工程造价管理流程
1、概述：
为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
2、适用范围和依据文件
2.1 适用范围
2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作
2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作
2.1.3 工程实施过程中的造价控制
2.2 依据文件
2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过
3、职责
3.1 合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
3.2 合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。负责工程结算的委托和审核。
3.3 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
3.4 合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工范围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价
4、工程预算工作程序
4.1 工程（合同）预算
4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况，在收到图纸三日内明确总包施工的范围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同则不再另行提供，未签施工总合同则需以表格式书面提供)
4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供，甲定、乙供材料及设备的分工，分别按要求时间提供材料清单（具体时间由合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定）。
4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料（如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具等）的暂定价。
4.1.5 合约管理部预结算主管根据公司及部门计划，根据工程量计算规则，按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量编制施工图预算。
4.1.6 待招标完毕后，合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价，预结算主管在3个工作日或（按公司计划要求）内调整完预算，作为合同附件。
4.1.7 在编制施工图预算的过程中，凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交，日常工作中各部门之间的内（外）部工作联系单需由行政人力资源部流转发放，发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。
4.1.8 工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。
4.2 （需要时）委托造价咨询公司，编制招标工程量清单及预算书，合约管理部预结算主管进行审核；审计主管进行复核。
4.2.1 委托造价咨询公司的程序:
4.2.1.1 造价咨询公司的选择采用邀请方式。
4.2.1.2 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象，填写《咨询企业审查表》。4.2.1.3 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查表》，报地区公司主管副总/总经理/集团总裁/集团执行董事/董事长批准。
4.2.1.4 合约管理部在接到同意意见后，负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。4.2.1.5 合约管理部预结算主管负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
4.3 施工图预算的编制原则：
4.3.1 预算书的内容划分
4.3.1.1 按专业划分：(以各专业施工图划分)
a.土建：分结构、建筑。
b.安装：分给排水、电气、高低压变配电、消防、燃气、智能化等。
c.其它：园林、绿化、市政等。
4.3.1.2 按部位划分：(在按专业划分的前提下)
a. 有地下室(或半地下室)、有裙楼的高层（或小高层），分为地下室、裙楼、塔楼三部分。地下室从基础算至地下室(或半地下室)顶板结构，裙楼算至裙楼顶板(含塔楼外的屋面)；
b.有地下室(或半地下室)、无裙楼的高层、小高层或多层，分为地下室及地上两部分，地上部分分栋号，以首层楼面算起(不含首层结构梁板)；
c.无地下室的基础部分与上部工程合为一份，但基础部分必须分列一个分部；
d.室外部分：土建为建筑物台阶及踏步以外，给水以入户阀门为界，如无入户阀门则以外墙皮1.50米为界，排水以第一个检查井为界，电气以外墙皮1.50米为界。
4.3.1.3 按单项划分（指专项分包，如边坡支护、土方、桩基、钢结构、铝合金、栏杆、精装修、外墙涂料、成品烟道、防盗门、防火门、车库门、人防门、成品景观、发电机环保等）。
4.3.1.4 预算书列项的划分(在按大部位及按专业的前提下)：
a.结构项目分别按相关定额分部及相关定额子项列项；
b.建筑项目中的建筑部分(屋面除外)按相关定额分部及相关定额子项列项，屋面及装饰部分按其作法列项，并注明部位及范围；
c.室外工程可按部位划分(如分大门入口、儿童乐园等)和按项目类别划分(如分园路、水沟等)两种办法中的一种划分，按相关定额分部及相关定额子项列项；
d.精装修工程按房间(或部位)，按相关定额分部及相关定额子项列项；
e.安装预算能按系统划分(如给排水中又分为给水及排水)的则按系统划分。
4.3.2 施工图工程量计算
4.3.2.1 施工图预算（或标底）的计算量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
4.3.2.2 根据各专业相应定额的工程量计算规则、分部说明及综合解答。
4.3.2.3 需结合施工规范的有关规定。
4.3.2.4 每份预算书必须经过认真的工程量计算，并有分楼层分项目的工程量汇总表(安装工程分单元分系统汇总)，汇总表作为预算书的附件。
4．4 定额与单价
4.4.1 采用定额：根据施工图专业的划分，采用工程所在地执行的相关工程综合定额(按施工合同明确或商务部书面明确的执行)与其配套的计价办法和地区的相关规定(广东定额综合价则根据不同的地区类别设置)。
