企业理念案例

深圳中华自行车(集团) 股份有限公司

深圳中华自行车 (集团) 股份有限公司 (英文简称ＣＢＣ)，?是以生产自行车、电动自行车产品为核心的多元化、集团化的公众上市公司。

公司于 1985年元月成立，多年来一直以“追求卓越、?采用先进适用的科学技术和严谨高效模式，开发员工智能，拓展海外市场，发挥集团优势，促进中国自行车工业的发展，建成世界一流水平的现代化企业”为已任，全员上下同心，努力开拓，争创一流。目前在全国主要大、中城市建立了20余家经销公司500多个专卖店。公司生产的各种类型的中、高档自行车及电动自行车深受国内外消费者的青睐。

中华集团有严格的质量保证体系，通过了ISO9001质量认证体系。自有品牌“阿米尼”（EMMELLE）是国际上流行的著名品牌，在１９９３年北京国际博览会上，名动京华，广受消费者欢迎。“阿米尼”曾经被中国消费者协会指定推荐商品。“阿米尼”品牌的自行车和电动自行车在2003年双双被授予：“中国自行车、中国电动自行车市场产品质量用户满意第一品牌”。

中华集团不仅重视经济效益，更注重社会效益。由中华集团同国家体委共同组建的中国“大名”山地车队在1998年的曼谷亚运会、1999年的亚洲自行车锦标赛等多次比赛中取得金牌、铜牌的好成绩。自1998年以来，全国少年自行车锦标赛均由中华集团赞助。在历届比赛中，不断涌现出大批优秀选手，为国家自行车队培养了大批优秀人才，体现了中华集团致力于振兴民族工业、倡导全民健身运动的企业文化，也充分显示了中华集团产品卓越、技术精湛、性能完美。

在以自行车生产经营为核心的稳步发展前提下，公司还投资成立了三个全资子公司，它们分别是以高新科技为目标，研究、生产碳纤维复合材料的中华复合材料制品有限公司；经营高新农科产品、目前正在推广销售植物动力PP2003项目的深圳市华嘉名工贸发展有限公司；负责物业管理、房产经营开发的安居乐物业管理公司。

挑战无限,是“中华”人永恒的激励与追求,也是“中华集团”未来发展的希望

图腾企业ＭＩ设计客户案例：烟台东星

一、企业目标

长远目标：向拥有核心竞争力的国际一流企业发展。

中期目标：成为科技兴企的中国之星。

近期目标：3—5年再造新东星。

企业目标是企业在一个时期内通过努力而获得的成果。它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中体现。

“向拥有核心竞争力的国际一流企业发展”是东星的长远目标，它表明了东星集团未来的国际地位，同时也包含了东星具有核心竞争力的综合实力。既是国内企业的一颗耀眼的星，也是世界上某一领域的先锋。

核心竞争力(Corecompetence)，又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；是企业所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的持续能力；是内部管理能力和外部销售网络的营运能力。

东星集团要形成具有独特优势的核心竞争能力，在未来要拥有世界先进技术的高科技含量、高附加值、拥有自己的专利和知识产权的一系列产品，形成以房地产、旅游、贸易等多元化产业结构的综合竞争优势。

国际一流涵盖了一流的人才，一流的管理，一流的产品的概念。要想挤身世界性的企业中，就要在各个方面达到世界一流。GE是多元化发展的世界500强企业之首,它在每一个领域都力争做到数一数二，在某一领域排名第三都坚决不做。东星要做到国际一流，就要在某一行业、某一领域形成自己独特的优势，“干就要干一流，没有一流就没有生存空间”,这也是东星领导的深刻认识。引进培养一流的人才，改造队伍，打造队伍；依靠一流

的管理模式，引进先进的管理理念；生产一流的产品，营造国际化的经营氛围，在销售额、利润、增长率、收益率等各个方面向国际一流看齐，对比自己找差距，拟订切实可行的目标，规划实现的时间，脚踏实地地去努力。

1995-2000年的6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期世界GDP年均增长速度为4.4%,比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志排名资料，2000年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到66 72亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。2000年度这两项指标分别为4.74%和1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上年增加了近6亿美元。

中国企业无论是规模还是实力都与世界500强企业相差甚远。仅从中国加入500强的11家企业与世界500强企业的比较来看，差距就十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元；而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.4 1万美元。

要做到国际性的企业,只有通过科研开发,走科技兴企的道路，才能在短时期内赶超企业巨人们。那么,“成为科技兴企的中国之星”，就是东星集团的中期目标，是向国际性企业迈进的必由之路。胸怀远大的理想，尚须脚踏实地的实现。东星首先要向山东的海尔等全国知名大企业学习，树立自己独特的品牌形象，凭借具有高新技术含量的项目支持，深入理解政策，抓住产业方向，以市场为导向，调整产品结构，实实在在地去落实，东星很快将赶超国内的大型企业，成为中国之星为期不远。

东星第三次创业以兴建300亩的工业园区为标志,为确实实现3—5年再造一个新东星的近期目标,东星领导班子制定了切实可行的规划，以汽车零部件生产为龙头，利用东星的

平台搞合资，利用土地、人员等优势，制造新的增长点，发展新技术、新材料和冶金备件，重点发展房地产，在贸易、旅游等方面加大力度，使企业快速膨胀，缔造一个具有综合竞争能力的新东星！

成为中国之星，既能增强企业走向国际舞台的信心，也能为企业打下坚实雄厚的基础，东星融入国际的经济大循环之中，是势不可挡的。这样，既实现了企业的社会责任,同时也为国家做出了巨大贡献，成就了产业报国的企业追求！

二企业哲学

借势谋势，借智引智。

企业哲学是企业从实践中抽象出来的，关于企业一切活动本质和基本规律的学说，是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括，是企业家对企业经营管理的哲学思考，是对客观规律的反映。

东星集团在企业的发展过程中，充分调动各方积极因素，紧紧抓住国家产业调整方向，利用现有资源，寻找机遇，发展自己。企业领导非常注重构筑企业的社会关系，同上级主管单位、地方政府、相关行业等搞好关系，取得他们的支持。在资金上，多次得到政府的贴息贷款的支持，在大事上不让步，在小事上不计较，在技术管理上采取“拿来主义，为我所用”的态度，在项目上走捷径，发展冷门，别人没有涉足到的领域，借助现有资源，谋取未来发展。

企业要发展，核心因素是人才，没有人才，再好的项目,也不可能有好的发展。正象一流的大学是因为拥有了一流的教授，一流的企业也是因为拥有了一流的人才。东星充分利用了社会的人力资源，加大了人力资源开发的力度，把同行业中拔尖的人才引进来，形成了自己领先于同行业的人才优势，这就为企业向国际一流企业迈进奠定了坚实的人力资源的基础。

