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招聘管理规范

1.0总则

1.1目的：为规范招聘流程，满足公司用人需求，依照公司人力资源治理，制订本规定。

1.2治理部门：人力资源科负责市场治理部招聘的打算、实施与治理工作。

1.3适用范围：本规定适用于市场治理部全体职员，不含外派人员和美容护肤顾问。

2.0招聘打算及费用

2.1市场治理部在招聘费用下达后15日内，依照市场治理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况，制订年度招聘打算，报营销中心及人力资源中心备案。

3.0招聘方式及渠道

3.1招聘方式

3.1.1内部竞聘：依照公司岗位空缺情况，在公司内部竞聘上岗。

3.1.2外部招聘：通过各种渠道向社会招聘人才。

3.2招聘渠道

3.2.1公司内部竞聘公告；

3.2.2推举；

3.2.3公司网页；

3.2.4人才网站招聘；

3.2.5人才市场现场招聘；

3.2.6报纸、电视招聘广告；

3.2.7其它。

4.0招聘组织

4.1内部招聘的组织：由人力资源科发出通知后，依照岗位任职差不多要求，对内部竞聘职员进行初步甄选，提交用人部门确定后，安排进行测试、面谈。符合条件的，按人事异动治理规定，办理内部调岗手续。

4.2外部招聘的组织

4.2.1如有招聘需求，用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》（格式见SZ2201201），经部门负责人审核后，交人力资源科。

4.2.2人力资源科依照年度招聘打算，结合用人部门招聘需求，制订月度招聘方案并组织实施。

5.0招聘实施

5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选，关于差不多符合条件者安排面试，暂无相应岗位的，资料存于人才档案库。

5.2依照用人部门意见，由人力资源科确定初试人选和面试时刻。

5.3面试

5.3.1应聘人员填写《职位申请表》（格式见SZ2201202）、差不多素养和专业知识测试题。

5.3.2应聘人员进行电脑操作测试。

5.3.3用人部门与人力资源科共同面谈，人力资源科对职员差不多素养把关，用人部门对其专业技能把关。

5.3.3.1职员：由用人部门负责人和人力资源科负责人面试；

5.3.3.2主管、经理：由用人部门负责人和人力资源科负责人初试，市管部总经理复试；

5.3.4面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写《面试考核表》（格式见SZ2201203）。

5.4背景调查

5.4.1复试合格者，由人力资源科负责对其进行背景调查，核实简

历的真实性。

5.4.2背景调查一般采纳电话调查、网上查询等方式，必要时可进

行实地调查。

5.4.3背景调查应调查下列问题：

5.4.3.1应聘人员差不多情况是否真实；

5.4.3.2应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实，奖惩记录

是否真实；

5.4.3.3其它需要调查的问题。

5.5录用

5.5.1入职审批权限：

5.5.1.1职员：经用人部门负责人同意，由市管部总经理审批；5.5.1.2主管、经理：由营销中心和人力资源中心共同审批。

5.5.2面试合格后，录用审批齐全，由人力资源科发出《录用通知书》（格式见SZ2201204），并通知其办理入职手续。

5.5.3入职手续包括：

5.5.3.1学历验证：学历、学位等证书的原件及复印件；

5.5.3.2常规体检：由当地县级以上医院提供的体检结果；

5.5.3.3一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件；

5.5.3.4其他资格证书原件、复印件；

5.5.3.5原社会保险号；

5.5.3.6与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；

5.5.3.7其它资料。

6.0担保的办理

6.1职员入职必须提供担保书（附担保人身份证复印件）；

6.2担保人必须年满18周岁，且符合下列条件之一：

6.2.1系被担保职员的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入；

6.2.2具市场治理部所在地户籍且有正当职业。

6.3担保人承担下列责任：

6.3.1对被担保人因有意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任；

6.3.2对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。

6.4职员应向担保人解释《担保书》（格式见SZ2201205），讲明担保责任，担保人无异议后，签字确认。

6.5担保人如需中途退保，应以书面形式通知公司，待被担保职员

招聘管理规定模板

招聘管理规定

1.0总则 1.1目的: 为规范招聘流程, 满足公司用人需求, 根据公司人力资源管理, 制订本规定。 1.2管理部门: 人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。 1.3适用范围: 本规定适用于市场管理部全体员工, 不含外派人员和美容护肤顾问。 2.0招聘计划及费用 2.1市场管理部在招聘费用下达后15日内, 根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况, 制订年度招聘计划, 报营销中心及人力资源中心备案。 3.0招聘方式及渠道 3.1招聘方式 3.1.1内部竞聘: 根据公司岗位空缺情况, 在公司内部竞聘上岗。 3.1.2外部招聘: 经过各种渠道向社会招聘人才。 3.2招聘渠道 3.2.1公司内部竞聘公告; 3.2.2推荐; 3.2.3公司网页; 3.2.4人才网站招聘;

