勃林格
勃林格
勃林格殷格翰集团名列全球前20位领先医药公司之一。
公司总部位于德国殷格翰，在全球47个国家拥有138家子公司，员工近41,300名。自1885年创立以来，这个家族拥有的公司始终致力于研究、开发、制造及营销各种对人类和动物具有极高治疗价值的创新药品。
1994年3月勃林格殷格翰在中国设立办事处，1995年5月勃林格殷格翰国际贸易（上海）有限公司在外高桥注册成立。1995年12月成立上海勃林格殷格翰药业有限公司，投资额达2900万美元，标志着公司扎根中国的决心。2002年公司位于上海张江高科技园区的工厂正式落成。张江工厂引进了世界先进的制药设备，设计和管理标准可以和任何其它国家的勃林格殷格翰工厂媲美，工厂严格按照国际GMP标准生产。目前公司在上海、北京、广州、成都等地设立了办事机构，拥有员工1000多人。
达比加群酯在所有卒中风险组中均能较华法林更明显地减少房颤患者卒中发生?与控制良好的华法林治疗相比，无论患者处于怎样的卒中风险，达比加群酯均能为房颤（AF）患者提供更加稳定的卒中预防受益1
?与控制良好的华法林治疗相比，无论患者具有怎样的风险，达比加群酯150mg 每日服用两次均能减少房颤患者的卒中发生数量1
?与控制良好的华法林治疗相比，低卒中风险的房颤患者中，达比加群酯150mg 及110mg每日服用二次治疗大出血发生率更低1
殷格翰，德国，2010年3月15日均能进一步降低房颤患者的卒中风险。1*今天在第59届美国心脏学会年会上公布的数据显示，无论患者处于怎样的卒中风险，与目前的标准治疗华法林相比，达比加群酯，通过经验证的卒中分层评分CHADS2，将患者分为低风险组(n=5,775)、中等风险组(n=6,455)*的亚组分析**此项基于里程碑式RE-LY? 研究和高风险组(n=5,882)，并对患者的卒中和全身性栓塞发生率进行了评估。1,2
此项RE-LY? 亚组分析显示，无论患者处于怎样的卒中风险，与控制良好的华法林治疗相比，达比加群酯150mg每日两次均能降低卒中和全身性栓塞的发生率；达比加群酯110mg每日使用两次与控制良好的华法林有相似的疗效。在低卒中风险的患者中，两种剂量大出血发生率均较低。1
具体结果如下：1
?在所有卒中风险组中，与控制良好的华法林治疗相比，达比加群酯150mg每日服用两次能降低卒中和全身性栓塞的发生率，相对危险度（RR）在低风险组、中等风险组和高风险组中分别为0.62 (0.38?1.02)、0.61 (0.40?0.92)和0.70 (0.52?0.95)。
?与控制良好的华法林治疗相比，达比加群酯110mg每日使用两次显示了相似的降低卒中和全身性栓塞发生率的疗效，RR在低风险组、中等风险组和高风险组中分别为1.00 (0.65?1.55)、1.04 (0.73?1.49)和0.79 (0.59?1.06)。
?在低风险患者中，与控制良好的华法林治疗相比，两种剂量的达比加群酯大出血发生率更低(达比加群酯110mg组RR: 0.67 (0.49?0.90), 达比加群酯
150mg组RR: 0.73 (0.54?0.98)).
?与Rely研究的总体结果一致，在所有卒中风险组中两种剂量的达比加群酯颅内出血的发生率明显降低。
来自瑞典Uppsala大学附属医院的本文的主要作者Jonas Oldgren博士如此评价道，“此项亚组分析显示，在伴有各种卒中风险的房颤患者中，达比加群酯150mg每日服用二次是首个在减少卒中发生方面优于华法林的药物，这对于正在治疗伴有卒中和全身性栓塞风险的房颤患者的医生而言，是非常鼓舞人心的消息。”
CHADS2等卒中风险分层评分用于指导在伴有房颤的患者中合理使用抗凝治疗，从而将其受益最大化。2对于高卒中风险或中等卒中风险的患者，华法林等维生素K拮抗剂（VKAs）降低卒中风险的临床受益可能超过治疗相关的出血风险。3 CHADS2评分为低风险的患者中，VKA类药物的治疗的获益仍未知。因此，目前有许多患者仅仅接受阿司匹林治疗，后者在降低卒中风险方面不如华法林有效，从而使患者在应对会导致严重危害的卒中威胁方面难以获得充分的保护。4-7
Jonas Oldgren博士还说道，“针对所有风险水平提供有效的卒中预防的治疗，对于医生和患者而言都是期待已久。我们已经证实达比加群酯在低风险、中等风险和高风险患者中均能提供优于华法林的临床受益，而且在低风险患者中，达比加群酯减少出血发生的疗效也优于华法林。达比加群酯这一全新的口服抗凝药物能够提供优于目前的华法林等VKA类药物的明确临床受益由此获得了重要的证据。”
全球每年有多达三百万人罹患房颤相关卒中8-10 ，后者往往更为严重、致残性也更高8 ，其中半数患者在一年内死亡。11
~全文终~
供编辑参考信息
关于RELY?研究
RE-LY? (长期抗凝治疗的随机评估)是一项全球性III期临床随机研究，共在44个国家的超过900家研究中心入组18,113名患者，研究目的在于考察达比加群
酯（两种盲法剂量）在卒中预防方面是否与控制良好的华法林治疗（INR 2.0-3.0）同样有效。此项研究的患者中位随访期为2年，随访期最短的为1年。
此项研究的主要终点为卒中（包括出血性卒中）和全身性栓塞的发生率。次要终点包括全因死亡、卒中（包括出血性卒中）、全身性栓塞、肺栓塞、急性心肌梗死、血管性死亡（包括出血导致的死亡）的发生率。
此项研究结果显示，与控制良好的华法林治疗相比，达比加群酯能够：1
?显著降低卒中和全身性栓塞（包括出血性卒中）的发生风险。
?显著减少出血（包括致命性出血和颅内出血）的发生。
?显著降低血管性死亡率。
关于AF 和卒中
AF是最常见的一种心律失常，累及大约1％的总体人群，在80岁以上人群中则升至10％。13 2007年，在美国、日本、德国、意大利、法国、英国和西班牙，罹患AF的患者人数共计有六百三十万，主要由于人口老龄化的原因，预计这一数字到2017年将增至七百五十万。14 AF患者发生血液栓塞的风险增加，后者可使卒中风险增加五倍。3,15 全球每年有多达三百万人罹患AF相关的卒中。8-10 AF导致的卒中往往更为严重，且伴有增高的死亡风险(20%)和致残风险(60%)，由此为社会和医疗保健体系造成经济负担。8 在欧盟，仅AF就可造成高达135亿欧元的经济负担。3 华法林是目前用于降低AF患者卒中风险的标准治疗方法。在临床研究中，当患者的凝血水平维持在INR 2.0-3.0这一狭窄的治疗范围之内时，华法林非常有效。16 但在临床实践中，由于众所周知的华法林使用限制，仅有51％的伴有卒中风险的AF患者接受华法林治疗17 ，其中不足一半的患者的凝血水平被控制在上述狭窄的治疗范围内。18
关于达比加群酯
达比加群酯是最前沿的新一代口服抗凝药物/直接凝血酶抑制剂(DTIs)19 ，针对急性和慢性血栓栓塞性疾病的预防及治疗这一急需满足的临床需求。
直接凝血酶抑制剂通过特异性阻滞凝血酶（游离型和结合型）活性而发挥强大抗凝疗效，凝血酶是血栓形成过程中的具有核心作用的酶。与作用于不同凝血因子的维生素K拮抗剂不同，达比加群酯可提供有效的、可预测的、稳定的抗凝效果，同时较少发生药物相互作用，无药物食物相互作用，无需常规进行凝血功能监测或剂量调整。
达比加群酯已在超过50个国家、以Pradaxa? 作为商品名获准上市，并在临床广泛应用于接受择期全髋关节或全膝关节置换手术的成人患者静脉血栓栓塞的
一级预防。
关于达比加群酯临床研究计划
勃林格殷格翰用于评估达比加群酯有效性和安全性的临床研究计划包括：
?接受全髋关节和全膝关节置换手术患者的静脉血栓栓塞（VTE）的一级预防?急性VTE治疗
? VTE二次级预防
?急性冠脉综合症（ACS）患者的心脏事件的二次级预防
?房颤（AF）患者的卒中预防
勃林格殷格翰的处方药——在全球范围内提供有效的基础和专业护理解决方案
这类药品需要全科医生或专科医生的处方。品牌处方药占我们人体用药业务的大头。2008年处方药业务销售额达91.11亿欧元（按当地货币计算），占销售总额的79%。
爱通立?
爱全乐?
可必特?
沐舒坦?注射液
思力华?
美卡素?
美嘉素?
莫比可?
森福罗?
