集团验收协同办公平台项目

集团验收协同办公平台项目

基本达到预定目标系统运行稳定

本报讯集团日前召开集团内部门户及协同办公平台（简称“集团协同办公平台”）项目总结验收会议暨知识管理培训会，会议总结回顾了集团协同办公平台的设计方案和实施过程，对平台建设前后的运行效果和上线一段时间后的前后阶段进行评价。会议还邀请上海企源科技股份有限公司咨询合伙人黄培就企业知识管理作主题演讲。

到目前为止，集团平台功能基本达到预定目标，系统运行基本稳定。企业之间、部门之间的各相关业务流程流转效率得到很大的提高，各类通知、公告、简报等信息得到了充分共享并不断积累，企业之间、员工之间沟通效率有了明显提升，部分内控流程与规范也得到了固化。

会议对平台后续持续改进、应用推广和运行维护进行了工作部署，会议要求参与集团协同办公平台建设的子公司，进一步完善相关功能，并逐步向其所属企业推广；希望未参与集团协同办公平台建设的子公司，逐渐融入到集团整体协同办公平台中来。

黄培在《企业知识管理》主题演讲中，从知识管理理念、知识管理对企业的重要意义，以及如何推进知识管理的方式方法做了深入的阐述。培训过程采取分组讨论和师生互动的方式，取得了很好的效果。（魏革新）

校企产学研合作人才培养力度加大

光明米业与上海农林职技学院合作办学

本报讯（郁建忠）6月9日上午，光明米业（集团）有限公司与上海农林职业技术学院合作办学签约仪式举行。今年下半年，光明米业将与上海农林职业技术学院开办2013级设施农业技术专业“光明米业班”，采用专门教学课程，实施订单式教育培训。

在签约仪式上，光明米业集团党委书记、董事长项竞文就校企合作的前景、意义进行了展望和分析。他认为，光明米业集团的发展离不开人才的支撑，而上海农林职业技术学院是上海市唯一一所以都市农林和现代生物技术应用为特色的高等职业技术学院，是“全国农业职业教育研究基地”副主任单位，文化底蕴深厚，人才辈出，光明米业集团许多管理和技术岗位的人才也是上海农林职业技术学院培养出来的。光明米业集团新三年规划提出要实现光明米业承担的两大使命——为农民提供优良粮食种子，为上海市民和广大消费者提供“安全、优质、放心”粮食；力争到2015年公司实现销售收入50亿元，进入全国粮食经营50强企业行列；“光明米业”成为米业行业具有影响力的品牌，在上海有地位，长三角有影响；农业生产技术与经营管理水平继续确保上海地区标杆地位，并在长三角地位领先；饲料生产开好局、起好步，力争生产销售进入上海前三甲，这一切都需要大量人才的支撑和保障。为此，单纯依靠光明米业集团自身培养各种人才具有很大的局限性，必须依靠专门院校和科研单位的支持和共同培养，采用校企合作、产学研结合等模式来加快、加大人才培养力度。相信光明米业（集团）有限公司与上海农林职业技术学院通过实现资源共享、优势互补，共同努力，定能取得合作办学的成功。光明米业集团将全力支持学院的教学改革和此次合作办学，积极参与教学、学生管理、实习实训、学业评定等方面，共同完成培养工作。希望双方加强合作，发挥各自的特色和优势，办出特色，办出成绩。

上海农林职业技术学院院长魏华在签约仪式上表示，光明米业集团农业技术先进，战略眼光长远，人才培养意识超前，实践性环节全面，为上海市培养了许多农业技术的实用和专业人才。希望在推进教学改革过程中，上海农林职业技术学院与光明米业集团紧密合作，针

对光明米业集团的人才培养需求，共同制定教学计划并积极加以实施，并抓好学生管理，抓好教学改革的各项内容的落实；同时，双方在合作过程中，将进一步探讨校企合作培养人才的新方法、新模式，在合作中互惠互利，共同推进上海农林职业技术学院教育水平和光明米业集团的快速、健康和可持续发展。

五四有限公司推进精细化管理工作

加强企业管理严控财务风险执行各项制度

本报讯在日前召开的五四有限公司总部月度工作例会上，五四有限公司党政班子主要领导对加强部门和基层企业精细化管理工作，进一步提高经济运行质量提出要求。

公司党委书记、董事长祁瑞芝强调，一是要关注今年公司的整体经济运行质量，尤其要加强财务管理，严控财务风险；二是要加强企业管理，注重生产一线的现场管理；三是要坚持执行好中央党风廉政建设的“八项规定”，特别是总部员工要首先带头垂范，注重作风的转变，体现自身的形象，把执行各项规章制度落到实处，四是要加强对信访工作的领导，做到未雨绸缪，为保障经济发展营造良好环境。

公司总经理沈红然就做好当前工作提出要求：一是跟踪了解基层企业经济完成情况，重点关注主营业务毛利和毛利率，做好资产平衡工作；二是做好今年在建项目进展情况监督检查工作，加快推进“光明森源”三期项目等重点项目的建设；三是认真抓好安全生产和防汛防台的各项准备工作；四是深化集团内部食品包装协同工作；五是筹办好“葡萄采摘节”、“伏羊节”、“光明蔬菜节”等相关节庆活动，提升企业知名度；六是仔细做好2012年度企业绩效考核和2013年工作考核细化工作；七是启动五四新三年发展战略规划宣传工作；八是加强对重点项目的监督管控，进一步规范、调整建设项目的管理流程；九是做好信息管理工作，积极主动地发布信息，通过官方网站有针对性地做好舆情工作；十是落实信访工作机制，掌握信访动态，了解政府政策，做好维稳工作。（伍孟夏）

上海农场召开“创特色支部，树党建品牌”研讨会

围绕经济发展创建党建特色推动创新转型

本报讯日前，上海农场召开“创特色支部，树党建品牌”活动研讨会，围绕初步形成的创建活动实施意见展开讨论，对活动的组织实施、创建标准的制定以及具体的行动计划等进行认真深入的研讨。

党委书记刘红强认为，开展“创特色支部，树党建品牌”活动是上海农场深入落实“创新转型显优势，聚焦发展作表率”主题实践活动的重要举措，是扎实推进党建创新、提升党建工作水平的重要手段，是推动农场经济创新转型发展的必然要求。农场党委将加强领导、精心组织，各级党组织要高度重视、认真落实，确保活动出实效、有亮点、上水平，切实加强基层组织建设，增加基层支部活力，增强党组织创造力、凝聚力、战斗力，为推动农场又好又快发展提供坚强的组织保障。

研讨会就创建活动形成六点意见：一是要紧紧围绕经济工作中心，不断提升企业总体效益。要根据企业的特点，以企业经济效益发展为目标，创建特色支部，夯实党建基础。二是要结合企业发展实际，提出创建目标、类型和标准。要结合企业当前工作，明确难点和重点，以创建活动为契机，着力攻坚克难，体现产业特色。三是要制定一套详尽的创建计划，创新活动载体。要把握好时间节点安排，循序推进创建工作，确保创建工作顺利实施。四是要通

