2,一期工程项目经理部岗位责任制

泸定县新县城建设工程项目经理部

岗

位

责

任

四川三一工程建设（集团）有限公司

泸定县新县城建设工程项目部

二0一一年九月一日

目录

一、项目经理岗位责任

二、项目技术负责人岗位责任

三、项目施工员岗位责任

四、施工测量员岗位责任

五、项目社会协调员岗位责任

六、施工质量监察员岗位责任

七、施工质量检测员岗位责任

八、施工安全员岗位责任

九、施工物资材料设备供应采购人员岗位责任

十、施工物资材料设备管理人员岗位责任

十一、项目仓库保管员岗位责任

十二、项目造价员岗位责任

十三、施工机械设备管理人员岗位责任

（一）项目经理岗位责任

一、项目经理是经过培训后持有项目经理证并受总经理任命为项目的负责人----称项目经理。

二、项目经理,在企业总经理的授权范围内负全责,授权委托人,并承担授权范围内的有关法律责任,为第二法律责任人。

三、项目经理在项目实施的过程中,首先抓好施工前的准备工作；施工中校核工程部位的平面尺寸定位和高程测量工作；对工程质量、进度、安全、材耗、资金等,要按计划、规范要求办事；降低消耗、节约材料；保证施工质量和工程进度；提高工程的经济效益。

四、组织力量编制项目工程的“施工组织设计”,用“施工组织设计”指导项目施工。

五、参加项目工程大质量检查,并在“内三检表”和“外三检”表上签字认可,承担其应当承担的责任。

六、参予施工现场成本核算,为整体工程成本核算提供依据。

七、狠抓施工安全工作,向职工宣传,“安全为了施工,施工必须安全”的道理,在工地醒目的地段,书写大标语,提醒职工注意安全,在工程施工点,增加保安措施,如安全网、栏等。

八、保证工程进度,是项目经理工作的主要内容,缩短工期,相应地增加效益。

九、组织力量搜集并整理竣工资料。

十、按图纸和有关“规范”、技术要求进行施工和质量检查。

十一、向企业每月报送“工程报表”和“材料消耗报表”

十二、组织项目管理人员和施工班组长会议,研究施工中有关事宜,并强调工程进度、质量、安全和节约材料反对浪费等。

十三、参加总经理召开的工作会议,主动汇报工作,听取总经理指示,并贯彻、执行。

十四、与监理工程师配合,把整个工程施工过程达到监理“满意”的水平。

十五、关心职工生活,解除职工的后顾之忧。

（二）项目技术负责人岗位责任

一、在项目经理的领导下，负责项目部施工生产和技术管理工作，制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位责任，对项目施工生产过程及结果的技术管理负责。

二、依据工程合同，制定、上报并实施月份、季度、年度或项目承包期内的施工生产计划，下达班组日、旬或月份生产进度计划，组织项目部的施工生产、统计工作。

三、负责项目部施工技术管理工作，审查项目施工设计文件及技术交底，根据现场实际情况，编制上报并实施项目施工组织设计和质量计划，参与公司组织的图纸会审。

四、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线，做好测量内业工作。

五、制定、上报并实施主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施，调查、处理、上报施工中的主要技术事故。

六、负责工程项目竣工和质量管理相关文件的整理、上报。

七、执行科技发展规划，负责项目部科技、标准化和计量管理工作，负责在项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行。

八、参与项目部工程防护和成品保护工作，检查分项、分部和工序之间的防护情况，组织工程的竣工验收。

九、负责配置到项目部设备的管理，检查其使用、维修、保养情况，制定上报维修计划。

十、负责对各施工点技术人员、技术资料整理的督促、检查及有关技术的复核工作。

（三）项目施工员的岗位责任

一、项目工程施工员是按工程施工合同并将设计图纸变成实物的主要执行者,在工程施工过程中,严格按图纸、和国家规范规定施工,使工程最终达到国家和建设单位满意的效果。

二、施工前的准备工作:熟悉设计图纸和有关设计文件,提出并记录有关问题,在会审图纸时,请设计人员解答:熟悉现场有关测量的坐标点、水准点的位置和数字；了解现场三通一平情况；临时设施搭设地点和数量；劳动力和机械配置情况；材料物资组

