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班组核算工作综述

新窑煤矿公司为进一步实现精细管理,降低安全生产成本,获取最大效益,在基层区队强力推行班组建设,狠抓班组核算,促进了班组核算工作的顺利开展。

借鉴学习理清思路

为保证班组核算工作的有效开展,该公司成立了由党政一把手任组长的班组核算工作领导小组,区队成立了以队长任组长的班组核算工作小组。加强了开展精细化管理的组织领导,明确了公司领导及各科室、区队的主要职责,为工作开展提供了坚强的组织保证。同时,成立了综合考核办公室,加强了工作过程的监督检查,确保了各项制度执行有力。其次是结合该公司的精细化管理和班组核算工作开展的实际情况,组织相关人员制定了《新窑公司班组核算管理实施办法》,使班组核算工作有章可循。三是该公司先后几次组织有关管理人员到兄弟单位进行了学习交流,搜集了大量有关班组核算管理知识的材料,内部下发进行广泛学习,并通过电视、广播、简报等媒体大力宣传班组核算管理的重大意义和相关知识,营造了良好的班组核算管理氛围。四是坚持“四项原则”,理清了工作思路。即:坚持分工协作、齐抓共管的原则,调动了各部门、各单位和每一个人的积极性,实行分工负责,协调配合,形成了一级抓一级、层层抓落实的领导体制,建立各司其职、各负其责、团结协作、齐抓共管的工作格局;坚持统一规划、整体推进的原则,明确了广泛宣传动员、建立制度体系、落实工作措施、分析运行情况、修订完善规范等工作环节,使班组核算管理工作尽快步入了常态化、科学化、标准化、规范化;坚持分类指导、规范运作的原则,强化了财务、企管等部门的职能作用,加强业务指导和监督检查,帮助各区队确定核算内容,掌握核算方法,理顺工作程序,查找错误和不足,积极纠偏改进。坚持分析总结、改进提高的原则,定期对各项工作的开展情况进行有效的分析,通过定期分析,及时发现问题,及时改进,不断完善。四是遵循“七项内容”,统一了工作标准。该公司班组核算工作以加强思想、作风和制度三项建设为切入点,以创新管理为突破口,以“确定考核目标、设置管理台账、采集成本数据、核算报表编制、成本核算分析、成果考核兑现、改进管理办法”等七项工作为主要内容,统一了成本目标分解的形式、成本核算台账的格式、核算分析的样式、总结报告的形式等。同时给各区队配备了专职核算员,进行了统一规范管理,有力推动了班组核算工作的规范开展。创新方法科学管理

新窑煤矿公司自推行班组核算工作以来,按照精细管理、精益生产的要求,突出班组核算管理工作,巩固基础,创新方法,科学管理,强化执行,班组核算工作初见成效。

该公司首先是坚持“安全第一”,算好班组安全账。在班组安全管理上,围绕安全、优质、高产、高效、低耗的目标,在建设“五型班组”的基础上,要求各班组建立了班前预想、班中联防、班后总结的“三班”和自控、互控、他控、联控的“四控”制度,有效遏制了不安全因素,广泛开展建设“自控型班组”活动,实现安全可控。其次是在班组材料管理上,严格执行“三不发”,即没有队干审批不发,用料项目不明不发和不是本班人员领料不发和“三不发新”,即有修复品不发新、有代用及周转用品不发新、不交旧品不发新的发料原则。并及时跟踪分析掌握领用材料的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况、本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了浪费现象,降低了材料费用。三是在班组设备管理上,实行了“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”的管理办法,即:定人员、定责任、定标准;保质量、保运行、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转;实行考核指标与工资奖金挂钩,严格落实奖罚兑现。确保设备运行质量,最大限度的降低设备故障对安全生产的影响。四是在班组工资奖金分配中,坚持多劳多得、奖勤罚懒的原则,坚持与各项任务指标考核结果挂钩的原则,坚持评分考核和分配公开透明的原则,建立了激励机制,充分发挥经济杠杆作用,激发和调动了职工的积极性和创造性,增强了班组的凝聚力,充分体现出班组核算对企业和职工的“双赢”效果。五是根据各区队实际,重新划分了班组,选拔了一批思想觉悟高、责任心强、敢抓善管、能

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