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2020年二建《管理》重要知识点汇总

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。

2.建设工程项目管理的类型。P2-P5 ★★

3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P6 ★★2Z101020 施工管理的组织

4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P7-P8 ★★★

5.组织工具-四图。P8-P18，P25 ★★★项目管理

业主方（核心）设计方

供货方

施工方工程项目

总承包方目标

投资、进度（动用）、质量

投资、成本、进度、质量

成本、进度、质量

安全、成本进度、质量

安全、投资、进度、

质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）

服务对象业主项目整体利益和本身利益

涉及阶段

实施阶段

（设计阶段）实施阶段

（施工阶段）

实施阶段（施工阶段）

实施阶段

组织论内容

性质

组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系

组织分工工作任务、管理职能

工作流程组织

管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）

物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系

工程项目的全寿命周期

阶段决策阶段实施阶段

使用阶段

任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现

————

内容编项目建议书、可研报告

设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵

————

（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

组织工具表达含义

矩形框含义矩形框连接的表达

项目结构图

对项目逐层分解，反映所有工作任务

项目组成部分（各项工作）

直线

6.组织工具-两表 ★★

工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。【必须掌握，常考】P18

管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

7.区分三种不同的施工组织设计的内容。P26-P28 ★★

三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；

单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

8.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【掌握排序】P29 ★★

9.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）P32 ★★2Z101050 施工项目经理的任务和责任10.授权下属——7 天；承包人更换项目经理——14 天；发包人更换项目经理——先 14 天改，后 28 天换；紧急情况处理——48 小时。P33-P34 ★★

11.项目经理的职责与权限，职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”。 P36 ★★★2Z101060 施工风险管理

12.风险等级划分：两因素为大大→5 级；大中→4 级；大小、中中→3 级；中小→2 级；小小→1 级；★★

13.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P40 ★★

14.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险等级）→风险响应（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险控制（预警）。P40-P41★★★

2Z101070 工程监理的工作任务和方法

15.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）P42 ★

16.签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42 ★★★17.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46 ★★★

组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系

各个部门部分单向箭线工作流程图

反映组织系统中各项工作的逻辑关系

各项工作

（菱形框 -判别条件）单向箭线

合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系

各个参与单位

双向箭线

2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算18.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P49、53。★★

19.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]； P55 ★

20.税金的计算公式，一般计税方法：应纳税额=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×11%、进项税额根据相应的凭证获得；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；P57-P58 ★★★21.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【必须掌握】P59 ★★★22.暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。P58 ★23.工程量清单的作用与计价形式。★★24.措施项目费计算：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】P67★★

25.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P67 ★

26.投标价的编制原则：投标人自主确定投标价，不低于成本，不高于招标控制价，按清单填报，以施工方案、技术措施等作为投标的基本条件。【常以多选形式考查】P68 ★★2Z102020 建设工程定额

27.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P71 ★★★28.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P78 ★★★

29.材料定额包括：材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P76 ★★30.材料净用量的确定：（1）理论计算法（砖、砂浆的测定）；（2）测定法；（3）图纸计算法；（4）经验法。P76【会区分】材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）×100％。P77★★

31.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。【必会】P77 ★★★

32.机械产量定额=净工作成产率×8h×机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额P80 ★★

2Z102030 合同价款约定与工程结算33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P80 ★★★

34.工程量偏差的调整原则：工程量超出 15%以上，超出部分单价调低；工程量减少 15%以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】P84 ★★

分类施工定额预算定额

概算定额概算指标投资估算指标

编制对象

工序

各个分部分项工程

扩大的分部分项工程

整个建筑物和构筑物

独立的单项工程或完整的工程项目

性质企业定额社会定额——————

形式合同约束力量可调与否

单价合同工程量一般不具备合同约束力

量可调

总价合同

工程量具备合同约束力量不可

调时间

组织参编审批

建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件总监

专监监理单位技术负责人监理实施细则

施工开始前

专监

总

监作用

为投标人提供平等共同的基础（由招标人负责编制）；计价、工程付款和结算、索赔的依据。“1 个基础+3 个依据”。P61

计价形式①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。三个对比记忆。P62

【

35.不可抗力原因造成损失时，价款不能索赔，工期可以索赔。【掌握】P88 ★

36.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【表格一定要看】 P91-P92★★

37.起扣点的计算公式：T=P-M/N 。【必须重点掌握】P97 ★★

38.安全文明施工费,建设单位开工后 28 天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的 60%【必会】P99★

