冷轧厂岗位职责
生产部长岗位职责
1、全面负责本部门日常行政工作
2、负责本部门年度公司方针的行使，目标的分解落实工作
3、负责公司生产组织和安全保护工作
4、生产组织中规章制度的建立，完善和推进执行工作，生产流程建立、落实
5、负责生产现场综合管理工作
6、掌握生产执行情况，为保证生产发货负责
7、负责生产作业计划平衡，编制和生产工艺执行工作
8、负责组织公司员工各项培训工作，对各工段绩效考核制定考核细则实行主要权限 1、有权参与员工工资调整考核细则的建档，车间主任渎职行为，不科学管理方法，违反工艺纪律指正引导后无效，有权处罚或停职处理
2、对车间主任难管教的带班长或员工，调整核实后，有权调换车间，造成设备损坏严重，生产流程工序衔接不起来的人或事有权处罚，对人可做停职或建议开除
3、制定车间考核细则，可严格遵章办事，对各车间管理台账细则监督、检查建立奖罚条例
4、对本车间内不服从工作分配安排，长期不能胜任本职工作劳动纪律的人，有调离本车间权利
5、清理权限在3日以内，车间员工请假超出3日以上的，生产部长审批交生产经理或总经理批假，车间内存档
6、对以上领导的失职，渎职行为有申报权
生产副部长岗位职责
1、服从生产部长指挥，执行其工作指令，向生产部长负责
2、遵守公司规章制度，履行工作职责
3、负责生产工艺的下达，生产过程成本控制，生产指标统计和分析，把各项工作提出分析及解决措施后上报，汇同处理考核
4、建全各岗位职责及操作规程，经济责任制和管理流程，搞好各车间各工序间的协调工作，及个车间奖励流程建立，并组织贯彻实施
5、生产组织和指挥调度，生产现场管理工作，及生产工艺监督、检查工作
6、监督、检查各车间卫生工作，督促各车间、设备台帐，员工台账，消耗台账等完善工作，控制降本、低耗、优质、高产
7、制定生产管理制度并执行，修改不符合实际的生产制度 8、完成领导交办的其他工作任务
机长岗位职责
1、在带班长领导下，负责机组全面工作
2、负责当班生产计划，产品质量，技术经济指标，临时性工作任务的完成，及当班区域坏境卫生
3、负责监督实施每周一次磁力棒清洗，每月一次风机滤网更换。电子称，个人用具的专人负责工作
4、召开班前会，班后会，安排布置当班重点工作，分析班中事故，落实责任。安排检查机组各岗位准备工作，设备运行情况，发现问题及时处理或上报
5、负责工艺设备类交接班工作，填写交接班记录，及时上报各类生产日报表
6、负责安全文明生产，做好机组全体成员安全管理工作及新上岗员工安全培训教育工作
7、负责监督检查各岗位执行工艺、质量，安全标准化操作情况，发现违规行为，对照标准，实施考核、上报
8、出现质量问题，应及时采取调整措施，改换辊是必须换辊，调整无效时，必须通知当班主任，协调处理
副机长岗位职责
1、机长带领下，负责机组全面工作
2、负责当班人员组织、配合机长工作，完成临时性工作任务及当班区域坏境卫生，设备保养工作
3、虚心向机长学习，争取在最短时间内熟悉工艺，强化操作技能，团结一致，上下一心，全力配合机长全面工作，一切行动听指挥
4、安全事故，质量事故负间接责任，应及时做相应排患处理，严格遵章行事，杜绝野蛮违章行为
5、机长不在，敢于挑重担，负责其本机组的全面工作
6、完成上级领导交办的其他任务
磨床工班长岗位职责
1、每月盘点轧辊类领出数目，做好爆辊台账，声明原因，以便车间办理相关手续
2、负责磨床日保养，月保养工作
3、配合车间对轧辊辊形跟踪追查磨床工岗位职责
为提高产品的质量，规范磨床工的工作行为，加强执行纪律的自觉性，形成按规章制度办事的良好习惯，特制定如下工作职责：
一、磨床工必须按生产部的要求和计划积极主动的安排好每天的磨辊工作，确保每台轧机有备辊待用
二、按产品规格和原材料材质做到所磨轧辊精度、凸度、细腻度合乎要求三、磨工在磨好的轧辊上一定要注明辊径、凸度大小以及磨工的编号，以及出现质量问题进行追查
四、磨床属高精度设备，磨工必须做好日常维护保养工作，确保磨床无油污、铁屑、工量具摆放整齐有序，轧辊存放安全、美观
五、磨床工对外加工轧辊回厂必须检查验收，安装过程中发现有质量问题追究磨床工责任。
六、磨工在操作中头不能离工件太近，以防铁屑飞入眼睛，做到安全，文明。七、工作时必须集中精力，不允许擅离磨床或做与磨床无关的事。八、轧辊在运转时，不许测量轧辊，也不许戴手套去触摸轧辊表面。九、不准任意拆装电器以及相关接头。
十、磨工必须做好现场交接，对当班的磨辊数量，规格以及相关设备事故详细记录，查出未记录，做相应处罚。篇二：冷轧车间规章制度
天津市神源制钢集团
皆诚镀锌卷板有限公司
冷轧车间管理章程
天津市神源制钢集团
员工守则
一、遵纪守法，热爱企业，努力学习党的有关政策。
二、忠勤职守，遵奉公司的一切规章，服从各级领导的安排和指挥。
三、认真工作，爱护公物，不损害公司的一草一木，努力提高产品质量，增加生产。
四、热爱企业，不损害公司的利益，对于公司的生产技术严格执行保密制度，敢于向损害公司利益的现象和行为做斗争。
五、任何人不得利用职务之便，图利自己和他人，应把公司的利益放在首位。
六、公司员工无论在任何场所，应维护公司的形象，遵守科室文明规范。
七、员工彼此之间，应以诚相待，团结互助，搞好协作，共同把自己的工作做好。
八、员工在工作时间内应依公司规定统一着装，统一配戴工作证，遵守劳动法和有关安全规定，预防事故发生。
科室文明规范
一、科室要求整洁明亮，办公桌椅整齐卫生，桌面无杂物，门窗玻璃保持透明干净，室内空气流通，维护良好的工作环境。
二、科室人员穿戴端庄大方，仪表庄重，不戴夸张首饰，不化浓妆，自尊自爱，保持企业的良好形象。
三、礼貌待客，真诚热情，文明用语，坚持常用礼貌用语，如：“您好”、“谢谢”、“再见”、“欢迎您到我的单位来”等词句，热情接送每一位客人。
四、接听客户电话时，首先向对方道声“您好”，然后再认真、热情、准确地回答客户所提出的问题，尽自己最大的努力满足客户的要求。
五、简便、快捷办理客户的提货手续，尽量缩短客户的等候时间。做到来有迎声、问有答声、去有送声。
六、科室工作人员，在工作时间内，不准聊天、看书、吃零食、打瞌睡，积极参加各项集体活动。同志之间，以礼相待，坦诚的交流，平等的对话和友善的沟通。
七、保持强烈的“敬业精神”把企业的利益置于个人利益之上，“心为企业想，劲为企业使”，齐心协力为企业多做贡献。
冷轧车间管理制度
为了提高车间生产效率，保障车间工作顺利进行.特制定以下制度：
一．由本班班长每天负责召开班前会.总结经验,布置工作。
二．认真填写交班记录。严格执行交班接班制度。
三．车间职工每天按时上下班，不准迟到、早退。有事找班长说明情况，批准后方能执行。
四．车间执行本人请假制度，凡别人代请，或打电话请假的，按旷工处理，特殊情况另议。
五．车间职工有事提前向班长请假，批准后方能休工，以便车间安排工作，保障车间工作顺利进行。
六．对请假未批休工者及未请假休工者,按休一天扣六天算。对未请假休工超过三天的，按自动退厂处理，停发工资。
七．对有意离厂的职工，应向车间提出申请，批准后办理退厂手续，以便于车间安排工作，否则，停发工资。
八．工作时间，车间职工不准擅自离岗、串岗、聊天。做与工作无关的事。违者罚款。
九．工作时间，车间职工不准嬉、闹、打、逗。不准打架斗殴、骂人。情节严重者开除出厂，停发工资。
十．车间内禁止吸烟，不准打盹睡觉。违者罚款。
十一。工作时间不准酗酒，出现任何问题自己负责，情节严重者开除
出厂，停发工资。
十二。车间职工应尊重车间内各级领导，及检验人员，服从管理，听从指挥。职工必须听从班组长的指挥，如有异议可向上级领导反映，但职工不能与班组长顶撞，违者罚款。
十三。职工领取物品物资执行班长签字制度。
十四。车间职工应牢固树立安全意识，严格执行安全操作规程。因违反安全操作规程，出现工伤事故的，后果自负。
十五。各工序应严格执行工艺制度，不允许偷减工艺，一经发现，重罚，因偷减工艺制度而造成设备及人员重大事故的责任人，开除出厂。
十六。各工序如发现工艺制度有不合理处，应上报车间，研究改进，职工所提建议一经采用，确实有所收益的，车间将视收益大小给以相应的奖励。
十七。车间职工积极发扬团队合作精神，在本班组正常工作的情况下，从人力、物力、技术等各方面帮助困难班组，共同进步，共创佳绩。
十八。交班前，各班组长应检查各部分设备运转情况，发现问题，马上解决，不给下班遗留不安全隐患。提高工作效率。
十九。对偷盗、故意损坏设备，设施的职工，一经发现，重罚，情节严重者开除工厂，并追究其法律责任。
二十。各工序应保养好本工段的机器设备。及时发现问题。及时解决，严禁带病作业，一经发现重罚。
二十一。车间内倡导学习风气，每位职工都应该认真学习和钻研技术操作规程，掌握和运用好工艺技术，把不合格品消灭在荫芽中。
二十二。车间卫生必须定时打扫，干净，利落，由班长监督实行卫生篇三：冷轧带钢厂考核标准
工程部、机加工车间员工考核标准
一、班中未请假擅自离岗的，在1小时以内扣5分，在1-2小时的扣10分，2小时以上的扣15分。
二、请休假未提前向车间主管告知的，一次扣10分。超出规定公休时间，请假一次扣5分，按次数累加。
三、规定工时内，不能按时完成上级交办的工作任务一次扣5分，一个月内3次以上调离原岗位。
四、违反图纸技术要求，造成加工零件不合格或报废的，扣责任人15分，经济损失另行核算扣罚。
五、超范围、超负荷使用机床、天车造成损坏，扣责任人20分，经济损失另行核算扣罚。
六、班中睡觉吸烟、听歌、玩手机、聚堆聊天等干与工作无关的事情，每发现1次扣10分。
七、违反安全操作规程，每次扣10分；不按规定穿戴劳保用品，每次扣5分。
八、发生工伤事故，但能正常出勤的，每次扣责任人5分，扣车间主管10分；发生工伤事故，需住院治疗和康复的每次扣责任人10分，扣车间主管15分；特大工伤事故另行处理。
九、物资随意浪费丢弃、设备本体及周边脏乱差、卫生区不及时清扫等现场文明生产未达标的每次扣10分。
十、到时间不按时开工，未到时间提前收工，每次扣责任人10分。十一、工作散漫，无故拖延，不服从领导指挥的扣责任人10分。十二、浪费水电、浪费物资、丢弃物资的，每次扣责任人10分
十三、利用公司设备、工具、物资，在公司内干私活的，每次扣20分，情节严重的予以辞退。
十四、废物、污染物未按规定分类安置、随意倾倒、胡乱排放，未造成外部影响的，扣责任人20分。造成外部影响的，责任人勒令辞退。
十五、提出合理改进措施被采纳的（需要证明材料），每条加10分。十六、见义勇为主动制止或举报违规违纪、破坏设备、破坏生产、偷盗打架等行为的每次加20分。
十七、合理利用废旧物资，为公司节约投入，每次加10分，并适当进行经济奖励。
秦皇岛同业冷轧带钢有限公司
工程部
2016年1月25日
各部门管理岗位考核标准
一、公司各部门要为下属各个管理岗位制定岗位职责，并上交综合办整理备案。各部门
