家具企业管理工程汇总
第一章总则
第一条：为了规范公司的组织和行为，保护公司股东及全体员工的合法权益；
为了使公司能规范科学化管理，尽早形成品牌优势。
从而促进公司强大迅速的发展，特制定出此套《企业管理工程》。
第二条：依据《中华人民共和国公司法》的法律规定及相关法律法规的许可，针对本企业的现状，本管理工程将含有：《公司组织体系》、《工艺标准
体系》、《产品体系》、《价格体系》、《质量体系》、《生产体系》、《销售
体系》、《财务体系》、《后勤保障体系》等全方位的规章制度及实施细
则。
第三条：本管理工程的最终目的：良性循环的企业发展之路必定使企业铸就辉煌。股东及职工的收入会快速增长。
注：本管理工程适用于河北国茂家具有限公司全体员工，全体员工必须遵守执行。本管理工程的最终解释权归河北国茂家具有限公司综合办所有。
第二章组织机构
第一条：股东会是公司的权利机构，由股东会依照本企业所需选举出公司董事会。
第二条：董事会是企业的行政最高实施机构，依照《公司法》规定,本公司董事会将由以下职务人员组成（共五人）：
1、董事长
2、副董事长
3、监事
4、职工代表
5、总经理
第三条：董事会的职责（董事会对股东会负责）
一：召开股东会议，并向股东会报告工作；
二：执行股东的决议；
三：决定公司的经营计划和投资方案；
四：制定公司的年度财务预算方案，决算方案；
五：制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
六：制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；
七：制定公司合并、解散或者变更公司形式的方案；
八：决定公司内部管理机构的设置；
九：决定聘任或者解聘公司经理（总经理）极其报酬事项，并根据经理（总经理）的提议决定聘任或者解聘公司部门经理，财务负责人及其报酬事项；
十：制定公司的基本管理制度；
十一：公司章程规定的其他职权；
第四条：经理（总经理）的职责（总经理对董事会负责）
一：执行董事会的决议，主持公司的生产经营管理工作；
二、依照企业所需任命公司各部门经理或主管及其报酬，拟定公司内部管理机构
设置方案；
三、合理调配各部门的运作及各部门经理的岗位对换及免去各部门经理的职权；
财务经理由董事会任命，总经理有提名、免职、建议权。
四、制定各部门的规章制度及岗位责任制细则，并监督执行；
五、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
六、对公司各运作部门实行奖罚制度的执行；
七、增产节能，减少成本环节，使企业产品达到最佳利润值；
八、安全生产，杜绝事故的发生，预警机制的建立与实施；
九、对公司的财务收支要进行监督和审批；
十、建立多彩的企业文化辅助企业更快的发展；
十一、经营工作中要审时度世，力保企业利益。在执行工作中要公平公正，自身要洁好自律；
十二、各部门培训，例会的监督与实施；
十三、董事会授予的其他职权。
第五条：监事职权
一、检查公司财务；
二、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。对违反法律、行政
法规、公司章呈及股东会决议的董事、高级管理人员，提出罢免的建议；
三、当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员
予以纠正；
四、向股东会会议提出提案；
五、董事、监事、高级管理人员执行公司职务违反法律、行政法规或公司章程
的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。必要时求助法律诉讼解决。
六、发现公司经营情况异常，可以进行调查。必要时，可以聘请会计师事务所、
律师事务所协助其工作，费用公司承担。如果查出有重大违法、违规、违
章的现象，监事有权向当事人提起诉讼；
七、公司章程规定的其他职权。
第六条：职工代表职权
一、按职工大会的决议参加董事会的管理；
二、在公司重大的经营决策前要以保护职工的心态参加决议；
三、职工代表就职工的劳动报酬、工作时间、劳动保护、保险、卫生等关系到职
工切身利益的相关事项，与公司签订集体合同；
四、职工代表由职工大会或由职工选举产生；
五、职工代表遵守董事会决议，对职工负责的前提下，要向公司负责。针对员工
与公司发生劳资或有关职工问题的纠纷时，职工代表要协调解决；
六、职工代表日常应把公司的决议向职工宣传明白，避免劳资双方的矛盾出现。
第七条：董事和高级管理人员不得有下列行为
一、挪用公司资金；
二、将公司资金以其个人名义或者一起他个人名义开立账户存储；
三、违反公司章程，未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产
为他人担保；
四、违反公司章程，未经董事会同意私下与其他单位与个人签订合同或者交
易；
五、利用职务之便，为自己或他人谋取属于公司的商业机会，自营或为他人经
营与所任公司同类的业务；
六、接受他人与公司交易的佣金归为己有；
七、擅自泄露公司机密；
八、违反对公司忠实义务的其他行为；
九、董事、高级管理人员，违反上述各类规定的所得收入应当归公司所有；
十、视情节轻重，将予以处罚或提起诉讼；
十一、本公司的经营模式为：在董事会的领导监督下实行总经理负责制；
十二、依《公司法》及本企业状况，本公司将设立以下部门：
1.销售部（所下属：货位展厅销售处、市内销售、外阜销售、工程销
售、网络销售、）。
设销售部经理一名（如需可由部门经理提名增设副经理，以下部门
共享此规。）
2.采购供应部（所下属：板材库、辅料库。）
3.设计工艺部（所下属：设计师和工艺分解员。）
4.生产部（所下属：下料工段、封边工段、排孔工段、屏风工段、组装工
段、包装工段。）
5.质检部（所下属各兼职质检员和专职质检员。）
6.财务部（会计、出纳、财务专员。）
7.安装售后部（所下属：安装队、售后专员、车队、成品库）
8.安保消防部（门卫、夜间值班员、消防队。）
9.后勤保障部（、茶炉、洗浴、职工公寓。）
10.公司办公室（职工档案、来宾接待、政府部门联络、公司活动策划，行
正管理，奖罚实施等）
11.随公司扩张再择时增加相应科室部门。
第八条：公司组织机构示意图：
第三章：公司经营程序细则
前言
无论任何企业和单位，如果没有一个科学而严谨的管理及运作程序，都会出现这样或那样的不良状况。公司内部的运作、衔接，各部门间的配合显得是格外的重要。现代企业，特别是家具行业凸显的共性就是：“成也细节，败也细节”。很多公司企业的壮大与衰落成了这一共性的确凿诠释。
第一条、销售
一、业务信息的收集和整合利用
无论任何形式的订单，无论哪种方式的合作，作为本公司的销售部门是企业的龙头。公司的繁忙与闲置，销售部门是第一责任人。为此，成立销售部，完善业务手段，激励销售体系是企业的首选。
1.第一信息人得到供应信息后，都应该向销售部领导汇报。销售主管依据业务
的大小、轻重而做出相应的派人公关和操作。重大信息要向公司及时汇报，以备公司领导审核定夺。公司办公室同时进行登记，以防业务过程中有始无终及防备个人或其他单位窃取“飞单”现象的发生。
2.销售部要计划好区域扩展的销售计划。在执行计划前销售人员应做好目的地
人及关系的收集，信息归集后做出相应的实施运作。
3.建立网络销售平台，维护好公司网站建设，从而获得更多的业务信息。
二、业务洽谈
1.第一信息人或销售部委派的业务（包括门市展厅的销售人员）在与客户洽
谈时一定要做到对本公司生产状况有常规的了解。对所谈业务，特别是客户所设想的非常规产品，销售人员事中应分辨本公司的生产能力、技术状况，是否能承接。即是公司能够承做，要考虑到生产周期是否可行，所涉及的原辅材料、花色品种，本地区是否相应的具备。
2.不丢失每一次的销售机会，但我们不能单纯的为了销售而销售。在销售业
务洽谈过程中，一定要充分了解客户的基本状况。看客户的经济、信誉方面是否与其说的相近。销售最根本的是货款回笼的可靠性和真实性。
3.业务人员依据对方所需产品种类的销售价格要做到心中有数。异形或非常
规产品，自己不清楚时要及时向领导汇报，待批复后再向客户报价。
4.销售价格的保障手段为：能肥的就肥着定，不肥的力争不瘦。
有骨无肉的不接，只有皮毛的不谈。
销售人员必须有“公司行为”的概念，正确摆布公司利益与销售人员利益的平衡。（后附《销售管理制度》、《销售考核绩效细则》、《2012-2013年度产品销
售价格》）销售部依据所销售产品的种类，需要派设计师的通知设计部，无需派设计师的直接把订单交于财务部进行注册后实施生产、安装事宜。
第二条、测量、设计
设计人员是定制产品的涌作者，设计的好坏将直接影响着公司生产成本、安装进度及效益的高低。
一、设计人员接到测量通知后，要在规定的时间内与客户达成上班测量时间的
确定。以客户的要求为首选，不能以自己的时间排列而影响客户的时间。
二、依据客户所购产品种类，在测量前应做号相应的物品准备，例如：色卡、
样块、图册等相关资料，以备客户选择。力争一次测量完成。
三、到达现场后，要仔细的与客户进行相关内容的沟通。待明确客户意向后再
进行实地测量；测尺要准确，常规的要精确，复杂的要认真做好图文的记载。该记、该画的都在初测时记录在案，以备作图时有关的问题得以解决。
四、客户确认的款式、花色、型号、规格、配件等相关材质，设计人员要与之
进行核对，能现场出手工图的要出手工图。待客户确认以后，让客户签字。
五、现场不能出手工图的，设计人员回公司后要尽快的做出电脑图，并通过上
门、传真、电子邮件等形式务必让客户确认签字。
六、设计人员应在最快的时间内把设计工作搞好，以便公司的原材料、配件的
采购，与生产同期的合理运作。
七、设计工作是销售中的再销售。如因设计师的攻关，又让客户增项或增量时，
设计人员应按业务人员标准提成（符合无争议后执行）。
八、在与客户签订合同时，要严格执行货款收取的规定，在与制度不相符时要
联系领导。
九、收取的货款要妥善保管，如因自身原因造成丢失、被盗、被抢，当事人应
照额赔偿。
十、所收货款必须在从收款之时算起24小时之内，交与公司财务。如发生挪
用、截留货款的将依据《公司法》以侵占公司资金罪提起诉讼。
（后附《设计工艺管理制度》）
设计工作按上述完成后，将图纸、合同、货款交于公司财务。（要有签收手续）
第三条、财务审核
财务是企业的心脏，只有健康的心脏才有完好的筋骨。所以财务参与运营管理是必不可少的。
一、财务部接到业务员、设计师的完整图纸后，依据公司的价格体系和相关
制度进行财务复核。无误后在图纸上盖章，转交工艺部，要有签收手续。
二、如发生所收货款与公司价格体系不相符，财务人员要与当事人进行质询，
无正当理由的财务部有权拒绝签字下单。有理由的要讲出事件的始末，并
有相关的证据资料，和公司领导的签字。
三、没有预付款的订单，一律执行不下单生产的基本原则，（不然业务员填写
《产品货款担保书》及公司领导的统一审批后方可下单，一定要坚持不见
货款不下单的原则。
四、尾款及未收货款和应收款，必须按制度清讨。货款的担保人和责任人必须
如期上缴货款，财务部要对货款形成督促权。
五、有尾款的依照合同开出相应的收据或发票，移交到安装售后部。并做好文
件的签收工作。
六、因质量或错色、误期等有关方面出现的客户罚款、减交货款、退货、索赔
等现象发生，财务部必须查明负责人，上呈公司领导处理。对于此类现象
的原则：谁的责任谁承担经济损失。财务部门等拿到公司的处罚决议后
才可做账面冲抵的处理。没有处罚的不做账务处理，直到有结果为止。
七、每套订单的财务执行程序为：接单，收预付款，到安装后取尾款为一个完
