倒金字塔式
倒金字塔式：
例1：
中新社北京九月五日电中国中青年新闻工作者的最高奖“范长江新闻奖”从今年开始进行评奖，以后每两年评选一次。
记者从中国记协和范长江新闻奖基金会今天举行的新闻发布会上了解到，凡在评选年度不超过55岁的中青年专业新闻工作者均可参加评选。评选范围包括正式批准登记的报纸、通讯社、广播电台、新闻时事类刊物和新闻电影等单位的新闻编辑、记者、播音员（包括节目主持人）以及从事新闻理论研究、新闻教育的专业人员。
首届“范长江新闻奖”最多评选采编人员10名，是否设提名奖待定。评选结果将在明年第一季度公布。
据悉，海外新闻工作者参加评选的办法另行拟定。
范长江新闻奖基金会主席、新华社社长穆青任评选委员会主任。评选委员会由新闻界专家和知名人士组成。
例2：
新华社波恩3月20日电来访的中国国家女子足球队20?日晚在波恩附近的欧斯基尔辛与德国国家女足进行了一场友谊赛，结果双方以2:2握手言和。
主体着重对比赛过程进行了扩展，同时何人、何时、何地也进一步具体化：??这场比赛，中德两队各占半场优势，各在占优势的半场攻入两球。上半场，德国队占据了主动，几乎是压着中国队打，她们凭借身材和体力上的优势频频向中国队发起进攻。当比赛进行到22分钟时，德国队队员多．菲策恩一记漂亮的头球攻破了中国队的大门。刚过一分钟，德国队队员玛．迈内尔特再接同伴的传球踢进对方的球门。德国队上半场以2:0领先。下半场，?中国队的面貌焕然一新，中国队组织有方，传球迅速，失误少，推进快，打得德国队喘不过气来，开场刚几分钟，中国队就将一球送进德国队的大门，十几分钟后，再一次攻破对方大门。
例3：
蒙牛酸酸乳Music Radio 中国Top排行榜南广校园拉票会火热上演
2010年3月18日晚七点，由中央人民广播电台主办，中国传媒大学南广学院团委协办的蒙牛酸酸乳Music Radio中国Top排行榜放飞音乐梦想校园拉票会南京站在中国传媒大学南广学院千人报告厅激情上演。这是此项活动自2003年创办以来，首次走进高校举行拉票会。（谁参加）
委婉柔和的灯光中，曾轶可以一首旋律优美、声音独特的《白色秋天》打动了所有在场歌迷的心。
随后，乔任梁演唱了自己的最新单曲，优美动听的歌声与独特的KIMI动作交相辉映，现场气氛热烈，掌声阵阵。在答记者问环节中，当
记者问起“是自己的什么特质能让Fans为之疯狂时”，他谦虚的话语中透漏着自己一路来所付出的艰辛与努力。最后一位出场的是红遍台湾的“夜猫”丁当，一身红色连衣裙加黑夹克，可爱中又包含了帅气。清甜的嗓音、完美的表演、耳熟能详的歌声将现场的气氛推入了一个小高潮。
活动中，我院学生也纷纷展现了自己的才能。曾在“星光大道”中获奖的，南广欢歌社成员张丁文演唱了陶喆的《小城姑娘》，以及曾在优乐美广告中与周杰伦合作的康代龙的精彩演唱和舞蹈等节目的相继上演，使现场气氛热烈，高潮迭起。
活动的第二轮进入了实况拉票环节，歌手们纷纷大秀绝技。支持他们校园团体也纷纷亮出绝活，精彩节目层出不穷，给到场的观众带来的一场华丽的视觉、听觉盛宴。
在我院秀舞团的一曲以埃及风为主的《舞动青春》中，本次活动结束。据悉，此活动在南京站之后，还将登陆广州、上海、北京，携手更多明星走进高校。（摄影记者：姜浩元，杨洋，郑又维，王武龙）
来源：新闻网作者：郝建楠，臧心，王城晨编辑：李元临，吕倩
时间：2010年03月19日09:18关键字：Music Radio，校园拉票会
资金管理需注意以下几点
本质上来讲，资金管理交易策略，是将资金的交易策略与黄金系统交易方法有效结合的一种方式，其本身注重以下几个方面： 1、总体仓位的控制 仓位的控制，是指本身投入多少资金来进行交易。一般来说，最有效的方法是根据大盘的风险来进行投资，这也就是要始终关注大盘的趋势性变化，并比较黄金的走势与大盘的超额收益率，来决定仓位的大小。举例说，如果当前大盘风险系数是70%，那么仓位就应该是30%。 2、交易方法的选择 该阶段就是具体的选择什么交易策略来进行入市，譬如利用某一指标发出的自动买卖信号，或者根据某一基本面数值的内在价值低于市场平均水平的交易策略，可以是一种交易策略，也可以是几种交易策略。在我们的资金管理策略中，一定要注意交易策略的确定性，也就是不能用某一摸棱两可的办法来描述交易策略，只有确定性的交易策略，才可以为我们建立有效的交易策略奠定基础。 3、资金入市策略的选择 当选择好一种交易策略以后，我们必须选择交易资金，譬如当该类信号出现的时候，我们投入多少的资金量。可以全仓杀入，也可以分批买入，可以采用等资金交易策略，也可以采用金字塔或者倒金子塔策略等，同样，这样的交易策略必须明确而且准确。譬如对上面的交易策略，我们采用倒金字塔式交易策略，每次发出该类信号时候，比上次多投入50%的资金，
4、交易策略的选择 交易策略是资金管理中最重要的一个环节，也是有效防止资金风险的办法，也就是通常意义上的止赢、止损策略。通过止赢，我们可以有效保护利润，通过止损可以将损失降低到最小，同时，我们也应该看到，时间对于我们来说也是一种宝贵的资源，因此，当一种交易策略长时间不能发出时，我们也可以采用抛弃策略。 钜丰金业友情提示：投资有风险，入市需谨慎！
“倒金字塔结构”的新闻文体特点
