文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 新进人员跟进记录表

新进人员跟进记录表

新进人员跟进记录表
新进人员跟进记录表

***********有限公司

新进行政人员跟进记录

**本表自新员工入职当天由总务发到其直接上司跟进,直接上司于第7天返回到总务跟进并于当天完成。**

保存期:随履历表

总经理签署:

华宏光电子(深圳)有限公司

新进厂部人员跟进记录Array WW-FORM-631-A

保存期:随履历表

部门经理签署:总经理签署:日期:日期:

华宏光电子(深圳)有限公司

新进厂部QC/领班人员跟进记录Array **本表自新员工入职当天由总务发到其直接上司跟进,直接上司于第7天返回到总务跟进并于当天完成。**

WW-FORM-632-A

保存期:随履历表

部门经理签署:总经理签署:日期:日期:

新员工跟进表.doc

新员工跟进表 新员工入职跟进表 入职引导人: 新员工姓名职位名称入职日期 岗位招聘负责人:〇在新员工入职前做好其背景调查及通知其入职需带的资料明细 〇在新员工入职前一天通知前台文员入职员工的信息及提供相关简历 前台文员: 〇帮助新员工办理入职手续并录入资料 HR 〇帮助新员工领取考勤卡、办公用品及电脑设备等部 ?提供给新员工阅读《员工守则》并签名确认门 入 HR专员: 〇欢迎新员工到来,并带领新员工认识公司同事,介绍新员工姓名/职位名称职〇带领新员工与试用部门负责人见面,并与负责人指定的入职引导人见面。手〇入职培训续 办HR负责人: 〇跟新员工进行入职面谈 理〇签订劳动合同及保密协议 及 培(以上事项已办妥) 训 HR,责任人,签字: 新员工签字: 日期: 20 年月日日期:20 年月日 〇介绍新员工的职责定位和要求 〇介绍试用期对新员工的培养安排和考核要求部门以上内容本人均已明白以上内容已全部介绍完毕面谈部门经理,责任人,签字: 新员工签字: 日期:20 年月日日期:20 年月日

〇介绍本部门常用文件、单据、表格 部〇介绍本部门配备的办公设备 〇介绍新员工主要工作内容门 〇讲解其工作重要性以及工作质和量的要求信部〇讲解其工作规范及工作中基本规则息门介〇依照《员工守则》实施新员工试用期考核入绍职以上内容已全部介绍完毕以上内容本人均已明白及引岗导入职引导人,责任人,签字: 新员工签字: 位 培 训日期:20 年月日日期:20 年月日 下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除~ 2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。

员工面谈记录表(2018.3月)

员工面谈记录表(2018.3月) -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2018年3月份地产员工面谈记录表 一、面谈对象:地产核心员工 二、面谈目的: 1、摸底团队稳定性; 2、分析团队成长力; 3、获知员工需求; 4、收集员工对公司的建议; 三、主要问题: 1、是否了解部门年度重点工作; 2、团队成员对分工是否认同; 3、对上级领导有何期望; 4、对自己及公司未来发展的想法; 5、对公司激励、考核体系的建议。 面谈汇总表

四、人力资源建议 1、地产目前人员较稳定,员工对新项目的获取持迫切态度。 其中工程部异动因素较大,因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大,加之工程总几经更替,员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人,统筹工程管理工作,加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工,大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作 内容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系,量化个人工作指标,强化“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的期望,工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期 给予面谈的安排,增强员工信心。 4、关于对企业未来发展,大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业 目前的职业化管理水平及优化决策机制;提升公司经营思路,增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式,本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训,返回后进行培训分享,提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、对于公司激励及考核体制,我部门预作以下动作: 1)改革薪酬体系,将考核与薪酬晋级降级挂钩,打破“死工资”的现状; 2)增强员工激励措施,设定晋级规则,让员工“有奔头”; 3)增加绩效对员工工作的指导性,通过面谈肯定优秀的纠正失误的,使员工清楚发展方向。

员工日常考核表

此表为样表,供门店对照执行,推广小组以此为标准进行考评

防损员日常操作考核表 所属分店:考核月份:年月本月平均: 被考核人:组长签名:店长确认: 本表用于对防损员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由组长每周进行考查,经理确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

所属分店:考核月份:年月本月平均: 被考核人:经理签名:区督确认: 本表用于对防损组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查,区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

所属分店:考核月份:年月本月平均: 被考核人:经理签名:区督确认: 本表用于对理货组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查,区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

理货员日常操作考核表 所属分店:考核月份:年月本月平均: 被考核人:组长签名:经理确认: 本表用于对理货员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由组长每周进行考查,超市经理确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

收银组长日常操作考核表 所属分店:考核月份:年月本月平均: 被考核人:经理签名:区督确认: 本表用于对收银组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查,区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中

客户跟进记录表(销售)

