创新煤炭企业成本管理理念论文

创新煤炭企业成本管理理念

摘要：本文分析了煤炭企业成本管理创新的紧迫性，提出了创新成本管理理念和成本管理方法的主张，目的使成本管理与企业价值链管理、企业战略管理相结合，并对企业战略提供支持。

关键词：煤炭企业作业成本法战略成本管理价值链管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a

一、引言

煤炭是我国重要的生产能源，在国民经济中占有举足轻重的地位。但是我国煤炭企业生产集中度低，开采方式落后、深加工程度低。我国煤矿矿井回采率只有30%，洗选率徘徊在30%左右，煤炭转化率不到15%，资源浪费严重，环境治理任务艰巨，迫切需要在改变煤炭企业生产方式的同时，加强煤炭成本管理创新。但是，我国煤炭企业现有的成本核算方法只重视产品生产过程的成本核算，忽视了煤炭产品全生命过程的成本管理，已经很难适应企业战略管理的需要，迫切要求更新成本观念，创新管理模式。

二、煤炭企业进行成本管理创新的紧迫性

（一）成本涵盖范围不全面，成本信息有用性不足。

传统成本法以生产阶段产品成本为核算和管理对象，只注重价值链中生产部门成本的核算和控制，忽视了价值链中辅助部门成本的核算和控制，更不用说企业外部价值链中供应商和客户成本的核算和考核了。也就是说，传统成本管理只关注产品生命周期中产品生产阶段的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段的成本的核算和

煤炭企业成本控制探讨【成本控制论文】

煤炭企业成本控制探讨 摘要：在“十三五”新形势潜移默化的影响下，我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了，必须实现企业的可持续发展，而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制，实行精细化管理。本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定，其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述，最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施，以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式，实现企业的成本控制。 关键词：十三五；煤炭企业；成本控制；措施 一、煤炭企业及成本控制内涵的界定 (一)煤炭企业 煤炭企业是以经营煤炭资源为主的相关企业。煤炭企业不仅是国家经济的重要支柱，更是我国能源的重要来源。我国现阶段煤炭企业主要分为三种类型：一是煤炭生产企业，主要包括我国的大小煤矿等开采企业。二是煤炭销售企业，主要从事煤炭贸易，例如型煤厂、洗煤厂等。三是煤炭使用

企业，例如炼铁厂、碳素厂、电厂等。本文探讨的新形势下成本控制的煤炭企业主要涉及山东兖矿集团、山西煤炭运销集团等大型企业。 (二)成本控制 成本控制是指煤炭企业通过在一定成本管理目标的指导下，通过采取科学有效的方法对影响煤炭成本的因素加以控制，从而实现降低煤炭企业成本、实现成本管理目标的目的。成本控制主要遵循原则有三：一是全面介入原则，煤炭企业应对企业进行全面介入，综合控制成本。二是例外管理原则，煤炭企业应重点加强对例外事项的成本控制。三是经济效益原则，煤炭企业可运用科学成本控制方法尽可能通过较少投入最终实现最大收益。 二、新形势下煤炭企业成本控制的必要性 在新形势下，我国煤炭企业面临的生态环境、政策环境、企业内部管理环境都发生了不小的变化，因此，加强煤炭企业的成本控制已成为必然。 (一)生态环境恶化

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 1煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 1.1是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 1.2是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 1.3是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 1.4是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 1.5是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 1.6是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 2煤炭企业成本管理存在的问题 由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题: 2.1成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。 2.2成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 2.3成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 2.4成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 3当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 3.2实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 3.3加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 3.4实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。 3.5强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识人是任何管 企业管理1

浅谈煤炭企业管理创新

浅谈煤炭企业管理创新 摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。 主题词:煤炭企业管理创新 管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。 就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。 国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。 1 管理理念的创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。 一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争

