东华嘉苑项目施工阶段成本控制论文

东华嘉苑项目施工阶段成本控制论文

【摘要】房地产企业在产品的生产过程中需要运用合适的成本控制及管理理论来对成本进行控制，以满足房地产行业决策者在管理决策和成本决策过程中的需要。为了实现规模的经济效益和社会效益，且使施工单位在激烈的市场竞争中得到生存与发展，必须要在房地产企业在具体的过程中运用先进的项目管理理论去有效地开展成本控制和管理等工作。

房地产项目具有规模庞大、工程结构及工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多的特点，决定了其施工过程将受到如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素、机具因素和资金因素等等因素的影响。这就要求项目管理者尽可能地提高管理水平进而为公司创造更大的经济效益。

一项目概述

瑞安房地产于2004年成立，总部设于上海，为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司。公司目前在内地主要城市包括上海、武汉、重庆、杭州、大连及佛山开发多个项目，其总建筑面积共约1310万平方米（包括其他投资者权益）。佛山东华嘉苑项目位于佛山市禅城区祖庙东华里中心地段。项目占地面积达65公顷(净用地面积52公顷)，总建筑面积达150万平米。项目在施工阶段的成本控制面临以下问题：（1）缺乏完善的成本管理制度和体系

虽然瑞安地产企业很重视成本管理，公司的成本控制制度覆盖范围比较小，管理层面上没有有效的约束机制，在项目的设计、施工和