通信工程施工组织设计

施工组织设计

1、编制说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在工程进度计划与措施、资源配备计划、工程质量的技术要求、安全生产的组织、文明施工管理措施、施工临时保护措施、施工进度控制等方面统一部署的原则下进行编制。

2、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，明确工程特点，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4、如果我单位中标，我公司将在施工中进一步深化完善工程施工方案，报建设单位审批后，形成正式的工程施工方案，实现招标文件的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。

2、编制依据

1、根据建设单位提供的招标文件、现场考察结果、现行施工规范。

2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

3、国家和行业现行的施工及验收规范。

4、《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD 5012-95

5、《本地网通信线路工程验收规范》YD 5051-97

6、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ 44-89

3、工程概况

中国移动河南公司济源分公司2014年通信工程施工招标NO.1标段，2014年传输线路施工及迁改施工工程，由中国移动河南公司济源分公司招标投资建设，工程施工地点河南省济源境内，考虑到线路施工大多在城乡交接处及野外，新建人井多在市区及镇乡中心地带。由此我公司针对这一问题专一制定安全、文明及环境、扰民的保障措施；由于工程贯穿全年，我公司针对农忙时施工人员不足问题做了考虑部署，并制定具体的保障措施；也制定了冬雨季施工方案，施工时有关施工工序必须认真执行冬雨季施工技术措施，保证工程质量。施工过程中要严密精心的组织，使整个工程有序文明而又高效能的进行。

4、主要施工办法

1>、项目组织结构

1.1、组织结构图

3>、项目人员岗位职责

（1）项目总负责人

1）负责甲方分配的施工任务；

2）负责组织和安排顶管工程施工；

3）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；

1.2、项目人员组织计划

1.3、项目人员岗位职责

（1）项目总负责人

1）负责甲方分配的施工任务；

2）负责组织和安排顶管工程施工；

3）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；

4）负责按照甲方提供的工期内完成施工任务；

5）负责控制施工进度，并与甲方不定期沟通，保持良好关系； 6）负责项目工程的验收与结算工作；

7）完成公司领导交办的其它工作。

（2）项目经理

1）负责按甲方指定工期内完成施工任务，按相关行政部门规定时间内完成道路施工任务；

2）严格按照施工标准执行，满足甲方要求；

3）负责提前三天向上级和物流与后勤管理部报现场施工所需材料用量，并协助领料；

4）负责施工队安全与出勤管理；

5）负责每天向上级汇报工程进展情况；

6）负责配合公司的工程验收工作；

7）每笔单项支出每天向项目部进行报账；

8）负责协助部门经理与甲方保持良好沟通，维护合作关系；

9）完成公司领导安排的其它工作。

（3）工程管理员

1）负责每天向上级汇报工程进度；

2）负责协助上级对工程验收工作；

3）每笔单项支出每天向主管进行汇报并及时报账；

4）负责协助上级领导日常工作；

5）完成公司领导交办的其它工作。

（4）资料员

1）负责将开工前、施工中及施工后按合同要求做好的资料报送及签字工作；

2）现场实测，完成预算工作；

3）负责工程完工后联系甲方代表、监理尽快交验；

4）负责项目验收、结算工作和各项竣工资料；

5）协助资料主管做好日常工作；

6）完成公司领导安排的其它工作。

（5）材料员

1)按工地负责人要求，做好工地材料管理工作。

2）负责材料的接收、验收、标识、保管、发放。

3）工程结束后，对剩余工程材料进行清点交接。

4）按公司“三标管理手册”要求作好相关记录（填写《设备、材料验收清单》、《设备、材料发放登记表》和《剩余工程材料表》）。

（6）安全员

1）按工地负责人要求，做好工地安全和环境方面的管理工作。

2）结合工程实际情况，制定安全预防措施。

3）发现有违规操作的施工人员，要及时制止。

4）发现有安全隐患，要及时报告工地负责人，並采取必要的措施，消除隐患。

5)宣传安全生产和保护环境的重要性，严格安全和环保管理，及时督促回收工程遗留废料。

1.4、工程项目管理规定

（1）项目管理控制措施

1）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

2）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

3）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

4）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

5）对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 6）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

8）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

9）做好项目部的思想政治工作。

10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11）负责协调处理项目部的内部与外部事项

（2）项目部人员工作要求

1）项目部人员与业主：建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽

量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。 2）项目部与设计员：建立起与设计院的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，不遗留任何问题。

3）项目部与监理：积极主动地配合监理单位工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施工计划、隐蔽工程验收和关建工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。

4）项目部与材料供应商：无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证施工材料满足要求、满足施工进度的需要，我们将加强与供应商的沟通，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。

5）项目部与运行单位：在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯。

6）项目部与其他相关部门：在以往的施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题，同当主政府及相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，保证相关方的根本利益。

（3）项目部与工程项目地

a 、完善专业组织机构，重视前期工作准备，项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。

b 、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。

c 、依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程有支持，取得最佳的外部施工环境。

d 、与工检发部门建立良好的沟通协作关系，取得各部们对工作的支持。

e 、加强与其他通信公司的沟通合作，特别是青苗赔偿必须同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。

