基于景观公司项目经理的50—80谈施工管理

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基于景观公司项目经理的50—80谈施工管理

作者：陈加曹耿士均

来源：《安徽农业科学》2015年第18期

摘要结合笔者所在公司开发研究的景观工程项目经理管理的50-80图，在打造好项目团队的基础上，来具体分析景观施工管理和项目利润点经营，以期为更好地经营项目提供参考。

关键词团队建设；项目经理；50-80；施工管理

中图分类号 S26 文献标识码 A 文章编号 0517-6611（2015）18-208-02

21世纪是注重人与环境和谐发展的生态时代，随着城市化进程的加速和生态园林城市的

发展，人们越来越重视环境。政府相应出台“美丽中国、新型城镇化、生态城市”等相关政策，提供给市政景观市场、生态恢复建设市场、旅游养老地产园林市场巨大的空间，园林市政景观工程将会成为新时期城市建设的主导工程[1]。作为景观行业的从业者，笔者认为必须加强团

队建设和调整战略结构，拓宽业务范围，认真贯彻落实科学的施工管理，以适应新形式激烈竞争背景下市政景观工程。所以笔者结合公司研发的50-80的施工管理方法，探讨项目经理的施工管理问题。

1 打造团结协作的高绩效项目团队

团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体，它以成员高度的互补性、知识技能的跨职能性和信息的差异性为特征[2]。新时期各行各业的项目都

需要团队的合作，据以往的行业业绩来看，团队合作的最核心是团队成员达成理念一致且互相信任，并把团队

最初的理念付诸实践，最后取得一定的成绩。团队建设的5项特质是：理念一致、目标认同、行为一致、制度明确和行为互补。团队成员的性格决定着团队的性格，所以在构建团队文化的时候，要让成员明白使命，树立正确的价值观，从而达到

预期的愿景。在实际运行中，要检查监督并进行必要的复盘，自省总结，扬长避短。好的团队能够做正确的事、正确地做事、注意有效地沟通和协调，并给予团队成员足够的尊重和信任，从而产生高绩效。所以在工作中，要认真揣摩如何激励和影响团队，让团队产生绩效，让团队的成员责任心增强，进而创造更高的绩效。

2 景观项目经理50-80理念在施工中的运用分析