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UOP简介

UOP简介
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UOP简介

UOP主要是做工艺包的专利商。不是工程公司。UOP是一个在研究开发、技术许可、工艺工程、设备设计、技术服务以及在生产先进材料、专用催化剂和吸附剂等方面拥有自主技术的跨国公司。UOP为炼油厂、天然气加工和石油化工领域提供催化剂、分子筛和活性氧化铝,是全球最大的催化剂和吸附剂生产商之一,催化剂和吸附剂年销售收入超过6亿美元。目前,UOP为其许可技术和其他公司许可技术制造约100种不同的催化剂和吸附剂产品,应用于重整、异构化、加氢裂化、加氢精制和氧化脱硫等炼油领域以及包括生产芳烃(苯、甲苯和二甲苯)、丙烯、丁烯、乙苯、苯乙烯、异丙苯和环己烷等在内的石油化工领域。UOP是全球最大的沸石和铝磷酸盐分子筛供应商,产能超过63.6kt/a,其中有150多种分子筛产品用于炼油厂气体和液体物料的脱水、除去微量污染物和产品分离。此外,UOP也是世界最大的氧化铝生产商,产品包括拟薄水氧化铝、β-氧化铝、γ-氧化铝和α-氧化铝,提供活性氧化铝和铝/硅-铝球形载体。UOP在全球有11套生产装置,可进行合成、成型、酸抽提、热液处理和金属负载等操作。

UOP继续在开发中投入大量资金,对具有新颖催化和吸附性质的新材料进行放大和工业化生产。UOP利用组合化学和一系列表征方法等新的研究工具,通过中试放大和半工业化试验,平均每年开发l5种新的工业催化剂和吸附剂。UOP最近开发的催化剂包括R-264TM催化剂用于石脑油重整,TA-20TM催化剂用于重芳烃烷基转移,ADS-37TM吸附剂用于回收高纯对二甲苯。

UOP将继续通过创新产品、卓越制造和一流的技术服务,帮助全球的石油炼制业、天然气加工和石油化工业应对日益严竣的挑战。

2005年霍尼韦尔(Honeywell)公司已与道(Dow)化学公司达成最终协议,该公司已购买下道化学在UOP(伊利诺伊州,德斯普兰斯)公司内的50%股份,使它完全拥有了UOP。UOP是一家石油炼制、石油化工与天然气加工等行业中工艺技术、催化剂、工业装置和咨询服务等著名的国际供应商和许可证转让商。今后它将成为霍尼韦尔特殊材料公司的组成部分。霍尼韦尔特殊材料公司总裁兼首席执行官说,为满足增加中的能量与原料需求,世界各国都想提高炼油、石化和天然气的产能,UOP在这样的发展中可大显身手。UOP在欧、亚、北美有8套生产装置和约3000多名员工。UOP的一些工艺技术主要用在炼油产品和化学品上,还用在塑料、洗涤剂和纤维的生产中。UOP也制备催化剂、氧化铝吸附剂、以及分子筛等。霍尼韦尔董事长和CEO说:"购并UOP代表着特殊材料公司产品夹又一次的重大改革步骤。"

2005-10-22 9:45:47目前炼油厂正面临清洁燃料升级换代、轻馏分油特别是柴油需求量增加、渣油需求量减少和含硫量降低的挑战,急需进行技术改造,提高原料油加工苛刻度和加工深度,减少氢气消耗,扩大氢气来源,增加氢气供应。可供炼厂选用的装置改造成熟技术主要有以下几项。

催化重整技术

固定床半再生式催化重整改造为全连续再生或部分连续再生,可以多产氢气,提高多供氢气的能力,是一种经济上很有吸引力的办法。UOP公司新开发的CycleX系统就是一种把固定床半再生式重整改造为部分连续再生操作的低成本方案。这种系统由新加热炉、反应器和再生器组成,能在三台反应器的装置上新增第四台反应器,其催化剂可以连续再生。换用活性/选择性更好的催化剂,也是提高重整装置产氢量的措施之一。例如,选用UOP公司R-86催化剂的固定床半再生式重整装置已有45套,与前一代催化剂相比,除重整油收率提高0.5%以外,产氢量提高10%。R-274和R-264连续重整催化剂也能提高产氢量,目前在使用R-274催化剂的7套连续重整装置,与前一代催化剂相比,

重整油收率提高1.5%,产氢量提高5%~10%;高密度R-264催化剂具有更高的活性,工业应用情况表明,原有装置不投资增加新设备,既能提高加工能力,又能提高产氢量。

加氢裂化与加氢处理

为避免增加公用工程费用和过量消耗氢,有效的氢气消耗是加氢装置设计和操作的关键。UOP公司开发的先进的部分转化加氢裂化(APCU)和高转化Hycycle加氢裂化技术能更有效地利用氢气。与常规低转化加氢裂化相比,APCU在较低压力下操作,可使氢气得到更有效的利用。加氢裂化产物与脱硫的催化裂化原料在强化高压分离器中分离,后面跟着一台馏分油加氢处理反应器,控制馏分油的质量不受催化裂化原料质量的影响,使氢消耗减至最少。与常规缓和加氢裂化相比,APCU氢耗可降低5%~10%。

与常规加氢裂化相比,Hycycle加氢裂化的氢耗降低,中馏分油生产的选择性提高。其单程转化率低,过度裂化和催化剂结焦大大减少,选择性开环反应使平衡转向更有利于在低压下操作。由于裂化反应减至最少,原料油中的芳烃更多地饱和,使氢气的需求量减少,较多的富含烷烃化合物保留在中馏分油中,中馏分油收率提高5%。

加氢裂化催化剂也与氢气消耗有关。UOP公司的HC-215催化剂是一种生产中馏分油的催化剂,其活性和选择性都优于全无定形催化剂。HC-150是一种可灵活生产大量中馏分油或石脑油的催化剂,已用于欧洲一家炼油厂。HC-53催化剂能使芳烃选择性饱和,生产的中馏分油有较多的氢,轻馏分油中氢较少,因此能得到高十六烷值柴油和高辛烷值汽油。HC-34是一种裂化/饱和组分比例高的催化剂,石脑油生产的活性和选择性高,得到的石脑油产品芳烃含量高、辛烷值高。

氢气回收与净化技术

用作炼厂燃料气或制氢原料的富氢气体可以经济地回收氢气,其成本可以低到制氢工艺的30%。回收技术有变压吸附、膜分离和深冷分离三种。在氢气和燃料气价差大的情况下,投资新建氢气回收装置是划算的。如果要求回收氢气的纯度高于99%,通常选用变压吸附(PSA)技术,UOP公司的多床层PSA系统能生产一氧化碳小于10ppm的高纯度氢气。膜分离可以得到纯度大于95%的氢气,但要求富氢原料气的压力为氢气产品的2~5倍,以使氢气得到有效分离;废气中含有所有的非氢组分,压力与原料气一样,可以进一步分离回收有价值的烃类;在生产能力不大时生产成本最低,但随着生产能力提高,其成本效益下降。深冷分离可以得到纯度大于95%的氢气,还能够得到其他副产品,在生产能力不大时生产成本较高,但其规模经济性较好。