3.2.5人才市场现场招聘; 3.2.6报纸、电视招聘广告; 3.2.7其它。 4.0招聘组织 4.1内部招聘的组织: 由人力资源科发出通知后, 根据岗位任职基本要求, 对内部竞聘员工进行初步甄选, 提交用人部门确定后, 安排进行测试、面谈。符合条件的, 按人事异动管理规定, 办理内部调岗手续。 4.2外部招聘的组织 4.2.1如有招聘需求, 用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》( 格式见SZ2 01) , 经部门负责人审核后, 交人力资源科。 4.2.2人力资源科根据年度招聘计划, 结合用人部门招聘需求, 制订月度招聘方案并组织实施。 5.0招聘实施 5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选, 对于基本符合条件者安排面试, 暂无相应岗位的, 资料存于人才档案库。 5.2根据用人部门意见, 由人力资源科确定初试人选和面试时间。 5.3面试 5.3.1应聘人员填写《职位申请表》( 格式见SZ2 02) 、基本素质和专业知识测试题。

员工招聘管理规定

员工招聘管理规定 1 2020年4月19日

员工招聘管理规定为进一步加强人事管理，规范用人制度和招聘程序，根据公司的实际，制定本规定。一、招聘原则公司招聘人员必须根据生产经营需要，坚持按定员方案配备人员，坚持德才兼备的用人标准，有计划地引进具有一定管理或技术特长的高素质人才。二、招聘程序招聘人员应按以下程序组织实施： 1、用人部门提出申请及招聘条件，报公司综合部； 2、综合部提出审查意见，报总经理审批； 3、总经理签署意见； 4、按总经理审批意见进行招聘。三、主要步骤 1、招聘决策。当公司有空缺职位时，用人部门提出申请，综合部审核，报公司领导班子研究，做出招聘决策，明确招聘方式、招聘人数、岗位的具体要求及招聘负责人等信息。 2、工作分析。在写招聘启示之前，招聘负责人应该对招聘岗位进行工作分析，制定招聘岗位的说明书，明确岗位的任务，制定面试计划，提出测试的问题等。 3、拟定招聘简章。在起草招聘简章时要明确招聘的工种及岗位的工作

内容、招聘名额、对象条件、工作地点、报名时间地点、证件、试用期等信息。 4、发布招聘信息。实行外部招聘可到当地人才市场或职业介绍中心，发布招聘广告，联系人才资源。 5、考核录用（1）报名。应聘者报名后按规定填写应聘申请表，应聘申请表的内容包括：应聘人姓名、性别、年龄、家庭情况和住址、婚姻状况、文化程度、职业资历、工作经历等应聘者的个人信息；（2）初审。招聘者从中仔细筛选，初步挑出与招聘职位要求相适应的申请，并把不符合条件的人删除；（3）复审。符合及接近录用条件的由综合部和用人部门进一步筛选；（4）通知面试。综合部通知面试人；（5）面试、考试（分为专业测试和笔试）。招聘负责人组织成立面试小组，主要审查应聘人员提交的各种证件、证书的有效性，如身份证、毕业证、专业技术职务证书、职业资格证书、学生档案、技术鉴定证书、解除合同证明书等资料，并根据实际情况对应聘者进行专业测试和笔试；（6）体检。组织应聘者到当地县级以上医院进行体检。体检不合格者不能录用；（7）评价。经过面试、考试，面试小组对体检合格的应聘者进行综合评价，作为是否录用的重要依据；（8）录用。招聘负责人将对应聘者的综合评价报领导班子研究，在规定的招聘指标内，按德才兼备的标准择优录用，并由综合部发出录用通知；（9）报到。录用人办理报到，填报《招聘职工录用审批表》，经公司 3 2020年4月19日

招聘职责及任职要求

招聘职责及任职要求(周冬林) 一、会所经理: 岗位职责： 1、负责门诊部的全面运营及管理，完成公司每月制定的销售业绩； 2、负责需根据岗位实际营运需要组建团队； 3、负责门诊部商务合作及业务企划工作； 4、建立团队培养计划，做好公司顾问的帮带工作,为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。 5、全面负责会所的经营管理工作，带领全体员工努力工作，完成确定的各项经营管理目标，全面提高会所的管理水平和服务质量，打造优良的品质效益。任职要求： 1、名年龄30--40岁，男女不限； 2、具有医疗、健身、保险行业5年以上行业工作背景； 3、从事总监以上相关职位工作经验5年以上； 4、较强的表达、沟通能力；带领团队的能力，较强的管理内部运营及市场销售能力； 5、熟悉SOP流程设计； 6、熟悉现代企业管理模式，具备全局战略眼光和优秀的领导能力、出色的交际能力、很强的判断决策能力、计划与执行能力、良好的团队协作精神，能沉着应对各类突发情况； 7、营销管理相关专业，大专以上学历；月薪:6000元－12000 二、销售主管