为了说明“倒金字塔结构”的新闻文体特点，现举美联社2001年1月22日的一篇报道为例： NOVEMBER 22，19：43EST ，2001 28 Killed in Colombia Landslide By JUAN PABLO TORO Associated Press Writer FILADELFIA Colombia （AP ） ①—Rain-softened walls of a condemned strip mine crashed down on scores of gold miners in western Colombia Thursday Killing at least 28 and leaving 40 others missing ，authorities said ． ②The victims were said to be poor people who ignored government warnings that erosion had the mine unsafe.It appeared both the illegal digging and recent heavy rains were to blame for the accident ． ③Survivors said two separate mudslides occurred at the site in Filadelfia ，a small town 120 miles west of Bogotá．The second avalanche buried miners who were trying to rescue friends who had been engulfed in the first avalanche ． ④Rescuers shoveled furiously for hours in hopes of finding som-ebody alive ，butonly recovered bodies ． ⑤As night fell Thursday ，national disaster chief Eduardo Jose Gonzalez said hopes of finding anyone alive waned as crews prepared to suspend operations ．The search was to resume Friday ． ⑥Gonzalez said 28 bodies had been recovered ，and at least 40 people were missing ．Thirty-two miners were reported injured and taken to hospitals. Hundreds of people had gathered at the scene ，many of them anguished and weepingrelatives ． ⑦Emergency crews from the Red Cross and the civil defense forces were using heavy machinery to remove the thick mud spread over the site ． ⑧Complicating the recovery effort ，huge pools of water had seeped into 第四、五、 七、八段讲述 了来自红十 字、民防组织 以及各方救 护人员的救 援进展情况。 第六段也是 对导语的进 一步扩展：官 方宣布事故 中有28人死 亡，至少40人 失踪；有32名 矿工受伤被 送往医院。
倒金字塔 管理原理 简述
倒金字塔管理原理简述 一．提倡者：巴巴拉˙明托 “金字塔原理”系在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉˙明托（Barbara Minto）发明，旨在阐述写作过程的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯改善写作效果。因为主要思想总是从次要思想中概括出来的，文章中所有思想的理想组织结构也就必定是一个金字塔结构——由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结；也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。 二．基本信息 金字塔原理又称为明拖金字塔原理，为一结构化逻辑思考，论文写作与问题解决原则。金字塔原理的发明人为芭芭拉·明托。 三．主要特点：金字塔原理示意图，特点有三： 其一，金字塔原理为以结论（结论）为导向之推论过程，而推论过程之议题论述类似金字塔形状； 其二，金字塔原理大量运用归纳法（感性）与演绎法（演绎），以加速推论过程平； 其三，金字塔原理解构过程即是梅切原则运用。
由上可见，金字塔原理其实就是“以结果为导向之论述过程”，或是“以结论为导向之逻辑推理程序”，其中，愈往金字塔上层之论述价值越高。此外，根据归纳法与梅切原则所论，支持结论之每一推论之子推论间均保持“相互排斥的，集体穷尽”，即“彼此独立，互无遗漏”，且构成每一子推论之孙推论间也满足“彼此独立，互无遗漏“。 四．将‘金字塔模式’运用到企业管理中就产生了‘倒金字塔管理模式’ 倒金字塔管理法倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。 点评：“倒金字塔管理法”能激发员工的工作热情。员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好的建议，就会使自己甚至使整个企业的工作效率大大提高。 倒金字塔管理法简介 70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危机的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布，他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫"Pyramid Upside Down"，我们简称叫倒金字塔管理法，也有人称之为倒三角管理法。 卡尔松认为： “人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” “人人都希望被作为个体来对待。”
