东旭集团怎么样成为国企改革中的成功样本

东旭集团怎么样成为国企改革中的成功样本在激烈的市场竞争中，企业要想立足发展，根据市场需要转型升级的改革必不可少。市场化竞争中最为关键的是企业的运行机制，运行机制的好坏可以决定企业是发展还是衰落。对于国有企业应该如何在市场化中完成转型升级，东旭集团重组兼并宝石A为正在探索混合所有制改革的国企提供了一个可供借鉴的样本。

从2004年开始，受平板显示产业冲击，传统CRT产业陷入困境，技术遭到淘汰，连曾经是国内彩电核心部件CRT玻壳的知名生产商，是河北省电子信息行业的龙头企业的宝石A，也是连年亏损。

为了让企业摆脱亏损困境，同其它国内彩电企业一样，宝石A开始向平板显示领域的玻璃基板行业进军，但当时的玻璃基板技术和资金门槛都极高。宝石A虽然拥有产业基础和员工队伍，但没有良好的机制、新的技术和资金的支持，加上当时美国康宁、三星康宁、旭硝子和电气硝子垄断了全球玻璃基板90%的市场份额，宝石A的自我转型之路相当困难。在公司面临退市之际，拥有产业基础和资本平台的宝石A，遇上拥有可能打破国际巨头垄断技术创新优势的东旭集团，双方优势互补开始走向了兼并重组之路。2011年8月东旭集团成为了宝石A的实际控制人。

以市场化手段调动人才、资本和外部资源，给企业员工更大的远景，激励员工为之奋斗，收购完成后，东旭集团董事长李兆廷以市场化的机制来改造重组后的宝石A。有了东旭集团灵活的激励机制和先进的技术，宝石A的资本平台作用再次被激活，企业机制的变化给老国企带来了新的生机，宝石A也更名为东旭光电。

除了改造企业机制，东旭光电开始承接集团的技术创新成果，开始运营集团旗下多家光电产业公司。企业机制创新、技术创新与资本平台相嫁接，这让东旭光电有了打破国际巨头技术壁垒，参与国内液晶面板产业链替代升级实力和资本，东旭光电营业收入开始实现净利润增长。

作为电子显示工业的原材料，玻璃基板毛利丰厚，但一直以来都被少数美日国际巨头垄断。有业内人士预计，到2015年，我国液晶玻璃基板的需求量在1亿平方米左右，而国内供应量只有4000平方米，玻璃基板的市场缺口巨大。2011年3月20日，东旭集团旗下旭飞公司5代线TFT-LCD玻璃基板产品实现首发，这标志着液晶玻璃基板真正意义上的国产化制造和供应。目前，东旭光电的玻璃基板已经规模化向包括京东方、中华映管在内的液晶面板制造商供货。

面对东旭光电在玻璃基板业务领域的迅猛崛起和成本优势，康宁等国际巨头原有生产线已经转型生产利润更高的盖板玻璃，甚至退出了6代线以下玻璃基板转向生产8.5代线玻璃基板。东旭集团与长虹合作的四川旭虹光电的等离子玻璃基板项目也已经开始准备进入毛利率更高的盖板玻璃。

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江西百强企业名单公布,2019年江西最新百 强企业名单及排名 江西百强企业名单公布,江西最新百强企业名单及排名 很多江西本地网友对江西百强企业很感兴趣，江西有哪些企业比较有名、江西哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于江西百强企业名单公布,江西最新百强企业名单及排名，希望本文对你有帮助。 2018年江西最新百强企业名单及排名尚未公布，以下是最新2017年江西百强企业名单： 排名企业名单设区市所属行业名称营业收入1正邦集团有限公司南昌市农业62012862双胞胎（集团）股份有限公司南昌市农副食品加工业41227453江西方大钢铁集团有限公司南昌市黑色金属冶炼和压延加工业32906754晶科能源有限公司上饶市其他制造业21734995江西济民可信集团有限公司南昌市医药制造业14281976江西赣基集团工程有限公司九江市土木工程建筑业13729667江西博能实业集团有限公司上饶市金属制品业13391988泰豪集团有限公司南昌市专用设备制造业10565839煌上煌集团有限公司新余市食品制造业80658210中恒建设集团有限公司南昌市房屋建筑业80120011华宏汽车集团有限公司南昌市零售业68085112江西昌南建设集团有限公司南昌市房屋建筑

业60553213宏盛建业投资集团有限公司上饶市房屋建筑业56720014江西自立环保科技有限公司抚州市黑色金属冶炼和压延加工业54792915发达控股集团有限公司南昌市房屋建筑业53639816江西特种电机股份有限公司宜春市通用设备制造业50125817仁和（集团）发展有限公司宜春市医药制造业49955718中阳建设集团有限公司抚州市房屋建筑业49712719江西新金叶实业有限公司上饶市废弃资源综合利用业49378020美华建设有限公司南昌市建筑装饰和其他建筑业47805321丰和营造集团股份有限公司南昌市房屋建筑业43963622红旗集团江西铜业有限公司鹰潭市电气机械和器材制造业42102923利达装饰集团有限公司南昌市建筑装饰和其他建筑业41063524上饶和丰铜业有限公司上饶市有色金属冶炼和压延加工业39245625江西青峰药业有限公司赣州市医药制造业38886926鸭鸭股份公司九江市皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业38061027江西中南建设工程集团公司南昌市房屋建筑业37572728华林特钢集团有限公司九江市黑色金属冶炼和压31954329江西省银鹰建设工程有限公司上饶市土木工程建筑业30251330江西赣锋锂业股份有限公司新余市有色金属冶炼和压延加工业28441231昌建建设集团有限公司南昌市房屋建筑业28181632江西赣州南方万年青水泥有限公司赣州市其他制造业27471633江西省万事发粮油有限公司南昌市农副食品加工业26393334江西东旭投资集团有限公司南昌市综合25533135江西展宇新能源股份有限公司上饶市非金属矿物制品业25455336协讯电子（吉安）有限公司吉安市计算机、通信和其他电子设备制造业25110037江西新和源投资控股集团有限公司南昌市综合24643438江西华硕控股集团有限公司宜春市非金属矿物制品业24181039江西盛达商业投资集团有限公司南

