IE工程师试题
IE工程師試題
一, 填空題(43分,每空一分)
1, 最早提出科學管理的人是______國的______;
2, 工業工程-‘IE’是__________________兩英文單詞的縮寫;
3, 標准時間由__________和__________組成;
4, 生產的四要素指的是__________,__________,___________,和__________;
5, 生產效率指的是在單位時間內實際生產的合格品數量与__________的比值;
6, 作業周期指的是_______________________________________________;
7, 寫出以下工程記號分別代表的內容:
○-----------___________; ◇----------____________;
□-----------___________; ▽----------____________;
8, 通常作業的基本動作
有:__________,____________,_____________,____________,____________,____________ 等等;
9, 通常產品投放流水線時主要依据____________文件進行排拉作業;
10, 影響生產品質的因素有:_________,___________,__________,__________,___________ 等;
11,品質改善循環‘PDCA’指的是__________,__________,__________,__________;
12,ISO是_____________組織,英文是:________________________;
13, ‘5S’管理中,5S指的是_________,________,________,_______ ,_________;
14, 品質管制七大手法中的特性要因圖右稱之___________,通過先提出問題,然后分析問題造成的原因;
15, ISO-2000版体系文件包括:__________,__________,___________,__________四階文件; 16．5W2H指的是_________,__________,___________,_________,____________,__________ , __________.
17. 生產線平衡指的是: _______________________________________________;
18.七大手法指的是: _______________________________________________;
19. 造成产品质量波动原因的6因素指的是: _______________________________________
20.工业工程八大浪费指: _______________________________________
21.模特法有_________动作,1MOD=_________S,是以手指動一次_________cm的時間消耗值為基準進行試驗
22.节拍指的是: _______________________________________________;
23．TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：_____，_____，_____
二.选擇題;
1, 以下哪些是組成標准時間的寬放時間____:
A, 現場寬放; B, 作業寬放; C, 方便寬放; D, 疲勞寬放;
2, 以下哪些屬于工厂布置改善的手法_____;
A, P-Q分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善對象物品的分析法 D,PST分析法;
3, ‘不必要的動作要減少’是動作經濟原則的____之一點;
A, 著眼點; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本動作;
4, ‘PTS’指的是_____;
A, 動作經濟分析法; B, 標准動作標准法; C,基本動作時間分析法; D, 預定動作時間標准法;
5, 以下哪些不屬于2000版ISO9000的標准族:_____
A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004;
6, 生產作業時,________決定流水線的下線速度;
A,流水節拍; B,標准時間; C,作業周期; D,作業周期;
7, 以下哪些現象可以判斷流水線不平衡?____;
A, 連續堆機; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具損坏;
8, 工位作業員的操作依据是_____
A,檢驗規范; B, 作業指導書; C, 作業流程圖; D, 檢查表;
9, 以下關于質量方針和質量目標的關系哪項是錯誤的______;
A, 質量方針和質量目標是毫無關系; B, 質量方針可以提供制定質量目標;
C, 質量目標是建立在質量方針的基礎上; D, 質量目標是定量的;
10, 下列哪句話是對的:_____;
A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品;
C, 合格品絕對是良品; D,良品絕對是合格品;
11.以下那些涉及到现场改善正确的是:
A, 生產系統\\發生變更; B, 設計變更時;
C, 生產量常有增減時; D, 新產品投入時;
12.关于动作济济原则,下面正确的是:
A.雙手應同時開始,并同時完成動作
B.雙臂的動作應對稱,反向應同時為之.
C.連續曲線運動,較方向突變的直線運動為佳.
D.工具物料摆放可以随意,只要离自己最近即可
13.作業測定方法有:
A.秒表法
B.工作抽樣法
C.估测法
D.PTS法
14.提高生产线平衡效率的意义:
A.减少工序间的在制品
B.消除人员等待现象
C.可以稳定和提升产品品质
D.减少不良的发生.
15．目视管理的常用工具：
A.信号灯
B.生产管理表
C.区域线
D.作业流程图
三,判斷題:(每体1分)
1, 作業指導書內包含的內容有作業名稱,作業方法,使用工具和使用物料等; ( )
2, 流水線的人員配給是根据生產訂單量的數量配給的; ( )
3, 產品既有硬件產品,也有軟件產品; ( )
4, ISO是國際化的產品質量檢驗標准; ( )
5, 配合制程的需要,減少物料的搬運\,充分利用空間都是工場布置的關鍵; ( )
6﹐一天內時針和分針相交的次數是23次﹔ ( )
7﹐一天內超出8小時外的工作叫加班﹔ ( )
8﹐使用工裝治具的目的就是提高作業的效率和品質﹔ ( )
9﹐焊接使用的6／4錫﹐指的是錫線含60％錫﹐含40％鉛﹔ ( )
10.PDCA指的是取消,合并,重排,简化四个方面 ( )
四,计算题
1计算题：A251机种
1）SUB部分，IE的标准编制是：
A、标准人力：40人；
B、标准时产：180台/小时；
2）SAT部分，IE的标准编制是：
A、标准人力：50人；
B、标准时产：90套/小时；
3）包装部分，IE的标准编制是：
A、标准人力：16人；
B、标准时产：180套/小时。
现在接到PMC计划，要求将A251机种的SUB、SAT及包装都调整为每小时的产量一致，以便配套，可以配给人员102人。
试计算，该机种的每小时产量为多少？
2．
1．假定我们每天[11.5H]要生产KQ34-4产品7000个,周期时间应是多少？
2．理论上的最少工位数(Nt)是多少？
一, 填空題:
1, (美國,泰勒)
2, (INDUSTRIAL ENGINEERING)
3, (作業時間,寬放時間)
4, (人員,机械設備,原材料和方法)
5, (標准產能)
6, (加工物件從投入至產出所需要的總時間)
7, ○--- (加工) ◇---- (品質檢查)
□--- (數量檢查) ▽----- (儲存)
8, (伸手,搬運\,抓取,放手,拆卸,安置,旋轉,加壓等)
9, (工程作業流程圖)
10, (人員,機器,設備,方法,環境及材料等)
11, (計划,執行,檢查,矯正)
12, (國際化標准,INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION)
13, (整理,整頓,清掃,清洁,素養)
14, (魚骨圖/因果圖)
15, (品質手冊/QM,程序文件/QP,作業指導書/OP,表單/WI)
16．What,why,where,when,who, how,how much
17.依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;
18. IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance或者是流程法,防错法,动改法,五五法,人机法,双手法,抽样法
19.人,机器,材料,方法,测量,环境
20.工业工程八大浪费：1、过量生产的浪费；2、库存的浪费；3、等待的浪费；4、搬送的浪费；5、加工的浪费；6、动作的浪费；7、产品缺陷的浪费；8、管理的浪费。
21. 21 0.129S 2.5CM
22. 节拍指流水线上连续生产两个相同在制品的间隔时间,它表明流水线生产速度的快慢或生产率的高低
23. 全员、全系统、全效率
二,選擇題;
1,(A,B,C,D)
2,(A,B,C)
3,(B)
4,(D)
5,(B,C)
6,(A)
7,(A,B)
8,(B)
9, (A)
10,(A)
11.ABCD
12.ABC
13.ABD
14.ABCD
15.ABCD
三,判斷題:
1, (對)
2, (錯)
3, (對)
4, (錯)
5, (對)
6﹐（錯）
7﹐（錯）
8﹐（對）
9﹐（對）
10﹐（錯）
四,计算題:
1.117
2.5.9S
10人