施工现场固体废物及光污染管理方案

施工现场固体废弃物及光污染管理方案

一、管理方案目标：

1、使固体废弃物排放及光污染辐射标准符合《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》以及其他相关的法律、法规、规章和规定。

2、严格控制固体废弃物及光污染，尽可能将固体废弃物及光对人及周围环境所造成的影响与污染降低至最低限度。

3、通过政府主管部门的监察。

4、使施工现场环境符合创绿色工地标准要求。

二、管理方案措施与技术手段：

1、固体废物污染控制

(1)建筑垃圾等固体废物运输过程中，必须采用封闭式运输方式，防止建筑垃圾飞散；

(2)高层建筑垃圾等固体废物在清理过程中不得随意抛洒，采用管道垂直清运或采用袋装清运；

(3)建筑垃圾等固体废物不得随意倒入河道或其他水体；

(4)固体废弃应分类堆放，其中分为危险废弃物和一般废弃物

危险废弃物：指列入国家危险废弃物名录的废弃物，主要有油漆类，矿物类、废旧电池，日光灯、胶卷、废旧电脑，废硒鼓、废磁盘、打印/复印废墨盒、废色带、废复写纸、化学危险品容器等。这此废弃物应放置在危险物品垃圾箱或垃圾场危险物品区。

一般废弃物：废钢材，边角料、废木料、废脚手片、废木箱、包装废料（废纸箱）、废报纸、废杂志、建筑垃圾、生活垃圾。根据综合利用、保护环境的原则，可回收利用的尽量回收，不能利用的及时清理，不得随意丢弃。

A施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。

B废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理、消纳。

C对可回收的废弃物做到再回收利用。

2、光污染控制

(1)施工过程中灯光不得对准道路和居民住宅区；

(2)电焊等产生光污染的设备应尽量避开居民敏感点，防止电焊弧光对居民生活产生影响；

(3)夜间停止施工后必须关闭大灯，防止对周围环境产生光污染。

项目部按实际情况填写

项目经理部：年月日

监测/验收：

公司按检查情况填写

公司主管部门：年月日

编制人：审核人：

工地及人员管理规章制度

施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特殊情况除外） 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

施工现场环境管理方案(优.选)

目录 一、环境保护的意义........................ 错误!未定义书签。 二、公司环境方针 (2) 三、环境管理组织机构及职责 (2) 四、环境管理的定期检查 (3) 五、工作程序 (3) (一) 噪声的控制 (3) （二）扬尘的控制 (6) （三）废弃物的控制 (7) （四）水污染的控制 (8) （五）对易燃、易爆、油品及化学品的控制 (9) （六）能源、资源的控制 (13) 六、附件 (14)

施工现场环境管理方案 一、环境保护的意义 为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现。也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。对公司重要环境因素有关的运行与活动进行有效地控制，确保其符合环境目标与指标的要求，以实现环境行为的不断改进。 二、公司环境方针 严格遵纪守法，实施绿色工程； 积极预防污染，营造清洁环境； 提高环保意识，不断持续改进。 三、环境管理组织机构及职责 1、施工现场环境管理领导小组 组长：李东辉 副组长：李海全张福成蔡文飚

组员：赵书强张雪松胡勇均冯关霞 于德新王德海刘磊康义 陈冬松聂占杰赵献鹏李臣森 2、各级职责 组长：负责整个施工现场环境的全面管理，是环境管理的第一责任人。 副组长：负责整个施工现场环境方案的编制、审批，并监督方案的执行。协助组长组织环境管理的落实，主要负责办公区、生活区：办公室、食堂、民工宿舍、垃圾站的环境管理。 组员：①负责对易燃、易爆、油品、安全用电及化学品的管理和对施工现场扬尘实施控制。②负责施工现场环境管理工作，包括现场规划、现场排水、及装修工程环境管理。③负责废弃物、废水管理、施工现场的建筑垃圾处置与管理。④负责施工现场钢筋房、木工房、混凝土泵车、施工现场环境及施工层环境管理。 四、环境管理的定期检查 项目部每月由主管领导带有关管理人员对所属的施工现场进行定期检查，按环境保护检查、考评标准进行评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。 五、工作程序 （一）噪声的控制 1、在工程开工前应到工程所在地县级以上的地方人民政府环境行政

