海斯坦普员工手册

员工手册Employee Manual

海斯坦普金属成型(武汉)有限公司Gestamp Metal Forming Wuhan

第四版

Version 4

Driving the Future Together

携手开拓未来We never stop learning every day. We try to be a little bit better every day, improve our quality a little bit every day, improve our productivity a little bit every day, improve our company a little bit every

day!

我们每一天都未停止过学习。我们努力争取每天进步一点点，每天改善质量一点点，每天提高生产力一点点，每天让我们的公司成长一点点！

公司愿景

Company Mission

我们是价值创造者 We are Value Creator

卓越的能力，高品质的产品和服务，奠定了我们在市场的领先地位。我们为客户、员工和股东创造价值。

Outstanding competence, high quality product and service, form the basis of our market leadership. We create value for customers, employees and shareholders.

我们与客户共同应对来自未来的挑战We Meet the Challenges of Tomorrow with our Customers.

我们以客户需求为导向，通过研发创新型的产品与服务，用以打造可持续发展的基础设施并提高资源的使用效率。

We are customer-focused. We develop innovative products and services that create sustainable infrastructures and promote efficient use of resources.

我们以最高的标准要求自己We Hold Ourselves to the Highest Standards.

我们以企业家精神行事，自信、勇敢并以业绩为导向，力争成为最杰出的企业。我们每位成员的全力投入和专业技能是实现这一目标的基础。员工的发展对我们而言具有特别重要的意义。而员工的健康与安全是重中之重。

We engage as entrepreneurs, with confidence, a passion to perform, and courage, aiming to be best in class. This is based on the dedication and performance of every team member. Employee development is especially important. Employee health and workplace safety have top priority.

我们拥有共同的价值观 We Share Common Values.

我们以集团的整体利益为出发点。坦诚相待、彼此尊重是我们的准则。正直、可靠、真诚和言行一致是我们做每一件事情的标准。合规是我们的责任。我们乐于承担企业社会责任。

We serve the interests of the group. Our interactions are based on transparency and mutual respect. Integrity, credibility, reliability and

consistency define everything we do. Compliance is a must. We are a responsible corporate citizen.

环境健康安全方针

EHS Policy

员工的安全与健康是公司发展的首要因素，因此，我们将从技术、经济、社会、法律、人员等各个方面考虑，实现一个安全健康的工作环境，并不断优化对环境资源的利用。The safety and health of our employees at work are of prime importance for company development, as such, we will build a safety and healthy work environment by all technical, economic, social, legal and people considerations, and continuously to optimize the resource utilization. 安全健康环境是每一位员工的责任，因此，我们将在管理人员的带领和全体员工的参与下，有效管理并持续改善安全健康环境体系，杜绝事故的发生。The safety health environment are the duties of every employees, as such, relied on the management team pilot and on all employees engagement, we will efficiently manage and improve the EHS system to prevent all accidents.

海斯坦普集团GESTAMP CORPORATION

欧洲独资工业集团，拥有三大主营业务：汽车零部件，钢铁服务中心和可再生能源。

Private European Industrial Group, which focuses on three main industrial activities：Auto Components, Steel Service Center & Renewable Energies.

海斯坦普汽车零部件事业部目前在全球19个国家建立了98间工厂（西欧49间工厂，东欧13间工厂，北美10间工厂，南美10间工厂，亚洲16间工厂）和13个研发中心。今天，海斯坦普汽车零部件事业部拥有28000名员工，在2012年预测销售收入56亿欧元。

GESTAMP AUTOMOCION is presented in 19 countries and has 98 production centers (49 plants in western Europe, 13 plants in east Europe, 10 plants in North America, 10 plants in South America, 16

plants in Asia) and 13 R&D centers. Today, GESTAMP AUTOMOCION has over 28000 employees, and a forcast turnover of €5.6 billion Euros in 2012.

通过提供全球性和创造性的解决方案，海斯坦普汽车已经成为全球知名汽车制造商的领导性供应商，我们在白车身，底盘零件和机械零件等方面建立了领导地位。

By providing global and innovative solutions, GESTAMP AUTOMOCION has become the leading supplier for the world?s top automobile manufacturers, and we have built leadership in metal components for Body-in-White, Chassis and Mechanisms.

我们在产品开发和制造过程中关注的基本点是安全性的提高和重量的减轻，从而减少油耗并尊重我们的环境。

The fundamental keystones in products development and manufacturing processes are an increase in safety and a reduction in weight, with the result being a reduction in fuel consumption and respect for the environment.

我们的员工就是我们的优势。我们依靠我们员工的资历、技术能力和责任感，来保证产品质量、生产安全和顾客满意度都达到世界顶尖水平。

Our employees are our strength. We rely on the qualifications, skills and responsibilities of the employees in our company to ensure our product quality, safe production and customer satisfaction on the world?s top level.

有关海斯坦普更多信息，请查阅公司网站More information about Gestamp worldwide: https://www.wendangku.net/doc/802870246.html,

目录Table of contents

1.适用范围Application Scope (6)

2.雇佣程序Employment (7)

3.离职程序Quit Procedure (12)

4. 劳动合同Labour Contract (14)

5. 手册和规定Rules and Regulations (15)

6.遵守职责Responsibilities of employees (16)

7.出勤Attendance (22)

8.假期Vacation (29)

9.薪酬Compensation (40)

10. 培训Training (44)

11.安全生产Safety Operation (46)

12.违纪处理Procedures for Rule Violations (51)

13. 申诉权Right of Petition (66)

14.手册的相关决议Resolutions regarding the Rules (68)

15.附则Supplementary Articles (69)

16. 手册修订Revision of the Rules (69)

17.附件Appendix (70)

本员工手册(以下简称“手册”)是根据中华人民共和国劳动法律和法规制定。海斯坦普金属成型(武汉)有限公司承诺公司遵守中国所有相关法律要求，并全面符合中国健康安全环境标准。

This Employee Manual ("Manual" for short) is based on the Chinese Law and its relevant regulations. Gestamp Metal Forming (Wuhan) Ltd. is fully committed to follow all legal labor requirements, and fully comply with Chinese health.

