挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期

挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期

金秋十月，举国同庆，××项目部工地上却车水马龙热火朝天、一派繁忙大干的景象，项目部连日千方百计抢进度、赶工期。

××项目部一线管理人员仅20人，现场施工人员近八百多人，在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职，工长每人负责管理三栋楼的施工生产，生产任务重，工期要求紧。为加快施工生产进度，项目部领导及管理人员、作业单位放弃国庆休息日，发扬“白加黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位。克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进施工进度。为保证施工进度，项目部要求作业单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；为了夜间施工顺利进行，项目领导协调环保部门为夜间施工创造有利条件，并带领一线管理人员实施夜间值班制度，每天有值班经理带头，项目安全员、质量员及工长配合夜间施工生产管理。为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。项目领导协调沟通建设单位、监理单位实行24小时验收制度。同时要求各作业班组将施工计划制定到每周，项目部每周进行督查，一旦在某个节点中工期被延长，在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，在下一环节弥补，确保月计划的完成。采用节点控制法施工进度管理，不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。

在加快工期进度的同时，项目部始终把抓好工程安全、质量放在重要位置，根据每周质量、安全、进度等方面完成情况，对劳务公司（劳务公司设立五个项目部）实行综合评比考核，适当给予奖励，并颁发优胜项目部流动奖牌。确保工程在安全的前提下，保质保量的快速推进，为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础。

××项目充分发扬“学习、创新、敬业、诚信”的企业精神，项目管理人员义无反顾地奋战在生产一线，主动加班，夜以继日地忘我工作，为保质保量完成生产任务而默默奉献，公司领导经常深入生产一线慰问项目管理人员，同时鼓励大家齐心协力开足马力，加紧生产，不负公司对××项目的厚望和重托。国庆期间公司特批资金让××项目利用闲暇时间组织活动，缓解管理

人员连日加班的疲苦，增强项目团结凝聚力，同时为接下来的后续施工生产鼓气，加油。××项目表示将以实际行动来回报公司的支持与关怀，为项目的建设和企业的发展而努力拼搏。

××公司承建的××工程位于××，共12个单体工程（含10栋高层、一栋商业及车库），总建筑面积27.4万m2，结构为剪力墙和框架结构，截止目前累计完成产值达2.5亿元，仅八月、九月、十月三个月完成产值近亿元。

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划外墙面贴砖计划 厕所沉箱找平计划 楼梯找平计划 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

进度计划与工期保证

进度计划及工期保证 一、施工总进度计划 计划工期：90-300日历天，详见施工合同 我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2%处罚。提前不受奖。 本工程采用以下计划模式： （1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。 （2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。 （4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。 （5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。 （8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。

本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。 ［各级计划的逐层控制程序］

编制施工进度计划将遵循以下原则 （1）合同中关于各施工项目总体进度的要求； （2）国家及地方的有关法令、法规； （3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； （4）合同中规定的开、竣工日期； （5）设计图纸和设计说明； （6）有关设备的供货周期； （7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境； （8）各工种之间的施工顺序和搭接关系； （9）本公司对本工程的各项承诺； （10）本公司同类工程施工管理经验。 二、工期保证措施 实现总工期目标的关键是控制好基础结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。为保证施工进度，拟采取以下措施： ⒈组织落实

工期及进度计划

工期及进度计划 一、施工工期目标 遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。 二、施工进度计划安排 （一）安排说明 根据本工程特点，为保证工程在总工期270日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。 现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。 该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。水电（设备）安装、绿化随工程进度穿插施工。 本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。 （二）各施工阶段具体安排 1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工

作。施工准备阶段控制在10天内完成。 2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30天内完成。 3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150天。 4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。 5、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20天。 6、竣工验收阶段：10天。 （三）进度跟踪控制的方法 以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

