岗位职责各部门职能

（岗位职责）各部门职能

综合管理部部门职能

部门名称：综合管理部

直接上级：主管副总经理

部门本职：人力资源、企业管理、企业文化管理、知识管理、行政事务、后勤、信息化、党政工团、非生产性固定资产以及保卫管理等工作。

职能描述：

壹、人力资源管理

（壹）人事管理

1、执行大区人员定编标准及人事管理关联制度、规定；

2、组织汇总、上报人员需求计划；

3、依据大区规定，开展壹线岗位员工的招聘工作；

4、组织上报人力资源内部调配计划，且依据大区审批意见实施；

5、负责人事档案、请销假、劳动合同等日常管理工作，且处理劳动纠纷；

6、负责依据大区规定，组织开展年度员工考评工作，且负责职称晋升评审推荐工作。

（二）培训管理

1、负责组织编制、汇总本公司年度、月度培训计划，报大区审批；

2、负责本公司培训计划的组织实施、检查、考核。

（三）劳资管理

1、执行大区薪酬福利制度；

2、负责公司员工社会保险（养老、失业、医疗、工伤）、住房公积金、年金缴纳、管理工作；

3、负责依据考核结果，核算员工工资，且定期开展人工成本分析工作；

4、负责劳动用工、人工成本等数据的统计及上报工作。

二、企业管理

1、负责依据大区规章制度体系建立情况，建立健全本公司规章制度体系；

2、负责统壹执行大区绩效管理方案，制定专项奖惩方案；

3、负责本公司的绩效考核工作，且及时上报考核结果；

4、负责组织开展本公司ISO9000、ISO14000、ISO18000三体系认证、年审，以及年度内审、管理评审工作，且负责监督三体系的日常运行。

三、企业文化管理

1、执行总部及大区视觉形象识别系统、企业理念识别系统、企业行为识别系统规范，落实大区企业文化建设工作安排，以及企业文化宣传材料的报批工作；

2、负责公司关联活动的策划、组织活动；

3、负责依据大区关联活动方案，组织公司各部门、车间及人员积极参和；

4、负责依据大区宣传活动方案，结合本公司实际，组织开

展多渠道、多种形式的宣传活动。

四、知识管理

1、负责组织执行大区知识管理办法，且协助大区梳理知识管理流程节点；

2、依据大区统壹要求，组织开展公司知识管理需求调查，且上报大区综合管理部；

3、负责定期、不定期收集各种情报信息及专业知识点，且及时上报大区综合管理部；

4、负责形成本公司知识管理地图；

5、负责指导各部门、车间知识点共享。

五、行政事务管理

1、协调和当地区、县政府关联主管部门、社会关联机构、大区及各子公司的关系；

2、协助公司领导处理对外日常行政事务以及日常的接待工作；

3、负责公司关联会议和重大活动的组织和筹备工作，且起草公司领导重要会议的讲话、方案以及向上级汇报材料的整理；

4、负责公司领导工作计划的安排及外出日程安排；

5、负责编制、审核、发送公司壹般公文类文稿等工作；

6、负责公司往来文电、公文的处理工作；

7、负责公司印章管理，办理公司的便函及介绍信等工作；

8、负责公司领导重要会议的会议纪要，以及领导决策、决

定事项和上级指示的督办工作；

9、负责督查各单位对公司重要会议决策、决议和重要文件执行的情况；

10、负责收集、整理和调查落实各部门反馈和员工反映的意见或问题，按领导要求落实解决问题的责任部门，且督促办理；

11、负责公司所有证照、公司级荣誉证书的统壹管理；

12、负责编制、公司档案管理制度及标准，且组织实施；

13、负责公司科技图书、报刊、杂志、专刊的征订、阅览等管理工作；

14、负责公务用车的调度、使用和管理，执行大区公务车司机考核办法。

六、后勤管理

1、负责制定和完善食堂管理制度，加强职工食堂的伙食调剂和管理，提高服务质量；

2、负责职工宿舍和招待所管理，为职工和外来客人创造良好的住宿环境；

3、负责职工浴室管理；

4、负责公司生产区、办公区的环境卫生及绿化工作。

七、党政、工会、团委

负责公司党政建设、工会组织建设、团委等日常管理及关联活动的组织工作。

八、信息化建设

1、负责公司信息化管理平台的维护；

2、本公司网络硬件、计算机终端维护；

3、负责公司信息化基础设施的安装、调试和日常维护业务。

九、非生产性固定资产管理

1、负责公司非生产用办公设备及设施、运输设备、办公用品、办公耗材等需求计划的审核工作，且参和采购招标活动；

2、指导、监督、检查公司办公设备和设备、办公用品的采购、使用及管理工作；

3、定期组织开展生产用办公设备及设施、运输设备盘点工作；

4、负责公司非生产类固定资产处置（包括：报废、抵入、抵出）的鉴定、调研，提出处理意见，经总经理部审批后组织实施相应处理。

生产技术部部门职责

部门名称：生产技术部

直接上级：主管副总经理

主要职责：生产技术和调度管理

职责描述：

生产技术部是公司生产管理的职能部门。负责公司生产组织调度、生产技术管理、技改项目管理、环境及节能减排管理、大宗原材料库房管理、检斤和付货管理、装载机上料和厂内倒运管理等，且负责解决生产过程中的重、特大疑难