岗位职责： 1. 管理本部门员工的日常工作培训，安排当日、当月的工作计划 2. 在会员卡销售方面，保持高水平的公认销量，督促会籍会员卡的销售 3. 为每一位销售人员建立工作档案 4. 能够经常性地对销售人员进行评估，以确保他们能正确的实施 5. 根据营销和广告计划，协调销售工作 6. 和部门经理一起为销售人员上销售培训课，监督销售 7. 发现销售工作中的问题并且解决问题 8. 安排定期会议，提前计划时间表并且照此行事 9. 保证销售人员与服务人员之间的工作协调 10. 直接负责与销售人员工作相关的一切销售信息和政策 11. 销售人员工作报告的管理 12. 协助进行预算和年度计划，包括为销售部门指定指标 13. 向销售人员和门诊部管理人员报告月中和月底销售百分比任职要求： 1、年龄25--40岁，男女不限； 2、懂得带领导团队，整合营销传播； 3、具有3年以上该职位工作经历，熟悉互联网营销、自媒体运作； 4、有医疗、健身行业管理者经验优先。 5、具备医疗行业客户拓展、维护、项目管理相关工作经验； 6、具备优秀的沟通能力、公关能力、客户谈判能力，良好的谈吐和气质，思维敏捷，处事沉稳，应变能力强；

招聘管理规定3篇

招聘管理规定3篇为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。特制订招聘管理规定，欢迎参阅。 1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。 2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。 3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。 4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。 5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。 6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。 9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。 10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。第一章总则

第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。二、年满16周岁、无不良行为记录。三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作

招聘录用管理制度

公司招聘录用管理制度第一条目的为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。第二条适用范围本制度适用于公司各部门。第三条招聘准则公司选聘员工或设定员工薪酬，不会因员工的民族、种族、年龄、性别、婚姻状况以及宗教信仰的不同而给予不同待遇。公司的录用原则是：以德为先，择优选聘，量才分配。第四条招聘工作规范 1、由行政部负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求与外部人力供给的桥梁。 2、各部门需要补充人员时，须填写《招聘需求申请表》,经部门负责人及总经理批准，报行政部，由行政部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人员。 3、行政部在实施招聘工作时，应先检查是否有《岗位说明书》，如有，则应审查是否需要修订，如没有则进行工作分析，编制岗位说明书。 4、公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向行政部推荐，

经行政部审核个人材料后，作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门物色合适人员，但应由行政部统一办理招聘录用手续。 5、对应聘人员进行认真筛选和严格测试：（1）行政部将收集到的应聘者资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛选出基本合格者，安排面试。（2）人事安排面试者填写《应聘人员信息登记表》，行政部会同用人部门确定面试考官，制定面试提纲，充分做好面试前的准备，再安排应聘者进行面试。（3）为了对应聘人员的知识水平、工作技能、个性及职业发展等有比较全面、深入的了解，必要时可由行政部和用人部门主持进行书面或其他测试。（4）初试结束后行政部进行情况总结，并将复试人员资料及初试情况汇报至总经理处，与总经理汇报后具体安排复试。 6、总经理做出试用决定后，应将相关人员的资料送还至行政部备案，由行政部向试用人员发出试用通知。 7、试用人员向行政部报到，行政部须根据本制度第五条规定办理员工入职手续。 8、入职手续办理完毕后，进入新员工培训。新员工培训由行政部与各部门共同组织实施。培训时间为一周，培训期间不计工资。第五条入职办理由行政部发布新员工入职通知，并督促有关部门做好入职前后的准备工作。双方劳动关系自正式签订劳动合同之日起开始。公司鼓励员工

内部招聘管理办法

内部招聘 1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2控制目标 2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险 2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 3主要控制点 3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 3.2招聘管理员查询应聘人员信息 3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动 4特定政策 4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系

4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策 4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训 4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上 4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月内部招聘流程说明步骤涉及部门步骤说明 1人力资源部招聘管理员根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数 2人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批 3人力资源部人事主管对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核

招聘与就职管理规范模板

招聘与就职管理规范

文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 工作职责 3.1 人力资源部门 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1 招聘 5.2 就职管理 6. 引用文件附录一: 用人需求申请表附录二: 东大阿尔派工作申请表附录三: 试用( 见习) 人员转正审核通知单( 电子) 附录四: 试用( 见习) 人员考核情况登记表附录五: 转正通知单( 电子) 附录六: 公司员工内部调转表

1. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。 2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。 3. 工作职责 3.1人力资源部门: 负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。 4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1招聘 5.1.1 总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责; 分支机构的招聘工作自行负责。公司人力资源部门负责确认岗位资格要求; 对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证; 安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人; 提出工作要求、注意事项; 安排体检, 提供解释, 进行协调工作等; 总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求, 根据需要, 参与初试、复试、终试工作。 5.1.2 人力资源部门根据用人部门的要求, 经对其部门编制情况进行审核后, 进行招聘工作。 5.1.3 招聘方式包括: 广告、人才交流会、应届毕业生接收、经过人才中介部门介绍、其它关系介绍、内部调动等。 5.1.4 应聘考核 5.1.4.1 对应聘人员的个人资料予以确认。应聘人应提供如下资料: 履历;

1人事招聘与录用管理规定

1、目的规范公司对招聘工作的管理，保证公司各岗位能及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，依据公司相关规定，特订本规定。 2、范围公司所有岗位员工的招聘工作。 3、权责单位 3.1、人事部门-------负责本规定的制定、修定并监督实施，及招聘工作的落实、员工档案的管理、招聘信息及人才库建立。 3.2、相关部门-------按规定配合人事严格执行。 4、相关文件无 5、名词解释无 6、内容 6.1、招聘原则 6.1.1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 6.1.2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人的关系而不同对待。 6.1.3、保证聘用人员符合国家和地方的有关规定。 6.2、招聘政策 6.2.1、招聘工作应根据人员编制计划进行，如属计划外招聘应说明理由，凡招聘申请须依核决权限审批后人事部门方可执行。 6.2.2、招聘时间、地点、渠道、考核等由人事部门制定，不受其它部门影响（特殊情况急需用人时须有书面申请呈人事部门主管核准后人事方可执行）。 6.2.3、所有聘用人员必须严格按照本制度招聘流程办理，如用人部门私自安排人员上班，

公司将有权不支付其上班工资并按规定给予当事人相关处罚。 6.3、组织与人员编制之核定各部门之组织与人员编制，由各部门填制「组织编制表」拟定，送人事单位会签，副总经理核定。 6.4、人员甄选主办部门 6.4.1、聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 6.4.2、甄选核准：依公司核决权限表上之规定执行。 6.5、新进人员之增补各部门为工作之需要，必须增补新进人员时，若于编制内增补，应填报「人员招聘申请单」详述理由，由人事单位查明签注意见，呈请核准后交由人事单位办理初试甄选。若于编制外增补，需以签呈提报，经核决主管核准后人事单位才可招聘。 6.6、申请流程 6.6.1、各部门根据「组织编制表」并结合实际业务需求，填写「人员招聘申请表」提出正式的员工招聘需求申请，详列拟聘职位的招聘原因、任职要求工作内容等，经部门经理审核后，由管理部人事主管核准。 6.6.2、人事部门根据核准后的招聘申请制定招聘计划，并跟进人员招聘进展状况并与各部门进行沟通和协调，以保证招聘的进度和质量。 6.7、招聘程序 6.7.1、招聘程序一般应包括：招聘需求产生、发布招聘信息、初选(人事)、初试（面试）、复试、录取六个阶段，具体按公司相关规定的步骤组织实施。 1). 用工部门提出申请交人事单位审核； 2). 人事按流程透过各种招聘蕖道招聘人员； 3). 初试：人事组负责考察应聘人员的素质并应具备的与其应聘职位相关的基本知识，并填写初试意见； 4). 复试：用工部门检测应聘人员的专业知识水平及工作经验，并填写复试意见； 5). 录用：由人事对通过复试人员进行录用确认程序。 6.7.2、对于特殊人才，经副总批准后可简化流程或直接聘用。 6.7.3、招聘方式 1)、通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 2)、社会招聘（张贴招聘广告在公司前后门）；如需在社会上进行招聘，人事招聘人员将招聘资料以张贴招聘广告之形式将资料张贴至后门卫室旁，招聘人员按招聘广告拟定的时间到指定的地方进行招聘事项

拟招聘职位的岗位职责及任职要求

拟招聘职位的岗位职责及任职要求 1、工银瑞信投资管理有限公司总经理主要职责: （1）负责根据董事会下达的经营目标，制定公司发展战略和业务发展规划并组织实施；（2）负责公司的日常经营管理，参与公司重大投资项目的审评和重要客户的维护；（3）负责公司制度流程建设，确保公司运营合法合规；（4）负责人才队伍的建设，确保人员供给与公司发展相匹配；（5）根据公司发展战略、行业政策、市场需求，开拓公司业务。任职要求：（1）经济、金融类相关专业，全日制大学硕士及以上学历；（2）15年以上金融行业相关工作经历，其中8年以上资产管理投资银行、信托等行业管理岗位工作经验；（3）熟悉国家金融政策法规，具有扎实的金融理论功底；（4）具备良好的道德品质和职业操守；（5）具备较强的市场开拓、组织协调及沟通能力；（6）具有良好的英文听、说、读、写能力者优先；（7）具备基金从业资格者优先。 2、工银瑞信投资管理有限公司副总经理（分管合规风控及运营管理）

