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残联人员组成名单

主席：理事长：专职委员：

残联的职责及主要工作任务

一、准确调查掌握残疾人的状况和需求，建档立卡；

二、密切联系残疾人，听取意见，反映要求，排忧解难；

三、宣传、贯彻《残疾人保障法》和有关残疾人事业的法规，维护残疾人的合法权益；

四、团结教育残疾人，遵守法律，履行义务、自尊、自信、自强、自立；

五、宣传残疾人事业，沟通政府与残疾人的联系，动员社会理解、尊重、关心、帮助残疾人；

六、协助政府研究、制定、实施残疾人事业的法规、政策和计划，发展和管理残疾人事业；

七、开展残疾人康复、教育、劳动就业、社会保障、文化体育等工作，促进残疾人“平等、参与、共享”。

八、承担政府和上级残联交办的其他工作。

残联主席职责

一、听取残疾人意见，反映残疾人需求，维护残疾人权益，为残疾人服务。

二、团结、教育残疾人，遵守法律，履行应尽的义务；发扬乐观进取精神，自尊、自信、自强、自立，为社会主义建设贡献力量。

三、弘扬人道主义，宣传残疾人事业，沟通政府、社会与残疾人之间的联系，动员社会理解、尊重、关心、帮助残疾人。

四、开展残疾人康复、教育、劳动就业、文化生活、用品用具供应、福利、社会服务和残疾预防工作，创造良好的环境和条件，扶助残疾人平等参与社会生活。

五、协助政府研究制定和实施残疾人事业的法律，政策和计划，对有关业务领域进行指导和管理。

六、指导和管理残疾人群众组织。

七、承担政府和上级残联交办的其他工作。

残联理事长职责

一、熟悉残疾人事业法规政策和残疾人工作业务，深入实际调查研究，指导残疾人工作人员和残协工作人员开展业务工作。

二、定期研究残疾人工作，总结经验，制定目标计划和工作措施，团结带领残联工作人员，开拓进取，全面完成残疾人各项工作任务。

三、定期向政府领导和县残联领导汇报工作，与有关部门密切联系协调疏通工作关系，为残疾人事业持续发展创造条件。

四、密切联系残疾人，为残疾人排忧解难。

五、带领工作人员努力学习政治理论，刻苦钻研本职业

务，不断提高服务质量和工作效率。

六、完成政府领导和县残联交办的任务。

残疾人专职委员职责

一、贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，恪守“人道、廉洁、服务、奉献”职业道德，情系“我的兄弟姐妹”，维护残疾人合法权益。

二、配合本级残联做好本地区的残疾人工作，密切联系残疾人，代表其利益，倾听其呼声，反映其需求，做好残疾人生活保障，就业、教育、康复、维权、无障碍白内障、志愿者助残等工作；为残疾人提供“量体裁衣”式个性化服务。

三、倡导“自尊、自信、自强、自立”精神，团结、教育、带领残疾人活跃文化生活，参与和谐社会建设。

村（居）委残疾人协会主席、专职委员名单

芦岗办事处残疾人康复进社区进农村工作组织机构工作职责

指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以展9大限度满足广大残疾人的实际康复需求为目标，以建立教育康复，社会康复、职业康复、医疗康复四大体系为主导，坚持党委领导、政府主导、部门配合、社会参与、全

面实施的工作思路，整合社区资源，完善康复功能，健全服务网络，创新服务方式，提升服务水平，全面推进残疾人康复工作融入社区，融入基层，实现残疾人使用与经济社会协调发展，为构建和谐上蔡做成积极贡献。

目标任务

此项活动自2010年开始至2012年结束，通过开展残疾人康复进社区、进农村工作，进一步完善以康复机构为指导，村（居）社区为基础，家庭为依托的残疾人社区康复服务体系，并建立长效机制。至2012年，使全县残疾人康复需求筛出率不低于辖区总人口的2%，残疾人康复服务建档率达到100%，以村委会为单位，残疾人康复站设置率达到100%，乡镇康复指导员和村社区康复协调员配备率达到100%，培训合格率达到100%，残疾人及其家属对康复服务满意率不低于80%，残疾人及其家属培训率不低于90%，残疾人及其亲友康复知识知晓率不低于90%。

