安全生产责任制及分解及考核办法

目录

一.范围

二.安全生产管理组织架构图

三.公司领导层安全职责

四.公司管理层安全职责

五.公司作业层安全职责

六.安全生产考核办法

七.记录要求

八.相关记录

一．范围

适用于参与本公司工程的所有人员。

二．安全生产管理组织架构图

安全生产管理组织架构图

三．公司领导层安全职责

1．项目经理

⑴对公司的安全生产负责。

⑵严格执行国家安全生产及特种设备安全监察方面的法律、法规的各项要求。

⑶建立、健全安全生产管理制度，组织制定和批准发布各项安全生产制度及安

全技术措施。

⑷召开公司安全工作会议，每年不少于2次，组织交流安全生产先进经验，研究解决安全生产的薄弱环节和存在问题，及时采取措施，并作出相应的决定。

⑸经常了解、分析公司的安全生产情况，组织带领相关人员进行安全大检查（每年1次），检查公司的基础设施、材料、工作环境和生活设施等是否符合安全生产要求，对查出的不符合要求的问题及时分析，查找原因，采取措施予以纠正。

⑹坚持按“三不放过”的原则处理安全事故。对重大安全事故，亲自组织、参加事故调查，批准调查报告，及时采取措施，防止事故重复发生。

⑺对玩忽职守、违法、违章施工操作导致发生重大责任事故或频发性事故的责任人，根据事故调查结果，追究其相应责任；凡触犯刑法的，协助司法机构追究其刑事责任。

⑻对公司的安全生产负责。

2．技术负责人

⑴对公司的安全技术工作负责。

⑵组织编制、审核安全技术措施计划，报总经理批准后督促实施。

⑶协助总经理组织制定安全生产管理制度；审批各工种安全操作规程，并督促执行。

⑷在组织编制工程项目施工组织设计的同时，组织制定、审批其中的安全保证措施，并督促实施；对重大危险作业进行现场监督、指导。

⑸参加重大事故调查，审核调查报告，涉及安全技术问题的应采取安全技术措施予以纠正，防止同类事故再发生。

⑹参加公司安全大检查，审核纠正、预防措施的有效性，并督促措施的实施。

⑺指导公司的安全教育和安全培训工作。

四．公司管理层安全职责

3．安全科

⑴宣传国家安全生产及特种设备安全监察法律、法规。组织、开展相关的安全宣传活动。

⑵负责制定公司安全生产责任制、安全教育制度、安全检查制度、安全事故处理制度等安全管理制度及各工种安全操作规程，报公司领导审批后实施。

⑶负责制定劳动保护用品发放及穿戴规定；负责劳动保护用品管理及发放，督促、检查员工穿戴情况。

⑷负责编制各项紧急状态下的应急预案，每年组织一次应急预案演习

⑸经常深入现场，了解安全生产情况，及时向公司领导检查汇报、反映存在的

问题，提出纠正、预防和改进建议。

⑹督促部门和班组做好日常安全生产检查，组织公司范围内的每月1次安全生产检查，发现问题督促、检查整改情况，实施考核和奖惩。

⑺每月召开1次安全工作会议，对上月的安全生产工作进行检查总结，部署下月安全工作。

⑻做好安全教育工作，每年组织1次全员安全教育培训。

⑼组织并督促特殊工种按国家规定进行培训、考试或复审，做好发证工作，严禁无证上岗操作。

⑽参与安全事故调查和处理，按照相关法律、法规规定负责事故的及时、准确的统计上报工作。

⑾参与工程项目施工组织设计中的安全措施的评审。

⑿认真做好相关记录、资料积累、保存和管理。

4．办公室

⑴做好相关国家安全生产以及特种设备安全监察方面文件的收、发和管理工作。

⑵做好公司内部安全生产管理制度、相关文件的收、发和管理工作。

⑶根据行政主管部门的部署及相关信息，安排防台防汛值班，做好相关工作。

⑷做好总经理与各部门之间的安全生产联络工作。

5．技术科

⑴在采用新技术、新工艺、新材料和新装备时，制定相应的安全技术措施，编制新装备安全操作规程，并督促实施。

⑵编制施工组织设计时必须包括安全组织设臵和人员配臵以及安全、环保控制措施。

⑶协助施工部门做好工程施工用的基础设施的维护、保养和管理工作。

⑷参加设备事故调查，进行技术分析，必要时提出技术改进、预防措施，修订相关的安全技术文件。

⑸负责工程项目施工过程的安全技术指导。

⑹负责对公司员工的安全技术教育。

6．质检科

⑴在工程项目开工前负责对安装、起重用的装备、吊具、索具、进行检查、鉴定、查验或，审阅其检查报告。

⑵按规定负责计量器具的检定、校准；

7．业务部业务主管

⑴在对外签订合同时，签订相关工程承发包安全管理协议，明确双方的安全义务、权利。

⑵在签订特种设备安装、维修等工程项目合同时，应明确特种设备安全监察方面的要求。

⑶在接受外单位来本公司进行工程施工时，应明确安全负责人员及安全员，按规定对施工人员进行安全教育，遵守本公司的安全生产管理制度，关心他们的安全生产，提供所需要的支持和帮助。