善的轮回。
八、财务部门如不按上述规定执行，每出现一个不完善的订单，缺损的货款总
额，财务部要承担15%。以此类推，一月内因财务人员监管督促有方，使
每一个订单都有一个完善的始终，每月奖励财务部200-600元。
九、对下达的订单要做好财务登记及科目注册，必须每一套订单的货款状况一
目了然。财务部依据产品以业务种类在可以生产的订单上编制出生产许可
编码。没有财务的许可编码和签字盖章，以下部门拒绝下单生产。如生产
按干私活处理。
财务部门完成好自己的工作后，要立即将图纸转交置工艺部。要求到达财务部至走出财务部的时间不能超过一个工作日，不受周六日和节假日的限制，以全面服务好生产为主要原则。转至工艺部时要有文件的签发手续。
第四条、工艺分解
工艺分解拆单，是家具行业中的一个神经中枢。做好工艺分解的工作关系到生产的成本降低，定时完成保障有着至关作用。
一、工艺部在接到财务部转来的订单文件后，要及时的进行工艺的比对工作。
对情况不明、尺寸不清、整体尺寸与分体尺寸不相符、配置、配件不详的
订单，在与设计人员进行询查中得到的是模糊的回答的，工艺部有权退回
财务部。财务部将退回图纸文件和开出的《影响正常运作的处罚决定》一
并退回设计部。依据订单状况开出50—500元的罚单对当事设计人员进行
处罚。
二、在工艺审核中工艺人员必须仔细认真。工艺标准要清楚，数据要准确，图
纸要把产品结构示范在案，特殊的部位要有特殊的标注。
三、工艺分解要做到自查、互查、反查的多层次过滤，力保下到生产部门的图
纸分解准确无误。
四、产品的材料组成配备表，要认真核算，做到按需供应，不多也不少。
五、如因工艺分解的错误造成返工、返修、补单现象发生。每一单视状况给予
50元以上罚款。
六、因少开或多开领料清单，造成车间二次领料或多次领料的，每一次罚工艺
分解员10元。
七、工艺分解工作，一月内如分解正确率达到9 8%以上的，奖励工艺分解部人
员每人100— 300元，达到100%的每人奖励300—500元。
八、日常应与采购供应部对新的五金及配件进行物理性的测试。充分掌握其
自身的规格和特性，以备工艺分解的准确性。对设计人员或客户要求使用的是我厂非常规配件时，要与采购人员进行探讨，务必在搞清配件数据后，方可进行工艺分解。
九、工艺部要把分解好的图纸及资料清单，要一式三份的分别送达：生产部、
采购部、安装售后部各一份。并做好文件的交接签收工作。
（后附《工艺管理制度》）
第五条、生产制造
生产部门在一个公司是人群比例相当高的部门，所销售的产品必须经过加工生产才能面市销售。故此，生产部是公司企业中的重中之重，生产制造过程的优劣将直接影响企业的寿命。
一、生产部经理接到订单后，要在投产前必须对图纸及工艺分解再复核。发现
问题要及时的与有关人员进行对质，必须严格坚持“有病”的订单不能生产的原则。凡在下单生产前查出了对生产、销售不利的病点，为公司节省了人力、物力，保护了公司信誉的，每次将奖励50—500元。
二、对上传来的订单采取不复核工作，致使错单再错现象。每月如出现错单量
大于或等于总量单的7%时，无论订单大小，一律执行每张错单罚款200元的处罚。
三、生产部要依据订单类别和交期的轻重缓急，合理布置生产任务的控制，力
争均衡生产、统筹生产、科学、合理的实施生产任务，保质、保量、保交期的完成。
四、常规下单的时间在下午下班前派发、领料。为次日有效的上班时间争取
宽松的余地。充分利用工作时间的满负荷运作，并按订单需求查看库存量，如缺要及时通知采购部。
五、生产过程中要严格按工艺要求操作，严把质量关。必须坚持有质量隐患的
部件不转到下工序，质量的首选检查是以下查上，本工序对上工序的产部件有质量问题或质量隐患的，本工序有权拒收上工序流水下来的质次部件。否则，因此而引发的质量罚款由产部件滞留工序承担。
六、库存不够，需要再次采购的物品，采购部应马上着手解决。如因供方原因
而不能及时到货的，采购部应在规定的交发货时间前三天，向安装售后部通告，以利于供货时间的变更。生产部在二次约定时间的前四天，还未收到缺少的物品，生产部有权退回此订单，并开出《影响正常生产》的罚单100元，由采购人员承担。
七、无论任何产品，在成品入库打包前，必须执行拼装试组的工作，发现问题
及时解决。把一切的质量隐患和影响安装一次性完成的因素，全部消灭在
成品检验入库前。
八、生产部经理、主任，不是脱产干部，应把自己的职责重点放在：生产任务
的均衡生产，杜绝产品质量的巡查，工艺技术的指导上。如多次出现原材料浪费返工、返补现象的发生，经理、主任、组长将受到不同程度的处罚。
九、每套产品在入库质检前，要首先做到自查、互查，在产品质量前绝不能有
一丝侥幸心理。每月产品质检合格率达到98%以上的奖励经理300元、主任200元、组长100元，由以上三方出资宴请一线员工。达到100%的再奖励生产部全体人员1000元职工活动基金，以备员工度假、会餐，旅游之用。
十、要端正态度，正确面对质检人员的检验。如发生对抗、阻碍质检工作的执
行，将采取严厉的惩处。
生产部产品完工原则为，质检合格入库制。
（后附《生产管理制度》《安全生产制度》
第六条、产品检验
产品质量的好坏，将直接影响到企业品牌化战略的行程。所谓“质量是企业的命根”所以说抓好产品质量是企业必抓的一项，不可松懈的长治之举。
成立以总经理挂帅直控的质检部，以公司现状质检部定专职质检员一名。由各班组长、主任、生产经理、销售经理、工艺部经理、采购部经理、安售部经理为兼职质检员的质检队伍，对车间内的生产进行全方位的监控。非生产的兼职质检员要与车间的生产小组结对子，实行一帮一、二帮一的方式，把产品质量与工资体现紧密的结合在一起，把公司产品的质量在最快的时间内搞上去。从而形成一个稳定的全面的质量管理体系。
一、成品入库由质检部一票否决制，任何部门和个人都不能为此而求情。
二、质检人员：专职质检员要全天候的在车间巡查，进行跟单制度，杜绝质
隐源头，把质量隐患消灭在萌芽之中。哪道工序出现差错，在哪道工序解决，绝不许残次的部件转入下道工序。对待组装或试装的产品一定要按图纸和工艺进行检验，坚持合格过关，不合格整改的原则。出厂产品合格率达不到95%以上时当月要扣掉质检专员的职务津贴，低于90%的扣除津贴后再扣工资200元。合格率达到98%以上的每月奖励200元。
三、兼职质检员：虽说是兼职，但每天必须抽出时间到车间帮助结对子工序
进行督导和检查。发现问题结合专职质检员或总经理进行现场办公处理。
一月内所帮衬的工序无次品的出现，兼职人员奖励200元。如出现废次品每发生一次扣除兼职人员的职务津贴10元。
四、班组兼职质检员：对本工序的产品质量负责，每出现一次废次品扣款10
元。奖励同兼职质检员（第三条）执行。
五、日常质量检查的细节为：所下料尺寸的误差是不是在允许的范围内，有无
凿边现象；封边效果，有无胶渍，有无封边条爆开之处，封边条的色差是否得到处理；排孔眼的位置是否准确，孔边是否凿茬严重，打孔时是否查看部件质量；试装后的效果，滑轨安装是否合格，拉手位置是否准确、
牢固，钢件是否有废次之处，五金配件是否健全，以及组装后的整体效果是否达到工艺和图纸的要求。以上没标注的地方也在细节之中。
六、检验合格入库:入库的产品要摆放有序，配件齐全。
七、合格入库后质检员要以书面通知的形式下达给安装售后部，并做好文件的
签收。
第七条、送货安装前的准备工作
安装售后是产品的收官之作，虎头不能蛇尾，形象的说明本行业的特点。安装售后部对于降低能耗和公司形象都起着非常重要的体现，更是体现细节最多的部门。抓好安装售后工作是企业品牌在发展中最重要的一个环节。
一、安装售后部在接到工艺部送达的订单图纸后，要结合采购部、生产部作出
订单是否能如时交货的判断。在无库存材料和其他影响如期交货的现象发生，安装售后部应对此单着手预警机制的处理。被动变主动的与客户进行送货安装时间的变动，但必须是在初次时间的前四天。约定二次安装时间要对公司状况做到心中有底，尽量推迟二次安装的日期，确保不发生三次约定时间，否则每次罚款200元。
二、对所下单产品进行跟踪制，以便更好的合理安排均衡送货的工作计划。抓
车辆费用的降低，是安装售后部调度工作的一大课题。在与客户约定安装时间时，一定要调整好各类产品安装档期，做到既不自相矛盾更合理充分的运用补公司车辆，又不耽误安装任务的完成。
三、产品达到安装条件后，（产品及配件全部齐全到位即所有安装条件）实施
安装排定，备好图纸，安装回馈单，尾款发票（收据）及安装通知书于安装前的头一天的下午送达安装人员和相应的车辆。今后发货车辆原则上市头天装车，次日早走、早回，下班前装好车的良性循环。
四、依据图纸要彻底清查所带的配件和相应物品，是否一应俱全。要按配置清
单认真配置和清点，无配置清单，要尽快出台配置清单。杜绝发生遗漏物品而导致不能一次安装成功或车辆往返回厂现象的发生，每发生一次视情节罚款100—500元。
第八条、产品的运输与装卸
一、人员在接到安装通知勾，应在安装日期的头一天下午或晚上进行装车。（如
因车辆回厂太晚，不能在头天装车的，可改在当日早上装车。安装售后部可通知当晚值班经理于早上规定的时间叫醒相关人员）力保车辆在早上八点前出厂。
二、在装车前，安装司乘人员应参照配置清单进行清点。发现遗漏马上补齐，
确保一次性安装成功。并依据工艺要求及产品特性带齐相应工具，否则将受到相应惩罚。
三、产品装车时，依据客户前后送达的要求，进行先到的地址后装，后到地址
先装的原则。装车时应考虑到产品的特性和物理特点，实行文明、科学的装车。力争轻拿轻放，有效的保护好产品在物流的过程中不受到损坏。该垫的垫，该固定的固定，否则出现产品因在物流中损坏而造成二次安装和
返补、售后现象出现的，每次罚款100—800元。一贯坚持对产品特护的人员将进行对等的奖励。
四、如因起晚、堵车而造成与客户约定的时间内不能到达的现象发生，应提前
与客户进行联系，讲清晚到原因，不能让客户干等现象的发生。如因安装人员晚到又没有给客户提前电话通知，让客户打电话到公司投诉的，每发生一次将对当事人罚款50元。
五、车辆到达施工现场，卸车时要做好卸车的防护工作，不能使产品在卸车时
发生不应该的损坏，如因此而引发返修、二次安装现象等，当事人要承担相应产生的材料费和运输费。坚持一贯认真的要给予对等的奖励。
六、产品在进入现场时，要注意门、门框、墙角、墙面及地面的保护，特别是
贵重物品的防护。必须做到文明施工，按制度办事的原则。因此而引发的损坏，原则上是当事人承担，公司协助解决。
第九条、安装施工
一、安装施工前，安装人员应首先对照图纸进行现场的复尺和清理现场的杂
物。依照工艺和安装需求而摆放好产品顺序，要做到文明施工。
二、安装要依照工艺进行，对各部位进行相应的工艺配置。滑轨要顺畅，抽屉
面要平齐，锁头开启顺利，桌面清洁无痕，拉手牢固，钢艺与木集合的螺丝要牢固等工艺要求做的，必须现场做到。
三、安装过程中如出现不论是设计，生产方面的原因而不能安装的，通过安装
人员的努力现场能解决的，安装人员必须现场解决。解决了奖励100元，不给解决的，罚款100元。
四、如因设计的重大问题或生产过程中，造成安装人员现场不能解决的，安装
人员应避开客户及时向公司领导汇报。在得到准确指令后，应把现场的问题全部搞清楚，以图文集合的办法回厂后交于公司领导，以便产品的正确更改和保证二次安装的顺利进行。
五、无论什么原因，安装人员都应该把公司行为放在第一位，把现场出现的不
能一次安装的责任揽在自己身上。也争得客户的恻隐之情，把客户与公司间的冲突得到缓解。为此公司设立安装售后人员“委屈奖”，凡属于非安装原因造成的退货或修改的，公司行为转化为个人行为的人和事将予以表扬和奖励。目的：即让客户容忍二次安装的行为，用不使客户与公司发生“上帝与奴仆”的关系形成，从而使得企业荣誉得到保护。
