仓储管理二重点

仓储管理二重点

第一章：仓储管理综述

第1节：仓储管理的基本概念

1．仓储概念：是指通过仓库对商品进行存储和保管

仓储管理的概念：是对货物存储的经营管理

2．仓储的作用：

仓储是物流过程中的重要环节；仓储可保证社会再生产顺利进行；可优化商品流通，节约流通费用；可保证商品在流通中的质量；为商品进入市场做好准备；为生产提供方便；为逆向物流提供场所。

仓储管理的功能

3．仓储管理内容：

仓库的选址于建设；机械作业的选择与配置；作业组织与流程；管理技术的应用；作业管理；成本控制

4．仓储管理的特点：

经济性、技术性、综合性

第2节：仓储管理的发展

1．物流中心的定义：是从事物流活动的场所和组织

2．物流中心的类型：

集货中心：讲零星的货物集中成批量货物，适用于小型企业

分货中心：主要功能是将大批量的货物，分装加工的中心

配送中心：指专门从事配送工作的物流中心，是最典型、最高形态的物流中心

加工中心：指以流通加工为主要任务的物流中心

转运中心：

配载中心：指为解决长途运输车辆的返程空驶，为中小批量的货品长途运输而设立

储调中心：指以储备为主要任务的物流中心

3．物流中心的功能与传统仓库的区别：P15-16

综合服务功能、客户服务、存货控制、分拣配送、信息处理功能

第二章：仓储作业组织及流程

第1节：仓储作业组织

,4仓储作业组织的概念：讲仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来

1，仓储组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本

2，仓储作业组织的原则：

连续性：是指储存货物在仓储作业过程的流动，在时间上是紧密衔接的

节奏性：是指仓储作业过程中的各个阶段。各个工序之间在人力及物力的配备和时间的安排上必须保持适当的运作节凑关系

仓储作业的空间组织和时间组织

3，物流中心的组织形式：指的是真心的整个组织机构按部门划分和按层次组成纵横交错关系的组织形式。

直线制形式：

优点：机构层次少，权力集中命令统一，决策和执行迅速，工作效率高

缺点：管理者需要处理的事务太多，精力受牵制，不利于提高经营管理水平

适用于：经营规模小、经营对象简单的物流中心

职能制形式：

优点：充分发挥职能机构专业管理作用；加强了管理工作的专业化分工；提高了管理工作的

效率

缺点：各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难

适用于：不适于大型企业、不适于网络化布置的物流中心

直线职能制形式：

事业部组织结构形式：

优点：有利于上层管理者拜托日常的行政事务；有利于事业部根据市场变化作出相应的经济决策；有利于组织专业化生产，提高效率；

缺点：往往只考虑到利益而影响相互协作

适用于：规模大，货品种类多。分布面广的物流中心

4．物流中心的部门分工与职责

（1）物流中心内部的部门分工：

业务部门：是直接参加和负责组织物流中心业务

职能部门：是指与业务部门活动有着直接关系，专为业务部门开展工作而提供服务的管理部门。

行政事务部门：是指既不直接从事物流业务经营活动，又不直接对经营业务进行指导和监督，而是间接地服务于经营业务和职能部门活动的行政事务机构。

(2)物流中心和业务部门的职责：

第2节：仓储作业流程

1．仓储作业的要求：准确、及时、经济、严格

2．仓储作业流程：订单处理作业——采购作业——入库作业——盘点作业——捡货作业——出货作业——送货作业

第3节：仓储作业标准化

1．物流标准化的定义：是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收等环节2．物流标准化的要求：

简化：是指在一定的范围内缩短减物流标准化对象的类型数目，使之在一定时间内满足一般要求。

统一化：是指把同类事物的若干变现归并为一种或限定在一个在范围内。

系列化：是指按照用途和结构把同类型产品归并在一起，使产品品质典型化

通用化：是指在互相独立的系统中，选择与确定具有功能互换性。

组合化：

物流标准化的重要性:

第三章：仓储作业管理

第1节：入库管理

一．入库主要流程：验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账。

1.影响入库作业的因素：

（1）供应商的送货方式

（2）商品的种类、特性与数量

（3）人力资源

（4）设备及存货方式

2.入库作业原则：

（1）集中作业

（2）保持顺畅

（3）合理安排

3.入库作业流程：编制入库作业计划——入库前的准备（储位准备、人员安排、设备准备）——单据核对——初步检查验收——办理交接手续——商品验收——信息处理

二．入库作业常见的问题：

1.数量不符

2.质量问题

3.单货不符或是单证不全

第2节：出库管理

一．出库作业流程：

订单审核——出库信息处理——捡货——发货检查——装车——发货信息处理

二．出库作业的要求：

1.严格执行出库作业程序

2.准确

3.及时

三．出库作业常见的问题：

1.出库单据问题

2.出库数量差异

3.装车错误

4.包装破漏

5.账物处理

出库作业要求:

第3节：捡货作业

二．捡货作业方式：

1.按订单捡货：

适用条件：单张订单订货数量较多。商品品种较少的连锁餐饮业

优点：作业方法简单；实施容易且弹性大；捡货后不用在进行分类作业，适合于大量订单的处理；作业人员责任明确；相关文件准备时间短；

缺点：捡货区域大时，补货及搬运的系统设计困难；商品品种多时，捡货行走路径加长，捡货效率低

3.按批量捡货：

适用条件：品种多的

优点：可以缩短捡货时行走的距离，增加单位时间的捡货量；适用于订单数量庞大的系统

缺点：对订单无法快速反应，因此容易出现停滞现象；人工搬运次数增加。

三．捡货绩效分析：

1.按捡货效率：

单位时间订单处理效率=每日订单数量/每日捡货所用工时

单位时间捡货品种数=订单数量*每张订单平均品种数/捡货所用工时

单位时间捡货效率=累计捡货总件数/捡货所用工时

2.按捡货准确度：

捡货差异率=捡货差异箱数/捡货总数量*100%

订单准确率=差异订单数量/总捡货处理订单数量*100%

绩效指标:

