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验货标准作业手册一

验货标准作业手册一
验货标准作业手册一

验货标准作业手册一、收到订单的核对工作

1)收到新订单,要详细核对订单内的规定:

※包装方式是否有标示清楚产品

※包装方式是否可以通过试摔测试

※交期是否可以达成

2)多次熟读订单的规定,确认各项产品的要求

A. 确实核对两套签样是否一样和订单描述是否相符

B.将一套签样寄到工厂当作生产核对样品

◎初次配合的工厂要连同客人的出货资料及出货流程和要求等规定一起寄给工厂如:摔箱要求、UPC标资料、麦头资料、英法文警语。

◎在工厂收到签样和相关资料后和工厂业务确认是否己了解所有资料的相关要求。

3)会议上需将公司留底的签样拿出,说明此款产品的验货重点。请相关业务及主管确认验货重点的正确性。

4)产品由几个不同工厂个别制造配件组合而成,且都由分别采购再送到另一工厂组装后出货。每个工厂要留有一组完整成品的签样。

二、初期验货:

定义:QC人员针对工厂生产线初胚进行检验

目标:A.预防并早期发现工厂生产问题

B.确实掌控生产现况和进度

1) 了解工厂何时上线,并审核按工厂回复上线时间,以确认大货可以如期完成.若工厂太晚上线,即时回报主管并全力请工厂安排上线.

2) 安排巡线:在生产巡线中,要在初胚阶段检查模具材料是否正确?产品尺寸是否正确?外观功能使用是否完好?

3) 填写初期巡线报告,并填写目前情况是否可以按时交货?请工厂业务签名,交一份工厂留底,并传给主管审核.

期中验货:

定义:QC人员针对工厂生产线半成品进行检验

目标:A.确保工厂生产的是正确产品

B.检查配件是否正确?确认大货可以如期交货

1) 检查产品颜色、尺寸是否正确?功能性、安全性是否具备?

2)有配件的产品,要检查是否能和配合组合?

3)了解制造进度,确认每条生产线作一个成品所需时间,推算工厂人员是否足够,大货可否如期交付。如不能,要及时请工厂加派人手。

4)核对配件:内盒、中盒、外箱品质是否可以达到要求。按订单要求包装一箱进行试摔。5)核对内盒、中盒、外箱、UPC标印刷内容是否正确,UPC标是否可以扫描。

6)品质异常的产品

*自选处理:应即时和工厂讨论改善措施

*无法自行处理:当场汇报给主管,请求协助处理。

*主管无法处理者:要即时询问台北业务共同解决。并将处理结果转知相关QC人员

以上处理方案需填写异常报表并请工厂业务确认签名。并要带回一些代表样回公司,交相关业务和主管。

7)按检验内容如实填写期中验货报告,并注明以目前情况是否可以按时交货。请工厂业务签名,交一份工厂留底,并传给主管审核。

8)异常问题的改进和结果追踪

再确认大货完成时间,安排验货。

期末验货:

定义:指大货已100%包装好,对待出货的产品进行检验。

目标:

1) 清点大货的箱数。

2) QC随意抽箱开始验货,不可由工厂代为抽箱。

3)抽验数量一般按开平方根的方式进行。如订单数量1000PCS,24PCS/CTN,共42箱。则需抽验42箱开平方根=7箱。抽验总数量为1000开平方根=32PCS,从这7箱中每箱再抽验不少于5PCS来验。

4)量外箱尺寸

确认实际出货外箱尺寸和订单规定外箱尺寸相同,不可有偏差。

5)按客人要求试摔。每个ITEM需至少摔3箱以上。

标准为外箱毛重20LBS以下:试箱60CM高,6面3线1夹角;外箱毛重22LBS~30LBS以下:试摔60CM高,6面3线1夹角。凡超过3%破损者,均视为试摔不通过。试摔不通过者均需加强包装。试摔确认无问题后,方可出货。

6)称外箱的净毛重。

7)从外至内确实核对外箱,中箱,内盒,标签,彩卡的印刷内容。

8)把抽验的产品从外箱中取出检验数量,统一拆出再核对产品功能,尺寸,外观,安全性,并分别记录轻微和重大瑕疵的数量。

9)按AQL II级标准来验货,严重瑕疵2.5,次要缺点不超过验货数量的5%来判定大货品质是否正常。

10)无论验货有无通过,均需将验货内容详细记录于验货报告中,请工厂业务签名留工厂一份,并传真回公司和船务,所有验货产品都需带样品回公司。出货样由QC自己随手拿,要能够反映大货的品质。

11)针对验货中挑出不良品,要追踪工厂的处理方式,不可让不良品混入到大货中出货。12)不合格的ITEM通知工厂返工,并当时就在验货报告上注明返工再验的日期。带回代表样回公司和业务主管商讨。

13)带回的出货样交业务和主管核对。出货样带回公司后要贴上出货样标(标签含订单PO#,工厂,出货日期,验货人)。

注意事项

1)在去工厂验货前,要了解产品的检验重点和功能。完全了解方可进行检验,以免造成验检失误。所有验货重点从功能出发进行试验,实用的产品需破坏性试摔。

2)所有KD和所有配件的产品在验货时QC需至少亲手组装5套以上,在组装时必须是按照说明书,在不使用大力的情况下轻松组装,以了解产品组装情况。

3)所有相框要呈75度倾斜,且倾斜度要一致。

4)所有ITEM上线均需填写DURING报告,并分初期和期中。初期为从陶瓷/POL Y/木头白胚/五金黑胚开始;期中为第一个成品开始。

5) QC要在每一个星期的周六做书面的下周工作预排,交给主管统一安排工作。

6)大货须100%包装完成后,才可以安排验货。

7)验货报告除常规是填的内容外,需特别务注三点:

