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公司能源使用管理制度

公司能源使用管理制度
公司能源使用管理制度

一、目的:

、氮气)为了规范各车间的各项能源(酿造水、自来水、冷媒、冰水、压缩空气、蒸汽、CO

2

供应与使用,减少能源的浪费和生产事故的发生。

二、管理职责:

生产部组织各车间能源使用及每周一次能源检查,每周提交检查、考核数据。

三、相关要求:

1、各车间在使用能源供应时,必须到动力车间与当班操作工,进行确认,在对应供应的能源管

道挂牌并签字确认。

2、各车间遇到停产、异常维修等情况,需停止能源供应时,必须到动力车间取牌并签字确认。

3、动力车间在其他车间未挂牌和确认签字的情况下不得供应能源。

4、挂牌期间能源供应牌由动力车间保管,用户车间签字确认停止能源供应后,能源供应牌由用户车间保管,不得丢失。

5、各车间出现超过半小时停机不用蒸汽的,要通知锅炉房关小或停止供汽。

6、各车间停产不用能源供应时,必须在4小时内到动力车间停止能源供应并取牌。

7、动力车间严格按照公司技术部下发的各项能源供应工艺要求执行,保证各项能源正常供应。

8、生产异常特殊情况时,用户车间通知当班调度员,由当班调度员安排动力车间供应能源到用户车间。

管路蒸汽杀菌和碱洗时,用户车间必须安排人到动力车间与当班操作工进行确认,在对9、CO

2

管路上挂牌并确认签字、开阀后方可离开。

应的CO

2

10、各车间已接回收管道的冷凝水必须经回收管道回收到动力车间,其他车间不得使用且不得出现乱排放的现象。

11、各车间不得出现人为乱排放各项能源及用压缩空气吹扫设备、做卫生等浪费现象。

12、各车间的流量计统一由生产运行部管理,任何车间不得私自修改、调整流量计参数及更换备件。

13、在日常巡检中发现流量计数据不准需调整、修改流量计参数或更换备件的,必须由怀疑计量不准的一方向装备部、生产部及相关车间提出申请,装备部、生产部及相关车间人员全部到

场后,由动力车间及怀疑计量不准的车间共同对流量计进行检验。

四、考核方案:

1、动力车间在用户车间未挂牌、签字,当班调度员未通知的情况下供应能源到用户车间的

考核0.5分/次,出现责任事故的按公司相关制度考核。

2、能源供应牌在责任部门丢失的考核0.5分/次,并由丢失部门在24小时内补办能源供应

牌。

3、用户车间停机超过半小时未通知锅炉房的,考核用户车间0.5分/次。

4、用户车间不按规定挂牌、签字,考核用户车间0.5分/次。

管路蒸汽杀菌和碱洗时未安排人到动力车间进行现场确认挂牌、开阀的,

5、用户车间在CO

2

考核1分/次。

6、各车间停产超过4小时,仍未到动力车间停止能源供应的考核用户车间0.5分/次。

7、各车间已接回收管道的冷凝水未回收到动力车间的,私自排放或使用的考核0.2分/次。

8、各车间出现人为乱排放各项能源及用压缩空气吹扫设备、做卫生等浪费现象的考核0.1

分/次。

9、未经生产部、装备部同意,单方面调整、修改流量计参数及更换备件的,考核0.5分/次。

此规定下发后,即日起开始执行。

2011-4-18

公司能源管理制度、计量方法

一、公司能源管理制度 第一条为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《河南省节约能源条例》,推进公司能源管理,合理利用能源,提高能源使 用效率,减少能源消耗,杜绝浪费现象,降低产品成本,增 强企业市场竞争力,制定本制度。 第二条本制度所称节能,是指加强用能管理,采取技术上可行,经济上合理以及符合环境保护要求的措施,减少能源购入、储 存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费,更加有效、 合理地利用能源。 第三条本制度所称能源,是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油,以及通过转化产生的耗能工质一次税费、 循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、CO2和压缩空气。第四条我公司能源管理坚持“以人为本,关注环境,追求持续发展,充分利用科学技术和管理措施,把产品能源消耗降低最低” 的方针。 第五条我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。公司主要负责人对全公司能源管理工作负责,职能处室、车间、分厂、二 级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。 第六条我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责,各职 能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。 第七条本制度规定公司能源管理的组织机构,用煤、电、蒸汽、油

