电力企业知识管理信息化初探

电力企业知识管理信息化初探

摘要：知识管理作为企业员工获取、利用知识的有力支撑，在企业的高效应用

有利于促进企业管理水平及绩效的提高。本文以G电力公司的实践为案例，开发

了知识管理信息化平台中的网络知识评价系统，并对该系统的优势和应用效果进

行了分析。

关键词：电力企业；知识管理；信息化

引言：

知识管理（knowledge management，KM）的一种被广泛接受的定义为，在组织内部构建一个量化与质化的知识系统，通过组织运行中知识的获取、共享、创

造等过程，实现知识在个人积累与组织知识库之间的往复增长，使得知识成为管

理与业务操作的智慧资本，协助做出正确决策。

基于知识管理与企业发展的紧密联系，在欧美等发达国家，越来越多的企业

认识到知识与知识创造能力的价值，知识管理作为一种有效的管理模式已深入人心。毕马威咨询公司(KPMG)在《2000年知识管理研究报告》中指出，企业引入知识管理获得的具体效益分别是：协作并可做更佳的决策(71％)、对顾客的掌握度

更高(64％)、协助企业降低成本(57％)、协助企业增加利润(52％)。

但是，作为国企的中坚力量，我国电力企业的知识管理信息化的发展滞后。

这集中体现在，知识管理在电力企业中尚未形成一个完整的信息化体系，直接降

低了员工应用知识的效率。

一、G电力公司的实践

G电力公司目前共有1.8万职工，以往的知识评价采用传统的纸笔模式，对

于命题、组织安排、阅卷评分等，人事部门需要耗费大量人力物力。鉴于现实工

作需要及发展前瞻，G电力公司建设了电力企业知识管理信息化平台中的网络知

识评价系统，以计算机测试的形式支持知识评价工作的开展。测试中，将企业的

规章制度、文件精神和岗位规范等以考题的形式分发给受测员工；测试后，应用

科学的定量考核方法，对每位员工的知识水平和知识应用能力做出客观、准确的

评价；同时通过汇总知识评价数据得到关于企业改进方向的统计信息，并提供给

企业职能部门作为决策参考，以配合企业后续管理工作的进行。

1．建设原则。

（1）层次性和全面性原则。考题范围、考评指标、统计信息来源要全面，以减少不确定因素引起的误差。

（2）量化和客观性原则。根据知识评价数据得出结论，杜绝主观武断，确保评价结果的准确性及公信力。

（3）可行性和实用性原则。知识评价的项目要有助于企业管理水平的提升及绩效的提高；考评的策略要科学、高效，方法要易于实现。

2．知识评价系统逻辑架构。

在遵循上述原则的前提下，设计G公司的知识评价系统的总体逻辑架构。

网络知识评价系统的软硬件支撑平台建设、题库系统、考务管理系统建设在

总部信息中心，为企业知识评价工作提供运行和服务支持。总部人事管理部门通

过内部网络访问信息中心系统，负责题库建设、考场编排、准考证发放、成绩统计、成绩及合格信息报送等贯穿知识评价全过程的工作。单位人事部门通过内部

网络利用考务管理系统，负责报名、发放准考证到知识评价职工手中。考场建设

应用服务器等基础设施，部署计算机测试系统，为理论知识评价提供实施、管理、

电力企业信息化网络建设管理

电力企业信息化网络建设管理 发表时间：2018-03-13T16:38:08.160Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：史海丽张博文 [导读] 摘要：随着国家经济不断发展，国民生活水平显著提升，电力的需求量也在同步提高，电力企业的规模持续扩大，因此在面对激烈的电力竞争市场时，必须要对企业进行全面的改革。 （国网乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐市 830000） 摘要：随着国家经济不断发展，国民生活水平显著提升，电力的需求量也在同步提高，电力企业的规模持续扩大，因此在面对激烈的电力竞争市场时，必须要对企业进行全面的改革。利用先进的信息技术，完善内部管理措施，才能够提高整体的服务效率和服务质量，保证在信息化飞速发展的新时期下，在电力市场中拥有一席之地，并且为自身赢得发展机会。本文分析了电力企业信息化网络建设管理措施。 关键词：电力企业；信息化网络；现代网络技术 现阶段，电力企业的工作压力逐渐增加，加强电力企业的网络信息化建设能够从根本上满足国民对电力的需求。本文通过对电力企业网络信息化建设过程中存在的问题进行简单的分析，针对问题提出相应的发展实践对策，从加强对信息技术的利用、建设完善的电力信息网络以及整合电力企业信息系统等方面形成科学系统的电力企业信息网络，在降低电力企业运营成本的同时，提升整体的服务水平和质量。 1电力企业网络信息化建设中存在的问题 首先国家大部分电力企业为了满足整体运营的需求，在不同的部门内分别建立了相应的信息平台，但是不同部门的系统之间缺乏联系，造成资源在传递过程中需要的时间较长，工作效率没有得到提升，网络信息化平台的根本作用没有得到全面的发挥，甚至部分部门的信息平台被迫成为了“信息孤岛”。其次，少部分电力企业对信息化建设没有引起足够的重视，造成企业内部的信息管理人员对自身的信息职责不明确，信息管理人才没有得到良好的利用，直接导致电力企业的信息管理水平较差。不仅如此，虽然电力企业内部的信息平台得到了建设，但是仍有大部分电力企业缺乏对信息化建设全面的了解，将大量的资金投入到购买设施上，即使在一定程度上实现了信息化，也会因为基础建设不够完善，让企业发展得不到应有的成效。最后，网络信息存在着安全隐患。电力企业的安全风险问题主要体现以以下三大层面：（1）电力企业缺乏合理的网络信息结构，主要将之分成内网以及外网，网络间存在物理隔离，并且结构缺陷问题也较为突出，如交换机就存在配置不科学的问题，不少企业都将一台二层交换机作为核心交换机，如此一来，网络用户都将拥有同等地位，应采用循序渐进的方式，解决安全问题。