——2010年抓重点，打基础。全面启动康复进社区、进农村工作。同时各乡镇因地制宜，发挥优势，分类指导，出台结合本地实际的工作方案。

——2011年抓攻坚，强力推进。全县康复进社区、进农村工作全部开展，力争达到省残疾人社区康复示范县（区）工作标准。

——2012年抓检查，充实完善。全县康复进社区、进农村工作进行全面自查，同时做好迎接上级检查工作。确保达到省残

疾人社区康复示范县（区）工作标准。

领导小组成员名单

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在办事处民政和劳动保障所，同志兼任办公室主任。

办公室成员名单

主任：

成员：

工作职责

1、制定本辖区残疾人康复进社区、进农村规划；

2、组织开展本辖区内各类康复对象人数摸底调查；

3、负责协调相关部门和单位、整合辖区内康复资源，进行残疾人康复

4承担残疾人康复进社区、进农村领导小组日常工作。

山东交通学院第四届校友理事会组成人员名单

山东交通学院第四届校友理事会组成人员名单一、名誉会长：王裕荣谭晓防李军冯晋祥二、会长：鹿林三、副会长：张祖斌四、秘书长：娄进举五、副秘书长：李西田田杰昌六、常务理事（69人）：杜绪德济南市建委副主任济南市校友会会长贾聪友青岛施运机械施工有限责任公司董事长青岛市校友会会长常承明淄博市公路局副局长淄博市校友会会长宋淑启枣庄市交通运输局局长枣庄市校友会会长王爱军东营市交通局工会主席东营市校友会会长宋书喜烟台市交通运输局总工烟台市校友会会长闫云田潍坊市人大常委会常委潍坊市校友会会长曹景民济宁市交通运输局调研员济宁市校友会会长王玉泉泰安市交通局副局长、公路局局长泰安市校友会会长刘文广威海市交运集团驾校校长威海市校友会副会长郑煜日东高速日照管理处处长日照市校友会会长魏春培莱芜市公路局副局长莱芜市校友会会长李军山东交通技术学院副院长临沂市校友会常务副会长孙华斌德州市交通运输局局长德州市校友会会长王月浩聊城市纪委第四纪检组组长聊城市校友会会长孙献国滨州市公路局党委书记、局长滨州市校友会会长马华月菏泽市公路局局长菏泽市校友会会长姜振亭山东高速集团公路建设集团总经理省直单位校友会会长刘佳军山东交通学院海运学院分党委副书记海运学院校友会会长李永利山东立明伟业商贸有限公司总经理重汽职大校友会副会长吴荡中冶交通市场部总经理北京市校友会会长滑桂林天津港国际物流发展有限公司总经理天津市校友会会长李习波秦皇岛港股份有限公司办公室副主任河北省校友会代表李志刚山西高速公路管理局太原高速公路公司总经理山西省校友会会长李庆生辽宁省高速公路建设局副局长沈阳校友会代表闭德华大连市水务局水资源处处长大连校友会会长陆灵万向钱潮（上海）汽车系统有限公司工程师上海市校友会会长李小宝南京市体育局纪检组组长江苏省校友会会长许士德浙江杭州市交警支队后勤处处长浙江省校友会会长陈世国安徽省交通运输厅综合计划处安徽校友会会长王希仁福建铁拓机械有限公司总经理福建校友会代表甘水才江西江西抚州市南丰公路分局局长江西校友会代表阎光辉河南省交通厅质检站副主任河南省校友会会长

关于成立集团工程竣工验收小组的通知(1)

关于成立集团工程竣工验收小组的通知 HR[2013]020 集团下属各分店：为保证工程施工质量，确保所有工程获得应有效益，经集团办公会议研究决定，成立工程施工竣工验收小组，现将组成人员名单通知如下: 一、组长：XXX 二、常务组长：XXX 三、组员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX 乙方施工负责人验收小组工作职责及验收流程见附件一、附件二特此通知签发人：XXX XXXX国际酒店集团二○一三年六月二十九日附件一：工程竣工验收小组的主要任务和职责： 1、审阅设计、施工单位的工程档案资料； 2、现场实地查验工程质量； 3、对工程质量做出恰当的、合理的评价； 4、确定合格、不合格质量等级； 5、对不合格的工程要分清原因和责任，并明确整改标准和整改期限、整改工程完工后组织进行复查。附件二：工程竣工验收小组的工作流程： 1、施工方在完成施工后，备好施工项目单，向项目负责人提出竣工验收申请，项目负责人在接到施工队的申请后要首先对施工效果进行初检。 2、初检合格后，项目负责人要汇总好竣工验收资料如：施工合同、开工单、施工图预概算单、施工追踪单等，然后向验收小组提出验收申请。 3、施工验收小组现场验收后要在施工验收单上签署个人意见，验收小组全部同意视为工程合格。 4、工程验收合格后，施工队持验收单、施工项目单和施工合同到各店财务部进行结算，由各店总经理签字结款。