爱全乐?（异丙托溴铵）气雾剂
本品主要成份及其化学名称为：
每喷含(8γ)-3α-羟基-8-异丙基-1αH;
5αH-溴化托品(±)-托品酸盐(=异丙托溴铵)20微克。
[药理作用]
爱全乐?是一种具有抗胆碱能（副交感）特性的四价铵化合物。临床前试验显示其通过拮抗迷走神经释放的递质乙酰胆碱而抑制迷走神经的反射。抗胆碱能药物可阻止乙酰胆碱和支气管平滑肌上的毒蕈碱受体相互作用而引起的细胞内环一磷酸鸟苷酸（cGMP）浓度的增高。
吸入爱全乐?的支气管扩张作用基本上是局部的、吸入部位特异性的作用，无全身性作用。
对慢性阻塞性肺疾病（慢性支气管炎和肺气肿）引起支气管痉挛的患者进行90天的观察研究，治疗后15分钟即产生显著的肺部功能改善（FEV1和FEF25－75%增长15%或15%以上），1－2小时后达到峰值，对大部分患者其持续作用可达6小时。
在90天的对照研究中，40%与哮喘有关的支气管痉挛的患者吸入爱全乐后肺功能明显改善（FEV1 增加15%或15%以上）。
临床前与临床研究证实爱全乐?对气道粘膜分泌、纤毛的粘液清除作用或气体交
换均无不良作用。
[适应症]
爱全乐? 作为支气管扩张剂用于慢性阻塞性肺部疾病引起的支气管痉挛的维持
治疗，包括慢性支气管炎和肺气肿。
[用法用量]
剂量应根据个体需要加以调整。
除非医生特别处方，以下为成人及学龄儿童推荐剂量：
2喷/次，每日4次。
需要增加药物剂量者，一般每天的剂量不宜超过12喷。
如果药物治疗不能产生明显的病情改善或患者的状况恶化，应就诊以寻求新的治疗计划。若发生急性呼吸困难或呼吸困难迅速恶化，应立即就诊。
[用法]
正确使用气雾剂才能获得满意疗效。
首次使用气雾剂前应先将气雾液摇匀，并将气雾器活瓣揿动一至二次。
每次使用前必须遵循以下规则：
1.打开保护盖
2.每次使用前摇匀(见图1)
3.深呼气
4.如图2所示，手持气雾器，嘴唇合拢咬住喷嘴，箭头和容器基底部应自下指向上方。
5.尽量深吸气，同时用力按动气雾器的基底部，这样就释放一喷。屏住呼吸数秒，然后从口中移开气雾器喷嘴，缓慢呼气。重复以上动作吸入第二喷。
6.重新盖上保护盖。
容器内部有压力，请勿用暴力打开容器，也不要将容器暴露于50℃以上温度的环境中。由于容器不透明，所以不能看到药物是否用完，但振摇容器可显示是否还有剩余液体。
喷嘴应保持清洁，并可用温水清洗。如用肥皂或清洁剂，喷嘴应用清水彻底冲洗干净。
[不良反应]
在临床试验中最常见的非呼吸道的不良事件是头痛、恶心和口干。
由于爱全乐?全身吸收很少，其抗胆碱能副作用如心率增加和心悸、眼部调节障
碍、胃肠道蠕动紊乱、尿潴留是很少见的，并且是可逆性的，但对已有尿道梗阻的患者来讲可能增加其尿潴留的危险性。
同其它吸入治疗一样，可观察到支气管扩张性咳嗽、局部刺激，而吸入刺激所产生的支气管收缩较少出现。
眼部的不良反应：瞳孔扩大，眼压增高。闭角型青光眼慎用。过敏样反应如皮疹及舌、唇、脸部血管性水肿，荨麻疹（包括巨型荨麻疹），喉痉挛和过敏反应均有报告，在一些病例中，存在阳性再激发免疫反应。这些患者中有许多人对药物和/或食物包括大豆有过敏史。
[禁忌症]
对大豆卵磷脂或有关的食品如大豆和花生过敏者禁用爱全乐?气雾剂。这些患者可以使用不含大豆卵磷脂的爱全乐?的其它剂型如爱全乐?雾化吸入剂。对阿托品或其衍生物或本品其它成份过敏者禁用。
爱全乐? (异丙托溴铵)吸入用溶液
500微克/2毫升
本品主要成分及其化学名称为：
1支单剂量小瓶（2毫升）雾化吸入液含：
(8γ)-3α-羟基-8-异丙基-1αH;
5αH-溴化托品(±)托品酸盐一水化物(=异丙托溴铵一水化物)522微克，相当于500微克异丙托溴铵。
[药理作用]
爱全乐?是一种具有抗胆碱能（副交感）特性的四价铵化合物。临床前试验显示其通过拮抗迷走神经释放的递质乙酰胆碱而抑制迷走神经的反射。抗胆碱能药物可阻止乙酰胆碱和支气管平滑肌上的毒蕈碱受体相互作用而引起的细胞内环磷酸鸟苷酸（cGMP）浓度的增高。
吸入爱全乐?的支气管扩张作用基本上是药物在支气管平滑肌局部所产生的抗胆碱能作用，而非全身性作用。
在90天的对照研究中，40%与哮喘有关的支气管痉挛的患者吸入爱全乐?后肺功能明显改善（FEV1 增加15%或15%以上）。
对慢性阻塞性肺疾病（慢性支气管炎和肺气肿）引起支气管痉挛的患者进行90天的观察研究，治疗后15分钟即产生显著的肺部功能改善（FEV1和FEF25－75%增长15%或15%以上），1－2小时后达到峰值，对大部分患者其持续作用
可达6小时。
临床前与临床研究证实爱全乐?对气道粘膜分泌、纤毛的粘液清除作用或气体交换均无不良作用。
对成人的研究证实了在治疗哮喘导致的急性支气管痉挛中爱全乐?的支气管扩张作用。在这些研究中爱全乐通常和吸入性的β2受体激动剂联合使用。
[适应症]
爱全乐?作为支气管扩张剂用于慢性阻塞性肺疾病引起的支气管痉挛的维持治疗，包括慢性支气管炎和肺气肿。
爱全乐?可与吸入性β2受体激动剂合用于治疗慢性阻塞性肺部疾病包括慢性支气管炎和哮喘引起的急性支气管痉挛。
[用法用量]
剂量：
应按病人个体需要做适量调节；在治疗过程中病人应该在医疗监护之下。除非另有医师处方，以下为推荐剂量：
维持治疗：
成人（包括老人）和12岁以上青少年：
每天3－4次，每次1个单剂量小瓶。
急性发作治疗：
成人（包括老人）和12岁以上青少年：
每次1个单剂量小瓶；病人病情稳定前可重复给药。给药间隔可由医生决定。
爱全乐? 可与吸入性β受体激动剂联合使用。单剂量小瓶中每1毫升雾化吸入液可用生理盐水稀释至终体积2－4毫升或者可以和非诺特罗?雾化吸入液联合使用。成人及12岁以上儿童日剂量超过2毫克应在医疗监护下给药。无论急性期治疗或维持治疗，建议都不要超过推荐日剂量太多。如果治疗后未产生病情显著的改善或病人情况更趋严重，必须寻求医生的建议以决定新的治疗方案。发生急性或迅速恶化的呼吸困难时应立即咨询医生。
吸入用爱全乐?(异丙托溴铵)溶液可使用市面上一般的雾化吸入器。在有墙式给氧设施情况下，吸入液最好以每分钟6－8升的流速给予。
由于可出现沉淀，爱全乐?和含有防腐剂苯扎氯铵的色苷酸钠雾化吸入液不要在同一个雾化器中同时吸入使用。
[使用方法]
单剂量雾化吸入液只能通过合适的雾化装置吸入，不能口服或注射。
1.按生产厂商或医生指导准备雾化器以加入雾化吸入液。
2.从药品条板上撕下一个小瓶。
3.用力扭顶部，打开小瓶。
4.将小瓶中的药液挤入雾化器药皿中。
5.安装好雾化器，按说明使用。
6.按厂商的指示弃去雾化器药皿中剩余药液并将雾化器清洗干净。
由于此单剂量小瓶中不含防腐剂，为防止细菌污染，在药物打开后应立即使用且每次吸入治疗时应使用一新的单剂量小瓶是非常重要的。部分使用后的、已开瓶的或有破损的药瓶应丢弃。
[不良反应]
临床试验中最常见的非呼吸系统的不良反应为头痛、恶心和口干。
由于爱全乐?（异丙托溴铵）肠道吸收较少，诸如心动过速、心悸、眼部调节障碍、胃肠动力障碍和尿潴留等抗胆碱能副作用少见并且可逆，但对已有尿道梗阻的病人其尿潴留危险性增高。
眼部的不良反应：瞳孔扩大，眼压增高。闭角型青光眼慎用。和其它吸入性的支气管扩张剂一样，爱全乐?可能引起咳嗽，局部刺激，极少情况下出现吸入刺激产生的支气管收缩。
变态反应如皮疹、舌、唇、和面部血管性水肿、荨麻疹、喉痉挛和过敏反应有报道。
[禁忌症]
爱全乐? 禁用于对阿托品及其衍生物及对此产品中任何其它成分过敏的病人。可必特? （复方异丙托溴铵）气雾剂
活性成分：
每喷含异丙托溴铵一水合物20微克和硫酸沙丁胺醇120微克
气雾剂
5毫升/支，10毫升/支
[药理作用]
本品中异丙托溴铵和沙丁胺醇叠加作用于肺部的毒蕈碱和β2肾上腺素能受体而产生支气管扩张作用。本品的支气管扩张效应优于其单一成分的使用。
[适应症]
可必特?适用于需要多种支气扩张剂联合应用的病人，用于治疗气道阻塞性疾病有关的可逆性支气管痉挛。
[用法用量]
推荐剂量：
一天4次，一次2喷。
需要时可用至最大剂量，即24小时内12喷。
用法：
每次使用前先将气雾剂摇匀,并按压两次气雾器活瓣; 深呼气后嘴唇合拢咬住喷嘴，在尽量深吸气的同时用力按压气雾剂的基底部释放一喷; 屏住呼吸数秒，然后缓慢呼气。
[不良反应]
与其它β受体激动剂药物一样，应用可必特?常见不良作用包括头疼、口干、发声困难、晕眩、焦虑、心动过速、骨骼肌的细颤和心悸，尤其是对易感患者。
[禁忌症]
禁用于肥厚性梗阻性心肌病、快速型心律失常。
对大豆卵磷脂或有关的食品如大豆和花生过敏者禁用本品。这些患者可以使用不含大豆卵磷脂的本品雾化吸入剂。对阿托品或其衍生物或本品其它成份过敏者禁用。
可必特? （复方异丙托溴铵）雾化吸入剂
活性成分：每小瓶（2.5毫升）雾化吸入剂含异丙托溴铵0.500毫克和硫酸沙丁胺醇3.000毫克雾化吸入剂，2.5ml/支′10支/盒
[药理作用]
本品中异丙托溴铵和沙丁胺醇叠加作用于肺部的毒蕈碱和β2肾上腺素能受体而产生支气管扩张作用。本品的支气管扩张效应优于其单一成分的使用。
[适应症]
可必特?雾化吸入剂适用于治疗气道阻塞性疾病有关的可逆性支气管痉挛。
[用法用量]
将雾化吸入剂通过合适的雾化装置吸入给药，本品不用于口服
急性发作期：
大部分情况下1个小瓶即治疗剂量能缓解症状。对于1个小瓶即治疗剂量不能缓解症状时，严重的病例可使用2个小瓶药物进行治疗。但病人须尽快看医生或去就近医院就诊。
维持治疗期：
每天3-4次，每次使用1个小瓶。
[不良反应]
与其它β2受体激动剂药物一样，应用可必特?常见不良作用包括头疼、口干、发声困难、晕眩、焦虑、心动过速、骨骼肌的细颤和心悸，尤其是对易感患者。