（2）互联网开放风险电力企业都是在网络的基础上建立网络信息系统的，因互联网自身具有开放的特色，用户可借助于互联网来访问企业内网资源，尽管能够提升企业的信誉度以及影响力，但不经意间，也会构成安全威胁。（3）计算机病毒计算机网络系统极易遭受病毒的安全威胁，另外，电子邮件的使用极易将网络病毒带入网络系统，进而导致计算机系统崩溃，并使得相关数据信息被不法人员窃取。 2电力企业网络信息化建设中的具体对策 2.1加强电力信息网络安全建设 经过长期完善与实践，作为我国规模最大的横跨多个省份的联合电网，迈普谋生电网渐渐建立了水电辅助、火电主导型的生产管理方式，其输电线路以及线路网架分别为550kV、220kV，并采用分层结构方式构成了电网系统。该电力企业已建立了技术上更为领先的电力调度系统，并与银行间建立了优良的合作关系，随着信息化建设的渐渐深入，也提升了对于互联网的需求度，进而使电力企业网络信息面临着巨大的安全隐患。有鉴于此，应当依照国家相应法律规定，建立更加科学的电力调度安防体系，进而让电力系统正常运行，规避电力事故的出现。具体方案为控制用户权限，在路由器IP地址层面上，应用访问控制列表功能等。在实践中，该方案取得了良好成效。 2.1.1科学合理规划 在进行网络和信息安全管理时，企业应当优先做好规划工作，参照实际情况，进行全盘考虑，以系统化的视角进行规划。不少企业都是借助于信息安全管理体系来开展网络信息安全管理活动，不妨参照下国外的通行标准。 2.1.2合理规划安全域 电力企业的自身特色决定着它会采用物理隔离的内外网，在内网的层面上，应对安全域进行合理规划，并参照实际情况，将之分成一般以及重点防范区域。其中，后者作为电力企业的内部核心，只有较高级别权限的用户才能访问，普通用户不能直接访问。另外，凡是涉及到应用系统以及OA系统等与核心数据相关的数据操作，都应在安全域内进行。 2.1.3加强安全管理 针对电力企业进行网络以及信息安全管理，应当改善相应制度，将企业网络信息视作系统工程，并针对其中存在的安全问题，提出合理的解决方案：（1）将例行安全审计工作落实到位。普通的信息系统都具备防止入侵功能，一旦遭受病毒攻击抑或有不法人员侵入，就会发出警报，这种功能主要得益于给系统的正常运行带来深远影响的审计功能。为此，应当将安全审计工作落实到位，给系统的日常运行带来助推作用，特别是审计数据，务必为数据的可靠性、全面性提供有力保障。（2）建立认证系统。作为保护系统网络信息安全所采用的一项核心技术，认证系统的主要作用在于限定用户的访问权限，避免不法人员入侵系统。（3）高度重视网络信息的安全管理工作。领导干部应当将网络信息安全管理工作摆在首要位置，并联系具体情况，完善制度，将相应责任制贯彻执行到位，确立安全事故紧急预案，确保系统能够安全运行。 2.2深度整合电力企业信息系统 想要进一步加强电力企业的信息化建设，就要对电力企业的信息系统进行深度的整合和管理，强化电力企业信息系统的资源管理和共享能力，丰富电力企业的信息系统功能，改变传统的电力企业信息系统中存在的问题，在系统之间建立连接，将全新的网络信息化建设理念和信息化进行应用到电力企业的信息系统的建设中，提升信息系统的功能。从根本上对现有系统进行改造，实现数据共享，推动电力企业信息化建设得到进一步的发展。现阶段大部分电力企业的信息平台中缺乏具体可依的标准，而资源缺失严重阻碍了电力企业的工作效率。比如，某电力公司建立了电力信息一体化平台，平台中包括管理中心、监控中心和会议中心等多种内容，相关成员登录平台后，能够第一时间获得所需要的信息内容，及时掌握企业的最新动向，内部信息共享程度得到全面的提升，这种信息化建设，依托先进的信息技术，优化电力企业内部的工作效率，更是形成了完善的资源共享平台，让企业的科技资源和信息资源得到了全面的使用。

电力公司信息化建设规划书

XXX电力公司 信息化建设规划建议书 （2016-2019） （初稿） 南宁联能达信息技术有限公司 2016年3月 目录 目录 前言 根据中共中央国务院[2015]9号文《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》提出坚 持市场化改革，区分竞争性和垄断性环节，在发电侧和售电侧开展竞争，鼓励社会资本 投资配电业务、多途径培养售电主体等内容。 依据国家的发展规划，预示着未来电力行业将迎来巨大的机遇和挑战，想要在未来的市 场竞争中，保持原有地位，并争取更多的市场份额，需要公司自身加快管理水平的提高 手段，由粗放的管理方式向精益化管理方式发展，降低公司的生产、运营成本的同时， 更要逐步降低客户平均停电时间，及时响应用户的述求，全面提升客户服务满意度。XXX电力公司（以下简称“公司”）目前的信息化建设水平与当前的生产、营销服务等业务极不匹配，甚至是制约了公司的快速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信 息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现生产、营销、规划以及服务等关键领域的 技术创新，提高公司参与电力市场竞争的手段和能力，借鉴同行业的先进技术理念以及 实践经验，少走弯路，实现生产管理及营销服务的跨越式发展。 运用系统分析法对公司现有管理模式和业务流程进行分析，配合公司未来发展战略的需 要，以先进的管理理念与实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3至5年信息化建设提供决策支持。 方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重 点建设项目；项目实施原则、方法、目标；投资概算与分析等八大部分。

