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XX企业的价值链分析

XX企业的价值链会计分析

摘要

1985年，哈佛大学教授迈克尔·波特首次提出价值链的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，而所有这些活动可以用一个价值链来表明。”价值链在现代企业的经济活动中处处存在，上游企业与下游企业之间存在行业价值链，企业内部各部门的业务之间也存在着联系，它们之间的联系构成了企业的价值链。随着价值链管理思想的迅速发展，价值链会计孕育而生，它突破了会计分析的传统模式，形成了我国会计分析的新变革，价值链会计由我国价值链著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架，但目前尚处在初步阶段。

本文在前人的研究成果上，主要探讨两个问题，一.价值链会计的理论框架二.如何将价值链会计运用到实践中，强化企业的价值链管理实践的效果和财务管理的完善，从而利于企业战略的实践。

本文的研究思路如下：首先研究价值链基本理论，诠释价值链在企业管理中的优势；通过回顾阎达五教授以及其他前人的研究成果，解析价值链会计，探讨价值链会计理论和产生的动因：通过比较传统会计和价值链会计，论述传统会计理论的局限性，以此验证价值链会计是会计管理发展的必然趋势；研究阎达五教授的价值链会计理论框架，在此基础上完善价值链会计的理论框架；最后，通过真实的企业案例分析，探讨如何规避价值链会计在实际运用中可能面临的风险，运用价值链会计更好地对企业进行管理。

关键词：价值链会计；理论框架；作业增值法；分析方法；实践；风险

一．引言

1.1研究的目的和意义

1.1.1研究背景

自人类社会进入20世纪90年代以来，各国经济发展的国际化趋势明显加快，全球经济加速进程，再加之科技的飞速发展，使得企业之间的联系越来越紧密，同时企业之间的竞争也变得非常残酷，为了加强在市场上的竞争力，各国企业都将现代管理方法和管理手段放在首要位置。在当今社会，哪家企业最快掌握了现代化的管理手段和方法，哪家企业就可能在激烈的市场竞争中掌握主动权，占据竞争优势。这种背景下，价值链管理应运而生。随着价值链管理的发展，前人在价值链管理的基础上提出价值链会计，我价值链会计概念是由阎达五教授提出的，他认为传统的会计已经不适合新的企业环境，传统的会计管理模式变革成为一种必然的趋势，而价值链会计是这种变革下的一种很好的选择。

前言

1.1.2研究目的和意义

在我国，价值链会计还处在初步探索阶段，形成了基本的理论框架，在理论上具有一定的指导意义，但缺乏将价值链会计运用到实践中的研究，但传统会计在现代企业的运用中越来越局限，加之价值链会计的先进性和企业对其的需求越来越迫切，这就要求价值链会计能尽快形成完整的理论体系，并能够良好地运用到实践中，为企业管理服务。

本文将在前人研究的成果上，梳理并进一步完善价值链会计理论的框架，通过对比传统会计和价值链会计，发掘出价值链会计管理中的业性和优越性，同时一种分析方法—作业增值法。最后，通过分析真实的企业案例，探讨价值链会计在实际中的运用.以下是本次研究希望达到的几个目的:

1.通过回顾价值链管理和价值链会计发展历程和研究成果，梳理价

值链会计的概念和内容。

2.在原有的价值链会计理论框架的基础上，进一步完善这个理论框

架，提出可操作性强的价值链会计分析方法。

3.将传统会计和价值链会计进行比较,发现传统会计的局限，发掘出

价值链会计的优势和先进性，弥补传统会计在会计假设，会计对

象，会计原则，会计确认，会计计量，会计核算程序，会计报告

等方面的缺陷

4.通过分析真实的案例，发现价值链会计在实践运用中存在的问题，

通过完善价值链会计体系，尽量规避其在实际运用中的问题，从

而有助于企业的管理。

研究内容以及研究方法

本文思路大致如下：第一章：解析价值链管理理论。首先回顾迈克尔.波特提出的价值链管理理论，论述价值链在企业管理中的优势。第二章：解析价值链会计。回顾阎达五教授以及其他前人的研究成果，论述价值链会计理论，探讨其产生的动因和背景。价值链会计在价值链管理的基础建立起来的分析方法，因此研究价值链会计时应以价值链为基础，将会计的视角至于其中。第三章：比较传统会计和价值链会计。在经济飞速发展，全球化不断推进的当今社会，传统会计已经无法很好地适应于企业管理，使企业战略更好地实现，所以价值链会计运用而生。通过比较传统会计和价值链会计，发掘出价值链会计的优势和先进性，弥补传统会计在会计假设，会计对象，会计原则，会计确认，会计计量，会计核算程序，会计报告等方面的缺陷，使其更好地为企业管理服务。第四章：完善价值链会计理论框架。价值链会计是一个全新的研究领域，所以构建起一个完善的理论框架体系尤为重要，本章通过研读阎达五教授的价值链会计理论框架体系，进一步完善这个理论框架，尽量建立起一个首位一致，前

后贯通的框架体系。要想建立起一个完善的理论框架，第一步要做的就是辨析价值链会计的目标，假设和职能。第五章：

本文分析方法如下：首先是理论分析，回顾前人的研究成果和研究现状，了解价值链管理和价值链会计产生的背景，来论述价值链管理和价值链会计这两个理论。其次，是比较分析法，将传统会计和价值链会计进行比较，发掘价值链会计的先进性和优势；再然后是探索分析法，根据已知的价值链管理理论，在原有的价值链会计理论框架上，建立一个更加完善的价值链会计理论框架，此外，是移植拓展法，将传统会计的作业成本法运用到价值链会计的成本分析模式中去；最后是实践分析法，通过将价值链会计放入实际的企业财务案例中，运用价值链会计对企业财务状况进行分析，找出问题和瑕疵，研究如何规避价值链会计在实际运用面临的风险。