4、验收过程中如发现存在重大质量问题的责任单位，从验收工作开始之日起，停止支付给该单位的所有款项，终止合同关系，遗留问题通过法律诉讼或其它程序予以解决，涉及后续整改、返工的工程交由其它单位完成施工。 5、验收组成员必须在领导小组的统一安排下开展工作，在验收过程中不得随意调换验收人员，因特殊原因不能参与验收的，应提前向验收领导小组请假，准假后由原单位（部门）指定他人代替参加验收。 6、在验收工作中，如发现验收组人员存在工作不负责任、损公肥私、或缺乏大局意识影响验收工作进程，致使验收工作不能正常进行的，由验收组长直接免去验收组成员资格。 8、未尽事宜请参照《设备设施新增、改造工程管理制度》。

成立机构的决定

成立机构的决定机构指两个或两个以上的构件通过活动联接以实现规定运动的构件组合。下面学习啦小编给大家带来成立机构的决定，供大家参考! 为了满足市场发展需求，为了实现企业大发展，公司持续推进和实施“技术创新战略”，以创新为核心，发展高新技术产品和改造传统产业，着力增强企业的创新能力。经公司研究决定：成立上海精成电器成套有限公司新产品研发中心。一、研发中心职责：1、根据市场需要，针对母线槽、高低压电器柜、数字式电机保护及控制装置等产品的技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等;2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化;3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算;4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。二、机构设置：研发中心主任：由公司总经理兼任;项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算;管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。三、项目经费：项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。

上海精成电器成套有限公司一月一日关于成立计划生育协会组织机构的决定各村委会、乡属各部门：为了认真贯彻中央《决定》、省市《意见》和《人口与计划生育法》、《四川省计划生育条例》的落实，使我乡的计生工作得到又好又快的发展，经党委研究决定，正式成立计生协会组织机构。现将人员名单公布如下：东板乡计划生育协会组织机构人员名单名誉会长：何茂林党委书记会长：龙绪芳乡长常务副会长：王禄志副乡长副会长：成斌副书记秘书长：吕波计生办主任常务理事：邓红菊计生干部理事：李开甫李树林吴清平吴学国吴玉珍郑安平游明兰田通茂罗赛金李道明李文武吴秀琼东板乡人民政府四月二十日政务院关于建立民族教育行政机构的决定为了加强对少数民族教育工作的领导，兹决定在中央人

项目部成员名单表

呜呜呜

1质量保证体系网络项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。

项目经理部主要成员职责及名单（见附表）项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。项目经理职责 (1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。 (2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场管理的各项工作。 (3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 (4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 (5)准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 2.2项目技术主管职责 (1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。 (2)组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 (3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。

(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。施工员职责 (1)编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 (2)严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。 (3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 (4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。 (5)认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。 2.4材料员职责 (1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。 (2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。 (4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材斜的堆放、整理工作。

协会理事会成员名单

北京青春梦想同龄同行志愿者协会第一届理事会成员名单顾问（1人）：林炎志中共北京市委第五届、第六届委员。中共河南省委第五、第六届委员，常委。中共吉林省委第七届、第八届委员、常委、副书记，第九届委员。会长（1人）：佟丽华致诚公益律师团队负责人，北京市法学会农村法治研究会会长常务副会长（1人）：李哲亚杰仕时代网络科技副总裁，青春梦想活动创始人之一副会长（5人）：徐勃清华大学法学院研究生（现已毕业），吉林省岔路河镇副镇长。青春梦想联合创始人之一张晓斌清华大学汽车系博士生在读，清华汽车系科协辅导员，青春梦想联合创始人。从08年开始一直在青春梦想做志愿孙文霞中国农业大学研究生，曾担任校内社团组织骨干章博文清华大学汽车系博士生在读，从08年开始一直在青春梦想做志愿王延斌诚公益律师项目策划秘书长（1人）：于旭坤致诚公益农村法治项目负责人

副秘书长（3人）：李娜致诚公益律师农村法治项目研究员程永新清华大学生命科学院大三学生。青春梦想从开始筹备到现在上课，一直都很积极。崔佳《世纪人物》杂志市场总监。负责青春梦想外部联系。个人理事（30人）：蒋方舟清华大学毕业生，著名青少年作家，《新周刊》杂志副主编。张立勇中国青少年责任与成长大讲堂组委会主席、首席讲师、清华大学英语神厨、中国教育艺术研究会理事、多所大、中、小学的课外辅导员、顾问、名誉校长、多家报刊、杂志的特约记者、顾问。王振英清华大学航天航空学院大三学生。原青春梦想数学组组长，积极参与各种青春梦想活动陈天瑞清华大学电机系大二学生。青春梦想网络宣传。汤玉杰中国农业大学毕业生，现中国农业机械化科学与技术研究院新闻信息部职员。经常在青春梦想辅导课程至深夜夏文涛现任北京某公司淘宝客服，肢体残疾人。最大的理想是解决残疾人就业问题胡国昌清华教材中心行政。为青春梦想负责招生工作李兴刚紫光大厦保安。为青春梦想负责招生工作王亚影视导演，曾拍摄清华百年校庆电影《清青年华》。负责青春梦想活动影响拍摄以及后期制作培训。

