企业员工责任心建设

企业员工责任心建设

人才是企业战略资本，是企业最富有创造性的资源，是企业生存与发展的支撑点。每个企业都在以自己的宗旨和文化、成就与机会、政策和待遇招揽优秀人才。以开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和优秀的文化理念，使企业成为人才集聚的高地。从众多企业管理现状来看，企业的管理者们都逐渐意识到具有高度责任心和与企业岗位所需技能最匹配的人才是企业真正的人才，而工作责任心成为衡量其是否是人才的重要标准，通俗一点说就是“做人是否*得住？做事是否放得心？”

企业在进行人力资源选拔和聘用时，一般以德为先。在企业人力资源管理范畴里，“德”一般指人的品质，在从事一定工作的人应当具备的品质中，责任感和责任心是非常重要的一个方面，是“德”的具体体现。“不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、经验、才华是很重要，但缺乏责任感和责任心，对生活对工作不负责的“人才”就不堪大用，即使小用，也令人担心。责任感和责任心反映了一个人的精神境界，有责任感和责任心的人，他们绝不是个人中心主义者，他人的、公司的、整体的利益总是先于自己的、部门的、局部利益。

人们从事的工作不同，能力和作用不同，但无论是统管全局的企业领导者还是平凡岗位上的普通员工，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括一些本不该发生的事故，就是因为缺少那么一点点责任心。“国家兴亡，匹夫有责”，国家和社会需要有责任心的民众；“厂兴我荣，厂衰我耻”；企业需要有责任心的员工。

工作责任心强的员工更相信职业道德，显示出高成长需要，因而他们很少迟到或缺勤，他们愿意长时间地工作，试图达到高绩效。试想一个对人对工作漠然置之、在工作中不完全遵守规章制度、不完全履行工作职责（如发生错装、漏装，让不合格品流入下道工序，规定的任务没有保质保量按时完成）的员工，对发生了问题不找自身的原因、满是借口、为自己推卸责任的员工，同一错误多次发生、在工作中常发生低级错误的员工，办事效率低、可以很快

能解决的问题却拖延等等诸如此类的员工，我们能说他在工作中具有强烈的责任心吗？当然，责任心不是“人人一份事，事事尽责任”的口号喊得如何响亮就可以体现，责任心是要反映在行动之中的，是要通过行为来体现的！一个有责任感的人，不管他承担什么样的工作任务，在责任、克服困难、纠正错误面前，他对自己总是没有借口的。

企业员工责任心建设应该成为企业管理环节中的重要组成部分。开展企业员工工作责任心建设，我们得清楚企业工作责任心高的员工应具备哪些特征？一般说来，企业工作责任心高的员工应具备以下特征：

1、为成功完成工作而保持对工作的高度热情和付出更多的努力；

2、高效率、高质量地完成自己的本职工作和自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作；

3、富有团队和协作精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度和程序；

简而言之，工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户，对公司的支持和对工作的积极态度。

在通过对企业目标分析、工作分解和员工行为研究后，企业从以下几个方面开展企业员工责任心建设工作可能会更有成效。

一、建立健全公司确保工作任务及时完成的规章制度、组织结构、报告制度和跟踪监督约束系统。公司只有具备优良独特的企业文化、科学合理的规章制度、简洁高效的组织机构、完善规范的报告和跟踪监督体系，才能从根本上保证公司各项工作被仔细分解并顺利完成，员工责任心建设才有了依据和标准，这也是我们平常所说的*制度来保证企业责任心建设。二、各级管理者特别是公司中高层领导具有强烈的责任意识，在工作中起模范率先作用，对企业工作责任心的建设有着非常重要的影响。员工责任心受管理者、同事或团队的影响比较明显，管理者们致力创造一个高责任的工作氛围，使企业各级员工的工作行为自律到高责任

心的层面上来，而不是搪塞、拖延和推诿，这就是平常所说的管理者行为的率先示范作用。

三、激励和约束机制的建立，是企业员工责任心建设的催化剂。激励和约束在企业各个管理环节都有较为明显的作用，在企业员工责任心的建设过程中同样也是必不可少的。企业在建立激励和约束机制时，可根据企业部门和岗位的不同，界定工作责任心含义和范围，并尽量明确其评价标准和激励标准，这些内容一般可在岗位说明书或工作职责以及企业相关制度中得到体现。这就是平常所说的奖优罚劣的鼓励和鞭策作用。

四、建立积极向上和高强工作责任心的企业文化，是企业员工责任心建设持久性、有效性的基础。文化管理，是企业管理者们在管理环节的最高追求，同样在企业员工工作责任心的建设中也是如此。这就是平常所说的企业文化的潜移默化作用。

工作责任心是一个老生常谈的话题，经常能够听到很多人，比如教授、企业家、经理人、普通职员等谈论这个话题，这恰恰说明它是一个很难解决或者说很棘手的问题。员工与企业之间存在着一种非常重要的关系—责任关系。一方面，企业以责任的形式，向员工提出各种要求；另一方面，员工在承受了企业的责任要求以后，形成员工自身的责任心，在责任心的驱使下，履行企业赋予自身的责任。

总之，以人为本的企业要保持持久的或是更强的战斗力，那他必须加强人的责任心！只有这样，企业产品或服务的质量才能得到最基本的保障，企业的生命力才能得到最基本的延续，企业及其员工也会被外界以工作责任心强而啧啧称道！