煤炭企业成本控制浅谈.doc

煤炭企业成本控制浅谈 摘要：本文以煤炭企业的成本控制为出发点，对煤企成本控制进行分析，在分析过程中主要以大同煤业作为分析对象，以小见大，重点剖析了现代煤企存在的缺乏成本控制意识、缺乏全面预算管理、目标成本控制模糊、成本控制与市场脱节等问题，并且针对这些问题提出了树立成本管控意识，重视目标成本管理、建立预算管理体系，完善煤企成本核算、明确成本控制目标成本、成本控制要结合市场要求四个措施。 关键词：煤炭行业；成本控制；大同煤业 1煤炭企业成本控制的必要性 成本控制是现代煤企发展的重要途径。首先，就煤炭企业管理层而言，提高成本控制的力度，有助于经营理念的落实，促使企业确立正确的成本控制意识，促进企业持续健康发展。另外，健全成本控制体系，有助于全面提高成本控制能力，促进煤企自上而下建立成本控制意识，可以保证在生产销售环节严格按照成本指标执行，降低企业自身经营风险。加强成本控制是适应市场的必经之路。目前传统资源行业面临着很大的挑战，而成本控制是煤企适应市场，扩大市场占有率的第一个环节。煤企加强成本控制有利于提高企业自身资源利用效率，完善企业内部结构，只有这样煤企才能在市场中占据优势地位。加强成本控制是企业价值最大化的保证，盈利是企业的第一目标，一般来说，成本越低企业的利润就越高，在市场中也更有竞争力。煤企在过去十几年

的时间里存在重生产轻管理的现象，现在强调加强成本控制有利于创建节约型企业，提高企业的整体利润率，增强企业在市场中的竞争力。同时，国家对资源的把控日渐严格，要求煤企提高成本控制力度，减少浪费，真正实现企业价值最大化。 2煤炭企业成本控制现状分析 以大同煤业最近6年的利润数据和成本因素数据分析，通过对比营业总收入和营业总成本发现，有4年时间营业总成本是大于营业总收入的，所以对于大同煤业来说，降低成本迫在眉睫。而从大环境来看，煤炭行业这几年整体不景气，成本控制更是成为行业整治的突破口。煤企存在的问题主要有以下几个方面。 2.1缺乏成本管控意识 大部分煤炭企业虽然在成本管理方面制定了规章制度，但是整体缺乏成本控制的意识，所以成本依旧居高不下，其主要原因还是成本控制没有落到实处，大多数只停留在规章制度等表面。比如在2014年到2015年，大同煤业的营业总收入下降了154762万元，但是营业总成本却只下降了6343万元，成本下降的速度远远低于收入的下降速度，在成本控制制度不断完善的前提下，这种差异对于煤企来说是矛盾的，从中反映出煤企员工对成本控制的意识不高，并没有完全按照成本控制要求来落实平时的生产经营活动，这样下去会导致煤企的盈利能力自始至终比较低下。

企业研究论文 浅议煤炭企业成本管控

企业研究论文 浅议煤炭企业成本管控 Abstract： The coal market situation has continued to decline. Prices fall， high inventory and cost rises has become the headache of almost all the coal enterprises. The coal market competition is becoming increasingly fierce. In order to win in the competition， coal enterprises must improve the management mechanism and strengthen cost management and control. This article analyzes the problems in coal enterprise cost control from the importance of the cost contro and puts forward the corresponding countermeasures. Key words： coal enterprises；cost management；countermeasures 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（20xx年来，煤炭企业管理机制的不断完善，使得成本管理工作取得了重大进步，管理水平也有了相应的

提高。但是仍然存在一定的问题，阻碍了企业的发展，可以结合上述叙述进行以下几方面分析： 2.1 成本管控认识不到位，意识不强成本管理的重要性在企业是不言而喻的，但是由于煤炭企业对成本管理没有一个科学的认识，就使得很多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程中，忽略事前对成本预算和事后对成本进行考核。其中，由于煤炭企业基层员工成本意识较弱，企业又没有一个成熟的成本文化体系，导致企业实际生产中的成本无法得到有效的控制。 2.2 企业全体员工参与成本管理程度不够煤炭企业在成本管理中，存在着许多错误意识，都以为成本管理是企业财务部门的工作，与普通职工没有关系。因此，不能更好地将职工控制成本的意识调动起来，这就导致企业资源的浪费，成本管理的力度也受到一定的削弱。 2.3 成本管控目标不够全面很多煤炭企业在成本管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费上，基本上都局限于煤炭的生产过程。从成本动因的角度去考虑，成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、管理费用、销售费用等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的