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文 2020年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》，深改委会议明确提出，未来三年是国有企业改革的关键阶段。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，突出重点，弥补不足。利与弊，促进国有经济优化和结构调整，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。2020年，作为国企改革三年行动的启动年，国企混改、重组整合、国有资产监管体制改革都将进入快速实质性推进的新阶段。 1 会议的主题是“现代化国家的新征程” 第十三次深化改革4月27日启动。一号文件是《完善突发公共卫生事件应急物资保障体系实施方案》，具有抗击疫情的紧迫性。《四中全会重要改革措施实施方案（2020-2021年）》具有衔接四中全会精神的意义。 第十四次深改会是两个月后开的，排在第一位的文件是《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》。特别强调的是2020年的三项任务：胜利完成“十三五”规划主要目标任务、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新

征程。其中第三项是“乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程”，意味着现代化经济体系任务的提出，当是下一次中央全会的主题。这个信息很重要。 2 改革的两个作用：必须发挥好改革的突破和先导作用 依靠改革应对变局、开拓新局，坚持目标引领和问题导向，既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变。形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变，把解决实际问题作为制定改革方案的出发点，把关系经济社会发展全局的改革、涉及重大制度创新的改革、有利于提升群众获得感的改革放在突出位置，优先抓好落实。突破和先导作用的强调，对深化改革方案的贯彻落实，明确了工作重点、提出了鲜明要求、指出了前进方向，具有很强的针对性和指导性。 3 怎么改革：扭住关键，鼓励探索，突出实效 就是紧紧扭住关键，积极鼓励探索，突出改革实效，推动改革更好服务经济社会发展大局。落脚点是“实效”。要从达成共识的环节改起，推出一批叫得响、立得住、群众认可的硬招、实招，办成几件实实在在的事情，让大家真正感受到改革带来的新气象、新风貌。改革任务是实打实的，责任也是实打实的，必须一级抓一级。会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，就是抓实效的方案。

国企改革思路与人力资源管理

我们都知道国企控制着我们国家一半的经济命脉，国企的发展也就是我们国家的经济的发展，同时一个企业中，人力资源也占据着巨大的地位，下面淄博管理咨询来给大家讲解一下关于国企改革思路与人力资源管理这方面的知识。 1.通过从单一的所有制到混合所有制，进一步激发国有资本的活力，提高国有资产的流动性，提高它的价值产出效率和效益。企业市场竞争环境从不公平竞争走向公平竞争。尤其是在民企跟国企同等的社会地位和政策环境下，国企如何真正参与这种公平竞争，并在市场竞争环境中寻求和提升全球化、市场化的竞争能力。 2.逐步明确政府和国家在国企中扮演的角色。即要从管资产到管资本;从当家长到当股东。政府在国有企业的监管过程中，要从过去当家长、当婆婆真正转向当股东，这就说明国有企业监管部门的管理，更多要通过资产管理公司运用市场机制来进行管理。 3.管理模式将从过去单一的监管到全新界定国企的功能，对国企分类监管。未来，对国企在社会经济发展中的地位、性质、功能要重新进行定位。这种定位就意味着对国企要进行分层分类的管理，从单一监管转变为分类监管。 4.企业经营者的角色和定位转变。十八大三中全会提出很重要一点，即国企要进行职业经理人建设，这对国企经营者的身份、领导力、素质模型，以及选拔评价机制和能力发展等，提出了全新的挑战。 5.人才配置从党政主导到市场化选聘。尤其是企业的经营管理层当由政府任命转变为董事会选聘时，会面临着很重要的一个问题：党委书记、董事长、总经理究竟如何定位?干部谁来管?如果总经理不管干部的话，他如何行使独立的经营决策权?还有职工的身份转变及激励问题，都是国企人力资源管理要面临的操作性难题。 以上就是我们公司给大家整理的一些关于国企改革以及公司的人力资源，希望对我们想要“大换血”的企业有所帮助。

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛先进集体和先进个人公示名单 一、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 金杯公司 （13家排列不分先后) 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司 中交三航局第二工程有限公司 华建集团华东建筑设计研究总院 上海浦东工程建设管理有限公司 上海地铁盾构设备工程有限公司 上海城投公路投资（集团）有限公司 中建八局总承包公司 国网上海市电力公司市区供电公司 上海市机械施工集团有限公司 上海市水利工程集团有限公司 上海建工七建集团有限公司 隧道股份上海公路桥梁（集团）有限公司 上海中建申拓投资发展有限公司

二、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 金杯团队 （13家排列不分先后) 隧道股份上海隧道工程有限公司地基基础工程分公司上海申虹投资发展有限公司建设管理部 上海轨道交通十三号线发展有限公司机电工程部 国网上海市电力公司青浦供电公司建设部 上海建筑设计研究院有限公司建筑二院 上海城投公路投资（集团）有限公司第二事业部 上海浦东路桥建设股份有限公司市政工程事业部 上海建工材料工程有限公司第一构件厂 中建八局第一建设有限公司华东公司 上海市南电力（集团）有限公司青浦分公司 隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司机械顶进公司上海建工集团股份有限公司总承包部第四项目管理公司中建八局第三建设有限公司上海分公司

三、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 优秀公司（单位） （163家排列不分先后) 进博会专项立功竞赛 虹口区景观建设管理所 上海南虹桥投资开发有限公司 建工集团赛区 上海建工二建集团有限公司 上海建工四建集团有限公司 上海建工五建集团有限公司 上海市安装工程集团有限公司 上海市基础工程集团有限公司 上海市建筑装饰工程集团有限公司 上海建工材料工程有限公司 上海建工房产有限公司 上海园林（集团）有限公司 上海市建工设计研究总院有限公司 上海建工集团股份有限公司总承包部 隧道股份赛区 隧道股份上海城建投资发展有限公司 隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司 隧道股份上海城建置业发展有限公司 隧道股份上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司 隧道股份上海燃气工程设计研究有限公司 隧道股份上海城建城市运营（集团）有限公司