东星的人才政策体现为“引人、识人、用人、留人”，是一套充分发挥人才优势的政

策。面向社会招聘人才,面向高校“抢”人才，面向企业培养人才，大胆使用新人，同工种搞技术大比武，高技术人才享受津贴补助，号召大家向专业带头人学习，向专家学习，有了这样一个良好的人才环境，“留人”自然就水到渠成了。谁拥有了人才，谁就拥有未来，正是依靠人才的智慧，东星才拥有了向世界级企业发展的坚实后盾。

借智引智,还充分体现在高技术项目上,利用国内外先进的技术，引进高起点、高科技含量、高附加值的产品线，使东星在一开始就能抢占市场制高点，为企业的发展筑就了高起点的平台。

三、企业宗旨

为客户提供一流的产品和服务，实现社会和员工利益的最大化。

企业宗旨是企业向社会做出的公开承诺，反映了企业对待社会义务的基本态度，从而反映企业存在的社会价值。

纵观东星集团的发展之路，每一个决策，每一个项目，每一个产品，无不体现着对社会、对员工、对用户的高度负责的精神，无不朝着第一、最好的方向努力。

企业要解决内部为员工，外部为社会的问题，只有通过企业的产品质量过硬和客户服务满意的途径才能达到。客户是企业的衣食父母，是企业的上帝，没有客户满意、产品质量上乘的企业是不可想象的。东星一直奉行“为客户提供最好的产品，满意的服务”的经营宗旨，依靠可靠的产品质量和卓越的服务博取了客户的信任，和客户变成了很好的朋友，共同发展，树立了良好的企业形象，形成了良好的企业信誉。而“一流”的含义是指企业对自身在产品和服务上的高标准、严要求，是一种“欲求其上，必求上上”的精神，是一种不断超越自我的精神。

企业必须为社会创造财富，为人民造福，这是企业的社会属性，也是企业存在的社会价值，所以，企业就要提高效率，创造更多的利润，东星在行业中一直处于领先水平，这也是企业实力的一个体现。

东星搬迁之前，企业固定资产原值不足4000万元，潜亏挂帐2900万元；建厂到搬迁前的22年中，累计完成工业总产值2.18亿元，实现销售收入2.24亿元；搬迁后的1993年—2001年累计完成销售收入28.1亿元，实现利润1.9亿元，创利税4.4亿元，固定资产总额达到10.7亿元，比1993年增长了27倍。

企业发展的原动力是员工，只有员工的收入提高了，生活水平改善了，才能在实质上激发员工的主人翁意识，激发员工为企业奉献创造的原动力，所以东星一直以“提高员工的生活水平”为己任，从93年员工搬迁到烟台的房无一间到现在人均20平米的职工楼，从92年人均2590元到2001年人均年收入8997元，真正实现了员工的安居乐业。

东星集团通过自身的不断努力，实现了企业为社会创造效益，为人类提供舒适的生活空间，促进了企业发展，实现了企业员工生活水平的不断提高。而企业做到了这些，也就是三个代表的集中体现，自觉地履行了国家赋予企业的责任。

四、企业精神

团结合作，创新务实；艰苦创业，跨越发展。

企业精神是企业员工健康向上内在气质的外在表现，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现，是企业发展、员工成长的动力所在，也是企业的灵魂所在。

东星集团的发展历经了深山向沿海的搬迁，军工向民用的转变，国有向多种所有质的转变，计划向市场的转变，单一经营向多元化发展等一系列震撼人心的阶段，历经了在深山中的第一次创业，在沿海的第二次创业，又面临着立足国内、走出国门的第三次创业的挑战，而每一次，东星人都把握了时机，战胜了异常的困难，取得了一个又一个的辉煌业绩，所有这些，无不是东星精神的集中体现，是东星精神鼓舞了东星人自强不息，勇创一流的。

团结合作，自我完善，是东星人在发展之路上采取的有效措施。在企业内部，领导班子气氛和谐，团结融洽，畅所欲言，充分体现了集体的团队精神。中层干部、职工队伍、

上下级、员工等相互融合，互相理解。在企业外部，通过国有独资、与外商合资、股份制、职工参股等形式，与各方力量团结合作，融合上级和政府等各方资源，充分调动各方因素，来实现企业的自我完善，是“借势谋势”的集中体现。

创新务实，勇创一流，是东星发展壮大的根本动力，是企业家精神的力量源泉。东星人依靠改革创新的精神，在日趋激烈的竞争中，转变思想观念，推行和完善现代企业制度，引进先进技术，丰富产品结构，提高管理水平，提升企业的综合竞争实力，保持了企业良好的发展势头，而在每一件具体的事上，东星人都采取积极务实的态度，脚踏实地，认真实现，这成为东星集团不败的有力保障。

艰苦创业，自力更生,秉承了军工老企业的优良传统,在企业遇到困难时发挥了积极的作用，搬迁为生存、搬迁为发展，以产品带搬迁，以效益带搬迁,在烟台一片沼泽的地上矗立了一排排现代化的厂房，正是东星人依靠自我的力量实现了企业的生存发展。这种“永不言败，不怕吃苦”的精神，将一直延续下去，成为东星人的骄傲，无论时代如何变化，企业如何发展，艰苦创业，自力更生的精神不能丢。尤其是现在，生活条件好了，有人认为做事不一定要艰苦了，但事实上，“艰苦”是一直存在的，每做一件事都是要付出代价的，国际竞争越来越激烈，在市场的竞争中要斗智斗勇，“创业”已不仅仅是住破房子，穿破衣服的概念了，创业仍旧要“艰苦”，要保持过去的优良传统。海尔的张瑞敏说，创业重于守业，也说明了创业的艰苦性。东星要在3-5年再造一个新东星，是企业的三次创业，这个目标实现之后又有新的目标，企业的发展就是不断艰苦创业的过程。

跨越发展，产业报国,是东星人为国做贡献的突出精神。“跨越发展”更多的是表明企业的信心和目标，发展超越了稳定发展、持续发展的常规发展，因为别人也在发展，你不跨越发展，就会被别人落下，你就会掉队，东星的领导正是有了这种认识，才率领企业一直走在行业的前列。正是这种“自强不息，产业报国”的精神，使东星集团无往而不胜。

“认准的事，锲而不舍，不达目的不罢休，不做成一流不罢休的精神”，支持着东星

人在为国奋斗的过程中克服一切困难，追求卓越、追求一流。这种“干一番事业，不服输

的精神”，永不满足现状，不断自我完善，自我发展的精神，使东星集团在他所开辟的领

域中立于不败之地。

在东星的企业精神中，尤其要重点提及“创新”二字。下面再阐述一下“创新精神”。

企业的每一次发展，每一个腾飞，无不是创新的体现，创新表现在以下几个方面：

观念创新：创新首先是思想观念的创新，东星搬迁的震动是思想观念的大变革，是从计划经济向市场经济转变的观念创新，是从“等、靠、要”为“干、创、造”的观念转变，观念创新解决的是脑子中的问题，是一种指导其它创新的基础和核心，只有观念改变了，才能围绕观念具体到制度、技术、产品和管理等诸多方面，起到领航的目的。