◆1 适用范围Application Scope

本手册就海斯坦普金属成型(武汉)有限公司（以下简称“海斯坦普武汉公司”或公司）的劳动条件及公司员工（以下简称“员工”）的工作职责做出规定。其他未在本手册里规定的事宜应按照海斯坦普武汉公司和员工签订的书面劳动合同的条款执行。海斯坦普武汉公司的员工应遵守本手册。

This Employee Manual regulates the employment conditions and job responsibilities of employees of Gestamp Metal Forming（Wuhan）Ltd. ("GMF WUHAN" or "Company" for short). The Employee Manual is the basis of employment at GMF WUHAN. Additional and individual conditions are agreed upon in he written labor contract signed between the Company and every employee. All employees of GMF WUHAN must obey these rules.

◆2 雇佣程序 Employment

2.1 根据中国法律规定，海斯坦普武汉公司作为一家外商独资企业

拥有其相关的管理权限。公司有权按中国劳动法自行聘用和解

雇员工或终止劳动合同。

According to relevant Chinese Legislation, as a wholly-foreign

owned enterprise, GMF WUHAN enjoys certain management

rights. The Company has the right to employ and dismiss

employees or terminate their labor contracts, restricted only by the Chinese labor law.

2.2 公司员工数及其任职要求由公司根据公司业务发展需要决定。

According to the company?s business and de velopment, the

management determines the number of employees and their

required qualifications.

2.3 试用期Probation period

试用期根据具体情况为1-6个月（根据劳动合同约定）。试用期

届满，由员工上级完成试用期回顾并给予反馈。

The probation period is 1 to 6 months, according to the

individual situation (Based on labor contract). At the end of the probation period, the superior of this employee will review the

probation development and provide feedback.

2.4 公司应与每位员工签订个人劳动合同。

The Company signs an individual labor contract with every

employee.

2.5 公司每年将免费给员工提供一次健康体检服务。

The Company will provide the employee a free medical check

every year.

2.6 员工需在上岗第一天提交下列文件的复印件一份；同时需查验

原件。如果没有原件，需要提交经证明核准的复印件。

Employees must submit the following items to GMF WUHAN

at the 1st day of work. Documents must be presented in

original and 1 copy. In cases where original documents are

not on hand, certified copies must be presented.

a) 与先前公司解除劳动合同的文件；

A document confirming the termination of the labor contract

with the previous company;

b) 下列证书原件及复印件：学位证书、毕业证书、职业资格证

书、特殊工种的操作证书、技术等级证书、外语等级证书、前

公司公积金证明等；公司有权对证书进行核实；

Certificates and its certified copies of the following documents: education or graduation certificates, employment certificates ,

specific machine operating certificates and technical skills

certificates，foreign language certificates, housing fund

information; The Company has right to check the authenticity

of these certificates.

c) 一份身份证或护照复印件；

A passport or ID card photocopy;

d) 体检报告

Health report;

e) 在海斯坦普武汉公司任职时或在海斯坦普武汉公司任职前，

海斯坦普武汉公司可能要求的其他信息或文件。

GMF WUHAN may request any other messages and

documents before or during the employment of the employee.

f) 根据需要将人事档案转到“武汉光谷人才服务中心”的公司

人事代理专户下。

Transfer the official "personnel registration record" to "Wuhan

East Lake HR Service Centre" with the support of the

Company's HR Dept if necessary.

2.7 海斯坦普武汉公司会根据个人数据保护规定及公司员工个人档

案管理的有关规定来负责收集、保持、处理和使用员工的个人

资料。个人数据的收集权限于合法的以及与员工的聘用相关的

目的，直接主管、部门经理、总经理有权了解这些资料。海斯

坦普武汉公司将采取一切实际可行的措施以保证员工个人资料

的安全性，并防止未经授权的人员接触，销毁或使用这些资

料。

GMF WUHAN will file, keep, handle and use the employee's

personal information according to the document management

individual statistics is restricted by the law and can only be for

purposes related to employment. Direct Supervisors,

Department Managers and the General Manager have the

right to see some of those documents. GMF WUHAN takes all the necessary measures to protect individual information and

prevents unauthorized persons from accessing, removing or

using this information.

2.8 本手册将提供给员工每人一份。

A copy of this manual is handed to every employee.

2.9 每位员工应将下列任何事项的变动, 提交书面证明文件给人力资

源部以更新员工信息：

In case any of the following conditions change, the employee

should inform HR department of the change by submitting

relevant documents:

a)合法送达地址；Legal contact address;

b)教育程度、资历证明；Level of education and qualification;

c)姓名；Surname and given name;

d) 婚姻状况；Marriage status;

e) 其它重要个人资料或事宜。Other important personal issues.

