“以人为本”的文化建设在企业发展中作用

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“以人为本”的文化建设在企业发展中作用

作者：张欣

来源：《青年与社会》2013年第09期

【摘要】以人为本是科学发展观的核心。坚持以人为本，构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点，把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务，只有重视人、激励人、发展人的企业文化才能得到员工的认同，实现员工和企业的共同价值。文章结合实际工作，论述了以人为本在企业发展中的重要作用。

【关键词】企业文化；以人为本；创新机制

众所周知：“得人心者昌，失人心者亡。”一个国家如此，现代企业也是这样。据笔者不完全统计，现在亏损运营的企业中因干部、职工精神不振造成的产品档次低，技术水平差，效益下降等问题逐年呈现上升态势。就其原因，是一个企业缺乏企业文化建设，具体来说是缺乏以人为本的文化建设。

可见，一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定这个企业成功与否的重要因素。以人为本是企业人本管理的基础，没有以人为本这个基础，企业发展将成空谈。随着中色十二冶金建设有限公司落户山西省太原市，在市场开拓和经营生产力不断发展的同时，对企业的文化建设就有了更高的要求。所以，本文结合笔者实际，对“以人为本”的文化建设在中色十二冶金建设有限公司西南分公司发展中的重要作用做一阐述。仅供参考。

以人为本在企业经营业绩上的作用。企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。以十二冶建设公司来说，在建设企业文化过程中，必须根据工作特点和阶段进行管理。笔者认为，需要将个人的价值观和企业的核心价值观相融，形成文化交融，使每一位员工都能接受企业文化，这就需要企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员，依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段，从不同角度宣传和落实企业文化，带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念。

目前，十二冶建设公司由之前的建设公司向下辐射各个项目部这种远程监管发展成辐射各个区域公司，再由区域公司向下辐射，通过这种逐层管理的模式，把管理落到实处，公司规模在不断壮大。证明企业文化对企业经营效益的提升有很大的促进作用。中色十二冶西南分公司根据建设公司的发展战略部署，分公司机关也在重庆落户，确立了开拓西南四省一市市场的战略方针。分公司本着以责任、诚信、卓越为核心价值观；坚持以励精图治、创新求强的企业精神；以客户为中心，为客户创造价值，客户的要求就是我们必须实现的目标的经营理念；干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”的企业文化理念，在广西、云南、贵州等省市都打下很深的市场开拓基础，企业文化建设成为了公司阶段性的发展目标，企业文化的发展也进入了新的平台。