boss直聘需求分析_招聘篇
招聘篇
一、个人信息设置
包括头像、姓名、微信号、接收简历邮箱、认证boss身份、所在公司、我的职位、团队亮点、团队介绍。
认证Boss身份：在工商局中，查找公司全称，如果找到，？？？？。
如果工商局中没有找到公司名称，选择提交的认证材料（4选1）：名片、工牌、在职证明、营业执照，进行上传照片或者拍照，提交给系统进行人工审核。
所在公司：公司成员、公司规模、融资阶段、公司官网、公司主页。
二、职位管理
2.1、职位发布
公司信息（不可修改）、职位类型（字典项）、职位名称（默认为职位类型，课修改）、技能要求（最多选择三个标签）、薪资范围、经验要求、最低学历、工作地点（默认为公司地址）、职位描述。
职位提交后，职位名称、职位类型、工作城市将不可以修改。
职位发布后，提示对职位使用“急聘直通卡”，预计求职人数增加6倍。（新职位24小时内购买专享8.8折优惠）
急聘直通卡：
作用：职位置顶展示，系统批量邀请匹配牛人投递。
急聘效果：持续24小时
价格：原价498元，8.8折后438元。
付款方式：系统钱包中的直豆，可以使用优惠券。
2.2、职位显示
已发布职位列表：职位名称、沟通人数、查看人数、通过分享查看人数
职位详细信息：显示沟通人数、查看人数、通过分享查看人数、职位详细信息、公司详细信息及特点、boss的活跃状态。
2.3、职位操作
可以关闭职位、编辑职位
三、沟通过
显示曾经沟通过的人：头像、姓名、期望职位、工作年限、学历、薪资要求、自我介绍。点击后查看该人的详细简历信息及类似的求职牛人。
详细简历操作：可以添加收藏、取消收藏、可以举报、可以转发，可以进行沟通。
添加收藏：添加收藏求职者后，在求职者的“对我感兴趣”的列表中，就会出现Boss的信息。（多收藏、取消几次后，Boss直聘系统就会出现重复记录同时出现错误）
取消收藏：在求职者的“对我感兴趣”的列表中，删除Boss的信息。
转发：转发给直聘同事：有两个条件，请确保您已认证Boss身份，请确保您的公司全称与您同事一致。?????
转发微信好友：登录微信，转发给boss直聘的简历链接给好友，内容包括求职者头像、姓名、期望职位、工作经验、期望薪金。对方可以打开链接查看详细信息。点击“打开Boss 直聘，与***沟通”，则提示下载Boss直聘APP进行安装。
转发短信：输入手机号，已短信的形式发送该人的简要信息，给指定的手机号。点击短信中的链接，则提示下载Boss直聘APP进行安装。
进行沟通：进入聊天页面，显示求职者姓名、期望职位。可以提请交换电话号，交换微信号，如果对方同意，则互相显示对方的电话号，微信号。
求简历：发送消息给联系人，“我想要一份您的附件简历到我的邮箱，您是否同意”，联系人同意后，联系人的附件简历自动发送到Boss的邮箱中。Boss在聊天页面中获得提示“对方已同意，您可至邮箱中查看和下载，未收到邮件？”，并显示附件简历文件的名称，点击可以预览。点击“未收到邮件”，进入帮助与反馈功能中的，邮箱接收不到附件简历的帮助内容。
面试TA：选择自己发布的职位，编辑面试日期、时间、补充说明（选填）（提示对方是否有面试爽约的记录）发送面试邀请。
约面试*诚信原则：
●面试前一天18点前，双方可以申请取消
●如不取消，请按时出席面试，不要爽约
●对方爽约，约定时间后30分钟内可以投诉
●爽约一方，平台会打【不良记录】并公示
为方便联系，约面试成功后，双方自动交换手机联系方式，同时你将自动获得对方的附件简历。
不合适：标记为不合适：将该牛人标记为不合适后，三个月内系统将不再通知TA发来的任何消息，您可以在聊天设置中取消设置。
聊天设置：
关注联系人：在消息联系人页面中，自动出现我的关注列表，最多可以关注6人
查看历史聊天记录：
把TA推荐给同事：相当于转发给直聘同事
标记是否合适：
将对方加入黑名单：
举报对方：
删除联系人：
四、待面试
日程：按照周几展示需要进行的面试，内容包括：周几，日期，时间，求职者头像，姓名，期望职位。
全部：已列表方式显示全部的面试信息。
点击可以查看详细的面试信息：面试时间，地点，补充说明，求职者头像，姓名，期望职位。详细面试信息操作：
牛人：查看求职者简历
职位：查看应聘职位的详细信息
聊天：查看聊天历史记录
简历：查看附件方式的简历
手机：给求职者拨打电话
五、小秘书：同求职者的小秘书功能
六、认证Boss：同个人信息设置中的认证Boss身份
七、我的公司：同个人信息设置中的所在公司
八、我的道具：显示我拥有的道具信息及数量。
九、道具商城：
9.1、牛人电话（60直豆）
9.2、牛人炸弹（198直豆）
9.3、牛人直通卡（398直豆起）
9.4、直聘大礼包：
9.5、请招聘顾问联系我：发消息给招聘顾问，拨打企业热线
9.6、开发票：没有额度，不能测试该功能。
十、收藏牛人
在牛人的简历详情页面中，点击右上角的收藏功能，牛人就进入我的收藏牛人列表中。
十一、钱包：同求职者的钱包功能。
十二、微JD
可以选择指定的招聘职位，分享到微信朋友圈。功能页面内容包括：总影响力（在分享页面被支持获得影响力），本周影响力增长情况，可以选择的职位，本周支持数，本周投递数，支持过你的人的列表。
微信好友看见分享的职位，可以支持，给Boss带来影响力，可以分享到自己的朋友圈；
可以立即沟通：输入自己的姓名，公司，职位，电话，简单介绍，发送消息给Boss，Boss在自己的微JD留言中会看见。
我要投递：输入姓名，电话，邮箱，系统会向邮箱发送一份简历邀请函。邀请函直接发送到输入的邮箱中，内容为：
****，您好
感谢您申请***的职位。
请直接回复此邮件，以附件形式发送简历即可。
重要
-回复时请勿更改邮件标题
-附件简历支持doc,docx,pdf,txt格式且不超过10M
BOSS直聘
2017-**-**
邮件发送后，boss在自己的微JD中，提示收到***关于****职位的投递简历，简历已发送到Boss的邮箱中。
十三、通知：同求职者的通知功能。
十四、Boss招聘周报
每周五发布上周五到本周四（共七天）的招聘情况统计。内容包括：全部职位以及每个招聘职位的详细情况。
●职位数量及在线时间：全部职位显示，本周在线职位数量，每个招聘职位显示，
