当前位置：文档库 › 晚熟脐橙产业链项目监理规划

晚熟脐橙产业链项目监理规划

晚熟脐橙标准园及产业链建设项目

监

理

规

划

二0一一年九月二十日

第一章工程概况 (1)

一、工程概况 (1)

第二章监理工作目标、范围、依据及监理工作流程 (1)

一、监理工作目标 (1)

二、监理工作范围 (1)

三、监理工作内容 (1)

四、监理工作依据 (2)

五、监理工作流程图 (2)

第三章、监理机构及岗位职责 (9)

一、项目监理机构组织形式 (9)

二、现场监理机构人员构成 (10)

三、项目监理机构人员岗位职责 (10)

施工准备阶段的监理工作 (11)

一、施工准备阶段的监理工作内容 (11)

第五章施工阶段的质量控制 (12)

一、施工质量控制总目标： (12)

二、质量控制方法 (12)

第六章施工阶段进度控制监理工作 (17)

一、本工程施工进度控制目标、控制目标分解及控制要览 (17)

二、工程进度控制的监理工作 (17)

三、进度控制的方法： (17)

第七章施工阶段造价控制监理工作 (18)

一、本工程造价控制目标 (18)

二、造价控制的基本原则及任务 (18)

三、造价控制相关工作制度及工作流程 (19)

四、工程造价控制的预控措施 (19)

五、工程计算、结算和支付的控制 (20)

六、工程索赔和反索赔的控制 (21)

第八章施工阶段合同管理监理工作 (22)

一、合同管理的任务 (22)

二、合同管理的监理工作内容 (23)

第九章施工阶段信息管理监理工作 (23)

一、信息管理工作内容 (23)

二、工程信息收集 (24)

第十章安全生产及文明施工的监理措施 (24)

一、安全生产及文明施工目标 (24)

二、安全文明施工的监理措施 (24)

第十一章监理工作制度 (26)

一、设计交底及图纸会审制度 (26)

二、施工组织设计/方案审核制度 (26)

三、工地会议制度 (26)

四、监理月报制度 (27)

五、设计变更、洽商管理制度 (28)

六、费用索赔管理制度（参见第七章） (28)

七、监理资料管理制度 (29)

第一章工程概况

一、工程概况

第二章监理工作目标、范围、依据及监理工作流程

一、监理工作目标

质量控制目标：合格

进度控制目标：工程竣工时间 2012 年3月

投资控制目标：根据《工程施工承包合同》确定

安全控制目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生

二、监理工作范围

本工程范围内为建筑工程、农业田间工程、农机具和生产、仪器设备安装的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