体制创新：从八个领导各自出征，到集团同时存在多种所有制企业，是在观念创新基础上的体制创新。从单一的国有体制，到与外商合资、股份制、职工参股等形式，集团内部多种所有制结构并存，打破了国有独资的所有制结构，在体制上的创新增强了企业的活力，为企业参与市场竞争提供了更大的灵活性。而今，东星又面临着改制，是企业面向市场的更大的一步。

技术创新：东星的中期目标是成为科技兴企的中国之星，已明确提出了科技是一个必由之路，技术是企业持续发展、跨越发展的根本动力。邓小平说过，科学技术是第一生产力，可见技术本身的重要性。东星的发展壮大，依靠的就是不断引进先进的技术，是技术创新引领企业从一个辉煌走向又一个辉煌。

产品创新：技术创新的直接体现是产品创新，东星根据市场和客户的需要，不断提高产品的科技含量，生产出了一系列高科技含量、高附加值的产品，依靠一流的产品，赢得了客户的信任。东星的产品创新还体现在房地产、贸易、旅游等多种不同门类、不同行业的产品上，彰显出企业多元化的产品结构。

管理创新：东星集团内部多种所有制并存，产品线丰富，这也对管理提出了更新的要求。东星依据自身特色，与国际的管理理念接轨，创新管理方式，保障了企业正常有序的生产经营。

创新是敢想敢作敢为，但不是空想不做不为，正是在创新基础上的务实，才使得每

一个创新都落在了实处。创新与务实是不可分割的，做不好讲的再好也没有用，想不到肯

定做不到，想的到依靠努力也许能做到。所以创新是务实的前提，务实是创新的保证。

五、企业道德

忠诚守信，正义重情。

企业道德是社会道德理念在企业中的具体反映。企业道德是企业全体员工的重要行为规范，是对行为的软约束，其目的是使企业全体员工的行为自觉地指向企业目标的实现。

忠诚，诚实，做人之根本；守信，信誉，无信则难行；正义，正气，正义则理强；重情，有情，无情则理疏；

忠诚是员工首要的道德规范,它包括忠于国家、忠于企业、忠于职守。忠于国家指处理企业与国家的关系时，以国家、社会为重；忠于企业指处理员工与企业的关系时，以企业为重、以集体为重；忠于职守指员工对岗位工作的态度，要热爱本职工作，认真敬业。不忠于国家的人很难忠于企业，不忠于企业的人很难忠于职守。

在中国传统文化“仁义礼智信”五德中，守信是一个基本的道德规范。现代化的企业越来越实行开放式经营，甚至于实行跨国界的全球化经营战略，西方企业十分注重信用经济，尤其国外金融行业，其80%的利润来源于20%的优良企业，这自然使得守信成为企业重要的道德标准。作为东星员工，要恪守信誉，不做背信之事。

正义，即一身正气，从领导班子成员到普通一名员工，都自觉做到一身正气，遵守企业的行为规则，坚决与危害企业、危害社会的行为做斗争，正所谓“得道多助，失道寡助”，企业因为有了正义的基础，才占了社会舆论与道德的倾向，自然形成了企业的存在发展之理。

有道是，情意无价。东星人很重感情，对在困难中帮助过企业的人，时时不忘，当时的滴水之恩就是现在的涌泉相报。对本企业的员工，家属，退休职工等，凡是和企业有关系的人，东星集团都伸出援助之手，用温暖的亲情来帮助他们渡过难关，尽企业义务，尽社会义务，自觉承担起自己的责任。

六企业作风

勤劳俭朴、快捷实干。

企业作风是指全体员工在工作和生活中表现出来的态度和风格。

业精于勤，勤能补拙。劳动是人类生存和发展的基础，勤劳是人类共同推崇的美德，也是中华民族的美德。勤劳不仅指体力的投入，而且包括脑力和感情的投入。东星人上上下下，以企业为家，勤勉为人，做到了加班加点，毫无怨言。在东星搬迁之初，正是在东星领导的正确抉择下，依靠东星人的智慧和勤劳，才集一砖一瓦成高楼大厦，成就了现在的东星集团的家业。

俭朴也是东星的一个优良作风。只勤不俭，无异于没有接口的漏斗，家大业大，也禁不住挥霍浪费。东星集团在发展的过程中，尤其注意节约资金，能省即省，在搬迁的初期，把有限的资金用在刀刃上，例如在设备的选购上，依靠自己的力量而不购买国外的设备，节省了大量资金，这些都为创业企业打下了良好的基础。企业发展的过程，就是不断创业的过程，而俭朴的作风也是企业要不断发扬下去的。

快捷，唯有快，才能抢占先机，以快取胜。一个新项目，一个好思路，一旦决定下来了，就非常快捷的行动，抢在别人的前头。在市场经济的今天，竞争异常激烈，大家都在上新项目，只有快捷，才能抢占制高点。东星的每一个项目，都是说干就干，立竿见影，当年就取得了很好的效益。

实实在在做事，不浮躁，不轻飘，脚踏实地地去干好每一件事，万丈高楼平地起，点点滴滴汇成河，靠的就是实实在在地完成每一件事，再轰轰烈烈的事业，再惊天动地的成就，无不从一件一件小事做起，从一件一件实事做起。

在企业作风中，尤其要提及的是领导作风。

领导作风：审时度势，高瞻远瞩，脚踏实地，以身作则。

作风，是自上而下的。东星集团的领导班子，班子的带头人杜宝栋，有信心、有能力带领大家走出山沟，不管遇到什么困难，不怕困难，肯吃苦，大胆改革、无所畏惧，认为

是对的坚决走下去。来到了沿海，不但解决了生存的问题，而且使企业在短短几年的时间内快速发展起来了，在某一领域，某一产业中成为了领头羊，现在，又带领企业靠科技的力量成为中国之星，靠多元化发展的核心竞争力走上国际舞台，这些，都说明了领导班子的眼光远大,思想敏锐，观念创新，具有审时度势，高瞻远瞩的企业家风范。

而在每一项具体的工作当中，又广泛收集信息，认真论证，脚踏实地的去干事业，不浮夸，不骄躁，靠成绩来让人信服，自觉履行企业家的实在本色。企业搞大了，有了成绩了，领导班子成员仍旧以身作则，一身正气，不大吃大喝，不私谋利益，反过来，员工有事一定办。这些，又为领导班子成员增添了人格魅力，成为企业员工竞相学习的榜样。

有这样领导班子和好的带头人领航，东星这艘巨轮，乘风破浪，终将会驶出胶东半岛的海湾，驶入广阔的大海洋！

几点建议：

1、加大宣传力度，树立企业形象。

“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了，在从产品经济向服务经济到体验经济转变的今天，东星的产品线跨越了这三种模式，所以，怎样让外界了解东星，认识东星,增强东星在国内外的知名度和美誉度，树立企业的品牌形象，成了东星集团在国内追赶大企业和迈向世界舞台的重要因素。