金字塔与倒金字塔结构新闻写作学资料
从整篇来讲，就是把最重要的事实放在最前面，即导语中；主体部分依材料的重要性递减原则来安排各项事实，材料抛完即是全文结束。 后来又发展到，在导语中又要把最精彩、最重要、最吸引人的部分放在首位；标题要进一步把全篇的精华提炼出来。 例： 肯尼迪遇刺丧命 【路透社达拉斯1963年11月22日电】急电:肯尼迪总统今天在这里遭到刺客枪击身死。总统与夫人同乘一辆车中，刺客发三弹，命中总统头部。 总统被紧急送入医院，并经输血,但不久身亡。 官方消息说，总统下午1时逝世。 副总统约翰逊将继任新总统。 消息写作大多运用倒金字塔式结构，表述直接。它适用于写时效性强、事件单一的新闻，而对某些非事件性或人情味的新闻不太适宜。 提要式结构 通常是写一个新问题要放在最前面，以后再详细介绍其他细节。 多层倒金字塔式结构 这种结构层次是按其内容的重要性顺序排列的。如发生一场火灾，记者可以根据读者的心理安排其层次：火灾的概貌、火灾发生的细节、火势现在怎么样、火灾的起因、对灾祸救济工作五个层次。他们彼此紧密衔接，组成一个五层的倒金字塔。这座塔上的每一层又是一个小一些的倒金字塔。
按照时间顺序来安排事实，先发生的放在前面，后发生的放在后面；事件的开通就是消息的开头，事件的结尾就是消息的结尾。 就是说它符合受众阅读、收听、收视的习惯。但也有不足之处，叙事平板。这一点可以通过醒目的标题和生动的语言加以弥补；如果情节组织得好，可以渐入佳境。金字塔结构适用于报道故事性强、人情味浓的事件性新闻。 例： 福特总统遇刺幸而无恙 【合众国际社加利福尼亚州萨克拉门托1975年9月6日电】今天晴空万里，阳光明媚，那个娇小玲珑的红衣女郎同群众一道等待着福特总统从他们面前走过。 大多数前来欢迎总统的人都希望同他握手。 这个红衣女郎携带着一支枪。 勒奈特?阿丽丝?弗洛姆27岁，属于查尔斯?曼森那个恐怖主义团体。在这个团体中她的代号是雏鸽”。据目击者说，她一声不响地站在人群的后排，站在州议会大厦前等待总统光临。 她对人群中一位名叫凯伦?斯凯尔顿的14岁姑娘说:啊，今天天气太好了！” 事件发生后，凯伦说：她看上去像吉普赛人。” “雏鸽”身穿红色长袍，头戴红色无沿帽，同她的红头发很相配。 她的前额上有一个红色的“X”记号，这是1971年曼松及其3名女追随者因谋杀罪名成立在洛杉矶受审时她自己刻上的。 '雏鸽”特地从北加利福尼亚赶到萨克拉门托,从而步正在服刑的41岁的曼松的后尘。现在,她正耐心地等待总统的到来。
倒金字塔管理法案例
倒金字塔管理法 【黃伯達導讀】 本文 倒金字塔管理法簡介 倒金字塔管理法的構架 倒金字塔管理法案例 案例一：有個美國商人叫佩提，這一天他接到通知要乘飛機從斯德哥爾摩到巴黎參加地區會議。我們知道阿蘭德機場是斯德哥爾摩也就是瑞典的國際機場，阿蘭德機場距離斯德哥爾摩市70公里，當佩提先生到達機場後，一摸口袋，臉變了顏色，發現沒帶飛機票。那我們知道世界上各個國家的航空公司規定都是一樣的，沒有機票是不能夠辦理登機手續的。正在這個時候SAS公司的一位小姐款款走來說"Can I help you?"，佩提顯得很不耐煩說你幫不了，可是小姐還是笑眯眯的說，您說出來或許我能幫助你。佩提說我沒帶飛機票，沒想到小姐說：“您沒帶飛機票呀，這事很好辦，您先告訴我機票在哪？”他說在XX飯店411 號房間，小姐給了他一張紙條，讓他拿著先去辦登機手續，剩下的事情由她來處理。佩提先生到了登機的地方很順利就辦好了，拿到了登機卡，過了安檢，到了候機廳。當飛機還有十分鐘就要起飛的時候，剛才那位小姐把他的機票交給了他，佩提先生一看果
然是自己落在飯店的機票。那麼小姐是怎麼把機票拿到的呢？她撥通了飯店的電話後是這樣說的：“請問是XX飯店吧，請你們到411號房間看看是否有一張寫著佩提先生名字的飛機票？如果有的話，請你們用最快的速度用專車送往阿蘭德機場，一切費用由SAS公司支付。” 是什麼力量使她這樣做呢？就是“倒金字塔”管理法，因為他把權力充分的賦予了一線工作人員。 案例二：德國人艾森.候波從柏林到法蘭克福轉機，又乘SAS公司的飛機趕到斯德哥爾摩辦事。在機場他找到了值班經理，怒氣衝衝的說：“SAS公司不好，你們看把我的皮箱摔成這樣！” 經理看到皮箱上是有一個嶄新的裂痕，再仔細看以後，他笑著對德國人說：“先生，實在對不起。這樣吧，您能不能等我幾分鐘？”十分鐘後，經理拿來一個基本和客人的一樣的皮箱，對他說，這個皮箱就作為SAS公司送給您的一件禮物吧，請收下。德國客人想了想，拿著箱子走了。這個德國人晚上翻來覆去的想，心裏很不好受。第二天帶著新皮箱找到那位經理說，我很不好意思......，經理趕忙說：“您別說了，我都知道，我已經說了，就作為一件禮物您收下。” 德國人很驚奇，你怎麼知道呢？機場的經理笑了笑說：“您昨天拿的皮箱的裂痕確實是新摔的，但是不是我們公司摔的。因為皮箱在上飛機之前我們都是要檢驗的，如果皮箱已經有
倒金字塔结构建议书
倒金字塔结构建议书 篇一：环境工程规划与管理考试重点 1、环境规划工作程序（顺序）：（一）规划的编制：上级环保部门下达任务，接受任务与组织规划编制完成规划文本的编制（二）规划的申报和审批：1规划初级申报和审核○2○ 终极申报与审批环境规划文本。 2、环境规划步骤：①调查与评价区的环境现状、确定主要环境问题和污染状态②通过环境预测和环境功能区划分等，确定环境规划且标出及污染物总量控制目标，并产生污染物的最大容许排放量和削减量③根据反馈，调整规划，直到最终产生合理可行的城市环境规划。 3、城市环境规划的目的：调控城市人工生态系统的动态平衡，协调城市环境。 4、水环境容量是指水体在特定的环境目标下所能容纳污染物的量。反应污染物在水体中迁移、转化规律，也满足特定功能条件下，水环境对污染物的承受能力。是环境目标管理的基本依据，是水环境规划的主要环境约束条件。也是污染物总量控制的关键参数。 5、污染控制的技术措施：1、减少污染排放负荷：①清