8．业务部采购主管

⑴负责安全生产和安全技术措施所需要的物资、器材的采购供应，确保所购物资、器材符合安全、质量要求。

⑵按照采购控制程序规定，选择合格供方，负责工程项目所需材料的采购，确保材料符合安全、质量要求。

⑶做好危险品的保管、发放以及危险品仓库的防火、安全工作。

⑷做好废旧物资的回收和处理工作。

9．办公室人力资源主管

⑴组织、落实新员工和公司其他员工的安全教育。

⑵配合安全主管对特殊工种定期进行安全教育培训、考核考试、复审及发证。

⑶执行国家有关职业禁忌症、女工保护等用工规定。

⑷会同安全主管及其它相关部门做好安全事故的善后处理及事故统计工作。

⑸根据规定执行对事故责任者的惩处和处分。

10．安全科消防主管

⑴贯彻执行消防监督条例和相关易燃、易爆等危险品管理规定等法律、法规，加强对员工进行消防宣传教育，确保公司和作业施工现场的防火安全。

⑵负责确定、检查工作场所和施工现场安全通道，编写灾害逃生指南。

⑶负责检查、督促相关部门、人员做好易燃、易爆等危险品的运输、保管和发放等工作。

⑷负责对消防器材的检查、维护、保养和更新，确保消防器材完好、有效。

⑸组织公司消防大检查，落实整改措施，消除火灾隐患。

⑹参加对火灾事故调查，做好相关的分析、统计、报告和处理。

11．财务科

⑴根据公司领导的审批意见和安全生产、安全技术措施的需要，确保落实所需资金。

⑵按照规定做好安全事故造成的经济损失的统计和核算。

12．办公室后勤主管

⑴负责后勤设备的检查和管理，确保使用安全。

⑵关心员工生活，做好防暑降温、御寒防冻工作，配合安全主管发放相关防护用品。

⑶配合安全主管做好工业健康、卫生工作，改善工作环境，预防职业病。五．公司作业层安全职责

13．各部门安全员、班组长及班组安全员

⑴落实部门、班组安全建设，带领本组员工学习、执行国家安全生产和特种设备安全监察法律、法规及公司的安全生产管理制度、安全技术措施和安全操作规程。

⑵负责对本部门、本组员工的安全教育。

⑶特殊工种持证操作，严禁无证上岗。

⑷维护、保养本部门、本组的装备、工器具、安全设施，损坏及时报修，确保完好状态和使用安全；保持良好的工作环境和作业条件。

⑸施工前做好安全施工准备，落实安全技术措施，做好安全交底。

⑹督促、检查本部门、本组员工执行安全操作规程，填写必要的安全施工记录。

⑺制止违规、违章操作，如发生安全事故，果断采取措施中止事故并抢救伤者，保护现场，同时必须在第一时间内报告相关部门和安全主管。

⑻参加本部门、本组安全事故调查、分析、处理、上报。提出纠正、预防或改进意见。

14．工人

⑴认真学习、自觉遵守国家安全生产和特种设备安全监察法律、法规及公司的安全生产管理制度、安全技术措施和安全操作规程。不违规、违章操作。

⑵维护、保养自己使用的装备、工器具、安全设施，使用前认真检查，确保完好状态。不随意开动、操作、使用他人或自己不熟悉的装备、工器具。

⑶下班檫净使用过的装备、工器具，清扫作业场地，保持良好的工作环境和作业条件。

⑷发现事故隐患，立即暂停施工，排除隐患；发生安全事故，果断采取措施中止事故并抢救伤者，保护现场，同时必须在第一时间内报告班组长及班组安全员。并在事故调查中如实反映情况，协助组长做好事故处理，提出纠正、预防或改进意见。