39.竣工结算的程序中，签发付款证书后 14 日支付工程款。【常考数字题】P101 ★★2Z102040 施工成本管理与施工成本计划

40.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容】P103 ★★★41.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。重点掌握教材举例】P107-P108★★★

42.施工成本计划的类型。【区分记忆】P108-P109 ★★★

43.施工图预算与施工预算的对比。P109 ★★★

44.施工成本计划的编制依据：重点掌握投标文件、施工预算、企业定额。【采用排除法，必会】P110

★★

45.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。P110 ★46.施工成本计划按成本构成分解为：人、材、机、企管费。【常考，必须掌握】P110 ★47.项目从大到小划分为：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程【必会】P111 ★48.理解“香蕉图”的概念。【常考，必须掌握】P112 ★★2Z102050 施工成本控制与施工成本分析49.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P116-P118 ★★★环节内容

预测工程施工前预测出工程的单位成本或总成本。预测是成本决策与计划的依据；

计划通过货币的形式形成的书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降

低额）。控制从投标报价开始至保证金的返还；动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料；目标资料：合同文件、成本计划核算一对象：以单位工程为对象；两环节：（1）费用归集和分配；（2）计算总成本和单位成本；三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量要同步分析目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程

考核

项目的总结和评价，用两个指标表示：施工成本降低额+施工成本降低

率控制内

容依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、施组、分包合同”。

步骤

比- 分-预-纠-检。“比”：看是否超支；“分”：分析偏差的严重程度及产生偏差的原因；“预”：

按照趋势预测总成本；“纠”：首先确定纠偏对象；“检”：检查纠偏效果。其中“分析”是核

心，“纠偏”是最具实质性的一步。

三种类型作用涉及阶段依据

竞争性成本计划战略性投标及签订合同阶段

招标文件

指导性成本计划战术

选派项目经理阶段

合同价、预算定额实施性成本计

划施工准备阶段阶段

实施方案、施工定额

“两算”对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内部使用指导企业自身工作

施工图预算预算定额发包人、承包人都可用投标报价的依据

人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。材料量的控制方法：定额控制、指标控制、

方法

计量控制、包干控制（区分 4 种方法）

赢得值法的评价指标：费用偏差 =已完预 -已完实际；进度偏差 =已完预 - 计划预。费用绩效指数=已完预 /已完实际；进度绩效指数 =已完预/计划预。

50.施工成本分析的依据及方法。P120-P125 ★★2Z103000 施工进度管理

2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务

51.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P126 ★★★52.建设工程项目进度计划系统的编制。【注意区分，对比记忆】P127 ★★2Z103020 施工进度计划的类型及其作用53.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆，注意区分】P129-P130 ★★

54.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高，注意区分】P132 ★★2Z103030 施工进度计划的编制方法

55.横道图法的特点：关系不易表达清楚；手工编织；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。【常考，注意措辞】P133 ★56.三大网络图时间参数的计算。【必须掌握】P138 ★★★

57.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。P148 ★2Z103040 施工进度控制的任务和措施

58.施工进度控制的主要工作环节：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整。P149 ★

59.施工进度计划可调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供、必要目标的调整。P149★★

类别

内容

依据

“三算”即会计核算、业务核算（范围广）、统计核算（尺度宽）方法

基本分析方法：比较、因素分析（连环置换法，常考计算）、差额计算、比率法综合成本分析方法：1．分部分项工程成本分析（预算成本、目标成本、实际成本“三算对比”。

预算成本来源于投标报价，目标成本来源于施工预算，实际成本来源于实际任务单）2．年度成本分析（重点是为下一年度的施工进展制定切实可行的措施）3．竣工成本的综合分析（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析）

