谈判期末重点
Chapter 1
Filling in blank
1.Two of the dilemmas in mutual adjustment that all negotiators face are the
dilemma of ____________ and the dilemma of ____________.
Answer: honesty, trust Page: 14
2.Parties who employ the ____________ strategy maintain their own aspirations
and try to persuade the other party to yield.
Answer: contending Page: 23
Multiple Choice Questions
1. Which is not a characteristic of a negotiation or bargaining situation?
A) conflict between parties
B) two or more parties involved
C) an established set of rules
D) a voluntary process
Answer: C
2. Tangible factors
A) include the price and terms of agreement.
B) are psychological motivations that influence the negotiations.
C) include the need to look good in negotiations.
D) cannot be measured in quantifiable terms.
Answer: A
3. Which of the following is not an intangible factor in a negotiation?
A) the need to look good
B) final agreed price on a contract
C) the desire to book more business
D) fear of setting a precedent
Answer: B
4. What are the two dilemmas of negotiation?
A) the dilemma of cost and the dilemma of profit margin
B) the dilemma of honesty and the dilemma of profit margin
C) the dilemma of trust and the dilemma of cost
D) the dilemma of honesty and the dilemma of trust
Answer: D
5. Which of the following statements about conflict is true?
A) Conflict is the result of tangible factors.
B) Conflict can occur when two parties are working toward the same goal and
generally want the same outcome.
C) Conflict only occurs when both parties want a very different settlement.
D) Conflict has a minimal effect on interdependent relationships.
Answer: B
6. In the Dual Concerns Model, the level of concern for the individual's own
outcomes and the level of concern for the other's outcomes are referred to as
the
A) cooperativeness dimension and the competitiveness dimension.
B) the assertiveness dimension and the competitiveness dimension.
C) the competitiveness dimension and the aggressiveness dimension.
D) the cooperativeness dimension and the assertiveness dimension. Answer: D
Short answer essays:
1.Explain how conflict is a potential consequence of interdependent relationships. Answer: Conflict can result from the strongly divergent needs of the two parties, or from misperceptions and misunderstandings. Conflict can occur when the two parties are working toward the same goal and generally want the same outcome, or when both parties want very different outcomes. Regardless of the cause of the conflict, negotiation can play an important role in resolving it effectively. In this section, we will define conflict, discuss the different levels of conflict that can occur, review the functions and dysfunctions of conflict, and discuss strategies for managing conflict effectively. Page: 18
2.Why should negotiators be versatile in their comfort and use of both value
claiming and value creating strategic approaches?
Answer: Not only must negotiators be able to recognize which strategy is most appropriate, but they must be able to use both approaches with equal versatility. There is no single ―best‖, ―preferred‖ or ―right‖ way to negotiate; the choice of negotiation strategy requires adaptation to the situation, as we will explain more fully in the next section on conflict. Moreover, if most negotiation issues/problems have claiming and creating values components, then negotiators must be able to use both approaches in the same deliberation. Page: 16
Chapter 2
1.Distributive bargaining is basically a competition over who is going to get the
most of a ____________ ____________.
Answer: limited resource Page: 33
2.The ____________ ____________ is the point beyond which a person will not
go and would rather break off negotiations.
Answer: resistance point
3.The spread between the resistance points is called the ____________
____________.
Answer: bargaining range. Page: 35
4.____________ are important because they give the negotiator power to walk
away from any negotiation when the emerging deal is not very good.
Answer: Alternatives Page: 36
5.The ____________ ____________ tactic occurs when negotiators overwhelm
the other party with so much information that they have trouble determining
which information is real or important.
Answer: snow job
True/False Questions
1.Distributive bargaining strategies and tactics are useful when a negotiator wants to
maximize the value obtained in a single deal.
Answer: True Page: 33
2.The resistance point is the point at which a negotiator would like to conclude
negotiations.
Answer: False Page: 35
3.Anything outside the bargaining range will be summarily rejected by one of the
negotiators.
Answer: True Page: 35
4. A negative bargaining range occurs when the buyer's resistance point is above the
seller's.
Answer: False Page: 36
5. A small concession late in negotiations may indicate that there is little room left to
move.
Answer: True Page: 53
Multiple Choice Questions
1. Distributive bargaining strategies
A) are the most efficient negotiating strategies to use.
B) are used in all interdependent relationships.
C) are useful in maintaining long term relationships.
D) can cause negotiators to ignore what the parties have in common.
Answer: D Page: 33
2. The target point is the
A) point at which a negotiator would like to conclude negotiations.
B) negotiator's bottom line.
C) first offer a negotiator quotes to his opponent.
D) initial price set by the seller.
Answer: A Page: 34
3. The resistance point is established by the ____________ expected from a particular
outcome, which is in turn the product of the ____________ and
____________ of an outcome.
A) cost, value, worth
B) value, worth, cost
C) value, cost and timeliness
D) cost, importance, value
Answer: B Page: 39
4. What statement about concessions is false?
A) Concessions are central to negotiations.
B) Concessions is another word for adjustments in position.
C) Concession making exposes the concession maker to some risk.
D) Reciprocating concessions is a haphazard process.
Answer: D Page: 53
5. When successive concessions get smaller, the most obvious message is that
A) the negotiator is reaching the fatigue point.
B) the resistance point is being reached.
C) the concession maker's position is weakening.
D) the negotiator has passed the resistance point.
Answer: B Page: 53
Short answer essays:
1.Why is it advantageous to make an extreme opening offer?
Answer: Gives more room for movement in negotiation and therefore more time to learn the other party's priorities. May create the impression that there is a long way
to go before a reasonable settlement will be achieved and more concessions than originally intended may have to be made to bridge the difference between the two opening positions. Page: 49
2.What are the strategies for responding to hardball tactics?
Answer: ignore them, discuss them, respond in kind, co-opt the other party. Also discussed in the text but not listed specifically: preparation, familiarity with hardball tactics, identification and discussing the tactics, halting the negotiation process, team negotiations. Page: 62, 63
Chapter 3
Fill in the Blank Questions
1.Successful integrative negotiation requires that the negotiators search for
solutions that meet the ____________ and ____________ of both (all) sides. Answer: needs, objectives Page: 74
2.In an integrative negotiation, negotiators must be ____________ about their
primary interests and needs, but ____________about the manner in which these interests and needs are met through solutions.
Answer: firm, flexible Page: 74, 75
3.As a problem is defined jointly, it should accurately reflect both parties'
____________ and ____________.
Answer: needs, priorities Page: 77
4.Those who do not share a belief that they can work together in an integrative
negotiation are less willing to invest the time and energy in the potential payoffs of a collaborative relationship and are more likely to assume a ____________ or ____________ approach to conflict.
Answer: contending, accommodating Page: 96
True/False Questions
1.The failure to reach integrative agreements is often linked to the failure to
exchange sufficient information that will allow the parties to identify integrative options.
Answer: True Page: 73
2.In integrative negotiations, negotiators are encouraged to state the problem in
terms of their preferred solution and to make concessions from these most desired alternatives.
Answer: False Page: 78
3.Although there is no guarantee that trust will lead to collaboration, there is plenty
of evidence to suggest that mistrust inhibits collaboration.
Answer: True Page: 98
Multiple Choice Questions
1. Which of the following is not an element of integrative negotiations?
A) a focus on commonalties
B) an attempt to address positions
C) a required exchange of information and ideas
D) the use of objective criteria for standards of performance
Answer: B Page: 72
2. Substantive interests
A) are the interests that relate to the focal issues under negotiation.
B) are related to the way we settle the dispute.
C) mean that one or both parties value their relationship with each other and
do not want to take actions that will damage the relationship.
D) regard what is fair, what is right, what is acceptable, what is ethical, or
what has been done in the past and should be done in the future.
Answer: A Page: 80
3. Which of the following statements about interests is true?
A) There is only one type of interest in a dispute.
B) Parties are always in agreement about the type of interests at stake.
C) Interests are often based in more deeply rooted human needs or values.
D) Interests do not change during the course of an integrative negotiation.
Answer: C Page: 82
4. Integrative negotiation fails because
A) negotiators fail to perceive the integrative potential of the negotiating
problem.
B) of distributive assumptions about the negotiation problem.
C) of the negotiator's previous relationship with one another.
D) All of the above are reasons why integrative negotiations fail.
Answer: D Page: 102
Short answer essays
1.What elements must a negotiation contain to be characterized as "integrative?"
Answer: A focus on commonalties rather than differences, an attempt to
address needs and interests, a commitment to achieving needs of all involved
parties, the required exchange of information and ideas, the invention of
options for mutual gain, the use of objective criteria for standards of
performance. Page: 72
2.Identify and define the four types of interests.
Answer: Substantive interests are the types of interests that relate closely to "tangible issues," and relate to the focal issues under negotiation. Process interests are related to the way we settle the dispute. Relationship interests mean that one or both parties value their relationship with each other and do not want to take actions that will harm or damage the relationship. Interests in principles involve what is fair, what is right,
what is acceptable, what is ethical, or what has been done in the past and should be done in the future. Page: 81
Chapter 4
Fill in the Blank Questions
1. A strong interest in achieving only substantive outcomes tends to support a
____________ strategy.
Answer: competitive (or distributive) Page: 112
2.____________ strategies may generate a pattern of constantly giving in to keep
the other happy or to avoid a fight.
