管理提升效益

管理提升效益，创新创造未来

一、我们目前存在的问题

有首闽南歌是爱拼才会赢。其中有句是三分天注定七分靠打拼。这些年来我们正是靠这种拼搏的精神，闯出了现在的一片天地。现在光拼就足够了吗？答案是远远不够的

㈠外部的：

1、现在同类的竞争品牌不胜枚举，

2、各地的市场环境也在逐步规范，我们的上游品牌厂家、下游商超卖场不断

给我们提出新的管理和业绩要求，我们的利润空间在逐步压缩。

3、消费者越来越理性，越来越追求服务的满意度、舒适度

㈡内部的：

1、各月业绩发展起伏大，对市场把控力弱

2、终端卖场员工流动频繁

3、负责的事项越来越繁杂，每天疲于应付

4、积压库存处理不及时，造成资金的占压，资产的减值；库存缺乏有效内部

监控，帐实不符

5、日常费用没有预算，缺乏有效控制，跑冒滴漏现象突出

这些问题越来越阻碍着公司的发展。

鹰的重生（视频）

二、管理提升会给我们带来什么

1管理会带来销售业绩的提升

通过计划管理、数字性分析、趋势和结构对比分析，及时发现存在的问题，调整销售策略；重要信息及时反馈公司，便于公司及时决策。

2管理会带来工作效率的提升

理顺制度与流程，使操作更规范，运作更迅速

3管理会带来成本的节约

运作速度提升，本身就会带来时间成本的节约，同时时间成本也会转化为经营成本；实行费用管控，提高大家费用管理意识，必然会带来费用的有效控制。

4管理会带来资金的加速运转

关注存货周转速度、应收账款周转速度，加强现金流量的分析管理，就会更好盘活资产，提高资金的运作速度

最终会带来经济效益的全面提升。

三、如何做

老子说：“天下大事，必做于细。”管理是有方法的。2011年公司将作为管理提升年。

(一)计划管理：

1、事业部月度会议制度

2、部门周工作协调会议制度

3、办事处会议制度

4、年计划、月计划、周计划，层层分解，过程总结控制，确保年度计划的按

期完成

(二)预算管理

1、围绕年度目标，你要采取哪些策略方法，需要投入多少费用成本

2、费用进行分解到月做出预算，分月进行控制

(三)组织结构完善、定岗定编、权责明晰

1、人员要怎样配置，需要哪些权力

2、有权必有责，权责要对等。

(四)制度流程

1、各部门要重新梳理各自流程，围绕部门的核心工作、风险的关键控制

环节，修订和完善制度、流程。

2、梳理的过程也是一个管理提升的过程，通过梳理，发现管理中还有哪

些不适应业务发展的环节，同时注意跨部门流程的衔接。

3、逐步实现公司管理制度化、流程化、表格化

(五)培训与激励

1、要实现以上这些，就必然要培训。如何做岗位职责、管理制度、流程，

实现系统管理，必须要培训。

2、各项管理要求要落地，就要提高执行力，相应就要有激励机制。有激

励才更有动力。正激励和负激励。最高可职务晋升，最低会降级。

(六)企业文化

1、企业文化是用什么理念、观念、态度和行为去完成目标。没有文化企

业可以成长，但不能可持续成长。锐强的企业精神：诚实、负责、进

取、创新。这里面实际强调的就是诚信、责任和创新。一次交往靠计

谋，长期交往靠诚信。诚信是投资，有风险也可能有大回报。同时要

有规则，公司提倡什么，反对什么，规则是否公平，是否有效遵守和

执行，破坏规则是否被制止和惩罚。

2、企业文化就是把企业发展中隐含的核心价值观、竞争力提炼出来，成

文化、有形化，并渗透到员工工作生活中。企业文化以实为主，以虚

为辅。实就是能通过视觉、听觉感觉到，比如文化墙、各种活动等，

虚就是通过实的表现去弘扬、传递公司要表达的企业文化信息，让大

家更深刻感受。

(七)监督与考核

1、监督不等同不信任。规范的公司是要有相应的监督机制的。通过监督，及时发现问题，纠正偏差，同时预防更大问题的发生。监督是对管理者的一种保护。

2、公司将建立考核的标准，通过考核，找出不足，及时改进提升。

四、几点知识

㈠合同管理

1、合同欺诈

A注意不能只追高价，忽视赊销

B借助第三方公司金蝉脱壳

先让乙公司向你提出大额、高价位订货要求，然后由甲公司出面，向你推销产品；等你实际从甲公司订货后，乙方公司消失或以质量不合格等等种种理由拒绝要货。（模糊接单，然后模糊制作，最后验货时鸡蛋里挑骨头）

应对：

A主体资格(真伪，如多为复印件要小心，看原件；经营范围，行业跨度不能太大；代理权，审代理人业务操作资格，是否在岗，代理权时限是否到期，权利大小)