织到位时间,堆放地点；开工时间；计件定额……等。

三、执行“施工组织设计”的各项条文,并填写好“施工日志”。

四、与甲方监理工程师和质量监督人员和质量检测人员配合,严格控制工程质量,达到“合同”规定的标准。

五、控制工程进度,扣紧工序中的每个环节,尽力做到工期提前不缩后。

六、施工中注意节约材料、降低工日消耗、节省机械台班、最终达到降低工程成本,增加企业的经济效益。

七、注意施工安全,工程施工过程中,时常提醒工人注意安全施工,并在容易发生安全事故的施工现场,增设保证施工安全的措施:如安全网、防护栏杆等。

八、配合监理工程师、测量人员收方计量,并签字认可,上报项目经理部。

九、参加项目经理部和企业召开的有关会议,汇报施工情况,并及时获得解决汇报中的重大问题。

十、搜集竣工资料,并参加竣工资料的整理。

（四）施工测量工作岗位责任

一、测量技术工作,是建设工程开拓者的工作,其工作贯穿于建设的始终,为工程提供必不可少的平面尺寸数据和高层数据,没有这些数据,建设工程无法开展。

二、为工程施工提供平面控制标点和高程控制水准点；放出建筑物的中心线、边线、边坡线；深度控制桩；测出地形图；纵横断面图；收方计量等。为企业创造直接的经济效益。

三、为工程安装定位、定线、中心点控制、高层控制等。

四、为新建工程进行测量工作,为工程设计提供测量图纸。

五、测量工作,是一项艰苦而细致的技术工作,其工作量的一半在室外进行。因此,测量人员对其数字,需反复校对,正确后出成果。如因测量数据误差造成的巨大损失,测量人员应承担其损失的一半。

六、测量岗位有司镜、记录、跑尺等分工岗位。所以有测量数据的产生,均与其个各分岗位有紧密的关系,因此各分岗位的责任同本岗位责任。

七、测量工作是一个整体的工作,成果是整体的劳动成果,因此必须紧密地团结,其

工作才能顺利地开展,成果才正确。

八、参加有关的会议,汇报工作,听取精神后,改进工作。

（五）项目社会协调员岗位责任

一、企业在施工、生产的过程中,要给四周的农民、居民、单位、企业等发生关系,这种关系有正常的和非正常的两种。其中,非正常的关系处理是要花代价的,处理起来环节多,十分困难,需要派企业专业人处理。此企业设社会协调员,专门协调处理上述事宜。

二、社会协调员在处理协调各类社会关系中,按国家规定办理,秉公办事,公正廉明,坚持原则,不得以社会压力而让步,但又必须在规定的时间内处理完毕,保证工程顺利施工。

三、办理土地租用的过程中,其资金支付由财务出纳人员办理,社会协调员予以协助。

四、努力学习党的方针、政策,提高自己的思想政治觉悟,增强工作能力、应变能力和办事效率。

五、参加领导召开的会议、汇报协调工作情况,听取领导对协调工作的指示,在工作中执行。

（六）施工质量监查员岗位责任

一、企业质安处的质量监督检查员,负责整个项目工程的质量监督与检查。检查分自检与同监理工程师检查两个阶段。填写质检表,质量监督检查员对工程质量认可签字后,交代表甲方的监理工程师检查认可签字。如需补救、返工的,立即补救、返工。补救、返工过程分清责任,是甲、乙方任何一方的责任,其造成的损失,由责任方承担。

二、督促本处质量检测员,对施工的每一个部位,进行有关规定的检测方式检测。该取样试块检测的,定期、定量取样,试块检测。取样试块应有代表性,如不合格立即采取补救措施,严重的返工重作。

三、经常学习关于工程质量方的规定、规范和有关文件,不断改进工作,提高质检工作的质量。

四、搜集质检资料,质检表、检测试验报告、设计修改通知、有关工程质量方面的会议记要、其它资料等。

五、参加总经理召开的有关会议,主动汇报质检方面的工作,存在的问题,希望得到及时解决。

六、质量是企业生存与发展的大事,质量是铸造企业信誉的魂,企业的质检员肩付此重任,应以自豪。质检工作有什么困难和问题,总经理应迅速地予以解决。

（七）施工质量检测员岗位责任

一、企业质安处质量检测员,是质量检查工作强有力的助手,质量检测数字科学地反映项目质量等级。因此,质量检测员必须认真地作好质量现场检测工作。

二、质量检测工作的内容包括:钢材、木材、水泥出厂合格证搜集整理与取样试验；土工的含水率、密度、比重、容重试验；水泥制品的强度(抗压、抗折)试验和管道的闭水试验；地基与基础的弯沉试验；房屋桩基的荷涵试验；砌体的整体抗压抗折试验等。