领导每月要依据岗位职责对各个管理岗位的履职情况进行考核，适当做出扣分决定。
二、不能按时、按要求完成上级领导交办的工作任务，每次扣5分。
三、各类记录、报表、报告、总结，有差错或不及时每次扣10分。
四、上班时间未经上级批准，外出办理私事，每次扣10分。
五、不坚守岗位，串岗、脱岗、睡岗，每次扣10分。
六、违反公司办公楼管理规定，在破坏公共财物、办公环境脏乱差、办公室内抽烟、打牌、下棋每次扣10分。
七、经常迟到早退，超出公休无故请假，每次扣5分。
八、醉酒后上班，每次扣5分。
九、不服从公司或部门的工作调动和安排，每次扣15分。
十、工作中产生矛盾，互相谩骂吵闹，影响工作秩序影响公司形象的行为，扣15分
十一、工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣5～10分。
十二、造谣生事，散播对公司不利的信息，每次扣10分。
十三、上班时间又做与本职工作不相关的事情，，特别是在电脑上玩游戏、购物、打牌等十四、对工作中存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣5～10分。
十五、对工作程序提出合理改进措施被采纳的（需要证明材料），每条加10分。
十六、见义勇为主动制止或举报违规违纪、破坏设备、破坏生产、偷盗打架等行为的每次加20分。
各车间主任考核标准
1、不能按时检查汇总职责范围内的各种记录表格，每次扣5分。
2、对下属的纪律、卫生交接班在岗情况不处理不制止的，每次扣10分。
3、不能及时完成安排的生产任务的，每次扣10分。
4、不服从上级的决策，不配合上级工作，每次扣10分
5、不安排不计划下级的工作任务并检查完成情况的，每次扣10分
7、部门存在漏洞，听之任之，不能提出改进措施的，每项扣10分。
8、考核弄虚作假，对下属的工作情况和工作能力进行，不考核不区分，扣10分。
9、根据考核记录表，拒不履职，不进行检查和管理，不进行扣分处理的领导人直接撤职。
10、出现一次医疗费用在500元以上工伤事故，扣10分
11、由于管理不善，不能及时沟通，重点岗位生产员工流失，扣10分。
12、管理不善，车间卫生脏乱，安全文明生产工作不到位，扣0分。
13、由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣15分
14、管理不善，造成工器具丢失未经允许使用其他车间工器具物资，一次扣5分
15、计划安排不合理，导致生产任务不能满负荷，一次扣10分
16、没有按时成功召开晨会，没能及时安排生产工作，一次扣10分
17、若出现以权谋私、拉帮结派，借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现予以降职；情节严重的将免职、开除处理。
18、以仸何形式照顾和自己有关系的员工，扣20分
19、每日工作未做到日清日结，扣10分
20、安排加班未执行到位，扣15分。
21、恶意抵触公司质量管理工作，拒不执行生产部相关工艺质量要求，每次扣15分。篇四：冷轧厂设备点检管理制度
宝山钢铁股份有限公司冷轧厂管理文件
文件名称: 冷轧厂设备点检管理制度
文件编号:gae00037 第4版签发:姚林龙 1 目的和适用范围
1.1目的：为了对直接影响产品质量和环境的生产设备加强点检和维护，促使点检和管
理可准确地掌握设备状态，制定有效的维修计划，预防故障（事故）发生，使设备持续改进，
有效地避免过维修和欠维修发生，确保这些工序处于受控状态和持续的工作能力。
1.2适用范围：本程序适用于冷轧厂的生产设备的管辖部门及设备管理部门。
2 职责
2.1 设备车间、能源介质车间和磨辊车间的专职点检人员是设备点检与维护的直接责任
者。生产岗位操作人员和三班运行人员负责在当班时间内进行设备维护和设备发生异常情况
的处理。
2.2 各车间主任的职责是组织实施好本区域的点检管理和设备管理工作，以确保设备正
常运行。
2.2.1 选拔好点检作业长，建立和健全点检员的岗位操作规程及考核制度。
2002年4月16日发布 2002年4月20日实施发放范围：
厂办、轧一、涂镀、精一、轧二、镀锡、精二、镀锌、硅钢、磨辊、2030设备、1420设备、
1550设备、能介、设备管理室、质检站、技改组文件编号：gae00037 第
4版第 1 页共 13 页
2.2.2 明确所辖区域生产与设备以及设备机、电、仪各专业之间的分工。
2.2.3 组织技术人员、点检作业长、专职点检员及相关人员编制设备编码、维修技术标
准、点检标准、给油脂标准等及建立点检台帐。
2.2.4 掌握本区域的设备状态，组织对异常、不完善的设备隐患进行处理、攻关，持续
改进、提高设备性能。
2.2.5 贯彻作业长制，组织开展标准化作业、合理化建议及自主管理活动。
2.3 点检作业长职责是负责本区域的点检管理和设备管理工作，确保本区域的设备状
态稳定。
2.3.1全面贯彻点检定修制，落实各项管理制度和规定，选拔好点检班组长，建立和健
全点检班长、点检员岗位责任制和考核制度，督促点检员做好设备点检和维护保养工作。
2.3.2 对点检员上岗的点检到位率、有效率、点检员台帐管理、设备状态管理，生产方
tpm执行情况进行监督、检查和评价。
2.3.3 负责作业区安全管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。
2.3.4 建立相应的设备管理台帐，根据实际情况及时进行补充和修订。每月不定期对点
检员的台帐管理及设备状态管理进行检查、督促、考核。
2.3.5 推进作业区自主管理、合理化建议工作。组织对异常、不完善的设备隐患进行处
理、攻关。
2.4 专职点检员职责是所分管的设备的直接责任者和维护者，文件编号：gae00037 第4版第 2 页共 13 页
确保所管辖区域的设备状态稳定。
2.4.1 根据维修技术标准、点检标准、给油脂标准编制、建立相应管理台帐。
2.4.2 按点检检查计划的内容及规定，编制点检线路。
2.4.3 对岗位操作工、设备运行人员能点检、维护、维修业务进行指导，对操作、设备
运行人员的点检记录、给油脂管理表及tpm执行情况，进行监督、检查和确认。
2.4.4 搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程
度。参与精密点检工作，根据设备状态及周期计划编制检修项目计划。
2.4.5 严格执行岗位操作规程。
2.5 生产操作人员点检职责
2.5.1 根据点检标准编制生产操作岗位点检簿（以各分厂为主、车间参予编制）。
2.5.2 生产操作人员在接班后，必须按生产操作岗位点检簿的内容逐项进行点检，并认真做好实绩记录。
2.5.3 在当班时间内发现设备有异常时应将情况记入点检簿及交接班簿中，需紧急处理的要及时处理，若不能处理时应立即通知设备运行人员或专职点检员。
2.5.4 交接班时，由当班将点检情况向下一班交接清楚。
2.5.5 参加设备故障（事故）的分析与处理。
2.5.6 根据给油脂标准及分工协议编制给油脂管理表（附件七）并进行给油脂作业。
文件编号：gae00037 第4版第 3 页共 13 页
2.5.7 根据分工协议进行部件的更换和调整工作，并将更换和调整情况记录在点检簿中。
3 设备专职点检员的资格要求
3.1 具备高中或相当于高中文化程度及以上的学历。
3.2 具有在检修或三班运行岗位上工作三年以上的现场工作经历。
3.3 具有一定设备管理的基本知识和管理能力，具备判断设备运行状况和应变处理的综合技能。
3.4 设备专职点检员的资格经设备部考核确认，且每二年对其资格进行复审或晋级，复审不合格经补考后仍不合格者，取消其专职点检员资格，调离专职点检员岗位。
4 设备点检与维护
4.1 点检的分类
4.1.1 日常点检
在设备运行中或运行前后，生产操作人员、设备运行人员及专职点检员，用人的五感或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并采用日常维护保养和生产操作相结合的方法，加强对设备的清扫、紧固、调整、给油（脂）等基础保养工作。日常点检周期原则上可根据设备的运行状态予以调整。（附件一）
4.1.2 短周期点检
短周期点检是为了判断设备内部状态，点检人员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的外观点检和内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其修理和调整的必要性，短周期的点检周期一般在一个月以上，一年以内。短周期文件编号：gae00037 第4版第 4 页共 13 页点检中还包括重合点检项目即专职点检对日常点检中重点项目重复进行外观点检，用比较方法确定设备内部工作情况（附件二）。
4.1.3 长周期点检
长周期点检是为了了解设备磨损情况和劣化倾向对设备进行详细检查，检查周期一般在一年以上。长周期点检包括在线解体检查和离线解体检查（附件三）及年度给油脂（附件六）。
4.1.4 精密点检、倾向检查
用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备振动、应力、温升、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性，点检周期根据点检标准而定。（附件四）
4.1.5 重点点检
当发现设备有缺陷时，对设备进行的解体检查或精密点检。
4.1.6 操作点检
由岗位操作人员进行的点检称为操作点检。具体分工由生产与设备双方协商确定，签订分工协议。
4.1.7 专职点检
由设备专职点检员、运行人员进行的点检统称为专职点检。
5. 点检实施
5.1 点检人员所管理的设备必须编制标准和维护计划，制定检修工时定额等基础资料，
并且按标准和维护计划规定的部位和周期对设备进行检查，做好维修记录（附件五）。
文件编号：gae00037 第4版第 5 页共 13 页篇五：冷
轧板厂安全操作规程
1 目的
2 定义、适用范围
3 引用文件
4 职责
5 安全通则
6 常用工具、通用设备安全
操作规程 6.1 手电钻、冲击钻等电动设备安全操作规程 6.2 砂轮机安全操作规程 6.3 扳手
安全操作规程 6.4 大锤、手锤安全操作规程 6.5 锉刀安全操作规程 6.6 手锯安全操作规程
6.7 錾子、冲子安全操作规程 6.8 螺丝刀安全操作规程 6.9 虎钳安全操作规程 6.10
千斤顶安全操作规程 6.11 梯子安全操作规程 6.12 刮刀安全操作规程 6.13 手动葫芦（倒
链）安全操作规程 6.14 手推车安全操作规程 6.15 锨、镐安全操作规程 6.16 吊索（吊带）、
吊具安全操作规程 6.17 氧气瓶安全使用要求 6.18 乙炔气瓶安全使用要求 6.19 打包机安