◆3 员工辞职（退）程序Procedure of leaving the Company

3.1员工提出离职，须提前三十日以书面形式通知公司。试用期

内的员工提出离职，须提前三日以书面形式通知公司。

An employee may terminate his employment contract upon

30 days? prior written notice to the company. During his

probation period, an Employee may terminate his

employment contract by giving the company three days? prior

notice.

3.2如果员工离职，无论任何原因（劳动合同到期、员工提出或公

司提出解除劳动合同）都必须履行正常的离职手续，包括把与

工作相关的文件（含电子文件）上交给他/她的上司，归还公司

的物品（手机、电脑、文具、洗净的工作服、劳保用品、工具

等），并向他/她的上司或被上司指定的同事说明工作的进展状

况。离职前确保所有交接工作完成，在完成程序的同时，填写

《离职流程表》，取得相关人员及经理的签字同意，公司才为

其办理其他离职手续。

If an employee leaves the Company, no matter for what

reason (e.g. expiration of labor contract, notice by the

employee or by the Company to terminate the contract), he or she has to complete the proper leaving procedures. These

include handing over all work-related documents (including

electronic documents) to his or her superior, returning all

Company objects that he or she may have used during work

(e.g. mobile phone, computer, stationary, the washed work

uniform, safety items, tools etc.), and explaining the status of

his or her work to his or her superior or a colleague designated by the superior. A proper and complete handover to a colleague or superior is an important matter when terminating the employment. After completing all these procedures, the employee should fill in and sign the "Leaving Employee Checklist" and submit it for approval by signature to his superior and relevant manager. Then Company can deal with the leaving procedures.

◆4 劳动合同Labor Contract

本手册任何一条规定，如果与员工和海斯坦普武汉公司之间劳

动合同不一致或有冲突，所涉及的员工的事宜应该遵照或服从

劳动合同的条款执行。

If there is a conflict between any of these rules in this manual

and the labor contract signed between GMF WUHAN and the employee, the issue shall be handled according to the

individual labor contract.

◆5 公司规定Company Regulations

5.1 员工必须遵守海斯坦普武汉公司的规定，听从上级管理人员的

工作要求，尽职尽责。

The employees must obey the company regulations, follow

the instructions and orders of their superiors, and fulfill their

duties and responsibilities as best they can.

5.2 上级管理人员必须正直地履行他们的职责，以宽厚和指导的方

式领导其下属。

Superiors must fulfill their responsibilities in a fair manner,

manage their subordinates in an honest and kind way and

provide guidance to them.

◆6 遵守职责Responsibilities of employees

6.1 所有员工有同样的义务遵守本手册规定。

All employees have the same duty to obey the rules in this

manual.

6.2 员工必须遵守下列事宜并且尽职尽责：

The employees must fulfill their duties and responsibilities and act according to the following arrangements:

6.2.1 仪表端庄，注意个人卫生，注意安全，保持工作服的整洁，并

按规定穿戴劳保用品。

Be orderly and correct in their work, take care of personal

hygiene and safety, keep the work uniform clean，and must

wear PPE according to the relevant regulations.

正确有效地履行职责，并且一直尽力提高其工作效率，保持积极的工作态度。在履行职责时，员工必须努力为公司的发展做出贡献，个人利益服从公司利益。

Carry out their duties in a proper and efficient way and

constantly aim to increase work efficiency, have an active

work attitude. When fulfilling their duties, the employees must work diligently in order to make contributions to the

development of the Company. Personal benefit comes after

the Company's benefit.

6.2.2 在履行职责时，员工应尊重海斯坦普武汉公司的政策，相互协

作，积极努力推动业务顺利进行。

When carrying out their duties, employees should respect

GMF WUHAN's policy, support each other, and do their best

to facilitate the successful development of the business.

6.2.3 不要做有损海斯坦普武汉公司的荣誉和信誉的事情。

Not do anything that might damage the reputation and credit

of GMF WUHAN.

6.2.4 不要在授权之外武断专行。每位员工的授权范围在其工作范围

及核准的技能中做了界定。

合同范本之移动劳动合同

移动劳动合同 【篇一：中国移动员工手册】 工手中国移动通信集团广东有限公司 二零零九年一月 册员 本手册由中国移动通信集团广东有限公司人力资源部负责解释。 中国移动通信集团广东有限公司有权在必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网进行公布。更新及修改将不再另行书面通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部 1 公司简 介 ....................................................................................................... . (5) 1.1 公司简 介 ....................................................................................................... . (5) 1.2 企业文 化 ....................................................................................................... . (5) 1.2.1 核心价值观：“正德厚生臻于至 善” (6) 1.2.2 企业使命：“创无限通信世界做信息社会栋 梁” (7) 1.2.3 企业愿景：“成为卓越品质的创造 者” (7) 1.3 中国移动广东公司员工通用能力模 型 (8) 1.3.1 主动负 责 ....................................................................................................... . (8) 1.3.2 服务至 信 ....................................................................................................... . (8)

职位管理手册

职位管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 职位管理理念 职位手册使用范围说明 第2章职位管理机构的职责 2 集团人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部的职位管理职责 第3章职位管理基本目标和关键定义 职位管理的范围 职位管理的目标 职位管理的关键定义 第4章架设职位管理体系 职类 管理类（M类）职位 专业类（P类）职位 行政类（A类）职位 操作类（O类）职位 职群（Function） 职种（Sub-function） 职群与职种的对应关系 职种对应的工作内容范围 职衔（Job Titile） 职衔体系的定义 职衔体系的管理11 职等(Grade) 职等的划分标准 职等与职类的关系 职等架构和职衔的对应关系 第5章职位说明书的写作 第6章职位体系维护管理 新员工入职管理 新员工定级 新员工转正 新员工入职相关职位管理操作 员工调动/晋升管理20 一般调动/晋升原则 管理类人员的调动/晋升 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工离职管理 员工辞职流程22