2015.4工期进度计划

密山灌区密山市连珠山镇片区连珠山村等6村土地整治项目第八标段2015年4月份施工 进度计划安排 1、渠道衬砌工程施工计划：2015年3月28日至2015年4月12日进行塔头1斗渠0+623-1+700衬砌施工，每日衬砌施工90米。衬砌施工首先进行清雪、抽水、晾晒渠道，同时备料（砼板、砂垫层、土工膜），根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线，人工整形后，铺土工膜、砂垫层，铺砼板，使用机械设备：挖掘机1台、运板车4台、自卸翻斗车2台、农用四轮车4台、铲车1台，配备衬砌渠道施工人员30人进行衬砌施工。 2、建筑物工程施工计划： （1）节制闸1 2015年3月29日开始节制闸开挖、抽水、处理基础。 2015年4月1日至2015年4月3日节制闸铺设保温板、绑扎钢筋、支基础模板。 2015年4月4日节制闸基础浇筑砼。 2015年4月8日至2015年4月12日节制闸闸室基础、消力池两侧挡墙绑扎钢筋、支模板。 2015年4月13日节制闸闸室基础、消力池两侧挡墙浇筑砼。

2015年4月15日至2015年4月16日节制闸吊装闸门，绑扎钢筋，支闸室模板。 2015年4月17日节制闸闸室浇筑砼。 2015年4月19日至2015年4月22日节制闸绑扎钢筋、支启闭台模板。 2015年4月23日节制闸启闭台浇筑砼。 2015年4月25日至2015年4月27日节制闸回填、上下游进出口段整形、浇筑衬砌砼。 （2）下地涵129 2015年3月28日开始下地涵129开挖基坑。 2015年3月28日至2015年4月2日下地涵129全部完成。 （3）下地涵131 2015年3月30日开始下地涵131开挖基坑。 2015年3月30日至2015年4月4日下地涵131全部完成。 （4）下地涵133 2015年4月1日开始下地涵133开挖基坑。 2015年4月1日至2015年4月6日下地涵133全部完成。 （5）新增下地涵8-1 2015年4月3日开始下地涵8-1开挖基坑。

工期目标和施工进度计划

工期目标和施工进度计划 1 工期目标及工期分解 1.1 工期目标 开工时间：2011 年5 月8 日，竣工时间：2011 年6 月30 日 1.2 工期分解： 序号日期工作项目备注 搭建项目部，管理层进驻现场； 1 2011/5/8~2011/5/10 修建道路，建设生活设施； 制定施工方案，做好项目审批，做好开 工前资料。 包含报审和等待批 复和验收时间 2 2010/5/8~2011/5/11 工作人员及施工人员进驻工作现场； 线路复测； 基础测量；修改并制定施工实施方案。 包含报审和等待批 复和验收时间 3 2011/5/11~2011/5/15 基础开挖； 材料进场。 包含报审和等待批 复和验收时间 4 2011/5/10~2011/5/30 灌注柱钻探浇注；隐蔽工程； 基础灌注。 包含报审和等待批 复和验收时间 5 2011/5/16~2011/6/10 铁塔基础灌注、浇筑。包含报审和等待批复和验收时间 6 2011/6/1~2011/6/15 铁塔组装组立。包含报审和等待批复和验收时间 7 2011/6/8~2011/6/17 导线展放。包含报审和等待批复和验收时间 8 2011/6/12~2011/6/20 引线接地。包含报审和等待批复和验收时间 9 2011/6/17~2011/6/21 三级自检。包含报审和等待批复和验收时间 10 2011/6/21~2011/6/25 三方初验； 整改消缺。 提出整改意见 11 2011/6/26~2011/6/29 三方复查验收； 整改消缺竣工验收； 提出整改意见正式交工。 12 2011/6/26~2011/6/29 . 通电试运行。 13 2011/6/30 正式交工。

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 5.1 施工进度计划 1.进度计划控制原则 1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工 程进度控制的原则。 2.总进度计划安排： 本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。 1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工 现场临时设施及物资准备工作。 2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放 线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的 作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。 ●第一阶段： a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进 场顺序，存放保管场地。 b)弹线、找水平、定基准。 c)零星砌体砌筑。 d)大花吊顶预埋结构固定、处理。 e)天花龙骨安装制作。 f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。 g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等 定位。

h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处 理。 i)确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。 ●第二阶段： a)天花、反光灯槽骨架后期制作。 b)安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。 c)天花板开孔定位。 d)天花照明灯具安装。 e)墙面找平、批灰、贴饰面砖。 f)门窗套、隔断等木制作部分开始。 ●第三阶段： a)地面勾缝、清理、铺设保护材料。 b)油漆工进场，墙面乳胶漆。 c)木制作表面处理、刮腻子、砂光、初步油漆。 d)墙面及其它区域的成品半成品保护。 e)踢脚板安装。 f)所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。 ●第四阶段： a)木制作部分阶段油漆，五金件安装。 b)现场清理及工程自检。 c)自检发现的问题进行修正及补做。 d)整理各项工程资料。 e)各项工程全面收尾、清理。 f)邀请有关各方进行正式验收。 g)对检验不合格部分进行修补、返工。

