浅谈企业财务管理目标与社会责任的关系

论文

浅谈在社会责任观下企业财务管理目标的

构建

浅论在社会责任观下企业财务管理目标的选择

李鲁杰

摘要

财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业社会责任是企业在实现财务目标的同时对各个利益相关者所承担的责任。从企业财务管理目标出发,结合行业现状,探讨在社会责任观下如何更好地选择企业财务管理目标，实现企业的长远发展。

关键词：财务管理目标社会责任相关者利益最大化

目录

摘要 (1)

1财务管理目标 (3)

1.1四种代表观点的优缺点 (3)

2企业社会责任与财务管理目标的关系 (3)

2.1企业社会责任与企业财务管理目标的一致性 (4)

2.2企业承担社会责任与财务管理目标的矛盾 (5)

3我国企业社会责任的缺失现状 (5)

3.1企业员工劳动权益、安全保护等方面我国企业社会责任的缺失 (5)

3.2产品质量与安全方面我国企业社会责任的缺失 (6)

3.3资源与环境保护方面我国企业社会责任的缺失 (6)

4基于社会责任视角的企业财务管理目标的构建——相关者利益最大化 (7)

4.1 相关者利益最大化的理财目标要求企业必须履行社会责任 (7)

4.2相关者利益最大化约束着企业必须走可持续发展的道路 (8)

4.3相关者利益最大化的理财目标兼顾了企业各方利益 (8)

参考文献 (10)

1.财务管理目标

随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和相关者利益最大化原则。

1.1财务管理目标的四种代表观点的优缺点

综合来看,这些观点都从不同程度、不同角度对企业财务管理目标进行诠释,都有一定的借鉴意义。

企业的利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标，但利润最大化目标存在的明显缺陷是企业追求利润上的短期行为而忽视企业长期的发展。

股东财富最大化考虑了风险因素，在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，但只适用于上市公司，而且要求融市场是有效的，但最大缺陷在于其概念上的不完整性，有以点代面、以偏概全之嫌。

企业价值最大化这个目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，但在企业价值计量方面、管理当局理解和掌握程度上以及股权资本成本考虑都存在问题。

利益相关者财富最大化认为现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标，然而也存在着明显的问题，相关者的利益很难在特定的经营时期内相互协调，统一。

综合来看,这些观点都从不同程度、不同角度对企业财务管理目标进行诠释,都有一定的借鉴意义。那么我们如何选择适合企业不断发展进步的财务管理目标呢？我们先来分析下企业社会责任与财务管理目标的关系。

2企业社会责任与财务管理目标的关系

企业承担社会责任与实现企业财务管理目标是相契合的,企业在承担社会

责任的同时,并不会影响企业追求正当的经济效益。实际上很多承担了社会责任的企业,在履行社会责任的同时甚至能够获得更多的经济价值收益。企业承担一定的社会责任给企业经营上带来一些影响,这些影响有积极的,也有消极方面的。从短期来看,社会责任的承担会在一定程度上减少股东财富,但是从企业长期的发展来看,积极的一面是远远大于消极一面的。

2.1二者的关系具有一致性

企业在承担社会责任的同时,虽然牺牲了经济利益,但是企业的行为向社会展现了其是具有社会责任感的企业。正是因为企业勇于承担社会责任,企业的目标才会被员工所认同,产品才能被更多的消费者认可,企业也才会被社会所认可。企业得到社会的认可,就能够创造一个更加适合企业发展的经营环境。可见,企业承担社会责任,展现企业的社会责任感,更有利于企业创造更多的经济价值，有利于实现财务管理目标的实现。

第一、法律强制驱动下二者的一致性。

企业的生产经营必须严格按照我国以及相关国际贸易法律的要求进行，这事企业行动的最低标准，企业的财务目标在法律法规的允许范围内才有可能实现。“苏丹红”、“毒蛋”、“多宝鱼”，给消费者带来了非常惨重的损失，国家也依法对犯罪人员进行了相应的惩罚法律法规是社会对企业的强制要求，同时也是保护自己的合法权益的武器。依法经营会使企业可持续发展。但是违反其规定，不仅会导致承担诉讼和赔偿风险，更有被行政处罚、勒令停业的可能，会给企业带来长期负面的影响。

第二、舆论压力驱动下二者的一致性。

企业的公众形象，是企业获得企业品牌资产溢价和公众认可的保证，从长期来看是一项收益远大于成本的活动。水亦能覆舟，亦能载舟，企业品牌的口碑决定着品牌的成败。负面的舆论压力不仅使得长期营造的品牌资产缩水，而且修复的成本会很高。在国内市场日趋激烈的竞争下，要使企业的品牌具有长久的生命力，这是股东对企业的要求，同样也是社会对企业的要求。企业作为一个公众关注对象，一言一行都会对企业的社会声誉造成影响，不良的声誉会使企业大打折扣。积极的社会舆论和社会评价有利于塑造良好的企业形象，是