第一章解析价值链管

第一节：价值链管理理论

迈克尔.波特在《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业活动活动一般分为两类：一类是基本活动，一类是辅助活动，基本活动有像内外部后勤，生产产品，市场销售，提供劳务等：而辅助活动包括计划采购，研发工艺，人员管理，财务管理，每一个企业要生存和发展，就必须产生价值，而企业的每一个活动都可以称之为为了增值而进行的活动，这些活动的总和构成一个价值链条，就叫做价值链。价值链上的增值活动虽然各不相同，但相互联系，一个活动的经营好坏可以影响到其他活动的成本和效益。、

第二节：价值链管理优势

价值链在企业中无处不在，上下游企业之间存在价值链，企业各部门之间存在价值链，价值链上的每一个活动都非常重要，都将对企业能产生多少价值有巨大的影响。波特的价值链认为：企业之间的竞争，不仅是某个环节的竞争，而是所有增值活动的竞争，即价值链的综合实力竞争。

第二章解析价值链会计

第一节.价值链会计理论

长期以来我国的企业都是运用传统会计对企业财务进行管理，直到20世纪八十年代阎达五教授提出了价值链会计理论，他写到“价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集，加工，储存，实施对价值链的管理和控制，保证企业的价值链能够合规，高效，有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的管理活动。”价值链会计的最主要的目的就是，将

。

第二节．价值链会计的研究现状

（一）国外研究现状

20世纪80年代，迈克尔.波特在《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念，之后约翰.啥恩克和菲.哥芬达拉加又提出了广义的价值链概念。另外，约翰.啥恩克和菲.哥芬达拉加指出价值链分析比传统会计具有很多的优越性和先进性，是战略成本分析的强有力的工具，他们还提出可以运用作业成本法来进行价值链分析，并多次强调价值链分析可以有效地帮助分析战略成本；Zahirul Hoque教授指出作业成本法可以弥补价值链分析难以解决细化到产品的战略决策问题，这也体现了价值链分析和作业成本法在成本分析方面所具有的相辅相成的作用。

（二）国内研究现状

在我国价值链会计概念的提出要晚于国际，2003年阎达五教授提出价值链会计的概念并初步建立了一个基本理论框架，之后戴德明教授总结了阎达五关于价值链会计的研究成果，包括价值链会计的研究起点，动因，过程，框架和展望等基本内容，进一步完善了价值链会计研究的理论框架，并对价值链会计的研究内容提出了一个基本方向。此外，国内还有很多学者对价值链会计进行了研究：

为了加深对价值链会计分析的进一步了解，魏光,周淑君在《价值链会计与传统会计的比较》一文中对价值链会计和传统会计进行了比较,提出不同主要体现为两点：涵义和内容不同以及会计主体和核算范围不同；王明虎在《价值链会计的内容和方法初探》中指出，企业要实现价值链管理的目的，光有基础设施是不够的，还需要解决一些技术性难题；王新建在《现代会计新视野：价值链会计的运用和实践》一文中指出，中国加入世贸组织后，价值链会计分析在企业中的作用日渐明显，强调各企业应尽快建立起自己的价值链体系；赵雪梅在《浅谈价值链会计的时空观》一文中提出了两个概念：一是价值链会计的空间观，另一个是价值链会计的时间观，

（三）我国价值链会计分析存在的问题：

陈晶晶在《我国价值链会计的问题与对策研究》一文中提到我国价值链会计存在的最大困难在于价值链会计即没有形成完整的理论体系，企业在运用时缺乏一个完整有力的理论指导。同时，作为一个新兴的研究领域，很多企业对价值链会计缺乏了解和认知，若要将价值链会计应用到实践中，不仅需要会计人员花费大量的时间精力去理解价值链会计概念，还要求企业在没有多少前人经验的情况下摸着石头过河，具有较大风险。此文中还提到价值链会计的其他三个难点：1.部分企业管理会计实践水平有限，对财务数据运用有限，在此情况下，管理会计实践的水平发挥受到了限制。2.企业整体素质有待提高。3.企业观念有待转变。

第三章传统会计与价值链会计的比较

本章通过将价值链会计和传统会计进行比较，旨在认识价值链会计的本质并发掘价值链会计的先进性。

第一节．不同点

1.涵义不同和内容不同。传统会计以货币为主要计量单位，通过分析企业的资金运转和财务状况来为企业提供会计信息，目的在于提高企业的经济效益，帮助企业进行更好的管理。而价值链会计是建立在企业的价值链上的会计分析方式，运用价值管理的方法，以企业价值最大化为目标，以信息技术和计算机技术为技术支持，将会计中特有的分析方法和企业价值链结合起来对企业进行管理。

2.会计主体和核算范围不同：传统会计的主体是单个企业或者企业集团，而价值链会计的主体是企业价值链。其核算范围是这条价值链上所涉及到的所有经济活动。

3.会计目标不同：学者们对传统会计的会计目标持有两种观点：一种是委托责任观，一种是决策有用观，价值链会计实际上就是将会计放入到价值链管理中的一种会计管理方法，其目标跟价值链管理是一致的，使企业价值达到最大，提供有用的价值信息，让价值链管理者运用这些信息来制定优化价值链的决策。

4.会计职能不同.传统会计的两个基本职能是对企业的资金活动和结果进行核算和监督，价值链会计也有传统会计的职能，但它不同于传统会计的职能是对企业运动过程的实时评价和即时反映，以最快的速度反映企业价值链中价值的流入，创造，流出等价值活动的信息。

5.会计对象不同.传统会计是以企业的资金活动为会计对象，而价值链会计是以价值链中的价值活动为会计对象的，

6.服务对象不同。传统会计的服务对象是企业内部的经营相关者和外部的各利益相关者，而价值链会计的服务对象主要是企业内部的价值链管理者，它跟传统会计的服务对象不同，价值链会计不为传统会计的服务对象服务。

7.工作重点不同.传统会计的工作重点是核算和处理企业的经济活动，生产规范的会计信息，以会计报表或报告的形式提供给企业内部的经济管理者和外部的利益相关者。而价值链会计的工作重点是对价值链中的经济活动进行分析，即时为价值链管理者提供对其进行决策有用的会计信息，方便价值链管理者对企业进行管理。