工期进度计划安排及保证措施

第二章工期进度安排及保证措施 第一节施工进度计划目标 根据贵司招标要求，结合我司多年的施工经验，我司确定施工周期为176天，开工时间为：2014年1月1日，竣工时间为2014年6月27日竣工； 本公司为承诺的工期目标承担经济责任，我公司承诺:因我司原因，本工程不能按期实现分户验收、交付的，我司承诺自费修复至合格，同时承担合同总价5%的违约金。造成工期延误的或交付延迟的，我司每日按本合同约定的标准支付逾期违约金，并承担相应损失。我司愿意应付的违约金可由发包人在应付工程款或结算款中直接予以扣除。 第二节施工进度计划 详见附件进度计划 第三节施工总进度计划保障措施 为确保本装饰工程按期竣工交付，结合我司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 1、人员组织保证 （1）项目组织机构 我司将选派最优秀的装饰工程项目经理担任本工程的项目经理,该项目经理从事过多项形式类似工程的施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和较强组织指挥协调管理能力，配备实力较强的各专业技术人员构成该项目的项目组织机构，确保工程进度计划如期完成。详见项目组织机构框架表。 （2）施工队伍选择 我司将选择长期合作和有足够的技术力量的施工队伍，确保成建制优秀施工队伍进场承担施工任务。施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。 2、施工组织管理保证 （1）施工计划管理 1）计划的编制 根据对建设单位的承诺，我司编制精装工程总进度计划即工程施工阶

段目标的一级控制计划，该进度计划是我司对建设单位承诺之一。该进度计划关键控制点有开工日期、竣工交验日期等。整个施工计划编制做到主线明确、层次分明,关键环节突出, 可操作性强,通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。 2）计划的执行与控制 建立每周施工例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业分包工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 3）施工例会制度 项目每周、每日举行一次现场施工协调会, 施工主管领导负责协调现场施工进度、质量、资金调配、人员安排等相关工作, 并定期或不定期地参加各施工队伍会议。由施工主管经理和工程、质量、安全等部门相关人员, 做到每天早巡视、晚碰头, 以解决当天存在的问题和安排次日的工作。 3、工序管理保证 （1）劳动力安排 根据周进度计划安排，找出关键工序，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的施工班组和个人予以罚款。 （2）工序验收 每道工序完成后，施工班组进行自检，合格后报施工员复检，由施工员报专职质量员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质量员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质量人员的权利，充分发挥专职

施工工期及进度安排word版本

施工工期及进度安排 一工期安排 墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从2018年3月10日算起，2018年4月8日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期29日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。 二施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 1、第一施工阶段 完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程 2、第二施工阶段 完成三四楼套装门口及窗口安装工程 3、第三施工阶段 完成三四楼卫生间整修及安装工程

三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 3.1工艺流程 1. 墙面、顶棚工艺流程：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。 3.2基层处理 1.顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须清除干净。模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。 2.抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 3.顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。确保顶棚基面水平、平整。

电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改最新)

电力工程施工进度计划和保证工期的措施 第一节 施工进度计划安排合理 一、编制依据 (一) 施工招标文件。 (二)施工招标文件补遗。 (三)招标文件给定的控制性工期。 (四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。 （五）施工地的水文地质条件、天气气候等。 （六）工程质量、安全等相关控制文件。 二、编制原则 (一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 (二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 (三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。 (四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。 (五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确保施工安全。 (六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短

整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。缩短整个工程的工期，达到尽快投产。 (七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。 (八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。 三、施工进度计划安排合理 根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工程任务。 (一)总工期计划 根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中

施工总进度计划安排及工期管理

施工总进度计划安排及工期管理 第一节施工总进度计划安排 1.1 业主要求工期： 1.2 施工总进度计划及节点工期安排 工程开工日期为2016年7月7日，预计竣工日期为：2018年8月31日，在满足工期节点要求的前提下，已综合考虑2016年、2017年二个春节，每个春节考虑放假10天。总体进度计划详见附图。 进度计划里程碑节点表