⑸制止违规、违章操作，拒绝违规、违章、冒险施工。

⑹爱护和正确使用劳动保护用品。

15．其它员工

⑴认真学习、自觉遵守国家安全生产和特种设备安全监察法律、法规及公司的安全生产管理制度、安全技术措施和安全操作规程。

⑵维护、保养和正确使用本部门的装备、设施，保持良好的工作环境。

⑶做好本岗位安全生产相关的工作。

16．外来人员

⑴来本公司务工的人员参照相应岗位的安全职责。

⑵需进入作业现场、施工工地的人员必须接受安全教育，穿戴劳动保护用品。

⑶来公司管理部门联系工作的人员未经安全教育，未穿戴劳动保护用品的不得随意进入作业现场、施工工地。

六、项目部安全生产考核办法

依照项目部安全生产检查考核表进行评分。

项目部安全生产检查考核表

附表6（1-1）项目部安全文明施工考核评分汇总表

附表6（1-2）

注：一般事故指经济损失5000元以上者，重大事故指经济损失20000元以上者。

附表6（1-3）

安全管理评分表

附表6（1-3-1）第一责任者职责到位考核评分表

附表6（1-3-2）机构设臵和队伍建设考核评分表

附表6（1-3-3）制度建设和日常管理考核评分表

附表6（1-4）施工现场情况考核评分表

附表6（1-4-1）作业场所安全文明施工考核评分

附表6（1-4-2）施工机械设备考核评分表

注：起重设备必检；抽查设备台套数不少于总数的10%。附表6（1-4-3）用电安全考核评分表

附表6（1-4-4）施工区交通安全考核评分表

附表6（1-4-5）防火安全考核评分表

七．记录要求

凡涉及安全教育培训、检查、安全事故调查处理、考核等事宜，均应按照相关安全生产管理制度的要求予以记录并保存。

八．相关记录

按照各安全生产管理制度所要求的相关记录。

全员安全生产责任制工作的通知

国务院安委会办公室关于全面加强企业 全员安全生产责任制工作的通知 安委办〔2017〕29号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位： 为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）关于企业实行全员安全生产责任制的要求，全面落实企业安全生产（含职业健康，下同）主体责任，进一步提升企业的安全生产水平，推动全国安全生产形势持续稳定好转，现就全面加强企业全员安全生产责任制工作有关事项通知如下： 一、高度重视企业全员安全生产责任制 （一）明确企业全员安全生产责任制的内涵。企业全员安全生产责任制是由企业根据安全生产法律法规和相关标 准要求，在生产经营活动中，根据企业岗位的性质、特点和具体工作内容，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。 （二）充分认识企业全员安全生产责任制的重要意义。全面加强企业全员安全生产责任制工作，是推动企业落实安

全生产主体责任的重要抓手，有利于减少企业“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的发生，有利于降低因人的不安全行为造成的生产安全事故，对解决企业安全生产责任传导不力问题，维护广大从业人员的生命安全和职业健康具有重要意义。 二、建立健全企业全员安全生产责任制 （三）依法依规制定完善企业全员安全生产责任制。企业主要负责人负责建立、健全企业的全员安全生产责任制。企业要按照《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规规定，参照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）等有关要求，结合企业自身实际，明确从主要负责人到一线从业人员（含劳务派遣人员、实习学生等）的安全生产责任、责任范围和考核标准。安全生产责任制应覆盖本企业所有组织和岗位，其责任内容、范围、考核标准要简明扼要、清晰明确、便于操作、适时更新。企业一线从业人员的安全生产责任制，要力求通俗易懂。 （四）加强企业全员安全生产责任制公示。企业要在适当位置对全员安全生产责任制进行长期公示。公示的内容主要包括：所有层级、所有岗位的安全生产责任、安全生产责任范围、安全生产责任考核标准等。

质量目标分解及考核管理办法

质量目标分解及考核管理办法 1．目的 为进一步做好公司质量管理体系的运行工作，加强过程质量控制、确保产品质量及质量管理体系中所确定的各项质量目标的实现，对质量目标进行分解和考核，作为对质量管理体系业绩的测量。 2．范围 适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 3．职责 3.1管理者代表负责组织制定各部门的质量目标，报总经理审批。 3.2各部门负责统计目标的完成情况，上报管理者代表。 3.3质安部负责人协助管理者代表实施考核。 3.4本办法原则上每4年修订一次；根据每次考核目标的实现情况，由管理者代表提出适时修改意见。 4．工作程序 4.1根据公司质量方针目标批准令中公司质量目标的规定，即： ?单位工程安装质量合格率100%； ?安装工程焊接一次合格率≥96%； ?顾客总满意度≥95%； ?投诉率≤2%。 将以上相关目标分解到各职能管理部门，具体如下： 4.1.1综合办 1.及时收集发放各类文件、资料，做好文件的立卷归挡工作，合格率达95%

以上； 2.及时收集国家及有关管理部门的法律法规，更新文件，更新率达90%以上； 3.做好各项记录明细表，准确率达95%以上； 4．每年根据岗位及工作需求制定公司年度培训计划，培训计划完成率达95%以上，有效率100%； 5.每年对特种作业人员进行培训，坚持持证上岗，员工上岗培训率100%，4.1.2经营部 1.合同执行率100%； 2.合同会签和评审率100%； 3.顾客满意度达95%以上； 4.顾客投诉率小于2%。 4.1.3工程部 1.严格审批施工技术方案，对其可行性负责，从技术上保证100%合格；在施工过程中，严格按规范进行施工、检查，保证各分部分项100%合格率； 2.仔细勘验现场，认真评价分析合同、并对工期的合理性进行评价；定期检查施工质量，按业主要求及时处理好影响工期的质量问题； 3.按期进行工程回访，收集有关顾客反馈的有关施工质量方面的信息，对顾客提出问题中的技术要求和质量问题及时处理解决，争取顾客满意度95%以上； 4.图纸及技术文件发放回收无差错；

目标分解与绩效考核管理制度

医院感染管理组织机构及任务 目标分解与绩效考核管理制度 1. 目的 1.1、为顺利实现公司总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制订本制度。 1.2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果，目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖金发放、岗位晋升的主要依据。 2. 适用范围 公司全体员工。 3. 职责 3.1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估； 3.2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划； 3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核，并应用到绩效考核奖、职位晋升等。 4. 公司目标分解 4.1公司目标分解流程图 4.2 目标分解原则 目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则，PDCA 循环的原则，层层负责原则，协调一致原则，培养员工意识的原则。 1、目标分解过程中，①下级目标要略高于上级目标值；②目标明确具体，重点突出；③项目不宜过多（3——5项为宜）；④目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百分比等；⑤目标不宜过高或过低；⑥注意企业内部各项工作的相互关联；⑦所分解目标要与本人职责相称；⑧目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性。

