创优质工程目标措施计划
陕建十一公司西安热工院有限公司2#楼、地下车库工程创优质结构工程
目标、计划、措施陕西省第十一建筑工程公司西安热工院项目部
二OO六年五月
保证主体优良质量保证措施
1.本工程将按公司关于GB/T19001-2000 标准要求所制定的质量保证体系进行运转。
实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。按公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。
2、在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。
（1）质量保证
（2）公司直属项目部质量岗位责任制
项目部经理
项目经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及
员工职业健康和安全负直接责任。明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。具体负责：
1)负责项目部的全面管理工作。
2)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3)负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。
4)批准项目部砂、石合格供方，并建立名册。
5)负责主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。项目部物资采购合同由分公司经理批准。
6)参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审。
7)负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
8)分管财务劳资组、行政组。
生产副经理
1)对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2)负责EHS管理体系在本项目部的有效实施。
3)负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。参与交、竣工验收组织工作。
4)负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
5)负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
6)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
7)参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。
8)参与物资采购、劳务供方的调查。主持入场教育。
9)分管生产组、安全组、材料动力组。
技术副经理
1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2)对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
3)负责QMS管理体系在本项目部的有效实施。
4)参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
5)参与施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
6)参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。
7)参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。
8)负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
9)参与物资采购、劳务供方合同评审。
10)分管技术质量组。
行政副经理
1）负责项目施工现场治安保卫、消防、环境卫生管理工作。
2）参与组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。
4）分管行政组。
安装副经理
1)对项目部的安装工程QEHS管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。
2)分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。
3)参与安装工程检验批、分项、分部工程的验收并对相关资料审签。
技术质量组
1)负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。
2)参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5)负责单位工程项目测量定位放线工作。
6)负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证
7)监督本项目部各职能组有效地实施本公司的QEHS管理体系文件。
8)负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
9)参与入场教育。参与物资采购合同的评审。
10)参与图纸会审及施工组织设计的编制。
生产组
1)负责施工过程控制及文明施工管理。
质量计划目标和质量保证措施
质量计划、目标和质量保证措施 一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。 牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。 为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目； 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励； 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划
创优质结构工程的措施
创优质结构工程的措施 一、创优前期措施及测量措施 1、施工准备阶段 根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。 编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。 2. 施工过程中的质量控制措施 材料及设备的采购 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。 施工班组选择 选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。 严格技术复核，隐蔽工程验收制度 技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写
