上海各银行开户费用及条件分析表

利润表水平分析表

利润表水平分析表 编制单位：三一重工股份有限公 单位：百万元 2012年度2011年度增减额增减%一、营业收入4683050776-3,946-7.77%减：营业成本3196332252-289-0.90%营业税金及附加166259-93-35.91%销售费用39744215-241-5.72%管理费用336730633049.92%财务费用135880755168.28%资产减值损失-74403-477-118.36% 加：公允价值变动收益（损失 号填列）-139-68 -71104.41% 投资收益（损失 号填列）161141 2014.18% 其中：对联营企业和合营企业的投资收益2538 -13-34.21% 二、营业利润（亏损以“-”号填60979847 -3,750-38.08% 加：营业外收入10071022-15-1.47%减：营业外支出22477147190.91% 其中：非流动资产处置损失2532 -7-21.88% 三、利润总额（亏损总额 号填列）688010792 -3,912-36.25% 减：所得税费用8691430-561-39.23% 四、净利润（净亏损以“-”号填60109361 -3,351-35.80%

中：被合并方在合并前实现的净利润　- 383 -383-100.00% 归属于母公司所有者的净利润56868648 -2,962-34.25% 少数股东损益324712-388-54.49%五、每股收益： （一）基本每股0.75 1.14 -0.39-34.15% （二）稀释每股0.75 1.14 -0.39-34.15% 六、其他综合收-56-32 -2475.00% 七、综合收益总59549329 -3,375-36.18% 归属于母公司股东的综合收益总56328616 -2,984-34.63% 归属于少数股东的综合收益总额322712 -390-54.78% 通过分析三一重工利润水平分析表，可以看出公司2012年营业收入较2011年降低了3,946百万元，降低幅度为7.77%，说明公司的经营规模有所下降。公司经营状况的变化主要体现在以下几个方面： 1、营业利润分析 从上表可以看出三一重工股份有限公司2012年实现营业利润6097百万元，比上年减少了3,750元，降低率为38.08%。减少幅度较大，从水平分析表上看，公司营业利润减少主要是营业毛利（营业收入-营业成本）比上年降低3657百万元引起的，同时投资收益比上年增长20百万元，这也是导致营业利润增长的有利因素；由于销售费用比上年减少241百万元，管理费用比上年增长304百万元元，财务费用比上年增长551百万元，公允价值变动损益比上年减少71百万元，资产减值损失比上年减少

综合单价分析表

3、综合单价分析表 序号货物及部 件 名称 型号规格及 主要技术参数 单 位 数 量 全费用综 合单价 （元） 总价（元） 生产厂家、 品牌 1 嵌入式LED 边灯（绿 色）符合ICAO、CAAC规范 光源寿命120,000小时,光源全方 位360度可视 光强分布依照ICAO国际标准，2-5 度=15cd， 5-10度=30cd，10-13 度=15cd, 13-20度=8cd, 20-90度 =3cd 组22 12,000.00 264,000.00 深圳建兴 2 可转向泛 光照明灯符合ICAO、CAAC规范 固定安装之后光源及灯罩可以 0-90旋转，平行至180°。确保机 坪每个角落测到的光强不小于 10Lux。机坪1公尺以上看不到强 光。 组 4 32,000.00 128,000.00 深圳建兴 3 LED机坪低 密度红色 障碍灯符合ICAO、CAAC规范 低密度、光源寿命120,000小时 LED光源全方位360度可视 组 4 98,000.00 392,000.00 深圳建兴 4 机坪信标 灯符合CAAC规范 220V、60W 组 1 47,000.00 47,000.00 深圳建兴 5 屋顶型全 方位夜间 发光风向 指示器 (含风袋) 符合ICAO、CAAC规范 防水密封的轴承灵敏度高，可轻易 回转360度。 隐藏式灯泡、不怕风雨，精密防水 供电系统，利用碳刷回转接电，永 久防风雨，防腐蚀。 自带防雷功能，防止雷电对风向标 造成损害。 指示器高度由1.2M至2.7M依现场 目视情况而定。 组 1 32,000.00 32,000.00 深圳建兴

6 机坪VHF超 高频无线 电自动控 制系统 (含天线) 符合ICAO、CAAC规范 超高频调幅118-136MHz 本系统利用直升机上VHF陆空通话 无线电从30公里处 开启本停机坪导航系统导引驾驶 员 组 1 38,000.00 38,000.00 美国波恩特 7 机坪电路 自动控制 系统符合ICAO、CAAC规范 内有机坪所有导航灯光的开关，连 接VHF自动控制系统达到整座停机 坪导航自动化控制。 本系统备有无线电遥控及手动两 种开关。 本控制系统一经启动15分钟后会 自动关闭，实现停机坪自动化功能 组 1 38,000.00 38,000.00 美国波恩特 8 风向风速 仪用于测量瞬时风向和平均风速风 向，具有显示、自动、超限报警和 数据通讯等功能。 由风速传感器和风向传感器、风向 采集仪、计算机气象软件组成。 组 1 9,800.00 9,800.00 武汉新普惠 9 304不锈钢 锁机栓#304不锈钢制造,具有活动盖罩， 避免人员脚底陷入凹槽内而受伤 组 4 1,200.00 4,800.00 上海直玖 10 停机坪静 电释放杆防止直升机起降时静电而产生火 花 组 2 780.00 1,560.00 上海直玖 11 机坪标志 油漆底层刷涂环氧封闭漆一道；中间漆 为涂装环氧中间漆1-2道，干膜厚 度80-120mm；最后涂装丙烯酸聚氨 酯面漆2道，干膜厚度60-80mm。 ㎡683 110.00 75,130.00 深州飞扬 12 安全防护 网全部热镀锌处理 可承受200公斤物体从1米高出坠 落 片68 750.00 51,000.00 上海直玖 13 安全网支 撑臂 全部热镀锌处理支68 1,300.00 88,400.00 上海直玖