问题。具体职责如下：

壹、生产宏观管理工作

1、建立、健全公司的各项生产管理规章制度，完善公司生产管理体系。

2、负责协调各车间的生产管理工作，对各车间生产管理制度的执行情况进行督促、指导、检查和考核。

3、负责对各车间的生产管理工作进行技术指导，解决重大技术问题。

4、负责对总部关联职能部门、其他子公司关联部门、政府关联部门和对外供应商的联络工作，定期向关联部门报送各种报表。

5、负责组织公司生产管理人员的外出培训工作，不断提高员工素质。

二、生产组织和调度管理

1、根据公司的年度预算，审核、下达各车间的年度、月度和日生产作业计划。

2、根据生产情况制定大宗原材料的年度、月度和日需求计划，负责和物资部、销售部等部门关于大宗原材料进厂和水泥出厂的联系工作，保证生产过程中的物料平衡。

3、负责组织日生产调度会，下达调度指令，协调、平衡各车间的生产情况。

4、负责每个生产班次的调度管理工作，组织生产过程中

问题的解决，遇到重大问题及时上报，保证生产的稳定运行。

5、负责出具生产日报、月报和年报，且报送关联部门。

6、负责对生产运行数据进行分析，且据此指导生产管理。

7、对各车间的生产作业计划完成情况和生产管理情况进行考核。

三、生产技术管理

1、负责公司总部对生产管理关联规程和文件的落实执行，于生产过程中不断采取新技术、新措施，优化生产工艺流程和操作参数，提高生产效率。

2、负责组织工艺系统的技术标定。

3、负责各主要生产系统操作参数导则的制定，且监督各车间实施。

4、负责各种工艺（如系统温度、风压等）参数保护整定值指导原则的制定和审核，交设备部实施。

5、负责组织工艺设备连锁开、停车流程的制定和审核，交设备部实施。

6、负责耐火材料采购计划的审核工作。

7、负责对主机设备的生产情况进行跟踪，组织解决重大生产疑难问题。

四、技改项目管理

1、针对生产运行中的制约因素或关键问题，负责收集技改项目信息，且汇总。

2、负责组织各车间及设备部等部门对技改项目进行论证，确定技改项目方案。

3、负责按时向总部关联部门报送技改项目方案表，且跟踪审批过程。

4、对技改项目的实施过程进行跟踪，组织技改项目完工后的验收，完善后续的手续办理工作。

5、负责对技改项目的效果进行评价。

五、环境及节能减排管理

1、贯彻国家环保和节能减排精神，根据总部关于环保和能源管理的关联要求，建立公司关联的管理制度，确立关联的标准和目标，且督促各部门的实施。

2、制定公司节能减排的目标或规划，组织统壹行动。对各部门关于环境和节能减排方面的工作进行督导、检查和考核。

3、监督检查公司各种环保设施的运行情况，督促各车间对环保设施及时维修，按照作业指导书使用，确保处于良好运行状态。

4、对重点部位的污染物排放情况进行日常检查，对排放数据进行比对，对超标数据进行分析和控制。

5、建立能源消耗统计台帐，对煤耗、分步电耗等重要指标进行日常统计、分析和管理。

6、负责和政府及总部等上级单位的接洽和沟通，配合上

级单位的工作检查，办理关联手续。

7、积极引进新工艺和新技术优化生产工艺，降低能源消耗。

8、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策；

六、大宗原材料库房管理

1、负责公司大宗原材料的实物管理，确保原材料实物的齐全、有效，不丢失和损坏。

2、负责大宗原材料的出、入库管理，办理关联手续。

3、每月组织大宗原材料和熟料、水泥的盘库工作，保证帐实相符。

七、检斤和付货管理

1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理工作流程。

2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入公司物资的检斤工作，提高工作效率，不造成车辆积压。

3、对磅秤设备进行日常检查和维护。

4、加强检斤原始记录的管理，要做到准确无误。

5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。

八、装载机上料和厂内倒运管理

1、针对熟料辅材、石膏等非自动上料原材料，负责装载机的生产上料工作。

2、保证生产上料及时、正确，满足生产需求。

3、负责厂内物料倒运的管理工作。

4、负责装载机、自卸车等设备的定期保养和维修工作，确保设备正常使用。

九、预算管理

1、负责公司生产类全面预算指标的确定和分解工作。

2、负责本部门全面预算关联指标的制定、上报和分解工作。

3、参加公司月度对标会议，对本部门负责的指标进行解释和分析；

4、组织本部门预算对标工作，对指标完成情况进行过程控制和考核

5、分析指标偏标的原因，查找存于的问题，且进行整改。

十、部门管理

1、负责本部门内部日常工作的管理，组织日常工作的安排、协调和调度。

2、负责部门内部人员的管理、建立各岗位工作标准和绩效考核方案，日常检查各岗位员工的工作且实施奖惩考核。

3、组织职工进行业务培训。开展岗位技术练兵，不断提高业务素质。

4、对本部门各岗位定期进行考评，根据考评进行本车间内部岗位调整。

5、按月向物资部提报物资需求计划。

6、加强职工思想、职业道德及价值观教育，遵守国家法令、法规及企业规章制度，努力提高职工素质。

十壹、其它

1、负责和政府水利部门的接洽，办理关联手续。

2、负责公司防雷接地的管理工作，和政府关联部门接洽，完成每年的防雷接地检验验收工作。

3、做好和其他职能部门和各车间的相互协作工作。

4、和其他关联部门及时沟通信息。

5、完成公司交办的临时工作任务。

安全管理部部门职责

部门名称：安全管理部

直接上级：主管副总经理

部门本职：安全管理、消防管理、防汛管理、职业健康管理(应该于工会职责范围内)

职能描述：

壹、安全管理

1、负责宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法律法规，且按照国家及地方要求，建立健全本公司安全生产责任制，组织设立安全领导小组，且作为安全管理常设机构；

