深圳市怡亚通供应链股份有限公司第二届董事会第十八次会议决议

股票简称：怡亚通 股票代码：002183 编号：2009-027

深圳市怡亚通供应链股份有限公司

第二届董事会第十八次会议决议

本公司董事会及全体董事保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”）第二届董事会第十八次会议通知于2009年5月15日以电子邮件形式发出，会议于2009年5月17日以书面传签的形式召开。公司应参加会议董事11人，实际参加会议的董事11人。本次会议召开程序符合《公司法》及《公司章程》的规定。会议就以下事项决议如下：

一、《关于公司增资联怡（香港）有限公司收购伟仕控股有限公司不超过25%（含）股份的重大资产重组事项的议案》（此项议案已分别于第二届董事会第九次会议和第二届董事会第十次会议审议通过，因该事项触及重大资产重组，根据《上市公司重大资产重组管理办法》的相关规定，将该事项再次提交董事会审议。）以下事项逐项表决：

（一）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：本次交易的方式、交易标的和交易对方

本次交易的方式为认购伟仕控股定向增发的股份和股权协议转让，目标公司 伟仕控股为一家在香港联合交易所上市的公司。本次交易中认购定向增发股份的交易对方为目标公司伟仕控股，股权协议转让的交易对方为目标公司股东张瑜平先生。

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

（二）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：交易价格

本次交易中，公司通过定向认购协议共认购伟仕控股已发行股份的20%，合计223,533,332 股，每股认购价格为1.00港元，总金额为223,533,332港元。

本次交易中，公司通过股权买卖协议共受让伟仕控股已发行股份的3.67%，合计41,000,000 股，每股认购价格为1.00港元，总金额为41,000,000港元。

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

（三）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：定价依据

本次交易的定价依据为：①标的公司每股净资产和历史股价；②标的公司业务性质和经营状况；③行业预期；④标的公司的战略价值。公司综合考虑上述因素后确定认购价格为每股1.00港元。

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

（四）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：相关资产自定价基准日至交割日期间损益的归属

按协议规定，在实际成交后，认购人有权收取协议签订日后目标公司宣告或支付的一切股息。

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

（五）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：相关资产办理权属转移的合同义务和违约责任

伟仕控股有限公司与联怡（香港）有限公司签订的《认购新股协议》对资产交付或过户的时间作了如下安排：股份发行在所有成交条件获满足（或获认购人放弃）的前提下，在成交日进行，成交日是指在满足所有成交条件之日期后之2个工作日内。成交地点为香港干诺道中168号信德中心西翼19楼1901室（或发行人及认购人一致同意的其它地点）。发行人于成交当日正式分配及发行给认购人（或其提名人）已全额缴付的认购股份；及由认购人选择，以(1)一张或（按认购人之指示）多张以认购人或其指定人士名义发行认购股份之股票凭证；或 (2) 由发行人董事、授权代表或其股份过户处所签署之书面存仓指示，指示把认购股份存入至认购人于成交日向发行人书面指定参与中央结算系统之股票代理户口，交付认购人（或其提名人）。发行人须向认购人交付以下各项事宜的董事会决议的经核证的副本：配发认购股份及将认购人（或其提名人或以HKSCC Nominees Limited名义）登记成为发行人股东登记册中认购股份持有人；将包含认购股份数目的股票凭证或存仓指示交付认购人。

伟仕控股有限公司与联怡（香港）有限公司签订的《认购新股协议》对违约责任作了如下安排：在成交条件成就限期或之前，如合同中的任何一项或多项先决条件尚未获满足或被认购人放弃，而认购人选择不继续进行成交，认购人可选择终止。发行人须随即按认购人书面指定的方式实时将相等于认购人已缴付的按

金全数归还予认购人。若认购人未能在指定的时间以指定的方式支付按金或余额，发行人可终止合同，并可没收认购人已缴付的按金。合同一方未能或不能遵守其合同义务，合同对方有权在切实可行的范围内，酌情继续进行成交，且不影响其合同权利及追溯权力。

张瑜平与联怡（香港）有限公司签订的《股份买卖协议》对资产交付或过户的时间作了如下安排：在达成所有条件的情况下，买卖销售股份将于成交日在香港新界沙田安耀街3号汇达大厦22楼或买方及卖方可能协议的任何其它地点成交，卖方须于成交时向买方按买方指示送达以下文件：由卖方（或其提名人）作为注册持有人、出售人及转让人而正式签署及签立以买方为受益人已全额缴付的销售股份正式转让文据及成交单据；由买方选择，以(1)有关销售股份的股票之股票凭证正本；或 (2) 由卖方或该公司之股份过户处所签署之书面存仓指示，指示把销售股份存入至买方于成交日向卖方书面指定参与中央结算系统之股票代理户口，交付买方（或其提名人）；买方可能要求的使买方有效成为销售股份的注册持有人及实益拥有人所必需的任何其它文件。

张瑜平与联怡（香港）有限公司签订的《股份买卖协议》对违约责任作了如下安排：1、买方可以书面形式通知卖方放弃任何一项或多项在协议项下先决条件。倘有任何条件未能按时达成(及并未获买方以书面方式豁免)，则协议须予停止及终止及再无效力。卖方须随即按买方书面指定的方式实时将相等于买方已缴付的之任何款项全数归还予买方。2、倘卖方未能或不能遵守其在协议项下的所有或任何卖方责任，买方将没有义务执行协议或履行协议内的任何责任，及买方亦可在可行情况下进行成交或终止协议，以致协议不再有任何效力，而在此情况下，任何订约方均不可根据协议作出任何申索，惟有关订约方因其它订约方于终止协议前的任何先前违反事项而应有及产生的任何权利及责任除外。卖方须随即按买方书面指定的方式实时将相等于买方已缴付的按金全数归还予买方。