三、每次检测试验,均应作好记录,以备项目工程永久档案,甲乙双方备查。

四、企业在不断扩大,项目年年递增,且工期和项目投资均比过去长和大。因此建立实验室,增购试验设施是很有必要的,质量检测人员,需要努力学习检测技术,提高检测技术水平,确保项目工程质量达标。

（八）施工安全员岗位责任

一、企业质安处安全员,对项目工程施工过程中的劳动保护与安全生产进行具体的监督检查工作,对项目经理部安全员和班组兼职安全员开展安全活动,进行业务指导。

二、安全员应自觉努力学习,积极宣传,认真贯彻有关安全生产方面的方针、政策、法律、规程、规范以及企业的规章制度,不断提高业务水平和工作能力。

三、在履行安全监督检查工作时,必须凭证上岗,并配戴企业统一制发的“安全员”胸章。

四、对施工组织方案中拟定的安全措施不齐不全不当的应提出意见。

五、深入工地对“安全管理”、“三宝”、“四口”、“临边”、“脚手架”、“施工用电”、

“龙门架”、“井字架”、“塔吊”、“施工机具”、“尘毒危害”等进行安全检查,作好记录,对出现的重大隐患,发出整改通知。

六、必须参加施工工程所有的门架、井架、脚手架、塔吊等安装验收工作；组织现场的安全教育工作；组织每月1～2次的安全检查。

七、对违背安全规程的行为给予批评教育,警告和罚款处理,对重大的隐患,有权停止施工,并向上报告。

八、审批和发放劳动保护用品。

九、安全事宜,应列入职工的工资发放和奖金多少中去考虑。

（九）施工物资材料设备供应采购人员岗位责任

一、第一任务是材料、物资设备组织采购回企业,满足生产、施工的需要。物资、材料、设备费占项目工程70﹪左右,任务重而光荣。

二、购回的材料、物资、设备要价廉物美,生产、施工的产品成本要低,相应地为企业创造较高的经济效益。

三、以企业为家,采购工作中以“公正清廉”的原则来指导行动,所谓“货比三家”不上当,要求工作精益求精,为创造企业高利润而努力。

四、要监督购货量与进库量相等这样一个装车、运输、下车进库的全过程,如发生短缺,及时追究原因并予以补齐。

五、购物质量一定要达到计划要求,如不符合,立即退货更换,绝不能以次充好,矮级充高级。

六、作好了解生产、施工情况,按计划准时组织供应其所需的物资、材料、设备供应工作。如发生停工因为待料时,采购人员要承担一定的经济责任,至少停发1～2月工资,待问题清楚后,再对停发的工资进行处理。

七、应做好物资、设备、材料采购流水帐记录,在清理采购货物清单时,要与计划统计数和库房入库数目相吻和,如发生差错,查明原因后,提出方案处理。

八、参加企业召开的有关会议,汇报采购工作的重大问题,得到总经理和有关领导指示后,迅速贯彻执行。

（十）施工物资材料设备管理人员岗位责任

一、企业的物资、材料、设备的资金费用,占整个项目工程的70﹪左右,因此,管理好这部分工作而产生的经济效益是巨大的。物资、材料、设备计划管理就肩负这个重任,要作到心中有数,对其来路、价格、与市场进行比较,进库数量、出库数量与计划数量进行比较,库存是正、还是负等,日清月结,为企业成本核算提供可靠依据。

二、对物资、材料、设备等,要分门别类、记入帐内,帐内要反应工程、反应收、支、余三个数和它们的金额。有了这些数字,才能分析问题和找出解决问题的办法。

三、制定每项工程,生产项目的物资、材料、设备计划。使用数量,按计划订购,一般不得超购.在设计修改工程量扩大的情况下,可以扩大购置,必须将设计修改通知作为附件。使用按计划数领用,一般不得超领。在设计修改工程量扩大的情况下,才可超领。库存按月清理一次,清理后算出超支还是节约。