不同深度总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划不同功能控制、指导、实施

不同参与方业主、设计、施工和设备安装、采购和供货不同周期

5 年（多年）、年、季、月、旬

类别地位主要作用控制性纲领性文件总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据实施性直接组织施工确定具体安排；确定月或旬人、材、机、资金的需求类型范畴关系施工企业的施工生产计划企业计划范畴虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相

关工程项目施工进度计划工程项目管理范畴

核心论证总进度目标实现的可能性

主要内容“3 总+1 子+1 里程碑”即总部署、总进度规划、总进度目标、子规划、里程碑工作步骤着重掌握（2）-（6）条排序

60.施工进度控制的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P150-P151 ★★★2Z104000 施工质量管理

2Z104010 施工质量管理与施工质量控制61.施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】P153-155 ★★★62.施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限性大。【经常考查其内容，必会】P155 ★★

63.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。对施工单位项目经理主责任方式（1）-（4）。【必须掌握】P156 ★★2Z104020 施工质量管理体系

64.施工质量保证体系的内容及运行。P157-P158 ★★★65.质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】P159 ★★★

构成质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录认证公正的第三方有效期

三年

2Z104030 施工质量控制的内容和方法66.施工质量控制的基本环节。【重点掌握归类，常考内容】P160-P161 ★事前质量控制编计划、明目标、定方案、设管理点事中质量控制行为约束、活动过程、结果的监督事后质量控制

对质量活动结果的评价、认证和纠偏

67.现场检查的内容和方法 ★★

内容：可简记为“开、工、隐、停、分、成”。【必会】P162现场检查的方法。【常考举例，会归类】P162 ★★工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。69.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。【简单，常考】P163 ★

70.施工单位必须对材料进行抽样检验或试验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检验、钢筋力学性能检验、砂、石常规检验、混凝士、砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青、沥青混合料检验、防水涂料检验。【注意措辞，会判别】P165 ★71.技术交底（谁向谁）：技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。【必会】P166★★

72.质量控制点的选择原则与控制对象 ★施工质量特性

适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性

（简记为“施耐安可经协”）

影响施工质量主要因素4M1E(人、材、机、法、环)，重点记忆教材举例，掌握归类

内容目标+计划+3 个体系（思想、组织、工作）

运行

PDCA （计划、实施、检查、处理），重点掌握各阶段内涵

原则“三大”即难度大、影响大、危害大。P169控制对象重点掌握（3）（4）（10），着重记忆教材举例，会归类。考频较高，必会。P170

73.施工项目质量验收的条件：重点注意（2）施工单位-提出工程竣工报告；（3）委托监理-质量评估报告；（4）勘察、设计-质量检查报告；（8）施工单位签署质量保修书。【注意不要混淆】P173 ★2Z104040 施工质量事故预防与处理

74.质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P175 ★★★75.施工质量事故的处理程序：调查→原因分析→制定方案→事故处理→鉴定验收→提交报告。【注意排序，必须掌握】P179 ★★

76.施工质量事故处理的基本方法：返补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。【会归类，常以归类形式考查】P180-P181 ★★22104050 施工质量的政府监督

77.政府质量监督的内容：8 条，很重要。P182 ★★

78.建设单位凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证。【必须掌握】P182 ★79.建设工程质量监督档案按单位工程建立。【常考，必会】P183 ★2Z105000 施工职业健康安全与环境管理

2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

80.环境管理体系运用的原理：PDCA （策划-支持与运行-绩效评价-改进）【新变内容】P188 ★★★81.两个目的，必须掌握。P190 ★★82. 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。【非常重要，必须掌握】P191 ★

83.体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序文件引用的表格）P193 ★★

84. 管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价。【考频高，必会】P194 ★★2Z105020 施工安全生产管理

85.安全生产管理制度体系。★★★

（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P196-P200

（3）“三同时”即环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【必须掌握】P202（4）建筑施工企业应依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。【必会】P202

