理论学习方案

理论学习方案

2011-2012学年度上学期

柳州市柳东中心校《柳州市奇石文化校本课程的深化研究》课题

理论学习方案

为把我校《柳州市奇石文化校本课程的深化研究》课题推向深入，全面提升全校教职工特色文化意识、课题研究能力、研究效率，提升教学水平、教学质量、课题实施效果，特制定本方案。

一、学习内容

(一)理论学习。认真抓好《柳州市奇石文化校本课程的深化研究》课题主旨，精心组织开展奇石文化专题学习，及时传达市局以及国家课题组相关会议精神，用先进的理论武装全体教职工头脑。适时发放资料学习、理论培训掌握奇石文化的内涵，增强教育教学的针对性、实效性。

(二)外出考察学习。根据课题实际，合理统筹安排，组织实验教师到其他县(市)进行实地考察学习，不断推层出新，开阔眼界，借鉴和吸收他们成功的经验做法，扬长补短，为促进我校课题研究打下坚实基础。

二、时间安排

每月第一周周二下午为集中学习时间，如有变动另行通知。

三、评优评先

每次理论学习后要求全体教职工上交心得体会，课题领导小组评选出10名优秀文稿进行全校张贴，年度继续教育考核评分乘2。

三、几点要求

一要充分认清学习的重要性。全体教职工一定要结合自己教育教学实际，认真学习，充分认清学习的重要性和必要性，把加强学习作为教育教学的第一需要，在提高个人素质的同时，达到提高教学的目标。

二要确保人员、内容、时间的落实。要合理调整工学矛盾，统筹安排时间，科学设置学习内容。全体教职工无特殊事由要积极参加学习，遇有特殊情况要严格执行请假制度，确保人员、内容、时间的落实。

三要突出学习的效果。特别是课题组成员，要努力率先垂范，做学习的宣传者、组织者、示范者，带着问题去学习，并认真做好学习笔记，撰写学习心得，确保取得实效。

四要搞好学习考勤。建立严格的考勤制度，定期对参加学习情况进行通报，并作为年度继续教育考核的一项依据。

重大经济事项决策制度

紫云县人民医院重大经济事项 集体决策制度 为强化财务管理德职能作用，严格贯彻执行《会计学》，《医学会计制度》，《医学财务管理制度》等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参与经济决策职能，建立科学和规范的经济活动决策机制，特制定本制度。 一、重大经济事项的定义和范围 重大经济事项室预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。其包括的项目如下： 1、大型设备的购置 2、大型修缮工程 3、大型会议的举办 4、大额医院办公设备、办公用品的采购 5、基本建设项目 6、医院职工的工资、奖金、福利等方案的制定 7、重要科研项目 8、医院发展计划的制定 9、医院改制、重组 二、重大经济事项决策原则 1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。 3、讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别室涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。 4、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。 三、重大经济事项的管理 （一）大型购置的管理 1、各需求科室根据业务需要提出申请，提交申请报告及可行性论证报告，经相关部门审批后，交医院院长批准。院长组织财务科、临床科相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议，会后将讨论结果形成论证报告上报（报告内容包括：会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况）。交由采购部门按规定的采购手续办理采购。 2、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，严格遵守招标的有关规定，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。 3、采购必须和供货商签订合同 4、供货商必须提供与固定资产相匹配的发票、采购合同、及

经济预测与决策(决策部分)

一、选择题 1、在实际决策中，要取得完全信息（B）。 A．是很容易的 B．是不可能的 C．是没有必要的 D．是能做到的 2、在决策方案选择中以“令人满意”准则代替“最优化”原则（A）。 A．具有实践意义 B．不具有实践意义 C．降低了决策标准 D．是不科学的 3、在个人决策和集体决策两种决策中，具有决策速度快、效率高特点的是（A）。 A．个人决策 B．集体决策 C．个人决策和集体决策 D．不能肯定 4、决策在融合各门相关科学理论与方法的基础上，形成多种不同的作用形式和具体分析方法，体现了经营决策的（D）。 A．指导思想的科学性 B．程序的完整性 C．内容的复杂性 D．方法的多样性 5、在决策中，决策的科学性原则体现在（D）。 A．决策程序上

B．决策方法上 C．决策方案实施上 D．以上都对、 6、决策过程有固定的程式和标准方法的是（ A ）。 A．确定型决策 B．未确定型决策 C．风险型决策 D．个人决策 7、在非确定型决策时，为了充分利用收益函数所提供的全部信息，决策者应该采取的决策准则是（ C）。 A.最小最大原则 B.最大最大原则 C.等概率准则 D. 准则 8、敏感度分析的目的是（B ）。 A、揭示决策方案如何受某些因素的影响 B、找到影响决策方案的因素 C、了解决策者对信息的感应度 D、提高决策的质的分析水平 9、在转折点上，最佳方案损益期望值与非最佳方案损益期望值（A ）。 A. 相等 B. 前者大于后者 C. 后者大于前者 D. 不能确定 10、借助决策树分析法评价、分析、计算某种方法获得信息的价值（B ）。 A、是不可能的 B、是可以做到的 C、是不必要的 D、可操作性差 11、某企业有三种扩大生产方案，产品的市场需求量有三等，其收益情况如下表： 如果决策根据悲观准则则应选择方案（ C ）。