三、监理工作内容

根据合同文件，本工程监理工作内容包括：

1、业主的管理下，对本工程施工图提出合理化建议。

2、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理及安全管理。

3、负责监理工作范围内与施工单位、设计单位及其他有关部门的协调。

4、审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等。

5、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

6、负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；

7、工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；

8、协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料

9、收集、整理、归档有关监理资料；

四、监理工作依据

1、国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定；

2、国务院2000年1月30日颁布的《建设工程质量管理条例》；

3、现行的市政工程质量验收规范和市政工程质量检验评定标准；

4、湖北省移民局与监理单位签订的建设工程委托监理合同；

5、建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同及其附件；

6、本工程施工图纸，工程地质勘查报告，设计说明及设计变更通知等；

7、承包单位编制经审批的施工组织设计（含施工组织设计）；

8、建设单位发布的有关本工程的建设文件指令等；

9、本公司ISO9002质量体系文件； 10、本工程执行与各参建单位的关系；五、监理工作流程图

1、监理工作程序

收到监理中标合同

组建监理班子进驻施工现场

收集、熟悉监理依据性文件、资料、图纸

编制监理规划

组织召开监理工作交底会

配备质量检测工具、编制监理细则

参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收

工程质量评估报告

组织工程初验

编写工程质量评估报告

参加建设单位组织的工程竣工验收

签发工程质量评估报告（合格证明书）

编写监理工作总结

向建设单位移交监理资料

实施工程施工监理签署分项、分部工程质量验收意见

附图2-1监理工作程序

2、工程材料/构配件/设备报验审查程序，详见附图2-2

承包单位填报

《工程材料/构配件/设备报验单》

监理工程师审核

承包单位使用

附图2-2工程材料/构配件/设备

报验审查程序

3、检验批、分项、分部（子分部）工程验收程序，详见附图2-4

承包单位检验批工程自检

承包单位填报《检验批工程质量报验申请表》

监理工程师组织承包单位专业质检员验收

不合格

承包单位分项工程自检

承包单位填报《分项工程质量报验申请表》

不合格

监理工程师组织承包单位专业技术负责人验收

承包单位另行采购

方法： 1、审核提交的证明材料

2、厂家考察

1、进场材料的检验 4、现场抽样复试验证

监理工程师检验批质量

整改

监理工程师签认分项工程质量

承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自检合格

承包单位填报《分项工程质量报验审请单》

不合格

总监理工程师组织施工单位、勘察设计单位项目负责人验收

附图２－４检验批、分项、分部（子分部）工程验收

4、工程质量事故处理程序，详见附图2-5

总监理工程师签发工程（局部或全部）暂停指令

报告建设单位

施工单位提出整改方案、质量事故调查报告

整改

总监理工程师签认分部工程质量

工程质量事故发生

监理工程师监督检查

整改

附图2-5 工程质量事故处理程序

5、工程会议纪要签发程序

项目监理机构组织召开工程例会活或协调会

会议参加单位代表签到

各参与单位汇报、发言、提问

有关单位解决问题监理单位派员记录

总监理工程师理顺关系、落实会议精神

项目监理机构行文打印、校对

总监理工程师（或总监代表）审核

复印、盖章，发送到各会议参加单位

签收单位反馈意见

总监理工程师（或总监代表）审查

会议纪要收回、修改

重新分发

设计院、监理、

建设单位认可处理方案

总监理工程师签署复工指令

符合设计、规范要求总监理工程师主持会议

报告建设单位

项目监理机构存档

附图2-6工程会议纪要签发程序

6、进度控制工作流程图

业主与承包人签订施工

承包合同

承包人编制施工总

进度计划

不同意监理审核

同意

进度计划与实际完成值的检查严重偏离计划目标

两者对比

内容应包括：

1、施工准备工作计划

2、临时设施、临地占地计划

3、各分项工程开、完工时间

4、主要劳动力计划

5、主要机械设备进退场计划

6、现场人员、材料、机械设备汇总表

1、当月计划完成工程量、工作量

2、当月补救完成工程量、工作量

3、累计计划完成数和实际完成数

4、计划提前或拖后的原因分析

5、拟采取的对策

6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表

批准、实施

承包人编制年、季、月度的进度计划，并按月上报实际进展分析报告

指定承包人修改施工

进度计划

总监审批

附图2-7 进度控制工作流程图

7、工程造价控制程序

承包单位工序、分项施工完成

不合格

承包人修改施工进

度计划

继续执行计划指导

工程竣工

承包单位质量自检

承包单位报销申请

专业监理工程师质量验收

不合格

附图8-1 工程造价控制程序

签署质量验收审查意见

承包单位提出工程支付申请

专业监理工程师进行工程量计量、符合

专业监理工程师按规定进行计量签证造价控制工程是按专业监理工程师签证量计价总监理工程师审核开具工程款支付证书建设单位代表审批

建设单位支付工程款

工程量清单计算方法合同定价、收款情况、形象进度通过验收质量合格质保资料齐全计价依据计价方法

8、信息传递流程图

总监理工程师

附图10-1 信息传递流程图

第三章、监理机构及岗位职责

一、项目监理机构组织形式

1、根据本工程实际情况，我公司将在本工程中采用按监理职能分解的直线式组织形式，详见下图：

总监理工程师

公司专家顾问组

总监理工程师代表

建设单位

监理工程师代表资料员各专业监理工程师

各承包单位监理员

市政专业监理工程师安

装

专

业

监

理

工

程

师

测

量

专

业

监

理

工

程

师

造

价

专

业

监

理

工

程

师

合

同

管

理

及

资

料

管

理

见

证

取

样

监

理

工

程

师

2、本工程实行总监理工程师负责制，在本工程的实施过程中，对外代表我公司全面履行监理合同中的责任和义务。对内领导监理部的全体监理员，为实现本工程的监理目标而努力工作。

二、现场监理机构人员构成

1、总监理工程师：

根据本工程特点及监理人员的配备原则，我公司将任命王胜虎为总监理工程师。

2、专业监理工程师的配备：

根据本工程的特点、工程内容和需要配备各专业监理工程师，并根据工程施工进展的需要，实施调入工作。

三、项目监理机构人员岗位职责

1、项目总监理工程师的职责及任务：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调整；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师的职责及任务：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

施工准备阶段的监理工作

一、施工准备阶段的监理工作内容

1、监理单位的准备工作

（1）组建项目现场监理机构，建立及完善监理工作制度。

（2）组织项目监理部监理人员，熟悉工程技术资料，做好工程开工前的技术准备工作。

（3）组织施工监理交底，阐明合同中规定的权利和义务，介绍监理工作的内容方法和程序。

2、协助业主做好施工准备工作

认真检查业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完整，以满足开工的需要。

3、对施工单位的监理准备工作

（1）尽快向施工单位办理有关交接工作。

（2）组织好图纸会审与技术交底。

（3）施工组织设计的审查。

（4）施工组织机构的审查。

（5）审查分包队伍。

另外，监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。

第五章施工阶段的质量控制

一、施工质量控制总目标：

根据本项目合同文件，本工程质量目标为：合格。

二、质量控制方法

果园工程监理控制要点

1、果园土方工程

（1）、做好原始地形验收工作，这是土方造型工程的关键性验收工作，亦是土方造型工程核算的重要依据。

（2）、土山堆筑

①监督施工单位严格按工程要求及进度施工；

②严格控制土方的质量（尤其是面层种植土厚度）；

③严格控制堆筑速度，及时了解沉降情况，并提出合理化建议；

④对土山堆筑过程，做好进度、土方量、沉降记录，绘制曲线图，以供参考；

⑤参加工程检测和有关的沉降、变异情况的分析会议。

（4）、种植地形

①检测种植地形标高；

②复验地块种植土厚度；

③了解种植土质量：土石比例、酸碱度、颗粒尺寸及含肥情况；

④参加复验地形的和顺性和观赏性；

⑤检查施工单位的过程报告和分项评定记录表；

⑥签署土方地形工程报验资料。

（5）土方施工准备阶段监理控制要点

监理在此阶段应重点注意督促、指导施工单位做好下列工作：

1）研究和审查图纸

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错漏和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清构筑物与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序之间的配合关系、施工工期要求；向参加施工人员层层进行技术、质量交底。

2）查勘施工现场

摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

3）编制施工方案

研究制定现场场地整平、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划；深开挖

还应提出支护、边坡保护和降水方案。

4）平整清理场地

按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；凡在施工区域内影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、苗根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应分情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。