A 订单交期,实际出货日期,如有延迟,请标示延迟天数。

B 标示此批货合格是第几次验货

8)标示出有无按要求验货的日期去验货,大货却未完全包装好,需再次验货的情形。 9)所有开立的订单,无论为直接出口的大货还是需货其它工厂的配件均需开验货报告。 10)期末验货,但工厂却未100%完成大货,不可开立合格的报告,但可以核对标签,内、外箱麦头,检查品质等等,且需开期中检货报告。

11)在验完货后,要带一套完整的出货样回公司,出货样必须是由QC自己挑选的产品(能够反映大货品质的产品)出货样必须由QC带回,不可以请工厂寄快递或是在下次出货时一起带回公司。

12)出货样带回公司后,要立即贴上出货标签。且要保证所有大货在出货前就将出货样带回公司给业务和QC主管看过:出货样带回后要在当天交给业务和主管核对。

如出货样发现有问题的产品,要立即写传真通知工厂改善,对于有重大品质问题的产品,要通知工厂返工或是重做。

13)每个月底(在30号前)要将下个月的工厂大货完成时间预排出来,交主管核对后再交船务。所有QC要以预排来跟催大货进度和品质,所有不能按订单交期出货的ITEM,要请工厂以书面形式将不能准时出货的原因传真到公司,并注明具体的上线时间和完成时间或提出具体的改进方案

14)公司签样不得拿出公司,且在第一次出货完成后按要求在打印出的资料上填上出货材积和外箱尺寸,并交船务处更正电脑档中资料。船务用完后,QC要尽快按顺序归到FILE 夹中。

15)装柜时,要先检查货柜是否清洁,不清洁的,应要求工厂人员打扫干净后才可以装货。装货前要先清点各工厂的货物数量是否正确,纸箱是否有破损等到情况。装柜时要按照船务的装柜先后顺序来装,要一个ITEM装完后再装另一个ITEM,不可以一款没装完又装另一款,装完后要做好记录(柜号,封条号等),并传真通知船务。

****看柜人员要确定所有并柜工厂的大货都有按照船务所提供的装柜明细入柜,如有出入须及时通知船务。

16)客人CLAIM由相关的QC自行处理,提出解决问题的方案,要求工厂改进,并将处理结果(需工厂确认回答)汇报给主管,对于不能处理的问题,要及时上报,由主管来做进一步的处理。CLAIM 处理完后,填写CLAIM表并将所有的资料交船务处归档。

17)针对品质有小瑕疵的产品,当工厂提出要保结出货的,须经主管同意(原则上不可以主动要求工厂保结出货),且相关QC 是处以一定金额的罚款

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》(以下简称“规范”),提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平,特依据以上两个规范要求,编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点,依据两个规范条款要求,对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录,为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位,应切实遵照本指导手册的要求,开展对本单位员工的教育、培训,掌握本手册的要求内容,并按照本手册的规定,认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求,对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查,对违反本手册要求的,责令责任单位及人员立即整改、纠正,对性质严重的,按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1)主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2)绘制看板“三图二表”:组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表(包括修前修后性能指标控制)、重大危险危害因素预控措施表。 3)明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4)合理安排各环节进度,控制项目工期。 标准示范: 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

岗位安全标准化作业指导书模板

XXXXXXXX公司 XX岗位安全标准化作业指导书 文件编号:XX-XXX-01 部门:XXX部 编制人: 审核人: 批准人: 发布日期:年月日实施日期:年月日 版本:A/1

修订记录 日期修改内容修订日期修订人审核人

XX岗位作业安全注意事项 为杜绝安全事故、保证安全生产,您需要: 一、严禁违反或简化操作程序工作; 二、严禁在非吸烟区吸烟; 三、严禁把通行证借给朋友、同事使用; …… (此页内容要根据岗位特点将需注意的安全事项进行描述)

第一章总则 一.目的 为明确XX岗位的工作职责、工作流程及注意事项,规范XX岗位的作业程序,防止因考虑不周或随意简化工作流程而出现安全漏洞,确保运行正常,特制定本指导书。 二.适用范围 本指导书规定了XX岗位的作业程序和工作标准。 本程序适用于公司XX部XX岗位。 三.引用文件 此处需将本岗位所涉及的民航规章、标准、规范性文件一一列明,如规章中涉及本岗位的内容较少,需列明所涉及规章的章节号。

第二章岗位说明 岗位作业名称 所在部门 主要职责与工作任务 主要工作权限 工作协作关系内部协调 外部协调 任职资格学历要求 能力要求 职称/技能要求工作年限、职业资格证等其他要求 第三章作业程序及标准一.作业前准备 1. 作业人员要求

序号内容 1 人员精神饱满,无妨碍工作病症 2 上岗证齐全有效,并具有操作权限 3 人员证件在有效期内 4 着装符合规定 此处要求各岗位根据自身实际情况将作业前人员需准备的内容列明。 2. 作业前准备 每日班组长负责召开班前会。 序号准备内容 1 提前到达岗位 2 办理交接班手续 3 检查设施设备是否处于正常工作状态,登录设备操作系统 4 检查系统是否处于正常工作状态,刷卡上岗 此处要求各岗位根据自身实际情况将作业前人员需准备的内容列明,包括对作业所使用设备的检查。 二.实施作业 1.X光机操作作业 1.1流程图

