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公司战略审计报告

一、 目前情况

(一) 目前形势

2012年小米手机出货量 719万台,销售额(含税)达到 126亿。

仅有不到 2年历史的小米公司 2012年获得新一轮融资, 估值高达 40亿美元。 小米手机 可能是本年度国内所有手机厂商中获得利润最高的一家。

(二) 战略情况

1、 使命

(1) “为发烧而生”是小米的产品理念。

(2) 小米的 LOGO 倒过来是一个心字,少一个点,意味着小米要让小米的用户省一点心 2、 目标

(1) 做移动互联网公司。 如果从移动互联网角度看, 小米手机很可能只是雷军移动互联网梦 想的一个载体,将来在小米手机上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。

(2) 小米致力于不断改进和开发更出色的产品, 拥有和其他品牌竞争的能力, 成为国产机的 领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。

3、 战略

(1) 小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值, 以赢得客户信 任和客户忠诚度。

(2) 从移动互联网角度看, 小米手机只是雷军移动互联网梦想的一个载体,将来在小米手机 上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。

(3) 小米科技移动互联网梦想主要靠服务盈利,不靠硬件赚钱。

(4) 定位于中低端市场,依托于市场占有率盈利。

4、 政策

(1) 小米公司开发三大核心业务,首创了用互联网模式开发手机操作系统, 60万发烧友参 与了开发改进,与用户深度交流,增加吸引力和认同感。

(2) 官网推出各种附加值产品,得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定基础。

(3) 小米以硬件为载体、软件为通道、服务提供价值的战略布局,使其处于中控地位,终 端通过小米手机控制,内容通过小米手机分享。

(4) 低价质优特性使小米手机在市场中取得一席之地,同时开发各种软件与服务,在市场 占有率达到一定程度后,提出自身的网络平台,最后形成商业壁垒。

二、 公司治理

(一) 董事会

(1) 董事长雷军,不仅是投资人更是创始人兼 CEO ,其下是联合创始人兼总裁,总裁之下是 其余五名联合创始人兼副总裁。

(2) 2012年 2月,小米公司内部组织调整,新增电商事业部,与米聊、 MUIU 成为小米公司 三大核心产品部门。

(2)人事也有相应调整:原 MIUI 产品负责人、副总裁黎万强将负责电商事业部,原米聊负 责人、副总裁洪锋将负责 MIUI 产品,原软件工程负责人、副总裁黄江吉将负责米聊产

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