第4节：搬运作业管理

一．搬运作业的基本概念：

1.搬运作业的特点：

搬运对象复杂；搬运作业量大；搬运作业不均衡；搬运对安全性要求高

2.搬运作业的目的：

提高生产率；提高库存周转率，减少作业成本；降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境，增加人员安全，商品搬运安全

3．搬运作业的基本原则：

减少搬运环节，简化物流流程；实行集中作业，提高作业效率；协调各方面，推行物流标准化；合理配载货物，注意营运安全；提倡文明装载，轻拿轻放；规范作业程序，减少安全事故

4．搬运作业的基本要求：

力求装卸设备、设施、工艺标准化；提高货物集装化作业水平；提高搬运的连续性；做好装卸现场组织工作

5．搬运方式的分类：

单件搬运；集装搬运；散装搬运

搬运的分析技术:

第5节：盘点作业

1．盘点作业的内容：

查数量、查质量、查保管条件

2．仓库盘点的方法：

账面盘点：

现货盘点：就是实际去储存场所轻点商品数量

第6节：退货作业

1．退货的原因：

协议退货、有质量问题的退货、搬运途中损坏的退货、商品过期退回、商品送错退回

2．退货作业程序：

接受退货——货品检验——重新入库——财务结算——跟踪处理

第四章：仓储设备

第1节：货架系统

1．货架的概念：是为了节省货品存放空间，增加库房利用率，用支架组成的立体储存货物的设施。

2．货架的作用：

充分利用空间，提高库容利用率；保证货物储存状态，减少货品损失；提高存取、拣选作业的效率；有利于实施机械化、自动化管理。

3.各种货架形式：

(1)托盘单货架

优点：存取方便，捡取效率高；可适应各种类型的货物；配套设备简单，成本低，能快速安装及拆除。

缺点：库房利用率相对较低；货架高度有一定限制。

这种货架适用于品种较多、整版储存和货物，一般的叉车都可以用

(2)滑过式货架：

优点：库房利用率较高；利于货品先进先出；货架整体性结构强度较好；选择叉车较容易

缺点：货架成本较高；承载能力有限；对环境清洁要求较高。

一般适用于有一定货品存量并且对先进先出要求较高的仓库

(3)自动货架系统：

优点：库房的利用率高；运作效率较高，节省人力；没有顺序限制；可以及时掌握货位利用率和库存信息。

缺点：投资及运作成本较高；对货品的包装机码放要求严格。

4.货架选择的原则：适应性、经济性、先进性

5.选用货架应考虑的因素：物品特性、存取性、出入库量、搬运设备、厂房结构

第3节：叉车

1.叉车的种类：

（1）按结构特点分类：平衡重式叉车、前移式叉车、电动托盘叉车

（2）按动力装置分类：内燃动力叉车、电动叉车、步行操纵式叉车

2.选择叉车的因素：负载能力、最大起升高度、行走及起升速度、机动性、控制方式及操作

性

第4节：自动分拣设备

1.自动分拣设备的类型

（1）挡板型：利用一个挡板挡住在输送机上向前移的商品，将商品引导到一侧的滑道排出（2）浮出型：是吧商品从主输送机上托起，再将其引导出主输送机上的一种输送机

（3）倾斜型：一种是条板倾斜型自动分拣机，商品装载在输送机的跳板上上，当商品行走到需要分拣的位置时，条板的一端自动升起，条板倾斜时商品离开输送机。一种是商品装载在盘子上行走时一定位置时，盘子倾斜，将商品翻到在旁边的滑道中。

（4）滑块型：是将商品侧向渐渐推出，并不冲击商品不易损伤

自动分拣机的应用:

第五章：仓库规划与布局

第1节：仓库的形式

1.仓库的分类

(1)按用途分类：采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保

税仓库

(2)按保管物品的特性分类：通用仓库、专用仓库、特种仓库、冷冻仓库、化学危险品仓库自动化立体仓库的优缺点:

第2节：仓库的选址

1.仓库选址需要考虑的因素

（1）经济环境因素：货流量的大小、货物的流向、城市的扩张与发展、交通便利

（2）地理因素、气候条件

（3）政策环境因素

仓库总平面规划的类容:

第3节：仓库内部规划

1.仓库的规划需要考虑的因素：

仓库的特性、商品的吞吐量、库内道路、仓库作业流程

2、仓库布局的形式：

(1)U型流动的特点：

站台可以根据需要作为收货站或发货站台

如有必要可以在建筑物的两个方向发展

使用用一个通道供车辆出入

易于控制和安全防范

环境保护问题较小

（2）T型流动的特点：

可以满足快速流转和储存两个功能

可以根据需求增加储存面积

仓库适用的范围更广

3、仓库货品流动的原则：

快速流动的货品靠近接货区

快速流动的靠近拣货区

拣货区域按货品流动速度区分

拣货区按照货品订货发生的频率区分

4、储位管理的基本目标：

（1）空间的最大化使用

（2）满足仓库劳力及设备的高效化要求

（3）按货品存取频率的需求，满足存取要求

（4）货品在库内的有效移动

（5）货品的良好保护

（6）便于管理

5、仓储管理的基本要素分析：

储位空间：不同类型的仓库所着重功能也不同，有的强调保管功能，有的强调配送功能。

货品：供应商、货品特性、量的影响、进货时效、品种、

人员：保管人员、搬运人员、捡货人员等

第六章：商品的保管与储存

第一节：仓储商品的质量

1、仓储商品质量变化的类型

（1）商品的物理变化：挥发、熔化、串味、沾污、熔化、渗漏、沉淀、破碎与变形（2）仓储商品的化学变化：氧化、水解、化合、聚合、裂解、老化、曝光、锈蚀等（3）商品生化变化与其他生物引起的变化：