Answer: Accommodative Page: 114
3.____________ are the points where you decide that you should stop the
negotiation rather than continue, because any settlement beyond this point is not minimally acceptable.
Answer: Limits (resistance point, reservations prices, walkaway points are also acceptable) Page: 125
True/False Questions
1.If what we want exceeds what the other party is capable of or willing to give, we
must either change our goals or end the negotiation.
Answer: True Page: 109
2.If both substance and relationship outcomes are important, the negotiator should
pursue a competitive strategy.
Answer: False Page: 112
3.Single-issue negotiations can often be made integrative by working to decrease the
number of issues.
Answer: False Page: 121
4.Alternatives are very important in both distributive and integrative processes
because they define whether the current outcome is better than any other
possibility.
Answer: True Page: 125
Multiple Choice Questions
1. Avoidance could best be used when:
A) negotiation is necessary to meet your needs
B) the time and effort to negotiate are negligible
C) the available alternatives are very strong
D) the only available negotiator is a senior manager.
Answer: C Page: 113
2. Getting to know the other party and understanding similarities and differences
represents what key step in the negotiation process:
A) preparation
B) information gathering
C) relationship building
D) information using
Answer: C Page: 116
3. Which is not true of limits?
A) Are the point where you should stop the negotiation
B) Are also called resistance point
C) Establishing them is a critical part of planning
D) They should be ignored in a bidding war
Answer: D Page: 125
4. If the other party has a strong and viable alternative, he/she will
A) be dependent on achieving a satisfactory agreement
B) appear aggressive and hostile in negotiations
C) set and push for high objectives
D) have unlimited negotiating authority
Answer: C Page: 131
Short Answer Essays
1.What specific steps are entailed in effective planning?
Answer: Defining the issues; assembling issues and defining the bargaining
mix; defining interests; defining limits and alternatives; defining one's own
objectives (targets) and opening bids (where to start); assessing constituents
and the social context in which the negotiation will occur; analyzing the other party; planning the issue presentation and defense; defining protocol – where
and when the negotiation will occur, who will be there, agenda, etc. Page: 118
2. Illustrate negotiation strategies with the dual concerns model.
Answer: This model proposes that individuals have two levels of related
concerns: a concern for their own outcomes, and a level of concern for the
other’s outcomes. There are at least four different types of strategies when
assessing the relative importance and priority of the negotiator’s substantive
outcome versus the relational outcome: competitive, collaboration,
accommodation, and avoidance.
1. Non-engagement strategy: Avoidance
If one is able to meet one’s needs wi thout negotiating at all, it may make sense
to use an avoidance strategy.
2. Active-engagement strategies: Competition, collaboration, and accommodation
Competition is distributive win-lose bargaining.
Collaboration is integrative or win-win negotiation.
Accommodation is as much a win-lose strategy as competition, although it has a decidedly different image it involves an imbalance of outcomes, but in the opposite direction. (―I lose, you win‖ as opposed to ―I win, you lose.‖) page 105,106,107
Chapter 5
Fill in the Blank Questions
1.____________ ____________ occur when people generalize about a variety of
attributes based on the knowledge of one attribute of an individual.
Answer: Halo effects Page: 140
2.____________ is the tendency of negotiators to believe that their ability to be
correct or accurate is greater than is actually true.
Answer: Overconfidence Page: 156
3.____________ ____________ is the process of devaluing the other party's
concessions simply because the other party made them.
Answer: Reactive devaluation Page: 160
4.Misperceptions and cognitive biases typically arise out of ____________
____________ as negotiators gather and process information.
Answer: conscious awareness Page: 160
True/False Questions
1.Stereotyping and halo effects are examples of perceptual distortion by the
anticipation of encountering certain attributes and qualities in another person.
Answer: False Page: 140
2.Framing is about focusing, shaping, and organizing the world around us but does
not define persons, events or processes.
Answer: False Page: 142
3.Negotiators who feel positive emotions are more likely to be inflexible in how
they arrive at a solution to a problem.
Answer: False Page: 165
Multiple Choice Questions
1. Frames are important in negotiation because
A) they allow parties to develop separate definitions of the issues
B) they can be avoided
C) disputes are often nebulous and open to different interpretations
D) do not allow negotiators to articulate an aspect of a complex social
situation
Answer: C Page: 142
2. In which type of frame would parties be more likely to engage primarily in
distributive (win-lose or lose-lose) negotiations than in other types?
A) Identity
B) Loss-gain
C) Outcome
D) Process
Answer: C Page: 143
3. The irrational escalation of commitment bias refers to
A) the standard against which subsequent adjustments are measured during
negotiation.
B) the perspective or point of view that people use when they gather
information and solve problems.
C) how easily information can be recalled and used to inform or evaluate a
process of a decision.
D) a negotiator's commitment to a course of action, even when that
commitment constitutes irrational behavior on his/her part.
Answer: D Page: 150
4. The Endowment Effect
A) is making attributions to the person or the situation
B) is drawing conclusions from small sample sizes
C) is negotiators believing that their ability to be correct or accurate is greater
than actually true
D) is the tendency to overvalue something you own or believe you possess Answer: D Page: 159
Short Answer Essays
1.How does an outcome frame function in an environmental dispute?
Answer: An outcome frame is a party’s predisposition to achieving a specific
result or outcome from the negotiation. To the degree that a negotiator has a specific, preferred outcome he or she wants to achieve, the dominant frame
may be to focus all strategy, tactics, and communication toward getting that
outcome. Parties who have a strong outcome frame are more likely to engage
primarily in distributive (win-lose or lose-lose) negotiations than in other types of negotiations Page: 143
2. . Illustrate what are the frames based on interests, rights, and power.
Answers:Ury, Brett, and Goldberg proposed an approach to framing disputes that view parties in conflict as using one of three frames:
a.Interests - People are often concerned about what they need, desire, or
want. People talk about their ―positions,‖ but often what is at s take is
their underlying interests.
b.Rights - People may also be concerned about who is ―right‖—that is,
who has legitimacy, who is correct, or what is fair.
Power - Negotiations resolved by power are sometimes based on who is physically stronger or is able to coerce the other, but more often, it is about imposing other types of costs – economic pressures, expertise, legitimate authority, and so on. Page: 138,139,140
Chapter 6
Fill in the Blank Questions
1._____________ questions cause attention, get information and start thinking.
Answer: Manageable Page: 190
2._____________ ____________ involves receiving a message while providing
no feedback to the sender about the accuracy or completeness of reception.
Answer: Passive listening Page: 192
3._____________ techniques allow negotiators to understand more completely the
other party's positions by actively arguing these positions until the other party is convinced that they are understood.
Answer: Role-reversal Page: 194
True/False Questions
1.One-way communication is the only instance in which feedback is not essential to
the communication process.
Answer: False Page: 176
2.Manageable questions cause difficulty, give information, and bring the discussion
to a false conclusion.
Answer: False Page: 190
3.High levels of language intensity are used to convey strong feelings in the
recipient, while low intensity conveys weak feelings.
Answer: True Page: 183
Multiple Choice Questions
1. Which of the following are types of manageable questions?
A) close-out questions that force the other party into seeing things your way
B) leading questions that point toward an answer
C) impulse questions that occur "on the spur of the moment," without
planning
D) loaded questions that put the other party on the spot regardless of his/her
answer
Answer: B Page: 191
2. In passive listening
A) the receivers restate or paraphrase the sender's message in their own
language.
B) the receivers interject responses to keep communicators sending messages.
C) the receiver provides no feedback to the sender about the accuracy or
completeness of reception.
D) senders may misinterpret acknowledgments as the receiver's agreement
with their position, rather than that they are simply receiving the message. Answer: C Page: 192
Short Answer Essays
1.Describe the communication model.
Answer: A sender has a thought or meaning in his or her mind. The sender encodes this meaning into a message that is to be transmitted to a receiver. The message may be encoded into verbal language, nonverbal expression, or both. Once encoded, the message is then transmitted through a channel to the receiver. The receiver's receptors – eyes and ears – receive the transmission and decode it, giving meaning and understanding to the receiver. Page: 172, 173
2.How does communication pervade the negotiation process according to Putnam
and Poole?
Answer: Communication undergirds the setting and reframing of goals; the defining and narrowing of conflict issues; the developing of relationships between disputants and among constituents; the selecting and implementing of strategies and tactics; the generating, attacking, and defending of alternative solutions; and the reaching and confirming of agreements. Page: 172
Chapter 7
Fill in the Blank Questions
1.Negotiators employ tactics designed to create power ____________ as a way to
"level the playing field."
Answer: equalization Page: 198
2.In their study, Lytle and her colleagues found that most negotiations cycled
through three strategies—____________, ____________, and
____________—during the same encounter.
Answer: interests, rights, power Page: 199
3.____________ power is accorded to those who are seen as having achieved
some level of command and mastery of a body of information.
