社区体育俱乐部
社区体育俱乐部
改革健康,1995年6月2日，国务院正式批准和颁布了全民健身计
划纲要,并在全国组织实施;2002年,中共中央、国务院在关于进一
步加强和改进新时期体育工作的意见中,明确提出努力构建群众性的多元化体育服务体系的任务;党的十六大将明显提高全民族健康素质,形成比较完善的全民健身体系,确定为全面建设小康社会的奋斗目标之一;党的十七大更加注重社会建设,高度关注民生,明确提出了广泛开展全民健身运动的要求,进一步为做好群众体育工作指明了方向;新中国60年华诞的2009年,国务院正式批准将每年的8月8日设定为全国的全民健身日;8月30日,温家宝总理签署国务院第560号令,正式颁布全民健身条例,并于2009年10月1日正式实施,2011年3月1日,全民健身计划(2011-2015)正式颁布实施。伴随着全民健身计划纲要的具体落实,国家体育总局于2004年推行了利用彩票公益金创建国家级社区体育健身俱乐部(以下简称俱乐部)的工作。目前,全国已有236家国家级社区体育健身俱乐部,它已成为全民健身和社区体育组织建设的一项重要内容,在推进体育进社区,满足广大社区居民日益增长的体育健身需求等方面发挥了积极的作用。作为一个新生事物,社区体育健身俱乐部的运作和经营模式还在不断的探索和发展之中,因此,迫切需要我们从理论上对这些俱乐部的组织形式及其相匹配的经营管理措施进行全面、系统的梳理和分析,总结经验,把握规律,并结合当前全民健身工作的实际,提出今后社区体育健身俱乐部建设的政策与建议。
我国社区体育健身俱乐部经营模式现状社区体育健身俱乐部是我国正在发展中的一种新型的体育组织形式,是在社会结构转型和经济体制转轨过程中深化体育体制改革的产物。它的诞生与发展将会对提高运动竞技水平,培养高水平竞技后备人才,提供大众健身娱乐场所,形成网络化的社会体育组织,促进全民健身计划的落实等方面起着重要的作用。
目前我国社区体育健身俱乐部的经营模式主要有三种:
1)公益事业,非营利经营式,即国家主导型社区体育健身俱乐部模式。
2)企业运作,营利经营,即纯粹商业化型社区体育健身俱乐部模式。
3)公益事业,企业化运作,即混合型社区体育健身俱乐部模式。
国家主导型社区体育健身俱乐部及其特点：
我国上海殷行社区体育健身俱乐部是一家具有代表性的国家主导型
社区体育健身俱乐部。近年来,在区委、区政府的领导下,在市、区
体育局的指导下,街道认真贯彻中共中央、国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见和上海市政府颁布的上海市市民体育健
身条例,坚持全民健身工作为物质文明建设和精神文明建设服务,为
现代化城市管理服务,为提高城市文明程度和市民素质服务,通过加
大对社区体育的领导力度和社区体育活动阵地建设力度,先后建造了43个健身网点,为社区居民就近锻炼提供了方便,基本上满足社区居
民的健身需求,受到了广大社区市民的称赞和好评。连续多年被评
为全国精神文明建设先进单位、全国城市体育先进社区、上海市科
普示范街道、全国群众体育先进单位等。上海殷行社区体育健身俱乐部实行中心发展的模式: 街道特点:海连续多年的群先进单位。地处市区的边缘地带,辖区面积798km2,有居民委员会47个,常住人口
近20万,这里工厂企业聚集多,工薪阶层多,是上海最大的居民住宅
区之一。体育资源:面对区地域广、人口多,健身设施的配备仍不能满足群众多层次、全方位健身需求的情况,社区市民希望辖区内能建造一所设施完善、功能齐全、面向大众、服务一流的社区市民健身
中心。通过挖掘社区资源,总投资500万元,将一所公建配套的托儿
所改建为上海第一
家社区市民健身中心。设施一流的社区市民健身中心占地面积
2160m2,建筑面1738m2,设有乒乓球室、沙狐球室、桌球室、体质监
测站、购品部、多功能室,以及健身房、体锻房、棋牌室、理疗室、淋浴房等,是集健身锻炼、科学指导、组织管理、宣传教育、休闲娱乐为一体的具有现代化的社区综合性体育健身场所。俱乐部管理模式:本着不求所有,但求所为的原则,殷行街道积极探索市场运作方式,听取各方意见,同一兆韦德健身管理公司签订管理协议,共同投资成
立中心管委会。在机制上已实行了俱乐部管理,在章程中明确宗旨是充分发挥健身中心健身锻炼、科学指导、组织管理、宣传教育、休
闲
娱乐、体质测试六大功能,来推动社区全民健身活动。管委会由街道、一兆韦德健身管理有限公司、坚石健身发展有限公司、居委会代表
组成,不直接参与健身中心的日常管理工作。任务是保证健身中心有序经营运作,为社区居民提供一个健康、科学的健身锻炼、休闲娱乐的场所。结合健身中心的市场营销,开展市民体质监测,建立健康档案,提供科学健身的咨询服务和科学运动处方。
根据社区市民结构,制定分时段、分年龄段的健身活动方案。制定节假日公益场所开放方案,进一步发挥健身中心在社区中的作用。利用自身活动场地优势,每年组织群众性体育项目培训、讲座不少于十二次,组织从事健身服务的工作人员参加培训,领取社会体育指导员证。
[1] 综上所述,国家主导型社区体育健身俱乐部的特点可概括为:政府投资,街道、社区经营;以服务社区居民为目的,非营利;价格较低,项目简单;后继发展资金不足,市场化手段单一等。
纯粹商业化型社区体育健身俱乐部及其特点：纯粹商业化社区体育
健身俱乐部,是指经营者以向大众提供休闲、娱乐、健身服务为目的,以商业性健身娱乐设施为活动场所,依靠市场机制和利益机制运转的会员制群众体育俱乐部。在市场经济条件下,它可以与广大群众多种多样的健身娱乐需求实现对接,将是未来社会体育的一个重要组织形式和健身市场发展的主要依托。天津奥林匹克花园是一家具有代表性的纯粹商业化社区体育健身俱乐部。它位于天津市瑞景新苑居住区,社区总占地面积为1000亩,总面积70余万平方米,总入住人口2
万余人,是一个集体育健身、购物、交通、教育、医疗、文化、娱乐等各种条件和设施于一体的超大型现代化体育主题社区。
俱乐部的前身是由中体产业股份有限公司于2002年投资兴
建的天津奥林匹克花园运动城。作为阳光健身工程的全国连锁单位,它具有区别于一般社区体育健身俱乐部的特色。 1)奥林匹克花园拥有非常优越的体育场馆,而且在居住社区之中也紧密结合各个小区的主题安排了丰富的大众化体育娱乐设施。社区内的体育设施完全按
照大众运动的标准建设,而运动城内的场馆设施则是绝对的专业水平。
2)拥有专业化的私教队伍。在奥林匹克花园俱乐部内,各相关的运动项目都配备专业的教练在现场进行保护和管理。而且,奥林匹克花园拥有自己的体育教育系统,会员可以在这里接受正规的训练和指导,
进行科学的体育锻炼。3)创建了和谐的健身氛围。天津奥林匹克花
园将热爱生活、热爱运动的业主聚集起来,形成一个充满活力的文明社区,邻里之间相互影响、相互带动、相互鼓励,使运动更加富有意义,使参与者更积极地去感受运动带来的无穷乐趣。4)高端的服务定位。由于具备了良好的设施、环境,完善的管理制度以及专业化的管理与健身指导人员,天津奥林匹克花园俱乐部在组织活动的规格、向
特定人群提供的服务水平和质量等方面呈现出高端水准。 [2] 但
作为一种以营利为目的的纯商业化运作模式,它也必然面临资金投入大,服务价格偏高,普通社区居民负担不起,服务对象少等问题,与社
区体育健身俱乐部满足广大社区居民日益增长的健身需求的宗旨
和功能不相协调。
混合型社区体育健身俱乐部及其特点：现如今在我国社区体
育健身俱乐部的发展模式除了有国家主导型发展模式纯粹商业化的