安全生产双重预防体系建设指导手册

****有限公司 安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设指导手册 安全生产管理领导小组办公室 20**年**月印发

前言 构建安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系(以下简称双重预防体系),是党中央、国务院加强和改进新时期安全生产工作的重要部署,是新形势下推动安全生产领域改革创新的重大举措,是落实企业主体责任、提升本质安全水平的治本之策。近年来,**省积极在危险化学品和非煤矿山行业开展双重预防体系建设并取得明显成效,促进了安全生产形势稳定好转。为全面深化双重预防体系建设,**省相关部门在2018年11月先后下发了《**省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》、《**省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则(试用)》等法规指导。2018年12月,**市召开双重预防机制建设工作现场会,强调了建立双重预防体系的重要意义,明确了进度目标。2019年1月,**经济技术开发区管委会下发了《开发区深化安全风险隐患双重预防体系建设行动方案》的通知文件,进一步细化了双重预防体系的创建要求,特别提出要在2019年底前,园区所有企业要全面推进双重预防体系建设。综合以上情况,结合公司安全生产管理现状,为方便有效推进实施双重预防体系,特制定本指导手册,以下简称手册。 手册内容主要包括:风险隐患双重预防相关知识、前期的策划准备、人员培训教育、危险源及其风险辨识、风险评价分级管控、隐患排查治理及各类安全告知卡。 手册由公司安全办提出、归口管理,各部门负责具体实施。

手册签发人: 审核人: 编写组成员: 安全风险辨识小组成员:

目录 1.编制目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.规范性引用文件 (1) 4.术语和定义 (2) 5.风险隐患双重预防体系建设内容 (4) 6.风险隐患双重预防体系建设原则 (5) 7.风险隐患双重预防体系建设与运行 (6) 8 .策划和准备 (7) 8.1建立工作机构 (7) 9.风险辨识和分级管控 (10) 10. 隐患排查治理 (17) 11.有效运行与持续改进 (20) 12.管理要求 (21) 13.附录 (22) 附1:组织领导 附2:安全生产责任制管理制度 附3:危险源识别与控制管理制度 附件4:安全事故隐患排查与治理制度 附件5:风险源辨识管控清单

接待服务工作标准化手册

接待工作标准化手册

编写说明 接待工作是xx有限公司(下简称“公司”)管理的重要内容,是展示企业的窗口。为更好地促进我公司接待工作程序化、规范化,保障接待工作的质量和效率更好地为树立良好的企业形象,根据有关规定,结合我公司实际情况,编写了《xx有限公司接待服务工作标准化手册》。 本手册从公司实际出发,对接待工作的业务标准、业务流程进行规范,明确工作内容,健全完善工作模板和范本,控制关键点,实现接待工作的精细化、标准化、流程化、规范化。 本手册适用于总部各部门及各项目公司,既是公司组织接待活动的“工作指南",又是开展标准化建设的基础知识读本。请广大员工特别是接待人员认真学习和使用好本手册。同时,各项目公司各部门应结合自身工作实际,在手册的基础上修订完善本部门接待管理标准,编写接待细则,全面提高我公司的接待工作水平,全力服务于公司接待工作。 本手册为首次编写,由于时间仓促,编制中难免存在诸多问题和不足之处。希望在执行中不断发现问题,及时提出整改、完善意见,逐步完善接待工作。 目录: 第一章:接待基础管理 第二章:接待工作管理 第三章:座次安排

第四章:应急机制 第五章:资料? 第一章接待基础管理 一、使用范围 适用于xx有限公司总部及下属各项目公司。 二、职责分工 1.领导组 负责审定接待方案,处理接待中出现的问题,并解释解决和指导。 确定工作组成员,并对各小组成员工作内容进行规划与要求。 全方位监督、检查各项接待工作的落实情况。 2.工作组 负责接待活动具体工作,各小组具体分工如下:

三、工作原则 1.热情周到原则:尊重来宾生活、工作习惯及政治、宗教信仰,回避民族、生活和工作忌讳 2。厉行节约的原则:规范接待程序,控制活动规模,注重成本核算,合理控制费用 3.保密原则:严格执行公司保密规定.不得以任何形式透露公司商业、技术秘密;尊重和保护宾客隐私。 4。责任落实的原则:接待工作组组长直接对领导组负责,各工作小组成员直接对工作组组长负责.各项工作分工明确。 5.把握关键的原则:接待活动中的重要环节和关键点要配置AB角(即除该项工作责任人以外再确定一人作为工作接替者,并熟悉该项工作责任人的工作内容。A角遇特殊原因离开岗位时,B角要及时到位,保证工作不断不乱),强化闭环管理,做到事前有布置,事中有控制,事后有反馈,对在过程中出现的异常情况有效控制,严密监控. 6.资源共享的原则:建立健全本单位接待资源体系,充分利用本单位内部的人力、车辆、设施、设备等,力求经济合理配置。 四、接待人员要求 1.熟悉接待方案及活动相关安排,掌握来宾相关信息,清楚自己的工作任务及时间节点.