4.4.2 人工工日单价：在按定额人工工日单价计价的基础上，按地区规定的现行人工工日单价在人、材、机调价表中进行人工价差调整(深圳定额按设置的价格时段，软件自动调价；广东定额则需在人、材、机汇总调价表中人工进行调价)。竣工结算时按合同约定调整。
4.4.3材料单价：
a.属甲供料的材料价，按购货价加1.5%的保管费计价(如有合同约定，按合同约定)，如暂无购货价则按暂定价计价，待结算时按购货价调整。工程预算编制完后需暂按预算用量列出甲供材料单价及金额清单，以便在预算总额中扣出(待竣工结算时按实际甲供量及购货价结清甲供材料款)。
b.属甲定价的材料价，按甲定价加2.5%的采购保管费计价(如有合同约定，按合同约定)，如暂无甲
定价则按暂定价计价，待结算时按甲定价调整。
c.除甲供料和甲定价外，其它主要材料分别按结构工程和建筑工程施工期间工程所在地区的平均信息价计价。在编制预算时，则暂按该地区最新一期信息价计价，待结算时再按合同规定的调整办法调整价差(如合同约定为固定价则不作调整)。
d.主要材料单价均须根据具体情况通过定额子项换算或在人、材、机调价表中进行材料价差调整。
4.4.4 甲供设备：凡由甲方供货，乙方仅安装的设备，原则上不进预算价。(结算时按设备合同列出甲供设备金额清单，按设备购货价的1%付给乙方设备保管费，汇总时单项计入)。
4.4.5 取费标准：按工程所在不同地区相应综合定额的规定标准执行(取费标准中若有上限与下限的，取上限与下限的平均数，如有合同约定则按合同约定)。
4.4.6 由甲方直接发包的专项工程，由总包方提供水、电、脚手架、垂直运输、堵洞、塞缝等方面的配合，其配合费用编制预算时可不列入，待竣工结算汇总时再纳入工程总结算。
4.5 施工图预算表格：
除汇总表及封面外，均采用计价软件统一表式。
4.6 施工图预算编、核的时间要求：
根据公司《项目专控计划（三级计划）》和部门内部控制计划的安排。
4.7 总包施工图预算造价核定与审批程序
4.7.1 合约管理部审计主管对本公司我方及咨询公司所编制的施工图预算的造价及主要工程量和单价作比较分析，找出主要差异；
4.7.2 合约管理部经理进行比较分析，参考根据审计建议对编制人提出要求，编制人对差异大的项目进行复查，并对自己所编预算进行调整；
4.7.3 合约管理部经理对调整后的预算进行初核；
4.7.4 施工单位编制人进行复查确认；
4.7.5 合约管理部经理复查；
4.7.6 地区公司主管副总审核；
4.7.7地区公司总经理审核；
4.7.8 集团总裁审定；
4.7.9执行董事/董事长审批。
4.8 分包项目的工程量清单及预算造价的编制与核定程序
4.8.1 室外景观装饰工程、室内精装修工程（含室内室外各类门窗、钢构件、雨棚、栏杆、铁艺、成品景观等），预结算主管招标前向合约主管提供工程量清单，待开标后，根据合约主管提供的各投标单位材料报价，综合分析，两日内编制完成善该预算。
4.8.2 其它分包项目既做工程量清单，又做预算造价。
4.8.3 工程量清单及预算造价编制同施工图预算编制原则。
4.8.4 预结算主管对招标项目的工程量清单及预算造价进行初核；
4.8.5 编制人对预结算主管初核的意见进行复查和调整；
4.8.6 预结算主管将工程量清单提交合约主管；
4.8.7 合约主管对工程量清单进行复查（如有调整交回编制人调整）；
4.8.8 预算造价送交合约管理部经理审定（如有调整交回编制人调整）；
4.8.9 待开标时，预结算主管向对合约主管提供预算书；
4.8.10 室外景观装饰工程及室内精装修工程等在招标前提供工程量清单的，在开标后合约主管提供各投标单位材料报价两日内完成预算书。
4.9 编制施工图预算的工作标准
4.9.1 时间要求：各项预算编制时间和核定时间务必满足公司领导的合理时间要求和相关部门的合理计划安排。
4.9.2 质量要求：计价准确率误差不超过3%(以单栋为准，客观原因除外)。力求做到资料齐全、依据充分、算量准确、计价合理。
4.9.3 资料要求：各项预算资料必须完整(包括图纸及所有计算依据、工程量计算资料及软件计价资料)。
4.9.4 列项要求：做到列项准确，排列有序(按定额分部及定额顺序排列)。
4.9.5 装订要求：按专业按栋号，每份资料必须有封面与编制说明(土建预算中的结构、建筑分别装订为一份，安装预算中的水电可装订为一份)。
4.9.6 人员素质要求：从事本专业工作，要求具有良好的职业道德、认真负责的工作态度、较强的专业技术能力，齐心协力的团队精神。
4.10 施工图预算资料的归档
合约管理部每完成一项施工图预算编制及核定后一个月内将全套预算资料（包括施工图、相关依据资料，工程量计算书、电子版文件等）整理包装，注明项目名称、资料内容、编制时间、编制人姓名后由预结算主管交公司行政人力资源部档案室存档。
4.11 施工图预算的发放范围
经双方签字盖章的施工图预算书一式六份，施工单位两份、我方分存地区公司合约管理部、地区公司财务部、地区公司行政人力资源部档案室、工程管理部（复印件）、集团公司档案室各一份。
4.12 预算成果输出文件
《单位工程总价表》《定额分部分项计价表》《措施项目计价表》
《独立费表》《人工材料机械价差表》《工程量汇总表》
《甲定材料清单》《甲供材料清单》《工程预算呈批表》
工程预算呈批表
5、施工过程中造价和付款控制：具体见工程管理流程
6、工程结算工作程序：
6.1 工程管理部在向合约管理部提交的《工程结算工作交接单》中应详细说明合同价款、设计变更现场
签证之外的增减事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。
6.2 工程结算须知
6.2.1 工程竣工验收后，施工单位将所有竣工资料（备案资料）提交工程管理部后，方可向工程管理部提
交结算书。所有结算资料内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
6.2.2 最终结算申请报告必须经承包单位的负责人签名确认并加盖项目章。
6.2.3 工程结算时须由监理及工程管理部共同出具该送审结算合同的《工程完成状况表》。（对合同内的
项目及增加项目说明）
6.2.4 所有经济签证均需甲方工程管理部、合约管理部预算人员及监理公司负责人同时签字认可并加盖甲
方公章方有效，以上手续缺任何一项的签证文件均不能作为结算依据。结算资料中的文字材料的幅面尺寸规格为A4（297㎜×210㎜)，图纸应采用国家标准图幅。结算书按以下要求和顺序进行整理（参照卷内目录）：
(一)独立总包单位的结算资料：（以下资料均为原件，所有复印件（除合同外）不作为结算依据；在
结算资料中不能提供合同原件的单位，可提供合同复印件，合同复印件须经工程管理部审查后注明“经审查与原件相符”字样，并签名加盖公章后方可作为正式结算资料。）
i.最终结算申请报告（一式三份，其中装订一份，另二份不装订）；
ii.工程管理确认报告、合同协议支付条件清单、合同协议支付记录明细清单；
iii.结算书（包括编制说明，提供书面的文件和电子文档）；
iv.其他有关结算的资料；
v.施工单位联系人和电话；
vi.《结算资料审批表》。
(二)工程量计算书（包括编制说明、汇总表、主要材料价格表、钢筋抽料表及电子版文件）
i.经甲方工程管理部项目负责人签字确认的竣工图纸（竣工图必须为新蓝图，图上必须有：加