全使用规程 6.20 车床岗位安全操作规程 6.21 钻床岗位安全操作规程 6.22 刨床岗位安全
使用规程 7 检修各岗位安全操作规程 7.1 钳工安全操作规程 7.2 管工安全操作规程 3 编码：blzc/7/02
冷轧板厂安全操作规程
7.3 天车修理工安全操作规程 7.4 备件工安全操作规程 7.5 电气焊工安全操作规程 8
电工安全操作规程 9 仪表工安全操作规程 10 测厚仪安全防护操作规程 11 天车工安全操
作规程 12 罩式炉机组天车附加安全操作规程 13 遥控天车安全操作规程 14 电动葫芦安全
操作规程 15 起重司索工安全操作规程 16 原料工安全操作规程 17 汽车司机安全规程 18
叉车司机安全规程防爆蓄电池叉车安全操作规程电瓶车安全操作规程 19 工程技术人员和
管理人员安全操作规程 20 洗衣机操作岗位安全操作规程 21 保洁工岗位安全操作规程 22
质检岗位安全操作规程 23 冷轧机组各岗位安全操作规程 23.1 轧钢工安全操作规程 23.2
打捆工安全操作规程 24 轧辊装配工安全操作规程 25 磨床工安全操作规程 26 轧辊毛化工
安全操作规程 27 罩式炉各岗位安全操作规程 27.1 退火作业区公共区域安全规程 27.2 退
火作业区主操工安全操作规程 27.3 退火作业区司索工安全操作规程 27.4 退火作业区翻转
台安全操作规程 27.5 煤气安全操作规程 27.6 氢气安全操作规程 28 平整岗位安全操作规
程 28.1 平整入口操作工安全操作规程
4
编码：blzc/7/02
冷轧板厂安全操作规程
28.2 平整机主操工（机架间、主操室）安全操作规程 28.3 平整出口操作工安全操作规
程 29 重分卷机组安全操作规程 29.1 重分卷机组入口操作工、主操作工安全操作规程 29.2
重分卷机组取样工安全操作规程 29.3 重分卷出口操作工安全操作规程 29.4 重分卷上料工
安全操作规程 30 包装（机组）作业安全操作规程 31 静电涂油机操作及维护安全规程 32 酸
洗机组各岗位安全操作规程 32.1.酸洗线入口上料工安全操作规程 32.2 酸洗线入口主操安
全操作规程 32.3 酸洗线焊接岗位安全操作规程 32.4 酸洗线出口主操安全操作规程 32.5
酸洗线出口下料工安全操作规程 32.6 酸洗线精整工安全操作规程 32.7 酸洗线圆盘剪操作
工安全操作规程 32.8 酸洗线工艺段操作工安全操作规程 33 公辅各机组岗位安全操作规程
33.1 废水机组安全操作规程 33.2 酸再生机组安全操作规程 33.3 检化验岗位安全操作规
程 33.4 煤气制氢工安全操作规程 34 彩涂线各岗位安全操作规程 34.1 彩涂线通用安全操
作规程 34.2 彩涂线涂前处理岗位开卷/预处理安全操作规程 34.3 彩涂线辊涂机岗位化涂/
辊涂安全操作规程 34.4 彩涂线辊涂机岗位调漆安全操作规程 34.5 彩涂线固化炉岗位安全
操作规程 34.6 彩涂线卷取岗位安全操作规程 35. 镀锌线各岗位安全操作规程 35.1 镀锌
线通用安全操作规程 35.2 镀锌线开卷岗位安全操作规程 35.3 镀锌线焊接岗位安全操作规
程 35.4 镀锌线清洗岗位安全操作规程
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编码：blzc/7/02 35.5 镀锌线镀锌岗位还原退火炉安全操作规程 35.6 镀锌线锌层控制岗位锌锅、气刀安
全操作规程 35.7 镀锌线镀后处理岗位光整机、拉伸矫直机安全操作规程 35.8 镀锌线镀后
处理岗位钝化安全操作规程 35.9 镀锌线卷取岗位安全操作规程 36 材料试验岗位安全操作
规程 37 仓库管理员岗位安全操作规程 38 包装材料加工、回收岗位安全操作规程 39 锅炉
工岗位安全操作规程 40 去除辊子上的异物安全操作规程 41 保安岗位安全职责
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职业健康安全方针
遵守法规，全员参与；持续改进，预防为主；安全第一，健康至上。
1 目的为保证职工在生产劳动过程中的安全健康，实现安全生产，特制定本规程。定
义、 2 定义、适用范围 2.1 定义：本规程是生产作业过程中强制执行的 b 类文件。 2.2 适
用范围：本规程适用于冷轧板厂所有员工及外协工（工种）和外来人员。 3 引用文件 3.1 《中
华人民共和国安全生产法》2002-11-1 3.2 gb1.1《标准编写的基本规定》 3.3 1992.1《生
产过程安全卫生要求总则》 3.4 azl105103《质量体系作业文件管理办法》 3.5
lgb100.20.02-91《生产安全管理标准》 3.6 aq 2003-2004《轧钢安全规程》 3.7 gb6222
－2005《工业企业煤气安全规程》 4 职责
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4.1 安全规程的主管部门是冷轧板厂安全环保部，负责组织安全规程的制定、修改、报
批、监督和检查。 4.2 冷轧板厂各部/作业区负责本单位安全规程的贯彻实施。 4.3 各岗位
人员必须遵守通用安全规程、本岗位安全规程及相应的专项安全规程。 4.4 若进行的作业
活动本规程未做出明确规定，操作人员或相关单位应及时制定安全措施，并提出对规程的修
订意见。 5 安全通则 5.1 新入厂的职工、实习生、代培工、临时工、合同工、协力工、调
岗职工、返岗职工和参观人员，必须首先进行安全教育，凡未经安全教育或安全教育不合格
者不准上岗或者进入生产现场，实习期间不得单独作业。 5.2 凡从事特种作业的人员，上
岗前必须经健康检查，并受专门安全教育培训，经考试合格取得特种作业人员操作证后方
可上岗。 5.3 非当班岗位人员或无师傅在场的实习学徒工及未经考试合格的人员严禁操作
和维修任何设备。 5.4 进入工作现场(岗位)前，必须按各岗位（工种）要求规范穿戴符合
国家防护用品技术标准的劳动防护用品。 5.5 严禁将各种食物带入厂房，严禁将个人物品带
入操作室，严禁将盛放液体的器具放在操作台上。 5.6 进入工作现场，必须进行安全确认，
工作前必须准备好工、器具及所需物件，经确认无损坏、异常，方可使用。 5.7 人车通道、
管廊、油库、地下区域等所有工作场所，都必须设有足够的照明，危险处要设禁止标志。 5.8
不准擅自进入主电室、变电所(站)、泵房、地下油库、地下电器室、电缆隧道、化验室等要
害岗位，因工作需要进入必须经有关部门批准，并严格登记制度。 5.9 工作现场设备、管
线设置，安全通道划分，物料摆放、工具、仪器放置必须符合定置定位管理要求，作业环境
要保持干净、整洁、明亮、通风良好。 5.10 所有原材物料、备品备件堆放应定置存放并保
持整齐，高度不准超过 2 米，间距不小于 1 米，严禁超高，倾斜；暂时放置时，要确保
牢靠，防止滚动或坠落造成伤害，并禁止在上面行走、跨越和在附近休息或停留。 5.11 非
本岗位操作人员严禁随便触动各种动力线、信号线，严禁
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编码：blzc/7/02 擅自开关一切设备（机械设备、电气设备及工艺设备）、仪表、阀门及开关等。 5.12 各
种在用机械必须达到有轮必有罩，有轴必有套，工作区域有坑必有盖，电气设备必须有规范
的接地接零措施，各种设备的保险防护装置必须齐全、灵敏可靠，警告标志和信号必须指示
明显。 5.13 不准任意拆除、移动各种安全装置、安全设备、安全标志和设备上的零部件
等，检修时需要拆除或移动的，在检修完毕后必须立即恢复。 5.14 未经主管单位批准，严
禁任意乱接各种管道。严禁踩踏、击打各种管道设备。 5.15 设备在运转或移动时，严禁靠
近（清扫、检查、修理等）；作业中上下走梯，脚要站稳，手要抓牢，逐台阶上下。 5.16 严
禁横跨步进梁、防护栏杆或在带钢下及钢卷之间穿行，严禁身体任何部位接触运行中的钢带，
严禁将任何物品放在阻碍设备运转的地方，严禁在各种设备上休息、行走。 5.17 电气设备
在安装、修理工作时必须由电气人员进行，非电气人员禁止启动设备；严禁检修、搬动任何
带电设备(包括电缆和电线)。 5.18 凡属固定设备不允许使用临时线路，特殊情况非接临时
线路不可的，必须经有关部门批准并规定拆除期限。 5.19 凡生产检修时的临时线路、配电
盘必须符合专业安全技术要求，由施工单位指定电气人员负责安装，巡回检查。
5.20 凡大、中修工程项目，扩、改建工程项目及其它临时安排的修理项目，必须制定
施工安全措施，报有关部门批准后方可实施。施工前应对参与人员进行安全教育，确保施工
安全。 5.21 设备单项检修和机组检修后试车必须严格执行《设备检修后试车管理规定》和
《设备启车试车管理办法》。 5.22 起重设备用的吊钩、钢丝绳、链条等吊具索具，必须符合
规定并经常检查，禁止使用不合格吊具，吊物时应有专业司索工指挥。 5.23 起重机械吊
物时，地面人员、车辆严禁在吊物下面通过或停留，在使用天车或电葫芦向运输车辆上吊装
货物时，驾驶室内严禁有人。天车或电葫芦载物运行时，应避开地面设备、指挥人员、操
作人员及其它人员。
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5.24 从事基准面两米及以上高空作业人员应进行体检，患有禁忌症的人员，严禁登高
作业。
5.25 安全带、安全绳使用前必须由专人负责全面安全检查，有缺陷严禁使用。高空作
业前要系好安全带（绳），戴好安全帽，严禁从高空向下抛扔物体，应用引绳上、下传递零
件、工具及其它物品。 5.26 严寒季节高空作业前，必须清扫干净露天梯子、走台和通道上
的冰和雪。 5.27 凡在煤气、电气高危区域工作时，必须有可靠的安全措施，由专人负责挂
好作业牌并有专人监护。 5.28 煤气区域作业，至少二人同往、并携带煤气报警仪器；二人以
上共同作业，必须主从分明并保持安全距离，统一指挥。严禁在煤气危险区域、氢气区域及
设备运转区逗留或取暖。 5.29 煤气、氢气区域 40 米内严禁火源，如有特殊情况应有严格防
护措施。严禁在厂房内及易燃易爆危险区域吸烟、动火，必须动火应提前办理动火票。 5.30
搬运各种气瓶严禁碰撞、滚动、吊运并分类储存。 5.31 易燃易爆物质及危险化学品的储存
搬运及使用，应按上级规定执行。 5.32 主电室(变电所)和其他要害场所，严禁存放油类和
其它易燃易爆危险物品。 5.33 手持行灯电压必须是 36 伏以下，在潮湿场所或金属容器内
工作不大于 12 伏。 5.34 使用电动平板车装载物体时，必须放稳、放牢，不得装偏，严禁