进出口贸易作业标准化手册(范例b)

、进出口贸易作业标准化手册(范例B)□组织系统 组织系统图□业务流程 1. 新产品开发(样品收集)。 2. 客户开发。 3. 客户询价(电报、信件、电报处理)。 4. 报价。 5. 订单确认。 6. 开立境内订单。 7. 生产督促及L/C催开。 8. 出货。 9. 押汇(出货通知)。 10. 付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1) 业务科取得新样品后,应填写产品卡,写明以下资料:

①临时编号 ②品名、规格、包装 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2) 业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为 A、B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。 (3) 经评估列为A、B类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照 存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。 (4) 业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。 (5) 新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即 1995年6月10日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6) ①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表........ ,第二位数代表, 第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填A、B分别代表A类产品或B类产 品。

标准作业手册

一、标准作业: 目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利 定义:标准作业是以较少的工数(工时),生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合,以达到生产目标而设立的作业方法。 ?仔细观察操作工的动作和所花时间 ?仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难 ?仔细观察下列浪费 –操作工无价值的动作 –操作工序之间的等待原料原浪费 –不良品和返工的浪费 ?计划与实施改进方法去消除浪费 二、标准作业的定义 ?标准化作业并使其目视化 —操作工动作顺序 —循环时间 —在制品 ?维持遵守标准的管理 标准作业是管理生产现场的依据,也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。

三、标准作业的目的和作用 明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现 用作目视化管理的工具用眼睛来管理 用作改善的工具现场改善的锐器之一 消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担 四、标准作业的三要素 1、节拍: 所谓T.T(Takt time ),是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值 它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关 计算公式如下: T.T= 1日的需要生产量 /1日的生产时间(定时) 切莫按设备和人的能力进行生产! 2、标准手持: 按照作业顺序进行作业时,为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品 决定标准手持的基本规则 ①从作业顺序来考虑 ②从又无设备自动加工来考虑 3、作业顺序:

作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序,它是实现高效率的重要保证 作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的 作业顺序,也是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细 观察,认真分析作业者的每一个动作,画出作业者的手、足运动路线,努力使其做到最短才能制定出好的作业顺序 作业顺序并非物流顺序,必须符合生产线运行的规律,避免因 操作者不遵守作业顺序而造成事故,如:误把未加工完毕的工件传 入后工序而导致机械损坏或停线等。 作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,也是效率最高的作业顺序。 五、标准作业制作步骤: 步骤1:定义改善目标 设定改善数量,循环时间或效率的目标 1个工作站或多能工作站 步骤2:观察工作 每次研究1个操作工/工作站

VIS手册作业要求+手册说明文字

一、VIS视觉识别手册作业要求: 开型尺寸:210×285mm 打印方式:单面打印 装订方式:胶装或环装 视觉识别手册容包括:封面、扉页、目录、基础部分、应用部分、封底,总页数不得低于50页。 1、封面、封底:应统一设计,封面必须写明:*****VIS视觉识别手册 2、扉页:可为空白页,或由封面简化而来。扉页必须写明——设计制作者:***,专业班级:***,学号:*** 3、目录:注意每一项的“项目容”与“页码”要一一对应,不能有误。 4、基础部分设计项目:(1)企业标志设计(2)企业标准字体(3)企业标准色(4)企业辅助色(5)企业辅助图形(6)企业专业印刷字体(6)基本要素组合规(不得低于30页) 5、应用部分设计项目:根据自身品牌项目的性质特点所决定,在项目选择上注重品牌特色的突出。(不得低于20页) 二、基础设计项目(参考): 1、企业标志设计: 企业标志及标志创意说明、标志墨稿、标志反白效果图、标志标准化制图、标志方格坐标制图、标志预留空间与最小比例限定、标志特定色彩效果展示 2、企业标准字体: 企业全称中文字体、企业简称中文字体、企业全称中文字体方格坐标制图、企业简称中文字体方格坐标制图、企业全称英文字体、企业简称英文字体、企业全称英文字体方格坐标制图、企业简称英文字体方格坐标制图 3、企业标准色 企业标准色(印刷色)、企业辅助色、下属产品色彩识别、背景色使用规定、色彩搭配组合专用表、(背景色色度、色相、透明度) 4、企业辅助图形 辅助图形彩色稿、辅助图形延展效果稿、辅助图形使用规、辅助图形组合规5、企业吉祥物设计 吉祥物彩色稿及造型说明、吉祥物立体效果图、吉祥物造型单色印刷规、吉祥物展开使用规 5、企业专用印刷字体 企业专用印刷字体 6、基本要素组合规 标志与标准字组合多种模式、(标志与标准字、辅助图形、组合多种模式)、标志吉祥物组合多种模型、基本要素禁止组合多种模式 三、应用设计项目(参考) 1、办公用品系列: 名片、中文信纸、英文信纸、普通信袋、普通信封、国际信封、传真纸首页、公文纸、便条纸、用款单、报销单、文件夹、档案袋、介绍信、合同书、纸杯 2、标识系列:

维修标准化作业手册改

棒线工段标准化作业手册 钳工工种标准化作业及安全措施 一、作业名称:更换辊道(炉前、炉后、过渡辊道) 1.作业程序:作业前的安全确认---停电挂牌----关闭冷却水阀→拆除底座螺栓、油管 水管→吊运辊道→更换新备件---试车确认清理现场 2.危险因素辨识:碰伤、夹伤、机械伤害、物体打击 3.作业标准及安全防护措施:①填写派工单、操作台及就地操作箱拍急停、挂牌签 字、确认;②原料跨作业现场插红旗做警示;③专人指挥天车,佩戴红袖标;使用工具、吊具符合安全要求;④行车吊物下严禁穿行,及时避让;⑤做好互联互保监护工作。 4.安全提示:①两人同行、互联互保;②现场操作箱必须打就地;③劳保是否穿戴正 确;④作业时注意周围环境。 二、作业名称:更换减速机(炉前辊道、炉后辊道) 1.作业程序:作业前的安全确认---停电挂牌-----关闭电源→拆线→拆卸底座螺栓,联 轴器螺栓→吊运减速机→更换新备件---试车确认清理现场 2.危险因素辨识:碰伤、夹伤、机械伤害、物体打击 3.作业标准及安全防护措施 ①填写派工单;操作台及就地操作箱拍急停、挂牌签字、确认;②原料跨作业现场 插红旗做警示;③专人指挥天车,佩戴红袖标;使用工具、吊具符合安全要求;④行车吊物下严禁穿行,及时避让;⑤做好互联互保监护工作。 4.安全提示:①两人同行、互联互保;②现场操作箱必须打就地;③劳保是否穿戴正

确;④作业时注意周围环境。 三、作业名称:更换辊道水管、干油管 1、作业程序:作业前的安全确认---停电挂牌-----签字挂牌→关闭油泵→拆除损坏 水管、干油管→安装新备件--试车确认清理现场 2、危险危害因素辨识:夹伤、机械伤害、物体打击 3、作业标准及安全防护措施 ①填写派工单、签字挂牌、确认设备是否停止;②及时避让天车、落实互联互 保 4.安全提示:①两人同行、互联互保;②现场操作箱必须打就地;③劳保是否穿戴正确;④作业时注意周围环境。 四、作业名称:更换上料台架托臂 1、作业程序:作业前的安全确认---停电挂牌----关闭液压阀门→拆卸损坏设备→ 吊出托臂→安装新托臂--试车确认清理现场 2、危险危害因素辨识:碰伤、夹伤、机械伤害、物体打击 3、作业标准及安全防护措施 ①填写派工单;操作台及就地操作箱拍急停、挂牌签字、确认;②原料跨作业 现场插红旗做警示;③专人指挥天车,佩戴红袖标;使用工具、吊具符合安全要求;④行车吊物下严禁穿行,及时避让;⑤做好互联互保监护工作。 4.安全提示:①两人同行、互联互保;②现场操作箱必须打就地;③劳保是否穿戴正确;④作业时注意行车吊物。 五、作业名称:更换上料台架钢轨梁 1、作业程序:作业前的安全确认---停电挂牌---拆卸底座螺栓→吊出钢轨→更换新钢轨

安全生产标准化指导手册

安全生产标准化指导手册 目录 一、企业安全管理 二、企业安全管理机构 三、安全管理制度 四、安全生产目标管理 五、安全生产投入 六、安全施工方案和安全技术措施 七、安全生产教育培训 八、安全生产检查 九、危险源辨识与安全生产预警 十、生产安全事故应急预案及救援 十一、职业病防治与劳保用品管理 十二、对分包企业的管理

十三、安全管理记录工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和《建设工程施工安全规程》等有关法律、法规、标准、规定,结合我公司实际情况,制定本手册。对于本手册未涵盖的内容,请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。 工作内容一、企业安全管理 (一)、企业安全生产许可证企业进行生产经营活动前,应依法向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证;企业取得安全生产许可证后,不得降低安全生产条件,不得转让安全生产许可证,并应当加强日常安全生产管理,接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应于期满前3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。(二)、企业“三类人员”安全生产考核企业主要负责人(包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等)、项目负责人、专职安全生产管理人员等,应具备相应的文化程度、专业技术职称和一定的安全生产工作经历,必须经建设行政主管部门考核合格,取得安全生产考核合格证后,方可担任相应职务。企业管理人员取得安全生产考核合格证书后,应当严格遵守安全生产法律法规,认真履行安全生产管理职责,接受企业年度安全生产教育培训和建设行政主管部门及安监机构的监督检查。 (三)建筑工程开工前安全备案施工时应当在建设单位领取施工许可证前,向工程所在地的建筑施工安全监督管理机构办理建设工程安全生产备案手续。在办理安全生产备案手续时,认真填写《建筑工程施工安全生产备案表》,如实提供

销售员标准作业手册(第二部分)(制度范本、)

销售员标准作业手册(第二部分) 整理报价单 (一)应客户需要 , 将洽谈中感兴趣的产品 , 营业助理与采购部有关科长协调整理报价单, 经主管理经理核阅后打出交给客户。 (二)客户订购产品 , 营业助理应于客户离公司的当日或限内将报价单单项总价及全部总价底稿整理妥当 , 呈主管经理阅后 , 扫报价单所规定份数增加二份。如是C&F或CIF时,报价单上的材数不予打出。 (三)营业助理 , 应即核对报价单是否与底稿相符 , 如有错误即自行修改确实无误然后抽出一份报价单请示经理后 , 开国内订单 , 连同国内订单装运联一并交装押助理。 (四)所有寄国外信件 , 报价单若其他一切文件须由营业助理核对 , 并在寄出份上经理签名处旁签名和签注日期 , 送交主管经理发出 , 但报关文件由营业助理于结并前自行核对单价数量,必须在当日内完成。 □ 开国内订单 营业助理应时常查核自存的报价单 , 并尽速请主管经理会同有关采购科长发出国内订单, 并在存档报价单及资料卡或 PRICE LIST 上注明承制工厂、厂价、国内订单号码及日期。 (一)订单上唛头可采用下列方式 1. 刻章。 2. 打字。 3. 由营业助理书写清楚。 (二)如国内订单上数量、价格、包装、规格、唛头有变更时 , 即发出 " 订单更改通知 ", 并与原国内订单留底联装订一起。 (三)如是将国内订单改开另一工厂 , 则应于国内订单留底联、验货联、装运联上注明," 本订单是原订单鬃号重开 , 原订单作废 " 并于存档报价单联及资料卡或PRICELIST 上更改国内订单号码、日期、承制厂名称价格 , 但在工厂联及签回联上绝对不可注明该订单是重开 , 并即将装运联直接交装运押助理。 (四)原国内订单如是改开别家工厂时, 须用特别编号, 举例如下: KR-1021 (此为改开订单号码) K-1021 (此为原订单号码)