企业员工工作责任心培训教学提纲

责任心培训 各位同事： 大家晚上好！今天我们的培训就是要大家对责任有更为清晰的认识。我们工作中无非两个方面，即责任心和执行力，责任心是干好工作过好生活不可缺少的第一要素。现在已经出节了先把心收回来。 什么是责任心 所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，是对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念，责任心不仅是一种习惯，一种素质，更是一个优秀的人所必备的品质。 1、责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好，“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。要想把工作做好，提高责任心是至关重要的，工作需要责任心，因为责任心会凝聚团体的力量，这个团体才会充满战斗力和竞争力。社会需要责任心，因为责任心能使社会和谐安定。 2、责任心是工作无差错的重要保证。如果一个人没有了责任心，那么再安全的岗位也会出现险情。拥有强烈的责

任心，再大的困难也可以克服。反之，如果责任心差，那么很小的问题也可能酿成大祸。无差错是我们工作的重中之重。 3、责任心是强化单位执行力的秘密武器。我们每一个部门，每一个岗位都是相互关联、相辅相承的。我们有责任去做好自己的工作，有责任为单位贡献自己的力量。但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是我们应该具有的一种信念，一种单位文化！ 4、责任心就是工作能力。有强烈的责任心就会不讲价钱履行职责，就有完成工作任务的信心，就会坚定决心并采取措施，按时、按质、按量完成工作任务。我认为责任是我们应该具备的最基本而又是最重要的素质。如今，有些人不把责任二字放在心上，工作上避重就轻，逃避责任，经常想的是如何开脱责任；工作责任心缺乏还表现在工作上粗心大意，漫不经心，差不多就行了，是典型的思想表现；工作不深入研究，不认真思考，不细心核实，不专心致志，不花时间和精力研究工作，也是工作责任心缺乏的表现，这些都可能导致经常出现工作上的失误，造成各种严重后果。 5、责任心就是工作动力。有责任心就会有战胜困难履行职责的强烈的使命感，就会有生命不息战斗不止的强大动力，就会不断进取，就会有勤奋工作的热情，就能够做到“鞠

谈员工对企业的责任心

谈员工对企业的责任心 目前，我们公司正处在一个艰难漫长的转型规范期。机制的完善，软硬件的补充等大量前所未遇的困难和问题会在我们前行的过程中凸显。面对这种状况，我想作为一名基层员工，面临的考验和挑战绝不亚于上层领导。 企业与员工应该是利益共同体，这个道理显而易见。不论是牛总说的：大河有水小河满，大河无水小何干；还是程工讲的双赢三赢，都是同样的道理。企业不管是为我们的生活提供一份保障还是为我们的事业打造一个平台，在其努力赢得员工信任和忠诚度的同时，那么作为员工我们是不是应该要把自己对企业的责任放在首位呢？ 责任心是由个人内在道德品质和外在约束激励机制决定的。外在约束激励机制，具体就是指公司的福利待遇以及相关的奖罚制度，公司在这方面可以说是做足了工作。那么个人怎样来摆正心态，勇于肩负起对公司的这份责任呢？我个人认为应该从以下几个方面入手：1. 员工应有使命感 使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义。 使命感并不仅仅是组织的事情。企业的所有事情最终都会落到员工头上，使命感也是如此。只有当员工的认同并且从行为上体现了组织的使命，这时组织的使命感才真正得到了有效地贯彻。使命感是员工前进的永恒动力。工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人

说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在建世界上最大的教堂。”第三个工人说：“我在建设一个净化人们心灵的场所。” 为什么做着同样的工作，三个人的回答却有着天壤之别呢？其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的使命感的认知。使命感最重要的一个作用，就是能让人分辨出他是在做事还是做事业，这对工作的执行和结果是具有决定性作用的。 2．员工应有认同感 员工应该认同自己公司的企业文化、发展理念，并且有主人翁意识，摒弃自私与片面的想法与利益，与公司共进退。简单来说就是把公司里的事当成自己家的事来做。员工只有把公司的利益放在个人利益之先，懂得只有公司不断成长和发展，我们公司的每一个员工才有机会获得事业的成功，真切地感到公司的利益与员工自身利益是密切相关的。企业是由有责任感的人支撑，并带领其向前发展的。有责任感的人一定是企业最需要的人，同样企业也将给予有责任感的人更大的平台、更多的荣誉。这个问题的负面反映就是人员流动频繁员工频频跳槽。人往高处走无可厚非，但是把公司当成跳板，工作当成儿戏应该也不是明智之举。 3. 持之以恒的执行力 这里不仅仅指表面上的服从命令，完成任务不等于结果，它应该是整体的一种运行制度，是各个环节的紧密相扣。达到这个效果，生产任务才能保质保量的完成，公司经济活动才能有条不紊地进行。责任心是强化企业核心竞争力的秘密武器，我们有责任去做好自己的

如何培养员工的责任心

如何培养员工的责任心【内容摘要】责任心是企业很重视的一个问题，也经常能够听到很多人在谈论这个话题，那就说明这是一个很难解决的问题。今天我也来谈一谈，是想与大家一起探讨一下如何培养员工工作责任心。我想从企业员工的责任心角度来说明这个名词，员工责任心源自企业文化, 应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心，是一种精神、态度，是企业文化在员工行为上的直接体现。 【关建词】责任心、管理者、管理 管理者只有探清了问题员工产生的根源，才能根据问题类型，围绕问题找方法，从而将各种矛盾消灭在萌芽状态，发挥团队的合力，从而取得更大的战绩。作为管理者，就必须发扬传带的作风，使其远离坏习，从而使其保持与团队的合拍与步调一致。管理的要义就是通过别人的工作来达成自己与组织的目标，管理好自己的员工，是自己达成目标的核心所在。只有把自己当成下属的朋友、老师与亲人，而不仅仅是管理，员工才能真的不会成为难以解决的问题，才能在企业制度的规范下，与企业精诚团结，与上司通力合作，从而共同打造事业发展的颠峰，员工责任心是企业的无价之宝。 1 员工责任心的定义和内函 责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对企业承担责任和履行义务的自觉态度。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任心的重要。要想提高员工工作责任心，要弄清楚责任心形成的机制。个体的责任心并不是先天自成的，而是个体在一定遗传素质的基