催化轻循环油加工技术

高硫高芳烃的催化轻循环油不能用作清洁柴油组分。传统的加工方法是把催化轻循环油与直馏石脑油混合进行加氢处理。为生产超低硫柴油,就要提高加氢处理的苛刻度,压力提高,催化剂装填量增加,氢耗增多。另一种方法是在生产超低硫柴油的同时,生产缺氢的高辛烷值汽油或芳烃,即部分转化加氢裂化,既有加氢处理生产超低硫柴油的作用,也有调节转化率和改变生产超低硫柴油和汽油/芳烃比例的灵活性。

渣油加工技术

燃料油需求量减少、含硫量降低,需要加工渣油的新方法。延迟焦化是许多国家炼油厂转化渣油的工业方法,但所得到的高硫高氮液体产物用于生产清洁燃料,要消耗大量氢气,因此需要替代延迟焦化的新方法。一种方法是全部常压重油加氢处理生产低硫的催化裂化原料油和低硫燃料油,虽然液体产品收率提高,但氢气消耗和投资也高。渣油加氢裂化生产清洁燃料,氢气消耗、投资和操作费用都大大增加,但可由高价值产品得到补偿;未转化渣油通过部分氧化生产氢气、合成气(主要是一氧化碳和氢气)以及电和蒸汽,氢气可用于生产超低硫柴油,合成气可用于生产合成油、合成醇、合成氨等产品,电与蒸汽可供其他装置使用,

但投资和操作费用都很高。

UOP公司的Parex工艺

UOP公司的Parex工艺。对对二甲苯有强亲合力,而对与其他C8芳烃异构体有弱吸附性的分子筛吸附剂的开发使从C8芳烃中回收对二甲苯的吸附工艺成为可能。Parex工艺是UOP 公司20世纪60年代开发的,可从液相混合C8馏分中连续吸附对二甲苯。该公司已出售了多套Parex装置的技术许可证,目前世界范围内有58套装置在运转。该工艺通常与异构化工艺结合,高收率地生产对二甲苯。原料是具有平衡组成的C8芳烃。

来自异构化部分脱庚烷塔塔底的C8芳烃和混合二甲苯物流进二甲苯分离塔,二甲苯和更轻的组分从塔顶采出,C9+芳烃从重组分塔塔底采出,用作汽油原料。塔顶物料被送到Parex 装置。该装置是使用分子筛的固定床。通过分子筛优选吸附对二甲苯,实现对二甲苯的分离。这是一种与液相色谱相似的工艺。为从分子筛中回收对二甲苯,需要一种对分子筛亲合力比对二甲苯更强的液体解吸对二甲苯。分离在120-170℃,适中的压力下进行。解吸剂和对二甲苯的沸点差值足够大,可以用分馏法使它们分离。单程对二甲苯的回收率为90%-97%(而结晶法只有60%-70%)。

吸附剂通常是ADS-27,是钡离子和钾离子交换的沸石,吸附剂可以允许主要的原料成分进入其孔结构。Parex工艺的吸附室使用了模拟移动床的连续固定床吸附技术。这是通过移动吸附床的原料和解吸剂入口和产品出口实现的。多条进料管线被联结在一座独特的有专利权的分配阀和吸附床内的分配器上。4条附加的管线联在阀上,将4种工艺流体(即混合二甲苯原料、解吸剂、抽余液和抽提液)送到吸附剂塔和分馏塔(抽余液和抽出液)。所有4种物流都被适当控制,使其流速保持恒定。这4种物流都通过旋转阀,旋转阀按预定的时间将物流转向与床层下一部分相联的另一个管线进口或出口。这4种物流的切换是以同样的方向连续进行,在规定的时间间隔内,从一套管线转到下面邻近的另一套管线,切换速度要与这些物流的流速保持协调。入口点和出口点以同步的时间间隔从一个位置移向邻近的另一个位置,就好像分子筛可以慢慢地、连续地通过吸附床、通过固定的入口点和出口点移动,同时接受或提交液体二样。

液体通过独立于旋转阀的管线从吸附塔的底部循环到顶部。吸附床的移动是通过移动分配器的旋转部件而实现的物理上的模拟。抽出液进入一座蒸馏塔回收对二甲苯,解吸剂从塔底产出料。来自抽提塔的对二甲苯在精制塔中用循环甲苯洗涤纯化。从该塔可得到对二甲苯产品。抽余液被送到抽余液蒸馏塔,乙苯、间二甲苯和邻二甲苯从塔顶回收,解吸剂从塔底采出。抽余液塔塔顶产品虽然可用作调合汽油原料,但更通常的是作为一套吸附/异构化一体化装置的异构化反应器的原料。

对于大部分吸附和抽提操作,用一座再处理塔保持解吸剂的质量是必要的,在这种工艺中,解吸剂(一般是对二乙基苯)被送到再处理塔,在该塔中分出一部分重组分杂质,以避免这些杂质的积累。

与IFP的EluxyI工艺相似,UOP也提供了一些组合设计。Hysorb XP工艺用于纯化混合二甲苯,制得用作结晶装置原料的浓缩二甲苯物料。UOP装置对二甲苯纯度一般为99.9%(质量)。1987年后设计的所有Parex新装置都能生产纯度99.9%的对二甲苯。从1971年开始共出售了73套Parex装置的专利许可证,其中1994年后有23套。

在MTO方面,据传说现在最好的催化剂就是SAPO-34了,然后就会想到是UOP的专利,大家想用这种催化剂做MTO的事情就得买它的帐的才行,可是在查SAPO的时候居然又冒出来一个UCC公司,于是就晕了,这两个公司到底是咋回事呢,怎么会UCC的东西最后成了UOP的了呢,sogou的结果显示是这样的,弄在这儿,虽然下面的东西是别人的,可是传到这里来也体现了我的工作,我也有份了,都不许和我争。

UOP是美国一家分子筛公司,美国UOP公司是由美国联合碳化物公司(UCC)(现为美国

道化学公司)下属的分子筛事业部与美国联合信号公司(现为美国霍尼维尔公司)下属的UOP公司合并组建而成的一家跨国企业,是世界上最大的分子筛吸附剂制造商。

环球油品公司

环球油品公司(UOP)是美国联合信号公司(Allied-Signal)和联合碳化物公司(UCC)各持股50%的一家合资公司,主要业务是炼油、石油化工技术开发和技术转让,也生产和销售催化剂、吸附剂、添加剂、专用化学品和仪器设备,是目前世界上最大的分子筛生产商和供货商,现有职工4 000人左右。在国际炼油、石油化工、气体加工和化工技术领域久负盛名,以其一流的技术、一流的工程设计和一流的技术服务在国际石油化工行业享有很高的信誉。