Answer: Expert Page: 205
4.In his book Managing with Power, Jeffrey Pfeffer illustrated how powerful
political and corporate figures build empires founded on ____________
____________.
Answer: resource control Page: 210
5.In allocating resources, the power holder must be willing to dole them out
depending on the other's ____________ with the power holder's requests. Answer: compliance or cooperation Page: 211
True/False Questions
1.Tactics designed to create power equalization are often employed as a way to gain
advantage or to block the other's power moves.
Answer: False Page: 198
2.During economic downsizings, labor unions can find themselves negotiating new
contracts that delay wage increases or even reduce wages, which means giving hard-won concessions back to management—something union officials want to do.
Answer: False Page: 200
3.If power is based on personality and individual differences, the personality traits
will affect how individuals acquire and use power.
Answer: True Page: 205
4.If enough people begin to distrust the authority or discredit its legitimacy, they
will begin to defy it and thereby undermine its potential as a source of power. Answer: True Page: 208
5.The effectiveness of formal authority is derived from the willingness of followers
to acknowledge the legitimacy of the organizational structure and the system of rules and regulations that empowers its leaders.
Answer: True Page: 208
Multiple Choice Questions
1. Tactics designed to create power equalization are often employed as a way to
A) gain advantage in a distributive bargaining situation.
B) block the other's power moves.
C) level the playing field.
D) diminish the expert power of the other party.
Answer: C Page: 198
2. Which of the following statements about legitimate power is false?
A) Legitimate power is at the foundation of our social structure.
B) Social structures are inherently inefficient, and this realization creates the
basis for legitimate power.
C) Legitimate power cannot function without obedience.
D) Legitimate power is often derived from manipulating other sources of
power.
Answer: B Page: 209
3. One way that lower power parties can deal with the big players in business deals
and partnerships is by limiting the ways you can do business or who you can
do business with and it is an example of one of the following dealings.
Which one?
A) Never do an all-or-nothing deal.
B) Make yourself bigger.
C) Build momentum by doing deals in sequence.
D) Constrain yourself.
E) Do what you can to manage the process.
Answer: D Page: 217, 218
Short Answer Essays
1.Seeking power in negotiation usually arises from one of which two perceptions? Answer: (1) The negotiator believes he or she currently has less levera ge than the other party; that the other party already has some advantage that can and will be used, so he or she seeks power to offset or "counter-balance" their leverage; (2) the negotiator believes that he or she needs more leverage than the other party to increase
the probability of controlling the other and/or securing a desired outcome. Page: 198
2.If power is in the eye of the beholder, then how is power effective?
Answer: For power to be effective it does not necessarily have to be fully and completely possessed; rather, the actor must convey the appearance that he or she has power and can use it at will. Power is therefore somewhat
self-fulfilling. If you—and others—think you have it, you have it. If you—and others—don’t think you have it, you don’t have it. Perceived power is what
creates leverage, and many power holders go out of their way to create the
image of power as the critical element of effective influence. Page: 202
Chapter 9
Fill in the Blank Questions
1.The concept of ____________ ethics states that the rightness of an action is
determined by evaluating the pros and cons of its consequences.
Answer: end result Page: 255
2.____________ hold that the moral value and worth of a particular action is
judged on the basis of the consequences it produces.
Answer: Utilitarians Page: 257
True/False Questions
1.The fundamental questions of ethical conduct arise only when we negotiate in