（4）项目部考核

1）公司对每个项目部以月，季，年为单位进行考核

2）主要从工程目标完成情况

3）业主单位，监理单位满意度情况

4）工程事故情况

5）验收情况

1.5、施工管理流程图

2>、施工准备

2.1、施工进度的管理

施工项目部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

（1）事前计划制度

1）总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，编制其工程总进度计划，上报审核，通过后方可施行。

2）进度措施和方案的上报工程开工前，保证措施和方案应在工程开工前上报监理审核，在工程施工过程中保证合同总体进度计划的有效执行和控制。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3）施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。

（2）建设过程控制制度

1）月检制度将在每月月底进行巡查，巡查时将对各项目工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，公司留采取经济处罚的权利。

2）出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现

某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报公司审核调整。公司将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，公司可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（3）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；公司在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

2.2、施工质量的管理

（1）施工前的质量管理

1）对施工队伍的审查

2）对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

3）配备检测实验手段、设备和仪器，

4）审阅进度计划和施工方案。

5）对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

6）对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

7）做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。

8）全面检查开工条件。

（2）施工过程中的质量管理

1）工序质量控制

a、确定工程质量控制的流程；

b、主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

c、及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

d、设置工序质量的控制点。

2）设置质量控制点

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格工序，提前制定有效的措施，重点控制。

3）工程质量的预控

a、质量检查

b、分项工程施工前的预检；

c、施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；

d、分项分部工程的质检验收；

e、单位工程的质检验收；

f、成品保护质量检查。

4）成品保护

a、合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；

b、采用适当的保护措施；

c、加强成品保护的检查工作。

d、交工技术资料

（3）工程完成后的质量管理

按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。

2.3、材料、设备的管理

（1）物资管理办法

为加强公司物资管理工作，实现物资管理工作精细代、专业化、制度化、规范化、程序化，做好物资的采购、领用、保管和使用，特制定本办法。

1）物资管理的任务：规范、及时、经济合理、质量良好、安全环保地保证施工物质供应，加强现场管理，增强服务保障意识，降低物耗。2）物资供应管理工作应遵循“统一领导，统分结合，归口管理”的原则，加强物质策划、集采，验收、储存、调配、消耗、回收利用，废料处理、核算核销等工作，组织培训，提高物质管理人员综合能力。

3）物资使用和现场管理

a、我公司设有后勤部管理物资，并配有通信材料员；

b 、我公司设有通信物资仓库4个，面积达500平方；

c 、物资领用制度，是先审批，后领用，有一整套软件系统；

d、现场大型工程，现场租用仓库，小型工程按领用制度，都有后勤

部门进行登记管理；

e 、根据甲方下达的施工任务，与甲方代表沟通计算出领用材料数量，

开具材料单，凭出库单到甲方指定的仓库领用，对所需领用材料

与甲方仓库管理员当面点清所领用物资，领用材料发生的一切费

用由我方承担；

f、对甲方领用的材料负责储存、与施工队沟通合理的发放，统计工

作。

4）采购材料管理

a、我方对施工过程中的一些辅材，向甲方代表报送供应商资料，材

料设备样品等与质量证明和其它有关技术资料，经监理审核、甲方

代表确认后方可进行采购使用。

b、我方对采购的辅材进行统一管理，严格按照物资管理办法执行。

5)单项工程结束，进行材料对账，多退，对于缺少，查明原因，进行

处理。

2、设备管理工具仪器管理

a、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领

取及保管，建立领用制度，台账制度；

b、保管人必须对仪表，工具的完好负责；

c、仪器，工具的领取由项目经理负责调度及存档；

d、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充；

e、严禁违规使用仪器及工具。

5、工程进度计划与措施

1>、施工总体计划

5.1工程进度：按照发包方要求完成，单项工程由建设单位在工程施工前确定各单项工程工期内完成，所有单项工程必须在总工期内完工。

5.2工程质量目标：合格率100%

5.3生产要素的配备

（1）工具设备配备计划表

以上仪器，仪表，设备，都是定期保养，按照质量监督管理局要求进行校验。公司后勤部门对每台设备都有使用台账，保养表，维修表，每月定

期检查，填表。使各设备都能无故障，高效运转。

（2）人员配备计划

下达施工任务后，充分发挥我公司设备充足的优势，科学合理地安排施工。根据工程特点，选择适宜的机械设备，及时安排相应施工队伍，昼夜施工确保工程按时完工。

5.4施工总体进度计划表

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5.5工程前期准备

1）现场准备

我公司接到任务后一天内派有关人员进驻施工现场，进行现场的准备，其对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

2）技术准备

a、认真审核图纸

b、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，

报请监理工程师及设计人作处理。测量精度要满足有关技术要求，

c、所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。

3）机具准备

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4）材料准备

我公司将根据工程用清单，报送业主申请，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5）人员准备

在接到业主签发开工令1 天内，项目经理，工程管理人员及相关立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。开工之前2 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