第一章信息化需求分析 1．1信息化现状 公司先后建立了财务管理、办公自动化及客户服务等系统，但是还远不足以支撑现有的业务管理需求，例如目前一直缺乏面向生产方面的信息化系统，生产作为公司经营的第一道关，在这方面的信息化投入不足，极大的影响了后续的营销服务等环节，因此有关信息化现状的具体表现如下： 1、资产数据没有统一管理 缺乏相关的生产信息管理系统，导致没有形成完整的设备资产资料数据，对电力生产管理没有带来应有的经济价值。目前大部分生产管理部门查找最新的资料方式或者统计数据仍需要通过打电话到基层了解。 2、各应用系统存在信息孤岛 虽然公司新建、改造了一些信息系统，但是各应用系统之间很少有横向的信息共享，大部分应用系统只是为了满足所属管理层面的需要而开发，跨部门的工作协调无法互通，基本上还是通过电话、会议等方式进行沟通。现有的系统没有发挥其应尽的功能。 3、缺乏相应的考核管理制度 信息系统的建设是为了提高、完善现有的工作模式而推广使用的，在很多环节都或多或少的受到一些抵触，这种抵触情绪加上缺乏必要的管理及疏导，使信息系统的推广阻力增大，应用困难，最终有些系统由于数据不及时更新导致逐渐被搁置。 4、部分业务没有实现信息化，没有形成完整的应用平台 很多业务数据还没有实现信息化，还在以文本格式存在各个部门中，整个生产运行管理无法形成整体的应用平台。 1．2信息化未来需求 公司的信息系统规划应该与公司战略一致。在弥补现有信息化水平不足的基础上，抓住未来机会，规避风险，帮助公司达到战略发展目标。 通过对公司的初步调研，经提炼总结以后，我们认为存在下列明显的和潜在的信息化管理需求： （一）强化资产核查与统计，为资产管理打下基础 为更好地实施资产管理，首先要对现有设备资产资料数据进行统一的摸底核查，以此为资产的全生命周期管理打下基础。 （二）构建信息系统

中国南方电网 责任公司信息化项目管理办法

附件： Q/ CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 信息化项目管理办法 中国南方电网有限责任公司 发 布

目次 中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法 ............................ 错误!未指定书签。1总则............................................................ 错误!未指定书签。2规范性引用文件.................................................. 错误!未指定书签。3术语和定义...................................................... 错误!未指定书签。 3.1信息化项目...................................................... 错误!未指定书签。 3.2一类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。 3.3二类信息化项目.................................................. 错误!未指定书签。 3.4初步验收........................................................ 错误!未指定书签。 3.5竣工验收........................................................ 错误!未指定书签。4职责............................................................ 错误!未指定书签。 4.1公司信息化领导小组.............................................. 错误!未指定书签。 4.2公司信息部...................................................... 错误!未指定书签。 4.3公司财务部...................................................... 错误!未指定书签。 4.4项目建设单位.................................................... 错误!未指定书签。5管理内容与方法.................................................. 错误!未指定书签。 5.1管理原则........................................................ 错误!未指定书签。 5.2项目库管理...................................................... 错误!未指定书签。 5.3项目可研........................................................ 错误!未指定书签。 5.4项目立项管理.................................................... 错误!未指定书签。 5.5投资计划管理.................................................... 错误!未指定书签。 5.6项目预算管理.................................................... 错误!未指定书签。 5.7项目实施........................................................ 错误!未指定书签。 5.8项目验收........................................................ 错误!未指定书签。 5.9项目后评估...................................................... 错误!未指定书签。 5.10项目管理考核.................................................. 错误!未指定书签。6附则............................................................ 错误!未指定书签。

电力企业信息化资料

电力企业信息化概述 一、信息化 1、信息化是什么 信息化的概念：根据最新公布的2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程 自动化与信息化：自动化解决的问题–如何控制对象的执行 自动化是对对象的控制，自动化是信息化的基础 信息化解决的问题–如何决策 2信息化的基础 首先，各种创新的感应科技开始被嵌入各种物体和设施中，从而令物质世界被极大程度的数据化。 第二，随着网络的高度发达，人、数据和各种事物都将以不同方式联入网络。 第三，先进的技术和超级计算机则可以对这些堆积如山的数据进行整理、加工和分析，将生硬的数据转化成实实在在的洞察，并帮助人们做出正确的行动决策。 3信息化 自动搜集信息，并把繁杂的信息利用起来进行处理，归纳和合并，最后得出结论或决策的过程 信息化程度的指标：信息设备占用系统价值的比重