B法律文件（证照、报表、信用证明、汇款回单）

黑色星期五（周五下午两三点发涂改的汇款底单复印件）

C资信程度（履约情况、客户评价、资金规模、产品质量及支付能力）

D遇对方要求变更合同，本公司要向对方经办人员要授权书

2、合同表见代理

签约人表面有代理权，实际上无，被代理人承担后果。

公章真人真章——成立有效

合同章假人假章——无效

业务章真人假章——无效

财务章假人真章——无效（财务章不能签担保、保证合同）

真人：经授权的人，业务员、中层以上

假人：未经授权的人

真章：外观、尺寸、大小、字体一致

合同内容与业务章职能发生重合，章才有效

3、合同内容中注意事项

⑴明确交货与付款的先后顺序，一个后字值千金。

⑵关注对方权利，特别是如我方违约涉及的经济处罚条款，根据对方权利看我方权利是否对等。

⑶如出现纠纷，尽量要在我方法院或仲裁机构解决。

4、注意时效管理：2年

5、不能因对方违约，我方就可以也违约；对方违约时要及时书面通知对方，

督促对方及时履约，如仍不执行，可书面通知对方中止合同执行，并保留起诉权利。

㈡担保

1、一般保证：债务届满，债务人不能履行债务，保人代为偿还。

先诉债务人再诉保人，有先后次序之分，效率低

2、连带保证：债务届满，债务人不履行债务，保人代为偿还。无次序之分

3、主债到期后保证期间是6个月，如在保证期间主张权利，保证期间消灭衔

接诉讼时效2年。

㈢博弈论

是指个人或组织在一定的环境中，按照一定的规则选择行为或策略，并加以实施取得相应结果的过程。

举例：猜拳，先报要出什么

胜方，加2分；败方扣2分；平如遵守承诺各的1分；平如违背承诺各扣1分

在第一次博弈时，不仅要考虑这步的利益，要考虑决策这步后对方反应，由此引起的第二次博弈结果会怎样，得出模拟结果后再确定第一步该怎样做。

五、几点要求：

1、处理好上下左右关系

不与员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与上级争名

对下级重在关心

⑴勇于推功揽过，不把责任推给下属

⑵对下级布置任务不要含糊，要尽量用数据说话

⑶对下级不要傲慢，要平等对待，光明磊落

⑷尽量挖掘下级优势、潜能，多帮助、少责备，更忌讽刺、挖苦

⑸关心下级生活，了解下级辛苦。

对同级重在尊重

⑴同级合作要坦诚，互相信任

⑵遇扯皮问题，不要光打自己小算盘，要从全局出发，想尽办法解决⑶了解同级职责范围，同级难处，不要故意为难对方

⑷不把同级荣誉拿过来贴自己脸上，学会善意赞美对方

⑸遇部门间棘手事，不耍小聪明，让别人为难，要共同尽快解决

⑹学会真诚地补台，不使同级尴尬。

对上级重在体谅

⑴理解上级苦衷，上级担子比我们重、风险比我们大；上级有棘手事，要想法替上级分担

⑵向上级汇报工作，要实事求是，切忌添枝加叶，文过饰非

⑶对上级指示不明白，一定要问清楚

⑷解决问题有主见，方案有三种，从中选优

⑸多学上级看问题的视野、角度与思路，少挑上级毛病

⑹对重大、原则、例外事件，要及时向上级汇报

⑺上级批评不找借口

⑻学会预测下步全局工作重点，不要被动等上级安排

对自己重在修养

⑴处事要精明，待人要坦诚

⑵不用权谋算计人，要用人格感动人

⑶对官位和金钱要看淡一些

⑷学会善待他人，尤其是有缺点的人，不泼冷水

⑸对关系全局的事，要排除任何困难，做到底

⑹对吃不透的，要先调查，后发言

⑺不知道的要多问，不要不懂装懂

⑻自己错的，坦诚承认

⑼不该知道的不打听，即便听后也不说，更不能道听途说。

2、加强沟通交流：逐级沟通，信息有效的上传下达；平级沟通，互通有无，

加强合作实现利益最大化。（可乐）

3、计划与总结：年度目标是什么，为保证目标完成需要采取哪些策略和手段，

需要投入哪些，整体支出要多少，并逐级分解到月到周。不能拍脑袋办事，也不能摸着石头过河，走一步看一步。

举例：哈佛大学曾经对即将毕业的一群智商、学历、条件都相差无几的学生进行了一次关于人生目标的调查。调查结果是：3%的人有清晰的头脑而长远的目标；10%的人有清晰但比较短期的目标；60%的人目标模糊；27%的人没有目标。25年后，哈佛大学对这群学生进行了跟踪调查。

结果是，那3%的人25年间朝着既定方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领域、社会精英；10%的人的短期目标不断实现，成为各个专业的领袖人物，大都生活在社会的中上层；60%的人安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成就，几乎都生活在社会的中下层；剩下的27%的人过得很不如意，并且常常在埋怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。这个调查给我们带来的启示就是：在具备一定条件的情况下，有一个目标并且能够坚持不懈地追求他心中“自我形象”的人，成功的几率比其他人要大得多。

4、多学习

计算机的应用、管理知识、财务基本知识。文凭不等于水平，但当今社会是拼学习力的社会。目前你的优势是经验，但在这个知识更新迅猛的时代，固有的经验会很快被替代，你学习的慢了就会逐步被淘汰。

故事：两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道："你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！" A说："我只要跑得比你快就好了。" 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。竞争日益在加剧。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋

5、反应要迅速：速度和市场反应已经成为现代社会竞争的法宝。互联网的广

泛普及，通讯业的蓬勃发展，信息传递的速度越来越快。对市场、对内部

各种信息要有强烈的敏感性，迅速反应，及时反馈。商机稍纵即逝。及时反馈，便于公司及时决策，变招应对。

故事：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道："给我火，给我火！"原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说："这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！" 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由我们三年、五年、十年前的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年、五年、十年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造我们的将来。