发展模式以外还有将两者结合起来的混合型社区体育健身俱乐部发
展模式。混合型社区体育健身俱乐部发展模式吸取了国家主导型和
商业型模式的优点,克服两者的不足,以更加新颖和更加富有创新性
它位于陕西西安市雁塔区电子城电子三路三号,是一个以单位为主的板块型社区,占地220亩,有居民14000人。几年来,西京社区坚持社区建设的正确方向,在三个文明建设中取得了可喜的成绩。2001年1月获西安市市委、市政府创建文明社区先进单位,2003年获陕西省委、省政府授予的创建文明社区先进单位,2004年10月获西安市委、市政府授予的文明示范社区,2005年4月再次获西安市文明社区。2002年12月,被陕西省人民政府授予陕西省城市体育先进社区。2004年10月,被国家体育总局确定为我国首批创建社区体育健身俱
乐部试点单位。西京社区体育健身俱乐部的主要做法和经验如下:
领导重视,高效率整合资源。建设社区体育健身俱乐部,资源的开发
利用是关键。面对西京电气总公司原四厂破产的困难局面,西京电气总公司领导、西京社区领导敢于面对现实,从三个文明建设的高度来抓群众体育活动,
按照“三边工程”的工作要求,坚定群众体育工作信念,努力化解各
种矛盾,克服各种困难,下决心把社区和各社区单位的资源挖好,利用好。为达到此目的在总公司经理的关心下,成立了以西京电气总公司党委书记为组长、社区居委会主任为秘书长的创建社区体育健身俱
乐部领导小组。转变观念,开拓自立自强之路。随着国有企业改制
的不断深化,
国企实现主辅分离已成定局,群众体育工作靠企业这一局面即将成为历史。社区群众体育活动必须走出以往的北京体育大学学报第34
卷认识局限,开辟新形势下发展群众体育活动的新途径。
第一,变依靠企业为通过居民自治和自我约束推动社区体育。根据群众健身需求,坚持年年有计划,季季有培训,月月有比赛,天天有晨晚
练活动,使居民的体育活动成为日常生活的一部分。第二,变依靠企
业拨款为社会多渠道筹资。社区群众体育活动的开展少不了经费的
支持,除争取政府资助外,西京社区坚持自立自强、自己动手,采取了创造成绩,获奖得资、单位冠名比赛。借鸡生蛋、社区单位捐赠、社区服务创收、协会会员会费等办法筹资。第三,变单纯组织大型活动为大型和小型活动相结合。
群体性体育活动的生命力,一是群众性,二是经常性。努力创新,活
跃社区,辐射外围。社区群众体育工作与其他工作一样,必须坚持与
时俱进的思想,不断进行创新,才能有新的活力,才能激发更多人的参与兴趣。为了体现这一思想,西京社区采取了以下三个措施:第一;走出社区进入社会。体育的舞台在社会,新鲜的经验,先进的事例层出
不穷,绝不能固守社区本土,否则就会自生自灭。为增长见识,为博采众家之长为我所用,西京社区采取了走出去,请进来的办法提高自己。第二;敢为人先,大胆辐射。第三;尝试发展体育产业。群众性体育活动的开启不仅仅是在于利用已有资源,更重要的是要想方设法开发新资源,特别是单位型社区在与原挂靠企业分离后,必须变以往的等食
吃为自己找食吃,这样才能有发展的主动权。边建设边运转,社会和经济效益突显。经过多年来的努力建设和实践,西京社区体育健身俱乐部已经达到组织机构健全、管理制度完善、活动场地和其他硬件
设施到位、活动项目众多、经费来源稳定、体育活动经常的良好局面。西京社区体育健身俱乐部已经成为社区精神文明建设的强大载体,成为社区联系广大群众的纽带和桥梁,突出表现在以下几个方面:居民参与热情空前提高;人际关系进一步和谐; 团队意识和集体荣誉感增强。
综上所述,混合型社区体育健身俱乐部的特点可以概括为:公益事业,企业化运作。在资金的投入方面表现为政府投资或政府企业联合投资。在管理方面表现为企业管理,以特定社区居民为服务对象,非营利,价格适中,项目设置专业,经营资金靠经营所得,企业提取管理费,基本上是市场化的运作等。促进我国社区体育健身俱乐部可持续发展的模式选择我国社区体育健身俱乐部的模式选择创建社区体育
健身俱乐部的实践,使我们深深感受到社区体育健身俱乐部是惠泽居民,有益社会的伟大工程,它的社会效益和经济效益将会得到极大的
发挥。社区体育健身俱乐部的组织管理模式是俱乐部在运行过程中
的各环节及其要素之间的组合方式,有效的组织管理对俱乐部的良性发展意义重大。俱乐部只有建立自己独立的组织形式,才能确保各项工作的顺利开展,如果过多的赋予官方色彩,反而限制了俱乐部的发展,只有从社区居民实际需要出发,充分考虑居民的体育需求,俱乐部才能得到更广阔的发展空间,从而起到为社区居民服务的公益性的目的。目前我国社区体育健身俱乐部主要有三种模式,分别是国家主
导型、纯粹商业化型及混合型社区体育健身俱乐部。国家主导型社区体育健身俱乐部由政府投资,街道、社区经营。以服务社区居民为目的,属非营利性质。但面临的现实约束是后继发展资金不足,市场
化运作手段单一。纯粹商业化型社区体育健身俱乐部由企业投资,企业管理。以特定社区居民为服务对象,以营利为目标,价格高昂,项目设置专业,经营资金由企业供给,具有完全的市场化运作的特征。但
是纯粹商业化型社区体育健身俱乐部与我国目前经济发展程度不协调,受到广大城市居民生活方式、消费水平的制约。混合型社区体育健身俱乐部则克服了国家主导型和纯粹商业型俱乐部的不足,既在资金供给上有一定的保障,在资金的运转上又坚持了市场化的运作原则,这样能使每一分钱都能实现最大的效用。因此,混合型社区体育健身俱乐部充分利用计划和市场这两种手段,为俱乐部提供一定的资金保障和技术支持,是社区体育健身俱乐部实现可持续发展的主要途径,
将作为以后我们国家社区体育健身俱乐部的主要模式大力推广提倡
和建设。我国社区体育健身俱乐部可持续发展的政策建议，从构建全民健身服务体系,强化政府公共体育服务职能的高度,重视社区体
育俱乐部建设。2011年2月19日,胡锦涛总书记在省部级主要领导
干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上发表重要讲话,特别强调了要进一步加强和完善社会管理格局,切实加强党的领导,强化政府
社会管理职能,强化各类企事业单位社会管理和服务职责,引导各类
社会组织加强自身建设、增强服务社会能力,支持人民团体参与社会管理和公共服务,发挥群众参与社会管理的基础作用[4]。 3月1日,刘延东同志在贯彻实施《全民健身计划》(2011-2015)电视电话会议上也明确提出,不断强化政府提供基本公共体育服务职责[5]。因此,在创建社区体育健身俱乐部的程中,要从加强政府提供公共体育服务、构建全民健身服务体系的高度去认识和研究社区体育健身俱乐部的
建设问题,要充分认识到社区体育健身俱乐部是政府提供公共体育服务的一个平台,是构建亲民、便民、利民的全民健身服务体系的重要内容,是政府强化体育职能联系群众的桥梁和纽带,是广大社区居民
积极参与全民健身的有效阵地,也是体育管理者、社会体育指导员等服务大众健身,施展才华的工作舞台。作为全民健身组织建设的重点,分层次推进社区体育健身俱乐部建设群众体育组织是搞好群众体育活动的基本保证,是开展全民健身活动的基础环节[6]。近些年来,全民健身和群众体育事业取得了一定的成绩,其中重要的一条经验是通过对群众体育规律的认识,大力推进了”三边工程”建设,其中抓身边的组织是”三边工程”中的关键环节,是全民健身工作可持续发展的核心和重点。而在实践领域,组织建设又恰恰是全民健身工作的短板和薄弱环节。回顾三边工程的推进和实施,作为制约全民健身事