该职位累计在线天数。
●查看职位人数：包括和上周的环比统计。
●对职位有意向的人数：包括和上周的环比统计。
●沟通人数：包括和上周的环比统计。
●发起面试人数：包括和上周的环比统计。
●职位竞争力分析：通过与同类职位比较，分析职位竞争力，比较方面分为：受
欢迎程度、Boss勤奋度、公司竞争力、薪资竞争力四个方面。
●本周招聘建议：Boss认证、微JD分享、完善公司团队介绍
●分享：分享给微信好友或者微信朋友圈
十五、Boss直聘兑换码：同求职者的Boss直聘兑换码功能
十六、设置：同求职者的设置功能
十七、牛人：每个招聘职位都是单独的tab表单页面显示。
检索方式：
排序方式：推荐或者最新
过滤条件：学历、经验、薪资、求职意向（更像求职状态：离职、在职-暂不考虑、在职-考虑机会、在职-月内到岗）
牛人的简历详细页面：显示简历信息及推荐的牛人信息列表（3个人），可以对牛人进行如下操作：
收藏：
举报：
转发：直聘同事、微信好友、短信
立即沟通：
十八、消息
聊天：换电话、换微信、求简历、面试TA、不合适
互动：对我感兴趣、看过我、新牛人
2018年度聘用人员招聘需求表
2018年度聘用人员招聘需求表 岗位名称需求 人数 未来主要工作职责需求原因招聘条件 景观设计 员（道路与景观设计 部）2 主要从事桥梁艺术 及景观项目的创 意、方案与施工图 设计工作。 目前承担的桥 梁设计项目缺 乏相应的人才 学历本科及以上 专业 建筑、景观、环艺及桥梁景 观相关专业 工作经验无要求 其他 有景观设计或建筑设计经验 优先,参加过相关方案竞赛者优 先。 道路设计 员(（道路与景观设计部）2 1.负责公路与市政 道路路线设计； 2.参与项目总体协 调及测量管理工 作。 目前缺乏承担 的道路设计的 相应的人才 学历本科及以上 专业道路工程相关专业 工作经验有工作经验优先。 其他 熟悉路线相关设计软件；具 有良好的沟通能力和团队合 作能力以及快速学习能力。 桥梁结构 设计员（桥梁设计所）5 结构设计及工后服 务 结构设计及工 后服务缺少人 手，需要补充人 员 学历学士 专业桥梁 工作经验无 其它全日制本科生 桥梁检测 工程师（控制中心）2 桥梁检测及施工监 控外业工作 生产需要 学历本科以上学历 专业结构、桥梁 工作经验无 其它全日制学生（男生） 销售工程 师（桥防公司）2-3 防撞市场销售工作经营需要 学历专科及以上 专业 市场营销、公路交通、土木 工程、岩石、桥梁、交通、 工业自动化、机械等专业。 工作经验3年及以上 其它 有公路工程、市政工程产品 销售经验及客户资源者优 先；具有公路工程桥梁索缆、 伸缩缝、支座等产品销售经 验者优先。 试验检测 人员（桥防公司）1 1.桥梁防撞试验检 测工作 2.质量检验工作 技术研发及项 目生产需要 学历专科及以上 专业工程类、材料类专业 工作经验不限 其它/ 防撞工程 安装人员（桥防公 司）1 防撞工程安装工作项目生产需要 学历本科及以上 专业工程类相关专业 工作经验2年以上 其它/ 硬件工程 师（桥联 网）2 1、外业实施前院 内系统准备及测 试； 2、外业实施现场 随着桥梁监测 项目数量的增 多，部门现有相 关人员不足。 学历大专及以上 专业电子、自动化及相关专业 工作经验无 其它男生
人才招聘系统分析与设计
人才招聘系统分析与设 计》 课程设计报告书 设计题目：专业：班级：学生姓名：学号：指导教师： 年月 计算机学院
目录 摘要????????????????????1 第一章绪论????????????????1 第二章Microsoft Visio 介绍?????????3第三章需求分析???????????????4 第四章系统分析???????????????6 第五章系统设计???????????????11 总结与心得??????????????????31 附录参考资料???????????????????32
摘要 面向对象的系统分析和设计是将面向对象的方法运用到软件工程的分析设计阶段。面向对象的系统分析和设计的主要目的是完成对某个特定应用论域 ( application domain )的分析和系统的建模。应完成的主要工作是描述系统中的对象、对象的属性和操作、对象的动态特性、对象间的构造关系和通信关系等，从而建立系统的静态结构和动态活动模型。 在美国、日本和欧洲等互联网普及程度高的发达国家，自上个世纪年代初 90互联网出现以来，网络已经成为人才进行流动的最主要渠道，而那些单独为企 业、个人提供单一集会式服务的人才市场几乎已经绝迹。在我国，随着网络技术的不断发展，网络招聘求职开始走入人们的视野，并越来越成为企业招聘人才，求职者应聘主要渠道之一。网络招聘在国内处于主流地位，正在突破传统招聘求职与互联网单一媒体的束缚，整合平面媒体和电视媒体，打造跨平台招聘服务的整合平台。目前在中国有三家综合性比较强的招聘网站：前程无忧网、中华英才网、智联招聘网。 本系统正是基于为招聘者营造一个好的交流平台的思想而设计开发的。网上招聘系统的设计首先应该设计完善招聘求职的基本功能，明确网站的需求，然后才能明确系统的数据库设计，并通过定义的功能逐步实现其实际网页和用例流程的开发。在完成系统后还要对系统进行详细的测试才能发布网站，以及对系统进行必要的维护工作，以便使网站功能与内容保持信息的及时性，使之能真正成为一个能解决实际问题的网上招聘求职系统。 关键字：信息系统网上人才招聘管理系统分析设计Microsoft Visio
最新2020企业人才需求调研报告范文