不确定型决策方法及案例

不确定型决策方法 不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。 等可能性法 也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。 保守法 也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。 冒险法 也称乐观决策法，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之冒险投机的准则。 乐观系数法 也称折衰决策法、赫威斯决策准则，决策者确定一个乐观系数ε（0.5，1），运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。 最小最大后悔值法

也称萨凡奇决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失，并计算出各方案的最大后悔值（后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益）；最后选择最大后悔值中的最小方案。

重大经济事项集体决策管理制度流程

精心整理 重大经济事项决策制度和责任追究制度 一、重大经济事项的定义和范围 （一）定义： 重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。 （二）范围： 1、物资及设备购置。包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。 2．本建设项目。包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。 3、医院发展计划的制订。包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。 4、大额存货、固定资产等资产的处置。 5、举办大型会议及科研项目立项。 6、对外经济合同签订。包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。 7、医院分配制度改革。包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。 二、重大经济事项决策原则 1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。 2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。 3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。 4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。 5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。 构

《经济预测与决策》课后习题

第一章经济预测的基本原理 1.什么叫经济预测 经济预测是一门研究经济发展过程及其变动趋势的学科。 2.经济预测与决策有什么关系 经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案，而经济决策的目标又是依 据经济预测的结果而确定的。 3.什么叫宏观经济预测 ] 宏观经济预测是指对整个国民经济或一个地区、一个部门的经济发展前景的预测，它以整个社会（或地区、部门）的经济发展的总图景作为考察对象。4.什么叫微观经济预测 微观经济预测是指对一个企业的经济发展前景或家庭、个人的经济活动的预测，它以单个经济单位的经济活动前景作为考察的对象。 5.什么叫定性经济预测 定性经济预测是对某一经济现象的未来状态所作的一种描述，也就是对未来的经济状态提供可能变动的方向而非数量的大小所作出的预测。 6.什么叫定量经济预测 定量经济预测是运用经济统计的数据资料，根据预测目标中的经济变量之间的关系，建立起预测模型以推导出预测值。 $ 7.预测的基本要素有哪些 信息要素，方法要素，分析要素，判断要素。 第四章判断预测技术 1.直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法的主要区别是什么在专家选择上有何异同 直接头脑风暴法是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。质疑头脑风暴法是对已制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不全面的部分，使报告或计划趋于完善。

； P1-P3=>0 故该公司各厂明年投资的总趋势增加。5. 甲的平均销售量=（800+4*700+600）/6=700甲预测的销售量的方差为 2=[（800-600）/6 ]2= δ 甲 = δ 甲 : 乙的平均销售量=（750+4*640+550）/6=643乙预测的销售量的方差为 2=[(750-550)/6]2= δ 乙 = δ 乙 丙的平均销售量=（850+4*700+600）/6=708 = 丙预测的销售量的方差为δ 丙 推销员的销路预测是 (700+643+708)/3=684 其预测值的方差为 δ2=（δ甲2+δ乙2+δ丙2）/9= — δ= 故，预测值在*至+2*之间的可能性为%

重大经济活动决策机制和程序

黔西县中医院 重大经济活动决策机制和程序 为推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理，建立重大经济事项集体审批制,最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行。根据基本现代化医院管理要求，特制定本规定。 一、经济活动决策机制和程序制定原则 1．遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则 2．遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。 3．遵循社会效益优先原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。 4．遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。 5．遵循廉洁、高效原则：即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。 二、经济活动决策机构 1．预算管理委员会 组长：院长颜君 副组长：副院长吴龑

成员：医务科李彦霖、护理部李勋琴、办公室李玉鹏、财务科叶仁国、总务科刘淼、药械科黄虹 2．国有资产管理 直接责任人：总务科科长刘淼 4．药品、器械及设备管理 直接责任人：药械科科长黄虹 三、重大经济决策内容 1．经济目标制定、货币资金授权审批制度 预算管理规定（每年财务预算经职代会讨论通过）、财务管理制度、财务报销规定； 2．采购业务、基本建设 物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度； 3．效益工资制度审定、职工福利政策制定、绩效工资分配制度、职工福利发放办法（或规定）； 4．大额举债医院大额负债管理规定； 5．国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项； 6．根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项。 黔西县中医院 2013年1月1日

