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建筑企业管理复习资料

《建筑企业管理》复习资料

一、单项选择题(20分)

1．基本建设经济活动分为生产性建设和非生产性建设两大类的划分依据是( )

A．投资用途B．建设性质C．投资规模D．投资构成

2．按照我国建设程序，做好项目建设准备后，可以进行的工作是( )

A．编制设计文件B．编制可行性研究报告C．编制项目建议书D．组织施工

3．以复利方式借款1000元，规定年利率为60% ，则在第三年年末的本利和为( )

A.1000元

B.1060元C．1180元D．1191. 02元

4．年金现值公式中采用的系数可表示为( )

A. (P/F,i,n)

B.(P/A,i,n)

C. (A/P,i，n)

D. (A/F,i,n)

5．预测方法中折衷决策法属于( )

A．肯定型决策方法B．风险型决策方法

C．非肯定型决策方法D．效用曲线法

6．反映项目计算期内各年利润总额、所得税及税后利润分配情况的财务报表是( ) A．现金流量表B．损益表C．资金来源与运用表D．资产负债表

7．某工程的预算成本为1000万元，计划成本为800万元，实际成本为1100万元，则该工程成本计划降低率为( )

A．-20% B．-10%C．20% D．30%

8．价值工程中的“成本”指的是( )

A．生产成本B．使用成本C．寿命周期成本D．直接成本

9．“交钥匙”承包方式又称为( )

A．招投标承包B．独立承包C．单项承包D．建设全过程承包

10.对于一些小项目及维修工程，建设单位常采用的招标方式是( )

A．邀请招标B．协商议标C．公开招标D．公开招标和邀请招标相结合

11.下列各项中，属于工程招标前准备工作的是( )

A．制定标底B．接受标书C．工程交底D．踏勘现场

12.建筑企业计划管理的特点是( )

A．计划的主动性B．计划的稳定性C．计划的全面性D．计划的均衡性

13.综合性计划和专业性计划构成了建筑企业的( )

A．中、长期经营计划B．年度经营计划

C．季度经营计划D．生产计划

14.表示工程质量特性与影响因素之间关系的图是( )

A．排列图B．因果分析图C．频数分布直方图D．控制图

15.下列各项中，正确描述建筑工程质量检验工作步骤的是( )

A．明确质量要求、测试、评定、比较、处理

B．明确质量要求、测试、比较、评定、处理

C．测试、评定、比较、明确质量要求、处理

D．测试、比较、评定、处理、明确质量要求

'16.编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是( )

A．经常储备定额B．材料消耗定额

C．材料储备定额D．经济储备定额

17.某建筑企业2004年度的利润总额为1000万元，资本金总额为5000万元，企业生产

占用的全部资金额为8000万元，则该企业的资本金利润率是( )

A．12. 5% B．14. 3%C．20% D．33. 3%

18.企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算称为( )

A．生产成果的核算B．生产消耗核算考

C．资金核算D．财务成果核算

19.以下不属于技术管理基本工作的是( )

A．技术交底B．建立技术档案

C．技术开发D．工程质量的检查与验收

20.直方图出现陡壁型，其原因可能是( )

A．某种缓慢倾向起作用而引起，如操作者疲劳

B．剔除了不合格数据

C．两种不同材料、工艺或设备的数据混杂

D．生产中出现条件变化，如原材料、操作方法变化

二、多项选择题（20分）

21.下列财务评价指标中，属于动态指标的有( )

A．投资利润率B．流动比率C．财务净现值

D．内部收益率E．净现值率

22.建筑工程技术经济分析的基本方法包括( )

A．评分评价法B．移动平均法C．盈亏分析法

D．全寿命费用指标评价法E．期望值法

23.下列属于快速折旧法的有( )

A．直线法

B．工作量法

C．双倍余额递减法

D．年数总和法

E．平均年限法

24.下列各项属于建筑产品直接成本的有( )

A．人工费

B．材料费

C．现场经费

D．施工机械使用费

E．冬雨季施工增加费

25.采用强制确定法进行价值工程的对象选择时，若某零部件的价值系数为0.6，则( )

A．该零部件可不作为重点改进对象

B．该零部件应作为价值分析的重点对象

C．说明该零部件的功能重要性高，而相应的成本比例较低

D．说明该零部件的功能重要性低，而相应的成本比例较高

E．说明该零部件的功能重要性与所花费成本比例是相称的

26.建筑工程合同主要包括( )

A．勘察设计合同

B．加工承揽合同

C．劳务合同

D．劳动合同

E．联营合同

27.建筑工程的施工管理不同于一般工业企业的生产管理，主要体现在( )