主要职责：（1）负责公司合规风控及运营管理部的日常管理工作；（2）负责公司合规、风控及产品运作的业务制度流程建设；（3）负责公司各项业务的风险评估、风险控制和风险管理；（4）负责公司重大业务、制度、决策的合规性审核及检查；（5）负责公司各类信息的审核，杜绝违规信息,保证公司信息披露的规范、及时、合法；（6）与监管机构保持良好的关系，及时跟踪、研究政策法规动态为公司业务发展提供支持。任职要求：（1）法律专业，全日制大学硕士及以上学历；（2）10年以上金融行业法规相关经验，5年以上资产管理、投资银行、信托等行业管理岗位经验；（3）熟悉金融业务，掌握金融法规、风险控制、合规管理相关知识；（4）具备良好的道德品质和职业操守；（5）通过国家司法考试、FRM、CIA等相关资格者优先；（6）具备基金从业资格者优先。 3、北京分公司副总经理（分管公募基金渠道销售）主要职责：（1）根据分公司业务目标，制定公募基金渠道销售业务工作计

招聘管理办法(经典)

员工招聘工作规范第一章总则第一条目的：根据内控管理要求，为进一步完善人员招聘三级管控体系，合理制定人力资源需求计划，有效监控招聘实施过程，规避企业用工风险，严肃招聘纪律，保证招聘人员质量，满足公司生产经营管理需要。依据公司劳动人事管理办法，结合公司实际，特制定本规范。第二条适用范围：本招聘规范适用于**公司下属各区域、子公司。第三条招聘原则：人员招聘选拔必须坚持以下原则：（一）战略导向原则：招聘工作应符合集团“十二五”发展战略，服务于公司人力资源规划，有效支撑公司“**”战略的实现。（二）减员增效，提高劳动生产率，降低用工成本的原则：招聘要本着减员增效，提高劳动生产率，降低用工成本的原则，严禁无计划、超计划、超定编的盲目招聘和储备人员。（三）谁用工、谁负责的原则：招聘要坚持“谁用工、谁负责”的原则，主要领导要亲自部署并参加。（四）以岗选人，能岗匹配的原则：人员招聘应以岗位需求为基础，拟定需求岗位的岗位说明书，明确岗位职责和岗位要求，确保以岗选人，能岗匹配，避

免因人设岗。（五）先内后外的原则：海外项目、部室员工和子公司专业技术骨干以上人员招聘，要优先进行内部选聘，当内部人员无法满足时，可考虑外部招聘，同时，海外项目人员招聘，应采取定向代培的方式，由海外项目提出需求，国内子公司定向代培的方式进行培养。（六）公开、平等、竞争、择优的原则：招聘工作应本着公开、公平和公正的原则组织开展，同等条件下择优录用，同时，招聘时应充分尊重应聘者的个人意愿，避免应聘者因工作地点、工作内容不满意，选择离职，从而增加招聘成本。第四条管理职责：（一）人力资源部职责：人力资源部负责制定公司人员招聘管理基本规范，并适时修订完善；会同各专业部室，组织评审海外项目、部室和各区域、子公司年度招聘计划，并报公司办公会审批；组织海外项目、部室、子公司中层管理人员及各区域、子公司紧缺人才的公开选聘工作；指导、监督和检查各区域、子公司人员招聘管理工作。（二）区域职责：贯彻落实股份公司各项招聘政策，指导、监督区域内子公司制定和完善人员招聘管理制度；拟定本区域年度招聘计划，报公司评审，并按照公司审批结果，统筹、协调区域招聘工作；指导、监督和检查区域内子公司招聘工作开展情况，从严审批区域内子公司规模以上人员招聘及年度计划外的人员招聘，并

企业招聘管理规定流程

企业招聘管理规定流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

招聘管理制度一、总则 1、合同聘用人员的聘用应符合《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规的规定。 2、聘用遵循“公平、公开、公正”的原则。 3、公司录用员工视岗位需要按招聘流程进行，同等条件下本公司员工优先考虑，即先考虑内部选拔。 4、内部选拔须公开招聘，考核结果公开，实现公平竞争。二、招聘流程图提出招聘需求→工作职责和任职资格描述→获得招聘批准（项目基层员工缺编由项目组织招聘）→确定招聘渠道和方法→获得候选人和筛选简历→对候选人进行测评→初步确定录用→确定工资→办理入职手续三、责任部门 1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其主要职责如下： 1.1制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整 1.2根据公司组织架构，定岗、定编和定员方案和对各部门/项目的人员招聘需求进行控制，审核各部门/项目招聘需求是够满足定岗、定编、定员方案，如果属于方案外的招聘，提请董事长批准后方可执行。 1.3指导用人部门撰写招聘岗位的岗位描述和任职资格。 1.4决定获取管理层岗位候选人的渠道和方法。