[禁忌症]
肥厚性梗阻性心肌病、快速心率失常。对本品的任何成分或对阿托品及其衍生物过敏者禁用。
沐舒坦?（盐酸氨溴索）注射液
沐舒坦?为勃林格殷翰公司全球主要产品之一, 有呼吸道清道夫的美称。
成份盐酸氨溴索，能有效调节肺泡到气管的浆液和粘液分泌，活化纤毛粘液运输系统及刺激表面活性物质的分泌，因而廓清效果深入肺泡，被称为“全肺动力型排痰剂”。能提高抗生素在肺组织的浓度，帮助控制肺部感染，同时具有抗炎抗氧化功能，促进表面活性物质合成，全面呵护肺部。
盐酸氨溴索注射液，通过血液直接吸收，发挥强大的祛痰功能。
对于排痰困难而又病情严重的重症患者尤其适用。
沐舒坦?注射液明显降低手术后肺部并发症，是围手术期肺保护的理想选择。[适应症]
适用于伴有痰液分泌不正常及排痰功能不良的急性、慢性呼吸道疾病，例如慢性支气管炎急性加重、喘息型支气管炎、支气管扩张及支气管哮喘的祛痰治疗。
术后肺部并发症的预防性治疗。
早产儿及新生婴儿呼吸窘迫综合症（IRDS）的治疗。
[用法用量]
预防治疗：
成人及12岁以上儿童：每天2-3次，每次1安瓿，慢速静脉注射，严重病例可以增至每次2安瓿
6-12岁儿童：每天2-3次，每次1安瓿
2-6岁儿童：每天3次，每次1/2安瓿
2岁以下儿童：每天2次，每次1/2安瓿
均为慢速静脉注射
婴儿呼吸窘迫综合症（IRDS）的治疗：
每日用药总量以婴儿体重计算30mg/kg，分4次给药，应使用注射泵给药。静脉输注时间至少5分钟。
本注射液亦可与葡萄糖，果糖，盐水或林格氏液混合静脉点滴使用。
沐舒坦?（pH5.0）不能与pH大于6.3的其它溶液混合，因为pH值增加会导致产生沐舒坦游离碱沉淀。
思力华?（噻托溴铵）
[适应症]
噻托溴铵是一个支气管扩张剂，适用于慢性阻塞性肺疾病(COPD)的维持治疗，包括慢性支气管炎和肺气肿，伴随性呼吸困难的维持治疗及急性发作的预防。
[用法用量]
噻托溴铵的推荐剂量为每日一次，每次应用HandiHaler?（药粉吸入器）吸入装置吸入一粒胶囊。
本品只能用HandiHaler?（药粉吸入器）吸入装置吸入。
不应超过推荐剂量使用。
噻托溴铵胶囊不得吞服。
[规格包装]
1. 噻托溴铵18ug*10粒
2. 噻托溴铵18ug*10粒+Handihaler?药粉吸入器
美卡素?（替米沙坦）
美卡素? 是德国勃林格殷格翰公司研制开发的新型降压药物。作为全球策略产品，美卡素? 于1998年通过美国FDA审批后上市后，迄今已经在103个国家推出，2002年正式登陆中国。
活性成分：替米沙坦
[药理作用]
替米沙坦是一种口服起效的，特异性血管紧张素II受体(AT1型)拮抗剂。替米沙坦替代血管紧张素II与AT1受体亚型(已知的血管紧张素II作用位点)高亲和性结合。替米沙坦在AT1受体位点无任何部分激动剂效应。替米沙坦选择性与AT1受体结合，该结合作用持久。替米沙坦对其他受体(包括AT2和其它特征更少的AT受体)无亲和力。上述其它受体的功能尚未可知，由于替米沙坦导致血管紧张素II水平增高，从而可能引起的受体过度刺激效应亦不可知。替米沙坦可致血醛固酮水平下降。替米沙坦不抑制人体血浆肾素，亦不阻断离子通道。替米沙坦不抑制血管紧张素转换酶(激酶II)，该酶亦可降解缓激肽，因此不会出现缓激肽作用增强导致的不良反应。
[适应症]
用于原发性高血压的治疗。
[用法用量]
给药剂量和方法：口服
成人
推荐剂量每日一次80mg。
因替米沙坦在疗程开始后四至八周本品才能发挥最大药效，因此若欲加大药物剂量时，应对此予以考虑。
肾功能不全的病人
轻或中度肾功能不良的病人，服用本品不需调整剂量。
替米沙坦不通过血过滤消除。
肝功能不全的病人
轻或中度肝功能不全的病人，本品用量每日不应超过40mg。
老年人
服用本品不需调整剂量。
儿童
对于儿童，本品的安全性及有效性数据尚未建立。
[不良反应]
腹泻为服用本品后可能出现的不良反应，与其他血管紧张素II拮抗剂相似，极少数病例报道出现血管性水肿、搔痒、皮疹、荨麻疹。
[禁忌症]
?对本品活性成分及任一种赋形剂成分过敏者
?妊娠及哺乳者
?胆道阻塞性疾病患者
?严重肝功能不全患者
?严重肾功能不良患者
美嘉素（替米沙坦氢氯噻嗪片）
【适应症】
用于治疗原发性高血压。
美嘉素固定剂量复方制剂（替米沙坦80mg /氢氯噻嗪12.5mg）用于治疗那些单用替米沙坦不能充分控制血压的患者。
【规格】
每片含：替米沙坦80 mg，氢氯噻嗪12.5 mg
【用法用量】
成人
对于单用替米沙坦不能充分控制血压的成人患者，应给予美嘉素，1次/日，饮水送服，餐前或餐后服用。建议在改用复合制剂之前，应对复合制剂中两种成分分别进行剂量滴定。在病情适合的情况下，也可以考虑将替米沙坦单药治疗直接转换为复合制剂。
对于使用替米沙坦80 mg治疗不能充分控制血压的患者，可给予美嘉素80/12.5 mg治疗。
肾功能损伤用药：建议定期监测肾功能。
肝功能损伤用药：对于伴有轻至中度肝功能损伤的患者，给药剂量不应超过美嘉
素40/12.5 mg，1次/日。对于伴有重度肝功能损伤的患者，不应使用美嘉素治疗。对于伴有肝功能损伤的患者，应谨慎使用噻嗪类利尿剂。
老年用药：无需进行剂量调整。
儿童及青少年用药：美嘉素在儿童以及年龄最高至18岁的青少年中的安全性及有效性尚未确定。
【禁忌】
对美嘉素活性成分或任何赋形剂过敏；
? 对其他磺胺衍生物过敏（因为氢氯噻嗪是一种磺胺衍生物）；
? 妊娠期第二个3个月、第三个3个月以及哺乳期（见4.6部分，妊娠与哺乳）；? 胆汁郁积性疾病以及胆道梗阻性疾病；
? 重度肝功能损伤；
? 重度肾功能损伤（肌酐清除率< 30 ml/min）；
? 难治性低钾血症、高钙血症
莫比可? （美洛昔康）片剂/栓剂
成分为美洛昔康，抗炎镇痛，效果出色，同时具有全身多系统安全性，包括胃肠道、肝肾及心血管安全性，适用于类风湿关节炎、骨关节炎和强直性脊柱炎（栓剂）的治疗，是目前全球应用广泛的高效安全的非甾体抗炎药。
活性成分：美洛昔康
片剂7.5mg/片；栓剂15mg/枚
[药理作用]
莫比可? 是烯醇酸类的一种非甾体抗炎药，在动物试验中显示出消炎、止痛和退热的性质。莫比可?对于所有的标准炎症模型都具有消炎活性。莫比可? 能抑制已知的炎症介质前列腺素的生物合成，这是上述作用的共同机制。
累积的证据证明非甾体类抗炎药抑制COX-2导致治疗功效而另一方面对COX-1的抑制导致了胃和肾的副作用。
临床研究表明使用莫比可?的推荐剂量，胃肠道不良反应包括穿孔、溃疡或出血的发生率比使用其他非类固醇抗炎药的标准剂量时的发生率低。
在局部耐受性研究中经静脉、肌肉、肛门、皮肤、和眼的不同途径给予药物，莫比可? 均能被很好地耐受。
[适应症]
莫比可?片剂，适用于
- 骨关节炎症状加重时的短期症状治疗。
- 类风湿性关节炎和强直性脊柱炎的长期症状治疗。
莫比可?栓剂，适用于
- 类风湿性关节炎和强直性脊柱炎的长期症状治疗。
[用法用量]
莫比可?片剂
类风湿性关节炎：
一次2片，一日1次，根据治疗后反应，剂量可减至一次1片，一日1次；每片7.5mg。
骨关节炎：
一次1片，一日1次，如果需要，剂量可增至一次2片，一日1次；每片7.5mg。
莫比可?栓剂
直肠用药
类风湿性关节炎，强直性脊柱炎：
每天15mg（一枚栓，15mg/枚）。
根据治疗后反应，剂量可减至7.5mg/天（一枚栓，7.5mg/枚）。
[不良反应]
可能出现消化不良、恶心、呕吐、腹痛、便秘、胀气、腹泻；短暂的肝功指标异常（如转氨酶或胆红素升高）。打嗝、食道炎、胃十二指肠溃疡，隐状或肉眼可见的胃肠道出血等；贫血、皮肤瘙痒、皮疹、口炎、荨麻疹；轻微头晕、头痛；水肿、血管性水肿和速发型过敏反应，包括过敏样的/过敏性的反应等。
[禁忌症]
对药物活性成分美洛昔康或其赋形剂成分已知过敏者。与乙酰水杨酸和其他非类固醇抗炎药可能会有交叉过敏反应。
对使用乙酰水杨酸或其他非类固醇抗炎药后出现哮喘、鼻腔息肉、血管水肿或荨麻疹等症状的病人不宜使用莫比可?。
—活动性消化性溃疡
—严重肝功能不全
—非透析严重肾功能不全
—明显的胃肠道出血，新发脑出血或其它出血性疾病
— 15岁以下的儿童和青少年
—妊娠或哺乳期
森福罗?（二盐酸普拉克索）
本品主要成分及其化学名称为：
一水合二盐酸(S)-2-氨基-4,5,6,7-四氢-6-丙胺-苯并噻唑=盐酸普拉克索一水合物性状为白色刻痕片
【药理作用】
森福罗?（二盐酸普拉克索）为非麦角类多巴胺受体激动剂，其在体外研究中以较高浓度特异性的作用于D2受体。森福罗?是一种完全性多巴胺受体激动剂，其对D2受体家族有较高亲和力，与多巴胺D3受体较D2及D4受体有更高亲和力（尤其在中脑边缘区），对α2肾上腺素能受体的亲和力较低，对其他多巴胺能以及肾上腺素能、组胺等受体几乎没有亲和性。
【适应症】
本品被用来治疗特发性帕金森病的体征和症状，单独（无左旋多巴）或与左旋多巴联用。例如，在疾病后期左旋多巴的疗效逐渐减弱或者出现变化和波动时（剂末现象或“开关”波动），需要应用本品。
【用法用量】
口服用药，用水吞服，伴随或不伴随进食均可。一天三次。
初始治疗：起始剂量为每日0.375mg，然后每5－7天增加一次剂量。如果患者可以耐受，应增加剂量以达到最大疗效。
如果需要进一步增加剂量，应该以周为单位，每周加量一次，每次日剂量增加0.75mg，每天最大的剂量为4.5mg。
【不良反应】