1发展简史

UOP公司创建于1914年,原名为National Hydrocarbon Company。1915年改名为环球油品公司(Universal Oil Products Company)。1915年1月在美国取得第一个炼油技术专利(热裂化),1919年7月建成第一套热裂化工业装置(Dubbs Thermal Cracker)。通过技术转让建设的第一套热裂化生产装置1924年在美国伊利诺斯州伍德河炼厂投产。1931年由雪佛龙、壳牌等大型企业组成的垄断集团收买了UOP公司。30年代中期,UOP公司开发了异构化和烷基化技术,首次实现高品质航空汽油的工业生产。1944年由于当时美国反托拉斯法的实施和专利权诉讼案的原因,炼油企业集团把UOP公司交给美国化学会托管,其全部收入用作石油发展基金,以促进石油化工的基础研究工作。1949年UOP公司发明了铂重整(Platforming)技术,使炼油工业和石化工业的发展取得了重大突破。同年UOP公司组建了Procon国际公司,从事炼油厂设计和工程服务。1959年UOP公司的股票上市。1960年以后,UOP公司除了发展石油炼制技术方面的传统领域外,还开辟了能源、环保、化工品及塑料、电子技术和生产设备与金属软管等新领域。1975年中期,经股东大会批准公司正式改名为UOP公司。1975年初信号(Signal)公司收买了UOP公司50.5%的股票,1978年经股东大会批准UOP公司并入信号公司,成为信号公司的子公司。以后信号公司又与美国联合(Allied)公司合并成为联合信号(Allied-Signal)公司,并成为美国十大公司之一,UOP公司成为联合信号公司的子公司。1988年UOP公司与美国联合碳化物公司(UCC)的催化剂、吸附剂和工艺系统联合组成合资企业,联合信号公司与联合碳化物公司各持股50%,共同经营UOP公司。1995年初UOP公司兼并美国加州联合公司(Unocal)的加氢处理、加氢裂化工艺与催化剂部,技术实力大大增强,成为目前世界市场上炼油工业临氢催化加工技术领先、占有市场份额最大的专利商。

2组织机构

UOP公司的董事会是最高权力机构。Robert P.Viarengo任董事长,Mike Winfield任总经理,总经理负责UOP公司日常的全面工作。目前UOP公司的组织机构下设:炼油石油化工部、研究开发部、工程部、质量管理部、制造部、技术服务部、人力资源部、财务部、法律部。UOP公司总部设在伊利诺斯州德斯普兰斯市(Des Plaines),还在加利福尼亚州、伊利诺斯州、马利兰州、新泽西州、纽约州、得克萨斯州设有8处办事机构,在北美的加拿大,在欧洲的德国、英国、西班牙、荷兰、意大利、法国、比利时和澳大利亚,在亚洲的中国、日本、印度、韩国、新加坡、泰国,在中东的阿联酋还设有24处办事机构,负责生产、销售、技术转让、技术服务等方面的有关工作。这些办事机构都由分管副总经理领导。

3生产经营情况

3.1经营范围

UOP公司主营技术开发和技术转让,兼营催化剂、吸附剂、添加剂和仪器设备。

UOP公司的技术开发和技术转让业务范围包括:基础研究和试验,工艺和催化剂开发,分析检验,项目规划与工程项目开发,工艺过程专利许可协议或技术转让;工程设计与施工管理;设计、采购、施工或预装工厂的安装。

UOP公司没有大型炼油厂和石油化工厂,但有供研究试验与开发用的中试工厂和催化剂、吸收剂、添加剂、仪器仪表生产厂。主要产品含各类专用催化剂、吸附剂56种,各类添加剂68种,监测仪表6个系列。

3.2生产经营规模

UOP公司有10座独资生产厂和3座合资生产厂,约有1/3职工从事生产。

(1)阿拉巴马州莫比尔吸收剂和催化剂厂这是UOP公司最大的生产厂,有近30套生产装置,生产150种产品,年产成品2.27万t,其中主要是Molsiv分子筛吸附剂,产量占全部产品的3/4以上。另外,还生产加氢裂化催化剂和普通催化剂。

(2)路易斯安那州施里夫波特(Shrevepot)催化剂厂主要生产铂重整催化剂,还生产加氢裂化催化剂和其他贵金属催化剂。此外,还承接废催化剂回收贵金属业务,将回收的铂和铼用于生产新催化剂。

(3)佐治亚州萨凡纳(Savannah)催化剂厂主要生产催化裂化催化剂和催化裂化添加剂,年生产能力4.76万t。

(4)伊利诺斯州麦库克催化剂和添加剂厂主要生产挤出型催化剂、异构化催化剂(I-8)、Merox催化剂、燃料抗氧剂、橡胶抗臭氧剂、工艺防垢剂、稳定酶和Sustane系列食品抗氧剂,年产能力6 000 t。

(5)伊利诺斯州德斯普兰斯特种化学品厂生产常规化学品、橡胶工业用化学品、塑料添加剂和Sustane食品抗氧剂等11大类高附加值化学品,年销售额2 000多万美元。

(6)伊利诺斯州德斯普兰斯仪器仪表厂主要生产UOP公司自己开发的Monirex仪器仪表和控制系统,共9大类,用于Sorbex吸附分离、连续重整(CCR)、催化脱氢(Oleflex)、芳构化(Cyclar)、变压吸附(PSA)过程。

(7)纽约州托纳旺达(Tonawanda)设备制造厂主要生产高流量换热设备和高性能塔盘。

(8)意大利卡拉布里亚*勒佐(Reggio Calabria)吸附剂和催化剂厂有两条生产线:一条线生产Molsiv球形吸附剂,另一条线生产挤出型催化剂成品或细粉,年生产能力9 000 t。Molsiv 吸附剂供应欧洲市场,是UOP公司在欧洲第一个达到ISO 9000质量标准的生产厂。

(9)英国布林斯当(Brimsdowm)催化剂工厂生产铂重整和烷烃脱氢变烯烃(Pacol工艺)催化剂,年生产能力近1 000 t,主要供应欧洲市场。另外,还从事废催化剂金属回收业务。

(10)荷兰德尔夫宰尔(Delfzijl)催化剂厂生产催化裂化用催化剂和添加剂。

(11)日本平??B166?4呋?剂厂生产各种催化剂。

(12)日本四日市分子筛厂生产各种分子筛。

(13)中国上海分子筛厂生产各种分子筛。

3.3主要经营指标

1991年是UOP公司历史上销售额和税前利润最高的一年。这一年的销售额为8.88亿美元,税前利润为1.21亿美元,投资0.96亿美元,研究开发费用0.82亿美元。