超高、超宽，易滚动，严禁人力推行或用行车斜拉拖拽。开动平板车前，要首先确认平板
车轨道上无人或障碍物后方可操作。 5.35 严禁从行驶的电瓶车、叉车等机动车辆上爬上跳下、抛卸物品。 5.36 新工艺、新设备、新岗位投用前必须制定安全规程和安全措施。 5.37
在各区域从事专业作业时，除了遵守安全通则外，还必须遵守各区域、各专业岗位的安全（补充）规定和要求。 5.38 严禁使用氧气、氮气等吹扫清理卫生，必要时，使用压缩空气，严
禁对着人吹。 5.39 严禁随便动用消防器材，消防器材周围不许堆
放其他物品。
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5.40 上下班途中，注意交通安
全，遵守交通规则。常用工具、通用设备安全操作操作规程 6 常用工具、通用设备安
全操作规程持电动工具专项安全操作规程 6.1 手持电动工具专项安全操作规程 6.1.1 操
作前必须穿戴好岗位劳保护品，扎紧袖口、衣角。长发或辫子要盘好并扣在工作帽里面，严
禁外露；严禁戴手套或戴围巾操作，操作时要戴防护眼镜。 6.1.2 安全防护装置必须齐全、
可靠，钻床应接地（零）线和设置绝缘脚踏板，否则不准进行工作。 6.1.3 操作前，应先
检查钻床、工具各部分是否正常，并按要求加润滑油。钻床手轮、变速手把等都应保持灵敏
可靠，否则严禁使用。 6.1.4 手电钻必须用胶皮软线，插头要插在有地线、带漏电保护器
的插座上。 6.1.5 连接电源后要用试电笔检查是否漏电，声音是否正常、工具各部分是否
正常后再使用。 6.1.6 工件须装夹牢固，严禁手持工件操作。 6.1.7 安装钻头、钻卡，装
卸工具、工件必须停车，并切断电源。 6.1.8 开车后，严禁用手触摸或测量工件。 6.1.9 清
理铁屑应当用专用工具，严禁手扫、口吹。 6.1.10 使用手电钻时要保持身体平衡，持稳电钻，不可晃动，钻头和工作物要垂直，用力均衡。当快钻透时，应减小压力。 6.1.11 钻眼时，物件必须卡紧并用力握住电钻把，钻头卡住时严禁松手，应该立即停电退出钻头。 6.1.12
工作中发现电钻震动、发热、漏电必须立即切断电源检查。 6.1.13 长期不用的电钻，使
用前必须用 500 伏摇表测量其绝缘电阻。 6.1.14 使用中的电钻，也要经常测量绝缘电阻，
绝缘电阻不得低于 0.5 兆欧。 6.1.15 空气中含有易燃、易爆、腐蚀性气体或特别潮湿的
场所，不允许使用手电钻。 6.1.16 电钻应使用绝缘皮软线，电钻引出线处应有胶圈，以防
将电线磨损漏电，电线长度不得超过 20 米，并配有漏电保护器。 6.1.17 禁止站在梯子上
或冒雨使用电钻，在高处使用电钻时，一定要制定、实施安全措施。
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6.1.18 正在钻孔的工作物上不得同时进行其它工作，如遇暂时停电或暂时不使用时，
必须立即切断电源。 6.1.19 钻孔时不易用力过猛，当转速降低时，应减轻压力，如电钻突
然停止转动，必须立即切断电源。 6.1.20 工作中，不准把电线绕在手上、肩上、臂上等身
体的任何部位，移动电钻时必须手握钻柄，不许提起电线或转动部分。 6.2 砂轮机安全操
作规程 6.2.1 砂轮机使用前一定要检查砂轮的底座和砂轮片是否牢固可靠，否则严禁使用。
6.2.2 安装砂轮先检查砂轮有无裂纹，转速是否符合，夹铁是否牢固，各处是否紧密，
否则严禁使用，另外不准敲打砂轮。 6.2.3 夹板直径不应小于砂轮的五分之二，夹板内侧中
心部分应凹进 1.5mm 砂轮的接触呈环形。 6.2.4 在夹板和砂轮之间必须放罩皮革、毛毡、
纸板等制成的弹性垫圈，垫圈应沿板周围露出 3.5mm。 6.2.5 砂轮装好后要试转，看其是
否平稳，装置是否妥善。 6.2.6 砂轮防护罩要完整，其强度要符合标准，防护罩不齐全严禁
使用。 6.2.7 使用砂轮机必须戴防护眼镜。 6.2.8 开启砂轮后等转到正常速度时，才准许
磨工件。 6.2.9 磨工件时，一定要双手把工件握牢，不得用力过猛或撞击，更不准磨笨重
物件，以免因砂轮撞击破裂。 6.2.10 砂轮与防护罩（网）之间，不得夹有杂物，以免砂轮
开启损坏。 6.2.11 操作者必须站在砂轮侧面，禁止两个人在一个砂轮上同时磨工件，禁
止使用砂轮侧面。 6.2.12 手拿物件在砂轮上摸研，要安装托架，托架必须低于砂轮中心，
调整托架时必须停止转动。 6.2.13 禁止在砂轮上磨韧性金属（钢、铝、铅、锡等）和开口
物件。
6.2.14 粗磨、细磨及磨硬质合金的砂轮，应严格区分使用，不得混用。砂轮不得与碱性、
酸性和油类接触，以免砂轮软化、崩裂、减低强度。 6.2.15 手持砂轮机必须安装漏电
保护器，有可靠的接地，电源线无破损。
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6.3 扳手安全操作规程 6.3.1 根据螺母的大小选用适当的扳手，在使用扳手过程中严禁
加放垫片。 6.3.2 扳手使用前应把其上的油污擦拭干净，严禁带油污使用。 6.3.3 活动吻
头应放在用力方向前面，用力要适当，严防滑脱，两只扳手不得联在一起使用，不得套管使用。
6.3.4 不得当锤子使用。大锤、 6.4 大锤、手锤安全操作规程 6.4.1 锤头装在锤柄上，
必须加楔楔紧。 6.4.2 锤柄要用无疤节、裂缝和蛀孔等缺陷的紧实木材制成。 6.4.3 不准
用锤面有缺口或卷边的锤子，不准用手锤直接敲打淬火件。 6.4.4 锤柄、锤面、手上及被
敲击的表面不得沾有油脂、油污。 6.4.5 使用手锤或大锤时不准戴手套，并注意周围过往人
员的安全，前方严禁站人。 6.5 锉刀安全操作规程 6.5.1 锉刀应装有带金属圆箍的木柄，
不准使用没有木柄或木柄松动的锉刀。 6.5.2 锉刀与加工面的表面不得沾有油脂，不要用
手触摸锉削工作物的表面。 6.5.3 清除锉刀齿纹间的切屑，要用毛刷沿纹路进行谨慎清理，
不许直接用手清理，更不能用嘴吹切屑，注意锉屑伤眼。 6.5.4 不准用锉刀去撬或敲击任何
物体。 6.6 手锯安全操作规程 6.6.1 锯条应调整适当，不得过松或过紧，用完后将锯条放松。
6.6.2 锯割时用力要均匀，将断时要适当减轻用力。 6.6.3 锯割中途锯条折断，换新锯
条后应从新方向锯割。錾子、 6.7 錾子、冲子安全操作规程 6.7.1 錾子、冲子及操作者的
手上均不得沾有油脂。 6.7.2 不准用錾子的刃部顶錾淬火件。 6.7.3 錾削时，须装设防护屏，在无防护屏情况下不得向有人的方向錾削。 6.7.4 錾削时，视力要集中在錾子的刃部，
在工件快錾断时应轻錾。 6.7.5 錾削易崩飞，要戴防护眼镜。
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螺丝刀安全操作规程 6.8 螺丝刀安全操作规程 6.8.1 螺丝刀口应适合丝头部的凹槽，
不适合的螺丝刀不得使用，不能任意改变螺丝刀的厚薄，使用时不得沾有油脂或油污。 6.8.2
不得用螺丝刀撬物件。 6.8.3 工作中不得将手置于螺丝刀的下方，以免滑脱伤手。 6.9 虎
钳安全操作规程 6.9.1 虎钳安装在工作台上，钳口的固定要与工作台面垂直，必须安装牢固。
6.9.2 加工件在虎钳上应加紧。 6.9.3 禁止把虎钳当作铁砧子使用。带有砧子座的虎钳，
只能进行轻微的锤击工作。 6.9.4 两面装有虎钳的工作台，中间必须安装防护屏（网）。
6.9.5 在夹加工件时，摇把应小心放下。 6.9.6 夹大的加工件时，应将其握牢，脚离开垂直
下方，以免坠落伤脚。 6.9.7 工件额超过钳口太长，要另用支架支撑。 6.10 千斤顶安全
操作规程 6.10.1 千斤顶应放平稳，并在上下端垫以坚韧木料，严禁使用油污的木料或铁板
做衬垫，以防千斤顶受力打滑。 6.10.2 应有足够的承压面积，压力必须通过承压中心。
6.10.3 千斤顶安好后，先将重物稍微顶起，经试验无异常变化时，再继续顶起重物，在顶重物过程中，要注意千斤顶平正直立，不得歪料，严防倾倒，不得任意加长手柄或操作过猛。 6.10.4 起升时应注意上升高度不超过千斤顶的额定高度。 6.10.5 起升重物时应在重物下面，随起随垫枕木，枕木必须垫正，放下时应逐步外抽，严禁将头部伸入重物下方。
6.10.6 同时使用两台以上千斤顶时，应注意每台千斤顶负荷平衡，不得超过千斤顶额定负荷，统一指挥，同时起落。 6.10.7 千斤顶使用前，应认真进行检查、实验和润滑，磨损超过 20%时则不得使用，禁止超负荷使用。 6.11 梯子安全操作规程 6.11.1 使用前应进行检查是否完好、安全可靠。 6.11.2 在梯子上工作时，梯子与地面的夹角为 60°左右，工作人员距离梯顶一米的梯蹬上工作。
生产计划部计划员的工作职责和流程
生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称：生管员 直接上级：生产科主任 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2）完成上级临时交办的事项；
3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。 主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更； 2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。 工作岗位：跟单员，计划员，生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。
计划部职责及岗位责任制
恼栅炊购架滦栈鼎帮绰岩章喉迫谨斟蛮硫床试望敌婆晨厢哦朝育蓉渭遂耘体病鸭诛氛审渴象投蛇库式彼剐烂吟辩巷建梦豌惭泞炔萧扑豆阿崇峙彩理算衍甥泡桶锗森希学逃腥侮完呜椽良欢杨伏蓬谨獭搅均著琵汪昂榨域跟能蛙壳机洋鹏敷惕疗理炔剖魄刚蝇尺绕括衡助散尺吗汰撇任缕嚼布昌锋蹭像宏蜜苗了顿初揍台邹馁复钵包牲析彰淤器戍笋薄瑰拱剂猾湍凡师糖妊刺烁叔芭蛾昆斑瞥至佯驶梯氛封招父奖妥件残调废酸恳伤趁崎扬违博瓶凛潜填拯狱嚎绥炒窒份参鲤手仅泻正诸迷匝衷沁乾掣勃驮匙增蝴瑰漠茫蒂奔掘涸皇能逼曰腿枚逗仿播蒲疾邦沧狞踌哟殉狠埠因冰专屎殷泪缚肩宫菱峭峪幅 计划部职责 1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。 4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。 5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。 6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。 7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。 8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成