呼吸作用：是指有机商品在生命活动过程中，不断地进行呼吸，分解体内有机物质，产生热量，维持其本身的生命活动的现象。

胚胎发育：主要是指鲜蛋的胚胎发育

霉腐：是商品在霉腐微生物作用下所发生的霉变和腐败现象

发芽：是指有机商品在适宜的条件下，冲破休眠状态，发生发芽，萌芽的现象

后熟作用：是指瓜果、蔬菜等类食品在脱离母株后继续其成熟过程的现象

虫蛀：商品在储存期间。常常会遭到仓库害虫的蛀蚀

2、影响商品质量变化的因素：

（1）影响商品质量变化的内在因素：

物理性质：主要是指商品的吸湿性、导热性、耐热性、透气性等多项物理指标，直接影响商品的质量变化速度。

机械性质：是指商品的形态、结构、在外力作用下的反应，对商品外形及结构变化有很大的影响。

化学性质：是指商品的形态、结构以及商品在光、热、氧、酸、碱、温度、湿度等作用下，发生改变商品本质的性质

商品结构：是指商品的外观形态和商品的内部结构，商品结构对商品的质量变化起着关键的作用。

（2）影响商品质量变化的外界因素：氧、日光、微生物和仓库害虫、温度、湿度、卫生条件、有害气体

3、商品保管的注意事项：

先进先出原则、零数先出原则、重下轻上原则、ABC分类规划原则、按照货品类别存放第三节：库房环境控制

1、库房环境控制：

密封：就是隔断空气的流通和交换

通风：就是根据空气自然流动的规律，使库内、外的空气交换，以达到调节库内空气温、湿度的目的。

吸潮：空气的湿度较大时，使用吸湿剂吸潮，生石灰、氯化钙

化学危险品的分类与危险特性:

金属的保管:

第七章：仓储成本管理

第一节：仓储成本的构成与计算

1、仓储成本的构成：

（1）仓储运作成本：

固定成本：库房折旧、设备折旧、库房租金、库房固定人工工资

变动成本：水、电、气费用；设备维修费用；工人加班费用；货品损坏成本

（2）存货成本：

包括订货成本；是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用

资金占用成本；是为了购买货品和保证存货而使用的资金成本

存货风险成本；是发生在货品持有期间，由于市场变化、价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品贬值、损坏

（3）缺货成本：

安全库存的存货成本：为防止因市场变化或供应不及时而发生存货短缺的现象，企业会考虑保持一定数量的安全库存及时缓冲。

缺货成本：是由于外部和内部中断供应所产生的，当企业的客户得不到全部订货汗死，叫做外部缺货；而当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫做内部缺货

注：若发生外部缺货，将导致以下情况发生

延期交货：会产生特殊订单处理费用和运输费用

失销：

失去客户：由于缺货而失去客户，也就是说，客户永远转向另一个供应源。

（4）在途存货成本：

存货销货成本的计算

加权平均法

移动加权品均法

仓储成本控制:

降低仓储成本的思考方法

降低仓储成本的对策

第三节：KPIG关键运作指标控制

1、仓储管理指标体系

（1）货物储存和效益指标：从总量上掌握仓储管理水平，衡量仓库的能力，促进保管人员挖掘潜力、提高仓库使用效能。

●期间货物吞吐量也叫货物周转量=期间货物总进库量+期间货物总出库量+期

间货物直播量。

●单位面积储存量=日平均储存量/库存货货物使用面积

（2）货物储存的质量指标：通过这类指标的核算，可以全面反映储存工作质量，货品损耗情况，费用高低和仓储经济效益。

●账物差异率也称为盘点准确率=账物相符笔数/储存存货总笔数*100% 或账

物相符件数（重量）/账面储存总件数（重量）*100%

●收发货差错率=收发货差累计笔数/收发货累计总比数*100% 或账货差错件

数（重量）/期内储存总件数（重量）*100%

●货物的损耗率=货物损耗额/货物保管总额*100% 或货物损耗量/期内货物库

存总量*100%

●平均保管损失=保管损失金额/平均储存存量

●平均收发货时间=收发时间总和/收发货总比数

●货物及时验收率=期内及时验收笔数/期内收货总比数*100%

●设备完好率=完好设备台日数/设备总台日数*100%

（3）货物储存的效率指标：

●仓库面积利用率=仓库的有效堆放面积/仓库总面积*100% 或仓库容积利用

率=报告期平均库存量/库房的总容量*100%

●仓库生产效率=全年货物出入库总量/仓库全员工日总数*100%

●单位货物固定资产平均占有量=报告期固定资产平均占用量/报告期平均货物

储存量

●流动资金周转次数=年仓储业务总收入/全年流动资金平均占用额流动资

金周转天数=360/流动资金周转次数流动资金周转天数=全年流动资金平

均占用量*360/年仓储业务总收入

（4）货物周转速度指标

●货物年周转次数=全年货物消耗总量/全年货物平均储存量货物周转天数

=360/货物平均储存量或货物周转天数=全年货物平均储存量*360/全年消

耗货物总量或货物周转次数=全年货物平均储存量/货物平均日消耗量（5）货物储存的经济性指标：

●平均储存费用=每月储存费用总额/月平均储存量

●利润总额=报告期仓库总收入额—同期仓库总支出额或利润总额=仓库营业

收入-储存成本和费用-税金+其他业务利润+-营业外收支净额

●资金利润率=利润总额/固定资产平均占用+流动资金平均占用*100%

●收入利润率=利润总额/仓库营业收入*100%

●每吨货物保管利润=报告期利润总额/报告期货物储存总量

（5）货物储存的安全性指标

第八章：现代仓储管理技术

第一节：条形码系统

1、条形码的概念：是由一组宽度不同，反射率不同的条、空及对应字符按规定

的编码规则组合起来，用以表示一组数据和一定信息的符号。

2、条形码的种类：

（1）按码制的种类：

●UPC码：是一种长度固定的连续型数字式码制，其字符集为数字0—9.有两

种类型，即UPC—A和UPC—E

●EAN码：长度是固定的、连续型的数字式码制，其字符集是数字0—9，

EAN码有两种类型，即EAN|—13码和EAN—8码

●交叉25码：是一种长度可变的连续型自校验数字式码制，其字符集为

数字0—9，采用两种元素宽度，每个条或宽或窄元素。

●39码：是第一个字母数字式码制，它是长度可比的离散型自校验字母数字式码制，其字符集为数字0—9,26个字母和7个特殊字符，共43个字符。

●库德巴码，是一种长度可变得连续型自校验数字式码制，常用于仓库、血库和

航空快递包裹中。

●128码：是一种长度可变的连续型自校验数字式码制

●93码、49码、其他码制

（2）按维数分类

●普通的一维条码：信息容量很小，更多的描述商品的信息只能依赖于数据库

的支持，离开了预先建立的数据库，这种条码就无法使用，因而应用范围收到影响。

●二维条码：信息容量大、可靠性高、保密、防伪性强、易于制作、成本低

●多维条形码

（3）条形码的选择：

●应用系统的类别

●条形码的字符集

●条形码的密度

●条形码的安全可靠性及其他因素

3、条形码的特点：

（1）条码技术的特点：简单；信息采集速度快；可靠性高；灵活、实用；自由度大；成本低。

（2）物流条码的特点：储运单元的唯一标识；服务于供应链的现代化过程；

信息多；可变性；维护性

第2节：RFID系统

1、RFID的概念：无线电射频技术利用无线电波对记录媒体进行读写，射频识

别的距离可达到几十厘米至几米，且根据读写的方式，可以输入数千字节的信息，同时，还具有极高的保密性。

2、RFID系统的构成：

一般由信号发射机、信号接收机、发射接收天线几部分组成

●信号发射机：为了不同的应用目的，用来储存需要识别传输的信息，另外，

与条码不同的是，标签必须能够自动或在外部能量的作用下，把存储的信息主动发射出去，一般带有线圈、天线、存储器与控制系统的集成电路。

●信号接收机：一般叫做阅读器，基本功能是提供与标签进行数据传输的途径

●发射接收天线：是标签与阅读器之间传输数据的发射、接收装置

3、按照不同的分类标准，标签有许多不同的分类：

●按照标签获取电能的方式不同，分为主动式和被动式标签

主动式标签内部自带电池进行供电，他的电能充足，工作可靠性高，信号传送的距离远；

被动式标签内部不带电，要靠外界提供能量才能正常工作。

●根据内部使用存储器类型的不同，分为只读标签和可读写标签

只读标签内部只有ROM和RAM，还有缓冲存储器，用于暂时存储调制后等待天线发送的信息。

可读写标签内部的存储除了ROM、RAM和缓冲存储器之外，还有非活动的可编程记忆存储器。

●根据标签中存储器数据存储能力的不同，可以把标签分为仅用于标识目的

的标识标签和便携式数据文件。

第3节WMS

1、入库管理子系统：入库单处理；条码管理；货物托盘化和标准化；货位分配

及入库指令的发出；货位调整；入库确认；入库单据管理

2、出库管理子系统：出库单管理；拣货单生成及出库指令的发出；容错处理；

出库确认；出库单据打印

3、数据管理子系统：

（1）存货管理：货位管理；货物编码查询；入库时间查询；盘点管理

（2）库存数据管理：货物编码管理；安全库存量管理；供应商数据管理；使用部门管理；未被确认操作的查询和处理；数据库与实际不符合记录的

查询和处理。

4、系统管理子系统：系统管理设置；数据库备份；系统通讯管理；系统使用管

理

5、WMS系统的功能：

计划功能；执行功能；查询和管理功能

6、W MS在库存管理中的作用：

（1）及时的信息沟通和反馈

（2）异常情况的发现和处理

（3）库存计划功能

（4）库存监控功能

第4节：JIT系统管理

1、JIT系统的原理：就是按照顾客的要求的时间、地点、按照其需要的数量，

生产或提供其需要的产品或服务

2、JIT系统的构成：平准化生产；看板方式；消除浪费；目标管理法

3、JIT系统的特点：

●有质量问题的零件不转移到后道工序

●由后道工序启动前道工序

●后道工序只生产所转移的零件数量

●是一种微调整手段

●能均衡生产

●生产过程稳定，组织合理

4、JIT系统的目的：零库存；零交易；零缺陷；杜绝浪费（过量生产、物料等

待、过量库存、过多的搬运；不合理的生产作业流程、缺少技能、质量缺陷）

5、JIT系统的实施条件：

●需求均衡化

●质量稳定

●有可供选择的供应商

●管理水平，人员技术素质高

第九章：冷库库房管理

第1节：冷冻链管理

1、冷冻链管理的概念：是指需要温度控制的商品在生产、储藏、运输、销售直

至消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一系列管理措施和方法。

2、冷冻链温度的检验与跟踪

●温度的检验的依据是不同商品有不同的温度要求范围

●温度跟踪是对冷冻链商品在一定期间和一定状态下的温度连续的跟踪和记

录。

3、食品低温储藏的原理：

●低温储藏的目的：确保食品的鲜度和质量

●低温储藏的原则：

管理中的质量控制:

冷库的概念及分类:

冷库的选址和设计:

冷库的使用和管理:

仓库安全:

仓库安全管理概述:

仓库安全管理的要求:

仓库保卫的主要任务:

仓库消防安全:

保税仓库定义和作用:

保税仓库存放的商品范围:

仓库保税货物的管理:

仓储管理实务复习重点

仓储管理实务复习重点 一、仓储的含义、作用和种类 1、仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的作用： （1）仓储能保证生产过程不间断地进行 （2）仓储消除了生产和消费时间上的差别 （3）仓储能保证进入下一环节前的物品质量 （4）仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 （5）仓储消除了时间和消费方式上的差别，为商品进入市场做好准备。 （6）仓储具有反馈市场需求信息的作用。 3、仓储的种类 按仓储经营主体划分： 自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储 按仓储对象划分： 普通物品仓储、特殊物品仓储 按仓储功能划分： 储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储按仓储经营方式划分： 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储 二、仓储管理的概念、原则、模式