过特色创建，提升党建整体水平。要实行痕迹化管理，认真做好档案、台账等基础工作，在夯实党建基础的前提上创建特色。五是要加强支部之间的交流，创建活动要形式多样。通过召开现场会等形式营造创建氛围，要搭建交流平台，相互促进，取长补短，共同提高。六是要深入基层，加强指导监督。领导小组要坚持经常性的深入基层支部指导创建工作，同时要把创建工作作为年内考核的重要指标，充分调动基层支部积极性，变农场党建工作“推着走”为基层支部“领着跑”，深入挖掘支部的创造力，不断提升党建整体水平，推动农场创新转型发展。

研讨会上，领导小组成员各抒己见，踊跃发言，为进一步完善“创特色支部，树党建品牌”活动实施方案提出了宝贵建议，为下一步在全场推进创建活动打下了基础。（张莉）

新媒截屏

@一只宅兔的阴谋论：这个绿豆糕这是太好吃了！@牛奶棚，秒杀所有啊，有冰皮月饼的口感

@J_娅夜：牛奶棚的惯奶油果然好吃！蓬松柔软不腻，比起红宝石的更是我的菜！

@米丫丫呀-：BT0964的海博师傅谢谢你，今天你们开会，打上车还是把我送到目的地，开会要迟到了，请@海博出租通融一下吧谢谢，@青岛交通广播FM897 @飞扬的红飘带@海博海景@海博小黄

@朱朱ad：用煎的焦香四溢的梅林牌午餐肉代替火腿肠裹进寿司里，相当美味！昨天到家饭后，倒头就睡！今晨起来，包着寿司，安静想事！人生畅快在于想做事，而有友人相应！正做事，而有友人呼应！快意！@kevinenroute @枪毙句@大蛙蛙围脖你们，你们……

加强廉洁教育是党风廉政建设的基础

上海五四助剂总厂党支部书记汪继明

党的“十八大”报告指出：“反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣”“加强反腐倡廉教育和廉政文化建设”。面对新形势、新要求和新任务，我们在调动广大干部员工积极性，围绕食品包装主业，狠抓优化产品结构、革新生产技术、转型经营模式的同时，要坚持“两手抓”，以落实廉洁教育为抓手，加强惩防体系建设，为推进企业党风廉政建设创造有利条件。

廉洁教育，其职能主要体现在三个方面：一是教育和引导党员领导干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。二是加强党性修养和从政道德修养，筑牢廉洁自律、廉洁从政的思想政治基础。三是学习和掌握党内法规和国家法律法规，增强法制观念和纪律意识。落实廉洁教育任务，要不断增强廉洁教育的针对性和有效性，结合企业实际，解决好廉洁教育的“经常化”和“长效化”。

我认为，当前落实廉洁教育各项任务，应注重抓好四个方面的工作：一是狠抓廉洁教育的长效机制建设。要建立党员干部经常性的廉洁教育制度，如中心组的学习制度、以反腐倡廉为主题内容的“三会一课”制度、党政主要领导定期讲授廉政党课、定期举办党员领导干部廉洁从政教育培训。同时，要组织开展多种形式的廉洁教育活动，如警示教育、先进典型示范教育、通报交流以及参观学习等。为了推进廉洁教育任务的落实，还要建立和完善廉洁教育的激励机制和考评制度，组织对学习制度落实和活动开展情况进行考评，激励先进，鞭策后进。

二是重点抓好领导干部的廉洁教育。廉洁教育必须突出企业领导干部为重点教育对象。

要抓住对领导干部廉洁教育的中心点，围绕筑牢廉洁从政的思想道德基础，开展学习培训和教育活动。要利用警示教育、内部通报等形式，增强廉洁教育的有效性。在发现领导干部存在苗头性、倾向性问题时，要及时通过廉政谈话，早招呼、早提醒，避免领导干部违纪违法。同时，要覆盖领导干部廉洁教育的空白点，重视对领导干部“八小时以外”的教育问题。通过立体式的廉洁教育，使领导干部时刻紧绷拒腐防变这根弦。

三是以作风建设作为廉洁教育的切入点。党中央高度重视作风建设，当前正在部署全党深入开展党的群众路线教育实践活动。习近平总书记指出，“中央提出抓作风建设，反对形式主义、官僚主义、享乐主义，反对奢靡之风，就是提出了一个抓反腐倡廉建设的着力点，提出了一个夯实党执政的群众基础的切入点。”作风是党员干部综合素质的外在表现，加强作风建设，是从源头上预防腐败的根本举措。要使作风建设做到经常化、制度化和规范化，常抓不懈。通过作风建设认真解决一些领导干部形式主义、官僚主义、享乐主义突出，奢靡之风等问题，以党员干部自身的优良作风，成为防微杜渐、防腐防变的一道“防火墙”。

四是以廉洁文化为引领弘扬清正廉洁的风气。一个企业的廉政状况与这个企业的廉洁氛围密切相关。企业廉洁教育，要坚持以廉洁文化为引领，形成有利于反腐倡廉的思想观念、廉洁氛围、制度和机制保证。要围绕社会主义核心价值体系，结合社会公德、职业道德和法制教育，深入开展依法经营、廉洁从业教育，努力扩大廉洁教育的覆盖面和影响力。要积极借鉴我国历史上优秀廉政文化，宣传党风廉政建设和反腐败斗争的形势和任务，宣传身边廉政勤政的典型经验，在企业积极营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁氛围。要通过弘扬清正廉洁的风气，使广大员工把清正廉洁的思想观念，转化为爱岗敬业的动力。

党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期而艰巨的任务，廉洁教育同样是一项长期的基础工作。我们按照中央的要求，狠抓廉洁教育各项任务的落实，通过深入的廉洁教育，不断广大党员干部和员工群众的党性和廉洁自律素养，提高拒腐防变和抵御风险能力，确保全面完成企业经济发展的各项目标任务。