企业实现财务目标的必要保证。

第三、市场经济体系下二者的一致性

在激烈的市场竞争机制下,要想从竞争中获得利益,不仅仅依靠于企业自身的产品服务,还需要得到消费者、社会的认可。消费者就是上帝,社会就是裁判。在经营过程中企业如果主动承担社会责任，以负责的态度提供产品和服务，回馈社会，就会得到更多顾客的青睐，形成更高的产品和服务溢价。虽然会付出一定的成本,但是对于企业来说，企业赢得了社会，赢得了消费者，提高了企业的声誉，企业就会赢得市场选择，就会使企业的竞争力提高、市场需求增加和溢价能力形成。企业的价值升值，那么企业为各个利益相关者创造价值的过程中也实现了财务目标。

2.2二者的关系具有矛盾性

企业承担社会责任会导致企业经济负担的加重，影响企业经济效益的实现。利润是企业存在的基础，也是企业存在的理由和发展的动力。但是企业要承担社会责任，就不可避免地要以一定的经济利润为代价。如果企业承担的社会责任超过了企业的承受能力，必然会导致企业的亏损，甚至于导致企业破产。因此，许多反对者认为企业社会责任将会成为企业发展的绊脚石，但是事实并不如此。

3我国企业社会责任的缺失现状

我国正处于经济转型的关键时期,许多企业的社会责任观念尚未完全树立,不能自觉履行社会责任。对于我国企业社会责任的发展,构建企业社会责任有着深远的意义和作用。

3.1企业员工劳动权益、安全保护等方面我国企业社会责任的缺失

人力资源是企业最大的资源，员工劳动是利润的源泉，事实上，在公司如海，竞争如潮的今天，企业的利润增长与员工能量释放程度有着机密联系。所以说企业有义务也有责任为员工创造安全、舒适的工作环境，提供完善的社会保障体系。但是，当前一些地方弱劳动、强资本的不公平现象仍然没有从根本上解决,劳动争议还时有发生，劳动时间长、强度大，工资待遇低,随意拖欠、克扣工资等情况还十分严重。生产安全、职业健康等问题长期得不到企业重视,

生产安全事故不断出现，而每一件生产安全事故的背后都代表着无数条鲜活的生命。用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害

3.2产品质量与安全方面我国企业社会责任的缺失

为社会提供健康、安全的产品和服务是企业最基本的社会道德责任。消费者在使用产品或接受服务的过程中，不仅仅是简单的满足消费欲望，更重要的是生产者应当对其生产的产品质量负责，不会存在危及人身、财产安全的不合理的危险。“大头娃娃事件”、“毒奶粉事件”就是最好的例子，由于个别企业将追求利润最大化作为生产经营的唯一标准，片面追求短期利益，漠视消费者的生命和健康，在知情的情况下，给消费者造成终生痛苦,结果给自己带来灭顶之灾。

几年前的“大头娃娃”事件让人们对一些杂牌奶粉产生了高度警惕,三鹿奶粉事件又给社会带来更为严重的负面影响,使消费者对国家名牌产品的质量产生了怀疑。引发“奶粉事件”的原因很多,但最主要的原因在于部分企业缺乏最基本的社会责任意识。而两年后的今天，三聚氰胺的噩梦竟然卷土重来，为了追求个人财富，竟然连消费者的生命健康安全都不顾。难道我们以后准备和牛奶的时候还要买份保险？这将是我们够人最大的悲哀。这些事件都在告诉我们一个道理：一个真正负责任的企业，在考虑自身利益的同时,更应该考虑自己应承担的社会责任。再有，由于不卫生与假冒伪劣药品进入市场，发生了“红心蛋”和“多宝鱼”等典型恶性事件，这充分说明了缺失社会责任的企业大有人在。

3.3资源与环境保护方面我国企业社会责任的缺失

水是人类社会赖以生存的命脉。一些企业工业废水未经处理就直接排放，一些用水量或排污量大的工业企业规划建设在沿江、沿河地带，污染物被直接排入水中，结果导致水质严重下降。我国许多石化、化工、印染、造纸等重污染企业多分布在河流沿岸，有的甚至建在饮用水源地附近,很多企业建厂早，设备陈旧,管理落后，治污设施不健全，并且严重缺乏环境保护责任意识。虽然这

几年国家加大了污染治理力度,但这还远远不够，某些城乡结合部地下水源受污染的程度并没有减轻多少。

4基于社会责任视角的企业财务管理目标的构建——相关者利益最大化三鹿“毒奶粉”、锦湖“返炼胶”、双汇“健美猪”，一个个知名企业不断在突破，这对社会和公司产生了极大的负面影响，人民群众的生命安全受到了极大的威胁。

一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务，还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务。企业社会责任是一个永久性、普遍性的国际通用话题，几乎从企业诞生的那一刻起就产生了，企业与社会存在着天然的联系，企业的社会责任对于企业来讲是义不容辞的。

在我国建设和谐社会的实践中，企业作为社会的组成部分和微观活动的主体，必须履行社会责任，从而确立的财务管理目标。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业的自主经营、自我发展能力越来越强，相比较而言，企业的自我约束能力却很弱，在承担社会责任方面尤显不足。根据社会责任的内涵和外延，应将“相关者利益最大化”作为企业的财务管理目标，不仅与企业承担社会责任相辅相成，而且符合社会主义和谐社会各方利益协调的根本要求。