A．接受工程施工任务，可不签订合同

B．按工程对象个别确定

C．有大量的综合协调工作

D．准备工作时间长

E．材料管理任务较轻

28.企业采用岗位技能工资制度下，职工工资组成有( )

A．基本工资

B．浮动工资

C．岗位（职务）工资

D．辅助工资

E．技能工资

29.无形资产的内容包括( )

A．专利权B．技术决窍C．商标权

D．商誉E．著作权

30.按不同的经济内容，可以将建筑企业的成本划分为( )

A．工程成本

B．工业产品成本

C．财务成本

D．作业提供成本

E．材料采购成本

三、填空题(10分)

31.利息的计算方法有____和____之分。

32.专家预测法包括专家个人预测和____预测两种形式。

33.财务现金流量构成的基本要素有____、经营成本、销售收入、税金和利润。

34.间接成本是企业各单位为组织和管理施工所发生的全部支出，包括____和____。

35.从开展价值工程活动的角度分类，产品的功能可分为必要功能、不必要功能、不足功能和________功能。

36.投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其它组织，投标人不得_________。

37.评标要贯彻公正平等、经济合理、________的原则。

38.建筑企业成本管理的主体内容是________管理。

四、判断改错题(5分)

39.市场调查方案主要有普遍调查法、典型调查法和随机调查法。( )

40.价值工程致力于功能与成本的合理结合。( )

41.敏感性分析主要说明项目维持可行或转为不可行的概率有多大。( )

42.项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权代表。( )

43.保证机械正常运转和安全生产的基本保养是定期保养。（）

五、简答题（24分）

44.降低工程成本有哪些途径？

46．建筑企业经营预测的原则是什么？

科学性原则、相关性原则、动态性原则及类推原则

47．建筑企业财务分析主要包括哪些内容？

包括偿债能力分析、营云能力分析、盈利能力分析和发展能力分析

48.建筑工程质量检查的方法主要有哪些？

自检、互检和专职检三种方法

49.初步可行性研究

初步可行性研究：也称预可行性研究，是在投资机会研究的基础上，对项目方案进行初步的技术、经济分析和社会、环境评价，初步判断项目是否可行。

50.检验批

按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

51按现行建筑安装工程造价管理办法计算的工程造价由哪些费用组成？

直接费、间接费、利润、税金四个部分组成

52.说明工程项目财务评价和国民经济评价的区别？

六、计算题(21分)

1.某厂有三个建造方案，其费用如下表所示，设年利率为6%，按复利计息。试用全寿命费用指标评价方法选择最佳方案

2.某建设项目固定资产投资额为3000万元，投产时流动资金800万元，项目投产后，平均年经营收入1500万元，年经营成本700万元，年上缴税金及附加200万元，投资中自有资金1500万元。设基准投资利润率为15%，试计算该项目的投资利润率、投资利税率和投资回收期？

3.某企业购置一台设备，原值120万元，使用年限为5年，企业确定净残值率为8%，试用年数总和法计算前三年各年的折旧率和折旧额。

参考答案

一、单项选择题

1．A2．D3．D 4．B 5．C6．B7．C

8．C9．D10．A12．C13.B14．B

15.B16. C17. C18.B 1 9.B 20.B

二、多项选择题

21. CDE22. ACD25. BD26. ABCDE27. BCD28．CDE [29．ABCDE30．ABDF

三、填空题

31.单利复利32.专家集体

33.固定资产投资34.现场经费企业管理费

35.过剩36.少于三个

37.技术先进38.工程成本

四、判断改错题考

39. (×)改正：市场调查方案主要有普遍调查法、典型调查法和抽样调查法。

40. (√)

41．(×)改正：敏感性分析不能说明项目维持可行或转为不可行的概率有多大。

42. (√)考

43. (×)改正：保证机械正常运转和安全生产的基本保养是例行保养。

五、简答题

44.答：降低工程成本的主要途径有以下几个方面：改善施工组织设计；节约材料费；提高劳动生产率；提高机械设备利用率；提高产品质量，减少工程返工损失；减少非生产性开支，节约管理费用。

46．建筑企业经营预测的原则是什么？

参考课本第五章

47．建筑企业财务分析主要包括哪些内容？

参考课本第九章

48.建筑工程质量检查的方法主要有哪些？

参考课本第十章

49、初步可行性研究：也称预可行性研究，是在投资机会研究的基础上，对项目方案进行初步的技术、经济分析和社会、环境评价，初步判断项目是否可行。

50.检验批：指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来的供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。