基于汇总的安慰剂对照试验，其中包括1351名服用本品的患者和1131名服用安慰剂的患者，分析显示两组都经常发生不良事件。88%服用本品的患者和83.6%服用安慰剂的患者至少报告过一起不良事件。当本品日剂量高于1.5mg （见用法用量）时嗜睡的发生率增加。与左旋多巴联用时最常见的不良反应是运动障碍。便秘、恶心和运动障碍往往随治疗进行逐渐消失。治疗初期可能发生低血压，尤其本品药量增加过快时。
下面是安慰剂对照试验中服用本品所发生的药物不良反应（数字为高于安慰剂的发生率）：
?精神障碍：常见（1%－10%）：失眠、幻觉、精神错乱
?神经系统异常：常见（1%－10%）：眩晕、运动障碍、嗜睡（见下）?血管异常：不常见（0.1%－1%）：低血压
?胃肠道异常：常见（1%－10%）：恶心，便秘
?全身异常：常见（1%－10%）：外周水肿
?本品与嗜睡有关，与偶发的白天过度嗜睡及突然睡眠发作也有关。
?本品可能与性欲异常有关（增加或降低）。
?另参见说明书中的注意事项。
【禁忌症】
对普拉克索或产品中任何其它成份过敏者。
维乐命? （奈韦拉平）
活性成分：奈韦拉平
产品规格：片剂200mg′60片/瓶。
主要成份为奈韦拉平，是第一个被美国FDA核准的非核苷类逆转录酶抑制剂。与其他核苷类药物联合应用，可治疗HIV－1感染，成为耐药性更好而疗效更佳的治疗方案。
对分娩时未使用抗逆转录病毒治疗的孕妇，单剂量应用维乐命? 能有效预防HIV －1的母婴传播。
[适应症]
与其它抗逆转录病毒药物合用治疗HIV-1感染。对于分娩时未使用抗逆转录病毒治疗的孕妇，应用奈韦拉平可预防HIV-1的母婴传播。
[用法用量]
成人：
200mg每天1次，连用2周后改为200mg每天2次，并同时使用至少两种以上的其它抗逆转录病毒药物。
2个月到8岁的儿童：
4mg/kg每天1次，连用2周后改为7mg/kg/日，分2次给药。
8岁或以上的儿童：
4mg/kg每天1次，连用2周后改为4mg/kg每天2次。
所有患者的总剂量不得超过400mg/天。
预防HIV母婴传播：
马上分娩的孕妇：单剂量200mg
新生儿：出生后72小时内，按2mg/kg口服1次
[不良反应]
皮疹、肝功能异常/肝炎、恶心、疲劳、发热、头痛、嗜睡、呕吐、腹泻、腹痛和肌痛变态反应。
最严重的药物不良反应是Seven-Johnson综合症，毒性表皮坏死溶离，重症肝炎/肝衰竭和过敏反应。
[禁忌症]
对维乐命?的活性成分或者此产品的任何赋形剂具有临床明显过敏反应的患者，维乐命?应禁用。对由于严重皮疹，皮疹伴全身症状，过敏反应和奈韦拉平引起的肝炎而永久中断本药治疗的患者不能重新服用。在服用本药期间，继往出现ASAT或ALAT超过正常值上限5倍，重新应用本药后迅速复发肝功不正常的患者应禁用。
[药物的相互作用]
如果患者正在接受由CYP3A或CYP2B代谢的药物治疗，若开始合用本药，前者药物剂量需要调整。
酮康唑和奈韦拉平不应合用。
爱通立? （注射用阿替普酶/注射用重组人组织型纤溶酶原激活剂）
该药物的特性是一种糖蛋白，可激活纤溶酶原成为纤溶酶，在循环系统中只有与纤维蛋白结合才表现出活性。目前主要适应症是急性心肌梗塞，缺血性脑卒中及肺栓塞。
爱通立? 是当今世界上独特的利用基因工程技术生产与人体内源性(t-PA)完全相同的产品。
爱通立? 重组人组织型纤溶酶原激活剂
注射粉剂20mg’1瓶，50mg’1瓶。
25℃以下的环境避光保存。溶液配制后，推荐立即使用。已经证实配制好的溶液能够在2～8°C保持稳定24小时，勿冷冻。
[药理作用]
本药是一种糖蛋白，可激活纤溶酶原成为纤溶酶。当静脉使用时，本药在循环系统中只有与纤维蛋白结合才表现出活性，其纤维蛋白亲和性很高。当和纤维蛋白
结合后，本品被激活，诱导纤溶酶原成为纤溶酶，溶解血块，但对整个凝血系统各组分的系统性作用是轻微的，因而出血倾向小，本品不具抗原性，所以可以重复使用。
[适应症]
用于急性心肌梗死的溶栓治疗；用于血流不稳定的急性大面积肺栓塞的溶栓治疗；用于急性缺血性脑卒中的溶栓治疗时，必须在脑梗塞症状发生的3小时内进行治疗，且需经影像检查（如CT扫描）排除颅内出血的可能。
[用法用量]
应在症状发生后尽快给药。
急性心肌梗死
对于发病后6小时内给予治疗的患者，应采取90分钟加速给药法：15毫克静脉推注，其后30分钟内静脉滴注50mg，剩余的35mg在60分钟内静脉滴注，直至最大剂量达100mg。
对于在发病后6－12小时内给予治疗的患者，应采取3小时给药法。10毫克静脉推入，
其后1小时内静脉滴注50毫克，剩余40毫克在2小时内匀速静脉滴注，最大剂量达100毫克。
体重在65公斤以下的患者，给药总剂量按体重调整，详见说明书。
急性肺栓塞
100mg持续2小时静滴。最常用的给药方法为：10毫克在1－2分钟内静脉推注，90毫克在2小时内静脉滴注。
体重在65公斤以下的患者，给药总剂量不超1.5mg/公斤体重。
急性缺血性脑卒中
推荐剂量为0.9 mg/kg,，最大剂量为90 mg，总剂量的10%先静脉推入，剩余剂量在超过60分钟时间内静脉滴注，治疗应在症状发生后的3小时内开始。
[不良反应]
与本品相关的最常见不良反应是出血。如果有潜在的出血危险尤其是脑出血，则应停止溶栓疗法。
[禁忌症]
党课培训主要收获和今后努力的方向
敬爱的党组织： 我有幸于今年十月参加江西农大党委党校二零零九年第六期大学生入党积极分子培训。这是党赋予我的莫大荣誉。通过这段时间的学习，让我受益匪浅，了解了中国共产党的发展道路、性质、指导思想、基本路线、基本纲领、现阶段的主要任务和当代大学生的历史使命等基本理论。同时也更加坚定了我加入中国共产党的信念和为共产主义事业而奋斗的决心。在这段学习的过程中，我也发现了自身存在着一些缺点不足，但我坚信，通过自己的不断学习与努力，不断提高自身思想道德水平与文化修养，我会早日达到一名合格的共产党员的标准。 培训期间我的主要收获有如下几点： 一、了解了当代大学生与中国共产党之间的关系。 明确了当代大学生的历史使命；了解了中国共产党历来高度重视青年工作；作为当代青年大学生，我们应该积极争取早日加入中国共产党。 二、了解了中国共产党与中国特色社会主义理论体系 了解了什么是社会主义、科学社会主义、中国特色社会主义以及为什么要坚持和发展中国特色社会主义。 三、了解了中国共产党的最高理想和现阶段的奋斗目标。 党的最高理想和最终目标是实现共产主义；中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜以及构建社会主义和谐社会，全面建设小康社会是现阶段的奋斗目标。 四、了解了中国共产党的性质和指导思想。 党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队；党是中国特色社会主义事业的领导核心；马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观是我们党的行动指南以及马克思主义理论体系和科学发展观也应该是当代青年学生的行动指南和精神动力。 五、我们应该以实际行动争取早日加入中国共产党。 通过这一节课的学习使我了解了党员的条件与标准；发展党员的基本程序以及我们要端正入党动机，争取早日入党。 我今后的努力方向： 一、努力提高自身的思想素质。 我认为要成为一名合格的共产党员，我们目前所学的知识还远不够。我需要认真研习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。树立为共产主义事业而奋斗的伟大信念。 二、努力提高自身文化素质、自身修养以及个人能力。 我认为作为一名合格的共产党员，我们不仅要拥有良好的思想素质还应该有较高的科学文化知识、自身修养以及个人能力。我们不仅要拥有真理，我们还更应该拥有将真理转化为实践的本领。这就要求我们必须要有合格的科学文化素质、个人修养及能力。这样我们才能强有力地实践和落实马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。服务人民群众，努力为实现共产主义事业而奋斗。 三、在实践中了解党。 马克思主义告诉我们实践是检验真理的唯一标准。没有实践，我对党的了解可能就会局限在一个理论水平上，而没有切身的体验与感受。更不会更加真切地了解到党对人民群众无微不至的关怀和党对于国家的重要性。 以上就是我参加培训班期间的主要收获和我今后要努力的方向。请组织审查、批评指正。
推销人员的培训与激励
推销人员的培训与激 励 推销员培训 许多企业在招募到新的销售人员之后，立即派他们去做实际工作，企业仅向他们提供样品、订单簿和销售区域情况介绍等。这些企业担心培训要支付大量费用、薪金，会失去一些销售机会。但事实证明，训练有素的销售人员所增加的销售业绩要比培训成本更大。而且，那些未经培训的销售人员其工作并不理想，他们的推销工作很多是无效的。 在顾客自由选择度日益增强和产品复杂程度越来越高的今天，推销人员不经过系统的专业训练，是不能很好地与顾客沟通的。有远见的企业在招聘之后，都要进行几周乃至数月的专业推销培训。国外企业的平均培训时间，产业用品公司为28 周，服务公司为12 周，消费品公司为 4 周。培训时间随销售工作的复杂程度与所招入销售机构的人员