4.1相关者利益最大化的理财目标要求企业必须履行社会责任

和谐社会的构建要求企业承担社会责任，保护社会公共利益。即企业取得合法权益的同时，必须兼顾各个利益相关人——国家、客户、周边社区及整个大社会的利益。

有些企业习惯于追求短期经济利益，导致社会责任缺失的现象时有发生。目前的企业社会责任状况不容乐观，如果不改变，将会影响国民经济持续健康发展和社会稳定，而最终受损的是包括企业自身在内的整个社会的利益。在我国加入WTO、经济利益融入世界的大背景下，建立健全企业社会责任制度，不仅是中国企业获得进入国际市场的必要前提，更重要的是它是我国经济自身发展的内在动力和需求，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的迫切要求。

4.2相关者利益最大化约束着企业必须走可持续发展的道路

企业的生存和发展都离不开周围的环境，地球上的资源是有限的，环境保护关系到人类生存与可持续发展的大事，企业应该责无旁贷的履行对环境、资源的责任。从短期看，企业购买环保设备，缴纳污染治理费用，承担对环境保护的责任，的确会增加企业的成本。但社会是一个整体，如果企业以资源的浪费和环境的破坏为代价追求自身的经济利益，在不久的将来将会面来资源的短缺，整个环境的恶化，企业也就无从谈发展了。从长期看，企业节约资源、保护环境能够保证企业的可持续发展。从国际情形来讲，现在各国都在加大对环境的保护，对于资源浪费和环境污染严重的企业都做出严厉的处罚。

国际标准化组织ISO1400环境管理系列标准公布及实施，促使世界上越来越多的企业在其成本——效益的分析中，把资源耗减成本和环境损失代价考虑进来，越来越重视本企业产品的绿色化和无公害化，注重企业的绿色形象，以期逾越世界贸易壁垒，在竞争中居于有利地位。

4.3相关者利益最大化的理财目标兼顾了企业各方利益

相关者利益最大化的企业理财目标承认各相关者利益的期望值存在不同，且时常发生冲突。但是，企业可以在各方所承担风险的基础上合理匹配利益，实现相关者之间的和谐，达到共赢。其主要表现为以下几方面：第一、相关者利益最大化的理财目标保证了股东利益。股东是企业的所有者，拥有众多的合法利益，是企业的最大利益相关者，但同时他们也是企业经营风险的最终承担者，为企业的巨大付出理应得到相应的回报。

相关者利益最大化并不是忽略股东的利益，而是兼顾包括股东在内的各方相关者的利益，在使股东利益最大化的同时，也使其他相关者利益达到最大化。也就是将企业财富这块“蛋糕”在做到最大的同时，保证每一个相关者所分得的“蛋糕”份额最多。

第二、相关者利益最大化的理财目标协调了经营者的利益。经营者具有企业经营管理权，他们要为企业付出相当多的时间?精力和心血,又要冒相当大的风险,承担巨大责任，所以应享有一定的剩余索取权。相关者利益最大化的财务目标在利益上采取分享制，调动了经营者的积极性，协调了利益冲突，有利于企业的持续。

第三、相关者利益最大化的理财目标协调了债权人的利益。从企业外部筹资成为一种客观的必然选择债权人作为企业资金的主要提供者，其地位和作用显而易见。以“相关者利益最大化”作为企业的财务目标，可以充分考虑债权人的利益，让债权人放心，进而使债权人对风险的预期降低，实现本金收回的安全性和利息回收的收益性。债权人资本成本较低，并且使可以充分利用财务杠杆，提高自身的效益。当企业面临财务困难时，债权人为了保护自身利益，不仅不会向企业逼债，反而会追加贷款，帮助企业渡过难关，从而保正了双方的利益，实现了“双赢”。

第四、相关者利益最大化的财务目标保证了员工的利益。员工作为人力资源的所有者，其地位与作用在企业中已越来越重要企业的经营很大程度上依靠员工的聪明经验和努力，拥有了一定知识技能和经验的员工将成为企业竞争制胜的法宝；企业人力资本经过与企业长时期的结合，已经成为企业环境的一部分，具有专用性这种专用性将员工个人与企业紧密联系在一起，一荣俱荣，一损俱损保证员工的利益已不仅仅是他们自己的。相关者利益最大化的财务管理目标充分考虑了员工的责—权—利的对等和匹配，让员工分享通过自己付出劳动而创造的价值的相应份额，从而调动了劳动力资源的积极性，为本企业的健康发展提供了动力。

第五、相关者利益最大化的财务目标充分体现注重社会公平原则，正确反映和兼顾社会效益—环境效益—经济效益的统一，妥善协调各方面的利益关系，实现了企业承担社会责任的最终目的。

承担社会责任、构建社会主义和谐社会是一项系统工程，涉及社会的方方面面。企业只有从利益相关者角度构建财务管理目标将会对和谐社会起到积极的推动作用，相关者利益最大化是基于社会责任观视角的理财目标的合理选择。