业的一个瓶颈,场地设施建设一直是各级体育部门群众体育工作的重中之重,经过这些年的重点投入和建设,体育场地设施条件有了很大的改善,但由于组织建设的滞后,群众体育活动的数量和质量都难以保证。从全民健身组织建设的角度来讲,自上而下的政府组织、事业单位自成体系,但面向基层的、群众性的、老百姓身边的体育组织却始终没有得到很好的发展,造成全民健身活动在基层。
《职业体育俱乐部管理》课件讲义教材：第三章 职业体育俱乐部人力资源管理
第五章职业体育俱乐部人力资源管理 一、职业体育俱乐部人力资源的涵义 （一）人力资源的涵义： 人力资源，是指一个国家或地区范围内的人口总体所具有劳动能力的总称，它不仅强调人具有劳动的能力，同时要求具有健康的、创造性的劳动，必须能推动社会的发展、人类的需要。（二）体育人力资源的涵义 广义的体育人力资源是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者的劳动能力的总和。狭义的体育人力资源是指体育系统内接受过体育专业培养教育或受过专门体育训练和培训的能够推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和。 （三）职业体育俱乐部人力资源的涵义 职业体育俱乐部人力资源是指经过专门培养或训练的、服务于或就职于职业体育俱乐部，并能促进其发展的专业人员的劳动能力的总和。具体包括：职业俱乐部的管理人员、工作人员、科研人员、运动员和教练员等。 二、职业体育俱乐部人力资源发展概况 随着职业体育俱乐部的出现及其相关法律、法规的日益完善，其人力资源的管理和流动也日趋完善。然而，因为职业体育俱乐部在不同的国家，发展历程及其时间长短存在较大差异，因此，从完善程度上，又存在巨大的差异。 （一）西方职业体育俱乐部人力资源 因为职业体育俱乐部在西方的一些发达国家出现较早，因此，一些职业体育俱乐部人力资源的相关法规、制度、规则等比较完善。在得到好收益和利润的同时，其社会影响也日益增大。比如，美国的NBA, 职业棒球联赛等。 （二）中国职业体育俱乐部人力资源 中国的职业体育俱乐部起步较晚，运作也是近些年的事情，因此，对其人力资源进行管理的相关法律、法规和规则相对来说，就急需发展、完善。比如，前段时间出现的武汉光谷事件、广东凤铝事件，与我国对职业体育俱乐部及其人力资源的管理不完善紧密相关。 三、职业体育俱乐部人力资源开发与管理的内容体系 （1）识人 识人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的基础，其选人、育人、用人和留人都要以识人
青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告
青少年体育俱乐部经营与管理随着我国经济的迅速发展,人民生活水平与文化素质大大提高,人们更加注重生活质量,健康意识显著增强为适应休闲体育服务对用人的需求,提高青少年的整体素质,青少年体育俱乐部,主要培养青少年体育兴趣、爱好与终身体育锻炼习惯,传授体育运动技能,发现,培养体育人才,普通增强青少年体质为主要目的社会化、公益性群众体育组织。要提高人们的身体素质的工作就要从学生,从青少年抓起,青少年就是全民健身的重点,青少年体育俱乐部就是青少年学生身边新型的体育组织,为广大青少年提供课余活动的良好场所。创建青少年体育俱乐部就是一项新生事物,目前尚未有良好的经验强供借鉴,只能根据市体育局有关文件精神结合我校实际情况逐步探索出一条适合自身发展的路子,力争办出自己的特色,现就我校青少年体育俱乐部经营管理工作理一下思路,作个探讨: 一、加强管理,建立有效的管理机制 首先按江苏省体育局,江苏省民政厅的要求,为俱乐部依法进行注册,取得法律上的保障。其次建立科学先进的内部机制,完善俱乐部内部结构,订立俱乐部章程;制定较为长远的,全面提高青少年体育健康服务计划,制定各种管理制度,如员工管理制度,财务监督制度,场馆开放制度;以及对员工外聘体育辅导员工作奖勤考核制度。 二、场馆面向全体青少年,多样化、经常性活动, 丰富了青少年业余文化生活 1、成立排球、乒乓球、羽毛球、足球、网球、田径、武术、游泳、篮球、健美健身、棋类等单项俱乐部。
2、刚进入俱乐部的青少年先进行一定时间的观察,让她们自己感受一下所有的项目,熟悉所有的项目好以后选择做好基础想法。 3、制室规章制度,保证学生的俱乐部活动时间,具体方法与措施如下: (1)来场馆青少年成为俱乐部会员后,各会员有义务向俱乐部激纳会费(每学期10次/100元),并按时参加俱乐部的活动。 (2)各会员开始加入俱乐部可以根据自己的爱好与身心特点选择自己喜欢的体育项目,途中如果要求更改,则向各项目组负责人提出申请,申请成功后则可以选择其她项目。 (3)各会员根据自己的情况,写出一份详细的时间安排表,我们根据时间表安排活动时间。俱乐部活动时间,任何人与班级都不能占为它用。 (4)俱乐部器材由专人保管,各单项配备专职辅导员。负责学生考勤,根据学生特点指导学生练习。 (5)俱乐部辅导员必须要有系统的计划与进度,并对学生的学习进行评价,记入学生的体育课成绩。 (6)教练员把握好学习与体育锻炼的时间,掌握好锻炼的力度,不要影响到正常的学习与生活。 (7)俱乐部定期举行各项目的单项比赛,从中发现苗子,重点培养,组建俱乐部体育代表队,参加县、市、省体育比赛,为俱乐部争光。 (8)为满足多样化需求,俱乐部活动拓展至体育以外,增设科技、艺术教育与文化等活动。
职业体育俱乐部管理模式
对职业体育俱乐部管理模式的分析 最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。 关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。 “体育俱乐部的经营与管理”旨在通过对体育俱乐部的概念、起源、意义、特征、管理和经营等基本概念和基本原理的介绍，结合我国体育俱乐部的现状及体育俱乐部的发展趋势，使学生正确认识体育俱乐部的功能，掌握体育俱乐部管理与经营的运作程序、方法和手段；提高体育俱乐部管理的意识和能力；学会经营体育俱乐部的方式方法。同时，通过大量的案例分析和评述，加强理论与实践的联系，提高学生的实践意识和分析能力。 “体育俱乐部的经营与管理”中涉及的俱乐部分为营利性体育俱乐部和非营利性体育俱乐部，内容主要包括：职业体育俱乐部的经营与管理，健身体育俱乐部的经营与管理，青少年体育俱乐部的经营与管理，社区体育俱乐部的经营与管理和体育俱乐部的财务管理。体育俱乐部：以体育为媒介，以满足人们健身、娱乐、休闲、竞赛、盈利等需要为目的，以自愿、自发、自主为原则而进行各种体育活动的场所或组织。业余体育俱乐部；业余体育爱好者出于参加体育活动的需要，以会员制形式组织起来的社会团体。业余体育俱乐部的特征：以体育活动为共同爱好的人群集合体，会员都是利用业余时间参加体育活动，参加俱乐部各项活动完全出于自愿，任何承认俱乐部章程并履行义务者均可参加，俱乐部实行民主管理，俱乐部属于为其成员提供服务的公益组织，俱乐部依靠全体成员的奉献精神和自身财力而独立生存发展。业余体育：参加者另有职业，他
青少年篮球体育俱乐部申请书
青少年体育俱乐部 申请书 2017年3月