软件项目开发可行性分析报告范文

软件开发与设计可行性研究报告 1、引言 编写目的 经过对GIS众创空间微电商平台系统项目进行详细调查研究，初步拟定系统实 现报告，明确开发风险及其所带来的经济效益，对软件开发中将要面临的问题及其 解决方案进行可行性分析。本报告经审核后，交由软件项目经理审查。 项目背景 项目名称：银行储蓄系统 用户：银行 说明：现在的银行储蓄系统工作效率低，越来越不能满足广大储户的需要。银行与客户都迫切希望能更方便更省时就可以办理储蓄业务。现代计算机网络的高速发展使越来越多的人更喜欢网上购物、不出门即可交纳各种费用。在这样的背景下，很明显现行的银行储蓄系统已经不能满足人们越益增长的需求，急切需要建立一个新的、高效的、方便的、互联的银行储蓄系统。 参考资料 《软件工程——原理，方法与应用》吴钦藩编着人民交通出版社出版 《软件工程导论（第四版）》张海藩编着清华大学出版社出版 《软件工程》任胜兵、邢琳编着北京邮电大学出版社 2、可行性研究的前提 要求 功能要求 此系统所要完成的主要功能模块有两部分：取款系统与存款系统。 存款时，储户填写存款单，然后交给银行业务人员键入系统，同时系统还要记录存款人姓名、住址（或电话号码）、身份证号码、存款类型、存款日期、利率等信息，完成后由系统打印存款凭单给储户。 而取款时，储户填写取款单交给业务人员，业务人员把取款金额输入系统并要求储户输入密码以确认身份，核对密码正确无误后系统计算利息并印出利息清单给储户。 性能要求 为了满足储户的要求，系统必须要有高的运作速度，储户填写的表单输入到系统，系统必须能快速及时作出响应，迅速处理各项数据、信息，显示出所有必需信息并打印出各项清单，所以要求很高的信息量速度和大的主存容量；由于要存贮大量的数据和信息，也还要有足够大的磁盘容量；安全性也是系统最重要的性能需求之一，银行计算机储蓄系统必须有可靠的安全措施，以保证储户的存储安全。 接口要求 业务员键入储户的资料要全部一直显示在屏幕；储户从按键口键入密码到系统以核对；计算机与打印机有高速传输的连接接口，最后以纸张的形式打印出清单给储户。输入要求

协同办公平台解决方案

协同办公平台方案介绍 目录 1.系统整体设计方案 (1) 1.1系统平台架构 (1) 2.EZOFFICE协同平台介绍 (3) 2.1门户自定义平台 (3) 2.2信息管理平台 (5) 2.3工作流程平台 (8) 2.4综合应用平台 (25) 2.4.1资源使用 (25) 2.4.2物品管理 (26)

2.4.3 合同管理 (26) 2.4.4车辆管理 (27) 2.4.5资料管理 (28) 2.4.6网上调查 (28) 2.4.7问卷调查 (29) 2.4.8会务管理 (29) 2.4.9设备管理 (29) 2.4.10项目管理 (30) 2.4.11资产管理 (30) 2.5人事管理平台 (31) 2.6通讯沟通平台 (33) 2.7个人办公平台 (34) 2.8系统管理平台 (35) 2.8.1基础设置 (35) 2.8.2自定义工具 (40) 3.EZOFFICE优势特点 (46) 3.1、易用性 (46) 3.2、平台性、灵活性、扩展性 (46) 3.3、门户化、整合性 (46) 3.4、健壮性、稳定性 (47) 3.5、集团性 (47) 3.6、移动性 (47) 4. OA典型案例客户.............................................. 错误!未定义书签。 1.系统整体设计方案 1.1系统平台架构

协同管理平台不仅仅是传统的OA软件，而是一个涵盖协同办公、信息充分关联、各种业务系统充分协同综合协同办公平台，它是现在及未来系统的集成平台。 协同管理平台解决方案：协同管理平台基于J2EE架构技术的三层架构，完全采用B/S体系结构，她包括基础服务平台，内含单位、组织、用户、权限等管理、各种开放接口，她具有： ●信息管理平台，实现各种信息（word/excel等各种格式）文档资料的分 类管理、权限控制、查询、跟踪信息查看状况，信息发布的审批等功能； ●利用数据库自定义、表单自定义，基于wfmc标准的图形化流程定义及强 大的工作流引擎，结合手写意见、电子签章实现各种办公与业务流程的 流转及公文网上流转与办理情况查阅、自动归档等； ●具有综合事务管理平台，包括会议管理、车辆管理、档案管理、问卷调 查、办公用品管理等内容，并提供了一个自定义平台允许用户自定义基 础小型应用，如固定资产,合同管理等等； ●以即时通讯、内部邮件、论坛、短信平台为内部提供丰富的交流手段；

电商平台项目验收报告

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文档修订历史记录

目录 文档修订历史记录 (2) 1．项目基本情况 (4) 2．项目进度审核 (4) 项目实施进度情况 (4) 项目变更情况 (4) 项目内容变更情况 (4) 项目需求变更情况 (5) 项目投资费用情况 (5) 3．项目验收计划 (5) 项目验收原则 (5) 项目验收方式 (5) 项目验收内容 (6) 项目验收情况汇总表 (7) 项目验收附件明细 (7) 5．项目验收资料 (8) 开发单位项目实施总结 (8) 使用单位意见 (9) 6．附件 (10) 附件一：软件平台验收单 (10) 附件二：功能模块验收单 (10) 附件三：项目文档验收单 (11)

1．项目基本情况 2．项目进度审核 项目实施进度情况 项目变更情况 2.2.1 项目内容变更情况 201X年X月X日上线后，运行一切正常使用。

2.2.2 项目需求变更情况 无 项目投资费用情况 3．项目验收计划 项目验收原则 1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、 合理； 2、审查项目功能是否达到了规定的要求； 3、审查项目有关服务指标是否达到了要求； 4、审查项目投资以及实施进度的情况； 5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。 项目验收方式 {记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况}

项目验收内容 1、软件平台验收； 操作系统、XXX、XXX等 2、应用系统验收； 相关功能模块列表，根据合同填写； 3、项目文档验收； 技术实施方案、功能测试报告和用户使用手册等 4、项目服务响应（如售后服务、问题响应等方面）验收。客户需求问题优化、技术故障处理等售后服务和问题响应。

关于构建公司协同办公系统的申请

关于构建公司协同办公系统的申请 公司领导： 为提高公司各部门工作效能，建设开放型、服务型、高效型企业，提高办事效率，降低行政成本，推进公司现代化建设进程。我部对省内其他有关现代化企业进行调查了解。目前，我省多数现代化企事业单位均依托已建成的电子政务网络平台，建设 一、指导思想 提高工作效率、节约办公成本、积累企业文化。 二、项目目的 1、无纸化办公：通过OA办公系统的导入对现有日常办公中的信息发布、内部通信、流程审批、文档管理、企业管理等进行统一的信息化管理，真正意义上实现无纸化办公。 2、节约运营成本：改善了公司信息及公文流转效率。以前用纸张逐个部门找人签字的繁琐工作，现在可以通过OA系统快速解决,以前公司各级需要花上几天时间完成的审批程序，现在也可以利用OA系统快速解决。减少报销时间，减少纸张用量，完善文档管理，完善行政资源管理，提高办公效率。 3、增强领导监控能力：强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效的控制各部门，各个人员的工作进度情况；实时、全面的掌控各部门工作办理状态，及时发现问题，及时解决，从而减少差错、防止低效办公。

