文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》

供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》

供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》
供应商管控《供应商调查表》《供货商调查评估表》《供应商资料卡》《供应商来料质量状况月统计表》

表2-1 供应商调查表

表2-2 供货商调查评估表

□初评

□复评编号:

评审小组:资料:品管:品管审核:工程核定:工程:

表2-3 供应商条件比较表

材料名称:规格:单位:日期:

表2—4 供应商资料卡

表2-5 合格供应商名册

数据日期:制表:

原材料零部件采购合同

兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同,各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。

1 商品

商品代码:

说明:

备注:

2 原产地

原产地:

生产厂商:

3.1卖方应按照买方认可的产品供货,未经买方事先当面同意,不得对产品本身或生产场有任何改变。

3.2卖方应严格按照经买方认可的,体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD 软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。如有任何改变,买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等,卖方应严格跟相关的变化。

3.3卖方应不断改进其品质,愿意配合买方不断提高各自的质量体第,达到品质目标。

3.4买方提出的任何质量投诉,卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。

3.5卖方应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动,如质量免检等,以利于共同进步。

3.6卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。

4 订单安排

4.1买方向卖方发出订单(PO)purchase order采购货品,卖方应严格按其时间和数量交货。实际购销的货品数量,由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。

4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认,并通过传真或电子邮件反馈给买方。

4.3卖方不断改进其企划措施,确保100%的供应可靠性,缩短供应时间,提高供货或订单变化的灵活性,愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。

4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划改进活动,如即时供应等,以利于共同进步。

5 价格及条款

5.1买卖双方应不断改时,通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格,并让利给对方。双方确认努力保持这种降低成本的趋势,每年至少重新审视一次价格。

5.2买卖双方同意在5.4节和8.2节所明确的交货与付款条件下遵循:

代码说明单价币种数量范围总计

以上单位含税%。

5.3任何价格变化必须经买卖双方同意,确定生效日期。有关的订单或销售通知(如有的话),应与最新的双方同意价格一致。

5.4付款条件:在收到卖方开具的正本发票后天内,买方用电汇或信汇的方式付款。此条件等同于天结算。

6 支持与合作

6.1买卖确认采购商的采购方针,通过共同努力,向合作伙伴的方向发展目前的型关系。

6.2卖方确认配合买方发起的供应商考核、供应商质量体系审核及供应商改进会议等不断保持进步,达到有关质量、企划及价格等目标。

6.3买方将每季度评估一次卖方(供应商)的表现,更新其认可供应商名册及供应商关系(商业型、优先型、合作伙伴型),如卖方表现不符合求,买方将会反馈给卖方督促其改进。

6.4为发展新业务,买方鼓励合作伙伴型供应商早期介入买方的产品开发过程,卖方不得因此合作商收取费用。

6.5如买方提供了有关的设备、工具、测试仪器、模具等给卖方,卖方应妥善保管,正确使用维护。如有任何严重损坏,应在24小时以内用传真或电子邮件正式确知买方,并经买方同意立即采取正确措施予以修复。

7 包装

7.1所有货品应按标准或买方认可的包装规格,用强度足够的卡箍、塑料袋或桶、瓶等容器包装,适应长途海运、邮寄、空运或汽车运输以及气候变化的

要求,防潮、防震。

7.2包装说明:包括代码说明,每件数量,包装方法。

7.3交运货品时应同时随货提供一份完整的装箱单或发货票,标明订单号、商品代码、数量及货品说明等。

7.4货品说明、代码及数量应清楚地标注在每件外包装及必须的内包装外面。

8 发运及交货

8.1所有货品发运应严格符合买方发出的订单中明确的要求。

8.2 交货条款:

(1)卖方必须在装船/运送完毕后24小时以内,以传真等方向买方通知货物名称、数量、毛重、船名、航班号及起运日期、预计到达目的港时间等。

(2)对于交货的情况,买方应通过订单提前通知卖方提货时间,卖方按要求做好发货准备。

(3)对于买方提供的需循环使用的包装,运输材料、工具或设备等,卖方应予妥善保管,正确使用维修。

9 保险

9.1在FOE条件下,货品装运后由买方投保。

9.2在CIF条件下,由卖方出资按110%发票金额投保。

10 检验

10.1卖方应随货或提前将有关的出货检验报告或证明提供给买方以备检查。

10.2卖方按上面所述各方同决的质量、技术规格、定货量及包装要求等进行收货并时行来货检验。

10.3若交货不符合要求并确定退货,退货需按要求由卖方拉走或买方退出,本地货品一周内、国外货品一个月内退定。

10.4若交货不符合要求,使用紧急而被确定挑选,则卖方应立即组织挑选或由买方直接组织挑选,因此发生的费用由卖方承担。

11 索赔

11.1除应由保险企业或货运企业承担的赔偿外,对任何涉及质量、技术规格或数量等不符合双方同意的有关条款要求的情况,买方有权要求给予赔偿。因此而发生的如检验、退货运输、补货、保险、仓储、装卸等费用应由卖方负担.