及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管 理要求,适用于公司内部各部门。 第二章能源管理组织机构及主要职责 第八条能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面,它是一个高度综合的管理工程,必须建立一个健全的能 源管理系统,包括完善组织结构,落实管理职责,按标准配 备计量器具,制定和执行有关文件,开展各项管理活动。该 系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源,及时 发现能耗异常情况,予以纠正,并不断挖掘节能潜力。 第九条能源管理系统实行公司、处室、车间三级能源管理体系,公司设节能管理领导小组,公司总经理任组长,分管生产、技 术副总经理任副组长,各职能部门领导为小组成员,能源管 理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构 设在车间办公室,由车间主任负责本车间的能源管理工作。第十条节能领导小组负责本公司节能工作,其主要职责: (一)认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范,根据企业总的经营方针和目标,在充分考虑经济、社 会和环境效益的基础上,制定公司能源管理方针。在其基础上, 制定年度和长远能源管理目标,且能源管理方针和目标以书面 文件颁发,并严格贯彻执行。 (二)加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制,完善节能管理体系,依法设立能源管理岗位,聘任具有两年节能工

(完整版)企业能源管理制度

能源管理制度 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室;车间及有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长,各有关部室及各生产车间负责人为组员,办公室为职能部门,负责办理日常事务,各车间节能管理小组由装置长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器(电炉)的发放、使用。凡生产必须用电加热器(电炉),由使用部门提出申请,分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。

涂装部管理制度汇编

涂 装 部 管 理 制 度 汇 编 江苏新时代造船有限公司二零一一年

一.管理网络图

二.岗位说明书: 一、组织职务设置 1、部门长 2、区域分管领导 3、产品(区域)主管 4、工艺定额员 5、安全员 6、设备主管 7、结算员 二、各岗位职责 1、部长职责 1)、执行公司下达的各项方针、政策、法律法规及相关制度。 2)、负责部门生产经营、安全等方面的协调管理工作,按时保质保量完成公司下达的各项生产指标。 3)、全面协调与各部门之间及外协单位之间的协调工作。 4)、指导、督促、考核各区域管理负责人及外协单位。 5)、做好施工过程记录和人员出勤考核工作。 6)、负责对各外协单位的劳务结算审定。 7)、负责对各产品周、月度计划审定。 8)、负责协调劳动人事关系,处理员工之间的矛盾和对用工计划的编制、申请。 9)、负责建立、健全组织机构,形成职责分明的管理网络。 2、区域分管领导职责 1)、负责分管区域的生产、安全、质量、能源的协调管理工作,根据公司大节点完成生产任务。 2)、负责该区域协调与生产管部和项目组工作。 3)、负责该区域的周计划和月计划的审核工作。 4)、负责该区域与船东和服务商的协调工作。 5)、负责该区域主管的考核工作。 6)、对该区域的劳务产品结算的审核工作。 3、产品(区域)主管职责 1)、负责与生产管理部、项目组等部门的协调与沟通。 2)、负责细化公司下达的生产计划并实施。 3)、负责生产人员的组织与分配。 4)、负责对生产现场的监控与协调。 5)、负责对生产所需设备、能源的协调。