参考文献

1.Chinese

[1] 荆新：《财务管理学》，中国人民大学出版社，2009年版，第

[2] 宁永志：《财务管理目标与企业社会责任协调的探讨》，2010年

[3] 唐洁：《企业社会责任与财务绩效相关性研究综述》，2010年

[4] 白金：《中央企业的社会责任与财务管理目标探讨》，2010年

[5]刘淑华：《社会责任观视角下企业财务管理目标的构建》，2009年

[5]中华人民共和国劳动法第五十二条第五十三条

[3] 中华人民共和国产品质量法第三章生产者、销售者产品质量责任和义务第一节生产者的产品质量责任和义务第二十六条

浅谈企业财务管理目标

浅谈企业财务管理目标 【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中，特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动，正确的处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效，财务关系是否协调。本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。 【关键词】财务管理目标；企业价值最大化；利润最大化 财务是一个企业的生死命脉，一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上，首先，需了解财务管理目标的作用，然后加以剖析，做出最佳选择。 1.财务管理目标的作用 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。 1.1财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带：一方面，财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。 1.2财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁：一方面，财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要，但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践；另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导，而这正式财务管理目标理论的功能所在。 然而对于企业财务管理目标的作用机制，都是通过一定的评价标准体现的。 2.企业财务管理目标的评价 2.1.利润最大化目标 这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。利润最大化目标是指通过企业财务

谈谈现代企业财务管理的目标

摘要 随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标

目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) （一）企业财务管理目标的涵义 (1) （二）企业财务管理目标的特征 (1) （三）企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) （一）财务管理目标研究的出发点问题 (3) （二）财务管理目标的结构问题 (4) （三）财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) （一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4) （二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) （三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) （四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) （三）合理提高资产的利用效率 (5) （四）正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6)

论企业财务管理目标与社会责任

目录 一、企业财务管理目标的内涵 (1) (一)企业生产经营的目的 (1) (二)企业财务管理目标 (1) (三)财务管理目标的内涵 (1) 二、社会责任与企业经济目标 (3) (一)企业承担社会责任与财务管理目标的矛盾 (3) (二)企业社会责任与财务管理目标的一致性 (3) 1、法律制度要求企业必须承担社会责任 (3) 2、市场经济要求企业承担社会责任 (5) 三、我国企业财务管理目标的选择 (6) (一)选择我国企业财务管理目标的基本原则 (6) 1、普遍适用性原则 (6) 2、可衡量性原则 (6) 3、实现程度的可控制性原则 (7) 4、利益均衡性原则 (7) 5、履行企业社会责任的原则 (7) (二) 企业履行社会责任的意义 (8) 1、企业履行社会责任可促进企业创造利润或财富 (8) 2、企业履行社会责任是企业实现可持续长远发展的根本所在 (8) 3、企业履行社会责任，是打造和提升企业形象的重要举措 (9) 4、企业承担社会责任能够展现企业良好的社会责任感 (9) 5、企业承担社会责任能够给企业带来一定的广告效益 (11) 四、我国企业社会责任观念淡薄的原因 (11) (一)企业法律意识淡薄 (11) (二)企业为了赚钱，不顾消费者的利益 (11) (三)企业推脱责任，逃避责任 (11) 五、强化社会责任，使企业更好的实现财务目标 (12) (一)相关部分法律法规的完善 (12) (二)承担社会责任是企业家的职责 (12) (三)加强宣传企业社会责任，培养“企业公民”意识 (13) (四)建立社会责任评价体系 (13) 参考文献 (15)

论企业财务管理目标与社会责任 一、企业财务管理目标的内涵 (一)企业生产经营的目的 企业是整个社会的组成部分，是社会经济的一个组成细胞，是人类社会发展的推动器。企业生产经营活动的直接目的就是为人类创造更多的社会财富。具体对一个企业来讲，就是创造利润。从另一个角度来讲，企业是整个社会的一份子，企业的生存和发展必须依赖于整个社会的发展，因此，企业生产经营的目的也必须符合整个社会发展的要求。 (二)企业财务管理目标 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是财务决策的准绳,也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理的目标首先要体现企业生产经营活动的目的。在财务管理理论发展过程中,出现过众多的财务管理目标理论,主要观点有:总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。这些财务管理目标是在不同的经济条件下形成的,随着人们对企业、社会认识的不同而不断变化。 (三)财务管理目标的内涵 从以上概念中可以看出财务管理目标的内涵，就是从体现企业生产经营活动的目的出发，在符合社会基本要求的前提下，促进企业创造更多的社会财富，即使企业创造更多的价值。 长期以来，管理者一直把利润最大化作为企业的财务管理目标。但是从现代企业管理要求来看，以利润最大化作为财务管理目标具有很大的局

上市公司财务管理目标比较分析

上市公司财务管理目标比较分析——以格力电器和美的集团为例 1.公司简介 珠海格力电器股份有限公司

定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，我们站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。2014年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报 由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。 4.格力集团财务管理目标分析 2014年与2013年相比 我们看出，与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；利润总额167.52亿元，较上年同期增长29.95%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%，基本每股收益4.71元/股，较上年增长30.47%。 谈及业绩增长的原因格力在报告中称，2014年，公司在“变·赢未来”的思想指导下，以创新工作为基调（技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新）全体员工奋力拼搏，克服困难，在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变，产

我对企业财务管理目标的理解

我对企业财务管理目标的理解 一、企业财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。 企业财务管理目标是非常重要的一个目标，是企业经营目标在财务上的集中和概括，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才能有明确的方向。 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 二、企业财务目标的特点 （1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。 （2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，加强绩效管理，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。要求可以计量、可以追溯并可以控制。 （3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比如，集团公司的财务目标可能是五化万亿，对于各个子公司来说，应该使用分解后的目标，比如产值2个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了