完整版管理费用预算实施及管理制度

XXXXXXXX有限公司 管理费用预算实施及管控制度

1、目的 为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。 3、职责 3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门，其主要职责是： 3.1.1 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法； 3.1.2 组织、协调公司管理费用预算编制工作，审查、平衡公司管理费用预算，负责向公司提交预算草案，负责向公司报告预算编制情况； 3.1.3 组织、协调公司管理费用预算执行工作，对预算执行情况进行控制和监督，负责向公司提交预算执行情况报告； 3.1.4 审查、研究公司预算调整事项，负责向公司提交预算调整草案； 3.1.5 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议； 3.1.6 负责预算管理的其他工作。 3.2 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门，在行政部的指导下开展工作，其主要职责是： 3.2.1 制订分管业务预算的管理细则； 3.2.2 按照授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理； 3.2.3 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。 3.2.4 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。 4、4、内容 4.1 定义 4.1.1 为高效地控制、节约管理费用支出，提高经营效益，需对维持各部门正常运作而必须开支的非生产性支出实行预算管理、总额控制。这些支出统称管理费用。 管理费用的范围具体包括：工资、福利费、修理费、招聘费、办公费、租4.1.2 赁费（指办公场地）、邮电费、社会保险费、住房公积金、劳动保护费、股东会费、培训费、咨询费、差旅费、税金、水电费、商业保险费（房屋）、招待费、车辆费、企业文化费、年检审计费、折旧费等（见附表《管理费用预算表》）。4.1.3 管理费用预算坚持以编定支，根据工作要求，实行总量控制。 4.1.4 各单项管理费用原则上专款专用。任何单项费用原则上都不得超支。 4.1.5 固定资产和低值易耗品的预算纳入管理费用预算范围，同时编制，其编制、执行按《固定资产管理办法》相关条款执行。 4.2 预算的编制及审批 4.2.1 每年11月15日前，公司各职能部门根据下一年度的工作安排，制定下一年度人员编制计划，上报行政部。 4.2.2 每年11月30日前，行政部完成对公司的管理费用费用预算的组织编制、汇总工作。公司高层的业务费列入年度管理费用预算计划，由总经办负责编制并进行汇总。 4.2.3 每年12月25日前，行政部组织公司高层完成对人员编制申请和行政费

利润表主要项目分析Word版

利润表主要项目分析 （1）主营业务收入项目.在正常情况下，生产发展了，规模扩大了，销售收入应相应增加。如果收入反而下降了，就要审查是否漏报收入，或者未通过销售收入帐户核算。对此，只要核对销售收入的数量与产成品发出的数量是否一致，就能发觉问题。（在不存在视同销售、非正常损失等情况下，二者的数量应该是一致的）。 2）主营业务成本项目，通过产品单位成本、成本结构、成本项目的分析，了解成本变动因素，核实结转到产成品明细账中的产品品种、数量、单价、金额，检查企业挤占生产成本、多转或少转成本的行为，以保证成本核算的正确性。 （3）主营业务税金及附加项目，注意检查帐面已实现销售收入计缴税金的正确性。（4）营业外收支项目，重点核对损益表附列的营业外收支明细表，对那些营业外收支数额显得特别小，或显得特别大或某个项目比前期有突增突减超过正常变化时，应做为审查重点。

损益表检查分析方法主要指标分析

审查损益表，还要通过比较分析，把与利润有关的指标进行纵向、横向的比较，通过其比率升降来发现问题。主要指标有： 毛利率＝毛利额／销售收入X100％ 毛利额＝产品销售收入－产品销售成本（进货成本） 成本费用率＝成本费用／销售收入X100％ 销售利润率＝利润总额／销售收入X100％ 税负率=应纳税额/销售收入X100％ （1）毛利率的检查分析 通过对销售毛利率的分析，可以看出销售收入是否与成本费用配比，是否存在成本费用多计或收入少计的问题，各比率中销售额变动率是最基本的，它反映企业的业务情况，其他比率的变动幅度都应以销售额变动率为参照。当计算出毛利率时，应当与企业前期或去年同期比较，与同行业毛利率比较。发现企业销售毛利不正常，一方面可能是销售收入不实造成的(如重记漏记销售收入，金额记错，以及有意弄虚作假，隐匿或