企业人才需求调研报告一 一、活动目的及意义 本次活动的目的是调查了解企业用人标准，最真实的掌握企业招聘大学生时的要求，并及时反馈给学校，以缩短高等教育对社会的滞后，并希望此次调查结果能作为大学生在校间学习的参考，同时对毕业生起到一定的引导作用。 二、活动实践方法 2020年7月11日至2020年7月17日，我们实践小分队一行5人通过走访郑州市知名企业，各大人才市场，和网络问卷三种方式开展此次调查活动，共发放120份问卷，回收有效问卷50份，部分企业名单如下： 三全食品厂，河南普尔泰药业有限公司，河南博奥基因芯片有限公司，河南百草元兽药有限公司，郑州上好佳食品工业有限公司，郑州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集团郑州分公司，乐百氏(郑州)食品饮料有限公司，郑州思念食品有限公司等。 三、调查结果分析 (1)、在调查到最看重毕业生的什么品质的问题时，调查结果如下图： 综上图表所示：在品质方面，企业最看重的品质排在前三位的是：敬业，责任心，吃苦耐劳，然后依次是团队合作精神，诚实，稳重扎实。很多企业都表示，相对于大学生在校期间所学的专业知识，企业更看个人的品质修养，有很多企业都不愿意招聘应届毕业生，就是因为应届毕业生对企业不负责任，不愿意从基层干起，不肯吃苦，频繁跳槽，所以，大学生在校期间除了认真学习自己本专业的基础知识外，还应在平时的学习、生活中有意识培养自己的这些能力，老师在传授知识的同时也应向学生多灌输这方面的思想，营造这样的氛围，使同学们在不知不觉中成为一个有责任心、脚踏实地的人。 (2)、在调查到目前专业毕业生在实际岗位中突出的问题有：的问题时，结果如图： 说明：在其他一栏中，很多企业都反映大学生心态浮躁，不务实。 综上图表所示：在硬件方面，专业毕业生在实际岗位中突出的问题排在前三位是：实践能力薄弱占39%，所学专业知识与实际的工作需要脱节占23%，技术知识不扎实和面窄分别占12%和11%，很多企业反映有的同学来单位实习，不认真、玩手机、发短信，有的甚至为了应付学校要求盖个章就算完事了，所以在校学生要把握每次参加实践的机会，尤其是学校提供的专业实习，毕竟这样的实习太难得了，在校生同时要关注社会，拓展眼界，学校的课本知识和实际是有一定差距的，在实践的同时，要注重学习能力的培养。
浅谈公司招聘需求分析
浅谈公司招聘需求分析： 招聘 需求来源： 1、公司年度规划定编： 人力资源部在年初根据公司的发展战略和年度经营计划进行制定公司的年度规划中，都会涉及到人员需求预测，内部门人员供给情况进行人员供给预测， 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 第一章、招聘需求 第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。 第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。 第三条、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。 第一条、招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划，报人力资源部。 第二条、招聘申报手续 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人员的可能性后，报总经理审批后，填定〈人力需求表〉报人力资源部，如系新岗位需同时附上〈职位说明书〉。 2、人力资源部认真核该职位的工作性质，等级以及部门人员编
人才招聘系统项目计划书实例
基于web service 的掌上人才招聘系统 项目开发计划书 所属项目：基于web service的掌上应用系统开发 文件类别：Word 文档(.doc) 版本号：2009.5.11第一版 编写者：张禄 审核者：齐鲁软件大赛主办方 批准者：淄博职业学院主任吴鹏 1引言 1.1编写目的 随着经济危机的诞生，全球的经济处于极其动荡与不稳定的阶段，各国的就业问题及就业形势显得更加严峻，我国亦是如此，现在，我国就业形势不容乐观，就业问题已成为人们最关注的问题之一。而面对海量的招聘信息，很多人都显得无所适从，不知哪一个才是正确的适合自己的选择，这也充分反映了，我国在人才招聘方面的不足与缺少系统化的规范化的管理。而另一方面，随着web service技术和智能手机、PocketPC等掌上设备的发展与成熟及3G手机的出现，手机与互联网的交互越来越多，因此，用手机进行网上招聘信息的索取与查询及对招聘信息规划化的管理课题更显其重要性。面对越来越多的手机用户，掌上人才招聘系统能更方便，快捷的给人们提供应聘招聘所需要的信息，在就业人才与商家之间架起一座沟通的桥梁。 1.2背景 a.本项目名称：基于web service 的掌上人才应聘系统。 b.本项目由齐鲁软件大赛主办方提出、由刘勇、张禄、薛培昌等三人组成的小组进行开发，面向广大的手机用户和就业 商家及就业应聘人才。 c.本系统主要是实现了手机与互联网的交互，实现手机应聘招聘功能。， 1.3定义 Web service 技术、手机模拟设备、客户端、服务器、嵌入式开发、分布式
1.4参考资料 【1】《软件工程》 【2】《数据结构》 【3】《Java程序设计》 【4】《J2EE》 【5】XML 【6.】web service 书籍 2项目概述 2.1工作内容 1.主要工作分析图 1>.需求分析：通过对客户业务的了解和与客户对流程的讨论对需求进行基本建模，最终形成需求规格说明书。 2>.总体设计：通过分析需求信息，对系统的外部条件及内部业务需求进行抽象建模，最终形成概要设计说明文档。 3>.详细设计：此部分在对需求和概要设计的基础上进行系统的详细设计（也包含部分代码说明）。 4>.开发编程：对系统进行代码编写。 5>.测试分析与系统整合：对所有功能模块进行模拟数据测试及其它相关性测试并整合所有模块功能。 6>作品上交→完成。 2.项目开发主要流程 总体流程如下： 计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成 3.人员分工情况
工程造价专业人才需求调研报告范本