2、培养核心竞争能力，增强综合竞争实力。

核心能力是企业发展的决定性因素，是其它竞争对手难以超越和模仿的特别能力。

海尔认为核心能力是比竞争对手能更有效地更快速地满足用户个性化需求的能力；北大方正认为公司拥有的激光照排核心技术是方正竞争力的重要源泉；东软集团认为核心能力的重要问题是识别，是认识能力和感悟能力，以及由此建立的适应市场变化的组织和规则。

东星集团要从持续发展、跨越发展的能力上分析、认识本企业的核心能力，并从战略

角度加以培育.发展和提高。在着力提高技术创新能力的同时，把技术创新与体制创新、管理创新和企业文化创新紧密结合起来，全面提高企业的竞争能力。

核心竞争力与企业发展密切相关，大凡拥有核心竞争力的企业，在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动，使自己超越别人，立于不败之地，成为国际化发展的大公司、大集团。例如，Sony的小型化、Cannon的光学与图像、可口可乐的神秘口味等等都是本企业的核心竞争力。核心竞争力不论用于专业经营，还是用于多元经营都能够使企业在竞争中保持相对优势。目前国内的企业如海尔的真诚服务、信任的产品，形成了较强的核心竞争力，并被公认为在同行业乃至全国最为优秀，他人难以超越。

当前,我国已加入WTO,这将促使我国大多数企业加快国际化发展，在此背景下，培育核心能力将更加迫切。国际化就是要有中国的品牌和技术，而人才、市场、资金应是全球范围的。国际化不仅仅是产品出口和境外投资，重要的是具备跨国公司和全球公司的经营理念。因此，对于能够参与国际竞争的大型企业和集团，要有紧迫感，要对照国外同类的具有核心能力的大企业和集团进行对比分析，认真找出自己的差距，尤其是在技术创新、人才及其管理制度上，要加强企业内部的改革、改制，将技术创新与体制创新和制度创新相结合，把技术创新工作从机构建设、机制建设、产品开发引伸到与企业的组织、管理、文化等要素，形成自身的文化环境，提高企业国际竞争能力。

东星在近期要开发一批具有自主知识产权、有良好市场前景的产品，同时利用东星平台，发挥多元化经营的优势，尽快锻造企业的内功，为成为科技兴企的中国之星而努力！

3、改制势在必行。

随着中国加入WTO，世界经济一体化的进程日益加快,每一个参与国际经济循环的企业都要快速适应市场，做出判断，及时做出决策，快速行动，只有这样才能适应经济的快速变化。

一个体制好不好，唯一的判别就是是否适应企业的发展。并不是说国有就不好，但企

业的“婆婆”多了，势必影响企业的决策速度，而且在企业经营的一线经营团队的责权利长期不能对应，也不符合经济发展的规律。

东星集团是首钢的全资子公司，属国有性质，同时东星集团又拥有或参股各种不同性质的子公司，在事实上它的国有性质已经被稀释了，所以，为充分调动各方的积极性，为今后的合作打下好的基础，利于吸引资金等因素，改制势在必行。

4、规避多元化发展过程中的风险问题。

多元化是企业发展到一定阶段的趋势，是企业快速膨胀的有效手段。国际性的大企业大多是多元化经营的。东星集团也是多元化的企业集团，盘子大了，摊子多了，风险也相应加大了。这时既要避免经营风险，也要避免财务风险，在每一个领域中都要做到数一数二，做到一流，否则就不做。要各自为营，独立核算，但要避免各自为政。

5、加快企业的信息化建设。

工业化社会在向信息化社会迈进的时代中，企业的信息化建设犹为重要。信息化就是企业的翅膀，只有插上了翅膀，才能飞的高，飞的远。传统企业要充分利用先进的信息工具，发挥自身优势，进行资源整合，为企业决策提供及时准确的依据。

信息化建设也是企业走向国际舞台的必由之路，企业领导要自上而下的贯彻落实。但是信息化建设也要根据企业的实际情况进行，不能盲目、盲从。要根据企业决策人的认识、业务的性质、人员的素质等因素综合考虑，在适当的时机，有步骤、有针对性、循序渐进地进行。

总结：

MI是指理念识别，是企业CI系统的最高部分，是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和。一般说来，它可以分为六个方面：企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业作风。

企业创立之初，创业者应该有明确的理念指导，不管企业遇到什么样的问题，都朝着既定目

标前进。即使暂时不能和目标相吻合，也要在内心中始终如一地坚持当初的选择，坚信经营哲学，实现经营宗旨，保持创业精神，坚守处世道德，发扬优良作风，给员工贯彻这样的理念，企业才能越来越向目标接近。

企业经营到一定阶段，在行业中小有名气，也应该修正企业理念，总结企业发展之路，规范企业MI系统，使员工在内心中时时牢记企业目标，把企业经营的哲学、宗旨、精神、道德和作风再一次强化，在现有基础上选派专门人员或班子来执行各个环节的工作，把企业的MI建设落到实处。

企业在行业中成为了旗帜，更要居安而思危，登高而望远，这个阶段更要提出企业下一阶段的目标，只有不断提出更高更远的目标，企业才能在行业中立于不败之地。而新的目标的提出、完善和执行，也要有MI系统来统一，企业往往到这个阶段更要重塑理念，但所有新的MI，都是在原有的基础上不断总结、规范和升华的。

每一次MI的重新确立，都是一次否定之否定的过程，都是企业在前进的过程中发现问题、总结问题并解决问题的过程，都是企业生长成长的经历记载，是企业发展过程每一个业务的凝练，每一个项目的浓缩，代表着企业的核心价值，诠释着企业的经营思维，MI的确立，就是企业的自我总结，是企业向员工和社会的承诺。

最有代表性的案例是为山东首钢东星集团做的MI规范。该集团历经企业发展的各个阶段，由小到大，在发展过程中沉淀的企业理念一次次给员工带来强大的内心动力和行动准则，这就是企业的精神内核，是企业文化的诠释，是企业发展的指南，是企业社会的宣言！

雅戈尔企业理念

一、背景资料

雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。80年代初建厂，经过近20年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、广告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年，按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事集团资本经营及项目投资。现集团公司有员工5000多人，年生产衬衫600万件，西服60万套，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品“雅戈尔衬衫”多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年4月14日被国家工商局认定为驰名商标，1997年实现税后利润10389万元，1998年公司经中国证监

会批准，于10月12日在上交所上市。

二、企业理念的确立和推行

（一）企业理念——装点人生、服务社会

雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”，1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语词YOUNGOR，表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。

1．就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系统、外部传播系统进行了细化。

2．对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了第二次创业的口号，并制定了三个五年规划。第一个五年规划（1996—2000年）跨国企业集团形成规模；第二个五年规划（2001—2005年）跨国企业集团形成规