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

（六）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：本次交易不构成关联交易

本次交易中的股份认购协议中，交易各方均属独立法人实体，其中本公司为中华人民共和国独立法人实体，目标公司为开曼注册的独立法人实体，本公司及其控股股东与目标公司及其控股股东均不存在关联关系，因此本次股份认购不构

成关联交易。

本次交易中的股份买卖协议中，交易对方为自然人张瑜平（中国香港特别行政区居民），本公司及其控股股东与张瑜平先生及其下属企业均不存在关联关系，因此本次股份买卖也不构成关联交易。

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

（七）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：就重大资产重组作出的决议的有效期限

就重大资产重组作出的决议的有效期为本议案提交股东大会审议通过之日起12个月。

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

（八）以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：授权公司副总裁冯均鸿办理本次重大资产重组的相关事宜

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

二、以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：《关于<重大资产购买报告书>的议案》

该议案需提交2009 年第四次临时股东大会审议。

三、以11票赞成、0票反对、0票弃权审议通过：《关于提请召开2009 年第四次临时股东大会的议案》

董事会定于2009年6月4日（星期四）召集深圳市怡亚通供应链股份有限公司2009 年第四次临时股东大会会议。

特此公告。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司

2009年5月17日

怡亚通供应链模式

目录 1. 怡亚通简介 (3) 1.1. 公司基本情况 (3) 1.2. 发展历程 (4) 1.3. 所获荣誉 (4) 1.4. 组织结构 (5) 1.5. 网络分布 (6) 1.6. 主营业务情况 (6) 2. 怡亚通商业模式 (8) 3. 怡亚通服务产品 (9) 3.1. 广度供应链服务 (10) 3.1.1 服务定义 (10) 3.1.2 运作模式 (10) 3.1.3 运作特点 (11) 3.1.4 经营情况 (16) 3.2. 深度供应链服务 (16) 3.2.1 服务定义 (16) 3.2.2 运作模式 (16) 3.2.3 运作特点 (17) 3.2.4 经营情况 (18) 3.3. 全球采购与产品整合供应链服务 (19) 3.3.1 服务定义 (19) 3.3.2 运作模式 (19) 3.3.3 运作特点 (19)

3.3.4 经营情况 (23) 3.4. 供应链金融服务 (23) 3.4.1 服务定义 (23) 3.4.2 运作模式 (24) 3.4.3 经营情况 (27) 3.5. 供应链服务组合 (27) 4. 核心竞争力分析 (28) 5. 未来发展展望 (32) 5.1. 行业发展趋势 (32) 5.2. 怡亚通发展规划 (33) 5.3. 2014年经营计划 (34) 5.4. 未来面临的风险 (36) 6. 启示与思考 (37) 6.1. 启示 (37) 6.2. 思考 (39)

1.怡亚通简介 1.1.公司基本情况 市怡亚通供应链股份，成立于1997年，总部设在，现有员工四千多人。 作为国领先的供应链服务商，怡亚通通过整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业客户的非核心业务外包，根据客户的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助客户提高供应链效益，推动供应链管理创新，提高核心竞争力。 ?怡亚通成立于1997年，总部设在 ?服务平台遍布全国380个主要城市（包括）和东南亚、欧美、澳洲等主要国家 ?为400多家国外知名企业提供服务 ?公司于2007年11月13日在A股上市，股票代码：002183

怡亚通入职考试题最新

1 怡亚通以消费者为核心，以互联网新技术为共享手段，构建多个跨界融合服务平台，全面覆盖 流通行业里的（）万家终端门店。(单选,3分) C A.380 B.50 C.500 D.38 2 怡亚通的矩阵管理模式是指（）(单选,3分) B A.横向专业化纵向一体化 B.横向一体化纵向专业化 C.横向多元化纵向单一化 D.横向单一化纵向多元化 3 星链云店- 小商店变大超市，帮助零售门店实现一站式商品采购,共享怡亚通后台的海量正品货源延展实体货架、扩充销售品类,并将实体门店商品进行O2O互联网化,拓宽销售渠道。(单 选,2分) A A.对 B.错 4 怡亚通成功经营的三要素（）(单选,3分) A A.整合、共享、创新 B.整合、融合、联合 C.规模、精益管理、风险控制 D.执行力、创新力、突破力 5 “销售合伙人制”是指公司在现有平台品牌授权区域内，将约定的销售区域的分销业务，委托给符合条件的内部员工转化而成的“销售合伙人”，进行市场建设和终端覆盖，推动品牌的终端推广、动销，为授权区域内的下游客户提供综合性的一体化采购与增值服务。（）(单选,3分) A A.对 B.错 6 ”怡亚通不是PPT公司，也不是APP公司，是一家全新的PPP商业生态公司”，中的“PPP ”

指的是（）(单选,2分) A A.Public+Public（private）+Partnership B.Public+private+Partnership 7 怡亚通商业模式所提出的“四流合一”不包括（）(单选,3分) E A.商流 B.业务流 C.信息流 D.资金流 E.物流 8 星链生活让消费者基于LBS定位随时随地完成线上下单、线下享受的O2O全新购物体验。同时为企业、社区定制信息共享的虚拟平台,让企业更智慧、让社区更亲近、让便利触手可达。(单 选,2分) A A.对 B.错 9 怡亚通七大准则不包括（）(单选,2分) C A.专注需求敏捷服务 B.雷厉风行高效务实 C.以人为本服务领先 D.没有最好只有更好 10 怡亚通成立于（）年(单选,2分) A A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 11 现阶段，怡亚通的O2O金融服务对象，只能是怡亚通的上下游客户。(单选,2分) B A.对 B.错 12 怡亚通的突破准则是有条件要上，没有条件创造条件也要上。(单选,2分) A A.对 B.错 13 目前怡亚通的供应链基地不包括（）(单选,2分) D