6、创新：观念的创新、营销策略的创新、管理的创新

不提笔，用四条直线连起九个点。（启示：跳出现在的界限，没有说不行的，都可以做。）

公司的发展是大家有目共睹的。很多人加入这个团队时还是毛头小伙，现在也成家立业，有些也买了房买了车。这离不开公司给我们的这个发展的平台，也离不开大家的辛苦打拼。公司现在又开始了自主品牌之路的探索，新公司已经开始运作，新工厂正在筹建中，深圳设计公司也在积极筹备，随着各版块的崛起，未来的公司将会发展成为一个集团化的企业，并运作上市。我们在座的每一名，有信心和决心与公司共同发展的中坚力量，也将成为公司的股东，并将见证公司未来这一历史时刻的到来，共同分享由此带来的回报。我们这艘大船将越来越牢固，抗风险的能力也将逐步增强，未来我们也还要驶入浩瀚的国际海洋里去远航！

有梦想就会有未来！爱拼才会赢！让我们一起，风雨同舟，共同创造更加美好的未来！

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。

2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要

如何利用大数据提升医院管理能力

在大数据背景下如何提升 医院管理能力 1、医疗行业大数据的应用 医疗行业早就遇到了海量数据和非结构化数据的挑战，近年来很多国家都在积极推进医疗信息化发展，这使得很多医疗机构有资金来做大数据分析。全球知名咨询公司麦肯锡在其报告中指出，排除体制障碍，大数据分析可以帮助美国的医疗服务业一年创造3000亿美元的附加价值。大数据可分析医疗服务业的临床辅助决策、医疗质量监管、疾病预测模型、临床试验分析、个性化治疗的应用方向，在这些背景下，大数据的分析和应用都将发挥巨大的作用，从而提高医疗效率和医疗效果。 2、大数据背景下的商业智能 2.1BI的概念 BI（Business Intelligence）即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将医院中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，为医院领导的决策提供准确的数据支持。 把商业智能看成一种解决方案应该比较恰当。商业智能的关键是从许多来自不同的医院业务系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性，然后经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load），即ETL过程，合并到一个适合医疗行业的数据仓库里，从而得到医院数据的一个全局视图，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等对其进行分析和处理（这时信息变为辅助决策的知识），最后将知识呈现给管理者，为管理者的决策过程提供数据支持。 2.2大数据背景下商业智能的基本过程 商业智能的基本流程主要是将数据源通过数据ETL转换工具抽取到数据仓库(DW)中。具体是指将医院业务数据比如说HIS信息系统、临床信息系统、HERP 信息系统以及其他数据源通过ETL工具进行数据清洗，通过对数据进行转换、汇

抓管理 降成本 增效益 促发展教学文稿

抓管理降成本增效益促发展 -------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施 2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的年度目标还有很大的差距。 按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下： 一、抓安全生产，提高保障水平。 安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，

切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健康水平得到大幅提高。 二、抓市场拓展，提高营业收入。 面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采取强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，争取每一个可能到司的客户，努力完成年度目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线，突出差异化经营战略，形成特色化服务；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、

运营管理综合分析报告

运营管理综合分析报告

目录 一、总体运营管理情况 (1) （一）在保项目情况分析 (1) 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 3、各业务品种运营管理情况 (2) (二）当年累计运营管理情况分析 (3) 1、公司整体运营管理情况分析 (3) 三、未来1~3个月将到期项目提示 (4) 四、重大项目运营管理情况报告 (4) 五、风险预警项目情况分析 (5) （一）上期预警项目情况分析 (5) 1、针对上期预警信息所采取的措施 (5) 2、上期预警项目当前变动情况 (7) （二）本期新增预警项目情况分析 (8) 1、项目基本信息 (8) 六、附件 (10) （一）融资担保类项目运营管理情况表 (10)

一、总体运营管理情况 （一）在保项目情况分析 1.公司整体运营管理情况 面对严峻而复杂的航运市场形势，公司在董事会的正确领导下，以“拓市场、强基础、控成本、增效益”为主线，以提升经济效益为中心，进一步优化船舶结构，强化员工素质，强化内部运行和风险管控建设，循序推进履行相关国际公约，确保年初确定的各项工作任务稳步推进和经济效益的稳步提升。2013年公司处置老旧高能耗船舶2 艘计10.5 万载重吨。2013年末公司共拥有散货轮17艘，总运力规模80.8 万载重吨。2013年公司实现营业收入106,167.02 万元，为上年同期的103.85%；实现归属于上市公司股东的净利润595.27 万元，实现扭亏为盈。 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 公司2011 年度股东大会审议通过了《关于继续为宁波海运集团有限公司银行贷款进行担保的议案》：公司继续为海运集团总额在43,000 万元以内的银行贷款进行担保，担保的期限为3 年。2013年，公司实际为海运集团担保金额为3,000 万元,该贷款已于2013 年12 月9 日归还。截止2013年末，公司实际累计为海运集团担保余额为17,800 万元。

企业管理部绩效考核指标

企业管理部绩效考核指标

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目录 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 (3) 企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (6) 企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 (9) 企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (12) 企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 (14) 企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 (16)

企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 类别 考核指标信息来源考评人权重考评标准 业绩指标编制各类生产计划有关计划直接上级25% 优良中差 各类生产计划编制及 时、合理、详细、有 依据、可执行 各类生产计划编制合 理、可执行 各类生产计划编制基 本及时和合理 各类生产计划编制不 及时、不合理、无法 执行 拟订承包协议有关协议直接上级20% 优良中差 有关信息收集及时、 准确、全面，数据分 析准确；承包合同条 款严谨，可操作性强 有关信息收集准确， 对数据进行分析；承 包合同条款明了，可 操作 有关信息收集不够充 分；承包合同条款存 在漏洞，但基本可操 作 承包合同拟订存在问 题，部分条款难以操 作 监督、检查质量体系运行情 况，提交质量体系运行报告 有关报告直接上级15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20 分），评判公正客观（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告平均分数* 本项权重（20%） 如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由直接领导根据本部门关于质量体系运行的有关 工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分 提交部门工作报告有关报告直接上级10% 每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