论我国企业财务管理目标的现实选择财务分析(1).doc

论我国企业财务管理目标的现实选择财务 分析(1) - 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。 1.目前学术界存在的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。（1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。（2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有

关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。将企业价值最大化作为财务管理目标。①它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；④不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的研究? 涂⑸嫌薪细叩耐度耄欢贤ü瞥鲂虏防淳】赡苈愎丝偷囊螅员惚３窒凼杖氲某て谖榷ㄔ龀ぃ虎藿睬笮庞⒅仄笠敌蜗笏茉煊胄虎吖匦恼泄卣叩谋浠φ〔斡胝贫ㄕ叩挠泄鼗疃员阏〕鎏ǘ宰约河欣恼呋蚍ü妗５坏┩ü⒎ㄐ问桨洳疾⒏吨钍凳还芏宰约菏欠裼欣急匦胙细裰葱小?/P （3）企业经济增加值率最大化。持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的

财务目标与社会责任

浅析企业财务目标与社会责任 姓名：李欣欣 年级： 2012级 专业：会计学 学院：会计学院

浅析企业财务目标与社会责任 摘要：传统财务目标理论认为，企业作为市场经济最活跃的主体，其目标就是实现自身利益最大化，进而达到股东利益最大化。随着经济的发展，这一传统的思想越来越受到挑战：人们越来越发现企业在为社会提供商品和服务的同时会对其周边的社会环境造成很大程度上的威胁。这就要求企业应该对其自身的价值观念进行重新的定位。 企业社会责任是指企业在实现自身效益最大化的经济目标的同时对各方利益相关 者所负的责任。企业应把社会责任纳入到企业财务目标中，从利益相关者的角度出发，既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任时的财务要求，努力在两者之间寻找平衡，形成一种协调发展的多赢局面，寻求企业的长期稳定发展。正确认识企业财务管理目标与社会责任的一致性，对现代企业管理有着深远的意义。 关键词：财务目标、社会责任、企业价值最大化 一、企业财务目标的内涵 企业财务目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理的目标是在特定的财务环境中产生的，是财务人员通过组织财务活动、处理财务关系应该达到的目标。在一些文献，许多学者把企业财务目标等同于企业目标。严格的说，企业目标与财务管理的目标是有差异的，尽管两者有着密切的联系，但是层次不同。从根本上说，财务管理是企业管理的一部分，财务管理目标取决于企业目标。社会经济体制、经济模式和企业所采取的的组织制度在很大程度上决定企业财务管理目标的取向。 企业财务管理的目标应该具备四个基本特征①：财务管理目标具有可操作性；财务管理目标具有层次性；财务管理目标具有多元性；财务管理目标具有相对稳定性。根据财务管理的理论与实践，对于财务目标的理解主要有以下几种观点： 1、利润最大化 利润最大化是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，是利润达到最大化。以追逐利润最大化为财务管理的目标。 企业作为自主经营的主体，利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且可以从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的多少。同时，利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。为追逐利润，资本只会流向利润最大的行业和企业。因此，以利润最大化为目标确实有一定道理。 但是，利润最大化的目标在实践的过程中也存在一些缺陷。首先，利润最大化目标没有考虑货币时间价值。投资项目效益的大小不仅取决于将来值的总额，还要受取得效 ①MBA智库百科

浅析企业财务管理的目标(doc6)

浅析企业财务管理的目标 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 一、企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理

的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。 二、实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 （一）管理决策因素 几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规X和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、XX集中和专家评审”的可行性论证方法；二

企业财务管理目标的观点及其优缺点

企业财务管理目标的观点及其优缺点 财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。 有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。 （一）利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。 优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。 缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。 （二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。 优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标， 缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。 （三）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标， 优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。 缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对

企业财务管理的目标

企业财务管理目标 企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标 企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。 财务管理目标的作用[1] 1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。财务管理目标应具备的基本特征 企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征： （一）财务管理目标具有层次性； （二）财务管理目标具有多元性； （三）财务管理目标具有相对稳定性； （四）财务管理目标具有可操作性。 企业的投资目标的类型 企业的投资目标可以分为不同的类型。 （一）利润最大化 利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。 利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主

企业财务管理目标的探讨

企业财务管理目标的探讨 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

我国企业财务管理目标的探讨 财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什么才是我国财务管理的目标呢近几年来，我国理论界对此进行过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为，财务管理目标应体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析，并提出自己的看法。 一、企业利润最大化 在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划指标的程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。随着我国经济体制的不断深入，经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济，实行政企分开，两权分离，企业有了自主权，有了自己的经营利润。人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。一个企业如果生产的产品销售不出去，投入的资本产生不出一定的效益，这样的企业早晚会倒闭，更别说履行社会责任了。于是，企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。