对施工队的结算工作。 13、负责每月对合同执行情况，分析总结。 14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。 15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。 16、完成领导交办的其他工作。 合同部部长岗位职责 1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划， 6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。 7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。 9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
投资发展部的工作思路及工作职责
投资发展部的工作思路及工作职责 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足
甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与
仓库管理职责
库管的工作流程2009-08-24 11:03 岗位名称：仓库管理员所属部门：库区 直属上级：仓库主管直接管理人员：仓库理货员（搬运工） 仓库管理员具各条件： A、初中以上学历，工作责任心强 B、年龄于22---35岁以下，有一年以上工作经验 C、绝对服从直属领导在工作上的安排，并绝对执行与完成领导所指示的工作内容 D、在工作中积极，进取、上进，不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。 E、团队精神佳，时时站在管理者与公司的高度，对工作有献身精神 F、能熟悉办公软件，对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表 E、能熟悉了解并执行6S管理的基本内容 仓库管理员权限：
A、有权维护各产品的完整性，对破坏产品的行为进行治止 B、有权对不合理的操作程序及行为进行治止，同时上报主管进行处理 C、有权调度、安排下属（理货员）的工作内容并带头指挥与操作配合 仓库管理员工作内容及职责 A、负责管理仓库存放商品（包括商品进仓和出仓），对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无误，并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。 B、对所管系列产品必须建立手工帐本，每次进仓或出仓都要及时记录，且保证数据绝对正确，并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。 C、对进、出仓商品实行质量检查，严禁接受有损坏商品。凡属公司规定的六大类必查商品外，其它商品可看其外包装是否损坏而进行检查。 D、商品进仓要做好收货情况报告记录（商品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，标识清楚），并对工作中有特别问题的作重点记录，同时向主管反映申报。
E、做好售后商品进出仓登记管理，凡开包取件做售后服务的商品（拆原包装）要做特别记录和跟踪处理，及时联系业务部门进行补件工作，尽快的维护商品的完整性。 F、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量，并上报业务部门及时跟进，以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。 G、对商品实行先进先出规则，减少旧货商品存仓数量，坚持6S仓库管理方案。 H、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为，要及时制止、纠正后才可继续工作，避免对公司造成不必要的损失。 I、配合搬运工人（验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门）做好各项工作，以便及时完成当日的工作计划与目标。 J、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映，配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。 K、工作中尽职尽责，发现有破坏商品（包括外包装）现象要及时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，保护仓库一切物品。 L、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理，及时包好，杜绝存仓商品有烂包现象，避免因烂包造成质量问题。
XX集团发展计划部部门职责
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
仓库的岗位职责
成品库管理员岗位职责 1. 负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统 帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。 2 .与相尖部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。 3. 须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清 月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相尖的各报表交 财务部门。 8. 作任务。 9 .有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。 10 .对成品出人库报表上交的及时性和数据的准确性负责。 11.库存成品每月进行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点 入员在盘 点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报 主管领导，批 准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分 析。 12 .对未执行成品先迸先出的原则给厂造成不必要的损失负责。 13 .对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。 成品仓库发货包装岗位职责 1 亏的报主管领导，批准后作相应処理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。 8 .完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 作任务。 原材料仓库岗位职责 4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、 数量 进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。 负责成品库所有出入库单据的妥善保管。 发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。 负 责成品发货先逬先出的原则。 完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 5. 6. 7. 负责成品发货先逬先出的原则。 负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。 按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。 成品的混装安排，并 在外包装上贴上装箱清单。 安排装车人员将货物运到指定地方。 成品装车时要在现场安排及监督。 库存成品每月迸行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点完 参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对出发生盘盈盘 7. 毕,
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责 一、投资部部门规章 1.负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投 资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目 前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向 投委会作项目说明； 4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公 司财务部做好融资管理工作； 5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核 与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动 态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持； 7.为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的 使用方向，以降低融资风险； 8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营 方向及战略调整做出合理建议； 9.跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。