二、电力企业信息化的作用 电力企业信息化 电力企业信息化：指信息技术在电力企业中的应用，是电力企业的生产、调度、设计、计划、基建等环节应用信息技术全过程的统称，是电力企业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程，是电力企业规范管理、提高效率、赢得竞争优势、树立良好形象的有效手段。 电力企业信息化实现的障碍不在于技术，而是在于企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通 三、我国电力企业信息化的现状 1）先进的自控系统VS滞后的管理系统 电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分 电力行业管理信息系统的建设相对滞后，根源在于电力行业管理体制的不断调整；电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求变得越来越强烈 2）复杂的系统VS空白的标准 电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因 3）虚火的市场VS无序的竞争 标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序；电荒又在一定程度上转移了发电企业对信息化的注意力 4）繁重的任务VS软弱的组织 目前电力信息化的组织体系却难以承担如此繁重的任务；需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施 5）规划的缺失VS系统的分裂

信息化建设中存在的突出问题及对策建议

信息化建设中存在的突出问题及对策建议 ——诸暨市交警大队 信息化技术是当今世界最先进的生产要素，也是提高交通安全管 理效率、实现交通安全管理模式创新的有效手段。目前，随着交通安 全管理工作方式改革的不断深入，信息技术在交通监控、违法处理、 事故处理、车管业务、服务群众、自动化办公等环节和领域已逐步推 广运用，使公安交通管理工作日益规范化、流程化、制度化，节约了 警力，提高了执法效能，因此，进一步加快交通管理信息化建设已显 得尤为重要，特别是规范道路交通技术监控设备的设置、使用和管理,更是重中之重。道路交通技术监控设备建设是改革和加强公安交通安全 管理工作的一项重要的警务保障措施，更是交通警察依法、规范、有效、严格管理的前提。目前，通过道路交通科技非现场执法的数量已 远远多于现场执法。提高道路交通技术监控设备管理应用水平，适应 非现场执法快速发展的形势需要，是加强交警信息化建设的必由之路。 一、当前交通管理信息化建设中存在的问题 （一）认识上存在局限性。信息化是提升交通管理水平、提高工 作效率、改进工作水平的重要手段，将在交通管理工作中起到非常重 要的作用。而目前对信息化认识的存在一定的局限性，主要表现在： 一是重基础装备建设，轻信息化建设。认为信息化是远水不解近渴， 起不到立竿见影的效果，感觉过于虚幻，不如实实在在的更新部分警 用装备来得实际；二是认为信息化无非就是实现办公自动化，对警务 过程的科技应用投入重视不够。

（二）专业人才配备不能适应发展需要。虽然在以往的信息化建设中培养、锻炼了一些人才，也积极引进了一些信息化方面的人才，但总体上讲，交通管理领域从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，结构也不甚合理，素质更亟待提高。高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求差距较远。目前，尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉交通专业的复合型技术骨干。 （三）化缺乏长远规划。对于如何规划、做好信息化建设，还没有一整套的交通管理信息化建设发展蓝图，许多地方信息化建设的工作重心转移到短期效应上来，设备或软件没有考虑到发展和升级等方面的问题，从而导致各种软、硬件淘汰速度过快，造成不必要的资源浪费。同时，由于技术开发人员缺少交通管理工作实践经验，所开发出的产品缺乏实用性，有的操作不够方便，使看上去功能强大的软件在实际应用中却发挥不出应有的作用。 （四）道路交通技术监控设备管理上存在问题。 1、科技测速装备，没有通用的、简单的检查方法。省技监部门一般一年对测速装备进行一次技术执法标定，做完标定后的一年时间内，设备测速是否准确，无法确定。当事人有异议时，民警的解释无法令当事人满意。往往要出现明显的测速不准确后才能发现问题，很可能造成被动局面。 2、交通科技装备的维护，需要专业公司的支持。交通科技装备，不同网络设备等通用装备，一般的技术人员无法进行维护、维修，需要专业公司或设备生产厂家技术人员的支持。

电力企业内部审计信息化建设的思考

电力企业内部审计信息化建设的思考 摘要：电力企业财务核算过程比较复杂，其内部审计工作一直面临着诸多挑战。而内部审计信息化建设则为电力企业的审计工作带来了发展机遇，是其发展的必 然趋势。因此，对电力企业的内部审计信息化建设进行研究具有重要意义，不仅 有助于内部审计工作效率的提升，而且有助于提升内部审计结果的质量和层次。 文中对电力企业内部审计信息化建设进行了分析。 关键词：电力企业；内部审计信息化建设 1电力企业内部审计的重要性 1.1监督作用 电力企业的部门众多，各个部门之间的交叉联络又相对较少，所以这就给经 营管理者进行财务分析与内部预算工作增加了难度。通过内部审计，不但可以有 效提升部门的自我约束效果，更能够有效提升企业内部的工作监督水平，从而保 护各项经济合同以及协议在规定的框架内合理合法的开展并实施。无论是从经济 发展的角度还是从企业风险管控的角度上来看，内部审计都具有重要的价值和意义。 1.2促进作用 审计工作的主要任务就是通过对企业内部的违反组织条例的活动进行查处， 并提出相应的整改建议以提高企业的管理效率与经济适应性。内部审计由于是从 内部发起，向决策层以及企业自身负责，所以能够有效提升企业的综合竞争力， 既可以防止舞弊问题的出现和发生，又能够指导企业的经济利益发展方向，从而 在公平条件下合理开展市场经济活动。 1.3防护作用 内部审计工作能够尽早发现企业内部财务中的漏洞以及经营领导决策者的不 合理经济行为，并及时予以纠正和制止，同时对于核对债券、资产负债保护、清 收欠款等环节都具有一定的管理和限制作用，能够有效提升企业的安全性。 2国家电网公司内部审计信息化的现状分析 2009年以来，国网公司开始部署实施内部审计信息化系统，先后建立了审计 门户系统、审计综合管理系统、审计作业实施系统等，逐步摒弃传统人力手工的 传统审计方式。纵观审计综合管理系统，主要包括了审计计划管理、项目作业管理、审计成果管理、审计日常管理、审计资源与绩效管理、审计技能与知识管理 等模块，初步实现了从审计项目计划、审计项目作业管理、审计问题追踪、审计 成果应用分析到项目后评估的全生命周期闭环管理。此外，审计作业实施系统则 包括了ERP业务审计系统和管控业务审计系统，通过授权可以查询财务、物资、 项目、设备、购售电、产权、人资等业务领域具体的功能，涉及发策部、财务部、基建部、运检部、人资部等业务主管部门。国网公司内部审计信息化系统的逐步 构建完善，有效优化了内部审计的方式方法，提升了内部审计的工作效能。然而，随着国网公司SG186及SG-ERP项目建设，各业务域信息化飞速发展，集约化管 理程度不断加深，新的业务系统投运、原有业务系统更新升级、部分重复性的系 统合并、各业务域业务数据持续海量增加，现有的审计信息系统已经不能满足在 线审计、全覆盖审计和智能审计等管理目标的需要。 2.1内部审计系统与业务系统对接有缺失 如ERP系统的人资模块已经实现国网范围内集中部署，原来二级部署的ERP 人资审计模块菜单已经无效，需要从集中部署系统中取数，现有的内部审计信息