2020年国企改革政策

2020年国企改革政策 出资人机构不得干预企业经营 中国企业研究院首席研究员李锦表示，国有企业公司制改革是市场经济体制下的基础性改革，也为国有企业股权多元化改革、混合 所有制改革创造条件。 《意见》要求，国有企业在完成公司制改革的同时，要健全以公司章程为核心的企业制度体系，充分发挥公司章程在企业治理中的 基础作用，依照法律法规和公司章程，严格规范履行出资人职责的 机构、股东会、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会 的权责。其中，股东会是公司的权力机构。国有独资公司不设股东会，由出资人机构依法行使股东会职权。对国有全资公司、国有控 股企业，出资人机构主要依据股权份额通过参加股东会议、审核需 由股东决定的事项、与其他股东协商作出决议等方式履行职责，除 法律法规或公司章程另有规定外，不得干预企业自主经营活动。 李锦说，国有企业公司制改革不是追求形式上由“××厂”变成“××有限责任公司”“××股份有限公司”，而是要在运行机制 上实打实地改变。从这个角度看，走好“最后一公里”并不轻松。 考察中央企业，尚未改制的8%中，既有国资委监管的一级企业集团，又有一些经营比较困难、历史包袱沉重的二、三级企业。这些老国企，历史遗留下来的债权债务、人员安置等问题不少。 落实职权，董事会不当“花瓶” 完善公司法人治理结构，关键要有规范的董事会。《意见》提出，到2020年，国有独资、全资公司全面建立外部董事占多数的董事会，国有控股企业实行外部董事派出制度，完成外派监事会改革;充分发 挥企业家作用，造就一大批政治坚定、善于经营、充满活力的董事 长和职业经理人，培育一支德才兼备、业务精通、勇于担当的董事、监事队伍。

知识产权界的甲乙丙丁

知识产权界的甲乙丙丁 靠知识产权吃饭的人里，有这么四方，比朝核问题六方会谈少了两方。 甲方是需求方，乙方是服务方，丙方是裁判方，丁方是关联方，想想都觉得很有意思，任何行业都自然而然地根据产业分工形成上下游紧密合作的关系，知识产权也不例外。 狭义的，甲方是企业界，乙方是服务界，丙方是行政界，丁方是学术界。 广义的，甲方是企业、科研院所，或者民间发明人，是产生知识产权和应用知识产权的，以企业为主，科研院所其次。 乙方是专利商标代理机构、律师事务所、数据库服务商、运营与管理咨询，原则上公证处也应该算是乙方，是为甲方服务的，还有调查公司。以专利商标代理机构和律师事务所为主，但各种数据库的销售也越来越火爆，目前知识产权运营也开始起步。 丙方是政府部门，包括国家知识产权局、商标局、版权局、各法院、行政处理机构，还有仲裁委。 丁方是学术界、媒体广告、金融保险投资、会计审计税务评估公司，以学术界为主，金融类其次。 我这里写的甲乙丙丁，主要指的是个人，有的时候指的是组织。 一、甲方

签合同的时候，出钱的是甲方，排在合同前面，甲方要求乙方做这做那，付钱给乙方。甲方是知识产权的权利人，真正需要利用知识产权的一方。但搞笑的是，除了少数大企业以外，大部分甲方都属于四方中最不懂知识产权的一方，最无知的一方。再强调一遍，华为中兴富士康完全不能代表中国的知识产权水平，就好像美国最穷的那个人只剩一条裤衩，那不能代表美国人都很穷。 甲方的代表是知识产权经理人，虽然甲方一般是四方中最不懂知识产权的，但甲方中最顶尖的人才是四方中水平最高的。因为，知识产权这东西，是做出来的，不是嘴皮子说出来和笔头子写出来的。知识产权的本质，在于为企业盈利保驾护航，所以乙方丙方和丁方，本质上不过是知识产权的皮毛而已，研究来研究去，都是甲方剩下的二手信息。可惜，甲方中的知识产权专业人士，却并不是企业的主人，而且永远也做不成主人。大企业吧，知识产权是个螺丝钉，发不出声音，起不到关键作用。小企业吧，搞什么知识产权，赚钱还来不及呢，老板不屌你，你毛用都没有。 甲方的代表人物： 甲方里，富士康和华为最有代表性。富士康虽然作为知识产权界的黄埔军校，但校规太严了，在军校内部的时候，谁都不敢出来发声，所以不容易被行业了解，一般是从富士康跳槽到其他甲方之后，才会大放异彩，成为行业著名人士。 富士康的第一牛人自然是周延鹏，可惜那都是n年前的事情了，周延鹏早就转到乙方和丁方去了，乙方指的是他搞了个威世博（世博集团），做专利运营，丁方指的是他跑到台湾的中央研究院去搞研究和运营去了，他也一直是台湾的政治大学的老师。甲方第一牛人，虽然周延鹏已经退出甲方多年，但如果不把他列为第一，预计没人敢做第一。 华为的顶级专家太多了，代表人物自然是宋柳平，作为甲方还能成为国家知识产权专家库成员的，好像是唯一的。一方面自然是宋博士水平高，另一方面华

