当前位置：文档库 › 互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告(目录)研究报告

互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告(目录)研究报告

互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告

●报告类型：多用户、行业报告

●报告编号：84929←咨询时，请说明此编号

●报告价格：电子：￥7200 元纸介：￥7200 全版：￥7500

●网上阅读：https://www.wendangku.net/doc/88948563.html,

报告目录

第一章、服装行业发展现状及面临的困境

第一节、2014年服装行业重点指标数据

一、服装行业产量

二、服装行业销售收入

三、服装行业利润总额

四、服装行业销售利润率

五、服装行业出口额

六、服装行业存货增长及周转率

七、服装行业应收账款

第二节、2014年服装行业景气度分析

一、服装行业景气度指数

二、服装行业预警指数

第三节、服装行业当前面临的困境

一、终端消费持续低迷

二、外需不振，出口受阻

三、深陷库存危机，去库存压力大

四、生产要素成本上涨，盈利减弱

五、电商等新业态冲击加大

第四节、服装行业亏损面及亏损深度

一、服装行业亏损企业数量

二、服装行业亏损企业亏损额

三、服装行业亏损面及亏损深度

第五节、服装行业上市公司经营状况

一、服装上市公司收入及盈利状况

二、服装上市公司应收账款分析

三、服装上市企业经营性净现金流

四、服装上市公司转型升级方向

第二章、互联网对服装行业的冲击与重构

第一节、互联网发展现状及带来的变革

一、互联网普及现状及技术发展

二、互联网发展带来的变革

（一）、催生新兴行业

（二）、颠覆传统行业

三、互联网思维带来的新兴商业模式

（一）、零售+互联网=电商

（二）、品牌+代工+互联网=小米

（三）、传统制造+互联网=海尔新模式

（四）、金融+互联网=互联网金融

（五）、传统教育+互联网=互联网教育

第二节、互联网对传统服装行业的冲击和影响一、互联网对服装行业的影响层面

（一）、改变了消费者的消费习惯

（二）、打破了信息的不对称性格局

（三）、大数据推动资源利用最大化

二、电子商务对服装线下销售的冲击

（一）、对线下分流，线下客流下滑

（二）、对实体店带来价格冲击

三、互联网对服装企业营销管理的影响与挑战（一）、对服装企业营销提出新的要求

（二）、对服装企业传统组织管理的冲击及要求（三）、对服装企业传统客户关系管理模式的挑战第三节、互联网对传统服装行业的颠覆与重构

一、由传统产品驱动向用户驱动转变

二、原有定价体系崩塌，新体系需重建

三、原有格局被打破，传统品牌需创新迎变

四、服装企业供应链及价值链面临重构

第三章、互联网思维下传统服装企业转型突围策略第一节、服装企业转型突围思路及路径选择

一、服装企业电商化转型是必然趋势

二、服装企业传统电商模式遭遇困境

（一）、线上大规模促销损害品牌

（二）、线上销售体验不足成掣肘

（三）、传统模式导致线上线下互博

（四）、线上成本快速上升，低价不可持续

三、线上与线下融合成行业突破口

第二节、服装企业电商化转型路径及落地措施

一、传统服装品牌线上线下盈利能力比较

（一）、线上线下成本比较

（二）、线上线下运营效率比较

（三）、线上线下盈利模式比较

（四）、线上线下盈利能力比较

（五）、未来线上线下同价下盈利能力比较

二、当前传统服装品牌电商化面临的环境

（一）、传统服装品牌电商渠道建设情况

（二）、传统服装品牌电子商务经营效果

（三）、传统服装品牌电子商务机遇与挑战

三、传统服装品牌电商定位及电商化最佳路径（一）、传统服装品牌电商发展模式

（二）、传统服装品牌电商发展最佳路径

（三）、传统服装品牌电子商务如何定位

（四）、服装品牌如何弱化和规避线上线下渠道冲突四、服装企业如何与第三方平台合作发展电子商务（一）、国内第三方电商平台竞争格局

（二）、第三方电商平台关键指标比较

（三）、服装企业如何选择第三方电商平台（四）、搭载第三方平台的劣势分析

五、服装品牌企业自建网上商城的策略方案（一）、自建网上商城运营优劣势

（二）、网上商城的建设规划与步骤

（三）、网上商城系统建立分析