6)、负责对生产现场的安全督查及“5S”管理。 7)、负责对工程质量的管理,执行质量管理制度。 8)、负责与QC、服务商及船东的联系与沟通。 9)、掌握涂装质量标准,及时处理质量问题。 10)、对员工进行质量意识教育,对项目质量指导、监督、检查。 11)、负责开出派工单。 12)、区域主管必须有一定的专业知识能力,主管上岗必需通过部门内部考试合格才能定岗。 4、工艺定额员 1)、细化、反馈、协调设计工艺,并指导各外协单位施工。 2)、根据生产计划、设计工艺、设计定额编制材料采购计划。 3)、根据生产工艺及现场测算,做好舾装船舶涂装工程预算。 4)、负责二级库油漆库存,流转记录,并分析各产品实耗材料与定额差。 5)、负责派工单施工数据的核定及产品预结算台账。 6)、负责现场油漆空桶的巡查及考核。 7)、负责对超定额的分段、舱室现场勘验。 8)、负责对超额定的数据统计、分析、考核。 5、安全员职责 1)、负责对员工的安全教育,宣传及劳动保护管理工作。 2)、督促做好部门安全、“5S”劳动纪律的检查考核工作。 3)、负责做好部门安全管理台账及指导各外协单位建立、健全安全管理台账。 4)、负责与安环部、人教部等部门的联系。 5)、负责组织各劳务公司安全员、排风看护人员的学习。 6、设备主管职责 1)、负责制定设备管理领、借用制度并执行。 2)、负责编制设备二级保养计划并执行。 3)、负责与设备部协调设备维修,操作等事宜。 4)、负责组织各劳务公司主管每周对冲砂房和涂装房4S的检查。 5)。负责组织各劳务公司排风人员和安全员对各个区域的能源点检和皮管可视进行检查。 7、结算员 1)、负责对部门与各外协单位劳务结算。 2)、负责公司与部门的劳务结算。 3)、负责部门员工的考勤,并及时编制员工工资表。 三.薪酬和节效管理:

新能源科技有限公司行政人事管理规章制度汇编

天津市贝特瑞新能源科技有限公司 行政人事治理制度 编制: 审核: 审批:

人力资源治理制度 第一部分:总章 一、目的 为规范公司人力资源治理工作,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于天津市贝特瑞公司全体职员

三、工作目标 规范公司人力资源治理,包括但不限于:企业文化、职员招聘、职员入离职转正、考勤治理、薪酬治理、培训治理、假期治理、绩效治理、福利治理等相关治理制度及治理流程。 四、编制与修订 行政人事部负责本制度的编制、修订及执行,并具有本制度的最终解释权,总经办负责本制度的审核,总经理、董事长负责本制度的最终审批。 五、其他 本制度自公布之日起开始实施,前期公布的与此制度有冲突的条款及相关工作流程均以此版本为准。 第二部分:企业文化 企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。贝特瑞的高速持续进展,得益于国家对

新能源的支持,得益于社会各界的关怀与支持和全体贝特瑞人的共同努力,而且也得益于企业文化的创新和进展。多年来,贝特瑞已形成了独具特色的企业文化,天津公司更是以“公平、正气、包容、平台”八字方针践行着天津贝特瑞独有的企业文化。 企业使命:引领行业方向,推动产业进展 企业愿景:肩负历史使命,承担历史责任,制造世界经典,成为新能源、新材料领域全球领导企业。 企业定位:打造全球最大、最专业的动力与储能电池材料基地。 企业宗旨:以产品打天下,以服务赢天下,以治理平天下 经营理念:聚焦客户,制造需求,引领以后,坚持差异化战略,提供高品质产品和增值服务。 品牌宣言:能量提升生活 经营法则:领先、聚焦、坚持、开放

企业能源管理制度大全

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料实行新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,为此特制定企业燃料管理制度如下: 1、公司生产所需要的一切燃料,其技术标准由公司运行部门提出,会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购,通过公司考核组对燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检重,抽样化验,做好格式化记录,并及时对照计划、合同,核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理,按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点,建立台帐,做到帐、物相符。

5、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量,使用燃料的设备,都要严格执行计量制度,每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度,积极采用优化燃料的新技术,新设备,对已实施的优化燃烧装置,必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求,对设备进行操作,如锅炉的空气系数,排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额,按机台或班组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析,对燃料与耗能的定量分析,寻找问题,挖掘节燃潜力,提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广,消耗量大的能源,它占企业总能源消耗的比例较大。因而,合理有效用电,节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位,为此将制定公司节约用电管理制度如下: 1、企业节能管理部门(安全技术部)全面负责企业的节电管理工作,根据国家有关节电的法律法规,加强节电管理,积极采取技术上可行,经济上合理