电力制造企业智能制造信息化整体规划范文

电力制造企业 智能制造信息化建设整 体规划 2016年4月

目录

概述 信息化建设背景 当前，全球正出现以信息、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮。无论是产业界还是理论界都有一个共识，由互联网、物联网、移动应用和大数据的快速发展和广泛应用，将引发了一场新的全球性产业革命。信息技术特别是互联网技术发展正在对传统制造业的发展方式带来颠覆性、革命性的影响。信息网络技术的广泛应用，可以实时感知、采集、监控生产过程中产生的大量数据，促进生产过程的无缝衔接和企业间的协同制造，实现生产系统的智能分析和决策优化，使智能制造、网络制造、柔性制造成为生产方式变革的方向。从某种程度上讲，制造业互联网化正成为一种大趋势。比如德国提出的工业计划，其核心是智能生产技术和智能生产模式，旨在通过“物联网”和“务（服务）联网”，把产品、、资源、人有机联系在一起，推动各环节数据共享，实现产品全生命周期和全制造流程的数字化。信息网络技术与传统制造业相互渗透、深度融合，正在深刻改变产业组织方式，加速形成新的企业与用户关系。一是由大规模批量生产向大规模定制生产转变。二是由集中生产向网络化异地协同生产转变。三是由传统制造企业向跨界融合企业转变。 2013年4月的汉诺威工业博览会上，德国政府正式提出了工业战略，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新，以提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。作为世界工业发展的风向标，德国工业界的举动深深影响着全球工业市场的变革。在中国，已经出台的“智能制造科技发展‘十二五’专项规划”中，明确表示要大力发展智能制造，在信息化和自动化的基础上，将专家的知识不断融入制造过程以实现设计过程智能化、制造过程智能化和制造装备智能化，实现拟人化制造，目的是使制造过程具有更完善的判断与适应能力，提高产品质量、生产效率，并将显着减少制造过程物耗、能耗和排放。中国工业与德国工业在发展上的高度一致性，给自动化厂商提供了良好的市场表现机会。 因此，对于许继集团跨地区、跨行业的综合性大型电力装备制造企业，一直面临着人力成本和生产成本上升的困难。所以，迫切需要普及深化工业自动化技术。 1.1. 信息化建设目标 由于许继集团机构庞大，人员众多，在组织分布上，跨地域，呈现异地分布，在管理上，强调战略管理、风?险控制和公司资源的整合。由此，增加了许继集团管理和运营对信息化的依赖程度，并且对信息化建设和内容提出特殊的需求。 以生产管理为核心，以成本管理为主线，工作流程系统化、规范化、科学化，提高集团及下属各级单位综合管理能力和水平，提高经济效益，提升核心竞争力，通过企业信息资产的管理与开发为企业的可持续发展提供一个支持环境。不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。 业务上，信息化建设要能促进整个集团公司业务的有机整合，对资产、设备等进行管理和控制。 管理上，信息化建设要有效支持集团公司的战略管理和集中管理，坚持以智能生产管理为中心的发展战略，逐步建立和完善宏观层面上的绩效目标考核为主体的管理模式。