第六讲：预算差异分析与预算执行报告编写

第六讲：预算差异分析与预算执行报告编写01 预算执行分析思路和方法 （1）什么是有价值的预算分析 （2）如何让预算分析人见人爱 （3）预算分析的切入点和关注点

02 主要预算项目分析技巧 02-1 销售业务预算分析技巧 ■按照收入预算的责任主体展示预算执行完成率 √展示维度：子公司、分公司、项目组、业务部门、经营部 √关注预算完成率差异较大的预算责任主体 ■按照收入预算的实施维度展示预算执行完成率 √展示维度：业务+客户，业务+时间，业务+区域，客户+区域、时间+客户√关注预算完成率差异较大的维度内容 √进一步的业务动因分析落实变动原因

分维度业务收入收款政策及单价变化 项 目 丁客户&业务1 丙客户&业务2 上年单 价 本年单 价 上年应收账 期 本年应收账 期 上年单 价 本年单 价 上年应收账 期 本年应收账 期 2.5 2.65 55天35天 2.62 2.6 26天30天 ■“丁客户&业务1”的单价提升，回款周期缩短 √单价提升导致客户选择其他供应商 √回款周期缩短加大了客户选择的难度 ■“丙客户&业务2”的单价下降，回款周期不变 √单价下降仍未改变客户购买的选择意向 √回款周期不变不影响客户选择 分维度业务市场需求及占有率分析 项 目 甲客户&业务3 丁客户&业务3 上年投资 计划 本年投资 计划 上年占有 率 本年占有 率 上年投资 计划 本年投资 计划 上年占有 率 本年占有 率9800 5674 33% 37% 3768 5892 45% 25% ■“甲客户&业务3”的市场需求缩减，市场占有率提升 √市场需求的减少，直接导致整体收入的降低 √继续扩大市场占有率，开辟新市场，获取市场需求增量 ■“丁客户&业务3”的市场需求增加，市场占有率降低 √市场需求提升，年度收入具备增长的有利基础 √市场占有率迅速下降，抵消了市场需求增长对收入拉动的作用 √拉升市场占有率，推动业务收入的增长

利润表质量分析

利润表质量分析 1.对核心利润实现过程的质量分析 表1-1核心利润 表1-2核心利润占利润总额的比重 从表1-1和1-2可以看出2011-2014年核心利润逐年下降，分别占利润总额的比重为68.29%，188.84%，118.84%，72.79%。构成了企业利润的主要来源。 1.1营业收入质量分析 营业收入作为企业获取利润的主要来源，会在相当程度上决定企业利润的含金量和持续性，即利润的质量。因此，营业收入质量分析在利润质量分析中尤为重要。 表1-3营业收入 单位：万币种：人民币

从表1-3中可知浪莎企业营业收入主要由主营业务收入组成，其他业务收入只占很小一部分。2014年主营业务收入33052万元，同比上年减少10713万元，下降24.48%。其他业务收入2014年14万元，同比上年下降3万元，下降17.65%。 表1-4主营业务分行业和分产品情况 从表1-4可知浪莎主营业务分布在服装制造业，毛利率为13.33%，同比上年增加-5.32个百分点。主营业务主要分为内衣，短裤，文胸和其他，其中内衣和短裤占了较大比重，毛利率同上年合计增加了-3.30个百分点。 表1- 5主营业务分地区情况

从表1-5可以看出主营业务的地区分布情况，主要集中在华东地区，西北和东北较少。行业经济不景气，营业收入下降，浪莎企业应该加大拓展东北地区和西北地区，加强出口，提高品牌的知名度，提高营业收入。 1.2费用质量分析 1.2.1营业成本质量分析 表1-6营业成本 从表1-6可知浪莎企业营业成本只有主营业务成本，2014年为28647万元，同 比上年减少7838万元，减少21.48%。说明企业销售量下降，所以成本也下降，也有可能是因为企业及时降低了成本。 表1-7成本分析 从表1-7可知浪莎营业成本的分行业和分产品情况，营业成本整体呈下降的趋势，企业应改变战略，增加销售量。 1.2.2销售费用质量分析 表1-8销售费用

预算执行情况报告

篇一：预算执行情况分析报告 预算执行情况分析报告参考格式 ********单位预算执行情况分析报告 一、收入预算执行情况。 (一)我单位年初下达收入预算*万元，年中追加(调减)*万元，至6月份年度收入预算共为*万元。1至6月我单位共执收*万元，完成了年度收入预算*%。收入未达时间进度的原因有：(请详细分析) (二)下半年预计执行情况、分析及将采取的措施。 二、支出预算执行情况。 (一)总体情况：我单位年初支出预算*万元，年中追加*万元，至6月份年度支出预算共为*万元。1至6月我单位年度部门预算支出共为？万元，完成率为*%，各经费类型支出进度情况详见下表：(二)支出进度过快或过慢的原因分析：(请详细分析各经费类型的支出过快或过慢的情况，专项性公用支出请分析至各具体项目) (三)预计下半年支出预算执行情况以及分析。(请详细分析各专项性公用支出全年是否可如计划执行，不足还是有结余，原因何在，将采取什么措施)三、八项行政经费“零增长”控制情况。 (一)采取的措施 (二)1至6月份控制情况 请具体公务接待费等各项控制指标的执行情况，对超过控制指标的项目要具体说明原因，以及下半年控制措施篇二：财务预算与预算执行情况分析总结报告 财务预算与预算执行情况分析总结报告 电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告： 一、第8年年财政预算执行情况 2010年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。 1.2010年企业收支总体情况 2010，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。 2010年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％；主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%； 以上相抵，实现收支不平衡、亏损巨大。其他需要说明的有： 营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。 以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。 2.xx年财政收支特点1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。 2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。 3.2010年管理工作 1）努力增收节支，确保财务收支平衡