六、不管什么原因造成二次安装的，安装人员都必须把事实的原因搞清楚，并
把相关的整改方案、细节，一一记录在案。回厂后交于安装售后部主管，以便二次安装的准备。如因第一次安装人员反馈的信息有误造成的三次安装，第一次安装人员将受到100元的处罚。如发生多次安装售后的，以此类推处罚将翻倍执行。
七、无论是第一次安装还是多次安装，只要安装人员结束了当日工作撤离现场
前，都必须把当日的安装垃圾清扫干净，并把散落的螺丝、刀头、小型工具等五金配件的余件部分彻底收拾干净。公司将不定时的抽查安装质量状况。对安装不负责任的要进行，口头警告、罚款、严重警告、开除辞退的处罚。产品卫生和遗落在现场的以每一个螺丝为单位，发现一个罚款10元。做的好的给予相应奖励。
八、安装完毕后要让客户填写《安装回馈单》，并对产品进行验收签字。有尾
款的要把尾款收回，所收尾款要妥善保管（支票不要有折痕）。丢失、被盗均由当事人承担，回厂后马上交于财务。
九、如回厂途中发生意外，需要动用所收货款时，应事先向公司领导请示，批
准后方可动用，回厂补齐后交于公司。所收货款均不能挪用、截留和私自冲抵自己工资的现象出现，否则按《公司法》之规定处理。
第十条、客户档案的建立和储备
客户档案的建立和储备，一是品牌发展之需要，二是方便产品的售后工作。虽说是一件繁琐的事，但确是一件事半功倍的工作。
一、不管是一次安装还是多次安装的，只要安装完毕，安装售后部必须以最终
成功的图纸和分解单进行客户档案的建立。
二、安装人员、生产人员、设计人员，有义务协助客户的档案建立。
三、如遇同类产品翻版生产，以客户档案图纸及工艺分解图为再次生产的准确
数据。
四、客户档案即避免了生产翻版过程中的再设计、再分解的重复工作，又使原
来的过错不再发生，增加了效率，节省了成本。
五、客户档案更为今后的售后服务准确的提供了详细情报，省去了现场量尺的
无用工作。
第十一条、售后服务
售后服务是人性化管理的体现，又是品牌发展之特许。售后服务的好坏，将直接关系到销售和再销售的推进和退化，更关系到企业运营成本高低的体现。搞好售后服务是当务之急、常抓不懈的工作。
一、安装完毕后15—20天内要对客户进行电话回访，回访内容：
1.对产品的满意度。
2.对产品设计的评判。
3.对产品质量的建议。
4.对公司一系列参与此单的人员进行评定。
5.对我们公司的合理化建议。
二、回访要有回访记录，对客户的回答要真实的记录在案，并每周一向公司领
导递交一周电话回访综合记录。
三、依据回访状况，公司将分别作出奖励和处罚的决定。
四、在接到其他维修和售后服务时要登记注册，及时向安装售后部经理通报。
调出客户档案询查售后的最真实性，约定上门时间和售后准备。
五、售后现场的处理参照安装管理规定执行一次成功率的管理方法。
六、搞清售后服务的对象是否在质保期内，明白质保期外的收费标准，核实现
场实际收费的执行标准和服务费的回收。
以上所有条款和奖励处罚内容如果和相关的管理制度有异议时，执行规章制度的条款内容。
第四章、总经理岗位责任制度
一、岗位名称：总经理
二、直接上级：董事会
三、直接下级：公司各部门
四、岗位职责考核指标
1.在职责范围内，落实公司方针目标，对各部门实施目标的完成情况负责。
2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。
协调销售、设计、工艺、供应与产品链接，做好年、季、月的全方位工作计划。
3.搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的
障碍和薄弱环节。建立健全公司各职能部门，并指导、监督各部门的实效工作。
4.组织制定设备管理制度和规程，制定设备更新、改造计划，大中修计划，备
品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。
5.制定安全生产制度和章程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员
工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。
6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的
依据。
7.组织制定公司各项规章制度并监督实施。
8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析，杜绝浪费，降低生产成本。
9.组织新产品设计开发工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评
审，验证及确认工作。
10.制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、
材料装卸搬运等工作。
11.负责工作现场“6S”管理。
12.负责各部门员工管理、劳动纪律管理。
13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。
14.负责召开各部门协调会、部门例会、督促检查各部门、班组车间例会召开情
况，参加公司和相关部门会议。综合销售、生产情况及时调整。
15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。
16.定期或不定期向董事会述职，完成上级交办的其他临时工作任务：
1)计划完成率≥98%（含计划调整在内）。
2)安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为
零。
3)产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：每月不能超两次。
4)员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率15%
以下。
5)成品控制：A类物资消耗不超1.5%。
6)现场管理：综合得分良好或95分以上。
7)生产准备：材料需求计划失误不超过三次/月。
8)例会制度：≥95%以上。
9)纠正预防措施：100%落实。
10)劳动纪律：违规人员不超过10人次/月。
11)产品标识、状态标识和纪律齐全。
12)工艺制度、技术资料控制严格。
13)设计开发：不影响生产和出货，设计开发人员每月按时完成新产品设计开发
任务。
五、岗位责任
1、对董事会下达的指令和工作任务完成情况负责。
2、对计划组织实施及目标实现负责。
3、对产品质量指标完成，实现安全生产和本公司消防工作目标负责。
4、降低生产成本，对生产中造成浪费负责，对采购物资的价格质量负责。
5、严格执行工艺纪律，对违反规定造成的损失负责。
6、对下级工作质量、工作效率和后果负责。
六、岗位权限
1、对公司各系统有管理、指挥权，调度协调权，有部门管理人员任免权。
2、对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。
3、对产品质量、安全生产和本部门消防工作由管理权、否决权。
4、对材料领用有控制权，对日常开支有监审权。
5、对下属部门工作有检察权、考评权、处理权、奖罚权。
七、岗位主要工作内容与工作量的比例
1、生产策划、组织、协调和控制工作20%；
2、销售策划与实施20%；
3、设计开发管理工作10%；
4、工艺分解监制10%；
5、销售、生产现场20%；
6、材料采购10%；
7、生产信息、数据整理和分析；员工思想教育；组织和参加会议及其他工作10%。总则：所作的一切均为公司的利润递增负责。
第五章、员工手册
人事管理制度
一、人员的聘用、解雇、合同续签：
1.有下列人员不得录用：①、剥夺公权、尚未恢复者。
②、刑满后不到8年以上者。
③、通缉在案、尚未撤销者。
④、吸食毒品者。
⑤、身体有缺陷、健康欠佳、难以胜任工作者
⑥、未满16周岁者。
2.公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但需按本制度执行。
3.试用人员需辞职的应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司办公室办理辞职
手续。用人部门辞退试用人员须填《辞退员工审批表》经总经理的批准后办理辞退手续。
4.合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出书面的辞职报告。由用人
部门签署意见，由总经理批准后由公司办公室办理辞职手续（但要在做好工作交接，工具、公司用品交回后），并参照规章制度执行辞职前的查处。5.员工必须服从组织安排、自愿接受和遵守公司的各项规章制度，凡有违反者
（经教育不改者），公司有权予以解聘、辞退。
6.人事部门要依据员工的自身技术和条件，而进行人尽其才的合理安排，被录
用职工调整后半年还不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
7.公司对辞退员工应持慎重态度，用人部门没有正常理由不能辞退。合同期未
满的员工，确需辞退的必须填辞退员工审批表。提出足够的辞退理由，经总经理批准后办理辞退手续。公司必须提前一周内通知被辞退者。
8.聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续合同的办理终止合同手
续。
9.员工有严重违反规章制度，有违法犯罪的公司有权予以开除。
10.员工被辞退或开除及终止合同的，在离开公司前，必须交还公司的一切财物
文件及业务资料，否则不办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。
11.除管理层外的操作人员的聘雇与辞退等手续，一律由公司办公室办理，管理
层的聘请与录用由公司董事会办理。
二、待遇
河北国茂家具有限公司按国家编制的《劳务合同》中有明细条文，此制度中简略。（后附《劳务合同》）
三、假期类别
1.员工按国家法定节假日休假，因工作生产需要，不能休假的节日按日基本工
资300%。假日按日工200%计发给加班工资或安排补休。
2.员工按国家规定享有探亲待遇。
3.婚假（本人结婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）10天假，
异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
4.产育假：女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天。
5.员工的直系亲属（父母，配偶和子女）死亡时，丧假为3天，异地奔丧的适
当另给路程假，假期内工资和津贴照发。
6.病假：员工请病假须持有医院证明（指定的医疗保健单位，急诊除外），病
假期间以不发工资为基本原则。
7.员工申请事项，须提前提出书面申请。
四、人员培训制度
1.公司办、厂务部负责培训计划和实施。
2.各部门依据本部门进行培训内容申请。
3.培训计划的拟定：各部门依据岗位需要和市场，生产发展情况拟定各类人员
培训方案，作为培训实施之依据。
4.各项培训结束的，参加受训员工应举起测验，由主办部门或课题负责监考。
5.各项培训实施时，参加受训学员应签到，公司办应确实了解培训状况，受训
人应准时出席。
6.培训考核结果，作为考核晋升之参考。
7.培训方式有：外派培训、自行培训、聘请培训等方式。
8.各项培训之举办、尽量以不影响工作为原则。
9.