第二节.传统会计的局限性

1. 在企业成本上考虑不周

传统会计认为产品成本只包括变动成本，而没有将固定成本考虑在内，而是将其计入了期间费用。在传统工业企业时代，产品成本主要是人工成本和材料成本，所以传统的计算方法非常适用于以前的工业企业，但在现代企业中，计算含量越来越高，期间费用（制造费用）越来越多，在产品成本中所占比例越来越大。另一方面，现代企业中自动化程度越来越高，无技术含量的工作都由机器替代了，而人工大多是含有技术含量的工作，这样，人工成本大多数转化为固定成本，因此传统的会计分析方法已经无法准确地核算产品成本，不再适用于现代企业。

2．不能帮助企业进行正确的投资决策

传统会计分析是否应该做出这个投资决策时主要考虑的是财务效益，但在全球化时代下，企业面对整个国际的市场时需要做出怎样的决策，就仅仅需要考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益，如产品生产是否及时，质量是否保证，售后服务是否良好，对顾客需求反应的及时性等，所以现代企业要考虑财务效益和非财务效益两种因素才能做出正确恰当的投资决策。而现代企业，更多的需要企业管理者将目光放到企业外部去，这样以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据，很明显不再适合

3.不能做出正确的业绩评价

传统会计主要使用财务指标来对企业进行业绩评价，传统会计人员主要分为两种，一种是财务会计，主要任务是收集财务信息，编制财务报表，为需要这些信息的投资者和债权人即时提供企业的财务状况和经营效益，这是对外会计；另一种是管理会计，管理会计是对内的会计，主要任务是为企业内部管理者即时提供有用的财务信息。

1. 价值链会计具有实时性，价值链会计区别传统会计的一大特点就是具有实时性和即时性，

而传统会计没有这个功能。所以运用价值链会计对企业的经营活动进行管理，能够即时为价值链管理者提供对其进行决策有用的会计信息，方便价值链管理者对企业进行管理。

2. 价值链会计实现“企业价值最大化”，传统会计实现“企业利润最大化”，利润最大化容

易让企业只着眼于眼前利益，为了让短期利益最大化而忽视企业长远的效益和市场风险，不利于企业长期持久地发展。

第四章价值链会计理论框架

第一节．回顾价值链会计理论框架

（一）阎达五在提出价值链会计的概念后，又建立了其理论框架。阎达五是分别从空间和时间两种角度来构建其理论框架的，从空间的，传统会计以单一的企业为会计核算主体，现在变为以价值链上所有的价值活动为核算主体，传统会计以货币为计量手段的各会计核算对象，变为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。从时间角度，以会计实时控制为核心，

如图：横轴上表明着会计管理的时间顺序，事前需要做的预算和决策，事中的企业需要做出核算和控制，事后企业需要对会计信息进行分析和审核。事前管理是以预算和决策为手段，对未来进行前瞻性管理；事中管理主要的特征是实时性，即时对企业财务信息做出核算；事后管理是对企业的财务状况进行考核，分析和评估。

回顾张林的价值链会计理论框架

（二）张林在文章中写到：价值链会计的目标，假设，本质，原则等理论要素构成价值链会计理论结构，张林对各个要素进行探讨并作出了明确的框架结构，各理论要素之间的层次关系如下图：

（二）毛婧对价值链会计理论框架进行了研究，并提出一套自己的思路。毛婧认为以价值链会计为起点，将价值链会计假设，原则，对象，职能和方法这些会计基本理论要

素按照一定的逻辑关系构建成价值链会计理论框架。

第二节．价值链会计理论框架构成要素对比

(一) 价值链会计目标。阎达五教授将价值链会计的目标归纳为“运用会计的特有手段来疏

通信息传递渠道，通过调整企业价值链从而协调各部门，环节间的协作关系，使企业的价值增值最大化。”杨志强又用自己的语言对价值链会计的目标进行了表述“为制定协调和优化价值链，实现价值增值的决策提供价值创造的动态信息，并对这些动态信息进行管理控制。”

（三）价值链会计假设：价值链会计的假设是在原会计假设的基础上建立起来的，分别为以下四种假设：价值链联盟主体假设，持续运行假设，会计分期弹性假设，计量形

式多样化假设。

（四）价值链会计原则：除了传统会计的历史成本原则对就价值链会计不适应外，价值链会计的原则和传统会计原则基本相同，企业的资产价值会因市场价格变动而变动，

而历史成本反映的是经济业务的实际成本，它所反映的价值是过去的价值，而价值

链会计要求的是现行的价值，所以成本原则不再适用于价值链会计。

（五）价值链会计对象：价值链管理的根本对象是价值流，目的在于使价值流最大化，价值流通无阻，并且在各环节合理分配。价值链会计的主要任务是为企业管理者提供

价值流的价值信息，所以价值链会计的对象即价值链体系中的价值流。

（六）价值链会计职能：价值链会计职能分为两种：一种是基本职能，有预测，核算，规划，评价和控制，另一种是核心职能，有即时分析，实时反映。

（七）价值链会计方法：价值链会计是以计算机技术和网络技术为技术支持的，目前主要有ERP和XBRL

（八）价值链会计计量：传统会计是以货币为计量单位，但货币计量已不能很好地适应于价值链会计，那些货币计量无法正确反映的经济事项就用价值计量来反映。但从货

币计量一步转化为价值计量难度是很大的，所以，在价值链会计中，可以主要采用

货币计量，辅之价值计量的方式，价值链会计的计量是建立在作业成本法和经济增

加值法上的。

第三节．价值链会计理论框架的完善

第五章作业成本法和价值链会计的有机结合

第一节．作业成本法

Activity—Based Costing——作业成本法，又称作业分析法，作业成本计算法，作业成本核算法。它比传统成本核算方法更加精细和准确，是上世纪八九十年代末西方国家研究的重点，

九十年代首先在制造企业运用起来，并在西方国家的企业迅速得到广泛的应用。作业成本法以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业中，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