第二节施工进度控制的难点分析 2.1场地西北角、西侧紧邻民房、教堂，如何确保基坑施工安全是确保工期的重中之重。 15#楼基坑西侧建有1栋5层教堂，教堂距离基坑开挖上边线的距离为8.7m；基坑西北角建有1栋民房，民房紧贴用地红线，距离基坑开挖边线为的距离为 3.1m。在地下施工阶段如何确保工程顺利进行和邻近管线及建筑物，特别是民房和教堂的安全，是本项目工期保证的重中之重。我司在施工中将准确、严格的执行本工程围护设计的意图，制定合理的土方开挖分区和高效安全的施工组织方案；紧密配合监测单位，加强基坑监测，实行信息化施工；建立高效的应急机构，制定有效的应急预案，对突发现象进行快速有效控制；确保基坑施工安全，以保证施工总工期的实现。 2.2 施工场地狭小、工程量大，如何合理组织施工顺序是工期的关键因素之一。2.2.1由于现场可用施工场地较少。在基坑开挖施工阶段，场地内不能形成环形道路，

因此地下施工阶段的场地布置和交通组织较为困难。根据本工程的特点合理布置加工场地，减少材料周转次数，提高工效。 2.2.2合理安排组织资源的进退场：根据现场各分区各区段的工程量大小、施工工艺难易度适时调整好安排资源（人员、机械设备、材料）的进退场。 2.3 与围护专业单位协调配合是工程顺利开工的保证。 围护设计形式多样，基坑东面及南面为大放坡支护方式，西面10#、15#楼为单轴水泥搅拌桩墩式加固，5#楼基坑西侧为双排钻孔灌注桩支护，基坑西北角为钻孔灌注桩+内支撑支护方式，北侧基坑为排桩支护方式，18#楼东北角为排桩+斜撑支护方式。同时围护进场较晚，电梯井坑中坑围护与桩基交叉施工，作业面非常有限。如何协调围护施工部署，桩基围护单位场地分批移交，首先保证桩基围护单位按照工期要求准时移交场地。再者，总包单位进场后，当桩基围护单位完成相应工作内容后，尽快完成场地的交接、工作面的交接、临水临电的交接及办公场地的交接等工作。为总包能够顺利开展工作提供保障。 2.4 专业及交叉施工多，加强总包管理和协调，是控制工期的关键因素之一。 工程总建筑面积约13万㎡，施工周期795日历天，由业主发包的专业分包众多，各专业间存在大量的交叉作业，如何履行总承包管理职能，合理安排各专业各分包之间的协调交叉施工，是总包进度控制的难点。我司将加强总包管理，履行总包义务，承担起总包责任，协调好各专业各分包之间交叉作业协调关系，组织穿插作业流水施工，从而保证工期节点如期完成。 第三节进度保证措施 3.1 工期保证策划

施工进度计划及工期安排

施工进度计划及工期安排 第一节施工段划分 第二节总工期、分段工期进度计划安排第三节甲方指定承包商进场计划安排

施工进度计划及工期安排 第一节施工段划分 根据本工程的特点，配合后续工程顺利按时进场施工，根据业主总体进度安排，将工程物业发展平台基础及消防通道桥基础分为A区-K区共计11个区来组织施工，将工程中单体建筑桩基础、电缆隧道、雨水箱涵改迁及地基处理以各个单体分区来组织施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。 第二节总工期、分段工期进度计划安排 根据招标书要求，本工程总工期为96周（672日历天）内完成全部合同内容，同时确保业主要求的各个节点工期完成。 根据我公司承建类似工程的施工经验及招标书对节点工期的要求，充分发挥我司特级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下节点工期满足招标书的要求。 具体里程碑计划表如下： 1、土石方、场地平整、挡土墙及电缆隧道 注：L0A是中标函发出的日期

2、物业发展平台基础及消防通道桥基础 注：L0A是中标函发出的日期

3、单体建筑桩基础及地基处理 注： L0A 是中标函发出的日期 4、雨水箱涵改迁 注：1．L0A 是中标函发出的日期 具体进度计划详见附表： 附表：《深圳轨道交通4号线二期工程车辆段基础及场地平整工程施工总体计划表》 附表：《深圳轨道交通4号线二期工程车辆段基础及场地平整工程控制性施工进度计划网络图》