（四）、网上商城建设瓶颈分析

（五）、网上商城的优化与推广策略

六、传统服装品牌电商化配套体系建设

（一）、服装电商内部结构和管理体系设计（二）、服装电商物流模式及物流成本控制（三）、服装电商供应链管理优化策略

七、服装企业发展出口跨境电商的机遇及布局策略（一）、跨境电商行业现状及未来发展前瞻（二）、服装企业发展出口跨境电商的机会及难点（三）、服装企业出口跨境电商发展路径建议（四）、服装企业发展出口跨境电商配套体系建设（五）、服装企业发展出口跨境电商运营管理策略第三节、服装企业O2O战略规划布局及推进方案一、服装企业O2O闭环

（一）、O2O入口

（二）、O2O交易转化

（三）、交易场景

（四）、交易之后

二、服装企业为什么要从B2C向O2O转型（一）、O2O模式给服装企业带来的价值

（二）、O2O模式与垂直B2C盈利水平比较（三）、O2O模式适用的服装企业类型

（四）、O2O对服装企业业务模式的重新定位

三、服装企业O2O模式的实施障碍及解决方案（一）、O2O模式下的利益冲突问题及解决方案（二）、O2O模式下的成本问题及解决方案（三）、O2O模式下的数据归属问题及解决方案四、服装企业O2O模式探索及未来更深层次的应用（一）、服装企业O2O应用思路

一）、从线上走到线下

二）、从线下回到线上

（二）、当前服装企业O2O实践探索及实现模式一）、O2O为线下门店导流的实现模式及适用范围二）、利用O2O工具实现“私人定制”的操作流程

三）、通过“生活体验店”向线上导流的实现路径四）、将O2O工具作为粉丝平台的具体运作模式

五）、“商品+服务”O2O模式的适用范围及推进措施六）、”线上反哺线下”模式的运营思路及实施关键（三）、服装企业未来O2O更深层次的应用方向

五、服装传统企业构建O2O闭环的核心

（一）、如何实现线上线下的有效互通连接

（二）、O2O模式下消费体验需求的变化及应对措施（三）、如何实现快速有效的沟通与反馈

（四）、如何利用消费者行为数据实现精准营销

六、服装企业实现O2O需如何变革

（一）、如何调整组织架构以适应O2O战略布局（二）、如何改造信息系统，打通线上线下ERP系统（三）、如何改革物流体系实现线上线下统一库存与物流七、服装企业O2O战略规划及实施要点

（一）、自建APP还是加入第三方O2O平台

（二）、商品数字化的实现方式及具体要求

（三）、O2O模式下渠道间、部门间的利益如何分配（四）、如何达到自上而下的O2O变革意识转型（五）、企业O2O战略步骤：先试点再调整、扩大

八、服装企业O2O执行中需注意的问题

（一）、哪些门店适合做O2O

（二）、男装、女装不同的O2O模式策略

（三）、怎样通过线下门店激励和定标来调动员工积极性九、服装企业如何切入各类移动O2O入口

（一）、黄页及点评的入口功能与闭环能力分析（二）、手机地图、导航的入口功能与闭环能力分析（三）、社交的入口功能与闭环能力分析

（四）、交易平台的入口功能与闭环能力分析

（五）、团购的入口功能与闭环能力分析

第四节、互联网时代服装企业营销变革及创新策略

一、服装企业如何运用“用户思维”

（一）、服装企业如何与用户连接

（二）、服装企业提升用户参与感的方式

一）、C2B模式：让用户参与到产品创新中

二）、粉丝经济：让用户参与到品牌建设中（三）、服装企业用户体验设计与提升策略

二、服装企业如何做好社会化营销

（一）、社会化媒体如何与企业营销结合（二）、服装企业利用社会化营销的关键（三）、服装企业社会化营销技巧与策略（四）、提升社会化营销转化率的做法

三、服装企业如何利用好粉丝经济

（一）、社会化营销不同阶段营销技巧

（二）、塑造品牌的差异化认知

（三）、用近乎免费的思维激活粉丝

四、服装企业跨界互动营销策略要点

（一）、线下营销趋于个性化和娱乐化

（二）、服装品牌跨界营销的成功经验

（三）、服装品牌跨界营销的策略要点

第五节、服装企业如何实现数据化运营与管理

一、服装企业大数据应用方向及价值

二、大数据如何驱动服装企业运营管理

三、服装企业大数据应用实践及效果

四、服装企业如何建立数据化运营体系

第四章、服装行业互联网化转型创新优秀案例研究第一节、国内传统服装品牌互联网思维突围的典范一、探路者：互联网思维下的户外平台生态体系（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司转型O2O的策略与方向