类型而有所不同。如IBM 公司的新销售代表头两年是不能独立工作的，公司希望其销售代表每年用15% 的时间参加额外的培训。 一、培训计划的制定 培训计划需要明确以下问题：培训目标、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训内容等。培训计划的设计应考虑到新人培训、继续培训、主管人员培训等不同类型培训的差异。 1 ．培训目标。 培训目标有许多，每次培训至少要确定一个主要目标。总的说来，培训目的包括发掘销售人员的潜能；增加销售人员对企业的信任；训练销售人员工作的方法；改善销售人员工作的态度；提高销售人员工作的情绪；奠定销售人员合作的基础等。最终提高销售人员的综合素质，以增加销售，提高利润水平。 2 ．培训时间。 培训时间可长可短，根据需要来确定。确定培训时间需要考虑： （1）产品性质。产品性质越复杂，培训时间应越长。
（2）市场状况。市场竞争越激烈，训练时间应越长。 （3）人员素质。人员素质越低，培训时间应越长。 （4）要求的销售技巧。若要求的销售技巧越高，需要的培训时间也越长。 （5）经管要求。经管要求越严，则培训时间越长。 3 ．培训地点。 依培训地点的不同可分为集中培训和分开培训。集中培训一般由总公司举办，培训企业所有的销售人员。一般知识和态度方面的培训，可采用集中培训，以保证培训的质量和水平。分开培训是由各分公司分别自行培训其销售人员。有特殊培训目标的可采用此法，可以结合推销实践来进行。 4 ．培训方式。 培训方式有在职培训、个别会议培训、小组会议培训、销售会议培训、定期设班培训和函授等。各企业可根据实际情况选择适宜的方式。 5 ．培训师资。 培训师资应由学有专长和富有销售经验的专家学者担任。任教者应具备如下条件：对于所授课程就有彻底了解；对于任教工作具有高度兴趣；对于讲授方法有充分研究；对
员工激励培训制度
员工激励培训制度 一、培训宗旨 1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式； 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件； 6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 三、培训原则 依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。 2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。 6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。 7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 6、培训中心、各部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。 五、培训种类和内容 （一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。 1、军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 2、基础理论知识学习时间半天，内容如下： （1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范；了解公司、各部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 （2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、岗位知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。 3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间3天。 4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。
培训激励制度
宋然健康管理咨询（上海）有限公司员工培训管 理制度 第一章总则 一、适用范围 本管理制度适用于公司内全体员工。 二、培训目得 员工素质、能力与企业得发展密切相关。员工在为企业作贡献得同时公司将为员工提供各种培训机会，培养与增强员工工作能力，不断提升员工得自身价值与社会竞争力。为了使公司内部员工得业务素质与技能满足公司发展战略与人力资源发展得需要，公司将对员工进行有计划、有系统得培训，以达到公司与员工共同发展得目得。 三、培训管理 人力资源部根据公司战略发展制定培训计划并负责培训计划得实施，各部门需依据公司得培训制度，积极配合人力资源部落实员工培训工作。 四、培训考核 员工培训需建立严格得考核、评价、记录制度，考核成绩将记入员工档案,作为员工工资调整、晋级得重要依据之一。 各部门需根据集团人力资源部所制定得培训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。由人力资源部负责评定学分、统计各员工所积学分，并负责相关证书得发放。 第二章培训内容与形式 一、培训内容 培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训与职业素养培训。专业知识培训为使员工具备完成本职工作所必需得基本知识与迎接挑战所需得知识，而实施得本专业与专业相关知识得培训。 岗位技能培训 为使员工把学到得理论知识熟练地应用于工作当中，为客户提供专业优质得服务，而专门实施得岗位职责、操作规程与专业技能等方面得培训。 职业素养培训 为帮助员工快速成长，进一步提升员工得职业素养与服务质量，而专门实施得企业文化、服务礼仪、价值观念等方面得培训。 具体见表2-1 o 表2-1培训内容
二、培训形式 培训形式为内部培训。 第三章培训实施 一、培训前准备 1、培训方案得计划与调整。 2、培训师、主持、培训时间、培训地点得确定。 3、培训设备（投影仪、翻页笔、音响设备、电脑、话筒、白板白纸）得检查。 4、受训人员提前一周通知、提前一天提醒。 二、培训过程 按照培训计划，不同部门得员工接受不同课程得培训，培训课程安排如下，见表3-1、表3-2。 （一）疗愈师 表3-1疗愈师培训课程 （二）市场部、人事部 表3-2健康顾问、行政人员培训课程
正确认识自己-努力提高自我培训讲学
正确认识自我，努力提升自己 7月20日上午，XX单位组织XX再次学习了XXX总经理在初级以上管理人员及全体机关工作人员大会上的讲话，再次学习总经理的讲话，使我对讲话的内容有了更高的认识及更深的理解，特别是讲话中提到“做错了不知错、知错了不认错、认错了不改错”这句话，深刻的剖析出干部存在的问题，即自我认知不清楚。如何在实际工作中正确认识自我，带领警组真抓实干成为再次学习总经理讲话需要迫切解决的问题。 “知人者智，自知者明。”这是中国古代伟大的思想家老子的一句名言。在公安局工作的四年多来，领导和同事对我的关心和帮助使我成长了很多。在实际工作中，从最开始的一无所知、懵懵懂懂，到现在基本上能够胜任本职工作岗位。但是，通过再次学习XX领导的讲话，使我清醒的认识到自己在实际工作中容易自我满足的心态。现在的我，正处于成长进步的瓶颈阶段和平台期，不需要花费太多心思太多努力就能胜任的工作让我开始松懈了，各方面都还不错的评价开始让我自我感觉也非常良好了，上班之初的谦虚心态和工作激情逐渐消失了，我开始对工作中出现的瑕疵自我开解自我原谅了。工作作风开始松懈、散漫了，能力意识的危机感没有了、责任感淡薄了。从客观的角度来说，这是我们每
一个年轻人在成长过程中肯定会经历的一个阶段，但我告诉自己，一定要清醒的意识到问题的存在，绝对不能放任自己，时刻记得敲打敲打自己。 一、始终保持谦虚好学的新人心态 总经理在讲话中谈道：年轻干部存在的最主要的问题在于工作中放松了对自我的要求，学习少、思考少、研究问题少。前几天和几个同事聊天。聊到了每月工作小结的事情，我说写那个小结很麻烦，把每周的工作复制一下，粘贴到月工作小结后，再随便写一写就行；但另外一个同事说，就算是在麻烦也得写，不仅要写，还要重点总结自己在当月工作中存在的问题，拿出解决的具体措施。这件事情对我启发很大，有时候完成一项看起来很麻烦的工作，其实是自我挑战的过程，和自己的惰性、想要安逸一点的本性作斗争。只有这样，我们才能在实际工作中不断地进步、不断地成长。 二、提高执行力真正把工作落到实处 总经理在讲话中谈道：工作要落到实处，不能长了点见识就洋洋自得，不可一世，说起来头头是道，做起来一塌糊涂，解决不了实际问题。空防安全是机场安全工作的核心，作为空防科的一名班组长，要将每一项工作扎扎实实的落到实处，容不得半点虚假。认认真真的去检查每一个空防安全隐患；仔仔细细的去检查每一个消防安全重点部位；踏踏实实的去制定每一个警卫任务方案。这些工作不是随便做个检
培训激励方案范文
培训激励方案范文 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。的培训激励方案，供参考！ 积分奖励是将员工所有的学习动作都可以换算成积分，比如创新建议、读书分享、贡献案例、课程开发、内部讲课、e-learning学习、微课学习等等根据其难易程度进行一定比例的换算。即鼓励进行知识的贡献，也鼓励知识的学习，这样有利于整个学习型氛围的打造。而学习积分可以在公司内部消费，比如到商店购买物品、食堂消费，更有甚者可以兑换“休假券”，可以抽奖ipad。当然这对知识管理或者是学习系统的要求非常高。 在网龙公司就在试用这样的方法，因为在互联网公司，游戏化氛围甚者已经成为工作氛围的重要组成部分，通过这样好玩的带有游戏色彩的学习激励方法带动整个公司学习型氛围的塑造。 这个方式听起来就很像动真格的了，顾名思义就是在学员学习过程中根据学员的表现情况给予评估，设定相应的门槛，低于该门槛的则淘汰出局，不能参加接下来的培训。 国药大学20xx年显龙新任经理培训班中就用了这种方式，这个项目我们有3个阶段。将学员表现分为课堂表现和课后表现两个部