施工现场安全管理方案

四川省汉王山监狱蓄水池工程 施 工 现 场 安 全 管 理 方 案 四川省泸州志远建筑工程有限公司

2011年7月25日 为了顺利完成我公司承建的四川省汉王山监狱一号、二号、三号蓄水池工程，确保施工现场的安全生产，结合认真落实安全生产责任制，做好安全工作。 一、工程概况 本工程为四川省汉王山监狱蓄水池系统，结构均为钢筋砼结构。一号水池长36.00M，宽15.00M，高8.00M，无盖水池；二号水池长20.00M，宽9.00M,高8.00M,无盖水池；三号水池长18.00M，宽11.00M，高8.00M，有柱盖水池。 二、安全生产组织机构 组长：项目经理 副组长：施工员 组员：各班组组长 三、安全生产责任制度 安全生产责任制度做到制度上墙、各施其职，做好安全工作。 1、公司经理安全生产责任制 2、企业技术负责人安全生产责任制 3、项目经理安全生产责任制 4、安全员安全生产责任制 5、班组长安全生产责任制 6、门卫安全生产责任制 7、消防制度

8、卫生责任制 9、文明生产责任制 四、安全生产目标管理 1、伤亡指标控制为零 2、安全达标为85% 3、文明施工目标为100% 五、分部分工种和综合安全技术交底 为了保证工程质量和安全生产，对各工种分别按照责任制度，公司技术负责人对项目经理、施工员、班组长进行安全技术交底，并作好记录记载对重要的设备设施加强管理，加强检查，并有生产厂家验收准用证，脚手架制定安装拆除施工方案。 六、安全生产教育 为了保证工程安全生产，对进场工人实行安全教育学习并签定安全生产责任书，记录在册，组织班前安全生产活动，对工地安全生产每十天进行一次评讲活动。 七、安全检查 对施工现场每十天进行安全生产（项目部）检查，每月进行一次（公司）安全生产基础，对脚手架、“三宝”、“四口”、“临边”防护、机械设备、场容场貌及施工现场环境卫生，并作好检查记录。 八、持证上岗确保安全

废弃物管理方案

废弃物管理方案 一、目标 为了保障办公及施工区域的环境、职业健康安全管理更好的进行，避免因废弃物而污染环境。 二、措施 1、建筑垃圾的控制坚持谁施工，谁清理的原则。 2、施工现场应设立垃圾站，对分拣后不能回收再利用的建筑垃圾、生活垃圾应及时清运，建筑垃圾和生活垃圾必须运到经批准的消纳场排放。 3、施工、生产过程中产生的固体废弃物如焊条头、焊渣、油棉纱、油棉布等，应由施工、生产人员自行回收，放置于项目部指定地点，集中存放，统一处置。 4、运输垃圾的车辆不准装满，还应采取严密遮盖措施，防止洒落，车辆不得将泥砂带出现场。

5、办公区、生活区、施工现场作业产生的焊头、报废的机械、设备、车辆零部件、麻袋、报纸、废纸张、钢材边角余料等能回收或再利用的要分别按指定地点分别存放，并及时请回收单位回收。 6、施工现场的办公区、生活区、作业场所除分别设置垃圾存放池外，还应分别设置可回收再利用的废旧物品的存放箱、桶、池等。 7、对有关部门能回收的物品，要及时处理避免产生二次污染。 8、对废电池、旧日光灯管、硒鼓、废粉、墨盒、色带、复写纸、报废的复印机、电脑、油漆、草袋、劳保用品、用于防护的消耗品、电筒、焊渣、笔芯、计算器、塑料包装袋、油棉纱、木头等，不能再利用、允许排放的物品应及时清运。暂时不能排放要指定存放点，采取必要的防火、防潮、防泄漏、防晒、防雨等措施妥善保管，分类存放，不准随意烧弃、排入水体、埋入地下和随其它垃圾排放。 9、办公场所的办公垃圾如废电池、废灯管、废油墨盒等，购置部门以采用集中购置时与供应商签订“以旧换新”协议条款，废弃后集中返还供应商为宜，不能返还供应商的，应单辟废物场所，集中存放。 10、办公场所的生活垃圾应按环保部门指定地点排放。