模；第三个五年规划（2006—2010年）跨国企业集团走向成熟。

3．企业市场营销战略按以下思路展开：发展国内市场，开拓国际市场；国内向多品种、多规格、多花色发展；发展配套产品、系列产品；向华东、西南、西北、全国铺开；建立海外情报信息网络；向国际市场进军；高价位市场：欧、美、日；低价位市场：周边国家、东南亚、中东市场；市场营销商务人员培训；加强风险管理。

4．管理理念的提炼与阐释。雅戈尔的管理理念——宽容、和谐、文雅、仁和；为每个人提供均等的机会；以诚相待，晓之以理；品牌与品质同步；人才与事业共长；精神与物质并重。

（二）理念的展开和推出为了全方位地实施企业理念，公司从用户、竞争对手、社会公众各个层面上进行分析，并制定相应的目标、规划和落实措施。1．用户——如何满足用户，服务用户。

2．竞争者——如何与对手竞争。

3．联合者——谁是企业可利用的外部资源。市场跟踪：①明确目标—What。②规划日程—When。③人员落实—Who。④组织落实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原因—Why。⑦评估控制—If or not。

（三）遵循原则

为了严格履行既定的企业理念，公司制定了必须遵循的六项原则，即①竞争原则。②盈利原则。③用户至上原则。④质量原则。⑤创新原则。⑥服务原则。

信一公司的理念识别系统

真挚可信品质如一

“信”

在中国传统道德文化的理念中，有五个非常重要的字----“仁、义、礼、智、信”，可以说这五个字涵盖了中国人理想的人格精神。“信”字占有重要的地位，是其他四个字涵义的基础。“言而无信，不知其可”，很难想象一个不诚实的人能够有仁爱之心，做义气之举、讲礼貌之言。因此可以说，“信”字是中国传统道德文化中最推崇和最所依赖的精神理念。它是超越了时代和阶级的一种至高人格标准。因此，具有服务业特性的信一企业，以“信”字作为企业名称，其历史渊源即在于此。由此，我们可从中找得出“信”字作为企业名称的立意所在：

（1）信用——说到做到、按时完成任务；

（2）信任——赢得客户信任是我们的目标；

（3）信证——通过ISO 9002质量体系认证和ISO 14001环境体系认证；

（4）信使——我们是传播保洁业新概念、新思维、新标准的使者，我们要彻底改变人们心目中的“保洁就是打扫卫生”的陈旧观念。

（5）自信——我为我所从事的工作感到骄傲。

“一”

（1）“做事，用心专一；服务，品质如一；竞争，争取第一”；

（2）永远坚持“信誉第一”的好传统；

（3）企业从一开始，一步一个脚印，逐渐发展壮大；

（4）企业的每一份成功来自于每一位员工的每一滴辛勤的汗水。

“水”的精神

企业哲学——老子说：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶,故几于道”。

释义：水最显著的特性是“柔、处下、滋润万物而不与相争”，完善的人格如同水一般，水善于滋润万物，而不和万物相争停留在大家所厌恶的地方，所以最接近于道。

企业警言——能忍人之所不能忍，能受人之所不能受，能为人之所不能为，能成人之所不能成。

释义：别人不愿去的地方，他愿意去，别人不愿意做的事，他愿意做。他具有骆驼般的精神，坚忍负重，居卑忍辱。他能尽其所能地贡献自己的力量去帮助别人，但不和别人争功争名争利。

企业使命——我们以对城市建筑的保洁、清洗、净化、美化为己任，将自己视做建筑环境的“美化者”，并愿意以这样的社会角色出现在公众面前，并且象水一样，来自江河湖海，熏蒸为云，沛然为雨，滋养大地，复再聚汇于海周而复始，无论如何变化，永不消失自我，也永不放弃其泽惠万物的本性。

释义：为了自身的存在和发展，在实现经济效益的同时，追求企业的社会效益，信一公司作为社会的一个构成，一个细胞一个组成部分，必然担负起社会赋予它的使命，为社会的繁荣与发展完成它应尽的义务。

比亚迪企业管理分析

比亚迪企业管理分析 两年多以前，当比亚迪总裁王传福第一次说出要在2025年超过丰田成为全球最大的汽车制造商时，相信大多数人都把它当成了笑话。但在今天看来，这个“笑话”或许没有当初那么好笑了。 按照这种趋势推测，只要剩余两个多月的汽车市场不发生大的转变，比亚迪完成40万辆销售目标不是问题。实际上，比亚迪内部已经有不少人将这个目标视为囊中之物。 近来最受关注的是比亚迪能否且何时将纯电动车卖到美国去，还有一个中期目标是在未来一两年将年产销量提高到80万辆甚至100万辆。 即便这些短期目标能够实现，也依然难以打消人们对其要成为世界第一的疑问，至少在一二十年这样短的时间内实现是相当难以置信的。不过看看比亚迪近一年来的一些变化，或许可以解释它为什么从一开始就敢于向世界展示自己的野心。 比亚迪今年的出色表现主要受惠于年初政府对汽车行业的提振措施，但相对于发展经销商并说服消费者信任它的产品，比亚迪还有很多不那么显而易见的问题要解决。 从去年底开始，比亚迪加快了新产品的投放速度。但更多的车型并不能改变这家公司依靠一两款低端车型打开市场的现实，月销量超过2万辆的F3和月销量徘徊在1万辆上下的F0将继续在销售业绩中扮演主角。可是从公司成长的角度看，能够同时提供多种车

型意味着包括研发、生产、销售等各个环节在内的综合能力的提高，也意味着它有充足的资金用于新车型开发。 比亚迪一位内部人士透露，即便是S8这款被很多人认为不切 实际的产品，上市后不到两个月也售出了超过70辆。从量产车的角度看这实在不值一提，但S8从一开始就被赋予了提升品牌形象的 任务，而不是提升销量。 不管现在身在何处，比亚迪愿意为未来提前制定计划。这一点 从它对销售渠道的划分上也能看出来。 去年初，比亚迪计划将销售渠道划分为两个，然而第二条销售 渠道建立后不到半年就又增加了一条，A1和A2负责销售现有产品，A3则为未来的高端车型和商务车型做准备。 比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰曾表示，未来每个销售网络 将有8款以上新车销售，保证给每个网络分配到既有销量也有利润 的车型。 没有什么比这家公司的内部扩张更能说明它的雄心了。比亚迪 负责电动车研发、售后服务的部门在过去几年中从一个工作小组变 成了一个事业部─与比亚迪汽车销售公司同级别，聚集了比亚迪最 富有经验的工程技术人员。原来位于上海的研发中心搬到了深圳坪 山基地六角大楼内，这里能够同时容纳1万名研发人员。甚至连公 关部门也从原来的一个变为三个，分别为三个销售网络下的车型服务。

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。 企业文化故事之三：松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。 企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。” 有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”