工程造价专业人才需求调研报告 二〇一一年八月十二日年七月，工商管理学院工商管理系对建筑行业和工程造价行业人才需求和人才培养方案，进行了专业建设调研。 一、调研基本情况 （一）调研单位 省建筑工程集团公司；省建设厅；省建筑业协会、省工程造价协会、省工程建设标准定额站。 （二）调研的目 1、科学进行本校专业建设，为领导决策提供有效信息； 2、了解本省建筑企业现状及工程造价行业的现状与发展规划； 3、掌握工程造价行业人才就业情况、薪酬情况及造价行业招聘企业形势； 4、掌握造价行业及建筑企业对造价人才的需求； 5、了解学生就业的主要岗位，以及对岗位人员知识、能力、素质结构的要求。 （三）调研方式 本次调研以主管部门走访、专家研讨、网上调研三种方式进行。 二、省建筑行业现状 随着中国经济的快速发展，省建筑业呈现出一派欣欣向荣景象，改革开放为建筑业提供了前所未有的发展机遇，从生产方式的变革，到现代企业制度的建立，建筑业的施工活动已从过去主要靠手工劳动，发展到现在的机械化、装配化、集成化、网络化，已从建国初期几千人的工程队，发展到如今具有80万从业人员的产业大军，为和国家经济建设及人民的物质文化、生活水平的提高做出了重大贡献。 2010年全年，省建筑业实现增加值469.3亿元，比上年增长28.2%。具有建筑业资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润总额29.8亿元，增长28.8%；上缴税金51.4亿元，增长17.9%。改革开放三十年来，省累计实现全社
会建筑业增加值2277.4亿元，年平均增长17.2%，占全省GDP的比重为5.7%；建筑业实现利税总额为286.4亿元，年平均增长20.5%。 目前，我省建筑行业共有施工企业3400余家，从业职工约80万人。生产第一线的技术与管理人员，绝大部分仅具备中职或中职以下学历。以我省最大的建筑集团企业省建筑集团总公司为例，职工总数为34770人，其中，专业技术和管理人员为6700人，占职工总数的19%；而专业技术和管理人员中高职和本科以上学历的占25%，只占职工总数的4.8%。 全省建设行业大专及以上学历的管理人员比例就更低，这个比例也低于全国平均水平，与省建立适应社会主义市场经济要求的建筑队伍组织结构和对构建大型企业集团的资质要求有不小的距离。因此，近几年来企业需要补充大量的高层次的专业管理人员，大量高水平的专业技术人员，以提高企业资质水平，适应社会主义市场经济的挑战。 三、省工程造价业的现状与发展规划 建设工程造价管理行业是建筑业的一个子行业，同时又与房地产业、市政公用业和勘察设计业紧密相关，工程造价体现的是公平、公正的交易价格，工程造价管理主要体现在对交易各方主体利益诉求的回应。建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要容，贯穿于项目投资、设计、招标投标、合同签定、工程施工等全过程，对于提高建设项目投资效益和建设管理水平起着重要推动作用。 据调查统计：省现有工程造价咨询企业260家，期中甲级级208家；省市两级造价管理机构在编人员 283 名；造价专业人员中,注册造价师近 4000 人，价员 35000 余人，年完成工程造价计价总额900多亿元：完成产值近3亿元。 省建设工程造价协会郭秘书长在全省建设工程造价管理工作会议上指出:我省的工程造价咨询企业与发达的、、等省份比较依然存在短板现象。一是企业规模不够理想,目前还没有超百人的企业，年完成产值超千万的寥寥无几；二是能承担大型公共设施如隧道、大型场馆、桥梁等的企业不多,且水平有限；三是有些企业短期行为严重。2011年的主要工作是继续完善2010年计价依据体系，继续做好建设工程造价信息工作，更重要的是加强工程造价队伍建设。为了提升全省工程造价咨询企业的整体素质，也为了造价行业的可持续发展，要下大力气培
招聘需求分析
招聘需求分析(人力资源管理师辅导) 加入收藏频道:职业认证考试 招聘需求分析(人力资源管理师辅导)?第一节招聘需求分析 "组织得财务预算会影响人员需求(财务预算对招聘人员得数量与质量都有影响)。?"组织人力资源配置状况分析:五方面得分析内容 (1)人与事总量配置分析、 (２)人与事结构配置分析、 它就是指不同性质、特点得事应由具有相应专长得人去完成,把各类人员分配在最能发挥专长得岗位上,做到人尽其才,才尽其用。?(3)人与事质量配置分析。 它就是指人与事之间得质量关系,即事得难易程度与人得能力水平得关系。 人与事质量配置不符主要有两种情况:?a、人员素质低于岗位要求—进行职业培训,降职、 b、人员素质高于岗位要求—晋升到更高得岗位、 (4)人与工作负荷就是否合理状况分析。 若工作负荷过重则应减轻其工作负担或新设一个岗位来分担原岗位得工作、 (5)人员使用效果分析。 ▲针对不同能力、绩效得情况,应采取不同得措施:?a、对于能力高、绩效好得员工,就是价值最高得员工,单位要留住她们,重用她们;?b、对于能力低、绩效好得员工,应鼓励保持原有工作热情,通过培训提高能力; c、对于能力高、绩效差得员工,应找出影响绩效得因素,努力帮助她们在以后得工作中提高绩效; ｄ、对于能力低、绩效差得员工,应该关注她们就是否还有可能改善目前得状况,或通过培训或搞好激励,或者调整岗位,以使人与事匹配、 "招聘需求产生得三种情况: 1、组织人力资源自然减员:员工离职或调动、退休、短期休假等。?２、组织业务量得变化使得现有得人 3、现有人力资源配置情况不合理。 员无法满足需要、? 第二节、招聘准备?"工作分析方法得选择?·工作分析得基本方法:1、观察法2、面谈法3、调查问卷法4、工作日志5、工作实践6、典型事件法?·应根据具体得目得与实际情况,选择工作分析得方法:?1、根 2、根据岗位特点进行选择。 据目标进行选择、? 3、根据实际条件进行选择、 ·工作说明书得编写要求:1、清晰。2、具体。3、简短。?·编写工作说明书应注意得事项:?1、以逻辑得 2、使用通俗得语言,尽量避免使用过强技术性得术语、 顺序来组织编写工作职责。? 3、应该表明各项职责所出现得频率。?"招聘策略 ·招聘策略包括:1、招聘地点策略2、招聘时间策略3、招聘渠道与方法得选择4、招聘人员策略5、招聘宣传战略得选择?·招聘计划一般包括(选择题):1、人员需求清单２、招聘信息发布得时间与渠道3、招聘团人选4、招聘者得选择方案5、招聘得截止日期6、新员工得上岗时间7、招聘费用预算８、招聘工作时间表9、招聘广告样稿 ·招聘得人员策略: １、企业主管应积极参与招聘活动。 2、招聘人员得标准之一就是热情。 3、招聘人员应该就是一个公正得人。 ４、招聘人员得其她要求。具备专业知识、心理学与社会经验,有良好得职业道德、举止儒雅、文明、办事高效。 ·招聘得地点策略:?1. 选择招聘范围。?2、就近选择以节省成本。?3。选择地点应该有所固定。