3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。 5.绩效考核体系 5.1绩效考核原则及指标确定 1、绩效考核原则：明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原则、反馈原则、定期化与制度化原则、差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、实用性原则。 2、绩效考核内容：工作业绩考核、工作态度和能力考核。 3、关键业绩指标（KPI）确定 目标导向：KPI必须依据企业、部门、个人的目标来确定； 工作质量：工作质量是企业竞争力的核心； 可操作性： 输入和输出过程控制。 KPI指标以4—8项为宜，且比较容易量化。 绩效考核主要目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是解决问题及改进方法，从而实现绩效的改进。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，与员工的利益直接挂钩。 5.2 绩效考核的类别 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。 月度考核：一月开展一次，每月初对上月工作业绩进行考核。 年度考核：一年开展一次，每年年末对当年度的工作业绩进行考核。 5.3 绩效考核流程 5.3.1月度绩效考核 5.3.1.1 月度考核流程

安全技术部门的安全生产责任制实用版

YF-ED-J2149 可按资料类型定义编号 安全技术部门的安全生产责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全技术部门的安全生产责任制 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 各级安全监察部门在各自的管辖范围内对 安全生产工作负有监督检查责任。 1、监督检查本单位贯彻执行国家有关安全 生产、职业健康安全的方针、政策、法规和上 级颁发的有关规章制度。 2、参加或组织（按分级权限）审查安全设 计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责 监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设 施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有 权制止使用。

3、参加审查公司新建、改建和大修工程的设计，并参加工程验收。对不符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和停止使用。 4、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产的问题，提出建议和要求。 5、督促有关部门制定安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。 6、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止并罚款；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令

设备管理部门负责人安全生产责任制(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备管理部门负责人安全生产 责任制(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备管理部门负责人安全生产责任制(标 准版) （1）设备管理部门负责人是本部门安全管理第一责任人，对设备部安全工作负全面责任。认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、行业标准，以及企业安全管理制度。 （2）建立健全本部门安全生产责任制，组织制定并实施安全技术操作规程、安全教育培训、安全检查制度。 （3）负责本部门安全生产工作，督促检查本部门安全生产责任制和各类人员安全生产责任制执行情况。 （4）深入生产现场检查，对检查发现的隐患制定整改措施并落实整改，对大、中、小修项目按规定验收，确保设备设施安全稳定运行。 （5）负责协调、管理各委外设备设施施工单位及临时施工队，

对资质情况严格把关，保证检修质量，不断提高设备完好率，降低待修率。 （6）落实企业设备管理制度，定期组织事故隐患排查，消除一切不安全因素。 （7）负责设备设施事故现场指挥处理，组织事故讨论分析会，制定预防措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

关于安全生产责任制的通知

[2018]安字7号 关于安全生产责任制的通知 各单位： 为了加强我公司安全生产工作，认真落实公司的年度安全生产目标，切实把我公司安全生产各项工作真正落到实处，体现以人为本的指导思想，公司对以前下发的《安全生产责任制》进行了修订，现印发给你们，请遵照执行。 附件：安全生产责任制 宁波市XX洁具有限公司 2018年1月22日 主题词：修订安全责任制通知 抄送：公司领导下发:各职能部门、车间

〔2018〕安字第8号 关于重审、重发适用法律、安全生产管理及规章制度 通知 全体员工： 为规范本厂安全生产管理工作，经公司安全生产领导小组审核，现重发适用法律、安全生产管理规章制度（附后）请遵照执行！ 附：安全生产管理规章制度清单 宁波市XX洁具有限公司 2018年 1月 22 日

宁波市XX洁具有限公司文件 ［2018］安字第09号 关于董晓星等同志的任命通知 根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产标准化》和有关法律、行政法规的要求，为了严格规范在公活动中员工的健康、安全与良好的工作环境的安全管理，经研究决定，任命：董晓星同志为本公司安全生产负责人公司日常安全管理工作负全面责任。 应国庆同志为本公司安全管理员，负责公司日常安全管理工作落实执行。 以上任命自发文之日起生效。 宁波市XX洁具有限公司 2018年 1 月 22日

宁波市XX洁具有限公司文件 〔2018〕安字第10号 关于成立“安全生产领导小组”的通知 全体员工： 为加强对公司安全生产的组织领导工作，决定成立“公司安全生产领导小组”，负责公司日常安全生产的组织管理工作。该小组成员组成如下： 组长：戴龙全 副组长：董晓星、应国庆、李付东、肖湘玲 成员：石硼、汪正军、朱海明、徐成林、顾守君、许果、赵西果、王涛、张统君。 日常工作管理机构设在管理部办公室。 特此通知 （附：安全生产管理机构网络图、安全生产领导小组的职责） 宁波市XX洁具有限公司 2018年1月 22日

