人力资源需求预测的方法

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/833571142.html,

人力资源需求预测的方法

作者：张庆凤

来源：《企业文化》2013年第05期

摘要：对人力资源需求进行预测的方法有很多，这里我们选取几种有代表性的方法进行

简单的介绍。需要指出的是，在预测过程中，不可能只采用某一种方法，而应当将多种方法结合起来使用，这样预测的结果才会比较准确。

关键词：人力资源需求预测方法

对人力资源需求进行预测的方法有很多，这里我们选取几种有代表性的方法进行简单的介绍。需要指出的是，在预测过程中，不可能只采用某一种方法，而应当将多种方法结合起来使用，这样预测的结果才会比较准确。

一.主观判断法

这是最简单的一种方法，是由管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源做出估计。在实际操作中，一般先由各个部门的负责人根据本部门未来一定时期内工作量的情况预测本部门的人力资源需求，然后再汇总到企业最高领导层那里进行平衡，以确定企业最终的需求。

这种方法主要是凭借经验来进行的，因此它主要用于进行短期的预测，并且适用于那些规模较小或者经营环境稳定、人员流动不大的企业；同时，在使用这种方法时，还要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确。除了预测的准确性较低以外，主观判断法还存在一个问题，那就是往往会出现"帕金森定律"所提到的现象，各部门的负责人在预测本部门人力资源需求时一般都会扩大。为了避免这一问题，就需要最高领导层的控制。

二.德尔菲法

德尔菲的名称源于古希腊的一个传说，是20世纪40年代末从美国兰德公司的思想库中首先发展出来的。这种方法是指邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法，有时也称作专家预测法。

德尔菲法的特点是：第一，它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性。第二，它不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，也就是说采用“背靠背”的方式进行，这样就使专家可以独立地做出判断，避免了从众行为。因此，在实施德尔菲法的时候，需要一个“中间人”或者“协调人”在专家之间传递、归纳和反馈信息。第三，它采取多轮预测的方式，经过几轮的反复，专家的意见趋于一致，具有较高的准确性。