提前解除劳动合同流程 员工离职管理相关的职位管理操作第7章职位管理监控指标分析 附录A 名词对照表 附录B 职位管理表格列表

职位管理手册使用说明 职位管理理念 美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 ?根据职位的工作职责确定职位价值； ?基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业 发展与通才发展的多重职业通道。 职位手册使用范围说明 本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。

人事部员工手册

市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。，LTD 员 工 手 册 文件名：员工手册 版本号：0 制定日期：2006年6月6日 制定部门：人事行政部 目录

一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介

誉兴膳食服务成立于1994年，经过十多年的发展，已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前，公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才，员工队伍1200多人，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家，总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务，永续经营；立足，服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展”的企业精神，形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势，在管理上不断整合社会资源和人力资源，形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施，购买国际先进的消毒杀菌设备，并采用国际先进物流技术和配送手段，形成了较为完善的物流网络，有力保障了食品原料供应的畅通，为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理，从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求，力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍，同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导，以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活，可以根据职员工的籍贯、口味比例，合理安排厨师配比，以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中，公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业，为各企业的发展锦上添花。

公司员工手册：员工行为规范

公司员工手册：员工行为规范 公司员工手册范本：员工行为规范 1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为规范。 上班时间 2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体;在车间上班的员工均应按各企业要求穿着工装。 3、各公司应根据员工提供的个人资料统一制作工卡。员工在上班时间应佩戴工卡。 4、上班时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代;离开公司外出，应向部门主管说明;接待来访、业务洽谈要在洽谈室内进行。 5、请注意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率。不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。不聊天、不高声喧哗。 6、使用电话应注意礼貌，语言要简明扼要。上班时间不得打私人电话。确有必要时，需向上级请示。 考勤与请假 7、遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。 8、请假需填写请假单(请病假需附医院证明)，由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位。请假单应交有关部门备案。 9、如因急事、急病或暂时无法通知单位的，可在事后补办请假手续。 10、员工请假事宜，各企业可根据自己的具体情况制定实施细则。 建议与沟通 11、公司一贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。 12、公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人。

13、公司有相当宽广的沟通渠道。如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司、部门主管直至集团领导投诉。集团设有总裁信箱，以接受员工的书面投诉。本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。 14、为加强沟通，公司会经常进行各类问卷调查，征询员工对公司有关业务、管理工作的意见。作为公司的一员，员工也有义务和责任主动向公司提出意见和建议。 15、《公司动态》是员工与企业进行沟通的另一个重要渠道，也是反映公司经营管理动态的一个窗口。请认真阅读，同时也欢迎积极投稿。 16、请经常留意告示板上的信息。未经批准，切勿擅自张贴或更改告示板上的通告。 奖励和处分 17、公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励： (1)为公司创造显着经济效益的; (2)为公司挽回重大经济损失的; (3)为公司取得重大社会荣誉的; (4)为公司改进管理取得显着成效的; (5)建议得到公司重视并有直接或间接效益的。 18、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括： (1)总裁特别奖; (2)杰出贡献奖; (3)管理成就奖; (4)科技进步奖; (5)业务成就奖; (6)敬业精神奖; (7)合理化建议奖。

中国移动员工手册

员工手册中国移动通信集团广东有限公司 二零零九年一月

本手册由中国移动通信集团广东有限公司人力资源部负责解释。 中国移动通信集团广东有限公司有权在必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网进行公布。更新及修改将不再另行书面通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部

1 公司简介 (5) 1.1 公司简介 (5) 1.2 企业文化 (5) 1.2.1 核心价值观：“正德厚生臻于至善” (6) 1.2.2 企业使命：“创无限通信世界做信息社会栋梁” (7) 1.2.3 企业愿景：“成为卓越品质的创造者” (7) 1.3 中国移动广东公司员工通用能力模型 (8) 1.3.1 主动负责 (8) 1.3.2 服务至信 (8) 1.3.3 合作共赢 (9) 1.3.4 系统思维 (9) 1.3.5 快速学习 (10) 1.3.6 成就导向 (10) 2 员工入职与劳动合同管理 (11) 2.1 新员工入职劳动合同的签订 (11) 2.2 员工试用期管理与考核 (11) 2.3 员工劳动合同续签管理 (11) 2.4 员工劳动合同的变更 (11) 2.5 员工劳动合同终止与解除 (12) 2.5.1 员工主动离职 (12) 2.5.2 员工劳动合同终止与解除 (12) 2.5.3 员工离职程序 (12) 3 员工职位管理与调配 (12) 3.1 职位族群设置 (12) 3.2 职位序列和职位设置 (16) 3.3 非经理岗位员工职级晋升 (17) 3.4 非经理岗位员工职位调整 (17) 3.5 经理岗位员工内部选拔 (18) 3.6 专家人才内部选拔 (18) 4 员工薪酬与福利 (19) 4.1 员工薪酬介绍 (19) 4.1.1 固定收入 (20) 4.1.2 变动收入 (20) 4.1.3 津贴 (20) 4.1.4 加班工资 (21) 4.2 员工福利介绍 (21) 4.2.1 通用福利 (21) 4.2.2 公司特色福利 (22) 5 工作考勤与休假 (23) 5.1 考勤管理 (23) 5.1.1 考勤相关定义 (23) 5.1.2 工作时间 (23) 5.1.3 考勤要求 (23)