分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。 3. 工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测 和试验工作，以小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 QC 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 4. 主要分部分项工程质量保证措施保证工程定位、放线的技术措施和先进设备：施工测量直接关系到工程的建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包 括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑物定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。 建立施工测量小组建立施工测量小组负责测量定位放线、抄平，高程控制等贯穿施工全过程，人员有2 人组成。 建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好本工程施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下： 设置施工测量管理机构；测量成果及资料的管理制度；自检复线及验线制度；交接桩及护桩管理制度；仪器操作及安全作业制度；仪器检校及安全维护管理制度。 5. 测量仪器的检校、维护保管及安全操作 严格按照“检验、测量和试验控制程序”对测量仪器进行周期检定，确保测 量数据准确、可靠。每次使用前对仪器进行常规检验。仪器由专人保管，定人使用，定期 进行清洁。为了进行高精度测量，必须用遮阳篷遮挡仪器和三脚架，使其不受强烈的阳光 照射。为了获得较好的测角精度，采用盘左、盘右观测方法，以有效消除仪器常差。 6. 对施工测量计算的要求 施工测量的各种计算应依据可靠，方法正确，计算有序，步步校核，结果可靠。在计
创建优质工程计划
长安大学渭水校区17#、18#学生公寓楼工程陕西省建筑优质结构工程创建计划 编制人：审核人：批准人： 长枫建设集团长安大学渭水校区学生公寓项目部 二○一五年十月二十二日
目录 第一章工程概况及编制依据 (2) 第一节工程概况 (2) 第二节编制依据 (3) 第二章工程创优目标 (4) 第三章质量保证体系组织机构、职责、权限 (4) 第四章工程创优评价标准及相关内容 (6) 第五章本工程的质量控制措施 (7) 第一节机械设备 (7) 第二节材料采购控制 (7) 第三节对施工班组及分包队伍的管理 (7) 第四节建立建全项目管理的各项制度和责任制 (8) 第五节以施工组织设计及方案为龙头，构建创优技术基础 (8) 第六节过程控制的有效制度 (8) 第六章新技术应用计划 (10) 第七章各施工阶段质量控制及亮点策划 (19) 第一节基础施工阶段质量控制 (19) 第二节结构施工阶段的质量控制 (20) 第八章创无质量通病工程的实施与控制 (27) 第一节消除质量通病项目及内容 (27) 第二节预防质量通病的主要措施 (27) 第三节主要分项工程的质量通病的预防方法 (27) 第九章成品保护措施 (32)
第一章工程概况及编制依据 第一节工程概况 工程名称：长安大学渭水校区17#、18#学生公寓楼工程 工程地址：尚苑路与草滩四路丁字口南侧 建设单位：长安大学 设计单位：长安大学工程设计研究院有限公司 勘察单位：长安大学工程设计研究院有限公司 监理单位：陕西建筑工程建设监理公司 施工单位：长枫建设集团有限公司 质量监督部门：西安市未央区工程质量安全监督站 一、工程概述： 本工程为长安大学渭水校区学生公寓楼项目，包括2幢剪力墙结构小高层学生公寓楼。 17#学生公寓楼工程建筑面积15402m2，剪力墙结构，建筑物长66.6米，宽18.4米，地下1层，地上12层，建筑高度为47.7米，建筑使用设计地下为人防及设备有房，地上为学生公寓楼、。基础为梁筏基础，基础底板及外墙防水采用4mm厚SBS防水卷材一道，防水设计等级1级， 18#学生公寓楼工程建筑面积6671m2，剪力墙结构，建筑物长36.4米，宽18.4米，地上10层，建筑高度为40.2米，建筑使用设计为学生公寓楼。基础为CTL条形基础，平面均为一字型， 本工程结构使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑物耐火等级：二级，工程设防烈度为八度，地基基础设计等级为乙级，防空地下室抗力等级为6级。±0.000相当于绝对标高（黄海系）376.800米。 二、结构作法： 1、地基与基础：本工程17#学生公寓楼地基处理采用Ф400素混凝土CFG桩,桩长12米，桩数686个，桩顶标高-6.31m，桩混凝土强度C25，设计单桩承载力f≥280Kpa。基础采用有梁式筏板基础，筏板厚500mm，基础梁为400*850/900/950 mm。18#学生公寓楼地基处理采用Ф700钢筋混凝土灌注桩,有效桩长分别为:试桩29.4m、工程桩、锚桩:20m，桩数分别为:试桩5根、锚桩16根、工程桩37根，桩顶标高-2.8m，试桩及锚桩混凝土强度为C40，工程桩混凝土强度为C35，设计单桩承载力f≥3800Kp。基础采用CTL条形基础截面尺寸为850*1000。结构混凝土为商品砼，强度等级分别为：基础垫层C10砼、CTL为C30。 2、混凝土强度等级： 17#学生公寓（基础）
建筑创结构优质《工程质量》目标及质量保证措施
创结构优质工程专项创优方案 十堰市太和医院太极湖医院工程，位于武当山太极湖新区，由十堰市第二建筑设计院勘察、武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建，总建筑面积117831m2。地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构，群体7幢建筑（1#门急诊综合楼，-2F/5F,55922.93m2；2#月子中心，-1F/3F,6221m2；3#住院部，-1F/9F,50397.8m2；4#食堂，3F,3871.8m2；5#柴油发电机房，1F,146.2m2；6#高压氧仓，1F,412.75m2；7#锅炉房1F,858.5m2）。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标，我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强，具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子，制定了严密的施工方案及措施，确保工程质量切实可行的达到市优标准。 一、质量目标 我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》，对工程实施了ISO9002质量管理模式，已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。 质量目标：结构创市优、创“楚天杯”，争创市级安全文明施工现场。 质量宗旨：“重基础、严结构、精装修”，以“质量是企业的命