施工现场安全管理方案.doc

施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生；

四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生

(完整版)施工现场环境保护管理方案

目录 施工现场环境管理方案 (2) 1 项目环境管理组织机构和环境职责 (2) 2 现场文明施工 (4) a 现场平面布置的要求 (4) b 特殊地理位置文明施工措施 (4) c 扰民问题管理 (6) d 车辆交通管理 (6) e 人员管理 (7) 3 环境管理体系 (7) a 总要求 (8) b 环境方针 (8) c 规划 (8) d 法律法规与其他要求 (9) e 环境目标和指标 (9) f 环境管理方案 (10) g 防止扰民措施 (11) h 施工中扬尘控制措施 (12) i 水污染的控制 (13) j 固体废弃物的控制 (14) k 光污染的控制 (16) l 水电资源管理 (17) m 防止能源浪费 (18) n 实施与运行 (18) o 检查和纠正措施 (21) p 环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测 (22)

施工现场环境管理方案 工程概况 巫溪县人民法院审判法庭位于重庆市巫溪县。地上建筑面积为7793.39平方米,地下建筑面积:3344.86平方米；总建筑面积：11138.25平方米；框架结构,共11层，负二层层高3.9米，负一层层高4.5米；一、二层高4.2米，三至五层层高4.5米，六至八层层高3.9米，屋顶层层高3.9米；建筑高度：37.5米，本项目属二类高层公共建筑。室内外高差0.450米。地下车库防火分类为Ⅳ类,耐火等级为一级，共停车47辆，地上耐火等级为二级;建筑等级为二级，设计合理使用年限为50年。 工程名称：巫溪县人民法院审判法庭 建设单位: 巫溪县人民法院 设计单位：中国华西工程设计建设有限公司 监理单位：重庆正信建设监理咨询有限公司 施工单位：重庆伟联建设有限公司 地勘单位：重庆市水利电力建筑勘测设计研究院 建设地点：重庆市巫溪县巫溪法院办公楼综合楼北侧 1 项目环境管理组织机构和环境职责 为了落实环保工作，项目部成立了以项目经理为首的环境管理小组， 组长：沈德军 副组长：张家杨 组员：龚靖、易勇云、张琴、刘光清、颜勋旗、张毅

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 第一条为了加强施工现场安全管理，保证施工各个环节严格执行行业安全标准和规范，特制定本制度。 第二条本制度适用于华禹建设集团第一项目部项目部。 第三条建筑施工现场以政府有关《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规定为标准，做好施工现场安全管理。 第四条项目施工必须按规定履行“施工安全许可证”审批手续，在交纳保险、取得“施工安全许可证”后方可进行项目施工。 第五条施工组织设计的安全技术措施，应针对工程结构、施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料，应针对工程结构，施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点制定，内容要具体并有指导作用。 第六条对专业性强、危险性大的脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除、基础和附着设计，孔洞临边防护，拆除施工等工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。 第七条实行逐级安全交底制度。施工前，有关负责人应将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，项目经理、工长要按工程进度定期和不定期地向生产班组作出分部、分项安全技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 第八条建筑工地必须具备下列安全内业资料，且资料必须完整、真实，并轨当存查：安全目标的管理（伤亡控制指标，安全达标，文明施工目标；施工组织设计；单项施工方案；全技术交底书；安全活动会议记录；安全检查整改记录；各种验收记录；违章处理登记；特种作业人员安全教育登记；劳务人员安全教育登记表；临时用电方案，维修、巡检记录；工伤事故资料；现场安全标志布置总平面图。 第九条施工现场道路、上下水平采暖通道、电气线路、材料堆放，临时和附属设施等的平面图布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理。 第十条施工现场必须设“七牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、应急救援体系牌和施工现场平面图。 第十一条施工现场必须悬挂醒目的安全标语：不得少于6幅。 第十二条脚手架、井子架（龙门架）、塔吊、施工电梯、施工用电，“四口”防护、临边防护和安全网等，必须经企业组织有安全、技术、机械、电气等人员参加的验收合格后，方可使用；使用期间要制定专人维护保养，发现有变形、倾斜、不稳定等情况，要及时采取措施解决。