3.4经营战略

UOP公司从创立初期至今一直坚持以下三项原则:(1)UOP公司开发的所有技术成果都提供给用户使用,UOP收取专利使用费;(2)UOP公司对用户按其专利技术建设的生产装置提供产品产量和质量保证,并提供工程服务;(3)在法律上保护其专利使用权。

UOP公司的科技开发战略是:(1)研究课题都以工业化为目的,研究成果都要尽快转化为生产力;(2)研究工作的组织机构和设施都按照从概念到市场一体化设置;(3)实施以技术开发、工艺开发和催化剂研制为核心的技术路线;(4)不拘一格,广聘海内外优秀人才;(5)创造和谐、具有专业化特点的工作环境;(6)按贡献大小进行分配和奖励。

UOP公司在生产经营方面的战略是:(1)大力开展国内外横向联合,努力提高综合实力与经济效益;(2)强化拳头工艺与产品,优化操作条件,使生产实现高质量低消耗,在世界市场

具有很强的竞争能力;(3)加强精细化工工艺与产品的开发,组建合资公司并拓展市场,确保经济效益持续增长;(4)加强经营方面的领导与财务管理,努力降低生产成本。

4科技开发与领先技术

UOP公司的核心业务是科技开发。从1914年公司成立至今,经历了三个发展阶段,即创建初期到50年代以开发炼油技术为主,50年代以后逐步转向石油化工技术开发,80年代开始转向生物工程和精细化工技术开发。技术开发工作包括基础研究、中试、设计和制造,使工艺和产品从初步设想到完全实现工业化生产。UOP的基础研究工作包括:物理化学与表面科学,催化剂与吸附剂工艺,催化剂与分离工艺,分子筛合成以及化学品合成。截至1998年12月,UOP公司在许多国家共获准10 000多项专利,已经工业化和已申请领有注册商标的工艺技术有50多项,其中石油炼制方面有13项,石油化工方面9项。UOP公司约有1 000名职工从事研究开发工作,占职工总数的1/4。

4.1科研机构

UOP公司的基础研究和中试工作分设在美国纽约州、伊利诺斯州、阿拉巴马州和马里兰州等5处。此外,还设有以下4个研究机构:

(1)UOP国际催化剂公司从事研究与生产催化裂化催化剂。

(2)UOP工艺试验部(麦库克)负责研究开发石油炼制与石油化工工艺,催化剂选择,工程设计,生产控制仪表、汽油和其他燃料添加剂。

(3)UOP联合研究中心(德斯普兰斯)负责开发石油炼制、石油化工、化学及食品工业添加剂,静态与动态空气污染研究与防治系统开发,水脱盐及净化系统开发,开发煤转化技术及特种化学品合成技术,催化剂基础研究,材料科学、表面科学及分离科学研究,生物技术研究等。

(4)工艺和催化剂系统研究所(伊利诺斯州德斯普兰斯)负责机动车用油的石油化学、催化转化方面的研究与应用。

4.2科研成果与领先技术

UOP公司的科研成果包括石油炼制工艺、石油化工工艺、气体加工工艺、催化剂、吸附剂、添加剂、专用化学品、监测仪表、工艺设备、过程自动化与过程模拟、工程设计、培训软件、管理软件等10多个方面,其专利数量以每年200多项的速度增加。

(1)石油炼制工艺:催化重整(CCR Platforming),催化裂化(FCC),加氢裂化(HC Unibon),氢氟酸烷基化,常压重油裂化(RCC),减粘裂化,芳烃饱和(AH Unibon),馏份油加氢处理,异构化(Hysomer,Penex),汽油煤油脱硫醇(Merox),分离正构烷烃提高辛烷值(Isosiv,Molex),渣油加氢脱硫(RCD Unibon),石脑油加氢脱硫(SafeCat),异构化和分离提高汽油辛烷值(TIP),减压瓦斯油加氢精制(Unibon)。

(2)石油化工工艺:甲基叔丁基醚/乙基叔丁基醚合成(Huels MTBE/ETBE),甲基叔戊基醚合成(Huels TAME),MTBE分解生产高纯度异丁烯(Hules MTBE decomposition),合成叔丁醇(Huels TBA),叔丁醇分解生产高纯度异丁烯(Huels TBA decomposition),甲醇回收(MRU),含氧化合物回收(ORU),异丙醇合成(Texaco IPA)。

轻烯烃催化迭合(生产四聚体),线性烯烃与苯烷基化(生成直链烷基苯),烷烃脱氢生产烯烃(Pacol)。

丁烷异构化(Butamer),轻烯烃加氢(Huels CSP),乙炔和二烯烃选择性加氢(Huels SHP),甲醇转化为烯烃(MTO),C3~C4烷烃转化为烯烃(Oleflex)。

异丙苯氧化为苯酚(Allied/UOP Phenol),苯、甲苯、二甲苯回收(Carom),异丙苯和甲基异丙苯生产(催化迭合),甲酚异构体分离(Cre**),从液化气生产芳烃(Cyclar),甲基异丙苯异构体分离(Cymex),从苯生产环己烷(HB Unibon),二甲苯异构化(Isomar),C4烯烃二聚(Octol),对、间或邻二甲苯回收(Parex),从乙苯生产苯乙烯(Styro Plus),苯、甲苯、二甲苯回收

(Sulfolane),甲苯岐化(Tatoray),甲苯临氢脱烷基(THDA),从二甲苯分离乙苯(Ebex),烷烃与烯烃分离(Olex),果糖与葡萄糖分离(Sarex),从C4混合物中分离丁烯-1(Sorbutene),特种分离工艺(Sorbex)。

(3)气体加工工艺:脱水用吸附剂系统,脱硫用吸附剂系统,脱除酸性气体用胺保护系统,防腐用胺保护抑制剂,脱除酸性气体用Benfield工艺,分离轻烃用高性能塔盘,制冷装置和换热器用高流量管,脱水用膜系统,脱酸性气体用膜系统,脱硫用膜系统,气体净化用多床层变压吸附系统(PSA)。

(4)催化剂:催化重整催化剂R-20系列,R-30系列,R-50系列,R-60系列,R-70系列,R-130系列;加氢精制催化剂S-12,S-14,S-16,NMRS;加氢裂化催化剂DHC-2,DHC-6,DHC-8,DHC-100,DHC-200,DHC-32,HC-8,HC-100,HC-101,HC-14,HC-16,HC-18,HC-22,HC-28,HC-30,HC-33,HC-34,HC-35,HC-43,HC-80,HC-102;渣油加氢脱硫催化剂RCD-5,RCD-5A,RCD-7,RCD-8,RCD-9;二烯烃选择性加氢催化剂H-4;迭合和齐聚催化剂SPA-1,SPA-2;烷烃脱氢催化剂(Oleflex工艺)DEH-6;烷烃脱氢催化剂(Pacol工艺)DEH-5,DEH-7;Morex工艺催化剂和药剂;MTBE和TBA合成催化剂;异丙醇(Texaco IPA工艺)催化剂;二甲苯异构化催化剂(Isomar工艺)I-9;丁烷异构化催化剂(Butamer工艺)I-8;轻石脑油异构化(Penex和Hysomer工艺)催化剂I-7,I-8,HS-10;甲苯岐化催化剂(Tatoray工艺)TA-4;苯烷基化催化剂;苯加氢催化剂(HB Unibon)H-4。