6）人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法

项目经理部的建立与施工动员本工程新组建一项目部。通过向广

大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。

5.6工程实施流程图

5.7施工难点、重点的技术措施

1）根据线路工程，进行重点，难点分析，再根据季节，环境影响等因素进行分析；

2）制定工程施工难点，重点的施工要求；

3）制定工程施工难点，重点的施工方案；

4）减少扰民噪音、控制扬尘、防止二次污染技术措施

a、在施工组织上，合理安排调整工序，采取有效措施降低施

工噪音。对施工产生的噪音进行监控，将易产生较大噪声

的工序安排在白天进行、晚10点以后不准进行混凝土浇筑

等噪声大的作业。按照城市噪音监控的最低要求，按照进

行现场噪音监测，尽量减少噪音对周邻居民的影响。

b、施工现场设立垃圾堆放点，以便垃圾集中管理，严禁高空

扔抛垃圾、杂物。施工现场各类垃圾及时回收、清理。

c、运输砂、石、土的车辆采用玻璃纤维布加以覆盖，在场区

道路上必须限速行驶，防止遗撒垃圾，所有出场的运输车

辆，必须经过冲洗清洁，方可出场，同时每天安排专人对

施工现场周围车辆已过道路进行清扫，保证场容的整洁。

d、我公司会保证施工形象，在此同时也为贵公司树立形象。

5）雨季的措施

a、及时掌握天气情况，做好防范措施。

b、全体施工人员和管理人员配备防雨用具，关键部位保证小雨施工

不中断。

c、井坑回填土必须当天回填，当天压实。

车间施工组织设计

编制说明 宁夏大成永康营养技术有限公司（甲方）提供的招标文件及施工图纸 国家现行有关的工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。 工程现有施工条件。 工程概况 1、本工程为宁夏大成永康营养技术有限公司新建主车间、库房、采暖、给排水、电气、装饰工程，建设地点位于宁夏银川市西夏区宝湖西路159号 2、建筑结构类型：钢结构；建筑抗震设防烈度：八度； 工程面积；主车间总面积为2341.93㎡、库房总面积为7398.32㎡。耐火等级：二级；设计使用年限为50年 施工总体安排 第1节组织机构及指挥系统 一、组织机构 本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，

建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。 二、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的设备部门在砼机具、钢筋加工设备、吊装设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 第2节方针目标管理 充分发挥我施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的企业精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 工程总工期：合同签定生效后甲方通知进厂120天内完成 质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量

室外通信光缆施工组织设计

室外通信光缆

目录 第一章编制说明 (1) 一、编制目的 1 二、编制依据和规范标准 1 三、编制原则 1 第二章工程概述 (3) 一、工程范围 (3) 第三章施工组织管理 (4) 一、......................................... 施工组织机构 4 二、........................................... 各部门职能 6 三、....................................... 各部负责人职责 6 四、......................................... 与甲方的配合 8 五、......................................... 与监理的配合 9 第四章施工部署 (11) 一、......................................... 总体指导思想 11 二、........................................... 施工前部署 11 三、......................................... 施工部署原则 12

四、......................................... 施工总体部署 12 第五章主要施工方法 (13) 一、....................................... 直埋光缆的敷设 13 二、................................. 通信管道敷设测量方案 14 三、..................................... 通信管道土方开挖 15 四、..................................... 通信管道土方回填 17 五、............................................. 砌筑工程 18 六、通信管道及光缆敷设方案 (18) 第六章安全保证措施 (20) 一、 .......................................... 安全目标20 二、 ........................ 安全管理组织机构及主要职责20 三、 ................................ 安全管理制度及办法23 四、 ...................................... 安全检查制度24 五、 .................................. 安全工作例会制度24 六、 .................................. 安全组织技术措施25第七章环境保护和文明工 (27) 第一节环境保护 (27) 一、 ...................................... 环境保护目标27 二、 ...................................... 环境保护措施27

成品车间施工组织设计

安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可

机械施工组织设计方案范本

第一章工程概况 本工程为德阳深捷科技有限公司西B2区标准1#厂房工程，位置详见本 工程总规划平面图： 1、本工程建筑面积为6579.73m2； 2、本工程为三跨单层全钢结构门式钢架厂房，其中一三跨车间设两台工作制为A4A5电动单梁5T吊车，第二跨车间设两台工作制为A4A5电动单梁10T吊车。 3、本工程生产使用性质为机械加工车间，车间内无易燃易爆、易腐蚀物品，生产火灾危险性分类为丁类，耐火等级为二级。 4、本工程屋面防水等级为III级，防雷等级三级 4、本工程建筑抗震设防烈度为七度。 为确保总体工期，结构制安成为工程的主攻目标，为此特编制本施工组 织设计。 第二章施工组织设计编制依据 第一节、建筑专业技术规范及质量标准 1、执行由四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司设计并通过核审的全部施工蓝图 2、执行国家现行的施工验收规范，质量评定标准： 3、我公司制定的《质量治理手册》、《安全施工手册》、《文明施工、环境 爱护手册》、《施工进度操纵手册》等其它文件。 第二节钢结构要紧涉及及执行的标准 1、《钢结构设计规范》（GB50017-2003） 2、《建筑可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