员工手册

新员工入职必读手册 尊严源自品质成功源于合作

欢迎辞 亲爱的新同事： 欢迎您加入国富创新管理咨询有限公司（以下简称“国富”），共同参与国富未来的发展，在此谨祝您在国富工作期间工作愉快、事业有成！ 作为一个知识产业服务机构，国富过去的快速发展，有赖于国富包括全职及兼职在内的全体成员的倾情奉献、努力。国富未来的每一次进步，从今天开始，都将与您的努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进国富！ 本手册旨在帮助您更快地融入团队，使您在部门中更愉快地开展工作。手册中的内容体现了国富的价值观，介绍了公司内部最基本的规章制度，让您更加了解您在国富所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。 手册内容适用于所有国富咨询集团在册人员，所称“公司”（或“国富”）包括国富经济研究院、国富创新管理咨询有限公司及所有下属分支机构。 如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与我们或您的上级联系。我们乐意全心解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行合理修改、删除或添加，并在公司内部公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公布日期为准。 国富创新管理咨询有限公司 人力资源部 2013 年11 月1日

董事长致辞 国富是一个拥有理想、富有朝气的团队！ 国富是一个讲究奉献、追求卓越的团队 国富是一个工作高效、团结创新的团队！ 国富欣赏为了共同的理想而奋斗的精英！ 我相信，国富的每一个成员都是社会的精英；我也坚信，国富的每一个成员的价值都在与为客户创造价值！ 我们追求的不仅仅是个人能力的成长、不仅仅是一个组织的成长，更重要的是能够成为一家受人尊敬的知识产品提供商！ 国富咨询集团 董事长：周永亮

万科物业员工手册

万科公司职员手册 职员管理条例 前言 1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权 利、责任和义务的详尽资料。 2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企 业。 4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指万科企业股份有限公 司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括： ?控股企业注册登记的法定代表人； ?无法人资格的独立核算经营单位的负责人； ?法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； ?参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。 ?本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。 ?本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的企业。 第一章入职指引 个人资料 1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序

公司员工手册守则

公司员工手册守则 作为一名公司员工，我们必需要遵守公司规章制度，以下是公司员工手册，欢迎大家阅读! 公司员工手册 基本准则 1.员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 2.员工必须遵守”劳动合同”及”守秘协议”中的各项规定。 3.在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益。 4.每位员工都应在工作中积极进取、严于自律，不断提升个人工作技能、技巧。 5.公司提倡互相信任的工作氛围，员工之间应该相互尊敬、相互信任。 6.员工应积极参与公司组织的各种有益的(文体、社会)活动。 职责权限 7.员工除本职日常业务(工作)外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动： (1)以公司名义考察、谈判、签约; (2)以公司名义提供担保、证明; (3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

(4)代表公司出席公众活动。 8.每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对客户及相关业务领域负责。 9.员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法投资活动。但禁止下列情形的个人投资： (1)直接参与公司经营管理的活动; (2)投资于公司的客户或业务竞争对手的活动; (3)以职务之便向投资对象提供利益的活动; (4)以直系亲属名义从事上述投资活动。 日常工作 10.员工在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)，否则将构成接受别人的贿赂;反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。 11.员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益，否则依法追究其刑事责任。 12.员工在对外业务往来中，接受相关单位(客户)礼品(佣金)，应按公司有关礼品管理制度上缴公司。 13.员工在对外业务往来中，不参加违反国家法律法规及社会公德的活动。 14. 为维护公司形象，除星期五可着休闲装(牛仔裤、运动鞋及膝短裙)外，平常工作日请着正式服装(有领、有袖、

集团公司职位管理手册

美的集团职位管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 (1) 1.1 职位管理理念 (1) 1.2 职位手册使用范围说明 (1) 第2章职位管理机构的职责 (2) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (3) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (4) 3.1 职位管理的范围 (4) 3.2 职位管理的目标 (4) 3.3 职位管理的关键定义 (4) 第4章架设职位管理体系 (6) 4.1 职类 (6) 4.1.1 管理类（M类）职位 (6) 4.1.2 专业类（P类）职位 (6) 4.1.3 行政类（A类）职位 (7) 4.1.4 操作类（O类）职位 (7) 4.2 职群（Function） (8) 4.3 职种（Sub-function） (9) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (10)

4.3.2 职种对应的工作内容范围 (10) 4.4 职衔（Job Titile） (13) 4.4.1 职衔体系的定义 (13) 4.4.2 职衔体系的管理 (13) 4.5 职等(Grade) (14) 4.5.1 职等的划分标准 (14) 4.5.2 职等与职类的关系 (15) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (16) 第5章职位说明书的写作 (20) 第6章职位体系维护管理 (23) 6.1 新员工入职管理 (23) 6.1.1 新员工定级 (23) 6.1.2 新员工转正 (24) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (25) 6.2 员工调动/晋升管理 (26) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (26) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (27) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (28) 6.3 员工离职管理 (29) 6.3.1 员工辞职流程 (29) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (30) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (31)

2020年员工手册万科地产员工手册完整版

（员工手册）万科地产员工 手册

前言 1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管 理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有 职员。 3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份XX 公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 4.本条例所称“控股企业和参股企业第壹负责人”（以下 简称“负责人”）是指万科企业股份XX公司控股企业和参股企业中承担全部运营管理责任的领导人，包括： ?控股企业注册登记的法定代表人； ?无法人资格的独立核算运营单位的负责人； ?法定代表人不实际负责企业运营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； ?参股企业中，我方派驻参股企业、参和运营管理，职位最高的职员。 ?本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的运营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。