三、公司内部现状分析 1、文件管理方面 （1）公司内部文件采用手工签批，效率低，不易管理。 （2）流转中的批示意见不能被及时反馈，不能随时了解文件进度，事后找不到文件。 （3）文件归档、存储与检索能力差。 （4）大量的文件审批过程需要专人进行跟踪，经常因一两个人外出而影响整个文件的流转，浪费人力且效率低下。（5）收发文件较多，容易出现文件遗失问题。 （6）大量文件没有按照相关规范进行严格管理。 2、知识管理方面 （1）知识散落在民间。知识是企业的最大的财富，但是企业各种知识却散落在各个地方，没有得到积累、共享和利用。（2）人走知识走。企业多年积累的知识由于散落于个人手中，一旦辞职，就造成人走知识流失，企业为此而付出惨痛代价。（3）缺乏信息获取手段。新员工入职查找不到相关资料，导致迟迟不能达到上岗要求。 （4）没有知识管理概念。企业员工没有知识管理概念，导致知识资源经常丢失，也没有充分利用知识提升管理水平。 3、工作流管理方面 （1）、公司的审批流程采用手工处理方式，但是在实际的管理和

协同办公系统项目方案

协同办公系统项目解决方案 第一部分协同办公项目总体规划与设计 一.系统规划 协同办公(OA)系统建设是一项技术含量高、功能强大、涉及面广、建设周期较长的系统工程，必须对协同办公(OA)系统建设进行统一规划，才能够使办公自动化系统建设健康、有序地进行，从而带动信息化以及人员信息技能的提高，满足提高政府管控的要求。 面对组织分散、流程分散、信息分散、资源分散、文化分散的发展瓶颈，必须进行务实的管理创新方能取得跨越式突破与发展。而管理创新的信息化，正是将传统管理运作在信息的空间中进行重建，解决各种传统管理模式下难以解决的问题。 1.信息协同 在日常办公管理过程中，以往均较为看重软件功能上的使用，但实质上对于政府的领导层、中层干部、普通职工，应该更注重的是能够及时获取到能辅助日常办公的相关信息，这样可有更丰富的素材提供给不同的职工，作相应的工作决策。

（1）多级的信息发布平台，信息来源统一准确； （2）提供个人信息获取平台； （3）提供多维信息交流讨论平台。 2.文件审批流程的实现 （1）自定义文件审批流程，可设定报送的内容表单、流程过程、流程各节点的操作权限和操作人员。 （2）支持多附件及WORD文档在线编缉，在线编缉能够保留修改痕迹。 （3）支持审批、反馈、电子签名、电子印章。 （4）能够随时监控流程的进行状况。 3.知识文档共享管理（材料上报） （1）根据工作需求随时添加管理上报项目。 （2）设定上报期限。 （3）各单位能修改各自的上报材，不能更改其它单位的上报材料。 （4）方便的监控上报进度，汇总上报材料。 4.新闻、通知发布 （1）对新闻进行分类发布和阅读。 （2）设定通知的阅读对象（权限）。 （3）对通知的阅读情况进行监控。 （4）支持对新闻进行留言评价。 5.网上调查

协同办公系统项目建议书

协同办公系统项目 建议书

协同办公系统项目建议书二○○六年十月十六日

一．前言 无论是企业还是政府机关，都会有大量的文案需要处理，复杂的工作流程需要安排，决策者需要依据纷乱的信息作出重要的决定。拥有一套智能化、信息化的办公系统，对办公人员和企业决策者来说，工作效率上的提高是显而易见的。在网络连接千万家的时代，办公自动化还使得不同地理位置之间的不同单位或部门之间进行协同办公成为可能。今天的中国，“企业信息化”、“政府部门信息化”都忙得如火如荼，一套优秀的办公自动化（OA）系统将是企事业单位迈进数码时代的“基石”。 众所周知，我们绝大多数企业和非赢利单位，都采用层层授权的金字塔式的管理模式，从控制论的角度看，这种模式的好处是容易控制全局，但底层和中层人员与上级之间的信息反馈往往不畅通，高层了解底层的信息除了经过的直接下属（中层管理者）外，就是自己亲自了解，亲自了解往往很累；经过中层管理人员，则有一个信息反馈的效率和成本问题，无疑，单位的信息化能提高效率节省成本。 基于层层授权、各司其职的思想，近年来应用较广的企业信息管理系统（MIS）、ERP等。这些软件使企业高层很方便地了解企业采购，销售，库存以至财务的情况，企业的中层到底层都置于了最高层的管理监督之下。因此这类软件大多上级对下级控制有余，同级与同级的部门与人员协作交流不足。控制太多，人就会

变成机器，工作就缺乏乐趣，只有协作交流起来，工作就变得轻松有趣，更符合人性，更容易发挥普通人的智慧和积极性。办公自动化软件把单位的各个部门紧密联系在一起，强化了机构内部员工之间、部门之间的信息交流与协同工作，使得机构内部的办公、业务流程都能在内部局域网或互联网上进行，相互间能够亲密地交流协作！ 办公自动化的发展是一个不断进化的过程，随着电脑和网络技术的发展能够分为以下几个阶段：办公电脑化，单位有了电脑，能够打印文件，保存数据，用一些单机版软件等。办公网络化，单位的电脑有了局域网并连上了互联网，实现了资源共享，但内部缺乏秩序和安全。网络程序化，在办公网络化的基础上，有了网络办公软件的办公平台，实现了轻松有序的管理。将来还可能有网络办公的智能化，办公变得越来越轻松。 二．立项依据 1．当前协同办公系统现状 当前已有不少软件公司已开发出办公系统，但当前的办公系统存在一些缺陷，使用户使用起来比较困难，主要问题有a．没有实现办公功能，只是提供信息共享的功能，员工之间工作不能协同； b．安全、权限功能简单，不能灵活控制用户访问权限，容易造成重要信息的泄漏；

协同办公系统解决方案标准范本

方案编号：LX-FS-A58419 协同办公系统解决方案标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

协同办公系统解决方案标准范本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 x自主设计、开发的co-office是融办公自动化、信息资源共享、协同工作与企业级应用集成为一体的应用套件，由协同办公系统、协同工作平台构成。 一、协同办公系统 co-office协同办公系统是x国信公司针对政府机关与企事业单位办公及协作需求推出的协同办公应用套件，涵盖了政府和企事业单位日常办公管理的基本内容，具有很强的通用性。co-office协同办公系统能够加快机构内部信息的流转、处理、协调和共享，为政府机关、企事业单位的日常办公、事务处理

和辅助决策提供及时、准确、有效的信息支持，从而实现办公现代化、信息资源共享化、传输网络化和决策科学化。 1、系统概览 co-office协同办公系统按照政府或企业中每一层次的系统用户对系统的要求归类，提供满足机关及其事业单位各方面办公业务的需求。同时注重提取各类协作业务的特征，形成具有柔性架构的中间层组件、中间件和软件模块，支持用户自身对于系统的个性化定制与扩展。 2、适用领域 政府部门、企事业单位的办公自动化、协同工作、信息共享、企业应用集成。 3、系统功能 个人事务个性化的虚拟办公室，类似个人效率