盖竣工图纸专用章，经监理公司总监或者相应授权人签字盖章。竣工图数量比较多，可以单独组卷，不同幅面的竣工图纸统一折叠成A4幅面，横向按手风琴式折叠，竖向按顺时针方向向内折，图标栏露在外面）；ii.图纸会审记录；
iii.施工方案（经过审核认可的施工方案）；
iv.设计变更通知；
v.签证单（需有监理公司、甲方、总包单位签字盖章认可，且有编号）；
vi.甲方下发（或签认）的工作联系单与材料设备定价定品牌清单、工程联系函、成本管理函（原件）；
vii.单位（或分部分项）工程质量竣工验收记录；
viii.《设备移交清单表》；
以上内容中的个别项目若没有发生，可在"卷内目录"的备注栏填写"无"字样
ix.施工承包合同。
(三)分包或甲供料单位：
i.参照(一)的有关要求执行,没有发生的项目在"卷内目录"的备注栏填写"无"字样
ii.最终结算申请报告须总包单位签字盖章再按第6.2.2条相关要求完成所有的签名确认盖章手续（要注明与合同相应的块、m2、米、箱等单位，需提供要书面的文件和电子文档）；
iii.送货单（原件，并需有监理公司、甲方、总包单位签字盖章认可）。
6.2.5 送审的结算书案卷装订：文字材料必须按“卷内目录”的顺序装订（除图纸多可单独立卷外），装
订前要去掉文件上的金属物，用白色棉线在卷面左边一厘米处、上下分四等份打三孔装订，结头统一放在
案卷背后，要求整齐、美观、结实。图纸不装订，须打印内置封面。文字材料厚度不超过3厘米，图纸厚度不超过4厘米。案卷封面可以到当地档案馆购买。（可参考卷内目录的编制）
6.2.6 为了避免乱报价现象，甲方实行审核费责任制的措施：即审核增减金额在工程造价5％以内的结算审核费由甲方承担，审核增减金额在工程送审造价5％（含5％）以上的结算审核费（审核增减金额×造价咨询机构收费标准）将由施工单位承担，该费用在结算款中直接扣除;审核费用的扣款和结算中存在施工单位的互扣款,需在结算书上附结算扣款书。
6.2.7 审核后的结算封面上必须按相关规定填写（含经济指标，适用于除材料供货、零星工程外的所有工程项），如审核的工程为定额计价项者须严格照甲方要求填写《工程审核分析表》，并附相应套价电子文件。
6.2.8 结算书审核完成后必须返回施工单位签名盖章，不能打印代签。
6.2.9 审核完成的结算必须一式三份，并配其审核后的电子文件。
6.2.10 按建筑面积结算的工程，须严格审核相关竣工图的有效性。如有发现相关图纸前后（尺寸，间隔，用材等）有矛盾者，必须向甲方说明情况，待甲方确认相关计算依据后再审核。
6.2.11 施工单位在确认所有结算资料齐全，相关手续齐备并按要求装订后，交至合同预算部进行审核。乙方若提供不符合结算要求的资料，如：签证文件为复印件、字迹不清楚、图样不清晰、签名盖章手续不完备、不真实等资料，均不作为结算依据。
6.2.12 一份合同只进行一次结算。
6.3 所有工程结算须填写《合同结算审批表》。
6.4 合约管理部预结算主管部根据公司三级计划和部门内控计划编制工程结算审核计划。
6.6 结算编制的方法：
6.6.1 结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员与施工单位应到工地现场实地测算；
6.6.2 结算单价在合同中有规定的，按照合同规定执行；结算单价在合同中未规定的，则参照定额和市场合理低价进行确定；
6.6.3 扣除甲供材料的多用材料费（领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）；
6.6.4 材料价差严格按材料限价调整；
6.6.5 工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书与承包方核对时，参照合同进行甲供材料、工期奖励、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣减项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除。
6.7 工程结算审核确认根据是否委托造价咨询机构进行结算，可以分为委托工程结算和自审工程结算两种方式。
6.7.1委托工程结算：
6.7.1.1 合约管理部将工程结算资料提供给造价咨询机构，由造价咨询机构在约定的时间内出具初步审核报告，在提交初步审核报告前，造价咨询机构不得与施工单位进行联系；
6.7.1.2 造价咨询机构与施工单位在合约管理部的监督下进行核对，并取得施工单位认可。合约管理部预结算主管对审核报告进行复核，确认无误后签字确认；
6.7.1.3 合约管理部预结算主管填写《工程结算呈批表》，在取得施工单位认可后，在《工程结算呈批表》签字，由审计主管审计后报部门经理审核，然后报地区公司主管副总经理\总经理、集团总裁、执行董事董事长审批。
6.7.2 自审工程结算：
6.7.2.1 合约管理部预结算人员按照竣工图及现场签证进行工程量审核；按照合同约定的金额、取费标准及有关规定审核定额合同和取费。
6.7.2.2 为保证结算资料的完整性、可参阅性，复核时应保持原结算资料的整洁、原始数据的完整。在确认或调整结算数据时一律使用黑色水笔。
6.7.2.3 对每一分项结果进行调整或确认时一定要有标记，确认结算造价，并签署姓名及日期后，报合约管理部预结算主管审核确认。
6.7.2.4 合约管理部预结算主管填写《工程结算呈批表》，在取得施工单位认可后，经审核人签字，由审计
主管审计后报部门经理审核，然后报地区公司主管副总经理\总经理、集团总裁、执行董事/董事长审批。
6.8 工程结算资料的管理
6.8.1 工程结算完毕，结算资料一式六份，施工单位两份、我方分存地区公司合约管理部、地区公司财务部、地区公司档案室、集团公司档案室各一份。同时将《工程结算呈批表》原件交地区公司档案室。
6.9 工程结算分析
工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程成本和目标成本的对比分析，协助考核相关部门的责任成本，并总结项目目标成本控制的经验和教训。
7、项目后期评估管理
合约管理部负责归集评估项目的所有相关成本资料；在项目完工结算后，组织编制《项目成本后评估》；比较结算成本与目标成本，对差异部分进行分析、说明；总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价；将评估报告（初稿）提交技术开发、工程管理、市场、财务等相关部门，并在收集各相关部门意见后，组织项目成本后评估研讨，整理形成的研讨成果，提交完整的《项目成本后评估报告》。相关部门（技术开发部、市场部、工程管理部、财务部）对评估报告（初稿）中反映的主要差异的形成作出解释，并针对性地提出改进措施，参加项目成本后评估研讨。
8、工程保修金支付流程
保修期届界满后，物业公司在《工程保修金付款审批表》中签署具体处理意见后（同意支付或需扣除金额），报监督协调物业事务的总裁委托人转合约部，合约部负责办理保修期满结算手续。财务部就工程款已付金额、工程税务发票交验情况、工程水电费用是否交清、其它有无扣费情况等签署意见，
9.