洁生产工艺②浓度控制③总量控制④污水处理；2、提高或充分利用水体纳污容量：①人工复氧②污水调节③河流流量调控。 6、生态规划概念：以生态学原理和城乡规划原理为指导，应用系统科学、环境科学等多学科的手段辨识、模拟和设计人工复合生态关系，确定资源开发利用与保护的生态适宜度，探讨改善系统结构与功能的生态建设对策，促进人与环境关系持续协调发展的一种规划方法。目的：是促进区域与城市生态系统的良性循环，保持人与自然、人与环境关系的持续共生，协调发展，追求社会的文明、经济的高效和生态环境的和谐。任务：①根据生态适宜度，制定区域经济战略方针，确定相宜的产业结构，进行合理布局。②根据土地承载力或环境容量的评价结果，搞好区域生态区划、人口适宜容量、环境污染防治规划和资源利用规划等③根据区域气候特点和人类生存对环境质量的要求，搞好林业生态工程、城乡园林绿化布局、水域生态保护等规划设计。 7、生态规划对象：社会-经济-自然的复合生态系统。 8、末端控制是指在生产过程的终端或者是在废弃物排放到自然界之前，采取一系列措施对其进行物理、化学或生物过程的处理，以减少排放到环境中的废物总量。基本特征：①、是一种由“资源- 产品- 废弃物排放”单方向流程组成
企业领导学练习题
《企业领导学》练习题 一、多项选择题 1、我国领导学发展的重要时期是（） A、20世纪30年代 B、20世纪80年代 C、20世纪70年代 D、20世纪90年代 2、发散性思维的主要特点是（） A、流畅性 B、收敛性 C、变通性 D、灵活性 E、独特性 3、武则天制袍字赐狄仁杰——敷政术，守清勤。升显位，励相臣。这体现了（）的领导用人思想。 A、人才培养 B、人才使用 C、人才激励 D、人才选拔 4、调查研究的基本程序有（） A、准备阶段 B、调查阶段 C、整理统计阶段 D、研究分析阶段 E、解决处理阶段 5、系统分析的基本原则有（） A、整体性原则 B、层次性原则 C、结构性原则 D、相关性原则 E、目的性原则 6、权变领导理论的研究重点在（） A、领导者的个性特质 B、不同领导行为和领导绩效的影响 C、领导者的影响力 D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 7、美国当代管理学约翰·科特教授认为，企业取得成功的方法是靠领导与管理，二者 的比例大致是（） A、2/1 B、4/1 C、1/2 D、1/4 8、领导的职能有（） A、决策 B、组织 C、用人 D、创新 E、协调 9、领导的要素包括（） A、领导主体 B、领导客体 C、领导条件 D、领导环境 E、领导对象 10、以下对于领导特征的表述正确的是（） A、权威是领导的象征 B、影响力是领导的基础 C、责任是领导的保证 D、服务是领导的本质 E、组织是领导的保障 11、勒温将领导方式分为（） A、专制型 B、放任型 C、民主型 D、俱乐部型 E、参与型 12、明茨博格指出，伟大的领导者将忠于两个主人：一个是组织，另一个则是（） A、法律 B、道德 C、文化 D、权利
金字塔的管理结构
金字塔的管理结构---倒金字塔管理法 (2010-03-05 16:16:31) 转载 分类：第一节课 标签： 金字塔 sas 北欧航空公司 皮箱 卡尔松 瑞典 杂谈 摘要： 倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出，也有人称之为倒三角管理法。 倒金字塔管理法-起源 20世纪70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美 倒金字塔管理法架构
元，公司濒于倒闭。在这个危机的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布，他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫“Pyramid Upside Down”，简称叫倒金字塔管理法。 卡尔松认为： “人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” “人人都希望被作为个体来对待。” “给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。” “任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。” 卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。 倒金字塔管理法-发展 倒金字塔管理法，最早由瑞典的北欧航空公司总裁杨·卡尔松提出。卡尔松担任北欧航空公司的总裁，在仔细研究了公司的状况后实行一个全新的管理方法：“Pyramid Upside Down”（倒金字塔管理法），也有人称之为倒三角管理法。 卡尔松认为：“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人”，“人人都希望被作为个体来对待”，“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量”，“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的”。
新闻的倒金字塔结构及其变异