施工现场人员管理实施方案

施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：

各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织部及外部各方面关系； （6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权围的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

施工现场环境卫生管理方案

资中县磐石·首创城项目部 施工现场环境卫生管理 方案及制度 资中县磐石房地产开发有限责任公司

环境卫生管理方案及制度 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、环境卫生管理布置 四、环境卫生管理措施 五、环境卫生管理责任制 六、环境卫生管理制度

环境卫生管理方案 一、工程概况： 1、项目位置：资中县水南镇资州医院西侧 2、用地面积：21850.5㎡ 3、规划用途：商服、城镇住宅 4、项目周边状况：项目地处资中县城南开发区，城市基础设施完善，对面为金海岸现代国际楼盘，临成渝高速公路出口。 二、环境卫生管理组织机构： 1、由项目部成立环境卫生管理领导小组，项目经理为环境卫生管理领导小组的组长，项目经理是项目环境卫生管理的直接责任人。环境卫生管理实行分区管理，现场划分施工区和办公区二大责任区域。 2、项目管理机构设置及人员配置： 组长：蒋军 副组长：韩文启 组员：蒋达慧郭远花魏衍宇廖环宇王宁 三、环境卫生管理布置： （一）施工区1、根据我公司的要求统一安排施工,施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的大门，大门内东侧为公司的简历。 2、大门口内设门卫一个，挂有门卫制度牌和门卫身穿安全保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。 3、车辆出入口处设冲洗平台，台四周设排水暗沟宽200 ㎜，上

盖由槽钢加工成的铁蓖。另外还设有一个沉淀池。池的尺寸为500 ㎜*600 ㎜。 4、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整通畅，地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下： a、场内主要车道：基层土要平整、压实、上面铺300 ㎜厚石渣，并碾压结实，面层做C30 砼200 ㎜厚。道路宽9 米。表面拉毛，并每 6 米切 3 ㎜宽分隔缝。 b、其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作C30 细石混凝土150 ㎜。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为 6 米*6 米。 5、施工现场主要道路设有暗沟其它部位设有沟组成完善的平面排水系统，排水沟采用120 红砖砌筑，沟宽400，砂浆抹面,±0.00 以下施工期间还在基坑底沿底板处围设一道临时排水沟,坑底由排水沟汇集井中,再30 米设污水井一个。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池，污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。 6、施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭的物质。 7、各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一。堆放的物品不得占有市政道路及公共设施，如确实需要临时占用的，应事先向上级部门先申请，经批准后施行。 8、钢筋、模板、砂、石等各类物料应归堆，并挂牌标记、有严

一整套施工现场安全管理方案

施工现场安全管理方案 在工程施工中，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的一贯宗旨。在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，建立以工区经理为主的安全管理网络，保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，争创文明工地。我公司的安全目标为“安全第一，预防为主，综合治理”，施工期间不发生重大责任事故，不发生“三违“作业。针对目标，我们具体做好以下几点： 1、保证道路畅通，安全施工。 （1）在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志，做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。 （2）施工人员必须穿着明显的施工服。 （3）注意行人安全，对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。 （4）专职安全员签订道路交通责任状。 2、工程项目的安全与环境管理 （1）工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。 （2）加强安全生产教育和预防措施 A 对于施工现场及周围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志。 B 结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，

系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。 C 对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用。 D 项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议， 检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全检查，安全生产有奖，使安全生产教育落实到实处，得到好的成绩。 （3）加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场 地不必要的障碍物，设备，材料及各类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。 自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状，减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。 （4）各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及 车辆注意安全。 3、保证安全的主要措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订如下安全措施；（1）建立安全保证体系，项目部设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