12 不可抗力

12.1若卖方因不可抗力,包括罢工、火灾、水灾、政府行为或禁令及其他任何不可合理控制理由,不能按商定要求按时供货,卖方应在事发14天内邮寄由当地政府签发的事发证明给买方。

12.2即使不可抗力事件发生,卖方仍有责任采取一切可能错施恢复供货若卖方在事发后两周内仍不能履行合同责任,买方有权按合同弃权处理。

13 违约或取消合同

13.1若卖方未能履行俣同所规定的任何条款,如无合理解释,买方有权终止合同或拒收货品。

13.2若买方要取消或终止合同或订单,而其理由超出卖方所能接受的范围,卖方有权要求买方给予赔偿因此而造成的损失。

14 纷争解决

14.1本合同双方当事人在履行合同时发生的一切争议,均应通过友好协商解决,如友好协商不能解决,双方当事人可选择仲裁或法院诉讼方式解决。

14.2双方选择诉讼,应按中国的法律夫定确定受理案件的诉讼法院。

15 其他

未经允许,任何一方不得将对方的商业秘密或其他情报以口头、书面出示或借用、转让、泄露给第三方。对于OEM段分包产品,如有必要,双方可另立知识产权协议。

本合同中英文一式两份,由双方原件上签字,各执一份。

授权签字:(买方)(卖方)

日期:

表3-5 供应商异常处理联络单

表3-6 供应报废确认单致:

由:

注:请三天之内回答,超过此期限我司作为报废处理。

表3-7 退货单

致:

由:销售单号:

日期:

备注:补退货数量时,送货单需注明补退货订单号。

表3-8 物料评审扣款通知单文件编号:日期:

表3-9 供应商每月物料报废清单供应商:日期:年月日

表3-10 IOC来料质量月结报表月份:填报日期:

制表:审核:

表3-11 每月来料质量状况统计分析表月份:第页共页

制表日期:审核日期:

表3-12 供应商来料质量状况月统计表年月日

表5-23 供应商定期评估考核准则与结论

表5-28 供应商交货基本状况分析表分析期间:年月日

制表:审核:

表5-32 质量管理手册的内容

表5-33 质量管理手册目录

供应商选择及评价管理制度

供应商选择及评价管理制度 1、目的 为了有效的评价和选择合格供应商,优化公司供应结构,完善公司供应体系,提高供 应水平,确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求,并能提供优质的售后服务,以保证公司正常生产的需要。 2、范围 本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机械加工、标准件;对供应商的日常管理考核的工作程序、规范。 3、职责 采购部 采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核;对供应商的交货能力、价 格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。 质检部 参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。 4、供应商开发评定 4.1 合格供应商的选定 4.1.1 合格供应商必备条件 4.1.1.1 必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业,必须具备国 家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相关材料。 4.1.1.2 必须具有国家相关法规要求的生产营业场所;有必需的行业法规,具有相应的生 产、供应交付与服务能力。 4.1.1.3 具备符合要求的质量保证和检测能力,并同意缴纳质量保证金。 4.1.1.4 供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。 4.1.2 选择原则 1)采购员在采购物资时应按比质、比价原则。 2)在市场上有一定的知名度,有行业应用经验,可以提供相关客户使用案例。 3)体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。 4)公司指定承认的供应商。 4.2 新供应商评价 4.2.1

采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后,向分管副总汇报供应商基本情况,经领导批准后列入供应商名单,进行产品打样。 4.2.2 对供应原辅材料的供应商,采购业务人员对供应商情况基本了解后,应组织品环、 生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估,现场评审一般由采购部、生产部 及品环部人员一起进行。 4.2.3 现场评估结束后应组织评审会议, 对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相 应的改善措施。 4.2.4 现场评估完成后,参与评审的采购、品环、生产等相关人员应根据供应商的实际情 况在 《供应商供货能力评价表》 上打分并出具评审意见, 对达到合格条件要求的供应商, 采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它资料, 按照供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单。 4.2.5 对小五金配件、办公用品新供应商评估时,视具体情况可以免除现场评估,但必须 核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。 4.2.6 对一次性采购或偶尔采购(同样产品一年采购不超过3次)的非生产常用的材料或 配件设备供应商,视具体情况可以免除供应商评估。 5、质量异常的处理 5.1 当发现合格供应商供货质量发生波动时,采购部门应组织质检和技术部门对供应商 进行现场工艺技术验证,分析原因,提出改善措施。并由双方书面确认。 5.2 当发生重大质量事造成损失,应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、 质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。 6、供应商日常管理及年度考核 6.1为规范对供应商的管理, 采购部应建立合格供应商名录,并及时更新,在未经公司允许的情况下,采购部门不得向未列入合格供应商名录里的供应商采购。

2020年(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级) 采购与供应关系管理(课程代码:3613) 一、案例题(每小题25分,共计50分) 仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1题和第2题。 联合安保国际公司 联合安保国际公司(下称“公司”)是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商,去年实现的营业额为130亿英镑,比前年增长了12亿英镑,但利润却没有增加。六个月前,公司在本国的南部地区建立了生产工厂,用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴,这个机构的主要目的是为了增加当地就业。 公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争,公司决定引入精益制造的理念,因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。 本地供应商的问题 公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。 第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司,例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是,由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解,价格应当保持平稳,甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执,产品质量出现问题,供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。 第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的,是典型的传统制造模式,与公司的精益制造模式无法相适应:公司不希望大量配送,因此供应商的整个供应链都