2、负责制定、完善公司安全管理规章制度及作业指导书，且监督执行；

3、负责编制公司年度安全管理目标，分解目标，且制定考核方案，对关联部门、车间予以考核；

4、负责对外包工程和外委作业承包单位安全资质进行审查，签订安全生产管理协议书，且对其进行安全监督管理；

5、负责检查各部门、车间各级人员安全责任制落实情况，且对部门安全管理工作提供指导；

6、负责定期组织开展公司级安全大联查，监督责任部门进行安全隐患整改，且进行复查、考核；

7、负责开展日常安全检查，开具整改通知单，监督责任部门进行安全隐患整改，且进行复查、考核；

8、负责定期组织安全专题会议、安全活动，通报安全管理信息及存于的问题，强化员工安全意识；

9、负责指导各部门、车间开展安全专项活动；

10、负责生产性人身伤害事故调查和处理工作；

11、负责审核关联部门、车间的劳保用品需求计划，参和劳保用品的选购和发放，且对使用情况进行监管；

12、负责本公司新进员工、转岗员工、实习人员的公司级安全教育，建立公司级安全教育档案，且对车间级、班组级安全教育、培训情况进行检查、监督、考核；

13、负责安全统计报表的填制及工伤认定申请工作，且建立

全员安全档案；

14、负责建立特种作业人员档案，组织公司特种作业人员的培训和复审取证工作；

15、负责监督特种设备的安全检验工作；

16、负责组织、推动公司ISO18000管理体系的有效运作；

17、负责提报年度安全培训计划；

18、负责定期向上级安全管理部门、对口单位汇报安全信息；

二、消防管理

1、宣贯、贯彻、执行国家、地方政法消防管理方针、政策、法律法规和条例，且监督检查执行情况；

2、负责制定公司消防管理规章制度，且监督检查执行情况；

3、负责制定公司年度消防工作计划及目标，且监督实施；

4、负责组织消防安全检查，监督存于重大消防安全隐患的车间、部门整改；

5、负责公司重点消防部位的监管、检查；

6、负责公司消防设施、器材的配置、维修及更换，且督促责任单位落实消防措施；

7、负责组织公司员工开展消防知识培训；

8、负责公司消防事故的调查、处理及方案；

9、负责和上级单位及政府接口部门联系，及时汇报关联消防信息。

三、防汛管理

1、负责组建防汛小组（常设机构），且明确各方职责；

2、负责制定防汛措施，且组织演练；

3、检查各部门、车间防汛工作，消除隐患；

4、制定防汛物资计划，监督落实情况；

5、和上级防汛接口单位接洽，落实防汛工作。

四、职业病防治

1、负责建立职业病防治管理办法；

2、负责提出职业病管理目标，且予以分解及监督落实情况；

3、开展生产现场危害因素监测工作，对不符合项提出整改要求，及时消除隐患；

4、按期组织员工开展职业健康体检，且建立职业病防治档案；

5、和上级卫生行政单位接洽，落实职业病防治工作。

熟料车间部门职责

部门名称：熟料车间

直接上级：主管副总经理

主要职责：生料生产、熟料生产

责任范围：石灰石预均化堆场取料机至熟料库顶

职责描述：

熟料车间是负责生料及熟料生产的生产部门，管辖责任范围为从石灰石预均化堆场取料至熟料库顶。应负责所辖责任范围内的所有机、电设备及工艺管理，保障设备的正常运