高速公路维修保养标准化管理手册全册

河南高速维修保养标准化 管理手册 河南高速公路发展有限责任公司 三门峡分公司 高速公路维修保养标准化

管理手册 第一章总则 一、定义 维修保养是指为保持高速公路及其附属设施的正常使用功能,而进行经常性、周期性、预防性养护和维修工作,使高速公路及其附属设施保持完好状态,确保原有道路状况和使用品质不下降。 二、分类 按照工作内容分为:巡查、日常保养、小型维修。 (1)巡查内容: 日常巡查 定期巡查 特殊巡查 专项巡查 (2)日常保养内容: 路面保养 路基保养 桥梁与涵洞保养 交通安全设施保养 绿化保养 (3)小型维修内容:

路基小修 路面小修 桥、涵、隧小修 沿线设施小修 绿化补植 三、流程及分工: 流程分工 业主监理承包人巡查养护巡查实行三方共同巡查 通知单下发主体协助、配合落实、执行 实施监督过程监督主体、实施 过程检查检查、抽查主体、抽检主体、自检 验收主体、监督组织协助、配合 四、责权划分 ①公司养护总负责人为:公司总经理 ②公司养护具体负责人为:公司主管副总经理

③公司养护科总负责人为:养护科科长 对路段养护工作组织和开展以及养护科管理总负责,对公司主管副总经理负责; 按照所分配段落的不同,主要负责所在段落的日常养护巡视和日常养护工作管理。对所辖路段养护工作开展负责,对路段总负责人负责,对监理和承包人不定期检查和抽查。 第二章巡查和通知单 巡查是通过乘车或步行的方式,了解设施状况完好程度,目的是尽早发现病害或损坏,及时进行保养或维修。 巡查是维修保养工作的基础,是编制月度、季度、年度养护计划的依据。 第一部分:日常巡查 一、责任主体及频率 路况的日巡查由施工单位、监理单位、管理公司三方共同实施,每天至少一次。 二、巡查要求: 1. 路容路貌整洁、美观; 2. 路基边坡稳定,排水设施完善、畅通; 3. 路面平整无明显跳车,病害处治及时、有效; 4. 桥梁、隧道、涵洞及通道等构造物保持完好状态;

进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册(范例) □组织系统 详见组织系统图18.2.1 。 图18.2.1 组织系统图 □ 业务流程 1.新产品开发(样品收集)。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L/ C催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后,应填写产品卡(附表18.2.2),写明以下资料: ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。

⑤预估生产成本。

⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为 A B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B 类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照存档,样品 存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样 品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995 年6 月10 日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表……,第二 五、六位数代表序号,第七位数填 A B分别代表A类产品或B类产品。 位数代表……,第三、四、 第一位数填6 代表 ②第一位数填1 代表 〃7 〃 〃2 〃 〃8 〃 〃3 〃 〃9 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 ③第二位数填1 代表 〃 2 〃 〃 3 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 〃 6 〃 〃7 〃 〃8 〃

工程服务维修工作手册

工程部工作手册目录

工程部机构图

工程人员培训制度 1、岗前培训 1.1新员工上岗第一天先由办公室组织学习《员工守则》和公司相关管理规定并介绍公司概况; 1.2新员工到服务中心报到安置妥当后,由工程主管向新员工介绍工作环境、工作性质和其他同事,并解答新员工提出的问题; 1.3新员工上岗前先由服务中心工程主管进行有关本岗位安全操作技能培训,具体内容可按相关专业的国家规范进行; 1.4新员工经服务中心培训后由工程主管进行考试,并将考试或考核成绩单报公司办公室归档; 1.5新员工考试或考核不合格由服务中心继续组织培训,直至考试或考核合格后才能上岗工作。 2、试用期间的培训 2.1新员工上岗后应由所在工程主管负责帮带并指导安全操作; 2.2新员工在试用期间由工程主管每月组织一次新员工深入学习公司相关管理文件及工程部服务维修工作手册中与本岗位有关部分; 2.3试用期满之前由工程主管对新员工进行全面的考试或考核,并做出评审意见报公司办公室。 3、在岗员工的培训 3.1在岗员工的培训由工程主管按服务中心经理审批的年、季度培训计划,每月对工程部不同工种、不同岗位的员工分别进行岗位技能培训; 3.2培训师资由工程相关工程师负责,也可委派有经验的工程人员进行单项技能培训; 3.3需要特殊培训的岗位人员,由部门负责人提出申请报办公室,由办公室对外联系专业技术人才来公司或派出培训; 3.4在岗员工经培训正式上岗后,每半年对在岗员工进行一次考试或考核,并做出考试或考核成绩纪录。