distributive bargaining situations.
Answer: False Page: 252
2.The concept of "personality ethics" states that the rightness of an action is based
on the customs and norms of a particular society or community.
Answer: False Page: 255
3.The rightness of an action is determined by considering obligations to apply
universal standards and principles is the definition of end-result ethics. Answer: False Page: 255
4.The social contract view would prescribe which behaviors are appropriate in a
particular context in terms of what people owe one another.
Answer: True Page: 262
Multiple Choice Questions
1. Only one of the approaches to ethical reasoning has as its central tenet that actions
are more right if they promote more happiness, more wrong as they produce
unhappiness. Which approach applies?
A) End-result ethics.
B) Duty ethics.
C) Social context ethics.
D) Personality ethics.
Answer: A Page: 258, 259
2. What is the implication of the dilemma of trust?
A) We believe everything the other says and can be manipulated by their
dishonesty.
B) We do not believe anything the other says and therefore are immune to
their dishonesty.
《商务谈判实务》期末复习题(秋)开专
2018-2018学年度第一学期《商务谈判实务》期末复 习题 2018年11月 一、填空题 1、国际商务谈判的定义包含了三个部分，即、和。 2、谈判若按照谈判地点可以分为三类、和。 3、综观国际商务谈判业务，不论规模如何，其基本程序应包括：、、、、、和等七个阶段。 4、从谈判的意义上讲，主持人的职责有四条、、和、。 5、单一策略启动时分为三部，即、和。 6、不论何种形式的谈判通常都分为三个主要部分，即、和。 7、谈判者的谈判信息主要是以、和等为基础的。 8、合同正文谈判涉及哪三项、和。 9、谈判探询的四个原则是、、和。 10、谈判的当享人有两类：____________________和________________。 11、谈判的引导是主持业务的关键，也是主持人工作的核心。主持人的引导体现在三个环节上，即_______、___________以及_________________。 12、社会道德观与职业道德对谈判手的影响无所不在，其影响方式可以归纳为 四种：__________、___________、___________和___________。13、纵观各种交易的合同条款，分析各种条款的功能，可以归纳出商类四种条款。它们分别______________________和_____________________两类，这两类条款可分为________________________和_____________________条款。
14、国际商务谈判的分类方法有：______________、______________、_____________和________________。 15、对每场谈判收尾的主持技巧来看，主持人主要依据的是谈判的________________、__________________、__________________。 16、战术决策的程序较之战略决策程序短，可分为：_____________、_____________、_____________三个步骤。 二、选择题 1、所有谈判标的的共同谈判目标是（）。 A、要求谈清楚 B、谈出结果 C、划分责、权、利 D、要求严谨性 2、下列哪个不是谈判终结的谈判结果终结的方式（）。 A、成交 B、终止 C、破裂 D、僵持 3、下列哪个不是谈判一线的当事人（）。 Ａ、主谈人 B、谈判组长 C、辅助人员 D、领导 4、谈判主持人的职责要求是（）。 A、要追求最大利益，更要追求妥协的满足 B、因势利导，把握全局 C、把握谈判主要要素，达成谈判标的 D、选择针对目标 5、谈判手感情表现形式可以分为三类（）。 A、面部表现、身体表达、言语表达 B、面部肌肉、手势、态度 C、眼神、动作、腔调 D、面部肌肉、眼神、手势 6、合同附件的谈判原则是（）。 A、与正文呼应、清晰和完整 B、同合同正文挂钩，同价格挂钩 C、同合同正文挂钩 D、与正文呼应、同价格挂钩 7、谈判相持中的灵活规则主要体现在对（）手段的应用上。 A、说理和沉默 B、批评和推理
商务谈判期末考试试卷及答案
商务谈判期末考试试卷（2017 —2018学年度第二学期）考试年级：2016级考试科目：商务谈判成绩：_________ 一、选择题（30分） 1、商务谈判的最佳结果是（） A、我赢你输 B、你赢我输 C、你输我输 D、你赢我赢 2、了解对方的意图和方法是谈判过程的（） A、开局阶段 B、摸底阶段 C、报价阶段 D、签约阶段 3、报价策略对买卖双方而言是不一样的，卖方宜（） A、高价 B、低价 C、不高不低 D、无所谓 4、买方对卖方进行“鸡蛋里挑骨头”般的还价属于（） A、比照还价法 B、反攻还价法 C、求疵还价法 D、都不是 5、谈判从某种程度上说就是一种（） A、辩论 B、沟通 C、诱导 D、让步 A.自然人 B.个体 C.法人或法人代表 D.集体象征 11、让步的基本规则是（）A、以诚换利B、以此换彼C、予近谋远D、以小换大 12、谈判双方都不愿意看到的最后结果是（） A、我赢你输 B、你赢我输 C、你输我输 D、你赢我赢 13、在对方所在地进行的商务谈判，叫做（） A.主场谈判 B.客场谈判 C.中立场谈判 D.非正式场合谈判 14. 双方谈判人员适当互赠礼品的做法是（） 15 .让步的实质是（） 1、商务谈判的过程大致可分为_____________________ 阶段、 ________________________________________________ 阶段、 ______________ 段、________________ 段、_________________ 段 6. 商务谈判中，作为摸清对 精选 A.贿赂 B.求助 C."润滑策略" D.为了理解 A.损失 B.妥协 二、填空题（30分） C.逃避 D.策略 2、商务谈判的准备有： ___________________ 、 A.问 B.听 C.看 D.说 7.几乎所有的商务谈判中，（）都是谈判的核心内容。 A.价格 B.质量 C.数量 D.索赔 8 .价格条款的谈判应由（）承担 A.法律人员 B.商务人员 C.财务人员 9.谈判中最关键，最困难，最紧张的阶段是（）D.技术人员 D.成交阶段 、、O 3. _____________________________________ 谈判桌上要求越多， 所得到的____________________________________ 。 4. _________________________________ 商务谈判进攻性策略有 ______________________________________ 、________________ 、__ 5. ______________________ 商务礼仪中，被动握手，否则是不礼 貌的。 10.应赋予谈判人员的资料是（ 欢迎下载
商务谈判实务期末复习.doc
商务谈判实务期末复习 四川电大吕晨钟 一、课程主要内容 1、商务谈判概论主要包括：国际商务谈判的定义商务谈判的构成国际商务谈判的分类法 2、商务谈判的基木程序主要包括：探询准备谈判小结再谈判谈判的终结重建谈判 3、商务谈判的组织主要包括：谈判的人事管理一般谈判的主持规范特殊谈判的主持规范 4、商务谈判的主体——谈判手主要包括：行为准则伦理观谈判手的心理 5、商务谈判的思维主要包括：文化习俗与谈判思维逻辑与谈判思维 6、商务谈判策略主要包括：策略的分类策略的应用 7、商务谈判用语主要包括：用语的分类应用的条件 8、合同文木的谈判主要包括：合同正文的谈判合同附件发谈判 9、商务谈判的决策主要包括：决策层次决策程序决策的实施 10商务谈判的信息商务谈判休息的定义和分类簡务谈判信息的收集处理和利用 二、学习重、难点 第一单元商务谈判概论 概念部分: 1、 2、3、操作 部分：国际商务谈判的定义国际商务谈判的构成国际事务谈判的分类 1、2、3、鉴别国际商务的五个标准 国际事务谈判和国内事务谈判、外交谈判、人际交往的区别标的分类及三类标的的谈判特征 第二单元商务谈判的基木程序 概念部分： 1、谈判的基本程序 2、谈判阶段屮纵向的六个步骤操作部分： 1、先期探询时如何制造“冷与热” ？ 2、准备时要求做到哪12个字？ 3、小结时应该达到何种目的？ 4、再谈判时，应该遵循什么定律？ 5、终结的判定标志有哪三个？ 6、重建谈判时应该遵循哪四个具有代表性的谈判原则? 7、在做价格谈判解释时应该遵循哪五个原则？ 8、在做价格谈判评论时应该遵循哪九个规则？