行，使生产线处于良好的工艺状态。具体职责如下：

壹、生产管理

1、制定和落实年度生产计划、月度作业计划和辅助作业计划，执行生产技术部的生产调度令。

2、做好日常的生产管理工作，不断优化生产流程和操作参数，确保各项生产指标符合预算指标要求。

3、于生产过程中确保各种物料的平衡，不出现断料、混料情况。

4、执行公司的质量控制标准、制度、配料方案，服从质检部的质量指令，保证产品符合质量指标要求。负责本车间的质量体系管理，做到持续改进。

5、于保证产量、质量、设备、安全、环保等各项指标的前提下搞好成本管理，节约开支，细化分解指标；

6、按时向关联部门报送各种生产指标和数据报表。

7、负责本车间壹般生产事故的分析，将分析方案报生产技术部，参加生产技术部组织的重特大生产事故分析会。

8、负责所辖责任范围内的环保和卫生管理，保证区域内的设备和环境卫生负责关联标准要求，及时修理设备，严格控制粉尘的排放。

9、及时处理生产过程中的突发事件，且进行记录、方案和分析。

10、按时提出本车间生产所需的各种大宗原燃材料需求

计划，报生产技术部审核；参和对供应商的评价。

11、做好和其他部门和关联单位的业务沟通和协调工作，保证全车间生产活动的稳定有序。

二、工艺管理

1、严格执行公司的生产工艺作业指导书，服从生产技术部的技术指导。

2、于日常生产中不断优化生产工艺参数、使生产线处于良好的状态下运行，最大限度的提高经济效益。

3、对影响生产工艺的问题提出改进意见和措施，形成改造方案，对重大工艺问题报生产技术部，共同制订解决方案和措施。负责于维修过程中技改方案的实施。

三、设备管理

1、认真贯彻执行公司的各项设备管理制度，严格按制度要求执行。

2、是本车间内所有机、电设备管理和使用的责任主体，负责本车间所辖现场设备、电气室设备和自动化设备的管理。

3、负责本车间所有机、电设备的运行、保养和维修、维护，解决存于问题和故障，确保设备处于良好的工作状态。

4、负责生产工艺过程中各种称类设备（用于贸易结算的除外）的校验和标定。

5、负责车间B、C类设备和现场、电气室部分各种技术资料、档案、图纸的搜集、整理和建档。于日常设备保养、

维修过程中，不断搜集各种设备技术参数和备品、备件规格型号，建立备件规格型号档案。

6、根据本车间的生产需求，分别按月度、年度提报设备和备件计划，报设备部审核且组织采购。参加设备、备件的到货验收，且向设备部提出质量反馈意见。

7、负责本车间所有机、电设备的维修管理，建立、更新设备维修档案。根据临停、定检、小修、中修、大修等各种停机性质，制订检修计划，且负责组织实施。其中大、中修维修计划要报设备部审核后实施。

8、负责维修过程中所需各类设备备件和材料的支领，负责临时用备件及材料的申报，负责现场壹般零部件的测绘出图和替代品选型工作。

9、按照预算指标，合理控制维修费用和备件费用，有效控制成本。

10、负责维修费用于3000元（含3000元）以下设备、备件的外委维修工作；对3000元之上的维修需求报设备部进行外委维修。参加外委维修项目的施工监督管理和完工验收。