3、《冷弯薄壁钢结构技术规范》（GB50018-2002） 4、《屋面工程技术规范》（GB50345-2004） 5、《碳素结构钢》（GB700-88） 6、《低合金结构钢技术条件》（GB1591-94） 7、《热扎钢板和钢带的尺寸、外形、重量及同意偏差》 8、《优质碳素结构钢热扎厚钢板和宽钢带》（GB711-88） 9、《一般结构用热连扎钢板和钢带》（GB2517-81） 10、《花纹钢板》（GB/T3277-91） 11、《焊条分类及型号编制方法》（GB980） 12、《焊接用焊条》（GB1330） 13、《碳钢焊条》（GB5117-85） 14、《低合金钢焊条》（GB5118-85） 15、《气体爱护焊用焊丝》（GB/T14958-94） 16、《焊条检验、包装和标志》（GBJ225-76） 17、《低合金钢埋弧焊剂》（GB12470） 18、《钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） 19、工程测量规范（GB 50026-93） 20、工程测量差不多术语标准GB/T 50288-96 21、《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》（GB/T1228-1231-91） 22、《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》（GB/T3632-3633-95） 23、《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB3098） 24、《工程建设强制性标准》 25、《钢结构制作安装施工规范》（YB9245-95） 26、《钢结构检测评定及加固技术规范》（YB9257-96）

2021年室外通信光缆施工组织设计

施工组织设计 欧阳光明（2021.03.07） 批准： 审核： 技术负责人： 编制人： 施工单位：北京康吉森交通技术有限公司 日期： 2014年6月15日 目录 第一章编制说明 (1) 一、编制目的 (1) 二、编制依据和规范标准 (1) 三、编制原则 (1) 第二章工程概述 (3)

一、工程范围 (3) 第三章施工组织管理 (4) 一、施工组织机构 (4) 二、各部门职能 (6) 三、各部负责人职责 (6) 四、与甲方的配合 (8) 五、与监理的配合 (9) 第四章施工部署 (11) 一、总体指导思

想 (11) 二、施工前部署 (11) 三、施工部署原则 (12) 四、施工总体部署 (12) 第五章主要施工方法 (13) 一、直埋光缆的敷设 (13) 二、通信管道敷设测量方案 (14) 三、通信管道土方开挖 (15) 四、通信管道土方回填 (17)

五、砌筑工程 (18) 六、通信管道及光缆敷设方案 (18) 第六章安全保证措施 (20) 一、安全目标 (20) 二、安全管理组织机构及主要职责 (20) 三、安全管理制度及办法 (23) 四、安全检查制度 (24) 五、安全工作例会制度 (2) 4 六、安全组织技术措施 (2) 5

第七章环境保护和文明施工 (2) 7 第一节环境保护 (27) 一、环境保护目标 (27) 二、环境保护措施 (27) 三、防止施工噪音污染措施 (28) 第二节文明施工 (28) 一、文明施工目标 (28) 二、文明施工措施 (28)

第一章编制说明 一、编制目的 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，确保本工程按期、优质、高效、安全地竣工。二、编制依据和规范标准 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、甲方提供的本工程设计施工图纸，本工程所选择使用的国家标准图集及招标文件的规定。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件、法规和规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 4、现行智能建筑、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。 《通信管道工程施工及验收技术规范》 GB50374—2006； 三、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、以甲方提供的技术要求与图纸资料为参考，结合现场实际情况，用最佳设计方案体现最高的性价比。 2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先

工业标准厂房施工组织设计

工业标准厂房施工 组织设计 长江工业标准厂房施工组织设计 一、工程概况及工程特点: 1.1 工程概况本工程为长江工业园标准生产厂房工程,建筑东北面与已建首期厂房相邻,西南面相邻园区公路,场地比较平坦,拟建工程为:C 厂房 5 层框架工业通用厂房。倒班房为 6 层框架职工宿舍。值班室为 4 层框结构。 1

拟建C厂房工程平面呈”7”字形,建筑布局为：柱网为8.3X 7.2、17跨，层高5.5m,总高度为23.1m,建筑南北长98.9m,东西宽16m,在2-1轴、2-2轴间设沉降缝，建筑面积为6866.37m2。拟建倒班房工程平面呈”一”字形, 厂房的基础为独立柱基,持力层为残积砂质粘性土,基础埋深为 2 . 8 m ,主体结构为现浇框架结构,楼面梁与框架梁采用密肋形式联系, 楼面采用单向板承载,车间部分楼面荷载为10.0KN/m 2,屋面为1.5KN/m 2,围护结构为190 多孔砖填充墙,采用Mu7.5 砖M5 混合砂浆砌筑,结构抗震烈度为7度,抗震等级为三级。 室内装修,楼地面除车间、变压器室、室外楼梯采用水泥砂浆压光面层,其余均为水磨石面层,车间内墙刷涂乳白色817 涂料二度,其余内墙均刷乳黄色乳胶涂料,天棚大部分刷白色817 涂料,仅公共部分作铝合金龙骨石膏板吊顶。 外墙大面采用白色面砖, 局部采用铝塑板装饰。 二、施工总体部署及协调管理: 2.1 施工总体布置: 本工程施工主要分为基础工程、主体结构工程、室内外装修工程,施工主要集中在砼结构工程,砖砌围护结构工程和室内外装修工 程三个阶段,主体结构施工中影响进度的主要因素为砼浇筑,考虑到该工程长形布局，单层面积大（约4000m2）将单层平面分成两段施工区组织流水作业。可为下道工序创造施工面,不但使其它工序提前插入,而且可节约一半模板。 2

工厂生产车间单项工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 工厂生产车间单项工程施工组织设计 一、编制依据 1、施工图 建筑、结构、给排水、电气等施工图。 2、主要规范、规程