四、填写材料、物资、设备报表,送总经理和有关领导。“报表”要分析问题、提出解决问题的办法。

五、材料、物资、设备进货时的优劣情况,及时向采购人员提出,能用者用,不能用者退货。

六、时常与保管交换意见:收料、收货一定要公正无私,绝不能以次充好,低等级按高等级收,确保企业年度经济效益增长。

七、物资、材料、设备计划管理人员是企业经济利益能否增长的把关人。因此要求他是一个德才兼备的诚实可靠的工作人员。总经理和有关领导应经常关心他工作和生活。

八、参加总经理和领导的会议,汇报工作和问题,获取领导指示后,贯彻执行。

（十一）项目仓库保管岗位责任

一、企业的仓库有多种,要求仓库保管员,不断学习,熟悉业务,提高工作能力。

二、库房保管要作好材料、物资、设备、另配件的入库点交工作记好帐。要作好材料、物资、设备及另件发放工作,并记好帐,填好收料、领料单、签好字,不认识的人来领料不予发放,如携带有关总经理及有关领导(分管领导)签字纸条,也应该电话问清楚时,才能发放。严格把好库房关,库房漏洞,就是企业经济损失。

三、库房材料、物资、设备及另配件,在保管的过程中,不得发生损失、变质、变形等事故,如发现立即向处领导汇报,分析原因,进行处理,重大事故,追查原因到底,并对当事人进行严肃处理,直至开除。

四、每月向上级和分管领导报送库房收、支、余月报。

五、材料、物资、设备、另配件要分门别类地堆放整齐,经常打扫灰尘,保证清洁卫生。把库房变成精神文明的库房。

六、参加有关的会议和学习,努力提高政治觉悟和文化、技术水平。

（十二）项目造价员岗位责任

一、造价员的工作有以下几个方面:

1、参与投标资料中工程报价的计算；

2、编制施工图预算；

3、参与施工预算编制；

4、参与成本核算工作；

5、参与工程结算与决算；

6、工程增减及设计修改的结算等。

二、预算、结算与决算的编制过程要准,不漏顶。按国家规定计算各项费,按合同条件决定费用的取舍。

三、造价员的主要工作任务,是给企业创造最大的经济效益。

四、参加“合同”谈判,用自己掌握项目工程预算情况,用强有力的口才,说服对方按我方的数字签约。

五、经常学习有关招、投标的知识,学习新的概、预算规则,熟悉各类工程图纸,增强自己的工作能力,提高工作效率,适应新形势下企业发展的需要。

六、搜集编制概、予算的定额、说明、文件及市场材料价格的资料。学习房屋建筑、水电工程、铁路、公路、市政建设等的预算编制规则和“定额”资料,为企业编制各类工程预算。

七、参加有关的会议,向领导汇报工作,向职工同志们交底。获得领导的支持和职工的了解,相当于获得工作的动力。

（十三）施工机械设备管理处岗位责任

一、企业的施工机械设备,包括挖掘机、推土机、压路机、装载机、汽车、砼搅拌机、吊车、发电机、卷扬机……等由机械设备管理处管理。

二、管理的内容涵盖:使用调度、加油供应、机械设备维修、另配件购买与库存备用、经济成本核算、向上级报表等。保证机械设备使用期增长、缩短维修期、确保出工率和工效、减少油耗和另配件更换数等,就是机械设备管理岗位的主要责任。

三、注意机械设备的清洁卫生,作到文明施工的十二条要求。

四、教育机手,汽车驾驶员、机械运行工、维修工,要按操作运行规程操作,不能蛮干。因为操作失误而造成机械设备损坏,操作者负责赔偿损失的50﹪。

五、经常向机械操作运行工、驾驶员、维修工上各种机械设备的操作运行规程及维修规程课,讲解机械设备的构造及原理

CB01 施工技术方案申报表

( 四川三一[ 2011 ]技案 013-2 号 )

合同名称：泸定县新城建设工程合同编号：

承包人：四川三一工程建设（集团）有限公司

致：(监理机构)

我方已根据施工合同的约定完成了一期工程、项目经理部岗位责任制的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。

附：口施工组织设计

口施工措施计划

口安全措施计划

口分部工程施工方法

口工程放样计划

承包人：四川三一工程建设（集团）有限公司

泸定分公司

项目（副）经理：

日期：年月日

监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：XXX监理公司

工程项目监理部

签收人：

日期：年月日

说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责

总经理岗位责任制度

编号：SY-AQ-06178 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总经理岗位责任制度 Post responsibility system of general manager

总经理岗位责任制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 (一)坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。 (二)对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。 (三)发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。 (四)建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。 (五)在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故

