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施工阶段全过程造价控制的范围

施工阶段全过程造价控制的范围
施工阶段全过程造价控制的范围

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

我国加入WTO以后,经济趋于全球化。由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局,有力地推动了房地产业的发展。笔者结合我国目前的现状,通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施,阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。

一、施工阶段全过程造价控制的范围

建设项目开发需经过三个阶段:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。施工阶段全过程造价控制之目标,是指在工程开工至竣工的整个施工期间,造价咨询业的注册造价工程师,根据现行的法律、法规和有关规定等,运用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。

传统的工程审价,通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价,但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。而施工阶段全过程造价控制,无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面,均异于传统的工程审价模式。施工阶段全过程造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段,对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性,更能适应市场经济变化和业主委托需求。根据委托内容,注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前,我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括:审查各类建设工程合同(协议),提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款计划书及现金流量图表,进驻工地参加施工例会提供现场服务,审核月工作量报表及工程预付(进度)款,编制及审核施工图预算,成型钢筋总量全面(重点)审查,调整工程预算控制目标,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其它工程费用,提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询,分阶段审核工程预(结)算,有关工程造价信息及法规等咨询,提供全套工程造价控制档案材料,撰写整体工程造价咨询报告等。

由于造价咨询的及时性,整个施工阶段,造价工程师事先解决了涉及造价和有关费用等系列问题,尤其是有关造价控制和降低造价的合理化建议,对降低项目建设成本,以及对施工的工期、质量控制等都能起到保证和促进作用。

二、施工阶段全过程造价控制的实施

造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法和技巧,以求事半功倍之效率。由于项目的差异性,造价控制的侧重点略有不同,以下介绍若干实用的造价控制操作方法和技巧。

l.编制施工阶段全过程造价控制实施方案

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。根据委托合同的要求,结合项目的特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。

2.有关造价控制及降低造价的合理化建议

根据现行的有关规定和工程合同的精神,注册造价工程师运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验,针对项目的具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。

3.纵观全局、把握重点

(l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)的合法性。合同(协议)的精神和文本格式,是否符合现行的有关法律、法规、政策和项目招投标的精神等。其次,审查合同(协议)的合理性。语言文字是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔的伏笔;有关条款的描述是否清晰;费用和计算数据有否误差;有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。

(2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查。是否有合法的手续和依据;是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神;内容反映是否准确,是否有变相的重复计取等。其次定量审查。文字表述是否明了,防止产生新的矛盾和分歧;费用计算方法和结果是否正确;相应的附件是否齐全等。

4.审查计划及步骤

(l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉和了解项目的特点、取费标准和优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。

(2)审查工程预(结)算。先审查定额(换算)、材料价格(补差)、取费标准等;再审查设计变更及经济签证等费用,最后计算工程量审查工程图纸部分的费用。

(3)计算图纸工程量。先分部工程计算,后单位工程汇总;运用统筹原理,避免工程量重复计算,尽量利用前面已计算的数据。要求计算层次清楚,计算式一目了然,便于回忆、复核、会谈。

5.规范管理、按设定流程操作(绘制相关图表)

规范操作提高效率。实践证明了成功的项目造价控制,必须有参与建设的各有关单位的精诚团结和通力合作。

(l)业主、审价、监理、施工四方职责关系图。以图表形式明确各方职责范围及有关造价控制的申报、审核、反馈等要求。

(2)工作量月报表及工程付款流程图。以图表形式明确工作量月报表及工程付款的申报、审核、反馈等程序要求。

(3)设计变更及核定单(签证)费用操作流程图。以图表形式明确设计变更及核定单(签证)费用的申报、审核、反馈等要求。

(4)材料(设备)价格费用审核流程图。以图表形式明确材料(设备)价格费用的申报、审核、反馈等程序要求。

(5)分阶段办理工程预(结)算流程图。以图表形式明确分阶段办理工程预(结)算的申报、审核、反馈等要求。

严格按流程操作,凡不符合规定的,均退回上一级流程。

6.咨询形式灵活多样化

(l)施工现场办公:根据委托合同的约定,造价工程师可以长驻或定期、不定期地去施工现场,对造价控制进行动态的管理。

(2)利用现代化工具办公:造价工程师可远距离利用电话、传真、邮件等进行造价控制。

(3)口头咨询解答:在施工现场或有关施工例会及协调会上,造价工程师直接(间接)地就造价控制问题,进行口头咨询解答。

(4)书面咨询报告:如审查变更、签证费用或材料价格的咨询意见;分阶段工程结算的审价报告;撰写整体工程造价咨询报告等。

7.具体工作方法(传统法与创新法有机结合)

(l)传统法:全审法、重点法、熟记法、经验法。全审法是指对项目逐项全面细致地进行审查;重点法是指对项目某重点部位进行审查;熟记法是指通过熟记常用的公式、数据、说明、规则、标准、分析等资料,对项目进行审查;经验

法是指不断总结成功经验,收集和利用有价值的基础数据,重点审查那些预(结)算中容易误算、漏算、重算、高估冒算之部位。

e(2)创新法:分解法、查询法、调查法。可将单项(单位)工程分解为若干单位(分部)工程,分阶段办理工程预(结)算;材料(设备)价格询价时,可利用专业报刊、信息网络等查询;走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

8.审查思路方法

( l)审查思路清晰:顺序合理、层次分明;主次划分、先主后次;先易后难、先简后繁;先小后大、先分后合。

(2)审查思路灵活:既有坚定的原则性(刚性),又需适度的灵活性(柔性)。根据市场形成价格的导向,结合市场价格幅度差的情况,原则性与灵活性有机结合。

9.编制技巧(编制工程预结算)

(l)计算工程量:应考虑计算先后顺序的合理性。先分项后分部;先下部后上部;先基础后主体;先结构后建筑;先建筑后装饰:先建筑后安装;先门窗后墙体;先砼结构后其它结构等。

(2)电脑操作:熟悉各专用软件的功能,充分利用电脑的复制、粘贴、替换、换算及价格信息等作用,提高计算的准确率和工作效率;汇总表的数据运算应设定电算,尽量少用心算或手工计算。

10.审查技巧

(l)审查建设工程合同(协议):先审合法性,后审合理性。

(2)审查设计变更及签证费用:先定性审查,后定量审查。如发现设计变更及签证等费用,已直接(间接)地包含在合同或有关定额规定(直接费或综合费率)的费用中,则不必再定量审查。