（四）、公司户外生态体系的构建思路

（五）、公司组织架构调整与再设计

（六）、公司O2O利益冲突措施

（七）、公司经营业绩分析

（八）、公司未来发展战略规划

二、朗姿股份：T2O开创服装营销新模式（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司T2O经营模式

（四）、公司O2O利益冲突措施

（五）、公司经营业绩分析

（六）、公司未来发展战略规划

三、美邦服饰：“生活体验店+ APP”的创新O2O模式（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司转型O2O的策略与方向

（四）、公司组织架构调整与再设计

（五）、公司供应链与渠道整合

（六）、公司O2O利益冲突措施

（七）、公司经营业绩分析

（八）、公司未来发展战略规划

四、歌莉娅：O2O粉丝模式

（一）、公司基本情况

（二）、公司转型O2O的策略与方向

五、百圆裤业：收购跨境电商打造服装立体零售（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司跨境电商战略

（四）、公司经营业绩分析

（五）、公司未来发展战略规划

六、森马服饰：借明星效应打造线上标准化单品（一）、公司基本情况

（二）、公司电商创新模式

（三）、公司O2O布局计划

（四）、公司经营业绩分析

（五）、公司未来发展战略规划

七、都市丽人：另类O2O线上反哺线下

（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司转型O2O的策略与方向

（四）、公司经营业绩分析

八、山东红领集团：C2M+裸价+O2O

（一）、公司基本情况

（二）、公司C2M运营模式

第二节、国际快时尚服装品牌互联网化转型策略一、优衣库：线上为线下服务

（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司转型O2O的策略与方向

（四）、公司经营业绩分析

（五）、公司未来发展战略规划

二、绫致时装：私人定制模式

（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司转型O2O的策略与方向

（四）、公司O2O利益冲突措施

（五）、公司经营业绩分析

（六）、公司未来发展战略规划

三、GAP：网订店取&门店网购

（一）、公司基本情况

（二）、公司电商化路径

（三）、公司转型O2O的策略与方向

（四）、公司未来发展战略规划

第三节、国内服装淘品牌的运营经验借鉴

一、韩都衣舍：中国“互联网快时尚”第一品牌（一）、公司基本情况

（二）、公司的布局与定位

（三）、公司的买手制运作模式

（四）、公司营销推广策略

（五）、公司线下实体店运营情况

（六）、公司未来发展战略规划

二、茵曼：专注“小而美”的互联网原创设计品牌（一）、公司基本情况

（二）、公司的布局与定位

（三）、公司的轻电商模式解析

（四）、公司对数据的挖掘与应用

（五）、公司在营销推广上的创新

（六）、公司供应链的快速响应

（七）、公司的组织管理架构

三、SPAKEYS：用互联网思维卖内衣

（一）、品牌基本情况

（二）、品牌的市场定位

（三）、品牌的“跨界合作”策略

（四）、品牌“粉丝经济”的利用

（五）、品牌创新“众筹”模式

（六）、品牌互联网运作模式总结

第五章、主要电商平台优劣势与服装企业切入点分析第一节、天猫

一、天猫平台的定位

二、天猫平台发展规模及潜力

三、天猫对服装企业的准入门槛

四、服装企业进驻天猫平台的费用

五、天猫平台的结款账期

六、天猫平台的营销推广渠道

七、天猫平台的仓储物流合作模式

八、服装企业进驻天猫平台的优劣势

九、服装企业与天猫的合作模式及流程

第二节、京东商城

一、京东商城的定位

二、京东商城发展规模及潜力

三、京东对服装企业的准入门槛

四、服装企业进驻京东商城的费用

五、京东商城的结款账期

六、京东商城的营销推广渠道

七、京东商城的仓储物流合作模式

八、服装企业进驻京东商城的优劣势

九、服装企业与京东商城的合作模式及流程

第三节、亚马逊

一、亚马逊的定位

二、亚马逊发展规模及潜力

三、亚马逊对服装企业的准入门槛

四、服装企业进驻亚马逊的费用

五、亚马逊的结款账期

六、亚马逊的营销推广渠道

七、服装企业入驻亚马逊的优劣势

八、服装企业与亚马逊的合作模式及流程第四节、苏宁易购

一、苏宁易购的定位

二、苏宁易购发展规模及潜力

三、苏宁易购对服装企业的准入门槛

四、服装企业进驻苏宁易购的费用

五、苏宁易购的结款账期

六、苏宁易购的营销推广渠道

七、苏宁易购的仓储物流合作模式

八、服装企业入驻苏宁易购的优劣势

九、服装企业与苏宁易购的合作模式及流程第五节、唯品会

一、唯品会的定位

二、唯品会发展规模及潜力

三、唯品会与品牌商的合作模式与流程

四、唯品会的发货方式

五、唯品会的扣点与结算方式

六、唯品会的仓储物流模式

七、唯品会的营销推广渠道

八、服装企业与唯品会合作的优劣势

第六节、1号商城

一、1号商城的定位

二、1号商城发展规模及潜力