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况

近期股份公司总部及所属单位领导人员职务调整变动情况 免去刘荣耀股份公司总裁助理职务，任巡视员。梁勇任股份公司副总经济师，仍任经营开发部部长。试用期一年。权有勇任股份公司副总经济师，仍任机关党委书记、行政管理部（离退休干部管理部、保卫部）部长。试用期一年。免去刘志伟股份公司劳资社保部部长职务，另行安排。免去张贺华中铁电气化局党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务；调股份公司工作，任劳资社保部副部长（主持工作）。杨启兵调股份公司工作，任安全生产部副部长。吕月胜任总公司党委干部部副部长、股份公司干部部（党委干部部）副部长，仍任中铁人才交流咨询公司执行董事、总经理。安国勇不再担任中铁投资集团（建设分公司）副总经理兼北方投资公司总经理职务；调中铁一局工作，为副总经理、总工程师人选。罗田郎为中铁一局副总经理人选。试用期一年。林原、刘剑斌、崔江利、熊志勇任中铁二局集团董事。刘恒书不再担任中铁二局股份公司监事职务。马文军、蒲良海为中铁二局股份公司监事人选。张振兴不再担任中铁三局党委常委、副总经理职务；调中铁设计咨询工作，为副总经理人选。王东旭不再担任中铁六局总工程师职务，仍任副总经理，试用期至2016年8月。免去赵剑发股份公司督导巡视二组副组长职务；调回中铁六局工作，为副总经理、总工程师人选。

王新华为中铁六局总会计师人选。试用期一年。李永青调中铁六局工作，为副总经理人选。试用期一年。刘胜尧任中铁八局党委书记，仍任副董事长。试用期一年。赵智不再担任中铁八局党委常委、董事、副总经理、总工程师职务，任副巡视员。刘保顺为中铁电气化局总经济师人选，仍任副总经理。免去王宝善股份公司督导巡视二组副组长职务；调回中铁电气化局工作，仍任副巡视员。免去崔宝华中铁建工集团董事长、董事、党委书记、党委常委职务，退休。段永传不再担任中铁建工集团总经理职务，任董事长、党委书记，仍为法定代表人。毕彦春任中铁建工集团副董事长、党委副书记，为总经理人选。试用期一年。王建营为中铁建工集团副总经理人选。试用期一年。免去姜洪友中铁航空港董事长、董事、党委书记、党委常委职务，不再担任法定代表人；调股份公司工作，任房地产和养老产业管理部部长。免去丁荣富中铁隧道集团董事长、董事、党委副书记、党委常委职务，不再担任法定代表人；调中铁航空港工作，任董事长、党委书记、为法定代表人。于保林任中铁隧道集团董事长、为法定代表人，仍任党委书记。唐忠任中铁隧道集团副董事长，仍任总经理、党委副书记。免去沈尧兴中铁投资集团董事长、董事、党委书记、党委委员，中铁工程建设分公司党委书记、党委委员职务，不再担任中铁投资集团法定代表人；任中铁上海投资公司筹备组组长。谢大鹏任中铁上海投资公司筹备

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文

国企改革三年行动方案（2020－2022年） 6月30日下午，中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。 会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等各项方案，这意味着《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台正式进入 倒计时，国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，国企改革的步伐将进一步加速。 《行动方案》全文虽然还并未对外公布，但根据相关信息，目前已经透露出了几个内容：一是坚定国有企业市场化改革方向；二是国企改革的七大内容；三是增强国有经济五个发力点。 即“一个方向”、“七大内容”、“五个力”。 “一个方向” 坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优 势 今年的政府工作报告就曾强调指出： ●提升国资国企改革成效。 ●实施国企改革三年行动。 ●完善国资监管体制，深化混合所有制改革。 ●基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。

●国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。 国务院发展研究中心副研究员江宇表示，今年“政府工作报告”关于国资国企的部分，突出体现了国有企业的顶梁柱、主力军作用。 这是对“全民战疫”成果的总结和提升。 江宇表示，“全民战疫”的胜利，充分展示了我国国有经济的制度优势，同西 方国家形成了鲜明的对比，充分证明了做强做优做大国有企业的战略性意义，充分证明了我国国有经济有强大的资源动员能力和更高的总体效率，充分证明了我国国有资产管理体制有自身优势，需要继续坚持和完善深化国有企业改革的正确方向。 “七大内容” 落实方案第一年，改革聚焦七个方面 6月11日，国务院发布关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，其中就提到过实施国企改革三年行动，将由国务院国资委牵头，并于10月底前出台相关政策。 对此国资委秘书长、新闻发言人彭华岗曾在国新办新闻发布会上表示。今年是落实三年行动方案的第一年，今年改革大的方向主要有以下几个方面： ●1.完善中国特色现代企业制度，推动董事会应建尽建；理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，落实董事会职权，加快建立各司其

改革新形势下如何发挥国企管理人员的作用

改革新形势下如何发挥国企管理人员的作用——读《国企改革新思路-如何把正确的事做对》的感想 国有企业能否在新形势下有新发展，成为中国入世后经济能否快速健康发展的重要环节和因素。我认为，国企的改革与发展，一靠科技，二靠政策，三靠强大的思想政治工作。企业管理人员是做员工的思想政治工作的工程师，对于引导企业正确的文化导向发挥着重要作用。管理人员的工作做好了，企业的思想政治工作才能有效地活跃起来。管理人员在企业中起不到发挥作用，影响着企业的党建、群团工作，同时也影响着企业的精神文明建设。因此，在当前的形势下，发挥企业管理人员作用显得十分重要。 一、管理人员在创建学习型企业中的组织和引导作用提起企业内部组织理论学习，从事过企业宣传和理论教育的同志可能有这样的同感，学习内容好找，但要组织人学习就有些困难。因此，一些企业每当组织干部和职工学习时，大不了念念报纸，读读文件，时间一长，参加学习的人也觉得没学到什么东西，想了解的又没人能讲，学习也就收效甚微，起不到应有的作用。其实，企业内部组织的理论学习，是提高企业干部职工理论素质和文化素质的一种重要形式，也是企业增强市场竞争能力的一种有效手段。一定意义上，要依靠政工干部的策划、组织和引导。管理干部策划周密、组织