安全生产目标分解考核办法

云南曲靖南海新开发有限责任公司 安全生产目标考核办法 1 目的和适用范围 为全面落实公司年度安全生产目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，特制定公司的安全生产目标及考核办法。 本考核办法适用云南曲靖南海新开发有限责任公司。 2 规范性引用文件 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》 3 术语、定义 4 职责 4.1 公司经理负责对各部门、车间安全生产目标考核的监督管理。 4.2 公司生产部负责对各班组安全生产目标考核的监督管理。 4.3 综合部负责安全生产目标考核细则的编制及对安全生产目标的考核； 4.5 公司安全生产领导小组负责组织讨论、修改、签发安全生产目标，每年组织对安全生产目标进行评审与修订。 5考核内容及要求 5.1控制指标 控制指标有：

1）全年生产安全事故：无死亡、重伤事故、轻伤事故为0。 2）各类安全生产检查完成率100%，年度隐患整改完成率100%； 3）上岗前、离岗时、应急体检参检率100%；在岗人员参检率100%； 4）在岗员工年度安全教育培训率达100%，新员工三级安全教育培训、转岗、复工员工教育培训率达100%；特种作业人员持证率达100%；安全管理人员安全管理资格证持证率达100%。 5）安全投入100%。 5.2工作指标 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，安全检查等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 5.2考核方法 5.2.1考核采取每月检查台帐情况和每半年考核相结合的方式进行。 1）每月检查由每月查看控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 2）年中、年底考核由实地考察考核和综合考核组成。 5.2.2考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 5.2.3考核结果的档次划分，考核结果分为“优、良、中、差”四个档次。总分60分以下的定为“差”；69—79分定为“中”；80—

质量方针和质量目标分解考核办法

2017年度 质量方针和质量目标分解 1．目的 为确保质量体系持续不断地满足客户期望和需求，提高顾客满意率， 保证质量体系具有持续的适宜性和有效性。 2．适用范围 适用于本公司质量管理体系。 3．职责 3.1 总经理：负责工厂总体质量方针和质量目标的制订和实施。 3.2 各相关部门：负责本部门质量目标的制订和实施。 4．质量方针和质量目标 4.1 公司质量方针： 遵纪守法、质量为本、信守合同、顾客满意、持续改进4.2 公司质量目标： 1）产品交付合格率≥98% 2）顾客满意度≥85分 3）用户投诉处理率≥98% 。

质量目标分解细则 为了确保本质量方针的贯彻与执行，确保本企业质量目标的完成与实现，现根据各部门的管理职责和工作范围，规定了各部门的质量目标，使得企业的质量目标得到进一步细化，同时也使各部门在质量管理体系中的方向和目标进一步得到清晰和明确，并通过不断的持续改进，确保的质量管理更加规范，顾客的要求充分满足，施工质量更有保证。 1市场部 1.1 质量目标： a) 用户投诉处理率≥98% b）供应商准时交货率≥95% c) 采购产品合格率≥95% d) 顾客满意度≥85分 1.2考核办法： 1．顾客满意度=根据顾客满意度调查表得分为加权平均值得分。 2．用户投诉处理率=用户投诉处理数÷用户投诉总数。 3.供应商准时交货率=供应商准输交货数÷供应商交货总数。 4.采购产品合格率=采购产品合格数÷采购产品总数。 2 办公室 2.1 质量目标： a) 员工培训合格率≥96% b) 培训计划完成率≥90% 2.2考核办法： 员工培训合格率=已培训员工合格数÷已培训员工总数。 员工培训完成率=已培训员工数÷员工总数。 3 制造部： 3.1 质量目标 a)售后服务完成率100% 3.2 考核办法 1．售后服务完成率=售后服务完成数÷售后服务完成总数。

技术部安全生产责任制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 技术部安全生产责任制度 示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K107 技术部安全生产责任制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一.推广采用新技术、新工艺、革新项目合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。 二.参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。 三.在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。 四.负责组织制定和修订安全技术操作规程。 五.在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

设备部门的安全生产职责示范文本

设备部门的安全生产职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备部门的安全生产职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）贯彻执行国家及上级关于设备制造、检修、维护 保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围的 安全工作，负责制定和修改各类设备设施的操作规程和管 理制度。 （2）负责设备设施、管网及工业建筑物、构筑物的管 理，及时掌握运行状态，使其符合安全技术要求。 （3）负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全 装置、计量装置进行定期检查、校验和送检工作，协助办 理特种设备的注册登记。 （4）在制定或审定有关设备制造、更新改造方案和编 制设备检修计划时，应有相应安全措施内容，并确保实 施。

（5）参与安全大检查和组织本专业安全检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。 （6）在签定设备施工合同时，要对承包施工的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。 （7）负责生产设备事故的管理和参与各类事故的调查处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全生产责任制的通知