脉，坚持百年大计，质量第一”的方针。 安全宗旨：“安全责任重于泰山；安全是企业的生存的根蒂；依安全求发展、求效益”。 技术目标：精益求精，开发新思路。 技术原则：严格按照施工规范及现行的钢筋混凝土结构检验评定标准进行检查。 二、保证措施 工程采用独立柱基础、桩基础、框架整体现浇结构。工程有“五大”特点，即模板量大，钢筋数量变换大、量大，混凝土现浇量大，施工难度大。针对工程这些情况我公司组织强有力的技术人员并且制定切实可行的施工组织方案，建立了健全质量保证体系，充分发挥企业自控能力。 1、根据施工段的不同特点，项目部建章立制，层层落实责任制，强化生产一线的质量意识，增强生产责任感，提高企业员工素质，必须形成工程质量人人有责、工程质量齐抓好共管的格局，为铸造市优工程质量目标奠定基石。 2、确保市优质目标的实现而奋力拼搏，在施工过程中严格执行强制性标准和三检制度使验收符合设计和施工规范要求。创优检查组会同监理、业主每月二次不定期抽查工程质量，项目管理小组由史宏昌、邹南桥、陈元军、吴增新等同志组成 每周召开一次质量交流会，对前期工作进行总结、反省，评优良、找差距，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。同
优质结构工程创优措施
XＸＸ工程 监 理 创 优 工 程 措 施 XXＸ项目管理有限公司 1、人员组成 XXX总监理工程师全面负责国家注册监理工程师总监代表XXＸ现场负责人工程监理师 ＸXＸ安装负责人设备监理工程监理师 XXX见证取样与资料员工程监理员 XXＸ现场监理人员工程师 ２、基础工程 执行标准:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50２０２—20
０2?２.1、测量放线验收?检查施工单位测量仪器的检定证书,要求施工人员制定场地控制网测设方案，并报监理部批准实施,对建筑物定位,基坑（槽)放线进行复验,特别是四个角点重点复验而且要闭合,对测量记录进行鉴证认可。 2．2、标高移交?根据甲方提供坐标点标高,对基槽底标高进行复核验收。?２.3、土方开挖验槽?基槽开挖前，要求施工单位根据支护结构形式,挖深、地质条件、施工方法、周围环境、工期、气候等资料制定施工方案，报监理部审核后方可施工。开挖基坑(槽)标高不得超过基底标高，如机械开挖应予留0．3m厚土层进行人工开挖,尽量减少对基土扰动,对基底标高用水准仪检查,对基槽长度、宽度、拉线和尺量检查,并对照工程勘察报告,基槽土是否达到设计要求,如需超挖应取得设计单位和勘察单位同意，验槽时必须有设计单位和勘察单位到场同意签字后,方可浇捣砼垫层。 2. 4、基层垫层?要求施工方上报水泥、砂、石材料检测报告及砼配合比试验报告。垫层施工时实行旁站监理，要求施工方严格按砼配合比下料。检查垫层尺寸厚度及标高,平整度。砼施工时,要求采用 2.５基础钢筋绑扎?钢筋进场时,平板振动器。不得漏振。? 按规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准,复查定位轴线、标高,检查钢筋成型质量。钢筋现场取样试验，钢筋绑扎、予留孔验收必须符合设计要求。砼垫块必须符合设计保护层要求。签署隐蔽工程验收单。 2．6模板安装?审核模板工程施工方案，检查模板尺寸和相
优质建筑结构工程创优计划和措施
南昌市长巷村商业办公楼工程 优 质 建 筑 结 构 工 程 创 优 计 划 和 措 施 编制人：审核人： 编制日期：审核日期：
优质建筑结构工程创优计划和措施目录 一、工程概况------------------------------------------------------3 二、质量目标------------------------------------------------------3 三．主要材料的检验与控制------------------------------------------3 四．工程的质量等级控制--------------------------------------------4 五．重点分项及重点部位质量的控制----------------------------------5
优质建筑结构工程创优计划和措施 一、工程概况 本工程为高层商业办公楼，总建筑面积为10137.00m2，地下一层平时为车库，战时人防物资库。地下一层车库层高为4.20米，建筑一、二层为裙楼，层高为4.50米，建筑三~十一为标准层、层高为3.30米，总高度38.85米，结构形式为桩基+筏板基础,300mm厚钢筋混凝土底板，主体为框架结构。墙体设计为200mm厚烧结多孔砖。 二、质量目标 创南昌市优质结构工程 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 3.3.7防水材料： 地下室防水采用地下室底板为聚醚三涂一布；外墙及顶板为（BAC）双面自粘性防水卷材防水卷材，主体屋面为（KG）卷材。进场前应检查材料检验报告、使用说明书，同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书：包括品种、标号、延伸率、耐热度等各项技术指标，并抽样试验室进行试验，必试项目有：拉伸强度、不透水性、延伸率及低温柔性等，各项指标均合格后方可使用。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全 4.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。
工程创优目标和保证措施
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
创建优质工程计划
创建优质工程计划 编制人： 审核人： 批准人： 长枫建设集团长安大学渭水校区学生公寓项目部二一五 年月二二日 目录 第一章工程概况及编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第二节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第二章工程创优目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4第三章质量保证体系组织机构、职责、权限、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4第四章工