需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。 最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法,甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为,公司会利用这些信息进一步压低采购价格,并对供应商的绩效改进施加更多的压力。 (案例中的信息纯属虚构,仅作考试用途。如有雷同,纯属巧合) 问题:以下题目都与案例相关,请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况,与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。(25分) 2.(1)根据公司的供应情况,描述三个有效实施精益制造的基本原则。(15分) (2)概述供应商开发计划包含的五个部分,从而帮助公司成功实现精益供应。(10分) 二、论述题(每题25分,共计50分) 请仔细阅读题目,并挑选其中两道题作答。请注意,第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具,并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。(25分) 4.(1)与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度,描述造成这种困难的五种原因。(10分) (2)描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。(15分) 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。 (1)描述一个系统化的流程,用来提高外包决策的质量。(15分)

企业采购与供应商管理的七大实战技能

前言 【本讲重点】 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程分析 招标采购实战经验借鉴 第1讲采购实战技能之一:招标采购 【本讲重点】 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程分析 招标采购实战经验借鉴 三种招标采购实战方法

招标采购选择潜在供应商时,不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货,还要确保其市场信誉,更要考虑其供货历史。总之,要尽力查清其“祖宗三代”,以确保招标和投标的“婚姻”的质量。 这样做对供需双方都有好处:通过招标采购,采购方可以在更大范围内选择理想的最佳潜在供应商,以更合理的价格、稳定的质量进行采购;而供应商也可以在公开、公平、公正的条件下参与竞争,不断自律自强、降低成本、提高经营管理的综合质量。 1. 公开招标

公开招标可以是国际性的,也可以只限于国内,两者各有千秋,采购企业应按照各自的实际情况来定夺。 公开招标的最大优势是大海捞鱼,资源丰富、利于采购方能在更大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。其特点表现为“三公原则”,即公开、公平、公正,对供应商一视同仁,所有有潜力的供应商、承包商和服务提供商都能一律平等地投标,标准统一,不偏不袒。 2.邀请招标

邀请招标的最大优势是可以缩小范围、锁定目标、速战速决,这样不仅节省了招标人的招标费用,还有效地提高了投标人的中标机会。但由于限制了充分竞争,应对选择的投标人提出更高的要求。尽量避免由邀请招标再转入公开招标,以免太过费时、费力、费钱了。 3.议标采购 议标采购主要有以下三种议标方式: ◆直接邀请

直接邀请某一供应商进行单独协商,达成协议后签订采购合同。如果一家不成,再邀它家,直到成功。 ◆比价议标 将投标邀请函送给几家供应商,邀请他们在约定的时间内报价,然后择优录用。 ◆方案竞赛 方案竞赛是企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。 ①由招标人提出工程规划设计的基本要求和投资控制的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的详细内容,以及规划设计部门的其它有关规定。 ②参加竞标的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案,并阐述方案的优点、人员配置、完成时间和进度安排、总投资估算等,一并报送招标人。

供应商调查表(知豆版本)

供应商调查表 供应商名称:吉林省林田远达形象集团有限公司 产品(或服务以下同):标识、电子产品、家具及装潢 填表时间:2016 年 5 月12 日 以下内容请认真填写,其内容的真实性和完整性将直接影响贵公司能否参与此次招标活动。所有照片和扫描件均附在本表上,填完整后请发邮件给我公司,审核通过后,我公司将派员考察核实。 一.企业概况

单位名称吉林省林田远达形象集团有限公司法人代表林勇 单位地址吉林省长春市高新区飞跃东路555号成立时间1987年 占地面积298000 m2建筑面积m2 企业性质□外商独资□中外合资√民营企业□国营企业□其他请注明: 供应商性质√制造商□总代理□省级代理□市级代理□经销商 公司编制人数537人公司网址 主要产品标识、家具、电子产品、礼品,装饰装潢等 离宁海最近的 服务点 杭州 联系人姓名职务手机电话邮箱 商务姜春红业务部长 技术唐军技术部长 请附上工厂正门照片 请附上厂区全景照片

请附上企业荣誉证书扫描件 二、相关产品介绍 序号 产品(服务)名称 客户名称 备注 第一位 屋檐看板及室内外标识 一汽丰田 第二位 室内外标识 东风雷诺 第三位 檐口标识及家具 雷克萨斯中国 第四位 室内外标识 华晨宝马 第五位 室内外标识及家具 广汽丰田 请附上相应的业绩合同,涉及价格的部分请另行处理。 三、财务状况 注册资金 1亿元 资金来源 自有资金 10658 流动资金 7872 银行贷款 2300 固定资产 原值 845 资金性质 生产性 742 净值 335 非生产性 103 请附上副本营业执照(年审有效的)扫描件 请附上税务登记证扫描件 我司现在是五证合一文件 最近三年 收入总额 毛利润总额 净利润总额 负债总额 2015 年 6740 1484 29 2462 2014年 12440 1854 67 2031 2013年 18171 5973 2409 6530