电商平台技术外包开发合同

技术开发（委托）合同 项目名称： 委托方： 受托方： 签订时间: 年月日 签订地点： 有效期限：

技术开发（委托）合同 委托方（甲方）： 住所地： 法定代表人： 项目联系人： 联系电话： 电子信箱： 受托方（乙方）： 住所地： 法定代表人： 项目联系人： 通讯地址： 电话： 电子信箱：

本合同由甲方委托乙方开发“XX商城平台”项目（以下简称“平台”），并支付开发费用，乙方接受委托并根据双方确定的需求（见附件）进行此项目的开发工作。 双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条本合同开发项目的具体内容： 乙方负责根据甲乙双方共同确定的《XX商城平台》的需求（见附件）完成“平台”软件的设计开发，且平台软件可支持十万用户同时在线的自由扩充。 第二条乙方须在合同签订之日起，日内向甲方提交与要求相对应的开发计划。 第三条乙方原则上按甲乙双方确认的本合同第二条所述的开发计划进行技术开发工作。因“平台”涉及相关创新的技术要求或由甲方硬件设备及接口、第三方接口原因造成的项目计划延迟，甲乙双方或与第三方协商解决，由此造成的开发延迟不作为甲方对乙方的考核要求。 第四条乙方在开发过程中如若需要相应协作，甲方须予以支持。甲方应向乙方提供的技术资料及协作事项如下： 1．技术资料清单： ①甲方所设计的电器硬件控制原理及接口； ②与业务相关第三方的接口技术资料； ③平台运营服务器账号及密码； ④第三方支付接口的账号及密码；

⑤其它相关技术信息。 2．甲方提供平台运营服务器、储存、数据库服务器、网络带宽等硬件环境及甲方自身设备硬件环境。 3. 提供时间和方式：合同签定后上述资料可通过合同约定的联系人电子邮件或甲乙双方当事人当面交付的方式提供。 4．其他协作事项： ①与第三方协作的沟通及技术资料转移事项； ②乙方须甲方给予帮助才能完成的，甲方必须给予帮助或协助。 本合同履行完毕后，上述技术资料按以下方式处理： ①第三方接口及技术资料，乙方归档后以文档的方式交付甲方； ②甲方提供的相关账户信息，待乙方交付后，乙方须自行销毁，同时甲方也须变更相关账户密码并妥善保管。 第五条甲方应按以下方式及时支付项目开发经费： 本合同技术开发费用总额为元（大写：人民币圆整） 具体支付方式和时间如下： （1）第一次支付（合同总额 %）：合同签订后5日内，甲方向乙方支付首付款元（大写：）； (2) 第二次支付（合同总额 %）：平台开发第一迭代完成后5日内，甲方向乙方支付款项元（大写：）； （3）第三次支付（合同总额 %）：平台开发完成后5日内，甲方向乙方支付款元（大写：）； （4）第四次支付（合同总额 %）：整个产品上线45日内，甲方向乙方支付款元（大写：）；

集团协同办公管理系统规划方案

集团协同办公管理系统规划方案

集团协同办公管理平台规划方案 一、需求描述 随着集团这些年的快速发展，已经完成了资本、客户、行业经验、人才等的初步积累，形成了良好的企业信誉及企业文化，也逐步实现了集团“创立行业一流品牌”的初期目标。 但与此同时，集团也遭遇到了大多传统行业企业所面临的发展瓶颈，即经过现有管理模式、管理手段及资本人力状况在当前严峻的经济形势及行业微利竞争加剧的时代无法有效推动集团持续扩张发展，因此，集团制定了新的发展战略，并期经过管理变革及企业信息化来有效推动并辅助集团的发展战略的落地和执行，籍此为集团带来跨越式发展，实现在行业内突围乃至成为行业的领导者的战略目标。集团信息技术中心将在为来数月围绕集团新的发展战略来编制集团的信息化建设规划，而以工作流和提升集团基础管理为核心的集团协同办公管理系统是集团信息化建设的基石。 集团当前的信息化基础相对来说是比较薄弱，除了财务在用金蝶KIS系统及市场部主导外包开发的工程信息系统外，集团内部没有任何信息化建设的概念，或者有也多是停留在想象的概念中，内部管理还是沿用传统的手工化模式，信息的共享和传播更多的是经过QQ群的方式来实现，工作效率相对较低，部门之间相互推诿责任的现象比较严重。经过前段时间对

各部门相关负责人的访谈，大部分人员都提到了希望经过信息技术手段来提升和改进公司当前的手工管理方式，用以杜绝或改进当前相互推诿责任的情况，并希望优化管理流程，提高执行力以提升集团整体经营管理水平。同时，为了符合进入资本市场需求，集团正在进行管理变革，并请了德勤公司做管理咨询，全面梳理集团的组织架构和业务流程，但实际落地效果并不明显。坦率地说，当前内部管理相对是比较混乱的，更重要的是，集团经过10多年发展所累积下来的好的管理经验、文化及制度并不能在当前基础下有效继承和传播。因此，集团现阶段迫切需要建立一套集成科学管理模式的协同办公管理平台，以贯彻和落实集团高层领导的战略意图，并将集团特色的、经过咨询公司梳理后有效的管理经验固化为具体的、统一的工作规范和流程。并期经过协同办公管理平台的建设，强效推动集团管理标准化、规范化、体系化、流程化的实行，把传统的面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核和决策点定位于流程执行的节点，缩短信息沟通的渠道和时间，有效提升集团整体工作效率，增强协同工作能力，保证集团持续的知识经验积累、沉淀和转移，实现全集团范围内的知识共享和信息共享，从而让集团在信息瞬息万变、高时效竞争环境下的今天从管理基础上立于不败之地。 二、建设目标 集团协同办公管理平台的建设实质是将集团及分子公司的主要业

协同办公平台功能介绍

协同办公系统 功能介绍 文档编号：项目名称： 编撰：编撰日期： 南昌易泽信息技术有限公司

目录 1产品技术架构及模块组成介绍 (3) 1.1产品架构： (3) 1.2产品功能模块介绍： (4) 1.2.1 门户自定义平台 (4) 1.2.2 工作流程平台： (5) 1.2.2.1 支持多种人员选择方式 (6) 1.2.2.2 支持条件路由 (6) 1.2.2.3 支持子流程 (7) 1.2.2.4 流程支持多种例外处理 (7) 1.2.2.5 流程追踪 (8) 1.2.2.6 流程监控 (8) 1.2.2.7 流程图视 (9) 1.2.2.8 表单引擎 (10) 1.2.3 信息交流平台 (11) 1.2.4 个人办公平台 (11) 1.2.5 客户管理平台 (12) 1.2.6 人事管理平台 (13) 1.2.6.1 考勤管理 (13) 1.2.6.2 薪资管理 (14) 1.2.6.3 公共通讯录管理 (14) 1.2.6.4 招聘管理 (15) 1.2.6.5 培训管理 (16) 1.2.7 行政管理平台 (17) 1.2.7.1 固定资产 (17) 1.2.7.2 办公用品管理 (18) 1.2.7.3 投票调查 (19) 1.2.7.4 用车管理 (20) 1.2.7.5 会议管理 (21) 1.2.7.6 档案管理 (21) 1.2.7.7 图书管理 (22) 2售后服务 (24) 《S-OFFICE功能清单》 (25)