2、果园道路工程

（1）果园道路

果园道路工程监理控制要点：

1）、道路放样

①核查道路是否按依据点放样；

②车行道转弯处是否加宽；

③道路坡度是否符合设计要求；

④审核、签署施工放样资料等。

2）、路基材料及各项现场试验指标

①检查土基是否按要求分层进行压实、滚压；

②土基的夯实是否达到要求，压实是否有试验报告；

③路基材料是否符合设计要求；

④垫层材料是否有检验报告；

⑤各层厚度是否达到设计要求；

⑥设置的沉降缝、伸缩缝是否符合设计要求；

⑦审核、签署各层隐蔽工程报验资料等。

3）、道路面层

①检查路面的平整度和坡度；

②混凝土路面分块应合理；

③路面材料是否符合设计要求；

④不同路面的拼接应简洁、美观；

⑤各种路面石板铺设应符合规范和设计要求；

⑥检查面层与基层结合，必须牢固、无空鼓；

⑦审查、签署道路工程报验资料等。

4）、道路养护

①三渣层、混凝土道路应按规定留出养护时间；

②检查养护方法是否正确；

③检查养护措施是否到位等。

（2）果园阶梯工程

①阶梯与道路的衔接是否和顺；

②阶梯是否符合设计和规范要求；

③坡度是否符合设计要求；

④路面防滑措施是否符合设计要求；

3、果园种植工程

（1）果苗材料监理要点

1）、果苗材料单据

①核对施工单位果苗材料清单，检查进场果苗是否符合清单中的名称、种类、产地；

②开包检查（整批）果苗的品种、规格、数量；

③检查外地引入的果苗的检疫证件；

④检查一切本地的果苗的生产单位出圃单和产品证明。

2）、果苗保鲜措施

①果苗的鲜活程度；

②果苗的根系湿度；

③果苗的枝叶失水程度。

3）果苗根系

①果苗必须是根系发达，带土球苗木的土球应无松散现象，土球直径是苗干直径的6～10倍；

②裸根的果苗，须根保留程度。

4）、果苗体质

①果苗必须生长茁壮，无检疫性病、虫、草害，并符合设计要求；

②果苗的苗型、苗冠、顶梢，分枝数、分枝形；

③抽样实测等。

5）审查、签署果苗材料报验资料

①不合格的要求及时退回，不合格材料及时清退。

（2）种植前的监理工作要点

1）、督促施工单位核对种植工程的设计图与现场平面及标高；不符时，应由设计单位作出变更设计。

2）设计应明确规定果苗的规格。果苗的质量要求：栽植种类、高度、苗干胸径、苗冠、地径、分叉数、根系数。

3）、检查种植的土壤是否符合设计要求，并核查土壤检验报告。

①土壤质地、酸碱度、混杂物等；

②介质土成分、产品说明及合格证；

③肥料、产品说明及合格证。

4）、复核种植放样。

①复核各种苗木的种植位置、范围、株行间距或自然种植位置；

②签署放样报验资料。

（3）、种植过程的监理工作要点

1）、非栽植季节栽植必须按规范操作和制定好各种保活措施，并由园艺工程技术人员具体负责指导栽植工作和质量自检、把关。

2）、带土球的果苗是否扎腰箍，出长根和裸根的果苗是否有粘泥或带毛球和根部保湿处理措施。

3）、果苗运到栽植地后，发现是否有损伤的苗枝，苗根是否及时修剪，大的修剪口是否作防腐处理。

4）、栽植

①栽植前要根据设计要求施基肥或改良，合格后签署种植土改良报验资料（隐蔽工程）；

②果苗要按规定向选择丰满的完整面，并朝向主要视线，孤植果苗冠幅要完整；

③带土球的果苗应按规范标准操作，轻放入坑，去除包扎物，按设计要求施

肥或技术处理，围堰和浇水后平整，两天内发现泥土下沉，应及时补填土、浇水整平；

④裸根果苗应按规范标准操作，粘浆、扶正、培土、夯实、围堰、浇水。

5）、支撑、绑扎

①检查各种支撑是否牢固，苗干绑扎后保持正直；

6）、修剪及其他

①新栽植的植物要进行修剪、疏枝，以提高成活率；

②非种植季节栽植应按不同的苗种采取相应的修剪，强修剪应保留果苗原枝条的1/3，苗冠苗形仍要符合设计要求，必须由中级以上果苗工操作；

③应摘叶的是否按要求摘叶，是否保留幼芽；

④夏季、冬季是否有防晒、防寒措施，喷雾、浇水是否达到保持一、三级分叉以下的苗干湿润；

⑤行道苗第一分叉点要在3.0～3.2M；

⑥草绳绕杆下部应到地面，高度应符合要求。

（4）、养护过程的监理要点

1）、灌溉与排水

①对新栽植的果苗要根据不同的苗种和不同的立地条件进行适期、适量的灌溉，并保持土壤中的有效肥分，还要注意不同土质的排水情况，不能有积水；

②对已栽植成活的果苗，要按环境及时灌溉，对水分和空气温度要求较高的苗种，应在清早或傍晚进行灌溉，或作适当的叶面喷雾处理；

③灌溉前要适当松土，夏季灌溉宜在早上或傍晚进行，冬季灌溉宜在中午，灌溉要一次浇透，特别是春夏季节；

④暴雨后新栽果苗周围积水应尽快排除。

3）、中耕除草

①检查乔木、灌木下的野草是否铲除；

②中耕除草应选择在天气晴好、土壤不过分潮湿的时间进行；

③中耕除草的深度不可影响根系生长。

4）、施肥

①果苗休眠期要适当施肥；

②乔木、灌木应按苗种、苗龄、生长期以及土壤的理化性情况进行施肥；

③施肥要在晴天进行。

5）、修剪、整形

①修剪整形应根据果苗的生长情况，果苗的通风、适光和肥水情况，来定果苗的苗形、苗势；

②修剪的方法是切口靠节，剪口在反侧呈45o倾斜，剪口要平整，要涂防腐剂，对粗壮的大苗，如采用截枝法，要防扯裂，操作时必须安全；

③休眠期修剪以整苗形为主，宜稍重剪；以调整苗势为主，宜轻剪；有伤流的苗种，要在夏秋两季修剪；

6）、防护设施

①在风暴来临前夕，要采取措施，如打地桩扎缚或加土、疏枝；风暴后应清除临时措施，倾倒果苗要扶正；

②果苗防涝、排水应采取适当措施（筑围、开深沟、抽水）。

7）、补植

①要选在规定的季节内补植；

②补植果苗要能与原来景观相协调。

8）、防治病虫害和草害

①防治病虫害的方针要以“预防为主，综合治理”，维护生态平衡；

②根据果园植物病虫害预测预报制定长期、短期的防治计划；

③对果园植物危害普遍而严重的“五小、二病”（蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨、病毒病、线虫病）应加强防治；

④要合理使用防莠剂；

⑤采用化学、农药除莠除病虫，必须按有关安全操作规定执行。

4、果园给排水、节水灌溉工程

⑴施工前应复核设计方案及施工图纸的正确性；

⑵审核所有材料、构配件、设备的质保资料；

⑶复核管槽位置，签署放样报验资料；

⑷隐蔽管道深度、位置必须符合设计要求和施工规范规定；

⑸验收管槽，签署隐蔽工程报验资料；

⑹核验施工人员的上岗证；

⑺管道铺设、连接必须符合设计要求和规范规定；

⑻管道应做水压试验，其结果必须符合设计要求和规范规定；

⑼喷头安装之前，管道必须清洗；

⑽喷头安装，必须符合设计要求和产品特性；

⑾喷泉、喷灌安装结束后必须进行调试，各种指标要符合设计和规范要求；

⑿电磁阀安装、电磁阀井必须符合设计和规范要求；

⒀电线管敷设，要连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明显褶皱，油漆防腐完整，符合规范规定。

6、果园供电工程

果园供电工程主要包括电气设备安装、管线敷设、灯光造景等专业内容。监理控制要点主要如下：

（1）、施工前必须进行详细的技术交底和图纸会审；认真按要求编制和审批施工组织设计和专项施工方案；认真按要求编制专业工程监理实施细则；

（2）、必须严格按照设计和相关规范、标准、图集、方案、细则等的要求进行施工、监理和验收；

（3）、导线在管内不得有接头，护线套齐全，符合规范规定；

（4）、导线间和导线对地的绝缘电阻必须大于0.5MΩ,符合规范规定,并作实测记录；

（5）、电气器具的接地保护措施和其他安全要求，必须符合规范规定；

（6）、配电箱安装，必须位置正确，部件齐全，箱体油漆完整；

（7）、导线一器具连接，必须紧密，不伤芯线，压板无松动、配件齐全；

（8）、接地体安装，必须位置正确，连接牢固，接地体埋设深度符合设计和规范要求，并作实测记录；

（9）、水下灯及潮湿地区电器，必须使用12V（24V以下）电源；

（10）、各项景观安装全部符合设计和规范要求，方可签署工程报验资料。

第六章施工阶段进度控制监理工作

一、本工程施工进度控制目标、控制目标分解及控制要览

1、根据监理招标文件，本工程进度控制目标如下：工程竣工时间：2012年3月。

2、收到本工程设计文件后，我公司组织有关人员认真地审阅了全套施工图纸提出以工程形象进度为一级进度控制点的总体控制方案，工程进度二级控制点在过程中控制措施。

二、工程进度控制的监理工作

1、审批承包单位提出的施工组织设计、施工方案及施工进度计划。

2、审查总进度计划是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

3、审查施工总进度计划中施工项目是否有遗漏。分期目标是否满足单位工程专业承包公司进度安排的需要。

4、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。

5、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供用计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现供应计划。