综合费率及综合单价计算方法

方法一 采用 1、分部计算程序表 序号费用项目计算方法 以为计费基础的工程以为计费基础的工程 1分部(++机械费+增值税) 2其中:(人工单价×耗用量)(人工单价×耗用量) 3(材料单价×材料耗用量)(材料单价×材料耗用量) 4机械使用费(单价×耗用量)(单价×机械耗用量) 5增值税制作费×税率 6费1×2× 7利润1×2×费率/1×费率 8风险因素自行考虑自行考虑 91+6+7+81+6+7+8 注:表中"2×费率/1×费率"中的"1+费率"用于"利润"表附注2规定的。(下同) 2、措施项目费计算程序表 序号费用项目计算方法 以为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程 1措施项目直接工程费措施项目直接工程费 2其中:人工费/施工技术措施项目直接工程费中的人工费 3费1×费率2×费率 4利润1×费率2×费率/1×费率 5施工技术措施项目费1+3+41+3+4 3、施工组织措施项目费计算程序表 序号费用项目计算方法 以直接工程费为计费基础的工程以人工费为计费基础的工程 12分部分项合计其中:人工费(×清单工程量)/(综合单价×清单工程量)(人工单价×耗用量) 34施工技术措施项目合计其中:人工费施工技术措施项目费/施工技术措施项目费(人工单价×工日耗用量)

56施工组织措施项目直接工程费其中:人工费二类工程.0 三类工程.0 四类工程 其他施工组织措施费 单位:% 计费基础直接工程费+施工技术措施项目直接工程费人工费 综合费率 其中环境保护 安全施工 文明施工 夜间施工 二次搬运按计算 施工排水、降水 季施工 用具使用 工程定位、点交、场地清理 注:1、施工排水、降水费是指排除雨、雪、污水的费用 2、以人工费计取施工组织措施费的工程，施工组织措施费中的人工费按15%计取。 3、施工技术措施费按湖北省各专业计算。 间接费 1、施工管理费 表1建筑市政及其他工程 建筑大型 一类工程二类工程三类工程四类工程机械施工人工施工 直接工程费/人工费 施工管理费. 注:1、仿古建筑、除绿化工程外，以建设主管部门颁发的资质等级，按相应的建筑工程类别费率计取和其他各项费用。 2、工程量清单计价时计费基础为直接工程费，时为。(下同) 表2安装工程

科研项目经费预算

注：请参照校内项目经费卡经费预算说明和各类项目批准单位地项目经费管理办法进行经费预算. 项目负责人（签章）：

项目经费预算说明 1.差旅费：项目研究过程中开展科学实验（试验）.科学考察.业务调研.学术交流等所发生地外埠差旅费（交通费.住宿费等费用）.市内交通费用等.开支标准按照国家.省内有关规定执行. 2.会议费：项目研究过程中组织开展研讨.咨询.协调.论证.鉴定等活动而发生地会议费用（房租费.印刷费.会议场地租用费等）.按照国家.省内有关规定,严格控制会议规模.会议数量.会议开支标准和会期. 3.材料费：在科技项目研究.开发过程中消耗地各种原材料.辅助材料.试剂.药品等低值消耗品地采购及运输等费用,实验动物.植物地购置.种植.养殖费,标本.样品地采集加工费和包装运输费. 4.测试化验加工费：在科技项目研究.开发过程中支付给外单位（包括科技项目承担单位内部独立经济核算单位）地检验.测试.化验及加工等费用. 5.燃料动力费：在科技项目研究.开发过程中相关大型仪器设备.专用科学装置等运行发生地可以单独计量地水.电.气.燃料消耗费用等. 6.设备费：项目研究过程中仪器设备和样机地购置及运输费和安装费.设备维修维护费.实验室改装费.租赁外单位仪器设备费用.购买仪器设备,按照资产管理处有关实施细则办理相关手续. 7.合作与交流费：用于与资助项目研究工作有直接关系地合作与交流费用,包括项目组人员出访.培训及有关专家来访地部分费用.国际合作与交流地费用应当严格执行国家外事经费管理地有关规定,并应当事先报有关部门审核同意. 8.数据采集费：项目研究过程中发生地问卷调查.数据跟踪采集.案例分析等费用. 9.出版/文献/信息传播/知识产权事务费：项目研究过程中需要支付地出版费及书籍购买费.资料费.印刷费.文献检索费.专业通信费.专利申请与维护费以及知识产权顾问费等各项费用. 10.劳务费：项目研究过程中支付给项目组成员中编外人员和项目组临时聘用人员及项目承担单位聘用应届高校毕业生等劳务性费用. 11.人员费：为直接参加科技计划项目研究开发地全体人员支出地工资性费用,包括专职人员费用及外聘人员费用. 12.专家咨询费：项目研究过程中支付给临时聘请地咨询专家地费用和结项评审费用.专家咨询费不得支付给参与科技项目管理地相关人员. 13.协作费：外单位协作承担项目部分研究试验工作地费用.纵向课题按照经费预算执行.横向课题按合同或协议办理. 14.管理费：科研项目到位经费在100万元以下（含100万）地部分按照5%地比例核定；到位经费超过100万元地部分按照1%地比例核定. 项目批准单位有规定地按其管理办法执行.校内科研立项经费不收取管理费. 15.其他支出：项目研究过程中发生地除上述费用外地其他支出. 上述说明摘录于国家自然科学基金项目资助经费管理办法.国家社会科学基金项目经费管理办法.福建省科技计划项目经费管理办法.福建省社会科学规划项目两级管理办法.泉州师范学院科研经费管理办法（修订）等管理办法,如有与各类项目批准单位地有关规定不符地,则以各类项目批准单位地项目经费管理办法为准.