未尽事宜参照《劳务合同》之规定。
河北省劳动合同
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规、规章的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立劳动合同。
一、劳动合同期限
第一条本劳动合同期限经双方协商一致，采取下列第种形式：
（一）固定期限：自年月日起至年月日止。其中，试用期自年月日至年月日。
（二）无固定期限：自年月日起，到法定的终止条件出现时止，其中，试用期自年月日至年月日。
二、工作内容和工作地点
第二条甲方根据工作岗位的实际需要，安排乙方从事
工作，工作地点为。
甲乙双方可以签订岗位协议书，约定岗位具体职责和要求。
第三条乙方应按照甲方安排的工作内容及要求，认真履行岗位职责，按时完成工作任务，遵守甲方依法制定的规章制度。
根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商一致，可以变更工作内容。
三、工作时间和休息休假
第四条甲方安排乙方执行工时工作制。
（一）标准工时工作制：乙方每日工作不超过八小时，平均每周不超过四十小时。
（二）综合计算工时工作制：平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。
（三）不定时工作制：甲方在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基
础上，应采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
实行综合计算工时或者不定时工作制的，由甲方报劳动保障行政部门批准后实行。
第五条甲方依法保证乙方的休息权利。乙方依法享受法定节假日以及探亲、婚丧、计划生育、带薪年休假等休假权利。
第六条甲方严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫乙方加班。确因生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不超过一小时。因特殊原因需延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下，延长工作时间每日不超过三小时，每月不超过三十六小时。
四、劳动报酬
第七条甲方结合本单位的生产经营特点和经济效益，依法确定本单位的工资分配制度。乙方的工资水平，按照本单位的工资分配制度，结合乙方的劳动技能、劳动强度、劳动条件、劳动贡献等确定，实行同工同酬。
第八条甲方按下列第种形式支付乙方工资。
（一）计时工资。乙方的工资标准为元/月（周），绩效工资（奖金）根据乙方实际劳动贡献确定。
（二）计件工资。乙方的劳动定额为，计件单价为。
（三）按照甲方依法制定的工资分配制度确定。
乙方在试用期期间的工资标准为。
第九条甲方于每月日前以货币或银行转账形式足额支付乙方工资。如遇节假日或休息日，应提前到最近的工作日支付。
甲方应书面记录支付乙方工资的时间、数额、工作天数、签字等情况，并向乙方提供工资清单。
第十条甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定节假日工作的，应依法安排乙方补休或者按照国家相关规定向乙方支付加班工资。
五、社会保险和福利待遇
第十一条甲乙双方必须按照国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险，依法缴纳各项社会保险费。其中，乙方负担的部分由甲方负责代扣代缴。
第十二条乙方在劳动合同期限内，休息休假、患病或负伤、患职业病或因工负伤、生育、死亡等待遇，以及医疗期、孕期、产期、哺乳期的期限及待遇，按相关法律、法规的规定执行。
第十三条甲方为乙方提供以下补充保险和福利待遇：
六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
第十四条甲方建立健全生产工艺流程和安全操作规程、工作规范和劳动安全卫生、职业危害防护制度，并对乙方进行必要的培训。乙方在劳动过程中应严格遵守各项制度规范和操作规程。
第十五条甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和劳动工具及必要的劳动防护用品。安排乙方从事有职业危害作业的，定期为乙方进行健康检查。
第十六条甲方对可能产生职业病危害的岗位，应当向乙方履行如实告知的义务，并对乙方进行劳动安全卫生教育，预防劳动过程中的事故发生，减少职
业危害。
第十七条甲方违章指挥、强令冒险作业，危及乙方人身安全的，乙方有权拒绝。乙方对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权对用人单位提出批评，检举和控告。
七、劳动合同的履行、变更
第十八条甲乙双方按照本劳动合同的约定，依法、全面履行各自的义务。
第十九条甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响本劳动合同的履行。
第二十条甲方发生合并或者分立等情况，本劳动合同继续有效，由承继甲方权利和义务的单位继续履行。
第二十一条经甲乙双方协商一致，可以变更本劳动合同约定的内容，并以书面形式确定。
八、劳动合同的解除、终止
第二十二条甲乙双方解除、终止本劳动合同，应当按照《劳动合同法》第三十六条、第三十七条、第三十八条、第三十九条、第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十三、第四十四条的规定进行。
第二十三条甲乙双方解除、终止本劳动合同，符合《劳动合同法》第四十六条规定情形的，甲方应依法向乙方支付经济补偿。
第二十四条甲方违法解除或者终止本劳动合同，乙方要求继续履行本劳动合同的，甲方应当继续履行；乙方不要求继续履行本劳动合同或者本劳动合同已经不能继续履行的，甲方应当依法按照经济补偿金标准的二倍向乙方支付赔偿金。
乙方违法解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第二十五条解除、终止本劳动合同时，甲方应当依据有关法律法规等规定出具解除、终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。
乙方应当按照双方约定，办理工作交接。应当支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
九、其他事项
第二十六条甲方为乙方提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，双方可以订立专项协议，约定服务期。
乙方违反服务期约定的，应当按照约定支付违约金。
第二十七条乙方负有保密义务的，双方可以订立专项协议，约定竞业限制条款。
乙方违反竞业限制约定的，应当按照约定支付违约金。给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。
第二十八条以下协议作为本劳动合同的附件：
1、岗位协议书
2、培训协议书
3、保密协议书
4、
第二十九条双方约定的其它事项：
第三十条甲乙双方因履行本劳动合同发生劳动争议，可以协商解决。协商不成的，可以依法申请仲裁、提起诉讼。
第三十一条本劳动合同未尽事宜，按国家和地方有关规定执行。
第三十二条本劳动合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
第二条、行政管理制度
一、员工宿舍管理制度
1、员工宿舍内的一切设施属公司所有，爱护舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。出入宿舍要走正门，严禁翻窗。未经领导允许，不可把宿舍的物品或不属于本宿舍的物品运出其宿舍住地。
2、不准随地吐痰，乱丢东西，室内用具要干净有序、整齐。经常洗澡，天天洗脚，室内保持整洁美观。集体宿舍要执行轮流值班制度。
3、员工所分配的钥匙只准本人使用，不得私配或转接同宿舍以外的任何人。放假时要归置好自己的物品，锁好自己宿舍的门窗。
4、严禁在宿舍内赌博（正常的文娱活动不限）、嫖娼、酗酒及有伤风化的其他行为。
5、注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间灯要熄。严禁使用电饭煲等高耗电器，不允许私接电线、电器等不安全事宜，预防火灾事故的发生。
6、严格遵守作息时间。宿舍内严禁放高音喇叭，不许大声喧哗，严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹。严禁有明火的注水烧饭及烧烤现象发生。
7、不得私自调换房间和床位，不许未经批准将厂外人员带入宿舍，更不许私自留宿公司以外的人在公司过夜。
8、宿舍内出现门窗破损、灯泡不亮、水管坏等维修工作，宿舍内人员应及时通知公司办公室，由专业人员进行维修，不许私自维修。
9、探访人员不得擅自进入非探访员工宿舍，亲戚、朋友如有需要留宿的要实现向公司值班人员申请，并相应的做好登记。留宿期间发生异常事件责任不明确时，由被探视人员负责。
10、在公司居住的夫妻间宿舍，不仅自己要遵守本公司规定，还要教育自己的家属遵守。特别是有儿童子女的居住员工，更要教育监护好自己的子女不该到的地方不去，不该做的事不做。确保在公司居住儿童的身心得到有效的保障。（为此公司将与该居住夫妻签订儿童保护合同。）
11、带家属居住的人员家属，不遵守公司管理的、给公司的安全带来隐患的、多次教育后不改的、不合公司签订保护儿童合同的、公司将助其搬出公司，或强行迫使其家庭不能进入公司。
12、员工推出宿舍时，必须到公司办理退出登记手续，由保安人员清点无误后方可离开宿舍。
二、卫生管理制度
1、各工作场所均须保持整洁：桌面、地面、墙面的洁净，不得堆积足以发生
臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。每天必须坚持清扫和清除。
2、各生产工序在下班时，必须对有关卫生区域打扫干净。设备清理完备，把
垃圾丢放在指定的区域。生产场合采用适当方法减少灰尘的飞扬。
3、各工作科室、生产场地及公司院内严禁随地吐痰、乱丢垃圾。
4、宿舍内严禁防止臭鞋、臭袜及污秽的未洗内裤。互相监督、互相督促，要
经常洗澡，天天洗脚，经常换洗衣服。被褥要叠放整齐，物品归置有序。
5、如厕时，要小便如池，大便入坑，手纸入筐，烟头入坑，保持厕所的整洁。
6、公司综合办将不定时进行询查，好的给予表扬，差的要给予处罚。
7、各办公室的桌面上，用品和用具要摆放整齐，洁净卫生。
8、上班时的统一着装要保持洁净和平整，不许脏乱现象的出现。
9、厂区内及洗澡间内严禁大小便，否则处以100元以上罚款。
10、各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使其有掩盖。
11、有皮肤病或患有传染性疾病的员工，公司办应监督其暂离工作场所，待治
愈后方可上岗。
12、公司办应备有，止血药和常规用药，以备员工之用。
13、办公场所不得摆放与工作无关的个人物品。
三、考勤和请消假管理制度
1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准迟到、早退、矿工。工作时间
内不准擅离工作岗位，做与工作无关的事情。
2.作息时间：7：:50各部门早点名，晨会。8：00正式上班。12:00午饭
13:30上班。17:50下班。19:00加班或培训。23:00熄灯，公司锁门。
3.考勤工作由各部门各班组自行负责，生产部登记各班组组长，车间主任、副
主任考勤。后勤各部门经理考勤由公司办记录。各部考勤经部门负责人及考勤人员与员工核对后，将考勤表及请假条交由主管部门领导审核，并于次月5日前交于财务部，作为核发工资和奖罚的依据。
4.考勤内容：出勤、病事假、迟到、早退、矿工、工伤、加班、外出、借调等
项的体现。
5.员工因病、因事请假，必须提出书面申请，并经所在部门负责人审核、批准。
（急病、急事、突发事件，不能提前请假的，事后应补办请假手续。病假应出示指定医院或县级以上医院的医疗证明。）
6.员工因受伤需要休息，必须有事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审
核，确定工伤性质和伤残程度，报给总经理。总经理签字同意后，方可按工伤有关规定处理。未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一律以旷工论处。