6、了解建设单位资金供应能力是否满足进度需要。

7、应提供的场地条件、甲方供应物资到货时间、配套工程施工单位进场与进度计划是否衔接。

8、检查各承包单位编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

9、经审查后，若存在问题，监理方面提出书面修改意见，并协助施工单位修改。

三、进度控制的方法：

1、进度的事前控制：

(1)、编制项目实施总进度计划；

(2)、审核施工单位提交的施工进度计划；

(3)、审核施工单位提交的施工方案；

(4)、审核施工单位提交的施工总平面图。

2、进度的事中控制：

(1)、建立监理日志；

(2)、进度检查；

审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：

i.计划进度与实际进度的差异；

ii.形象进度、实物工程量与工作量完成情况的一致性。

(3)、按合同要求、及时进行工程计量验收；

赣南脐橙产业发展情况报告

赣南脐橙产业发展情况报告以脐橙为主的果业产业是赣南苏区的特色产业和农业主导产业，近年来得到快速发展，取得了较大的成就和广泛的影响，成为赣州的“名片”。但由于历史、政策等原因，赣南脐橙产业发展仍存在诸多特殊困难。现将产业发展情况报告如下：一、产业发展基本情况脐橙是甜橙的一个品种群，是柑橘的一个特殊类型，因其果顶内生有次生果（脐）而得名。脐橙因鲜食品质优良，素有“柑橘珍品”、“果中之王”的美誉。其种植区域主要分布在北纬35°以南至南纬35°以北的20多个国家。但因其对气候条件要求较高，全球优质脐橙产区不多，仅形成了美国加州、欧洲的西班牙、南半球的南非和澳大利亚、中国的赣南－湘南－桂北和三峡库区等主要产区。赣州是中国最适宜脐橙种植的地区之一，上世纪70年代开始试种脐橙，80年代初，中国科学院南方山区综合考察队在赣南实地考察一年后得出科考报告：“赣南发展柑橘气候得天独厚，应成为我国柑橘商品生产重要基地”，时任中共中央总书记的胡耀邦通过信件指示赣南要大力发展柑橘生产。自1981年从华中农业大学引种纽荷尔等8个脐橙良种以来，赣州历届党委政府常抓不懈，广大果农艰苦奋斗，全市上下齐心协力，利用山地开发种果，不与粮食争地，先后大力实施“山

上再造”、“兴果富民”、“建设世界著名脐橙主产区”、“培植超百亿元产业集群”、“建设全国乃至世界有影响力和市场话语权的脐橙产业基地”等战略举措，赣南脐橙产业逐渐从一个单纯的种植业发展成为一个集种植生产、仓储物流、精深加工等于一体的产业集群，成为全国水果产业发展的一面旗帜和我国加入WTO之后抵御国外脐橙入侵的“桥头堡”，在世界水果行业中占有一席之地，是全国农产品行业品牌影响大、产业体系完整、幅射带动广、具备现代农业特征的先行示范产业。（一）发展的有利条件 1、种植生产条件优越。赣州是丘陵山区，有山地面积4560万亩，地处中亚热带南缘，具有种植脐橙得天独厚的气候条件和丰富的山地资源。（1）气候得天独厚。赣州属典型的亚热带湿润季风气候，春早、夏长、秋短、冬暖，四季分明，雨量充沛，光照充足，无霜期长，9－11月昼夜温差大，雨热同季，极利脐橙栽植。且春季多雨，温暖湿润，有利脐橙生长开花结果；秋冬晴朗、干燥少雨，昼夜温差大，极利脐橙果实糖分积累，具有脐橙种植的独特气候条件。（2）山地资源丰富。据1980年中国科学院南方山区综合考察队遥感航测，全市适宜柑橘种植区域450万亩，其中最优区200万亩，另外还有200万亩的旱地、高排田。赣州的山地以第四纪红壤为主，兼有少量紫色土和山地黄壤，土层深厚，

赣南脐橙产业现状分析与发展对策

摘要赣南脐橙，江西特产。赣南脐橙果大形正，橙红鲜艳，光洁美观，可食率达85%，肉质脆嫩、化渣，风味浓甜芳香，含果汁55%以上，被我国果业界喻为“加入 WTO之后中国柑桔业的希望所在”和“中国脐橙之希望”。随着中国加入WTO，在全球经济一体化加速进行的国际环境下，我国赣南脐橙产业加工取得了一定的成绩，目前已成为该地区产业创收重要增长点。但在取得成绩的同时，我们仍看到赣南脐橙加工业正面临着国内外双重的竞争与挑战。针对产业区域广，生产经营主体多，市场竞争激烈，赣南脐橙产业现代化的道路应当坚持发挥政府的协调引导作用，提高产业的组织化程度，通过行政和经济手段，协调广大果农和果品公司以及各县市之间的利益诉求，加快科技创新，不断提高赣南脐橙产业的现代化程度。【关键词】赣南脐橙产业经济区域经济

1.赣南脐橙产业发展情况概述赣州上世纪70年代开始试种脐橙，自1981年从华中农业大学引种纽荷尔等8个脐橙良种以来，赣州大力实施“兴果富民”、“建设世界著名脐橙主产区”、“培植超百亿元产业集群”等战略，经过38年的发展，产业规模迅速得到壮大，2003年2月12日，农业部正式发布《优势农产品区域布局规划（2003—2007年）》，将赣南列入赣南湘南桂北优势产业区，将成为我国重要的鲜食脐橙生产基地。目前赣州全市果业总面积263万亩，其中脐橙158万亩，预计今年脐橙产量将超过112万吨。赣州已经发展成为种植面积世界第一年、产量世界第三、全国最大的脐橙主产区。农业部于2002年将赣南脐橙列入国家九大优势产业的优势区域发展规划，同年江西省人民政府将赣南脐橙列为全省农业十大优势产业和二十个重点扶持品牌之首。一是产业规模大。2011年脐橙种植面积达174万亩，产量达133万吨。脐橙产业发展后续能力强劲，预计到“十二五”末，赣南脐橙产量将达到300万吨，成为单一区域种植面积和年产量均居世界第一的脐橙主产区。根据图1所示，赣南脐橙的果业面积从2000年开始一直保持增长，增长率在2002年最高达到50.9%，但从2003年开始增幅呈下降趋势，最新2009年脐橙果业面积同比增长3%，经过初期大规模的种植开发后，果园开发土地在逐渐减少及价格回落令果业种植面积增幅下降。赣南脐橙产量从2000年以来保持增长，从2000年的5万吨到2009年的112万吨，但增长率处于下降趋势，见图2。