最新利润表重点项目分析

利润表重点项目 包钢2012-2013的收入相对平稳，2014年营业总收入大幅度下降，由资产负债表可知，存货2012-2013年数量增加，2013-2014年的数量下降，2014年存货量高于2012年，收入却下降很多，可以推断企业的存货积压或企业正在缩小规模，存货上升而收入下降，说明企业的生产出现问题。 2012-2014年包钢影响营业总成本变化的主要因素为营业成本，2012-2013相对平稳，2013-2014大幅度下降，结合收入与存货的浮动变化，以及原材料的价格变动，企业可能因生产出现问题从而缩小生产规模。

3.净利润 包钢集团在2012-2014年净利润逐年减少，利润总额相对增多，说明所得税费用较多即应纳税所得额较多，即销售收入较多或可扣除项目金额较大，所得税得用是税前利润和净利润的影响因素，营业收入减少说明免税收入及其他扣除项目多，净利润下降，利润总额增多，说明外部环境竞争激烈，市场趋于饱和。净利润逐年减少，即毛利少，预示着企业的核心竞争相对以往较弱。公司员工工作管理制度 1、目的 为促进持续长远的发展，规范部门工作活动，增强队员的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责

3．1为本制度执行部门，执行对本部门员工的管理监督和审查。 一、工作时间 员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小时（用餐时间除外）。 2) 确因工作需要，经批准可安排加班，加班由部门主管合理安排，员工应服从部门主管安排。 三、工作纪律： 1.坚决服从领导，听从领导安排。 2.忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。

案例华能公司利润表项目分析

财务报表编制与分析 ◎I 熄勺护土 4：⑦ 华能公司利润表案例分析 华能公司是一家上市公司，它主要生产小型及微型处理电脑，其市场目标主要定位于小 规模公司和个人使用。该公司生产的产品质量优良，价格合理，在市场上颇受欢迎，销路很 好，因此该公司也迅速发展壮大起来。公司当前正在做 2002年度的财务分析，下一周，财务 总监董晶将向总经理汇报2002年度公司的财务状况和经营成果，汇报的重点是公司经营成果 的完成情况，并要出具具体的分析数据。 张伟是该公司的助理会计师，主要负责利润的核算、分析工作，董晶要求张伟对公司2002 年度有关经营成果的资料进行整理分析，并对公司经营成果的完成情况写出分析结果，以供 公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后，张伟立刻收集有关经营成果的资料，资料 如下: 2002年度利润表 项目 2002年度 2001年度 一、产品销售收入 1296900 1153450 减：产品销售成本 1070955 968091 产品销售税金及附加 14396 6805 二、产品销售利润 211549 178554 力卩：其他销售利润 -5318 -2192 减：存货跌价损失 2095 销售费用 2723 1961 管理费用 124502 108309 财务费用 -24122 105541 三、营业利润 101033 -39449 力卩：投资净收益 23604 68976 营业外收入 80 减：营业外支出 3113 1961 四、禾总额 121604 27566 减：所得税 23344 4268 单位：千儿 编制单位：华能公司

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预算执行情况分析模板

2014年1月预算执行情况分析模板 （供电单位） 一、业绩考核指标完成情况 1-*月，公司（××指标）累计万元，完成预算%，同比增加万元，增长%；售电单价累计元/千千瓦时，比预算高元/千千瓦时，同比提高元/千千瓦时；流动资产周转率累计次/年，比预算高次，同比提高次。 按进度计算，未完成预算的有： （××指标）累计万元，完成预算%，同比增加万元，增长%，未完成预算的主要原因是（简明扼要，量化）。 业绩考核指标情况表 单位：万元，次，元/千千瓦时 二、收入成本情况 （一）售电收入

1、售电量 累计售电量亿千瓦时，完成预算%，同比增加亿千瓦时，增长%。 拉动售电量同比增长的主要因素：一是用电量增加亿千瓦时，增长%，主要原因是；二是用电量增加亿千瓦时，增长%，主要原因是。 用电量同比减少亿千瓦时，降低%，主要原因是。 （商洛、安康、渭南）外送周边电量亿千瓦时，同比增加亿千瓦时，增长%，主要原因是。 2、售电单价 累计售电单价元/千千瓦时，比预算高元/千千瓦时，同比提高元/千千瓦时。 从影响因素看：各类用电电量结构变化拉动售电单价同比提高元/千千瓦时，各类用电电价水平变化拉动售电单价同比提高元/千千瓦时。 从用电类别看：拉动售电均价同比提高的主要因素，一是