程创优评价标准及相关内容、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第五章本工程的质量控制措施、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7第一节机械设备、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7第二节材料采购控制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7第三节对施工班组及分包队伍的管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、7第四节建立建全项目管理的各项制度和责任制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8第五节以施工组织设计及方案为龙头，构建创优技术基础、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8第六节过程控制的有效制度、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
创省优质工程方案
创省优质工程方案
工程 创省优质工程方案 ××××建筑工程有限公司××年××月
目录 1 创优方案简介 (3) 2 编制依据 (3) 3 质量目标管理 (3) 4 质量施工组织 (5) 5 质量保证措施 (7) 6 主要工序质量要点 (9) 7 质量通病分析及防治 (15) 8 质量保护措施 (21) 9 质量维修回访 (25)
1 创优方案简介 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖拟从质量目标管理、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点、质量通病分析及防治、质量保护措施、质量维修回访等7个方面来进行阐述、总结。 ××工程拟创省优质工程，该工程由1#、2#、3#、5#～8#共7栋楼组成，7栋楼地下一层为连通地下室，1#、2#为3层裙楼，29层住宅；3#、5#～8#为1层裙楼，32层住宅；承包范围有地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑等工程内容。 2 编制依据 2.1 ××工程施工合同 2.2 ××工程建筑、结构、水电、消防、人防等设计图 2.3 湖南省“创省优质工程办法” 2.4 ××公司质量管理体系相关文件 3 质量目标管理 3.1 争创河南省优工程 3.2 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率≥90% 观感质量评定得分率≥95% 质量保证资料及时、准确、齐全、真实
4 质量施工组织 4.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 4.2 项目部组织架构图 4.3 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动，推行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均能感觉到创优的重要性，全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。
创优质结构工程施工方案
xxxx住宅小区续建工程 结构优质工程施工方案 根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部， 以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优， 为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。 一、工程概况 本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为 C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。 二、工程开竣工日期 本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日 竣工验收。 三、组织管理网络
四、 五、 四、 创优目标 本工程拟创建市级结构优质工程。 五、 创优措施 为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。 为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。 5.1组织保证措施 ①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。 ②严格执行建设工程监理制。 我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各 组长： xxxx 副组长： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 公司质检科 成员：xxxx 成员： xxxx
创优质工程管理办法
淮息高速三标创优质工程管理办法 一、为全面落实豫淮高速公路关于创国家优质工程的指示精神，加强淮息三标文明施工管理，使文明施工规化、制度化，全面提高工程质量，结合我标段的实际情况，制定本办法。 二、成立创优工程领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、创优质工程规划管理目标 通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、实验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、施工现场（含便道）安全和文明施工标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调，争创国家优质工程奖。 总目标：确保把我标段公路建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、连接路”，确保省优质工程，争创国家优质工程奖。 1、创优质量目标交工验收合格，竣工验收优良，创国家优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上（即100-95质量目标）。 2、创优进度目标创造良好的施工环境，提供有效技术支持；加强各方面的协调，进度满足业主的总体进度节点计划。 3、创优投资目标土建工程、附属工程等预算投资实行总体和分部综合控制，总体计划合理；