（对于责任不清的工伤处理，需经公司法务人员及律师的核准。）
7.请假不按期回归的视为旷工，旷工一天扣罚两天工资。工伤未确定性质，不
请假就不上班的视为旷工。明知任务重，找借口请假，未批准而不上班的视为旷工，且旷工一天处罚三天工资。不服从领导安排，私自旷工者，旷工一天处罚四天工资。以组为单位，发动罢工的视为恶意旷工，旷工一天处罚五天工资。
8.假期审批权限：
①、临时请假在半天以内的由班组长批准。
②、请假一天的由车间主任或部门副经理批准。
③、请假两天的由各部门经理批准。
④、请假三天以上（含三天）由总经理批准。
⑤、请假一周以上的由董事会批准。
9.管理人员因病，同事需要请假的一律由总经理审批。所有请假、休假一律执
行提前书面申请的制度。突发情况可用电话请假，上班1日内要办清请假手续。不请假休假的一律视为旷工，扣罚标准参照本制度第7条执行。
10.各级审批人员在审批前，要综合当前工作状况和请假人真实的请假目的而进
行负责任的审批。
四、安全管理准则
1.在本公司为维护公共安全及避免人员、物品损害的准则。本公司安全管理，
除依据政府法律规定外，悉依本准则办理。
2.领班、班组长以上的管理人员，均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练
属下人员确实遵守。危险发生时，除采取必要行动外应立即上报公司领导。
3.火灾防护：
①、仓库及厂内严禁吸烟及携带引火物品。
②、易燃、易爆等危险物品应放置于安全地点，除必要之数量外，不得放
入工作场所。
③、仓库应在有易燃、易爆的物品存放地点，贴有明显的“严禁烟火”警
示牌。并注意温度及通风，易挥发性物品要用专用保护设置存放。
④、消防设备应放在明显易取之处，定期检查，保持随时可用之状态。要
培训员工熟知消防设备的正确使用。
⑤、电器、设备应经常检查。依据用电量更换线缆或电线，确保使用的安
全性。
4.防盗防范
①、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置安全的柜子中或保险柜里，
警卫人员及值班人员应重点防范。
②、办公室、各工作场所及生产场所，下班后应做到人去关闭门窗，并检查
锁具是否健全。
③、窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦查。
5.身体伤害的预防
①、危险性工作，应派熟练人员操作，派人现场监督。发生伤害时，应及
时将受伤者送往医院治疗。
②、使用电器、器材时应注意绝缘是否安全，是否有导电物体接通电源。
③、玻璃、铁丝、钉子、各类螺丝和金属物品不能随便乱丢。
④、严格按操作标准使用各种设备，严禁违反操作规程。
⑤、不得穿着松弛衣裤和赤膊靠近运转的机器，女工应带帽或将长发扎起
来，以防卷入机器设备中。
⑥、工具应放于工具箱中，尖锐工具、各种刀具，应有防护盖套，不得直
家具公司仓库管理规定
家具公司仓库管理规定 Prepared on 22 November 2020
家具公司仓库管理制度 一、制定目的：方便各车间的有序生产，控制原材料的流失减少浪费 二、适用范围：家具厂生产部 三、具体内容: 1.材料申购制度 材料库管理员须每天检查材料结存，存量低于底限量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与材料一般不允许超过计划申购 材料库管理员收到生产部下达的生产任务单时，要看清数量、规格、颜色、型号，第一时间核对材料库存，发现无库存或低库存材料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。 采购部定于每周一、周三、周五外出采购，材料库管理员须在采购员外出前一天17点前将材料申购单转交到采购部，在各部门、车间内存放的材料，部门主管须提前3至5天写申购单转到仓库，申购单要注明到货日期、用处和品质要求，急单须经上级主管签字确认；特殊情况即时申购，采购部须无条件及时购买回厂。 所有申购的材料不能按期到货或有异动情况发生，材料库管理员应第一时间向生产部和上级主管反映。
所有到货材料及时向各领料部门和生产部通知汇报，所有特种料和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知汇报。 2.材料入库制度 收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。 所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质量和数量不相符的，写明原因向主管领导汇报，由部门主管通知采购部，入库材料要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单，并对照申购单进行消单。 入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务，否则财务不予结算货款。 收货要认真登记入帐，填写有关单据。收货后，要填写“到货单”，通知生产部门领料，并向主管部门汇报。 不合格材料退货，要开具退货单（注明原因、数量、补货期，并转财务、生产部）附在出门条，否则门卫不欲放行。 3.材料存放制度 物料堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。物料应标示清楚，悬挂“标示卡”，明确标明；存值、最低库存数量、领用记录等。 所有入库的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按规定进行分区存放、保管，保证材料和库房的安全。
家具造型分类(简单)
家具造型系统 从公元前16世纪到现在，形成了以下几种具有代表性的家具风格： 1 古典家具 古典家具是指公元前16世纪至公元5世纪古埃及、古希腊、古罗马时期的家具。 2 哥特式 13世纪后期哥特式建筑风靡于欧洲大陆。这种潮流也完全支配了当时家具的发展。哥特式家具是由哥特式建筑风格演变来的。 3 巴洛克风格 巴洛克风格最大的特征是以浪漫主义作为造型艺术设计的出发点，它具有热情奔放及丰丽委婉的艺术造型特色，这一时期家具风格并不受建筑风格改变的影响，主要基于家具本身的功能需要及生活需要。其最大的特点是将富于表现力的细部相对集中，简化不必要的部分，而着重于整体结构，因而它舍弃了文艺复兴时期复杂的装饰，而加强整体装饰的和谐效果，使家具在视觉上的华贵和功能上的舒适更趋统一。 4 洛可可风格 洛可可风格家具于18世纪30年代逐渐代替了巴洛克风格。由于这种新兴风格成长在法王“路易十五”统治的时代，故又可称为“路易十五风格”。洛可可(Rococo)是法文“岩石”(Rocaille)和“蚌壳”(Coquille)的复合文字，意思是表达这种风格多以岩石和蚌壳装饰的特征。 洛可可家具的最大成就是在巴洛克家具的基础上进一步将优美的艺术造型与功能的舒适效果巧妙地结合在一起，形成完美的工艺作品。洛可可风格家具的最大成就就是将优美的艺术造型与舒适的功能巧妙结合起来，形成完美的工艺晶。特别值得一提的是家具的形式和室内陈设、室内墙壁的装饰完全一致，形成一个完整的室内设计的新概念。通常以优美的曲线框架，配以织锦缎，并用珍木贴片、表面镀金装饰，使得这时期的家具，不仅在视觉上形成极端华贵的整体感觉，而且在实用和装饰效果的配合上也达到了空前完美的程度。 5 新古典风格 新古典风格大致可以分为两个发展阶段：第一阶段大约自1760年至1800年间，称为庞贝式；第二阶段自1800年至1830年间，称为帝政式。庞贝式风格盛行于18世纪后半叶，当时的法国路易十六式风格，英国乔治后期的罗伯特-亚当、赫巴怀特和谢拉顿风格，美国联邦时期风格以及意大利、西班牙等国均属于庞贝式风格的范畴。 6 民族古典家具 受中国古典风格的影响，16世纪日本出现的书院建筑，也十分讲究队陈列的布置，如中国式的卷轴和书法，地上陈列的香炉、花瓶、精美的文房用具等等。 7 中国古代风格
家具公司人事管理制度
家具公司人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司办公室办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到办公室办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由办公室给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。） 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向办公室申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新
工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30天通知被辞退者。 第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到办公室办理终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第十一条按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续。
家具企业生产管理-1
中国是世界家具制造中心，是家具制造大国，其竞争已经到了白热化的程度，家具制造企业的利润大打折扣，但是时间和金钱的巨大浪费仍然在继续。毫无疑问，对生产任务繁忙的家具制造企业时间就等于金钱，因此无论浪费金钱本身还是浪费时间都是家具制造企业所不愿的事情，主要是找到浪费的根源，然后消除或减少浪费。 俗语说：孩子总是自己的好。家具制造企业的管理者也是同样，他们总是认为自己的企业好，但是人无完人，再好的企业也同样有不足之处。家具制造企业的不足一般是通过各种生产现象表现出来的，透过这些生产现象可分析出时间和金钱浪费的根源。 1、交货期长或交货不及时 交货期的长短能反映家具制造企业的生产效率，而交货是否及时能反映家具制造企业的生产管理水平。影响交货期的主要因素有：设备利用率、生产排程、仓库管理、生产过程
控制、生产管理模式、工人的熟练程度等。鉴于文章版面限制，本文简要分析前三项影响因素。 1.1、设备利用率的影响 家具生产设备利用率主要指该设备用于加工零件的时间占整个工作时间的比率。工作时间分为生产时间和生产辅助时间两部分，只有生产时间是设备真正用于加工零件的时间。生产辅助时间包括：换刀、调机、首件确认、图纸准备、材料准备等时间。在目前普遍家具生产管理还不完善的情况下，设备的利用率主要是决定于生产辅助时间的长短。生产辅助时间越短，则生产设备的利用率就越高。 调查表明：某家具制造企业一次多排钻调机时间为10分钟以上，一天需调机20多次，该多排钻一天调机时间总计为200分钟以上，占近1/2的工作时间。这1/2的调机时间属于辅助时间。如果将调机时间转化为生产时间自然会缩短交货周期，因此浪费了时间就是浪费
室内设计风格分类大全(整理大全版,值得拥有)
家具风格分类大全家具设计风格分类介绍 家具风格分类大全家具设计风格分类介绍 按风格分类： 田园风格美式风格乡村风格中式风格现代风格古典风格新古典风格北欧风格地中海风格巴洛克风格东南亚风格现代时尚风格。 1：白色田园风格 又分中式田园和白色田园。 以米白作为暖色基调他要表达的是天使的纯洁和少女的烂漫，温馨的生活气息以及春天田野，山花烂漫的美好季节！ 主要元素是全部为米白色的家具，配以明艳的花和绿色的藤蔓，浅色的墙壁，大花或碎花的壁纸, 窗帘和田园风格的挂饰床上用品等布艺，配合浅色的灯饰装饰，还要配合白色田园的餐具等来充分表达！用的全部是鲜艳和明快的色彩！用材料多为板木结合！ 2：田园风格可分
韩式田园英式田园美式田园仿古田园。 韩式田园：显著特征就是小巧线条比较直。 英式田园：比较多用曲线，雕花款式也比较大。 美式田园：造型结构多用直线条，款式比较大，多用做旧处理！ 仿古田园：是开放油漆，表面能看到木材的纹理，颜色作旧处理，表达那 种厚重感，款式也较大！有用多种颜色擦色处理，有些一种颜色，上的很薄， 露出木纹，有些故意抓破面和破坏油漆！ 田园风格沙发：有明艳和花纹的鲜明特征，主要用田园花布做成整个沙发，面料多用棉涤面印花布，也有织花布的，填充物多为公仔棉高弹海面和羽绒，