分，尤其需要说明的是我们对于课后表现更加看重，需要学员根据课上所学知识点确定回到工作岗位后的具体行动计划，并将行动的过程写成案例提交给班主任，课程讲师会给学员相应的评估分数，如果级别为D级，可以有一次补交机会，如果补交后还是D级，则不能参加接下来的培训。同时，如果课堂表现和课后表现分数累加后低于某个分数要求，则也不能参加后续培训。 同时，需要提出的是，由于这个项目周期很长，所以如果学员经常请假，造成缺席天数低于2天，其他时间表现再积极，课后作业质量再高也不能颁发结业证书。因为这项规定我们后期有2位学员没能及时结业。 如果一个公司的绩效指标体系严格按照平衡计分卡来制定的话，那绩效指标中学习与成长的指标就应该占一定的比例。例如用友公司，员工PBC（个人绩效承诺 Personal Business Commitments）中有20%的指标是学习与成长部分。当然这在很多公司推行起来非常困难，大部分老板还是喜欢将业务指标作为主要或者全部考核部分。这样就很容易造成短视效应，即仅关注当期指标而忽视员工的长久发展。 所以，作为培训负责人，如果通过搞定Sponsor或者是人力资源部，将学习项目中学员的表现情况与其当期的绩效指标相挂钩，那
加强培训能力建设 努力打造高水准培训平台
编号：SY-AQ-08057 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 加强培训能力建设努力打造 高水准培训平台 Strengthen the construction of training ability and strive to build a high level training platform
加强培训能力建设努力打造高水准 培训平台 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 近年来，中煤集团大屯公司认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列指示精神，依法从严落实企业安全培训主体责任，坚持树立“安全培训不到位是重大安全隐患”的意识，把安全培训作为企业安全发展的基础工程、生命工程和效益工程来常抓不懈，不断优化运行体系，健全制度标准，创新培训模式，提升培训能力，努力打造高水准安全培训平台，促进企业安全生产持续稳定发展。 一、优化培训管理体系，提高培训保障能力 积极构建标准化、专业化、信息化“三化”安全培训管理体系，充分发挥系统功效，不断提高培训保障能力。 一是构建安全培训质量标准化体系。从2009年开始，我们用2年时间完成了大屯公司安全培训质量标准化体系的构建。体系既确
定了培训计划分解、课程安排、教学准备、档案制作等10个培训实施标准要素及评分办法，又对公司标准化培训机构和标准化培训示范区（队）的评比及奖罚做出了规定。每季度公司培训管理部门按照《大屯公司安全培训质量标准化考核细则》对相关培训机构和生产区队各进行一次动、静态检查，根据检查发现的问题，及时汇总、反馈、通报、整改、复查，形成闭环，并根据奖罚标准进行季度兑现。即便是在当前企业经营非常困难的情况下，依然保持此项工作深入开展，通过培训标准化体系的构建和运行，保证了安全培训实施过程的规范和可控，为良好的培训质量提供保证。 二是构建“专业化、一体化”大培训体系。2015年初，我们按照“专业化、一体化”管理的要求，把公司下属矿井和地面生产单位的所有培训业务全部整合到公司培训中心统一组织实施，降低培训运行成本，提高培训质量水平。新的管理体系能够充分发挥上海能源培训中心的品牌、资质、场地、设备等资源作用，特别是其师资和教科研力量的优势，按照“五统一”（统一计划、统一经费、统一考试、统一发证、统一教科研活动）的原则，重新优化培训流
培训激励制度
培训激励制度 、目的 为了鼓励公司全体员工积极参加内部培训，提升各部门、门店开展内部培训的积极性, 提高培训的质量和效果，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于公司各类培训管理工作 三、职责 1、人力资源部 组织、实施全员在岗培训、新员工职前培训，归档各类培训资料；审核各部门、门店培训教案，监督检查各部门、门店培训工作执行情况。 根据本制度对各部门、门店培训工作进行考核。 2、各部门、分店 负责制定本部门月度培训计划，并组织实施。 负责培训教案的制定，按照已审批培训教案开展内部培训工作 四、培训要求 1、培训要有目的性，严格按照培训计划执行；培训教案要结合工作实际； 2、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，做好笔记。 3、每月25日前，各部门、门店将次月培训计划交人力资源部审核；培训教案于培训前 一周交人力资源部审核。培训计划可根据实际情况调整，但原则上培训次数不得少于4次/月。 五、考核激励 1、提前做好培训计划，未做给予倒激励100元
2 、未按照已审批培训教案培训者，给予部门、门店倒激励100元/次。 3 、签到、签退记录完整；培训记录表弄虚作假者，给予部门、门店第一负责人倒激励 100 元/ 次。 4、每月四小时培训时长，每小时奖励10 元，超过4 小时后每小时按照20 元计算。一个月超过8 小 时不计算，4小时以内也不计算；达不到不奖励，并给予每小时50元倒激励。 5、未按时参加培训或无故不参加培训的员工，倒激励30 元/ 次。 6、培训考核情况将作为部门、门店负责人年终考评重要指标之一。 六、附则 1 、本制度由人力资源部负责解释。 2 、本制度自下发之日起执行。 3 、附件附件一：月度培训计划表 员工培训教案 员工培训签到表
暑期校长培训心得努力学习尽快成长
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档暑期校长培训心得努力学习尽快成长，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 暑期校长培训心得努力学习尽快成长 20xx年7月7日、8日，我有幸参加了邯郸经济技术开发区文教局组织的暑期校长培训。在培训期间，我用心学习，认真聆听每位专家讲座。特别是嘉兴市吉水小学的欧阳校长从理论的深度与亲身的实践相结合，从学校管理，课堂教学，校本教研等方面的阐述使我收获颇多。这次培训使我在教学管理和教学观念上得到了补充，反思了以往工作中的不足，下面简单谈谈本次学习的几点体会： 一、校园文化建设：嘉兴市吉水小学欧阳校长从”红船精神”,校长使命，学校文化建设等实践层面谈了自己的办学思想和育人目标，他们从不花一分钱打造会说话的墙壁文化、创设多种感官的体验乐园，从阅读提升教学等方面创建最适合学生学习成长的校园。他们与时俱进的”红船精神”,自我创新的办学理念值得我们每位管理者学习。
二、教师团队建设：欧阳校长着力打造一支幸福成长的教师团队，让每位老师不仅有充实的教学任务，更有自己喜欢的业余生活，让教师享受事业的幸福，做幸福的老师。在促进新教师的专业成长方面，他们毫无保留传授新教师上好语文课与课外阅读课的方法，提升整体教学水平。这为我们对学校特色教育提供了一个可借鉴的标本，让我们能够基于学校的现状，从不同的角度去思考、去定位、去创新。 三、融洽的师生关系：欧阳校长能尊重学生、悦纳学生，关心学生的生理和心理健康，注重学生的个体差异，用学校的人文精神和自己的人格魅力去感染每一位学生，建立融洽的师生关系，从而激发学生学习的内在动力。 四、职业形象与礼仪规范：中国有礼仪之邦之美称。这次通过聆听邯郸学院的葛宏冰教授文明礼仪授课后，使我更加深刻、全面地了解了教师礼仪。从小小的鞠躬礼到文明用语，从握手到戒指的佩戴，我们都有太多的疏忽。教师仪表是教师整体风范之一，学习礼仪规范，提高自己修养，培养自己良好的气质风度。以自己的言行举止礼仪礼貌，对学生进行迁移默化的影响。 五、管理中的得与失：述职报告中，各位校长对自己工作中的得失进行了五分钟的阐述。他们从教师的管理，学生的教育，常规管理，安全管理等进行了阐述，也从教学条件，教师的思想
如何培训及激励销售人员
如何培训及激励销售人员 商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队。而做为这只先头部队的核心——销售经理们更是责任重大，因为这只先头部队是否能够发挥其作用，是否具备较高的战斗力并在市场上攻城略地，关键是看销售经理能否通过科学的管理方式有效的提高销售队伍的作战能力和水平。今天我们所要讨论是一名销售经理如何培训与激励销售队伍。问题：首先我们来看看几个问题：为什么我们做经理的，对下属的判断总是频频走眼？为什么许多语重心长的话语，到了下属那里，都成了耳边风？为什么对许多管理措施，某些销售人员反复培训但收获甚微？……以上这些问题，或多或少我们经理在工作碰到过，其实这些问题的存在都与我们销售经理评价下属的方式方法有关！因此下来让我们看看应该如何评价销售人员及评价后的相关措施第一章销售人员的在岗评价 1．1 本章重点在这一单元里我们主要关注一下3方面的内容：评价销售代表时的常见问题针对一线销售代表的三维度评价法评价后的典型策略 1．2评价销售代表时的常见问题在刚开始我们所说的那些问题，可能经常困扰着我们的经理们。其原因是是我们对下属销售代表的判断失误，从而导致了对下属销售代表的管理动作，比如培训、加强管理控制、激励等，没有足够的针对性，于是造成了对牛弹琴。比如，某个业务员，明明是动力性不足，但此时却对其加强管理控制；某个下属明明是基础素质相差太远，公司却还在反复地培训和激