11、负责本车间壹般设备事故的分析，将分析方案报设备部，参加设备部组织的重特大设备事故分析会。

12、参和本车间特种设备（包括起重设备、锅炉、压力容器等）的管理，确保设备处于良好使用状态。

13、负责本车间所辖设备甘油润滑的加油工作，建立、

更新加油记录。

四、预算管理

1、负责本车间产量、消耗、质量、成本、费用等预算指标的编制及分解工作；

2、负责本部门全面预算关联指标的制定、上报和分解工作。

3、参加公司月度对标会议，对负责的指标进行解释和分析；

4、组织本车间预算对标工作，对指标完成情况进行过程控制和考核

5、分析指标偏标的原因，查找存于的问题，且进行整改。

五、安全管理

1、执行公司的各项安全管理制度，负责日常安全管理，组织日常生产安全检查。

2、负责所辖责任范围内的安全管理工作，提出且落实安全措施，进行安全整改，确保设备和人身的安全，服从安全部的调度指令。

六、外包管理

1、根据生产需要向综合管理部提出固定用工和临时用工的申请。

2、按照劳务用工合同要求，对用工人员进行管理，且对用工量进行确认。

3、监督劳务用工合同的执行和结算工作

七、部门管理

1、负责本部门内部日常工作的管理，组织日常工作的安排、协调和调度。

2、负责部门内部人员的管理、建立各岗位工作标准和绩效考核方案，日常检查各岗位员工的工作且实施奖惩考核。

3、组织职工进行业务培训。开展岗位技术练兵，不断提高业务素质。

4、对本车间各岗位定期进行考评，根据考评进行本车间内部岗位调整。

5、按月向物资部提报物资需求计划。

6、加强职工思想、职业道德及价值观教育，遵守国家法令、法规及企业规章制度，努力提高职工素质。

八、其它

1、于责任范围分界点处，做好和矿山车间、水泥车间、发电车间的相互协作工作。

2、和其他关联部门及时沟通信息。

3、完成公司交办的临时工作任务。

水泥车间部门职责

部门名称：水泥车间

直接上级：主管副总经理

主要职责：水泥生产

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写（试行） 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责： 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度，组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心，保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在中心时，代总经理负责中心的全面职责； 2、熟悉和掌握中心情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等； 4、参与中心重大经营决策，组织制定中心营销发展战略，编制年度营销计划；招生计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设； 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作； 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等； 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析；

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称：各部门、各类人员的岗位职责 起草人：易蜜审核人：周学刚批准人：周学刚 起草日期：2013/04/10批准日期： 2013/04/20 执行日期： 2013/04/20 变更记录：变更原因： 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

公司各主要岗位的职责和权限

附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。

K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。

各部门工作职责及制度

各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度，公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行部门管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度； 2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向及指导； 3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求； 4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：（1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。 （2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。） （3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。 8、文件管理 （1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； （2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

采购总部各岗位职责和权限

采购总部各岗位职责和权限 （征求意见稿） 一、采购总部总经理 最主要的职责：确定公司商品经营战略，优化采购组织和采购活动，提升采购人员素质。 具体职责： 1．负责确定公司商品经营定位； 2．负责确定公司商品经营结构； 3．负责确定公司商品价格策略； 4．负责确定采购部门组织结构和人员结构； 5．承担完成公司采购预算的总责任； 6．承担公司对外商品形象的总责任； 7．承担提升采购活动效率的总责任； 8．承担采购组织优化的总责任。 工作权限： 1．决定公司年度采购预算； 2．决定采购总部组织机构设置； 3．决定采购助理经理以上干部人选； 4．决定公司商品结构表； 5．决定公司年度促销计划； 6．审批3万以上采购费用（包括促销等）； 7．有权质询采购业务，裁决采购总部副总与采购业务部门经理

不同的业务意见，裁决结算中心与采购业务部门经理不同的业务意见； 8．负责除了采购总部副总经理及以下干部有权决定的价格调整以外的商品价格审批； 9．决定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准； 10．负责审批采购规范和流程。 二、采购总部副总经理 最主要的职责：完成公司预算，搞好商品管理。 具体职责： 1．负责完成公司年度采购预算； 2．不断优化商品经营结构； 3．不断优化商品配置结构； 4．有效地组织采购业务部门与营运部门、商场和配送中心的业务沟通； 5．有效地组织全公司的促销活动； 6．根据部门要求参加重要采购谈判； 7．指导、督促下属工作，提高工作效率； 8．负责授权范围内的各种审批； 9．负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工作，提出下属员工升降级、增减薪建议。 工作权限：

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务

岗位职责权限

各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划； B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议； F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 （1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。 （2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。 （3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 （4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。 （5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6）负责处理企业的重大突发事件。 （7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质