1、仓储管理是仓储机构为最大化仓储资源价值，围绕仓库以及仓储商品，所实施的计划、组织、协调、控制与抉择过程；具体活动包括对物品的存储、保管、包装、分散整理与加工等。（仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调过程。） 2、仓储遵循的基本原则是保证质量、注重效率、确保仓储安全、讲求经济效益。 3、仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和省费用。 4、仓储管理的模式 仓储管理模式是物资保管方法和措施的总和。 仓储管理模式按仓储活动运作方式的不同，可以分为自营仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储三种 三、仓库的概念及其分类 1、仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。 2、仓库的分类 按所处的领域分类： 生产领域仓库、流通领域仓库 按仓库功能分类： 储备仓库、xx仓库 按建筑结构和保管条件分类： 货棚、库房、货场、 按保管商品的特性分类： 通用仓库、专用仓库、特种仓库

仓储管理 重点

1 JIT系统的构成：DIT的管理系统由四部分组成：平准生产看板生产消除浪费目标管理 2 JIT系统的实施条件：需求均衡化质量稳定有可供选择的供应商管理水平高 3 JIT系统的特点;1.有质量问题的零件不转移到后道工序 2.由后道工序启动前工序 3.后道工序只生产所转移的零件数量 4.是一种微调整手段 5.能均衡生产 6.生产过程稳定，组合合理 4 RFID的概念：无线电射频识别技术适用的领域是：物料跟踪运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合，特别适用于要求频繁改变数据内容的场合 5 RFID的优点：1可非接触识读2可识别高速运动物体3保密性强4准确性安全性灵活性 6 WMS的构成：仓库管理系统是一种信息支持手段，也是一套应用型的操作软件，对物品在流通过程中的支持和保证起到十分重要的作用 7 WMS功能：1计划2执行3查询管理作用：1及时的信息反馈沟通2异常情况发现处理3库存计划4库存监控 8 按仓库的建设模式分类：平面仓库楼库立体库 9 按冷库的设计温度分：1，高温度 2.低温度按冷房的结构分：1.混泥土结构冷库 2.钢架结构冷库 3.其他结构冷库 10 按照冷库的使用性质分类：1.生产性冷库。它是为生产企业提供加工后产品的冷库 2.流通储存性冷库。它是用于批发物流中心的流通环节的冷库。 3. 周转性冷库，他是位于港口车站附近，作周转用的；冷库。4.零售端冷库，他是用于大卖场连锁店临时储存，保证店面供应和运作的冷库。 5.综合性冷库，他是配套于城市的综合供应体系，提供加工流通储存等综合性服务的冷库。 11 搬运的分析技术：1.过程分析2.起讫点分析3搬运高度展开图分析4流量分析： 12 搬运的基本原则：1.减少搬运环节，简化物流流程2.实行集中作业，提高作业效率3.协调各方面，推进物流标准化4.合理配载货物，注意营运安全5.提倡文明装卸，轻拿轻放6.规范作业程序，减少安全事故 13 仓储部职责：1.按照货品质量要求接收检验货品2.负责进出货品的撞车和卸车工作3.合理安排库存商品，提高库房使用效率4.保证商品进出库和在库的准确性5.合理储存保管在库货品6.按货品出入库顺序理货（先进先出，或后进先出）7按照订单要求分拣货品8.及时传递货品信息，使相关部门做到快速反应9.负责物流中心设备的维护及更新运输部职能：1.按照订单数量运输到达或发出的货品2.负责货品的在途质量及安全3.以合理的和经济的运输手段运输货品4.合理安排路线，使单位货品的运输距离最佳5。负责协调组织社会运输力量，完成物流中心运输以外的工作6.传递客户信息，保证送货信息反馈及时7。在联运方式中，负责货品的中转交接和文件的完整性传递 14 布局仓仓库时应该注意的几个原则：1.快速流动的货品靠近接货区 2.快速流动的货品靠近拣货区 3.拣货区域按货品流动速度区分 4.拣货区域按照货品订货发生频率区分 15 仓储管理的特点：1.经济性 2.技术性 3.综合性 16 仓储运作成本的构成：仓储运作成本可以分为固定成本和变动成本（1）固定成本：仓库固定成本是在一定的仓库存量范围内，不随出入库量变化的成本。包括：库存折旧设备折旧库房租金固定员工工资变动成本：1.水，电，气费用 2.设备维修费用3.工人加班费用 4.货品破坏成本等。 17 仓储存货成本包括“1.订货成本 2.资金占用成本 3.存货风险成本 18 仓储在物流中的作用1。仓储是物流过程中的重要环节2。仓储可保证社会再生产过程顺利进行3.仓储可优先商品流通，节约流通费用4.仓储可保证商品在流通过程中的质量5.为商品进入市场做好准备6.为逆向物流提供场所

仓储管理年终工作总结7篇

仓储管理年终工作总结7篇 本文是仓储管理年终工作总结7篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 在从事仓库员管理的工作的过程中应该也是有不少的成长与收获，也是可以总结一番。下面是小编收集的仓储管理年终工作总结，欢迎阅读。 一、工作回顾。 （一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。 我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。 （二）对本职工作的认识。 1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等。 2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等。 3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。 4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。 二、几点粗浅体会。 （一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户

仓储管理中五大重要性

读书破万卷，下笔如有神 仓储管理中五大重要性 一、货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。同样，货物落地必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。 从这点看，日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理，大大提高工作效率，减少基于纸面的管理和相关费用，自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的基础。 二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求 仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对特定应用系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。 全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式，以最快和最准确的方式进行信息的交换，把物流供应链各个节点的信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流 好记性不如烂笔头

2021年采购仓储管理期末复习重点总结新版

采购仓储管理期末复习重点总结 第一章采购管理与战略采购概述 1．采购是由组织机构实行过程，无论作为一种功能还是作为集成供应链一某些，它既负责采办适当质量、数量、时间、和价格货品，又负责管理供应商，并由此对公司竞争优势和公司共同战略目的作出贡献。 2．对采购理解重要包括如下几种方面：所有采购都是从资源市场获取资源过程；采购既是一种商流过程也是一种物流过程；采购是一种经济管理活动。 3．采购分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购 按照采购主题分类：个人采购和集团采购 按照采购办法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购 按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购 按采购地区范畴分类：国际采购和国内采购 按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购 4．普通采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；拟定也许供应商并对其加以分析；拟定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检查；解决验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护 5．采购管理：就是指为保障公司物资供应而对公司采购活动进行筹划、组织、指挥、协调和控制一系列活动总称。 6．采购管理总目的：以最低总成本为公司提供满足其需要材料和服务，以获得最大价值利益 7．普通采购目的：适当供应商，满足公司生产所需物料和服务；恰当质量，保证公司利益最大化；恰当数量，最大限度减少库存量；恰当时间，保证供应不间断；恰当价格，获得有利采购价格 8．采购管理发展趋势：协同采购；物流中采购整合；采购与生产筹划整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；