励…… 为什么我们做经理的会对下属的判断产生失误呢？主要由于以下四个方面 的原因： 1)只看业绩一票否决业绩当然是销售人员能力的重要体现，就像学生的考试成绩一样。可是，业绩能够成为我们判断下属业务代表的唯一标准吗？落实奖惩制度，与业绩直接挂钩，这样做绝对无可厚非。可是对一个业务代表的判断，仅仅通过业绩就很容易走偏。对一个业务代表的价值和潜质的判断，是需要多角度、长时间的！不但要看其业绩，还要看销售人员如何达到其业绩。所以要重结果，还要重过程；要重行为，还要重长期行为导向。否则，我们就会容易培养出有业绩没态度的销售人员。 2）评价时忘了组织的目标与刚才的“业绩一票否决”相反，有的销售经理判断下属时，只看对方是否卖力而忽视了对方的综合能力基础。这种经理很容易被对方所谓的“工作积极性”和“团队归属感”所“迷惑”，全然忘记了销售部的目标是实现公司近期与长远的业绩。 3）对人判断情绪化有些销售经理判断业务代表的标准是这些业务代表的行为方式或习惯是否与自己的一致。如果一致，就觉得这个人合适，有发展，能干长久；如果不一致，甚至相反，就对自己说：这个人不行，太傲，不好控制，肯定干不长久，晚走不如早走！”等等，从而匆匆下结论 4）因不自信而导致评价扭曲这个问题的产生，与我们销售经理的自信和角色认知很有关系。充满自信的经理，会放手让有潜力的业务代表发展，同时对自己的角色认知准确，不把自己等同于一个“销售能手”的销售经理，也不会对下属未来是否在销售潜质方面超过自己而有所顾忌。 1.3 针对一线销售代表的三维度评价法要正确地评价一个销售人员并不是一件容易的事，下面介绍一种从人员测评中发展演化而来的针对销售人员的评价方法，即三维度评价法。三维度评价法主要从以下三个角度来评价：第一，评价销售人员的个性因素，就是看个性是否合适所从事的销售工作；第二，评价销售人员的动力性因素，是看工作是否积极、主动；第三，
努力学习,不断提高业务技能
努力学习，不断提高业务技能 ——记自贡通信岗位准入培训 8月29日至9月9日，根据公司的安排，我有幸参加了由省公司在自贡电业局培训中心举办的电力系统通信岗位准入培训。 经过近六小时的长途爬涉，我带着一种无比激动的心情与南充其他公司的四名同志一同来到了培训中心。开课的第一天，自贡电业局培训中心的吴主任对我们提出了要求，他指出，培训中心实行半军事化管理，培训期间，所有培训活动均严格考勤，每天必须坚持早操点名、课前点名、晚上查寝。同时要求大家要尊敬师长，认真学习，虚心求教，努力掌握专业知识和操作技能，使此次培训达到预期效果。 此次通信岗位准入培训的内容主要有职业道德、人工触电急救、光功率计的使用、程控交换机基本命令、PCM板卡及其应用、程控监控机板卡及其应用等内容。其中很多专业上的知识县级公司的通信人员大都是第一次接触，虽然学习很吃力，但面对困难大家从不轻言放弃。课堂上大家认真听课，仔细做好笔记，下课后大家展开积极的讨论，遇到不清楚的地方就虚心向老师和学得好的同学请教。 人工触电急救是所有从事电业工作的人员必备技能。这次培训班上的大部分学员都是第一次接触。因此在课堂上我们认真听老师讲解急救流程、动作要领，牢记老师所做的每一个动作，并认真做好笔记。课余饭后大家都抽时间反复练习，膝盖跪红了、手掌按红了，都忍住疼痛，休息一下又继续练习，心中只有一个念头——那就是一定要把触电急救本领学会、练好。通过努力，大家都掌握了人工触电急救的要领。
有付出就有收获，通过十多天的系列学习，我深深感受到，此次学习不仅充实了自己的理论知识，提高了自己在工作中的操作能力，还为自己今后的工作打下了坚实的基础。
踏踏实实做人认认真真做事努力培训
踏踏实实做人认认真真做事努力培训“团结协作、开拓创新”的新型班组公司动态哈尔滨中庆燃 气有限责任公司 2007-12-04 23:44 来源: 作者：网友评论 0 条浏览次数 883 作者：网友评论 0 条浏览次数 1 班组是一个企业的基础单位，相对天然气公司而言，同样是如此，它是经营收费、供气运行管理中最基层的管理组织，包括经营计划、维护供气设施、树立公司良好形象、完成中庆公司各项工作目标，最终都要通过班组来落实。所以全面加强班组建设，开展创建"四在班组"活动，实现班组管理的标准化、制度化、规范化、程序化是提高公司精细化管理工作的一项重要工作。胡董事长提出："抓政治从经济效益出发，以提高全员素质为落脚点，抓管理从思想入手，以建设现代化企业为目的。"我们天然气公司在开展"四在班组"活动中，注重政治与经济挂钩，精细化管理与提高员工自身素质牵手，树立正确的人生观、世界观和价值观，提升企业文化建设，为更多的天然气用户在实现精细化管理的服务过程中，体现自身的价值。下面我们就从几个方面将天然气公司开展"四在班组"活动，作以汇报： 一、主要做法 （一）明确目的，确定发展目标，制定科学的实施方案，做到有的放矢 为了开展好"四在班组"活动，该公司多次组织召开班组长以上人员专题会议，反复研究制定了切合实际的实施方案，公司领导决定将天然气公司所有科室纳入班组管理，并结合其特点，有针对性的分解目标，目的就是通过开展"四在班组"活动，促进班组建设，增强班组成员间的凝聚力和向心力，激发大家的活力，建立符合实际的班组制度和行之有效班组考核机制，最终实现通过"追求一个目标，夯实两个基础，提高三个能力"，来促进"四在班组"活动的全面提升。 首先是确定了一个目标，就是实现班组管理精细化的目标 公司严格按照"PDCA"循环模式运作，即从制定方案入手，提出了"人、机、物、法、环"管理标准，制定严谨的实施方案；加强实施方案的执行力度，强化监督检查，找出不足和管理漏洞，提出整改方案及整改措施，在制定相应的实施方案后，周而复始，最终实现精细化管理目标。 其次是夯实了两个基础：即加强制度建设和素质建设基础 一是加强了制度建设基础，从制度上保障管理的顺畅。编制《管理制度》三卷，包括规章制度60余项。在班组建设中，我们还执行了班前例会制度、班组学习培训制度和班组考核制度。 二是加强了素质建设基础，推动管理水平的不断提升。班组建设的成就最终由员工的素质来体现，包括班组长和成员的素质。制度的建立和执行需要有一定的素质要求，素质建设是班组建设的重要环节。 首先，我们强化了班组队伍建设。1、培训政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。公司群力客户服务中心位于哈双北路5号，工作地点远离市区，负责新三中附近的园丁小区、阳光颐养花园以及天然家园等小区的气费查询、维修、查收、迁移、开栓等综合业务，虽然只有4个人，但担负"全职能"工作，一年365天，天天"营业"，这里地处城郊结合处，地域偏僻，交通不便，但这个班组始终如一的坚持开展各项工作，天然家园是职工住宅小区，管理难度大，客服中心的同志们坚持原则，克服困难。在不到三个月的时间里，纠正直通户11户，更换死慢表28块，查处私开栓户32户，处理违章6户，追缴欠费1.17万元，减少了漏失率，为公司挽回了不应有的经济损失。2、培训业务熟练、技术精通的队伍。去年底公司成立了室内安检部，人员都是技术精通的老维修员，他们负责对天然气用户进行逐户安全检查，仅上半年，就走访用户5294户，发现并处理各种安全隐患1035处，他们走访过的用户，3年内不需要大的维修。为天然气公司的安全稳定供气奠定坚实的基础。 其次，我们还侧重抓了班组长的选拔工作。公司领导班子通过与基层员工谈心、交流和考察，挖掘出
员工培训心得 努力学习尽快适应 加速完成角色转变
努力学习尽快适应加速完成角色转变 作为一名应届毕生万分幸运的通过省里的统一招考来 到XXXX，怀着希望和抑制不住的激动开始了我人生中一个崭新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了为期一周的新员工入职培训。这次培训的内容主要有开班仪式公司领导讲话、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授、XX行业相关工作基础知识、户外拓展训练等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的一周时间里，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。与此同时，我对xx这个大家庭有了更加深入的认识和强烈的归属感，对未来工作充满了期待和信心。这些收获都对我尽快适应环境，完成角色转变产生巨大帮助，在培训过后的这几天里经过不断地思考与总结得出几点心得体会与大家分享。 一、不以规矩，不成方圆。 古语有云：“绳墨以求直线，秤以权轻重，规以求圆，矩以划方”,这充分说明了规矩之重，想要成人成事需将“讲规矩”摆在重要位置。入职培训的第一课就是“员工纪律制度解读”可见咱们XX行业对规矩的重视程度，之后又陆续上了“安全管理”、“规范管理制度解读”、“财务报销管理”等关乎企业各项规章制度的课程，让我充分了解咱们XX内