人才招聘系统分析与设计_课程设计报告书
《人才招聘系统分析与设 计》 课程设计报告书 设计题目： 专业：班级： 学生姓名：学号： 指导教师：
年月计算机学院
目录 摘要 (1) 第一章绪论 (1) 第二章Microsoft Visio 介绍 (3) 第三章需求分析 (4) 第四章系统分析 (6) 第五章系统设计 (11) 总结与心得 (31) 附录 参考资料 (32)
摘要 面向对象的系统分析和设计是将面向对象的方法运用到软件工程的分析设计阶段。面向对象的系统分析和设计的主要目的是完成对某个特定应用论域（application domain）的分析和系统的建模。应完成的主要工作是描述系统中的对象、对象的属性和操作、对象的动态特性、对象间的构造关系和通信关系等，从而建立系统的静态结构和动态活动模型。 在美国、日本和欧洲等互联网普及程度高的发达国家，自上个世纪90年代初互联网出现以来，网络已经成为人才进行流动的最主要渠道，而那些单独为企业、个人提供单一集会式服务的人才市场几乎已经绝迹。在我国，随着网络技术的不断发展，网络招聘求职开始走入人们的视野，并越来越成为企业招聘人才，求职者应聘主要渠道之一。网络招聘在国内处于主流地位，正在突破传统招聘求职与互联网单一媒体的束缚，整合平面媒体和电视媒体，打造跨平台招聘服务的整合平台。目前在中国有三家综合性比较强的招聘网站：前程无忧网、中华英才网、智联招聘网。 本系统正是基于为招聘者营造一个好的交流平台的思想而设计开发的。网上招聘系统的设计首先应该设计完善招聘求职的基本功能，明确网站的需求，然后才能明确系统的数据库设计，并通过定义的功能逐步实现其实际网页和用例流程的开发。在完成系统后还要对系统进行详细的测试才能发布网站，以及对系统进行必要的维护工作，以便使网站功能与内容
计算机人才需求调研报告(精)
计算机人才需求调研报告 高职计算机应用技术专业人才需求调研报告为适应市场经济发展需要，掌握社会现有计算机应用技术专业人才状况，了解社会未来三年对计算机应用技术人才的需求及培养要求，从而为确定我院计算机应用技术的培养目标和专业设置提供基本的依据。我们对高职计算机应用技术人才需求情况进行了专题调研。 XX年3月，我系采用走访用人单位、问卷调查、资料收集与分析等手段，就相关行业和企业对计算机应用技术人才的需求进行调查和分析。 此次调研涉及的用人单位主要有安徽、江苏、浙江等省的大中型企业、进驻安徽省芜湖、合肥经济技术开发区的上市公司、外资企业、大中型国有企业以及具有一定影响力的民营企业；涉及到省内及周边地区的人才交流中心和人才交流会；还访问了51job和job168等人力资源网站。现就调研情况总结如下。 一、计算机应用技术人才需求的宏观背景
对计算机应用技术人才的需求是由社会发展大环境决定的，我国的国家信息化进程已经并将继续对计算机应用技术人才的需求产生重要的影响。 目前，我国计算机市场的主体仍然是行业应用市场。在国家“以信息化带动工业化”战略的指导下，行业应用市场总体上保持稳定增长，但行业间需求不一，增长各异。国家信息化进程已经涉及到各行各业。企事业单位信息系统的建设与运行，是目前和今后采购、应用计算机产品的主流需求。这些用人单位需要高校培养大批计算机应用技术人才。 计算机应用技术人才的社会需求总量在计算机行业属于排名靠前的，每年大约需求100万各种类型的毕业生，高职院校毕业生主要从事计算机应用行业的基础工作，特别优秀的可以从事一些开发研究工作，但大部分是从事计算机应用工作。 二、相关行业和企业对计算机应用技术人才的需求 1．在国家“以信息化带动工业化”战略的指导下，我省企业信息化也在全面进行，急需企业信息化专业人才。
招聘需求分析
2.校园招聘：企业招聘需求分析 2.1什么是招聘需求分析 招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。 2.2招聘需求分析的重要性 招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站人才测评，公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务，猎头公司、招聘网站解决的是“符合企业要求的人才在哪里”的问题，人才测评公司解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题。不但新增岗位源源不断涌现，即使广泛存在的岗位对人的要求也变得模糊起来。大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力，而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识，但对人的素质要求截然不同。所以，招聘需求分析应成为人力资源经理的焦点，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。 2.3招聘需求分析步骤 第一步：岗位信息的采集搜集。 现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。 第二步：岗位信息的整理提炼。 所有与岗位相关的信息可以被整合四个方面： 岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？ 工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力、工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？ 公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？ 公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？ 第三步：汇总岗位的用人要求。
精选人员招聘需求申请表