86.危险源的分类、识别、识别方法、控制方法 ★

类别死亡人数重伤人数直接经济损失

特别重大≥30≥100≥1亿重大10≤X ＜3050≤X ＜1005000万≤X＜1亿较大3≤X ＜1010≤X ＜501000万≤X＜5000万一般＜3＜10100万≤X＜1000万

3 年安全生产许可证的有效期；

3 个月期满前3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续

6 个月

离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业

职业健康安全的目的

使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全

环境管理的目的使社会的经济发展与人类的生存环境相协调

87.施工安全隐患处理原则：6项原则【重点区分】P205-P206 ★★2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理

88.生产安全事故应急预案体系的构成：综合、专项、现场处置。【掌握构成及教材举例】 P207 ★★89.按照安全事故伤害程度分类：轻伤、重伤、死亡。【记住数据】P210 ★90.生产安全事故报告和调查处理的原则 “四不放过”【必会】P211 ★★

91.事故报告的要求：特大及重大→国务院；较大→省、自治区、直辖市；一般→设区的市。【必须掌握】P211 ★★

92.安全事故的上报程序及时间规定（1小时、 2小时）。P211-212 ★★2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求

93.确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P214 ★94.文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P215 ★★★

（1）现场周挡设计,市区主要路段围挡高度不低于2.5m ，其他工地的围挡高度不低于1.8m 。（2）现场工程标志牌设计“五牌一图”（内容）。（3）集体宿舍人均床铺不小于 2m 2。

95.施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。【必会】P219 ★2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式

96.三种发承包的特点（从业主视角进行分析）。P222-P227 ★★★97.施工招标流程及相关内容。【必须掌握，考频较高】P228 ★★

招标方式（公开和邀请，注意邀请招标的情形）→组织形式（自行与委托；代理机构资格分甲、乙-1亿元以下工程两级）→信息发布与修正（售文件的时间-5 日；澄清、修改-15 日- 书面形式）→资格预审→标前会议→评标（大写为准、单价为准、正本为准）。98.施工方案由投标人的技术负责人主持制定。P233 ★2Z106020 施工合同与物资采购合同

99.发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设计交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同分项施工平行发承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式

投资（1）投标人投标报价较有依据；（2）有利降低工程造价；（3）对投资的早期控制不利。（1）投标人投标报价较有依据；

（2）利于业主对总造价

的早期控制；

（3）可能发生索赔。

（1）分包合同的投标报价较有依据；（2）对降低工程造价有利；（3）没有合同总造价，业主担风

险大。

进度缩短周期开工日期较迟缩短建设周期

质量符合 “他人控制”（1）与总包选择、管理和技术有关；（2）业主对施工总承包单位的依赖较大。

（1）总包管理对分包管理；

（2）“他人控制”对业主有利。合同对业主不利对业主有利业主不

利组织与协调

对业主不利对业主有利（1）减轻业主工作；（2）与分包单位的合同一般由业

主签订。

分类

第一类危险源（炸药）；第二类危险源（人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷）。会归类。P203

识别方法专家调查法（头脑风暴和德尔菲）；安全检查表(SCL)法。P204

控制方法

第一类：消除、限制、隔离、

个体防护、应急救援；P205第二类：提高可靠性、增加安全系数、改善作业环境，加强员工的安全意识

价款。【多做练习，理解记忆，考频较高】P236 ★★★

100.承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、工程维护与照管。【与发包人责任与义务对比记忆，易混淆，通过做题加深印象】P238 ★★101.质量、费用条款相关内容。【考频较高，掌握关键语句】P241-244 ★★

（1）隐蔽工程复检：质量合格——由发包人承担责任；质量不合格——承包人承担后果；

（2）监理收到进度付款申请后 14 天内审查，经发包人同意后，监理出具发包人签认的进度付款证书。监理有权扣发承包人未能按合同要求履行任何工作相应的金额。发包人应在监理收到申请后的 28 天内支付进度款。

（3）最终结清涉及时间均为：14 天102.劳务报酬最终支付（3 个 14 天）。【考频高，必须掌握】P251 ★★（1）全部工作完成-承包人认可后 14 天内-支付劳务报酬