固体废弃物控制办法

固体废弃物控制指示 1.目的 规范有限公司各种固体废弃物的控制与管理，以求资源得到充分有效的利用，使环境得到改善，同时降低生产成本。 2.内容 2.1固体废弃物分类 2.1.1本公司固体废弃物分为三类：危险固体废弃物、可回收固体废弃物、一 般固体废弃物。 A.危险固体废弃物：不可直接排放于环境中的，属于国家《危险废物名 录》中的废物。 B.可回收固体废弃物：可多次使用或使用后可回收再生使用的物品。 C.一般固体废弃物：可直接排放于环境中的废弃物。 2.1.2固体废弃物进行明细分类，具体见附录A。 2.1.3每年由行政部对《固体废弃物分类明细表》进行一次评审，如果废弃物 种类有变化，则更新分类明细表。 2.2收集 2.2.1危险固体废弃物 各场所应放置贴有红色标签的塑料桶盛装危险固体废弃物（见附录 A）。相关人员应按要求正确放置废弃物。 2.2.2可回收固体废弃物 各场所应放置贴有绿色标签的塑料桶盛装可回收固体废弃物（见附录 A）。相关人员应按要求正确放置废弃物。

2.2.3一般固体废弃物 各职场应放置贴有蓝色标签的塑料桶装盛一般固体废弃物（见附录 A）；相关人员应按要求正确放置废弃物。 2.3处理方法 2.3.1危险固体废弃物 危险固体废弃物交给有环保局认可资格的处理商处理或由供应商回收， 并填写《危险废物转移联单》一式三份，环保局一份，回收商及公司各 一份。 2.3.2可回收固体废弃物 2.3.2.1已在采购合同中规定需要回收的纸箱、塑胶料等由相关部门退回各供 应商。 2.3.2.2其它的可回收废弃物由行政部交给经确认的收购站处理。 2.3.3 一般固体废弃物 一般固体废弃物收集后，放于环卫部门设置的垃圾箱内,由环卫部门统一处理。 2.4固体废弃物每次委外转移时，行政部需填写《固体废弃物管理记录表》，并 每月做出月报总结，总结结果记录在《固体废弃物管理记录表》上（见 附录C）。 2.5日常检查 2.5.1.1 各职场管理责任者应每天检查废弃物的分类情况，如果发现分类错误， 应及时更正。 2.5.1.2 行政部收集人员在收集过程中发现废弃物分类错误，应及时纠正，并

施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部

各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

施工现场环境管理制度(标准版)

施工现场环境管理制度(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0879

施工现场环境管理制度(标准版) 一、环境保护管理制度 （一）环境保护责任制 1、组织机构 （1）本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。 （2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 2、项目经理部主要职责 （1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执

行公司环境安全方针和相关的法律法规。 （2）对环境保护体系的实施进行连续监控。 （3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 （4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 （5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。 （6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。 （7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。 （8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。 3、技术管理部主要职责

固体废弃物处置方案

固体废弃物处置方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

目录 一、工程概况 (1) 二、主要措施 (2) 2.1管理措施 (2) 2.2固体废弃物的含义和分类 (3) 2.3固体废弃物处置措施 (3)

一、工程概况 工程名称：上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目工程地址：上海市延安东路500号 建设单位：上海烟草集团有限责任公司 施工单位：上海国际建设总承包有限公司

本工程属于原已建项目的整体改造和装修工程，原建筑物主楼为钢筋混凝土剪力墙结构、裙房为钢筋混凝土框架结构，本次改造主要对原主楼及北侧裙房的外立面及内部布局进行调整改造。 改造前后面积见下表： 二、主要措施 2.1管理措施 1、本工地建立固体废弃物处置工作领导小组，由项目经理任组长，并有专人具体负责施工现场固体废弃物处置管理工作。 2、本工地制订并实施“固体废弃物处置各级责任制”。 3、本工地员工对于固体废弃物处置要求的知晓率达95%以上。 4、本工地执行政府和上级主管部门制订的施工技术规范中关于固体废弃物处置的规定。 5、本工地建立固体废弃物处置作业记录。 6、其他应采取的管理措施。