3、主要应用的图集

4、主要标准 5、主要法规 二、工程概况 桂林市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m× 55.14m，柱网 6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为 4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基 础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。 楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用

水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。 自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。 2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m 为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为2.40×2.40m２；一台TQ－6080型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。

管道工程通信线路光缆施工组织设计

某管道工程通信线路光缆施工组织设计

目录 第一部分施工组织设计编制依据 (2) 第二部分施工组织设计 (3) （一）第二分册***—***支线 (3) 第一章工程概况 (3) 第二章施工部署 (14) 第三章工程施工方案 (20) 第一节施工流程图 (20) 第二节施工配合方案 (23) 第三节施工作业具体方案及技术措施 (26) 第四章光缆吹放及中继段测试 (37) 第五章施工准备工作 (50) 第六章施工总进度计划 (55) 第七章质量保证措施及HSE管理措施 (56) 第八章工期保证措施 (72) 第九章冬、雨季施工措施 (75) 第十章材料、设备的接、保、检、运措施 (77) 第十一章降低成本措施 (78) 第十二章信息及文控管理措施 (79) 第十三章主要经济技术指标 (81) 第十四章施工平面布置图 (82)

第一部分施工组织设计编制依据 1．招投标文件提供的资料 2．施工现场踏勘资料 3．设计文件及施工图纸 4．国家现行的法令、法规、地区、行业颁发的质量、健康、安全、环保、消防、文物等管理规定及《建设项目环境保护管理办法》《中华人民共和国野生动物保护法》。 5．施工技术标准及验收规范。 5.1《长途通信光缆塑料管道工程设计暂行技术规定》（YD5025-96）; 5.2《长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定》（YD5043-97）; 5.3《通信管道工程施工及验收技术规范》（YDJ39-90）; 5.4《长途通信干线光缆数字传输系统线路工程设计规范》（YD5102-2003）; 5.5《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》（YDJ44-89）; 5.6《通信工程建设环境保护技术规定》（YD5039-97） 5.7《本地电话网通信管道与通道工程设计规范》（YD5007－95） 5.8《通信电源设备安装工程验收规范》（YD5079－99） 5.9《程控电话交换设备安装工程设计规范》（YD5076-98） 5.10《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》（YD5012-2003） 5.11《光缆通信工程无人值守电源设备安装设计暂行规定》(YD5046-97) 5.12《会议电视系统工程验收规范》(YD5033-97) 5.13《通信设备安装抗震设计暂行规定》(YD2003-92)

浓缩车间施工组织设计

施工组织（总）设计 项目名称：李村煤矿通风机风道工程 实施日期：2012年5月 中煤第五建筑责任有限公司李村煤矿项目部

目录 第一章编制说明 (5) 1.1 编制原则 (5) 1.2 编制依据 (5) 第二章工程概况 (5) 2.1 工程基本情况 (5) 2.2 工程特点 (6) 第三章总体施工部署 ......................... 3.1 工程项目管理目标 (6) 3.2 工程项目组织机构 (7) 项目经理部组织机构设置. (7) 3.3 施工队伍安排 (8) 3.4 总体施工顺序安排 (8) 第四章施工部署和施工准备. ..................... 4.1 部署原则 (9) 4.2 组织准备 (9) 4.3 施工准备 (10) 4.4 技术准备 (11) 4.5 各类资源准备 (13) 第五章施工总平面图布置. (15)

5.1 布置方案 . (15) 5.2 施工现场平面布置图（见附图） (15) 7.1 施工进度计划（见附图） (27) 7.2 施工进度保证措施 (27) 7.3 经济措施 (27) 8.1 质量目标 (28) 8.2 项目质量管理体系 (28) 8.3 质量通病的预防 (30) 8.4 工程施工质量保证措施 (31) 9.1 安全生产管理目标 (37) 9.2 安全生产保证体系 (38) 9.3 安全生产管理措施 (38) 9.4 施工用电安全措施 (39) 第六章 主要施工方案和技术措施 . .................. 16 6.1 施工定位测量 .......... 6.2 桩基工程 ............. 6.3 土石方工程 ........... 6.4 浓缩车间基础和主体工程 6.5 浓缩车间装饰装修工程 .. 16 16 18 (19) 错误! 未定义书签 6.6 施工试验管理 (25) 第七章 施工进度计划及保证措施 .................... 27 第八章 质量目标及保证措施 . .................... 28 第九章 职业健康安全目标及保证措施 .................. 37

车间工程模板专项工程施工组织设计方案

盛唐现代3#车间工程 模 板 专 项 施 工 方 案

编制单位：市御井建筑安装工程编制时间：2011-7-15

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、模板设计 1、±0.00以下模板设计 2、±0.00以上模板设计 3、支撑体系 四、模板加工 五、模板安装与拆除 1、模板安装 2、模板拆除 3、模板维护及维修 4、模板安装质量标准 六、注意事项 七、模板计算 1、钢筋砼现浇板模板计算 2、钢筋砼梁模板计算 3、钢筋砼柱模板计算

一、编制依据： 1、建设单位发送的已经会审的本工程施工图纸。 2、盛唐现代3#车间工程施工组织设计中有关模板的安排。 3、混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002，钢结构设计规GB50017-2003， 4、其它有关适用于本工程的技术资料及参考文献。 二、工程概况