供应商的评估与选择

毕业论文 题目:供应商的评估与选择 学生:字体间不空格居中 学号:公共课学号 院(系):继续教育学院 专业:专业名称(自考) 指导教师:邢战雷 2015年10月20日

供应商的评估与选择 供应商的评估与选择 (1) 摘要 (3) 1 概况 (4) 1.1供应商的相关理论概述 (4) 1.1.1供应商与供应商管理的定义 (4) 1.1.2供应商管理的方法和步聚 (4) 1.2供应商的评估与选择的意义 (5) 1.3供应商的选择对企业的重要作用 (5) 1.3.1供应商的管理效果直接影响采购商的库存和生产秩序 (5) 1.3.2采购商可以通过供应商获取外部市场信息 (6) 1.3.3科学管理供应商能够为采购商创造利润 (6) 2 供应商的评估与选择的流程构建 (7) 2.1供应商开发及选择流程分析 (7) 2.2供应商的评价与选择流程构建 (7) 3 确定供应商的合作关系 (11) 3.1供应商关系的建立步骤 (11) 3.2防止战略型供应商关系失败的对策 (12) 4 总结 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16)

摘要 供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商的绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。供应商管理是供应链管理的基础和重要内容。供应商是采购商持续发展的优势资源。供应商供应的物料是否满足最终用户对成本、品质及多样性等方面的要求,决定了采购商在市场上的产品竞争力。 关键词:供应商;供应商的评估;供应商管理

供应商选择与评价指标体系

题目名称供应商选择与评价 指标体系 姓名孙伟 班级统本物流1101 班 学号课程任课教师 117150030131 采购与供应管理 王鹏物流贸易学院 二〇一二年十二月

供应商选择与评价指标体系 摘要:面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境,中国的中小 型制造企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新经济环境下,供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注,MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现,体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链 的竞 争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企 业,是核心企业进行采购活动的对象,直接 关 系着企业的采购成本和产品开发,供应商评价问题已为学术界和企业界所关 注。供应商选择 评价指标体系的应用使企业能够通过科 学、合理的方法对供应商作出评价,为企业管理人员 制定决策提供了可靠的依据。因此,如何选择合适的供应商以降低采购成 本,如何对一个供 应商作出评价以及其供应商体系建立等问题,也成为了现代企业十分关注的问 题。 关键词:供应商选择策略评估原则指标 1供应链管理环境下的供应商选择 供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管理,无论对整个供应链来说,还是从单个的企业来看,都至关重要。供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理可以缩短交货 期, 提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的 应变能力。搞好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择及管理体 系, 不断优化企业的供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。 1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理 (1)供应链、供应链管理

采购与供应管理考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) (课程代码:5377)采购与供应管理(二) (课程代码:5377) 一、单项选择题(每小题1分,共计25分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3.某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5.下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7.在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10.下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12.经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14.JIT起源于下列哪个国家

供应商调查问卷图文稿

供应商调查问卷 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

华中科技大学 供应商调查问卷 化工建材制造业 班级:物流0704 姓名:杨超 [2010-3] 1、贵公司基本情况 公司名称: 地址: 网址: 电邮: 电话:传真: 企业法人:联系电话: 业务联系人:联系电话: 以下为详细信息公司可选择性填写(请填写80%以上内容以便我们考察):1)公司成立时间:年月日,注册资金:万元; 公司性质(有限公司,私人有限公司,全资公司等):

合作方(可补充合作方相关信息或提供合作方资料的相关附件): 2)公司工厂规模 ,建筑面积,厂房面积 3)公司员工总数人,生产工人人,技术人员人, 高级职称人,中级人;(涉及高层人员相差数量请勿超过2人) 以下为公司相关高级负责人(可选填): 主管人: 运作经理: 主要财务员: 销售经理: 合同/采购经理: 财务经理: 质量负责人: 安全负责人: 4)贵公司主要产品类别____,占出口比例____%, 请列出最近几个的具体产量:前年产量____,去年产量_____,今年产量 ______; 5)贵公司最大客户是________________________公司,年供应量___________ , 占总产量_______%,交货周期_______天; 6)贵公司最大供应商是__________________公司,供应的产品 ______________ , 年供应量_____,发货周期____天。

8)贵公司组织结构图如何(请提供附件或图表格式文件) 9)贵公司整体运营流程图如何(请提供附件或图表格式文件) 10)贵公司是否有创新经历,有请按顺序列出,没有该项可不填写。 11)请问贵公司在当场建材市场有哪些主要对手,并采取过哪些措施,取得何种成 效。 12)请提供一个关于贵公司主要背景的概要,包括公司的历史,业绩增长情况和目前 的商业目标. 2、贵公司财务情况(以下内容可模糊填写但真实度波动为5%) 1)税前净利润: 2)净资产: 3)固定资产: 4)长期负债: 5)短期负债: 6)请附上最近一年的年报. 3、贵公司质量管理体系 1)公司的质量方针政策是_______________________________________________; 2)公司质量代表是________________,手机 ______________; 3)公司质量管理体系结构图如何( 4)请提供附件) 5) 6)公司是否已通过ISO9002 7)是(提供证书附件);否(计划何时____ ); 8)