申请书 尊敬的文体局领导： 为了全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》提高青少年健康水平，积极响应学校“激励每一刻，快乐每一天”的号召，以及发现和培养体育人才，更好的丰富在校学生的课余生活，更进一步增强学生体质，为了篮球和其他体育运动爱好者提供共同学习互相探讨以及提高自身体育能力平台。我们希望能有一个体育爱好者集合地，一个爱好者聚集的家。所以我们特向文体局申请成立“雏鹰”体育俱乐部。 为了丰富同学假期生活，也为了增强身体素质，更好的使孩子们有学习的基础。通过体育俱乐部能够让我们有一个温馨的体育之家，除了紧张的学业外，更有一个爱好体育、竞技体育的机会。同时，体育俱乐部也是一个体育人才的培训基地，让大家凝聚在这里，共同快乐，共同进步。为以后的各种竞技比赛提供新鲜血液。在这里我们郑重承诺，“雏鹰”体育俱乐部是一个爱好体育同学的聚集地，我们秉着“激励每一刻，快乐每一天”的口号，使每个热爱体育的学子能够在这里得到是课本外的充实活动。我们因快乐聚集在这里，因竞技而提高自己，年青的梦没有终点。现对照申报青少年体育俱乐部的通知精神，我部已经具备成立青少年体育俱乐部的条件。
望主管体育部门批准同意。 申请人： 领导意见： 2017年3月14日
体育俱乐部组织机构 雏鹰俱乐部日常管理机构为俱乐部委员会，负责俱乐部日常事务及活动。委员会最高领导人为会长，委员会由以下人员构成： 会长： 监理： 秘书长： 财务： 培训部部长： 培训教练员：
青少年体育俱乐部 章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身计划纲要》等法律、法规和规章之规定，为了广泛吸引青少年参加体育活动，培养体育运动爱好和兴趣，养成终身体育锻炼习惯，同时为发掘培养和输送竞技体育优秀后备人才提供可靠保证，特制定本章程。 第二条本单位的名称为雏鹰俱乐部。 第三条本单位的性质为民办单位。 第四条本单位的登记管理机关是敖汉旗民政局。 第二章业务范围 第五条本单位业务范围是： （一）指导和推动本区青少年足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的开展和普及; （二）配合体育业务部门举办足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的训练和竞赛活动； （三）组织和举行足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动业务培训、学术研讨、经验交流，不断提高教练员、教师的业务水平。 第三章组织机构和法定代表或负责人的产生、罢免 第六条本单位的决策机构是青少年体育俱乐部理事会，其职责
体育俱乐部
浅述台职院体育俱乐部可持续运行的方案 摘要：本文浅析了青少年体育俱乐部的优点及其存在的问题，并就其问题提出了一些对策。关键词：青少年体育俱乐部问题对策 一、俱乐部模式课外体育活动的价值 我国体育教育模式从小学到中学一直以来都是以“全面发展”为方针，体育教材采用重叠式螺旋形编写，每个学生样样都要学。但是，体育课时分配又相对有限，造成学生“样样都学样样都不精”现象，形不成运动特长，激发不起学生参与锻炼的积极性，不利于学生终身体育习惯的养成。俱乐部模式课外体育活动，为学生搭建了参加自己感兴趣项目进行系统学习和训练的平台，能够有效激发学生的主观能动性，获得远胜传统以班为单位课外活动的锻炼价值。 1．有利于养成学生终身体育习惯 体育意识是客观存在的体育现象在人们头脑中的反映，是人对体育感觉、思维和判断的总和。要想养成学生“终身体育”习惯，就必须让学生掌握一项运动特长，只有激起学生强烈的表现欲望，才能促使他们主动参与锻炼。俱乐部模式课外体育活动是让小学生的课外体育活动采用体育俱乐部形式进行组织和管理，使小学生对一项感兴趣的运动项目进行较长时间、教为系统的学习和训练，形成一项运动特长，让学生能够在同伴中有表现自己的机会和资本，从这种特殊兴趣中带动学生逐渐拓展到其他体育运动中来，养成终身体育习惯。如，三大球运动非常有魅力，学生通过学校球类俱乐部的专门培训形成特长，并
在心中塑造起伟大的球星形象，从而激发学生积极投身到球类运动的锻炼中来，养成自觉锻炼习惯。 2．有效延伸和补充体育课堂教学 为自己的俱乐部形式的课外体育活动可以弥补当前“样样都学，样样都不精”的体育课堂教学现象，弥补学生正常上课期间活动时间不足的问题，使学生“每天锻炼一小时”更落实。学生在课堂教学中自己感兴趣的难以正确掌握的技术技能，可以到自己的俱乐部进行深加工形成技能特长，为激发学生的课余自主锻炼和参加专项比赛打下基础。如，篮球技术单凭每学期的几堂体育课教学，基本技术是根本掌握不了的。喜爱篮球运动的小学生就可以到自己的俱乐部里去继续学习，逐渐掌握正确的篮球基本技能，形成篮球特长，课余锻炼打好基础。 二、青少年体育俱乐部活动存在的问题 至国家体育总局于1999年提出利用体育彩票公益金扶持创建青少年体育俱乐部的构想以来。尽管我国青少年体育俱乐部已创建多年，但青少年体育俱乐部在我国尚属-项新生事物。由于其仍处于“试办”阶段，没有现成的经验可循，各地青少年体育俱乐部在试办中不同程度地暴露出-些问题及不足，这些问题归根结底在于青少年体育俱乐部尚未建立科学、有效的管理及运行模式。为此，及时总结近年来青少年体育俱乐部发展的成功经验，发现并解决存在的问题与不足，研制青少年体育俱乐部可持续发展的管理模式等问题已经成为一项亟待研究的重要课题。
体育俱乐部管理制度
磁峰镇健身团队管理制度 第一章总则 第一条：根据北京市体育局京体群字（2008）4号《关于开展第三批北京市社区体育健身俱乐部创建工作的通知》的文件精神，以俱乐部的形式为社区内的居民创造一个和谐的社会环境和体育活动场所，特制定本章程。 第二条：本俱乐部定名为北京市丰台区卢沟桥街道长安新城社区体育健身俱乐部。 第三条：长安新城社区体育健身俱乐部，是由长安新城社区热心支持体育、热爱体育活动的单位和居民群众自愿组成的，是隶属于丰台区卢沟桥街道长安新城社区的公益性群众体育组织。 第四条：本俱乐部的宗旨，是认真贯彻党和政府的体育工作方针和政策，根据《中华人民共和国体育法》及有关规定，大力开展群众体育健身活动，促进社区居民的身体健康，为社会主义精神文明建设服务。 第五条：本俱乐部接受丰台区卢沟桥街道办事处、丰台区体育局的业务指导和监督管理。 第六条：本俱乐部住所为北京市丰台区大成南里长安新城社区。第二章会 员 第七条：本俱乐部实行会员制。第八条：本章程所称会员包括：团体会员和个人会员。 团体会员：主要是长安新城社区辖区内的企（事）业法人和社会团体。个人会员：居住在长安新城社区内的人员，本地区范围内的体育爱好者，体育专长的运动员、裁判、教练、外援等，在各协会中参加活动人员。
第九条：会员入会需提交入会申请表，经批准后，成为正式会员。第十 条：会员的权利 1、本俱乐部的选举权、被选举权和表决权； 2、优先、优惠参与本俱乐部组织的各类比赛及兴趣活动； 3、对俱乐部的各项工作进行监督和批评建议的权利； 4、对俱乐部组织的赛事，各团体有权在公平的基础上优先进行冠名赞助。 5、入会自愿，退会自由。第十一条：会员的义务 1、遵守俱乐部的章程，履行入会登记手续的义务； 2、按时缴纳会费，维护本俱乐部的合法权益； 3、关心本俱乐部的工作，参加俱乐部的各项活动。第十二条：由于各种原因要求退会的会员，需要提出申请，待审批同意后，方可退会。 第十三条：对于不履行会员义务的会员，或者有其他违反社会公益及损坏俱乐部利益的会员，俱乐部有权开出其会籍并进行追究的权利。 第三章业务范围第十四条：本俱乐部的业务范围是： 1、要广泛吸纳社区居民积极参加社区体育健身俱乐部，充分利用所依托的体育场地设施，组织社区居民开展经常性的、科学健康的、有特色的、丰富多彩的体育健身活动； 2、提高体育人口比例，增加体育骨干和社区指导员的数量； 3、定期或不定期举办体育比赛、健身培训、健康咨询等活动； 4、组织各类体育社团交流，发展同其他体育组织的友好交流与合作；