加强公立医院管理提高经济效益的

Sweeping over the Management | 管理纵横 MODERN BUSINESS 现代商业134 加强公立医院管理 提高经济效益的探讨 连滨 长春市妇产医院 130042 摘要:公立医院能否在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,以不赢利为目的前提下,提升医院医疗服务质量,树立良好社会形象同时合理地使用资金,提高资金利用率,加速资金周转,降低医疗服务成本充分利用现有的医院资源,加强财务管理与监督,提高医院经济效益。 关键词:公立医院;财务管理;内部控制;经济效益 社会主义市场经济的不断发展,使公立医院在市场竞争中,面临着严峻挑战。为保证医院的医疗发展,必须加强医院管理,满足社会发展和广大患者的需求,提高经济效益。 一、加强财经法律法规的学习,提高法律意识。 公立医院的管理层、会计人员以及广大职工应认真学习:《会计法》、《预算法》、《票据法》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理办法》、《医院财务制度》、《医院会计制度以及医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》、《合同法》、《招致标法》、《价格法》、《个人所得税法》、《营业税暂行条例》、《增值税暂行条例》、等法律法规,贯彻和执行好国家财经法律法规和政策,提高经济管理的理论水平,维护国有资产的安全完整,堵塞管理漏洞。 二、加强医院的财务监管,更新财务理念。 财务管理必须学习先进的管理方法,要探讨适合医院发展的财务管理模式,改变传统的主要以医疗经营活动为主,只重视收入和支出的管理而不关心医院资本运行的质量和效益的做法。财务人员应当具备强烈的竞争意识,尽快适应市场经济的运行规律,加强对资本运营的管理,通过对医院内部资源的有效运用,提高资本投入产出率。提高医院管理层对财务工作的重视,激发财务人员的爱岗精神,使财务人员能够积极的参与到医院的管理中来,这样可以充分发挥财务管理人员的专业素质,提高财务管理人员的积极性。具体如下: 1、做好财务预算管理,医院财务预算包括以下内容:业务收入预算、成本费用预算、科研预算、项目管理预算等。公立医院的医疗收支不以营利为目的,财务预算的编制必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。医院收入支出预算的编制按规定的医疗收费项目和成本支出项目,根据有关业务量,并综合公立医院特点,以效益为主线,追求科学、合理、真实。院长对全院总体预算负责,各科科主任对本科室预算负责,财务部门全面负责医院预算编制、预算初步方案的平衡、预算下达和预算调整及考评。 2、合理实现收入,控制支出。合理实现收入,即财政拨款、医疗收入和药品收入,财政拨款占总收入的比例很少,为维持医院正常运营和保障医务人员的劳动报酬,绝大部分要靠公立医院在运营过程中取得的医疗收入和药品收入来实现,而药品收入和卫生材料收入占很大的比例。 公立医院应当建立全成本核算部门,成本核算涉及医院的每个部门,每个职工,要有医院管理层的支持与重视。建立HIS收费项目与会计核算和成本核算的对照关系,根据对医院的科室、人员、收入项目、支出项目、服务计量等内容进行细分和规范,建立规范统一的成本核算编码体系,为准确统计各个核算单位成本 信息提供依据。根据成本分摊的要求对相关的会计科目进行细化,对医院的收费项目按照新会计制度进行重新归类,分析成本构成及变化规律,降低医院的运营成本,加强医院成本核算的管理和分析功能。对医院房屋、设备等固定资产折旧,医院运行过程中各种人、财、物消耗等所有内容进行合理的分配与摊销。全成本核算是医院财务管理工作的延伸,能够真实的反映医院总体及各个科室的收支结余情况。医院应该根据自己的实际需要,通过对成本结构及成本项目进行分析,找出成本控制的重点,节约开支,减少浪费,提高医院的经济效益。 3、加强医院财产物资的管理,保障资产安全。首先,加强对外经济合同的管理医院合同大致分为七大类:基本建设工程合同、采购合同、租赁合同、借款合同、社会有偿服务合同、广告合同、保险保修合同等。医院应定期或不定期组织对参与合同立项、谈判、起草、会签、审核、签约、履行等合同管理人员进行经济合同相关知识、法律法规的专业培训。提高合同管理人员的责任心。发挥法律顾问的作用,认真推敲合同条款。针对不同类别的合同,医院应从法律理解执行的角度对相关条款措辞进行推敲,形成医院格式合同或格式条款。加强合同履行的财务监控和审计监察,实现对合同的主动管理。 三、加强内部监控 控制物资成本医疗卫生体制的改革逐渐将医疗行业带进市场环境中,物资成本是医院成本的重要组成部分,因此要对物资成本进行管理,对各种物资资源进行充分的利用。首先,对物资采购费用要严格控制,在医院物资招标中,要对招标过程进行监督,通过制度控制使采购工作在透明的情况下进行,为物资招标和采购创建公平、公开、公正的环境,厂家的折扣和让利要记录到医院的财务账户上,这样一方面可以避免采购人员吃回扣,同时也可以通过廉价的采购减少采购费用。对医院购进的物资,要根据物资的批量,设置消耗和储备的定额,减少浪费、节省储存和使用过程中保管、运输等环节所产生的费用,通过降低资源和资金占用来提高经济效益。物资采购过程中,审计部门要对整个采购过程进行监督,保证采购中采购环节的真实性、合理性。医院市场调研部门要对市场情况进行调查,对比不同物资的价格和质量,同样的产品要看其质量,同样的质量要看价格的高低,价格相同就要看厂家的服务水平,确保采购的物资优质、廉价和服务质量。 控制物资成本医疗卫生体制的改革逐渐将医疗行业带进市场环境中,物资成本是医院成本的重要组成部分,因此要对物资成本进行管理,对各种物资资源进行充分的利用。首先,对物资采购费用要严格控制,在医院物资招标中,要对招标过程进行监督,通过制度控制使采购工作在透明的情况下进行,为物资招标