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本文由ccsunddy贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 怡亚通服务模式推介 (2010) 目录 Contents 公司简介 1. 公司概况 2. 企业文化 3. 发展历程和业绩 4. 企业荣誉 商业模式和服务产品介绍 1.怡亚通商业模式 2.怡亚通服务产品 服务能力和核心竞争力 1. 2. 3. 4. 强大的服务网络广度的服务领域深度的服务能力完善的资金配套 5.领先的信息系统 6.先进的仓储设施 7.专业的服务团队 公司简介 公司概况 企业文化 发展历程和业绩 企业荣誉 公司概况 怡亚通是率先和国际接轨的供应链服务商.公司通过建立对 客户需求的快速响应机制,以灵活的服务产品组合,实现了 "商流,物流,资金流,信息流"四流合一的创新经营模式, 为客户提供专业,全方位的一站式供应链服务,帮助企业专注核心业务,提升核心竞争力. 怡亚通成立于1997年,总部设在深圳现有近50家分子公司,全球员工逾千人建立了遍布全国32个主要城市(包括香港)的物流配送中心构建了分布于上海,苏州,青岛,厦门,大连,深圳的保税物流平台在美国,德国,墨西哥等国家设立服务平台为400多家国内外知名企业提供服务 2007年11月13日:深圳交易所正式挂牌上市交易,股票代码: 002183 企业文化 战略目标: 做全球最优秀的供应链服务商使命: 提高企业供应链效益推动企业供应链创新愿景: 和员工共享成果和客户共创辉煌和世界共同进步核心理念:以人为本,服务领先服务理念:专注需求,敏捷服务经营思想:整合,共享,创新 发展历程和业绩 EA持续保持30%的年复合增长率,实现持续稳定快速发展. 企业荣誉 21世纪(2009)中国最佳商业模式奖 福布斯中国顶尖企业第25位 "清科 2007中国最具投资价值企业50强" 2007中国民营500强,第11位 2007深圳市民营领军骨干企业 2007深圳市高端服务业十大"创新企业 " 中国物流企业近三年快速发展前10名 AAA级中国质量信用企业中国进出口200强福布斯中国顶尖企业第25位 商业模式和服务产品介绍 怡亚通商业模式 怡亚通服务产品采购及采购执行服务销售及销售执行服务 VMI-供应商管理库存虚拟生产服务分销执行服务 怡亚通的商业模式 "一站式"供应链服务模式

怡亚通一站式供应链轻资产管理模式(案例分析)

怡亚通一站式供应链管理模式 公司采用一站式供应链管理的新商业模式，定位快速反应的国际物流，整合各方面资源，行业渗透能力强，扩张能力很强；提供嵌入式四流合一的服务，客户忠诚度高；公司成长性好，是人民币升值的受益者，预计年复合增长在40%以上。 一、辉煌的业绩 二、为什么怡亚通可以做到？ (一)产业基础:一站式供应链管理服务 创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。 由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。 相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。 (二)产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易 如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。而研究发现，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是公司的核心价值所在。怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。

飞马国际供应链股份有限公司

https://www.wendangku.net/doc/823280533.html,/cn/index.aspx 深圳市飞马国际供应链股份有限公司（002210.SZ）是在中国深圳证券交易所上 市的、致力于高端物流服务的专业供应链运营商。 多年来，公司一直致力于研究世界五百强企业及大型制造领域企业（包括制 造中心、销售中心、研发中心等）的供应链需求及运作模式。通过不断强化和提 升供应链技术与运作能力，为客户提供其核心业务以外的、集商流、物流、资金 流、信息流为一体的供应链外包方案与运营。 公司主要业务包括综合供应链服务、煤炭供应链服务和塑化供应链服务。 公司拥有完善的多功能网络布局、强大的集成信息系统、敬业勤勉善于创新 的专业团队和一体化的供应链运营模式。 公司凭借着卓越的信誉、雄厚的实力、一流的物流管理技术和能力，在众多 优秀的物流与供应链企业中脱颖而出， 通过了深圳大运会执行局严格的考核与筛 选，成为深圳第 26 届世界大学生夏季运动会物流独家供应商。
公司发展历程
1998 年 2001 年 公司前身深圳市飞马运输有限公司成立，在广深客运市场上的运营达到同行业一流水平； 改制为民营企业，建立了现代企业制度，提高了公司经营效率； 涉足物流业务，介入中石油的国际总包服务，承揽了国家重点工程“西气东输”进口物资设 2002 年 备的国际货运业务； 2003 年 更名为深圳市飞马国际物流有限公司，主营业务转移至现代物流服务； 东莞黄江塑胶物流园（又名“华南塑胶城”）建成开业，逐步确立“塑胶供应链服务+专业塑 2004 年 胶市场”的专业市场发展新模式，先后被授予“全国五十强专业市场”、“中国塑胶供应链 中心”、“广东省十佳专业市场”等荣誉称号； 2005 年 被评为深圳市重点物流企业，享受政府财政贴息补助； 成功进行了股份制改造并更名为深圳市飞马国际供应链股份有限公司， 完善了公司治理机制， 2006 年 确立了供应链业务的发展模式； 2007 年 初步建成覆盖全国主要海关监管区域的保税物流网络； 公司股票正式在深圳证券交易所挂牌交易，成为国内第二家上市的供应链管理公司，实现了 2008 年 1 月 跨越式发展； 2009 年 2010 年 公司及其全资子公司上海合冠供应链有限公司均被海关总署评为“AA 类管理资质企业”； 供应链业务向能源行业拓展，公司煤炭供应链运营取得迅速发展。