能源采购管理制度

宁夏明巨电石有限公司

宁夏明巨电石有限公司 二〇一二年二月二十二日能源采购和审批管理制度 为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用,降低生产成本,保障物资、原燃料供给;保持物资、原燃料合理周转和流动,减少资金占用;保证生产经营所需物资的保质保量供应,为降低成本,提高经济效益特制定本制度。 一、加强学习,努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质,保质保量,保证生产经营的正常运行。 二、做好市场调查,掌握市场信息,及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题,并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门,及时调整生产经营思路。 三、认真执行岗位职责,各尽其职,相互配合,完成好本职工作。如实反映、监督物资、原燃料使用情况,保证物资、原燃料的正常、合理运行。记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。 四、服从命令、听从指挥,严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。严格执行物资采购质量标准,保质保量,保证供应。严格执

行价格标准,努力降低采购费用。严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准;减少浪费,降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本,提高利用率。 五、根据生产需要和市场变化,统筹安排原燃料的供应,即保障物资、原燃料供给,又不占用积压资金,保证物料的合理流动,积极为生产提供良好的服务,为物料的利用提出措施和建议,提高物资、原燃料的合理利用。 六、积极和相关部门配合,做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作,会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。 七、每年年末必须对所管物资盘点一次,原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次,保证当月所管原燃料的平衡,对原燃料盘点出现的问题,应会同有关部门及时进行处理,并做好处理记录。 八、建立健全合同台帐工作,提高合同履行质量。规范采购、质检、储运等工作标准,确保物资、原燃料保质保量、低成本。 九、积极学习物料方面的管理经验,提高采购、保管人员的业务素质,提高物料管理水平。 十、原材料主要包括:石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。 十一、材料的采购,由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。 十二、原材料的验收,由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。

企业能源管理制度

青岛双桃精细化工有限公司平度分公司 能源管理制度 一、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用风、用汽、用油及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 二、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 三、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。

附件1 能源管理审核领导小组名单

附件2 能源管理审核工作小组名单

3.2能源管理实行二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室;办公室设置在生产技术部,夏清合担任办公室主任,有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 四、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 五、用电 5.1电仪控制部必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各分厂及其各部门经济合理用电。 5.2生产技术部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。 5.4各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。 5.5有关部门再采购用能设备是考虑节能方案,禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。 六、用水管理制度

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日

燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料实行新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,为此特制定企业燃料管理制度如下: 1、公司生产所需要的一切燃料,其技术标准由公司运行部门提出,会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购,通过公司考核组对燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检重,抽样化验,做好格式化记录,并及时对照计划、合同,核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理,按照进厂燃料的种类、分区存放。定

期进行库存盘点,建立台帐,做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量,使用燃料的设备,都要严格执行计量制度,每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度,积极采用优化燃料的新技术,新设备,对已实施的优化燃烧装置,必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求,对设备进行操作,如锅炉的空气系数,排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额,按机台或班组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析,对燃料与耗能的定量分析,寻找问题,挖掘节燃潜力,提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广,消耗量大的能源,它占企业总能源消耗的比例较大。因而,合理

大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编

发电部管理标准汇编 部门主任:冯海军审核: 编辑人员:___________ 二O一一年八月

目录 1. 节能管理标准 2. 文明卫生管理标准 3. 接地线(接地刀闸)管理标准 4. 运行管理标准 5. 运行交接班管理标准 6. 运行巡回检查管理标准 7. 调度管理标准 8. 生产指挥信息传递管理标准 9. 运行岗位替班管理标准 10.运行操作票管理标准 运行台帐管理标准 11. 运行分析管理标准 12. 电能质量技术监督管理标准 13. 运行培训管理标准 14. 运行规程、系统图管理标准 15. 有毒药品管理标准 16. 17.设备定期试验及切换管理标准

山西大唐国际运城发电有限责任公司 节能管理标准 1范围 1.1 本标准规定了节能管理的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。 1.2 本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各 方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 “中华人民共和国节约能源法” “电力工业节能技术监督规定” “中国大唐节能技术监督制度” “中国大唐集团节能管理办法” “大唐国际发电有限公司节能管理办法” “中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见” 3 管理内容 节能,是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费,

企业能源管理制度 (最新)