1.5与潜在的候选人联络 1.6为用人部门/项目的录用提供建议 2、需求部门应负职责： 2.1根据本门需求，协助人力资源部进行灵活招聘，以满足人员及时到岗任职。 2.2面谈重点应包括：整体评估应征者的知识、技能、专长，面谈结果根据需求岗位职级而定，面谈完毕，应当天将面谈结果反馈个人力资源部，视岗位需要填写《面谈测评表》。 2.3新进人员报到之后的工作环境、工作内容安排及企业文化介绍，并主动协助新进人员尽快适应工作环境。四、人员需求用人部门根据自己的实际情况做人力需求统计： 1、需求类型为编制新增/缩编，需求部门填写《人力增补单》（附表1），递交人力资源部审核，呈董事长核准，原文件留人力资源部存档并实施招聘。 2、需求类型为异动补缺，每月月初人力资源部根据需求部门上月提交的《人力报表》统计部门/项目缺编情况，根据岗位要求实施招聘。需费用申请或人力资源部协助的，呈文字报告至人力资源部审批。五、拟定招聘计划 1、人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。主要内容包括： 1.1拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。 1.2招聘渠道和方式。

人员招聘管理规定范文

人员招聘管理规定范文为规范营销系统人员招聘管理工作，根据集团《员工招聘及录用管理制度》，结合营销系统实际情况，特制定本规定。第一章总则招聘目的通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高营销系统员工的整体素质。通过有组织招聘活动，宣传企业形象。适用范围本规定适用于XXXX集团营销系统。招聘原则一般原则公开、公平、公正原则。依据岗位定编及职位说明书进行招聘。成本效益原则。力争最小的招聘投入，在最短的时间内录用到最优秀的员工。特殊原则亲属回避。分公司人才本地化。营销系统驻外机构应充分利用各地人才资源，招用具有当地户口的优秀人才，发挥各地人才资源的优势，节约人力资源成本。招聘的组织营销人事行政部为营销系统人员招聘工作的归口管理部门；人力资源科具体负责实施各项招聘工作。各部门主管领导为本部门招聘工作的负责人，各部门联络员为招聘工作的联络人；各分公司营销支持科科长为分公司招聘工作的责任人。招聘流程参见营销系统人事审批流程中招聘流程第二章招聘计划第六条招聘需求调查每一次招聘活动确定前，均要进行招聘需求调查。招聘需求调查应结合公司发展战略目标及经营实际需要进行。招聘需求调查一般包括：年度招聘需求调查、专项招聘需求调查。年度招聘需求调查的时间一般为每年12 月。各部门填写招聘需求调查表（附表一），并报本部门主管领导批准，作为编制招聘计划的依据。第七条招聘计划编制人事行政部根据各部门提交的招聘需求调查结果制定营销系统年度或专项人才招聘计划。年度招聘计划分为储备人才（应届毕业生）招聘计划和专业人才（在职人员）招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、拟聘人数、基本任职资格、招聘范围、招聘渠道、招聘方式等内容。

【招聘面试)东软管理文档招聘与就职管理规范

（招聘面试）东软管理文档招聘与就职管理规范

目录 1.目的 2.适用范围 3.工作职责 3.1人力资源部门 4.术语和缩略语 5.工作程序 5.1招聘 5.2就职管理 6.引用文件附录壹：用人需求申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单（电子）附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表

1.目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。 2.适用范围适用于公司各职能部门的招聘和就职的管理工作。 3.工作职责 3.1人力资源部门：负责公司人员招聘、就职、委派的组织和管理工作。 4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5.工作程序 5.1招聘 5.1.1总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责；分支机构的招聘工作自行负责。公司人力资源部门负责确认岗位资格要求；对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证；安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人；提出工作要求、注意事项；安排体检，提供解释，进行协调工作等；总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求，根据需要，参和初试、复试、终试工作。 5.1.2人力资源部门根据用人部门的要求，经对其部门编制情况进行审核后，进行招聘工作。 5.1.3招聘方式包括：广告、人才交流会、应届毕业生接收、通过人才中介部门介绍、其他关系介绍、内部调动等。 5.1.4应聘考核 5.1.4.1对应聘人员的个人资料予以确认。应聘人应提供如下资料：履历；最高学历毕业证书、学位证书、身份证复印件；其它证明。 5.1.4.2初试。初试主要考评内容是应聘人员的基本素质和公司的契合度。人力资源部门根据岗位用人要求，对应聘者及要求内部流动的人员提供的资格进行初步评定，且提出试用工资级别建议。外部应聘者凡通过初评的，参加笔试，特殊岗位除了笔试仍需进行面试。初试结束，由人力资源部门签署初试意见。内部流动的人员通过初评的，需经过面试，面试通过后，即可办理上岗手续。 5.1.4.3复试。凡通过初试的，有参加复试的资格。复试以笔试和面试相结合