怡亚通供应链模式分析

怡亚通供应链模式分析 一、公司简介 怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。 ?怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人； ?服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）东南亚，欧美等主要国家；?主要服务行业：IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业； ?主要客户：思科、GE、IBM、松下、HP、东芝、三星、英特尔、飞利浦、SHARP、明基、DELL、柯达、宝洁、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等400多家知名企业。 ?为客户提供一站式供应链服务，包括产品运输、存储、报关，再到资金的收取等等。 二、产业基础:一站式供应链管理服务 创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。 由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。 相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链

管理服务。传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。 三、产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易 如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。而研究发现，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是公司的核心价值所在。怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司

证券代码：002183 证券简称：怡亚通公告编号2014-007 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 2014年第二次临时股东大会决议公告 深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”）2014年第二次临时股东大会会议通知于2014年1月3日分别在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网站公告，会议于2014年1月20日上午10：00在深圳市福田区深南中路3024号中航城格兰云天大酒店15楼行政会议室召开。 一、重要提示： 本次会议召开期间没有增加、否决或变更提案。 二、会议召开的情况： 1、召集人：公司董事会 2、表决方式：采取现场表决的方式 3、现场会议召开时间为：2014年1月20日上午10：00 4、现场会议召开地点：深圳市福田区深南中路3024号中航城格兰云天大酒店15楼行政会议室 5、主持人：副董事长陈伟民先生 6、会议的召集、召开符合《公司法》、《股票上市规则》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》等有关规定。 三、会议的出席情况： 出席现场会议的股东及股东代表共计1人，代表股份430,410,821股，占公司总股本986,126,241股的43.65%。副董事长陈伟民先生主持了会议，会议对董事会公告的议案进行了讨论和表决。公司董事、监事和见证律师列席了本次会议。 四、提案审议和表决情况： 本次股东大会按照会议议程，会议采取了现场表决的方式，审议通过了如下议案： 1、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司为全资子公司贵州省深度供应链管理有限公司提供银行

保函的议案》 2、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司为控股子公司深圳市安新源贸易有限公司和惠州市安新源实业有限公司提供银行保函的议案》 3、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立黑龙江公司的议案》 4、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司重庆市怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司重庆市万和食品有限公司的议案》 5、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司出资并购项目公司四川省嘉恒食品有限责任公司的议案》 6、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司陕西怡亚通深度供应链管理有限公司出资并购项目公司西安鸿瑞速冻食品有限公司的议案》 7、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东通晟商贸有限公司的议案》 8、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东环通食品供应链有限公司的议案》 9、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东银通供应链管理有限公司的议案》 10、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资设立项目公司山东怡泽供应链有限公司的议案》 11、以430,410,821股赞成，占参加表决股东所持股份的100%，0股弃权，0股反对通过：《关于公司全资子公司山东怡亚通深度供应链管理有限公司出资

深圳供应链公司比较好的几家

目前做得比较好的介绍下 1.深圳连展全球物流供应链有限公司 深圳连展全球物流供应链有限公司是一家致力于现代物流服务的专业化供应链服务商。公司注册资本5000万元，总部设在深圳市福田区CBD核心地段，另设有香港公司、浙江公司、深圳公司公司。 连展雄厚的资金实力，为广大合作伙伴提供中短期融资，帮助资金周转困难的客户解决融资难题，垫付资金，短期融资，加速资金周转回笼，提升企业竞争力；连展拥有良好的银行信用，内部完善的信用风险评审机制，经验丰富的贸易金融专家，标准化的操作流程，迅速帮助广大合作伙伴进行垫付货款、垫付税金、代开/代收信用证、进出口押汇等系列资金周转难题；帮助广大合作伙伴规避国际贸易结算中的结汇损失，降低汇兑产生的风险. 范围： 开/代开信用证 进出口押汇 代付/代收货款 代垫海关关税，增值税 服务： 支持多种结算方式（L/C、D/P、D/A、O/A） 零在途快速付汇、其他金融增值服务 预支出口退税、出口贷款融资、垫付进口关税 2.深圳市怡亚通供应链股份有限公司 怡亚通专业承接企业非核心业务外包，根据供应链上不同环节的企业需求，整合优势资源，以物流、商流、资金流、信息流、业务流为载体，致力于打造集生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务于一体的全方位整合型供应链服务平台。 3.深圳市朗华供应链服务有限公司 朗华供应链成立于2006年2月，注册资金1亿元，是一家率先与国际接轨的综合型供应链服务商。经过多年的卓越运营，公司现已开始集团化运作，辖下全资子公司8家，控股公司1家，事业部3个，业务布局以深圳、上海、北京、成都四大城市，以及香港自有仓库、虚

怡亚通新员工入职培训试题(模拟)

入职培训测试 为了让新员工更深入地了解公司基本情况，更快开展岗位工作，集团人力资源中心要求所有 副总裁以下新员工必须参加入职培训，并进行入职培训测试，测试要求：1、新员工必须进行 入职培训测试；2、测试成绩满80分为合格；3、测试成绩作为新员工转正的必要条件之一； 4、如未达到合格线，将重复测试，最终成绩取最高分。 本试题及格线：80 此试卷的最终得分：97 怡亚通目前的业务主要是整合企业非核心外包业务，一般企业不会将（）进行外包。(单选,3 1 分) D A.生产、制造 B.非核心业务 C.市场营销 D.核心业务 现代企业供应链管理思维是指企业专注（）把（）外包给有优势企业的合作伙伴完成，从而2 提升核心竞争力。(单选,3分) D A.企业自身业务物流运输业 B.研发设计业务非研发设计业务 C.非核心业务自身核心业务 D.自身核心业务非核心业务 3 怡亚通的矩阵管理模式是指（）(单选,3分) B A.横向专业化纵向一体化 B.横向一体化纵向专业化 C.横向多元化纵向单一化 D.横向单一化纵向多元化 4 怡亚通供应链基地不包括（）(单选,2分) D A.深圳供应链基地 B.上海金桥供应链基地 C.长沙供应链基地 D.北京供应链基地