《咨询企业审查表》
《工程结算工作交接单》
《工程完成状况表》
《结算资料审批表》
《设备移交清单表》
《工程审核分析表》
《合同结算审批表》
《工程结算呈批表》
《项目成本后期评估报告》
《项目成本后评估表》
《工程保修金付款审批表》
《工程结算付款审批表》
结算资料审批表（SL-YY-CB-015）-79
工程结算呈批表（SL-YY-CB-015）-80
关于工程造价控制与管理
关于工程造价控制与管理 摘要：如何做到工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题，文章根据我国工程造价管理的现状，针对工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。 关键词：工程造价；造价管理；造价控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the importance of the project cost control, this paper points out that the engineering cost control should be throughout the whole project process, and discusses the project cost control from the different phases, in order to achieve the desired objectives, give full play to the investment benefit. Key words: project cost; cost management; cost control 中图分类号: TU723.3 文献标识码:A文章编号： 2095-2104（2012）
工程造价控制措施
工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节造价控制建议和措施 xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构（WBS） 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
浅析现代工程造价管理中存在的问题及解决策略
浅析现代工程造价管理中存在的问题及解决策略 摘要：工程造价管理是企业管理的重要组成部分，是企业提高竞争力的一个重要前提条件。加强建设工程造价管理,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的一项重要任务。目前我国建筑工程造价管理中存在的一些问题，不利于企业的健康发展，本文就目前工程造价管理的问题展开了全面的探讨并提出了相应的解决措施。 关键词：工程造价管理；内涵；重要性；问题；措施 abstract: project cost management is an important part of business management; it is an important prerequisite for enterprises to improve competitiveness. some problems in china’s construction cost management is not conducive to the healthy development of enterprises, project cost management, provide a comprehensive study and proposed the corresponding solutions.key words: project cost management; connotation; importance; problem; measures 中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 1 工程造价管理的内涵 工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶
试谈现代工程造价管理
试谈现代工程造价管理 试谈现代工程造价管理 摘要：工程造价管理是现代工程建设项目管理的重要内容之一，也是反映工程项目经济收益与社会效益的一个综合指标，因此，工程造价管理是否起到应有的作用和意义，将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现，以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题。在现代工程造价管理工作中，采取何种措施，才能确保管理工作的顺利开展，具有深远的意义，并且对于我国建筑行业的发展也是很重要的。 关键词：现代；工程；造价管理；强化措施 中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 1.现代工程造价管理工作的主要任务及核心问题 现代工程造价管理是一项复杂而具体、要求较为严格的工作，是工程建设项目管理的主要内容之一。现代工程造价的主要任务是：检验现行计价的合理性;制定或修正工程造价计价依据；监督检查计价依据的执行；调解和仲裁工程造价纠纷；收集、整理、发布有关工程造价信息。现代工程造价管理工作的核心问题，主要表现为以下几个阶段： 1.1投资估算阶段工程造价管理的可行性 工程建设项目投资估算阶段的工程造价管理，主要是根据工程的整体建设目标和区域功能定位，对工程造价进行初步的估算与管理。投资估算阶段工程造价管理的核心问题是：工程造价的可行性，工程造价组成与项目的制定要符合工程项目的实际需要，绝不可以漫无边际的进行编撰与模仿，如果不能保证工程造价的可行性，必然难以保障工程造价工作的全面进行，甚至还会影响到工程的整体进度与建筑
质量。 1.2施工阶段工程造价管理的全面性 在工程建设项目施工阶段，工程造价工作一定要注意管理制度的全面性。施工阶段的造价管理内容相对具体化、实际化、客观化。工程造价管理人员要对工程施工所需的机械设备、建筑材料，以及人员开支等进行系统、全面的监督与管理，并要保证工程建设项目施工严格按照施工计划方案开展和进行。如果施工阶段的工程造价管理不能有效做到全面性，将导致整个工程造价工作的失败。 1.3竣工决算阶段工程造价管理的总结性 竣工决算阶段的工程造价管理是对整个工程造价管理工作的总结，同时也是工程经济收益的最终结算阶段，因此，在竣工决算阶段工程造价管理中一定要注意其总结性。工程造价管理人员要在竣工决算阶段的管理工作中，积累丰富的工作经验，并进行深入的理论研究与探索，进而促进国内工程造价管理工作的深入发展进步。 2.现行的建筑工程造价管理模式 随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化；业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，现行施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。 施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。如果为外资业主，则等于肥水外流。 (2)施工企业为了追求利润最大化，将管理费用大幅度降低，使工程管理大打折扣，从而影响建筑产品质量。 (3)由于业主与施工企业地位不平等，施工企业为承揽任务垫资施工，大量贷款，不仅使企业发展走入死胡同，而且造成严重不良债务，给金融业带来负面影响。 (4)在项目招标中业主片面压低取费，从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业，使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥，并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。
建设工程造价管理重点整理