煤炭企业安全管理机制创新参考文本

煤炭企业安全管理机制创 新参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤炭企业安全管理机制创新参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 前言 改革开放以来，我国各项事业取得了举世瞩目的伟大 成就，综合国力增强，国际地位不断提高，人民生活水平 正在向全面小康迈进，物质文明和精神文明水平建设成果 丰硕。保持和推进改革开放，需要安全稳定的社会环境。 但是近年来一些煤矿频发重、特大事故，伤亡惨重，给遇 难者家属带来难与弥补的伤害，严重影响着煤炭行业的社 会形象，一定程度上也影响到改革发展和稳定大局。 煤炭行业是关系国民经济综合发展的基础产业，同时 也是高危险行业，安全生产工作历来受到党和国家的关心 和重视，先后出台了《矿山安全法》、《煤炭法》、《安 全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证

条例》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等许多关于煤矿安全生产的法律、法规，完善了安全生产工作“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，党的十六届五中全会确定了“安全发展”的指导原则，把安全生产纳入到《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》中，提出了两项重要的控制指标。发展必须安全，安全才有发展。保证煤炭企业的可持续稳定发展，是煤矿工作者的第一要务。因此，必须以高度的政治责任感、认真负责的态度、科学严谨的方法，建立一套安全管理长效机制，并持续创新完善，以达到加固煤矿安全生产防线，控制风险，防范事故，实现煤炭企业又好又快发展的目的。 2 存在问题 通过法制建设的加强，虽然促进了煤炭企业安全生产

煤炭企业会计管理创新探讨论文

煤炭企业会计管理创新探讨论文 内容摘要：煤炭企业经济在国民经济的推动下不断迅猛发展，而在煤炭企业中占主导 地位的财务管理是重中之重，它对煤炭企业的生存和发展起决定性作用。由于煤炭企业对 会计管理不够重视，因而煤炭企业的管理会计没能发挥其主导作用，从而降低了煤炭企业 的经营管理水平。因此，煤炭企业应当明确会计管理重要地位及提高经营管理水平的目标，创新会计管理，提高资金使用效率。本文针对煤炭企业的会计管理创新进行讨论。 关键词：企业会计；管理创新；煤炭企业 如今煤炭行业黄金时期已经过去，煤炭价格趋于平稳，因而煤炭企业应当根据煤炭行 业的实际情况实现会计管理的创新，而企业会计管理创新的核心是实现会计管理量到质的 突破。煤炭企业应当对企业会计管理不断地进行创新，使其适应国内格局的发展需求。 一、会计管理中的弊端 一管理意识淡薄。煤炭企业在我国的市场经济中一度占领着主导地位，因而煤炭企业 在发展过程中也形成了自身的危机意识和风险防范，但是会计管理意识还是相对淡薄，主 要表现在:一是很多煤炭企业都认为会计管理只是记账、核算、收支账务，没有认识到会 计管理对企业自身发展的好坏所起的作用。二是会计管理在煤炭企业的生产过程中得不到 重视，会计管理无法融入到煤炭企业的管理中，因而煤炭企业的会计管理机制不能有效地 完善。三是很多煤炭企业盲目地把资金用于投资，对自身资金的管理和应用没有很好地控制。 二体制不够完善。我国的煤炭企业实行高度集中的、统一收支的管理方式，因而煤炭 企业的财务也是长时间地处在一个相对集中的管理方式内，没有自身的财务会计部门，工 作效率无法提高，久而久之，存在的财务风险也随之不断提高。目前，很多煤炭企业的管 理权、所有权是分离的，两者的目标有一定分歧，许多煤炭企业管理者盲目追求短期的经 济利益而忽视整体的经济效益。会计管理没有相应的、有效的管理和约束手段，会计管理 缺乏一个完善的体系。 三信息化体系落后。很多煤炭企业只追求生产技术的扩大创新，并没有重视会计管理 的信息化创新。企业在会计管理过程中的信息化流程并不标准和规范，然而企业的管理者 往往只追求一次性信息开发，并没有对会计管理信息化实行长期的推动和实施。煤炭企业 内部没有人才和部门对会计管理进行有效管理和控制，使得会计管理缺少一套完整的规划，从而导致财务信息不对称的现象出现。 二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用 就目前煤炭的`经济形势来看，煤炭企业自身的会计管理工作与实际经济效益有着密 不可分的关系，煤炭企业要适应市场经济的发展，就必须以会计管理为核心。当下市场竞