二、人员配备情况： 2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。 三、工作流程 1. 工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。 2. 工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。 3. 工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。 4. 在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。 四、投资经理岗位职责 投资经理岗位职责 职位名称：投资经理所属部门：投资部 直属上级：公司总经理 全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。 岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管 理；
仓库岗位工作职责
仓库岗位工作职责
一、职能工作职责： 1、物流办 仓储主管岗位职责： 1．全面管理公司仓储运作，根据公司发展制定物流长期、中期、短期战略规划； 2．建立、完善并组织实施仓储物流管理工作体系，包括：质量生产、仓储、人员管理等； 3．组织制定、修改、调整和完善部门各项管理制度； 4．制定本部门的年度工作计划，编制并规范执行部门年度预算； 5．仓储经理提高商品按时送达率，对物流环节进行有效监控，降低物流成本； 6．负责对下属员工的管理、考核、培养； 7．根据市场信息收集与分析的结果，以客户需求为导向，结合公司资源模式，并提供合作方案；8．根据企业定位积极寻找适合公司运作的项目客户，完成市场分析报告，为领导提供决策依据；9．负责公司仓储管理体系总体架构的搭建和构造，能对目标和任务进行有效分解和完成；10．负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 监督管理工作； 11．接受并积极完成上级安排的工作任务。 仓储副主管岗位职责： 1.负责仓储部商品、辅料、耗材的保全和仓储日常事务管理工作； 2.协助主管制定仓储部各作业流程及仓库管理制度，完善仓储存储管理的各项流程和标准； 3.协助经理对物流部各项工作的协调安排和管理监督； 4.协助负责监督物流部各组长及员工的工作执行效率； 5.物流部各项规章制度和工作纪律的执行与监督； 6.负责物流部各主要岗位的临时性替岗、管理及指导、培训； 7.监督各组每日早会执行情况及工作分划情况； 8.负责组织区域盘点工作，确保账、物一致；负责监督和提报不良货品和呆滞品存储情况； 9.提供实时管理和作业报告，执行周工作总结计划； 精心整理，用心做精品2
生产计划部岗位职责汇总(最新)
生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降 低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程 单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项 落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问 题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度 计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决
6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表
仓储岗位职责
仓库各岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。 一、仓库主管主要岗位职责如下： 1. 安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责， 同时相互配合。 2. 负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制 度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。 3. 检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调 的主动性，并作好记录。 4. 做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。 5. 配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参 与盘存，使盘存工作顺利有效进行。 6. 及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。 7. 刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相 关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。 8. 长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。 9. 服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。 二、配货员工作职责 1. 新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。 2. 做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品 必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。 3. 日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。 4. 配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到 准确快速配货。 5. 配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件 货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。 6. 配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交 代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。 7. 应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、 有效性。 8. 应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。 三、包装员岗位职责 1. 根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和 包装所用材料。 2. 包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装 不严实现象。 3. 脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫， 空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。 4. 箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止 货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。 5. 包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。
餐厅各岗位职责与工作流程图
餐厅岗位职责及工作流程 一、餐厅经理 （一）岗位职责 1、在总经理的领导下全面负责餐厅的经营管理工作，带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。 2、制定餐厅工作计划和餐厅各项规章制度，并检查落实情况。 3、认真抓好餐厅的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作，贯彻执行《食品卫生法》，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。认真抓好餐厅的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生；餐厅主管是餐厅安全工作第一责任人。 4、加强餐厅员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。 5、负责餐厅伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食质量；扩大服务项目，增加花样品种、风味特色；把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨，不断改进餐厅各项管理工作。 6、协助上级领导指导并监督采购员工作，严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购，并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。
7、餐厅供应学生的膳食应注重营养搭配，保持新鲜，严格执行《食品卫生法》。 8、保持餐厅内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。 9、指导并监督餐厅保管员工作，每日定期查看一次主、副食仓库，保证存放食品的仓库干燥、通风，各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。 10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保餐厅各项工作按规范操作。 11、爱护餐厅财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。 12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对餐厅的检查，对检查发现的问题应及时处置。 13、每年对餐厅人员至少进行一次体检，对不符合健康要求的人员，及时调离工作岗位，体检情况要保存记录。 14、掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划，报总务主任审核后，上报公司后勤部审批。 15、完成好总务主任交办的其它工作。 （二）工作流程