(3)审查工程结算费用:先审设计变更及核定单(签证)等费用,后审工程图纸部分费用。可防止设计变更及签证等费用重复计取。

ll.会商技巧

(l)尊重对方与审查权威相结合;原则性与灵活性相结合。

(2)议题顺序合理:先易后难、先小后大。谈判方法灵活:抓大放小、细中有粗。

(3)讲究会谈节奏感:思路清晰、善于主持、充分协调;注重语言艺术,机智幽默,努力营造一种轻松友好的会谈气氛。

(4)审时度势:察言观色、反映敏捷、应变能力强;掌握主动权,抓住瞬息机遇,利用对方心态,设法调动对方会谈积极性。

(5)驾驭全局:及时总结、引导、求同存异;善于寻找、捕捉谈判的“突破口”;一旦达成共识,应立即会签纪要,以防不测。

三、施工阶段全过程造价控制的案例

下面通过若干实用案例,以说明施工全过程造价控制的重要性。

l.审查施工合同的合法性、合理性

一般来讲,发包方对合同签约持慎重认真的态度。但也不排除由于受专业限制等综合因素,某些业主对施工合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。某二类工程的施工合同,由于业主签订合同时疏忽(实质上对合同条文涵义似懂非懂),土方外运费单价包干40元/立方,后面未明确注明“税前计取”四字。承包商编报工程结算时,按上海市有关规定,可

以单价

45元/立方进直接费,计取综合费率后(该工程综合费率127.578%),其单价内涵实际己变为57.41元/立方,

再税前扣除5元/立方。从现象上土方外运费单价的相对数仍为(45-5=)40元/立方,但实际上土方外运费结算单价是(57.41-5=)52.41元/立方,结算单价高出了包干单价12.41元/立方。以该工程发生2万立方土方量计算,则业主需多支付24.82万元。

某施工合同注明开办费为零。从字面理解“开办费为零”,即合同总价中无开办费。实际有两层涵义:一是施工方报价(中标价)中,已将原开办费若干元,经优惠后降至为零,说明合同总价中尽管形式上未有开办费的数额,但实际内涵已包含了开办费。二是施工方报价时确实未考虑开办费,即合同总价中形式和内涵均未包含开办费。由于“开办费为零”是个不确定因素,属于日后索赔的伏笔。造价咨询机构分别向业主和施工方了解,得知该“开办费为零”性质属于第一种。造价工程师及时撰写了合理化建议,向业主说明此类问题严重性,同时提出弥补的方法和步骤。业主高度重视,并立即按造价咨询所示方法,先发函至施工方补充注明开办费是报价优惠后为零的真实情况。然后,由造价工程师组织业主和施工方会商,以纪要形式明确该合同“开办费为零”的定义,彻底消除了索赔的隐患,仅此项业主节约了数十万元费用。因此前施工方已将属于开办费的内容和费用,以签证的形式正式申报,业主且同意受理。

2、审查设计变更及签证费用

整个施工过程中,难免发生一些设计变更及经济签证等现象。如何处理此类设计变更及经济签证费用,将直接影响到整体工程造价。如某工程设计为10厘米厚钢筋砼楼板,已能满足荷载要求,现施工方提出水电埋管难度较大,为便于施工,要求设计变更为12厘米厚楼板;原设计为C25级砼,施工方为提前拆模加快进度,要求改用C30级砼。设计单位仅从设计角度考虑,同意将板厚10厘米改为12厘米;C25改用C30级砼。业主认为设计已认可不会有问题,也签章同意。到了工程结算时,因手续齐全审价只能按12厘米厚楼板和C30级砼计入工程造价。其楼板增厚2厘米和

C30与C25级砼的差价均由业主承担,工程造价无形提高。如实施全过程造价控制,造价工程师在跟踪服务时,就会提出不同意楼板增厚2厘米和改用C30级砼的咨询意见。因为此类问题属于施工组织设计中技术措施,有经验的承包商都有办法处理此事,且技术措施费以开办费形式包干使用,一般不予调整。施工方要改厚楼板或代用高级别砼,其差价只能由施工方自行消化(实际上施工方已在工期方面得益),不能转嫁至业主。

又如打桩释放孔、防震沟、安全防护栏杆等费用。因属于技术措施费、安全施工措施费,且以开办费形式在合同总价中包干使用,故不允许再以签证形式重复计取。而实际施工中,某些施工方却有意无意要求业主办理现场签证。