《建设工程造价管理》知识点整理 1 建设工程造价管理概述 1.1 建设工程造价管理的基本概念 工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程。 1.1.1 建设工程造价管理的界定 （1）定义： 建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成，是一门集多学科知识于一体的综合应用性学科。 建设工程：即土木工程（也称基本建设工程），既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类建筑物，又指一个活动畴，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。 工程造价：有两种含义，一是指投资额或称建设成本，二是指合同价或称承发包价格。 投资额（建设成本），是指建设项目（单项工程）的建设成本，即完成一个建设项目（单项工程）所需费用的总和，它包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。投资额是对投资方、业主、项目法人而言的。合同价（承发包价格），是指建设工程实施建造的契约性价格。合同价是对发包方、承包方双方而言的。 造价管理：工程造价管理由于工程造价含义的双重性，所以要分别予以考虑。 （2）工程造价管理的特点：时效性；公正性；规性；准确性 1.1.2 建设工程造价计价的特点与影响造价的因素 特点：单件性计价、多阶段计价、分解组合计价。 影响因素：价值规律、货币流通规律、商品供求规律 1.1.3 工程造价管理的目标及工作要素 工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题，从而提高投资经济效益。 目标：遵循价值规律，健全价格调控机制，培育和规建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数自主报价，建立以市场形成为主的价格机制。 对象：分为客体和主体。客体是工程建设项目，而主体是业主或投资人（建设单位）、承包商或承建商（设计单位、施工企业）以及监理、咨询等机构及工作人员。 工作要素：略 1.2 现行工程造价咨询制度
工程造价工作流程图
工程造价工作流程图
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一、造价咨询工作流程图 准备阶段向委托方提交 所需资料清单接收编审资料编制工程造价 咨询实施方案 实施阶段 结 算阶段 出具工程咨询成果文件 熟悉合同、图 纸、相关清单编 制、招标控制 价、结算资料等 一级 编制 二级 审核 三级 复核 依据相关法规、 文件、清单计价 规范、定额进行 编制、审核 对审核内 容，三方共 审，形成初 步审核结果 对清单及招标 控制价编制、审 核结果进行二 级审核 将编制、审核结果以 书面形式向委托方 汇报，按委托人意见 进行修改 对形成的初步 成果文件进行 质量认定 形成编制及 审核成果文 件初稿 对有异议项目 进行进一步核 对
二、工程进度款支付控制流程图 施工单位按要求提交已完工程计量报告，并提供计量的 依据（计算过程、断面图等）。 监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确 认。 业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，签字 确认 造价工程师对监理、业主工程管理部审核过的工程量及 单价进一步审核，确定已完工程实际造价 业主工程管理部核实确认 支付工程进度款
二、现场签证造价控制流程图 工程计量签证工程项目变更签证造价工程师与业主工程管理部、监 工程变更程序理单位、施工单位进行联合测量确 定，现场签证 造价工程师对变更资料进行审查， 并签字确认 上报业主工程管理部确认 工程结算流程
材料预算 材料计划 材料采购 材料的监督、回收等 材料的使用、领用 造价工程师审核施工单位上报的月度、年度材料使用计划，上报业主工程管理部确 认。 造价工程师根据现场施工实际情况，计算材料实际使用数量，分析当月使用情况，协助业主商务合约部加强材料使用的监督控制。 造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分析，形成书面材料上报至业 主工程管理部。
一级造价工程师《建设工程造价管理》复习题集(第3429篇)
2019年国家一级造价工程师《建设工程造价管理》职 业资格考前练习 一、单选题 1.监理人在收到施工承包单位有关变更施工合同的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工单位书面建议后的( )天内作出变更指示。 A、3 B、7 C、10 D、14 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第6章>第4节>工程变更与索赔管理 【答案】：D 【解析】： 本题考查的是工程变更与索赔管理。变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明.监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14 天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。 2.某工程划分为3个施工过程、4个施工段组织流水施工，流水节拍见下表，则该工程流水施工工期为( )天。 施工段及流水节拍
施工过程 ① ② ③ ④ A、22 B、23 C、26 D、27
>>>点击展开答案与解析 【知识点】：第3章>第4节>流水施工的基本组织方式 【答案】：D 【解析】： 本题考查的是流水施工的基本组织方式。施工过程1：4，9，12，16；施工过程Ⅱ：3，5，8，10；施工过程Ⅲ：4，7，12，16。KⅠ,Ⅱ=max[4，6，7，8，-10]=8；KⅡ．Ⅲ=max[3，1，1，-2，-16]=3。T=(8+3)+4+3+5+4=27。 3.双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是( )。 A、最早开始时间 B、最早完成时间 C、自由时差 D、总时差 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第3章>第5节>双代号时标网络计划 【答案】：D 【解析】： 双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。 4.根据国家有关规定，下列不属于契税的纳税对象的是( )。 A、以房产做投资或做股权转让 B、房屋赠与 C、买房拆料或翻建新房 D、企业以授权经营方式取得原国有划拨土地 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第5章>第3节>与工程项目有关的税收规定 【答案】：D 【解析】： 契税的纳税对象是在境内转移土地、房屋权属的行为。具体包括以下5种情况： (1)国有土地使用权出让(转让方不交土地增值税)。 (2)国有土地使用权转让(转让方还应交土地增值税)。 (3)房屋买卖(转让方符合条件的还需交土地增值税)。以下几种特殊情况也视同买卖房屋： ①以房产抵债或实物交换房屋；②以房产做投资或做股权转让；③买房拆料或翻建新房。 (4)房屋赠与，包括以获奖方式承受土地房屋权属。 (5)房屋交换(单位之间进行房地产交换还应交土地增值税)。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。 （一）施工组织设计的优化 施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。 （二）施工方案的技术经济比较 工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。 （三）预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 （四）增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 （六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规
建设工程造价管理办法
建设工程造价管理办法 建设工程造价管理办法是为加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，促进建设工程质量与安全，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等国家有关法律、法规而制定的。下面是关于建设工程造价管理办法的主要内容介绍以供参考。 建设工程造价是指工程建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需全部费用，包括建筑安装工程费、设备购臵费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税以及按照国家和省规定计入的有关费用。 建设工程造价计价依据是指用来计算、合理确定和有效控制工程造价的标准，主要包括： 投资估算指标、概算指标、概算定额及其基价表； 预算定额、消耗量定额及其基价表； 费用定额、工期定额、劳动定额、施工机械台班费用定额； 建设工程量清单计价规则； 人工、材料及设备、施工机械台班价格； 国家和省规定的其他计价依据。 工程造价计价依据制定应公开征求社会各方面的意见和建议，组织专家审定。 建设工程投资估算指标、概算指标、概算定额编制后，报省建设