企业运营管理有什么重要性

企业运营管理有什么重要性 企业经营管理的特点，是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益。其原因在于两个方面：一是强化比较优势;二是降低交 易费用。 首先，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，能够发挥不同利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提高每个市 场参与者的经济收益。因此对于不同协作者比较优势的认识和利用，是提高经济效益的基本条件。而有计划的分工协作，能够更好的识 别和利用企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者 的整体收益。 其次，对于协作者比较优势的识别和利用是有成本的，不管是对于比较优势的识别，还是对于比较优势的利用，都需要花费一定的 时间和精力，占用一定的主观和客观条件。这是市场经济的交易费用，在实践中体现为发现交易价格的费用、建立和履行合作契约的 费用。随着经济社会的发展，交易费用在生产经营活动费用中所占 的比例越来越大。 人常说：“没有规矩不成方圆”，规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外! 企业规章制度的重要性 对我们企业来说，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。 所以，我们需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。 建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

企业规章制度的作用很多，主要体现在以下几个方面： 1、规章制度首先是应用于标准化管理。制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公 司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能 够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。公平就是靠制度 来体现的，效率也是靠制度来促进的，效益是靠制度来提高的。 2、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机 会(买产品先要看设备，做生意先要看制度)。 企业规章制度是企业文化体系构成的重要内容，有人把规章制度称为企业的制度文化，企业制度文化建设，是企业文化建设的根本 保障。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，只会流 于形式，消亡于无形。建设制度化，不仅要根据企业发展的需要， 不断的制定新的制度，还包括对企业运营中的各项规章制度进行修 订和完善，逐步形成完备的科学的运行机制。 企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此， 我们必须在各项规章制度的制定和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经 营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。 只有这样，我们才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更加有效地实现企业的经营目标。 我认为：企业的规章制度与企业的工作流程是相辅相成的关系。 规章制度可以转化为工作流程，工作流程也可以转化为规章制度。 规章制度是告诉你什么能做，什么不能做; 工作流程是告诉你怎样做，先做什么，后做什么。 规章制度则重于防范(防止员工犯错);

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理在企业管理中的作用 摘要：绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统，以便最大限度地激发员工潜能，不断提高员工的绩效，实现企业的目标，它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用，本文就此进行探讨。 关键词：绩效管理；企业管理；作用 一、绩效管理的内涵 所谓绩效管理就是对绩效实现过程中各要素的管理，它是基于组织战略基础之上的一种管理活动。它主要包括以下几个方面：(1)绩效计划的制定。绩效计划是绩效管理的开始。制订绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责，管理者和被管理的员工之间需要在对员工绩效的期望问题上达成共识，在此基础上制定计划。(2)绩效实施与管理。在整个实施与管理的过程中，管理者要对被管理者的工作进行指导和监督，对发现的问题要及时予以解决，随着工作的开展根据实际情况调整绩效计划。(3)绩效考核。绩效考核是一个总结提高的过程，总结过去的结果，分析问题的原因，制定相应的对策，便于企业绩效管理的提高和发展。 (4)绩效的诊断和提高。因此，在绩效评估结束后，需要全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段并对其他的细节进行诊断，以不断改进和提高企业的绩效管理水平。 二、绩效管理在企业管理中的作用 1、明确企业战略目标。绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略

及目标相一致的过程。绩效管理是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动，它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。在这个过程中，绩效管理关心绩效的持续改善，以便实现组织的及个体的效率，它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团队和个人的能力，为组织拥有持久并强大的成功动能提供支持。因此，通过建立科学有效的绩效管理体系，使得人们不仅将绩效管理当作一个管理工具来推行，而且将其当作一种思维方式、一种行为习惯，将个人行为与企业战略结合起来提供机会，使企业竞争优势得到加强。 2、优化管理和业务流程。所谓流程，就是指一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化。企业的管理和业务流程的规划会对企业的利益有很大的影响，极大的影响着企业的运行效率甚至命运。在绩效管理的过程中，绩效管理通过绩效目标制定、任务分配、目标达成、绩效评价等环节的工作，在最大限度上梳理了企业管理与业务流程，使各级管理者都从公司整体利益以及工作效率出发，提高业务处理的效率，使组织运行效率逐渐提高，逐步优化公司管理流程和业务流程。 3、促进有效沟通。有效的沟通可以消除管理中的阻力，以及由于信息不对称所造成的误解和抵制，还可以达到资源共享，优势互补的功效。从根本上说，绩效管理是员工与管理者双向沟通的动态过程，在绩效管理的过程中充分的沟通