得力，才能使学习变得生动而有深度、有针对性，特别是起到了解决工作问题的实效作用。在学习策划方面，管理干部首先要准确把握学习定位，要明确解决的问题和达到的目的，在企业党组织统一部署和要求的框架下，通过日常工作收集学习对象的工作难点和问题，掌握学习对象的动态和学习思维活动，策划学习时才能使内容更具针对性和实效性。在组织学习方面，可以通过完善的学习制度、多样化的形式及严格的学习纪律来达到目的。企业管理人员积极投入、争当学习党政理论、社会主义市场经济理论和各种法律法规知识的宣传员、辅导员，并联系企业实际，精心举办各种形式的理论培训班，采取“引进来、走出去”的办法，极大地调动学习对象的积极性和主观能动性，才能收到良好的效果。现在，凡是国有大中型企业，内部都有一批为数不少的政工师，在理论学习中起到“师”的作用，是管理干部的职能和职责所在。但有些企业让管理人员忙于事务性工作，以致他们很少自觉地去履行这一职能和职责。有的单位不重视发挥他们在这方面的作用，使得有的管理人员名不副实。实际上，企业内的各级管理人员，大都有较高的理论素养和文化修养，是一支很重要的“师资”力量，充分发挥他们在理论学习和宣传中的组织和引导作用，对于促进企业干部和职工的理论学习，创建学习型企业无疑会有很大的作用。

中国价格改革三十年_成效_历程与展望_张卓元

中国价格改革三十年:成效、历程与展望 张卓元 (中国社会科学院经济研究所,北京100836) 收稿日期:2008-10-06作者简介:张卓元(1933-),男,广东梅县人,我国著名经济学家,中国社会科学院经济研究所研究员。研究方向:政治经 济学、价格学、市场学。 摘要:通过对我国价格改革三十年的回顾发现,我国粗放型经济增长和发展方式之所以很难转变,一个重要原因是重要生产要素和资源价格严重偏低。要转变经济发展方式,建立资源节约型社会,形成节能、节地、节水、节材的生产方式和消费模式,必须根据经济发展需要和社会的承受能力,按照价值规律的要求,深化生产要素和资源产品价格改革,使其价格能很好的反映资源的稀缺程度。 关键词:价格改革;资源;体制中图分类号:F 120 文献标识码:A 文章编号:1007-7685(2008)12-0003-08 中国价格改革是中国经济体制改革的一个重要内容。推进价格改革是实现经济运行机制转轨的关键。价格改革同所有制改革一起,构成中国经济改革的两条主线。中国改革开放不久,1984年,党的十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》就指出:“价格是最有效的调节手段,合理的价格是保证国民经济活而不乱的重要条件,价格体系的改革是整个经济体制改革成败的关键”。上世纪80和90年代,价格改革一直走在各项改革前列,率先在实物产品和服务价格方面实现从政府定价到市场价格的转轨。进入新世纪,随着经济增长的进一步加速,粗放式增长方式的弊端日益显露,资源和环境的瓶颈制约越来越突出,生产要素和资源产品价格的市场化改革的必要性和紧迫性引起各方面关心和重视。因此,理顺生产要素和资源产品价格关系,使其价格能反映市场供求关系、资源稀缺程度和环境损害成本,已成为当前最突出和最现实的经济问题。生产要素和资源产品价格的改革已成为能否转变经济发展方式、使经济社会转入科学发展轨道、实现又好 又快发展的焦点。在这种情况下,回顾中国价格改革三十年的历程,总结其成功经验,并对今后改革攻坚进行展望,具有重要的现实意义。 一、中国价格改革的巨大成效 中国价格改革包括两方面内容,一是理顺价格关系,改变价格结构畸形状态。二是改革价格管理体制,从行政定价体制转变为市场定价体制。在这两方面改革中,后一方面改革是重点。因为中外实践表明,只有转变价格形成机制,实现从行政定价到市场定价转变,才能逐步理顺价格关系。在行政定价体制下,价格关系是不可能理顺的,即使一时调顺了,过不了多久又必然走向扭曲。 在改革价格形成机制方面,中国实行调放结合、以放为主的方针,经过十多年努力,在商品零售总额、工业生产资料销售总额、农副产品收购总额中,由市场确定价格已占有较大比重。到2006年,上述三个方面的价格比重达92%以上。在服务收费方面,除重要的公共服务收费外,也已实行市场调节价。市场化价格改革对刺激商品生产和 — 3—经济纵横·2008年第12期 DOI :10.16528/j .cn ki .22-1054/f .2008.12.034

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集团全资控股企业领导班子和领导人员 整理表 姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期: A4打印/ 修订/ 内容可编辑

集团全资、控股企业领导班子和领导人员 综合考核评价办法（试行） 第一章总则 第一条为全面、科学地考核评价集团全资、控股企业领导班子和领导人员，加强对集团全资、控股企业领导班子和领导人员的管理与监督，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，并参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》，制定本办法。 第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、民主公开、注重实绩、简便易行。 第三条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，主要考核评价企业领导班子和领导人员年度、任期履行职责情况，做到以年度综合考核评价为基础，以任期综合考核评价为重点。 第四条领导班子的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、良好、一般、较差；领导人员的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。 第五条综合考核评价结合企业实际，采取定量考核与定性考核相结合的方式，并综合运用民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行，做到考核评价的全面统一、科学规范、客观公正。 第六条本办法适用于集团全资、控股企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由集团管理的全资、控股企业领导人员组成的团队。领导人员包括： （一）设立董事会的董事长、副董事长、董事（不含外部董事，下同），总经理（院长，下同）、副总经理（副院长，下同）、总会计师； （二）未设立董事会的总经理、副总经理、总会计师； （三）设立党委的党委书记、党委副书记、纪委书记；集团党委直接管理的党总支（支部）书记。 设立董事会，但是董事长系由集团领导或者本企业总经理兼任的，暂不对董事会及董事会成员进行考核评价。 第七条集团党委负责综合考核评价的组织领导工作。在集团党委领导下，成立集团考核评价工作组，负责综合考核评价具体实施工作。集团考核评价工作组由集团人力资源部、党群工作部、财务部、投资与资产管理部主要负责人员组成。人力资源部负责牵头和日常工作。 第二章综合考核评价内容 第八条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共十一项指标。政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。 第九条领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，政