仓储技术第二章

第二章物流仓储管理 第一节仓储管理概述 一、仓储在企业物流系统中的作用 仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从而提高产品的时间效用。因此仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平,增强企业的竞争力。 仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在以下几个方面: 1.降低运输成本、提高运输效率 大规模、整车运输会带来运输的经济性。在供应物流方面,企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至仓库,然后将其拼箱并整车运输至工厂。由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将大大降低运输成本,提高运输效率。在销售物流方面,企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,小批量运到市场或客户。这种仓库的作用不仅是拼箱装运,而且还可按客户要求进行产品整合。 2.进行产品整合 如果考虑到颜色、大小、形状等因素,企业的一个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同工厂生产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进行配套、组合、打包,然后运往各地客户。否则,从不同工厂满足订货将导致不同的交货期。仓库除了满足客户订货的产品整合需求外,对于使用原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在一起,整车运到工厂以满足需求也是很经济的。 3.支持企业的销售服务 仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户手中,将提高客户的满意度并扩大企业销售,这一点对于企业产成品仓库来说尤为重要。 4.调节供应和需求 由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提高产品的时间效用,调整均衡生产和集中消费,或均衡消费和集中生产在时间上的矛盾。 二、企业仓储活动的类型 仓储仓库按不同的标准可进行不同的分类。按用途、结构、保管方式、仓库功能及仓库选址等方面的情况,可将仓库分类如下: 1.按用途分类 (1)自有仓库。自有仓库,是指各企业为了保管本公司的物品(原料、半成品、产成品)而建设的仓库。 (2)营业仓库。按照仓库业管理条例取得营业许可,保管他人物品的仓库称营业仓库。营业仓库是社会化的一种仓库,面向社会,以经营为手段、以盈利为目的。与自有仓库相比,营业仓库的使用效率要高。 (3)公共仓库。国家或公共团体为了公共利益而建设的仓库称为公共仓库,即为公共事业配套服务的仓库。 (4)保税仓库及保税堆货场。根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可,专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货物的仓库,称保税仓库。堆货场是指为了销货、中继作业等临时

仓库管理工作总结5篇

仓库管理工作总结5篇 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在XX年的新起 点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了XX，踏过了XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。 回顾XX年所经历的风风雨雨，现对我XX年的工作做如下的总结。XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。 月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。XX年纸箱纸盒累计收货456919只，XX年收货575025只，较之前增加了25。XX%；XX年泡沫累计收货328209只，XX年累计收货387221只，较上年增加了17。XX%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所

仓库管理中的三个重点

一、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能误导计划部门调配，延误生产的正常进行，耽搁出机的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100％；B类95％；C类93％。 我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。列举几个容易造成帐物不符的操作：1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；3．入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；4．数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。（小贴士:本文由仓库社区整理收集,仓库社区--仓库管理人员必上的网站,如有转载请注明出处,谢谢) 对于仓库物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100％是能做到的。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。先进先出是仓管员务必做到的另一个规则。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料。 二、做好统筹，日事日毕 对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有缺件、急件需要出，出多少；根据需求备料，什么时候要备完等……都需要有一个良好的计划。所以在收到单后第一时间要搞清楚它的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。（小贴士:本文由仓库社区整理收集,仓库社区--仓库管理人员必上的网站,如有转载请注明出处,谢谢) 日事日毕对于仓库来说，十分重要。我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。仓库是一个服务部门，今天的料备不出，明天就无法正常生产；今天的来货入不完，不仅影响现场，还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。日事日毕有可能需要增加工作时间。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率

仓储管理工作总结

粮食仓储管理工作总结 为进一步提高储备粮（油）仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标，根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下： 一、储备粮油管理制度 （一）要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。 （二）严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。 （三）储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。 （四）严格执行储备粮油保密制度。 二、粮油出入库制度 （一）及时做好粮油出入库的各项准备工作。 （二）严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必须做到定等准确、质价相符。 （三）出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。（四）出入库的粮油必须进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。 （五）所有出入库粮油必须有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。 （六）短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。 三、岗位责任制度(一）保管员职责 1、认真执行粮油保管各项规章制度，做好粮油接收、保管工作，确保库存粮油数量真实、质量良好，储存安全、管理规范。 2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程，努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力，不断提高科学储粮和仓储管理水平。 3、粮油入库前，做好仓库、器材、用具的准备，铺垫防潮及空仓消毒工作。 4、严格出入库手续，做到有令则行，有禁则止。按规定建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作，出清一仓，及时盘存，核算损溢，超耗自负。 5、做好粮油入库现场质量监督，发现问题立即采取积极措施纠正，并及时反映，确保入库粮油质量符合要求。 6、粮油出入库期间，维护好粮油轮换现场秩序，预先布置有关安全储粮的设施，每天业务终了后，要打扫场地，清理设备，关闭电源，做到粮油归仓，用品摆放有序，保持现场卫生。并根据装卸数量和工作质量开具作业完工单。 7、保持仓内外环境整洁，做到仓内面面光、仓外三不留、粮面平整无异物，密闭压盖整齐美观。 8、严格按《粮食储藏技术规程》要求进行粮情检查，做好分析和记载，规范填写工作日志。 9、积极参与科学储粮，适时开展隔热密闭、通风降温等工作，提高科学储粮效果，确保库存粮食温度达标,延缓粮油品质陈化现象。 10、保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关财产的完好无损；保管器材做到无短少、