(5)吸附剂:烯烃分离(Olex)吸附剂ADS-2;对二甲苯分离(Parex)吸附剂ADS-7;烷烃分离(Molex)吸附剂ADS-14;烷烃分离(Isosiv)吸附剂K-10,N-10;糖分离(Sarex)吸附剂ADS-100;个人护理(ABSCENTS)吸附剂,家庭护理(SMELLRITE)吸附剂,脱除含氧化合物(ORU)吸附剂;脱除甲醇(MRU)吸附剂,脱除氯化物吸附剂;气体干燥、净化和脱臭用分子筛;离子交换用分子筛;空气分离用MOLSIV吸附剂;保温玻璃用MOLSIV吸附剂;聚合物工厂干燥和净化用MOLSIV吸附剂;制冷剂干燥用MOLSIV吸附剂;气体干燥和脱臭用TRISIV吸附剂;离子交换用沸石;催化剂用沸石;天然沸石。

(6)添加剂和化学品:汽油、航空煤油和润滑油用抗氧剂UOP No.5,UOP No.18,UOP No.5-S,UOP No.225,UOP No.7,UOP No.344,UOP No.12-P,UOP No.3452,UOP No.16,UOP No.3455,UOP No.17-P;柴油十六烷值改进剂Cepro100;馏分油冷流动改进剂Polyflo 6000;抑制燃料油中胶质用铜纯化剂AW-50,普通级;馏分燃料油稳定剂Polyflo120,Polyflo121,Polyflo122,Polyflo128,Polyflo190,Polyflo195,Polyflo196,Polyflo197;流动性改进剂Unipor 6000;Merox催化剂、药剂和活化剂Merox WS,Merox FB,Merox No.8,Merox No.10,Merox RG,Merox Plus;汽油多功能添加剂UOP GA-6,UOP GA-GTA,UOP GA-1586,UOP GA-1186;柴油多功能添加剂UOP GA-2525,UOP GA-4387;防垢剂Poylflo100,Polyflo130,Polyflo140;防锈剂Unicor J,Unicor PL,Unicor PSC;硫化添加剂SA100;聚氨酯干燥剂Unisiv 3A Paste,Unisiv 4A paste;交联和延链用塑料添加剂Unilink 4100,Unilink 4102,Unilink 4 200,Unilink 8100,Unilink 4130,Unilink 4132,Unilink 4230,Unilink 8130;橡胶抗臭氧剂UOP56,UOP62,UOP88,UOP256,UOP288,UOP588,UOP688,UOP788;防腐剂Unicor,Unicor A,Unicor C,Unicor LHS,Unicor M;Carom溶剂。

食品和化妆品用抗氧剂BHA,BHT,TBHQ,PG,液体抗氧剂混合物,Sustane抗氧剂,Banox 抗氧剂,Pristene天然抗氧剂;食品和生物工程用固定酶Ketomax,Hexomax,Aldomax;药剂和中间体专用碳水化合物。

(7)仪器仪表:催化剂采样器,密闭采样系统,控制系统(连锁料斗和旋转阀),专家系统,实验室系统,Monirex监测器(氢气、辛烷值、馏程),异构/正构烷烃分析,气体质量。

(8)工艺设备:蒸馏塔长方孔筛板塔盘,蒸馏塔多溢流管塔盘,萃取塔多上溢管塔盘,丙烷/丙烯分馏塔热泵设计,高流量换热器管。

(9)过程自动化和过程模拟:先进过程控制和装置优化,培训和离线优化用动态过程模拟,培训和离线优化用稳态过程模拟,专家系统。

在这些科研成果中,有一些是与外国公司合作开发的。例如,Cyclar技术是与BP公司共同开发的;直链烷基苯生产新工艺是与西班牙Cepra公司共同开发的;Styro Plus是与日本三菱油化公司共同开发的;MTBE/ETBE是与德国许尔斯公司共同开发的;RCC是与美国阿什兰公司共同开发的;Octol是与德国许尔斯公司共同开发的;先进与优化工艺过程控制技术是与Setpoint公司合作开发的。

从总体上说,UOP的科研成果都具有较高的技术水平,在世界炼油和石化工业中得到了比较多的应用。其中有不少是世界领先技术,例如,连续再生式重整(CCR)技术,第一套工业装置1971年投产,至今已在世界上建成150多套;加氢裂化技术(HC Unibon和Unicracking)在世界上许多国家已建和在建装置132套,约占世界加氢裂化总数的60%。

4.3科技开发方向

UOP公司近期科研课题主要有4个方面:

(1)研究生产符合环保要求的汽油新配方

美国政府1990年公布的空气清洁条例,要求汽油中芳烃含量不大于25%(其中苯含量不大于0.8%,二甲苯含量不大于5%),烯烃含量不大于5%,硫含量不大于2.5×10-4,不加四乙基铅。为此,美国已成立一个由3家主要汽车制造厂、14家美国石油公司组成的机构(UOP公司作为咨询成员),共同研究满足空气清洁条例要求的汽油生产和调合的最佳配方。当前美国汽油市场的倾向将在本世纪末对世界汽油规格产生影响。

(2)研究进一步改善柴油燃烧性能并降低含硫量的措施

近年来,由于调入柴油的热裂化和催化裂化组分逐年增加,柴油的燃烧性能下降。为此,美国空气清洁条例规定,柴油的十六烷值必须不低于40。同时柴油中芳烃含量应保持在31%~34%。亚太地区对成品油的需求估计每年递增5%,其中主要是柴油。解决这一问题最现实又最经济的方案是采用催化裂化-加氢裂化-加氢精制联合装置,结合其它渣油热加工或溶剂抽提工艺,为市场提供质量上乘的产品。

(3)调整产品结构,生产符合环保要求的石油化工产品

要求生产环保可以接受的产品。某些石化产品将停止生产,同时出现环保方面安全可靠的替代品,如用作洗涤剂的非生物降解、带支链的烷基苯将被可降解的线性烷基苯和洗涤剂的乙醇替代品所代替。同时还要开发那些不产生废料或减少废料的新工艺。