目前,我国施工阶段全过程造价控制工作,仍处于发展的初级阶段。工程造价咨询机构也在不断实践中总结成功的经验,规范执业行为。

1Z101000 工程经济

1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1

11.利息的计算 P1

12. 资金等值计算及应用 P5

13. 名义利率于有效利率的计算 P11

1Z101020 技术方案经济效果评价 P14

21.经济效果评价的内容 P14

22. 经济效果评价指标体系 P18

23. 投资收益率分析 P19

24. 投资回收期分析 P22

25. 财务净现值分析 P24

26. 财务内部收益率分析 P25

27. 基准收益率的确定 P26

28. 偿债能力分析 P28

1Z101030 技术方案不确定分析 P31

31.不确定性分析 P31

32.盈亏平衡分析 P33

33.敏感性分析 P38 【最新资料 Word 版 可自由编辑!】

1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41

41.技术方案现金流量表P42

42.技术方案现金流量表的构成要素P45

1Z101050 设备更新分析P53

51.设备磨损与补偿P53

52.设备更新方案的比选P55

53.设备更新方案的比选方法P56

1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61

61.设备租赁与购买的影响因素P61

62.设备租赁与购买的比选分析P62

1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66

71.提高价值的途径P67

72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71

1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79

82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79

83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80

1Z102000 工程财务

1Z102010 财务会计基础P84

11.财务会计的职能P84

12.会计核算的原则P85

13.会计核算的基本前提P86

14.会计要素的组成和会计等式的应用P88

1Z102020 成本与费用P91

21.费用与成本的关系P91

22. 工程成本的确认和计算方法P93

23. 工程成本的核算P99

24. 期间费用的核算P105

1Z102030 收入P106

31.收入的分类及确认P106

32. 建造(施工)合同收入的核算P109

1Z102040 利润和所得税费用P114

41.利润的计算P114

42.所得税费用的确认P117

1Z102050 企业财务报表P123

51.财务报表的构成P123

52.资产负债表的内容和作用P124

53.利润表的内容和作用P127

54.现金流量表的内容和作用P128

55.财务报表附注的内容和作用P132

1Z102060财务分析P133

61.财务分析方法P133

62.基本财务比率的计算和分析P135

1Z102070筹资管理P139

71.资金成本的作用及其计算P139

72.短期筹资的特点及和方式P141

73.长期筹资的特点及和方式P145

1Z102080流动资产财务管理P148

81.现金和有价证券的财务管理P148

82.应收账款的财务管理P150

83.存货的财务管理P151

1Z103000 建设工程估价

1Z103010 建设工程项目总投资P153

11.建设工程项目总投资的组成P153

12. 设备及工器具购置费的组成P155

13. 工程建设其他费的组成P158

1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165

21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23.建筑安装工程费用计算方法P170

24.建筑安装工程计价程序P174

1Z103030 建设工程定额P177

31.建设工程定额的分类P177

32.人工定额的编制P179

33.材料消耗定额的编制P182

34.施工机械台班使用定额的编制P184

35.施工定额和企业定额的编制P187

36.预算定额与单位估价表的编制P189

37.概算定额与预算指标的编制P193

1Z103040 建设工程项目设计概算P197

41.设计概算的内容和作用P197

42.设计概算的编制依据、程序和步骤P198

43.设计概算的编制方法P200

44.设计概算的审查内容P208

1Z103050 建设工程项目施工图预算P211

51.施工图预算编制的模式P211

52.施工图预算的作用P212

53.施工图预算的编制依据P213

54.施工图预算的编制方法P213

55.施工图预算的审查内容P219

1Z103060 工程量清单编制P220

61.工程量清单的作用P220

62.工程量清单编制的方法P222

1Z103070 工程量清单计价P227

71.工程量清单计价的方法P227

72.招标控制价的编制方法P234

73.投标报价控的编制方法P238

74.合同价款的约定P244

1Z103080 计量与支付P247

81.工程计量P247

82.合同价款调整P250

83.工程变更价款的确定P261

84.施工索赔与现场签证P264

85.合同价款期中支付P273

86.竣工结算与支付P280

87.合同解除的价款结算与支付P288

1Z103090 国际工程投标报价P287

91.国际工程投标报价的程序P287

92.国际工程投标报价的组成P293

93.单价分析和标价汇总的方法P299 94.单价分析和标价汇总的方法P299 95.国际工程投标报价的技巧P302

96.国际工程投标报价决策的影响因素P305

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理 建筑工程施工阶段的造价控制是一项对工程效益有着直接影响的工作,因此,其也是工程管理中的重点内容。本文进一步分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理,以供同仁参考借鉴。 标签:建筑;施工阶段;工程造价;控制;管理 1、建筑工程造价控制过程中常出现的问题 1.1造价目标成本与实际情况不符 建筑工程耗费的时间从几个月到几年不等,在这期间,之前设计的造价控制目标可能与当前市场的材料价格,人员费用出现较大的出入。相关的造价控制管理人员要及时了解市场的价格变化情况,并根据市场的变化及时调整成本控制方案。有时,企业在进行工程目标成本规划后,可能会由于建筑设施和材料不符合工程建造等原因,临时更换建筑材料,并且也会出现因为临时更改工程进度而增加施工成本的情况。在出现这些状况后,要及时查找原因,寻找解决方案,使工程成本降至最低。 1.2工程造价的管理工作分工不明确 目前的施工企业的造价管理工作大多由预算人员代管或处于无人管理工作状态,这就造成前期准备工作与后期施工工作存在着脱节的状况,这样导致很难对整个过程的造价进行统计和决算。有些部门甚至认为造价与自己无关,是预算的工作。有些部门在施工过程中并不 知道自己要对该阶段的工程造价进行监督控制,这样很容易造成某一环节投入成本过大的情况,给成本控制工作增加了很大的难度。 1.3合同条款有欠严密 工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的关于工程项目建设的权利与义务的协议,是具有法律效力的文书。合同包含的内容应该是细致和完善的,包括对工程建设质量、进度、投资等进行详细的阐述和明确双方的权责。如果没有对项目工程施工过程中可能出现的情况进行权责明确,就很有可能导致双方权责不清,都不愿承担费用支出,从而延误工期,造成施工阶段工程造价攀升。工程项目合同也是保障双方权益的重要手段,如果出现拖欠和赖账现象,受害人可以诉诸法律,得到法律的保护,维护自己的权益。但是,如果合同条款没有明确的规定,即使是法律也无法对受害人进行补偿,只能不了了之。 2、加强建筑施工阶段工程造价控制与管理的有效途径

施工阶段全过程造价咨询管理办法

施工阶段全过程造价咨询管理办法 第一章操作规程 第一条为规范我公司施丄阶段全过程造价咨询行为,提高咨询效率,保证咨询质量,根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项U全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项U 审计规定》、《济+市政府投资建设项U审计管理办法》等有关规定,结合公司实际情况,制定本操作规程。 第一条建设项U施工阶段全过程造价咨询的14的旨在通过及时、有效的咨询,在项U施工阶段全过程形成必要的监督制约机制,促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的U标。 第三条建设项U施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依拯,坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。 第四条建设项U全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。 阶段咨询是将项U建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。定点咨询是对建设项U确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。全程咨询是指咨询组常驻建设现场,对项U施工阶段全过程造价咨询。 公司将根据项U的具体1W况及委托方的要求,采用不同的咨询方式。 咨询程序 第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后,根据项U具体悄况和委托方要求成立项U咨询小组,在公司统一组织下开展咨询工作,并接受委托方的指导、监督和管理。 第六条为保证咨询质量,项U咨询小组负责人对项U咨询人员进行上岗前培训,主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律,使咨询人员提高业务技能,增强责任心。

第七条项U咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调査,详细了解建设(代建)单位基本悄况、项U立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位悄况、项目招投标情况等相关内容,制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》,确定咨询U标和工作重点。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容: 2、编制咨询实施方案的依据,采取的重点咨询方式。 3、建设(代建)单位和被咨询建设项U的名称、基本悄况。 4、建设项U设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本1W况。 5、咨询范W、内容、形式、方法、重点、U标、实施步骤、预定时间。 6、咨询组成员名单、具体分工和相应职责。 7、编制咨询实施方案的日期。 (七)实施定点施工阶段全过程造价咨询为主的项U,应在咨询实施方案中明确造价咨询的重点环节、咨询内容及咨询方法。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》经公司同意:后,报委托方核准,山咨询组负贵实施。 第八条项U咨询小组应要求被咨询单位及项U相关单位根据项U进度悄况逐步提供相关资料。 第九条项U咨询小组负责人应组织被咨询单位负责人和项U相关单位有关人员召开咨询进点会,明确咨询依据、咨询范圉、咨询重点、时间安排、方式方法等,为实施项U施工阶段全过程造价咨询作好准备。 第十条项U咨询小组人员应参加项日建设指挥部或建设单位召开的例会(涉及咨询重要事项的会议咨询组长必须参加),及时了解、掌握项U有关悄况,确定咨询工作巫点,提出咨询建议,做好会议记录。 第十一条项U咨询小组人员办理造价咨询事项,应当依法咨询、实事求是,遵守准则、恪守程序,廉洁自律、保守秘密。应充分体现服务功能,增强服务意识,提高服务水平。 第十二条项U咨询小组在项目实施阶段,应积极主动介入,及时出具阶段性咨询结论或审核意见: (一)项U咨询小组在项U现场设立办公场所,与被咨询单位建立定期联系制度, 要求被咨询单位根据工程进展悄况,将工程资料、信息以《工作联系单》的方式及时告知项U咨询小组;