（2）承包人收到劳务分包结算资料-14 天内容核实，提出意见-确认后 14 天内支付尾款103.约定质量标准的一般原则。【常考内容，简单，易掌握】P251 ★★（1）按颁布的国家标准执行；

（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行104.验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。P253 ★★★105.交货日期的确定。【属于常考内容，必须掌握】P253 ★★★106.设备采购合同价款的支付，分三次。【着重记忆每次付款额度】P254 ★★

第一次：设备制造前，预付 10%第二次：收到货物时，付款 80%第三次：设备保证金，10%。2Z106030 施工计价方式

107.单价合同特点、优缺点、适用情况。P255 ★★★

108.采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险（报价错误、漏报、物价上涨）；二

是工作量风险（工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差）。【常考，必会】P256 ★★109.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P259 ★★★

形式适用

单价合同

特点单价优先优点双方不存在工程量方面的风险；缩短投标时间缺点业主协调工作量大；对投资控制不利适用

工期短、工程量变化不大（固定单价合同）

方式验收时间驻厂验收制造时,进入厂家检验提运验收提取产品时检验接运验收接货时当场检验，当场检验入库验收仓库管理员在材料入库前检验方式日期确定

供方送货采购方收货戳记日

期买方提货合同规定提货日

期委托运输

供方发货时承运单位签发

2Z106040

施工合同执行过程的管理110.合同实施的偏差分析与偏差处理。【考频较高，必须掌握】P261 ★★

偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析（最终工程状况、承包商承担的后果、最终工程经济效益）。偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（掌握每种措施具体内容）。111.变更的范围和内容。【注意措辞，会以多选形式进行考查】P262 ★★★

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。

112.变更权与变更指示，均为监理人下达。P2622Z106050 施工合同的索赔

113.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。【属常考内容，必须掌握】★★★114.索赔意向的提出，3 个“28 天”。【必须掌握】P266 ★★

承包人首先提出索赔意向通知→28 天内提交索赔文件和有关资料；

干扰事件持续时间长→28 天提交中间索赔报告→干扰事件影响结束后 28 天提交最终索赔报告。115.索赔文件的主要内容。P267 ★★

（1）总述部分（2）论证部分（关键部分）（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分2Z107000 施工信息管理

2Z107010 施工信息管理的任务和方法116. 3 个核心、1 个目的。★★2Z107020 施工文件归档管理

117.施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。P278 ★118.工程文件按单位工程立卷。P284 ★119.保管期限分为永久、长期、短期（ 20 年以下）；密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级（就高不就低），注意划分类别和密级 P285 ★★120.归档文件的质量要求（1）（4）（9）。P286 ★★

依据

合同文件，法律、法规，工程建设惯例（P264）

证据的要求

真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（简记为真、及、全、关、有）P265成立的前提条件（P266）（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

三个条件必须同时具备，缺一不可

成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，可能变化不大成本加固定比例费用合同

初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件成本加奖金合同

不能确定合同价，仅能制定一个估算指标， 60%~75% 大奖金、110%~135%（

小奖金、超出 135%罚款）最大成本加费用合

同设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）

信息管理的目的为项目建设增值服务。P271

核心指导文件信息管理手册。P272

施工方信息管理手段

的核

心

实现工程管理信息化。P273核心技

术互联网的信息处理平台。 P275

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

2020年二建《施工管理》重要考点梳理100个

2019年二建《施工管理》重要考点梳理100个 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划

③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括： ①有权对工程质量检查情况进行通报 ②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查 ③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 ④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：

2019年二建《管理》重要考点汇总

2019年二建《管理》重要考点汇总 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 <双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

施工项目管理进度管理知识点汇总

一、建设工程项目进度控制的概念：建设工程项目进度控制概述含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。二、建设工程项目进度计划：施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。施工项目进度计划--分类按不同深度分： a 总进度（计划）； b 项目子系统进度规划（计划）； c 项目子系统中的计划构成进度计划等。按不同功能分： a 控制性进度规划（计划）； b 指导性进度规划（计划）； c 实施性（操作性）进度计划等。按不同项目参与方分： a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。按不同周期分： a 5年建设进度计划； b 年度；季度；月度和旬计划等。（一）施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标工期