?本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的 企业。 ?本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的 企业。 第壹章入职指引 个人资料 1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及之上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检方案和免冠近照，且亲笔填报准确的个人资料。 2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于壹个月内填写个人情况变更申报表，交给所于单位人力资源部门，以确保和职员有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻情况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。

公司员工手册守则1通用.doc

公司员工手册守则1 公司员工手册守则 作为一名公司员工，我们必需要遵守公司规章制度，以下是公司员工手册，欢迎大家阅读! 公司员工手册 基本准则 1.员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 2.员工必须遵守”劳动合同”及”守秘协议”中的各项规定。 3.在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益。 4.每位员工都应在工作中积极进取、严于自律，不断提升个人工作技能、技巧。 5.公司提倡互相信任的工作氛围，员工之间应该相互尊敬、相互信任。 6.员工应积极参与公司组织的各种有益的(文体、社会)活动。 职责权限 7.员工除本职日常业务(工作)外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动： (1)以公司名义考察、谈判、签约;

(2)以公司名义提供担保、证明; (3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; (4)代表公司出席公众活动。 8.每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对客户及相关业务领域负责。 9.员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法投资活动。但禁止下列情形的个人投资： (1)直接参与公司经营管理的活动; (2)投资于公司的客户或业务竞争对手的活动; (3)以职务之便向投资对象提供利益的活动; (4)以直系亲属名义从事上述投资活动。 日常工作 10.员工在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)，否则将构成接受别人的贿赂;反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。 11.员工不得挪用公款谋求个人利益或为他人谋取利益，否则依法追究其刑事责任。 12.员工在对外业务往来中，接受相关单位(客户)礼品(佣金)，应按公司有关礼品管理制度上缴公司。

美的职位与职衔管理手册

目录 第1章职位管理手册使用说明 (3) 1.1 职位管理理念 (3) 1.2 职位手册使用范围说明 (3) 第2章职位管理机构的职责 (5) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (5) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (5) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (6) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (6) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (7) 3.1 职位管理的范围 (7) 3.2 职位管理的目标 (7) 3.3 职位管理的关键定义 (7) 第4章架设职位管理体系 (9) 4.1 职类 (9) 4.1.1 管理类（M类）职位 (9) 4.1.2 专业类（P类）职位 (9) 4.1.3 行政类（A类）职位 (10) 4.1.4 操作类（O类）职位 (10) 4.2 职群（Function） (11) 4.3 职种（Sub-function） (12) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (13)

4.3.2 职种对应的工作内容范围 (13) 4.4 职衔（Job Titile） (16) 4.4.1 职衔体系的定义 (16) 4.4.2 职衔体系的管理 (16) 4.5 职等(Grade) (17) 4.5.1 职等的划分标准 (17) 4.5.2 职等与职类的关系 (18) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (19) 第5章职位说明书的写作 (23) 第6章职位体系维护管理 (27) 6.1 新员工入职管理 (27) 6.1.1 新员工定级 (27) 6.1.2 新员工转正 (28) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (29) 6.2 员工调动/晋升管理 (30) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (30) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (31) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (32) 6.3 员工离职管理 (32) 6.3.1 员工辞职流程 (33) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (33) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (34)

XX电网员工手册[XX电网员工守则]

XX电网员工手册[XX电网员工守则] 国家电网公司是中国最大的电网企业，那么电网公司的员工要遵守怎样的员工守则呢?下面给大家介绍关于国家电网员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。 《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。 (一)遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。 (二)忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。 (三)爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。 (四)团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。 (五)以人为本，落实责任，确保安全生产。 (六)弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。 (七)勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

(八)努力超越，追求卓越，建设一流公司。 公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。 公司员工应自觉加强自身能力素质建设,着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。 《国家电网公司员工守则》(以下简称《员工守则》)于近日颁布。《员工守则》将作为员工的基本行为准则和道德规范，在国家电网公司150多万员工队伍中得到推行和遵守。 《员工守则》总计八条112个字：第一，遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。第二，忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。第三，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。第四，团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。第五，以人为本，落实责任，确保安全生产。第六，弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。第七，勤俭节约，精细管理，提高效率效益。第八，努力超越，追求卓越，建设一流公司。

中国移动新员工培训

中国移动新员工培训 篇一：移动公司新员工培训考试题 新员工考试题 一、填空题： 1、2008年5月，中国通信业迎来第四次重组。中国铁通并入中国移动，中国联通与中国网通合并，中国电信收购中国联通CDMA网，中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国移动、中国电信、中国联通成为通信行业的三大运营商。 2、中国移动的三大品牌是全球通、神州行、动感地带 3、SP是Service Provider的缩写，意思是服务提供商，又特指手机网络的服务和内容提供商。SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。从企业业务开展的角度来

看，目前SP可以分成三大类：门户型、专业型、专项型。 4、中央音乐平台（为用户提供音乐产品的体验和下载）四川站地址为：sc . 12530 . com ；新业务体验营销平台（用于数据业务体验、营销）地址为：；移动商店（用于数据业务自助订购）WAP 网站：；移动MM平台（为用户提供软件上传和下载的平台）地址为：； 二、选择题（单选）： 1、中国移动的通信标准是（A） A、TD-SCDMA B、CDMA2000 C、WCDMA D、TD-CDMA 2、APRU值是指（A） A、二次批价收入/上次出帐月上网用户数；每人的月均消费 B、月度总计费时长//2) 每人的月均通话时长 C、与去年同期比较的值 D、（本年累计－去年同期）/ 去年同期 3、春季营销通常是（B），主要开展