5 怡亚通企业文化的象征是（）(单选,2分) C A.航母 B.雁群 C.大海 D.雄峰 6 怡亚通成立于（）年(单选,2分) A A.1997 B.1998 C.2002 D.2007 7 怡亚通的愿景是提高企业供应链效益，推动企业供应链创新。(单选,2分) B A.对 B.错 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值8 观念和行为准则。(单选,2分) A A.对 B.错 9 怡亚通上市时间和上市代码分别是（）(单选,2分) C A.1997、002183 B.2003、002179 C.2007、002183 D.2008、002185 10 怡亚通发展的三要素：（）是基础，（）是关键，（）是核心(单选,2分) A A.执行力、创新力、突破力 B.创新力、执行力、突破力 C.创新力、突破力、执行力 D.执行力、突破力、创新力 11 怡亚通的使命是（）(单选,2分) A A.提高企业供应链效益、推动企业供应链创新 B.没有最好、只有更好 C.整合、共享、创新 D.做全球最优秀的供应链服务商

深圳怡亚通供应链股份有限公司

深圳怡亚通供应链股份有限公司 【引言】近年来,国内第三方物流公司在与国外物流巨头的博弈中,不断改善自身运作,探索出了一系列有参考价值的物流增值服务和运作模式,笔者拟选典型公司进行分析,本文是第一期,就以国内A股首家上市的现代物流与供应链管理服务公司怡亚通为例,以此作为国内第三方物流公司的参考,希望有助于国内第三方物流公司的发展。 一、公司简介 深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997 年,是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一, 并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。怡亚通总部设在深圳,员工1000 余人。现在全球拥有9家分公司、18家子公司,并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点,建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台,并积极发展海外市场,形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。怡亚运用先进的信息技术,整合全球资源,融商流、物流、信息流、资金流于一体,搭建了全方位一站式供应链服务平台,专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包,提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品,包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等,帮助企业提高供应链效益,推动企业供应链创新。公司为全球众多顶尖企业提供专业的供应链服务,包括GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、PANASONIC、PICC、清华同方、海尔、英迈……, 实现约40% 的年增长率,以卓越的创新经营能力,成为福布斯中国顶尖企业之一。 二、公司对国内第三方物流企业与竞争状况的理解 深圳怡亚通根据企业提供的业务侧重不同和盈利模式,目前现代物流及供应链管理服务企业可分为四类:物流服务商、采购服务商、分销增值商和物流及供应链管理综合服务商。具体介绍如下: 企业类别 简要描述 收入来源(盈利模式)、 代表企业 物流 服务商、 主要提供物流运输服务 1、物流运输服务收入 2、与物流运输相关的 仓储、货物装卸及货运 代理收入 中铁铁龙物流、中远航运、中海发展、江投资、中储股份、捷利股份、宝供物流 采购 服务商 主要为生产商(或经销商)提供代理采购、进口原材料及半成品采购服务,生产商(或经销商)可根据订单来进行半成品或成品的采购。 1、代理采购(代理进口)服务收入 2、与代理采购(代理进口)相关的进口通关保税仓储等收入 利丰集团

深圳怡亚通供应链

深圳怡亚通供应链 怡亚通供应链业务模式 怡亚通是供应链行业里规模做得最大的企业～也是唯一一个开始转型的供应链企业～怡亚通以前是做进出口贸易出身～现在在周国辉“380战略”的口号下～逐步脱离进出口贸易～未来希望以自身的资金实力和仓储能力～来改变现有分销市场的格局～打破目前“厂家-总代理-经销商-门店”的模式。怡亚通希望自己成为最大的总代理～把现有的快消品经销商和代理全部打死～因为怡亚通上市了～有足够的资金实力～所以每个分拨点对应的配送运输就是怡亚通自己的了～由于有钱～怡亚通自己也在做自己的门店～因此产品的终端门店销售～也是一眼通的了。 传统的供应链企业～无非就是三种公司衍生而来的: 1、原来是做报关出身的,怡亚通～九立等, 2、原来是做运输出身的,天顺～海格, 3、原来是做某些产品总代理出身的,创捷,。 早年～关务是一个人人都经纬的节点。企业向做点进出口贸易非常困难～其难处就在于关务这块不好搞定～因为很多的灰色利益在里面。所以在早年～很多围绕着各个关长混的报关公司老板都发达了。由于海关逐渐正规化～后来报关不好做了～只能转型做整合业务～也就是说不仅仅是报关每份单赚300块钱那么简单了～必须把仓储、运输、 代采购、垫资等业务打包整合进来一起做～然后报一个手续费的费率来竞争～提升客户的满意度～这就是现在很大一部分供应链公司的前身～二怡亚通业务模式:整合全球资源～融商流、物流、信息流、资金流于一体～搭建了全方位一站式供应链服务平台～专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包～提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产