建筑工程施工阶段的造价控制管理

建筑工程施工阶段的造价控制管理 摘要:随着我国经济建设水平的不断提高,建筑市场体制进一步完善,建筑企 业之间的竞争日益激烈,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对施 工阶段工程造价控制。要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在 工程施工阶段加强工程建设的管理和监督职能,从而加强了对工程项目建设的全 方位、全过程的造价控制。 关键词:建筑工程;施工阶段;造价控制 1、施工造价控制的重要性 近年来,随着社会经济的快速增长,建筑行业得到了不断的发展,产生了翻 天覆地的变化,工程造价控制更是得到了长期的发展。社会和企业的整体效益离 不开建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制,它促使参与建设过程的每个人把 自己的经验和知识运用到工作中,并对其工作是否能使工程造价得以有效控制, 以体现对工程建设项目费用进行合理控制、监督和管理。在建设项目施工阶段满 足项目合理的质量标准的前提下,严格控制建设工程的造价发生在控制限额之内,及时发现偏差并及时进行纠正,以保证项目管理目标的顺利实现,力求人力、物力、财力等在各个建设项目中都得到合理的使用,以便取得较好的投资效益和社 会效益。怎样才能合理、准确地进行工程造价控制,是值得相关造价人员认真研 究的课题。 2、施工环节工程造价影响因素分析 2.1合同拟定因素 当前很多建筑工程,多是经过招投标形式来对施工单位加以确定,再与中标 单位签订相关的施工合同。而施工合同中的工程量,恰恰是影响工程造价最根本 的因素,是施工环节工程造价管理的重中之重[3]。然而,在实际的合同拟定中, 常会存在合同工程量与实际施工量不符的现象,且实际工程量一般会大于合同工 程量,这就使得工程建筑过程中,造价控制风险会大大增加。 2.2人工因素 在施工环节中,影响整个工程的造价因素较多,其中,人工因素便是最主要 的一个方面。在建筑过程中,若出现天气变化、工程变更、施工材料不到位等情况,就很容易致使施工人员不能按照计划进行施工,使得施工进度得不到保障, 对工程造价控制造成严重的影响。 2.3施工材料因素 在施工环节,施工原材料、施工机械成本,在总成本中的比重较大,所以, 在实际建筑过程中,有的建筑企业为节约建筑成本,便以次充好、偷工减料,甚 至出现擅自更改建筑钢筋的型号,进而导致施工质量不符合标准,加大了施工安 全隐患。再加上建筑企业对租赁设备的质量管理不严格,很容易在施工过程中出 现设备故障与设备损坏现象,严重影响到施工的正常进行,造成了较大的成本浪费。 2.4工程变更因素 项目施工环节很容易受到工程变更的影响,使得整个项目的工程量、施工材料、施工进度等受到影响,并造成工程造价的波动。在这当中,工程索赔就在所 难免。在建筑项目的合同履行期间,无论是建筑方还是业主方,没有严格按照合 同规定的内容进行,所造成的工程损失,都需要由自己来承当。而索赔出现,就 会大大增加纠纷率,导致施工不能正常进行,并加大施工成本。

施工阶段工程造价控制管理

目录 摘要 (1) 一、工程造价控制管理的意义 (2) 二、项目成本控制原则 (2) 2.1开源节流原则 (2) 2.2全面控制的原则 (2) 2.3目标管理原则 (3) 2.4责、权、利相结合的原则 (3) 2.5动态控制原则 (3) 2.6重点控制原则 (3) 2.7节约原则 (3) 三、施工准备阶段工程造价的控制管理 (4) 3.1严密的总承包合同 (4) 3.2优化施工组织设计 (4) 3.3工程量清单 (5) 3.4材料资源、机械设备优配 (5) 四、施工阶段的工程造价控制与管理 (5) 4.1科学、先进的工程造价管理办法 (5) 4.2建立有效的项目成本内控体系 (6) 4.3统一造价、工期、质量矛盾关系 (6) 4.4过程中直接工程费的把控 (6) 4.5择优分包单位 (7) 4.6变更签证审核 (7) 4.7索赔与反索赔 (7) 五、竣工结算阶段工程决算与审计 (8) 5.1竣工决算的编制 (8) 5.2落实竣工收尾事宜 (8) 5.3竣工结算审计 (8)

摘要 工程造价控制管理对于工程建设行业的整体发展具有极强的推动与促进作用,控制工程造价不仅是防止投资突破限额,更积极的意义。是促进建设单位,施工单位,设计单位加强资源管理,使有限的资源充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价管理工作,促进经济发展具有一定意义。 结合我国目前的现状,作为承包单位角度,如何在项目实施阶段进行工程造价控制管理工作。如何搞好工程造价管理工作,以提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。本人结合工作实践,总结的一点心得,谈谈作为施工单位在项目实施阶段成本造价控制策略。 关键词:建设项目;工程造价控制管理、工程造价、工程成本、审计

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录 一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设(委托)单位: 2.工程名称:工程 3.工程地点: 4.工程内容: 5.施工范围: 6.发承包方式: 7.计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天 8.施工单位: 9.地质勘察单位: 10.设计单位: 11.监理单位: 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供的服务内容包括: 1.确定工程造价控制目标,制定控制实施细则; 2.参加与造价控制有关的会议; 3.根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据; 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算; 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告; 6.承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见; 7.会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书; 8.与造价控制有关的其他服务。

项目施工阶段造价控制方案及措施

项目施工阶段造价控制方案及措施 一、项目施工阶段甲乙双方工作内容: (一)甲方工作: 1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量,并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认,确认期2天,2天内不能确认的工期顺延,甲方超过7天不予以书面确认的,乙方视同甲方同意; 2、组织施工图会审,设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底,并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解,直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止; 3、参加监理方组织工的程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完工; 4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。 (二)乙方工作: 1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同; 2、协助甲方检查设计图纸和文件,确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件; 3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作; 4、参加工程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,确保本工程按期完工; 5、参加组织施工难点技术措施论证会工作; 6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等,检查施工单位的各项施工准备工作;

7、根据合同和图纸要求,审查和确认施工单位提供的材料、设备,严格做好材料、设备报验把关工作; 8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更,从严审核现场经济签证。 9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格; 10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理,除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外,努力控制实际总投资不超概算指标; 11、依据施工合同,负责审查各类设备材料价格; 12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用; 13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比,选择经济合理的方案;负责工程材料的报验审查把关工作; 14、编制年度和季度工程用款计划; 15、注意可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少向甲方索赔情况的发生;