企业能源管理制度 (最新) 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室;车间及有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长,各有关部室及各生产车间负责人为组员,办公室为职能部门,负责办理日常事务,各车间节能管理小组由装置长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器(电炉)的发放、使用。凡生产必须用电加热器(电炉),由使用部门提出申请,分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。

三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)汇总

三级能源管理体系建设的 探索与应用 河南能化集团中原大化公司 2013年12月

目录 一、企业简介 (2) 二、实施背景 (2) 三、实施内涵及创新点 (3) 四、实施方案 (3) 五、实施效果 (6)

三级能源管理体系建设的探索与应用 (尹旭涛刘志勇) 一、企业简介 河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、全国优秀旅游城市——濮阳市,环境优美,交通便捷。 河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂,是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业,1987年9月开工建设,1990年5月建成投产,1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司,2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。目前,企业下属3个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部;拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、10万吨复合肥、6万吨三聚氰胺,是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。 化肥事业部于2010年8月15号成立,主要负责合成氨和尿素产品的生产,设计生产能力为日产合成氨1000吨、尿素1760吨。同时,还负责向三胺事业部供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水,向绿宇泡棉供应氮气等。 事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和2个设备检修部,管辖五个分厂,即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装厂,每个分厂设有厂长、副厂长,负责各分厂日常的技术管理工作。事业部设总经理1名、党总支书记1名、副总经理3名,现有干部职工338人。 二、实施背景 中原大化公司是传统资源型国有企业,主要资源是天然气、煤炭。每天需要天然气110万标方、煤炭近4000吨。在激烈的市场竞争中,谁的产品成本低谁就有竞争优势,谁就能生存,所以想尽一切办法降低成本,提高竞争力显得尤为重要。尤其近几年国家对能源管理越来越重视,出台了一系列重要举措,能源管理提上了从未有的高度,每年都要下达具体的节能指标。中原大化作为大型国有企业,又是耗能大户,我们公司的节能状况在河南省也成了业内关注的焦点。

化工企业节能源管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工企业节能源管理办法 正式版

化工企业节能源管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为加强节能管理,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本减费的可持续发展目标,建立节约型企业,依据《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规,特制定本办法。 第二条本办法适用于总部机关各部门、集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、资产经营管理公司所属单位(以下简称各单位)。

第三条本办法所称能源,是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。 第四条指导思想:以科学发展观为指导,贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识,加快科技进步和技术改造,完善节能考核评价机制,提高能源利用效率,实现集团公司中长期和年度节能目标,确保企业持续高效发展。 第五条基本原则 (一)坚持开发与节约并举,节约优先的原则,以效率为本,突出节能工作的战略地位。

GBT23331能源管理体系表格记录汇编

GB/T 23331能源管理体系表格记录汇编 目录 1.能源因素识别评价控制措施一览表 2.优先控制能源因素评价 3.公司级能源基准 4.次级用能单位能源基准 5.公司级能源绩效参数 6.次级用能单位能源绩效参数 7.厂房、系统、关键岗位能源绩效参数 8.车间/部门级能源绩效参数 9.能源评审准则 10.能源评审工作方案 11.能源评审进度计划表 12.能源评审报告目录 13.能源目标考核汇总表 14.年月份能源目标考核汇总 15.能源管理体系运行情况报告(实例) 16.钢铁企业能源体系法律法规合规性评价报告(实例) 17.节能降耗倡议书 18.节能评价评分表 19.能源消耗明细表

20.能源资源消耗定额指标分解表 21.重点能耗设备一览表 22.年度内审计划 23.审核实施计划 24.内审首(末)次会议签到表 25.GBT23331-2012能源管理内审查检表(完整版) 26.不符合报告 27.不合格项分布表 28.内部能源管理体系审核报告 29.信息联络处理单 30.改进计划 31.纠正和预防措施处理单 32.能源因素识别表 33.能源因素清单 34.能源因素评价表 35.优先控制能源因素清单 36.月生产计划 37.周生产计划 38.生产日报表 39.用能设备配置申请单 40.用能设备验收单 41.用能设备一览表