用电拉动售电均价提高元/千千瓦时，主要原因是；二是用电影响平均售电单价同比提高元/千千瓦时，主要原因是。 用电影响平均售电单价同比降低元/千千瓦时，主要原因是。 3、售电收入 累计售电收入万元，完成预算%，同比增加万元，增长%。 从影响因素看：售电量增长增收万元，售电单价提高增收万元。 从用电分类看：拉动售电收入增长的主要因素，一是收入增加万元，增长%，主要原因是；二是收入增加万元，增长%，主要原因是。 收入同比减少万元，降低%，主要原因是。 （商洛、安康、渭南）外送周边收入万元，同比增加万元，增长%。 售电收入情况表

工程量清单全费用综合单价包含人工费

一、综合单价 工程量清单全费用综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金 工程量清单综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润。 二、门窗承包资质 一级企业: 可承担各类铝合金、塑钢等金属门窗工程的施工。 二级企业: 可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的下列铝合金、塑钢等金属门窗工程的施工： 1、28层及以下建筑物的金属门窗工程； 2、面积8000平方米及以下的金属门窗工程。 三级企业: 1、14层及以下建筑物的金属门窗工程； 2、面积4000平方米及以下的金属门窗工程。 三、资格审查的方法 资格审查既是招标人的权利。资格审查分为资格预审和资格后审两种方法。 (1)资格预审 资格预审是招标人通过发布招标资格预审公告，向不特定的潜在投标人发出投标邀请，并组织招标资格审查委员会按照招标资格预审公告和资格预审文件确定的资格预审条件、标准和方法，对投标申请人的经营资格、专业资质、财务状况、类似项目业绩、履约信誉、企业认证体系等条件进行评审，确定合格的潜在投标人。资格预审的办法包括合格制和有限数量制，一般情况下应采用合格制，潜在投标人过多的，可采用有限数量制。 资格预审可以减少评标阶段的工作量、缩短评标时间、减少评审费用、避免不合格投标人浪费不必要的投标费用，但因设置了招标资格预审环节，而延长了招标投标的过程，增加了招标投标双方资格预审的费用。资格预审方法比较适合于技术难度较大或投标文件编制费用较高，且潜在投标人数量较多的招标项目。 (2)资格后审 资格后审是作为招标评标的一个重要内容在组织评标时由评标委员会负责的，审查的内容与资格预审的内容一致。资格后审方法可以避免招标与投标双方

财务预算执行情况分析报告(1)

财务预算执行情况分析报告 一、说明报告期内工程进度及销售情况 1、工程进度：实际完成情况和计划相比有无超额完成或延期完成及其原因 2、销售情况：完成率与预算相比：销售合同额完成比例、销售资金完成比例（完成全年预算比例、完成分析期内计划比例） 二、销售分析

说明：销售额及单价升降原因。 三、工程投资分析 说明：1、本季度预算外支出的成本项目及金额，对超预算项目列明超支原因 2、本季度新签合同明细，列明预算数、目标成本数、实际合同额

四、融资分析 1、采用的融资策略、完成的融资预算以及下一步的融资方案 五、销售费用的分析

说明：1、广告费：本季度广告费的主打形式及金额（报广、户外、电视等） 2、促销费：本季度的促销活动主打形式及金额 3、代理费：据实列支 4、办公费：据实列支 5、其它：列示主要费用项目及其金额 6、客服费：主要的客服活动形式及金额或主要的费用项目及金额 7、销售费用比例：1—5项费用/累计销售合同额 六、管理费用分析

说明：1、工资的实际支付数包含所有工资<月度工资、奖金、年薪> 2、办公费列明主要费用项目<租金、水电费、电话费> 3、统筹保险费据实列支 4、中介费列明费用名称及金额

5、福利费、工会经费列明食堂费用、员工宿舍房租、水电费、双节福利费、工会活动经费、厨师工资 6、汽车费列明公司车辆费用、员工补助 7、差旅费列明本季度超过5000元重大的外出活动 8、业务招待费列明日常业务费、融资业务费、特殊业务费 9、董事会费据实列支 10、融资费用列明费用名称及金额 七、固定资产购置 说明：1 、列明预算外支出的资产购置依据 八、税金预算分析

预算执行分析报告记录模板

预算执行分析报告记录模板

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

预算执行分析报告模板 一、业务预算分析 （一）产品销售预算分析 1．行业销售市场分析 单位：吨 产品类别市场容 量 平均增长 率 本司销 量 本司所占比 例 价格水平变 动 酸性黑 酸性蓝 其他酸 染料 合计 分析判断：配市场潜力分析图 2．销售量分析 单位:万元 产品类别 去年同期本月预算本月实际 比去 年同期增长 率 完 成预算 （%）销 量（KG） 收 入 销 量（KG） 收 入 销 量（KG） 收 入 酸性黑 酸性蓝 其他酸染料