第二节，作业成本法与价值链会计结合

（一）作业成本法和价值链会计结合的可行性和必要性

作业成本法和价值链会计各样各的优点，作业成本法能够对企业内部进行成本控制，而价值链会计能够使企业价值增值最大化，将两者有机地结合，不仅能够将产品成

本尽量控制到最低，还能够提高产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。（二）作业成本法和价值链会计的结合方式

1. 运用于企业内部价值链分析

企业的作业活动可按在价值增值中的不同作用细分为增值作业活动，辅助增值作业活动和非增值作业活动。直接增值作业活动要做到的是提高企业运行效益，帮助

企业减少成本的耗用，但又必须确保企业增值不下降。辅助增值作业活动在维持其

辅助作用不变的情况下，尽量减少企业成本；而非增值作业活动是能越少进行越好。

2. 运用于纵向价值链会计分析

纵向价值链分析不仅需要关注该企业的价值链优化，还要对企业由生产到销售

所有价值生产环节进行有利的纵向整合，这样不仅提高了企业的效益还使在这

条价值链上所有企业价值增值，从而达到多赢。

3. 运用于横向价值链会计分析

降低成本和产品服务差异化是企业主要用于取得竞争优势的两种竞争手段，横向价值链主要在产品服务差异化方面进行分析。研究的内容有：产品的价格和数量；技术开发的方向；采购和销售；服务。

企业可以分析竞争者的作业成本水平和增值水平，制定相应的策略，当竞争企业增值较高时，企业可以采取低成本竞争战略，当竞争企业具有低成本优势时，企业可以采取提高增值水平的战。

4.运用于时间维度分析

事前规划，事前需要进行预算和决策，哪些作业的增值空间大，哪些作业的增值空间小。事前规划是作业成本法合理有效归集成本的前提。

事中实时控制，价值链会计和作业成本法的核心是事中控制，企业应该紧盯作业进度，即时调整成本战略，尽量将成本控制在最低。

事后评价，完成作业活动后企业要对成本进行核算并对成本管理方法进行总结，为下一个企业战略的制定提供良好的前提。

第六章价值链会计在实际中的运用

第一节.价值链会计在实际运用中存在的问题

价值链会计作为一个全新的研究领域，在实际运用中存在一些问题：

（一）企业内部条件：价值链会计是一个全新的分析方法，要想适用

于企业，企业内部必须具备相应的条件。这就需要企业投入大

量的资源，还需要管理者花费不少的时间和耐心，另一方面，

企业需要构建起适合的组织结构来匹配这个管理模式这需要

重构作业链。

（二）缺乏安全性

价值链会计以计算机技术和信息技术为技术支持，互联网具有较大的分析，比如系统故障，电脑损坏等等风险，所以价值链会计在实践中所面临

的安全问题比较突出。

（三）员工及会计人员素质

实施价值链会计要求员工有较高的素质，一方面，员工掌握必

要的网络知识，并能够能熟练操作计算机和使用相应软件。另

一方面，企业需要培养一批具有丰富计算机知识又了解会计息

系统的原理，方法，熟悉会计原理的人员。

（四）社会条件不充足

价值链会计需要依靠互联网来做技术支持，但我国很多企业网

络设施建设不够完善，所以即便运用价值链会计，也无法真正

实现企业间的高效率合作，不能即时传递和交流.。

第二节.案例分析

蒙牛企业的价值链会计分析，从蒙牛企业成立以来，可谓是发展迅速，从刚刚成立时的无奶源，无工厂，无市场，到短短几年间迅速占领中国牛奶

市场，液态奶市场占有率居全国第一，冰淇淋市场占有率居全国第二。所以

蒙牛的企业管理和发展值得深入研究，以便学习。

蒙牛之所以发展如此迅速，跟它运用了价值链管理方式对企业进行管理分不开。蒙牛通过与价值链上游的奶源地合作，帮助它们建立牛奶站，控制

住了奶源，并且拉动了奶源地的经济建设，达到了双赢。在价值链的下游，

蒙牛采用创新的虚拟联合经营方式进入内蒙古市场，并随后打开一线城市的

市场，并巩固了龙头地位。

第二节．如何规避价值链会计在实践中将面临的风险

（九）

第四节．完善价值链会计的理论框架

价值链分析(整理).

价值链分析与应用 1 价值链分析主要内容 1.1 行业价值链分析：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。（企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的）一个企业可以在无法得到财务数据的情况下，可以通过了解其它企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的，应用定性分析找到自己在竞争中的位置。 1.2 竞争对手价值链分析：企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况，将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采取一定的战略行动，消除成本劣势、创造成本优势。 1.3 企业内部价值链分析：强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。 2 价值链分析的步骤（1）确定企业的价值链

在了解行业发展背景、企业生产经营状况（生产流程）及竞争对手状况的基础上，确定企业的价值链。（2）将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。（“成本—价值”计量与分析）（3）价值链优化价值链分析中的难点：“成本—价值”计量与分析如何进行：“成本—价值”计量与分析方法：采用“作业成本法（ABC）、层次分析法（AHP） 3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用 3.1了解企业生产流程电冰箱的生产工艺流程大致是：设计与研发；外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料；协作生产内胆、抽屉等塑料件；协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件；箱体发泡；流水线安装；测试；打包入库；销售；服务。

价值链分析与战略成本管理

价值链分析与战略成本管理 “价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。在波特这一基本思想的指导下，将价值链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。一、企业内部价值链（一）波特关于企业内部价值链的论述企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链的具体结构也不同。许多企业都意识到：应该把以企业内部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。这个能够产生价值增值的企业内部业务流程，就是企业内部价值链。它的基本特点是：（1）由能够产生价值增值的内部业务过程组成；（2）这些过程构成一个完整的业务流程；（3）企业内部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示：图3 1、内部后勤：包括与原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。 2、生产经营：包括将原材料转换成最终产品的作业，如机械加工、包装、装配、设备维修、检测和生产安排等作业。 3、外部后勤：包括产品已经生产的出来及产品被送到用户手中的作业，包括：产品的归集、储存、销售和发运等。 4、市场营销：是指如何使消费者获知产品的特征并赋予其价值，进而购买该产品。通常包括广告、促销、销售、定价、报价、渠道选择、渠道关系的建立等作业。 5、服务：是指提供服务以加强或维持产品的价值的活动，例如产品安装、调试、