采购与供应商管理课程心得

采购与供应商管理课程心得 通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程,使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用,下面根据朱老师所讲,结合自己的工作经验,谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。 一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉,企业 应该存在合理完善的供应工作流程,对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧,还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。 二、搜寻供应源,为供应市场的分析作好充足的准备,通 过供应商市场的信息来源来获得供应商,不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。采购供应商的选择应该遵循以下原则:质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。工程供应商的选择应该遵循以下原则:供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。公司应该建立合理供应商评估标准,对供应商定期进行业绩考核,对供应商等级进行定性分析,从而考虑订单分配份额。 三、对我生产制造企业来说,质量是企业生存的关键,没

有好的产品质量会失去很多客户,对企业造成不好的企业形象。所以对供应商的产品质量管理更为重要,因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行,影响到企业全面质量水平,增加制造成本和、废料、库存成本,给企业造成经济损失。对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的,如供应商施工质量存在问题,直接影响公司生产。所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制,确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。 四、应该与供应商建立良好关系,与供应商的各个相关部 门工作人员及高层领导建立良好的沟通,使我们与供应商形成战略合作关系。而且不要轻易更换供应商,因为更换供应商会存在风险,还会产生成本。 对我们企业来说供应商是企业生产经营的一个环节,关系到企业生产经营的稳定性和持续性,并构成企业竞争力的重要方面,企业应该有合理供应商选择,完善的供应商管理和评价标准,对供应商的生产质量和施工质量进行过程管理和控制,同供应商有良好的合作关系,使我们的企业更好更快的发展。

供应商调查问卷优选稿

供应商调查问卷 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

华中科技大学 供应商调查问卷 化工建材制造业 班级:物流0704 姓名:杨超 [2010-3] 1、贵公司基本情况 公司名称: 地址: 网址: 电邮: 电话:传真: 企业法人:联系电话: 业务联系人:联系电话: 以下为详细信息公司可选择性填写(请填写80%以上内容以便我们考察):1)公司成立时间:年月日,注册资金:万元; 公司性质(有限公司,私人有限公司,全资公司等): 合作方(可补充合作方相关信息或提供合作方资料的相关附件):

2)公司工厂规模,建筑面积,厂房面积 3)公司员工总数人,生产工人人,技术人员人, 高级职称人,中级人;(涉及高层人员相差数量请勿超过2人) 以下为公司相关高级负责人(可选填): 主管人: 运作经理: 主要财务员: 销售经理: 合同/采购经理: 财务经理: 质量负责人: 安全负责人: 4)贵公司主要产品类别____,占出口比例____%, 请列出最近几个的具体产量:前年产量____,去年产量_____,今年产量 ______; 5)贵公司最大客户是________________________公司,年供应量___________, 占总产量_______%,交货周期_______天; 6)贵公司最大供应商是__________________公司,供应的产品______________, 年供应量_____,发货周期____天。 7)请问贵公司在当地建材市场所占市场份额有多少:。 8)贵公司组织结构图如何(请提供附件或图表格式文件) 9)贵公司整体运营流程图如何(请提供附件或图表格式文件) 10)贵公司是否有创新经历,有请按顺序列出,没有该项可不填写。

采购流程与供应商管理

采购流程与供应商管理 【培训对象】: 采购经理、主管、供应链负责人、计划员、项目负责人、设计人员、物流负责人 【培训收益】:本课程详细介绍了采购流程管理、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程等。对于采购流程、目标供应商,如何寻找、筛选、识别、洽谈、绩效带动、质量及交期保障,甚至培养好供应商并成为企业的资源,是本次培训的主要内容,为企业形成系统的采购流程及供应商管理策略与方法。本次培训的主要收益是: 1.了解并掌握“采购流程管理”,将向您介绍采购组织、流程的建设及优化与设计。内容包含:采购组织机构的搭建、采购业务绩效的衡量、采购流程与制度的建立与保证等。 2.了解“如何评估与初选供应商”,将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖:在评估中所运用的各种标准,如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。 3. 了解“询比价技术”,将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时,它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式(如,询价和招标)进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、处理招标事宜的辅助方法进行阐述。 4. 了解“如何评定供应商绩效、培养供应商资源、让企业降本增效”,企业降低了采购价格,却带来了总成本上升和效率的下降,为什么?原因是没有从采购绩效及供应绩效的角度去考虑,没有从产供销联动的方向去努力,本培训将让学员了解如何评定供应商绩效,让供应商按照企业的要求努力,共同降本增效。 1【培训内容】: 1.1 采购组织、流程的建设及优化 1.1.1 如何界定采购业务的职能 1.1.2 采购组织机构的搭建 1.1.3 采购业务绩效的衡量 1.1.4 采购流程与制度的建立与保证 1.2 采购流程的设计 1.2.1 采购全流程设计 1.2.2 管理产品技术需求--确定新物料选用 2如何评估与初选供应商(4小时)

供应商调查表(终审稿)