三、模板设计 1、±0.00以下模板设计： （1）垫层模板： 垫层厚度为100mm，垫层模板采用100×100mm方木，沿垫层边线设置方木，方木支撑在基坑壁上。 （2）独立基础、基础梁模板： 底板厚度为200-400mm、侧模全部采用木模，木夹板厚度不小于18 mm，木档间距500 mm，截面50*100。 （3）柱模板： 柱模板采用10mm厚多层板制作整体模板，竖楞采用50×100mm方木，方木均经压刨找平，每20cm一道。柱箍采用100×100mm方木（单面刨光），每400mm一道，最底一层距地面300mm。其板块与板块竖向接缝处理，做成直接对拼，然后加柱箍、支撑体系将柱固定。支撑采用φ48×3.5mm架子管刚性支撑。详见下图： 2、±0.000以上模板设计：

室外通信光缆施工组织设计[详细]

室外通信光缆 施 工 组 织 设 计

目录 第一章编制说明 (1) 一、编制目的 (1) 二、编制依据和规范标准 (1) 三、编制原则 (1) 第二章工程概述 (3) 一、工程范围 (3) 第三章施工组织管理 (4) 一、施工组织机构 (4) 二、各部门职能 (6) 三、各部负责人职责 (6) 四、与甲方的配合 (8) 五、与监理的配合 (9) 第四章施工部署 (11) 一、总体指导思想 (11) 二、施工前部署 (11) 三、施工部署原则 (12) 四、施工总体部署 (12) 第五章主要施工方法 (13) 一、直埋光缆的敷设 (13) 二、通信管道敷设测量方案 (14) 三、通信管道土方开挖 (15) 四、通信管道土方回填 (17) 五、砌筑工程 (18)

六、通信管道及光缆敷设方案 (18) 第六章安全保证措施 (20) 一、安全目标 (20) 二、安全管理组织机构及主要职责 (20) 三、安全管理制度及办法 (23) 四、安全检查制度 (24) 五、安全工作例会制度 (24) 六、安全组织技术措施 (25) 第七章环境保护和文明工 (27) 第一节环境保护 (27) 一、环境保护目标 (27) 二、环境保护措施 (27) 三、防止施工噪音污染措施 (28) 第二节文明施工 (28) 一、文明施工目标 (28) 二、文明施工措施 (28)

第一章编制说明 一、编制目的 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,确保本工程按期、优质、高效、安全地竣工. 二、编制依据和规范标准 本工程施工组织设计编制的依据是: 1、甲方提供的本工程设计施工图纸,本工程所选择使用的国家标准图集及招标文件的规定. 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件、法规和规定. 3、施工现场的自然条件和具体情况.(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等) 4、现行智能建筑、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准. 《通信管道工程施工及验收技术规范》 GB50374—2006; 三、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: 1、以甲方提供的技术要求与图纸资料为参考,结合现场实际情况,用最佳设计方案体现最高的性价比.

车间施工组织设计

××车间工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准：

××有限公司 ××年七月十二日 目录 一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、施工前期准备工作 四、机械、设备使用计划 五、施工组织、施工力量 六、施工进度计划 七、施工方法及技术措施 八、安装工艺流程 九、质量要求及标准 十、质量保证体系和质量保证措施 十一、安全保证体系和安全保证措施 十二、保证工期的措施 十三、文明施工措施

十四、优质服务保证措施 十五、存档资料 一、工程概况 建设单位：××有限责任公司 工程名称：××车间 设计单位：××设计研究院 结构类型：轻钢结构工程 建筑面积：1224m2 工程地点：。 本工程跨度13.6m，。长度88.6m。屋面呈双坡状自由落水，屋面坡度i=10%，根据设计要求，门式刚架梁、柱均采用焊接H型钢，主材材质Q235，埋弧自动焊焊丝牌号H08A，焊剂HJ431，手工电弧焊焊条型号E5003(牌号J502)。檩条、支撑等次钢构件材质 Q235A、手工电弧焊条型号E4303（牌号J422）。梁柱接头、梁与梁联接采用10。9S大六角头高强度螺栓规格M24*90,。其它联接部位均为C级普通螺栓。屋盖墙体檩条均采用冷弯薄壁型钢材质采用

Q235。墙面、屋面采用单层彩板。主要构件有刚架17榀、刚架柱34根,抗风柱4根、刚架梁34榀。所有钢结构构件、彩板等均在加工厂内制作加工、运输进场安装。 二、施工组织设计编制依据 ⒈依据国家颁布的现行建筑施工规范《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)、《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(GBJ18-87)。 ⒉依照公布的国家工法文件及建设部“九五”期间推广的新工艺、新技术、新设备、新材料等。 3.其它有关的技术文件及资料。 4.施工设计图. 三、施工前期准备工作 1.组织制作安装技术人员阅读施工图，并进行图纸会审，会同 相关单位进行技术交底。 2.根据设计施工图纸要求进行钢构件翻样、扎料及材料采购工 作，办理材料交接验收领用手续。 3.编制施工技术方案和各工种施工安全技术交底，并对施工作 业人员进行交底，明确任务，分工与要求，确保施工安全进 度和质量。 4.彩钢板钢构件制作前，根据图纸设计要求施放1：1大样并进 行验收签证。钢结构加工尺寸严格按大样进行。