中国电力信息化现状分析与对策

中国电力信息化现状分析与对策 经研究表明，电力企信息化总体上处于较高水平。由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。我国电力企业信息化发展的特征如下： 1、信息化基础设施相对完善我国电力企业信息化起源于20世纪60年代，电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。到2003年底，各类规模局域网超过2500个，各电力公司本部主要岗位工作人员使用计算机的比率接近100%，各网省电力公司本部局域网覆盖本部机关业务工作达90%以上。 2、电力生产、调度自动化系统应用成熟厂站自动化历来是电力行业信息化建设的重点，大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统;相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。对于电网企业，提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建设的重点方向。目前电力调度自动化的各种电力软件、系统，如SCADA、AGC、以及EMS等系统已建成，省电力调度机构全部建立了SCADA系统，电网的三级调度100%实现了自动化。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。 3、电力营销管理系统得到广泛应用为适应电力市场化改革的需求，为客户提供更好的服务，原国家电力公司在2002年提出改革传统供电营销管理模式，实施电力营销全过程的计算机网络化改造。各省公司供电局响应这种要求，普遍建立了用电管理信息系统，地(市)级供电企业基本实现了业务受理的计算机化。此外，响应国家电网公司提出的建立供电营销客户服务系统的要求，各地供电部门积极进行客户服务中心的建设，一批供电客户服务呼叫中心初步建立起来。 4、管理信息系统的建设与应用逐渐推进国家电网公司所属的各级分子公司积极开展管理信息系统的建设和应用工作。管理信息系统(MIS)建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了计划统计管理、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。各发电集团公司也把企业信息化建设放到重要位置，重新规划企业信息化发展蓝图，借助信息化改造和推动电力工业现代化。各公司在“统一领导、统一标准、统一规划，和统一管理、分步实施”方针指导下，建立数字化办公环境、企业综合业务系统、办公自动化系统、多媒体会议系统等，为公司业务管理和决策服务。但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。 5、信息化机构建设尚需进一步健全在我国电力企业中，信息部门曾一度未能受到应有的重视。长期以来，信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，而是将信息部门附属在生技部下，或者作为企业的三产部门，有的作为设在科技部下的一个科室，有的设在总经理工作部门下，还有的仅设一个“信息化专责”人员。这是电力企业信息化建设方面区别于其他行业的一个特征。信息化作为一项系统工程，需要专门的机构来推进和企业各个部门的配合。在当前企业信息化发展形势下，这种状况势必不能适应信息化对人才、机构的要求。 6、信息安全管理是电力企业信息化重点电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。2002年国家电网公司规范了信息网络安全管理，并从安全政策到安全技术措施等方面实施了电力安全计划的研究和试

电力行业信息化发展之路分析

电力行业信息化发展之路分析 电力行业是我国应用信息技术较早的行业之一，它起始于六十年代初，经过几十年的发展已经取得了较大的成就，特别是在生产与安全方面基本上达到了国际先进水平。但是，长期以来在计划经济下所形成的管理。 电力行业管理信息化的困惑一 信息化如何适应日益增长的业务需求 目前，很多电力企业都投入了巨资进行企业信息化建设，信息基础建设已经初具规模；应用系统的推广也极大地提高了企业的反应速度和员工的工作效率，有效地支撑了企业业务的发展和壮大。然而随着电力行业近几年的高速发展，集团企业规模的扩展和管理级别的提升，集团企业的管理需求同软件功能之间的矛盾日益突出，现有的信息系统越来越突显出它的不足，主要体现在几点。 电力行业管理信息化的困惑二 如何面对企业信息化管理普遍失败的局面 电力行业与人们的衣食住行息息相关，所以整个行业对安全运营要求极高，再加上电力行业本身比较封闭，以至于造成整个行业普遍在信息化问题上的保守态度。现在，改革进入正轨，市场开始启动，管理提升对信息化建设也提出了更高的要求，电力行业信息化建设将呈现出一个增长爆发点。一方面信息化管理是一个势在必行的工作，另一方面是国内外一些权威机构对信息化建设失败的统计数字，使得本来“激进不足、保守有余”的电力行业信息化建设蒙上了一层阴影。 电力行业管理信息化的困惑三 如何面对企业信息化中走马灯式的“三字经” 从企业信息化的发展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高。企业信息化包括应用层面和控制层面的内容，应用层面包括KM、ERP、CRM、EAM、Portal等多个方面，控制层面DCS、SIS、EMS、DMS、SCADA 等多个方面。 电力行业管理信息化的困惑四 如何解决电力企业信息化建设中的“管理+IT” 信息化建设的主要目的之一就是利用信息技术实现电力企业规范化管理，从而提高电力企业的运作效率和管理水平，进一步推动“两型、两化、国际一流”公司发展战略的实施，努力创建国际一流电力公司，更好地为国民经济发展和人民生活服务。而目前电力企业进行信息化建设是在旧的管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范的条件下进行的，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确。建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至导致半途而废。 因此，IT规划是电力企业信息化的指导纲领，是电力企业信息化高级阶段的必然选择。 AMT是领先的“管理+IT”专业咨询服务机构。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。 AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。 办公OA电力行业信息化敲门砖？ 电力企业信息化每个项目都是软件厂商眼中的肥肉，每个项目都是上百万，与其他行业相比，收款相对容易很多，但是关系到国计民生的电力信息化工程无论大小都不能有半点差

电力信息化行业研究报告

电力信息化行业研究报告 作者：南舒宇 一、电力信息化行业概述 （一）行业概况 电力信息化是指各类电力企业在电力生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和营销等各方面，应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发和利用，调整和重构企业组织结构和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。电力信息化主要包含信息设备装备化、信息技术利用化、信息内容数字化、信息服务完善化等内容。电力信息化行业是软件和信息技术服务业的细分领域。 软件和信息技术服务业是指对信息传输、信息制作、信息提供和信息接收过程中产生的技术问题或技术需求所提供的服务。软件和信息技术服务业可细分为软件开发、信息系统集成服务、信息技术咨询服务、数据处理和储存服务、集成电路设计等。软件和信息技术服务业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业，具有技术更新快、产品附加值高、应用领域广、渗透能力强、资源消耗低、人力资源利用充分等突出特点，对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。发展和提升软件和信息技术服务业，对于推动信息化和工业化深度融合，培育和发展战略性新兴产业，建设创新型国家，加快经济发展方式转变和产业结构调整，提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。 （二）行业监管体制 1、行业主管部门 电力信息化行业属于软件和信息技术服务业的细分领域，主要受国家工业和信息化部、科技部等的政策影响，主管部门是工业和信息化部。 工业和信息化部主要职责包括研究拟定行业发展战略、方针政策和总体规划；拟定行业的法律、法规，发布行政规章；组织制订行业的技术政策、技术体制和技术标准等。工业和信息化部下设软件服务业司，专门负责指导软件业