设备监造监理规划

北京华旭工程项目管理有限公司内蒙多晶硅项目设备监造监理规划总监理工程师： 2009年6月18日

目录设备过程检验监造简介设备检验监造策划设备过程检验监造实施对检验监造过程的监控监造收尾结束语设备监理工程师的职责设备监造监理规划

1设备过程检验监造简介 1.1项目采购设备全过程检验监造流程，贯穿于设备采购全过程，属于项目驱动的质量监督。首先进行监造策划，形成可行的项目检验监造程序，建立完善的质量监督体系；组织召开预检验会议，确立设备监造的执行依据和质量控制点，进入监造实施阶段；在实施过程中利用全过程质量管理方法，进行动态监控，根据设备类别、厂家制造水平和制造阶段的不同进行跟踪调控；设备交付、业主验收，提交监造总结报告后，检验监造过程关闭。 2设备检验监造策划现代质量管理的基本宗旨是：质量出自计划，而非出自检查。只有做出精准的检验监造计划，才能指导项目的实施、做好检验监造控制。检验策划和任务就是形成检验监造计划和建立检验监造质量管理体系。 2.1 检验监造计划 2.1.1项目采购计划、项目质量计划、询价单、检验预算、检验工作程序和以往的经验教训等为基础，根据项目特点、设备特点和制造厂的实际情况首先确立项目检验监造的工作范围、技术要点、执行依据、检验级别与检查点的划分原则，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。经过监造策划形成了项目检验计划和标准文件是整个检验监造工作的基础。 2.1.2在策划中特别注意设备“关键性评定”表的作用，关键性评定是一种用于评定设备重要性的评估方法，它从设计成熟性、故障后果、产品特性、制造复杂性等方面评估设备的关键级别。通过此方法可以确保设备的技术级别、审核与检验以及资源承诺等级与故障影响及后果一致。关键性评定由设计经理组织设计、质量、检验等相关人员特定的程序进行，评估结果形成设备“关键性评定”表。对于大量设备不可能同等对待，可以根据设备关键性级别进行重点针对性管理，从而在整体质量可接受的条件下，有效降低监造成本。 2.2 质量管理体系的建立 2.2.1建立有效的质量管理体系，明确质量监理人员对项目质量负责和各级质量管理人员的权限和问题的处理原则。PDCA循环法作为有效的管理工具在质量管理中得到广泛的应用，将质量环上各环节明确落实到各责任人员，才能保证质量计划的有效实施。

软件项目通用监理方案设计

信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。监理单位在本阶段的工作，按照容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规性 ●需求分析方法 ●需求报告规性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告容

●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。 ●需求对于业务的必要性。 ●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。 ●可验证性：需求描述是否可以作为验证需否达到要求的依据和标准。 ●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。 3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施 ●需求变更控制措施 ●需求版本控制措施 ●需现跟踪 1.1.3需求分析阶段进度控制 1.审核《需求分析进度计划》 ●与开发计划的一致性 ●认同性 ●落实措施 2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》 1.1.4需求分析阶段成本控制 1. 估算实现成本，明确系统完成围。

脐橙栽培管理技术

脐橙栽培管理技术（幼树）三月份（惊蛰—春分）物候期：春梢发芽、抽梢期病虫害防治对象：红蜘蛛、蝽象、蚜虫、金龟子、象鼻虫、花蕾蛆、溃疡、炭疽、黑星病等。作物管理： 1.控制春梢，适当疏抹新梢，保持树体通风透光，尽量保持老叶与新叶接近1：1.5左右。 2.芽长1粒米长时喷施1：1：100波尔多液（硫酸铜1斤+生石灰1斤+水100斤）防春梢溃疡、炭疽病的发生。幼树应及时疏抹除净花蕾，以保证春梢正常生长所需的养份。3.春梢停止生长后，应及时补充营养，可用二氢钾+尿素+硼肥喷施1-2次，可加速春梢转绿，促进夏梢萌发。四月份（清明—谷雨）物候期：春梢老熟期病虫害防治对象：红蜘蛛、蚜虫、天牛、粉虱、蝽象、卷叶蛾、潜叶蛾、溃疡、炭疽、黑星病等。五月份（立夏—小满）物候期：夏梢萌发期病虫害防治对象：红蜘蛛、蚧壳虫、卷叶蛾、潜叶蛾、粉虱、蚜虫、天牛、炭疽、黑星病等。作物管理：春梢老熟后，放开剪口，抽放夏梢，并及时追施上25：5：15复合肥。六月份（芒种—夏至）物候期：夏梢生长期病虫防治对象：蚜虫、粉虱、凤蝶、尺护、潜叶蛾、蚧壳虫、溃疡、炭疽等。作物管理：夏梢大量萌发，及时疏抹除无效枝，保证去弱留强，去病留好的枝条为原则，并及时摘心，以保证夏梢尽快老熟。七月份（小暑—大暑）物候期：放迟夏梢或早秋梢病虫防治对象：粉虱、凤蝶、尺护、潜叶蛾、象鼻虫、蝽象、溃疡、炭疽。作物管理：夏梢老熟后，及时放出芽口，晚夏梢出来后及时疏抹，并在晚夏梢达到15厘米长后及时摘心，以保证晚夏梢尽快老熟并萌芽。八月份（立秋—处暑）物候期：秋梢期病虫害与七月份相同。作物管理：在中下旬，晚夏梢老熟后，及时追肥，用15：15：15复合肥0.8斤+尿素0.3斤，保证肥水充足。九月份（白露—秋分）物候期：秋梢大量萌发期—转绿期病虫害防治对象：粉虱、蚜虫、凤蝶、尺护、潜叶蛾、红蜘蛛开始爆发。病害为溃疡、炭疽、

秭归脐橙的主要品种

秭归脐橙的主要品种中华红（血橙）血橙（blood orange）是橙（Citrus sinensis）的变种，俗称红橙。中华红是秭归脐橙的特种橙果，果实圆球形单果重180～240克。果皮深橙色，较光滑，果皮较薄，闭脐，果肉呈红色。肉质脆嫩化渣，风味酸甜爽口，品质优良。为春节上等礼品果，也是中华红橙酒的上等原料。夏橙夏橙于头年春季开花，第二年夏季的7月初成熟采收，结的果经过“三青三黄”，经历了夏季的最高温和冬季的最低温，到第二年形成了独有的“花果同树”（第二年开的花与头年结的果）、“果果同树”（第二年谢花后结的小果与头年结的成熟果）的独特景观。九月红九月红脐橙目前只有湖北秭归县出产，因秭归地处三峡库区，其海拔、土壤、纬度、地理环境和气候等特有条件，非常适合种植九月红。九月红挂果最早，在光照时间最长的夏季，受到更多的光照，其果肉也与别的脐橙有所不同，果肉为橙红，但又不像血橙那样红得深。黄中显红，独具特色。较易剥皮，囊壁较薄，质地细嫩，果汁含量多，甜中带酸，无核，果实香气较浓。纽荷尔（圆红）纽荷尔脐橙(Newhall navel orange)原产于美国，系由美国加利福尼亚州Duarte的华盛顿脐橙芽变而得。我国于1978年将其引入，目前在脐橙主产省、市均有种植，在江西赣南、湖北秭归、重庆奉节等地种植较多。果色橙红，果面光滑，多为闭脐。肉质细嫩而脆，化渣，多汁，可食率73％～75％。长红长红脐橙是从引进的纽荷尔脐橙品种中选出的一个优良品系，2001年根据农业部的统一安排，通过"948"项目从华中农大引入。果实高桩形（长卵形），果皮橙红光滑，果顶部较尖凸闭脐，肉脆化渣，风味浓甜。桃叶橙原产湖北秭归，50年代从甜橙实生老树中选出。因其叶片狭长似桃叶而得名。果实圆形，单果重150g左右。果皮光滑，橙红有光泽，皮薄；果肉橙黄、香甜，汁多化渣。11月上旬成熟。曾是中南海特贡鲜果，该品种1989年荣获农业部优质水果产品称号，在95年第二届全国农业博览会上获得金奖，97年第三届全国农业博览会上获名牌产品称号。伦晚 20世纪90年代引入我国，树势强壮，枝条披垂，果实近圆球形，果皮橙黄光滑，果脐特小，油泡细，果肉细嫩化渣，果味香甜，含糖量高，含酸量低，口感特好，单果重达250克，第二年3-4月成熟，是秭归县大力发展的晚熟品种。适宜在三峡库区低山河谷海拔300米以下地区种植。是全省首个晚熟脐橙精品果。