体育俱乐部管理复习题
《体育俱乐部管理》 1、体育俱乐部：以体育为媒介，以满足人们健身、娱乐、休闲、竞赛、盈利等 需求为目的，以自愿、自发、自主为原则而进行各种体育活动的场所或组织。 2、职业体育俱乐部：以开展竞技体育活动、提高运动技术水平、参加体育竞赛、 获取利益回报为主要目的的体育俱乐部。 3、商业健身体育俱乐部：以通过健身、娱乐、休闲为手段进行商业经营为主的 体育俱乐部。 4、学校体育俱乐部：以服务各级、各层次学校体育教学为主要目的的体育俱乐 部。 5、大众健身体育俱乐部：以具有共同体育爱好的社会成员组成的以促进身心健 康、自发参加各种体育活动为目的的体育俱乐部。 6、大众健身体育俱乐部分为社区体育俱乐部、业余体育俱乐部。 7、业余体育俱乐部的特征：以体育活动为共同爱好的人群集合体，会员都是利 用业余时间参加体育活动，参加俱乐部各项活动完全出于自愿，任何承认俱乐部章程并履行义务者均可参加，俱乐部实行民主管理，俱乐部属于为其成员提供服务的公益组织，俱乐部依靠全体成员的奉献精神和自身财力而独立生存发展。 8、青少年体育运动俱乐部：以培养体育后备人才、促进青少年身心健康发展为 主要目的的体育俱乐部。 9、青少年体育运动俱乐部分为业体青少年体育运动俱乐部、社会青少年体育运 动俱乐部、学校青少年体育运动俱乐部。 10、简述各种类型体育俱乐部之间存在的关系。 11、职业运动员：专门从事体育竞赛与表演，从中获取报酬，并以此作为生 活来源的人。 12、职业体育：遵循市场经济的基本规律，将职业运动员高水平体育竞赛及 相关产品作为商品来经营，从中获得经济利益的一种体育经济活动。 13、体育俱乐部快速发展的根源：体育运动的本质功能根源；体运动的便利 性根源；利益的最大性根源；社会需求性根源； 14、中国体育俱乐部发展总体特征：起步较晚，发展迅速；全面开花，质量 较差；问题虽多，前景美好。 15、在总的发展趋势上，职业体育俱乐部正朝着商业化、娱乐化、社会化、 国际化的方向发展。 16、职业体育的三级管理体系由全国单项运动项目协会、职业体育联盟、职 业体育俱乐部组成。 17、职业体育的管理机构通常采用委员会的组织形式，其成员由各俱乐部业主或代表组成，并成为最高决策机构。
体育俱乐部简介修订稿
体育俱乐部简介 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
体育俱乐部简介 俱乐部介绍： 广场沙龙：广沙俱乐部是校学生体育委员会体育俱乐部活动开展的核心，同时学校体育艺术部为丰富学生课余时间而搭建的一个重要平台。不管是不是有舞蹈功底，只要对舞蹈感兴趣的都可以加入这个大集体，有专业的技术人员手把手教学，集健美操、啦啦操、街舞、拉丁、恰恰、交谊舞和广场舞等多元化舞种为一体，让你的身心在紧张的学习后得到彻底的放松。 篮球俱乐部：篮球运动发展至今已经有100多年的历史，是一项集体性、综合性、攻守对抗的活动性游戏。经常参加篮球运动，对改善心肺功能、提高中枢神经系统功能、运动器官功能及增强体质都能起到有益的作用。在篮球运动中得到愉快的情绪体验，使人的个性、潜力和创造力得到充分展示，改善心理状态、克服心理障碍，养成积极乐观的生活态度。在篮球运动攻守变换的对抗中，能使学生培养勇敢、顽强、拼搏的进取精神和团队协作精神，并能正确处理竞争与合作的关系。于是为迎合大众的运动心理，开设了篮球俱乐部，为更多的篮球爱好者提供了很好的交流平台。 乒乓球俱乐部：乒乓球运动是由两名或两对选手，用球拍在设有球网的球台两端轮流回击球的一项球类运动，它占用场地少、器材简单、运动量可大可
小，趣味性强，运动寿命长，不容易发生运动伤害事故，既可娱乐又可健身，深受人们的喜爱，同时可以更好地推广我们的国球文化。 瑜伽俱乐部：瑜伽如今成为健身时尚的代名词，目前，瑜伽健身已盛行全世界，受到越来越多的人青睐，它的体式运用古老而易于掌握的技巧，改善人们生理、心理、情感和精神方面的能力，是一种达到身体、心灵与精神和谐统一的运动方式。瑜伽动作简单易学，舒展优美，习练瑜伽可使神经得以放松安定，达到自然健康减肥、塑造完美形体、缓解人体身体、心理压力，促进身体、心灵以及环境间的平衡，然而瑜伽俱乐部为同学们生提供一个了解和学习瑜伽的平台，教师作为学生的引导，充分调动同学们的积极性，让同学们在瑜伽的练习中了解自己的身体，感受自己身体的变化，并能根据要求对体位式进行选编动作组合，提高同学们自我锻炼的能力，为终身体育奠定良好的基础。 篮球裁判俱乐部：喜欢篮球的应该也会对篮球裁判感兴趣，有一定的裁判知识才会让篮球技术得到提高，通过对篮球运动规则的讲解，使学生对篮球运动更进一步的理解，同时吸引更多的学生来参与篮球运动，锻炼身体，增强体质。我们开设了篮球裁判俱乐部。 羽毛球俱乐部：羽毛球运动是一项集娱乐、健身、竞赛、休闲于一体隔网运动项目。通过羽毛球运动隔网对抗练习，不仅可以提高锻炼者的心肺功能，促进学生在力量、速度、耐力、柔韧、灵敏等素质全面发展，而且对于陶冶学生的道德情操、增强其自信心、提高其体育欣赏水平，从而全方位的促进学生身心发展，促进学生终身体育思想的形成。羽毛球俱乐部本着普及、提高我院
《职业体育俱乐部管理》课件讲义教材：第五章 职业体育俱乐部经纪
第五章职业体育俱乐部经纪 第一节体育经纪组织内涵 一、体育经纪内涵 成为体育经纪人至少要包括以下三个要素：以获取佣金为目的；充当委托人与第三人间的订约媒介或为委托提供第三人订约的机会；保证委托合同实施，其代理内容为体育。 “体育经纪人”定义： 为体育比赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，前收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织等。其本质是以从事经纪活动作为谋生手段，创造价值。 案例：2008年7月31日晚，中国中央电视台（CCTV）与当今世界最大的体育及娱乐营销管理公司——国际管理集团（IMG），在北京合资成立央视IMG体育赛事管理有限责任公司，以共同推动中国体育产业的发展 二、体育经纪人的组织形式 ?从组织形式上分，体育经纪人可分为：个体经纪人，即具有民事权利能力和完全民事行为能力，依法登记从事经纪业务的自然人；经纪人事务所，即具有经纪资格证书的个人合伙从事经纪业务；经纪公司，即依据《公司法》成立的从事经纪业务的企业法人。 （一）个体体育经纪人 ?个体体育经纪人是自然人以自己的名义从事体育经纪活动，并以个人全部财产承担无限责任的体育经纪组织。 ?必须具备以下条件： ?有固定的业务场所； ?有一定的资本金； ?具有体育《经纪资格证书》； ?符合《城乡个体工商户管理暂行条例》的有关规定。 （二）合伙体育经纪人 ?合伙体育经纪人是由两名以上具有体育《经纪资格证书》的合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业的债务承担无限连带责任的盈利性组织。必须具备以下条件： ?具有合法名称和固定的营业场所； ?具有相应的资本金； ?有两名以上具有体育《经纪资格证书》的人员作为合伙人发起成立； ?合伙人之间订有书面协议； ?有组织章程和服务规范； ?法律、法规规定的其他条件。 （三）体育经纪公司 ?体育经纪公司是指以公司形式（在我国一般是有限责任公司）设立的、具有法人资格的体育经纪组织、公司以其全部资产对公司债务承担责任，股东以其投入的资本对公司债务承担责任。体育经纪公司是专门从事体育经纪活动的一种企业法人。 设立体育经纪公司应当具备以下条件： ?具有合法名称和固定营业场所；