础上，通过后天履行一定的责任要求逐步形成的。工作责任心就是对他人的支持，对组织的支持，和对工作的积极态度。有责任心的人一定会努力、认真工作,一定会工作细致，有责任心的人做毎一件事都会坚持到底，不会中途放弃，说到做到，有个交待，有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。因此，探讨责任心的形成首先要研究责任的概念。 我认为企业和员工都应该先从自身的身上寻找责任心上存在的问题，作为企业不能单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心，忽略了公司应该做些什么，及时正确地完成工作任务是最基本的工作责任心的体现，确保工作任务被及时正确地完成，应该建立在良好的规章制度、报告制度。员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，对业务流程熟悉、形成统一的行为模式，提高整个组织的责任心，才能谈得上企业对员工责任心的经营。工作投入是员工在工作中的深入程度，所花费的时间和精力的多少以及把工作视作整个生活的核心部分的程度，承担有意义的工作并很好地完成，是对自我形象的形成十分重要的。责任心强的员工能为顾客提供职责要求外的服务，在工作的各个领域中积极追求卓越。自愿承担不属于自己职责范围内的工作，并与之合作完成作业活动。当人们进入组织中时，他们的个人性情迥异，一些人乐观、向上、令人愉快、礼貌谦和，他们有着积极的感情。另一些人一般是悲观、忧郁、烦躁，甚至生硬粗暴，他们有着消极的感情。态度一般是经过很长一段时间才形成的。工作责任心也是动态的，因为

员工责任心源自企业文化

员工责任心源自企业文化 什么是责任心？我想从企业员工的责任心角度来阐释这个名词，应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心，从狭义来讲，是一种精神、态度；从广义来讲，是企业文化在员工行为上的直接体现。笔者曾在不同的商业业态做过营销、管理工作，不同业态的员工责任心也不尽一致。 一、国有企业的文化决定了员工的责任心来自于“宣贯" 国有企业中员工的责任心更多地来自于“宣贯"，而不是靠自身的觉悟与信念的高低，我想这与企业的体制与文化有关。中国的国有企业往往沿袭着中国儒家传统的思维方式，人们往往不喜欢显山露水，做好本职工作，谋取一份稳定的工作就可以了。在一些问题的处理上，往往秉承”事不关己，高高挂起"的态度。而“冒尖、出风头"之辈往往最后落得个不甚圆满的下场。所以”宣贯"成为了一种国有企业惯用的思想政治工作手段，那就是反复讲、讲反复，让你在昏昏然中接受企业固有的文化与理念。 责任心的大小与官位有关吗？可能有90%的人会选择“是"的答案。责任心的大小与个人的品质有关吗？仍会有90%的人选择，但会是”否定"的答案。有些时候，我们的老板，我们的管理者会认为员工没有责任心，可换位思考，当我们的员工每天被不停的“宣贯"麻木了头脑，僵化了行动的时候，我们的老板被巨大的指标和外部环境压得喘不过气来的时候，两者的认识会在一条水平线上吗？聪明的老板会鼓励员工多说，而权力欲极强的老板则会希望

员工们多听。”听"与“说"虽然只一字之差，却折射出管理的巨大差异。所以说，国有企业更重视”宣贯"的作用。 笔者曾经在一家国有企业做了8年的宣传工作，深知宣传的妙用。责任心是什么？无非是对企业的关注程度、投入程度和付出程度。我们自诩的是某某人通过什么、什么活动“转化"成企业需要的样子，精神力量是我们不可否认的提高员工责任心的一种信奉原则。国有企业对责任心的衡量标尺更多地体现在员工的奉献上，你的奉献越多，你的责任心越大；反之，你的奉献越小，你责任心越小。加班、超时工作，舍小家顾大家，带伤、带病坚守工作岗位，这些在国有企业都被视为责任心的一种体现，而这些在西方被看作是不可理解的一件事情。忆苦思甜，讲形势、任务，是老板惯用的伎俩。但实际效果又如何呢？难道只有下班晚走，才是敬业吗？只有超时工作才是具有责任心吗？我们的老板只看到了一面，而看不到另一面。有些员工晚走，只为”煲电话粥"，因为用公家的电话可以省去通讯费；超时工作不是责任心强，而是在8小时工作时间内不会分配时间，工作效率低下的表现。带伤、带病坚持工作，真的是境界高尚吗？不自爱的人又怎么会爱企业呢？ 案例是最能佐证观点的。一位收银班长平常积极主动，在业务上也是一把好手，深得领导和同事们的信赖。可是一次“意外"事件却让信任她的人大跌眼镜。她利用职务之便，擅自用他人的会员卡在POS机上刷卡，谋取私利。这件事让她丢掉了工作，更重要的是让我们的价值观和评价尺度经受了一次考验和洗礼，到底是用其才还是用其德？”才大于德"是小人，“德大于才"是君子，而”德才兼备"则为圣人，《资治通鉴》如是说。在实际工作是用其才还是用其德，在国有企业中德还是要大于才的，虽然岗位不同这个