招商引资2020年工作总结和2020年招商引资工作计划

招商引资2020年工作总结和2020年招商引资工作计划 今年以来，全县抢抓全省贯彻落实五大发展行动计划、深入实施创新驱动发展战 略机遇，紧紧围绕招商兴县战略，坚持领导带头招商，层层压实责任，严格兑现奖惩，招商引资工作保持良好发展态势。 一、2020年全县招商引资情况 (一)基本情况 截至11月14日，全县新引进项目142个，合同引资264亿元;累计到位境外资金8111万美元，占市下达任务的81%。其中5亿元以上项目15个，1-5亿元项目33个，亿元以下项目94个。一产项目29个，二产项目57个(其中:新能源利用项目6个;独 立供地工业项目16个，占项目总数的11%;入驻金梧桐创业园项目7个;租赁、盘活闲 置厂房生产项目28个);三产类项目56个。 (二)主要特点 一是新能源产业招商持续发力。围绕打造全国首个高比例可再生能源示范县，全 面推进省先进光伏制造产业重大试验工程，重点培育新能源首位产业，坚持以指标换 产业，新引进北控集团、天津森诺、华西集团、深圳科士达、葛洲坝集团、同景集团、海纳集团等7个光伏电站项目开工建设，加快推进阳光电源、协鑫集团、信义集团、 航天机电、东旭集团等5个续建项目进度，18个光伏电站都于6.30全部并网发电。 同步配套的协鑫组件、东旭组件、华西组件、阳光电源逆变器、新旭组件边框等项目 建成投产，力信锂电池、科士达逆变器、葛洲坝陶瓷插芯、海纳电缆等项目正在加快 推进。 二是知名企业招商成效明显。紧紧围绕央企、上市公司、知名民企开展精准招商。新引进美罗集团、古井集团、北控清洁能源集团、深圳尚荣医疗股份、东旭集团、协 鑫集团、长城影视等上市公司投资项目8个;万家福集团、海纳集团、中科瑞华、中博睿存等知名企业新投资项目6个;正在与国祯环保、珍宝岛药业、春兴精工等10余家 央企、上市公司、知名民企对接15个项目。 三是结转项目推进顺利。201X年结转项目157个，鸿路钢构、金昆泰锂电池、利 晶手机金属壳生产等项目已经投产运营，森诺膜材、山美植物油等项目即将投产，一 批新的经济增长点正逐步形成。

国企改革新思路

国企改革新思路 从组建国有资本运营公司等方面入手深化国企改革，是高屋建瓴的顶层设计，是从过去专门针对国企本身实施改革的“治标”，升级到直接改革国资监管体制的“治本” 国企改革越往后走难度越大，能否取得关键性突破，直接关系到十八届三中全会确定的全面深化改革总体目标的实现。也正因如此，三中全会亮出了“完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”这一深化国企改革的利器。 著名经济学家厉以宁认为，国有资本体制改革包括两个层次，高层次的是国有资本配置机制的改革，低层次的是国有企业管理体制的改革。可以说，从组建国有资本运营公司等方面入手深化国企改革，是高屋建瓴的顶层设计，是从过去专门针对国企本身实施改革的“治标”，升级到直接改革国资监管体制的“治本”。以此为发端，下一步将探索建立国资运营公司、产业投资公司、投资控股公司等国资管理平台，作为出资人的国资委，把防止国有资产流失、管好国有资本的出入作为要务，然后把投资权等权力授予投资运营公司，让后者以市场化的手段运营管理国有企业。 国企改革这些年来进展缓慢，说到底是市场这只无形的手没有充分发挥作用。经过近年来建立现代企业制度、完善法人治理结构的改革推进，国有企业全都设立了董事会、监事会，然而架构虽在，可实质上央企一把手甚至二把手的任命、薪酬的考核、员工收入的分配以及产权转让、股权流转，都是国资委说了算，不少企业经营者还保留行政级别，使经营者既像企业家又像政府官员，形成了主要对上负责而不是对企业负责的事实。在市场竞争中除了拥有垄断形成的控制力，真实的竞争实力不言自明。 近日，中国社科院经济学部等单位联合发布的2014年经济蓝皮书指出，垄断造成的效率损失十分巨大，据测算，仅仅电力、电信、石油、铁路四个行业的效率损失已经达到每年GDP的10%以上。不仅如此，“相比于生产劳 动效率的损失，国有企业更大的损失是创新劳动效率，在技术创新方面没有任何优势。” 在这样的背景下，我国现阶段启动的国资改革，即让国资委对国有企业的管理从简单的对国有企业和国有资产实物形态的管理和产品生产经营的管理，转变为专心致志地做好对国有资本的管理，让企业经营完全与市场接轨，按市场规律办事，对于敲碎国有经济领域行业垄断、效率低下这块坚冰，有着全新而重大的意义。 国企改革这些年来的起伏跌宕表明，改革需要在迈向目标的过程中不走样、不作秀、不喊口号，一步一个脚印将蓝图变成现实。而只有新一轮国资改革真正到位，央企才能由垄断型企业进化为适应公平竞争环境的投资型、市场型企业，积极发展混合所有制经济才能大行其道