土建工程施工阶段全过程造价控制 朱佳杰

土建工程施工阶段全过程造价控制朱佳杰 发表时间:2019-08-22T16:38:22.190Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年10期作者:朱佳杰 [导读] 本文在分析土建施工阶段的造价控制时,从其当前存在的问题出发,探究了有效的土建工程施工阶段的全过程造价控制策略。 浙江科佳工程咨询有限公司浙江杭州 310020 摘要:目前我国经济建设发展迅速,土建工程日益增多,土建工程施工阶段全过程造价控制尤为重要。本文在分析土建施工阶段的造价控制时,从其当前存在的问题出发,探究了有效的土建工程施工阶段的全过程造价控制策略。 关键词:土建工程;施工阶段;全过程;造价控制 引言 新的市场竞争环境下,建筑企业要想生存、发展,赢得更多市场份额,就需要对工程项目的资金使用情况进行严格管控,做好工程造价全过程控制工作。土建工程造价控制是一个连续的、动态的过程,包括筹备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等各个环节的造价控制,目的是解决项目建设整个过程中技术与经济、经营与管理等方面的问题。因此,在项目建设的各个阶段,都需要加大对资金的审核力度,实现对资金运用的严格管控。 1土建工程造价全过程控制的主要作用 在进行土建工程造价全过重控制的过程中应确保所采取措施的合理性与科学性,对土建工程中所使用的资金进行合理的控制。土建工程企业要想得到更大的经济效益应确保可以对工程进行全面的管理,以此来对造价全过程控制的多变性进行控制,由于工程不同、施工过程不同所以造价也存在一定的差异,因此土建工程企业应强化自身实力,全面的控制工程造价,以此来实现更大的经济效益。 2当前土建工程造价全过程控制存在的问题 2.1筹备阶段的问题 项目筹备阶段包括项目设计和项目招投标两个环节,主要是人力成本的资金投入。设计方案是否合理直接影响土建工程的执行和决策:(1)设计的施工流程不明确、施工步骤不详细,工作人员在实际施工过程中没有相应的参考数据,很容易造成原材料的浪费,增加施工成本;(2)设计的项目定位不准确、施工标准不合理、投资额度不合适,就有可能造成施工变更,从而使工程造价也发生变化,给造价控制工作增加难度;(3)设计人员审核工程图纸不细致,收集的数据信息不充分,同样会影响工程造价,分析结果与工程实际情况差别就会很大。招投标过程中,与工程造价也存在直接关系,例如一些建筑企业为了夺得招标项目,恶意降低工程预算,工程造价处于非合理的范围,导致后续施工资金周转不灵,随时面临停工的可能,影响工程建设的效率。 2.2管理方法不够严谨 行之有效的管理方法是土建全过程造价管理的关键所在,在具体的工作中,全过程造价管理之所以会出现这种问题是由多方面因素造成的,首先是企业对于工程造价管理的认识不够深刻,管理工作开展期间,缺乏行之有效的管理方法和策略,对于造价管理重视度不够,导致土建工程全体工作人员的管理意识淡薄。其次,则是合同管理没有达到要求,合同能够为甲方及乙方的各项行为进行行之有效的约束,施工合同对于土建施工的内容及方向有着一定的指导意义,科学的合同管理,能够更好的进行全过程造价管理。但是,在实际的管理中,我国部分施工企业过于注重现场施工建设,企业领导者的综合素质参差不齐,其对于施工合同的重视度不够,没有严格的按照法律法规签订施工合同,或者是施工合同内容缺乏全面性,条款不够分明,这些都在一定程度上影响了土建工程经济效益的提升。 2.3竣工结算问题 竣工阶段是对工程进行检查验收的阶段,需要对工程造价问题进行重新核对。许多工程项目对工程竣工阶段的工程造价重视不足,忽略了竣工验收工程,这使得工程造价难以得到充分的保障,工程造价的最终核算往往只对账面记录中的误差进行核对,影响了工程资金使用情况的准确判断,造成了工程造价控制困难的问题。还有的土建工程在施工完成后没能全面收集工程数据信息,存在为了提升收益而虚报账面的问题,这在很大程度上影响工程造价控制有效性,不利于实现造价的全面控制,没能实现检验工程质量与控制工程造价的同步进行。 3全过程造价控制在土建工程施工阶段的有效应用策略 3.1筹备阶段的改进对策 为使土建工程筹备阶段造价得到良好控制,需要设计人员加强沟通与交流,对收集的数据信息进行讨论分析和深度挖掘,实现土建工程项目由功能性描述向可行性施工图纸转化,不断提升设计方案的经济性,从而达到项目降本增效的目的。尤其要注意那些变更的设计,其项目预算和规划也要进行相应的调整,避免出现资源浪费现象,而且还应加强设计人员管理,不断提升设计人员工作效率。招投标过程中,施工方和建设方除了在施工质量标准、工期等方面达成一致外,确定的工程价款是双方达成合作意向的关键性指标。工程价款计算的依据是施工设计方案中各项费用的汇总,即为工程造价。因此,招投标过程中的造价控制,需要严格把握设计方针,细致审核设计方案及预算,全面把控资金运用状况,并制定严格的管理办法和合理的规划方案,尽可能降低不必要的资源浪费情况,不断提升施工效率和施工质量。同时,还要严格遵循公平、公正、公开的招投标原则,避免徇私舞弊或恶意中标现象的发生。 3.2加强现场监理 在对土建工程施工阶段进行现场监理时,应重视对现场施工材料、施工机械设备、施工人员操作的监理,要对涉及到工程资金的项目进行资金流向的把控,包括材料再购买费用和机械设备维修费用等,避免出现影响工程造价的不利因素。另外,还要加强造价管理相关工作人员的综合素质,对工程造价控制管理内容熟悉,并严格按照要求进行造价管理工作,切实提高工程造价管理水平,提高企业市场竞争力。 3.3加强合同管理 建设工程施工需要严格按照签订的合同内容执行,因此加强合同的管理工作能够有效的提高造价管理水平。签订施工合同之前,需要仔细阅读合同中的内容,对于施工进度、工程项目、技术要求等指标需要在合同中明确的指出,严禁出现概念模糊或者时间不明确的现

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究开题报告

毕业论文开题报告 课题名称: 院(系): 专业班级: 学生姓名: 学号: 指导教师: 二○一年月日

一、课题简介:对建筑工程施工阶段工程造价控制研究 针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象和国内工程领域存在着技术与经济相分离的现状,文章以建设工程造价的确定与控制的基本理论为指导,探讨了建设工程造价管理控制方法与应用,并阐述了本课题研究的意义。文章还对施工阶段的造价管理对象和相关因素进行了分析,结合工程实例,提出了工程造价控制具体措施。 二、关键词:建筑工程;施工阶段;造价控制;项目投资 三、选题依据(来源)及其意义: 随着市场主义经济体制的建立与完善,在工程建设领域里工程造价也同时以一个重要的角色让人们越来越重视,这项业务不断的被社会认可。在工程建设管理中,如何有效的对施工阶段的工程造价迚行有效地控制,并且可以在确保工程质量的前提下,减少工程的成本,是各个工程建设中非常关注的问题。所以说工程造价这个项目不仅与工程有关,也与建设地区的经济发展成度,以及建设者和管理者的技术水平和管理水平,还有国家以及政府的政策息息相关。 通过对造价工程专业的学习,了解到造价工程师是建设工程造价控制的重要组织者和负责人,具有各项工程项目的审核权和审批权,对维护国家及社会还有业主与承包商、单位的利益都起到了积极的作用。造价工程师在工程项目的立项决策到竣工投产全过程工作中,对在建工程迚行了投资工作的事前、事中、事后的控制。防止了决算超预算,预算超概算,概算超估算的三超现象发生。 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目的决策阶段设计阶段、实施阶段和竣工阶段。尤其是在设计阶段,统计资料显示,设计阶段占整个建设项目的85%,由此可知控