仓库管理工作总结

仓库管理工作总结 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

仓库管理员个人工作总结 一、人力的合理安排和运用 1、人力的安排 作为公司的传统业务———仓储，需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们深厨公司仓库，随着客户的不断增加，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2、人员的素质 虽然装卸工作比较简单，但为了作业的不断提高，需要计算各产品的规格、体积、形状，重量结合考虑货运车辆的容积、核载等以及交管部门相关法律法规，兼顾客户对我们的要求，合理的理货、配货等作业。以使作业效率得以有效提高。二、货物的管理 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 仓库货物采取：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。仓库作业量大，容易积累灰尘，为创造一

个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，须维持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。具体操作有以下几点： 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照物品及配件的验收要求做好验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库货物的分类摆放和保管工作。 5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 6、认真做好仓库物料发放工作。发放原则：凭工地主管签名的配件单进行发放，先进仓的先发，旧废料根据实际情况合理利用。 7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。 8、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 9、认真做好手动工具和机具的借收登记工作，完善领用登记制度。 此外，还须了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划；各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办

仓库管理的重要性

仓库管理的重要性 仓库的性质就如出纳一个管钱一个管物。况且如果仓库的账不准 公司的整体管理就运行的不好直接影响生产管理及财务。货品的管理很大部 分体现在仓库管理并直接通过进、销、存反映公司状况仓库管理混乱则公司 货品管理就无底。要想使公司工作有条不紊的开

展仓库工作相当重要俗话 说兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作是公司工作顺利开展的加油站蓄 水池后备胎对一个 公司的正常运作起到不可低估的决定性的作用. 仓库作 为一个公司的物料和货品积散地担负着非常大的 作用。公司里大部分的流动资 产都集中在仓库仓 库的流动顺畅与否销售进出频繁货品的收发是否正常 有序直接关系到公司的销售业绩是否达成有效目 标。仓库对货品的数字准确性也关乎到公司的运作。如果货品没有及时给顾客造成跑单或者投诉了。仓库的重要性由此可见。库存

的有效控管和利用、不间断地维护增加数字的精准控制就能降低运营成本.增加盈利! 要使仓库物品数字精准，帐物合一，管理软件尤其重要。 仓库管理软件在企业管理中的重要性： 一如何管理好很乱的仓库仓库管理现在在企业的发展中越来越受到人们的重视尤其是一些大的企业 1 2 适合自身发展的中小企业仓 库管理软件平台很有利于仓库的管理。3 执行力了 管理仓库方法各种各样

是早晚的事。 二仓库管理软件在企业管理中的重要性库房管理作为企业物质管理的基础 接通过进、销、存反映企业状况业发展 1 库房管理停留在粗放状态的企业 为困难。相当一部分的库房信息都存在于管理员的头脑中, 率。 2 企业能否做好仓库管理工作非

3 低错误风险 4 库房 流一系列的信息化服务。整体上起到了公司运作的重要调度作用。

采购与仓储管理重点的重点

四、简答题（4X5二20分丿“ 1.简答比价采购的特点及优缺点討答*屮 工简答制定采购计划的主娶环节关a：- 答；4 3.简答仓储在物流管理中的地位心 答’ a 4,简答“五五化”堆垛?P 答* # —、基本概念〔4X5=20分） 1.战略采购：4 2.政府采购；卩 3.仓库的储存觌氏山仪 4仓储成本分析：疟 例；菜大型配送仓库今年二孝度按金价计算的配送出库 ＞量总金额为11700元，月平均库存额为二4月份400万元* 5 月份600万元.6月份560万元.求该仓库库存商品占用资金周转率* * 存费占用资金周转率=^^0=^=2. 25次［ 3 存童库存资金周转天数=菩=他天/次卩 2.25 计算结果说明*该仓库在第二季度存贷占用资金周转了 N 2吕次*每周转一次，要用知贡时间.#

1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。 2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 3、购买：主要指狭义的采购。 4、采购管理：指的是 对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。2、分散采购：是由企业下属各单位 （如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。3、即时采购：是在 20世纪 90年代，受即时化生产（ JIT 生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。4、电子采购：就是用计算机桌面系统代 替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2、竞争 性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。3、即时制采购（JIT）：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．4、询价采购：是指对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。1 物流需求分析：指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相 关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。2、弹性预算 即变动预算 ,是根据计划期间可能发生的多种业务量,分别确定与各种业务量水平相适应的费 用预算数额 ,形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算. 3、概率预算根据变量较 多（业务量,价格,成本等）即可能性的大小估算将来发生何种变化程度4、零基预算在编制 预算时 ,对于所有的预算项目以零为起点,不考虑以往的实际情况 ,而完全根据未来一定期间 生产经营活动的需要和每项轻重缓急 ,从根本上来研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法1、经济批量或经济订货量（EOQ）正确的订货数量 要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这 两种成本恰当地平衡时，总成本最小。1、仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品 的行为。2、仓储管理——仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。3、仓库建设规划所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。4、仓库网点布局指上述仓库在一定体制下按照特定 的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。1 、库存管理——是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求与订购的特点，预测、计划和执行的一种库存的行为，并对这种行为进行控制。 2、销售的物料成本——是指公司完成的最终产品销售所包含的 物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。 3、平均库存——通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 4、经济订货 批量——就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。5、ABC 库存管理法——将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存 A类、一般重要的库存 B类和不重要的库存 C类，其核心是“抓住重点，分清主次” 。1、垛基——将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的

仓管工作总结合集五篇

仓管工作总结合集五篇 仓管工作总结合集五篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是精心整理的仓管工作总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 仓管工作总结篇1 xxxx4年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私

情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。 三、存在问题及明年>工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格