2.2固体废弃物的含义和分类 1、固体废弃物的含义：固体废弃物是指在生产建设、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。施工现场固体废弃物主要指施工现场的建筑垃圾和生活垃圾。危险废弃物是指列入国家危险废弃物名录或者根据国家规定的危险废弃物鉴别标准和鉴别方法以及法律法规规定的具有危险特性的废弃物。 2、固体废弃物的分类 固体废弃物可分为无毒无害类和有毒有害类两类。无毒无害类固体废弃物可分为可回收类和不可回收类；有毒有害类固体废弃物可分为可回收类和不可回收类。可回收类又分为可重复利用类和可再生类。 有毒有害类固体废弃物如：油漆渣、涂料渣、废灯管、废油漆桶等。无毒无害类固体废弃物可回收类中，可重复利用类如：较大的边脚料、拆旧的木材和砖类、较好的包装和保护料等；可再生类如：废金属、废木料、废油桶、废塑料、中碎玻璃、碎布料等。不可回收类如：拆旧垃圾、废砂浆渣、边交余料、墙土、碎砖瓦、破布穗棉、旧砂纸和砂轮、施工过程中产生的墙土无害垃圾等。 2.3固体废弃物处置措施 根据《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》和各级政府建设主管部门的法律法规的规定，对施工现场的固体废弃物应进行有效的管理，按照“分类回收，集中存放，统一处置”的原则进行。 1、 2、收集和存放 a) b)各作业队/班组每班至少清理一次场地，分类收集固体废弃物，做到工完料尽 场地清。 c) d)收集的固体废弃物应存放至项目经理部指定的存放区域/地点。生活垃圾由个 人收集并存放至指定的区域/地点。不得随意乱丢乱扔或任意倾倒垃圾和随 便存放垃圾。 e)

工地管理人员规章制度范本

工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度： 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，

情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少

(现场管理)施工现场环境管理方案

目录 1、编制依据 (2) 2、工程概况 (2) 2.1、总体概况 (2) 2.2、现场概况 (3) 3、环境管理机构 (4) 3.1、环境管理小组 (4) 3.2、环境管理组织机构图 (4) 3.3、环境管理方针 (5) 4、主要环境管理措施 (5) 4.1、废弃物的管理 (5) 4.2、废水管理措施 (7) 4.3、噪声控制措施 (8) 4.4、易燃、易爆、油品及化学品的管理措施 (9) 4.5、扬尘控制程序 (11) 4.6、现场节能措施 (12) 4.7、紧急处理措施 (13) 4.8、光污染的控制措施 (13) 4.9、机械设备污染控制 (14) 5、施工现场平面布置图 (14) 6、重要环境因素清单 (15)

1、编制依据 1.1《国家环境保护法律法规选编》 1.2《ISO14000环境管理标准汇编》 1.3《南通华新建工集团有限公司程序文件》 1.4《公园大道工程现场施工平面布置图》 2、工程概况 2.1、总体概况 *****工程由*********房地产开发有限责任公司，建于鄂尔多斯市东胜区*******。总建筑面积为87290平方米，其中地上建筑面积为68350平方米，地下建筑面积为18940平方米。 本工程集酒店、商业、办公楼、住宅为一体，其中酒店一座，层数为8层，地上高度39.6m，框架剪力墙结构；三栋办公楼，层数为14层，地上高度59.75m，框架剪力墙结构；两栋住宅，层数为11/15层，地上高度35.45m/47.85m，剪力墙结构；商业一座，层数为2层，地上层高12.5m，框架结构。 本工程地下部分为连体车库，在商业区地下为人防结构。 本工程±0.00相对于绝对标高+1454.25m。

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，

固体废弃物处置方案

目录 一、工程概况 (1) 二、主要措施 (1) 2.1管理措施 (1) 2.2固体废弃物的含义和分类 (1) 2.3固体废弃物处置措施 (2)