体育协会成立申请书
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 体育协会成立申请书 甲 方：____________________ 乙 方：____________________ 签订日期：____年____月____日
尊敬的体育局领导：_______________ 您好！首先非常感谢抽出宝贵的时间来审阅这份申请书。我们是 一群热衷于台球运动者，我们有着自己的兴趣爱好，但是我们市却没 有一个给众多台球爱好者共同学习、互相探讨以提高实践能力的平台，因此我们恳请申请成立台球协会，一个发扬体育健身性质的协会，一 个为体育事业奉献自己力量的协会，一个旨在提高专业技能，传播台 球知识的协会。 飞速发展的经济的现代化科技城市给了我们无拘无束的生活和自 由发展的空间，同时也是因为这种宽松的环境容易产生懈怠情绪，因 此也会使很多人沉迷于自我的世界不能自拔，比如网络游戏、赌博等等，和现代青年对感情的认识不足严重影响了个人发展和整体社会氛围。只有积极的人生态度才会有积极地人生才有幸福的生活才能享受 生活的乐趣。于是我发现有很多先进城市为此成立了很专业体育协会 他们各具特色为丰富我们的业余生活做出了很多贡献，同时因为有体 育局领导的大力支持和严格管理使我们协会活动得以顺利开展和蓬勃 发展，也使得我们对社会的认识更加完善，提高了自身的能力我深深 地被协会活动的魅力所吸引，于是我经过认真而周密思考在和几位志 同道合的台球爱好者商议之后我们决定一起把我们自己的协会活动搞 起来，所以我们决心成立当阳市唯一的一个台球组织，并通过我们的 努力，将台球发展成为集篮球、足球、羽毛球、乒乓球、田径等多种 体育运动为一体的综合运动团体。 本协会是一个有组织、有纪律、有章程、有计划、有目标、有落
体育俱乐部工作总结
体育俱乐部工作总结 导读：本文是关于体育俱乐部工作总结，希望能帮助到您！ 津市xxxx中学xxxx体育俱乐部自xxx年1月被批准创办青少年体育俱乐部两年以来，我们积极着手筹备、组建俱乐部的领导机构，并就俱乐部的章程的审核，场地器材的建设，俱乐部的挂牌，工商税务部门的登记，独立帐户的设置，俱乐部的活动安排等多次召开有关人员会议进行布置和落实。回顾俱乐部这两年的工作，我们主要在以下几个方面进行了运作，探索求发展的道路。 一．充分利用优势，积极创建俱乐部 天津市八十九中学是一所红桥区初中九年义务规范校，有着深厚的文化底蕴。历来重视德、智、体全面发展，并将体育做为学校教育工作的特色之一。学校前身曾被评为区级优秀传统校。学校位于区政府旁，地理位置优越，周边有中小学五所及居民区，能够较好的开展活动。在市、区体育局的关心和领导支持下创建了弘文青少年体育俱乐部，为体育工作更好的开展打下了坚实的基础。 二．领导重视、完善工作机构 学校领导高度重视，积极筹办俱乐部，成立工作领导小组，确定理事会，制定了俱乐部章程和各项规章制度，健全了俱乐部的工作机构，俱乐部设立董事长一名，副董事长三名，总经理一名。下设活动部、竞训部、财务部、社会宣传部，分别安排对口
的同志担当各部门工作。定期召开理事会研究俱乐部有关适宜。 三．进一步完善场地器材设施 自俱乐部挂牌以来，加快场馆内外部设施、各种器材的完善，先后添置了室外篮球架两付，修建了近200米的塑胶环行跑道，并将近年来配备的全民健身路径，室内乒乓球桌，向全体会员开放，受到同学们的欢迎。此外，还添置了大量的篮球，排球，跳高架、海绵包、体操垫、跨栏架、跑鞋等田径器材，极大地满足了青少年俱乐部的日常训练和活动的需要。 四．竞技体育与群众体育活动并举 两年以来，我们俱乐部在各级领导的关心和支持下，在各位老师的共同努力下，俱乐部工作取得了可喜的成绩：我校青少年体育俱乐部一定能为培养青少年体育人才、推动全民健身的活动作出贡献。我们也将不断总结前一段时期的工作经验，虚心向兄弟俱乐部学习，不断向市场化方向推进，在训练机制上加以改进，加强宣传的力度，提升俱乐部的知名度，一定能够探索出一条求发展的道路，也一定能够把八十九中学弘文青少年体育俱乐部推向纵深发展的道路。
怎样申请俱乐部审批稿
怎样申请俱乐部 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
申请民办非企业单位成立登记须知办事依据：? 、、、《民办非企业单位名称管理暂行规定》、《民政部门实施行政许可办法》。? 申办条件：? 1、经业务主管单位审查同意； 2、有规范的名称、必要的组织机构； 3、有与其业务活动相适应的从业人员； 4、有与其业务活动相适应的合法财产； 5、有必要的场所。民办非企业单位的名称应当符合门的规定，不得冠以“中国”、“全国”、“中华”等字样。? 申办材料：? 1、成立登记申请书其内容应当包括：举办单位名称或申请人姓名；拟任或负责人的基本情况；申请成立的目的、理由、业务范围；可行性论证；活动资金及经费来源渠道，筹备的情况等。 2、业务主管单位的批准文件其内容包括对举办者章程草案、资金情况（其中非国有资产是否占资金总额的三分之二以上）、拟定法定代表人或者单位负责人基本情况、从业人员资格、场所设备、组织机构等内容的审查结论。 3、场所使用权证明如场所为举办者直接拥有，应提供具有法律效力的场所所有权证明（房产证等）；如场所为举办者租用的，应提供租用合同，其租赁期必须在一年以上，且需提供供租者出具的证明文件和房产证复印件。 4、验资报告民办非企业单位申请登记时的开办资金，必须经或者其他有验资资格的机构审验并出具验资报告，开办资金数额必须达到该行业有关法律、法规所要求的最低限额，并且资金中非国有资产不得低于资金总额的三分之
二。5、拟任负责人的基本情况、身份证明(基本情况应包括：姓名、性别、民族、年龄、目前人事关系所在单位、有否受到剥夺政治权利的刑事处罚、是否具有完全民事行为能力、个人简历等)；6、章程草案。章程草案应当包括下列事项：（1）名称、住所；（2）宗旨和业务范围；（3）组织管理制度；（4）法定代表人或者负责人的产生、罢免的程序；（5）资产管理和使用的原则；（6）章程的修改程序；（7）终止程序和终止后资产的处理；（8）需要由章程规定的其他事项。制定章程草案参照章程示范文本制订。7、填写由统一制发的各种表格；8、民办教育机构凭教育、劳动部门颁发的《中华人民共和国社会力量办学许可证》申请登记，需提交的材料：⑴登记申请书其内容应当包括：举办单位名称或申请人姓名；开办资金的数额及来源渠道；拟任法定代表人或负责人的基本情况；申请成立的目的、理由、业务范围；住所地址。 ⑵办学许可证⑶拟任法定代表人的身份证明⑷经教育或劳动部门核准的章程。根据《民办教育促进法实施条例》第十四条规定，章程草案应当规定下列主要事项：①学校的姓名、住址；②办学宗旨、规模、层次、形式等；③学校资产的数额、来源、性质等； ④理事会、董事会或者其他形式决策机构的产生方式、人员构成、任期、议事规则等；⑤学校的法定代表人；⑥出资人是否要求取得合理回报；⑦学校自行终止的事由；⑧章程修改程序。填写由民政部统一制发的各种表格，所有申办材料一式三份，提交的材
青少年体育俱乐部总结