1产品技术架构及模块组成介绍 1.1产品架构： 易泽信息技术的S-OFFICE协同办公平台底层是基于J2EE标准，SOA体系结构，采用JAVA 技术开发而成的；可以真正支持跨平台、跨系统、跨数据库应用，在同类产品里具有技术的前瞻性和领先性。

电子政务协同办公平台解决方案

电子政务协同办公系统 建设方案 2019年4月

目录 1.项目背景 (4) 1.1.项目背景 (4) 1.2.现状分析 (5) 1.1.项目建设目标 (6) 1.2.项目建设内容 (7) 2.总体设计与规划 (9) 2.1.总体设计原则 (9) 2.1.1.统一设计原则 (9) 2.1.2.整体性、开放性原则 (10) 2.1.3.先进性原则 (10) 2.1.4.高可靠性原则 (10) 2.1.5.高安全性原则 (10) 2.1.6.适用性原则 (11) 2.2.总体设计理念 (11) 2.3.系统应用架构 (12) 2.4.工作流设计规划 (14) 2.5.系统用户及终端 (14) 2.5.1.系统用户 (14) 2.5.2.系统终端 (14) 3.详细建设方案 (15) 3.1.综合事务管理 (15) 3.1.1.会议管理 (15) 3.1.1.1.会议通知 (16) 3.1.1.2.会议审批 (16) 3.1.1.3.会议室管理 (16) 3.1.1.4.会议纪要 (17) 3.1.2.日程管理 (17) 3.1.2.1.领导日程管理 (17) 3.1.2.2.工作人员日程管理 (18) 3.1.3.通讯录管理 (19) 3.1.4.人事管理 (19) 3.1.5.车辆管理 (19) 3.1.6.物品管理 (19) 3.1.7.值班管理 (20) 3.2.辅助办公 (20) 3.2.1.政务资讯 (21) 3.2.2.公共信息 (22) 3.2.3.公文处理 (23) 3.2.4.档案管理 (26) 3.3.个人办公 (26)

3.3.1.待办事项 (26) 3.3.2.电子邮箱 (26) 3.3.3.工作日志 (27) 3.3.4.考勤管理 (27) 3.4.后台管理 (27) 3.4.1.部门管理 (27) 3.4.2.角色管理 (27) 3.4.3.权限管理 (27) 3.4.4.用户管理 (28) 3.4.5.工作流程管理 (28) 3.4.6.系统日志管理 (28) 3.4.7.数据字典管理 (28)

电子商务大众创业服务平台建设项目资金申请报告

电子商务大众创业服务平台建设项 目资金申请报告 目录 一、项目申请单位概况 (1) 1.基本情况 (1) 2.主营业务、经营年限及现有生产能力等 (1) 3.近三年财务指标 (1) 4.项目法人企业股东构成概况 (4) 二、项目基本概况 (4) 1.项目名称 (4) 2.项目建设背景 (4) 3.建设地点 (5) 4.项目主要建设内容、规模和产品方案 (6) 5.主要技术、设备及工程方案 (6) 6.项目投资估算及资金筹措方案 (6) 7.政府补助资金使用方案 (7) 8.经济和社会效益分析 (7) 9.项目建设组织实施 (8) 三、项目招标内容 (11) 四、项目建设条件落实情况 (17) 1.规划、土地、环保、节能、消防等条件落实情况 (17) 2.其他基础条件落实情况 (21) 五、附件 (23) 1.省有关部门出具的转报文件、发展改革部门出具的项目申报请示 (23) 2.项目审批（核准或备案）文件 (24) 3.项目单位法人证书（副本）或企业营业执照 (26) 4.规划手续 (27) 5.土地手续 (28) 6.资金证明文件 (30) 7.环境影响登记表 (33) 8.节能登记表 (34)

9.其他支撑性材料 (35) 10.项目单位对资金申请报告及相关材料真实性申明 (41)

一、项目申请单位概况 1.基本情况 1.1企业基本情况 电子商务有限公司成立于2015年8月，为有限责任公司。法人 代表XXX，注册资本为100万元，地址在某地产业园区。 2.主营业务、经营年限及现有生产能力等 电子商务有限公司主营业务主要是销售和推介地方具有优势的工艺品及农特产品，公司经营范围：地方特色食品、农副产品、速冻食品、旅游商品、日用百货、纺织服饰、化工产品( 除危险品) 、粮油制品、塑料制品、陶瓷洁具、灯具、木材、钢材、建筑材料、花卉等网上销售，经营期限：20年。公司坚持以科学发展观为指导，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，以利于形成投资、融资、运营管理有机结合，高效运作的现代投融资机制；按照某地工业经济“十三五”发展规划和战略目标，以市场导向，以投融资为主导，以推进县域工业经济总量发展壮大和新型工业化进程、生产性服务业发展为重点，促进地方工业产业的发展壮大。 3.近三年财务指标

OA协同办公平台功能介绍

万户协同应用平台ezOFFICE 功能介绍 文档编号：项目名称： 编撰：编撰日期： 北京万户网络技术有限公司

目录 一、产品技术架构及模块组成介绍 (4) 1.1、产品架构： (4) 1.2、产品功能模块介绍： (5) 1.2.1、门户自定义平台 (5) 1.2.2、信息管理平台： (7) 1.2.2.1、信息频道 (7) 1.2.2.2、部门共享空间 (9) 1.2.2.3、文档管理 (10) 1.2.3.工作流程平台： (10) 1.2.3.1、支持多种人员选择方式 (11) 1.2.3.2、支持条件路由 (11) 1.2.3.3、支持子流程 (12) 1.2.3.4、流程支持多种例外处理 (13) 1.2.3.5、流程追踪 (14) 1.2.3.6、流程监控 (14) 1.2.3.7、流程图视 (15) 1.2.3.8、表单引擎 (16) 1.2.3.9、图表引擎 (17) 1.2.3.10、流程效率分析 (18) 1.2.3.10、技术体系开发 (21) 1.2.4.通讯沟通平台 (21) 1.2.5.个人办公平台 (21) 1.2.6.综合应用平台 (22) 1.2.6.1、资源使用 (22) 1.2.6.2、车辆管理 (23) 1.2.6.3、物品管理 (23) 1.2.6.4、资产管理 (23) 1.2.6.5、合同管理 (23) 1.2.6.6、项目管理： (24) 1.2.7、人事管理 (25) 1.2.7.1、人事信息管理 (26) 1.2.7.2、组织管理： (26) 1.2.7.3、薪资管理 (27) 1.2.7.4、培训管理 (27) 1.2.7.5、绩效考核 (27) 1.2.7.6、考勤管理 (28) 1.2.8、预算管理 (29) 1.2.9、关系管理（供应商、客户信息管理） (30) 1.2.10、系统管理平台 (30) 1.2.11、移动端介绍： (31) 1.3、安全管理 (32) 1.4、与其他业务系统的整合 (33)