提升经营管理促进医院发展

提升经营管理促进医院发展 XX医院 XXX 尊敬的领导、同仁们大家好！ 很高兴能来参加本次的研讨会，今天长江集团给我提供了一个这么好的平台让我能在这与我们集团的经营前辈和经营精英学习着，交流着，使我感到非常荣幸；同时也希望通过这次的研讨会后能给我院以及本人有一个大的帮助与促进。自办院至今我们一直围绕以秉承华夏特色医学精髓，结合长江综合科技实力，来共创黄河精品医院辉煌。首先报告今年黄河主要经营的工作导向 按目前我们医院的经营状况来看，以前我们的龙头科室椎间盘已是渐渐下滑，而今妇科变为我们医院的栋梁科室，所以妇科现今在医院的经营中起到了是重要的作用，现在我们医院对妇科是非常重视。下一步为了提高妇科的创收，医院计划加大妇科的广告投入，以这样来促进医院的经济效益增长以及扩大社会影响力。 也就是说今年将是我们XX医院全新发展的一年，对我们XX的每一个人来说，这将是机遇，又是挑战。若加大投资只能是改善了外部条件因素，而加强经营管理，充分挖掘潜力才是提高整体经济效益的关键。为此，医院根据目前科室的发展现状，制定了“各种资源优化分配方案”，目的是更加充分地挖掘资源潜力，这样才能让医院的整体发展更快地步入一种良性的循环轨道。

以下介绍我院核心竞争力的构筑要点 随着我们医疗环境的不断变化，在近几年里我们都能发现，现在的医疗市场竞争已经同前几年大大的不同,由单纯比拼硬件设备上升为比拼服务质量、医疗技术和就医环境等等；同时患者的要求也在不断提高，作为我们民营医院不得加强医务人员的服务意识、以及提升环境设施和高新技术等模式进行全面的重新构建；所有的这些，只能给我们管理者及其经营者带来了机遇和挑战。按目前市场经济建设的日逐完善，我们民营医院要想发展就必须遵守市场规律准则的基础，以诚实守信，来维护医院的整体形象，以先进的文化理念，来把握医院的发展方向；所以我们在竞争时，要不断提高科技含量，不断提高医疗质量，不断提高服务水平；同时要降低资源消耗，减少环境污染，充分发挥人力资源优势；以这样来形成竞争优势，我们才能赢取得更大的医疗市场。 2006年XXXX医院工作计划 第一. 针对窗口服务的业务培训。1.导诊。2.总机。 第二. 男女科的人员整合。 第三. 实施专家医疗资源优化配置方案。 第四. 潜挖第二发展科室四小科室中选一不断开发。1.人才到位。 2.设备引进。 3.药物选择。 4.诊疗方案制订。 5.广告支持。第五. 提升医院品牌档次，投巨资引进高科设备主要以检查化验项目和治疗仪器。

降成本增效益演讲稿

强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿 尊敬的各位领导、同事们大家好! 今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起” 曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生! 而今，我们人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进! 如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。 有人问：“我能做什么?” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起 我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。 如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。 如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。 如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。 节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗

运营管理

运营管理（原书第13版）理查德B.蔡斯 ?译者序 ?如何将战略、人员、技术、运营流程四个要素有效结合并得到有力执行？--这决定企业成败。 ?管理工具（运营效益，如追求生产率、质量、速度）不能取代战略（必须以事实和数据为基础，有详细具体的运营方案）。 ?本书阐述 ?1）完善的运营管理体系架构（以系统的生命周期为主线，从运营战略和管理变革开始） ?产品设计 ?工艺选择 ?供应链设计 ?供应链计划和控制 ?系统修正 ?2）不断出现与发展的新课题（运营职能角度） ?电子的商务 ?供应链管理 ?企业资源计划系统 ERP ?3）企业实践案例研究 ?前言 ?提高生产率关键因素：运营、供应链管理，要理解其提高方式，相关热门话题如下 ?可持续性 ?精益供应链 ?提升供应链流程的效率 ?保持竞争力重要因素：精益、环保。 ?运营专才 ?初级：对最佳的设计、供应、流程运作做出决策。 ?高级：立足于运营与供应链，制定公司战略方向、决定技术及选址、管理生产设施。 ?本书安排 ?主要介绍有效生产、配送企业所提供的产品的方法。 ?本书分为5大部分 ? 1. 战略与可持续性

?要有全面战略计划，包括市场战略、运营战略、财 务战略（相互支持） ?以尽可能低的成本提供持续的创新性产品流 ? 2. 制造、服务和医疗流程（聚焦内部流程设计） ?企业规模经济获益方式、学习方式、相应成本 ?绘制流程图、流程分析 ?生产过程特点 ?与设计相关的重要技术方法 ?医疗流程如何体现生产和服务特性 ?全面质量管理、六西格玛工具、ISO 9000、ISO 14000、质量统计技术 ? 3. 供应链过程 ?供应链整合 ?设计采购、设施选址、配送 ?精益生产、准时制过程 ? 4. 供应与需求计划 ?运营与供应链管理的核心 ? 5. 调度 ?运营调度 ?第一部分战略与可持续性 ?第1章运营与供应链管理 ? 1.1 什么是运营与供应链管理 ?运营与供应链管理：operations and supply chain management, OSCM 是对企业生产交付产品或者服 务的 '系统' 进行的 '设计、运作以及改进' 。 ?运营与供应链管理 '精髓' ：在降低产品或服务成本 的同时，给顾客创造更多的价值。 ?运营与供应链管理组成 ?战略--策略与支持 ?流程--制造、服务、医疗流程，供应链流程 ?计划--供需计划 ?运营：指的是将公司购入的资源转化成顾客所需产 品的流程。 ?供应链：指的是企业制造、服务过程中的信息和物 料的流动。 ? 1.2 运营与供应链管理流程 ?计划 ?采购