青少年体育俱乐部总结． 商洛市小学年总结青少年体育俱乐部2016
月批准成立年11我校青少年体育俱乐部是国家体育总局2012的，是集训练、比赛、健身、健智为一体的综合性体育俱乐部，面向全体师生开放。俱乐部成立以来，主要以青少年健康体质测试、健身、训练、培训及学校体育第二课堂活动为主，结合阳光体育冬余人。先后开展了乒乓球、羽毛3500季长跑活动，每年参与人数达球、篮球、足球、田径、体操、智力运动（象棋、围棋、五子棋）等项目的业余训练活动，满足了师生锻炼身体的需要，激发了青少年锻炼身体的兴趣，着力培养青少年终身体育锻炼的习惯。一、健全组织机构、明确组织管理为使学校青少年俱乐部活动扎实有序开展，俱乐部成立了理事会，下设办公室、训练部和财务部，由校长和体育教研组长分管负责；制定了体育
俱乐部章程和各项规章制度。学校俱乐部工作形成了以校长为核心，以体育教师为骨干，以制度为保障的层层负责的局面和目标、项目、责任到人的管理体制，确保俱乐部各项体育活动规范有序地进行。俱乐部负责人是学校体育教研组长，担任俱乐全体体育教师担任培训、部办公室主任，负责俱乐部日常管理工作，活动教练，同时还聘请校外专项教练来校指导，所有管理人员和教练员都取得了社会体育指导员的资格。 2 二、加强俱乐部建设．加强俱乐部师资队伍建设，提高体育指导员水平。1111人，学历均为大专以上，高级职称学校现有专职体育教师
人。为了更好地开展体育运动和体人，初级职称8人，中级职称2育爱好者教育教学活动，为专业运动队输送人才，为国家培养体育后备人才，学校经常与市、区体育局、市体校等单位联系，对体育教师进行培训交流学习，每年轮流派遣体育教师外出培训学习。除此以为还聘请各项目专职教练员到学校指导工作，对学校体育活动的开展和体育教育教学起到了促进作用。 2．加强俱乐部的场地设施建设。个、2个、足球场1个、室外篮球场学校现有200米田径场1个、12个、室外羽毛球场地室外乒乓球台14张、室内乒乓球场地个、围个、中国象棋教室1体操训练室1个、多功能体质测试室1个、室内体育健身房2个、五子棋教室1个、棋类活动室棋教室1平方米以上。即将完善室内健身
体育俱乐部财务管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除体育俱乐部财务管理制度 篇一：体育俱乐部管理制度 磁峰镇健身团队管理制度 第一章总则 第一条：根据北京市体育局京体群字（20xx）４号《关于开展第三批北京市社区体育健身俱乐部创建工作的通知》的文件精神，以俱乐部的形式为社区内的居民创造一个和谐的社会环境和体育活动场所，特制定本章程。 第二条：本俱乐部定名为北京市丰台区卢沟桥街道长安新城社区体育健身俱乐部。 第三条：长安新城社区体育健身俱乐部，是由长安新城社区热心支持体育、热爱体育活动的单位和居民群众自愿组成的，是隶属于丰台区卢沟桥街道长安新城社区的公益性群众体育组织。 第四条：本俱乐部的宗旨，是认真贯彻党和政府的体育工作方针和政策，根据《中华人民共和国体育法》及有关规定，大力开展群众体育健身活动，促进社区居民的身体健康，为社会主义精神文明建设服务。
第五条：本俱乐部接受丰台区卢沟桥街道办事处、丰台区体育局的业务指导和监督管理。 第六条：本俱乐部住所为北京市丰台区大成南里长安新城社区。 第二章 第七条：本俱乐部实行会员制。 第八条：本章程所称会员包括：团体会员和个人会员。 团体会员：主要是长安新城社区辖区内的企（事）业法人和社会团体。会员 个人会员：居住在长安新城社区内的人员，本地区范围内的体育爱好者，体育专长的运动员、裁判、教练、外援等，在各协会中参加活动人员。 第九条：会员入会需提交入会申请表，经批准后，成为正式会员。 第十条：会员的权利 1、本俱乐部的选举权、被选举权和表决权； 2、优先、优惠参与本俱乐部组织的各类比赛及兴趣活动； 3、对俱乐部的各项工作进行监督和批评建议的权利； 4、对俱乐部组织的赛事，各团体有权在公平的基础上优先进行冠名赞助。 5、入会自愿，退会自由。
青少年体育俱乐部申请书
青少年体育俱乐部申请 书 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
青少年体育俱乐部 申请书 2014年12月 申请书 XXX体育中心： 为了全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》提高青少年健康水平，以及发现和培养体育人才，对照申报青少年体育俱乐部的通知精神，我XXX已经具备成立青少年体育俱乐部的条件。 望主管体育部门批准同意。 发起人： XXXXXX 2014年12月22日 体育俱乐部组织机构 XXX体育俱乐部人员组织机构俱乐部日常管理机构为俱乐部委员会，负责俱乐部日常事务活动组织。委员会最高领导人为会长，委员会由以下人员构成：会长： 监理： 秘书长： 财务： 培训部部长： 培训教练员： 青少年体育俱乐部
章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身计划纲要》等法律、法规和规章之规定，为了广泛吸引青少年参加体育活动，培养体育运动爱好和兴趣，养成终身体育锻炼习惯，同时为发掘培养和输送竞技体育优秀后备人才提供可靠保证，特制定本章程。 第二条本单位的名称为XXX俱乐部，法定住所XXX。 第三条本单位的性质为民办非企业单位。 第四条本单位的业务主管单位是富平县实验中学，登记管理机关是富平县民政局。 第二章业务范围 第五条本单位业务范围是： （一）指导和推动本区青少年足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的开展和普及; （二）配合体育业务部门举办足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的训练和竞赛活动； （三）组织和举行足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动业务培训、学术研讨、经验交流，不断提高教练员、教师的业务水平。 第三章组织机构和法定代表或负责人的产生、罢免 第六条本单位的决策机构是青少年体育俱乐部理事会，其成员由小学、初中、高中等学校组成，其职责是： （一）制定本单位的发展规划； （二）审定本单位工作计划；
精选青少年体育俱乐部总结资料
精品文档商洛市小学 2016青少年体育俱乐部年总结月批准成立年11我校青少年体育俱乐部是国家体育总局2012的， 是集训练、比赛、健身、健智为一体的综合性体育俱乐部，面向 全体师生开放。俱乐部成立以来，主要以青少年健康体质测试、 健身、训练、培训及学校体育第二课堂活动为主，结合阳光体育 冬余人。先后开展了乒乓球、羽毛3500季长跑活动，每年参与 人数达球、篮球、足球、田径、体操、智力运动（象棋、围棋、 五子棋）等项目的业余训练活动，满足了师生锻炼身体的需要， 激发了青少年锻炼身体的兴趣，着力培养青少年终身体育锻炼 的习惯。一、健全组织机构、明确组织管理为使学校青少年俱 乐部活动扎实有序开展，俱乐部成立了理事会，下设办公室、训 练部和财务部，由校长和体育教研组长分管负责；制定了体育俱 乐部章程和各项规章制度。学校俱乐部工作形成了以校长为核心， 以体育教师为骨干，以制度为保障的层层负责的局面和目标、项 目、责任到人的管理体制，确保俱乐部各项体育活动规范有序地 进行。俱乐部负责人是学校体育教研组长，担任俱乐部办公室主 任，负责俱乐部日常管理工作，全体体育教师担任培训、活动教 练，同时还聘请校外专项教练来校指导，所有管理人员和教练 员都取得了社会体育指导员的资格。精品文档． 精品文档二、加强俱乐部建设．加强俱乐部师资队伍建设，提高体育指导员水平。11人，学历均为大专以上，高级职称学校现 有专职体育教师11人。为了更好地开展体育运动和体人，初级
