PMI主义

PMP必须掌握的知识：PMI主义

1.你是专业的项目经理，管理是你的核心职能

2.必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求

3.强调事业环境因素和组织过程资产

4.强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录

5.问题重在预防，而非解决

6.必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动

7.利害关系者很重要，尽早识别全部并让其参与

8.项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责任点

9.项目是系统工程，PM是整合者，三重约束牢记在心

10.项目管理以结果为导向，项目成功是PM最终责任

11.变更影响项目成功，PM应影响变更发生，管理变更

12.整合通过沟通实现，PM要花75%-90%时间用于沟通

13.PM应拒绝提供不重要的信息要求

14.工作必须被详细描述，责任必须明确

15.任何情况下，质量都要达到客户满意

16.削减费用的前提是削减项目范围

17.PM必须遵守职业道德（个人、公司、社会、道德、法律）

18.PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界

19.一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优先

于正确的结果

20.防止范围潜变，杜绝质量镀金

21.项目必须收尾

22.公正、公平、公开，勇敢、诚实地面对现实

23.双赢理念

24.决策要遵守四大价值观：责任、尊重、公平、诚信