建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析 杜中良

建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析杜中良 发表时间:2019-07-23T14:31:22.297Z 来源:《基层建设》2019年第13期作者:杜中良[导读] 摘要:施工阶段是建筑工程设计成果具体的实施阶段,通过对施工阶段工程造价控制,对建筑工程项目提高投资效益具有十分重要的意义。 身份证号:13010419671015XXXX 河北石家庄 050000 摘要:施工阶段是建筑工程设计成果具体的实施阶段,通过对施工阶段工程造价控制,对建筑工程项目提高投资效益具有十分重要的意义。在进行工程造价控制时使用科学的控制方法,对建筑工程施工实行动态控制,使人、材、机达到最佳配置状态,提高经济效益,确保工程造价控制在合理的范围内。 关键词:造价控制原则;造价控制方法;造价控制范围 1前言 经济及社会的不断发展建设,使得我国建筑行业获得非常迅速的发展,逐渐成为支撑国民经济的重要行业,但与此同时人们对于建筑工程的要求也越来越高,建筑工程的建设难度越来越大。在施工各个环节内部所需要面临的复杂程度也越高。在此前提之下工程建设所需要耗费的成本不断增多,这就要求建筑工程施工企业为保证经济效益,提升市场竞争能力,积极在工程施工阶段开展工程造价控制工作,保证自身收益。 2施工阶段工程造价控制原则 在工程施工阶段建筑企业的工程造价控制需要保持足够的科学合理和有效性,避免对工程质量和工程施工进度产生影响。其中主要针对工程项目的招标合同价款、设备材料费用、工程进度款项等多方面的资源配置进行管理,保证建筑工程的综合效益能够得到有效的提升。而在施工阶段,工程造价控制原则也主要是从合同价款的定制、工程进度款的控制、材料设备采购与管理控制、人工费用的控制五大方面进行分析。 2.1保证合同款项的科学合理性 在工程施工阶段对工程造价控制产生影响的重要因素之一就是施工队伍的建设。施工队伍本身的专业水平和经验也将会直接影响到工程施工质量,需要加强对施工队伍资质的审核。而由于受到我国经济体制变化的影响,现阶段建筑行业在对建筑材料以及施工设备的采购上所面临的形势和市场价格也发生非常大的变化。而施工过程工程成本管理需要不断推进利润最大化,合理地控制合同条款。而在合同签订的过程中必须要保证合同签订双方能够对条款所示内容达成共识,严禁其中出现某个条款含糊不清的现象,否则会对后续的施工完结核算造成严重的影响。一般来说施工企业需要在施工正式开始之前将工程造价确定下来,之后在对人员、设备、材料进入施工现场提供保证,在合同动态管理中更有效的实现工程造价的合理控制。 2.2控制工程进度款 在合同制定过程中,一般会对其中工程工期做出明确的表示,而一旦工程进度款无法及时拨付,将会对工程施工进度以及工程施工质量产生严重影响作用,导致建筑企业经济效益受到不利的影响。在对工程进度款控制的过程中,部分施工企业会根据完成工程量套定额进行计算,而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力,施工单位需要对工程进度款项计算方法进行改进,在和建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上,采用终身目标控制法进行计算。其中终身目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为经济、有效的控制方法。主要原则就是在合同价款确定之后,根据形象进度编制分析阶段进度付款计划,在合同双方达成共识之后再由工程监理工程师现场签证之后,按照合同规定拨付相应的进度款项。而在施工阶段中工程索赔是一个非常常见的现象,施工单位需要提高自身对于工程师索赔的认识以及重视程度,合同管理人员在合同管理过程中需要不断提高自身的合同管理意识,对于合同存在缺陷的条款不断进行完善,避免其中出现条款模糊不清的现象。一旦出现什么问题需要根据责任及时进行索赔。 2.3加强材料设备管理控制 在一般的建筑工程施工过程中材料费用会占据整个工程造价总成本的六成以上,材料费用是工程造价管理中的重点内容。在工程施工阶段造价控制过程中需要加强对建筑材料的控制,从采购、运输、进入施工现场之后的存储、使用以及补充。材料使用全过程都需要加强管理,不断对物资管理制度以及材料领用及验收制度进行完善,保证制度能够得到严格的执行。 2.4加强人力费用的管理 在工程施工阶段总成本中人工费用,常会占据其中的百分之十二左右,而不同的建筑工程对于施工人员、管理人员的需求数量以及人工单价都会存在一定的差异,再加上建筑工具本身所具备的时间较长、规模较大、工序多、专业性等特点,人工费用在管理过程中所需要面对的复杂条件相对较多。需要在和施工具体情况相结合的基础之上,配备足够的施工人员以及管理人员,保证人工费用能够得到合理的利用,为资源利用效率的提升提供保障。 3建筑工程施工阶段工程造价控制要点 3.1前期需要制定科学合理的施工方案 施工方案需要为整个施工过程提供指导,并作为施工依据存在,同时也是施工成本管理以及核算的重要依据。施工方案和施工图纸的制定的合理性将会对施工质量以及施工工期产生重要影响作用,在施工方案中应该包含具体的施工设计、施工流程、原材料、施工设备等诸多环节。而施工方案能够为造价预算提供一定的参考依据,及时把握材料市场上价格变动,施工过程中的原材料等资源的使用情况,为工程造价控制质量起到促进作用。 3.2扩大工程造价的监管范围和效率 整个在建工程工期非常长,其中所涉及到的环节、领域非常多,从整体上来说建筑工程整体所需要耗费的经济资源也非常巨大。对于其中的每一个建筑环节都存在着监管的必要性。在实际的编制过程中需要对传统编制方法进行改进,和自身的实际情况相结合,保证造价编制的合理性和科学性。逐步扩大工程造价的监管范围以及核实编制效率,对工程造价全过程的有效监管提供保证。在造价控制管理工作过程中造价编制人员需要经常前往施工现场获取一手资料,加强和各个施工部门之间的沟通联系,对于其中所存在的问题需要及时指出,并提出相应的改进措施。 3.3提升工程造价的控制水平和相关人员的业务能力