4、创优安全目标安全生产零事故。 5、创优文明施工目标完善文明施工制度和措施，严格规现场施工作业，狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化施工，使整个施工现场成为一道亮丽的风景线。 6、创优廉政目标建设期严禁出现出现违纪现象、打造工程。 四、创优质工程具体目标 1、线性顺畅，路基边线顺直，排水顺畅，无积水现象。 2、路基稳定，基本无桥头跳车现象。 3、路基上下边坡稳定；边坡坡面平整，坡率顺适。 5、上跨主线立交桥宜采用较新颖美观的桥型。结构混凝土表面光洁平整，无裂缝，色泽均匀。 6、交通安全设施符合国家标准，设置齐全合理，标线醒目，交通标志信息准确，防撞护栏等安全设置设置合理。 7、环境保护措施合理，景观与周围环境协调。在路基上边坡稳定的条件下，裸露挖方边坡尽可能恢复植被覆盖。无乱挖、乱弃、乱堆土方现象。 五、创优质工程组织保障措施 1、根据工程总体安排，适时开展本标段创先争优活动，在活动中根据分项工程进展情况，适时开展隐蔽工程、涵洞、桥梁、路基、路面、防护排水、小件预制、台背回填、梁板预制、支座安装、伸缩缝、交安设施、业资料等质量专项检查活动，并制定检查细则及奖罚措施，对检查情况予以通报并奖励，以每一个分项创优保障项目的整
创建优质工程计划培训课件
创建优质工程计划 一、工程概况 新校区（I标段）实验楼工程，由A、B、C、D、E、F、G共7个单位工程组成，总建筑面积63266㎡，工程地址在西安市北郊辛王路西边新校区校园内。由西北建筑设计研究院设计，我公司第一项目部负责施工。总合同工期360天。 该工程地基为人工大开挖换土垫层，2：8灰土和3：7灰土各1m厚。钢筋砼条形基础。地上五（六）层框架结构，层高一层3.9m,其余3.8 m,建筑总高度五层楼19.55 m,六层楼23.35m,楼梯间最高26.7 m,填充墙为±0.00以下为粘土实心砖, ±0.00以上为非承重空心砖.抗震等级一级,八度设防.屋面为倒置式不上人屋面.外墙面为咖啡色面砖,外门窗为铝合金,内门为木门,三防门、弹簧门等地面为防滑地砖和花岗岩板及防静电活动地板,墙面为白色乳胶漆及面砖,顶棚为铝合金扣板及矿棉吸音板吊顶。安装工程有建筑给排水及采暖工程,建筑电气工程,通风工程,智能建筑及电梯工程等个分部工程。设计功能比较齐全,建设标准较高. 二、创建优质工程的意义 质量是一个国家、一个部门、一个行业、一个企业的标志，它既能反映这些部门、行业、企业的能力和水平，又能代表其形象。因此每个企业及项目管理者都要把质量放在第一位来抓。这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要。所以我公司在陕西高等专科学校（I标段）实验楼工程施工中将“创建《鲁班奖》及陕西省优质工程《长安杯》”作为管理的最高目标。用企业内部
强劲的管理能力和高超的管理水平，攻克这个质量制高点，为社会贡献精品工程。 优质工程是企业内部严格管理的结果。创优质工程活动促进了企业内部管理的规范化、科学化、标准化，而现代化的管理，又促进了工程质量水平的提高，既为社会创建精品工程，又提高了企业的社会信誉，使企业赢得市场。这一科学的辩证关系正是创建优质工程的意义。 三、创建目标： 结构——达省优质结构工程标准； 功能——满足国家标准及设计要求； 观感——精致美观，达行业先进水准。 总体工程达《陕西省优质工程（长安杯）》标准。 四、创建措施： 1、组织措施： 1.1选聘优秀的项目经理，组建高素质的项目管理班子，配置技术水平较高的施工班组： 为适应施工及创优目标的实现，公司选聘具有丰富施工经验的一级项目经理陈树铃（高级工程师）为该项目工程项目经理，抽调高素质的管理人员组建成工程技术、质量、安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成精干高效的项目经理部。其次，严格筛选劳务队伍，除对其质量管理体系、技术操作水平进行审核外，重点要对其已施工完的产品质量进行现场评审。施工队伍及操作工人是产品的直接生产者，任何规章制度、规范、标准落实不到他们身上，都等于零，但素质较差的队伍是不可能全面理解、彻底执行规章制度和标准规范的，故必须配置技能水平较高的施工班组，他们高超的技艺是创
创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施
创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施 一、建筑概况 本工程位于三门峡市黄河路东段南侧。一标段工程范围：办公楼及大门、教学楼、实验楼。设计单位：三门峡市规划勘测设计院。 办公楼位于新建大门西侧呈“ L”型地上四层建筑，东西总长40.1m，南北 总长14.35m，建筑总面积为1650.3m2，建筑总高度为14.25m。 教学楼正对新建大门呈“ U”型地上五层、地下一层建筑，东西总长87.1m, 南北总长20.3m，建筑总面积为8123.17m2（其中地上建筑面积为6805.1 m2,地下建筑面积为1318.13 m2），建筑总高度为19.4m。 实验楼位于新建大门东侧呈“ I”型地上四层建筑，东西总长75.3m，南北 总长11.7m，建筑总面积为3055.7m2，建筑总高度为16.07m。 门窗工程：所有门窗均立于墙中，教学楼为70系列断热铝合金中空玻璃窗，办公楼和实验楼窗采用80系列断热铝合金中空玻璃窗，玻璃组合厚度为24.0mm （6中透光 Low-e+12+6mr透明），按图集05YJ4-1要求制作。 玻璃幕墙：符合《铝合金玻璃幕墙》97J103-1 相关要求，玻璃幕墙采用中空玻璃，玻璃组合厚度为24.0mm（6中透光Low-e+12+6mn透明）。 防水工程：所以卫生间采用 1.5 厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻200高。上人平屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋3,2层3厚SBS 防水卷材；不上人屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋4,2层3厚SBS 防水卷材。 墙体工程：除图中注明外均为A3.5 级加气混凝土砌块，M5.0 混合砂浆砌筑，做法详见05YJ3-4。 二、质量目标质量目标：确保合格工程，达到国家规范规定的合格验收标准。争创“中州杯”。 依照施工图纸设计及国家施工验收规范精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过合格验收。 三、质量保证技术措施 1、施工准备阶段技术保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加会审，接受设计单位技术交底，了解业主意图，掌握结构特点和采有的新材料、新工艺； 根据建筑物平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图；根据招标文件，按照保证方便统筹考虑，确定施工方案，从根本上保证质量的合格。