新闻的倒金字塔结构及其变异 一 1865年4月，美国内战正接近尾声，林肯总统却在14日晚被一个名叫蒲斯的南方伶人暗杀。美联社的一名记者迅即对此作了报道: 总统今晚在剧院遇刺重伤。 这条消息很短，仅用了12个英文词，但却把刚刚发生的严重事件告诉了公众.至于总统被刺的详情，尚容记者们在随后的消息中慢慢道来。这则一句话容纳了一个重要事件的消息便象征了近代新闻导语写作的开端，标志着新闻写作进入了一个新阶段。 今天，我们读的大部分消息，或所谓标准的新闻，仍是把最重要的事实放在报道之首，其它内容或情节则按重要性的顺序排下来，愈是重要愈靠前。这就是新闻学上所说的“倒金字塔”结构。请看下面这条消息: 今天，警察长沃尔顿·科温报告说，28岁的约瑟夫·普拉特供称“在格林威治放火三十余次”，估计造成损失达“几十万美元”。 誉察长宣称，普拉特告诉说，他之所以放火.是为了“看看救火车出动时的紧张气氛”。 科温又称，普拉特承认他放火的地方有一座教堂，一所工厂，一家戏院，一个游艇停放处以及几间民房。但普拉特说，其中有几次只是报了火警，并未着火。 消防队接到过一次火警，赶往现场却未见着火。经追逐，逮捕了普拉特。以谎报火警罪，被勒令交纳保释金500美元。 即便是这样一则简短的消息，也是按事实重要性的顺序排下来的。如果删去第四段、甚至第三、第二段，消息本身都不受多大影响。 倒金字塔结构产生于十九世纪中叶，当时有两件具有深远意义的大事改变了美国新闻写作的形式:一是1844年电报的发明，二是美国内战即南北战争(1861—1865年)的爆发。在这之前，特别是在十八世纪的美洲殖民地与独立战争年代里，新闻报道的要点常常淹没在报上的政府公告与政治论文之中，要由读者自己去寻找。 赛缪尔·莫尔斯于1844年发明了电报。同年5月24日《巴尔的摩爱国者报》首次收到了从华盛顿发来的电讯。在美国，从十九世纪中叶起，新闻开始电传了。 在美国内战期间，各报社都派出了优秀的记者到华盛顿、里士满等各个战场进行采访。人们急于了解战况，而那时的报纸是新闻的唯一来源。但是，因为电报发明不久，加上战时电讯线路由于各种原因经常发生故障，战争消息在传递中时常中断或延迟。报社主编们在静
帕金森定律
帕金森定律 帕金森定律（Parkinson's Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病” [编辑] 什么是帕金森定律 1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
金字塔与倒金字塔结构 新闻写作学资料
从整篇来讲, 就是把最重要的事实放在最前面, 即导语中; 主体部分依材料的重要性递减原则来安排各项事实,材料抛完即是全文结束。 后来又发展到, 在导语中又要把最精彩、最重要、最吸引人的部分放在首位;标题要进一步把全篇的精华提炼出来。 例: 肯尼迪遇刺丧命 【路透社达拉斯 1963年 11月 22日电】急电:肯尼迪总统今天在这里遭到刺客枪击身死。总统与夫人同乘一辆车中,刺客发三弹,命中总统头部。 总统被紧急送入医院,并经输血,但不久身亡。 官方消息说,总统下午 1时逝世。 副总统约翰逊将继任新总统。 消息写作大多运用倒金字塔式结构, 表述直接。它适用于写时效性强、事件单一的新闻,而对某些非事件性或人情味的新闻不太适宜。 提要式结构 通常是写一个新问题要放在最前面,以后再详细介绍其他细节。 多层倒金字塔式结构 这种结构层次是按其内容的重要性顺序排列的。如发生一场火灾, 记者可以根据读者的心理安排其层次:火灾的概貌、火灾发生的细节、火势现在怎么样、火灾的起因、对灾祸救济工作五个层次。他们彼此紧密衔接, 组成一个五层的倒金字塔。这座塔上的每一层又是一个小一些的倒金字塔。
按照时间顺序来安排事实, 先发生的放在前面, 后发生的放在后面; 事件的开通就是消息的开头,事件的结尾就是消息的结尾。 就是说它符合受众阅读、收听、收视的习惯。但也有不足之处,叙事平板。这一点可以通过醒目的标题和生动的语言加以弥补; 如果情节组织得好, 可以渐入佳境。金字塔结构适用于报道故事性强、人情味浓的事件性新闻。 例: 福特总统遇刺幸而无恙 【合众国际社加利福尼亚州萨克拉门托 1975年 9月 6日电】今天晴空万里,阳光明媚,那个娇小玲珑的红衣女郎同群众一道等待着福特总统从他们面前走过。 大多数前来欢迎总统的人都希望同他握手。 这个红衣女郎携带着一支枪。 勒奈特﹒阿丽丝﹒弗洛姆 27岁,属于查尔斯﹒曼森那个恐怖主义团体。在这个团体中她的代号是“ 雏鸽” 。据目击者说,她一声不响地站在人群的后排, 站在州议会大厦前等待总统光临。 她对人群中一位名叫凯伦﹒斯凯尔顿的 14岁姑娘说:“ 啊,今天天气太好了! ” 事件发生后,凯伦说:“ 她看上去像吉普赛人。” “ 雏鸽” 身穿红色长袍,头戴红色无沿帽,同她的红头发很相配。 她的前额上有一个红色的“X” 记号,这是 1971年曼松及其 3名女追随者因谋杀罪名成立在洛杉矶受审时她自己刻上的。 “ 雏鸽” 特地从北加利福尼亚赶到萨克拉门托, 从而步正在服刑的 41岁的曼松的后尘。现在, 她正耐心地等待总统的到来。
管理就是带团队--读后感教学内容
给你一个团队，究竟怎么带 管理就是带团队读后感 最近读了《管理就是带团队》这本书，当时买这边书的时候，网上对书是这么介绍的：“据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。”给你一个团队，究竟怎么带，是我作为一个刚进入管理层的职场人士认真考虑和学习的问题，这本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法。通过阅读《管理就是带团队》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。我与大家分享一下我认为的书中的精华与心得。 一、怎样才能使企业具备强大的团队协助精神呢？①优秀的团队，强调的是优势互补、相互协作。②让每个人员都融入团队中，彼此相互配合。③跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。每个部门都是一个小团队，企业是一个大团队。然而，不少中层管理者只重视自己的小团队建设，却忽视整个公司大团队的建设。松下幸之助曾说过：“员工与管理者，是公司企业车上的两个轮子。只有当两个轮子都处于协调、均衡状况的时候，我们才能够真正得以生存、发展和繁荣。”事实上，公司的各个部门都是互相支持、并驾齐驱的轮