员工心态之如何培养员工责任心

员工心态之如何培养员工责任心培养 在现代企业管理中，员工的责任感越来越受到企业的重视。然而，员工责任感的培养是一个长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来，主要有以下几种： 1.工作结构的影响 工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理，员工就不能对工作产生满意感，就不能全心全意的踏实工作，从而员工就会对企业产生不满，就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外，企业工作结构不合理，员工对工作不满，就更不能对工作产生责任感，员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明，如果企业工作结构合理，员工对工作满意，就会对工作结果富有责任感，从而有利于企业的各项工作的开展。 2.企业员工的影响 许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施，以提高企业的运行效率，比如不断地对企业的组织架构进行调整，引入新的激励机制，出台各种规章制度等。但令人遗憾的是，大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是，一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业员工的责任感密切有关。而且，企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。所以，一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。 3.企业考核和奖励的影响 一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得，付出总有回报的感受，从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理，员工就会为这些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的责任感。 4.企业文化的影响 企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具

如何增强员工责任心

如何增强员工的责任心 责任心体现在三个阶段： 第一阶段:做事之前要想到后果； 第二阶段:做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现； 第三阶段:一旦出了问题要敢于承担责任 如何经营员工的责任心，增强员工的责任感呢？这其实是考验我们领导干部和各级管理层操作力、执行力的问题 经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我们管理层去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和服务质量的不断提升。 首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的严密的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。 其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现问题带给自己和公司的损失。同时，也要多用正确激励的方法，通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。 再次，领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？ 最后，还要靠企业文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领

企业员工必备三心

企业员工必备三心：责任心进取心事业心 三个心分别代表了企业基础、中层和高层职位需要具备的思想。是每一个员工思想进步的过程，也是一个人生和事业的规划。 首先是写给基础层力量的：责任心 很荣幸地代表企业欢迎你加入企业的大家庭！作为企业基层岗位上的重要一员，你是企业真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量。而作为担负起这座企业大厦的夯实基础及坚固基石，对你们来说最重要的是要有较强的责任心，以及基于责任心的执行力，能干好交给你们必须完成的基础工作。作为一名基层岗位上的工作人员，我相信态度决定一切，你可以以企业为家，也可以把企业为过渡性的跳板，但是请先明确企业也绝不是仅仅为满足你们的一般要求而存在的。 我想每一个人都应该尊重自己选择，你既然选择加入永丰，选择了这份工作就要为这份工作的全部负责，来到企业，每个人就有义务担当起这个企业，担负起责任。

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。而用心做事正是你责任心的最直接体现。肯尼迪的墓志铭写的很好，―不要埋怨祖国亏待了你什么，应该时刻想到你为祖国做了哪些贡献。‖能承认你价值的，只有一点，就是你为企业创造了多少价值。我相信你是有梦想，有未来的，如果你为了自己的将来是成功的，幸福的，那么现在你就应该去努力，去付出。永远记住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求绝对的公平，你无法改变历史，唯一能改变的，是你对未来的态度！ 我相信上帝对人类唯一公平的—–就是时间。我也相信每一个象我们一样的成功企业都是唯才适用的，我希望你们在肩负起责任的同时，去努力，去付出，我相信只有不断在业绩中提升自己，最大限度发挥你的价值，才能得到重用，才能获得机遇！最后送给大家一句话，来自最伟大的推销员。―时时刻刻做有价值的事！‖ 我相信你们是最优秀的，我更相信你的命运会因你的态度而不同接下来写给中层主管的：进取心 首先很祝贺你获得了提升，加入了80/20价值链中更重要、担子也更重的20环节。我相信现在的你是经历过基层岗位的试练，责任心和工作能力都得到了公司的肯定。在这个岗位上，除了要有责任心之外，还要有进取心。这种进取心则表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，作为中层管理者需要力求卓越，能为这个企业争先，能通过自己的努力展现你部门的成绩和创造更好的业绩。

企业员工责任感演讲稿

企业员工责任感演讲稿 员工的责任来自于对企业的珍惜和热爱，来自于对公司的负责，来自于自我的一种认定，员工做到敢于负责，企业才能发展壮大。下面由向你推荐企业员工责任感演讲稿责任在于担当 责任如阳光，能激发潜能;责任如甘露，能净化心灵;责任如烛光，能照亮人生。勇于担当，源于强烈的事业心、责任感。没有干事创业的崇高追求，没有昂扬向上的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，事业是不可能成功的。一个人不论职务高低，一旦走上了工作岗位，就意味着肩挑担子，背负责任。 古人云，“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。对于应负的责任，迎着风险也要干好，实践担当的精神，提升担当的能力，做到敢担当，能担当，会担当，善担当。自古以来中国传统文化中就有修身，齐家，治国，平天下为准的责任意识、担当精神。花木兰替父从军体现的是一位儿女对父母、对家庭的责任;精忠报国体现的是南宋名将岳飞对国家的责任;先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，体现的是种约束、一种使命。做人有责任，做事有责任，干社区工作则更应有责任。责任是什么?责任就是份内应做的事情，是岗位职责种客观需要，也是一种主观追求;既是自律，也是他律。正因为如此，我们说，责任是成就事业的可靠途径，是实现人的全面发展的必由之路。 那么，作为社区工作者，我们必须时刻认清责任，不畏责任，勇于承担责任，乐于承担责任。工作中面对困难，毫不退缩，相信自己，