施工阶段全过程造价控制分析

施工阶段全过程造价控制分析 发表时间:2018-11-13T18:12:05.293Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第22期作者:陆启光 [导读] 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。 广州灏天工程顾问有限公司 510080 摘要:由于工程建设是一个动态的系统过程,涉及环节多且难度大,设计图纸、施工条件和市场价格等因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响。加之建设项目施工阶段是业主和承包商工作的核心环节,也是业主和承包商的成本管理中心,工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此,施工阶段全过程造价控制是动态的、复杂的,也是整个建设项目成本管理的重点和难点。 关键词:施工阶段;全过程;造价控制;工作要点 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。 1.施工阶段全过程造价控制的范围 施工阶段全过程造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段,对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。根据委托内容,注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前,我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括:审查各类建设工程合同(协议),提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款计划书及现金流量图表,进驻工地参加施工例会提供现场服务,审核月工作量报表及工程预付(进度)款,编制及审核施工图预算,调整工程预算控制目标,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其它工程费用,提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询,分阶段审核工程预(结)算,有关工程造价信息及法规等咨询,提供全套工程造价控制档案材料,撰写整体工程造价咨询报告等。 2.施工阶段造价控制现状分析 2.1缺乏明确的成本管理意识 就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析,在实际项目施工开展过程当中,相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的,即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的,而项目经济管理者又往往难以深入到具体的一线施工环节当中进行各点各项的细节管理工作。换而言之,一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关工程造价人员和财务人员甚至是老板的事,和自己没有什么关系,自己只是需要关注现场的一些实际的技术、质量及安全情况等,无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑;而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的,他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价进行结算。这两方面问题都是与实际脱节的,即管理人员包括财务人员都缺乏在施工期间所应具备的成本管理意识,再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施,仅仅依靠管理人员的工作经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束,这无形中降低了企业的经济效益,增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快,抑制建筑项目经济和社会效益的落实。 2.2资金问题 建设单位的投资经费未得到有效的把控,造成施工项目成本超过已定经费之外,导致工程不能按照原计划进行。在项目进展过程中由于领头的管理人员不按照实际情况考虑事情,导致工程建设资金不足,影响工程质量。 2.3体系问题 在整个项目中,所有的工作都是业主下达指示,施工企业带头执行,承包单位具体落实,监理单位负责监督工作。然而实际施工过程中,监理单位包揽了一些业主单位本应做的工作,使得余下的单位不能很好地配合监理单位执行工作,这就减小了工程造价的整体控制效果,为后续工作埋下较大的隐患。 3.施工阶段全过程造价控制的措施 3.1加强合同的管理,跟进工程进度款的支付 合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成,所以,在施工前有必要签订工程分包合同,明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分,合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求,材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地,运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述,以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益,作为施工企业的管理人员,应认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付,是实施工程造价全过程控制的重要内容,具体做法是,按合同要求在工程进度到了一定阶段,需要拨款时,按实际完工数量提交已完工程预算,并及时递交监理公司及建设单位审批,配合咨询单位对进度款的对比核实,确保进度款按时到位。只要资金能够落实,工程才能够按预期进度完成,企业才能创造更大的经济效益,每一个工程资金链的断裂,都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。 3.2做好提高全过程造价控制的相关工作 在项目建设全过程管理过程中,全过程造价控制单位的工作人员以业主高级顾问的指定身份参与到实际工作中,既不会与国家的建设管理体系相矛盾,也不会因此对实际的工作造成阻碍。对原来的建设管理体系起到完善与强化的作用,强调全过程造价控制的相关监督职能,采取监督与服务并重的双重方式管理模式,促进全过程造价工作的顺利进行。施工阶段的造价控制,具有复杂、繁琐的特点,实践性强,把控施工阶段的成本分配,防止施工现场有造价失控的问题:首先,施工阶段造价控制中,实行合同管理,通过强化合同管理,规范分配建筑现场的成本,明确施工现场的合同文件,结合施工现场分析合同的内容,做补充处理,合同管理中,要写入建筑施工现场的会议

工程项目施工阶段如何进行造价管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/8a1337146.html, 工程项目施工阶段如何进行造价管理 作者:宋银忠 来源:《价值工程》2017年第31期 摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑业呈现出了蒸蒸日上的发展势头,人们越来越重视建筑工程造价管理工作。建筑施工阶段的工程造价管理对工程整体成本有重要影响,基于此,本文从工程项目施工阶段造价管理的内涵及现状入手,深入阐述了工程项目施工阶段造价管理的有效策略,希望能为施工阶段的造价管理工作提供有益的参考和借鉴。 关键词:工程项目;施工阶段;造价管理 0引言 建筑工程造价管理牵涉多个行业和部门,是一项系统性、复杂性极强的工作。近几年,在科学发展理念的指导下,工程项目施工过程中的造价管理工作越来越被人们所重视,成为了工程管理的重中之重。对此,我们必须抓紧抓实,强化造价成本管理,促进工程建设顺利完成。 1工程项目施工段造价管理的内涵及现状 1.1工程项目施工阶段造价管理的内涵 工程项目造价管理即在合法、合规前提下对建设工程造价所进行的一系列业务行为与组织活动,其目的在于提高建设工程的经济效益。顾名思义,工程项目施工阶段造价管理就是指施工过程中的造价控制,该阶段作为建筑产品形成阶段,是投资支出最为集中的时期,如若管理不慎,有很大可能发生资金浪费现象,因此工程项目施工阶段造价管理极为重要。 1.2工程项目施工阶段造价管理的现状 对我国而言,国家直接参与工程造价管理工作,并且有关建筑方面的法律法规也明确规定,施工单位要对不同施工阶段的造价编制预算,同时报备政府相关部门。但在当前,工程管理人员的经济观念和造价控制意识还普遍比较淡薄,常常是更加重视工程的建设施工而不重视工程的造价控制。具体地说,当前工程项目施工段造价管理比较突出的问题如下:一是缺乏对工程项目现场签证的管理。工程现场签证不合理,容易造成工程结算过程中出现纠纷,从而影响造价管理工作。二是工程项目施工组织设计优化不到位,且缺少合理的项目施工方案,因此无法准确掌握项目投资额度和建筑标准,从而增加项目施工管理工作的难度。 2工程项目施工段造价管理的策略 2.1工程成本要素管理