波特价值链分析

波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。

涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型采购与物料管理：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等；另外亦包含物料的的管理作业。研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。企业基础制度：企业基础制度支撑了企业的价值链条。如：会计制度、行政流程..等对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为，关键问题在于： (1) 是否可以在降低成本的同时维持价值（收入）不变； (2) 是否可以在提高价值的同时保持成本不变； (3) 是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变；；

海尔企业的价值链分析

海尔企业的价值链分析 “价值链”概念是由迈克尔·波特教授提出的，价值链理论认为：在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的，具有比较优势的经营活动，才是最具有价值的战略环节。企业的竞争优势，或许说企业的核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定战略环节上所具有的优势，这些战略环节是企业核心竞争力的源泉。只要控制住这些关键的战略环节，也就控制住了企业的整个价值链。企业要发展和保持自己的竞争优势，并不需要企业在所有的环节上都保持优势，关键是发展和保持那些创造价值同时产生比较优势的战略环节的优势。通过价值链的调整，不仅降低了运营成本，同时也提高了消费者的响应速度以及规模经济，这些都为提升企业竞争力带来巨大空间。值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。?对制造业来说，价值链的基本活动包括人力资源管理，技术开发，内部后勤、外部后勤、市场营销、服务。我认为海尔经营成效的关键价值链环节在于服务和技术开发。海尔的服务从安装、维修、零部件供应等各方面都是一丝不苟的，这无形中给了它一笔巨大的财富，使消费者信赖海尔，忠于海尔。

自主创新是海尔集团发展壮大的法宝。20年来，海尔集团累计申请专利5469项，其中发明专利249项，海尔品牌两次被世界品牌实验室评为世界最具有影响力的100个品牌之一。自主创新，不仅是企业的核心，也是一个民族的灵魂，一个国家兴旺发达不竭动力。这不仅是海尔关键的价值链环节，也是海尔核心的竞争力。海尔企业的价值链：基本活动：供应，生产，销售，发送，售后辅助活动：企业基础设施，人力资源管理，技术开发，采购基本活动（1）进货后勤：家电产品制造业的供应链由半导体及电子组件制造商，部门制造，家电产品总装，家电产品分销商和最终零售商构成。零库存下的即需即供，改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零回收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔的现金周转天数达到负10天。海尔的供应纽带离不开IT支持，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的订单。海尔的ERP 信息系统采用的是SAP。以供应链为基础的业务流程再造，业务流程是企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服

Nokia公司价值链分析

——科技以人为本一、公司简介二、Nokia公司价值链模型基本活动生产营销研发人力资源管理服务辅助活动质量管理企业文化物流管理流程管理三、Nokia价值链中的管理真经 ?加强高端手机产品投资 ?加大技术研发力度 ?提高互联网服务实力 ?面向电信市场推出新产品队名：细水长流口号：08物流，细水长流队长：林静雅小组成员： 61江雯 31戴志桑 33邱晓伟 48韩君 12王日桥 46林静雅

一、公司简介诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。产品介绍： N系列：旗舰级的高端产品 E系列：定位于上午的属性 X系列：侧重于娱乐功能 C系列：产品组合和核心 1、2系列：低端系列 3系列：真我个性系列 5系列：运动活力系列 6系列：商务精英系列 7系列：时尚先锋系列 8系列：尊贵典雅系列 9系列：个人助理系列二、Nokia公司价值链分析图诺基亚的价值链分析

主要活动（一）生产主板方案手机外形设计制作试产试模&改模投模项目跟进报价图结构设计外观手板及调整结构建模模具检讨结构手板验证结构评审结构设计优化量产图诺基亚的生产过程诺基亚的生产过程如上图所示：一个完整，有序的生产过程是诺基亚品质的最基本保证。（二）营销 ? 广告营销这方面诺基亚做的最成功的是Segmentation （市场细分）——细分市场首先根据消费人群的不同档次，细分了消费人群并开发相应系列的手机以满足不同的需求。其次，针对不同定位层次的手机进行不同方式广告风格的演绎。 ? 网络营销从 2007年起，诺基亚正式将自己定位为互联网公司。同年 8月，推出全新的互联网服务品牌 OVI ，同时，诺基亚还推出在线音乐商店、全球手机联网游戏等一系列互联网服务。

波特价值链分析模型

波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 目录 [隐藏] ? 1 波特价值链分析模型简介 ? 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 ? 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 ? 4 价值链咨询模型 ? 5 战略地图与价值链比较[1] ? 6 波特行业市场结构分析模型 ?7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] ?8 波特价值链分析模型案例分析 o8.1 案例一：快递企业价值链分析及其应用[6] o8.2 案例二：价值链理论在企业集成供应链管理中的应用[7] o8.3 案例三：基于价值链理论的商业银行核心竞争力构建[8] ?9 相关条目 ?10 参考文献波特价值链分析模型简介由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。

XX企业的价值链分析

XX企业的价值链会计分析摘要 1985年，哈佛大学教授迈克尔·波特首次提出价值链的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，而所有这些活动可以用一个价值链来表明。”价值链在现代企业的经济活动中处处存在，上游企业与下游企业之间存在行业价值链，企业内部各部门的业务之间也存在着联系，它们之间的联系构成了企业的价值链。随着价值链管理思想的迅速发展，价值链会计孕育而生，它突破了会计分析的传统模式，形成了我国会计分析的新变革，价值链会计由我国价值链著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架，但目前尚处在初步阶段。本文在前人的研究成果上，主要探讨两个问题，一.价值链会计的理论框架二.如何将价值链会计运用到实践中，强化企业的价值链管理实践的效果和财务管理的完善，从而利于企业战略的实践。本文的研究思路如下：首先研究价值链基本理论，诠释价值链在企业管理中的优势；通过回顾阎达五教授以及其他前人的研究成果，解析价值链会计，探讨价值链会计理论和产生的动因：通过比较传统会计和价值链会计，论述传统会计理论的局限性，以此验证价值链会计是会计管理发展的必然趋势；研究阎达五教授的价值链会计理论框架，在此基础上完善价值链会计的理论框架；最后，通过真实的企业案例分析，探讨如何规避价值链会计在实际运用中可能面临的风险，运用价值链会计更好地对企业进行管理。