或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

技术人员岗位职责

编号：SM-ZD-45464 技术人员岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

技术人员岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、熟悉合同条文、设计图纸和说明文件，正确选用本专业的标准和规程、规范 2、编制本专业的施工方案和技术措施、指导正确应用作业指导书 3、根据工程特点和合同要求，编制材料、设备的供贷计划，对易燃、易爆、贵重、精密的设备提出搬运、包装储存的条件和方案 4、根据工程项目质量和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和计量具计划 5、施工前对生产班组进行详细的书面技术交底 6、指导施工方案在施工过程中正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求、 7、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录以便于追溯

8、在施工过程中做好各类的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全 9、对已安装到位的成品、半成品、在建产品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施 10、发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好记录，填写有关表格 11、参与质量问题的调查、分析，制定不合格产品的纠正措施，报项目经理审批，负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果 12、组织部分、分项工程的互检核专检，并做好相关记录 13、参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检验 14、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检记录进行抽样检查 15、在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道工序施工 16、对业主提供产品，应按照《过程检验和试验工程程

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

总经理岗位职责(制造业)

公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

机电队技术人员岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机电队技术人员岗位责任 制正式版

机电队技术人员岗位责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、负责本队的技术管理工作，做好队长的参谋。 2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。 3、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗及时解决生产和技术问题，对单项工程指定施工措施和安全措施。 4、负责编制分管范围内的月检修计划，材料计划，配件计划，掌握工程进度、质量、确保安全运行。 5、负责检修设备的质量验收，保证调和达到完好标准。

6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。 7、建立健全分管设备的技术档案。 8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平，保证职工持证上岗。 9、积极推广先进技术，不断进行技术革新节能节电，降低材料和配件消耗，提高业务管理水平和技术水平。 10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。 11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。 ——此位置可填写公司或团队名字——

工程部经理(项目经理)岗位责任制度示范文本

工程部经理（项目经理）岗位责任制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程部经理（项目经理）岗位责任制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合 理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的 可行性； 4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计 审查会审，并提出修改意见； 7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批 结果；

8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性； 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13 组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产

副总经理岗位职责、副总经理流程书

岗位职责书： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选； 6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系； 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

副总经理日常工作流程书： 1、负责项目的日常管理工作。 2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划，并落实和推进 一级计划的各项节点。 3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、 进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。 4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划，执行项目成本目 标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。 5、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成 本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。 6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。 7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系，做到统筹兼顾，并 对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。 8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会 等。 9、负责本项目的建设工作，合理安排员工的工作和培训计划，对 本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置。 10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设 正常进行。

项目部各类责任制(很全)

项目部各类责任制（很全） 项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调

技术员岗位责任制度

1、协助平台经理抓好生产组织工作，主抓技术管理。认真执行技术标准和质量标准，负责技术培训、井控和工程质量工作。 1, assist the manager to organize production platform, focus on technical management. Conscientiously implement the technical standards and quality standards, responsible for technical training, well control and the quality of the project work. 2、根据地质、工程设计书制定施工计划和技术措施，搞好邻井调研，做好技术交底，严格按设计要求进行施工。2, according to the geological and engineering design construction plan and technical measures, do a good job in adjacent Wells investigation, completes the technical disclosure, in strict accordance with the design requirements for construction. 3、负责钻井仪器和工具的使用、检查与管理，对特殊入井工具绘图备查，搞好各项资料收集、整理与分析，填写工程井史和有关报表，负责每日生产汇报。 3, responsible for the use of drilling equipment and tools, and inspection and management, the special into the tool drawing for future reference, in data collection, sorting and analysis, fill out the project well history and related statements, responsible for the daily production report. 4、负责组织特殊作业的准备、施工与检查。负责处理井下复杂情况和井下事故，制定技术措施并组织实施，及时总结上报。 4, is responsible for organizing the preparation of special operations, construction and inspection. Responsible for handling the downhole complicated conditions and downhole accident, technical measures and organize the implementation, timely summary report. 5、负责组织技术培训和岗位练兵，组织好技术革新、科研攻关及新技术、新工艺的推广应用。 5, is responsible for organizing technical training and post training, organize technical innovation, scientific research and application of new technology, new process. 6、负责设备安装质量验收，负责钻井施工质量控制，执行QHSE相关标准。 6, responsible for equipment installation quality acceptance, responsible for the drilling construction quality control, implement QHSE related standards. 7、督促抓好泥浆管理、泥浆性能达到设计要求。 7, urged pays special attention to the management of mud, mud performance meet the design requirements. 8、严格执行井控管理制度，负责组织井控装置的安装、试压、检查、维护和保养，定期组织防喷演练并做好讲评。 8, strictly enforce the well control management system, responsible for organizing the well control equipment installation, testing, inspection, maintenance and maintenance, organize regular blowout drills and make evaluation. 9、负责计量器具管理，确保计量器具配备齐全。 9, responsible for the management of measuring instruments, to ensure the measuring instruments equipped. 10、负责与钻井监督沟通以及钻井指令的传达工作。 10,responsible for communication with the drilling supervisor and conveying the drilling instructions. 11、负责与井场第三方的合作和沟通。 11, responsible for the cooperation and communication with the third party. Check Route: Meeting room, shale shaker, mud system, solid control equipment, engine room, oil tanks, mud pumps, charge pumps, stand pipe manifold, deadline anchor, BOP, rig floor, Hoisting system, draworks, weight indicator, crown-o-matic, dog house, BOP remote control unit, well site, drill string, materials house, mud lab, meeting room.