第一章安全生产责任制度

关于印发《安全生产责任制》的通知 公司各部门、项目部： 安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分，是企业安全生产各项规章制度的核心。安全生产是一项全员、全方位、全过程、全天候的管理工作，它涉及到企业管理工作的方方面面，只靠安全部门是不够的，只靠管生产的领导也是管不全的。必须是企业各部门、各级人员一齐抓，各职能部门在自己业务范围内分头抓、施工单位从实抓，同时要建立起安全生产指挥协调、安全生产思想教育、安全生产技术保障、安全生产监督、检查等保证体系，并紧密配合，才能取得安全生产的新成果。为使管理工作具有针对性、有章可循。依据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，结合安全生产法的有关条款，特制定福建华业工程有限公司安全生产责任制。执行好这项制度才能使企业的安全生产工作层层有人负责、事事有人管理，真正做到齐抓共管、责任明确、协调配合、综合治理，实现全员安全管理目标。现将本制度印发给你们，请认真贯彻执行。 附：《安全生产责任制》 2015.1.6

安全生产责任制 目录 一、公司各级管理人员安全生产责任制 1、法人（总经理）安全生产责任制 2、安全生产副总经理安全生产责任制 3、总工程师（技术负责人）安全生产责任制 4、工程部经理安全生产责任制 5、安全部经理安全生产责任制 6、经营部经理安全生产责任制 7、财务部经理安全生产责任制 8、行政部主任安全生产责任制 9、项目经理安全生产责任制 10、项目技术负责人安全生产责任制 11、施工员安全生产责任制 12、安全员安全生产责任制 13、材料员安全生产责任制 14、资料员安全生产责任制 15、质量员安全生产责任制 16、班组长安全生产责任制 17、特殊工种安全生产责任制 18、工人安全生产责任制

机械技术员安全生产责任制

编号：SM-ZD-28523 机械技术员安全生产责任 制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

机械技术员安全生产责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 四大件工区机械技术员是本单位机械技术管理的具体实施者，协助机电主管技术员对本单位的日常机电技术管理工作，对机电设备的选型、安装（拆除）、调试、日常维护等工作进行技术把关。 安全生产职责如下： 一、建立、健全安全生产责任制 1.参与制定、修订（编）四大件工区及其各岗位安全生产责任制。 二、参与制定安全生产规划、规章制度 2.参与制定、修订（编）四大件工区安全生产规章制度和操作规程并贯彻执行。 3.参与制定并实施四大件工区年度机电设备的维简和大修工程计划。 4.参与实施有关通风、压风、提升、排水、供电系统的安全技术改造方案。

三、参与制定并实施安全生产培训计划 5.参与制定并实施四大件工区安全培训计划，建立培训档案。 6.参与编制四大件工区职工年度安全培训计划。 7.配合人力资源部门组织四大件工区岗位工种进行岗位培训，做到持证上岗。 四、推广应用电气专业先进技术、装备和工艺 8.组织推广应用机电专业新工艺、新材料、新设备、新技术，并组织人员进行培训。 五、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 9.参与制定本工区隐患排查治理方案并监督落实。 10.落实管理人员下井跟带班制度，排查生产安全事故隐患，发现问题及时汇报、处理。 11.协助检查本工区安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况，制止和纠正违章指挥、冒险作业、违反操作规程的行为。 12.负责对机电设备及相关安全设施的维护和定期检查，

设备部长安全生产职责

编号：SY-AQ-08036 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备部长安全生产职责 Safety production responsibilities of equipment director

设备部长安全生产职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、设备部部长在经理的领导下，负责设备部的全面工作，并对本部门、本专业人员和设备的安全负责，对设备维修质量负责。 二、认真贯彻执行国家、上级部门关于设备制造、检修、维护、保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类机械设备的全操作规程和管理制度，严格执行公司其它安全管理制度。 三、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道，通风排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求。 四、负责组织对企业新设备的调运与安装、各种气瓶、机械和电气各种连锁装置等安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记和特种设备操作人员的培训。 五、在制定和审定有关设备的改造方案和编制设备检修计划时，同时制定相关的安全卫生措施内容，并确保实施。

六、负责本单位机械设备、电气等建档工作，并编制大、中修计划，组织实施各类机电设备、化工反应设备的修理与保养。 七、定期组织本系统、本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划的及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。 八、负责本专业特殊工种人员的日常安全技术培训和考核。 九、积极配合安全环保部，开展安全标准化和安全文化建设活动。认真做好经理布置的其它各项有关工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

质量目标分解及考核管理办法.

编号：WIP06-B-1/09版本/修订：A/0 质量目标分解及考核管理办法 总质量目标： 1）成品一次交检合格率≥98%，三年内每年递增0.5%。 成品一次交检合格率=（一次交付检验产品总数－发现的不合格产品数） ÷交付产品总数 每季度和年底考核。 2）顾客满意度≥98%。 顾客满意度=（调查项次总和-不满意项次总和）÷调查项次总和 年中和年底考核。 3）顾客意见处置率100%。接到顾客意见后市内一小时，省内当天，省 外两天到现场。 顾客意见处置率=顾客意见处置数÷顾客意见提出数 年中和年底考核。 质量目标分解细则 为了确保本质量方针的贯彻与执行，确保本企业质量目标的完成与实现，现根据各部门的管理职责和工作范围，规定了各部门的质量目标，使得企业的质量目标得到进一步细化，同时也使各部门在质量管理体系中的方向和目标进一步得到清晰和明确，并通过不断的持续改进，确保的质量管理更加规范，顾客的要求充分满足，施工质量更有保证。 1经营部 1.1 质量目标： a) 顾客满意度≥98%。 b)顾客意见处置率100%。接到顾客意见后市内一小时，省内当天，省外 两天到现场。 1.2考核办法： 1．顾客满意度=根据顾客满意度调查表得分为加权平均值得分。 2．顾客意见处置率=顾客意见处置数÷顾客意见提出数。 年中、年底考核。2综合部 2.1 质量目标：