企业绩效管理制度

绩效管理制度 一、目的 绩效管理是企业战略实施的载体，是企业价值有效分配的基础，也是调动员工工作积极性，实施企业发展目标的基础。 为建立公司的绩效管理体系，有效激励员工，适时合理地认可员工贡献，提高员工的满意度和部门绩效，促进各部门间的协作支持，提升团队业绩，保障公司的持续发展。 二、范围 适用于公司各部门中层以上管理人员和关键岗位人员经营业绩、工作绩效的管理。 三、定义 1. 绩效管理：是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。 2.指标类：依据不同的属性对绩效指标进行的分类。 3.权重：某一指标在整体评价中所占据的的相对重要程度，表示为分值或比率。 四、原则 1. 共赢共进，价值共创：企业发展目标和员工成长目标相一致；员工利益和企业利益相一致；共同创造价值，共同分享成果。 2.共同参与，公平公开公正：考核过程中考核者有参与制定本岗位考核指

标和标准的权利，同时在考核过程中有进行自我表述评价和获知上级评价意见、评价结果的权利。 考核标准公平合理，人人都能平等竞争；分配机制公平合理，既兼顾内部公平又与外部市场接轨。考核实行公开监督，人人掌握考核办法，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开公示。考核做到公正客观，考核结果要做到相对准确。 3. 结果为导向，激励为重点，效益为目的：考核指标以任务目标为尺度，考核成绩以结果为依据，形成各岗工作为结果负责和敢于为结果负责的管理理念和行为习惯。对被考核人的成绩进步要给予充分肯定，对其不足提出善意建议；对考评优秀者给予全奖，考评出色者予以额外奖励。 各级考核关键指标要与企业发展和企业效益紧密关联，从考核机制上保障企业效益、员工收入增长和“价值共创”得以落实。 4. 结合计划任务目标，强调执行：以各部门各岗阶段任务目标为重要考核指标，做到关键有效，重视执行效果，推动执行力提升。 5.稳定的原则：公司在确定了公司和部门级指标指标后，在考核年度和各核周期（季、年）内要保持相对稳定，其考核指标、考核标准和分配方式基本稳定。岗位工作创新，效率和质量有明显提升时，考核指标在三个月内保持稳定。做到承诺有效，奖励兑现。 6．注重结果，规范过程 绩效评价虽重在结果，但绩效管理是一个过程，考核者对被考核者要适时进行过程监控，并对过程监控关键信息进行记录。规范的过程是得到好的结果和正确考评结果的重要依据。 绩效管理是各级管理者的基本工作职责。对下属部门及下属员工做出正确

企业管理人员绩效考核体系研究

企业管理人员绩效考核体系研究 摘要：企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。生产人员、销售人员等，其工作基本以脑力为主，工作量的伸缩性很大，很难用指标衡量，这样就很容易造成工作量、工作积极性问题。虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。 关键词：绩效考核；管理办法；考核目的 1 绩效考核的含义与基本流程 绩效考核是为了实现生产经营的目的，采用特定的标准和指标，运用科学的方法，对承担生产运营任务和结果的管理人员、各级员工完成具体任务的工作实绩，由此带来的效果做出判断的过程。 1.1 考核的真正目的 改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标，就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩。 1.2 为什么要进行绩效考核 有这样四点理由：①没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和

不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范，大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，经常说的一句话是员工原意做领导检查的事，②为了对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并且改进，通过了考核，看到问题的所在，提高水平，提高工作人员的工作热情，提供工作人员的晋升依据；③为了对员工有一个公平的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对人员技术有一个公平的评价，口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公平的结论，通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。通过以上几点说明一定要要进行绩效考核。 2 管理人员绩效考核存在的问题 管理人员的绩效考核是一项重要综合工作，一般由企业的办公室、人事、纪检等部门共同对考核进行监督和检查，日常工作由人力资源部门承担，负责考核的具体实施。 2.1 没有具体的指标 对管理人员没有进行具体的考核指标，多是一些无用的内容，只是进行语言上的描述，没有进行考核量化，导致部门对其考核时只是对其音响进行打分，走过场。 2.2 绩效考核怎么做好 要想做好考核绩效，必须将考核放在完整的管理过程里。一

强化医院管理 促进医院全面发展(发言稿)

强化医院管理促进医院全面发展 (***医院) 2010年在董事会的正确指导下，在院委会的坚强领导下，以“办百姓医院，构医患和谐”为宗旨，深入开展医疗安全管理活动，本着靠大为依托，不断强化内部管理，优化服务环境，提升服务质量、服务水平。牢固树立科学发展观，进一步增强全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升了医院形象。以做大做强为目标，不断扩大医院规模，全面提升医院形象，圆满完成了全年各项工作目标任务，促进了医院的全面发展。现将我院2010年工作情况与兄弟医院共勉。 一、紧紧围绕靠大做强，加强合作与交流，切实提升医疗质量内涵水平。 自2010年3月我院加入***医院集团以来，我院在当地医疗地位有了较大提高，慕名前来就诊人数有所增加。今年上半年，我院成功兼并了**医院，共投资近700万元，正在全面加强建设。每周四我院定期派专家到**医院予以技术指导。2010年下半年，我院又成功兼并了**医院，共投资近400万元，目前正在建设之中。我们相信，先后兼并的两所医院，在***医院集团正确领导下，2011年一定会壮大发展。2010年，全院大部分科室得到了***医院的大力帮助，科室业务技术水平得到了提高，科室管理更加科学化，兼并后的界集中心医院，上塘医院按集团医院模式运作，较兼并前有较大发展。 为了适应医院发展需要，2010年下半年，我院成立了**市第一家医疗集团—*****医院集团。下辖***医院、肿瘤专科医院、儿童医院、**医院、**医院、**医院。 二、以提高医疗质量为中心，强化管理措施，医、技、护质量有所提高。 1、以开展安全医疗百日竞赛活动为契机，贯彻落实《执业医师法》、《侵