行政主管部门，并由其会同省发展改革、财政等行政主管部门审定后联合发布。其他建设工程造价计价依据由省建设行政主管部门批准发布。 建设工程造价计价依据的修订、补充和解释工作由工程造价管理机构负责。 计价活动内容 建设工程计价包括下列内容： 编制和审核投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价、招标标底、投标报价、竣工结算； 约定和确认工程合同价款； 进行工程计量和价款支付： 办理变更签证和工程索赔、工程结算和决算； 全过程工程造价控制。 确定与控制原则 建设工程造价应当按照建设工程项目全过程、分阶段合理确定，严格按基本建设程序有效控制。全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的和实行招投标的建设项目基本建设程序，未经省人民政府批准不得擅自改变和简化。 建设项目的投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制工程结算，招标控制价控制中标合同价。 经批准的建设项目投资估算为工程造价的最高限额。投资估算、设计概算及修正概算一经批准，不得随意突破，确需调整的，应当经
工程造价咨询工作流程
山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责 一、部门负责人（含副职） 1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。 2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。 3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。 4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。 二、业务人员 1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。 2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。 3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
造价咨询内部工作流程 第一部分：清单编制 一、任务下达 1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。 2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。 二、清单编制人员内部工作流程 1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。 2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。 3.提交清单初稿，包括以下内容： （1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。（2）计算书（电子版本）。（3）招标图纸（书面版本）。（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。 4.填写校审单，内容至少包括： （1）需要解决或不清楚的问题。（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。 5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。 6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。 7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。 8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。二、清单复核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 三、清单审核人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 四、清单审定人员内部工作流程 1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。 五、项目负责人 1. 检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本，必须把图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。 2.负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员。 六、清单存档（清单编制人员负责） 1. 校审单。 2.最终的的清单（补遗后，含清单说明）。
工程造价管理大自考
关于在我省开考高等教育自学考试工程造价管理 专业的通知 根据我省经济建设和社会发展对人才的需求，省招考委决定从二○○九年一月自学考试起，在我省开考高等教育自学考试工程造价管理和数字媒体艺术两个专业（均为独立本科段）。现将有关事项通知如下： 一、上述两个专业均严格执行经全国考委批准的专业考试计划（详见附件一、附件二）。所设置的课程中标有﹡号的课程为全国统考课程，使用全国统一命制的试题，参加全国统一考试。 二、工程造价管理和数字媒体艺术专业（均为独立本科段）在面向社会开考的同时，又作为应用型专业面向高等学校开考。拟举办此专业的普通高校经省招考委、省教育厅批准，可从2008年秋季起招生。其中具有颁发毕业证书和学位证书资格的普通高校，经学校申请、省招考委批准可以增补为该应用型专业的主考学校，为本校此专业毕业生副署毕业证书，颁发学位证书。 三、省招考委决定西南交通大学为工程造价管理专业（独立本科段）的主考学校；西南科技大学为数字媒体艺术专业（独立本科段）的主考学校。主考学校要认真履行其职责，切实抓好专业建设，组织力量编写全省统考课程的自学考试大纲和实践性环节培训考核大纲，积极参与命题、评卷、证书副署等工作，切实为助学单位和广大考生服务。 四、举办应用型专业的普通高校，要切实做好上述专业的助学工作。要配备高水平的师资队伍，规范招生行为，扎实开展教学工作，抓好考风考纪建设和实践性环节考核，确保办学质量。 五、上述两个专业首次考试安排在二○○九年一月进行，具体考试时间与考试课程安排，详见省教育考试院届时公布的考试课程表。 附件一：高等教育自学考试工程造价管理专业（独立本科段）考试计划 附件二：高等教育自学考试数字媒体艺术专业（独立本科段）考试计划
建设工程造价管理概述
第一章建设工程造价管理概述 1建设工程造价：完成一个建设项目所需费 用的总和，或者说是一种承包交易价格或合 同价。 2工程造价管理：是一项融技术、经济、法规于一体的综合性的系 统工程。 3、建设工程造价管理：是以建设工程项目为 研究对象，以工程技术、技术管理为手段，以有效为目标，集多科学知识于一体的一门 综合应用性科学。 4工程：是将自然科学的原理应用到工农业 生产部门中去而形成 的各科学的总称，是用用数学、物理学、化学等基础科学的原理，结合在生产时间中所积 累的技术经验而发展 起来的。 5、建设工程即土木工程：即指部件产品，又指一个活动范畴。 6、建设工程项目分类：1）按照建设性质分类a 建设项目b扩建项目c 改建项目d迁建项目e 恢复项目； 2）按按照建设规模分类a大型项目b中型项目c大型项目 3）按项目法人组建分类；新设法人项目，既有法人项目 7、工程造价的含义：一是指投资额或称建 设成本，二是指合同价或称承发包价格 8、工程造价两种含 义的区别：a性质不同 b要求不同c形成机制 不同d存在的问题及原 因不同 9、工程造价管理的 特点：1时效性2公正 性3规范性4准确性 10、工程造价计价的 特点：1单件性计价2 多阶段计价3分解组合 计价 11、影响工程造价的因 素：1价值规律对工程 造价的影响 2货币流 通规律对工程造价的 影响3供求规律对工程 造价的影响 12、工程造价管理的目 标：通过市场价格机制 的运行，达到优化配置 资源、合理使用投资、 有效控制工程造价，取 得最佳投资效益和经 济效益，形成统一、开 放、协调、有序的建筑 市场体系，将政府在工 程造价管理中的职能 从行政管理、直接管理 转换为法规管理及协 调监督，制定和完善建 筑市场中经济管理规 则，规范招标投标及承 发包行为，制止不正当 竞争，严格中介机构人 员的资格认定，规范社 会中介咨询机构的行 为，对工程造价实施全 过程、全方位的动态管 理，建立符合中国国情 与国际惯例接轨的工 程造价管理体系。 