42.设施日常保养项目表 43.用能设备检修计划 44.设施检修单 45.设施报废单 46.文件发放、回收记录 47.文件借阅、复制记录 48.部门受控文件清单 49.文件更改申请 50.文件销毁申请 51.能源记录清单 52.培训记录表 53.培训申请单 54.年度培训计划 55.员工培训考评表 56.员工绩效考评报告 57.员工派外培训协议书 58.能源管理法律法规标准和其他要求清单 59.法律法规遵循情况评估表 60.管理评审计划表 61.管理评审首/末次会议签到表 62.管理评审记录表 63.管理评审报告表

能源管理制度汇编7.doc

能源管理制度汇编7 四川利森建材有限公司SICHUAN LISEN BUILDING MATERIALS CO,.LTD. 名称:企业能源管理工作制度 版次:A1 编写:审核:批准: 发布日期: 2012年12月20日实施日期: 2013年01月01日 受控状态:受控 地址:中国·四川·达州 企业能源管理工作制度 1 范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制,电、水、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准,其核心工作是节能降耗,适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。

2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务,并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2 能源管理实行公司、处室、工段、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各处室、工段、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,形成全公司能源管理网络。 3.1.3 公司能源管理领导小组由常务副总理任组长,主管生产副总经理任副组长,各有关部门负责人为组员;安全环保办公室为专职职能部门,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务。各处 室、工段及班组应结合本部门(班组)实际,分别设置兼职能源管理员。

设备管理制度综合汇编三篇.doc

设备管理制度综合汇编三篇 第1条 设备设施管理体系文件=版本号3+XX/gl05-06,版本号b,编制日期,审核日期,批准日期,12月XXXX,12月XXXX,2001年1月XX市XX化工厂有限公司实施部管理体系目录部能源装备部 1、设备管理评估体系XX/GL05-01-06 2、关键设备运行管理规定XX/GL05-02-06 3、设备润滑管理规定XX/GL05-03-06 4、设备维护规定XX/GL05-04-06 5、设备维护管理体系XX/GL05-05-06 6、备件管理规定XX/ GL05-06-06 7、固定资产管理体系XX/GL00 1、设备技术基础工作管理体系XX/GL05-11-061 2、仪表、仪表管理体系XX/GL05-12-06设备管理考核体系XX/GL05-01-06为提高公司设备管理水平,提高设备完好率,降低设备运行成本,增加公司经济效益,特制定本制度。 一、设备完好率应大于95 应为所有设备建立1、设备账户。应详细记录设备的规格和型号。制造商、投入使用日期、辅机型号和检修内容等。 2、设备零件应完整并符合质量要求。 3、设备运行正常,效率良好,达到铭牌输出或检查能力。 4、设备运行记录,技术数据完整正确。 5、设备整洁,无运行、危险、下降、泄漏,防腐、防冻、完整有效保温。 6、安全附件完好、有效,润滑系统工作正常。

二、设备检查 1、关键设备应每天检查并认真记录,检查人员应对检查结果负责。 2、各车间应定期检查所属设备,对发现的问题提出整改意见,限期整改,并报设备管理部备案。 3、设备主管部门每月末对全公司设备进行检查,对发现的问题提出整改意见,限期整改,并向公司领导汇报。 关键设备运行管理规定XX/GL05-02-06关键设备是关键生产设备,其运行直接影响生产的连续性和运行成本水平。为了规范使用,明确职责,特制定以下管理规定I 、。所有关键设备必须严格遵守设备操作规程中规定的操作程序。操作人员必须认真学习和掌握本岗位的操作技能和操作规程。 2 、关键设备操作规程的调整必须由车间、设备工程部讨论,经公司领导批准后报公司总经理办公室备案,并通知各岗位。 三、关键设备操作人员未经生产部批准,不得调换岗位或班次。 四、设备工程部每天检查关键设备的运行情况,如有异常情况应立即通知车间解决。 五、如果关键设备在保修期内损坏或失效,应报告设备工程部通知相关供应商进行处理。如果有条件进行小修,车间经理应安排及时维修。 六、岗位操作人员负责关键设备的维护和加油、清洗等。如

能源管理制度汇编

企业能源管理工作制度 1 范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制,电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准,其核心工作是节能降耗,适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务,并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各部门、车间(科室)、