(4)研究开发一种解聚工艺,以回收并循环利用塑料制品和废品。

5对华关系

UOP公司与我国的技术交流、合作、贸易关系已有20多年历史。1973年UOP公司代表团来我国访问,介绍炼油和石油化工的技术成果,经过谈判协商,1973年与我国签订了转让分子筛脱蜡、直链烷烃脱氢和苯烷基化的成套技术与设备合同(建在南京烷基苯厂),1975年与我国签订了转让固定床半再生式重整装置的合同(建在天津石化公司)。1978年以后我国在改革开放方针的指引下,与外国公司的交往与贸易增多,UOP公司(含Unocal公司)先后又与我国签订了一批催化重整、加氢裂化、塑料和食品添加剂等技术转让合同。1988年UOP 公司与我国合资在上海建立了“UOP-联碳分子筛公司”,1990年投产。不久前UOP公司又与我国签订了技术转让协议,在抚顺建设年产12万t液体石蜡、6万t线性乙基苯和6万t脂肪醇装置(用作生产洗涤剂的原料)。到目前为止,我国共有43套采用UOP公司工艺技术的装置在运转中,另有20多套装置在今后4年中相继投产。UOP在我国的办事机构设在北京,其名称为“UOP工艺技术国际公司(UOP Processes International Inc.)”。

2005. 12月1日电:霍尼韦尔公司(Honeywell)(纽约证券交易所代码:HON)今日宣布,该公司已完成其收购UOP LLC(环球油品公司)50%股权的交易。UOP 之前由陶氏化学公

司(Dow Chemical Company) 旗下全资子公司联合碳化物公司(Union Carbide Corporation) 间接所有。该交易使霍尼韦尔拥有了UOP 的全部所有权。

UOP 是面向石油加工、石化产品和煤气加工行业的制程技术、催化剂、加工厂和咨询服务的国际领先供应商和授权商。目前该公司是霍尼韦尔旗下特殊材料部门(Specialty Materials) 业务组合的一部分。

霍尼韦尔特殊材料部门总裁兼首席执行官Nance Dicciani 表示:“关键能源领域公认技术领先者UOP 的加盟进一步巩固了特殊材料部门以发展为导向的业务组合。”

霍尼韦尔还宣布,任命Carlos A. Cabrera 为UOP 的总裁兼首席执行官。Cabrera 在UOP 有32年工作经历,最近担任UOP 制程技术和设备部门高级副总裁。他曾在UOP 担任过多种职务,包括精炼和石化产品部门高级副总裁、企业业务开发和开拓部门副总裁以及操作技术服务部门主管(负责UOP 全球所有技术服务活动)。

UOP公司(是当今世界上炼油和石油化工工业最主要的工艺技术专利商之一,以发放技术使用许可证的形式进行技术转移。她的工艺技术在国际石油炼制、石油

化工、气体加工以及化工领域内享有盛誉。她同时也是世界上炼油与石化工业最重要的催化剂供应商之一,以及最大的分子筛生产商和供应商。

UOP公司创立于1914年,总部位于美国芝加哥市郊。在全球范围内,职工总数为三千四百人左右。公司年营业收入超过12亿美元,销售与服务网络遍布全球。UOP公司主营技术开发和技术转让,其最终形式为工艺包、基础设计及相应的技术服务。公司同时生产和销售专有的催化剂、吸附剂、添加剂、自动控制系统和设备,不断地开发世界上最先进的工艺技术。UOP公司成立九十多年来,以其强大的科研开发部门为基础,开发了七十多项专有成套工艺技术,并申请有三万多项专利。同时,公司致力于已有和最新技术的转让。在全球范围内,现有7000余套工艺装置应用UOP的技术。这些一流的技术配以一流的工程设计和一流的技术服务,使得UOP一直站在世界炼油与石化技术的最前列。

UOP早在三十年代末就将其当时最先进的热裂化技术转让给了中国最早的炼油厂-玉门炼油厂,玉门炼厂一度以UOP创始人达布斯先生及其所发明的热裂化工艺为厂名。

成立新公司运营方案(草案)

成立新公司运营方案(草案)

第一章:概要 第二章:公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章:市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章:营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章:财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章:团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系

第七章:计划实施 附录

一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,以期达到为决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最好,我们知道装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程度高,竞争激烈又极度不规范的行业。目前,多数企业采用公司设计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点: (1)工程分包费 为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润(一般在30-40%),其余部分(60-70%)会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽然比直接施工要小,但利润 相对固定,各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注: 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司,待工程保 质期结束返还。 (2)公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程中施工预

网络运营团队介绍——妖艳绝伦小妖精

网络运营团队介绍——妖艳绝伦小妖精 团队名称: 妖艳绝伦小妖精 团队成员: 运营;策划;文案;设计;SEO;自媒体;项目统筹。 团队简介: 团队线上、线下运营具有丰富的经验以及数据。从品牌运营到策划、产品运营、网络营销。项目统筹运营对结果负责,专注于营销运营。 运营: 品牌运营、策划、产品开发、网络营销、客户服务。资深网络营销运营专家,曾在著名上市公司任职运营经理。经手各行各业项目规划、统筹及落地!

项目统筹: 针对一个专案或项目进行统筹安排。对项目整个操作过程的物品、人员等资源的筹备、调动等的安排工作,其目的是确保该项目的顺利完成。整体协调或者相关的项目的规划,很大的大局观和相关的专业性。 熟悉网络推广运营,3年SEO经验,熟练运用SEO手段:部优化、外部优化、站群以及各种CMS(dede、wordpress、DZ)等。合理使用SEM/SMO/信息流等渠道推广引流,各种互联网资源及解决方案! 策划: 策划专家及资深活动策划专家,曾任职于著名国4A 公司品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。

文案: 省外报刊杂志刊登多篇学术篇章,现负责多家家外围公司创意营销方案撰写制定及实施。 设计: 多年知名广告设计公司工作经验,擅长VIS 设计、标识设计、平面设计等。对品牌形象创建、品牌包装设计有独特的见解,作品受客户广泛赞誉,被誉为最有销售力的平面艺术。

SEO: 熟练各种SEO优化手段,白帽、黑帽都有深入了解。熟练使用站群、泛站群等SEO手段!了解各种推广渠道,shell、劫持等...

自媒体: 研究网络热点话题,微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结。对微博、微信容的实时调整和更新;析同行业自媒体容结构及话题热点。 项目案例: 栗子1潜艇总动员

新公司成立运营方案

XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询 等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。

二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ● ●抗病毒口服液; ● ●抗病毒冲剂; ● ●抗病毒液体; ● ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式:全广东省范围所有XXX药店 ● ●深圳:设立总部,方便与XXX沟通,采取直接配送; ● ●广州:开设分部,采取直接配送; ● ●东莞:开设分部,采取直接配送; ●