51.答：直接费、间接费、利润、税金、其他费。

52.答：区别：1）评价角度不同

2）费用、效益的划分不同

3）采用的价格不同

4）主要参数不同

六、计算题

1.解：计算各项目的每年总费用

同理，可计算出：

项目二：L =168. 063（万元）

项目三：L= 167. 344（万元）

通过比较各方案的总费用可知，方案三为最佳方案。

2.解：(1)投资利润率

R= (1500 - 700 - 200)/( 3000 +800) =15. 79%

由于大于基准投资利润率15%，所以该方案可行。

(2)投资利税率=(1500 -700)/(3000+800) =21.05%

(3)由题意分析，全部投资为3800万元，年净现金流量为1500 - 700 - 200：600，由于- 3800 +600×6=- 200万元；- 3800 +600×7=400万元，于是可知，累计净现金流量出现正值的年份是第7年，所以：

投资回收期Pt =7 -1+200/(1500 -700 -200)=6.33年。

3.解：因项目折旧年限为5年，则项目使用年限的总和为5×(5+1)÷2=15

用年数总和法计算前三年各年的折旧率和折旧额分别如下：

第1年：年折旧率=(5 -0)x100%/15：33. 33%

年折旧额=120×(1- 8%)×33. 33%= 36. 80（万元）

第2年：年折旧率=(5 -1) x100%/15 =27%

年折旧额=120×(1-8%) x26.67%=29.44（万元）

第3年：年折旧率=(5 -2) x100%/15 =20%

年折旧额= 120×(1- 8%)×200/0= 22. 08（万元）

建筑公司管理规章制度

建筑公司管理规章制度篇一：建筑公司管理制度大全建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿）二○一四年三月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场

垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造

建筑经济和企业管理习题(含答案解析)

《建筑经济与企业管理》一、单选题 1.经济科学和管理科学是研究提高（）的科学。 A.经济效益 B.生产效率 C.投资收益率 D.资金利用率 2.（）是建筑产品的特点。 A.流动性 B.固定性 C.业务不稳定 D.A+B 3.基本建设程序的客观性要求，决算不能超过（）。 A.投资 B.概算 C.预算 D.决算 4.（）是属于施工现场准备的工作容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C 5.在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（）方法。 A.差量部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 6.用直方图判断工序或生产过程质量问题，质量稳定的分布是指（）。 A.孤岛分布 B.陡壁分布 C.双峰分布 D.对称分布 7.某公司拟投资一个项目，预计建成后每年能获利10万元，三年收回全部贷款的本利和。设贷款利率为 10 ，则该项目总投资应控制在（）万元。 A、7.51； B、13.3；

C、24.87； D、30； 8.建筑业作为一个独立的物质生产部门，在我国是国民经济的（）大支柱之一。 A.3 B.4 C.5 D.6 9.搞基本建设应遵循先勘察后设计，先设计后施工，（）的程序。 A.先施工后验收 B.先验收后使用 C.先投产后验收 D.先验收后投产 10.基本建设程序的客观性要求，概算不能超过（）。 A.投资 B.概算 C.预算 D.决算 11. TQC的含义是（）。 A.质量 B.质量管理 C.统计质量管理 D.全面质量管理 12.某工程一年建成并投产，寿命期10年，每年净收益2万元，按10%折现率计算恰好能在寿命期把期初投资全部收回。已知（P/A，10%，10）=6.145，则该工程期初投入为（）万元。 A.20 B.18.42 C.12.29 D.10 13.价值工程的核心是（）。 A.功能分析 B.成本分析 C.费用分析 D.价格分析 14.建设项目总投资是（）。 A.工程造价 B.固定资产 C.流动资金 D.A+C

[论文]企业管理规章制度范本

[论文]企业管理规章制度范本二0一二年六月一日修订目录第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第四章行政管理 (8) 第五章考勤制度 (10) 第六章保密制度 (11) 第七章晋升制度 (11) 第八章奖惩制度 (11) 第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

建筑企业管理习题(答案)