关键词：价值链会计；理论框架；作业增值法；分析方法；实践；风险一．引言 1.1研究的目的和意义 1.1.1研究背景自人类社会进入20世纪90年代以来，各国经济发展的国际化趋势明显加快，全球经济加速进程，再加之科技的飞速发展，使得企业之间的联系越来越紧密，同时企业之间的竞争也变得非常残酷，为了加强在市场上的竞争力，各国企业都将现代管理方法和管理手段放在首要位置。在当今社会，哪家企业最快掌握了现代化的管理手段和方法，哪家企业就可能在激烈的市场竞争中掌握主动权，占据竞争优势。这种背景下，价值链管理应运而生。随着价值链管理的发展，前人在价值链管理的基础上提出价值链会计，我价值链会计概念是由阎达五教授提出的，他认为传统的会计已经不适合新的企业环境，传统的会计管理模式变革成为一种必然的趋势，而价值链会计是这种变革下的一种很好的选择。前言 1.1.2研究目的和意义在我国，价值链会计还处在初步探索阶段，形成了基本的理论框架，在理论上具有一定的指导意义，但缺乏将价值链会计运用到实践中的研究，但传统会计在现代企业的运用中越来越局限，加之价值链会计的先进性和企业对其的需求越来越迫切，这就要求价值链会计能尽快形成完整的理论体系，并能够良好地运用到实践中，为企业管理服务。本文将在前人研究的成果上，梳理并进一步完善价值链会计理论的框架，通过对比传统会计和价值链会计，发掘出价值链会计管理中的业性和优越性，同时一种分析方法—作业增值法。最后，通过分析真实的企业案例，探讨价值链会计在实际中的运用.以下是本次研究希望达到的几个目的:

用价值链分析企业

1.进货后勤华为的进货拥有固定的供应商，采取长时期、大批量的原件进货。仓储以及存货实行严格的按市场需求的实际情况进行控制。 2.生产经营华为的生产更多的是技术的研发，而这也是华为公司投入的最大的生产成本。华为昨天发布2018年年报，年报显示华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。华为销售额能够屡创新高，很大程度上得益于华为对研发的大手笔投入。在研发投入上，华为2018年的研发费用高达1015亿元，占销售收入比重为14.1%。华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元。联合国下属的世界知识产权组织公布的数据称，2018年华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。华为的生产经营成本主要表现为技术研发。 3.发货后勤华为发货在华为商城等此类电商平台下采用现有物流进行发货，通过与顺丰等快递公司进行合作，进行发货。除此之外，实体店的发货则是现买现销。 4.市场营销（1）从销售渠道分析华为的营销渠道可以分两大类：分销渠道和直销渠道。分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类，概述如下： 1.全国总代理商：全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。其优点是全国总代理拥有遍及全国、成熟的销售网点，资金实力较强，能有效降低厂商资金风险、保证供货，根据手机市场中销售渠道格局的变化，总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面，仍能发挥较好的产品铺货和销售能力。 2.区域代理商：省级、市级等区域代理商是从上级代理商或厂商处批发采购产品、但是只能在规定的区域内进行分销。其优点是区域代理商利用在当地更细致的销售网络，能够更有效开拓和扩大手机在地区市场上的铺货率、提高市场份额。 3.网上代理销售商。随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开

公司的价值链分析

一、价值链分析的概述价值链是一种咨询师常用的分析工具，它是从企业到客户之间的每一个产品和服务增值环节的总和，价值链着眼于价值而非成本，将客户需求与企业结合起来，把整个产业链条中的包括供应商、分销商、服务商、客户等连接成一个完整的链条，帮助企业识别机会，判断风险，采取相应的行动，形成竞争优势。价值链除了在战略管理中被广泛的应用外，还在财务分析、成本管理、市场分析和定位等专业领域使用。价值链分析的三个层面；价值链分析通常在三个层面展开，与企业的战略层次是相对应的：行业层面，即行业上下游企业之间形成的行业价值链，这个层面的分析可以帮助企业在企业总体战略的基础上确定业务战略，即在确定企业未来是扩张、维持或紧缩的基础上，分析行业的利润区分布，企业竞争优势，战略控制点，进而形成成本领先、差异化、目标积聚等竞争战略。二、价值链分析的内容（一）识别价值活动识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。如前所述，价值活动有两类：基本活动和辅助活动。基本活动可分为：1.内部后勤。2.外部后勤。3.市场营销。4.服务。（二）确立活动类型在每类基本和辅助活动中，都有三种不同类型。1.直接活动。2.间接活动。3.质量保证三、价值链分析的主要特征（一）价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链。（二）价值链列示了总价值。（三）价值链的整体性和异质性。四、价值链分析的目的价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。企业竞争优势的几个来源：（一）价值活动本身；（二）价值链内部联系；（三）价值链的外部联系。大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制，为企业提供竞争优势从而为企业的发展作铺垫。五、价值链的应用价值链是增值的过程，在价值链上下游环节之间实际上是资金流、信息流、物流的交换，这种交换的目的是实现增值，客户购买的产品和服务是从原材料到采购、再到制造、销售并包括其中的仓储运输等一系列活动价值增值的总和。因此在价值链上的每一个环节是否增值，增值的大小，企业获得增值的能力就是体现企业竞争力的关键。六、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动（一）企业的价值活动分为主要活动和辅助活动主要活动包括：1.投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；2.生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；3.产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；4.销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；5.服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。辅助性活动包括：1.采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；2.技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；3.人力资源管理活动，包括员工的招聘、