视频监控系统工程监理实施细则

综合视频监控系统工程新建西宝铁路JL-1标四电集成施工监理监理实施细则

北京中铁诚业监理公司新建西宝铁路JL-1标监理站 2011年11月目录一、工程特点及技术质量标准 ------------------- 1 1.1综合视频监控系统工程的特点------------------ 1 1.2技术质量标准--------------------------- 1 二、监理细则的编制依据及说明 ------------------ 2 2.1编制依据----------------------------- 2 2.2编制说明----------------------------- 2 三、监理工作范围及重点 ---------------------- 2 3.1监理工作范围--------------------------- 2 3.2监理工作的重点------------------------- 3 四、监理工作流程图 ------------------------- 4 五、监理工作控制要点、目标及监控手段--------------- 5 5.1控制要点------------------------------ 5 5.2监控目标------------------------------ 6 5.3监控手段------------------------------ 8

六、监理工作方法和措施---------------------- 12 七、旁站具体部位及工序------------------------ 12

中国赣南脐橙交易所市场管理与运营方案

中国赣南脐橙交易所市场管理与运营方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

[中国赣南脐橙交易所] 市场管理与运营方案 [出版时间：2010-03-27] 保密须知本业务运作计划书,所有权属于[上海沪赣信息科技有限公司]，其所涉及的内容和资料只限于上海沪赣信息科技有限公司和中国赣南脐橙交易所管理人员使用。

、组织机构 (33) 、职责规划 (34) 、企业文化 (36) 第九章业务运作体系 (39) 、商业模式 (39) 、客户群体 (39) 、收益来源 (39) 、发展策略 (40) 、发展规划 (43) 、预期计划 (45) 、资金需求 (46) 第十章风险与规避措施 (46) 、政策风险 (46) 、信用风险 (46) 、同业竞争的风险 (46) 、经营风险 (47) 、系统运行风险 (47) 、电子交易系统技术风险 (49) 第十一章遵守法律法规和政策 (50) 第十二章附件 (50) 、赣州商品电子交易公司市场部管理办法 (50)

设备监造监理规划样本

北京华旭工程项目管理有限公司内蒙多晶硅项目设备监造监理规划总监理工程师: 6月18日目录

设备过程检验监造简介设备检验监造策划设备过程检验监造实施对检验监造过程的监控监造收尾结束语设备监理工程师的职责设备监造监理规划 1设备过程检验监造简介 1.1项目采购设备全过程检验监造流程, 贯穿于设备采购全过程, 属于项目驱动的质量监督。首先进行监造策划, 形成可行的项目检验监造程序, 建立完善的质量监督体系; 组织召开预检验会议, 确立设备监造的执行依据和质量控制点,

进入监造实施阶段; 在实施过程中利用全过程质量管理方法, 进行动态监控, 根据设备类别、厂家制造水平和制造阶段的不同进行跟踪调控; 设备交付、业主验收, 提交监造总结报告后, 检验监造过程关闭。 2设备检验监造策划现代质量管理的基本宗旨是: 质量出自计划, 而非出自检查。只有做出精准的检验监造计划, 才能指导项目的实施、做好检验监造控制。检验策划和任务就是形成检验监造计划和建立检验监造质量管理体系。 2.1 检验监造计划 2.1.1项目采购计划、项目质量计划、询价单、检验预算、检验工作程序和以往的经验教训等为基础, 根据项目特点、设备特点和制造厂的实际情况首先确立项目检验监造的工作范围、技术要点、执行依据、检验级别与检查点的划分原则, 并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。经过监造策划形成了项目检验计划和标准文件是整个检验监造工作的基础。 2.1.2在策划中特别注意设备”关键性评定”表的作用, 关键性评定是一种用于评定设备重要性的评估方法, 它从设计成熟性、故障后果、产品特性、制造复杂性等方面评估设备的关键级别。经过此方法能够确保设备的技术级别、审核与检验以及资源承诺等级与故障影响及后果一致。关键性评定由设计经理组织设计、质量、检验等相关人员特定的程序进行, 评估结果形成设备”关键性评定”表。对于大量设备不可能同等对待, 能够根据设备关键性级别进行重点针对性管理, 从而在整体质量可接受的条件下, 有效降低监造成本。 2.2 质量管理体系的建立 2.2.1建立有效的质量管理体系, 明确质量监理人员对项目质量负责和各级质量管理人员的权限和问题的处理原则。PDCA循环法作为有效的管理工具在质量管理中得到广泛的应用, 将质量环上各环节明确落实到各责任人员, 才能保证质量计划的有效实施。 2.2.2组织机构 2.2.3质量问题处理程序

软件项目通用监理方案

信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规范性 ●需求分析方法 ●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告内容 ●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。

赣南脐橙网络营销策划书

赣南脐橙网络营销策划书姓名：张声财

目录 1.综述3 脐橙营销策划背景3 脐橙营销的产品介绍4 脐橙营销成功的关键因素4 脐橙营销的市场定位4 脐橙营销实施目标4 脐橙营销的竞争情况4 项目的资金需求4 2.公司介绍5 公司简介 5 公司发展战略 5 公司管理 5 3.市场分析6 消费者市场分析6 竞争对手分析6 竞争力分析6 .市场前景分析7 脐橙价格分析 7 4. 赣南脐橙网络营销SWTO分析8优势8 劣势8 潜在机会8 挑战与威胁9 5.网络营销环境9 网络营销环境的分析9 竞争分析9 消费者分析9 6.网络推广10 微博推广10 圈子营销10 网络广告投放11 视频营销11 O2O网站的SEO 11 7.网络营销战略12 营销目标和战略重点12 产品和价格策略12 渠道和促销策略12 网站推广方案12

8.客户关系管理13 9.物流管理13 10.财务计划13 费用预估13 11.风险分析14 市场风险14 技术风险14 经营风险14 12.附件：15 教你如何挑选最好吃的脐橙15 赣南脐橙问卷调查16 1.综述脐橙营销策划背景随着电子商务的蓬勃发展，网上购物在销售领域中的地位日益显著。网上购物是O2O（Online To Offline）电子商务的一种类型，即整合了“线下的商务机会”和“互联网”结合的线上与线下之间的商务模式，二者的强强结合形成了商业模式O2O的生命力。目前制约我国O2O商业模式乃至网上购物发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上购物发展

监控系统监理细则资料

XX生活区智能监控系统工程监理细则编制：审批： XX工程监理咨询有限公司二O一六年九月

目录一、工程特点及技术质量标准 (1) 1.1综合视频监控系统工程的特点 (1) 1.2技术质量标准 (1) 二、监理细则的编制依据及说明 (2) 2.1编制依据 (2) 2.2编制说明 (2) 三、监理工程范围及重点 (2) 3.1监理工作范围 (2) 3.2监理工作的重点 (2) 四、监理工程流程图 (3) 五、监理工作控制要点、目标及监控手段 (4) 5.1控制要点 (4) 5.2监控目标 (4) 5.3监控手段 (7) 六、监理工作方法和措施 (10) 七、旁站具体部位及工序 (10)