9、在做讨价时应该遵循哪三个规则？ 10、在做还价时应该如何确定还价起点？ 11、在讨价还价时应该避免哪两个可能导致疏忽的问题? 第三单元商务谈判的纟R织 概念部分： 1、何谓谈判适用人才？ 2、什么叫谈判人员的木职分工？ 3、什么叫构成谈判班了的实力原则？ 4、何谓特殊谈判的组织？ 操作部分： 1、国际商务谈判人才的三条选择标准 2、组织谈判班了时怎样进行岗位配合 3、组成谈判班子的决定因索 4、主谈人的职责 5、主谈人应该掌握的主持依据 6、主谈人在首场谈判开场时应该抓好的四个环节 7、 在统一对外联合谈判的主持中，应该对内抓哪“六统一”，对外抓哪“两统一”2第四单元商务谈判的主体——谈判手 概念部分： 1、谈判手的行为准则 2、谈判手的举止 3> 商务谈判的道徳观 4、谈判手的心理 操作部分： 1、谈判手的服饰应该追求体现哪五个字？ 2、谈判手的个性追求上要求实现的双重个性 3、谈判屮的做戏准则 4、谈判伦理的确立过程 5、如何判断谈判屮的自然感情和虚伪感情 第五单元商务谈判的思维 概念部分： 何谓概念、判断、推理、论理、诡辩术、散射思维、快速思维、逆向思维? 操作部分： 1、各种东西文化的思维对策 2、判断时应该掌握哪四个方面？ 3、推理时可应用哪几种形式？ 4、论理时可以考虑哪几个原则？ 第六单元商务谈判的策略
《谈判与推销技巧》期末考试复习题
《谈判与推销技巧》期末考试复习题 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 1．世界在统一协调中前进，人类在统一协调中（ D ）。 A．谈判 B．竞争 C．冲突 D．发展 2．商务谈判的目的是（ A ）。 A．经济利益 B．社会效益 C．环境选择 D．人类发展 3．利益上的分歧和争端是形成谈判的（B）。 A．直接原因B．主要原因 C．间接原因D．次要原因 4.按照参加商务谈判的人数规模划分，可以分为个体谈判和（ C ）。 A．多对多谈判B．小组谈判 C．集体谈判 D．群组谈判 5．技术性能的规定相当于技术商品的（C ） A．内在要求 B．外在表现 C．质量要求 D．核心价值 6．遇到不合理要求，一般要（ A ） A．极力抵制 B．极力满足 C．适当抵制 D．适当满足 7.谈判的成功是双方意志的（ A ）。 A．体现 B．博弈 C．对比 D．转化 8．改进个人素质的基础是客观地（ B ）。 A．评价他人 B．自我评价 C．评价对手 D．评价环境 9．互利属于经济活动中的（ B ）。 A．制裁手段 B．道德要求 C．法律规定 D．个人权益 10．谈判情报是控制谈判过程的（ B ）。 A．步骤 B．手段
C．元素 D．筹码 11.自愿原则是商务谈判的( A ) A．前提 B．结果 C．保障 D．基础 12.长期以来许多谈判人员采用的谈判指导思想是( B ) A．双赢合作 B．非赢即输 C．迷惑对方 D．关系营销 13.在双方地位平等条件下,谈判的基本原则是平等互利,( A ) A．求同存异 B．公平竞争 C．诚实守信 D．竞争协作 14.在商务谈判中应用最为普遍、效果最为显著的方法是( C ) A．价格让步战术 B．报价差别战术 C．抬价压价战术 D．报价起点战术 15.许多谈判者在谈判前会自己测算一个最后签订协议的时间,也会向对方通报这个( B ) A．最佳时间 B．最后期限 C．规定时间 D．重要时刻 1．谈判是一门高超的（ D ）。 A．手段 B．科学 C．技巧 D．艺术 2．商务谈判讲求谈判的经济（ A ）。 A．效益 B．效率 C．效果 D．效用 3．软式谈判的方式是以善良的愿望谈判，注重（ B ）。 A．态度B．礼仪 C．分歧D．结果 4.按照信息交流方式划分，突破可以分为口头谈判和（ C ） A．信件谈判B．传真谈判 C．书面谈判 D．网络谈判 5．技术开发费用包括（ C ） A．接待考察费 B．人员培训费 C．技术人员工资 D．咨询服务费 6．极端要求是在谈判中对方难以答复的，甚至难以（ A ）
国际商务谈判复习期末考题及答案教学内容
国际商务谈判 一、单项选择题 1 .在技术条款谈判中，起“润滑剂”作用的人员是（ B ） A.商务人员 B. 翻译人员 C.金融人员 D. 法律人员 2. 双方首次进行谈判时，首要任务是（ C ） A.创设热情洋溢的气氛 B.创造严肃、凝重的气氛 C.消除和淡化双方的陌生感 D.营造和睦友好的气氛 3. 开局阶段奠定谈判成功基础的关键是___C_____。 A．反复磋商B．合理的报价 C．良好的谈判气氛D．确定谈判目标 4. 进行较为陌生且缺少经验的谈判，宜采取（ B ） A.坚定让步方式 B.等额让步方式 C.差额让步方式 D.明确让步方式 5. 谈判中的关键阶段是（ A ） A. 磋商阶段 B.报价阶段 C. 开局阶段 D.成交阶段 6. 能够控制谈判方向的技巧是（ C ） A. 听 B.答 C.问 D.看 7. 谈判中，双方互赠礼品时，西方人较为重视礼物的意义和(D) A.礼物价值 B.礼物包装 C.礼物类型 D.感情价值 8. 谈判中，作为卖方，报价起点__ B ____。 A. 要低 B. 既要高又要接近理想报价 C.既要低又要接近理想报价 D. 要高 9. 从总体上讲，商务谈判的信息在谈判中___D _____。 A. 直接决定谈判的成败 B. 间接作用 C. 无作用 D. 成为控制谈判过程的手段 10. 谈判中讨价还价集中体现在什么行为中? （ C ） A.问 B. 叙 C.辩 D.答 11.僵局最为纷繁多变的谈判阶段是（ C ） A.准备期 B.初期 C.中期 D.后期 12. 国际上最隆重与正式的宴请方式是（ C ） A.酒会 B.茶会 C.宴会 D. 冷餐招待会 13. 同外商初次交往时，喜欢先进行个人直接面谈，而不喜欢通过书信结交的是（ A ） A. 日本人 B. 美国人 C.英国人 D.法国人 14. 在商务谈判中，要想做到说服对方，应当___C____。 A、以在必要时采取强硬手段 B、使对方明白已方从谈判中获利很小 C、寻找双方利益的一致性 D、使对方明白其从谈判中获利很大 15．在国际商务活动中，一旦发生纠纷并诉诸法律，其法律适用问题将涉及到( D ) A．买方国家B．卖方国家 C．第三方国家D．不同国家之间 16．符合谈判让步原则的做法是( C )
商务谈判教学复习提要
商务谈判教学复习提要 第一单元商务谈判概论 重点掌握内容 （一）概念部分 国际商务谈判定义，即三个层次 国际商务谈判构成，即三要素。 国际商务谈判分类，即四种分类方法，共计14类含义。 （二）操作部分 鉴别“国际商务”五个标准：经济、司法、地域、引用（国际惯例或协议）、自主原则 国际商务谈判与国内商务谈判、外交谈判、人际交往区别，主要学习本单元小结中第二段关于差异中特征对比表。 标分类（横面）及三类标谈判特征（普遍——共性特征和各类特有特征）。 二．一般掌握内容 （一）概念部分 台上谈判人员和台下谈判人员构成及各自和职责。即：主谈人、负责人、助手、台下领导及辅助人员地位和责任。 经济背景中，国际市场所占地位：垄断地位、供大于求、求大于供、供求平衡。 各类谈判（14种谈判）不同谈判特征。
（二）操作部分 当主谈人和负责人两者分离时如何配合？当两者合一时，对谈判手要求？ 对单兵谈判谈判手如何要求？ 对意向书与协议书谈判应掌握本质问题？ 索赔谈判时，应注意“四重”——重合同、重依据、重时效、重关系。 代理谈判时最关键一点是什么？ 三．需了解内容 （一）概念部分 国内商务谈判、外交谈判和人际交往定义。 谈判中主谈人、谈判组长和定义。 各种合同一般概念。 谈判背景中涉及各种背景定义。 （二）操作部分 友好国家有三种谈判形式：同志式、兄弟式、朋友式，各有何种谈判要求？ 人际关系存在三种情况：初次交易关系、多次交易关系和中间人，各种情况应如何掌握？ 第二单元商务谈判基本程序 一．重点掌握内容 （一）概念部分
谈判基本程序：先期咨询、准备、谈判、小结、再谈判、终结、重建谈判定义。 在谈判阶段中有纵向六个纵向步骤：解释、评论、讨论、还价、讨价还价、妥协定义。 （二）操作部分 先期探询时，如何制造“冷与热”？ 准备时，要求做到哪12个字？ 小结时，应达到何种目？ 再谈判时，应遵循什么定律？ 终结判定标志有哪三个？ 重建谈判时应遵循哪四个具有代表性谈判原则？ 在做价格谈判解释时应遵循哪五个规则？ 在做价格谈判讨论时应遵循哪五个规则？ 在做讨价时应遵循哪三个规则？ 在做还价时如何确定还价起点？ 讨价还价时应避免哪两个可能导致疏忽问题？ 二．一般应掌握内容 （一）概念部分 应掌握各程序中可能出现更细层次谈判概念。如：直接和间接探询、知头知尾、预审、技术解释、价格解释、印象式评论、梳蓖式评论、笼统讨价、具体讨价、主动式还价、从动式还价、还价起点、总体（笼统）讨价还价、具体讨价还价、场内讨价还价、场外讨价还价、再谈判基础等。
商务谈判考试复习重点