煤炭企业成本控制的精细化管理

煤炭企业成本控制的精细化管理摘要：精细化管理能够使企业的各项管理工作变得具体化，然后将管理工作分化再进行集中管理，实现管理水平与质量的提升。精细化管理在煤炭企业成本控制当中运用，能够更好地促进企业经营成本使用合理性提升、使用量降低。因而如何科学有效地在煤炭企业成本控制当中运用精细化管理，是值得深思与强化的问题。 关键词煤炭企业成本控制精细化管理 1精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的优势 在现代企业经济发展期间，管理工作的重要性逐渐突出，管理工作水平与企业经营效率之间是正比上升的关系。煤炭企业各项生产环节的管理工作包含很多细节性的问题，利用精细化管理理念能够对生产环节进行细致的管理，还能够保障各项环节的高效衔接，使企业内部运行能够保持稳定状态。在成本管理方面可以对生产活动所有的成本使用数据进行实时监控与调整，进而促进企业成本管理水平的提升[1]。煤炭企业日常生产经营活动当中对煤炭资源的消耗量是非常大的，在对资源开采与利用的过程中，以往会存在资源开采过度、资源利用率低、项目运行安全隐患多等问题。利用精细化管理对项目开采与生产活动的各项环节中经常出现的问题进行准确控制，通过在整体开发与生产环节当中设置若干精细化的控制点，从而将常见的问题与风险进行有效控制，并对资源开采与利用情况进行

监控，并通过管理调整手段使成本使用的合理性得以增强。针对煤矿企业的核心竞争力来说，成本控制也是核心竞争力中的重要元素，假设在其他竞争元素都相同的情况下，企业经营成本低，那么企业在市场中发展就会获得很多的经济空间，为企业市场竞争提供助力。因而利用精细化管理对企业经营核心竞争力增强也是有显著促进作用的。煤炭企业传统管理模式当中存在很多的漏洞与问题，在管理期间无法有效为企业发展提供充足动力。利用精细化的管理方式，将管理工作进行更加细致处理，提升管理工作执行力以及执行的有效性，促进企业各项管理工作质量与效率的提升。成本管理本身就是一项具有系统性、复杂性的工作，企业所有的成本使用分散在各个经营活动当中，利用精细化管理能够将所有分散的成本管理工作进行集中整合并实施管理，管理的效果自然能够显著提升。 2精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的不足 企业经营期间成本控制工作是为了促进企业经济效益提升，是通过减少企业生产经营活动使用的资产。但是成本使用减少的前提是能够保证企业生产产品的质量，保证企业产品质量需要达到相应的规定标准。目前很多煤炭企业在进行成本控制的过程中经常没有关注产品质量保证问题，一味地降低企业生产成本。如果企业产品质量收受到不良影响，就会适得其反，使企业遭受经济损失，也会影响企业的信誉和形象。这都是企业管理理念存在偏差所致。成本控制精细化管理方式是利用现代信息技术手段来实现对成本的有效监控与管理。但是目前煤炭企业所采用的成本控制管理方式较为陈旧，还比较依赖于人工管控方式，而且也没有

国有煤炭企业对标管理

国有煤炭企业对标管理 内容提要 对标管理是一个不断学习改进的过程，通过学习借鉴标杆企业的技术、方法，总结比较学习改进前后的变化，持续往复的对标，不断的修正战略定位，改进作业方式、方法和工作流程，发现并形成自己的核心竞争力，创造优势，追求卓越，以现实企业的持续经营。/ 一、国有煤炭企业实施对标管理的必要性分析'\首先，开展对标管理是贯彻落实国家国有资产管理部门的总体工作部署的具体要求。国有资产管理部门要求各国有煤炭企业，在当前的大环境下，要以市场走势为导向，与先进企业“对标”找差距为手段，牢固树立标杆意识和差距意识，加强与先进企业对标，向国内同行业一流企业看齐，向国际一流企业看齐，全方位对照先进水平找差距，放大优势，提长短板。理清追赶的方向和思路，制定切实可行的具体措施，逐步建立以对标管理为主要内容的考核评价体系。 其次，开展对标管理工作是贯彻实施煤炭企业自身“转方式、调结构、促转型”的重要保证。经过多年来的改革发展，各国有煤炭企业与自身比，公司经营规模、创利能力、综合管理水平、经济运行质量均有了长足的进步。当前企业面临着，煤炭市场走软，企业增支减收因素增多，新矿井建设与投产，安全生产压力增大等不利因素。集团公司面对巨大的挑战，适时地提出了“转方式、调结构、促转型” 的发展模式。新的发展理念需要新的管理方式、方法。对标管理就是持续不断的从经营指标、管理理念、管理方式、产业布局、组织方式等方面与竞争