人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及 职级 编制情况 （该职位） 编制人数：现有人数：拟招聘人数： 增补理由□扩大编制□人才 储备 □离职补充□短期 需要 申请日期 年月 日 希望到岗日 期 年月 日 注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。 招聘条件性别：□男□女□不限 婚姻状况：□已婚□未婚□不 限 年龄：岁至岁 学历：□本科及以上□专科□高中 及以下 任 职 条 件 1. 2. 3. 4. 岗 位 职 责 1. 2. 3. 4. 其他要求： 该职位建议职级、薪级或标准： 用人部门意见： 签名：年月日 人力资源管理部意见： 签名：年月日
公司领导意见： 签名：年月日 应聘登记表 填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模 职称职务参加工作时间 身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差 懂何种外语及程度 有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务
工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间 工作职位最终薪金离职原因 证明人 起止直接上级职务联系方式 学校/学院名称年 限 学习时间 就读专业所获证书证明人及联系方式起止 培训经历 机构名称年限 学习时间 培训课程所获证书证明人及联系方式起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 职位 与推荐人关系 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明 是否有被解雇经历如果有，请详细说明
需求分析(大学生就业信息管理系统)
毕业生就业管理系统需求规格说明书 文件状态：[ ] 草稿[ ] 正式发布[√] 正在修改 当前版本：2.0 开发小组成员：xxx、xxx、xxx、xxx 持笔者：xxx 完成日期： 目录 1引言 1.1 编写目的........................................................ (2) 1.2背景........................................... .............................. . (2) 1.3 开发工具选择.................................................................. .. (2) 1.4数据库系统的选择........................................... .. (3) 1.5参考资料........................................... .. (3) 2 任务概述 2.1 产品描述 (3) 2.2 用户的特点 (4) 2.3 假定和约束 (4) 3 需求规定 3.1对功能的规定……………………………………………………………. ..4 3.2对性能的规定.................................................... . (11) 3.3系统易用性要求.......................... (12) 3.4用户界面的要求 (12) 3.5故障处理要求............................................................. .. (12) 3.6其他专门要求............................... .............................. . (12) 4 运行环境规定 4.1设备…………………. ………………………... ………………………... ..12 4.2支持软件....................................................... .. (13) 4.3接口............................................................. . (13) 4.4控制.............................................................. . (13) 大学生就业信息管理系统 ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋ 摘要：随着网络信息的发展，网络在人们生活中的使用越来越广泛，网络招聘求职方式已经成为了招聘求职的一大重要手段，其招聘求职规模和招聘求职成功率已直逼传统招聘会，有的甚至超过了传统招聘会。通过它应聘者和招聘公司/单位可以在网络上通过Internet，突破时间和空间的限制而实现工作求职和公司/单位的人才的招聘。大学生就业信息管理系统（MIS）是一个具有交互功能的人才信息管理系统，本系统的开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前台程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求使用程序功能完备,易使用等特点。该系统符合网站数据库开发的要求，对Access 数据库管理系
招聘需求分析制度
招聘需求分析制度 精品文档值得下载值得拥有招聘前的准备关于对眉山市彭山县中国移动人力资源助理招聘我们制定了一下要求，从而达到招聘要求。一．招聘的准备阶段要完成的工作? 制定招聘计划? 明确招聘策略? 组建招聘团队? 选择招聘来源和渠道 1.制定招聘计划? 获取人员需求信息? 选择招聘信息的发布时间和发布渠道? 初步确定招聘团队及其分工? 初步选择确定考核方案? 明确招聘预算? 编写招聘工作时间表? 草拟招聘广告样稿2、明确招聘策略? 招聘地点策略：? 在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人才或专家教授? 在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才? 在招聘单位所在招聘一般工作人员和技术工人