供应商调查表 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

供应商调查表 填表说明: 本调查表为与XX展开合作前,对供应商的整体状况进行调查,请务必认真、如实填写。填写之前,请仔细阅读此填表申明: 1、本调查表请如实填写,填写完毕后,在每页都加盖公章,扫描后通过Email提交。 2、在填表前,请首先填写填表申明。 3、本调查表为供应商整个制造销售售后体系的整体概括,将直接影响我司对贵司的评 价,请务必准确全面填写。如有未涉及项目可不填。 4、填写此调查表时,若需添加附页,附页纸张大小请与本调查表相同,并在附页上加 盖公章确认,附于调查表之后,一起扫描提交。 供应商调查表 一、企业概况 企业名称:有限公司 企业地址: 生产地址: 成立时间:法定代表人:注册资本:

营业执照注册号:组织机构代码: 税务登记证国税字号:税务登记证地税字号: 企业性质:外资独资中外合资国有企业股份制企业其他 工厂占地: m3 ,建筑面积: m3 ,厂房(自有租赁■)电话号码:;传 真:; Email: ;网址:;二、企业的产品以及服务项目: 企业类型:■生产型企业经营型企业其他 产品或服务的类别: 钢材加工类电机类■塑胶类包装类螺栓铆钉类治、夹具制造类 ■模具制造类五金冲压类钢管类铁线类五金切削类电子元器件类工业控制、自动化设备制造类电子生产设备制造类其他 产品或服务的具体内容(如有,请详细填写):产销塑胶配件,五金配件,塑胶模具,五金模具 三、企业质量保证体系的认证资质: ※如有体系认证资料,请附带相关体系认证复印件。 四、产品获得的国家(国际)级认证: UL认证

采购与供应商管理

采购与供应商管理 本次采购培训内容: ●战略采购与采购管理理念 ●采购物资战略定位与供应商的分类 ●供应商的选择、评价与管理 ●采购技术与招竞标管理 ●采购流程的合理化设计 ●采购成本控制 ●采购人员的管理与培训 ●采购谈判原则与技巧 ●采购风险控制与采购审计 一、采购管理理念 随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化。 1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的方向,向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。 2)大多数中小企业在扩张中,从片面追求多元化、多角化的盲目扩张,走向专业化和细分市场的道路。 由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内部/集团内部自给自足向着外包,外购的方向发展.这促进了采购组织的发展,同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求. 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展. INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速和有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件. 上述两种趋势,不仅是企业的规模与形式的变化,它深深影响了每一个身处激烈竞争的市场的企业。企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商,从企业经营战略的角度来看,客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素。组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。采购同时又是供应链管理的重要一环,他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都起着至关重要的作用。

2)采购职能的重要性由来 ?采购金额占销售收入的百分比 ?采购内容的覆盖:生产、服务、转包 ?采购的区域:全球 ?采购的影响由内及外:延伸至客户,延伸至研究开发 3)采购的内涵与外延:SOURCING &FUILFILLMENT 订单操作-供应商筛选-谈判-签合同-跟踪-供应商管理/项目管理-流程的完善-数据处理和分析-计划和控制 4)采购组织的地位与作用 采购部是公司对外对供应商的唯一窗口,也是能对公司客户产生极大作用的组织.它是连接公司客户和供应商的纽带. 对外:选择/管理供应商,控制并保证价格优势; 对内:控制采购流程;保证采购质量和交货周期能够满足公司生产和市场的需要. 采购部门的职责: ?供应商选择与评价:包括供应商的筛选,甄别,评价,认证,培养,审核,考察,评审,资料备案,等等. ?市场价格的专家:对市场(国际/国内)的行情有及时的了解,保证公司在采购价格上的优势.在市场状况发生明显变化时能够妥善利用供应商的资源和采取适当战略降低风险和取得竞争优势. ?采购部门的职责 ?制定符合公司规章制度同时满足质量控制和财务制度的采购控制流程,确保公司的采购活动能够满足来自生产部门,市场部门,公司内部的各种采购要求. ?通过不懈的努力,降低采购运作的成本,提高采购效率,提高内部/外部的客户满意度. ?通过人员培训和组织调整,控制采购的合同风险和法律风险,杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯,提高采购部门的纯洁性. 5)采购组织的构建: 采购组织的构建与赋予他的职能有直接的关系。为充分发挥他的作用,应赋予他应有的地位。采购组织应负责供应商筛选、物料供应、运输、仓储和采购,因此他与生产、财务、质量、人力资源具有同等地位。 6)采购活动范围与公司绩效的关系: 随着经济的全球化发展,公司的核心竞争力始终是成败的关键。采购部门通过对供应商资源的开发和对供应链的培育,对成本优势、供应渠道优势有着不可替代的作用。波特的竞争战略也说明采购的谈判能力是竞争成败的五大因素之一。 2。战略采购与采购战略 1)制造与采购的选择 Buy/make decision:是财务决策的重点。随着供应商队伍的专业