员工培训率：100% 2.2考核办法： 员工培训率=已培训员工数÷员工总数。 年中、年底考核。 3 生产调度中心： 3.1 质量目标 a) 成品一次交检合格率≥98%，三年内每年递增0.5%。 b) 设备维护保养合格率达100％。 c) 采购批次合格率＞98% d) 产品出厂合格率100% 3.2 考核办法 1．成品一次交检合格率=第一次交检的成品合格数÷第一次提交检验的成品总数 2．设备维护保养合格率=已保养设备数÷应保养设备总数 3．采购批次合格率=采购合格批次÷采购总批次。 每个月、全年考核。 4 技质部： 4.1 质量目标 a) 产品漏检率为零。 b) 监视和测量设备按时周检率：100% 4.2 考核办法 1.产品漏检率=产品漏检数÷产品总数 每季度和年底考核。 2. 监视和测量设备按时周检率=按时周检的设备÷应检在用监测设备 年底考核。 编写：审核：批准： 2013年8月18日发布2013年8月18日起实施 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

材料设备部安全生产责任制

材料设备部安全生产责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）、公司材料设备处负责公司所属项目部施工现场安全防护用品采购的监督、检查、指导，严禁施工现场使用无准用证的安全防护用品及施工电气产品。 （二）、负责制定本公司材料设备的采购、 搬运、贮存、发放等管理制度，对采购、搬 运、贮存、发放过程中，每一个环节制定相应 具体的安全技术措施，以确保材料搬运、贮 存、发放过程中的安全。 （三）、凡购置的各种机电设备、脚手架、

新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，对施工现场的机械设备应经常进行检查，并按规定监督各种机械设备的使用、维修、保养，对施工现场机械设备使用安全负责。 （四）、负责制定施工现场机械设备的安全操作规程。组织机械设备操作人员定期进行培训和考核，对考试合格者签发合格证，严格执专人专机制。消除违章指挥、违章作业。 （五）、参加因机械设备造成的工伤事故及重大已未遂事故的调查，认真分析设备事故原因，提出处理意见，制定防范措施。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

项目部安全目标管理分解及考核办法

一、安全管理目标： （1）年负伤事故频率：‰以下； （2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； （4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5）工地具体安全管理目标： 创优达标: 1、通过安保体系认证 2、上海市标化工地； 3、上海市文明工地。 二、目标分解 项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。 项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。 （2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分； （3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分； （4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分； （5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。 三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职

安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。 四、说明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期××××年××月××日至××××年××月××日止。 单位：××××××公司责任单位：××××××公司 签字（盖章）签字（盖章）

工程技术部安全生产责任制(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程技术部安全生产责任制(标 准版)

工程技术部安全生产责任制(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （一）、认真贯彻执行国家和各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、规范标准，不断提高公司安全生产、文明施工的管理水平，使公司安全生产、文明施工工作达到规范化、标准化。 （二）、对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 （三）、坚持安全第一，预防为主的方针，在编制、审核、施工组织设计、施工方案时负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 （四）、负责编制施工安全技术教育教材，向职工进行安全技术教育。 （五）、参加公司的安全检查，对检查发现的事故隐患，提出技术整改措施，并跟踪服务。

质量目标分解及考核办法

质量目标分解及考核办法 编制： 审核： 批准： 年月日颁布执行 办公室质量目标及考核办法 一、质量目标分解 1、规范文件、档案的管理，保证文件处理的及时性、准确性和保

密性。 2、严格按规定管理和使用印章，保证用章安全性。 3、新员工培训率、员工转岗培训率、特殊工种持证率100%。 4、制定办公用品采购计划，按计划发放办公用品。 5、质量目标、方针宣贯、考核100%。 6、每月一次对公司员工的考勤情况进行检查和统计。 7、消防器材完好率100%，保持仓库消防、安全通道畅通，不堆 放易燃物品 二、考核人员 办公室主任、资料管理员、负责消防器材人员 三、考核办法 1、通过办公室日常事务的处理情况、在各部门间的协调方面发挥上传下达信息的枢纽作用以及后勤保障工作的到位与否对办公室质量目标进行检查和相应的考核。根据办公室各岗位职责对各岗位人员进行考核。 2、通过文件收发规范性和处理的及时性对办公室日常工作进行考 核。公司的人事任免、日常通知、奖惩、通报、请示、报告、编写会议纪要、公布公司的重大生产、技术、经营管理、生活福利等由公司办公室拟文，董事长长签发。 3、文件的借阅应严格遵守传阅范围和保密规定，如有文件遗失， 公司秘密文件泄露将追究处理人员、文件收发人员和保管人员相关责任。 4、考核印章负责人和保管人是否做好盖章登记，严格按规定使用