招聘时间策略：? 出现职位空缺后，确定每一招聘步骤可能占用的时间，以便决定填补空缺职位需要花费的全部时间? 设置一个实际的时间线，从希望雇员实际在职和从事生产的那一天开始进行倒算? 雇佣一个符合质量要求的雇员的时间目标一经确定，就要将这种时间与空缺岗位可以等待的时间进行比较。在有些情况下，招聘所要花费的时间比等待的时间要长，在这种情况下，不要迫于完成雇佣目标的压力，轻易降低雇佣标准。对付这种职位空缺的典型方法有：外包给他人，雇佣临时工人以及职位职责的再分配。? ? 招聘渠道或方法的选择：精品文档值得下载值得拥有精品文档值得下载值得拥有企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型来选择不同的招聘方法和渠道。在后面的渠道选择中将会重点介绍这一内容。? 组织宣传策略：? 人员招聘是组织向社会展示形象的机
会，因此应该密切地与人才及媒介沟通。组织在招聘过程中应创造尊重知识、重视人才的氛围，给社会以良好的印象，增强组织吸引力，能够吸引人才主动来到企业。? 招聘备择方案设计：? 招聘的成本比较高，因此公司在招聘之前应认真考虑它的备择方案，包括兼职雇员和临时工，雇员租赁和策略性外包等。? 3、组建招聘团队招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分? 合格招聘人员的基本要求? 良好的个性品质和修养? 具备相关的专业知识? 丰富的实践经验? 良好的自我认识能力? 善于把握人际关系? 熟练运用各种面试技巧和人员测评方法? 有效控制招聘各个过程环节? 公正客观评价应聘人员? 招聘团队组建的原则：? ? ? ? ? 知识互补：不同知识结构取长补短，互为补充，丰富招聘团队整体的知识深度和广度，易于对不同知识结构的人员进
最完整的招聘分析情况报告
招聘分析报告 --老司机出品 第一项 招聘工作概况 一、 招聘小组人员组成及分工情况 序号 人员 分工 职责 备注 1 HRA 初试 基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管 复试一 技术资格审查 3 部门负责人 复试二 任职资格审查 4 HRM 复试三 综合能力考察 5 BOSS 终试 确认是否入职 6 二、 招聘工作一般流程
第二项招聘数据汇总 一、基础数据统计 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％
日期：2017年09月04日 序号部 门 岗 位 数 计 划 人 数 应 聘 人 数 应聘 比 面 试 人 数 面试 比 录 用 人 数 录用 比 招聘 完成比 到 岗 人 数 到岗 率 录用 未到 原因 备 注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 － 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 － 合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
boss直聘需求分析招聘篇
招聘篇 一、个人信息设置 包括头像、姓名、微信号、接收简历邮箱、认证boss身份、所在公司、我的职位、团队亮点、团队介绍。 认证Boss身份：在工商局中，查找公司全称，如果找到，？？？？。 如果工商局中没有找到公司名称，选择提交的认证材料（4选1）：名片、工牌、在职证明、营业执照，进行上传照片或者拍照，提交给系统进行人工审核。 所在公司：公司成员、公司规模、融资阶段、公司官网、公司主页。 二、职位管理 、职位发布 公司信息（不可修改）、职位类型（字典项）、职位名称（默认为职位类型，课修改）、技能要求（最多选择三个标签）、薪资范围、经验要求、最低学历、工作地点（默认为公司地址）、职位描述。 职位提交后，职位名称、职位类型、工作城市将不可以修改。 职位发布后，提示对职位使用“急聘直通卡”，预计求职人数增加6倍。（新职位24小时内购买专享折优惠） 急聘直通卡： 作用：职位置顶展示，系统批量邀请匹配牛人投递。 急聘效果：持续24小时 价格：原价498元，折后438元。 付款方式：系统钱包中的直豆，可以使用优惠券。 、职位显示 已发布职位列表：职位名称、沟通人数、查看人数、通过分享查看人数 职位详细信息：显示沟通人数、查看人数、通过分享查看人数、职位详细信息、公司详细信息及特点、boss的活跃状态。 、职位操作 可以关闭职位、编辑职位
三、沟通过 显示曾经沟通过的人：头像、姓名、期望职位、工作年限、学历、薪资要求、自我介绍。点击后查看该人的详细简历信息及类似的求职牛人。 详细简历操作：可以添加收藏、取消收藏、可以举报、可以转发，可以进行沟通。 添加收藏：添加收藏求职者后，在求职者的“对我感兴趣”的列表中，就会出现Boss的信息。（多收藏、取消几次后，Boss直聘系统就会出现重复记录同时出现错误） 取消收藏：在求职者的“对我感兴趣”的列表中，删除Boss的信息。 转发：转发给直聘同事：有两个条件，请确保您已认证Boss身份，请确保您的公司全称与您同事一致。????? 转发微信好友：登录微信，转发给boss直聘的简历链接给好友，内容包括求职者头像、姓名、期望职位、工作经验、期望薪金。对方可以打开链接查看详细信息。点击“打开Boss 直聘，与***沟通”，则提示下载Boss直聘APP进行安装。 转发短信：输入手机号，已短信的形式发送该人的简要信息，给指定的手机号。点击短信中的链接，则提示下载Boss直聘APP进行安装。 进行沟通：进入聊天页面，显示求职者姓名、期望职位。可以提请交换电话号，交换微信号，如果对方同意，则互相显示对方的电话号，微信号。 求简历：发送消息给联系人，“我想要一份您的附件简历到我的邮箱，您是否同意”，联系人同意后，联系人的附件简历自动发送到Boss的邮箱中。Boss在聊天页面中获得提示“对方已同意，您可至邮箱中查看和下载，未收到邮件？”