年末客户回馈和春节返乡客户发展的营销活动； A、2月-7月 B、11月—3月 C、1月-3月 D、8月-12月 4、数据业务SA是指（C） A、内容提供商 B、服务提供商 C、移动数据业务销售代理商 三、选择题（多选）： 1、乐山移动市场经营部的组织架构有哪些（B、D、E、F、G） A、网络优化中心 B、营销策划中心 C、网络维护中心 D、数据业务运营中心 E、业务支撑中心 F、渠道中心 G、客服中心 2、哪些属于中国移动数据业务（C、 D、E、F、G） A、神州行家园卡升级版 B、校讯通 C、计费彩铃 D、手机上网 E、短彩信 F、飞信 G、手机报 H、家庭宽带 3、营业厅作为四川移动直接面向客户的最为主要的窗口，具有（A、 B、C、D、E）等职能。

万科员工手册标准范本

编号：QC/RE-KA9041 万科员工手册标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

万科员工手册标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 前言 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 本条例所称“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负责人”)是指万科

企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人,包括: 控股企业注册登记的法定代表人; 无法人资格的独立核算经营单位的负责人; 法定代表人不实际负责企业经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人; 参股企业中,我方派驻参股企业、参与经营管理,职位最高的职员。 本条例所称“职务行为”,指以公司职员身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为。 本条例所称“控股企业”,指万科所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”,指万科所持

万科物业管理员工手册

万科物业管理员工手册

前言 员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导，帮助您了解本物业以及有关的政策，包括人事政策、程序、规部分制度等，以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。 随着工作及环境的变迁，我们也在不断的积累经验，所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度，更新或修正甚至撤消某些目前的规定，这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。 本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际情况而制订。手册中未包括的内容，将参照国家有关规定执行。 物业公司希望通过“员工手册”能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度；通过互相了解及合作的精神，共同推动物业公司发展。员工如要进一步了解手册内容，可向综合管理部查询。 员工是我们的宝贵财富。我们必须在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统一规范下，团结合作，达到尽善尽美。我们的指导思想是： 员工无论从事何种工作，对物业公司而言是同等重要的。 每位员工的人格都是平等的，都应该受到同等的尊重。 物业公司将根据盈利情况向员工支付合理的工资，提供良好的工作条件。 物业公司将努力为员工提供发展机会，并通过培训，提高员工的专业知识水平和业务技能，为员工不断发展创造条件，努力减少开支，降低成本，在工作中严以律己，帮助本物业不断提高公众形象。 向用户提供优质服务是我们工作的基本原则，因此我们必须牢记：用户满意是我们的服务宗旨。我们应当以诚实守信的态度，向用户提供第一流的服务。 本《员工手册》的解释权和修改权归物业公司所有。

总经理致词 各位同事： 欢迎大家加入××物业管理有限公司工作。 物业管理是一项新兴的行业，与其他服务性行业一样，是为各用户提供细致而周到的全面服务。以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式，是为实现上述宗旨的重要因素。由于所服务的对象是以人为主，对于各用户及其访客，应不论其职位与身份，以服务至上为宗旨，给他们留下深刻的印象。请牢记，完善的物业管理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗、敬业的团队精神，方能提供高水平的服务。本人希望在各位真诚的合作和支持下，使本公司的物业管理能够成为本市物业管理的楷模。 编制本手册的目的，是使各位在任职期间，清楚的了解本物业概况及目标，知道您的职责、义务、福利及规则。请各位熟知本手册的内容，严格遵守劳动合同条款、守则及规定。 如有疑问，请向您所属部门经理及综合管理部查询。 物业管理有限公司 物业公司总经理谨启 二零零四年二月

2020年员工手册某公司员工行为规范手册完整版

（员工手册）某公司员工行 为规范手册

亚桥公司员工手册范本 第壹部分公司的运营理念 客户客户的满意和成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司运营业绩的具体体现 产品不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品及服务的壹面明镜 市场寻找、开拓最适合我们的市场且力争取得最高占有率管理壹切运营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是 第二部分人事政策 2-1员工招聘和录用 2-1-1招聘和录用条件 -根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优-所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面俩种方式） 2-1-2招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 *人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料

*部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通知面试且将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 *人事部下发录用通知且办理试用手续 2-1-3招聘人员要求 *技术人员 高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年之上专业开发经验，硕士中级职称之上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科之上学历 *管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科之上，于大型算机专业公司从事运营管理工作三年之上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下 市场人员：电子类专业院校本科之上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化 文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年之上，协调能力强 质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验 2-1-4报到手续

中国移动企业年金员工手册和余额查询APP

内部资料，注意保密 动移国中 册手工员金年业企 中国移动通信集团公司 人力资源部 月5年2016 1 语首卷 各位尊敬的领导、员工：

年起，中国移动通信集团公司正式建立了企业年金管理制度，按照国2015 集团公司人力资源部与企业年家企业年金政策规范了原有的企业补充养老保险。 ，将致力于为包括您在内的几十万金计划受托人（平安养老保险股份有限公司） “移动人”提供专业、周到的企业年金服务。 为了使您便捷了解企业年金的相关情况，《中国移动企业年金员我们编写了 。本手册将使您对中国移动企业年金计划及个人年金信息查询有一定的工手册》 了解，使您更有效地了解和享有年金计划的相关权益。 若您在阅读后还需要了解更多的细节，或对企业年金管理与查询有任何问题，可另行咨询所在单位人力资源管理部门和平安养老当地服务人员。 月 5年2016 2 录目 4.................................................. 企业年金相关知识简介第一章 4......................................................................... . 企业年金的概念1.1 4................................................................. . 建立企业年金的意义1.2 企业年金专业管理机构1.3 4............................................................. . 5............................................................. . 国家企业年金相关政策1.4