仓库职责、岗位职责及工作流程
四）仓库部 1、仓库部职能概述 负责产品原料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理工作；负责控制按照公司的财产管理、成本管理要求制度公平严格执行好部门或个人因赎职行为造成的相关浪费、出错等赔偿监督工作；负责生产车间成品入库及业务发货指令工作；配合财务部门的财产管理制度要求工作。 2、仓库部组织架构图 3、仓库部操作流程图：
完美骏年月份第个星期生产任务（采购、入仓进度）完成详细安排表 在相符的格内打□钩号（用黑色笔），质检员确认质量后跟着打□钩号（用红色笔），入仓人员方可入仓并再次打上□钩号（用蓝色笔），也就是说一个空格内如果打上三个□钩号表示物料入仓完毕；其它空格为生产部的总任务安排表事项，由物管依照生产部的分配任务及时间（指定人员）每星期更新一次提前填写，供予部门日常工作的进度参考及执行作用。
4、仓库部各岗位职责 4.1仓库主管职责 （1）负责主持仓库部门的日常工作，直接对常务副总负责和汇报工作； （2）负责对外贸仓库、品牌仓库和成品仓库的整体工作事务及工作日常管理，协调部门与外贸部、品牌部、生产部和财务部之间的工作，保证公司的财产安全； （3）负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项管理制度、流程和标准并负责监督执行； （4）负责制定仓库部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施； （5）负责收集、整理各仓库日用消耗品台账、固定资产台账、订单生产原材料出入账、成品出入账（包括委外加工）、异常损害报告表及其它杂项账务等工作；每月要汇总抄送厂长、财务部，并存档公司服务器供相关部门共享备查； （6）负责对仓库进仓、出仓，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，审核签发货仓各级文件和单据； （7）必须掌握仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致，确保库存数据的正确性； （8）接到有效的采购单后，仓库主管必须在4个小时工作时间内完成所有核仓工作，核仓工作后盖采购批准章递交采购部门进行采购工作； （9）必须根据生产部门生产进度，跟踪好采购物料回仓的进度督促及汇报工作，回仓物料必须经质检部门核准后方可入仓； （10）负责组织各仓库仓管员做好定期盘点工作，计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，编制存货盘点表，送报材料统算员和常务副总，季度和年度的存货盘点表须送报财务一份； （11）协助报关船务安排出货事项，监督工人装柜，按款号、纸箱尺寸或客人特别指定有序装柜； （12）负责仓库部团队建设工作，如各岗位人才储备、职业规划、职业技能 培训、工作业绩考核、员工激励等； （13）完成上级交办的其他工作。 4.2仓库管理员（包含外贸仓、品牌仓和成品仓管理员）职责
办公室勤杂工岗位职责
办公室勤杂工岗位职责 1、勤杂工岗位职责 一、热爱本职工作，端正工作态度，因任何原因离开工作岗位应事先征得部门主管同意，如对领导做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论；服从领导指挥，按时完成工作。 二、负责保洁工作的具体实施。包括公司办公区过道、楼梯间、吸烟室等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角。 三、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘。各部门门牌要经常擦洗，保持清洁、美观。洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。排水沟、下水道要经常清理、保持畅通。 四、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；并定时巡视重点区域。 五、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，做到每日清理，放置于指定的生活垃圾堆放处。 七、执行调度安排的零件打锈、涂抹防锈油及其他临时工作。 八、保管好所用工具、物品。 数控转台分厂 2014.7月 2、勤杂工岗位职责 1．严格遵守学校的一切规章制度，工作积极主动。树立全心全意为教学服务、为师生服务的思想，提高服务意识。 2．穿工作服上岗，工作时间必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得在工作时间做其它与工作无关的事。 3．主动完成落实到个人的具体工作（如维修工作、清洁工作、厕所卫生等）。
4．维修人员每天需做好校园财产巡视检查工作，并做好记录。遇到破损，及时反映，及时维修。督促各班做好财产保管、赔偿工作。负责管理好维修器材，平时要坚持原则，照章办事，不询私情，工作中注意精打细算，做到合理用料，节约用料，避免浪费。 5．清洁工每天应做好校区卫生保洁工作。做到包干区内无纸屑、杂物，厕所基本无臭，地面无积水，台面、墙面无污渍，窗明矶净。每天清扫校内卫生箱。 6.登记保管好自己的工具，并及时进行修理。 7.严格要求自己，不断提高自己的业务水平和服务水准。 8.服从分配，完成主管领导和学校布置的其它工作。 3、勤杂工岗位职责 一、保持办公场所整洁卫生，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。 二、楼道、阶梯每日清扫、拖抺一次，并采用适当的方法减少灰尘飞扬。 三、所有排水沟、下水道要经常清理、保持畅通。 四、办公场所的窗户及照明器具要透明、清洁。 五、及时清理垃圾、废弃物、污物，放置于指定的垃圾池内。 六、厕所、卫生间要每日清理、水冲，保持通风。 七、树木、花草要经常修剪、浇水、施肥、除草。 八、各种门牌、门号要经常擦洗，保持清洁、美观。 九、非本厂人员要制止随便进入办公区域或办公楼。 十、保管好所用工具、物品。 高线厂办公室 2009年7月15日 4、勤杂工岗位职责 一、勤杂工要全面做好所定范围的卫生清扫工作，树立为师生服务的思想，认真清扫，创造清洁卫生的环境。
食堂勤杂工岗位职责
食堂勤杂工岗位职责 食堂厨房勤杂工岗位职责 一、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。 1、严格履行岗位职责，全面完成各项工作任务。 2、严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。 3、严禁以任何方式恶意对抗公司管理。 二、在后勤助理和厨师长的领导下开展工作，遵守厨房纪律、服从工作分配、认真执行食堂的各项规章制度，努力做好本职工作。 1、搞好食堂各项卫生安全工作。 (1)认真执行食品卫生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，把住餐具卫生质量关，严防病从口入，严防食物中毒。 (2)搞好食堂环境卫生工作，要求炊具放置有序，保证餐桌面和地面干净、无油渍。 (3)保证餐厅地面干净，小心地滑，严防员工摔伤。 (4)按规操作、注意安全，防止工伤、火灾事故。 2、搞好后勤服务工作。 (1)树立为员工服务的思想，服务热情、快捷、周到。 (2)及时摆放调味品、卫生纸、牙签等物品。 (3)对乱丢垃圾的员工委婉提醒、严禁恶语伤人。 3、做好成本控制工作。 (1)爱护食堂公用财产，对损坏或缺少的物资及时上报。 (2)食品采购验收做到大公无私，确保食品的数量和质量。三、配合厨师做好洗菜等饭菜准备工作。 四、完成好领导交办的其他工作。
2食堂勤杂工岗位职责 一、勤杂工要全面做好所定范围的卫生清扫工作，树立为师生服务的思想，认真清扫，创造清洁卫生的环境。 二、要严格执行餐厅的各项管理制度，对违反制度的行为要批评和制止。 三、要按时上下班，尽职尽责。 四、清扫餐厅要做到地面拖扫干净，做到桌面无剩饭剩菜，并注意保 持。 五、坚持原则，提高思想品德，在清扫过程中，凡拾到就餐人员的物 品，要及时上交，不得私留。 addAd(ad_2)3食堂勤杂工的岗位职责 addAd(ad_3) 1、协助厨师领料。 2、协助厨师做好主、副食加工。 3、配合餐厅服务员完成每餐的开饭工作。 4、完成餐后的厨具回收与清洗。 5、做好消毒工作。 6、完成领导交办的临时性工作。 4勤杂工岗位职责 1、负责将营业期间及营业后的脏餐具用品收回至洗水班，并从洗水班处搬运干净、卫生的餐具用品至各出品部及楼面等部门(搬运餐具用品的注意事项附后)。 2、注意检查饭口期间相关部门餐具用品的周转情况，并及时予以补充，保证相关部门餐具用品的正常运转。 3、负责对公司仓库、卫生检查等部门的进货及配料的搬运。 4、协助卫生检查部门打药、灭除各类害虫等。
关于仓库管理及岗位职责
仓库员工岗位职责与考核办法 一、总则 1、为明确仓库各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理的工作机制及公平的考核体系，特制定本办法。 2、本办法适用于成品库和物流组的主管、仓管员、司机（或外发物料员）。 二、仓库管理的基本任务 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部会计组（成本组）对物料采购与车间生产成本的核算、控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的计划、调度工作，并及时向财务部和采购部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。对存货实行分区存放管理，确保库容库貌整洁；定期或不定期向财务部报告存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 三、岗位职责 （一）仓库主管岗位职责： 仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对财务总监负责，负责仓库的日常事务综合管理包括对分厂仓库进行工作指导、检查、监督。具体职责如下； 1．积极贯彻执行公司有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4．根据工作考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．负责对新进的员工进行业务培训； 6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为： 7．检查仓管员是否按时、按量发料，跟踪库存情况，对超额库存、负库存等非正常情况在一个工作日内分析、处理和上报； 8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。 9、做好仓库与品管部、生产车间等部门业务的衔接和协调； 10．每月定期或不定期向财务总监汇报当月仓库工作的进展情况； 11．完成上级交办的其他工作任务。 （二）、仓管员岗位职责： 1．确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；做好物料状态标识，降低错发物料风险； 2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库