一般坐垫没有独立弹簧。注意颜色的鲜明，如果颜色很深很暗则就是乡村和美式风格了！ 3：乡村风格 表达的是一种欧美质朴的乡村农村的生活面貌！是一种田园牧歌的沉稳生活和豁达！表达的是一中炊烟四起牧场里牛羊成群香暖的咖啡和夜晚围坐在壁炉前温暖的烤火！主要特征是深色家具（类似咖啡的颜色），深色布艺，贴近生活的挂饰和动物造型装饰品！深色的鲜花和更多的深绿色藤蔓！深色花纹的墙纸和深色的灯具！用材料多为楸木实木，部分用榆木，又称实木家具！抽屉部分多用桐木！ 乡村风格沙发：多用深色布料！此类布料多是织花布，不是简单的印花4：美式风格
家具公司管理制度模板
家具公司管理制度
第一章公司管理制度 一、行政办公规章制度 二、综合管理部职责 三、采购部职责 四、驾驶员岗位职责 五、财务管理制度 六、业务员岗位制度 七、合同管理制度 八、商标管理制度
行政办公规章制度 1、保持办公室清洁卫生, 每天清扫, 办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。 2、坚守工作岗位、不串岗, 上班时间不看与业务无关的报刊杂志和书籍、玩游戏或做与工作无关的事。 3、不用公司电脑上网聊天或做与工作无关的事, 不要随意使用其它部门的电脑, 私客不经领导允许不准使用公司电脑。 4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时, 电脑必须退出应用程序, 使用屏保并设置密码。 5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备, 关好门窗和照明设备, 并做好防盗工作。 6、如有客人来访, 应热情接待, 接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行, 尽量缩短接待与会客时间。 7、接待客户来访时要注意场合和环境, 与客人谈话时应面带微笑、语气温和、讲究礼貌, 如遇发生矛盾时, 不能争吵要耐心解释。． 8、在代表公司参加正式社交活动时, 要注意衣着、举止、言辞、礼节等, 要树立良好个人形象和企业形象。 9、应当培养和陶冶良好的个人行为, 同事之间应互相帮助, 各部门领导应积极作好督导工作和管理工作。 10、无工作需要, 不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。 1l、作好业务资料的保管工作, 责任到人, 离开办公室或下班, 必须清理工作台面, 将所有资料放好。 12、未经部门领导批准, 不得索取、打印、复印其它部门资料。
13、严守公司机密, 不得泄露或传播公司商业机密及相关文件, 不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。 14、请假要有请假条, 特殊情况应先电话联系领导, 再于事后补请假条, 出差一天以上, 应填写出差申请并经领导批准。 15、因故外出, 必须请示部门经理, 各部门全体外出, 必须与综合部通报。 16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作, 自觉维护公司利益, 遵守社会公德与职业道德。
家具企业办事处管理制度
一、考勤制度 1. 工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00；下午13：30~18:00。 2. 调休： A、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计； B、调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进行调休； C、调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。 3. 病假、事假 A、请病假或事假均需填写请假单（附件1），病假则需附上国家正式医疗机构出具的病假单或诊断证明。 B、每月病假累计超过三天（不含三天）则扣除当月奖金的10%；超过七天（不含七天）则扣除当月奖金的20%；超过15天扣除当月奖金的50%。 C、病假期间交通补助不予发放。 D、每月请事假不得累计超过三日，否则扣除当月奖金的50%；事假三日以内，扣除当月奖金10%。 E、请事假需提前二天申请（特殊情况除外），事假期间交通补助、伙食补助不予发放。 F、事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。 4. 迟到、早退 A、凡未能按规定时间参加办事处活动或提前离去且又未请假视为迟到、早退。 B、迟到、早退半小时以上（不足半小时以半小时计）扣款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。 C、一个月累计迟到或早退3次（含3次）以上者，另扣除当月奖金10%。 5. 旷工 A、未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。
B、旷工一天扣发三天基本工资，三天交通、伙食补助以及当月奖金的20%。 C、一个月累计旷工三天扣发九天基本工资，九天交通、伙食补助以及当月奖金的100%。 D、连续三天旷工则视为自动离职，公司不给予任何补偿。 E、以上所有关于奖金的扣罚都是在“奖金分配”方案计算出应得奖金的基础上另行扣罚。 6. 离职： 离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司请辞。 A、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司，经办事处主任及公司领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。如员工提出辞职到实际离职不足15天，但在7天以上，扣7天工资、补贴、当月奖金；如员工提出离职到实际离职不足7天则扣发半个月的工资、奖金、补贴。 B、公司请辞：在工作期间员工表现不符合公司要求，或自身行为严重违背公司制度者，经办事处主任报公司领导批准予以辞退，公司提出辞退须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次性发放。 C、正常离职员工在办理离职手续前须同公司交接各项工作，经公司调查如有货、款未理清则不予发放工资，并追究其相应责任。 D、如员工在工作期间做出严重违背公司利益，给公司造成重大直接、间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。 E、自动离职者公司不做任何补偿，如有损害公司利益行为将被追究相关直至法律责任。 以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司，由公司具体执行。如将来公司在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司标准执行。 二、行政制度 1. 办公室管理 A、工作时间内不得在办公室内喧哗、抽烟、喝酒或做其他与工作无关的私事。
家具厂管理制度
家具厂管理制度 第一章考勤管理规定 一、劳动时间 1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。 2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。 3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）8：00之前必须出车。 二、员工签到制度 1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。 三、请假制度 1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案；班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。 2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病
假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60％计算；在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70％，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。 3、产假： 女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。 四、有薪假期 1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统一安排至春节调修。 2、婚假：员工凭结婚证明可享受十天假期，晚婚（女满23周岁，男满25周岁）假期为十八天，由厂长批准报公司备案。 3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长批准报经公司备案； 4、年假：工作满一年的员工，可享受五天假日（全年事假超过20天，病假超过30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。 五、其它规定 1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。 2、凡无工作理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超过3次，被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加
公司办公家具管理制度规定
公司办公家具管理规定
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
公司办公家具管理规定 1.目的 为加强公司办公家具的管理，做到合理配置、科学使用，使家具管理制度化、规范化，特制定本办法。 2．适用范围 本规定适用于公司使用办公家具的所有单位及个人，本规定中称办公家具包括办公桌椅、会议桌椅、文件柜、档案柜、书柜、沙发、茶几、电脑桌椅及其它各类桌、椅、柜等。 3．职责 3.1 行政部是办公家具管理的职能部门，行政部总务处具体负责办公家具的计划配置、申购、验收、移交、登记、调配、报废以及使用过程中的监督检查和报废后的处理，并建立公司办公家具总帐和标卡。 3.2 生产资源部采购处负责办公家具的采购工作。 3.3各使用部门负责本部门所配置办公家具的日常管理、保养及维护。 4.管理规定 4.1办公家具配置
4.1.1办公家具配置要根据公司发展规模，生产、经营、科研、管理等工作需要进行全面规划，从实际需要与可能出发，本着适用、节约的原则进行配置。 4.1.2各部门需添置办公家具的，由部门主管填写《办公家具配置申请表》，写明添置原因、数量、要求、放置地点等项目，经部门经理签署意见后提交行政部总务处审核。经审核确实需要添置的由行政部总务处予以内部调剂，无可调剂的报行政部经理批准后采购。 4.1.3采购回的办公家具由行政部总务处组织验收，验收合格统一编号、张贴标牌后移交需求部门使用。验收不合格的退回生产资源部采购处处理。 4.1.4因改善办公条件更换新办公家具的需提出申请，经行政部经理批准后，方可按规定程序购置。 4.2.办公家具使用 4.2.1办公家具采取“谁使用、谁保管”的原则，使用部门和使用者具有不可推卸的保全与维护责任,不得丢失、损坏和挪作它用。 4.2.2使用者跨部门调动时，其办公家具留在原部门由行政部总务处封存，任何人不得擅自调配或使用该办公家具。新人员到岗后需用办公家具的，到行政部总务处处办理使用手续后，方可启用。 4.2.3各部门因编制的原因人员减少或者机构撤消等，其使用的办公家具由行政部总务处收回，任何部门和个人不得拒绝或私自转让、留用。
百度文库——9大主流家具风格特点大总结