中国改开前三十年为什么穷

中国改开前三十年为什么穷？ 后三十年为什么比同样改开的国家发展好得多？ 2015-12-27 林毅夫 12月18日，由清华大学社会科学学院主办的“园区经济与全球化论坛”暨中非园区合作研讨会在清华大学隆重举行。著名经济学家、国务院参事、北京大学国家发展研究院教授林毅夫在论坛上进行了题为“从中国经验看产业园区和发展中国家的经济转型：新结构经济学的视角”的主旨发言。 以下为“青思智库”通过微信公号“清华约翰霍普金斯SAIS双硕士项目”独家发布的林毅夫发言全文。标题为“世界和平论坛”凤凰博客编辑所拟。 女士们、先生们，大家上午好。 首先，恭喜我们园区经济走出去50人论坛的揭牌，同样感到非常高兴，能够在今天的论坛上面谈谈我对中国经验的看法，以及从中国的经验当中，我们可以吸取什么样的政策建议，来帮助其他发展中国家，尤其是非洲国家的产业园区建设，促进他们国家的经济可持续性的，包容性的发展。 我们知道，中国在1979年开始改革开放的时候，是一个非常贫穷的国家，按照世界银行公布的统计数字，在1979年的时候，我们人均国内生产总值只有182美元，比当时撒哈拉沙漠以南的国家平

均数，500美元，中国连三分之一都达不到。中国在1979年开始改革开放，实际上在80年代、90年代，所有的发展中国家也都在改革开放，苏联、东欧，拉丁美洲，非洲国家，在世界银行基金的支持下，进行了所谓结构调整，其实也是改革开放。但是，在其他发展中国家，在80年代、90年代的改革开放取得的成绩，其实是令人失望的。有一位经济学家做过非常详细的统计数字的比较，发现在80年代、90年代发展中国家的平均增长速度，是比在他们改革开放之前，60年代、70年代平均增长速度是慢的，而且在80年代、90年代，发展中国家各种经济危机发生的频率比在60年代、70年代，各种经济金融危机发生的频率还要高，所以就把80年代、90年代在世界银行国际货币基金组织支持下的这20年的改革开放，称为是发展中国家迷失的20年。 但是，相对于其他发展中国家的改革开放，大家很清楚，中国从1979年以后，进入到了人类历史上不曾有过的奇迹式的发展。从国内生产总值的增长速度来看，持续36年，平均每年增长速度是9.7%，而且对外贸易的增长，每年是16.3%。经过这30多年的高速增长，中国在2009年超过日本，变成全世界第二大经济体，在2010年超过德国，变成全世界最大的出口国，在2013年的时候超过美国，变成全世界最大的贸易国，进口加出口。在2014年，按照购买力平价计算，中国的经济规模超过美国，变成了全世界最大的经济体。在去年2014年，中国的人均GDP，人均国内生产总值达到7600美元，

招商引资项目签约仪式致辞

招商引资项目签约仪式致辞 招商引资在促进经济发展的过程中起到了举足轻重的作用。下面是OK给大家的招商引资项目签约仪式致辞，仅供参考。 尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们： 大家下午好!一元复始，万象更新。在新的一年开始之际，非常高兴能在这里参加石景山区重点招商引资项目集中签约仪式。 石景山区历史悠久、文化灿烂，人杰地灵、物华天宝，是生态良好、宜居宜商的首都新城区。这里拥有都市山林的自然环境、邻近市中心的区位条件、四通八达的交通优势、政通人和的创业环境，是北京城区西部一颗璀璨的明珠。石景山战略地位十分突出，具有巨大的发展潜力和广阔的发展空间。 河北东旭投资集团有限公司非常看好石景山的投资环境，在“xx”规划开局之际，我们拟抓住机遇，充分发挥企业自身优势，落户石景山，为“打造北京CRD、构建和谐石景山、建设现代化首都新城区”贡献一份力量。 东旭集团是一家拥有15000名员工，总投资逾230亿元，集团母公司年销售收入超百亿元的大型多元化高科技企业集团。

东旭集团拥有光电显示、太阳能光伏、节能照明、绿色建材和其他相关产业等五大产业集群，在全国拥有郑州旭飞、石家庄旭新、成都中光电、绵阳旭虹、成都旭双、通辽旭通、锦州旭龙、牡丹江旭阳、鄂尔多斯旭东、营口旭营等十个大型产业基地和二十余家子公司，其中包括一家上市公司——宝石股份，旗下发行宝石A、宝石B两种股票。 东旭集团在北京设有研发中心，由200多名日本、韩国、美国、印度籍和中国台湾籍业内顶级专家挂帅，拥有1500人的强大技术研发团队。研发中心下设五个研究院，获得国家授权专利147项，拥有领先的核心技术和足够的技术储备，为东旭集团的持续健康发展奠定了良好的基础。 依靠自主创新，东旭集团成功掌握了液晶玻璃基板、金刚玻璃等光电显示技术和光伏太阳能电池等前沿产业全套技术，打破了国外企业的技术封锁和垄断，为振兴民族工业做出了积极贡献。 凭借超前的经营理念、先进的核心技术、丰富的管理经验、成熟的运营模式、过硬的管理团队和雄厚的产业基础，东旭集团取得了日新月异的发展，企业年均复合增长率超过100%，为同行业最高水平，是国内成长速度最快、核心竞争力突出、完全拥有自主知识产

中国改革开放走过三十年的历程.