品～包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等～帮助企业提高供应链效益～推动企业供应链创新。 以上表述太专业～通俗的说就是为客户提供～采购、仓储、物流、信息、资金周转服务。以资本为核心～信息为纽带～通过大规模高周转率～赚取高额利润。 再通俗易懂一些～他们的主要业务～客户出20%～怡亚通出80%,把货买回来～客户提货给钱～并收取一定的资金利息。并在业务形式上玩出了很多花样。因为业务涉足～采购、仓储、信息、贸易批发、资金结算～几乎贯穿整个产业链始终～就叫“供应链管理公司”了～同时服务不同的行业～因此他的营业范围很广。 国内有好多同类的公司～而且在细分行业做的很优秀。 深圳怡亚通是一家做供应链服务的公司～注意～这里我并没有用“金融”这个词语。银行的供应链金融和大多数企业开展的供应链服务业务区别还是很大的。传统的银行供应链金融业务就是预付、存货和应收三大类～比如什么保兑仓、动产质押、先票后货、保理、应收账款 质押、应收账款池融资等等等等～这一块这里不多做介绍。而企业开展的供应链服务业务～和银行的供应链金融业务最大的区别就是～企业开展的业务大部分情况下是“买断”的,当然～比如无追索权保理这样的业务银行也是买断的～但在发生商业纠纷到时候仍然可以追索卖方～这一点我一直认为并非纯买断,～什么是买断呢,我举个例子: 4S店向厂家采购汽车～需要资金支持～如果这时候是银行来操作的话～就可以用标准的保兑仓业务～4S店缴纳保证金给银行～银行开具承兑汇票支付采购资金～厂家按照银行的指令指定发货给4S店～这种业务通常是厂家在银行本身有授信～且愿意配合银行开展。实际业务环节当中～这样操作的可行性比较低～银行往往采用的是动态动产质押的方式～简单来说就是将合格证押在银行～4S店每卖一辆车～就凭发票去银行领合格证。类似车主投诉4S店不给合格证没法上牌的事情电视上应该报导过不少吧,做的就是这个业务。好了～扯了这么多～来

深圳怡亚通供应链

怡亚通供应链业务模式 怡亚通是供应链行业里规模做得最大的企业，也是唯一一个开始转型的供应链企业，怡亚通以前是做进出口贸易出身，现在在周国辉“380战略”的口号下，逐步脱离进出口贸易，未来希望以自身的资金实力和仓储能力，来改变现有分销市场的格局，打破目前“厂家-总代理-经销商-门店”的模式。怡亚通希望自己成为最大的总代理，把现有的快消品经销商和代理全部打死，因为怡亚通上市了，有足够的资金实力，所以每个分拨点对应的配送运输就是怡亚通自己的了，由于有钱，怡亚通自己也在做自己的门店，因此产品的终端门店销售，也是一眼通的了。 传统的供应链企业，无非就是三种公司衍生而来的： 1、原来是做报关出身的（怡亚通，九立等） 2、原来是做运输出身的（天顺，海格） 3、原来是做某些产品总代理出身的（创捷）。 早年，关务是一个人人都经纬的节点。企业向做点进出口贸易非常困难，其难处就在于关务这块不好搞定，因为很多的灰色利益在里面。所以在早年，很多围绕着各个关长混的报关公司老板都发达了。由于海关逐渐正规化，后来报关不好做了，只能转型做整合业务，也就是说不仅仅是报关每份单赚300块钱那么简单了，必须把仓储、运输、

代采购、垫资等业务打包整合进来一起做，然后报一个手续费的费率来竞争，提升客户的满意度，这就是现在很大一部分供应链公司的前身，二怡亚通业务模式：整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。 以上表述太专业，通俗的说就是为客户提供，采购、仓储、物流、信息、资金周转服务。以资本为核心，信息为纽带，通过大规模高周转率，赚取高额利润。 再通俗易懂一些，他们的主要业务，客户出20%，怡亚通出80%,把货买回来，客户提货给钱，并收取一定的资金利息。并在业务形式上玩出了很多花样。因为业务涉足，采购、仓储、信息、贸易批发、资金结算，几乎贯穿整个产业链始终，就叫“供应链管理公司”了，同时服务不同的行业，因此他的营业范围很广。 国内有好多同类的公司，而且在细分行业做的很优秀。 深圳怡亚通是一家做供应链服务的公司，注意，这里我并没有用“金融”这个词语。银行的供应链金融和大多数企业开展的供应链服务业务区别还是很大的。传统的银行供应链金融业务就是预付、存货和应收三大类，比如什么保兑仓、动产质押、先票后货、保理、应收账款

对怡亚通供应链业务模式的理解

对怡亚通供应链业务模式的理解 1.我对怡亚通公司的初步认识和理解………………………………………………………… 2.我对怡亚通公司业务模式的理解…………………………………………………………… 3.我对怡亚通公司盈利模式的理解…………………………………………………………… 1.对怡亚通公司的初步认识和理解 从怡亚通的官方网站以及胡科先生发给我的相关资料的信息中，我对怡亚通的相关业务有一种把握不准、似懂非懂的感觉，不是特别清晰怡亚通到底是一家什么公司？它到底是做什么呢？它如何开展自己的业务？他是如何盈利的？如果我能成为其事业伙伴又能做什么呢？带着这些问题多方收集资料、仔细阅读、认真思考和判断，在今天终于有了相对深刻的理解和认识。（如有认识上的错误和偏差，请您给予批评指正） ●怡亚通应该是“现代物流业公司”，有别于传统的以劳动力服务为基础的物流公司，怡 亚通所作的是以信息管理系统为基础、对产业目标的上下游价值链进行资源整合的集成化服务，并结合资本、信息技术、物流配送、仓储管理、业务结算、渠道拓展、客户管理等技术手段，以目标客户的需求出发，提供除客户非核心能力以外的一站式供应链解决方案。 ●我通俗的理解就是：怡亚通是企业供应链业务的外包服务提供商，对客户所提供的就是 满足客户需求的资源整合型的资金和物流平台，同时还包含相关增值服务。 2.对怡亚通公司业务模式的理解 ●纵向专业化——不断拓展能满足对产业链上下游企业的服务内容（对不同企业的需求提 供专业化的服务） ●横向一体化——对客户供应链环节的渗透，使其把非核心竞争供应链环节业务外包。 ●概括理解就是：由客户需求开始，涵盖从产品设计到原材料供应、生产、销售等整个经 营活动，中间经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务。怡亚通的供应链管理系统对供应链中的物流、信息流、资金流、商流进行计划、组织、协调与控制。 ●包含对工厂供应链的整合及渠道商的整合。 3.对怡亚通公司盈利模式的理解 ●怡亚通就是以低价策略树立市场竞争壁垒，再利用资金优势将工厂和经销商吸引到身边，从而掌控了大批量商品的议价权，利用大批量议价权的优势，使结合成供应链管理体系的各方都可以分享到大批量议价权带来的好处。在帮助工厂和经销商扩大市场占有率的同时，自己的收益也实现了最大化。