试析电力规划设计工作中全过程信息化支撑的重要性

试析电力规划设计工作中全过程信息化支撑的重要性 发表时间：2018-03-29T17:03:17.440Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：王拓李爽王殿臣 [导读] 摘要：随着科学技术的发展，我国城市化建设进入了高潮，构建新城市的同时，也在进行着旧城改造，城市化建设的水平越来越高，对城市各方面的要求也在不断提高，特别是电力规划设计，电力是城市中不可或缺的资源，也是重要的基础内容，对城市经济发展，以及对城市居民生活有着重要的影响。 国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司辽宁朝阳 122000 摘要：随着科学技术的发展，我国城市化建设进入了高潮，构建新城市的同时，也在进行着旧城改造，城市化建设的水平越来越高，对城市各方面的要求也在不断提高，特别是电力规划设计，电力是城市中不可或缺的资源，也是重要的基础内容，对城市经济发展，以及对城市居民生活有着重要的影响。城市发展过程中，传统的电力规划设计工作方式以及无法满足城市的用电需求，全过程信息化支撑，是目前我国城市电力工作发展的趋势。本文就针对全过程信息化支撑的意义进行探究。 关键词：信息科技；城市化；电力规划；用电需求 近年来，在经济发展的推动下，我国的城市建设工作在快速的进行，对城市中各方面都做出了更严格的要求，城市中电力部门工作的重要性不言而喻，但是在城市建设和发展过程中，电力部门的电力规划工作和设计工作，无法满足城市发展的需求，尤其是无法准确对工业区以及改造后的城市新区的供电量进行精确预测，导致其电网规划电力调配工作中存在诸多问题。此外，城市发展中道路修建规划中，没有结合电力规划方面进行考虑，为电力规划设计工作带来阻碍。鉴于此，本文围绕这一题目展开探究。 1、电力规划设计的重要性 电能已经成为社会经济各领域及生活各方面的基础能源，对于社会经济的发展起着显著的制约作用，电力先行已经成为经济发展过程中的共识，对于保障经济稳步发展和社会生活有序起着举足轻重的作用。为了有效提升电力供应效率和质量，必须进行科学的电力规划，只有这样才能有步骤、安排合理的进行电力系统建设，搭建电力线路，为此一定要考虑短期电力规划的基础上注重中长期电力规划，防止电力建设短视化。因此电力规划建设的重要性主要提现在以下三个方面：①保障经济稳步发展；②满足广大人民群众的生活及工作需求； ③促进城市建设，防止因不合理的电力规划设计而导致重复的电力建设及改扩建。 2、电力规划设计信息化支撑概述 电力规划对于电力建设起着至关重要的作用，随着城市建设的提速及大量的道路改扩建等，电力规划明显出现跟不上节奏的现象，同时在规划过程中由于缺乏足够的规划数据等，常常导致规划建设的电网系统很快需要进行改扩建，导致资源的重复建设，为此必须加强电力规划设计过程中的全过程信息化支撑，通过信息化技术来提升电力规划的全面性、针对性等，首先来讲，电力规划离不开对整体及局部城市多种设施建设的掌控，这必须通过地理信息系统开展城市各种设施的定位等，必须在充分了解城市道路、社区、商业及工业布局等基础上方能开展有序的电力规划设计。另外，城市建设过程中对于各种工商业区及旧城区的改造新增将带来成百上千倍的电力需求，这些也是电力规划所亟需考虑的问题，为此也需要通过信息化技术对以往各功能区用电量进行相关的统计分析，从而做好电力供应预测。 2.1电力规划设计信息化概述 为提升电力规划设计的效率和质量，充分满足城市建设过程中的电力需求，建设一套电力信息化系统具有重要的现实意义，该系统要建立在先进的规划设计理论及方法的基础上，借助于多项数据来源、接口进行规划模型的构建，进而搭建电力规划设计辅助和决策分析应用信息系统，这样通过便捷、直观、图形信息丰富的优点来加强对电力系统规划的全过程支撑，充分与城市规划和建设相结合，从而搭建结构合理、扩展性强的电力规划设计辅助平台。对规划的各个时期、多个层面进行相应的规划分析工作，注重实用性的同时将经济性融入城市电网规划建设过程中去。 2.2项目设计思路 项目将按照电网空间信息服务平台，电网规划资源信息库，电网数字化辅助规划三个部分研究实施。电网空间信息服务平台：通过国网EPGIS平台提供的相关空间分析服务对电网现状（供电能力、负荷分析预测等）分析提供技术支持。电网规划资源信息库：主要为电网规划提供相关数据功能，包括接入地理信息数据、卫星影像数据、国网GIS平台数据、营销数据等，为电网规划提供主要的数据支撑。电网数字化辅助规划：主要对供电区域的空间分析计算，提供需求预测、负荷与电源分析、电气计算、项目统计、数据分析、经济评价、指标评估、风险评估、成果辅助管理等。 3、全过程的信息化支撑 3.1规划前期 ①要对上级的规划方案进行分析计算，在浅层次上对电力规划的范围，以及对电力工作的内容形成一个初步性的认识；②要根据城市发展中的实际要求，对现有的各种类型、各种形式的非电力规划资源进行整合，举例而言，如城市市政工程规划，以及城市产业发展规划等，并利用EPGIS数据，将其接入到城市电力规划工作当中，进行形成一个全面的、综合的数据体，涵盖各项参数，电网和电源规划，设备电气参数，以及城市资源能源计划，还有城市电网构架等等。与此同时，要对所进行规区域进行具有针对性的分析，最终实现对电力规划工作的前期工作，提供全面、真实的数据，以及科学、可靠有效的分析工具。 3.2规划中期 根据前期工作中获得的数据，并立足当前的电网工作实况，进行全面、深入、全方位的分析，为电力规划工作，提供精准的负荷分析，以及电力需求分析等，减少电力工作人员的工作量，减轻电力工作人员的工作压力，进而形成一个电力线路布线合理，电力变电站科学选址的电力规划方案。 3.3规划后期 后期的工作主要是对方案初稿进行全方位的评估，包括对方案自身的评价，以及对方案经济成本、人员使用、资源消耗的评估，还包括对方案评审，对规划的最终成果进行多种方式的展现，最终构建成一个可检索的方案库，为相关工作提供。 4、电力规划信息化支撑的主要作用 4.1实现EPGIS平台接入 通过国网的GIS平台开放接口能够进行基础地理数据的接入，同时将图形服务及相关的业务功能予以接入，从而获取充足的基础规划