子。在推动公司前进的过程中，少了哪个部门，企业都无法正常运营下去。因此，部门之间应该相互协作、优势互补、互通有无，这是加强进一步合作的最佳途径。 二、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者，这个观念我是比较支持的。如今这个知识经济时代，一切都与学习有关。所以，想要生存就必须学习、学习、再学习。作为一名现代企业的管理者，不仅要广采博取，博彩众长，还用过有针对性的学习管理知识，提神自己的管理能力。管理者不应该将自己的水平和能力仅定位再满足一般的宏观性的企业经营管理上，还应该了解和掌握公司的技术情况，知道公司的技术水平，技术装备，技术力量，以及与同行企业的技术力量相比，本企业的技术力量处于什么样的地位。不仅要与国内的同行比，还应与国外的同行比。管理者还应掌握本公司一两项关键性技术，而且掌握的越熟练越好，这样不仅有利于提高管理者再员工心中的地位与威信，还有助于有效地解决管理中遇到的实际问题。 三、制度管理：制度才是真正的老板，制度是企业生存与发展的保障，是企业讲课成长的保险栓。企业有了制度，就有了公平，有了公平，才能保证效率，而效率是企业的生命。①严格的制度是企业监控成长的保险栓，作为企业或者部门首先要建立完善的制度，其次要公平，建立制度要人人遵守，严格遵守。再者建立的制度要服众，即大家是否认可公司的制度，为此，制度制定时，公司必须要集思广益，参考和借鉴大家的意见。一个制度的出台应该以保护积极实干者为出发点。执行力是制度权威存活的生命之源，制度制定处罚不是目
关于倒金字塔结构的解释共6页word资料
消息写作的四种结构形式 1、倒金字塔式结构； 2、时间顺序式结构； 3、悬念式结构； 4、并列式结构。 名词解释 也称“倒三角”结构，是消息写作中最常用的一种结构方式。它以事 实的重要性程度或受众关心程度依次递减的次序，先主后次地安排消息中 各项事实内容，犹如倒置的金字塔或倒置的三角形，因而得名。它多用于 事件性新闻。 倒金字塔结构起源于美国南北战争和电报的运用。在战争期间，电报 业务刚开始投入使用，记者的稿件通过电报传送，但由于电报技术上的不 成熟和军事临时征用的原因，稿件有时不能完全传送，时常中断，後来， 记者们想出一种新的发稿方法：把战况的结果写在最前面，然後按事实的 重要性依次写下去，最重要的写在最前面，这种应急措施产生了新的文体——倒金字塔结构。 倒金字塔结构的来源 ?1865年4月，美国内战正接近尾声，林肯总统却在14日晚被一个名叫蒲斯的南方伶人暗杀。美联社的一名记者迅即对此作了报道: ?总统今晚在剧院遇刺重伤。 ?这条消息很短，仅用了12个英文词，但却把刚刚发生的严重事件告诉了公众.至于总统被刺的详情，尚容记者们在随后的消息中慢慢道
来。这则一句话容纳了一个重要事件的消息便象征了近代新闻导语 写作的开端，标志着新闻写作进入了一个新阶段。 倒金字塔结构：独领风骚百余年 ?倒金字塔起源于美国的“南北战争”（1861-1865）时期。其时，电报刚刚发明，发报机在使用时常常出现故障，故战地记者在发稿时，总是先说最重要的内容，以免发报机出现故障时最重要的东西反倒 传不回去。从而形成“倒金字塔”的雏形。 ?百多年来，倒金字塔式结构统领着消息写法的天下，“独领风骚百余年”，是因为它在多个方面有着明显的优势：1、便于记者迅速发 稿；2、便于编辑删改编排；3、便于读者阅读接受；4、能够促进消 息的快速传播和交流。 特征 把最重要的写在前面，然後将各个事实按其重要性程度依次写下去。 一段只写一个事实。 全部陈述事实，记者不发议论。 新闻写作的革命 倒金字塔结构的产生，在新闻史上是一次革命。战争给新闻写作带来了变革，从那个时候开始，新闻写作把最重要的事实放在报道的最前面，开门见山，突出要点，然后再作具体说明。这样既受到读者的普遍欢迎，又增强了时效性，使新闻报道能够最直接、最迅速地同广大读者见面。 ?当1945年美联社的另一名记者又仅用6个英文词就迅速地报道了“罗斯福总统今天突然逝世”的重大消息后，就有人推断:即使在一百年之
医院人才倒金字塔现象
落定，山东省济南市某三甲医院外科的一位主任一统计却发现，科里20名医生中，主任医师7人，副主任医师11人，主治医师2人，没有了住院医师，呈现出“倒金字塔”式梯队结构。这与正常的“金字塔”式人才梯队正好相反。 按照医院常规人才梯队建设的要求，住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师这4级组成医院临床科室的人才梯队，应该呈“金字塔”形状，即处在塔基的初、中级职称人才比例相对较高，而处在塔尖的高级人才比例相对较低。但目前越来越多的大型医院人才梯队向“倒金字塔”型发展，给医院管理带来系列难题。 引进人才高学历化是主因 据济南这家医院的这位科主任介绍，医院之所以会出现没有住院医生的“怪象”，是因为近年来的人才引进思路越来越趋向“高学历化”，基本上已经不再接收应届本科毕业生，进的人至少都是硕士以上学历，甚至直接引入有一定工作年限的博士生。而按照现在的职称评定规则，硕士、博士进来以后5年左右很快就可以升到副主任医师，以专家的身份出诊。目前医院临床科室的医生队伍中具有高级职称者占到了4/5以上，一些科室甚至已经没有主治、住院医师，全都是副高以上职称的专家，门诊也取消了普通号。类似情况在济南的一些大医院普遍存在。 记者在采访广州市、北京市一些大型医院时了解到，医院也已经基本没有招聘应届本科生的计划了，“倒金字塔”人才梯队比比皆是，见怪不怪。据广州某三甲医院的一位人事处长介绍，按照现有的职称晋升政策，晋升到副主任医师，本科生从住院医生开始，所需时间大约是11年，硕士研究生需要8年左右、博士则是5年或者更短时间。因为目前医生职称评审主要以科研、论文、成果为依据，有2篇以上发表在国内核心期刊上的论文就有资格申报副高，有2篇收录在SCI的文章即可申报正高，而高学历人才往往在科研、论文方面很有优势，很快就能晋升到专家层面。