公司经营情况说明

经营情况说明 一.基本情况: 心韵电子是广东省中山市市工商行政管理局批准并于2010年8月15日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:广东省中山市五桂山镇五桂山工业园区,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币500万元,法定代表人:李力企业现有员工260人,平均年龄26以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员15人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。 二.经营情况: 1、主营业务: 主营业务为灯具项目投资与生产,包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯,工程灯,商业灯等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售到国内及广东各市并以批发形式为主,目前与许多优秀的经销商合作、大小已供货50家,,装饰公司在国风大小均为160多家,现有20家装饰公司与我们合作,预计2013年发展到40家以上,另外我们还和建材有合作关系如:木材,地板,油漆。墙纸,等等。并由加工企业制造成终端产品包括:led水晶灯,羊皮灯,欧式灯,现代蜡烛灯,中国风系列家具照明及

led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。 2、行业展望: 目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。 从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 三.经营业绩介绍: 我司灯具产品主要销售给国内及广东各区,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止2012年10月28日,我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏,每个月销售收入约950000万元人民币,实现利润46300余万元。 未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏,预计销售可达1370400人民币,预计利润约28万元。

电商代运营项目简介

电商代运营项目简介淇鑫和服务优势 ?强大竞争力的团队 ?具备丰富线上线下运营经验 ?无缝式的整合运营能力 ?定制化仓储物流配送管理能力 ?强大的信息系统开发运维能力 ?模块化的专业代运营执行能力 产品拍摄服务 ?标准拍摄50元/件起 ?定制拍摄80元/件起 ?全包拍摄100元/件起 ?鞋包拍摄30元/件起 ?服饰拍摄50元/件起 代运营服务

?全案托管 ?战略咨询、市场调研 ?开店入驻、视觉设计 ?营销策划、数据分析 ?客服外包等增值服务 ?仓储物流支持方案 公司介绍: 关于山西艺淘电商工作室 山西艺淘电商工作室,成立于2009年5月,是一家集互联网与电子商务业务咨询、营销推广与运营服务、电子商务培训、天猫淘宝电商平台产品拍摄于详情页设计以及外包托管TP客服外包的专业公 司,长期专注于电子商务平台运营与品牌商电商旗舰店代运营,在山西电商代运营领域保持领先优势。公司成立之初与山西电商协会签署了战略合作协议,成为山西电商在山西地区的典范公司,承载着电子商务相关业务在山西地区的营销推广、店铺开店辅导、客户体验服务工作,同时也是“太原中小企 业”授权服务商。三年来,公司业务快速发展,从太原辐射到下级地市,除电子商务业务之外,还与 国内一流互联网媒体、以及百度、谷歌等搜索引擎、微信微博服务商合作,为中小企业提供整合型网络营销、微信微博营销与网商运营服务。 公司始终致力于为成长型中小企业提供电子商务解决方案以及精品电商培训课程,拥有一流的电子商务运营人才,包括专业的品牌商电子商务平台搭建团队、网络营销推广团队、客户售后服务团队。团 队骨干人员拥有超过5年互联网、电子商务行业经验,具备大品牌商电子商务网站运营的实战经验, 拥有大量案例和成功经验。 2013年11月公司于太原工业大学达成战略合作,成为太原工业大学电商授课指定公司。为太原工业大学学生提供一站式电子商务培训。 基于对成长型中小企业的特点和其对电子商务需求的深刻理解,艺淘电商的“电子商务运营”模式已成功为多家企业提供了全方位、多层面的电子商务解决方案。其中拓展了近50家品牌商,为其提供一站式的电子商务代运营服务,帮助品牌商获得的比较好的效益。 公司业务方向 伴随着中国经济的蓬勃向前和企业电子商务的推进,当前互联网行业在电子商务领域,已经进入到全领域、多渠道服务和全企业渗透的全面扩张阶段。5年前只要有个网店就能卖出产品的时候已经不存在,传统行业企业在互联网的竞争越演越激烈。传统品牌商要想在电子商务领域有所发展,就需要精耕细作。而传统品牌商的特点是数量庞大,分布广泛,但缺乏人才、资源有限,信息化实力弱;同时,其外部竞争环境恶劣,自身发展方向经 常调整,业务多变。在电子商务方面,他们的认知有限,缺乏专业的IT技术人员,但又非常渴望通过电子商务手段提升竞争能力。传统品牌商的这些特点,决定了他们在电子商务建设方面,既需要持续、有力的保障,又要求低成本、负担得起。而他们就是我们电子商务服务商的客户群体!为其提 供一站式电子商务解决方案是我们目标。 淇鑫和公司在这个过程中,可以为品牌商和平台商提供如下专业运营服务: 以专业的技术为品牌商搭建电子商务旗舰店。

森瑞代运营公司介绍123

公司简介 森瑞是一家专注于电子商务代运营的服务商,坐落在素有“上有天堂下有苏杭“之美称的杭州,森瑞致力于为商家提供电子商务各个环节包括策略规划、产品定位、视觉设计、运营推广、广告定制、活动执行等一站式解决方案,同时还提供电商培训、整体代运营服务、本地化城市生活电商服务、电商品牌运营策划等服务。 森瑞由资深电子商务人士联合创办。团队成员拥有多年丰富的实战经验,一直以来,我们秉持着专业、专心、专注的态度和"成就客户价值"的宗旨,成功操作服装、鞋包、电器、数码、化妆品、手表、传统滋补营养品等众多类目。 定位: 森瑞定位于最专业、最专注、最专心的电商代运营服务商。 愿景: 与众多商家共享卓越、实现双赢。 宗旨: 成就客户价值 森瑞运营6大步骤 1:店铺定位 只有确立方向、理清思路、明确定位,才能少走弯路,出奇制胜。SHOW分析(优势、劣势、机会、威胁)。细分市场、整体方向定位,精准细分市场;目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。 2:策略制定 针对店铺制定切实可行策略,确定整体运营模式,确定具体执行计划,分工协作。

3:产品定位 引流款、爆款、利润款,形象款。产品定位、产品价格、产品卖点、产品推广。 4:视觉设计 结合产品的风格属性、产品定位,突出产品卖点做出高转化率的网页页面,提高买家的停留时间。 5:营销推广 深入研究SEO排名规则、针对性选择推广手段,抓取精准客户。1:免费流量,标题优化,属性优化、上下架优化,橱窗推荐,关联销售、宝贝推荐、主图优化。2:付费流量。淘宝客、直通车、钻展。3:无线端,手机详情页、手机专项价、淘金币营销、手机端装修。4:站外推广、U站、微博、微信、论坛。 6:老客户维系 打造舒适的网购体验和优秀的产品才能维系住好客户,利用会员关系管理系统和社会化媒体营销增强和客户直接的联系。提高知名度,增强顾客的二次购买率! 森瑞3大优势 专业制胜 团队成员拥有多年的丰富经验。实战操作过多个类目,成功打造众多爆款。 团队制胜 精细化淘宝运营团队,从店长、策划、设计、分析、推广各司其职,组织架构完善,流程通畅,确保服务质量和目标销量的达成。