9大主流家具风格特点大总结！ 有人说，每一件家具都有一种风格，每一种风格背后都有一种生活方式。所以，选择好适合自己的家具风格，无论是对于心理还是生活，都会有无可比拟的影响。目前市面上，主流的家具风格有：中式家具、北欧家具、南欧式家具、美式家具、法式家具、意大利式家具、英式家具、东南亚家具、现代家具等。 1、中式家具 中式家具中向以雕刻著称、雕刻中尤以审文、回文、满卷为意、梯形、凤爪、猫足、几何形体为多；材料以珍贵木材为主，装饰以雕漆、镶嵌、贴附为多；直接彩绘、起线、倒楞最为普遍。 在现在的社会中，则发展成以明、清家具为主的设计风格： 1)明式家具时期(明中期至清早期) 2)清式家具时期(清代中期以后) 明式家具造型线型简练，挺拔和轻巧。由于木材本身的色泽纹理美观，所以明式家具很少施用髹漆，仅仅擦上透明蜡即可以充分显示木材本身的质感和自然美。制作工艺精细合理，全部以精密巧妙的榫卯结合部件，形态通透、结构紧密，是以硬木家具体现了明代科技。大平板则以攒边方法嵌入边框槽内，坚实牢固，能适应冷热干湿变化。 清式家具在造型上与明式家具的风格截然不同，首先表现在造型厚重上，家具的总体尺寸比明式家具要宽，要大，与此相应，局面尺寸、部件用料也随之加大。其主要特征是，造型庄重，雕饰繁重，体量宽大，气度宏伟，脱离了宋、明以来家具秀丽实用的淳朴气质，形成了
清代家具的风格。装饰图案多用象征吉祥如意、多子多福、延年益寿、官运亨通之类的花草、人物、鸟兽等。 2、北欧家具 人性化的生活意识，高品质的家具材料，使得北欧家具在品味人士里有着高评价的口碑，强调创造温暖色彩的家是北欧家具的重点风格，因此山毛榉、编织布、斑驳色调的陶制品、草编物为主要材质，北欧家具呈现多元及环保概念。 北欧包含丹麦、芬兰、挪威、瑞典等，斯堪地那维亚半岛为主之国家。北欧家具的主要特色一方面建立在它的有机造型和轻巧感觉上面，另方面则根植于它的优美材质感和纯熟制作技艺上，北欧的设计家深刻了解“成熟的造型乃是最完美的型式”，遂以圆润自然而具有抽象雕塑感觉的有机型作为家具造型之主要凭依。 同时北欧设计家认为“将材料特性发挥到最大限度，是任何完美设计的第一处理”，因之它们运用灵巧的技法，从木材、编藤、纺织物、金属等所有家具材料的特殊质感中求取最完美的结合与表现，而予人一种非常自然、丰富、舒适、亲切的视觉与触觉感。 3、南欧式家具 南欧式家具以意大利、西班牙、希腊、葡萄牙为主，因均为拉丁系之民族和相同的环境，故南欧各国家具皆有其共同之特色。 纪元前以古埃及风格为主要考迹对象，型态粗糙、结构简陋，世纪初以罗马家具为一大特色，风格采用极为严谨的长方形结构，使用铜材，模仿自然物造型为主；中世纪家具以仿罗马风格与拜占庭风格为特色；南欧式家具以意大利、西班牙、希腊、葡萄牙为主，因均为拉丁系之民族和相同的环境，故南欧各国家具皆有其共同之特色。
家具公司管理规章制度汇编
第一章公司治理制度 一、行政办公规章制度 二、综合治理部职责 三、采购部职责 四、驾驶员岗位职责 五、财务治理制度 六、业务员岗位制度 七、合同治理制度 八、商标治理制度
行政办公规章制度 1、保持办公室清洁卫生，每天清扫，办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。 2、坚守工作岗位、不串岗，上班时刻不看与业务无关的报刊杂志和书籍、玩游戏或做与工作无关的事。 3、不用公司电脑上网谈天或做与工作无关的事，不要随意使用其他部门的电脑，私客不经领导同意不准使用公司电脑。 4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时，电脑必须退出应用程序，使用屏保并设置密码。 5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备，关好门窗和照明设备，并做好防盗工作。 6、如有客人来访，应热情接待，接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行，尽量缩短接待与会客时刻。 7、接待客户来访时要注意场合和环境，与客人谈话时应面带微笑、语气和气、讲究礼貌，如遇发生矛盾时，不能争吵要耐心解释。． 8、在代表公司参加正式社交活动时，要注意衣着、举止、言辞、礼节等，要树立良好个人形象和企业形象。 9、应当培养和陶冶良好的个人行为，同事之间应互相关心，各部门领导应积极作好督导工作和治理工作。 10、无工作需要，不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。 1l、作好业务资料的保管工作，责任到人，离开办公室或下
班，必须清理工作台面，将所有资料放好。 12、未经部门领导批准，不得索取、打印、复印其他部门资料。 13、严守公司机密，不得泄露或传播公司商业机密及相关文件，不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。 14、请假要有请假条，专门情况应先电话联系领导，再于事后补请假条，出差一天以上，应填写出差申请并经领导批准。 15、因故外出，必须请示部门经理，各部门全体外出，必须与综合部通报。 16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作，自觉维护公司利益，遵守社会公德与职业道德。
家具公司管理制度汇编汇总
现代家具管理制度
现代家具企业文化 一．企业经营宗旨 尽百分之百努力制造顾客满意的产品、 用百分之百付出铸造行业精品的家具！ 二．企业文化理念 用心做好每一个产品、 全面节约每一分成本、 竭诚惠顾每一位客户！ 三．企业行动口号 态度决定一切、细节决定成败！ 诚信、高效、创新、超越！ 四．企业品质方针 全员参与、强化管理、精益求精、铸造品质！ 五．企业员工准则 以厂为家、敬岗爱业、竭诚服务、听从指挥、 和谐共进、成就自我、互亲互敬、义利共济！
目录 第一章总则 (4) 第二章员工守则 (5) 第三章员工薪酬制度 (7) 第四章安全生产管理制度 (8) 第五章生产车间管理制度 (9) 第六章品质管理制度 (10) 第七章设备工具管理制度 (12) 第八章设备安全操作规程 (13) 第九章员工作业管理规程 (14) 第十章仓库管理制度 (16) 第十一章生产计划管理制度 (18) 第十二章采购管理制度 (19) 第十三章消防管理制度 (21)
第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条本厂最高领导权力属于总经办, 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用、解雇、奖罚职工以及其他重大事项由总经办批核。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本制度所规定的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员按程序公正处理，员工有权对处理结果进行申诉。 第五条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。 第六条本章程经公司会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。 第七条本章程于二0**年**月**日正式颁布实施。 总经理签发：日期：
家具工厂管理规章制度规范
家具工厂治理制度 总则 3 第一章 ............................................. 人事治理制度4 一、 ............................. 人员的雇佣、解雇、合同续签4 二、 .................................................. 待遇6 三、 ........................................... 人员培训制度8第二章 ............................................. 行政治理制度12 1、 ............................................ 卫生治理规定12 2、 ............................................ 电话治理规定13 3、 ...................................... 职员识不证使用准则13 4、 ............................................ 职员就餐制度14 5、 ............................................ 食堂治理制度14 6、 ........................................ 职员宿舍治理制度15 7、 .................................... 工厂警卫人员值勤准则17 8、 .......................................... 值班室治理制度20第三章 .................................................财务制度22 一、 ........................................... 现金治理制度22 二、 ....................................... 物料物流治理制度22第四章 ......................................... 工厂安全治理准则25
家具企业生产计划管理教材
家具企业生产打算治理 第一章生产打算治理 第一条生产厂长依照销售打算，拟定生产打算，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好打算。 第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工打算应联系并通知外协厂商。 第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。 1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。 2．领料单（发料单）给仓库领料。 第五条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。 第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将缘故通知主管生产的厂长，予以调整工作。 第七条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇
总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。 第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持紧密的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。 第二章生产过程组织制度 第九条制定好生产打算后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 1．生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的预备与产前检查。 第三章半成品与在制品治理制度 第十四条本公司各工序生产，尽量幸免有半成品和在制品积压。 第十五条对无法幸免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。 第十六条把物料分款式放置（能够分码、分色）分区
域，分为A、B、C、D等。 A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于能够随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。 B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个时期后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地点。 C类：即，待转出本单位的物品。 D类：处理类。 2．仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。 第十条依照工艺流程和生产进度打算表安排各部门的生产，并操纵进度。 第十一条本厂的差不多生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条尽量采纳流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。 第十三条充分利用统计数据，进行生产进度操纵，保