管理决策与经济学

管理决策与经济学 ——在黄冈师范学院2010年表彰工作暨干部培训大会上的报告 党委书记、教授、博导程水源 （2010年5月28日根据讲话录音整理） 同志们： 我今天选择跟大家交流的题目叫《管理决策与经济学》。今年三月份，在学校党建的一次会议上我给自己布置了这个题目。我原来跟大家交流了很多管理学的内容，包括管理哲学与方法论、管理学中的执行力问题、管理学中的绩效考核问题等等。从一定意义上讲，管理学的内容，我认为可以说只是表观现象，真正管理学的内涵和支撑学科，应该是经济学。也就是不懂经济学的人做不好管理：大到工作、生活，小到外面去旅游、观光，事实上你每一次决策的过程，或者说你每一个管理的过程都是经济学决策的过程。你要去旅游，时间怎么分配？坐什么交通工具？想来想去其实是在进行经济学分析，多少时间范围之内，用多少成本能达到多少效果，这不是经济学是什么？管理者在哪几种情况不用经济学呢？第一是无知，就是所谓的拍板，就是摸脑壳拍板。他没有这方面的知识，没有这方面的信息；第二是完全感情化，根据自己的喜好和感情色彩随便拍板，不考虑成本和效益；第三是酒喝多了（开玩笑），糊里糊涂的，所以经常有张书记开沟李书记填沟等等现象，这都是没有经济学思考造成的后果。所以，我今天选择《管理决策与经济学》这个题目与大家共同探讨一下。 经济学是一门很高深的学问，真正要把经济学理解透，事实上必

须懂得两个概念：一个是成本，另一个是寻租。真正把这两个概念理解透了，经济学应该说就通了。所以今天我的内容是这样安排的：首先给大家介绍几个概念，并通过案例来予以说明，有的涉及到专业知识；其次再把我在国外读书时所学的曼昆经济学，根据我自己的理解总结出来的经济学十大定律给大家介绍一下，并用一些案例来说明这十条定律在我们管理决策中甚至生活中是如何发挥作用的，可能不一定准确。时间允许的话就专门做几个案例分析，但我估计时间不够，因为我准备的内容可以作两个单位半天的讲座。我今天选择性的讲一下，时间控制在70分钟以内。 一、几个基本概念 1.成本(cost or total cost) 基本解释:生产某一产品所耗费的全部费用或生产和销售一种产品所需的全部费用。 但这个概念太旧了或者说太一般化了，真正来讲应该将费用改成资源，因为成本费用仅仅被理解成这种硬的成本，比如说资金、物质、装备、能源，但是真正来讲，如果用资源这个词，这个资源里面还包括有很多是信息成本，还有很多软成本，所以用资源来说比较恰当。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 2．经济效益新论 首先跟大家讲讲效益( benefit)。效益也可以说是效果与利益：

决策方案,说明理由

评估方案要看哪个方案能够更好地实现决策目标，达到决策标准，根据经济、技术、人力资源管理等可以解决问题的条件，更具可行性；同时，要审查方案的法律依据，是否合法，是否可行。正是在综上所述因素的基础上，结合农牧副等行业的特点及对生产、生活的影响作出对第四种方案的选择。第一，大力发展畜牧业，有效地转化粮食和其他副产品，带动种植业和相关产业的发展，实现农产品多次增值，促进农业向广度和深度发展，是推动农业战略性结构调整的重要措施。大力发展畜牧业，更好地吸纳农村富余劳动力，增加农民就业机会，更合理、更有效的配置农业资源，是新阶段农民增收的重要途径。所以，通过推动畜牧业发展，使之由传统的家庭副业发展成为农业的支柱产业，可以增加农民收入，改善农村贫穷落后的面貌。 第二，发展大棚蔬菜可以提高集中化栽培管理程度，提高蔬菜的产量和质量，更为重要的是棚栽蔬菜使蔬菜的供应期提前或推后，冬天也能够供应鲜嫩的果类或叶类蔬菜，所以是增加淡季蔬菜供应的重要途径，可以增加种菜农户的经济收入，调动农民的种菜积极性，带动运输、加工、城乡市场发展，对社会安定具有重要意义。 第三，种粮是解决吃饭问题的前提，近年来，农民种粮的积极性有所下降，出现了改种经济作物审字撂荒的现象。出现这种现象主要是由种粮成本提高，收益较低等因素造成的。

所以，在发展经济的过程中，要充分发挥“种粮大县”的优势，通过多种途径调动农民种粮的积极性，并且要积极探索，突破增产不增收的“瓶颈”，促进粮食种植业的良性发展。 当然，在实施过程中还要循序渐进、科学规划、合理布局，在具体实施过程中要根据情况进行适当调整，真正做到粮食生产、蔬菜种植和畜牧业的协调发展，实现农民收入增加，摆脱落后面貌的目的。

重大经济事项集体决策管理制度汇编

重大经济事项决策制度和责任追究制度 一、重大经济事项的定义和范围 （一）定义： 重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。 （二）范围： 1、物资及设备购置。包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。 2．本建设项目。包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。 3、医院发展计划的制订。包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。 4、大额存货、固定资产等资产的处置。 5、举办大型会议及科研项目立项。 6、对外经济合同签订。包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。 7、医院分配制度改革。包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。 二、重大经济事项决策原则 1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。 3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。 4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。 5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。 构 1、医院行政领导班子和院党委会。 2、招（议）标小组。由院领导、纪检监察部门、审计、财务科、相关职能科室负责人组成。 3、职代会及职代会专门小组。 四、决策程序 1、事项的提出。由相关职能科室及临床科室依据医院或科室工作发展的需要，提出专项申请报告。