企业价值链分析

企业价值链分析 2012最新文档-管理系列 (word可编辑版) 价值链分析的原理是由美国哈佛商学院著名战略管理学家波特提出来的。他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略以及实施战略的方法，还有生产经营活动本身所体现的经济学观念。更具体地说，如果企业所创造的价值超过其成本、企业便有盈利;如果盈利超过竞争对手的话，企业便有更多的竞争优势。从上面的价值链图中可以看出，企业的生产经营活动可以分成基础活动和支持活动两大类:主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，使企业的基本增值活动。支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三中支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。企业的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不与每项主体直接发生联系。

企业要分析自己的内部条件，判断由此产生的竞争优势，首先要确定自己的价值活动，然后识别价值活动的类型，最后构成具有自身特色的价值链。 (一)先分析主体活动。主体活动一般可细分为五种活动，而每一种活动又可以根据具体的行业和企业的战略再进一步细分成若干活动。 (1) 原料的供应是指与产品的投入品的进货、仓储和分配有关的活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。 (2) 生产加工是指将投入转换成最终产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修、检测等等。 (3) 成品储运是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。 (4) 市场营销是指与促进和引导购买者购买产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。 (5) 售后服务是指为了保持或提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。行业不同，每一项主体活动体现出来的竞争优势也有所不同。对于分销商来说，原料的供应与成品的储运是最重要的活动;对于一个从事商业服务活动的企业来说，成品储运是关键要素;对于生产精密仪器的企业来说，售后服务是最重要的活动。总之，各类主体活动都会在不同程度上体现出企业的竞争力。 (二)接下来分析支持活动。在任何行业里，支持活动一般可以分为四种活动，而每一种活动有可依据行业的不同进一步细分成若干独具特色的活动。 (1) 采购管理，是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。

价值链分析(整理)

欢迎阅读价值链分析与应用 1 价值链分析主要内容 1.1 行业价值链分析：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。（ 1.2 1.3 2 （1）确定企业的价值链在了解行业发展背景、企业生产经营状况（生产流程）及竞争对手状况的基础上，确定企业的价值链。（2）将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。（“成本—价值”计量与分析）（3）价值链优化

价值链分析中的难点：“成本—价值”计量与分析如何进行：“成本—价值”计量与分析方法：采用“作业成本法（ABC）、层次分析法（AHP） 3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用 3.1了解企业生产流程电冰箱的生产工艺流程大致是：设计与研发；外购压缩机、温度控制器、箱体钢 3.2 （1 （2。（3 机器工时。（4）安装中心；将流水线的安装作为一个安装作业，其成本动因与生产作业的相同。机器工时（5）检验、测试中心；将产成品的检验和测试归为检验、测试作业，由于有专门的机器进行相关工作，所以其成本动因是机器工时。（6）销售中心；将产品的销售作为销售作业，销售通常也是以订单数为准，因此其

成本动因也是购货订单的数量。（7）售后服务中心；企业的售后服务成本一般包括修理费、修理人员差旅费、售后服务机构费用等，通常是以修理的件数为准，因此其成本动因为需要进行修理的数量。 table1:企业作业中心及成本动因表 3.3 将以上各类作业按照业务流程和重要性等标准归集企业的价值活动，形成 3.4 （1 配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。4）调研费，指研究开发的业务人员差旅费和其它费用。5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力费用。6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试验和现场试验的费用。7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、新产品（技术）鉴定费等。（2）采购，采购成本包括：买价、运输费、运输途中损耗、税金。其中买价的比重

企业的价值链分析

企业的价值链分析 2004-07-19 16:54:52.0 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。一、价值链的思想内涵价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同，每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。价值链的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素。而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值，顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如定单从开始到履行组成定单履行的价值流，定单接收是组成定单履行价值流活动中的一项。价值链涉及整个企业，计算成本和价差是价值链作为竞争性比较的基础，企业的业务要求推动了价值链的发展；价值流涉及满足特定类型顾客（内部或外部）的一系列活动，为特定类型的顾客或用户提供特定的工作活动是价值流发展的基础。价值链的含义可以概括为：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。二、价值链分析的特点（一）价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。（二）价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。（三）价值链列示了总价值价值链除包括价值活动外，还包括利润，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。（四）价值链的整体性企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链。因此，获取并保持竞争优势不仅要

企业价值链分析

企业价值链分析（一）、基本活动要素对比分析 1、生产加工如景怡园具有全封闭的无菌中央生产车间、自动烘烤机、雄厚的技术力量，采用高品质的原辅材料，科学的产品配方与先进的工艺流程，打造出让消费者满意、社会信赖、顾客喜爱的怡园食品。重庆华生园食品有限公司是集食品加工业、旅游服务业、连锁餐饮业、百货商贸业的大型现代化企业，其生产的产品是“中国名点”、“中国名饼”、中国“知名月饼”。相比较之下，如景怡园所涉及的行业比较单一，有利于企业的新产品开发和集中性发展。虽然华生园企业规模相对较大，资金相对如景怡园充裕，而华生园很可能因为所涉及的行业比较多，导致“顾此失彼”，在烘培业失去一定的优势。 2.、配送如景怡园在永川萱花路114号开设了一个食品厂，主要生产面包、糕点、粽子、月饼等。除了生日蛋糕是在现场做外，每天都会有车子对产品定时定点地进行配送，实现产品的标准化、专业化配送体系。而华生园却是“现做现卖”，先对而言，华生园可以实现产品快速上架，且减少了一系列的配送费用、保管费用等。但如景怡园采取集中生产，可以采取先进的自动化机器大规模、大批量地生产多种多样的产品，店面人员也相对减少。 3.销售如景怡园主要是通过加盟商进行产品分销，对员工进行统一的专业培训，店面进行统一的装潢。其在西式小糕点上主要以买二送一的促销手段，也通过来开网店实现产品的推销华生园加盟者必须使用重庆华生园食品有限公司的统一经营模式，统一人员培训、统一服装，在经营过程中，接受华生园食品有限公司相关管理部门的指导和监督。加盟者必须拥有必要的资金、场地及一定的经营管理能力，门面地址位置要求人员集中区，且华生园的促销手段比较单一，相对价格也比较贵。（二）支持性活动 1、人力资源管理如景怡园严格招聘人员，对员工进行同一专业的培训，通过高薪和好的福利待遇招聘优秀的培训专员.，其培训理念是理论与实际结合营业员为例：企业文化＋服务＋工作技能华生园通过一系列的活动提高自身的工作技能，加强团队凝聚力。如营业员技能大赛，电脑技能操作大赛。华生园镭战设置有野外战场和室内巷战战场，培育和锻炼团队文化，团队精神指导个人的行为和使命 2、资金如景怡园始建立于1994年，现已拥有近百个品种。在永川区拥有十三个分店，在大中院校开辟了5所专卖场，平均每家店的营业额在两千元左右。华生园于1983 年 6 月成立，是集食品加工业、旅游服务业、连锁餐饮业、百货商贸业的大型现代化企业，相对而言，是个比较老的品牌，拥有雄厚的资金，但如景怡园在短短数十年就与多家实力超市品牌连锁公司合作，现在在重庆市有