关于深圳市华富洋供应链有限公司

关于深圳市华富洋供应链有限公司 第四方物流活动调查 苏伟红 为了更深入的了解物流专业的发展情况,本人于2010年7月01日至2010年9月30日在深圳市华富洋供应链有限公司，为期三个月的调查。通过岗位的调查与实习，增强了专业感性认识，较全面地了解企业单位的工作环境及相关专业岗位工作的主要环节.在调查期间，总体来说，该公司在业务的拓展上采取了积极、稳健的策略和扎扎实实的工作态度，使之物流业务稳步增长，具体情况如下。 一、深圳市华富洋供应链有限公司公司概况 深圳市华富洋供应链有限公司(原深圳市华富洋进出口有限公司) 成立于2001年7月6日，注册资金1000万元人民币，公司总部设于广东省深圳市福田区金润大厦4楼（房产权为本司所有），并在香港、上海、厦门均设立了分公司，是一家专业规范、诚实守信的个性化供应链服务商。公司的核心业务为：供应链管理，电子产品的购销及其他国内贸易；经营进出口业务；普通货运。 二、深圳市华富洋供应链有限公司主要成绩及问题 （一）主要成绩 公司始终秉承着诚信合作、共同发展的经营思想，致力于成为集专业、高效、个性化于一体的供应链服务商。在政府、海关、国检局及广大新老客户的关心和支持下，公司规模日渐扩大，赢得了客户及社会各届的称誉和信赖，取得了一系列的可喜成绩：2008年我司进

口额已达43亿元人民币，海关纳税额达7.2亿元人民币。我司荣获：广东省百强民营企业、深圳人民政府大企业直通车”、海关绿色通道企业、海关AA类企业、海关第一批60家客协企业、福田区纳税百佳企业”、商品质量和服务A类企业等数十项殊荣。 目前，公司已拥有自主开发的一套十分完善的供应链管理信息系统，在文锦、皇岗、罗湖等开展代理报关业务，拥有海关录入专线、深圳海关无纸报关系统专线；同时公司拥有来自金融、报关、仓储、物流、法律、策划咨询等各个领域的精英组成的团队，务求以最为高效、专业、贴心的服务最大限度的满足客户需求。 （二）主要问题 该公司主要的问题存在于，局限于广东省内的电子产品的购销及进出口报关，人才的匮乏。缺乏强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖支持能力特别是缺乏对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力，没有建立信息共享平台。而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力，也是降低客户企业物流成本的根本所在。 三、深圳市华富洋供应链有限公司存在问题的原因分析 第四方物流能控制和管理整个物流过程，并对整个过程提出策划方案，再通过电子商务把这个过程集成起来，以实现快速度、高质量、低成本的物流服务。第三方物流在中国物流市场上的份额很低，管理体制不完善物流信息化程度低现代物流人才的缺乏目前由于信息技术的不成熟、投资费用偏高等问题使得信息化程度低。

怡亚通完美的供应链方案

深圳市怡亚通供应链股份有限公司是中国供应链服务领域的领先品牌，目前在香 港和内地共有10个分公司，9个子公司，拥有深圳、上海、北京、香港四大营运平 台，并在全国27个大城市设立了物流配送中心。自2000年以来，怡亚通连续五年保 持50%以上的高速增长率，2005年，公司总营业额超过170亿人民币. 目前，公司己与众多世界500强企业及国内领先企业建立了合作伙伴关系，主要 包括:思科、通用电气(GE)、AMD、飞利浦、柯达、贝尔阿尔卡特、艾瑞、日立、 三洋、松下、利盟、英迈国际、清华同方、富士康、明基、康佳、中国人保。 怡亚通在为客户创造价值的同时，也为员工创造了成长和发展的机会，为社 会创造了巨大的效益。 怡亚通供应链平台介绍 平台介绍：作为国内领先的供应链服务商，怡亚通整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业的非核心业务外包，根据企业的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，提高核心竞争力。

怡亚通供应链平台能力和优势 ○强大的整合能力 作为中国供应链服务的开创者和领先者，怡亚通经过十余年的规范经营和创新发展，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，在帮助合作伙伴提高企业供应链效益，打造核心竞争力的同时，也致力于推动行业、社会经济的发展和进步。 ○完善的服务网络 怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台，覆盖全国主要的一、二、三线城市，为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销执行服务。海外平台的逐步强大，也为客户进行国际采购执行、国际分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。 ○领先的信息系统 怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统，契合供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安全的数据信息处理服务。强大的信息系统是怡亚通业务顺畅进行的有力保障。 ○专业的供应链金融服务 凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战略合作伙伴关系，拥有充足的银行授信额度，在严格、规范的风控管理原则下，可为战略客户提供完善的资金配套服务。并专门成立了宇商小额贷款有限公司，为企业提供专业供应链金融服务。 ○高效的服务团队