智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案

《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来，国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统，并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象，得到了显著的改善。 但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面，由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出；而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设，更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题，促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，

开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理，使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广，并进行信息与数据整体，实现一体化应用在集团企业全覆盖，使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合，通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应

协同办公平台技术方案

目 录 第第一一章章 设设计计理理念念及及原原则则 (44) 1.1 总体设计理念 (4) 1.2产品设计理念 (4) 1.3产品设计原则 ....................................................... 5 第第二二章章 技技术术优优势势 .. (77) 2.1系统架构—开放平台 (7) 2.2系统稳定 (7) 2.3表单自定义 (7) 2.4工作流引擎 (7) 2.5数据统计 (8) 2.6操作简洁 ........................................................... 8 第第三三章章 系系统统功功能能介介绍绍 (99) 3.1个人办公 (9) 3.1.1首页定制 (9) 3.1.2即时通讯服务 (10) 3.1.3电子邮件 (11) 3.1.4待办事宜 (11) 3.1.5日程安排 (11) 3.1.6个人名片夹 (12) 3.1.7工作移交 (12) 3.1.8关注工作 (12) 3.1.8工作周报 (13) 3.2公文管理 (13) 3.2.1收文管理 (13) 3.2.2发文管理 (15) 3.2.3文档查询 (15) 3.3事务处理 (15) 3.3.1出差管理 (15) 3.3.2月工作计划 (16) 3.3.3事务督办（协办） (16) 3.3.4部门工作 (17) 3.3.5信箱管理 (18) 3.3.6合理化建议 (18) 3.3.7问责箱 (18)

3.4资源管理 (19) 3.4.1车辆管理 (19) 3.4.2图书管理 (19) 3.4.3会议管理 (20) 3.4.4司机管理 (20) 3.4.5领导安排 (20) 3.4.6岗位标准 (21) 3.4.7公司概况 (21) 3.4.8行政机关 (21) 3.4.9规章制度 (21) 3.4.10成员单位 (21) 3.5公共信息 (21) 3.5.1公告板 (21) 3.5.2时刻表 (22) 3.5.3邮政区号 (22) 3.5.4下载中心 (22) 3.5.5电话速查 (23) 3.6系统管理 (23) 3.6.1用户管理 (23) 3.6.2流程管理 (24) 3.6.3自定义表单 (25) 3.6.4表单模版 (25) 3.6.5公章管理 (26) 3.6.6正文模版 (26) 3.6.7部门管理 (26) 3.6.8级别管理 (26) 3.6.9角色管理 (27) 实现根据不同企业的需要，设定不的角色（角色就是我们通常理解的职务）， 设定好角色后，可以根据不同的用户，分配不同的角色，每个角色在系统中会 有些特定功能或特定权限。 (27) 3.6.10群组管理 (27) 3.6.11全局设置 (27) 3.6.12日志管理 (28) 3.6.13安全设置 (28) 3.6.14模块定制 (29) 3.6.15数据字典 (29) 3.6.16编号管理 (29) 3.6.17正文解锁 (30)

协同办公系统解决方案

协同办公系统解决方案 x自主设计、开发的co-office是融办公自动化、信息资源共享、协同工作与企业级应用集成为一体的应用套件，由协同办公系统、协同工作平台构成。 一、协同办公系统 co-office协同办公系统是x国信公司针对政府机关与企事业单位办公及协作需求推出的协同办公应用套件，涵盖了政府和企事业单位日常办公管理的基本内容，具有很强的通用性。co-office协同办公系统能够加快机构内部信息的流转、处理、协调和共享，为政府机关、企事业单位的日常办公、事务处理和辅助决策提供及时、准确、有效的信息支持，从而实现办公现代化、信息资源共享化、传输网络化和决策科学化。 1、系统概览 co-office协同办公系统按照政府或企业中每一层次的系统用户对系统的要求归类，提供满足机关及其事业单位各方面办公业务的需求。同时注重提取各类协作业务的特征，形成具有柔性架构的中间层组件、中间件和软件模块，支持用户自身对于系统的个性化定制与扩展。

2、适用领域 政府部门、企事业单位的办公自动化、协同工作、信息共享、企业应用集成。 3、系统功能 个人事务个性化的虚拟办公室，类似个人效率手册的功能，使得系统中的每一用户可以在系统中存放与管理自己的私有信息，组织自己的日程，办理专属自己的业务。 领导日程机构领导事务繁忙，通常由领导办公室或秘书负责工作协调、安排，并有选择的公布领导日程。本系统支持这类信息的网上发布与沟通。 办公事务办公事务是办公自动化的核心业务，其他业务通常围绕该业务展开。一般的办公机构，特别是政府机关，日常业务均会包括收文、发文、业务签报、各类文件文档查阅等内容。本系统按照国家标准在网上重现手工流程，且效率更高、数据更安全。同时采用灵活的机制适应不同机构的习惯性规定。 会议管理用户可以制定会议计划，发布会议通知，统计

XXX集团OA协同办公系统实施方案

___________集团OA协同办公系统 实施方案 [XXXX-XX-XX]

目录 1. 项目概况及特点 (5) 1.1_______公司简介 (5) 1.2_______公司管理需求分析 (5) 2. 工作目标和范围 (5) 2.1建设目标（根据实际情况进行修改） (5) 2.2项目目标（包含实施范围、阶段目标、阶段实施主体，根据实际情况进行修改） (6) 2.3项目实施的功能模块 (6) 3. 实施流程介绍 (8) 3.1项目规划阶段 (8) 3.2需求调研阶段 (8) 3.3项目建设阶段 (8) 3.4项目上线阶段 (9) 3.5运行验收阶段 (9) 4. 项目实施计划 (9) 4.1项目组织保障 (9) 4.2科学布署三段论 (10) 4.3项目实施主要工作流程（需要根据方法论更新） (11) 4.4项目实施主计划（需要根据方法论更新） (11) 4.5项目实施进度表 (11) 4.6培训计划 (13) 5. 项目组织结构 (15) 5.1项目组织 (15) 5.1.1 项目组织结构 (15) 5.1.2 _______公司协同项目组织成员 (15) 5.1.3 项目实施方成员介绍 (16) 5.1.4 组织间的协调................................................................................... 错误！未定义书签。 5.2项目成员角色和职责: (16) 5.2.1 _______公司项目组 (16) 5.2.2 北京致远协创软件有限公司项目组 (18)