供应商选择评估与全面管理

供应商选择评估与全面管理 课程目标 本课程从专业采购的角度出发,通过案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获:?企业如何建立供应商的开发,选择和评估的科学体系 ?学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 ?掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 ?掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法(QA) ?运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制(QC) ?分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 培训对象采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 课程大纲 一供应商的选择与评估 ?选择合适供应商的市场背景 –微利时代更凸现采购价值 –商业环境改变导致供应链复杂程度提高 –世界级新产品引进使采购成本提高 ?供应商的现状与市场结构特性的关系 ?现代市场促使采购角色转变经营观 ?制定完整采购战略的四大要素 –采购政策 –供应商的形态和数量 –与供应商的关系 ?商品采购战略的四象限分析法 –商品定位矩阵 –供应商产业竟争状况分析 –该商品对公司业务的影响 –矩阵定位与采购战略 ?商品优先级矩阵 –商品采购实施容易度 –潜在的降低成本的机会 –矩阵定位与采购先后 ?供应商选择、开发及管理的流程 ?寻找合适供应商的渠道 ?供应商评估类别选择评估,过程评估,绩效评估 –选择评估/普通评估 –供应商评估、选择的流程

–初评、报价 –全面评估 –确定合适供应商 –供应商评估标准 –供应商质量保证 –体系 –企业正常运行的各个方面/现场审核 ?选择评估/特殊评估 –特殊评估的外部支持 –新产品开发能力 –技术/生产能力 ?选择供应商的方法与策略 –MBA教程中的层次分析法 –现实工作中的策略选择法 –信息情报的重要性 ?处理与供应商关系的准则 –MBA教程中的定义 –理解不同类型供应商的不同特色 –24字原则 –处理与供应商关系的核心-—双赢 ?过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估–评估标准与权重 –供应商风险评估 –不合格供应商的淘汰 –供应商年终绩效评估项目汇总表 ?供应商年终绩效评估项目细化 –质量/PPM值分析和改进 –质量/质量事故成本COPQ –质量/质量证书 –交货/准时交货率/交货灵活性 –开发/新产品送样一次合格率 –开发/新产品准时投产率 –开发/发明,电子商务,早期参与 –管理/组织机构稳定性与能力 –管理/财务稳定性/供方管理/产能管理 二供应商产品质量管理(QA) ?产品质量管理的基本概念与原则 ?产品质量保证的三不原则 ?建立供应商产品质量保证体系 ?供应商产品质量的法律保证 ?大采购的概念与现代采购者的素质 ?供应商检验员的客户认可 ?中国测试机构的国际认证 ?采购部的日常工作汇报 三供应商产品质量控制(QC)—六西格玛的原理与方法?六西格玛的着眼点与效果 ?什么是六西格玛

供应商调查问卷 (2)

华中科技大学 供应商调查问卷 化工建材制造业 班级:物流0704 姓名:杨超 [2010-3] 1、贵公司基本情况 公司名称: 地址: 网址: 电邮: 电话:传真: 企业法人:联系电话: 业务联系人:联系电话: 以下为详细信息公司可选择性填写(请填写80%以上内容以便我们考察): 1)公司成立时间:年月日,注册资金:万元; 公司性质(有限公司,私人有限公司,全资公司等): 合作方(可补充合作方相关信息或提供合作方资料的相关附件):

2)公司工厂规模,建筑面积,厂房面积 3)公司员工总数人,生产工人人,技术人员人, 高级职称人,中级人;(涉及高层人员相差数量请勿超过2人) 以下为公司相关高级负责人(可选填): 主管人: 运作经理: 主要财务员: 销售经理: 合同/采购经理: 财务经理: 质量负责人: 安全负责人: 4)贵公司主要产品类别____,占出口比例____%, 请列出最近几个的具体产量:前年产量____,去年产量_____,今年产量______;5)贵公司最大客户是________________________公司,年供应量___________ ,占总产 量_______%,交货周期_______天; 6)贵公司最大供应商是__________________公司,供应的产品______________ , 年供应量_____,发货周期____天。 7)请问贵公司在当地建材市场所占市场份额有多少:。 8)贵公司组织结构图如何?(请提供附件或图表格式文件) 9)贵公司整体运营流程图如何?(请提供附件或图表格式文件) 10)贵公司是否有创新经历,有请按顺序列出,没有该项可不填写。 11)请问贵公司在当场建材市场有哪些主要对手,并采取过哪些措施,取得何种成效。 12)请提供一个关于贵公司主要背景的概要,包括公司的历史,业绩增长情况和目前的商业 目标. 2、贵公司财务情况(以下内容可模糊填写但真实度波动为5%) 1)税前净利润: 2)净资产: 3)固定资产: 4)长期负债:

供应商选择、评估与全面管理

供应商选择、评估与全面管理 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年12月22-23日 课程价格:¥2800/人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程地点:上海 课程受益 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 培训对象高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员 课程大纲 一采购体系及流程 ?杰出采购组织架构的要素 ?采购的宏观流程 ?采购的权利、职责、分工及限制?如何进行采购的策划 ?实例:采购体系建立的实例 二战略采购 ?采购活动三个层面 ?供应商市场分析 ?以供应链的角度剖析采购成本?对成本发动战略猛攻 ?案例:为什么供应商在我的周围?三供应商选择和确定 ?供应商管理程序 ?供应商的选择5个源泉 ?供应商评估依据 ?供货商评选的12个项目 ?参观工厂及生产线必备工具 ?新供应商的评核和开发流程7步骤?供应商评估项目和控制要点 四供应商绩效评估 ?供货商绩效评估KPI ?供应商绩效评分三大方式 ?供应厂商评价结果发布手段 ?案例:供应商大会的筹划 五供应商成本控制 ?采购价格之道 ?节约采购资金的要诀 ?降低采购单价十五方法 ?JIT与实施零库存 ?降低采购成本的十大手法 ?案例:供应商不得不降 六供应商交货期管理 ?采购物料跟催方法 ?采购物料进度监控 ?交期延误的原因探讨 ?交期延误的改善原则 ?准时化采购环境下的供需合作关系?案例:突破VMI的障碍 七供应商质量管理 ?供应商物料品质管制实施手法 ?采购物料验证方法协议 ?供应商质量管理4个工具 ?物料免检的前提条件及控制方法 ?供应链上9个重要质量点的控制手段八供应商关系管理 ?供应链控制的策略分析展开 ?供应商的激励机制方法 ?博弈中如何取得平衡 ?如何建立双贏的供应商伙伴关系 九供应商和供应库的发展 ?供应库优化:供应商管理与发展的基础?供应商发展的改进策略 ?克服供应商发展的5个障碍 十世界著名公司大案例 ?供应商选择、评价流程及标准7要素供应商的绩效、期望及其测量值实例 讲师介绍汤晓华 国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企

如何做好采购与供应链管理工作

如何做好采购与供应链管理工作 2019/9/27 一、采购供应链管理的定义 “采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。”“企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。” 二、采购供应链管理的目标 “企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程,建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时,达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。”

三、采购供应链管理的具体任务 “企业采购供应链管理的具体任务为:建立采购产品信息库;建立供应商信息库;明确新产品定点流程;明确产品定价流程:如何通过招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程:如何向供应商下订单,并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。” 四、采购供应链管理存在的主要问题 1,库存成本非常高 由于市场竞争激烈,企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品,边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通畅,有些原料选用类似品种太多,扩大了库存成本。 2,采购人员素质参差不齐,人员流动性较大。 许多企业聘用的采购人员层次素质参差不齐,流动性大,企业监管力度又尚未跟进,导致一些企业的采购成本增加。采购人员应该具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与经验等能力。采购人员还应该具备廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等良好素质。采购关系到材料市场行情的调查、采购成本控制、产品质量查证、供应商实力的评估、采购人员控制着供应链的命运,采购也直接影响生产。

供应商基本情况调查表

深圳市中洲投资控股股份有限公司 供应商基本情况调查表 1.企业基本情况 1.1企业名称(中文): 1.2企业名称(英文)[如有]: 1.3注册地址: 1.4办公室或工厂地址: 1.5网址: 1.6电子邮箱: 1.7电话号码: 1.8传真号码: 1.9注册资本: 1.10联系人姓名及职位: 联系人电话及手机: 联系人电子邮箱: 1.11企业类型(按营业执照填): 1.12企业性质(国有、民营等): 1.13经营范围及专业(请提供企业简介、年报、产品说明书等): 1.14公司成立时间: 1.15分公司或分支机构(如有者,请详细说明各分公司的名称或所在地、联系数据等, 并 提供当地的施工注册证明复印本): 1.16变更过企业名称(如有,请写明以前的名称及建立时间):

1.17是否与深圳市中洲投资控股股份有限公司或深圳中洲集团有限公司合作过(如有,请说明): 1.18是否有为其它国内知名企业合作的经历(如有,请写出对方公司名称和联系人):1.19公司主要人员联系电话: 1.20倘若贵公司是供货商, 请提供授权贵公司为代理商/分销商的制造商名称, 并附上相关文件的复印本: 1.21倘若贵公司是制造商, 请提供贵公司授权的代理商/分销商名称及联系资料: 2.财务报表

3. 企业架构 3.1职工总数: 3.2企业组织构框图(请说明各部门的大约人数): 4. 人力资源、设备及施工机械情况 4.1项目部主要人员情况(包括管理、专业、技术及施工人员): 4.2 机械设备情况:

5. 工程经验 5.1 过去三年的工程项目数量: 5.2 过去三年的工程合同总额(或销售总额): 5.3 平均每年工程合同总额(或销售总额): 5.4 请按附表一的格式及内容清楚列明每项工程的详情: 6. 质量、环保及安全 6.1 质检员人数: 6.2 安全员人数: 6.3 质量方针及目标: 7、可服务区域 深圳□√惠州□√上海□√成都□√大连□√青岛□√(同意打√,不同意打×) 8. 声明 本人证明上述提供的数据及信息均属实,并同意深圳市中洲投资控股股份有限公司及其下属公司,向有关人员或机构直接查询及核实上述提供的数据及信息或索取进一步资料。 本人尊重深圳市中洲投资控股股份有限公司对是否接纳本次资格预审有绝对的决定

相关文档