一、工程特点及技术质量标准 1.1视频监控系统工程的特点 1.1.1视频监控系统在铁道运输中的作用随着经济的发展，居民对生活环境的安全与高效提出了更高的要求，视频监控作为最有效的安防手段，为居住环境的安全与高效提供了保障。视频监控系统，涵盖厂区大道、停车场、小区等场所，管理部门通过视频监控系统可以实时监控、管理现场情况，因此，可以更加有效地防患于未然，保证居住安全，提高管理效率。随着监控技术的不断发展和成熟，视频监控系统将会在人们的生活、工作、安防等诸多方面广泛应用。 1.1.2视频监控系统工程的基本构成视频监控系统以视频图像的传输为核心，包括视频采集、视频传输和视频处理过程，视频监控系统工程的施工主要包括室内，外设备的安装和配线、设备的单机检测、系统检验和管线检验等。 1.1.3视频监控系统工程的特点 1）视频监控系统工程的施工不仅有室内设备安装和调试，而且有室外设备的安全作业，因此，应注意科学组织； 2）室外设备的安装多属高空作业，要注意施工安全； 3）室外摄像机的安装和有些可能在路灯网等设备的附近，更要注意安全防护； 4）视频监控系统设备和系统技术含量高，需施工及测试人员技术素质高、认真负责。 1.2技术质量标准视频监控系统工程施工依据的技术质量标准是《综合布线工程验收规范》GB50312-2007 、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013、《数

软件开发项目监理规划

**********************项目监理规划 **********************监理有限公司年月

目录第一章监理内容 (3) 1.1质量控制 (3) 1.2进度控制 (6) 1.3投资控制 (9) 1.4合同管理 (10) 1.5信息管理 (11) 1.6组织协调 (13) 1.7风险管理 (14) 1.8项目文档管理 (14) 第二章监理工作方法 (16) 2.1应用软件质量控制的主要任务 (16) 2.2应用软件控制流程 (16) 2.3应用系统用户需求 (19) 2.4应用系统设计 (20) 2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (20) 2.6对系统代码实现 (21) 2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (21) 2.8软件开发的技术监督 (21) 2.9软件组装测试和确认测试 (22) 2.10对软件安装和维护 (22) 5.1.11应用软件控制主要监理措施 (22) 第三章监理机构及人员配置 (24) 3.1本项目的监理组织体系结构 (24) 3.2项目监理机构人力资源配备计划 (24) 附录一：工程监理资料文档格式 (25) 附录二：承建单位提供资料文档格式 ..................................... 错误！未定义书签。

第一章监理内容 1.1 质量控制 1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量； 2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量；（1）事前：事前的质量控制内容如下： 1)监理机构应了解采购人的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一； 2)监理机构宜参与招标书的编制； 3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见： ●技术和质量的要求； ●工程所涉及的主要产品和服务的要求； ●投标单位资格的要求； ●验收方法、接收准则； ●时间进度的要求； 4)监理机构可参与招标答疑工作，协助采购人对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表B.6）和相关文件； 5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见； 6)监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。（2）事中：事中的质量控制内容如下： 1)监理机构应建议采购人和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性； 2)承建单位提交工程设计方案报审表（参见表A.1）后，监理机构应审核如下

脐橙建园管理技术手册

脐橙建园管理技术手册为了使初种果者高标准整地建园和管理，确保开发一片,成园一片,见效一片,现将主要技术介绍如下。一、高标准整地选地 1、园地选择选择土层深厚（１米以上），坡度２５度以下，靠近水源，交通方便，空气、水源未受污染的低丘缓坡地整地建园。我县北部一些乡镇气温偏低，容易受冻，故应尽量选择石上、安福以南的乡镇，并且向阳南坡优先。就是同一园内的地势低洼处也应尽量不种脐橙，而选种一些不易受冻的果树品种。石上以北的乡镇，则应选择小气候相对有利的山地建园。 2、园地规划（1）道路设置：按果园面积大小，设置干道、支道和操作道。干道宽6米，与交通干道连接，贯穿全园；支道宽4米，连接干道；通向各小区；操作道宽1一2米，与干道、支道和每块梯田相连，是垂直于坡面的纵向便道。（2）小区划分：小区是种植脐橙的地块地段，在丘陵、山地建园，地面崎岖不平，小区面积应依地形而定，大则15—30亩，小则5—10亩均可。（3）水土保持体系的设计。水土保持是丘陵、山地建园中极为重要的问题，是保持果园生态平衡的先决条件，是山、水、园、林、路综合治理的一个体系，主要包括以下几方面： -- 留足涵养林：涵养林（又称戴帽林）是在果园最高处，保留植被。它兼有涵养水源，保持水土，降低风速，增加空气湿度，调节小气候诸多作用。一般坡度在15度以上的山地要求留涵养林。涵养林范围应占坡长的1/5-1/3。 --开挖等高截洪沟：在涵养林下方挖宽、深各一米的等高环山截洪沟。挖起的土堆在沟的下方作成小堤，环山截洪沟内每隔15—20米留一土埂，土埂比沟面低20一30厘米，以拦截并分段储蓄山顶迳流，防止山洪冲刷梯田。截洪沟与总排水沟相接处，用石块砌堤挡或种草皮，防止冲刷。 --修筑等高反坡梯田和“竹节沟”：山地果园要修筑水平梯田，要求把梯田面修成内低外高（里外高差20cm左右），成一倾斜面的反坡梯田。并在回填工作完成后在梯面内侧开挖深宽为３０－４０厘米的“竹节沟”，每隔２－４米（由地势定）留一土埂，土埂比梯面低１０厘米。要

脐橙产业发展简介

富川脐橙产业发展简介多年来，富川高度重视脐橙生产发展，把脐橙产业作为地方特色优势产业来抓，先后出台了《关于宜果可垦荒山荒坡地开发种植水果的决定》、《关于加快脐橙产业发展的决定》和《关于干部职工参与开发种植脐橙的若干规定》等一系列政策文件，注重引导全县水果生产搞连片开发，鼓励国内外客商到富川投资办果场，鼓励农民调整归并承包荒地开发种植水果，鼓励干部职工积极参与水果开发。通过土地臵换、转包、转让、互换、标包等模式，全县土地流转面积达43万亩，其中通过流转用于脐橙发展的超过18万亩，已建成依托主要公路沿线的标准化脐橙水果生产带，2012年获得广西唯一一个“全国农村土地承包经营权流转规范化管理和服务试点地区”。围绕做大做强特色脐橙优势产业，大力推进农业标准化，推广标准化生产技术，高标准、高质量抓好优质水果产业带建设，抓好黄龙病的防控，广泛应用“猪-沼-果”生态循环农业模式，建立健全农产品市场信息体系、质量安全体系和检验检测体系，加强“三品一标”认证工作，巩固无公害水果、蔬菜产地认证成果，鼓励立新农场、绿园公司巩固获得的绿色食品认证成果，做好每年的复查年审等工作；同时还支持农业龙头企业申报绿色食品、有机食品认证，2013年日富公司的199.95亩脐橙、立新农场8队58号岗的102.9亩富江脐橙、秀峰有机农业公司的95亩脐橙分别取得有机认证；家盛果业公司还对自建基地的脐橙、温州柑、南丰蜜桔等产品申报绿色食品认证。2009年富川脐橙地理标志证明商标正式启用，2010年富川获“中国特色农业百强示范县”、“中国脐橙之乡”，2011年获广西农业重点产业(脐橙)发展先进单位、“国家级脐橙标准化示范县”等称号，2012年“富川脐橙”地理标志地名商标被自治区工商局评为广西著名商标，2013年“富川脐橙”还荣获农业部颁发的中华人民共和国农产品地理标志登记证书。富川脐橙特色产业的面积、产量大幅度增长，2013年全县水果面积达到42.6万亩，其中脐橙面积达到27.2万亩，总产量28万吨。