，并显示附件简历文件的名称，点击可以预览。点击“未收到邮件”，进入帮助与反馈功能中的，邮箱接收不到附件简历的帮助内容。 面试TA：选择自己发布的职位，编辑面试日期、时间、补充说明（选填）（提示对方是否有面试爽约的记录）发送面试邀请。 约面试*诚信原则： ●面试前一天18点前，双方可以申请取消 ●如不取消，请按时出席面试，不要爽约 ●对方爽约，约定时间后30分钟内可以投诉 ●爽约一方，平台会打【不良记录】并公示 为方便联系，约面试成功后，双方自动交换手机联系方式，同时你将自动获得对方的附件简历。 不合适：标记为不合适：将该牛人标记为不合适后，三个月内系统将不再通知TA发来的任何消息，您可以在聊天设置中取消设置。 聊天设置： 关注联系人：在消息联系人页面中，自动出现我的关注列表，最多可以关注6人 查看历史聊天记录： 把TA推荐给同事：相当于转发给直聘同事 标记是否合适： 将对方加入黑名单： 举报对方： 删除联系人：
招聘需求表
招聘需求表
附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由用人部门根据本部门的需要进行填写，研究院负责招聘人员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘人员，招聘人员负责对公司的招聘需求进行管理并及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求，编制以用人部门人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内、编制外人员招聘，以用人部门负责人审批为准，且需通过公司总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明”。 8、员工到岗确认：是员工入职后7个工作日内，用人部门负责人应及时填写员工到岗确认信息。 9、《招聘需求表》内容填完、审批完整后交由研究院部门统一归档 《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明 岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果用词不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。
招聘网站需求分析报告
招聘网站需求分析说明书 2012年12月26日
文档信息及修订记录
目录 1 引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景及意义 (3) 1.3定义 (3) 1.4预期读者和阅读建议 (3) 1.5参考资料 (3) 2 任务概述 (4) 2.1目标 (4) 2.2运行环境 (4) 2.3条件限制 (4) 3 功能需求 (4) 3.1用户界面 (4) 3.2功能需求 (4) 3.1.1 功能分类 (4) 3.1.2 功能描述 (5) 4 数据描述 (7) 4.1数据库描述 (7) 4.2数据字典 (9) 4.3数据流图 (7) 5 其它非功能需求 (11) 5.1性能需求 (11) 5.1.1数据精确度 (11) 5.1.2时间特性 (11) 5.1.3适应性 (11) 6其它需求 (12) 6.1可使用性 (12) 6.2安全保密性 (12) 6.3可维护性 (12)
1引言 1.1编写目的 本文档描述招聘网站的软件需求，阐明项目的背景，客户对软件实现的功能要求、性能要求等内容，目的是给设计人员提供要描述问题的范围，解决问题的基础，最终能够从需求中提炼出设计内容。 1.2项目背景及意义 随着时代的发展,很多公司在招聘时都会收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者称为公司比较棘手的事情，这给公司的人事部门带来相当大的工作负担。与其他传统的人才中介相比，网上招聘具有低成本、大容量、速度快和强调个性化服务的优势。它允许更加灵活的交互方式，提供更丰富的信息资源。在本题中要求设计一个自动化的招聘系统以方便人事部门的招聘工作，提高他们的工作效率，同时也能让公司找到满意的人才。 ●xxx招聘网站 ●由xxx公司提出 1.3定义 招聘网站：为求职者提供招聘信息，为公司人事部门提供应聘信息，提高公司工作效率，在求职者和公司之间建立信息联系，方便求职者了解招聘信息，同时也能让公司找到满意的人才。 1.4预期读者和阅读建议 1.5参考资料
招聘需求分析制度
招聘需求分析制度 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 招聘前的准备关于对眉山市彭山县中国移动人力资源助理招聘我们制定了一下要求，从而达到招聘要求。一．招聘的准备阶段要完成的工作? 制定招聘计划? 明确招聘策略? 组建招聘团队? 选择招聘来源和渠道 1.制定招聘计划? 获取人员需求信息? 选择招聘信息的发布时间和发布渠道? 初步确定招聘团队及其分工? 初步选择确定考核方案? 明确招聘预算? 编写招聘工作时间表? 草拟招聘广告样稿2、明确招聘策略? 招聘地点策
略：? 在全国乃至世界范围内招聘企业的高级管理人才或专家教授? 在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才? 在招聘单位所在招聘一般工作人员和技术工人招聘时间策略：? 出现职位空缺后，确定每一招聘步骤可能占用的时间，以便决定填补空缺职位需要花费的全部时间? 设置一个实际的时间线，从希望雇员实际在职和从事生产的那一天开始进行倒算? 雇佣一个符合质量要求的雇员的时间目标一经确定，就要将这种时间与空缺岗位可以等待的时间进行比较。在有些情况下，招聘所要花费的时间比等待的时间要长，在这种情况下，不要迫于完成雇佣目标的压力，轻易降低雇佣标准。对付这种职位空缺的典型方法有：外包给他人，雇佣临时工人以及职位职责的再分配。? ? 招聘渠道或方法的选择：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有