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技术标(施组)编制说明

一、施工组织设计编制说明

1、投标人须按招标文件要求编制施工组织设计,编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;通用施工技术项目应包括以下9项内容及相关附表,如有缺项将被扣分,情节严重的将被废标;内容上必须结合工程特点、评分标准,有针对性编制。

(1)总体概述:施工程序总体设想及施工段划分;

(2)施工平面布置和临时设施布置;

(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺;

(4)劳动力投入计划及其保证措施;

(5)机械设备、办公设备及检测设备投入计划;

(6)施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案;

(7)针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议;

(8)质量保证措施与违约承诺(应有保证实现质量目标的可靠措施);

(9)安全生产和文明施工措施及违约承诺(结合文明工地管理要求编制);

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。

2.1施工总平面图

2.2临时设施用地表

2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

2.4劳动力计划表

2.5拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表

2.5 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案

2.6 合理化建议及意见表

二、施工组织设计附表

1、施工总平面图

投标人应提交一份施工总平面图,绘出现场临时设施布置图表并附文字说明。

2、临时设施一览表

3、计划开、竣工日期和施工进度网络图

1)投标人应提交施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2)施工进度表可采用网络图表示,说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

3)施工进度计划应与施工组织设计相适应。

4、劳动力计划表

技术标(施组)编制说明

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2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

5、拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表

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6、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表

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7、合理化建议及意见表

技术标(施组)编制说明

说明:鼓励投标人提前发现设计图纸及工程量清单中的问题,提出合理化改进建议和意见,经评委会评审被采纳的,给予评审加分,并对相关单位和人员给予奖励。每采纳一条合理化意见加0.5-1分。

第九章评分细则

1、合理低价量化评分表;

2、施工组织设计评分细则;

3、项目经理面试评分细则;

4、企业业绩信誉评分细则;