工程主管岗位职责 1、全面负责项目内所有设备设施安全运行及安全生产工作; 2、负责编制工程日、周、月、季、年设备设施维护保养工作计划并实施等工作; 3、协助综合部做好——二次装修图纸报批、审核工作,并配合房管员监督装修方案的实施; 4、负责新项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作; 5、配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的接管、验收工作; 6、对外包维修、改造工程及设备的保养进行质量验收;负责保修期内与相关保修单位的协调、监督维修质量工作; 7、负责组织项目工程人员,提供有偿服务,并跟踪服务质量; 8、负责国家有关机构对设备设施强制检查、检验的申报和配合检查工作; 9、负责工程人员的管理、培训、考核等工作; 10、负责工程维修记录、技术资料、设备说明书、技术档案等整理和归档工作。 强弱电工岗位职责

进出口贸易标准化手册

进出口贸易作业标准化手册 进出口贸易作业标准化手册(范例A) 进出口贸易作业标准化手册(范例A)(第一部分) 准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完 成,如未完成应速办妥。 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品,如需准备(Counter Sample)或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料,应立即准备齐全,如有问题不能解决,应立即向主管经理请示如何处理。 2.营业助理需准备客户所欲购项目的最新报价,以满足客户再订购的需要。 3.营业助理应客户所需,代订饭店房间,并于到京前一天应再与饭店联络,不可有误。 4.营业助理须通知装押助理,最迟于客户来京前一日备妥OOL(Outstandingorderlist)。 5.如需采购部有关科长配合准备工作者,营业助理应即与其联系协调妥善,对大 客户来京应预告其到公司日期。 □ 客户当日工作

如需到机场迎接,营业部助理应向总务科协调安排接机事宜,并应于飞机抵达前2小时与航空公司机场办事处联络班机确定到达时间。必须提早5分钟抵达 机场或饭店将客人接来公司。 如客户需赴工厂察看,营业助理应事先与工厂联络,安排行程。 如客户需要游览名胜古迹,营业助理应事先安排观光行程。 □ 客户来公司当日 1.赴机场或饭店接客户前,营业助理应将有关资料、档案、样品等置于业务洽谈室。 2.如客户需要饮料、食品等,营业助理应通知样品室有关人员准备。 3.如需采购部有关科长备询时,营业助理应事先通知待命。 □ 客户接洽业务 1.营业部经理及助理陪客户挑选样品。 2.经客户挑选的有兴趣产品,营业助理应立即记录详细资料及产品编码、规格、包装明细、材数、最近工厂价格。如有必要,可与有关科长协调报价。如客户系以C&F或CIF条件采购者,应即计算所拟报单位数量的运费,如该产品客户前 曾购买者,则应记录前次厂价与卖价。 3.与客户洽谈中,对报价及客户所特别要求的规格、形态、大小、尺寸、厚度、结构材料、颜色、包装、质量、订购数量等营业助理均应详细列入记录,必要时画上该产品草图。

安全质量标准化技术手册.doc

第一部分公司安全质量标准化 第一章概述 第一节公司简介 XX公司 第二章标准化工作流程 第一节安全生产保障体系 第二节工作流程 安全质量标准化工作以《施工企业安全生产评价标准》和《建设施工安全检查标准》为准则,以《技术手册》、《标准图集》和《法律法规标准规范汇编》为指导,分企业和项目两条主线设计工作流程。 1.企业安全质量标准化工作流程 1.1.健全完善安全保障体系 第三章安全生产管理类 第一节安全生产责任制度 1.公司、施工项目部的主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任,其他负责人和从业人员对各自职责范围内的安全生产工作负责。 1.1.公司总经理是本单位安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产负有下列领导责任: 1.1.1.贯彻执行国家劳动保护和安全生产的法律法规及集团安全生产的规章制度;

1.1.2.组织建立本单位职业健康安全保证体系,建立健全本单位安全生产责任制; 1.1.3.定期向职工代表大会报告本单位安全生产情况和安全生产措施计划; 1.1.4.组织生产、技术部门制定本企业安全生产规章制度和安全操作规程; 1.1.5.保证本单位安全生产投入的有效实施; 1.1.6.督促、检查各级领导干部和所属单位及职能部室的员工做好本职范围内的安全工作,及时消除各类安全隐患; 1.1.7.组织制定并实施相关的生产安全事故应急预案; 1.1.8.配合对特大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。 1.2.主管生产的公司副总经理是安全生产的直接负责人,对本单位安全生产负下列直接领导责任: 1.2.1.直接领导安全管理部门的工作,协助总经理健全职业健康安全保证体系,制定安全生产规章制度,定期召开安全生产工作会议; 1.2.2.定期组织安全检查,对查出的问题责成有关单位和部门限期整改; 1.2.3.督促直属单位及职能部室做好本职范围内的安全生产工作; 1.2.4.对员工进行安全生产遵章守纪的教育; 1.2.5.组织、督促、审核安全技术措施计划及安全防护、文明

国家电网标准化作业手册

第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMX1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下: (1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。 (2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 (3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。

××市消防安全重点单位标准化管理指导手册(试行)