深圳市怡亚通供应链股份有限公司

深圳市怡亚通供应链股份有限公司Eternal Asia Supply Chain Management Ltd. 非公开发行股票募集资金运用可行性分析报告 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 二〇一四年八月

为了推动深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”或“怡亚通”）业务的更快发展，进一步增强公司竞争力，提高盈利能力，根据公司发展需要，公司拟向特定对象非公开发行股票，拟募集资金净额不超过120,000万元人民币，本次发行股票数量为不超过15,000万股（含15,000万股）。具体发行数量由公司董事会提请股东大会授权董事会与保荐机构协商确定。 一、本次募集资金投资计划 公司本次非公开发行拟募集资金净额不超过120,000万元，拟用于向深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司（以下简称“深度供应链公司”）增资。本次拟投资项目的具体情况如下： 如果本次非公开发行募集资金不能满足公司项目的资金需要，公司将利用自筹资金解决不足部分。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以银行贷款、自有资金等自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。 二、增资深度供应链公司 公司本次拟使用募集资金中的120,000万元向深度供应链公司增资。本次拟投资项目的具体情况如下： （一）深度供应链公司基本情况 公司名称：深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司 注册资本：10,000万元 成立日期：2008年08月13日 住所：深圳市福田区深南中路深圳国际文化大厦1908

经营范围：泸州老窖系列白酒、郞酒系列、稻花香系列白酒、进口威士忌、白兰地酒、进口葡萄酒批发；预包装食品（不含复热），乳制品（含婴幼儿配方乳粉）批发；供应链管理及相关信息咨询；进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；酒具、工艺品、电器的批发及其他国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）。 深度供应链公司原名为深圳市怡亚通酩酒供应链管理有限公司。2012年11月，为了完善深度分销380平台（以下简称“380平台”）的组织架构及配合380平台的业务发展，本公司对其进行增资至10,000万元并更名。深度供应链公司定位于本公司380平台的业务运作管理公司，具备投融资管理及平台管理职能，实现对下级子公司的扁平化管理。截至目前，深度供应链公司共有下属控股子公司79家，管理的分支机构及业务网点100多个。 380平台业务组织架构如下： 在地域管理方面，380平台在国内除甘宁青新藏蒙琼外的24个省及直辖市设立省级管理平台，通过各省级管理平台实现该省区域内分支机构的管理。除了省级管理平台，380平台设立4个直属事业本部，其中，快消行业事业本部负责快消行业（日化、母婴、食品和酒饮四大子行业）B to B流通供应链项目导入和运营指导；UKA事业本部负责快消行业B to C终端连锁直营+加盟连锁零售平台

商业模式创新与供应链管理

北京大学汇丰商学院强势推出： {商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model and Supply Chain Management Innovation Programme of Peking University 企 业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！ 业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！ 大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。 本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。 这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！ 主办单位 北京大学汇丰商学院 上课地点 北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区） 教学模式 融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。 开课时间/学制/地点/语言 2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语 课程对象 ?相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者； ?制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等； ?供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员； ?相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者； ?相关政府机构和事业单位的人士。

怡亚通供应链融资模式研究

怡亚通供应链金融模式研究 一．怡亚通供应链金融简介 怡亚通提供的供应链金融服务分为三大板块，包括垫付业务、小额贷款和融资租赁。 怡亚通为企业提供的垫付业务主要依托的业务载体是采购服务业务和分销服务业务。在采购服务业务中，怡亚通获得供应链上采购商的服务请求后，便利用自己的服务平台系统搜寻合适的供应商资源，并通过电汇、信用证或保函方式代采购商垫付货款，其后将货物运送至采购商时收取采购货款，在此过程中，因怡亚通的垫付，采购商不仅及时有效地获得生产所需要物资，能保证生产的正常稳定，而且避免了预付大量资金的风险；在分销服务业务中，怡亚通获得供应链上分销商（或生产商）采购商的分销服务请求后，便利用自己的服务平台系统搜寻合适的采购商客户资源，代采购商预付货款取货，其后采购商到怡亚通付款收货，在此过程中，因怡亚通的预付，使得分销商（生产商）能够及时收回资金，避免风险。 小额贷款服务的提供者为深圳市宇商小额贷款有限公司（以下简称“宇商小贷”）和宇商融资平台两大主体。深圳市宇商小额贷款有限公司于2010年3月正式运营，初期注册资本1个亿，2013年增资至5亿，公司为法人独资企业，投资者为深圳怡亚通。宇商融资平台依托于深圳怡亚通推出的宇商网，向宇商网会员提供现货质押融资服务。宇商网以供应链整合为核心，供应链联盟为基础，为企业提供线上商机拓展，发展上游供应商及下游销售商，在联盟内实现商品交易、信息交换、物流服务、资金配套以及企业协作等等的全程电子商务平台。 怡亚通开展融资租赁的主体是深圳市宇商融资租赁有限公司，该公司于去年年底成立，未查到其相关业务信息。 二．深圳市宇商小额贷款有限公司业务介绍 宇商小贷成立当年实现利息收入1,298万元，实现净利润570万元。截止2013年5月，宇商小贷已为供应链上下游的上千家中小企业累计发放贷款约27亿元，截止2012年底贷款余额40,496万元。（数据来源：深圳怡亚通《关于向全资子公司深圳市宇商小额贷款有限公司增加投资的公告》）