就大型医院现有的人才引进档次来说，不出5年，人才梯队的组成必然转向“倒金字塔”型。 催生“高职低用”人才损耗 采访中，很多医院管理者都感到，“倒金字塔”式人才结构虽然标志着医院队伍素质的总体提升，但同时也给医院的人才管理带来了一系列现实难题。 河南大学第一附属医院医务科的刘何根就认为，对“倒金字塔”式的人才结构最难以把握的就是这些专家的管理。“大家都是专家了，每个人都认为自己做的事情要符合专家的身份。而实际上，临床科室的各类基础工作还是要有人做，包括一些通常应该由低年资的住院医生完成的繁琐小事。现在少有或没有住院医师，医院诊疗流程该怎么去执行？”浙江杭州市红会医院的一位管理者也认为，如果初级医生的引入和培养不够，医院该如何去落实“三级医师查房制度”呢？而这是一般医院都应该有的规章制度之一。 而且，在同等水平和职称的前提下，医院该选择谁去专家门诊坐诊？专家与专家之间的利益怎么协调？据一位医院人士介绍，一个科里专家多了，原来由高到低“一、三、五、七”或“二、四、六、十”的医生分级梯次结构被打破，影响了学术权威的树立，一些医院为平衡各专家之间的关系，只好硬性将病床分配到人头，采取谁的病人谁负责的方式划片管理。
倒金字塔结构
倒金字塔结构 自然 文化 地理 历史 生活 社会 艺术 人物 经济 科技 体育 百科合作 核心用户 10月热词 编辑本段名词解释 也称“倒三角”结构，是消息写作中最常用的一种结构方式。它以事实的重要性程度或受众关心程度依次递减的次序，先主后次地安排消息中各项事实内容，犹如倒置的金字塔或倒置的三角形，因而得名。它多用于事件性新闻。 倒金字塔结构起源于美国南北战争和电报的运用。在战争期间，电报业务刚开始投入使用，记者的稿件通过电报传送，但由于电报技术上的不成熟和军事临时征用的原因，稿件有时不能完全传送，时常中断，後来，记者们想出一种新的发稿方法：把战况的结果写在最前面，然後按事实的重要性依次写下去，最重要的写在最前面，这种应急措施产生了新的文体——倒金字塔结构。 编辑本段特征 把最重要的写在前面，然後将各个事实按其重要性程度依次写下去。 一段只写一个事实。
全部陈述事实，记者不发议论。 编辑本段优点 可以快速写作。不为结构苦思。 可以快编快删，删去最後段落，不会影响全文。 可以快速阅读，无需从头读到尾。 这样的长处符合新闻“快”的特点，因此在战後，倒金字塔结构继续保留下来，并得到推广。 编辑本段缺点 缺少文采，没有生气，不能体现个性，结语不是铿锵有力而是有气无力。 倒金字塔式结构消息的主体是对导语的扩展，倒金字塔式结构消息的结尾可有可无，如有话补充，或预告下文，也可加一个简短的结尾 倒金字塔结构的新闻稿范例： 中新社北京 九月五日电中国中青年新闻工作者的最高奖“范长江新闻奖”从今年开始进行评奖，以后每两年评选一次。 记者从中国记协和范长江新闻奖基金会今天举行的新闻发布会上了解到，凡在评选年度不超过55岁的中青年专业新闻工作者均可参加评选。评选范围包括正式批准登记的报纸、通讯社、广播电台、新闻时事类刊物和新闻电影等单位的新闻编辑、记者、播音员（包括节目主持人）以及从事新闻理论研究、新闻教育的专业人员。 首届“范长江新闻奖”最多评选采编人员10名，是否设提名奖待定。评选结果将在明年第一季度公布。 据悉，海外新闻工作者参加评选的办法另行拟定。 范长江新闻奖基金会主席、新华社社长穆青任评选委员会主任。评选委员会由新闻界专家和知名人士组成。 编辑本段经济“倒金字塔” 经济“倒金字塔”是德国经济学家乔纳森·特南鲍姆最早提出的一个重要概念，特南鲍姆认为在现代市场经济条件下，任何一个国家或地区全部经济金融化的价值都可以构成倒置的金字塔结构，该结构分成四个层面。第一层面为金字塔底部以实物形态存在的物质产品；其上是商品和真实的服务贸易；第三层是股票、债券、商品期货等；最上层是完全
饭店管理新理念
饭店管理新理念 一、创新为魂的理念 1、创新为魂 2、人才至上 3、市场竞争 4、质量取胜 5、品牌战略 6、文化铸基 7、学习型企业 理念创新 创新的特点、内容； 创新是饭店管理永恒的主体，是饭店发展的灵魂。 创新：是指人们为了发展的需要，运用已知的信息和知识不断突破常规，发现或产生某种有价格的新事物、新思想的活动。 创新的特征： 特点：1、核心在于新 2、本质在于突破 3、基础在于掌握已有知识和信息 4、目的在于推动企业的发展 创新的作用
1、可以提高企业的竞争力； 2、为企业的长期持续发展提供动力； 3、能培养员工的创造力，提高人的创造素质； 4、会不断创造市场需要的产品 创新中的问题 1、没有形成有效的创新激励机制； 2、难度大、不能持之以恒； 3、制度创新是瓶颈，政企职责不分和产权改革滞后仍是制度创新的主要障碍； 4、缺乏创新人才。 创新的内容 理念创新：是先导、是企业充满活动和不断发展的源泉。 1、是一种思路的转换； 2、越给越多(越关心员工，员工越关心企业)； 3、人人是人才，赛马不相马； 4、只有淡季的思想，没有淡季的市场； 5、沉静的领导，贡献最大的卓越企业家通常不是所谓的“公众英雄“，他们主要特点：谦虚、克制、持久 6、先人后事 企业唯一不变的是永远在变 变化总是在发生，他们总是不断拿走你的奶酪 预见变化：随时做好奶酷被拿走的准备
追踪变化 尽快适应变化 改变 享受变化 结论：他们仍会不断地拿走你的奶酪 执行文化：《把信送给加西亚》 创新：打破常规，创新就开始了 思想决定行动 行动决定习惯 品德决定命运 逆向思维(创新方法)鼓励客人自带酒水，免费存酒等 员工－－顾客－－利润图 理念创新：打破常规、转换思路 2、制度创新 一、制度创新是根本：只有制度创新了，才能转变观念。 再造，首先是体制再造，体制决定了观念，观念决定了行动，行动决定了命运。
任职资格体系建设与倒金字塔型人才结构忧思