公司优质工程管理办法.doc
Q/ZYLJ-G25.02-2004 中国石油天然气第六建设公司企业标准 公司优质工程评选和管理办法 发放编号： 持有部门或持有人： 领用日期：年月日 2004年03月发布实施 中国石油天然气第六建设公司
关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知 机关各部室、各分公司： 为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。 附件：公司优质工程评选和管理办法。 企业发展部 二〇〇四年三月三十日
附件一： 公司优质工程评选和管理办法 第一章总则 第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。 第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。 第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。 第二章组织机构及职责 第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。 创优领导小组职责是： 1、审查通过公司年度创优质工程计划； 2、审查各分公司创优质工程计划； 3、组织创优工程的内部检查验收；
创优目标、创优组织机构及创优措施
指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新
3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图
优质工程创建计划措施
创建优质工程的计划措施 一、工程概况 Xxxx工程是南京市xxxxx区域内道路交通、雨污分流、环境治理、美化亮化为一体的综合性系统工程。它的顺利建设将使此区域内道路基础配套设施更加完善，提升汤山新城城镇形象。 xxxx工程总长度约为xxxm，施工内容主要包括道路、排水、桥梁、箱涵等。 二、创建优质工程的计划措施 （一）、质量目标 我公司制定本工程如下质量目标：确保国家验收标准，满足设计要求，争创市优工程，全部工程确保一次验收合格率达100%，工程优良率达到95%以上，分部工程优良，单项工程优良。为确保质量目标的实现，认真贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、ISO质量体系标准及现行相关规范标准，开展QC小组质量活动，充分应用新材料、新技术、新设备、新工艺，严格按设计要求施工，按《施工技术规范》操作，按《检验试验规程》检测，按《质量验评标准》验收，抓工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，以一流的质量管理， 创一流的工程质量。 （二）、建立质量管理体系 1
技术负责人负责整个工程的质量全面管理，负责质量体系的设臵运作。组织编写质量计划施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，及时采取必要的技术措施，对质量问题行使控制权和处罚权，其相关质量人员职责如下表: （三）、建立质量保证体系
质量保证体系控制图
2、质量保证体系的运行 质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。 总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求。 （四）、建立质量控制体系 施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测，实测实量，质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施工环节要素达到有效控制。 1、质量控制体系的设臵
创优质工程的方法及措施方案
创国家级优质工程应注意的问题 一、工程创优的目的 1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。 2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。 二、创优质工程应着重注意的问题 （一）选准工程 1．工程的规模。 鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。 工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的
投入将会很大。 2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。 4．工程的分包情况 a) 业主直接分包还是业主指定分包 b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付 5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求
优质工程施工方案设计
食堂及车库 创优质工程方案 编制： 审核： 批准： 建筑安装有限责任公司 年月日
创优方案审批表
创优工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：油田有限责任公司天然气分公司 3、建设层数二层局部一层，室外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。 6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。 二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 1.1检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上； 1.2分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上； 1.3分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上； 1.4单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上； 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规规定；
2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。 三、质量管理程序与控制措施 1、质量保证程序：