（二）施工项目进度计划编制依据合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。 6.保证施工质量和安全。

2018二建工程法规考点汇总

2018二级建造师工程法规考点汇总无效合同的类型无效合同有以下几种类型： 1.违反法律、行政法规的强制性规定违反法律、行政法规的强制性规定； 2.违反法律、行政法规的强制性规定； 3.以合法形式掩盖非法目的； 4.恶意串通、损害国家、集体或第三人利益的合同； 5.损害社会公共利益。无效合同的法律后果合同部分无效，不影响其他部分效力的，其他部分仍然有效。合同无效、被撤销或者终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。（如清理、结算、仲裁条款）合同无效或者被撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。工期顺延一、工期可以顺延的情形：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地进行；（4）设计变更和工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。二、程序：（1）承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。（2）工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。物权制度物权的种类

法律特征：1.支配权2.绝对权3.财产权4.排他性主要种类：自物权——所有权（占有、使用、收益、处分）他物权——用益物权（建设用地使用权、土地承包经营权、宅基地使用权、地役权）；担保物权（抵押权、质押权、留置权）变动效力：不动产——登记生效，不登记不转移物权，但不影响合同效力，不登记需承担违约责任。动产——动产自交付生效。例外情况：船舶、航空器、机动车未经登记，不得对抗善意第三人。法的效力层级基本原则宪法至上、上位法优于下位法、特别法优于一般法、新法优于旧法。上位法优于下位法原则体现在以下几个方面：（1）宪法>法律>行政法规>地方性法规和部门规章；（2）同级别地方法规>同级别或下级地方政府规章；（3）上级地方规章>下级地方规章；（4）部门规章之间，部门规章与地方政府规章之间具有同等效力，在各自权限范围内施行。【规律】注意其制定主体，制定主体层级越高，效力越高。法人与经理部的关系 1.项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构（故无法独立承担民事责任）； 2.项目经理部行为的法律后果由企业法人承担； 3.项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。【单选题】关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（）。 A.项目经理部具备法人资格 B.项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 C.项目经理部行为的法律后果由自己承担 D.项目经理部是施工企业内部常设机构【正确答案】B 【答案解析】本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。项目经理部不具备法人资格，但是项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。建设工程代理行为的设立

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 招投标工作分散，不列为单独阶段。（2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（三大目标）（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工作， ○3

的二建施工管理讲义及重点笔记

的二建施工管理讲义及重点笔记 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

1000施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系

组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系

三种组织结构模式的比较 ?工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 ?管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 ?施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）

二建法规实务管理考前重点知识点.doc

学习必备欢迎下载二建法规、管理、实务考试记忆重点总结法规（ 112 条）： 1、发明专利权期限是 20 年，实用新型和外观设计专利权的期限是10 年。2、普通诉讼时效期间通常为 2 年，身体受伤，拒付租金，出售质量不合格的商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为 1 年，涉外诉讼 4 年。 3、从权利被侵害之日起超 20 年的，人民法院不予保护。 4 、在诉讼时效期间的最后 6 个月内，诉讼才可以终止。5、留置权人应当给债务人两个月以上履行债务时间。6、建设单位领取施工许可证 3 个月内开工，延期以两次为限，每次不超过 3 个月，中止施工满一年，核验许可证，因故不能按期开工超过六个月的，重新办理开工报告。7、勘察分综合（甲级），行业（甲乙丙级），设计分综合（甲级），行业专业（甲乙丙丁级），监理分综合（不分级）、事务（不分级）、专业级（甲乙2 丙 3）。8、招标人和中标人应在30 日内签订书面合同。9、招标人一般在 15 日内确定中标人，最迟30 日。 10、履约保证金不得超过中标合同金额的 10% 。11、招标人与中标人在签合同后 5 个工作日内，向未中标人退保证金。12、招标文件发售时间最少 5 个工作日。 13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15 天，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20 天。 14、工程招标代理分为甲、乙（ 1 亿）、暂定级（6000 万以下）。 15、从业人员超 300 人，应设专职安全员。16、特重大 30 人以上死亡，或100 人重伤， 1 亿元经济损失，罚200-500 万，重大 10-30 人死亡， 50-100 人重伤， 5000 万到 1 亿损失，罚 50- 200 万，较大 3-10 人死亡， 10-50 重伤， 1000 万-5000 万损失，罚 20-50 万，一般， 3 人以下， 10 人以下重伤， 1000 万以下损失，罚 10-20 万。 17、安全事故发生后应于 1 小时内向县级以上人民政府安全生产监督部门报告，质量事故24 小时内报告。18、事故