企业文化案例分析

可口可乐公司年销售总额为90 亿美元，。利润为30%。其中22.5 亿美元均为品牌为企业带来的收益。由此可见品牌做为象征产品质量、企业形象、消费者特殊的产品体验的无形资产，能给企业创造巨大出人意料的价值。适者生存，在当今风起云涌、变幻莫测的商业战场，企业必须以品牌为利器才能在战场上立于不败之地。而要打造企业品牌就必须有先进的企业文化，因为品牌的精神力量是文化，企业文化是企业精神、经营理念、价值观念、行为、文化理念规范、群体风格的外化体现，是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。企业文化可以分为三个层次，即表层文化、浅层文化和深层文化。纵观当今日化品行业，宝洁用海飞丝、飘柔、博朗等等无法替代的品牌时时刻刻影响着我们的生活，美化着我们的生活。是什么让宝洁在2010 年度的净销售额能够以4% 的增长率增至789 亿美元，在亚洲和中欧、东欧、中东、非洲都出现了高个位数的增长？是它无比深厚无比强大的企业文化。我们将从表层、浅层、深层三个层次的企业文化剖析宝洁如成为适者使其300 多个品牌的产品畅销160 多个国家和地区的。 一、表层文化： 表层文化是一种以物质形态呈现的表层企业文化，又称视觉文化或标识文化，它将企业所创造的文化品位通过企业的物质设施和产品商标、包装等表现出来，以其直观形象被更多人感知。 1、宝洁公司的办公环境 在广州宝洁的7 层办公楼中，每层楼都根据功能的不同被装饰成不同的主题颜色。从功能上分， 27~29 层属于各业务组织办公区域，30 层属于综合楼层，前台和接待来宾主要在这一层，31~33 是各部门的办公区域。由此27~28 层以橙色为主，包括墙壁、办公桌、休息间的沙发都是橙色的；29~30 层以蓝色为主，这是宝洁品牌的主色调；31~32 以绿色为主；33 层也以蓝色为主，那是公司管理层所在的楼层。这种以职能为准设定办工环境的颜色的公司着实很少耳闻，而橙、蓝、绿三种颜色也确实能给人一种精神焕发的感觉，当员工置身其中顿感神清气爽之时，宝洁的独特的视觉文化展露无遗。 2、宝洁品牌的商标商标设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到商标的同时自然地产生联想，从而对企业产生认同。但是作为一个国外品牌，宝洁如果单纯采用直译法、意译法把它的它的英文商标翻译成中文的，这样也许会符合中国的文化要求，但会忽视中国消费者对产品名称从表便就能刺激人购买欲望的诉求。不同语言的不同特点及民族文化差异的存在使商标的翻译必须成为一个再创造的过程。宝洁在进入中国市场之时确实让上商标翻译变成了一门艺术。 上世纪90 年代初，宝洁产品在进入中国市场时都是地地道道的洋品牌，但今天诸如“玉兰油”“飘柔”“海飞丝”“汰渍”等产品很多中国人都能耳熟能详了。“海飞丝”带给人太多的想象，一说到“海飞丝”三个字人们就会就会立马想到头发的飘逸美丽，自由浪漫。说到“玉兰油”，人们就会联想到如玉兰花般晶莹剔透、完美无瑕的肌肤，让人对产品产生无限的遐想与憧憬。再拿“飘柔”的英文翻译来说，它就摆脱了纯粹的音译和意译。“飘柔”英文名叫“ Rejoice”，原意为高兴、欢乐。翻译成飘柔是因为当时在国内洗发水行业还未出现洗润合一的技术，经过广泛的问卷调查，营销人员发现头发的柔顺易梳理是消费者的普遍需求，于是柔顺的发质被作为这一种洗发水的定位。一经推广，便奠定了“飘柔”在消费者心目中的地位。而“潘婷”的英文名“ Panthenol”则是维生素B5的另一种名称。这一商标名翻译成汉语不能意译，否则会有误导消费者之嫌，使他们将产品和医药保健品联系起来，因 此便采取了读起来朗朗上口且易让产生美好联想的双音节词“潘婷”。 商标是一笔无形资产，商标代表着商标所有人生产或经营的质量信誉和企业形象。当宝洁商标不仅代表上乘品质还能引发无限美好联想时，它的独特文化内涵会让自己成为真正 的适者。 3、宝洁产品的包装

经典企业文化理念标语.doc

经典企业文化理念标语 企业的发展离不开所有的支持，那一个企业的文化是怎样的呢，决定着一个企业的未来。下面是我精心为您整理的“经典企业文化理念标语”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦！ 经典企业文化理念标语1 1. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 2. 把握现在就是创造未来。 3. 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 4. 摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。 5. 不为失败找借口，要为成功找方法。 6. 成功不是因为快，而是因为有步骤。 7. 成功是因为态度，失败也是因为态度。 8. 成功者找方法，失败者找借口。 9. 诚信立足，创新致远。 10. 持诚信互利共荣，以厚德载物。 11. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 12. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。 13. 付出一定会有回报。 14. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。 15. 贵在坚持难在坚持成在坚持。 16. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 经典企业文化理念标语2 1. 天助自助者，你要你就能。

2. 停下休息的时候，别忘了他人还在前行。 3. 团队精神，是企业文化的核心。 4. 团结一条心，石头变成金。 5. 团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！ 6. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 7. 我们的理念是：没有最好，只有更好。 8. 我自信，我出色：我拼搏，我成功！ 9. 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 10. 小企业做事，大企业做人。 11. 心态正，事业成，不成也成。 12. 要想不被淘汰，只有跑在前面。 13. 要有好的灌溉，才有好的成果。 14. 一等二看三落空，一想二干三成功。 15. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 经典企业文化理念标语3 1. 合格的员工从严格遵守开始。 2. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 3. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。 4. 技术是基础，管理是动力。 5. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 6. 今天的付出，明天的回报。 7. 今天工作不努力，明天努力找工作。 8. 精神成就事业，态度决定一切。

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 （三）华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走

MI理念识别系统

MI又称MIS，是英文Mind Identity System的缩写形式。其具体涵义是指企业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。念。麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。 所谓理念 所谓识别 以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。 那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。 我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。 理念识别的三个内容 一、企业使命 企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。对于企业而言，企业使命至少有二层含义：其一是功利性的、物质的要求。也就是说，企业为了自身的生存和发展，必然要以实现一定的经济效益为目的。如果企业丧失了这一使命，就失去了发展的动力，最后逐步萎缩下直至破产。其二是企业对社会的责任。因为企业作为社会的一个构成、一个细胞、一个组成部分，它必须担负着社会赋予它的使命。企业如果只知道经济效益、追求利润，而逃避社会责任，必然遭到社会的报复，直至被社会所抛弃。 要使企业取得成功与成就，其领导人所具有的事业的理想、社会的责任感、是十分重要的，企业的理念往往是这种理想和使命的延伸。仅仅靠发财的欲望是无法支撑一个真正成功的大企业的。 二、经营理念（经营战略） 经营理念或经营战略是企业对外界的宣言，表明企业觉悟到应该如何去做，让外界真正了解经营者的价值观。如果说企业的存在意义（企业使命）还有一定的抽象性，那么，经营理念就无法停留在抽象的概念上。 经营理念：1.企业的经营方向。企业形象的好坏在很大程度上取决于企业经营方向是否