职称8人，中级职称2育爱好者教育教学活动，为专业运动队输送人才，为国家培养体育后备人才，学校经常与市、区体育局、市体校等单位联系，对体育教师进行培训交流学习，每年轮流派遣体育教师外出培训学习。除此以为还聘请各项目专职教练员到学校指导工作，对学校体育活动的开展和体育教育教学起到了促进作用。 2．加强俱乐部的场地设施建设。 个、2个、足球场1个、室外篮球场学校现有200米田径场1个、12个、室外羽毛球场地室外乒乓球台14张、室内乒乓球场地个、围个、中国象棋教室1体操训练室1个、多功能体质测试室11个、2室内体育健身房1棋教室1个、五子棋教室个、棋类活动室平方米以上。即将完善室内健身房器材个。学生活动面积达13000个，为俱乐部开展活动提供更好2设施、增设室内多功能乒乓球室的场地条件。三、规范俱乐部的运行管理 精品文档． 精品文档．运行管理求规范。1俱乐部的运行模式采取与学校传统项目结合、与学生健身锻炼结合、与体育第二课堂结合、与“阳光体育长跑活动”相结合、与次，每次活动不青少年体质健康测试相结合；每周至少集体活动2次，协调小时。每年由俱乐部组织的集体培训活动不少于2少于2组织参加省、市、区的各类比赛。加强与兄弟学校的联系，经常开展各类赛事交流，形成商洛市小学青少年体育俱乐部工作特色。．“阳光体育长跑活动”有序开展。2 每年冬季俱乐部精心组织开展了全校师生“阳光体育”长跑活动，
体育俱乐部管理重点知识
一、名词解释 1．职业体育俱乐部是指拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。 2．业余体育俱乐部是指以体育为共同爱好的人自愿组成的自治体育团体，属社团组织系统。 3．商业体育俱乐部是近数十年来基于“花钱买健康”的消费观念而兴起的以盈利为目的的体育服务产业， 4．健身房是指设有集体健身场地、负重和有氧健身器材设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身与健美服务的体育场所。 5．健身俱乐部组织机构：是指按照一定的目的、任务和形式加以编制而形成的健身俱乐部经营管理系统。 6．商业健身俱乐部的产品：用以交易和满足顾客健身需要或欲望的，并能提供相关利益的有形实物和无形活动的集合体。 7．俱乐部是追求经济效益的，是一种自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体。 二、简答 1．列出职业体育俱乐部主要的收入流和支出流 收入：门票、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发 支出：商务活动、训练竞赛、行政管理与场地设施、人员工资，奖金，保险等投入、球员转会补贴。 2．体育俱乐部的执行计划中的财政部分主要考虑的因素有哪些 将有哪些支出、怎样记录和支出费用、需要什么样的记账或会计方法、为特殊目的筹集资金吗、能够预估费用和收费吗、是否有收入，如何得到 3．健身俱乐部教学主管的岗位职责是什么 1.制定整体教学计划 2.制定、协调、协助教练编排课程、课表 3.安排会员 身体检测4.安排个人训练计划5.安排私人教练工作6.器械区管理7.保健品的销售 4．可以从哪些方面着手保留你的健身教练 1.理解教练们的辛苦和努力 2.和教练们保持良好的关系 3.倾听教练们的建 议4.使教练们具有成就感5.帮助教练们成长 5．哪些措施可以防止健身教练频繁跳槽 1.建立正确的思维方式 2.以正确的方式招聘正确的人员 3.创造尊重和被尊 重的氛围4.以同一标准对待每一个人5.以工作表现决定报6.加强持续的沟通7.提供继续教育的机会8.培训自己的教练 6．健身俱乐部怎样对流失客户进行管理 一、深入了解流失原因二、实施全面服务质量管理三、完善自身服务管理， 建立客户满意度体系四、建立客户资料库，制定有效的经营方针 7．健身俱乐部的跟进系统包括哪些方面 1.电话跟进系统 2.会员保有系统 3.健身服务跟进系统 4.健身俱乐部经营系 统5.商业计划系统6.教育训练跟进系统7.前台服务管理系统
体育俱乐部结构分析
江苏舜天足球俱乐部组织机构分析 俱乐部简介： 江苏舜天足球俱乐部成立于2000年1月7日，是在省政府大力支持下，由江苏舜天国际集团和江苏省体育局共同建立，并在江苏省工商局、中国足球协会注册的职业足球俱乐部，是具有独立法人资格的经济实体。俱乐部设有董事会、监事会和其它相应的组织结构。舜天足球俱乐部的前身可追溯到1958年成立的江苏省足球队。俱乐部现隶属于江苏国信资产管理集团，俱乐部在集团的正确领导下，按照省足协的要求，严守规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，逐步扩大了舜天足球在江苏乃至全国的影响。 长期以来，舜天足球俱乐部始终将发展江苏足球、提升江苏足球水平作为企业的奋斗目标，始终把俱乐部正规化、系统化和科学化建设放在首位。通过制定长期发展规划，保持和提高俱乐部的可持续发展能力。在尊重足球发展规律的基础上，建立起现代企业制度，将市场机制引入俱乐部的运营管理体系中，通过建立良性的竞争机制以及激励机制，引导俱乐部走上规范化的发展道路，舜天足球俱乐部的诚信度和管理水平赢得了各界广泛的赞誉。 江苏舜天足球俱乐部现建有江苏国信舜天队、江苏国信舜天二队以及U—19、U—17、U —15等不同年龄结构的后备梯队，俱乐部始终将后备人才培养放在重要位置，逐步完善后备力量培养体系，整个梯队的建设已形成一定的系统和规模，处于全国领先地位。凭借后备人才培养体系的优势，俱乐部不断向国家级球队输送优秀运动员，舜天青年队先后代表江苏省参加了第九、第十届全运会的足球比赛，表现突出，成绩优异，为江苏足球的普及和发展起到了积极的推动作用。 俱乐部组织结构图
优缺点分析： 从图可以看出江苏舜天足球俱乐机构设置分为四层，董事会位于最顶层，掌控俱乐部的核心决策，直接影响俱乐部的发展方向，另外，在其身边有监事会负责监督董事会的决策，这样就会让董事会所作出的一些行为更加合理，这个设置很有必要。在董事会的下方，设有总经理，总经理身边还有副总经理和新闻发言人，我觉得这个设置有些臃肿，而且总经理和副总经理的职责分配极度不明确，很不合理。在我看来，可以把总经理助理去掉，让总经理负责商务运营，财务部，办公室。而副总经理负责竞训部和青少年部。同时可以把新闻发言人也去掉，在总经理的下方增加一个媒体新闻部，负责俱乐部的新闻媒体工作，由总经理负责。 其实作为足球俱乐部这一特殊的形体，仅仅一个董事会并不能确保俱乐部健康的成长，没有一个懂足球的掌舵人还是不行，毕竟董事并不是都了解足球的，所以很多决策难免有些偏离足球这一载体，因此俱乐部主席是不可缺少的，从国外的很多拥有百年历史的足球俱乐部发展历程中可以很清楚的看到，一个好的俱乐部主席直接关系到俱乐部的一切。 中国职业足球诞生也就二十年左右，其中真的有很多不职业的地方，从球员转会到整个职业联赛的管理体制，从后备人才的培养体系到年轻教练员的培养，还有太多太多值得深思和改进的地方，中国足球职业化之路的确任重而道远。