班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长,厂长任组长,各有关部门负责人为组员;安全能源部为专职职能部门,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务。各部门、车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 3.2.1能源管理领导小组职责: ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准; ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督; ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价; ④考核监督公司能耗定额执行情况; ⑤开展节能宣传,组织节能培训,积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用; ⑥结合生产、经营状况,对能源管理工作作出决策,并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员(包括兼职)的职责: 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状 况进行监督、检查。

企业能源管理制度

一、目的 为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 二、范围 适用与公司内部各部门。 三、职责 各部门负责执行。设备动力部负责监督。 四、制定依据 《中华人民共和国节约能源法》 五、内容 1.总则 1.1 为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。

1.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 1.3 各部门必须加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 1.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务,并有权力对浪费行为进行检举和制止。 2 能源管理的组织机构及岗位责任制 2.1 组织机构 2.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,他是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。 2.1.2 能源管理实行公司、车间、班组、三级管理体制。 2.1.3 公司能源管理暂由设备动力部负责,各车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,负责办理和协调日常事务。各车间、班组应结合本实际,分别设置兼职能源管理员,这样形成全公司能源管理网络。 2.2 岗位责任制 2.2.1设备动力部能源管理职责: 2.2.1.1 协助公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准; 2.2.1.2 负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督;

节能降耗管理规定

节能降耗管理规定 1.目的 通过科学管理、合理利用、推进技术进步等途径,节约能源、降低成本,以最小的能源消耗,取得最大的经济效益。 2.范围 主要规定了本厂能源管理的职责、能源管理职能及日常能源管理要求等 3.职责 3.1各部门要有主管分管、专人负责该部门能源的综合管理(包括及时根据需要统筹安排能 源供应、每月核算能源、制定能源管理制度及修订)。 3.2采购部负责对办公用纸张以及办公设施使用各种文具发放的管理和记录。 4.内容 4.1本厂能源种类 4.1.1本厂主要能源包括:水、电、压缩空气、燃煤、柴油、汽油、机油、液压油、乳化 油、食用油、办公用纸等。 4.2能源管理小组 4.2.1本厂各部门成立能源管理小组,由部门主管担任组长,并由2~3人组成。 4.2.2能源执行小组的职责: a)负责贯彻落实能源管理的制度和办法,并根据各部门的具体情况,制定节能措施, 解决存在问题。 b)建立能源统计台表格和数据。 c)检查杜绝长明灯和跑冒滴漏现象,严禁非法耗能行为。 d)加强耗能管理,完成节能计划,降低能耗定额。 e)定期查抄水电表,保证计量无误,开展节能教育。 4.3能源计划管理 4.3.1综合质管部每年初、年末对各部门生产等其他环节用能的综合单耗进行审定。 4.3.2各部门能源管理小组根据当年计划工作量、综合单耗,编制部门年度能源消耗建议, 经能源小组组长确认签名交到综合质管部。 4.3.3本厂内用耗油、用电、用水设备的增加与减少,需向厂长办公室办理增减手续,由 综合质管部存档。 4.3.4能源小组按年度能源消耗建议、节能工作责任考核办法对各部门指标进行考核。 4.4能源计量 4.4.1能源计量作用 a)能源计量是本厂计量工作的一个重要环节,由本厂的计量室统一管理,制定生产工 序和产品能耗定额有依据,考核用能状况有标准,为制订节能的操作制度创造条件, 同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据,有利于采用新技术,提高监测、控制 水平。 b)本厂计量室应做到本厂用能实行全面计量,各种能源和含能工质在其分配、加工、 转换、储运和消耗的全过程中,按生产过程需要实行分别计量。 c)在本厂的计量室中,设置能源计量的机构,并配备适当的专业人员,负责完成能源 计理的管理、检定、测试和维修工作。