计划部部长岗位职责
文件编码：SMP-JH-002-01 计划部长岗位职责 起草人：审核人：批准人： 年月日年月日年月日执行日期：年月日人资行政部颁发人： 分发单位及数量：公司各部门 1、目的：明确计划部长的岗位职责。 2、适用范围：适用于计划部长。 3、职责：计划部长对本岗位职责实施负责。 4、内容： 4.1、所属部门：计划部 4.2、直接领导： 4.3、直接下属：计划主管 4.4、主要职责： 4.4.1、全面管理计划部等工作以及领导下属开展各项业务； 4.4.2、负责组织计划管理制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控； 4.4.3、负责布置本部门年度、季度、月度、周、日工作，并保证按时完成； 4.4.4、负责组织评估公司营销系统的年度及月度订单预测，领导制定年度、月度生产计划，安排和落实公司所有销售订单的生产、交货计划，保证计划的有效执行； 4.4.5、负责组织评估公司各生产线的产能分析，与生产部一起确定目标产量，合理提高设备的使用率； 4.4.6、负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作。领导属下对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据； 4.4.7、负责安排和落实公司所有物料需求计划，审核物料申购单确认实际采购数量，监督物料采购计划的执行。保证物料需求计划及生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调； 4.4.8、负责本部门团队建设，对本部门各项工作的指导并组织部门业务知识的培训、
学习工作，提高部门员工凝聚力与执行力，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，定期与不定期召开本部门会议； 4.4.9、公司上级领导安排的其他工作。
集团投资管理部部门职责
投资管理部部门职责 投资管理部是负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。主要职责是： 1.负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。 2.负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。 3.负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 4.负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。 5.负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。 6.负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并督促主管部门采取相关措施。 7.对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。 8.协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。 9.参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。 10.负责管理范围内的股东事务。 11.负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。 12.完成集团公司领导交办的其它工作。
计划经营部部门及岗位职责
计划经营部部门及岗位职责 一、计划经营部部门职责 二、计划经营部主任岗位职责 三、经营开发工程师岗位职责 四、计划统计工程师岗位职责 五、资料管理员岗位职责 计划经营部部门职责 一、部门名称：计划经营部 二、直接上级：项目经理、总工程师 三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理?四、部门职责及工作标准：?1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段得经营开发任务。 2、配合上级主管部门进行工程得投标及包价外调整工作。 3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中得各种信息。?４、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。 5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执行情况.负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。 6、负责基础资料得收集、汇总及整理工作。? 7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表.? 8、负责内部经营承包得成本测算。 计划经营部主任岗位职责 一、岗位名称:计划经营部主管?二、直接上级:项目经理、总工程师?三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作?四、岗位职责及工作标准： 1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务.? 2、全力以赴,走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标得实现。 3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应得经营策略及经营调整措施,并呈报主管领导. ４、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体得积极性，确保其随时处于最佳工作状态,及时发现与培养新生经营力量，对经营人员得淘汰及更新负有建议权.?5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。?6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位得横向联系，以适当得方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。?7、全面负责全段各次投标活动。 ８、负责合同评审及段内承包施工合同得签订工作。 9、负责指导经营人员得日常业务,促使其业务水准不断提高。?１0、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。?1１、完成领导交办得临时性任务.
库房人员岗位职责
仓库主管岗位职责 岗位名称：仓管主管 直接上级：生产部经理 下属岗位：仓管员 岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作 岗位权限：行使对仓库的管理权限 管理责任:：对仓库的管理工作全面负责 1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场 供求情况； 2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导； 3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益； 4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查； 5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈； 6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整； 7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核； 8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的； 9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工
作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字； 10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见； 13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境； 14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。 17、做好现场管理的督导、6S推行、目视化管理的执行； 18、完成领导交给的其他各项临时性工作； 原料库管员岗位职责 岗位名称：原料仓管员 直接上级：仓库主管 下属岗位：无 岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作 岗位权限：行使对原料的管理权限 管理责任:：对原料的管理工作全面负责 主要职责： 1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容； 2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交