13、工程造价管理的 对象；分为客体和主 体。客体是工程建设项 目，主体是业主或者投 资人、承包商或者承建 商以及监理、咨询等机 构及其工作人员 14、造价工程师的素 质要求： 1造价工程师应是复合 型的专业管理人才2造 价工程师应具备技术 技能 3造价工程师应 具备认为技能 4造价 工程师应具备观念技 能 15、工程造价管理改革 的主要任务与目标： 1简历健全工程造价管 理计价依据，创造适应 社会主义市场经济的 价格机制 2健全法规体系，实行 法制化、规范化管理 3健全工程造价管理机 构，充分发挥引导、管 理、监督、服务职能 4严格工程造价管理人 员的资格准入与考核 认证，加强培训提高人 员素质 5建立并完善工程造价 管理信息系统，运用先 进手段实施高效的动 态管理。 16美国工程造价管理 的特点： 1业主自主负责2专业 人员独立估价3全程管 理一元化。 17发达国家与地区 工程造价管理的特点： 1行之有效的政府间接 调控2有章可循的计价 依据3多渠道的工程造 价信息4贴近市场施加 的动态估价5通用的合 同文本6项目实施过程 中造价的动态控制 第二章建设工程造 价构成1、建筑安装 工程费用：由直接费、 间接费、利润和税金组 成。 2直接费：由直接工 程费和措施费组成 3、直接工程费：是 指施工过程中消费的 构成工程实体的各项 费用，包括人工费材料 费、施工机械使用费 4、人工费：对直接 从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的 各项费用。 5、人工费包括：a基 本工资b工资性补贴c 生产工人辅助工资d职 工福利费e生产工人劳 动保护费 6、材料费包括：a材料 原价b材料运杂费c运 输损耗费d采购及保管 费e检验试验费 7、施工机械使用费： a折旧费b大修理费c 经常修理费d安拆费及 场外运费e人工费f燃 料动力费g养路费及车 船使用税 8、措施费：是指为 完成工程项目施工，发 生于该工程施工前和 施工过程中非工程实 体项目的费用 9间接费是由规费、企 业管理费组成。 10规费包括：工程排污 费、社会保障费、住房 公积金、危险作业意外 保险。 11企业管理费包括管 理人员工资、办公费、 差旅交通费、固定资产 使用费、工具用具使用 费、劳动保险费、工会 经费、职工教育经费。 12、社会保障费包括： 1养老保险费2失业保 险费3医疗保险费 14、利润：指施工 企业完成所承包工程 获得的盈利 15、税金：指公家 税法规定的应计入建 筑安装工程造价的营 业税、城市维护建设 税及教育附加费等 16、进口设备的交 货类别：1内陆交货类 2装运港交货类3目 的地交货类 17、固定资产其他费 用：工程建设其他费 用中按规定形成固定 资产的费用，是固定 资产费用的一部分 18、固定资产费用： 指项目投产时将直接 形成固定资产的建设 投资，包括工程费用 以及在工程建设其他 费用中按规定形成固 定资产的费用。 19、建设管理费用： 指建设单位从项目筹 建开始直至工程竣工 合格或交付使用为止
工程预结算管理方案与流程图
工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用围和管理容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心： （1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。 （2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。 （3）负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 （4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 （1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 （1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。 （2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。 （3）项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，
关于工程造价管理
关于工程造价管理 发表时间：2018-09-14T15:07:56.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：刘远 [导读] 本文研究的工程造价是指工程建设项目从项目前期的立项决策、设计、招标到工程施工直至竣工决算所需的全部费用。 广州通力达物业管理有限公司 510630 摘要：随着社会经济的发展，建筑行业需要调整行业发展方向，进行行业内部发展改革，才能满足新形势下世界经济发展的客观需要。我国建筑工程行业想要在新的经济环境下发展，必须能够适应外部发展要求，提升抵抗外部影响的能力才能实现全面发展。我国建筑工程在新形势下改革的重点是工程造价管理，建筑工程造价管理是建筑工程实施过程中的重要环节，贯穿于建筑工程的整个过程，造价管理从建筑工程项目立项就已经开始，工程项目决策的过程同样需要进行造价管理，只有按照造价管理的原则开展工作，才能保证建筑工程各项工作紧密衔接与进行。从建筑工程立项到建筑工程过程决策及实施都离不开造价管理。所以加强工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，通过造价管理，可以有效控制合理确定工程造价，只有这样才能从总体上提高建筑工程项目的投资效益。 关键词：工程；工程造价；造价管理 一、工程造价管理的涵义 本文研究的工程造价是指工程建设项目从项目前期的立项决策、设计、招标到工程施工直至竣工决算所需的全部费用，即该建设项目从筹备到建成的一次性总投资。工程造价管理亦就是对工程全过程投资费用和价格的管理。建设单位作为投资主体对工程造价的管理，就是要在符合国家相关法律法规和工程建设程序的前提下，在满足工程质量和安全规范、标准的基础上，自项目前期到项目结束各阶段对工程造价进行有效控制，力求合理节约，取得较好的投资效益。工程项目具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、不确定因素多等特点，使得工程造价复杂多变。因此，建设单位对工程造价的管理和控制就应贯穿于建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段的全过程。 二、工程造价管理的内容 工程造价管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段实行全过程的管理。在各个阶段中，设计阶段造价控制是花小钱办大事，它的实质通过提高设计质量，来达到降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。由以上分析可知，控制工程造价的关键在设计阶段。 2.1 工程投资决策阶段的造价控制是工程造价合理性的前提 投资决策是工程项目建设初始阶段。这个阶段的造价控制在整个项目全过程的造作控制中起到决定性作用。由于在决策阶段，各项技术的经济决策均会对工程造价产生重大的影响。尤其是项目建设点的选址、技术设备的选用以及工艺的评选等，直接影响到整个工程造价的高低。因而，在建设工程造价管理中，必须将投资决策阶段的造价控制放在首要位置，并给予高度重视。在决策过程中，必须要以社会经济的发展与建设项目的实际需要为依据，依靠咨询专家，从环保、技术、经济等方面，对将要拟建的工程项目进行资源条件、技术设备、市场预测、建设规模以及财务支出等方面的详细论证，要综合考虑到实施建设各个环节可能出现的意外情况及不利因素，这样才能真正起到控制总投资的作用。 2.2 工程设计阶段的造价控制是工程造价的关键 设计阶段的造价控制是工程造价的关键所在。拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。根据分析，设计阶段对工程造价的影响，在75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和则力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％。设计阶段的工作包括如下几点： （1）实行设计方案招标或方案竞选设计招标,有利竞争和设计方案的选择 设计招标有利于竞争和设计方案的选择，通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。 （2）推行限额设计 所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计可以促使设计单位改善管理，优化结构，提高设计水平，真正做到用最小的投入取得最大的产出。 