热衷挑战。因为我们有了强烈的责任心，所以对待每一位来办事的居民，我们做到热情、细心、耐心，对待居民来办的每一件事，我们做到做到尽最大能力解决居民困难。因为在我们心里始终有这样一种执着的信念：这是我们的工作，我们就有一种责任。说高尚点，这是对群众负责!对党和政府负责!对历史负责!你能够担当起为人民服务的责任。说自私点，这是对自己的工作负责!对自己的人品负责，对自己的人生负责! 如果只把工作当作一件差事，或者只把目光停留在工作本身，那么即使是从事最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。社区工作是平凡的、琐碎的、枯燥的、艰苦的。然而既然选择了这份工作，就是选择了辛苦，选择了责任。我们的工作，尽管辛苦但却很有意义，当社区居民满意的离开，当居民的困难得到解决，谁还能说你的努力、你的工作没有意义? 没有做不好的工作，只有不负责任的人。与有些工作相比，干社区工作可能是辛苦一些。但既然天赋大任于我辈，我们就必须不仅视责任为约束、为义务，严守责任，同时还必须自觉把尽责的过程当作修炼的过程，把履职的过程当作自我完善自我提高的过程，在负责任、尽责任的奉献中实现人生的价值、享受人生的快乐。 记得美国前总统林肯说的一句话：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。” 我的演讲完毕，谢谢大家!

浅谈公司员工责任意识

浅谈公司员工责任意识 我是金玉普惠企业的一份子，每个企业都是社会成员的一份子，如何发挥个人、每个企业的积极性，创造出更多的社会财富，这就靠我们企业员工的的责任感，责任意识是企业的灵魂，如何培养这种员工的责任意识，是每个企业发展壮大的前提。 有人说，人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。责任，能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。因此，笔者认为，保证工作质量，依靠的是责任意识。 首先，责任意识体现在爱岗敬业上。俗话说，在其位就要谋其政。不论职务高低，不论工作性质如何，都要找准定位，立足本岗，多谋善断，不能“当一天和尚撞一天钟”，不能被动工作，同时还要主动出击，一级对一级负责，一级为一级分忧，使各项工作步入良性循环机制，不能总是“亡羊补牢”，更不能做“事后诸葛亮”。身为金玉普惠的一员，我们每一个人都应本着对自己、对企业负责的态度，超前防范，不能让违章屡禁不止。 其次，责任意识体现在执行能力上。执行能力的好坏，从某种意义上能够反映出一个人干工作的态度。等待观望、消极畏难、怕担风险、推诿扯皮、无所作为的守旧思想必然使执行力大打折扣，而直面矛盾、迎难而上、真抓实干、不摆“花架子”的新思想则必然使执行力有所提升。为此，每位员工应以只争朝夕的锐气、不怕困难的豪气、一抓到底的朝气、务求实效的士气，

坚持统筹兼顾，以解剖麻雀的方式解决主要矛盾，抓重点、破难点、解疑点、补漏点，同时还要营造干事的风气、弘扬干事的正气、鼓舞干事的勇气、激励干事的锐气，真正做到“与家共济破严冬”。 再次，责任意识体现在维护大局上。“大河无水小河干”，由此可见“大河”的重要性。同样，企业就是员工的“大河”。为此，每位员工应本着对企业高度负责的态度，事事从企业的整体利益和全局角度去看问题、去处理问题，克服个人英雄主义和本位主义的狭隘价值观，要以整体利益为重，打破部门界限，做一个主动工作、积极解决问题的人。同时，部门与部门之间也要强强联手，而不是“太极推手”。只有从大局出发，互相支持，在工作上九牛爬坡、个个用力，做到团结共事、凝心聚力，才能真正创造出一流的业绩。 人可以平凡，但不可以平庸；人可以不伟大，但不可以不负责。任何时候，任何人都应正视自己，直面问题，以锲而不舍的精神和真抓实干的作风，推动企业各项工作上台阶、上水平，见实绩、显功效。

如何提升员工责任心

如何增强员工工作责任意识 一、什么是责任？什么是责任意识？ 责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任无处不在，存在于每一个角色。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。责任有不同的范畴，家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。这些不同范畴的责任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。责任只有轻重之分，而无有无之别。 所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人，受人尊敬，招人喜爱，让人放心。 二、责任意识的表现 责任意识的表现在我们的生活中无处不在。其实只要稍微留意就不难发现，总有这样一些人让我们感动，他们用行动诠释着责任意识的最高境界。 相反，没有责任意识会出现什么样的情况呢？一起起惨痛批量产品的报废带给公司财产的重大损失，说大了，一起起矿难给人民给国家带来的财产重大损失，一种种假劣食品导致许多无辜百姓的伤害，一次次严重污染造成难以挽回的生态灾难，一例例触目惊心的腐败案例引发的沉重教训，甚至一次次小小的操作失误造成的无可挽回的损失……从中，我们看到的是什么？是共同的祸根--责任的缺失！不仅表现在对个人的不负责，更表现在对家庭、公司甚至国家的不负责。责任就像一把双刃剑，沉甸甸地摆在我们面前。 三、如何提高责任意识 人们最熟悉的，往往也是最陌生的；最应该做到的，往往又是最难以做好的。责任也是这样。增强责任意识，要从三方面来践行。 首先是责任教育。主要从大、小两方面来讲：大的方面是引导人们树立正确的世界观、人生观和