商务谈判考试复习重点 一、单项选择题 项目一 （ D ）1、下列选项中，不属于商务谈判构成要素的是（）。 A.主体 B.议题 C.方式 D.环境 （ D ）2、商务谈判以（）作为谈判的核心。 A.谈判主体 B.经济利益 C.谈判客体 D.商品价格 （ C ）3、下列（）不是按照谈判地点分类的。 A.主场谈判 B.客场谈判 C.电话谈判 D.中立地点谈判 项目二 （ C ）1、下列哪个选项不属于模拟商务谈判需要的人选（）。 A.知识型人员 B.预见型人员 C.创新型人员 D.求实型人员 （ A ）2、关于模拟谈判，下列说法正确地是（）。 A.模拟谈判是商务谈判的必备环节 B.模拟谈判是真实谈判的预演，是谈判准备工作的最后一项内容 C.模拟谈判是谈判双方在正式谈判前所进行的非正式谈判 D.模拟谈判的参与人员必须是有职务、地位或只会随声附和的人 （ D ）3、下列选项不属于对商务谈判人员约束的是（）。 A.法律约束 B.道德约束 C.责任约束 D.行政约束 （ A ）4、最优期望目标是指（）。 A.谈判者的理想目标 B.谈判者必须要达成的目标 C.谈判者能接受的目标 D.谈判双方都满意的目标 （ C ）5、关于客场谈判，下列说法错误的是（）。 A.由于与公司本部相距遥远，某些信息的传递、资料的获取比较困难，某些重要问题也不易及时磋商 B.谈判人员对当地环境、气候、风俗、饮食等方面会出现不适应，再加上旅途劳累、时差等因素，会 使谈判人员身体状况受到不利影响 C.通常被相互关系不融洽、信任程度不高的谈判双方所选用 D.在谈判场所和谈判日程的安排等方面处于被动地位 （ D ）6、下列有关主场谈判的说法错误的是（）。 A.谈判者在家门口谈判，心理上有一种安全感和优越感，可以增强谈判的信心 B.己方谈判者不需要耗费精力去适应新的地理、社会文化环境 C.可以选择己方较为熟悉的谈判场所进行谈判，按照自身的文化习惯和喜好布置谈判场所 D.在高层领导规定的职责范围之内，更有利于发挥谈判人员的主观能动性，减少谈判人员的依赖性（ B ）7、在谈判时间的选择上，一般来说应注意以下情况（）。 A.在准备不充分时应随时应变B,避免在情绪低落时进行谈判 C.如是卖方谈判者，应避开卖方市场 D.在用餐时进行谈判，有利于促成谈判 （ A ）8、（）是商务谈判必须实现的目标，是商务谈判的最低要求。 A.最低限度目标 B.可接受目标 C.最低期望目标 D.最理想目标 项目三
《商务谈判实务》2012复习题及答案
商务谈判实务 一、名词解释（每题5分，共25分） 1．交易地位分类法指按谈判手在谈判中处的交易地位进行谈判分类的方法。 2．讨价系评论方在向解释方所做的各种解释说明进行批评后，针对性或笼统性地向其提出改善技术或商业条件要求的行为。 3．谈判手的举止系指谈判手在谈判过程中的立、坐、行和所持的态度，以及这些 表现对谈判产生的效果。 4．影子战是一种以虚为主，以情报见长的谈判艺术。 5．决策过程系指谈判决策的客观步骤。 二、选择题（请在三个备选答案中选择一个正确的，并将其字母填写在括号里。每题3分，共15分） 1．准合同的谈判，“准”的意义是（ B ）。 A．谈判准确B．有先决条件 C．准备合同 2．要让对手详细做价格解释的方法是（ B ）。 A．大力施压、引诱、请第三者劝、搅乱谈判 B．事先约定、晓以大义、坚持施压及分解要求 C．不解释就不淡、哄对方谈、发脾气 3．付价的力度规则具体表现为（ B ）。 A．决不留情、要求苛刻、次数多 B．虚者以紧、蛮者以硬、善者以温 C．狠挤油水、不怕对抗、力求多得 4．技术主谈具有权威性，在谈判中对事先定好的技术目标做明显变更时，可否自行决与不改？（ B ） A．可以B．要与商务主谈商量 C．要与助手商量 5．“言出有信”并不是要求谈判手“有问必答”或“有问必全答”，而是追求（ C ）。 A．答的对方满意、己方不吃亏B．能答则答、不能答则不答 C．答的准确、适时适度、出言不悔 三、简答题（每题15分，共30分） 1．成功的价格解释应遵循成功的解释规范，它是什么？ 印象单一原则、明暗相间原则、聪明不透顶原则、多嘴调不杂原则、避重就轻的原则。 2．谈判中的妥协总体讲有几类表现形式？ 有三类。它们是，立场、数字和文字方面的妥协。 四、案例分析（每题10分，共30分） 天津某半导体工厂欲改造其生产线，需要采购设备、备件和技术。适合的供应商在美国、日本。各地均有2～3家供应商可以提供所需的技术和设备。正在计划之际，香港某半导体公司（以下称香港公司）的推销员来天津访问，找到该厂的主管人员表示可以协助采购。因为同为华人，语言又通，很快关系就熟了。工厂同意该公司代为采购，由于工厂没有外贸权，又必
商务谈判期末复习要点
第1章商务谈判概述 商务谈判：商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。 商务谈判三要素： 1.谈判主体：主体就是行为的执行者，谈判的主体可以是具体的个人，也可以是抽象的组织；可以是单一的个人，也可以是多人；可以是当事的双方，也可以是相关的多方。参与谈判的人员可以分为前台和后台两类。 前台人员就是出现在谈判桌上的，按照权利和责任轻重划分，前台人员有负责人、主谈人、谈判助手。 后台人员就是没有出现在谈判桌上的，后台人员可以是总指挥，可以是辅助人员。 2.谈判客体：客体就是主体行为的对象，谈判客体是谈判的议题。谈判议题的性质决定了谈判的性质，不同的谈判议题，对应着不同的谈判策略和方法。 3.谈判目的与结果：谈判目的是谈判之前谈判主体主观上欲达到的谈判结果。谈判结果就是谈判的最终状态。客观的结果反映了主观的目的，主观的目的影响着客观的结果。 第2章商务谈判理论 博弈理论运用于商务谈判，博弈论是指局中各方不仅应考虑自己的利益最大化，同时也需要考虑局中其他各方利益最大化问题。在国际商务谈判中，谈判中的各方都有独立选择谈判策略的能力，但各方的方案不同，可以得出不同的结果。而在最终的方案设计中，应以整个谈判策略的利益评估最大化，而不应以优势获胜为最终合作条件，这样才能达到长期共赢的目的。 公平理论的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。 公平理论的影响因素：⑴与个人的主观判断有关； ⑵与个人所持的公平标准有关； ⑶与利益的评估方法有关； ⑷与参与谈判的人有关。 谈判结构理论认为谈判是一个过程，有六个阶段：计划准备阶段、开始阶段、过渡阶段、实质性谈判阶段、交易明确阶段、结束阶段。 第3章商务谈判的类型 谈判的形式有哪几种？其特点？ 谈判的形式主要分为两种：口头谈判和书面谈判。 1.口头谈判：是指面对面的以交谈式谈判为主，洽谈协商口头提出的交易条件。口头谈判包括：面对面谈判和电话谈判。 特点：直接性与灵活性；谈判的广泛性；利用感情因素。 2.书面谈判：书面谈判是指谈判双方利用文字或图表，比如通过信函、电报、电传等形式进行的谈判。 书面谈判主要适用于有经常性经济交往活动的谈判，产品批量大而供应范围广的既定式（约定俗成、 具有一定标准可以衡量的）购销谈判以及远距离谈判等。 特点：1）准备充分、资料详实，可查性强； 2）条理清晰、逻辑性强；
最新暨南大学-国际商务谈判-期末复习
8. A公司是一家美国风险投资公司的中国分公司,在投资考察的过程中相中了深圳B公司，对B公司的无人机项目看好，欲进行股权投资。而B公司也想通过获得风险投资以实现发展壮大。于是，双方精选了久经沙场的谈判干将，对投资及股权转让问题展开磋商。 请模拟A公司或B公司之一，设计一段开场陈述（200~300字）。 答：无标准答案，涵盖开场陈述的常见要素即可。 （1）己方的立场 ?己方希望通过谈判应取得的利益，其中哪些又是至关重要的； ?己方可以采取何种方式为双方共同获得利益做出贡献； ?双方合作中可能会出现的成效或障碍； ?己方希望当次谈判应遵循的方针等等。 ?2）己方对问题的理解 ?即己方认为当次会谈应涉及的主要问题,以及对这些问题的看法或建议或想法等等。 ?（3）对对方各项建议的反映 ?如果对方开始陈述或者对方对己方的陈述提出了某些建议,那么己方就必须对其建议或陈述作出应有的反映。 （４）了解对方意图 A公司是一家实力雄厚的房地产开发公司,在投资的过程中相中了B公司所拥有的一块极具升值潜力的地皮,而B公司正想通过出卖这块地皮获得资金以将其经营范围扩展到国外。于是，双方精选了久经沙场的谈判干将，对土地转让问题展开磋商。 A公司的开场陈述 我们公司的情况你们可能有所了解，我们是由X公司、XX公司（均为全国著名的大公司）合资创办的，经济实力雄厚。近年来在房地产开发领域业绩显著。在你们市去年开发的XX 花园收益就很不错。听说你们的周总也是我们的买主啊。你们市的几家公司正在谋求与我们合作，想把其手里的地皮转让给我们，但我们没有轻易表态。你们的这块地皮对我们很有吸引力，我们准备把原有的住户拆迁，开发一块居民小区。前几天，我们公司的业务人员对该地区的住户、企业进行了广泛的调查，基本上没有什么阻力。时间就是金钱啊，我们希望以最快的速度就这个问题达成协议。不知你们的想法如何？” 我们公司的情况你们可能有所了解，我们投资公司总部在美国，经济实力雄厚。近年来我们投资的好几个项目都在市场上运作得非常好，去年我们就投资了你们市的一家新技术公司，他们现在的市场价值可是去年的两倍啊。你们市的几家公司正在谋求与我们合作，想让我们进行股权投资，但我们没有轻易表态。你们公司的无人机项目对我们很有吸引力，我们很乐意帮助你们发展壮大。我们公司对中小企业的股权投资很有经验。时间就是金钱啊，我们希望以最快的速度就这个问题达成协议。不知你们的想法如何？”
商务谈判重点整理最终版