中国改革开放走过三十年的历程，回想三十年来的改革开放发展，回顾从自身的经历和生活情况，真是一脸无奈。那时接近解放已经一个世纪的三分之一，由于国从一穷二白贫困线上走来，广大人民的生活水平虽然与解放前相比，生活状况的确有了很大改善，但当时生活水平还不能满足人们日益增长的物质与文化需要。普遍物资匮乏，什么东西都供不应求，“千种商品千种票”。什么东西都要凭票供应，离开了票无法生活。那时人们只能节衣缩食，一切只能将就将就，谈不上满足二字，生活窘境，几乎大家都如此。改革开放不仅使中国的经济实力和综合国力不断增强，人民的生活水平和国民福利得到了实质性的提高，而且也使中国日益融入世界经济和主流文明之中。二00一年，中国加入世界贸易组织，标志着中国对外开放进入一个新的阶段。截止到去年，中国经济总量已位居世界第四，外贸总额位居全球第三。这是一个了不起的成就。当然民生得到显著改善，人民生活总体上进入了小康水平。以收入和住房这两大最能反映生活水平的项目为例，从1978年到2006年，我国城镇居民人均可支配收入和人均住房面积都有大幅提高。 改革的速变 1978年，中国共产党召开了十一届三中全会，作出了改革开放的重大战略决策，从而在全国进行了真理标准大讨论，批判了“二个凡是”，人们的思想得到了不断地解放，特别是小平同志提出“发展是硬道理”.“坚持改革开放，解放思想，实事求是”。全国兴起了持续经济大发展，从而奠定了目前国家空前发展与强大。国已跻身于世界强国行列，人民生活有了极大的改善，与改革开放前相比，真是不可同日而语。其他不说，单说们一家发展情况，足以证明“改革开放”带来新飞跃。 民生的改善 在住房方面，我细细的听我爷爷开始说起，30年前一家6口人局促在不到40平方旧厂房里，一家老小起居在一处诸多不便，那时做梦也想要一间房子，然后说起当时20年前单位自建职工宿舍，根据当时政策，家分到一间60平方米三层楼，真是欢天喜地，像是做梦一样。但是等我的叔叔阿姨那辈大了，到了谈婚论嫁的年龄，想到这区区60平方米又能派什么用场，那只能让他们自己想办法解决住

东旭集团旭飞公司销售系统的设计与实现

北京交通大学硕士专业学位论文摘要 摘要 东旭集团有限公司（TUNGHSU GROUP），是一家集光电显示、高端装备制造、新能源以及金融、证券、地产、新型城镇化建设为一体的多元化企业集团，历来十分重视对销售市场的培育和管理，但是随着生产规模和销售市场的逐步扩大，在对销售数据的处理中常常会出现信息和数据不准确，管理效率低下的问题，销售市场瞬息万变，要求信息反馈速度快，信息量大，数据准确，目前的销售管理的手工操作方式早已不适应企业的发展，因此有必要采用现代计算机技术设计一套科学有效的销售管理系统。 该系统在技术路线上采用B/S模式搭建，基于.NET框架，C#语言进行程序开发，开发技术为https://www.wendangku.net/doc/851995266.html,技术，数据库选择Sql Server 2008,最终实现了由产品管理模块、订单管理模块、合同管理模块、销售报表模块、客户信息管理模块以及系统管理模块六大模块组成的企业产品销售管理系统，通过系统的实现，成功的将企业的产品的信息管理、订单信息的管理维护，合同信息的增加和修改以及客户的管理等各涉及销售的业务环节实现了电子化处理，同时还提供销售报表的分析与统计功能，为领导的销售管理决策提供一定的辅助支持作用。 本文首先对东旭集团销售系统的需求进行分析，然后根据需求分析的结果，从系统的体系结构、软件结构、网络拓扑结构、系统功能模块和数据库五个方面完成了系统的总体设计，在此基础上，对系统的各主要功能模块进行了详细地设计，最后介绍了系统的开发环境，以及系统主要功能模块的实现内容。 本系统的成功实现，很好的解决了东旭集团原有的管理销售方法环节混乱，常常丢失数据信息，工作效率低下等诸多问题，使销售管理更加科学规范，工作效率大幅提升，达到了统一管理产品销售的最终目标。本文含有图66幅，表15个，参考文献30篇。 关键词：产品管理；订单管理；客户管理；销售管理系统；东旭集团 中图分类号：TP311.5

企业改革心得体会

企业改革心得体会 篇一：国有企业改革的心得 中国国有企业改革现状、存在问题和未来出路 全球金融危机以后，世界经济开始复苏，中国经济也进入了调节结构、转变发展方式的关键阶段，同时也面临着新形势下的各种挑战，而国有企业改革的突破则在经济发展方式转变过程中起着引领作用，改革问题再次成为中国社会的热点。 自2000年开始，国家开始进行对全国的国有企业改革的分类指导。2000后，国企改革也一直深受重视，从研究国企改革的经济学家吴敬琏频繁亮相就可以看出来。 在经过以前几大阶段的改革后，我认为我国的国有企业呈现以下几方面现状： 一、基本建立的了明确的产权制度，实现了国企的政企分离。二、基本上完善了国企的法人治理结构，实现了由厂长经理负责制向现代企()业法人治理结构的转变。三、基本完成了对国有企业的股份制改革，扩大了国有资本的可支配范围。四、基本实现了抓大放小的方针，对一些中小企业实行了改制。五、完善了企业的人事制度，完善了企业内部的激励机制，实行了多种有效的分配方式。六、国企的利润分配得到了一定程度的解决。七、国有资本的监督力度得以强化。八、实现了部分国有股份制企业的上市，扩大了国企的资本来源。九、国企

制度创新有了一定程度的突破。 以上几个方面现状，是由长期改革进程所积累的成果。除了上述现状以外，在新的历史条件下，我国的国企改革还具有以下特点：一、大型国企正在积极吸收境外资本，实施境外并购、战略重组，利用外资改组国有企业。二、实行了一系列人才考核制度，实行了经营者年薪制。三、在垄断行业积极引入竞争，强化国企竞争意识等。 虽然以上现状，都说明了国企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革进程中，也积累了不少问题。为了推进国有企业改革和发展，必须坚持以下指导方针： （一）以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。调整和完善所有制结构，积极探索公有制多种实现形式，增强国有经济在国民经济中的控制力，促进各种所有制经济公平竞争和共同发展。 （二）从战略上调整国有经济布局和改组国有企业。着眼于搞好整个国有经济，推进国有资产合理流动和重组，调整国有经济布局和结构，积极发展大型企业和企业集团，放开搞活中小企业。 （三）改革同改组、改造、加强管理相结合。适应市场经济的要求，着力转换企业经营机制，提高企业整体素质，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础。 （四）建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。 （五）推动企业科技进步。加强企业的科研开发和技术改造，重视科