与产值最大化相比，将利润最大化作为理财目标有一定的道理。首先，促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。利润是收入与费用的差额，企业为追求利润增长，就要努力增收节支，就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平，降低产品成本，这都有利于资源的合理配置，经济效益的提高。其次，促使企业重视产品，关注市场需求。企业的产品只有销售出去，才能实现利润。以利润最大化作为理财目标会促使企业进行市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量，生产市场适销产品，并研究制订营销策略，把产品顺利销售出去。第三，利润是增加投资者收益、提高职工劳动报酬的源泉，也是企业积累资本、扩大经营规模的来源。利润的高低还体现了企业对国家、对社会的贡献。 但利润最大化的理财目标实践中也存在一些缺陷。其一，利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经济效益的高低，不便于同一企业不同时期、不同企业之间进行比较。另外，会误导企业选择投入资本额较高的项目，而不是高效率的项目，不利于资金的有效使用。其二，未考虑获得利润的时间和风险，难以对不同时期获得的利润额的大小作出判断，且会促使企业管理的当局不顾风险大小追求最大利润。其三，往往导致企业只关心当前利润，忽视在科技开发、产品开发、产品市场占有率、生活福利设施、履行社会责任等方面下功夫，不利于企业的长期健康发展。 针对上述弊端，我国和西方理论界分别提出过把权益资本利润率和每股利润作为考核企业财务活动的重要指标。这两个指标的主要特征是把公

论现代企业财务管理目标

论现代企业财务管理目标 企业的资金周转循环的短缺和断裂，也就是资金链的断裂而形成的这些因素是由于股市的行情不好造成的持续暴跌，导致了银行的恐慌，外汇市场的大波动。也就引起了金融危机，其主要原因就是资金短缺断裂造成的。资金链的短缺或断裂是资金循环过程中资金的筹集，运营，周转，循环及分配环节中其中一个地方的不链接出现的问题也都会导致企业无法继续发展。那么企业就会临金融危机无法控制风险，最后就会导致企业破产。这些严重影响企业实现最大价值利润和收益的都是由于企业没有制定一个良好的财务管理目标所导致的结果。所以拥有一个良好的资金链管理方式，是非常重要的。是企业发展的重要组成部分。一个企业想要管理好一个完整的资金链，就必须制定好如何管理资金链的方法，制度，模式。同时还要符合国家法律法规。必须实现良好的财务管理目标方案，这样企业才有长远的持续经营发展空间。一个综合性比较强的管理制度在企业生产运营当中的业务往来的过程中，如果管理的程序比较完善就会避免很多的财务风险，同时也可以做到对企业合理投资及生产的一个控制作用。资金也会得到最大优化的效果，因此企业就可以获取最大价值和收益。 其实不管理做什么事，只要你想要到达自己理想的结果，就得合理的规划和制定一个完善的方案去实施。当然，首先得制定一个目标计划然后按照制定的目标去完成。有了目标还得有一个自我控制和管理的措施，最后就会有最大的机会实现和完成目标。这个道理其实和企业为什么要有财务管理目标的必然性。下面就来具体的探讨一下现代企业财务管理目标。 一、财务管理目标的特征 1.财务管理目标的层次性 财务管理目标的层次性，是由多元化和多层次的体系所组成的，具体的目标构成也都不相同。从而分散到各个不相同的具体目标的形式中，可以将详细的策略真正的落实在企业的内部的每个管理职责岗位上去。不同的管理部门环节，就有不同的管理方法，其中的责任制度也不也一样。基本的目标也关系到总目标的完成度。层次性的目标则是具体目标和基本目标的层层分解，必须是得到确认后企业的财务管理体系才能慢慢的建立起来，财务管理目标才得以一一实现。多样性的利益主体，无法等同于主导地位，只是团体一起配合的结果。这就是财务管理目标存在的多元化结构。 2.企业财务目标的稳定性 财务管理目标有一定的稳定性，财务管理目标领导了企业开展经营活动的全部过程。企业的经营活动能够顺利的开展和运营，从中获取最大的收益和价值都是离不开财务管理目标的作用。就是因为财务管理目标的策略能够完美的实施和顺利的执行方案才得以实现，一旦目标确定过后就不可随意变动，如果其中的目标制度有所改变的话就会导致企业经营不够稳定也会影响企业的发展。如果目标有变动的话不仅伤财又费力，因此企业财务目标的稳定性就起着非常重要的作用。 3.企业财务目标的前瞻性 现在处于科技发展飞快的时代，经济的发展同样快速，在企业的资金链中循环企业面对现在多样并且复杂的社会环境都将会面临金融危机的处境。金融危机也严重影响着企业的经营和发展，本来企业财务的管理就关系整个公司的经济业务的运营。相对来说企业的资金大权就是在财务部门的管理下进行的，财务在企业也是比较复杂的。如果想要规避风险和及时处理

财务目标、社会责任与企业使命

财务目标、社会责任与企业使命 【摘要】企业的经营发展与财务目标的制定有着直接的关系，然而财务目标的制定又受到社会责任与企业使命的制约，三者之间存在着密切的关系。企业使命明确了企业的使命和责任，而社会责任进一步阐述了企业的责任。企业承担社会责任，在承担社会责任的同时，实现企业价值最大化，即实现企业财务目标。三者共同作用使企业能够健康持续发展。本文通过对于财务目标、社会责任以及企业使命的相关理论研究，对三者之间的关系进行了阐述，简要说明了我国应坚持怎样的财务目标，以及处理财务目标与代理冲突和社会责任担当等问题进行了分析。从而进一步说明三者之间的关系。 【关键词】财务目标社会责任企业使命代理冲突 【正文】 一、企业的财务目标 1．企业财务目标的定义与意义 财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。财务目标之所以重要，因为它是财务决策的准绳，财务行为的依据，理财绩效的考核标准，明确企业的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变都有极其重要的意义。 随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。到目前为止，有三种比较具有代表性的原则，分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。 2．我国企业财务目标的选择 一般说来，企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织，该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。由于在市场经济条件下，投资者对所投资的企业是要追求经济效益的，而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。因此，在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标，选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理，提高劳动效率，改进技术工艺，降低生产成本，有利于资源的流动和配置，不断提高企业的经济效益，由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映。但是由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为，使得企业只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益，因此产生了一种新的企业财务管理目标——股东价值最大化。