任职资格体系建设与“倒金字塔型”人才结构忧思 －益华时代顾问手记 为了不断提升企业的核心竞争力，实现自身的可持续发展，越来越多的企业开始将人力资源管理的重点转向企业内部各类人才的能力发展与提升方面，期望通过员工职业发展通道建设与关键人才任职资格体系建设，引导员工发展，规范员工职业行为，提升员工职业技能，增强人才凝聚力，实现员工与公司的共同成长。 不少企业或是自己摸索，或是聘请专业咨询公司着手构建企业员工职业发展通道与任职资格体系。一些专业管理咨询公司根据企业需要，也纷纷推出相应的任职资格体系建设咨询服务。 目前企业在引入员工职业发展通道与任职资格体系之前或者之后，往往面临这样一个担心：随着员工的职业发展，低级别的人越来越少，高级别的人越来越多，人才结构慢慢呈现“倒金字塔型”，企业人工成本压力加大，业绩却没有相应增长。 我们非常理解企业的这种忧思，但需要指出的是，如果任职资格体系设计与运行科学合理，这类问题根本不会发生。主要是因为对于绝大部分企业，甚至对于大部分咨询公司而言，由于缺乏任职资格体系建设相应的方法、技巧以及经验，才可能导致以上问题的出现。 基于以往任职资格体系建设项目经验，及对客户的跟进服务经验，我们认为出现“人才倒金字塔结构”有以下原因，并提出我们的解决思路： 一、职业通道级别与对应的任职资格标准仅仅是企业现有人才能力现状的描述 或者是贪图方便，或者是没有经验，企业自身或部分咨询公司在设计职业通道级别及任职资格标准时，很少深入理解企业战略与业务发展趋势对人才的需求，往往通过对相关任职者的简单访谈，参考企业现有的资料，对企业现有人才能力结构特点进行描述。 企业在发展，员工本身也在不断进步的，当企业人员比较稳定时，“倒金字塔型”结构迟早会出现。 我们的建议： 1、必须基于企业战略与业务发展方向来思考员工职业通道与任职资格体系设计 建立任职资格体系第一步工作，首先要深入理解和把握企业未来战略发展（至少3－5年内）对相应人才知识、技能、行为、经验等的要求，企业现有人才能力特征及差距，基于企业人才能力分布现状，结合未来能力需求，设计相应的任职资格标准。 同时，要不断的对任职资格标准进行维护，及时将落后于企业发展要求的任职标准剔除，增加适合企业发展的新知识、新技能、新经验标准。从而使任职资格标准基于现实而高于现状。 2、必须以优秀人才为标杆来设计相应的任职资格标准 在设计相应职业通道相应级别的任职资格标准时，应该以该级别的优秀人才的能 力、行为特征为标杆提炼相应的知识标准、技能标准、行为标准、经验成果要求等。 3、可以参考同行业优秀企业对人才的能力要求 同行之间的竞争很大程度上在于人才的竞争。要在竞争中取得优势，或者缩短与优 秀企业的差距，对人才的任职能力要求上应以行业优秀企业为标杆。如果企业人才 任职资格标准落后于竞争对手，人才队伍建设必然也将落后于竞争对手，自然在业 务发展上也将永远落后于竞争对手。 二、没有建立科学的任职资格等级认证评估体系 职业通道与任职资格标准要发挥真正的作用，必须有系统的认证评估体系相配套，否
最新倒金字塔法
倒金字塔管理法
倒金字塔管理法 倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。倒金字塔管理法简介 70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危机的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布，他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫 "Pyramid Upside Down"，我们简称叫倒金字塔管理法，也有人称之为倒三角管理法。 卡尔松认为： ?“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” ?“人人都希望被作为个体来对待。” ?“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。” ?“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。”卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。 倒金字塔管理法的构架
传统的管理构架是： ?最上层：决策者、总经理； ?中间层：中层管理者（部门经理，车间主任等）； ?最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。 卡尔松的“倒金字塔”构架是： ?最上层：一线工作人员（卡尔松将其称之为现场决策者） ?中间层：中层管理者； ?最下层：总经理、总裁（卡尔松将自己称之为政策的监督者）。 在一般的传统公司管理中是个“正金字塔”，最上面这个人是总经理，或者是叫决策者，中间这一层叫中层管理者，最下面这一层叫"First Line Staff"，就是一线人员，或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，现在很多单位采用的都是这种管理方法。那么当时卡尔松为什么决定把这个颠倒过来呢？因为他发现要把公司做好关键在于员工，他个人认为是这样，在管理学上认为一个公司能不能好，管理者是最重要的。卡尔松在这个“倒金字塔”管理法得最下面，他给自己命名为政策的监督者，他认为公司的总目标一旦制定下来之后，总经理的任务是监督、执行政策，达到这个目标。那么中层管理人员不变，最上面这一层是一线工作人员，卡尔松称他们为现场决策者。 “倒金字塔”管理法的总的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”那么这种管理方法出现了什么效果呢？SAS公司采用这种方法三个月之后，公司的风气就开始转变，他开始让员工感觉到，我是现场决策者，我可以对我分内负责的事情做出决定，有