一、工程概况 工程名称：上海烟草（集团）公司营销中心技术改造项目 工程地址：上海市延安东路500号 建设单位：上海烟草集团有限责任公司 施工单位：上海国际建设总承包有限公司 本工程属于原已建项目的整体改造和装修工程，原建筑物主楼为钢筋混凝土剪力墙结构、裙房为钢筋混凝土框架结构，本次改造主要对原主楼及北侧裙房的外立面及 内部布局进行调整改造。 改造前后面积见下表： 二、主要措施 2.1管理措施 1、本工地建立固体废弃物处置工作领导小组，由项目经理任组长，并有专人具体负责施工现场固体废弃物处置管理工作。 2、本工地制订并实施“固体废弃物处置各级责任制”。 3、本工地员工对于固体废弃物处置要求的知晓率达95%以上。 4、本工地执行政府和上级主管部门制订的施工技术规范中关于固体废弃物处置的规定。 5、本工地建立固体废弃物处置作业记录。 6、其他应采取的管理措施。 2.2固体废弃物的含义和分类 1、固体废弃物的含义：固体废弃物是指在生产建设、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。施工现场固体废弃物主要指施工现场的建筑垃圾和生活垃圾。危险废弃物是指列入国家危险废弃物名录或者根据国家规定的危险废弃物鉴别标准和鉴别方法以及法律法规规定的具有危险特性的废弃物。 2、固体废弃物的分类 固体废弃物可分为无毒无害类和有毒有害类两类。无毒无害类固体废弃物可分为可回收类和不可回收类；有毒有害类固体废弃物可分为可回收类和不可回收类。可回

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

施工现场环境卫生管理方案

目录 1 项目工程概况 (1) 2 环境管理目标 (1) 2.1 环境保护目标 (2) 2.2 环境保护指标 (2) 3 环境管理因素分析及组织机构 (2) 3.1 环境管理因素分析 (2) 3.2 环境管理组织机构 (3) 4 水污染防治措施 (4) 5 大气污染防治措施 (5) 6 噪声污染防治措施 (6) 7 固体废弃物污染防治措施 (8) 8 油漆、稀料、防腐剂、油料等化学品的控制 (9) 9 光污染防治措施 (9) 10 环境监视和测量管理 (10) 11 环境保护应急准备和响应 (10)

重庆交通建设（集团）有限公司施工现场环境卫生管理方案 施工现场环境卫生管理方案 一、项目工程概况 项目参建单位： 建设单位：贵州盘州旅游文化投资有限责任公司 监理单位：贵州宇建工程管理咨询有限公司 施工单位：重庆交通建设（集团）有限公司 设计单位：贵州省建筑材料科学研究设计院有限责任公司 项目地址：贵州盘县坪地乡 项目设计概况表 1

通风空调制冷工程分公司施工现场环境卫生管理方案 建筑、结构说明： 1）本工程结构设计合理使用年限50年，房屋结构型式为现浇钢筋混凝土框架结构，房屋性质商住。 2）本工程基础采用柱下独立基础+钢筋混凝土地梁，地基基础设计等级为乙级；基础安全等级为二级：持力层为碎石土层，地基承载力特征值220KPa；结构为：钢筋混凝土框架结构，地下0/1层，地上2-3层。 3）总建筑面积为：约41723㎡，建筑总高度：9.65-15.55m不等。1#楼±0.000 相对于绝对标高2069.8m, 2#楼±0.000相对于绝对标高2075m, 3#楼±0.000相对于绝对标高2079m,4#楼±0.000相对于绝对标高2085m, 5#楼±0.000相对于绝对标高 2087m,6#楼±0.000相对于绝对标高2087m, 7#楼±0.000相对于绝对标高2091m, 8#楼±0.000相对于绝对标高2098m,派出所±0.000相对于绝对标高2115m, 管理房±0.000相对于绝对标高2118m，抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度，结构设计合理使用年限为50年。 二、环境管理目标 为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施： 2.1 环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和道路绿化。 2.2 环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响，满足国家和盘州市有关法规的要求。保护城市生态，减少施工活动对周围环境的影响。 3 环境管理因素分析及组织机构 3.1 环境管理因素分析 本工程可能出现的环境因素主要有：污水排放、粉尘、噪音、运输遗洒等，环境因素清单为：