企业财务管理目标

毕业论文 浅析企业财务管理目标 学院名称：会计学院 专业：会计（注册会计师方向） 年级：2014级 学号：0504142011 论文作者：何少奇 指导老师：高幸 2017年5月

摘要 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 关键词：企业；财务管理；目标

目录 摘要.............................................................................................................I 一、企业财务管理目标的认识 (1) 二、实现目标的影响因素及对策 (1) （一）管理决策因素 (1) 1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法 (1) 2.投资报酬率与风险 (2) 3.股利决策 (2) （二）外部环境因素 (2) 1.法律环境 (3) 2.经济环境 (3) 三、相关问题的考虑 (3) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (3) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (4) （三）合理提高资产的利用效率 (4) （四）正确进行财务分析 (4) 四、结论 (4) 致谢 (5) 参考文献 (6)

浅析企业财务管理的目标 一、企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。 二、实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 （一）管理决策因素 几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面，实行。 1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法

【完整版】毕业论文关于我国企业财务管理目标的探讨

关于我国企业财务管理目标的探讨 摘要:企业财务管理的目标是企业财务管理期望实现的结果，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。所以，科学的合理的选择企业的财务管理目标是十分必要的。本文从分析财务管理目标的作用和特征入手，对当前我国存在的几种企业传统财务管理目标和现代财务管理目标进行评价分析，结合我国国情和企业发展的实际情况，提出了追求企业利润最大花和实现企业价值最大化二者结合使用是我国财务管理目标的合理选择，并提出保障企业财务管理目标实现的对策和措施。 关键词：财务管理目标企业 Abstract: The objective of financial management company is looking for financial management results, the company's financial activities is to evaluate the reasonableness of the basic criteria. Financial management objectives of the company's financial management activities of the starting point and end point, a clear objective of financial management is that we do a good job in the financial management of the premise and foundation. Therefore, a reasonable choice of science company's financial management objectives is necessary. This paper analyzes the role of financial management objectives and characteristics of the current existence of several companies of China's traditional financial management goals and objectives of modern financial management to evaluate the analysis, combined with the development of China's national conditions and the actual situation of the company, made the pursuit of corporate profits to spend the largest and maximize the enterprise value of combined use of both our country's financial management objectives is a reasonable choice, and to protect the company's financial management objectives of the strategy and measures to achieve. Key words: financial management of the target company 目录 一、企业财务管理目标的作用及基本特征 1 （一）财务管理目标的作用 1 （二）财务管理目标的基本特征 1 二、各种企业财务管理目标的对比评析 2 （一）企业传统财务管理目标 2 （二）现代企业财务管理目标 3 三、我国企业财务管理目标的现实选择 5 （一）企业财务管理的短期目标：追求利润最大化 5 （二）企业财务管理的最终目标：企业价值最大化 6 四、企业财务管理目标的实现途径 6 （一）以人为本，建立一支符合现代企业发展的队伍 6 （二）优化资源配置，管好用好资金 7 （三）建立内控机制，加强财务监督 7 （四）建立预警系统，增强抵御风险的能力 7 （五）建立健全以财务管理为核心的管理体系 7 （六）加强成本和利润的管理 7 五、结束语 7 主要参考文献 8 关于我国企业财务管理目标的探讨 财务管理目标企业企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求，是企业财务

SA8000社会责任管理手册

SA8000:2008社会责任标准 社会责任管理手册 文件编号： S/××101-2011 编制： 批准： 版本： A/0 发放部门： 发布日期：2011年01月05日实施日期：2011年01月05日 ××××××有限公司

版本/修改状态A/0 目录 页次1/25 序号项目名称页码 0 目录 1 1 管理手册修订记录 2 2 手册管理 3 3 管理手册发布令及任命书 4 4 公司简介/工艺流程图 5 5 组织架构 6 6 社会责任政策7 7 目标、指标和管理方案8 8 管理职责9 9 目的和范围10 10 定义11 11 法律法规及其他要求12 12 童工13 13 强迫和强制性劳动14 14 健康与安全15 15 结社自由及集体谈判权利16 16 歧视17 17 惩戒性措施18 18 工作时间19 19 工资报酬20 20 管理系统21-24 21 附录管理制度、程序文件清单25

版本/修改状态A/0 管理手册修订记录 页次2/25 修订日期章节修订内容修订人批准人

版本/修改状态A/0 手册管理 页次3/25 1.4.1 概述 本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。 公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司及利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经总经理批准后发布、执行。 本手册的编写、保存及修订按照《文件及记录控制程序》进行。 手册的解释权归公司社会责任管理者代表