2014秋建筑企业经营管理练习题（答案）一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。） 1. 企业购置一台设备，原值为600万元，使用年限为10年，净残值率为5％，采用平均年限法计提的月折旧额为（ D ）。 A. 57万元 B. 47.5万元 C. 47万元 D. 4.75万元 2. 下列关于双代号网络图的关键线路的判断，正确的说法是（ D ）。 A. 没有虚工作的线路 B. 没有波形线的线路 C. 总时差为零的工作组成的线路 D. 总时差最小的工作组成的线路 3. 无形资产的摊销方法采用（ A ）进行摊销。 A. 直线法 B. 工作量法 C. 双倍余额递减法 D. 年数总和法 4. 适用于大型经营性企业的工程承包或多个同时进行的项目的组织形式是（D）组织。 A. 工作队式 B. 部门控制式 C. 矩阵制 D. 事业部制 5. 项目的复杂程度较高，在确定合同价款的形式时意味着（ A ）。 A. 承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较小 B. 承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较大 C. 承包人和发包人之间需要进行合理的风险分担，单价合同被选用的可能性较大 D. 可按总价合同、单价合同、成本加酬金合同的先后顺序选择 6. 当业主和承包商的准备时间非常短时，此时宜采用的合同形式是（ C ）。 A. 总价合同 B. 单价合同 C. 成本加酬金合同 D. 固定价合同 7. 通过绩效评价可以（ B ）。 A. 工作成果的数量增加 B. 提高员工的生产力 C. 改进企业运营方式

D. 增进团队协作能力 8. 缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只好采取（ D ）的方法去夺标。 A. 不平衡报价 B. 计日工单价的报价 C. 多方案报价 D. 无利润算标 9. 工艺流程、操作规程、设备维护和检修规程以及安全技术规程属于（ A ）。 A. 施工技术规范 B. 施工技术标准 C. 管理标准 D. 准标准 10. 设A为报建，B为资格预审，C为招标预备会，D为编制标底，E为招标通告，则公开招标程序中正确的是（ B ）。 A. A-B-C-D-E B. A-D-E-B-C C. A-B-D-E-C D. A-D-B-E-C 二、多项选择题（共10 道试题，共30 分。） 1. 企业财务管理主要是通过（ A C E ）达到股东财富最大化的目的。 A. 投资决策 B. 融资决策 C. 筹资决策 D. 贷款决策 E. 股利分配决策 2. 信息是以数据形式来表达客观的事实，因此具有（ABCDE）的特点。 A. 伸缩性 B. 传输扩散性 C. 可识别性 D. 可转换存储 E. 共享性 3. 对于安全事故的处理，要坚持“三不放过”的原则：即（BCE ）。 A. 事故受害人不受到教育不放过 B. 事故原因分析不清不放过 C. 事故责任人和群众没有受到教育不放过 D. 防范措施不全不放过 E. 没有防范措施不放过 4. 按索赔事件的性质分类，索赔可以分为（ACD）等。 A. 工程延误索赔 B. 费用索赔 C. 工程变更索赔 D. 不可预见因素索赔 E. 工期索赔 5. 下列原因造成的工期延误，经工程师确认，工程可以相应顺延的有（ACDE ）。

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度

目录第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国

家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

建筑企业管理制度大全(最新版)

建筑企业管理制度大全（最新版）序言建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。

1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

建筑企业管理学——答案

课后作业第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ） 5、A.第一产业 6、B.第二产业 7、C.第三产业 8、D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。

2020年10月全国建筑经济与企业管理自考试题及答案解析

全国2019年10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题课程代码：02447 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.对重大项目和特殊项目进一步解决某些技术问题，或确定某些技术方案而进行的设计是 ( ) A.初步设计 B.施工图设计 C.技术设计 D.总体设计 2.可行性研究的投资估算精度为( ) A.±5% B.±10% C.±20% D.±30% 3.运用主观概率法进行预测，当专家水平难以确定时，可用( ) A.算术平均值法 B.加权平均数法 C.调和平均数法 D.头脑风暴法 4.现值系数可表示为( ) A.(P/A，i，n) B.(P/F，i，n) C.(F/P，i，n) D.(A/P，i，n) 5.实际利率( )名义利率。 A.大于 B.等于 C.小于 D.大于或等于 6.生产性项目的盈亏平衡点越低，则项目( ) A.抗风险能力越强 B.发生亏损的机会越大 C.安全性越小 D.盈利越多 7.下列评价指标中，属于动态指标的是( ) A.投资利润率 B.内部收益率 C.投资利税率 D.资产负债率 8.价值工程中的总成本是指( ) A.生产成本 B.产品寿命周期成本 C.使用成本 D.使用和维修成本 9.价值工程的核心是( ) A.成本分析 B.价格分析 C.功能分析 D.费用分析 10.工程索赔按目的可分为( ) A.工期索赔与费用索赔 B.工期索赔与商务索赔 C.工程与费用索赔 D.合同内索赔与道义索赔 11.行为科学学派的创始人是( ) A.法约尔 B.梅奥 C.泰罗 D.马斯洛 1

公司管理规章制度(修改版)