视频监控系统工程监理细则(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】综合视频监控系统工程新建西宝铁路JL-1标四电集成施工监理监理实施细则编制审核批准北京中铁诚业监理公司新建西宝铁路JL-1标监理站 2011年11月

目录一、工程特点及技术质量标准------------------------------1 1.1综合视频监控系统工程的特点---------------------------1 1.2技术质量标准------------------------------------------1 二、监理细则的编制依据及说明-----------------------------2 2.1编制依据----------------------------------------------2 2.2编制说明----------------------------------------------2 三、监理工作范围及重点-----------------------------------2 3.1监理工作范围------------------------------------------2 3.2监理工作的重点--------------------------------------- 3 四、监理工作流程图---------------------------------------4 五、监理工作控制要点、目标及监控手段---------------------5 5.1控制要点----------------------------------------------5 5.2监控目标----------------------------------------------6 5.3监控手段----------------------------------------------8 六、监理工作方法和措施-----------------------------------12 七、旁站具体部位及工序------------------------------------12

软件开发型信息化项目监理初探

软件开发型信息化项目监理初探一、信息化项目监理分类按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。这三类监理工作各有特点。硬件网络集成项目的监理主要包括综合布线和网络系统集成。这类监理最主要的特点是，硬件网络集成项目的评测标准非常明确，易于执行。例如，综合布线的监理依据有“中国工程建筑标准化协会标准CESC89:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范”、“中华人民共和国通信行业标准YD/T 926.1-1997大楼通信综合布线系统”等，网络质量监理依据有“ANSI X3T9.5光纤分布式数据接口标准规范”等，这些都是直接面向结果的规范。所以，相对于其他两类项目监理，硬件网络集成项目的监理是比较简单的。软件产品实施型信息化项目的监理，主要是在各厂商开发的产品，选择合适的软件产品，并根据企业需求进行实施。相对于硬件网络集成项目的监理，这类项目涉及对软件应用的评测。目前对于软件的评测，国家还未出台相应的标准。事实上，软件实施评测也不易形成统一标准，这给此类项目的监理造成了一定的困难。软件开发型信息化项目的监理，主要是基于一定的硬件网络设施，由承建方根据建设方需求开发软件系统。由于软件开发是知识密集程度非常高的工作，在某种程度上，也是非常个性化的。因此目前对于软件开发项目的各种标准，多是针对软件开发过程的控制，如术语和文档等。因此这类项目监理也有一定难度。笔者结合自身在软件开发型项目监理方面的经验，对此类信息化项目的监理工作流程进行了一些探索。由于建设方和监理方的关系始于双方监理合同的签订，所以本文的监理流程从监理合同签订开始。但鉴于在合同签订前监理方的前期准备工作是后续工作的基础，因此先介绍监理方的准备工作是非常必要的。在签订监理合同之前，监理公司首先应对建设单位进行需求调研。此次需求调研的直接目的是为了编制更详细的项目建议书以获得监理合同，同时也是为招投标阶段编制招标文件做准备。此次调研主要明确如下问题：建设方在该项目上总体要达到什么目标？细分后分别是什么目标？质量上要达到什么要求？时间方面有何要求？投资预算多少等等。最后完成项目建议书和初步监理规划。下面将详细介绍每个阶段的特点及监理方在该阶段的工作。二、软件开发型项目监理基本流程 1．招投标阶段在招投标阶段，监理方的主要工作是根据前期调研情况，协助建设方编制招标文件，组织评标、保管合同及文档。其中招标文件应包括：投标人须知、招标项目性质、技术要求、质量要求、工期要求、培训要求、验收要求、报价要求、投标人资质等级要求、投标保证金要求、投标文件编制要求、评标标准、履约担保函以及合同主要条款等内容。而协助评标工

赣南脐橙交易所市场管理与运营方案

赣南脐橙交易所市场管理与运营方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

目录第一章项目概述 (3) 第二章发展方向 (4) 第三章市场职能 (5) 第四章业务定位 (6) 第五章交易模式 (7) 、电子订货交易 (9) 、现货交易 (11) 、电子竞卖交易 (11) 、招标交易 (12) 、网上现货挂牌交易 (13) 第六章合约设计 (15) 第七章应用系统规划 (18) 、建设内容 (19) 、电子交易系统 (20) 、信息采集与发布平台 (21) 、信息基础平台 (24) 第八章市场信息系统建设 (27) 第九章团队建设 (33) 、组织机构 (33) 、职责规划 (34) 、企业文化 (36) 第九章业务运作体系 (39) 、商业模式 (39) 、客户群体 (39) 、收益来源 (39) 、发展策略 (40) 、发展规划 (43) 、预期计划 (45) 、资金需求 (46) 第十章风险与规避措施 (46) 、政策风险 (46) 、信用风险 (46) 、同业竞争的风险 (46) 、经营风险 (47) 、系统运行风险 (47) 、电子交易系统技术风险 (49)

第十一章遵守法律法规和政策 (50) 第十二章附件 (50) 、赣州商品电子交易公司市场部管理办法 (50) 、赣州商品电子交易公司市场部代理商管理办法 (53) 、赣州商品电子交易公司市场部薪酬体系设计 (59) 、赣州商品电子交易公司市场部绩效考核管理办法 (63)

软件开发项目监理细则

*************************项目监理实施细则 *******************监理有限公司年月目录第一章前言............................................................................. 错误!未指定书签。第二章项目角色..................................................................... 错误!未指定书签。第三章项目工期要求............................................................. 错误!未指定书签。第四章项目内容..................................................................... 错误!未指定书签。 4.1 系统软件开发及实施...................................................... 错误!未指定书签。 4.2 技术服务.......................................................................... 错误!未指定书签。第五章监理工作流程............................................................. 错误!未指定书签。 5.1 工程启动阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.3 工程实施阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.4 工程验收阶段.................................................................. 错误!未指定书签。第六章各阶段工作明细.. (9) 6.1 启动阶段.......................................................................... 错误!未指定书签。 6.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.2.1 需求调研阶段......................................................... 错误!未指定书签。 6.2.2 系统概要设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.2.3 系统详细设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.3 工程实施阶段................................................................ 错误!未指定书签。 6.3.1编码阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.2测试阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.3安装调试阶段.......................................................... 错误!未指定书签。 6.3.4系统培训阶段.......................................................... 错误!未指定书签。