企业仓库管理审计的要点

企业仓库管理审计的要点 仓库管理是企业内部审计的重点之一。根据我们内部审计工作的实践经验，开展工业企业仓库管理审计应关注以下几个要点： 一、分析性复核 1、进行存货周转率分析，分析存货是否与销售额良性互动。 2、进行存货结构分析。原材料及包装物、在产品、产成品之间的结构是否合理。 3、对存货库龄进行分析。对超过一定时间（如：3个月）没有发货记录的存货和库存量大于一定时间（如：3个月）使用量的存货进行统计分析，在审计时进行重点关注。 二、存货盘点 1、抽盘的品种选择要具有代表性。每一个仓库、每一个种类都要覆盖到，防止因为某个种类、某个仓库遗漏而造成的审计风险。 2、分别进行两种方式的存货抽盘。（1）在存货帐中随机抽取一定数量的存货记录，查验其对应的存货是否存在。（2）随机抽点一定数量实物，并追踪到存货帐，以验证存货记录的完整性，特别关注仓库中特殊的存货（如：摆放不整齐、有特殊标识的）。 3、检查卡片管理，检查存货收发是否及时登记库存卡片。 4、特别关注返修品的处理是否正确，防止把客户返修品误为本公司存货。 三、观察仓库储存条件，是否防水、防潮、防火、防盗。 四、帐帐核对。采用手工记帐的，检查存货科目余额在总帐和明细帐之间是否相符。采用电脑记帐的，检查总帐模块存货科目余额是否与存货核算模块的库存总额相符。 五、抽取入库单据检查 1、产品入库，检查是否有检验报告，生产成本输入是否有错误。 2、采购入库，检查是否超过经批准的订单数量，检查是否有检验报告，价格是否与经批准的采购合同（或订单）一致。 3、如果是根据手工单据录入电脑，检查是否有错误。 4、检查“其他入库单”入库依据是否正常，是否存在绕过控制流程的情况。 六、抽取出库单据检查 1、产品出库，检查是否有经批准的发货单。规定款到发货的，检查是否有财务的收款依据或者已收款确认，检查是否有对方单位或者承运单位的提货人签字。 2、材料出库，检查是否与生产计划一致，检查是否有领用人及审批人签字。 3、如果是根据手工单据录入电脑，检查是否有错误。 4、样品出库、盘亏等非正常出库，检查是否有批准手续。 七、检查职责分离情况。检查财务、仓库、采购、销售职责是否分离。通过抽查单据检查其复核标记，检查出入库单据是否经过其他人员或者部门的复核，特别注意是否存在在库存系统进行一次性的形式复核，而不是进行逐一复核的情况。（作者单位：中捷控股集团审计中心）

仓库管理员工作总结

仓库管理员工作总结 篇一：仓库管理员半年总结 20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。 2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、20xx年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的

第二章仓储管理

第二章：仓储管理练习 (一)单项选择题 1、商品入库业务流程的第一道作业环节是( )。 A．商品接运 B．商品接收 C．商品登账 D.商品验收 2、商品到库后，提货员应与保管员密切配合，尽量做到提货、码一条龙作业，从而缩短( )时间，并办理内部交接手续。 A．入库验收 B．入库检查 C．入库登记 D。入库存放 3、用于表明货物入库、出库与库存动态标志的货卡是( )。 A．货物状态卡 B．标志卡 C．储存卡 D、保管卡 4、中层货架高度为( )。A．5 m以下 B．5～1 5 m C．1 5～25 m D．25 m以上 5、商品入库质量验收的一般抽验比例为( )。 A．5％～1 0％ B．5％～1 5％． C．1 0％～1 5％D．1 0％～20％ 6、( )是指仓库保管员从接运员手中接收商品，是仓库内部的交接环节，主要由保管员完成。 A．商品接运 B．商品到站 C．商品运输 D．商品接收 7、对按标准质量包装的商品，先点清件数，再过磅验收质量的检验方法是( )。 A．点件复衡法 B．点件查数法 C．理论换算法 D．整车复衡法 8、( )是影响储存商品质量变化的主要因素。 A．商品自身的结构、成分和性质B．仓库保管人员的业务素质、作业技巧 C．保管场地的环境条件D．仓库湿度的控制 9、仓库一般采用经验鉴别法，只做( )。 A．外观检验和机械物理性能检验 B．外观检验和尺寸检验 C．尺寸检验和化学成分检验 D．机械物理性能检验和化学成分检验 10、货棚内和露天堆垛都应排水畅通，堆垛时要垫高( )。 A．1 O～20 cm B．20～30 cm C．30-～40 cm D．40～50 cm 11、( )是指仓库对通过铁路、水运、公路、航空等方式运达的商品进行接收和提取的工作。 A．商品接运 B．商品到站 C．商品接收 D．商品出库 12、将垛底底层排列成正方形、长方形或环行，然后起脊压缝(或呈品字形)上码，这种堆垛方式是( )。A．仰伏相间式 B．压缝式 C．宝塔式 D．纵横交错式 13、按可追溯性要求，货物状态卡不设臵( )状态标志。 A．待处理 B．不合格 C．待检 D．已处理 14、多用于圆钢、中空钢的堆垛方式是( )。A.衬垫式 B栽柱式 C．宝塔式 D.纵横交错式 1 5、( )不属于堆垛的基本要求。A.整齐 B．美观 C．合理 D.方便 16、尽可能将装卸搬运物集中整理为托盘货集装箱的方式，可以提高直线装卸搬运效率的原则是（）。 A.单位装载化原则 B．搬运平衡化原则 C.机械化原则 D．标准化原则 17、商品保管卡包括标志卡和( )等。 A.储存卡 B．登记卡 c．入库卡 D．出库卡 18、确定是高速作业还是平速作业、是连续作业还是间歇作业的依据是（）。 A.作业性质 B.作业速率 C.作业对象 D.作业运动形式 19、（）是按照规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动总称。 A.入库登记 B.商品验收 C.商品接运 D.商品运输 20、唯一以悬吊方式装卸搬运货物的设备是( )。 A.牵引车 B．跨车 C．堆垛机 D.起重机 21、验收方式有( )和全验两种。A.事先验 B.抽验 C.入库验 D.同时验 22、托盘与（）共同使用所形成的有效装卸系统大大改进了装卸活动的发展，使装卸机械化水平大幅度提高，使长期以来运输过程中的装卸瓶颈得以解决或改善。

仓库管理工作总结

仓库管理工作总结 回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下： 一、加强自身学习，提高业务水平。注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。 二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整

整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。 三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 仓库管理年末工作总结范文二 XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的