三车间工程施工组织设计

目录 第一章综合说明…………………………………………………………………………… （ 2 ） 第二章工程概况…………………………………………………………………………… （ 5 ） 第三章现场组织管理机 构…………………………………………………………… （ 7 ） 第四章、施工部 署…………………………………………………………………… ……（ 8 ） 第五章施工准备……………………………………………………………………………… ( 12 ) 第六章进度控制和保证措施…………………………………………………………………( 18 ) 第七章主要施工方法……………………………………………………………………………( 25 )

第八章质量保证措施…………………………………………………………………………( 42 ) 第九章职业健康安全管理措施………………………………………………………………( 62 ) 第一章综合说明 1.1 编制原则 江丽装饰材料有限公司三号车间工程施工组织设计针对江丽装饰材料有限公司三号车间工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。 1.2 编制依据 1、江丽装饰材料有限公司三号车间工程“招标文件”。 2、无锡市政设计研究院有限公司的“江丽装饰材料有限公司三号车间工程”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。 1.3 编制说明 1、本文仅对江丽装饰材料有限公司三号车间工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。 2、江丽装饰材料有限公司三号车间工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。

加工车间钢结构工程施工组织设计

中国二重机械集团公司筒节加工车间钢结构工程 施 工 组 织 设 计

二○○六年九月二十日 目录⒈编制依据 ⒉工程概况 ⒊组织机构和施工部署 ⒋质量保证体系 ⒌施工方法 6.施工进度计划 7.施工用电 8.确保工期的技术与组织管理措施 9.安全文明生产的技术组织措施 10.施工安全施工责任 11.确保工程质量的技术组织措施 12.环境保护 13.工程技术档案资料管理 14. 验收程序及检测要求 附：一、应急救预案 二、起重吊装工程预防监控措施 三、吊装方案 四、进度计划表

一、编制依据： 1、成都蜀冶窑业有限责任公司的要求以及现场实际情况。 2、成都蜀冶窑业有限责任公司成型车间施工图。 3、国家及省、市现行建筑安装工程的验收规范质量评分标准。 4、本公司ISO9001质量保证体系及质量程序文件。 5、本公司的施工技术、设备装备能力。 二、工程概况 本工程为成都蜀冶窑业有限责任公司成型车间，位于四川新都工业区东区。车间建筑面积为3837.81m2，为单层门式刚架轻钢车间房。三跨，其跨度为9米、15米、9米，中跨设有轻级工作制单梁吊车一台，起重量5T，轨顶标高6米,檐口标高为6.76米.所有柱距均为6.0米，总长为114米。屋面檩条为C160*60*20*2.5，墙面檩条为C160*60*20*2.5。屋面采用820型单层彩钢压型板(0.476mm)，墙面采用900型单层彩钢压型板(0.426mm)。 三、组织机构和施工部署 为了确保该工程优质、按期完成，我公司将按照本企业的重点工程管理办法和有关规定、针对本工程特点，选派责任心强，具有较高管理水平和丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。组织精干的项目班子，以科学的管理、优良的机械设备和高素质的施工队伍投入到该项目的建设中去。我们将按照业主和监理工程师的指导，以施工图和施工规范要求施工，确保优质、

通信工程施工组织设计方案

通信工程施工组织设计方 案 Newly compiled on November 23, 2020

工程编号：14-GC-08063 施工组织方案 2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线 路工程 设计单位：广西通信规划设计咨询有限公司 施工单位：广东中人集团建设有限公司 项目经理： 二〇一四年十一月编

目录

一、工程概况 概况 1.本工程对XX市XX县XX村等地域进行宽带端口项目建设。 本工程从XX市XX县XX小学外墙上96芯分纤箱往XX县XX镇XX 方向敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，安装96芯分纤箱X个、32芯分纤盒3个。以上光缆光纤采用单模光纤光缆，采用架空、管道、直埋敷设方式，光缆型号为GYTS。本工程共敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米，折合芯线千米。 本工程预算总投资为XXX元，其中：材料费为XXX元，施工费为XXX元，监理费XXX元，设计费为XXX元。综合工日共XXX工日，其中：技工XXX工日，普工XXX工日。 主要工程量表：

2.施工依据 （1）中国电信股份有限公司贺州分公司网络运营部下达的施工任务书。 （2）广西通信规划设计咨询有限公司出版的《2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线路工程》设计文件。 （3）建设单位和维护部门的意见和要求。 3.计划工期 本工程从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行施工，安排

生产车间施工组织设计方案文件

目录 第一章编制讲明 (4) 第一节编制依据 (4) 第二节贯彻项目施工治理总体原则 (5) 第三节始终贯彻业要紧求的总进度操纵原则 (6) 第四节贯彻确保本工程质量目标的原则 (6) 第二章工程概况 (7) 第三章施工预备 (8) 第一节现场平面布置 (8)