对手、行业领袖进行对比分析，寻找差距，对煤炭企业的发展战略、目标，重新进行定位，促进煤炭企业经济发展由“要素驱动”转变为“创新驱动”，把企业发展的方式，真正转移到依靠科技进步和创新驱动上来。 第三，开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径。管理和创新是企业永恒的主题，当前国有煤炭企业已进入转变发展方式的重要阶段，适时引入对标管理，就是要求企业上下在思想上高度重视，观念上彻底转变，认清自我，敢于否定自我， \ 敢于超越自我，通过立标、对标、达标、创标工作，优化业务流程和管理流程，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，从根本上解决责任不清、指标无人考核等问题，变粗放型管理为精细化管理，全面提升工作质量和管理水平。 二、实施对标管理的指导思想及目标 坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以创新理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、规模水平和人力资源等为重点，瞄准国内外行业高端和强势企业开展对标行动，大力推进科技创新和技术进步，加快传统产业改造升级，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效 、人 益。 实施对标管理也是一个不断学习改进的过程，要学习借鉴标杆企业

我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 我国煤炭企业管理创新呈现十 大趋势(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新 版) 管理是企业永恒的主题。在当下国际金融危机的冲击下，深入剖析了解我国煤炭企业管理创新的新趋势和新特点有着十分重大的现实意义。2001年以来，我国煤炭企业呈现出前所未有的快速发展局面，企业管理创新也随之进入了快速发展期。概括起来，我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势。 一、大集团重组整合快速推进渐成趋势 随着经济全球化进程的加快，国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。目前，世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20％以上。在国内，为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题，在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下，近几年各主要产煤省区加快

扩张重组。截至目前，全国主要产煤省区中绝大多数煤炭企业完成了重组工作，有的已实现跨省区的联合重组。重组后的大型煤炭企业集团经济规模超常规扩大，神华集团2008年煤炭产量达2.82亿吨，中煤集团产量突破1.14亿吨，山西同煤集团产销量突破1亿吨。 今年1月国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》提出，到2010年全国要形成6个～8个亿吨级和8个～10个5000万吨级大型煤炭企业集团。届时，中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。除同行业重组外，部分煤炭企业开始与电力企业、钢铁企业等相关产业企业及国外企业进行联合重组，其势头会越来越猛。 与此同时，整合工作也在同步进行。一是以资源为中心的整合，从国家层面看，国家规划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区；从省级层面看，各主要产煤省区把资源纳入国有大型煤炭企业集团。二是以业务链为中心的整合，大多表现在企业内部，如山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等组建后，实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统

浅谈煤炭企业成本管理.doc

浅谈煤炭企业成本管理 浅谈煤炭企业成本管理摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。 关键词：成本管理煤炭企业预算控制 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。 一、煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构

成产品实体，可以多次地进行回收复用。 二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 二、当前煤炭企业成本管理存在的问题

煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究报告

煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究 报告

前言 20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。 随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70％，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。 近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业

虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。 尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。