印章，保证用章安全性。谨防公司印章遗失或被盗。 5、组织员工培训、绩效评定和特殊工种上岗管理工作。做到新员 工培训率、员工转岗培训率、特殊工种培训率100%。 6、营业执照等证件的年检工作，。 7、公司各类档案由办公室专职人员进行保管，通过档案的归档的 有序性、完整性、保密性对档案管理人员工作进行考核。 8、通过各部门间工作协调程度反映办公室在信息沟通和桥梁作用 的发挥。 9、每月一次对公司员工的考勤情况进行考核，加强员工劳动纪律、 发挥员工积极性。 10、考核办法 本考核办法实行得分制管理，10分满分。 ⑴、不能完成文件、档案管理工作，扣1分。 ⑵、不能完成员工培训工作，扣2分。 ⑶、不能规范管理、使用印章工作，扣2分。 ⑷、不能完成环境卫生检查工作，扣1分。 ⑸、不能完成企业有关证书年审工作，扣2分。 ⑹、不能完成质量目标、方针宣贯、考核工作，扣2分。

物资设备部安全生产职责正式样本

文件编号：TP-AR-L8410 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 物资设备部安全生产职 责正式样本

物资设备部安全生产职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）认真贯彻执行国家和上级有关施工机械（机具）、仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责制定具体实施细则，负责做好施工机械（机具）和危险品用、管、修过程中的安全监督、管理工作。 （二）负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程。 （三）负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用（处置）单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理，定期检查，整改落实；并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。

（四）负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。 （五）参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。 （六）负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。无证或不合格者，严禁从事相关作业。 （七）负责监督施工单位特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。 （八）负责监督施工单位现场施工所需的安全设

关于进一步落实-“一岗双责”职责强化安全生产责任制的通知

集团公司关于落实“一岗双责”职责 强化安全生产责任制的通知 各单位: 为进一步加强安全生产责任意识，全面落实安全生产责任制,形成健全完善的责任体系,有效防范生产安全事故的发生,根据《山东省人民政府关于推行安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任制的意见》和行业管理部门等有关文件规定，结合公司实际,现就进一步落实安全生产“一岗双责”、强化安全生产责任制的有关事项通知如下： 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”、“管业务，必须管安全”、“管生产,必须管安全”、“谁审批，谁负责”的原则，充分认识做好安全生产工作的重要性，进一步增强企业责任感、使命感和紧迫感，落实以“一岗双责”为核心的安全生产责任制，为集团公司的稳定健康持续发展创造良好的安全生产环境。 二、工作职责 (一）总经理职责 １.全面负责集团公司安全生产工作,履行安全生产第一责任人职责。

2．贯彻落实上级各项安全生产方针政策、法律法规,把安全生产纳入发展总体规划,专题研究、部署集团公司安全生产工作，及时协调解决重大安全生产问题。 ３．明确集团公司领导安全生产分工,建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。 4.确保安全生产的必要投入. 5。建立健全安全生产管理制度，监督检查安全生产工作落实情况。 （二）分管安全领导职责 １.协助总经理抓好安全生产监管工作. 2。贯彻执行上级、集团公司安委会有关安全生产的工作和活动安排。 3．督促落实集团公司安全生产责任制，组织开展安全生产考核。 4。组织开展集团公司安全生产大检查. 5。协助开展各类安全生产事故调查处理工作。 （三)副总经理（总经理助理）职责 １。研究和解决分管范围内安全生产工作的重大问题。 ２。组织制定分管范围内的安全管理制度、操作规程和应急预案。 3.督促分管部门、单位制定和落实安全生产责任制。

企业安全生产责任制(全套)81876

企业安全生产承诺 企业法人安全生产承诺书 为严格遵守《安全生产法》等相关法律法规，贯彻落实《关于进一步落实<企业安全生产承诺和报告制度>的通知》文件精神，落实安全生产主体责任，加强本企业安全生产工作，特承诺如下： 一、企业法人是安全生产的第一责任人。对安全生产负总的责任。负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法规、规程和规范，主编制公司生产、财务计划的同时，制订安全技术措施。有步骤地改善劳动条件，杜绝重大事故的发生，消防事故隐患，消除粉尘毒害，负责督促安全和措施计划的落实。 二、督促所属单位部门贯彻执行安全生产责任的各种安全。对各级干部和有关人员，每年进行不少于二次安全生产政策、法规教育。 三、在发生重大事故时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则，调查分析，找出原因，查明责任，提出处理意见。 四、每月至少召开一次安全生产工作会议，总结经验教训，表彰先进，分析事故规律，制订防范措施，研究解决安全生产中的问题。

五、注重对安全生产的投入，随时协调和组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。 六、定期向行业主管部门报告安全生产履职情况。 二、安全生产副总经理安全承诺 为严格遵守《安全生产法》等相关法律法规，贯彻落实《关于进一步落实<企业安全生产承诺和报告制度>的通知》文件精神，落实安全生产主体责任，加强本企业安全生产工作，特承诺如下： 一、在总经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 二、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产承诺，检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产承诺，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 三、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总