文化差异对商务谈判的影响 1、思维方式的差异对商务谈判行为的影响； 2、语言及非语言行为差异对商务谈判的影响； 3、价值观差异对商务谈判行为的影响； 4、风俗习惯对商务谈判行为的影响。 为什么需要谈判？ 1、社会资源是有限的，不能满足每个人内心的所有需要； 2、市场经济的私有产权属性，有商品交换就有商务谈判。市场经济的产权属性决定了交换的平等互利及有偿性。 3、人有逐利最大化的需求（自私），但由于资源的有限性，利益冲突不可避免，需要谈判加以解决。 4、理念的差别性 谈判的动因是什么? 1、追求利益 2、谋求合作 3、寻求共识 商务谈判：是指企业为了实现自己的经济目标和满足对方的需要而进行相互协商和沟通的过程。 商务谈判的主要特征 1、商务谈判是一种协调过程 2、商务谈判是“合作”与“冲突”的对立统一 3、商务谈判是互惠的，但不是平等的 4、商务谈判是以经济利益为目的，以价格谈判为中心的 5、商务谈判是科学与艺术相结合的的有机整体 商务谈判的类型（重点背索赔谈判和让步型谈判） 索赔谈判：是指在合同义务不能或未能完全履行时，合同当事人双方进行的谈判。该谈判可分为直接索赔谈判和间接索赔谈判。 直接索赔谈判必须遵守“四重”原则——重合同、重证据、重时效、重关系。 间接索赔谈判的表现形式有三种：调解、仲裁、诉讼。 让步型谈判：（柔软型谈判）谈判者设法避免个人冲突，强调互相信任、互相让步，以达成互相满意的协议，为将来合作打好基础为目的。 为什么不要在立场上讨价还价 1、谈判者在要求上讨价还价，就把自己局限于这些要求之中，陷入到某种立场之中 2、在立场上讨价还价会降低谈判的效率
3、在立场上讨价还价会损害双方的关系 商务谈判的基本原则： 1、利益第一、立场第二 2、以人为本、人事两分 3、意愿不能成为谈判的基础，提出并使用客观标准（如何运用客观标准——重情理、顶住压力、不屈服于压力，屈服于原则） 商务谈判的基础理论包括： 博弈论：美籍匈牙利数学家冯·诺依曼和美籍奥地利经济学家摩根斯坦相识于普林斯顿大学，他们于1944年出版了经典著作《博弈论与经济行为》，为现代博弈论的发展奠定了基础； 公平理论； 控制论（黑箱理论）； 信息论等。 技术贸易谈判的主要内容中的第8点 价格：通常由技术使用基本费、项目设计费、技术资料费、人员培训费等构成； 从转让方的角度，影响价格的因素还包括技术开发费、技术转让费、利 润损失补偿费。 “三来一补”，即指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易。 博弈的分类 1、合作博弈与非合作博弈 2、零和博弈、常和博弈与变和博弈 3、静态博弈与动态博弈 4、完全信息博弈与不完全信息博弈 在博弈基础上的谈判程序 1、商务谈判的准备——建立风险价值。 风险价值是指打算合作的双方对所要进行的交易内容的评估确定。 2、确定合作剩余，合作剩余即合作比不合作增加的价值 3、达成分享剩余的协议 博弈论在商务谈判中的要素 1、博弈参加者 2、策略空间 3、博弈的次序 4、博弈的信息 在谈判中，需要的心理主要表现在以下几方面： 权利的需要、交际需要、成就需要、安全需要、尊重需要。
《商务谈判实务》期末复习题(13开.doc
2013-2014学年度第一学期《商务谈判实务》期末复习题 2013年11月 一、填空题 1、国际商务谈判的定义包含了三个部分，即国际、商务和谈判° 2、谈判若按照谈判地点可以分为三类客呀谈判、空谈判和客丄座轮流谈判。 3、综观国际商务谈判业务，不论规模如何，其基木程序应包括： 探询、准备、谈判、小结、再谈判、终结和巫接谈判等七个阶段。 4、从谈判的怠义上讲，主持人的职责有四条纽带作用、指?挥作用、_______ 和接LI作用________ 、_H 找妥协点° 5、单一策略启动时分为三部.即__________ 、编制相应理由 _________ 和端给对方° 6、不论何种形式的谈判通常都分为三个主要部分，即谈判门事人、谈判标的和谈判背景° 7、谈判者的谈判倍息主要是以环境信息、谈判各方的企业信息和谈判对于的信息—等为基础的。 8、合同正文谈判涉及哪三项 ________ 、框架条件和谈判组织° 9、谈判探询的卩1|个原则是一严迷性、回旋性、亲和性和策略性。 10、______________________________________ 谈判的当享人有两类：和o 11、谈判的引导是主持业务的关键，也是主持人工作的核心。主持人的引导体现在三个环节对内（内都引导対外（外 部引导）一以及寧握谈判节奏______________ ? 12、社会道德观与职业道德对谈判手的影响无所不在，其影响方式可以归纳为 四种：_门上而卜________ 、自卜而上 _________ 、一从里向外_ 和从外向里° 13、纵观各种交易的合同条款.分析各种条款的功能，可以归纳出商类四种条款。它们分别通川性或苹础性条款和 特殊性或补充性条款两类,这两类条款可分为法律或利益性条款，和程序性条款条款. 14、国际商务谈判的分类方法有：_谈判11标分类法、交易地位分类法一、交易所属部门分类法和交易地点分类法一° 15、对每场谈判收尾的主持技巧来看，主持人主耍依据的是谈判的时间、内容、y久° 16、战术决策的程序较之战略决策程序短，可分为：采集信息、—评价信息、一选择方案_三个步骤。 二、选择题
国际商务谈判期末复习
第一章国际商务谈判概述 一、谈判的动因是什么?（顺序不得调换）背 1、追求利益 2、谋求合作 3、寻求共识 二、何谓国际商务谈判？ 概念：国际商务谈判，是国际商务活动中不同的利益主体，为了达成某笔交易，而就交易的各项条件进行协商的过程。 国际商务谈判是指在国际商务活动中，处于不同国家或地区的商务活动当事人为了满足一定需要，彼此通过交流沟通协商妥协而达成交易目的的行为过程。 简单地说，国际商务谈判就是谈判参与各方跨越了国界的商务谈判，是国内商务谈判在国际领域的延伸和发展。 （其内涵的基本点：目的性、相互性、协商性） 三、国内谈判与国际谈判最大的不同 四、国际商务谈判的主要特征 （一）国际商务谈判的一般性特征 1、国际商务谈判以获得经济利益为目的，追求谈判的经济效益。 2、国际商务谈判以价格为核心，其他因素可折算为价格。 3、国际商务谈判各方是“合作”与“冲突”的对立统一 4、商务谈判中双方利益追求受一定的利益界限的约束。 5、商务谈判各方最终获利的大小，取决于谈判各方的实力和谈判能力。 6、商务谈判注重合同条款的严密性与准确性。 （二）国际商务谈判的特殊性特征 1、跨国性 2、政策约束性 3、文化差异性 4、因素的复杂性 5、内容的广泛性 6、人员素质的严格性 五、国际商务谈判的构成要素（背） 1、商务谈判当事人——主体 ?谈判的主体是指主持谈判、参与谈判以及与交易利益相关的人员 ?谈判主体可以是一个人，也可以是一个合理组成的群体 2、商务谈判的标的——客体（中心） ?国际商务谈判客体是指谈判涉及的交易或买卖的内容 ?任何可以买卖的有形、无形产品都可以作为谈判标的 3、谈判的背景（环境） ?是指当事人与谈判标的均处在某个特定的客观环境 ?主要包括：政治环境、经济环境、人际关系环境等 六、国际商务谈判的类型
商务谈判学期末考试重点
商务谈判的基本原则 1、合作原则 2、互利互惠原则 3、事人有别原则 4、使用客观标准原则 5、诚信原则 6、合法原则 7、倾听原则 签约过程中应注意的问题 1、双方当事人是否具有签约资格。 2、双方确认事项拟成条款，是否与合同的目的相符。 3、订立合同的条款要符合有关法律规定和要求。 4、确定的合同条款，其容不得违反我国法律和社会共同利益。 5、合同中的违约责任条款必须明确具体。 6、对对方提出的免责条款要慎重研究，弄清其围，才能表示是否同意。 7、仔细拟定适用法律条款和仲裁条款。 8、要注意中外文本的一致性。 ?说服的原则 ?1、理由充分 ?2、要冷静地回答对方 ?3、不要直截了当地反驳对方 ?4、要重视并尊重对方的观点 ?5、要设身处地第体谅和理解对方?6、不要随心所欲地提出个人的看法?7、不纠缠某一问题 ?8、回答问题要精练切题 ?9、有效的说服就是没有疑问 ?论证的原则 ?1、观点明确、立场坚定 ?2、论证思维敏捷、严密，逻辑性强?3、掌握大的原则，不纠缠细节 ?4、态度客观公正，措辞准确犀利?5、论证时应掌握好进攻的尺度 ?6、胜不能骄，败不能馁 ?7、注意论证中个人的举止和气度 ?赞美的原则 ?1、赞美要独到 ?2、赞美要真心 ?3、赞美要依据事实 ?4、赞美要具体?5、赞美要明确 ?国际商务谈判的基本要求 ?1、树立正确的国际商务谈判意识 ?2、做好国际商务谈判的准备工作 ?3、正确认识和对待文化差异 ?4、熟悉国家政策、国际公约和国际惯例?5、具备良好的外语技能 ?简述谈判人员应如何配备 ?1、首席代表：又可称为谈判领导人。他们在谈判中拥有领导权和决策权，一般 由单位的副职领导人担任。 ?2、技术人员：由熟悉生产技术、产品标准和科技发展动态的工程师担任。?3、商务人员：由熟悉商业贸易、市场行情、价格形势、财务情况的贸易专家担 任。 ?4、法律人员：精通经济贸易的各种法律条款。 ?5、翻译人员：在商务谈判中不仅能起到语言沟通作用，而且能改变谈判气氛， 增进谈判双方的了解、合作和友谊。?6、记录人员：具备熟练的文字记录能力，并具有一定的专业基础知识。 ?简述谈判人员应如何配备 ?1、首席代表：又可称为谈判领导人。他们在谈判中拥有领导权和决策权，一般 由单位的副职领导人担任。 ?2、技术人员：由熟悉生产技术、产品标准和科技发展动态的工程师担任。?3、商务人员：由熟悉商业贸易、市场行情、价格形势、财务情况的贸易专家担 任。 ?4、法律人员：精通经济贸易的各种法律条款。 ?5、翻译人员：在商务谈判中不仅能起到语言沟通作用，而且能改变谈判气氛， 增进谈判双方的了解、合作和友谊。?6、记录人员：具备熟练的文字记录能力，并具有一定的专业基础知识。 ?心理定价策略包括哪些？ ?声望定价策略 ?尾数定价策略 ?习惯定价策略 ?小计量单位定价策略
电大 商务谈判实务平时作业答案