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工管理知识点 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

一、施工管理施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）] 静态静态动态指令关系逻辑关系

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围）（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬方法

二建法规考点归纳版

2013二建法规考点归纳版二级建造师建设工程法规与相关知识法规葵花宝典题库考点归纳版 1. 甲某在施工单位担任项目经理，2008 年通过全国二级建造师执业资格考试(建筑工程专业)，并在某省建设行政主管部门办理了初始注册。2009 年甲某又办理了机电安装专业的增项注册。则以下关于甲某的注册和执业管理，说法正确的是( ) A 其只能在本省范围 )。 A(以欺骗、贿赂手段取得注册证书后被撤销注册B(在执业中实施商业贿赂受到行政处罚 C(超越执业范围执业被警告、处罚 D(弄虚作假取得继续教育证书后被取消继续教育记录 E(为自己的执业活动进行辩解造成不良影响参考答案:ABCD 注册建造师信用档案应当包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等 B. 建筑法 C. 消防法 D. 劳动法参考答案:B 经济法是调整国家在经济管理中发生的经济关系的法律，包括建筑法、招标投标法、反不正当竞争法、税法等。 4(2006)有权制定地方性法规的主体是( ) A.省人大常委会 B.省人民政府 C.省建设行政主管部门 D.市人民政府参考答案:A 地方性法规是指省、自治区、直辖市以及省、自治区人民政府所在地的市和经国务院批准的较大的市的人民代表大会及其常委会，在其法定权限内制定的法律规

范性文件。地方性法规具有地方性，只在本辖区内有效，其效力低于法律和行政法规。行政规章是由国家行政机关制定的法律规范性文件，包括部门规章和地方政府规章。 1 5.下列与工程建设有关的规范性文件中，法律效力最高的是( )。 A(上海市建筑市场管理条例 B(建筑业企业资质管理规定 C(工程建设项目施工招标投标办法 D(安全生产许可证条例参考答案:D 行政法规是最高国家行政机关即国务院制定的规范性文件，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《建设项目环境保护管理条例》等。行政法规的效力低于宪法和法律。 6(2010)根据《立法法》，( )之间对同一事项的规定不一致时，由国务院裁决。 A(地方性法规与地方政府规章 B(部门规章 C(部门规章与地方性法规 D(地方政府规章与部门规章 E(同一机关制定的旧的一般规定与新的特别规定参考答案:BD 地方性法规由省、自治区、直辖市以及省、自治区人民政府所在地的市和经国务院批准的较大的市的人民代表大会及其常委会制定，行政规章是由国家行政机关制定的法律规范性文件，包括部门规章和地方政府规章。 7. 地方法规与部门规章不一致，不能确定如何适用时，( ) A、适用地方法规 B、适用部门规章 C、由国务院提出意见 D、由国务院裁决

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、 11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 12、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 14、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方

二建《法规》常见时间考点汇总

二建《法规》常见时间考点汇总《工程法规》通常题点在数字或对时间进行描述的部分，需要抓住关键词来巧记。 0小时（立即） (1)对于未经专利权人许可，实施其专利这一侵权行为，引起纠纷的，专利权人或者利害关系人可以请求专利主管部门处理；专利主管部门处理时，认定侵权行为成立的，可以责令侵权人立即停止侵权行为。 (2)对于采取弄虚作假等手段取得《注册建造师继续教育证书》的，一经发现，立即取消其继续教育记录，并记人不良信用记录，对社会公布。 (3)用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。 (4)排水户因发生事故或者其他突发事件，排放的污水可能危及城镇排水与污水处理设施安全运行的，应当立即停止排放，采取措施消除危害，并按规定及时向城镇排水主管部门等有关部门报告。 (5)企业事业单位发生事故或者其他突发性事件，造成或者可能造成水污染事故的，应当立即启动本单位的应急方案，采取隔离等应急措施，防止水污染物进人水体，并向事故发生地的县级以上地方人民政府或者环境保护主管部门报告。 (6)在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文