版本/修改状态A/0 管理手册发布令及任命书 页次4/25 发布令 ************************************************************ 本《企业社会责任管理手册》依据SA8000：2008标准，在严格遵守中华人民共和国法律和宁波市人民 政府地方法规的基础上，结合公司的实际情况而编制。 手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作 中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。 本《社会责任管理手册》经公司管理层代表审定，本人批准，本手册于2011年01月05日发布起执行。 全体员工须认真学习，严格执行。 此令。 总经理：_______________ 任命书 为了更好地贯彻企业社会责任行为规范，兹任命 女士为公司的社会责任管理层代表，负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行，具体如下： 1.保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求； 2.向员工.供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策； 3.有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进﹒ 4.向员工及相关的团体解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求。 5.公司人事政策和内容的授权解释者。 6.协调解决公司和员工的争议和矛盾。 女士为健康安全代表，负责公司员工的健康与安全的管理工作。 并由全体员工民主选举为工人代表。（详见工人代表选举结果） 总经理：

论公司财务管理的最优目标(一)

论公司财务管理的最优目标(一) 一、公司财务管理目标主要观点评述关于公司财务管理目标，学术界具代表性的观点有：公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。这四种观点虽然都各有道理，但作为公司财务管理的最优目标，它们中的任何一个都不合适。这是因为：1.公司利润最大化一是没有考虑利润产生的时间因素，容易引发经营者的短期行为，导致公司资源的不合理利用；二是没有考虑利润产生的风险因素，容易引发经营者“铤而走险”，使公司陷入经营困境或财务困境；三是没有考虑利润本身的“含金量”，容易引导发经营者只顾追求会计利润而忽视现金流量，使公司因现金流量不足而陷入困境。2.公司价值最大化。公司价值的大小取决于公司未来现金流量的多少、公司持续发展的时间长短和公司加权平均资金成本的大小这三个因素，而这三个因素中的任何一个都是动态的因素，很难准确地计量它们。用无法准确计量的结果来评价公司的价值并将公司价值最大化作为公司财务管理的最优目标，显然是不可靠的。3.所有者财富最大化。所有者财富的计量标准是公司的净资产总额，即资产总额减去负债总额后的余额。而净资产总额是一个静态指标，不包含资金的时间价值因素和风险价值因素，用所有者财富最大化来作为公司财务管理的最优目标显然不合适。并且由于经营者可通过降低负债来增加净资产，这样会影响公司的财务杠杆效应，从而使投资者丧失应得的财务杠杆利益。4.股东财富最大化。股东财富的计量标准是公司股票的市价，而股票的市价除了受公司内部因素的影响外，更多的是受公司外部因素的影响。当外部因素对公司不利时，公司股票的市价不仅不会升，反而会下降，从而使公司的一切看似有效的管理活动对股票市价而言却变成了无效的管理行为。用一个公司不能有效控制的指标来作为公司财务管理的最优目标，这不现实。上述四个目标都没有全面并明确地考虑到公司各个利益主体在公司中的利益。一个公司，从产权关系来说它是属于投资人（所有者）的，但从利益关系来说它却是属于各个利益主体的。因此，确定公司财务管理的最优目标，不能只考虑某一个利益主体的单方面利益，而应该全面并明确地考虑所有利益主体的共同利益。二、确定公司财务管理最优目标的主要原则1.利益兼顾原则。公司的利益主体主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。确定公司财务管理的最优目标，应该全面有效地兼顾这五个利益主体的利益，并努力使每一个利益主体的利益都能达到最大化。2.可靠计量原则。公司财务管理的最优目标应是能够可靠计量的。只有能够可靠地计量，公司财务管理的最优目标才变得具体化，才具有可操作性，才能进行考核和评价。否则，公司财务管理的最优目标就会变得虚化而毫无意义。3.有效控制原则。只有能够有效控制，最优目标才有可能通过公司的努力而达到。如果把一个不可控的目标确定为公司财务管理的最优目标，就会使这个目标成为无法甚至根本不能实现的虚幻目标，这对公司财务管理将会遗患无穷。4.可持续发展原则。公司财务管理的最优目标应有利于公司的可持续发展。具体地说，公司财务管理的最优目标应该能够克服经营上只顾眼前、分配上分光吃光的短期行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短结合、有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。三、各方利益最大化是公司财务管理的最优目标各方利益最大化是指投资人、债权人、经营者、政府和社会公众的利益最大化。实现多方利益最大化，要求做到：1.各方利益的可计量性。把投资人、债权人、经营者、政府和社会公众的利益最大化确定为公司财务管理的最优目标，能够满足公司财务管理最优目标的可计量性要求。（1）投资人利益可以用净资产（或股东权益，下同）保值增值率、净资产利润率、每股净资产、每股收益、每股股利、每股市价这六个指标来计量。投资人利益最大化就是指这六个指标的数值最大化。（2）债权人利益可以用资产负债率、财务杠杆率、利息保障率、流动比率、速动比率、现金比率、债务到期偿还率这七个指标来计量。债权人利益最大化就是指这七个指标的数值能够最大限度地保持适度。（3）经营者利益可以用薪金占营业收入的比率、薪金占营业成本的比率、薪金占公司增加值的比率、薪金增长率与营业收入增长率的比率、薪金增长率与营业成本增长率的比率、薪金增长率与公司