如何激发员工的责任心

如何激发员工的责任心 我认为，责任心是一个态度问题。工作中的责任心，就是指对事情敢于负责、主动负责的态度。 激发员工的责任心，是一种激励制度。有责任心的员工，会在集体的工作中发挥更重要的作用，因为，他们把集体的事情当做自己的事情去做，把工作中出现的问题当做自己家里的问题去解决。这样的员工，才会不被工作中的挫折吓倒，才会勇于面对困难，才会在追求进步的道路上披荆斩棘，奋勇前行。在平时的工作中，我们习惯用责任心来评价一个员工的工作态度，衡量一个员工是否尽职。责任心，是一种长久的精神。激发团队中每一个员工的责任心，应该贯穿于团队建设的始终。 书上说，责任感是一种价值取向，他是与人们的自信心，进取心和崇高的人生理想紧密联系在一起的，责任感的形成，是一个人真正成熟的标志。所以，激发员工的责任心，就是要尊重员工的自信心，激发员工的进取心，帮助员工树立伟大的人生理想： 1、要求员工对自己的事情负责。如果我们每个人都习惯于对自己的事情负责，那么推诿扯皮等现象就不会有适合生存的土壤，每一个人都会在团队的工作中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神，相信大多数员工都会积极地投身到团队的工作中去，责任心自然就提高了。 2、要求员工有互帮互助精神，树立责任意识。在工作中，要告诉员工只做好自己手头的事情，只顾自己本专业的事情是远远不够的。团队中的每一个员工都应该主动打破专业、小组的拘束，让自己站在更高的位置上去看待整个项目的工作。比如说一个园林园建的工程师，要他帮助土建组去完成一件事情，这个园林园建工程师可能感觉自己去了也没有用，因为自己的专业不一样。实际上，从责任心的角度来讲这是不对的。你懂不懂土建的专业知识没关系，责任心是一种团队意识，一个人只要有心去做一件事情，总会有一个不错的结果，再大的困难也可以想办法克服。 3、培养民主的团队气氛。恒大是一个强调执行力的团队。在强调执行力的同时，要对员工采取民主的态度。允许任何一位持不同见解的员工召开会议表达

公司员工责任心演讲稿

公司员工“工作责任心”演讲稿尊敬的领导： 你们好！每个人来到这个世上都要有责任感，每个人也都必须履行责任，承担责任。不但要承担自身的责任，也要承担家庭和社会的责任。因为只有责任才能激发人的潜能，唤醒人的良知。而那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取的人逃避、推卸责任。没有责任感，酷似乌鸦的鸟失去了生存与发展的机遇，最终被淘汰。人也如此，当员工的，不能履行本职岗位的职责，那就不能为企业创造价值，也不能为人生实现更高的理想；当领导的，不能履行管理自己员工的责任，那你的员工就很难不段成长，出类拔萃。鸟灭绝了一只，森林里照样能传出婉转动听的歌声，可人要是因为没能履行自己的责任而颓废，那将是一生的悲哀。 作为金玉普惠职场的员工，我们应该清楚自己要做什么？我们要做的就是兢兢业业完成领导安排的任务，不折不扣去落实既定的工作目标。在金玉普惠公司里，我们有什么样的责任呢？我们的责任就是为企业发展施展自己的才华，为普惠的进步繁荣奉献自己的力量。我们每一个部门的同事团结一致，做好每一步看似平常的工作，才能铸就最后大的成功！ 责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够

正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。市场培育工作任重道远，如果每位员工没有强烈的责任心，不能以市场培育为己任，就不能把市场培育落实到工作中，不能认真推动市场培育工作向前发展。到头来自己的工作没有进展，市场培育也就成了空谈。 一位大公司的老板曾经讲过这样的故事，有个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。” 由此可见责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质，是做一个优秀的人所必需的。责任心对于一个人来说是极其重要的，梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧。我们的份内之事，我们就必须做好；公司的目标也要我们共同努力而达到。

如何加强企业员工责任心管理

如何加强企业员工责任心管理 这是一篇由网络搜集整理的关于如何加强企业员工责任心管理的文档，希望对你能有帮助。如何加强企业员工责任心管理 员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的能力有关。 责任心缺失“导致”灾难 2008年，湖南衡阳某大厦发生特大火灾，造成30余人死亡、60余人受伤，经济损失难以估量，对社会负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大火灾的直接和间接原因是什么呢?事后查明原因有二：一是未能及时整改火灾隐患，消防安全措施没有得到落实;二是火灾发生当天，值班保安擅自离岗，致使民众未能及时疏散，最终酿成悲剧。而这两个方面无一不涉及到员工责任心问题。 同样的问题发生山西某大型煤矿，因缺少检查和监督，矿工在井内吸烟，烟头遇瓦斯导致瓦斯爆炸，死了20多名矿工，看着这些严重的安全事故，都与员工责任心缺失密切相关。换句话说，企业和管理者对员工的责任心管理不善。 员工责任心缺乏的病根 其一是管理者不知道该如何增强员工的责任心。这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。领导懈怠一，员工能松懈十。 其次是源于员工的懒惰天性。企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作

中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。 那么究竟该如何管理好员工的责任心呢?李勋义老师的经验是：“严格管理，多管齐下，严格执行，行为教育，心灵导航”。 管理好员工责任心的方法之一：严格执行流程 要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、管理流程、服务流程和信息流程等所有工作流程要合理设计完善，从流程上确保工作质量达标。同时，对流程的执行要严格检查和核对。 把工作流程严格地规范出来，要求员工必须完成所有程序，员工的责任心也就有章可循、有的放矢了。把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。照着流程和标准去做，去检查，去监督，自然也就尽职尽责了。 管理好员工责任心方法之二：严格制度监管 企业对员工按照流程和标准进行操作，在操作中必须规范，就是制度检查和监督。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆钉。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的'代价是什么?监管是管理工作所必须的，企业有制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，坚持原则，严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导。 管理好员工责任心方法之三：化育员工心灵 仅有流程、制度和监管，员工就一定能有责任心吗?显然未必。还要通过行为教育来进行。通过举行各种行为教育，让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育一部分是对员工进行培训教育，另一方面是领导者的以身作责。