电力企业信息化与管理创新

电力企业信息化与管理创新 （作者） （单位） 摘要：本文分析了当前大型电力企业的信息化建设的现状及存在的主要问题，对企业的管理创新在企业信息化建设中的重要地位进行了探讨，并提出了大型电力企业信息化管理创新的方向和需要关注的重点。 关键词：信息化管理创新业务整合流程再造 1、引言 信息化是企业管理现代化的重要标志，企业的信息化建设是提高企业市场适应能力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。随着计算机技术和通信技术的发展，企业不断应用这些新技术，深入开发和运用信息资源于管理实践过程。一般认为企业信息化即挖掘先进的管理理念,应用先进的信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,通过对信息资源的深度开发和广泛利用，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对市场做出迅速的反应，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 由于每个企业处于的发展阶段和业务规模的不同，所以面临的管理症结也会有所不同，在信息化方面的期望和需求自然也会不尽相同。一般地，企业信息化会经过三个典型的发展阶段：基础管理阶段、ERP（企业资源计划）阶段和电子商务协作阶段。在基础管理阶段，企业可解决一些局部但非常关键的管理问题，通过建立基本资源体系的信息化，建立和改善企业的管理基础。在ERP阶段，企业通过集成的业务处理系统，进一步降低管理成本，提高企业效益。在电子商务协作阶段，企业将参与整个供应链的竞争，最大限度利用外部资源、利用不断创新的商业模式实现最大的增值。 随着电力体制的深化改革和市场经济的逐步完善，国内电力企业的信息化需求急剧扩大，信息化建设快速推进，表现出从企业到区域、到行业、乃至到整个电力产业链全面推进信息化的发展势头。2008年以来，国内电力行业全面亏损，经济的冬天给电力企业业务拓展带来新的挑战。因此在这个时期，探讨电力企业信息化建设与管理创新对于电力企业的可持续发展具有重要意义。

电厂信息化规划

电厂信息化规划 随着电力体制改革的进一步深入和电力市场的逐步扩大，电力调度、运行方式、决策管理等都必须围绕发电厂最大利益目标而工作，如何最大限度地发挥机组效能，节约运行维护费用，达到设备高可靠性、高可用性的目标，提高电厂的生产管理水平，已成为关系到实现发电厂中长期发展战略目标的重要课题。电力市场化进程对发电厂信息系统提出了新的要求和挑战，也将大大推进信息化建设的深度和广度。 为此，在对发电厂信息需求调研的基础上，结合未来业务发展目标，参考国内外先进的发电企业信息化建设的经验，提出一个先进、合理、可操作的发电厂信息化规划。 1 发电企业的工作流程 发电企业生产和经营管理有五个层次：设备运行层、过程控制层、信息事务层、信息管理层、决策层。 (1)设备运行层：是确保发电业务能够被有效地、有效率地执行的过程，设备或装置的运行参数和状态，是实时数据的主要信息源。 (2)过程控制层：采集设备运行层设备或装置的运行参数和状态等实时数据，为运行提供指导。 (3)信息事务层：是为实现企业目标有效地利用资源的具体过程，积累的各种业务处理和管理基础数据，是非实时数据的主要信息源。 (4)信息管理层：对采集的各种跨平台的基础数据重新组合和加工，构成数据仓库，进行深层数据挖掘、多维数据分析。 (5)决策层：确立企业的经营战略，即确定企业目标、方针，制定战略规划、人力资源规划、财务管理计划等方面的政策和原则。 发电企业所有的生产和经营管理都是由各种流程组成的。发电企业的工作流程可以分为操作控制流程、过程控制流程、管理控制流程、战略计划流程，也可以分为业务流程、管理流程、经营流程。经营流程决定业务流程的方向，管