化工原 料 合计 分析判断：配销量分析图 3．销售价格分析 单位：万元 项目 本 月销售 单价 预 算销售单 价 本 月销售成 本 预 算销售成 本 实 际销售毛 利 预算 销售 毛利 实 际毛利 率 预 算毛利 率 酸性 黑 酸性 蓝 其他 分析判断： 4．竞争对手分析 单位名称优势劣势经营规模 （二）产品生产预算分析 单位：吨

项目 本 月产量 预 算产量 去年 产量 预算 差异 与去 年差异 预算 差异率 去年 同期差率 合计 分析判断：配图表 （三）产品成本预算分析 1．原料成本分析 （1）原材料耗量差异分析 单位：吨 项目 本 月耗量 预 算耗量 去 年同期 上 月耗量 预 算差异 去 年同比 差异 上 月差异 预 算差异 率 原 料1 原 料2 原 料3 原 料4 … 分析判断：

（2）原材料耗用单价分析 单位：万元 项目 实 际数 量 实 际单 价 预 算单 价 上 月单 价 预 算单 价差 异 预 算价 差率 实 际耗 料成 本 预 算耗 料成 本 耗 料成 本差 异 耗 料成 本差 异率 原 材料1 原 材料2 原 材料3 … 分析判断： 2．人工成本分析 单位：万元 项目 本月 实际 本 月 预 算 上 月数 去 年同期 预 算差异 与 上月 差 异 与 去年 差 异

如何编制与实施行政费用预算

大家好，我是***，非常高兴再次跟大家共同学习。 P2.* 曾经听到过一个非常有趣的故事，印象非常深刻。 故事的主人公是一对傻婆媳，是说，这个傻媳妇在和面,不停地喊道:“妈,水多了!”婆婆正在缝被子,回喊:“加面!”傻媳妇又喊:“妈,面多了!”婆婆又喊:“加水!”最后,傻媳妇喊:“妈,面盆装不下了!”婆婆喊:“蠢货,要不是我把自己缝进被子里,我非揍你不可!” 听了这个故事,你一定会哈哈大笑。这对婆媳彼此都对自己手中的家务活采取盲目的态度,没有认真考虑过如何做才能更快地实现各自的目标。 然而,企业又何尝不是经常出现这样的问题呢?当资源紧张时,或许企业能很好地把握住资源的比例分配,而当资源形式多的时候,做到及时合理地分配绝非易事。因此,在企业的经营过程中,要实行严格的预算管理制度。 那么这就是我们今天要共同探讨的主题：行政费用预算的编制与实施。良好的预算编制、执行与控制,可以使企业资源的最优化配置,使企业的发展与所拥有的资源以及企业的经营环境保持动态平衡,从而发挥资源的价值创造功能,将未来一切“掌握在手中”,使经营风险和财务风险得到有效的控制。 行政费用管理是行政部员工最重要工作之一，也是行政人员重要的财务考核指标。行政费用管理由多个部分组成，行政费用管理效果如何，与行政费用预算这一源头有着密切的联系。我们只有制定出合理、可行的行政费用预算，才能更好地落实行政费用管理的各项工作。所以，本课就“如何编制及实施行政费用预算”进行重点阐述，希望能为您在制定费用预算时带来帮助。 P3.* 先给大家简要的介绍一下本次分享的主要内容：预算的定义和意义、如何编制行政预算、费用预算的实施。 P4. 我们先来了解一下预算的定义。 所谓预算，就定义而言，是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。 财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。 简而言之，行政财务预算是指为保障各项行政工作的正常有序推进与开展，而进行的行政费用成本的预测算。我们所设定的工作目标以及对工作业绩的评价都将在预算及预算执行的结果得到体现。 P5.* 编制行政费用预算，简而方之，我们应做好三方面的工作： 一是整理编制依据； 二是制定年度工作计划； 三是完善预算汇编。

案例_华能公司利润表项目分析

华能公司利润表案例分析 华能公司是一家上市公司，它主要生产小型及微型处理电脑，其市场目标主要定位于小规模公司和个人使用。该公司生产的产品质量优良，价格合理，在市场上颇受欢迎，销路很好，因此该公司也迅速发展壮大起来。公司当前正在做2002年度的财务分析，下一周，财务总监董晶将向总经理汇报2002年度公司的财务状况和经营成果，汇报的重点是公司经营成果的完成情况，并要出具具体的分析数据。 张伟是该公司的助理会计师，主要负责利润的核算、分析工作，董晶要求张伟对公司2002年度有关经营成果的资料进行整理分析，并对公司经营成果的完成情况写出分析结果，以供公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后，张伟立刻收集有关经营成果的资料，资料如下： 2002年度利润表 编制单位：华能公司单位：千元

单位：千元 单位：千元

单位：千元 1.运用水平分析法编制利润增减变动分析表。 2.对公司2002年利润比上期增减变动情况分析评价。 3.运用垂直分析法编制利润结构分析表。 4.对公司2002年利润结构变动情况进行分析评价。 案例分析 1.企业利润增减变动分析表如下： 利润水平分析表 单位：千元