公司员工“工作责任心”演讲稿

公司员工"工作责任心"演讲稿 尊敬的领导： 你们好！ 我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，因为天下无难事，只怕有心人。并不是说一件事，只要用心去做就不难，所以责任心是非常重要的。但是要怎样才算是有责任心呢？就是要每位员工在自己的岗位上竭尽心力。譬如我是一名客户经理，负责维系客户，就要做到以客户为中心，客户事情无小事。因为不尽职，事绝对做不好。我们工作做不好，就直接影响到客户感知，容易引起客户强烈的不满。 责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。市场培育工作任重道远，如果每位员工没有强烈的责任心，不能以市场培育为己任，就不能把市场培育落实到工作中，不能认真推动市场培育工作向前发展。到头来自己的工作没有进展，市场培育也就成了空谈。 一位大公司的老板曾经讲过这样的故事，有个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上

他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。” 由此可见责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质，是做一个优秀的人所必需的。责任心对于一个人来说是极其重要的，梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧。我们的份内之事，我们就必须做好；公司的目标也要我们共同努力而达到。 工作是安身立命之所，既然有了一个施展才能的平台，忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不同，所担负的责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开强烈的责任心。有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，知道该做什么、怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样；有了责任心才能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。 责任心就是平常的心，最好的心。

如何培养员工责任心

如何培养责任心 很多人应该都听说过这样一个故事：从前，有两个石匠为建造寺庙而打凿石头，一位道人问他们正在做什么。 第一个石匠嘟噜着说“我正在把这些该死的石头打凿砌墙”，而另外一位石匠却对打凿石头十分感兴趣，自豪地回答说：“我正在造宫殿”。 十年后，这位道人又遇到这两个石匠。说“我正在把这些该死的石头打凿砌墙”的石匠仍在做石匠砌墙。而说：“我正在造宫殿”的石匠成为远近文明建造宫殿的主人。 通过这个故事反映不同人对待同一件事不同的态度和责任感，就会产生不同的结果，得出完全不同的人生使命。 小至家庭、大至企业、事业单位、国家，大家都在谈工作责任心的问题，也经常能够听到很多人，比如教授、企业家、经理人、工人等在谈论这个话题，那就说明这是一个很难解决或者说是棘手的问题。 在公司出现的许多问题，这些都与责任心有关。比如： 那责任心是什么呢？责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。德赛电池在八年前就高瞻远瞩的提出“对每一块电池负责”的宗旨，也就是要求每一位员工对每一份工作、每一个岗位、乃至每一道程序、工序负责，以对公司负责、对客户负责。

一、责任心是人类共同拥有和崇尚的一种精神。 责任心表面上看起来是有益于单位，有益于领导，但最终的受益者却是自己。当我们将责任心变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。 从世俗的角度来说，责任心就是努力做好本职工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。这种道德感受在当社会得以发扬光大，使永负责任的精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。因此说，责任心是人的使命所在，是人类共同拥有和崇尚的一种精神。 二、责任心是人们爱岗敬业的前提和保证。 目标再具体，口号再响亮，计划再完整，不执行都要打折扣，搞不好等于零。再好的蓝图、再宏伟的目标，也是空中楼阁。要有执行公司各项规章制度的责任心，一件事情做得好不好，能不能做成功，关键是有没有责任心，有了责任心我们就有了正确执行公司规定的基础；有了责任心，我们就有了正确执行公司规定的动力；有了责任心，我们就不会敷衍了事，庸碌无为；有了责任心，我们才能把公司的利益、服务品质放在第一位。我们要多一点事业心，多一点责任心，少一点虚荣心，虚荣心是犯错误

如何培养员工的责任感

如何培育员工责任感 遵循四个步骤，让员工从没有担当的人变成敢于担当的人。 今天，对结果负责已成为持续改进，创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是，这些活动的精要所在可以简单地归结为一点：使员工克服环境束缚，采取一切行动来取得他们想要的结果。 然而，当许多个人和企业意识到责任感的迫切性时，很少有人知道如何去培养或保持责任感。其有力证明之一在于，当事情变得非常槽糕时，人们总是寻找各式各样的借口，推脱责任。不幸的是，即使有充分的证据或非常合理的理由证明你与这样的结果毫无关系，人们也总是习惯性地回避问题所在，而不去正视和解决问题。 我们中的每个人有时都会倾向于寻找各种借口来推卸责任，例如。“我没有足够的时间”，“我们的资源有限”，“进度表安排得太紧了”，“那不属于我的工作范围”，“我事先不知道”，“竞争对手比我们更强大”等等。无沦措词如何，我们都是在竭力解释“为什么这件事没有完成”，而不是“我还可以做些引么”。的确，人们几乎每天都由于老板的摆布、竞争者的咄咄相逼、同事的算计等各种原因而受到伤害。当他们没有多少控制能力时，麻烦势必会出现。有时，的确有一些事情不应该发生在他们身上，因为这并不是他们的过错，也不需要为之负责。但最糟糕的是，如果人们因为觉得无能为力而什么都不做，同时还指责他人该为自己的惨况负责，他们就永远无法进步。 无论形势如何，你只有掌控当前形势，并为将来取得更好的结果担负责任，才能扭转乾坤。你必须要有超出水平线的表现。 因此，责任感是一种个人选择，意味着你选择了要克服环境束缚，为实现预期结果而担责。在此过程中，你会追寻下面这个问题的答案：“我如何才能克服形势的束缚，实现我想要的结果？” 此外，对责任感的这种定义也涉及到了正视现实、担负责任、解决问题、着手完成这一完整过程。它要求人们具有做出和信守个人承诺，并为之负责的主人翁精神，也要求人们在或者将来付出努力，而不是被动地对已发生的事情进行解释。有了责任感的这种新式定义，你就能帮助自己和他人尽一切努力去克服困难，实现想要实现的结果。 要完成培育责任感的四个步骤，你需要花费一定的时间和精力，做出投入，有时甚至会遭受情绪上的打击。你也许会退缩，实际上，你将会退缩。然而，在这个退缩的过程中，你会在自己陷入太深前努力不迷失自我。 正视现实:培养认清现实的能力 即使是最具责任感的人也会深陷“受害者循环”中。试图承担责任的人有时