第三节甲方指定承包商进场计划安排 根据招标文件要求，本工程在施工过程中与下表中甲方指定承包商发生施工衔接。为了确保工程进度的顺利进行，确保各专业工种之间的协调、配合、衔接，甲方指定承包商必须严格按照进度计划要求及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。 甲方指定承包商进场时间： 注：1．L0A是中标函发出的日期

施工进度安排及保证工期的措施

施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 .总工期拟定 计划工期27个月，提前业主给定工期9个月（业主给定工期为36个月）。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主指定工期9个月，即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。 即计划20xx年5月30日正式开工，20xx年8月30日竣工。 .各主要工程项目施工进度安排 施工准备：共安排个月； 路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排20个月； 涵洞工程：计划安排6个月完成； 桥梁工程：计划安排个月； 隧道工程：计划安排26个月； 防护及排水工程：计划安排15个月。 .关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的

阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 .施工进度计划横道图 见图1-01 .施工进度计划网络图 见图1-02 2.保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。 针对以上因素，制定工期保证措施如下： .组织保证措施 成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图（图）。 建立工期保证体系 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体系。见工期保证体系框图(图。 插1-01进度图

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划2019年5月10日开工，2019年10月31日竣工，工期日历天数175天。 ２、材料采购计划 1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

4）．在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 ㈡.保证工程进度技术措施 1．组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 （2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

工期进度计划表

工期进度计划表 工期进度计划表 篇一: 工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 2017年6月16日审核人: 王章全工长: 刘际辉编制人: 彭建平制表人: 杨成术 2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二: 单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责: 审核: 制表: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责:

审核: 制表: 篇三: 施工进度计划表施工进度计划表篇四: 工程施工月进度计划表注;以上工期天未考虑雨水天气。 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项注;以上目部 2工期天未考虑雨雪天。 钟灵街工程项目部篇五: 施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为: 从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

施工进度计划及确保工期的措施

1.总工期及节点工期的控制及保证措施 本工程能否顺利实现业主的愿望，关键在于工程能否按照计划工期顺利进行，前面已经分析过，该工程工期比较紧张，合理安排施工以及能否顺利进行施工是工程成败的关键，为了保证能够按时完成该项目，我公司特指定了严密的工期保证措施。 2.完善的施工计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 （1）施工配套保证计划 根据前述施工总进度甘特图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容（1）方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是

保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下页表。（2）人、财、物的保障 ①在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。针对本工程特点，公司拟派了从事过大型公建工程施工的有经验的技术人员，提供技术保障。 ②我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务 和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 ③我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程 项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 （3）交叉作业的原则及措施 ①结构施工与路基的交叉施工原则 正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

施工进度计划安排及工期目标

施工进度计划安排及工期目标 施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。 一、施工进度计划说明 由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。 在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。 二、工期目标 我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。 根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。 三、施工进度计划说明 根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。 各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计

施工进度计划及工期安排

第六章施工进度计划及工期安排 第一节施工总工期安排 深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天。从2004年7月1日～2006年3月23日。 地下室结构封顶 2004年9月28日 裙房结构封顶 2004年11月27日 附楼结构封顶 2005年1月20日 主体结构32层完 2005年4月15日 主体结构封顶 2005年7月16日 外墙装修完成 2006年1月07日 工程竣工交验 2006年2月28日 竣工备案收文回执 2006年3月23日 第二节施工进度计划安排 合理组织施工进度，为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的

实现。 在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。 首先，在结构施工阶段，将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以 其次，在施工结构的同时还考虑提前插入砌筑、装修和安装工程的施工，来保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行分包队伍、分承包商、材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。 在本工程的施工中，我们将对结构进行分阶段验收：地下室结构验收、

1层至15层结构验收、16层至32层结构验收、33层至屋顶结构验收、竣工验收。砌筑工程在主体结构进行到6层（裙楼完）后提前介入，抹灰在15层结构验收完毕后进行。 在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。具体控制工期安排详见附图九：深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图。 第三节工期保证措施 一、确保工期目标的管理措施 1、组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。 2、合理组织流水作业,合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。 3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。