能源计量管理制度

能源计量管理制度 1. 目的 依照《计量法》、《节能法》、《企业能源计量器具与管理通则》及国家能源标准要求,结合本企业实际制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司。 3. 细则 3.1 企业能源计量管理工作的细则 3.1.1 企业对于公司一次能源(燃料)的采购实施标准称量与分析、二次能源(电、汽)、载能工质(水)采用标准化计量设备,对各专业耗能情况实施定额管理,计量器具与专业耗能情况准确匹配。动力车间与生产车间实施分级考核。自产二次能源与载能工质由源头到分厂逐级计量。附:燃料的采购分析计量程序: 1)燃料部负责采购生产用燃料,送货车进厂后由燃料部地磅室负责过磅,并计算燃料的实际质量。 2)送货车在料场卸车时,生产运营部负责燃料的取样,取样工作应本着公平、公正、合理的原则。取样完毕,登记好车次、产地,送生产部化验室和综合管理部化验室进行化验。 3)生产部、综合部负责化验燃料的低位发热量,并检验燃料含硫量,挥发分、灰分、水分的含量,并出具燃料分析报告单。 4)财务部、燃料部根据燃料分析报告单及采购标准计算燃料单价。 配套设备: 电子汽车称型号为:SCS-80 水分仪型号为:MA150C 量热仪型号为:5E-AC/PL 3.1.2 建立健全能源计量器具的选型、采购、安装、验收、维修管理制度,建立节能计量器具台帐。 3.1.3 实施计量器具的周期检定制度,检定率达100%,制定年度计量器具校准计划,有主管副总审批后,严格实施。 3.1.4 企业每年投入大笔资金用于技术改造和能源计量器具的配备,尤其是主要生产和动力车间的重点耗能设备关键部位所需的计量设备。

3.1.5组织企业能量平衡测试,为企业用能设备的改造和管理提供数据。 3.2 计量器具周期检定制度: 1)确保在用计量器具的准确性,结合本公司的实际情况,每天由司磅利用标准砝码进行校验,每年由计量所进行检测校验。 2)列入A级管理的计量器具,检定周期应符合国家要求;列入B 级管理的计量器具,检定周期可比A级计量器具适当延长,列入C 级管理的计量器具,可只进行进厂一次检定。 3)计量器具的周检合格率必须达到95%,若达不到该比例,应该适当缩减检定周期。 4)根据周期检定计划,由生产运营部负责按期进行检定或送上级计量部门进行检定,无法送检的计量器具在上级计量部门联系后,到公司现场进行检定。 5)检定合格的计量器具,由使用部门继续使用,并贴上合格标识。检定不合格的计量器具严禁使用,由生产运营部根据计量器具的具体情况进行处理。检定证书由综合管理部档案室保管。 3.3 计量检定室能源计量管理制度: 1)计量检定室是公司计量管理职能部门,隶属公司生产运营部领导,统一管理公司的计量工作。宣传贯彻国家计量法律法规和有关规定。 2)计量检定室业务上接受上级主管部门的领导和监督,负责公司计量器具、仪器、仪表的正常运行和周期检定校验工作。 3)计量检定室统管公司所有的计量器具,编制和修订计量器具的使用、维护、检修制度,并负责实施执行。 4)负责全公司计量器具从申请购买直至报废全过程的管理工作,计量器具分类建立台帐,对各种计量器具应指定专人保管,并定期进行检定。 5)计量检定室应充分发挥计量管理工作的作用,为新产品的测试、生产工艺的改革、科研项目等问题解决计量测试技术问题。 6)计量人员具有中专(高中)或相当于中专(高中)以上文化程度,熟悉计量法律、法规,具有一定的生产技术知识,进行计量检定的人员,应符合相应的要求。所有计量人员必须参加上级部门组织的专业技术培训,考核合格方可进行计量工作。 7)所有计量人员应熟悉本人职责,平时加强学习专业计量知识,

能源生产管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A35632 能源生产管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

能源生产管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (1)、按生产工艺流程控制点要求,寻找最佳计量检测控制点,加强对各工序用能设备的管理,全面掌握各工序能源消耗情况。 (2)、积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新,提高能源回收率和重复利用率,促进节能降耗。 (3)、积极开展能量平衡测试,提高用能设备利用效率,逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备。 (4)、严格各类能源领用审批手续,按企业相关管理制度执行。 (5)、积极推行国家最新的能源合同管理方法,

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