项目管理人员岗位责任制

项目经理岗位责任制 １、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。 ２、参与签订施工合同。 ３、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。 ４、主持组建项目经理部和制订各项管理制度。 ５、组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ６、选择分包人和供应商，并报企业主管部门审核确认。 ７、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ８、沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 ９、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 12、做好项目经理部的解体与善后工作。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 施工员（工长）岗位职责 施工员是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。 一、工程内容与要求： １、在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。 ２、严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施、验收。作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分

部分项及单位工程质量评定。 ３、按照施工组织设计，制订具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。 ４、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。 ５、参加质量控制管理，即ＱＣ小组活动，帮助指导班组进行活动。 ６、绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。 ７、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。 ８、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 ９、负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。 10、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收,对不合格产品不得使用。 11、执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。 12、对工程质量通病提出预控措施。 二、责任与权限 １、责任 （１）对本岗位工作负责； （２）对因失职或任意改变施工图，施工组织设计或向班组技术安全交底不清造成质量安全事故负责； （３）对班组有督促检查的责任； （４）有向上级汇报技术工作的责任； （５）班组生产发生问题时，有汇报提出处理意见的责任； ２．权限 （１）对岗位工作内容要求有组织指挥权； （２）对不按规定或违章操作班组有处理权； （３）对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。 三、检查与考核 按工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 预算员岗位职责

(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

总经理岗位职责制度

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作，行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现，对违纪员工有权按规章予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作，发现问题及时处理，并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营，督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉，应仔细倾听并做好书面记录，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人，合理解决相关问题，以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况，并监督各部门的巡视完成情况，做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况，对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识，按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情，使用标准礼貌用语，保持微笑服务。 2、按时到岗值班，岗前需到总经理处报到，未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视，检查各区域设施的运转情况和卫生状况，并监督各部门的巡视完成情况，发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求，及时圆满地处理客人的投诉，使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果，做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排，以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装，佩戴胸卡，随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

(岗位职责)2020年企业各人员岗位责任制

企业法人安全生产责任制 一、企业经理是安全生产的第一责任人，负责贯彻执行党和国家有关安全生产和方针、法规、操作规程、编制和制订有关安全技术措施计划，消除事故隐患及粉尘毒害，负责和督促安全生产措施计划的落实。 二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任制的各种安全制度。每年必须进行一至二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故同时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则。 四、每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教训、表彰先进，分析事故规律、制订防范措施、研究解决安全生产中的问题。 五、注重对安全生产的投入，随时直接组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 项目工程师技术员责任制

一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。 二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准、规程、质量标准等。 三、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。 四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。 五、参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。 六、负责落实本岗位的职责，对所分管的质量体系要素的有效实施负责。 七、完成项目交办的其它工作。 项目经理岗位责任制 一、项目经理对所管工程负直接安全责任，应针对工程特点制定相应的安全技术措施，进行安全技术交底。 二、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置要组织验收，合格后方可使用。 三、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥。 四、制定、落实各工种、各岗位安全操作规程，组织工人认真学习，教育工人不违章作业。 五、坚持每天对项目工地进行安全检查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目经理岗位职责 1项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作, 按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难

题，布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应米取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责 1协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。 5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。 7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月

1 目的 通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员 明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围 本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责 项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降

低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不 断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、