探讨工程施工阶段的造价控制措施

探讨工程施工阶段的造价控制措施 发表时间:2019-03-29T15:06:34.260Z 来源:《防护工程》2018年第35期作者:林萱 [导读] 通过深入分析影响项目成本的因素,提出控制工程造价的有效措施,将对推动建筑业的发展起到积极作用,也是非常必要的。 广东建邦兴业集团有限公司 摘要:工程造价即是指工程施工的成本。由于施工建设周期长、资金消耗大,还有许多其他外界因素的干扰。在漫长的施工过程中,变换莫测的外部环境和市场环境可能会对工程造价造成影响。此外,项目的施工进度和建设质量也会对工程造价产生影响。工程的成本、质量和进度是环环相扣、密切联系的。要控制好项目成本,就要注意控制工程施工的各个环节。 关键词:工程施工;工程造价;造价控制 引言 工程的施工阶段是整个项目中最为关键的环节,大多数施工建设单位往往在工程即将完工的时候来核算工程的造价,这样做不仅严重降低了工程造价对施工环节的有效控制,同时也导致后期的核对工作难度增加,只能在工程完成以后进行检查,而在施工阶段无法得到有效控制,使工程造价的可信度降低。因此,有必要高度重视施工阶段的施工成本,以确保企业的经济效益的最大化。通过深入分析影响项目成本的因素,提出控制工程造价的有效措施,将对推动建筑业的发展起到积极作用,也是非常必要的。 1 施工阶段工程造价控制的特点 (1)控制周期较长。施工成本控制贯穿于整个项目的施工阶段。这是从建设准备、施工开始到完工结算审核完成的实施过程。相比与早期规划阶段,中期的设计阶段和施工招标阶段,这个阶段的控制时间更长,控制节点更多。 (2)成本控制涉及内容较广。施工阶段的造价控制不仅关乎到工程实施过程中承包商合同范围图纸中实现的工程进度量的测量控制,还关系到其他一些材料、设备、人工等对项目造价产生的影响,如材料和设备价格的确定,变更和索赔。 (3)资金消耗环节较多。施工阶段在整个项目施工周期中所占据的时间很长。通过掌握建设项目的特点,向承包商的支付仅限于项目建设实施的时间节点或完成节点,即基于总成本控制的多节点支付。每个付款期都是造价控制的关键时间点。 (4)造价控制变化不可测。在整个项目的施工方面,资金总量是基本不变的,造价控制应以规定的资金支持额度为投资控制目标值。然而,施工过程是时刻变化的,施工和安装投资的成本受价格波动和设计标准随需求变化的变化的影响。在实施过程中,必须根据客观市场和项目建设标准的实际变化进行相应的实时调整。 2 施工阶段造价控制存在的问题 2.1 未根据项目要求进行施工建设 建筑施工的基本程序是整个施工过程中所有工作开展的顺序,它是项目过程中每个环节的基本要求,这是不可违背的,是根据建设项目的整体特点由管理层决策得到的,由决策部分,设计,施工部分,完工检查部分组成,每个部分之间都会直接影响到工程的造价。许多建筑公司想要立马开始工程建设,基本的准备措施还未完成,缺乏必要的资金和建设标准,在施工过程中造成设计方案出现较大的变化,设计变更的科学性和必要性是缺乏监督,没有相应的责任限制制度,对工程造价产生不利的影响,导致项目成本无法实现有效的控制和管理。 2.2 建筑工程合同制定不严密 施工合同内容是对工程成本控制的重点所在,它将具体指定项目施工质量,进度,投资三个方面。其中,将有明确的项目实施范围,付费方法,项目变更,签证,索赔,项目结算,施工期,质量协议等等细节内容。如果工程合同的制定较不严密,将对成本产生很大影响,导致造价失控。施工阶段的成本控制要控制施工项目的全过程,需要所有相关人员,尤其是技术和会计人员的参与。但是,目前很多施工单位在项目成本控制中只归因于财务人员,这导致工程技术人员不够关心成本问题,这样做不利于造价控制,可能会造成为提高项目质量或加快施工期而盲目扩大成本。 2.3 施工组织设计不够优化 良好的施工组织设计可以很好地协调施工进度,成本和质量之间的关系。在许多情况下,施工进度和成本控制容易发生冲突。通常情况下,为了加快施工的进度,原本应该根据工程情况采用大型挖掘机进行施工,却组织人员多,造成了人力资源的浪费。为了改善进度,前一阶段的施工质量可能不符合设计要求,这将对项目质量产生很大影响。施工单位应严格对施工组织设计进行审查,优化组织设计,提高施工造价的控制。 3 工程造价控制措施 3.1 规定合理的报价 一般在施工标底的制定过程中,通常会根据综合单价法和工料单价法进行制定。工料单价法是将物品数量乘以单价作为直接的工程造价;这是全面考虑施工设计材料和施工预算是否对每个子项目进行合理的配额。综合单价法主要包括机械成本,材料成本,人工成本等,是综合所有项目的总量,然后制定施工预投标估算。招标文件是施工项目招标的重要保障,然后根据项目内容认真进行项目造价的计算。因此,在投标建设项目之前,应计算好工程的工作量,以避免计算出错,导致造价不准。模拟施工计划应按照相关标准制定,施工方案与招标文件之间的关系应作为一个整体考虑。在资金预算的建设阶段,还要综合考虑建筑材料价格和施工人员成本调整等相关问题。 3.2 制定妥善的预算体系 作为项目造价中的一部分,预算工作需要计划好一定时期内的收支清单。它通过货币形式评估项目投资大小,反映项目的经济效果。工程预算工作在施工阶段尤其关键。能够预先对施工阶段的收支进行科学的分析和分配,并在实际运行过程中提前规划资金问题。建设阶段工程造价预算是施工阶段工程造价管理和控制的有效方案,同样也是相关人员的参考依据。项目成本预算系统的建设可以极大地保证项目的进度和施工质量。可行的项目成本管理计划应根据成本核算制定,完善的项目预算是项目成本管理和控制的基础。 3.3 严密监控造价风险 企业经营的各方面都会存在不同程度的风险,施工阶段也肯定会有一定的风险。施工造价风险是非常常见的风险,并且存在于整个过

浅谈施工阶段工程造价控制

浅谈施工阶段工程造价控制 【摘要】本文从实践出发,重点论述了施工阶段工程造价控制内容及方法。为加强工程造价的管理和控制,避免资源浪费,本文就施工过程中的劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等方面的问题,使工程造价符合实际情况,科学的利用资金,最大程度地发挥效益。 【关键词】工程造价控制施工阶段劳务与合同施工方案材料控制机械控制质量与工期变更与索赔 1、引言 建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。建设项目施工阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间,工程管理人员根据现行的法律、法规和有关规定等,运用科学的管理方法,合理有效地控制工程造价。 工程造价控制是一个动态的控制过程,它涉及到工程建设的诸多方面,施工阶段的控制只是其中间环节,但对整个工程造价的影响是很大的。因此,对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中,它是一项涉及面广、综合性强的工作,它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成,实现工程成本最小化。 2、施工阶段工程造价控制的内容与方法 在工程施工阶段,由于施工图纸设计已经完成,工程量已具体化。并完成了

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