价值链分析报告(整理)

价值链分析与应用 1 价值链分析主要容 1.1 行业价值链分析：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。（企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的）一个企业可以在无法得到财务数据的情况下，可以通过了解其它企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的，应用定性分析找到自己在竞争中的位置。 1.2 竞争对手价值链分析：企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况，将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采取一定的战略行动，消除成本劣势、创造成本优势。 1.3 企业部价值链分析：强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。 2 价值链分析的步骤（1）确定企业的价值链

在了解行业发展背景、企业生产经营状况（生产流程）及竞争对手状况的基础上，确定企业的价值链。（2）将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。（“成本—价值”计量与分析）（3）价值链优化价值链分析中的难点：“成本—价值”计量与分析如何进行：“成本—价值”计量与分析方法：采用“作业成本法（ABC）、层次分析法（AHP） 3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用 3.1了解企业生产流程电冰箱的生产工艺流程大致是：设计与研发；外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料；协作生产胆、抽屉等塑料件；协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件；箱体发泡；流水线安装；测试；打包入库；销售；服务。

行业价值链分析案例

行业价值链管理的应用（一）行业价值链管理的前提——观念的转变对于生产制造企业来说，供应商提供材料和劳务的价格决定了企业的采购成本，经销商的采购价决定了企业的售价。传统的观念就是尽量降低采购成本，提高售价，以达到自己利润的最大化。以这种观念来管理生产必然导致“零和交易”，新时期、新环境下需要的新观念如下：与供应商的交往不是要追求进价最低，增加自己的利润，而是要追求更短的生产周期、更强的市场应变能力、更高的产品质量和更高的存货周转率。企业不是要向经销商出售更多的商品，而是应寻找方式，增加通过经销商出售给顾客的商品数量并使两家公司的利润最大化。（二）相互信任战略的应用行业价值链管理有不少方法和手段，笔者认为最重要的一点就是：相互信任。信任不仅是指某家公司诚实、可靠，而且要求企业双方互相关心对方利益，任何一方采取某项行动之前首先考虑自己的行动是否会给对方造成损失。有了信任企业之间才可以实现为对方考虑，追求共同利益最大化，也才能形成密切的合作关系。但是，要做到相互信任并不容易，尤其是以前争锋相对的合作者。以下有几条措施可供参考： 1、建立信任必须由双方企业高层领导干预，带头实施，光靠一方采购员与另一方销售人员是不够的。 2、建立信任必须得增强全体员工的意识，尤其是高层领导、销售部门和采购部门的意识。 3、建立信任需要企业公平地对待每一位供应商和每一位经销商，这不仅是说利润、财务上的公平，还包括对待另一方的态度，而且后者比前者要重要得多。只有双方处在平等的位置上，才有信任、公平可言。 4、建立信任意味着企业在作决定时应该考虑合作者的利益，对合作者不利的事不能做。美国生产建筑和采矿设备的卡特彼勒公司在20世纪80年代行业不景气时受到了能源、竞争对手、汇率的众多冲击，但他们决定承担大部分的压力。这样做的代价是惨重的，在1982年至1984年连续三年的时间里，卡特彼勒几乎每天亏损100万美元，总共亏损9.53亿美元。但是，当行业复苏时，卡特利勒公司获得了墨西哥的绝大部分业务，因为其竞争对手的经销商许多都破产了。他们的理

基于核心能力的企业价值链分析

基于核心能力的企业价值链分析从战略角度看，企业在制定发展战略时，首先应该培育其核心能力，然后寻找企业核心能力可以发挥作用的领域，而不应去涉足核心能力难以作用的领域，同时必须保证核心能力从现有行业向目标行业的有效转移。因为核心能力是引导企业成功的关键要素。一、核心能力与竞争力的区别 1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着核心能力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点。 1、企业核心能力的内涵所谓核心能力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。企业核心能力的要点：第一，核心能力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心能力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；关键在于“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能；存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。第二，核心能力不是资产，它不会出现在资产负债表上；不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力；不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源；不是企业创造价值的充分条件；不是已经普及的能力；不是固定不变的，企业在某阶段的核心能力到后阶段可能成为一般能力；不是易为某个人或某小组完全掌握。第三，核心能力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业战略角度看，核心能力是战略形成中层次最高、最持久的，从而是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域；从企业未来成长角度看，核心能力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，核心能力是企业竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，核心能力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好处。 2、核心能力与竞争力的区别企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。竞争能力在具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差。而企业的核心能力是处于企业核心地位，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争能力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。核心能力还有增强企业一般竞争力的作用。但是核心能力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力，企业核心能力构建的过程就是以企业的一般竞争力为基础，并对其进行整合，使其上升为更“高级”的竞争力的过程。所以核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。二、核心能力的培育那么如何培养企业的核心能力呢？从成功企业的成长经验看，可从以下四个方面来培育：

XX企业的价值链分析

价值链分析(整理).

价值链分析与战略成本管理

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