家具风格分类全
舒适、气派、实用和多功能 美式风格：美式家居风格很大气，古朴，富有质感，有做旧和使用的痕迹，对装修的“底色”要求很少，与其他式样的家具容易混搭。有历史感。涂抹的油漆也多为暗淡的哑光色。 破坏是美式家具在涂装过程中充分体现仿古效果的一道加工工序,它主要仿造风蚀、虫蛀、碰损以及人为破坏等留下的痕迹,可以塑造出历史延续的效果,这种基材破坏主要有如下几种：虫孔。锉刀痕。铁锤痕。喷点 美国家具以其粗旷的造型和多种齐全的功能深得各国人们的喜欢，小美式和乡村风格差不多，在款式上要小于传统美式，雕花明显少很多，小很多只在主要部位少量点缀，表面美式家具的油漆以单色为主，擦色漆处理，轻微做旧！多用直线条！美式家具的粗大块头，掩饰不住细节处的精巧，它的典雅，带有很强的主观感觉！ 美式家具特别强调舒适、气派、实用和多功能。用材多以楸木、桃花木、樱桃木、枫木及松木制作，家具表面精心涂饰和雕刻，美式家具的最迷人之处还在于造型、纹路、雕饰和色调细腻高贵，耐人寻味处透露亘古而久远的芬芳。表现出独特的特色！ 美式家具分大美式和小美式，大美式风格粗犷大气突出的是上流社会的奢华生活，一般款式都很大，用于别墅的较多，大美式雕花较多，作旧处理的痕迹明显，表面多以贴木皮薄片在擦色处理！小美的主要元素和乡村风格一样！大美的主要元素是，深色的家具，曲线雕花多，做旧明显！奢华的铁艺灯！多用原色的砖石面烘托，墙面多用深咖啡色基调墙纸加以油画来表现！以及深色的床品布艺，沙发窗帘等！更多的是一种复古和怀旧的感觉！ 优雅、唯美，平和而富有内涵的气韵，华贵典雅\时尚现代 新古典风格：是经过改良的古典主义风格。从简单到繁杂、从整体到局部，精雕细琢，镶花刻金都给人一丝不苟的印象。一方面保留了材质、色彩的大致风格，仍然可以很强烈地感受传统的历史痕迹与浑厚的文化底蕴，同时又摒弃了过于复杂的肌理和装饰，简化了线条。主要特征他既有古典的曲线和曲面，少了古典的繁复雕花，又多用现代家具的直线条！多用异型造型！其布艺也多用华丽的色彩，反光的面料！深绿深紫深灰、鹅黄都是配布的首选色！多用异型造型是显著特点！设计尤其以意大利佛罗伦萨为中心！ 无论是家具还是配饰均以其优雅、唯美的姿态，平和而富有内涵的气韵，描绘出居室主人高雅、贵族之身份。常见的壁炉、水晶宫灯、罗马古柱亦是新古典风格的点睛之笔。优雅而和谐是新古典风格的代名词。白色、金色、黄色、暗红是欧式风格中常见的主色调，少量白色糅合，使色彩看起来明亮、大方，使整个空间给人以开放、宽容的非凡气度，让人丝毫不显局促。古典主义风格，更像是一种多元化的思考方式，将怀古的浪漫情怀与现代人对生活的需求相结合，兼容华贵典雅与时尚现代，反映出后工业时代个性化的美学观点和文化品位。 书香门第、清雅含蓄、端庄丰华、格调高雅，简朴优美，东方美学情结 中式风格是以宫廷建筑为代表的中国古典建筑的室内装饰设计艺术风格，气势恢弘、壮丽
定制家居公司管理制度
公司管理制度
总则 1、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本厂管理规章制度。 2、本制度适用于本家具厂全体员工，全员都必须遵守。 3、本制度中的未尽事宜，参照国家有关法律、法规和有关条款执行。 4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。 目录 总则 (2) 一、人事管理制度 (3)
1.员工的招聘与用工规定： (3) 2.员工的离职与辞退： (3) 3.工资发放： (3) 4.人员培训制度： (3) 二、考勤和请假制度： (4) 三、工作、生产纪律： (5) 四、工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理： (5) 1.工厂安全与卫生： (5) 2.员工就餐制度： (6) 3.食堂管理制度： (7) 4.员工宿舍管理制度： (7) 第一章人事管理制度 一、员工的招聘与用工规定 有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第一条一般新招木工，须有7天的试用期。试用期不发工资。在试用期结束，根据岗位
情况进行考核。如不合格无薪辞退，如合格转为学徒工。发现到达熟练工水平的，车间主管可向总经理提请升级为熟练工，按熟练工待遇委以工作任务，享受相应待遇，按照公司薪资要求发放工资。 原本是熟练工的木工，经试用后，可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次，分配相应工作任务，给予相应待遇。 第二条新招打磨工，须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习，全面掌握常见打磨要求和操作技能后，方可正式参加正规产品打磨工作。打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。 二、员工的离职与辞退 第三条员工有辞职，均须按本制度规定履行手续。普通员工要辞职的，必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请，便于工厂安排或招聘新人接替。管理岗位人员欲辞职的，必须提前30天向总经理提出书面辞职申请，便于工厂作出调整安排。凡提出辞职申请的，由用人部门签署意见，由总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由办公室给予办理辞职手续。凡不按上述要求履行手续的，是普通员工的扣罚15天工资，是管理员工的扣罚1个月工资。 第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。员工不能胜任工作的，本厂有权辞退或调换其工作。员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以辞退。员工自身责任造成本厂3000元以上损失的，本厂有权予以辞退，并追陪相应损失。 第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。无正当理由不得随意辞退合员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室办核实，经由总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和由总经理批准的，不得辞退。 第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 三、工资发放 第七条本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
家具风格的六大分类
家具风格的六大分类 1、中国古典风格家具明清家具如何划分明清家具分为京作、苏作和广作。京作指北京地区制作的家具，以紫檀、黄花梨和红木等硬木家具为主，形成了豪华气派的特点。苏作指苏州地区制作的家具，历史悠久，以苏州为中心的江南地区，是明式家具的发源地，尤以明式黄花梨家具驰名。它的特点是造型轻巧雅丽，装饰常用小面积的浮雕、线刻、嵌木、嵌石等手法，喜用草龙、方花纹、灵芝纹、色草纹等图案。广作指广州地区制作的家具，其大发展是在清中期以后。广作家具的特点是，用料粗壮，造型厚重。明式家具讲究选料，多用红木、紫檀、花梨、鸡翅木、铁梨等硬木，有的家具也采用楠木、榆木、樟木及其它硬杂木，其中黄花梨木效果最好。硬木是比较珍贵的木材，其木质坚硬而有弹性，本身的色泽纹理、美观，所以明式家具很少用油漆，只擦上透明的蜡，就可显示出木材本身的质感和自然美。明代时期家具的特色可用三大点来概括：——普遍采用较硬质的树种制作各式硬木家具。——不加油漆罩染，充分体现木材原有的纹理和色泽。——采用木构架的结构，很注意家具的造型富丽堂皇的清代家具清式家具以装饰见长，繁琐堆砌。因其生产地区风格的不同，形成不同的地方特色，最具有代表性的可分为苏作、京作和广作。苏作继承了明式家具的特点．精巧简单，不求装饰；广作很注重雕刻装饰，追求华丽；京式则重蜡工，结构用鳔、镂空。清代家具工艺在乾隆时期盛极一时，出现了许多能工巧匠和优秀的民间艺人，所制造的高级玲珑的家具，装饰华贵、风格独特、雕刻精巧，极富欣赏价值。但清化的家具往往只注重技巧，一味追求富丽华设，繁琐的雕饰往往破坏整体感，而且造型笨重，触感不好，更不利于清洁，这是一大憾事。 2、欧式古典风格这是一种追求华丽、高雅的古典。为体现华丽的风格，家具框的绒条部位饰以金线、金边，墙壁纸、地毯、窗帘、床罩、帷幔的图案以及装饰画或物件为古典式。这种风格的特点是华丽、高雅，倘若居民们不想花费太大，则不妨在墙纸、地毯、窗帘及床罩的图案上多花点功夫，力求达到各种摆设和装饰相互协调，有条件者还可以在墙上添加一些有古典味的饰品，如牦牛头、西洋钟等，这都可以让您的居室变得更为优雅美观。 3、北欧风格，主要指丹麦、瑞典、挪威、芬兰，综观北欧四国家居设计，的确是世界家居王国中一道独特的风景，北欧家居回归自然，崇尚原木韵味，外加现代、实用、精美的艺术设计风格，反映出现代都市人进入后现代社会后的另一种思考方向。 4、美式家具风格：美式家具特别强调舒适、气派、实用和多功能。从造型来看，美式家具可分为三大类：仿古、新古典和乡村式风格。怀旧、浪漫和尊重时间是对美式家具最好的评价。 5、后现代风格突破现代派简明单一的局限，主张兼容井蓄，无论古今中外，凡能满足居住生活所需的都加以采用。后现代风格的室内设计，空间组合十分复杂。常常利用设置隔墙、屏风、柱子或壁炉的手法来制造空间的层次感，使居室在不规划、界限含糊的空间，利用细柱、隔墙形成空间层次的不尽感和深远感。此外，
企业常用管理表格大全313
GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题（15道） 1．对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是（） A．外埠．（bù）物阜．民丰（fù）出访．（fǎng）茶坊．酒肆（fāng） B．暂．时（zhàn）崭．露头角（zhǎn）气氛．（fēn）纷． 至沓来（fēn） C．条幅．（fǔ）万方辐．辏（fú）咀．嚼（jǔ）风 雨无阻．（zǔ） D．勾．当（gòu）钩．心斗角（gōu）禁．止（jǐn）噤．若寒蝉（jìn） 2. 下列句子中加点的成语，使用恰当的一句是 A．雨果是世界人民喜爱的作家，也是中国人民喜爱的作家，但因时间和空间的关系，人们只能对他敬而远之 ．．．．了。 B．生活本身就是五花八门的矛盾集合，人们对生活的解 释完全是各抒己见 ．．．．。 C．人来到人世，并不是为了在无所事事 ．．．．中度过黯淡无光的一生，而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D．将龟龙作为偶像，代表着两种截然不同的价值取向，
而这两种观念为汉族人兼容并包 ．．．．，是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述，不正确 ．．．的一项是A．李白的绝句《望天门山》，杜甫的律诗《春夜喜雨》，白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B．《诗经》开创了现实主义诗歌的先河，其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游，他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C．十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家，如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D．现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中，采用多党制的君主立宪制国家有 A．加拿大、荷兰、意大利B．澳大利亚、比利时、西班牙 C．英国、荷兰、澳大利亚D．丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报，2001年世界气候异常，气温升高，飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重，为历史所罕见。从哲学的角度看，之所以会出现这种变化，主要是由于 A．自然规律发生作用的频率增大了