煤炭企业成本控制问题及改进建议

煤炭企业成本控制问题及改进建议 山西煤炭企业作为山西省经济的重要组成部分，近几年却出现了明显的低迷，产能过剩，单位煤炭产品盈利质量下降，上述问题制约了煤炭企业的做大做强，对山西经济也产生了消极影响。结合山西煤炭企业成本控制存在的不足进行分析，结合预期发展情况和市场资源，针对性的提出成本控制的建议，旨在提高煤炭企业的盈利水平，实现煤炭企业的可持续发展。 标签：成本控制；资金利用效率；安全成本 市场经济的发展对企业成本管控水平的提升产生明显影响，成本控制作为财务管理工作的重要组成部分，对于煤炭企业生存发展的重要性不言而喻，而现阶段山西煤炭企业财务管理粗放，成本管控工作不到位，制约了企业市场竞争力的提高，特别是中小煤炭企业出现了财务危机甚至破产的情况。 1 煤炭企业成本控制存在的问题分析 1.1 资源利用效率不高 山西煤炭企业普遍存在资源浪费严重的情况，这对成本控制工作的开展产生明显影响，资源浪费体现在两个方面，首先是煤炭资源的开采过程中，不成块、零散的煤渣没有进行收集利用，虽然在单次开采过程中，煤渣所占比例较低，但是积累的煤渣仍需要煤炭企业花费成本进行打扫或处理，但是在山西省煤炭资源日趋紧张的现阶段，煤炭企业如能够合理收集煤渣进行二次开发或其他形式的利用，不但能够提高单位煤区的开采效率，对于煤炭企业整体的成本控制工作也将产生积极影响。资源浪费还体现在开采设备与人工资源的利用不当上，煤炭企业设备在运行过程中，需消耗较大规模的柴油资源，同时设备操作的人工也需要按天支付薪酬，但是因开采进度等因素制约，山西煤炭企业所租用的设备利用率不高，经常出现闲置的情况，而设备的租金与员工工作还需要照常支付，由此造成成本浪费，不利于成本控制工作的开展，且随着机械化开采与加工模式的深化，煤炭企业能否有效提高资源利用效率对于市场竞争等工作的开展都将产生影响。 1.2 全程成本控制不当 从本质上讲，煤炭企业的生产经营过程具有集成性，从煤炭资源的开采、煤炭产品的初级加工或深加工、煤炭资源的运输、最终的产品销售都属于煤炭企业的经营范围内，为提高成本控制工作的效率，迫切需要进行全程的成本控制工作，然而现阶段煤炭企业粗放的管理模式只能对经营过程中的某个环节进行成本管控工作，管控工作的开展停留于表面，无法实现对成本的合理管控。全程成本控制模式下，要求煤炭企业对于企业运营的各个流程有良好的掌控能力，但是煤炭企业对于如煤炭企业装卸等中间流程的成本控制工作重视程度不足，中间环节虽单位成本费用规模较小，然而因运行流程较多，中间环节累计的费用规模较高，例如煤炭产品的装卸、库存成本等，特别是中小型煤炭企业财务管理水平较低，

浅析煤炭企业成本管理

浅析煤炭企业成本管理 本文分析了国有煤炭企业成本特点、上升原因及存在问题，针对当前煤炭企业成本管理中的问题提出改进的对策建议：实行预算控制制度，强化目标成本管理；实行全员全过程成本管理；技术设计与成本管理相互融汇，有机结合；突出重点，节支降耗；加强成本分析，提高成本管理水平；严格考核，狠抓落实。 标签：煤炭企业；成本管理；问题；原因；对策 一、引言 市场经济条件下，成本的高低是影响企业经济效益与竞争力的直接因素。在现代企业中，加强成本管理，是企业生存和发展的关键。因此，在煤炭市场化的今天，煤炭企业必须更加注重成本管理，只有加强成本管理，实现经济增长方式的转变，才能为企业的长期运行注入不竭的生机和强大的动力。 二、煤炭企业成本结构分析及主要影响因素 不同行业由于生产经营特点不同，产品成本特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它行业相比，具有一定特殊性。 1、成本结构 煤炭产品成本是煤炭企业为生产和销售一定数量煤炭而支出的费用总和。具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。这些过程所发生的费用都由原煤成本负担，主要分为： （1）直接成本。生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。 （2）直接人工。支付给直接生产工人的各种工资、福利性支出。 （3）间接费用。产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗。 2、成本特性 （1）材料。煤炭是自然储存，煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的材料大多为周转材料，可以循环使用，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。 （2）人工。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对较低。同时，因工作环境恶劣、劳动强度大、危险系数高，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴相对较高。

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航 发表时间：2009-12-24T13:18:37.700Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：刘雨新 [导读] 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏 刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0 引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 1 煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 2 煤炭企业成本管理存在的问题 由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题: 2.1 成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。 2.2 成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 2.3 成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 2.4 成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 3 当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 3.3 加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环