招聘管理规定

招聘管理规定第一章总则 1.1.招聘目的第一条为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，制度本管理办法。 1.2.适用范围第二条本管理办法适用于公司所有职位的招聘。第二章招聘的组织 2.1.招聘工作的负责者第三条人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第四条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 2.2.招聘分类 2.2.1.内部招聘第五条内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。 2.2.2.外部招聘第六条外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 2.3.招聘申请程序第七条各业务经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人

员需求计划表》经主管总监、人力资源经理和行政总监批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第八条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总监批准后交人力资源部。 2.4.招聘组织程序 2.4.1.内部招聘组织程序第九条内部招聘按下列步骤进行； 1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。 2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的督导、经理（直接主管）做正式的沟通，并由部门经理和主管总监签批后交人力资源部。 3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 4)人力资源部安排应征员工和空缺岗位的主管或更高层主管面谈，必要时进行其它方式的测试。 5)人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报行政总监审批。 6)人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入/调出部门经理和秘书，同时抄送人力资源部其他成员。 7)人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8)人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。第十条如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十一条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 2.4.2.外部招聘组织程序第十二条外部招聘按下列步骤进行； 1)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交业务经理，由业务经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。 2)人力资源部、空缺岗位的主管或更高层主管面试应聘者，必要的时候进行其它方式的测试。 3)面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请更高层主管面试应聘者。 4)人力资源部和业务经理确定薪酬水平，在《面试记录/评价表》上签署意见，提交行政总监审批。 5)人力资源部向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜。 6)人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班时间。 7)人力资源部将上班时间通知业务经理、秘书，同时抄送人力资源部。

东软管理文档招聘与就职管理规范

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招聘管理规范

招聘管理规范一、目的为优化人力资源配置，为公司发展提供人力资源支持，完善人力资源管理系统，明确公司招聘原则和操作流程，特制定本规范。二、适用范围本规范适用于公司各个岗位。三、招聘原则 1、德才兼备、任人唯贤的原则 2、人岗匹配、内部优先的原则（1）根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人员，实现人岗配置的一致性；（2）同等条件下，优先考虑公司内部员工，为其提供更多发展空间。 3、回避原则（1）公司原则上不考虑招录在公司内有直系亲属关系（父母、夫妻、兄弟、姐妹）的应聘人员；（2）针对某些保密性较强的特殊岗位，不得招录其家属为竞争对手服务的人员。 4、遵循正当竞争原则（1）从竞争对手招聘的专家级人才应向其本人核实是否在禁业期，并由其本人签字确认；（2）应聘人员应与原单位解除劳动关系，并符合地方政府的相关用人政策。 5、谨慎回聘原则对原在我公司工作的员工，其离开一段时间后又重新提出应聘申请者，公司原则上不予录用。 6、公平、公正、公开原则公开招聘程序、招聘标准，公平、公正选拔人才。四、招聘流程 1、《招聘流程》（附件1） 2、人力资源需求预测

行政部在每年末根据公司年度业务发展规划和人力资源需求调查结果，进行下年度人力资源需求预测。 3、用人部门根据本部门业务发展需求、岗位编制、任职资格、工作量等判断采用何种用工方式（临时聘用或长期聘用），并向行政部提交审核批准的《人力资源需求申请表》（wx-xz-11）。 4、制订人员招聘计划行政部根据年度人力资源需求预测和用人部门《人力资源需求申请表》的审批结果，以行政部为主，用人部门协助，制订人员招聘计划，选择招聘渠道、准备招聘广告稿、企业宣传稿等。 5、发布招聘广告，接受报名咨询，准备职位申请表（wx-xz-12）、面试评价表（wx-xz-13）、面试/笔试测试题等、组成面视小组。 6、筛选简历：行政部在收到简历后三天内完成简历的初步筛选工作；对于专业技术岗位及其他特殊岗位由行政部协助用人部门对简历进行复筛。 7、面试评价：采用面谈或笔试方式（特殊岗位需附之以专业测评工具），可分为初试和复试两步进行。 8、背景调查对中高层管理岗位及其他特殊岗位人员，招聘人员需在应聘者到岗之前对其进行适当的背景调查，通过与原工作单位、毕业院校的沟通，核实应聘者工作背景和业绩情况等。 9、结果反馈对于进入面试人员，招聘人员应当在面试结束一周内以适当的方式予以反馈（包括录用和拒绝）。未录用人员资料存入公司人才库。行政部通知拟录用人员在报到时需提交学历证书原件及复印件、与原单位解除劳动关系证明、户口所在地派出所出具的无劣迹证明、身份证原件及复印件、1寸免冠正面照片2张、有效健康证明（区、县级以上医疗机构）专业资格证书原件及复印件等。 10、报到上岗对于面试合格人员，拟录用前，由行政部整理汇总其《职位申请表》、《面试评价表》、面试及笔试结果等资料持《员工入职审批表》（wx-xz-14）按照审批流程逐级审核后交总经理审批。入职审批表一式两份，一份行政部做为上岗依据