6.1规划阶段---主要工作和预期成果 (19) 6.1.1 项目成员主要工作 (19) 6.1.2 预期成果 (20) 6.2项目需求调研阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.2.1 项目成员主要工作 (20) 6.2.2 预期成果 (20) 6.3项目建设阶段---主要工作和预期成果 (20) 6.3.1项目成员主要工作 (20) 6.3.2预期成果 (21) 6.4项目上线阶段---主要工作和预期成果 (21) 6.4.1项目成员主要工作 (21) 6.4.2预期成果 (21) 6.5项目验收阶段---主要工作和预期成果 (22) 6.5.1项目成员主要工作 (22) 6.5.2预期成果 (22) 7. 项目管理规范和过程 (23) 7.1总则 (23) 7.2组织与职责 (23) 7.3会议管理 (24) 7.4项目汇报管理 ........................................................................................... 错误！未定义书签。 7.5项目变更管理 (24) 7.6项目文档管理 (25) 7.7项目纪律管理 (26) 7.8项目保密管理 (26) 8. 项目实施关键成功因素 (26) 8.1成功因素一：需求不要贪大求全 (26) 8.2成功因素二：高层领导的重视和带头使用 (27) 8.3成功因素三：建立良好的客户内部支撑体系 (27) 8.4成功因素四：做好系统的知识转移工作 (27) 8.5成功因素五：设立带激励的系统运行制度 (27) 8.6其他成功因素 (27)

电商系统分析与设计报告

项目实训1系统分析与设计报告 《足迹》系统系统分析与设计报告 姓名黄跃翔 学号14501111 班级计算机141（专升本）完成日期2015-7-15

目录 第一章项目简介 1.1 文档编写目的 1.2 项目概述 1.3 项目组织结构 1.4 工作任务分解 1.5 项目任务进度表 第二章系统分析 2.1 需求概述 2.1.1 产品描述 2.1.2 产品功能 2.1.3 一般约束 2.2 系统功能需求分析与建模 2.2.1系统功能需求 2.2.2 系统功能模块划分及包图 2.2.3 系统用例及各角色的功能用例图2.3业务流程分析与建模 2.3.1主要业务流程 2.3.2 顺序图 2.3.3 活动图 第三章系统设计 3.1平台设计 3.1.1 运行环境 3.1.1 开发环境 3.1.1 系统特点 3.2 系统架构

3.2.1 系统总体结构设计 3.2.2 软件架构 第四章数据库设计 4.1 数据字典 4.2 类图 第五章各模块设计 第六章系统原型建设

第1章项目简介 1.1 文档编写目的 本文档首先对系统进行分析，重点强调了系统的需求概述，其中包括产品的描述、功能和一般约束，之后对功能需求进行分析与建模，在功能需求分析后对功能模块进行了划分，绘制出了包图，用例图以及各角色的功能用例图，在需求概述的最后进行了业务流程分析与建模，指出了主要业务流程，绘制顺序图和活动图。 然后是系统的设计部分，开始是平台设计，说明运行与开发的环境以及系统特点。接着对系统进行架构，给出系统总体结构设计和软件架构。接着还进行了数据库设计，其中包括数据字典、类图。 最后，是各模块的设计以及系统初步的原型建设。 1.2 项目概述 目前看来，在二三线城市缺少规模化的摄影培训机构，以及在一线城市令普通摄影爱好者望而却步的高昂培训费用。“足迹”主要以摄影培训，给广大摄影爱好者提供交流平台，同时不定期开展交流沙龙，经验座谈会以及采风等服务项目。提供客户满意的产品和服务，和客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系，为企业吸引新摄影爱好者、锁定老摄影爱好者或是摄影师，提高企业的竞争力。

关于集团公司OA上线运行方案通知

中国一拖集团有限公司文件 拖信息[ 2008 ] 53号 关于集团公司协同办公系统上线运行方案的通知 集团公司各单位： 为保证集团公司协同办公系统项目扎实推进、如期完成，交付使用后正常运行，在目前已基本具备试运行条件的情况下，结合集团公司实际现状，本着先易后难、分批实施，抓好“关键性”和“经常性”功能应用的原则，特制定集团公司协同办公系统上线运行方案。 一、工作进度安排 （一）确定公文流程阶段：2月1日-2月29日。 明确公文处理（收发文审批等）现行流程，召开专题会议讨论确认；建立电子流程，并在试点单位测试运行。 试点单位包括：公司办公室、党群工作部、人力资源部、科技发展部、信息技术中心、股份总经办、农装事业部。 （二）培训与系统配置阶段：2月18日-3月30日。

经培训后进行上机操作考试，考试不合格者进入下期继续培训直至合格。 2、系统基础应用设置，各批次系统管理员培训后一周内完成。由各单位系统管理员制定本单位的项目推进计划，对本单位的用户、权限、栏目等进行核对、设置，并完成用户权限设置、栏目设置。 3、各单位系统管理员完成本单位内部流程的设计、设置，各批次系统管理员培训后两周内完成。 4、最终用户培训、系统模拟运行，3月1日-30日。 普通用户培训：各单位的OA用户（含单位领导）通过培训掌握OA系统的基本使用技能，由各单位系统管理员负责组织并记录培训情况。 领导用户培训：集团公司、股份公司领导由项目组统一组织培训。 经培训后各单位用户实际操作OA系统进行练习试用，熟悉

OA软件的使用方法，以真实的业务为实例进行并行运行。

（三）试运行阶段：4月1日-5月31日。 1、自4月1日起，各单位之间的公文来往、信息稿件的报送和信息期刊的发布、督催办通知的下达和办理结果反馈等，可分别通过协同办公系统进行。正式公文、公告、会议通知、简报、工作安排、督催办通知及其反馈应具备发送电子文档条件。 2、为确保办文方式平稳过渡，各类文件在试运行期间可采用纸质和电子文件同步进行，经过不断完善后,逐步取消纸质文件；各单位间的公文传递除了在系统上发送电子文件外，还应按传统方式同步提交一份纸质文件，纸质文件和电子文件内容应保持一致；公文流转过程中，当纸质文件先于电子文件送达时，不得将纸质文件转入下一流程。 3、系统登陆地址为http://172.16.4.50：9081/easportal。各用户在首次登陆成功后必须立即重新设置个人密码，以免出现越权操作；所有OA系统用户应保管好用户密码口令，不得随意泄漏给无关人员；所有OA系统用户工作时间都必须登录OA系统查看文件，确保信息畅通；出差或请假期间，须指定授权的公文代办人代办。 4、4月30 日完成与业务系统集成开发及推广培训，5月1日开始集成开发功能试运行。 5、项目组根据试运行情况修改完善相关流程、功能，建立系统管理制度、操作指南及相关文档；建立备份机制和灾难恢复机制；建立应急预案。