八个经典的企业文化故事

八个经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢

总结报告-企业文化建设案例分析 精品

企业文化建设案例分析 近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展 提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。 企业文化建设机构各具特色 企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系 统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。迄今为止,我国部分企业 由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了企业文化建设的工作路数。 绝大部分企业成立了工作领导机构,加强了专业队伍建设,落实了具体工作部门、 人员及工作职责,建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切 配合、齐抓共管的工作机制。 建立领导机构。企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程, 它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调 和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“企业文化建设中 心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等,并明确负责人及职能。 有的企业建立以第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”,下设“企业文化 建设办公室”,具体负责全公司企业文化建设的日常工作和上下协调,负责指导、检查 和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。 公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”,统一领导企业文化建设,从制度上 保证经济与文化建设的融合。领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大 措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司企业文化建 设的重大活动,督促、推进企业文化建设工作。 下属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,安排专(兼)职人员负责此项工作, 发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用,大力构建党政一把手 领导、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班 组的企业文化建设网络。企业在人才和经费上给予保证,每年召开一次企业文化建设专 题会议,研究部署年度企业文化建设工作。 没有专职企业文化人员的单位,安排了相关人员兼职,同时解决好兼职不专责、兼 职不专心的问题,切实负起本单位、本部门企业文化建设的管理责任。

企业理念识别系统

Perhaps香水企业理念识别系统设计 序言 企业理念识别系统即Mind Identity System，简称为MIS或MI。是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。 企业理念识别系统： 理念识别系统是Perhaps香水经营文化体系的核心部分，是其战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，它对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业经营战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，Perhaps 香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方

面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。 第一层次： 一、企业宗旨； 二、企业远景； 三、企业使命； 四、企业主导价值观； 五、企业精神； 第二层次： 六、企业道德； 七、企业作风； 第三层次： 八、企业价值理念体系 基本内容： Perhaps香水理念文化的本质特征： Perhaps香水作为中高端品牌香水，我们的理念文化设计应该坚持“追求卓越、品质至上”的基本理念，体现“高贵典雅”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。 企业理念系统第一层次： 一、企业宗旨：追求卓越品质、没有最好只有更好

史上最经典的企业文化标语大全

史上最经典的企业文化标语大全 企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。 本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准，切勿直接摘抄照搬。 史上最经典的企业文化标语大全： 优质建设，以质为根 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 保持环境清洁，做位可爱的人 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好 持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路 今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精 上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下 产品与产品的差异在于细节 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 优质产品，丰厚成果

企业文化建设案例分析

中小企业文化建设11个案例及评论 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 企业文化就应该从小企业开始建设 小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。

比亚迪创新企业案例报告

比亚迪公司创新案例分析报告 一个企业不能创新，将无法立足于激烈的市场竞争中。近年来创新一直备受企业推崇尤其是科技型中小型企业，几乎每个企业都有或多或少的创新，我所能列举出来的具有代表性的创新企业有：百度(中国)、乐酷天(日本)、双汇投资发展公司(中国)、尤妮佳(日本)、腾讯控股(中国)、发那科(日本)、宝洁（美国）、比亚迪（中国）等。本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。 比亚迪公司见证了中国中小企业的迅速成长历程比亚迪股份成立于1995年2月，迄今差不多二十年的时间，已经由一个员工只有20人的电池生产小企业发展成为员工总数超过17万人，拥有IT、汽车、新能源三大产业群的世界级高新技术企业。比亚迪用较短的时问完成了西方企业百年的成长之路，见证了改革开放最前沿的企业的成长历程。希望通过对比亚迪的案例分析为中小企业提供可以参考的创新发展路径。 1 比亚迪公司简介 比亚迪从起步到拥有IT、汽车、新能源三大产业群的成长路径以及企业的整体布局。从下图中看到三大产业群表现为递进而又并列的关系：所谓递进关系主要体现企业发展的先后阶段，体现产业链的延伸和整合，体现前一个产业链为后一个产业链提供的技术储备和发展模式借鉴；所谓并列关系体现整个产业的相互平衡和支撑以及各项业务之间的聚合效应。贯穿三大产业群成长、发展和壮大的是企业的创新系统。比亚迪新闻发言人王建均说：”比亚迪的高速发展，得益于技术、市场和生产流程的全方位创新”。比亚迪在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上的创新大大缩短了和同样行业一般企业成长的时间、缩短了与世界先进企业的距离，在较短时间完成了由一个小企业到拥有世界先进技术和管理水平的成功企业的转身。它是我国许多成功的中小企业的代表和典型。

华为企业文化案例分析

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工

如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下，

经典企业理念标语

经典企业理念标语 组建一流团队，培训一流人才，创造一流业绩，建设一流企业 工作原则：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 会议原则：沉默不是金，发言要用心 企业的成功来自于每一名员工的付出 上班努力点，下班轻松点 企业以人为本，员工以厂为荣 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育 管理的第一步，就是管好自己 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务 正确指导+强制执行=管理 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导 好员工：想公事，做实事，不出事 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人 要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由 工作要简化，不要简单化 工作三要素：责任人、时限、结果 看不出问题是最大的问题 开会是为了解决问题，而不是重复问题 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果 质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 炼铁满意是烧结永恒的追求 想到了+做到了+做好了=100分 平等待人心静如水真诚待人心洁如镜 1.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 2.培养优质素养，提高团队力量。 3.讲究实效、精致管理、提升品质、增创效益。 4.减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。 5.态度决定一切，细节决定成败。 6.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 7.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 8.没有执行力，就没有竞争力。 9. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。 10.行动是成功的开始，等待是失败的源头。 11.上下沟通达共识，左右协调求进步。 12.细心、精心、用心、品质永保称心。 13.以客户为关注焦点，并努力超越客户期望。 14.诚信立足，创新致选。 15.持诚信互利共荣，以厚德载物。 16.团结拼搏，高效创新。 2006年上半年整理的集团公司部分单位的企业理念汇总如下，仅供参考。