公司简介、公司构架、经营理念、服务宗旨

第一节岗位职责 一、物业处职责 一、根据所签物业管理合同,对所负责的物业项目制定物业管理方案,定期向公司汇报管理情况。 二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。 三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况,制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 五、完成公司交办的其它工作。 二、物业处主任岗位职责 一、在总经理的领导下,带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定,组织全处人员进行政策、时事、业务学习,搞好安全文明小区(大厦)建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则,领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理,完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用,制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施,定期向公司领导汇报管理情况。 六、完成公司领导交给的其他工作。 三、物业处副主任岗位职责 一、在总经理的领导下,协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定,协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习,搞好安全文明小区(大厦)建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则,协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理,完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用,参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 六、完成上级交给的其他工作。 第二节制度规定 一、社区文化制度

集团公司市场部运营介绍书

企业市场部运营手册目录 第一部分:市场部的职能 第二部分:中小企业市场部的功能 第三部分:市场部经理如何快速上手 第四部 分: 绩效考评制度 第一部分:市场部的职能 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代,企业只要完成上级分配的生产任务既可以了,销售的事情不用操心,自有上级部门统一安排了,企业中大多只设置了一个供销部门,负责原材料的采购和生产计划的衔接,根本就没有市场部这样的概念; 在从计划经济年代向市场经济转型期,上级部门不再负责企业的产品销售了,企业要靠自己去找市场,自己去销售产品,但这一期间市场的竞争还不是太激烈,企业只要生产的产品符合市场需求,就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售,树立企业和产品的知名度,许多企业开始设立市场部或类似职能的部门,但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门,主要为销售部门服务,企业里更重视销售部的职能; 随着市场竞争的加剧,企业的销售工作越来越难了,人们发现单靠销售部门努力的去推销,很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作,实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作,还要密切关注与销售有关的各种工作,比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势,了解竞品信息和竞争趋势,了解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象,树立品牌地位,使产品更好卖;通过制定产品的推广策略,使得销售部的工作更加规范和有成效;通过规范和监管产品的市场销售行为,使得市场保持稳定和可持续发展;这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行,这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了,并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用,成为

集团公司市场部运营介绍书

企业市场部运营手册 目录 第一部分:市场部的职能 第二部分:中小企业市场部的功能 第三部分:市场部经理如何快速上手 第四部分:绩效考评制度 第一部分:市场部的职能 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代,企业只要完成上级分配的生产任务既可以了,销售的事情不用操心,自有上级部门统一安排了,企业中大多只设置了一个供销部门,负责原材料的采购和生产计划的衔接,根本就没有市场部这样的概念; 在从计划经济年代向市场经济转型期,上级部门不再负责企业的产品销售了,企业要靠自己去找市场,自己去销售产品,但这一期间市场的竞争还不是太激烈,企业只要生产的产品符合市场需求,就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售,树立企业和产品的知名度,许多企业开始设立市场部或类似职能的部门,但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门,主要为销售部门服务,企业里更重视销售部的职能; 随着市场竞争的加剧,企业的销售工作越来越难了,人们发现单靠销售部门努力的去推销,很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作,实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作,还要密切关注与销售有关的各种工作,比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势,了解竞品信息和竞争趋势,了解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象,树立品牌地位,使产品更好卖;通过制定产品的推广策略,使得销售部的工作更加规范和有成效;通过

规范和监管产品的市场销售行为,使得市场保持稳定和可持续发展;这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行,这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了,并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用,成为企业的核心部门。 二、如何看待企业中销售部与市场部的关系 作为企业营销系统中最为关键的两个部门,销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系?两者之间的关系应该衔接和配合?怎样对他们的工作进行评估和考核? 从职能上来讲市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门,而销售部是落实策略并具体执行销售计划以完成企业经营目标的部门。因此,两者之间是指导与被指导,策略和执行、协作和交流的关系。目前在多数企业里,市场部在营销系统中的地位要高于销售部的地位。但在许多中小企业或者以销售为主的企业,销售部处于主导地位,市场部仍处于从属地位,发挥不了对销售的指导作用,仅为企业或者销售部做一些服务性和事务性的工作。 企业的营销工作要想做得好,就必须使市场部和销售部通力协作,相互配合和相互支持,就要使两个部门之间的工作衔接顺畅、沟通流畅,避免出现相互拆台、相互推诿、相互扯皮的现象。而这就需要企业做好以下几个方面的工作。明确各部门的职能和职责,具体的岗位和工作内容,编订部门说明和岗位工作手册;制定相关工作的各项工作流程,编制工作流程图表;制定部门之间的沟通机制和信息传递流程;完善和强化对部门和相关岗位的工作考核、评估、激励机制;让优秀的人才担任部门的领导职务,培养优秀和合作的团队精神; 在企业里,一般有营销决策委员会(或者称为战略决策委员会)对企业营销两部门的工作进行评估与考核。通过日常沟通督导和月度营销例会的方式,利用定性定量和具体工作事项等指标,对两个部门的工作达成情况进行考核,对部门的工作意见和计划进行指导和安排; 三、现代企业中市场部的职能

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环保运营公司简介模板 武汉格林环保设施运营公司是武汉格林环源净化工程公司为适应环保设施运营管理市场而投资的全资子公司,公司从1998年成立以 来专业从事废水处理工程的设计、施工、运营管理以及污水处理设 备的设计、制造。公司拥有环保部颁发的环保设施运营管理(工业废水)甲级资质以及相关污水处理的多项国家级资质。公司自主研发的SGH水消毒器、CWJ餐饮污水处理机和双电场湖水除藻增氧装置获国 家专利,同时得到科技部中小企业创新基金的无偿资助。公司建立 了近400平米的水处理实验室,投资上百万元的水质检测设备,为 研发污水处理的新产品、新工艺提供科学的基础。2005年公司被湖 北省科技厅选定为重点扶持的100家中小型科技企业之一。 格林环保是湖北省工业废水运营管理行业中的第一品牌。16年 来公司设计并施工了上百个“交钥匙”式的污水处理工程,同时还 承接了武汉卷烟厂、武汉苏泊尔炊具有限公司、武汉海尔工业园及 国际纸业(亚洲)包装公司(世界500强企业)、武汉美的工业园等三 十多家企业污水处理站的运行管理项目。2008年8月湖北省、武汉 市环保局在我公司承接管理的武汉卷烟厂污水处理站召开了环境设 施运营经验交流现场会,以武汉卷烟厂污水处理站为示范点在全市 推广污水处理第三方运营的模式。2008年12月12日武汉电视台新 闻频道和武汉市环保局在“创新武汉”栏目里专题宣传报道了武汉 格林环保公司作为湖北省第一家工业废水运营管理公司的发展历程。 西藏国策环保科技股份有限公司成立于2002年7月,是专业从 事城市环保综合运营服务以及环保高科技研发与应用的国家级高新 技术企业。公司涉足了环保行业的各个领域: (1)环保投融资:以环保企业及环保、生态等建设项目为目标, 采取BT、BOT、PPP等多种方式进行投融资; (2)城市环保运营服务:接受政府或企业委托,对环保和市政设 施等项目提供专业化经营管理服务;

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