招聘与就职管理规范

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就职管理 6. 引用文件附录一：用人需求申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单（电子）附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表

1. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。 2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。 3. 工作职责 3.1人力资源部门：负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。 4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1招聘总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责；分支机构的招聘工作自行负责。公司人力资源部门负责确认岗位资格要求；对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证；安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人；提出工作要求、注意事项；安排体检，提供解释，进行协调工作等；总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求，根据需要，参与初试、复试、终试工作。人力资源部门根据用人部门的要求，经对其部门编制情况进行审核后，进行招聘工作。招聘方式包括：广告、人才交流会、应届毕业生接收、通过人才中介部门介绍、其他关系介绍、内部调动等。应聘考核对应聘人员的个人资料予以确认。应聘人应提供如下资料：履历；最高学历毕业证书、学位证书、身份证复印件；其它证明。初试。初试主要考评内容是应聘人员的基本素质与公司的契合度。人力资源部门根据岗位用人要求，对应聘者及要求内部流动的人员提供的资格进行初步评定，并提出试用工资级别建议。外部应聘者凡通过初评的，参加笔试，特殊岗位除了笔试还需进行面试。初试结束，由人力资源部门签署初试意见。内部流动的人员通过初评的，需经过面试，面试通过后，即可办理上岗手续。

招聘管理规范

招聘管理规范一、目的为规范集团的人才引进机制，促进招聘工作的规范化和程序化，加强公司员工队伍建设，提高人员招聘的成效，特制定本规范。二、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、公平竞争和择优录用的原则三、适用范围本规范适用全集团各公司各部门的人员招聘工作四、内容（一）、招聘流程流程图一：招聘流程（二）、招聘需求申报及审批延长试用期辞退工作跟踪转正提出招聘需求审核用人申请招聘需求分析正式录用制定招聘计划背景调查人员甄选

1、所有用人部门招聘均需要填写《人员需求计划报批表》（附件1），并且申请表需经过相关负责人审批后方可实施招聘。 2、人力资源部招聘专员在招收到《人员需求计划报批表》时，需要立即检查表格填写是否完整，包括确认用人部门的招聘跟进人及跟进人的联系方式。 3、在收到招聘需求申请的当日需完成核查需求，核查内容包括招聘需求人数、岗位说明、职位要求、薪酬范围等是否合理。核查《人员需求计划报批表》时，应注意以下内容： 1、需求原因。公司人员招聘需求原因共分三种，具体如下： A、补员：岗位原有的员工离职，造成岗位空缺，需招聘人员补充； B、工作量增加：现阶段部门工作量大于原工作量，造成现有在职人员无法按时完成工作任务，需增加人员来满足工作需求； C、新增业务需求：公司成立新部门或者部门出现新的业务模块。 2、时间和需求人数：用人部门在提出招聘需求时需注明本次招聘的需求人数和招聘需求完成时间，以便人力资源部合理安排招聘工作，第一时间满足用人部门的招聘需求。 3、人员需求计划报批表的审批流程根据集团各公司的业务差异，《人员需求计划报批表》的审批流程如下：类别第一审批第二审批复核终审项目楼盘A 部门负责人 / 楼盘HR 项目总经理 B 项目总经理楼盘HR 区域负责人 C 项目总经理楼盘HR 区域负责人专业机构A、B 部门负责人机构公司第一负责人/ / C 机构公司第一负责人集团HR / 集团一线部门 A 部门负责人 / 集团HR / B、C / 集团HR 崔总注：①、表中的A、B、C三种类别指的是上面需求原因的三种情况； ②、酒店和物业管理公司的招聘审批流程按照原来的审批流程执行； ③、专业机构包括雅骏装修公司、腾越建筑公司、肇庆家居公司、碧日系列公司、国晟监理、设计院和顺茵公司；