抓管理增效益上项目促发展

抓管理增效益上项目促发展 全力推动生态型花园式新驿站建设提档升级 同志们： 刚才，书记做了重要讲话，客观总结了2011年工作，深入分析了经济社会发展面临的形势，对2012年工作进行了总体安排和部署，希望大家准确把握精神实质，认真抓好贯彻落实。 下面，根据党政联席会议讨论的意见，我讲两个方面的问题。 一、正确估价过去一年的工作，倍加珍惜来之不易的大好局面和已经取得的可喜成绩 2011年是“十二五”规划开局之年，也是我局经济社会发展取得较大成就的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展观为指导，用科学的态度分析形势，用开放的思维抢抓机遇，用创新的精神谋求发展，在困难中拼搏，在挑战中奋进，不仅如期完成了年初确定的各项重点工作任务和目标，而且继续保持了经济社会大发展、快发展的良好势头，实现了“十二五”起步之年的“开门红”。全年实现林业总产值5.4亿元，完成年计划的102%；实现利润1418万元，超额完成任务；完成上缴9029万元，完成年计划100%；完成城镇固定资产投资8450万元，完成年计划的113%；工业固定资产投资完成5900万元，完成年计划的124%；规模以上工业增加值实现7769万元；GDP实现4.5亿元，增速达到9.8%。 过去的一年，是我局经济快速发展、综合实力不断提升的一年；也是社会事业协调发展、职工生活持续改善的一年。一年来，经过全局上下的共同努力，资源管理形势进一步好转，企业管理进一步规范，民生问题进一步落实，重点工作取得了突破性进展。脱硫剂项目一期工程竣工，腐殖酸综合利用与保护项目具备试生产条件，超越蓝莓加工厂完成整体改造任务，华驿公司在加工原料明显不足的情况下实现利润150万元，营林工作在全区纯林业局评比中取得第一名的好成绩，春秋两防实现了无森林火情火警的目标，二区、三区改造和局址集中供热工程如期竣工，棚户区改造工程按期交付使用，筹措资金532万元对镇内部分沙石路面道路进行了硬化升级，投入资金170万元对主要街路、党政机关办公场所、要害部位安装了监控系统，职工人均月工资实现同比增长77%，公共环境、办公条件和职工生活水平得到明显改善。与此同时，社会保障、安全生产、广播电视、社会治安综合治理等项工作均取得了全面进步。 一年的发展令人振奋，一年的成绩来之不易。一年来，我们之所以能够克服经济转型、体制转轨“阵痛期”带来的诸多不利影响，继续保持经济平稳较快发展的良好势头，主要得益于地委、行署、林管局的正确领导和科学决策；得益于林业局党政班子的密切配合和团结协作；得益于各友邻单位、离退休干部以及社会各界的大力支持和倾心帮助；更得益于全局广大干部职工群众的顽强拼搏和无私奉献。在此，我代表林业局向全局广大干部职工，向长期以来给予林业局大力支持的离退休老同志和社会各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 客观地总结工作，成绩固然可喜，但问题必须正视。一是可采资源日益锐减。根据地区二期天保方案，我局木材产量将由一期天保方案确定的27.99万立方米进一步调减到 5.27万立方米。根据资源调查结果，我局目前可采蓄积也只有28.7万立方米，即便是按照调减后的木材产量，可采资源不足的问题仍很突出。在其他产业未能形成规模、森工采运业仍然是主导产业的情况下，目前的资源状况对全局经济发展将产生很大的影响。二是资金形势不容乐观。今年林业局预计企业总收入13845万元，支出将达到13581万元，其中：成本性支出4500万元，工资性支出3560 万元，管理费支出4158 万元，不可预见性费用863万元，而且每年还要不同程度地承担基建项目维修、小区改造费用500万元，同时还需上缴2362万元，如果我们不强化企业管理，拿出一整套的管理办法，就很难完成管局下达的利润指标，

十家企业绩效管理的优点

绩效管理的关键与实施 家企业绩效管理的优点 1 建立有效的价值评价体系5 难以量化的绩效如何考核？"行为锚定等级量表"简介8 让管理问题不发生12 知识员工的绩效考核与薪酬一五 绩效信息为什么失真？17 项目驱动型企业的绩效管理23 十家企业绩效管理的优点 随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 一、海尔集团： 1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系

直接与指标挂钩。 3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。 二、联想集团： 1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责任书"，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。 2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。 3、在"能量化的量化，不能量化的细化"的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。 三、许继集团： 1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。 2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。 3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。 四、金地集团： 1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。 2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。 3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。 五、方正电脑： 1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。 2、单独设置"工作表现考核表"，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。 3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。 六、中外运： 1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。 2、领导重视，亲自推动。

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。