部管理的科学与严谨并树立起遵守公司制度，按规矩办事的观念。规矩既是企业生存的“健康卡”，又是企业发展的“加油站”，更是个人成长进步的“风向标”。有了规矩胸中就有了定盘星，为人处世就有了标准，这对于新员工尽快融入环境上手工作来说至关重要。 二、肩负责任，服务社会。 “国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观在培训期间被省局领导和教课老师多次的提起，在专卖体制下，XX行业要做到维护国家利益，实现国有资产的保值增值；维护消费者利益，为消费者提供优质的产品和服务。“烟叶生产管理”、“专卖监督管理”、“卷烟物流管理”、“卷烟营销管理”的课堂，上经验丰富的前辈、老师们用自身扎实的知识和丰富的工作经验为我们讲解知识，更向我们展现了责任、服务、奉献的XX人风貌，身体力行地向我们传递着时刻牢记“两个至上”，以国家赋予的权力扎实推进行业改革与发展，为国家为人民做贡献的使命。 三、高效执行，团队协作 在紧张高效培训中公司还为我们安排了“户外拓展训练”，初入职场的我对于“拓展训练”这个活动仅仅是听说过，对这次能有机会参与这个有意义有趣味的活动十分的珍惜。在整个过程中，作为所属团队中的一分子参与其中，我受益匪浅，感触良深！短短一天的拓展训练，不仅把妙趣横
团队建设与激励培训
团队建设与激励培训 团队建设与激励培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居一、团队建设 在对团队的概念有了一定了解的基础上，我们进入到团 队建设的学习。 <一>团队建设原则 该原则包含五项内容：树立共同目标、完善成员技能、分配团队成员角色、建立内部激励机制、培养相互信任精神。 下面逐一说明。 树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。 你的团队是否具有其成员渴望实现的有意义的目标？这种目标是一种远见，比具体目标更宽泛。有效团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。 成功团队的成员通常会用大量的时间和精力来讨论、修改和完善一个被大家接受的目标。这种共同目标一经确定，就能起到为团队指引方向的作用。 当然，成功的团队会把他们的共同目标转变成具体的可以衡量的现实可行的绩效目标。目标能提高绩效，也能使群体充满能力。具体的目标可以促进沟通与合作。 完善成员技能要有效地运作，一个团队需要3种不同技能类型的成员。第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员。第
努力学习,做一名合格的培训师.doc
努力学习,做一名合格的培训师 (通讯员王晓辉)今年年初，我有幸参加了渤海钻探公司在****职业教育学院组织的兼职教师培训班。因为是脱产学习，所以我十分珍惜这次难得的学习机会，把学习过程当作是全面充电，提高素质的过程。通过40天的学习，自己在培训教学的基本方法、岗位业务素质及综合能力等方面都有了一定的提高。 安全管理，首先要解决的是员工安全意识的问题。安全意识的提高，是一个循序渐进的过程，绝非一日之功。提高员工的安全意识，是安全生产的根本，也是健全安全文化的基础，更是使企业实现安全生产、投入最少、效果最好的一项工作。作为一名基层安全兼职教师,我深知此项工作的重要。 在实际工作中，我应用所学到的课件制作小技巧，将2019年新版渤钻HSE交通体系文件的相关规定及制度编制成多媒体课件，一一对同事们进行讲解，通过培训来规范大家的安全行为，让驾驶员知道违反企业安全规章制度和安全操纵规程的严重性。由于培训内容贴近实际工作，事关员工自身与企业利益，员工很容易理解接受，切实达到了提高安全意识的目的。此外，我还用图片、视频等方式，为驾驶员剖析和讲解社会上影响较大的交通事故案例，分析事故发生的原因和过程，将事故责任依据、法律法规及事故带来的危害进行深入阐述，使员工在心灵受到震撼的同时，也明白了交通事故危害终身，是家庭的悲剧所在，是社会企业安定最大的敌人。 通过自己的努力，我的培训讲课和多媒体课件得到了同事们的好评，这对我是极大的鼓励。但我明白，要想成为一名优秀的安全兼职教师，还必须坚持提高自己的文化水平，努力排除自我放松的惰性，不断强化自主学习的内动力，从多种渠道扩展知识结构，拓展知识面，使自己不断扩充知识的总量、质量、流量。今后我要在实践中不断锤炼培训教学能力，做到“勤学、勤问、勤钻研”，早日完成从合格培训师向优秀培训师的转变。
加强培训能力建设 努力打造高水准培训平台
加强培训能力建设努力打造高水准培训平台近年来，中煤集团大屯公司认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列指示精神，依法从严落实企业安全培训主体责任，坚持树立“安全培训不到位是重大安全隐患”的意识，把安全培训作为企业安全发展的基础工程、生命工程和效益工程来常抓不懈，不断优化运行体系，健全制度标准，创新培训模式，提升培训能力，努力打造高水准安全培训平台，促进企业安全生产持续稳定发展。 一、优化培训管理体系，提高培训保障能力 积极构建标准化、专业化、信息化“三化”安全培训管理体系，充分发挥系统功效，不断提高培训保障能力。 一是构建安全培训质量标准化体系。从2009年开始，我们用2年时间完成了大屯公司安全培训质量标准化体系的构建。体系既确定了培训计划分解、课程安排、教学准备、档案制作等10个培训实施标准要素及评分办法，又对公司标准化培训机构和标准化培训示范区（队）的评比及奖罚做出了规定。每季度公司培训管理部门按照《大屯公司安全培训质量标准化考核细则》对相关培训机构和生产区队各进行一次动、静态检查，根据检查发现的问题，及时汇总、反馈、通报、整改、复查，形成闭环，并根据奖罚标准进行季度兑现。即便是在当前
企业经营非常困难的情况下，依然保持此项工作深入开展，通过培训标准化体系的构建和运行，保证了安全培训实施过程的规范和可控，为良好的培训质量提供保证。 二是构建“专业化、一体化”大培训体系。2015年初，我们按照“专业化、一体化”管理的要求，把公司下属矿井和地面生产单位的所有培训业务全部整合到公司培训中心统一组织实施，降低培训运行成本，提高培训质量水平。新的管理体系能够充分发挥上海能源培训中心的品牌、资质、场地、设备等资源作用，特别是其师资和教科研力量的优势，按照“五统一”（统一计划、统一经费、统一考试、统一发证、统一教科研活动）的原则，重新优化培训流程、资源配置、计划编排、课程安排等，集中实行对公司全部安全培训工作的“一体化”管理和“专业化”实施。 三是构建安全培训信息化管理体系。2015年5月，按照“互联网+培训”发展思路，我们与相关科研院校合作研发了CRP（数字化校园信息平台）管理系统，搭建了师资管理、学籍管理、场地管理、教师日志、制度文件管理、电子书、新闻管理、合理化建议管理等43个管理平台，并实现手机移动登陆，可以随时随地了解培训动态，查阅各类培训信息，下载教学资料，建立了集日常管理、检查评估、激励改进为一体的培训机构数字化管理系统，与先前建成使用的“远程培训考试监控系统”、“煤矿其他从业人员无纸化考试系统”、“安全培训电
培训激励机制
2010年服务部培训激励方案 当人才流失之后剩下的就是些工作效率不高、当一天各尚撞一天钟的人。拥有良好的激励机制和措施将使“用人”和“留人”等棘手问题不攻自破，激励的功夫应该做在平时，而不是人才提出辞职的时候！欢迎公司各届同仁随时提出修改意见！ 培训科成员：韩晓锋、束长坤、王志儒。。。。。。。 培训目标： 1、到2010年6月30日前将培训出20名初级服务工程师，能够独立完成，交机、定检、保养、直观故障的排除及修理、能够和客户沟通、具备基本的礼议和行为规范；到12月30日全部到达此初级水平； 2、到2010年6月30日前培训出6名中级服务工程师，能够独立完成挖掘机的液压、电气、发动机综合故障的判断和排除、能够通过分析客户并处理好重大事件；到年底培养出12名中级服务工程师。 一、培训科成员束长坤要在2010年5月1日前完成发动机中级水平的 知识课件、并能够熟练讲解；王志儒在同期完成电气和空调知识 的课件、并能够熟练讲解。（考评标准以学员和领导评分为主，内 容包括系统知识和不同机型的特别故障分析）。完成合格者奖励各 300元。 二、培训科成员同服务工程师一样保持24小时开机，随时接受任务并 给予服务工程师技术支持，如有工程师投诉—服务不及时态度不 好、关机或者无故不接电话、停机等情况，一经领导落实根据其 影响程度处以200元以上罚款。
三、培训科成员每个月至少一次要主动到分公司培训并了解考评出至 少6名服务工程师的技术水平，并针对情况提出需进一步培训的方案。两个月后回访该分公司并以考试、同事考评、领导评价及客户评价4种形式做出对学员的准确评价。（可以通过4008电话、和分公司经理、服务经理、服务主任面谈和会议等形式执行考评内容）少一次执行处以200元以上罚款。 四、对于培训中发现的低质员工，培训科要向上级领导和分公司提出 任免建议！ 五、在工作中对发现新的经验和体会并能够在众同事中讲解，得到领 导及多数员工认可的员工1次奖励300元！ 六、在工作中有先见之明，能够防患与未然，对公司的工作提出先建 性建议，并终被公司采纳发挥效益的员工，1次奖励至少500元，并在公司通报表扬。 七、在培训中发现在违反培训规定及章程者1次处罚50元以上罚款。 八、在1次集体培训中排名最后1名者给予50元至100元的处罚。 九、对领导布置的任务不能按时完成或者顶撞、推托、发生不负责任 之行为1次处罚100元以上。 十、发现将公司的技术信息及资料任意传授给外人者1次处罚100元 以上，情节严重者开除。 十一、平均每三个月派送2—3名优秀的员工到三一重机培训中心培训。成绩优秀者以资奖励。