项目企业文化案例分析

项目企业文化案例 （一） 十三局集团五公司京承高速公路项目部在企业文化建设中，把中铁建总公司和集团公司的企业文化同项目的实际结合起来，提炼出具有本项目特点的企业文化—— 1、项目目标----建好第一桥、夺取“长城杯”。所谓第一桥：就是该桥是京承高速公路上的最长桥，是目前中国第一座三塔矮塔斜拉桥。夺取“长城杯”：就是夺取北京市设立的创建优质工程的奖杯，即“长城杯”。 2、项目精神----艰苦奋斗、争创一流。艰苦奋斗：就是勇于应对挑战，战胜一切困难。争创一流：就是争创一流的速度、一流的质量、一流的形象、一流的信誉。 3、施工管理方针----严密组织、精细操作。严密组织：就是优化施工方案；优化生产力要素配置；优选施工工艺。精细操作：就是把好每一道工序；抓好每一个环节；责任落实到每一个人。 4、项目作风----说到做到。就是讲道德，恪守诚信，一言九鼎，一诺千金，不说则已，说了就做；就是讲责任，认真做好职责范围内的每一件事；就是讲效率，说干就干，立即行动，优质高效做好工作。 上述企业文化的四项内容，其内在的逻辑关系是：项目目标是宗旨，项目精神是动力，管理方针是抓手，项目作风是保证。 （二） 十四局集团北京地铁四号线十五标段项目部的文化设计—— 1、核心理念：打造地铁精品 释义： 项目管理高水平质量安全高起点 技术操作高标准员工队伍高素质 2、经营理念：诚信、合作、创新、卓越 释义： 诚信：项目视诚信为生命，员工以诚信为准则。 诚信经营，诚信交友。诚信则兴，失信则衰。打造诚信项目部。 合作：合作出合力，合作借外力。 以合作打造团队精神，以合作提升竞争力，以合作追求最大效益。 创新：创新是项目管理的不竭动力。 理念创新，机制创新，管理创新，科技创新。 卓越：项目视卓越为最高境界。 培养员工追求卓越，勇争第一的品质；建精品工程，塑企业形象。 3、育人理念：人人是企业人才项目是育人学校 4、行为理念：以主人翁的姿态做好每一件事

比亚迪比较优势案例

比亚迪：将机器变成人 起步晚，资金少，并未成为比亚迪的劣势。通过独创性的流程改造，比亚迪把电池制造这一资本密集的产业变成了劳动密集型产业，最大限度地将技术与中国的比较优势——劳动力结合，获得了外国竞争对手难以企及的成本优势。同时，半自动、半人工的生产流程在柔性化生产方面具有巨大的优势，企业由此进入螺旋上升的良性循环 一条生产线就要几千万元。一家现金只有350万、既缺资金亦无技术的企业，如何起步，如何活下来，如何中国电池制造商比亚迪的答案是：自创生产线，将机器还原成中国最不稀缺的要素——人。 逼出来的创新 1995年2月，29岁的王传福靠借来的一笔钱和几个朋友共同创立比亚迪实业，注册资本450万元，除了技术投入，现金约350万元。当时他们所拥有的资源是：3年前王传福被破格委任为中国北京有色金属研究院总院301室副主任，同期被评为国家级高级工程师、副教授，成为总院最年轻的高级知识分子，并由此获得一些生产经营方面的经验——1993年，中国北京有色金属研究院和内蒙古有关方面合资成立了深圳比格电池有限公司，欲利用包头丰富的稀土资源搞新产品开发。 1994年前后，王传福从一份国际电池行业动态中得知日本将不再生产镍镉电池。他立即意识到这是一个黄金机会，决定马上生产这种电池。比亚迪所涉足的二次充电电池（蓄电池）是便携式电子能源的一种，它又分为锂离子、镍镉、镍氢和锂聚合物电池。从1990年起，充电电池的市场迅速扩大。但三洋、东芝等一些日本电池制造商占据着世界90%以上的市场份额，中国企业很难进入这种技术含量较高的行业。 为了保持技术上的垄断，日本人禁止出口充电电池技术及设备，甚至禁止在中国投资建厂。上个世纪90年代中期，中国国内也有不少厂家生产充电电池，不过他们都是买来电芯，做组装。由于利润少，几乎没有竞争力。 比亚迪成立后，选择的业务方向是二次充电电池的OEM（委托加工）市场，并且专攻镍镉电池生产，把产品定为那些用于无线电钻、电锯、应急灯等产品的镍镉工具电池。这些产品在欧美需求量极大，比亚迪工具电池因性能稳定而在这一区域极为畅销，这为初创期的比亚迪打下了坚实的基础。 从生产上看，蓄电池是一种简单的组装产品，从上游原材料供应商手中买来电芯，再购入一些其它的元件，即可组织生产。而能否生产电芯，实际上是市场竞争的关键。比亚迪

2020经典企业文化理念标语

2020经典企业文化理念标语 【篇一】2020经典企业文化理念标语 1.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 2.把握现在就是创造未来。 3.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 4.摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。 5.不为失败找借口，要为成功找方法。 6.成功不是因为快，而是因为有步骤。 7.成功是因为态度，失败也是因为态度。 8.成功者找方法，失败者找借口。 9.诚信立足，创新致远。 10.持诚信互利共荣，以厚德载物。 11.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 12.等待是失败的源头，行动是成功的开始。 13.付出一定会有回报。 14.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。 15.贵在坚持难在坚持成在坚持。 16.行动是成功的开始，等待是失败的源头。 【篇二】2020经典企业文化理念标语 1.天助自助者，你要你就能。 2.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

3.团队精神，是企业文化的核心。 4.团结一条心，石头变成金。 5.团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！ 6.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 7.我们的理念是：没有，只有更好。 8.我自信，我出色：我拼搏，我成功！ 9.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 10.小企业做事，大企业做人。 11.心态正，事业成，不成也成。 12.要想不被淘汰，只有跑在前面。 13.要有好的灌溉，才有好的成果。 14.一等二看三落空，一想二干三成功。 15.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 【篇三】2020经典企业文化理念标语 1.xx，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。 2.xx是自主创新的主体，创新是xx发展的主题。 3.xx天下事创新为先，创新清洁能源xx当先。 4.xx以人为本，创新我为先锋。 5.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。 6.必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略！ 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。 9.创新管理理念，融入文化元素。

经典企业文化理念标语大全

经典企业文化理念标语大全 企业的发展离不开所有的支持，那一个企业的文化是怎样的呢，决定着一个企业的未来。下面是小编精心为您整理的“经典企业文化理念标语大全”，仅供参考，希望您喜欢! 经典企业文化理念标语大全 1. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 2. 把握现在就是创造未来。 3. 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 4. 摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。 5. 不为失败找借口，要为成功找方法。 6. 成功不是因为快，而是因为有步骤。 7. 成功是因为态度，失败也是因为态度。 8. 成功者找方法，失败者找借口。 9. 诚信立足，创新致远。 10. 持诚信互利共荣，以厚德载物。 11. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 12. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。 13. 付出一定会有回报。 14. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。 15. 贵在坚持难在坚持成在坚持。

16. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 17. 天助自助者，你要你就能。 18. 停下休息的时候，别忘了他人还在前行。 19. 团队精神，是企业文化的核心。 20. 团结一条心，石头变成金。 21. 团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩! 22. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 23. 我们的理念是：没有最好，只有更好。 24. 我自信，我出色：我拼搏，我成功! 25. 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 26. 小企业做事，大企业做人。 27. 心态正，事业成，不成也成。 28. 要想不被淘汰，只有跑在前面。 29. 要有好的灌溉，才有好的成果。 30. 一等二看三落空，一想二干三成功。 31. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 32. 合格的员工从严格遵守开始。 33. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 34. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。 35. 技术是基础，管理是动力。 36. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 37. 今天的付出，明天的回报。