电大商务谈判实务平时作业答案 《商务谈判实务》 第一次平时作业： 一、名词解释： 1.商务谈判：商务谈判是关于商业事务上的谈判，具体是指两个或两个以上从事商业活动的组织或个人，为了满足各自的经济利益的需要，对涉及各方切身利益的分歧进行意见交换和磋商，谋求取得一致和达成协议的经济交往活动。 2.商品贸易谈判：即一般商品买卖的谈判，主要是指买卖双方就买卖货物本身有关内容，如质量、数量、货物转移方式和时间、买卖价格条件与支付方式以及交易过程中双方的权利、责任、义务等问题所进行的谈判。 3.硬式判法：是指谈判方各有自己的实力，各提自己的条件，各方强调各方的意愿，申明自己的观点和立场不能改变，把谈判看作是一种意志力的竞赛，各方都想达成对己方更为有利的协议。 4.原则型谈判：也称实质利益谈判，它是指谈判的出发点和落脚点均在交易的关键点，如公正利益目标上，友好而高效地取得谈判各方均感满意的结果。 5.询盘：是指交易一方欲购买或出售商品时，向另一方发出探询该项买卖及有关交易条件的一种表示，通常多由买方发出。 6.发盘：是指买卖双方的一方(发盘人) 向对方(收盘人)提出各项主要交易条件，并愿意按这些条件与对方达成交易、订立合同的一种肯定的表示。 7.谈判目标：是指谈判当事人希望通过谈判所得的结果。它是对谈判所要达到的结果的设定，是指导谈判的核心，是企业必须明确的首要内容。 8.最佳期望目标： 9.礼仪：是在社会活动中，由于风俗习惯而形成的人们共同遵守的品行、程序、方式、容貌、风度等行为规则和形式。 10.开场陈述：即双方分别阐明自己对有关问题的看法和原则，内容是概括、扼要地叙述己方的意愿与目标、原则与立场、限制条件、利益、对议题的理解、对对方建议的回答。 二、单项选择题： 1.下列属于“直接商品的交易活动的”商务谈判的是（ A ）。
商务谈判期末复习资料
商务谈判的期末复习资料 一、选择和填空 （一）、P3谈判的构成要素： （二）、P22商务谈判的原则：1、自愿原则2、平等原则3、互利原则4、求同存异原则 5、立场服从利益原则 6、合作原则 7、灵活性原则 8、礼貌原则 （三）、P25谈判成败的评价标准：1、谈判目标2、谈判效率3、人际关系 （四）、P26商务谈判的基本程序：1、成立谈判小组制定谈判文件 （五）、P50商务谈判中语言的要求：1、准确性2、表达清楚3、注意用词 （六）、P74商务谈判人员的职业素养：1、良好的职业道德素养2、综合的职业心理素质 3、优雅的职业仪态素养 （七）、P96“双赢”的心态是谈判成功的前提 （八）、P131策划开局策略时应考虑的因素：1、考虑谈判双方之间的关系 2、考虑双方实力（仔细看书并理解） （九）、P135报价的形式：1、口头报价2、书面报价 （十）、P147价格解释的原则：有理、有利、有节 （十一）、P147价格解释的技巧：1、有问必答2、不问不答3、避实有虚4、能言勿书（十二）、P155价格评论的原则：1、攻防兼备的原则2、进攻有序的原则 3、穷追不舍的原则 4、曲直交互原则 5、随播随放原则 （十三）、P156买方可采用的价格评论方法：1、凭印象评论2、凭条款评论（自己看书）（十四）、P174卖方在还价阶段的注意事项：1、明确己方地位2、刚柔并济 3、充分利用还价阶段的时间 （十五）、P183打破谈判僵局的策略：1、用语言鼓励对方打破僵局 2、采取横向式的谈判打破僵局 3、寻找替代的方法打破僵局 4、运用体会策略打破僵局 5、利用调节人调停打破僵局 6、更换谈判人员或者由领导出面打破僵局 7、有效的退让打破僵局 （十六）、P199迫使对方让步的策略：1、“情绪爆发”策略2、吹毛求疵策略 3、车轮战术策略 4、分化对手，重点突破策略 5、红白脸策略 6、利用竞争，坐收渔利策略
商务谈判考试重点必备小抄
1、谈判：谈判各方为了各自的目的，进行磋商，交换意见，消除分歧，改变关系，从而达成妥协或一致的社会交往活动。 2、当事人为了实现一定的目标，而与实现目标的影响者进行协商的过程。 2、讨价：讨价是指谈判中的一方首先报价之后，另一方认为离自己的期望目标太远，而要求报价方改善报价的行为。 3、纵向谈判：在确定主要问题后，逐个讨论每一问题和条款，讨论一个问题，解决一个问题，直至谈判结束。 4、横向谈判：在确定谈判的主要议题后，开始逐个讨论预先确定的问题。对于有分歧的问题暂时搁置，讨论其他问题，直至全部内容都确定下来。 5、谈判计划：谈判计划是谈判人员在谈判前对谈判目标、具体内容和步骤所做的安排。是谈判者的行动的指针、方向和纲领。 6、谈判策略：谈判者为达到某个目标采取的某些方法和行为。它是谈判实践的经验概括，规定着谈判者在一种能预见和可能发生的情况下，应该做什么，不能做什么。 7、原则性谈判：又称价值型谈判，谈判双方注意与对方的人际关系，尊重对方的基本需要，寻求双方利益上的共同点，积极寻求双方都能接受的方案。 8、立场型谈判：又称硬式谈判，谈判者将谈判看作是一场意志力的较量，认为态度越强硬最后的收获越多。 9、场外交易：在很多情况下，实质性谈判使在场外完成，即，在谈判桌之外对最重要的问题形成共识后，才会就相关的细节、技术问题进行正式的谈判。 二、简答题 1、货物买卖谈判的基本内容 1.品质条件 2.数量条件 3.包装条件 4.交货条件 5.货物的检验 6.产品的价格 7.支付 8.索赔与仲裁 2、加工贸易谈判的主要内容 1.数量、质量、包装和加工方法 2.原材料的使用与供应 3.检验监督 4.定价或酬金 5.完成期限 6.保密要求 3、如何确立谈判目标 1、谈判目标：谈判的方向和要达到的目的 2、谈判目标的层次 1）理想目标2）可接受目标3）最低目标 3、确定谈判目标的原则 1）实用性2）合理性3）合作性 4、如何报价（时机、起点、技巧） 一、何时报价利大于弊 1)如果己方处于有利地位，先报价将有利。特别是在对方对本次交易的情形不熟悉的情况下。2)双方实力接近时，可先报价争取主动。3)在己方缺乏谈判经验，事例弱于对方时，应让对方先报，根据对方报价，调整己方方案。 二、如何确定报价起点 首先，根据外部环境和企业本身情况，结合谈判意图，拟订价格区间，确定报价的上下限。其次，作为卖方时，要采取最高报价，作为买方则报最低价。 三、报价技巧 1)报最小单位价格2)报零头价格3)由低到高报价4)用比较法 对高价商品加以说明 5、如何对待对方的报价 1.对方报价时，认真倾听，并尽力完整、准确地把握对方报价的内容。 2.对方报价完毕后，正确的策略不急于还价，让对方作价格解释 3.在对方结束价格解释之后，可采取的策略讨价还价 6、如何做谈判总结 谈判结束后，不管成功还是失败，都要对去的谈判工作进行全面、系统的总结，对环节、过程都要回顾、检查、分析、评定，吸取经验教训，不断提高谈判水平。 一.商务谈判的价值评判标准 1．商务谈判目标的实现程度这是首要目标目标内容随不同的谈判项目而异 2．谈判的效率—谈判收获与所费成本的对比关系 3.谈判后的关系 企业关系人际关系 二.商务谈判总结的内容 1.与谈判的准备过程直接有关的方面 2.客户情况 3.其他情况三．商务谈判的总结步骤 1.回顾情况整理记录 2.分析和评定谈判情况 3.提出改进措施 和建议4.形成总结报告 7、如何对谈判队伍进行管理 8、如何制定谈判策略 1)现象分析2)寻找关键问题3)确定目标4)形成假设性解决方法5)对解决方法进行分析6)具体策略的生成7)拟订行动的草案 9、不同地位下的谈判策略导向（平等、主动、被动、买方市场、卖方市场） 1．平等地位的谈判策略 原则是平等互利，求同存异。 1)避免争论2)抛砖引玉3)留有余地4)避实就虚 2．被动地位的策略1)沉默2)忍耐3)多听少讲4)情感沟通 3．主动地位的谈判策略利用己方优势，形成压力，迫使对方让步，以谋取最大利益。 策略：最后通牒策略先苦后甜策略 4．买方在卖方市场条件时的策略 在卖方市场条件下，买方的策略主要集中在货源、数量、到货时间和商品质量上。 具体策略：1)先苦后甜。2)浅侵。3)合作。 5．买方在买方市场下的策略 1)货比三家。2)明知故问。3)半路出击。 6．卖方在卖方市场条件下的策略1)照章办事。2)厚利多销。3)居安思危。 7．卖方在买方市场条件下的策略1)引起兴趣。2)优惠攻势。3)轰动效应。4)“一揽子”交易。5)欲擒故纵。 10、谈判实力理论的十条原则 1.避免仓促参与谈判 2.注意信息的搜集与保密 3.目标要有余地 4.制造竞争气氛，让对手们之间去竞争 5.展示实力最好用暗示 6.不轻易给对方讨价还价的余地 7.要给对方心理上更多的满足感以增强谈判的吸引力 8.多听、多问、少说 9.与对方所希望的目标保持接触10.让对方一开始就习惯己方的大目标 11、如何做谈判准备（信息准备、人员准备） 信息准备 （一）市场调研运用科学的方法，有目的地，系统地收集、纪录、整理、分析和预测有关营销方面的各种信息资料，为企业制定和实施有效的营销战略提供依据。包括：营销环境，调研市场动态，调研营销，实务调研 （二）谈判对方的信息情况 谈判对方的个人情况，谈判对方组织情况，对谈判期限的了解（三）相关环境因素 1.政策法律 2.科技信息 3.价格信息 （四）谈判信息的收集与处理 1.信息收集方法：分析“公开情报”、设立情报网、公共场所寻求情报 2.情报处理1)对所得情报进行整理、分类、归纳、比较等2）情报的分析和筛选 人员准备 一.谈判人员的个体素质 1、思想意识：1）政治思想素质2）信誉意识3）合作意识4）团队意识5）效率意识 2、知识结构：1)商务知识2)技术知识3)人文知识 3、谈判经验：1)对市场形势分析判断的经验2)对谈判对手的分析判断经验 4、心理素质：1)自信心2)耐心和毅力3)创造性与灵活性 二.商务谈判人员的群体构成 1、谈判群体的配备原则：1)知识互补2)性格协调3)分工明确 2、谈判群体的配备规模：1)以项目的大小和难易来确定谈判小组的阵容。2)依据谈判所需的专业知识的复杂程度来确定。3)依据管理幅度的有效性来确定。（管理跨度） 3、谈判群体的人员构成：1)负责人或主谈人2)工程师3)会计师 4)律师5)翻译 4、商务谈判人员的职责：1）负责人或主谈人的职责2）专业人员的职责3）翻译的职责4）经济人员的职责5）律师的职责 5、谈判队伍的组织与管理：1）整体性2）纪律性3）积极性
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