2 （1）净利润分析。该公司2002年度实现净利润9826万元，比上年增长了7496万元，增长率为322%，增长幅度是很高的。从水平分析表来看，净利润增长的主要原因是利润总额比上年增长了9404万元，由于所得税比上年增长1908万元，二者相抵，净利润增长7496万元。 （2）利润总额分析。该公司2002年度实现利润总额1.21亿元，比上年增长了9404万元，增长率为341%，主要由企业营业利润增加引起的，营业利润比上年增长1.4亿元，增长率为356%，但因投资损失和营业外支出的不利影响，使利润总额减少4000余万元，增减因素相抵，利润总额增加了9404万元。 （3）营业利润分析。该公司营业利润较上年增长1.4亿元，主要原因是主营业务利润增加和财务费用的大幅下降所致。主营业务利润比上年增加3300万元，财务费用下降约1.3亿元，但由于营业费用、管理费用和其他业务利润下降的影响，减利2000余万元，增减相抵，营业利润增加1.4亿元。

分包工程全费用综合单价合同范本

工程施工合同合同编号：*****(HT)

工程名称：工程 发包人：公司承包人：公司签订日期：年月日

目录 第一部分协议书 (6) 一、工程概况 (6) 二、工程承包范围 (6) 三、合同工期 (6) 四、质量标准 (6) 五、合同价款 (7) 六、组成合同的文件 (7) 第二部分通用条款 (11) 第三部分专用条款 (12) 一、词语定义及合同文件 (12) 3.语言文字和适用法律、标准及规范 (12) 4.图纸 (12) 二、双方一般权利和义务 (12) 5.工程师 (12) 7．项目经理（承包人代表） (14) 8．发包人工作 (14) 9．承包人工作 (15) 三、施工组织设计和工期 (17) 10．进度计划 (17) 13．工期延误 (17)

17．隐蔽工程和中间验收 (17) 19．工程试车 (18) 五、安全施工 (18) 21.安全防护 (18) 六、合同价款与支付 (18) 23．合同价款及调整 (18) 24．工程预付款 (20) 25．工程量确认 (20) 26.工程款（进度款）支付： (20) 七、材料设备供应 (21) 27．发包人供应材料设备 (21) 28．承包人采购材料设备 (21) 八、工程变更 (22) 29、工程设计变更 (22) 九、竣工验收与结算 (23) 32．竣工验收 (23) 33.竣工结算： (23) 十、违约、索赔和争议 (24) 35．违约 (24) 37．争议 (27) 十一、其他 (28)

39．不可抗力 (28) 40．保险 (28) 41．担保 (28) 46．合同份数 (28) 合同附件一：中标通知书 (29) 合同附件二：房屋建筑工程质量保修书 (30) 合同附件三：投标报价书、承诺函及询标往来文件 (33) 合同附件四：技术要求和质量要求 (34)

2019年预算差异分析报告模板

预算差异分析报告模板 导语：预算差异产生的原因很多，通过差异分解只揭示并排除了其中一部分原因，对预算差异的全面解释，需要各责任部门在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入的、定量的分析，下面是给大家整理的预算差异分析报告模板内容，希望能给你带来帮助! 预算差异报告就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异较大，经营者就要判断是有利于企业效益的差异，还是不利于企业的差异，对于不利的差异经营者应审慎调查，并判定其发生原因，必须采取有效的措施解决；对于有利的差异经营者更应总结经验，发扬推广。编制预算差异报告时,企业一般要做以下工作: 1、确定分析对象及分解标准 在编制年度预算的同时，由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则，由财务部门制定预算差异报告模板供各部门使用。 预算差异报告模板要确定差异分析的预算项目，这些项目一般是对预算目标的实现有较重要的影响，如成本项目、费用项目，特别是和收入成线性关系的变动性项目。 还要确定分解标准。预算管理委员会结合公司实际，根据差异分解原则，制定主要成本、费用项目的差异分解标准，包括：差异分解的程度；各项目差异分解所参照的数据来源及收集方式；差异的各细分部分对应的责任人。

2、差异计算与分解 月度预算执行前、中、后，由预算执行部门根据执行过程的节点计算出各项目的预算差异，并依据差异分解标准对差异进行分解，预算执行部门要做出差异原因解释，根据不同的差异原因，确定差异的责任人，要求及时改善。 3、判断差异重要程度 预算管理委员会根据预算目标达成要求，如要求净利润不得少于预算的5%，成本费用率不得超过收入的5%等，制定差异重要性标准，由预算执行部门按此标准衡量实际发生的预算差异，确定其中重要的、需由相关责任人及时解决的差异。 差异重要性标准据项目的不同性质可采取以下形式确定：设定差异率，即超过某一特定百分比的差异即为重要差异；设定差异金额，即超过某一设定金额的差异视为重要差异；差异变动趋势，即连续若干月差异持续增长的差异视为重要差异。 4、对重要差异进行解释 预算差异产生的原因很多，通过差异分解只揭示并排除了其中一部分原因，对预算差异的全面解释，需要各责任部门在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入的、定量的分析，并对其可控性及在后续月度可能产生的影响做出判断。 预算差异分析是保证年度预算的执行的前提，必须贯穿整个经营管理环节。对于年度预算的执行要落实到月度预算上，而月度预算的执行可以分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节，因此要通