将整个项目按设施部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。操作步骤就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，把项目投资分解和工程量控制。 为使限额设计达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的设计师，其设计的成果必须是实用、先进，而且造价合理。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，是设计成果的经济性得不到充分体现的原因。 （3）价值工程的应用 价值工程是用来分析产品功能和成本的关系的，使之以较低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提高产品价值的技术经济分析方法。通过功能和价值的关系，将技术问题和经济问题紧密结合起来，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。一般来说，提高产品价值的途径有5种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径。二是功能不变，降低成本。三是成本不变，提高功能。四是功能略有下降，但成本大幅度降低。五是成本略有上长，但功能大幅度提高。运用价值工程原理，在科学分析的基础上对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的没计方案。价值工程的主要特点是：从使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。 2.3 招投标阶段的造价控制是工程造价的优化配置 在招投标阶段的造价控制和管理，利于节约投资，提高经济效益。建设单位通常把工程量清单和控制价编审合并进行来缩短招标时
设计控制工程造价措施
设计控制工程造价措施 1.1控制工程造价措施 为使本工程的造价得到有效控制，我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解，掌握好建设标准，在工程建设的全过程中，协助顾客共同努力，使工程投资得到有效控制，使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制，使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施. 1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作，认真编制技术条件书。 1.1.2 配合业主做好施工招标工作，力求工程量准确，造价合理。 1.1.3 做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作，加强同监理的配合协调，及时处理现场发生的各类问题。 1.1.4 分析本工程远近景规划及分期建设情况，积极提出有关的合理化建议，在征得业主同意后，将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。 1.1.5 重视以往工程设计的经验教训及质量信息，避免相同的问题在本工程中重复发生。 1.1.6 重视对新技术的收集和学习，积极采用行而有效的新方法、新思路，开发新程序，提高设计效率和设计水平。 1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计，设计工作需达到相关的设计深度要求；设计参数的选取应有章可循，设计方案的论证和比选应尊重客观实际，设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。 1.2 工程造价优化的方法和措施 优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化，作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化，确保工程投资控制。 1.2.1 合理优化路径：我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优
建设工程造价管理基础知识电子书版
《建设工程造价管理基础知识》 辅导提纲汇编 供学员下载用 第一章建设工程造价管理相关法规与制度 第一节建设工程造价管理相关法律法规 一、建筑法 1，施工许可 （1）施工许可证—条件、期限、中止 （2）从业资格—单位资质和个人资格 2，工程承发包—发包方式、承包地几种形式3，监理制度—代表业主形式监督权力 4，安全生产管理—八个字方针 二、合同法—合同的订立方含义 三、招标投标法 1，招标--其他规定 2，投标 （1）投标文件截止时间前允许做的事 （2）连带责任概念 四、其他法律法规 1，价格法 （1）价格与价值的关系 （2）定价依据、范围 2，土地管理法--土地使用权的收回和补偿 3，保险法—保险费的支付两种情况 4，税法—累进税率、行为税中城镇土地使用税第二节建设工程造价管理制度 1，工程造价管理体制—行政管理+行业自律 2，造价专业人员资格管理 （1）造价工程师 （2）造价员 3，工程造价咨询企业 （1）资质标准 （2）业务承接 （3）法律责任第二章建设工程项目管理 第一节项目管理概述 1，项目组成与分类 （1）含义
（2）分类 2，建设程序 （1）强调合理交叉、不能颠倒 （2）建设准备的几项工作 （3）竣工验收，竣工图三种情况 3，项目管理—发展趋势 第二节工程目标管理 1，控制原理和方法 （1）主动控制和被动控制 （2）控制措施 （3）工程进度/造价控制的方法 第三节项目风险管理 1，风险管理程序 （1）风险分类—自然风险有哪几种？ （2）承包商的风险—责任风险 （3）风险管理流程—风险清单 2，风险应对策略—四种方式（自留、转移）第三章建设工程合同管理第一节合同概述 1，合同的订立 （1）要约和承诺 （2）格式条款的解释 （3）缔约过失两个前提，三个赔偿条件 2，合同的效力 （1）合同的生效 （2）合同效力待定、无效合同、无效合同 3，合同的履行—一般规定中几种情况 4，合同的权利义务终止 （1）不影响执行的条款 （2）标的物提存 5，违约责任 （1）特点 （2）违约责任承担 6，合同争议解决途径及管辖权 第二节建设工程造价管理相关合同 1，主要合同关系 （1）业主的主要合同关系 1）工程承包合同几种形式
2018年《建设工程造价管理》真题及答案
2018年一级造价工程师《造价管理》真题及答案（完整版） 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、下列工程计价文件中，由施工承包单位编制的是（）。 A. 工程概算文件 B. 施工图结算文件 C. 工程结算文件 D. 竣工决算文件 2、下列工作中，属于工程发承包阶段造价管理工作内容的是（）。 A. 处理工程变更 B. 审核工程概算 C. 进行工程计量 D. 编制工程量清单 3、根据《工程造价咨询企业管理力法》，工程造价咨询企业资质有效期为（）年。 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5 4、根据《工程造价咨询企业管理办法》，乙级工程造价咨询企业中专职从事工程造价专业工作的人员不应少于（）人。 A. 6 B. 8 C. 10 D. 12 5、美国工程造价估算中，材料费和机械使用费估算的基础是（）。 A. 现行市场行情或市场租赁价
B. 联邦政府公布的上月信息价 C. 现行材料及设备供应商报价 D. 预计项目实施时的市场价 6. 根据《建设工程质量管理条例》在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年 A. 1 B. 2 C. 3 D. 5 7. 根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。 A. 受自然环境限制只有少量潜在投标人 B. 需要釆用不可替代的专利或者专有技术 C. 招标费用占项目合同金额的比例过大 D. 因技术复杂只有少量潜在投标人 8. 根据《招标投标法实施条例》，投标人认为招投标活动不符合法律法规规定的，可以自知道或应当知道之日起（）日内向行政监督部门投诉。 A. 10 B. 15 C. 20 D. 30 9. 根据《合同法》与无权代理人签订合同的相对人可以催告被代理人在（）个月内予追认。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 6 10. 根据《合同法》，当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方的正确处理方式