物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门。 (7)建筑施工企业遗失安全生产许可证，应当立即向原安全生产许可证颁发管理机关报告,并在公众媒体上声明作废后，方可申请补办。 (8)生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。 (9)专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 (10)项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责:对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。 (11)在施工中发生危及人身安全的紧急情况时,作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。 (12)从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。 (13)项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。 (14)施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。

2018年二建施工管理重点与考点整理

2018年二建施工管理重点与考点整理 2Z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二建管理重点

1、业主方项目管理的目标和任务:(1)、安全管理(2)、投资控制（3）、进度控制（4）、质量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、组织和协调 2、项目的全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、项目实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段 3、施工总承包方的管理任务：（1）负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调（2）控制施工成本（3）组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理等进行联系和协调 4、建设工程项目明显特征：（1）一次性（2）全寿命周期长（3）有许多单位组成，它们不是固定关系，甚至对立 5、影响一个系统目标实现的主要因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具 6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最主要）、管理措施、经济措施、技术措施 7、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映个工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 8、同一个建筑工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 9、编码有符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 10、(1)项目结构图——（2）项目结构编码——（3）其他编码 11、组织论的三个重要工具：项目结构图（直线逻辑关系）、组织结构图（单向箭线指令关系）、合同结构图（双向箭线合同关系） 12、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映各项工作的逻辑关系式一种相对静态模式。 13、工作任务分工：（1）任务分解（2）明确工作任务（3）编制工作任务分工表 14、管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程。提出问题—策划—决策—执行—检查。 15、管理职能分工表也可用于企业管理。 16、施工组织设计的分类：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（深基础、无粘结混凝土、特大构件的吊装、大量土方、定向爆破） 17、施工组织总设计的编制程序：（1）搜集资料（2）计算主要工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备计划（8）施工总平面图（9）计算主要技术经济指标。（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆 18、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 19、组织措施（结构、分工、流程、人员），管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理），技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具） 20、组织是目标能否实现的决定性因素 21、项目动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离是采取纠偏措施 22、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解（2）施工进度目标进行动态跟踪控制（3）调整施工进度目标 23、施工成本的计划值和实际值的比较：合同价和投标价、合同价和施工成本、施工成本和实际施工成本、合同价和实际成本、合同价和工程款 24、项目经理保证工程安全，但在48小时内向发包人和总监理提交书面报告；需要项目经理更换的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向发包人提出书面改进，发包人在

二建工程管理必背知识点汇总

建设工程施工管理 1建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税 2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定” 其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费 3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费 4、项目动态控制的纠偏措施（1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配（2管理措施: 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（3经济措施: 落实资金、资源、激励措施（4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具施工进度控制措施（1组织措施（2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用（3经济措施: 资源需求（4技术措施 6、成本管理措施（1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（2）合同措施：合同结构、合同中的索赔（3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。（4）技术措施 7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素 8、建设工程项目的风险类型（1）组织风险：人的知识和能力（2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划（3）工程环境风险（4）技术风险：工程机械、工程物资 9、影响施工质量的因素（1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用（2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具（3）料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量的基础（4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施（5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等 10、施工组织设计的编制程序（1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究（2）计算主要工程量（3）确定施工总部署（4）编制施工方案（5）编制施工总进度计划

2018年二建考试《施工管理》知识点汇总

2018工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。 1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告 2.施工试验记录和见证检测报告 3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。 4.交接检查记录 (1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。 (2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。施工平行发承包特点项目特点费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；（3）业主方管理成本高。