客户挖掘及跟进方法 一.目标或潜在客户的挖掘: 1.通过本地的政府招标网了解本地主做公建(政府)项目大的集成公司,并筛选出主做监控的公司,以省为单位至少找出当地综合实力排名前二十的公司。 2.通过各种方式找出各行业的集成商或通过集成商挖掘项目,如主做石油、铁路、油库、粮库、移动、连锁超市、连锁酒店、学校、水利并做筛选(可能会与政府项目重复),每个行业至少3家。 3.通过建设部颁发的相关弱电集成总包(或智能建筑总包)的设计资质或总包资质做筛选。(重点了解一二级) 4.通过信息产业部颁发计算机及网络设计及施工的相关的甲级或A级证书的软件公司,以便推广数字产品,通常做学校项目的都是网络工程的公司,近年开始涉及监控项目。 二.营销人员基本素质要求: 1.充分了解公司产品:产品的型号及主要特点,能独立做方案配置、交流会讲解、能独立连接设备及操作演示公司所有产品。(如做不到将视为基本功不合格员工,可能会延迟试用期) 2.做好年、半年、季度、月、周计划,并及时做好总结。及时调整工作重点及方向避免没有目的的误打误撞。最好每天总结分析并及时调整思路和方法。 3.绝对的执行力,对公司下达的各项要求、推广思路、政策严格执行,及时改正一些不良习惯。 4.行业信息的积累,利用业余时间经常浏览行业网站、杂志,了解行业大事件。珍惜时间绝对禁止工作时间长时间(超过10分钟视为长时间)在网上闲逛及闲聊(尤

其是新员工要注意) 5.有意识的搜集竞争品牌的优劣势,并加以分析作为与客户沟通的重要内容。 6.新老客户的报价原则,具体操作可请求直接领导。 三.电话营销或上门拜访的被对方拒绝的原因分析:

客户跟踪重点学习的记录标准表格格范本.doc

客户跟踪记录表1 跟进方式□ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它 跟进主题 跟进情况 2 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它 月日跟进情况 3 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它 月日跟进情况 客户类别 跟进人 □ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户; 日期 □一般潜在客户 年月日 4跟进方式□ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□一般潜在客户 跟进人日期年月日5跟进方式 □ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它跟进主题 跟进情况 客户类别跟进人□ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户; 日期 □一般潜在客户 年月日 6跟进方式□ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□ 一般潜在客户 跟进人日期年月日

客户跟踪记录表 7跟进方式□直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□网络对话;□手机短信;□其它跟进主题 跟进情况 8 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它 月日跟进情况 9 客户类别 跟进人 跟进方式 跟进主题 □ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□ 一般潜在客户 日期年 □ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它 月日跟进情况 客户类别 跟进人 □ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户; 日期 □一般潜在客户 年月日 10跟进方式□ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□一般潜在客户 跟进人日期年月日11跟进方式□ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它跟进主题 跟进情况 客户类别跟进人□ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户; 日期 □一般潜在客户 年月日 12跟进方式□ 直接登门;□邀约登门;□电话跟进;□ 网络对话;□ 手机短信;□其它跟进主题 跟进情况 客户类别□ 准客户;□ 意向客户;□ 优质潜在客户;□ 一般潜在客户 跟进人日期年月日

公司员工访谈记录表模板 (3).doc

访谈记录

A:我来集团主要是不适合在机关里面呆,我的性格不适合在机关里。我基本上也认了。监理公司亏损26万。钱没收回来。 Q:集团里面最棘手的问题是什么? A:集团改成企业,集团投资性项目没有。经营也有问题。郑少路遗留问题很多。经营缺口7000万。郑少路也出现了不少病害,与公路局关系搞得不好。 Q:工程公司问题? A:最重要的问题是活没有。我们监理公司最早走入市场,我们在信阳、开封也做。我们工程公司被抛弃了。首先死掉,再去生存。二处外欠4000多万。不能求他,必须要受一些挫折。一个人不能靠父母,企业也要自己生存。 现在路还很长。建设公司还有一些人想干一番事业。 Q:邓总对下面的情况是否了解? A:知道我叫什么名字,我与邓总接触不多。 Q:对陈总了解吗? A:不太了解。 Q:公路局与路桥的关系? A:企业业务有往来。行政上没有什么关系? Q:集团对子公司的利益分配? A:应该是要上缴集团的。现在集团还是国企的方式。工程公司在现阶段,还需要集团的帮助。 Q:工程公司发展过程中发现哪些障碍? A:我们人少,不存在不良的东西,工程公司人多,比较复杂。工程公司中有些人该死的就死,该下岗的下岗。改了以后,一部分人就突出来。现在正好乘困难时期,有个机遇。如果这样下去,集团就会被拖垮。 首先要把周边关系要搞好,要与交通局等搞好关系。公路局是交通局的下属机构。 建议:让集团尽快找一条路。集团管理改变思想。 检测中心:实验室费用三家分,原先说好是三家出,我们、发展公司、建设公司也要出,现在就是我们出。现在还欠20万外债未还。 问题发现: 美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!

相关文档