××市消防安全重点单位标准化管理 指导手册(试行) 一、组织制度规范化 1.消防安全重点单位应建立健全消防安全组织机构,单位的主要负责人为本单位的消防安全责任人,对单位的消防安全工作全面负责;各部门的负责人是本部门的消防安全责任人,对本部门的消防安全工作负责。 1.1单位定期召开消防安全工作例会,每月不少于一次,会议要有记录留档备查。 1.2单位的消防安全责任人每年与各部门消防安全责任人签订消防安全责任书,留档备查。 1.3单位消防安全责任人职责: (1)贯彻执行消防法律法规,保障单位消防安全符合规定,掌握本单位的消防安全情况。 (2)统筹安排各项活动中的消防安全管理工作,批准实施年度消防工作计划。 (3)为消防安全管理提供必要的经费和组织保障。 (4)确定逐级消防安全责任,批准实施消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程。 (5)组织防火检查,督促落实火灾隐患整改,及时处理涉及消防安全的重大问题。

(6)根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队、义务消防队,并配备相应的消防器材和装备。 (7)针对本单位的实际,组织制定灭火和应急疏散预案,并实施演练。 1.4单位各部门的消防安全责任人职责: (1)组织实施本部门的消防安全管理工作计划。 (2)根据本部门的实际情况开展消防安全教育与培训,制定消防安全管理制度,落实消防安全措施。 (3)按照规定实施消防安全巡查和定期检查,管理消防安全重点部位,维护管辖范围的消防设施。 (4)及时发现和消除火灾隐患,不能消除的,应采取相应措施并向单位消防安全责任人或消防安全管理人报告。 (5)发现火灾,及时报警,并组织人员疏散和初期火灾的扑救。 2.单位(部门)的消防安全责任人可以根据需要确定本单位(部门)的消防安全管理人,消防安全管理人对本单位(部门)的消防安全责任人负责,应该履行下列职责。 (1)拟定年度消防安全工作计划,组织实施日常消防安全管理工作。 (2)提请确定消防安全重点部位,提出落实消防安全管理措施的建议;组织制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程,并检查督促落实。

作业指导手册标准格式

检修作业指导书 作业项目:给水泵 作业日期: 批准: XXX X年X月X日 审核: XXX X年X月X日 编制: XXX X年X月X日 2009-12-31修订2010-01-01实施 大唐XXXX发电有限责任公司发布 给水泵检修作业指导书 1 目的 1.1规范检修行为,确保给水泵修后达到原设计要求。 1.2本作业指导书为所有参加本项目的工作人员所共同遵循的质量保证程序。 2 范围 适用于上海水泵厂生产的FK5D32LI型水泵标准检修。 3 职责 3.1工作负责人职责:组织得当、分工明确,对安全和质量负责,指定专人做好记录,确保记录真实、准确。 3.2 监护人职责:按安规要求对检修工的安全进行监护。 3.3 其他工作人员职责:按安规要求和作业指导书的要求认真完成工作负责人布置的任务。 3.4 质检员职责:负责项目质量验收、签证。 4 人员资质及配备 4.1 专责检修工1名:具有从事水泵专业五年以上工作经验,通过厂部组织的安规考试及拥有检修上岗资格证, 熟悉设备结构与工作原理,具备较高的转动机械检修技能的资质或条件。 4.2 检修工3名:具有从事水泵专业三年以上工作经验,通过厂部组织的安规考试及拥有检修上岗资格证,了解 设备结构与工作原理,具备基本的转动机械检修技能的资质或条件。 4.3 其他:行车司机和起重工各1名,具有通过厂部组织的安规考试及拥有特种检修上岗资格证的资质或条件。 5 检修内容(或流程) 本给水泵的检修作业内容包括给水泵抽芯包及水泵本身的解体检修。 5.1 给水泵检修的准备工作。 5.2抽出芯包。 5.3芯包解体。 5.4检查、更新和修理及清洗各零部件。 5.5芯包组装。 5.6芯包回装。

工程维修工作手册(修)

工程维修 工 作 手 册 编制:辛山燕

审 核: 批 准: 目 录 一、工程组质量目标详述 (3) 二、工程组组织架构图 (4) 三、工程组部门职责 (5) 四、工程组主管职责 (6) 五、工程组维修班长职责 (7) 六、工程组电工职责 (8) 七、工程组水工职责 (9) 八、工程组电梯工职责 (10) 九、工程组弱电工 (11) 十、工程组培训规程.................................................................................12 十一、维修人员行为规范...........................................................................13 十二、工程组维修人员违规处罚制度............................................................15 十三、工程组值班制度..............................................................................16 十四、设备管理卡管理制度........................................................................18 十五、工程组工具管理规程........................................................................19 十六、设备、设施管理责任人制度...............................................................21 十七、工程组技术档案管理规定..................................................................23 十八、公共设施及改造及维修工作规程.........................................................25 十九、工程组装修管理规定........................................................................28 二十、业主保修维修服务工作规程 (30) 峰景物业服务中心 文件编号:FJ-ZY-GC-00 工程作业指导书目录 版本号/修改状态:A /0 页 码 :1/2

进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化 手册 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

进出口贸易作业标准化手册(范例) □组织系统 详见组织系统图。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L/C催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后,应填写产品卡(附表,写明以下资料: ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。

④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论,经逐项评估,按开发价值分为A、B、C三类,A类为极具开发价值,B类为有开发价值,C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定已无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数,按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表……,第二位数代表……,第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填A、B分别代表A 类产品或B类产品。

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