第二节施工人员预备 (11) 第三节施工机械预备 (11) 第四节施工物资预备 (12) 第五节施工技术预备 (12) 第四章各分部分项工程施工技术方案 (14) 第一节钢结构施工工艺 (14) 一、施工预备 (14) 二、钢结构组织机构 (15) 三、劳动力打算 (17) 四、要紧设备、机具配备打算 (19) 五、钢构件、屋面围护主材及辅材的采购治理 (20) 六、钢结构制作工艺流程 (24) 七、钢结构制作工艺方案 (25) 八、钢结构制作 (26) 九、钢结构焊接 (28) 十、摩擦面的处理 (30) 十一、标记 (30) 十二、堆放、打包、发运及爱护措施 (30) 十三、工厂制作的要紧加工设备 (32) 十四、制作质量保证体系 (33) 第二节钢结构吊装方案的设计论证 (34)

一、钢柱的安装 (34) 二、钢梁吊装方案 (36) 三、安装中人员的安全 (40) 第三节钢丝绳的使用、维护和保养 (42) 第四节卡口的选用 (45) 第五节高强螺栓的安装 (45) 第六节钢结构测量 (47) 第七节钢框架梁拼装测控 (48) 第八节钢框架梁柱安装测控 (48) 第九节保证措施 (48) 第十节质量打算与目标 (49) 第五章油漆工程 (50) 第六章围护工程 (50) 第七章加快施工进度的措施 (52) 第一节保证措施 (52) 第二节施工进度打算表 (54) 第八章质量保证措施 (55) 第九章安全施工保证措施 (62) 第十章保证文明施工的技术措施 (66) 第十一章确保工期的组织技术措施 (71) 第十二章风雨季及其它专门情况下的技术措施 (72)

某车间工程施工组织设计

第一章综合说明 1.1 编制原则 XX公司三号车间工程施工组织设计针对XX公司三号车间工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。 1.2 编制依据 1、XX公司三号车间工程“招标文件”。 2、无锡市政设计研究院有限公司的“XX公司三号车间工程”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。 1.3 编制说明 1、本文仅对XX公司三号车间工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。 2、XX公司三号车间工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。 1.4 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准 施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。 1.4.1 国家法律 1、中华人民共和国建筑法。 2、中华人民共和国招投标法。 1.4.2 国家工程建设强制性条文 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文（2002年版）。 1.4.3 工程建设国家标准 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 2、《工程测量规范》GB50026-93； 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 6、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002； 7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 8、《建筑地面工程施工质量规范》GB50209-2002； 9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

通信线路施工组织设计设计方案.doc

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 通信线路 施工组织设计方案 工程名称： 编制单位： 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日

施工组织设计（方案）报审表方案名称： 项目部报审意见： 项目经理：年月日 工程部审核情况： 审核人： 年月日 工程部领导审批意见： 审批人：年月日 JL —A002 施工组织设计（方案）报（复）审表

工程名称：编号： 致（监理单位）： 现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人 审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 承包单位项目部（公章）：项目负责人： 项目技术负责人：年月日 专业监理工程师审查意见： 1、同意2 、不同意3 、按以下主要内容修改补充 专业监理工程师： 年月日 总监理工程师审查意见： 1、同意2 、不同意3 、按以下主要内容修改补充后 并于月日前报来。 项目监理机构：（公章） 总监理工程师：年月日 注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。 建设、监理、施工单位各留一份。

目录一、工程概况 (7)

1. 施工依 据 (7) 2. 编制原则 (7) 3. 施工范围 (6) 4. 工期安排 (6) 二、施工布置及施工方案 (6) 1、施工总体安排 (6) 2、工程施工管理流 程 (6) 3、与相关单位的施工配 合 (10) 3.1 与建设单位的配合 (11) 3.2 与监理单位配合 (12) 3.3 与其他施工单位的配合 (12) 4、项目组织结 构............................................................... (6) 4.1 组建工程施工项目经理部 (12) 4.2 项目部人员岗位职责 (12) 5、机械设备组织方 案............................................................... (17) 6、防止突发情况的措 施............................................................... (17) 三、施工进度计划及进度保证措施 (17) 1、工期目 标：............................................................. ........................................1 7 2、进度安

车间厂房施工组织设计方案

车间厂房施工组织设计方案 目录 第一章工程概况 第二章施工部署 第三章施工准备 一、技术准备 二、工程施工准备 三、施工现场准备 四、现场施工用水 五、现场施工用电 六、生产及生活设施布置 第四章主要分项工程施工方法 第一部分：土建部分： 第二部分：钢结构部分： 第五章施工进度计划 第六章施工平面布置图 第七章质量、技术保证措施 第八章安全生产和文明施工措施 第九章施工进度计划保证措施 第十章雨期，冬期施工措施 第十一章项目经理情况 第十二章主要施工机具使用计划 第十三章劳动力安排使用计划 第十四章临时设施布置及临时用地表 第十五章编制依据

第一章工程概况

第二章施工部署 一、机构设置和管理目标 1、机构设置 按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织，协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻ISO9002标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部。高、难、大工程可列为公司重点工程，由公司一名副总经理担任本工程的总指挥，成立专门指挥部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质与工程的规模吻合。项目经理部下设工程管理部门、施工技术部门及质量管理部门、物资设备部门及经营核算五个部门。 项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过高层框架结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。 本工程设项目经理1名、项目技术负责人1名、专职质量检查员2名、项目工长2名、项目技术员2名、项目材料负责人1名、材料员2名、项目试验员、文档员、安全员、、核算员各2名、统计员1名等管理人员（详见附表）。 项目部组织机构图