公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，看直接向上级汇报。三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。

《工程招投标与合同管理》课后习题答案

一、单选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 C B C A A B D B D C C B B C A 二、多选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 ABD BCE CDE BCDE BC ABD ABC ABC ABCD ABCE 三、案例分析 1、（1）施工招标应具备以下5个条件： 1）招标人已经依法成立。 2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。 3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。 4）有相应资金或资金来源已经落实。 5）有组织施工招标所需的设计图纸及技术资料。（2）建筑业企业应具备的条件及资质等级的要求规定如下： 1）建筑业企业应具备的条件。根据《建筑法》规定，从事建筑活动的建筑施工企业应当具备下列条件：有符合国家规定的注册资本；有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；有从事相关建筑活动所应有的技术装备；法律行政法规规定的其他条件。 2）建筑企业的资质管理。《建筑法》明确规定：从事建筑活动的建筑企业按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可范围内从事建筑活动。建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。 2、（1）本案例中，招标人编制资格预审文件中，采用“在对企业实力、技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场考察的基础上进行综合评议，确定投标人名单”的做法实际上没有载明资格审查的标准和方法，违反了《工程建设项目施工招标投标办法》第18条对资格预审文件编制的要求。（2）资格审查委员会存在以下三方面不正确的做法： 1）审查的依据不符合法规规定。在详细资格审查过程中，审查委员会没有依据资格预审中确定的资格审查标准和方法对资格申请文件进行审查，如审查委员会没有对申请人技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场情况等审查因素进行审查。又如子阿没有证据的情况下，采信了某个申请人“爱打官司，合同履约信誉差”的说法等；同时审查过程不完整，如审查委员会仅对末位申请人进行审查，而每对其他7位投标人的企业实力、技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场考察进行审查就直接确定其为通过资格审查申请人的做法等。 2）对申请人实行了歧视性待遇，如认为区县级施工企业实力差的做法。 3）以不合理条件排斥限制潜在投标人，如“采用抓阄的方式确定最后一个不通过资格审

公司管理规章制度模板

员工规章制度为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。员工规章制度（细则）公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

建筑公司市场营销管理规章制度

市场营销管理工程投标管理办法第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。， 3．投标经费建立单独帐号，专款专用。经费的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管投标工作的领导签认后用领或报销。较大数额的开支报请公司经理批准。第七条为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按下列标准给予奖励： 1．提供准确的招标信息，已使公司取得投标资格但未中标的，按投标项目0.3元/M2标准给予奖励。 2．提供准确的工程招标信息，并完全经提供信息人的努力，直接通过议标或定向招标的形式，为公司承揽到施工任务时按下列标准分段奖励：

10 第十条公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按0.2元/m2给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况决定给予奖励。第十一条项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其它处分，具体由领导小组决定。第十二条本办法自1999年8月1日起执行，投标管理部负责解释并组织实施。公司原投标管理办法作废。

建筑企业管理试题及答案

建筑企业管理学试题一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。二、名词解释（每题5分，共30分）6小题 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一挥的一种企业领导体制。

企业管理规章制度

第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。第10条公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第11条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。第12条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。第13条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。第三章劳动合同管理第14条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。第15条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。第16条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。第17条公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。第18条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失1000元以上。（4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；（5）公司依法制定的规章制度中规定可以解除的；（6）法律、法规、规章规定的其他情形。

建筑企业经营管理规章制度

******有限公司经营管理制度（定案）一、经营管理的工作范围 1、了解建筑市场行情，建立信息平台，通过各种渠道及时掌握了解全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订，逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。 3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的签订，并在合同批准签订生效后监督其执行情况。 4、编制公司所承揽工程项目的施工图预算，进行人、材、机分析，为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。 5、为公司所承揽工程项目编制月进度预算报表，协助有关部门督促收回工程进度款。 6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、索赔等原始资料。 7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按费用开支标准考核费用支出，达到降低施工成本，增加经济效益的目标。 8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核，超过合同范围的签证必须到施工现场进行核定。 9、公司所承揽工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行竣工决

算、定案工作。 10、负责项目工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。二、岗位职责主管经营副总经理职责 1.在总经理领导下主管公司经营管理工作，了解建筑市场行情。组织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。 2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。 3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及围绕竞标开展各项工作。 4.参与接洽工程项目的可行性论证，施工总承包合同的讨论谈判、评审及签订。 5.监督审核工程项目分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的洽谈、评审和签约。 6.监督预决算管理工作和施工成本核算管理工作的施实。 7.协调好各部门之间的工作关系。 8.完成总经理委派交办的其他任务。