三、1号商城对服装企业的准入门槛

四、服装企业进驻1号商城的费用

五、1号商城的结款账期

六、1号商城的营销推广渠道

七、1号商城的仓储物流合作模式

八、服装企业入驻1号商城的优劣势

九、服装企业与1号商城的合作模式及流程第七节、当当

一、当当网的定位

二、当当网发展规模及潜力

三、当当网对服装企业的准入门槛

四、服装企业进驻当当网的费用

五、当当网的结款账期

六、当当网的营销推广渠道

七、当当网的仓储物流合作模式

八、服装企业入驻当当网的优劣势

九、服装企业与当当网的合作模式及流程第八节、微信商城

一、微信商城的定位

二、微信商城发展规模及潜力

三、服装企业进驻微信商城的条件

四、服装企业进驻微信商城的费用

五、微信商城的营销推广渠道

六、微信商城的仓储物流合作模式

七、服装企业入驻微信商城的优劣势

八、服装企业与微信商城的合作模式及流程第六章、服装行业发展趋势前瞻与前景预测第一节、服装行业发展环境前瞻

一、国内经济发展形势前瞻

二、服装行业消费环境前瞻

三、服装行业贸易环境前瞻

四、服装行业机遇与挑战总结

第二节、服装行业发展前景预测

一、服装行业景气度预测

二、服装行业需求前景预测

三、服装行业出口前景预测

四、服装电商市场前景预测

第三节、服装行业发展趋势分析

一、互联网时代服装需求新趋势

二、互联网时代服装营销新趋势三、互联网时代服装行业竞争趋势（一）、国外快时尚品牌加快在华布局（二）、互联网服装品牌兴起加剧行业竞争（三）、行业整合加快，市场份额不断集中四、线上线下全渠道运营是大势所趋五、互联网思维将加速推动传统企业转型（一）、传统企业走向“用户至上”思维（二）、传统企业对互联网从排斥到“依赖”

关于行业研究报告

行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

为经营和投资者提供决策依据作为制定战略规划的依据

行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上

下游关系等。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

◆受资料的限制，有时候不能够对行业进行全面的分析，分析的思路也会被资料所左右，但是无论如何，我们还是以所掌握的资料为基础，尽可能的对资料进行整合，以揭示行业的现状和发展趋势，为决策提供依据。

◆行业研究的难易程度因行业不同而有所差别，垄断性行业的研究与竞争性行业的研究不一样，主导性行业的研究与配套性行业的研究也不一样，更为重要的是，行业不同，资料来源不同，资料的

可信度也不同。

●行业的界定/分类●行业发展特点●行业规模/结构●行业进出口状况●国外同行业现状

●产业政策●行业管理体制●投资状况●原材料状况●技术替代

●产品生产情况●产品销售情况●主要销售模式●市场需求●细分市场

行业环境行业概况产品状况

企业状况趋势对策

●行业集中度情况●行业内企业特征●企业竞争分析●领先企业研究●关键成功因素

●市场发展趋势●技术发展趋势●国家发展规划●企业投资建议●企业发展对策

常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：

一、身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性；

二、希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使

得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。

因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。

公司简介

锐观咨询是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过锐观咨询咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

我们的优势

强大的数据资源：锐观咨询依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品），我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。

行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。

内容全面、数据直观：报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

深入的洞察力和预见力：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

有创造力和建设意义的对策建议：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职

业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们行业专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。