员工管理企业员工责任心的管理

（员工管理）企业员工责任 心的管理

企业员工责任心的管理 不负责任的员工是企业最大的梦魇。“如何提升员工责任心”便成为我们研究的重要课题之壹。我们将就如何培养员工责任心的问题展开探讨。 壹管理者获取员工的责任心的壹般方式 1、恐吓法”如果不认真完成分配下去的工作，必将受到 严重的惩罚“ 2、灌输法用灌输的方式对员工进行责任观念培训。 3、诱导法用高额工资来诱导员工努力工作。 --这些方式表面上见似有效，事实上对于提升员工的责任心毫无价值。 二员工心目中的理想企业 1、拥有明确的目标（或梦想）。 2、崇尚以人为本，关爱员工。 3、员工能够得到充分的价值体现。 4、拥有迎合人性需求的运营价值观。 --要想获得员工的责任心，就必须创造出壹个人人愿意为之承担责任的公司。 三员工缺乏责任心的四大原因 1、失败恐惧因为害怕失败，员工不愿意积极承担责任。 2、得过且过也许我们该从下面几个方面去考虑造成员工得过且过心态的原因： （1）、觉得公司管理不公平 （2）、付出和回报不壹致。

（3）、得不到应有的肯定和激励。 3、缺乏激情； 员工丧失工作激情的原因： （1）、遭受挫折，失去了工作信心。 （2）、对原先的工作失去了兴趣，希望接受更大的挑战。 4、职责不清 当企业内部职责不清时，就为员工推卸责任提供了空间和可能性。而且，如果壹家企业不能够做到责任明确，员工也就无法承担起应有的责任。那么，员工不负责任也就成了理所当然的了。 四管理者和下属员工 1、管理者 管理者为责任提供了跳动的空间，原本属于员工的责任，如今均成了管理者的责任，员工因此也无所事事了。 责任跳动是员工不负责任的最重要表现，当壹个企业中责任于四处跳动时，那就意味着员工缺少责任心。 “为什么我整天忙碌不堪，下属们却无事可干呢？”，原因于于员工的责任全均跳到你身上来了。你整天忙忙碌碌解决的问题，大多数是原本属于他们的问题，而他们却于享受着原本应该用来解决问题的时间。 1）是公司岗位职责不明确，员工们不知道自身应该做什么。 2）是你承担了原本属于员工的责任。原本该由他们解决的问题被你解决了，他们自然无事可做了。

员工责任心培训心得体会

员工责任心培训心得体会(精选多篇) 我们都知道要心存感激，心中有爱，可是现实生后让我们麻痹了，于是我们总是一次次伤害着关心我们的人们。 感恩是这次培训收获之一，我们生来就是很善良的，因为人之初，性本善。而往往现实的社会，正慢慢吞噬者我们原本纯洁的心灵。原本心中的爱被一点点磨没，把一切父母对你的关心当做理所当然，孰不知，父母在没有你之前，他们是不会像现在那么无聊，父母给予你第一次生命，甚至为了你放弃了太多太多，。。所以感谢父母，即使他们对你唠叨，我也不能埋怨，因为我心中有爱，我要好好孝顺父母。把每个月公司发给你的工资当做理所应得，孰不知在你没

有工作前，是谁给你工作的平台，给予你温饱，给予你机会？所以要感谢公司给予平台，给予机会。即使被上司骂，我也要好好工作，因为我要成长，不要因为自己的过失让别人来承担。 其次，做事认真用心，100%负责任的心态，以往我们做事总是喜欢斤斤计较，抱怨这，抱怨那，孰不知我们正在失去的是一次次成长的机会，做事马马虎虎，要不找借口推脱，要不就全力应付，孰不知，我们正在浪费自己的宝贵时间，自己都不对自己负责，怎么可能为家人，为公司负责。？你是谁不重要，重要的是你能不能为公司创造什么？前天说过100%责任是自己对自己负责，心中有爱，必须要大爱，不能只有狭爱，不管做什么事情，只有本着自己对自己负责的态度才能把事情做到，因为最终我们要的是结果。商业社会，就是以结果为导向！！！ 员工责任心培训 员工的责任心，就是企业的防火墙。

员工的感恩心，就是企业的助推器！员工责任心培训可以有效的激励员工，心态培新可以提高员工的期望值，提高员工的士气。 员工责任心培训由徐清祥老师倾情演讲，把责任心带入每一位的心中。主要是通过后天的学习、培养和锻炼，提升员工的责任心。 课程时间：1天 主讲：徐清祥 课程预定: 1 课程背景： 随着企业规模的不断扩大，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼？ 你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨，推卸责任而叹息？当你的企业遇到问题时，你希望员工去找方法还是找借口？希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨，相互推卸责任？希望他们积极主动为公司着想,