美的集团职位管理手册(可编辑修改word版)

美的集团职位管理手册 编制：集团人力资源部 日期：2006 年1 月10 日

目录 第1 章职位管理手册使用说明 (2) 1.1职位管理理念 (2) 1.2职位手册使用范围说明 (2) 第2 章职位管理机构的职责 (2) 2.1集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3事业部人力资源部的职位管理职责 (2) 2.4公司人力资源部的职位管理职责 (2) 第3 章职位管理基本目标和关键定义 (2) 3.1职位管理的范围 (2) 3.2职位管理的目标 (2) 3.3职位管理的关键定义 (2) 第4 章架设职位管理体系 (2) 4.1职类 (2) 4.1.1管理类（M 类）职位 (2) 4.1.2专业类（P 类）职位 (2) 4.1.3行政类（A 类）职位 (2) 4.1.4操作类（O 类）职位 (2) 4.2职群（Function） (2) 4.3职种（Sub-function） (2) 4.3.1职群与职种的对应关系 (2) 4.3.2职种对应的工作内容范围 (2) 4.4职衔（Job Titile） (2) 4.4.1职衔体系的定义 (2) 4.4.2职衔体系的管理 (2) 4.5职等(Grade) (2) 4.5.1职等的划分标准 (2)

4.5.2职等与职类的关系 (2) 4.5.3职等架构和职衔的对应关系 (2) 第5 章职位说明书的写作 (2) 第6 章职位体系维护管理 (2) 6.1新员工入职管理 (2) 6.1.1新员工定级 (2) 6.1.2新员工转正 (2) 6.1.3新员工入职相关职位管理操作 (2) 6.2员工调动/晋升管理 (2) 6.2.1一般调动/晋升原则 (2) 6.2.2管理类人员的调动/晋升 (2) 6.2.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (2) 6.3员工离职管理 (2) 6.3.1员工辞职流程 (2) 6.3.2提前解除劳动合同流程 (2) 6.3.3员工离职管理相关的职位管理操作 (2) 第7 章职位管理监控指标分析 (2) 附录A 名词对照表 (2) 附录B 职位管理表格列表 (2)

某铝业有限公司员工手册

某铝业有限公司员工手册 目录 前言.................................... 致全体员工书............................. 第一篇公司简介......................... 第二篇企业文化......................... 第三篇组织结构.........................

第四篇质环健安方针与目标............... 第五篇人事管理........................ 第六篇行政管理........................ 第七篇厂规厂纪........................ 第八篇奖励机制........................ 第九篇附则............................ 前言 为指导均美铝业公司员工了解任职期间的相关公司制度和纪律，明确公司员工在职期间享有的权利与应当承担的义务及责任，均美铝业公司行政部根据公司企业文化、奖罚制度、考勤制度等编制本手册。以便全体员工对公司经营运作模式和管理体系有更清楚的认知，并随公司的发展而不断成长。 因公司各项经营与管理工作的日益提升和完善，所制定出新的管理性文件与本《员工手册》具

有同等效力。

致全体员工书： 热烈欢迎您加入河南均美铝业有限公司，我们的希望是：让每一位员工在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或行政部咨询。在工作中遇到任何困难和疑问，以及合理化建议等，都可以向直属主管或行政部汇报和反映。 随着公司发展以及实际情况的变化，《员工手册》的内容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、会议等沟通渠道及时通知员工。 我们坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进，就一定会创造美好的生活!

万科人力资源手册-万科地产员工手册(跳槽带出资料)

万科员工手册目录 前言 第一章入职指引 个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间 第二章职员纪律 办公管理 考勤制度 工作相关责任 第三章薪金 发薪日期 薪金系列 薪金调整机制 第四章福利 假期 社会保险 贺仪与奠仪（限转正后） 独生子女费用 职员活动 职员宿舍 第五章奖励和处分 奖励 处分 第六章培训、考核与发展培训与发展 培训体系 培训形式 培训种类 培训积分制度 培训信息公布和查询 考核评估部调动 晋升机制 第七章劳动合同 适用围 合同期限 合同签订、续订、变更和解除完备调离手续 离职面谈 纠纷处理 第八章员工关系与沟通沟通渠道 意见调查 信息沟通 职员申诉程序 第九章职工委员会 第十章职员职务行为准则基本原则 经营活动 兼职 个人投资 利益 佣金和回扣 交际应酬 义务 保护公司资产 行为的自我判断与咨询 第十一章其他 职员劳动安全 台风安全措施 保护知识产权政策 权利保障 批准、修改与解释 其他

前言 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 本适合所管：“公司”（或“集团”）指万科企业股份，包括总部及所有控股企业和参股企业。 第一章入职指引 个人资料 1、加入万科时，职员须向总部人力资源部提供、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： （1）； （2）家庭地址和； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止或解除劳动合同。 报到程序 4、接到录取通知后，要在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： （1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等； （2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 试用与转正 5、试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。 6、如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和