组织机构和人员配备

组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构现场组织管理机构设置框图

项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

王国松教育基金会四届理事会组成及其成员名单

王国松教育基金会第四届理事会组成及其成员名单（2006年5月27日）理事长：韩祯祥（浙江大学）副理事长：赵义亮（浙江省电力公司）陈积民（浙江省电力公司）徐德鸿（浙江大学）常务理事：（按姓氏笔画为序）马益民（杭州市电监办）王之佩（上海市电力局）王遵雯（浙江省电试院）毛剑宏（浙江能源集团公司）朱瑞燕（浙江省电力设计院）张立斌（浙江南大电缆有限公司）吴长春（浙江大学）汪槱生（浙江大学）陈积民（浙江省电力公司）罗慈（赛霸电子公司）赵荣祥（浙江大学）赵义亮（浙江省电力公司）徐德鸿（浙江大学）顾智鹏（江苏省电力局）梁绍斌（浙江省电力公司）黄民翔（浙江大学）寒松（上海电机工程学会）韩祯祥（浙江大学）理事：（按姓氏笔画为序）马益民（杭州市电监办）马志明（杭州华电半山发电有限公司）王小海（浙江大学）王之佩（上海市电力局）王遵雯（浙江省电试院）王秉人（华隆电子技术公司）王庆生（北京重型电机厂）毛剑宏（浙江能源集团公司）孔繁钢（嘉兴电力局）卢为民（浙江省电力公司）孙德强（华能国际电力股份有限公司长兴电厂）任德豹（温州电业局）许琴（江苏省电试所）朱瑞燕（浙江省电力设计院）朱卫平（绍兴电力局）刘书学（济南发电设备厂）吕一农（国电北仑第一发电公司）何志均（浙江大学）何湘宁（浙江大学）李士生（温州电机总厂）沈越（江苏联合电气公司）汪槱生（浙江大学）余维平（浙江省电试院）吴长春（浙江大学）吴国忠（浙江大学）吴祖光（华北电管局）张继忠（上海市东供电局）张直中（南京电子部十四所）张谦（省电力建设总公司）张永明（舟山市电力公司）张立斌（浙江南大电缆有限公司）武顺良（衢州电力局）罗慈（赛霸电子公司）陈积民（浙江省电力公司）陈祝赢（宁波电业局）陈卫建（东方电机股份有限公司）陈顺基（上海市南供电局）陈建成（卧龙集团）

北京市民办高校决策机构组成人员名单

北京市民办高校决策机构组成人员名单备案办法第一条为加强民办高校的规范管理，依据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》、《国务院办公厅关于加强民办高校规范管理引导民办高等教育健康发展的通知》等有关规定制定本办法。第二条民办高校应当设立学校理事会、董事会或其他形式决策机构。民办高校首届理事会、董事会或其他形式决策机构的组成人员由举办者推选。民办高校设立、变更理事会、董事会或其他形式决策机构组成人员，应报审批机关备案。经审批机关同意备案后，方可行使学校决策权。第三条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构，由举办者或其代表、校长、校级党组织负责人、教职工代表等人员组成。学校决策机构由五人以上人员组成，设理事长、董事长或其他形式决策机构负责人一人，组成人员人数应为奇数。决策机构中三分之一以上的人员应具有五年以上高等教育教学或教育管理经验。国家机关工作人员不得担任民办高校决策机构成员。决策机构组成人员实行任期制。任期原则上为三至五

年，具体任期由学校章程规定。第四条民办高校理事会、董事会或其他形式决策机构按以下规定产生：（一）决策机构负责人依据学校章程的规定产生。决策机构负责人应当品行良好，具有政治权利和完全民事行为能力。（二）学校的举办者或其代表可直接进入决策机构。如举办者较多，则应推选代表参加，但其代表最多不超过组成人员数的三分之一。（三）决策机构至少应有一名教职工代表。进入学校决策机构的学校教职工代表，需经学校教职工代表大会或经学校教职工公开推选确定。（四）校长经审批机关核准后任职即为决策机构组成人员。（五）校级党组织负责人经上级委任或上级党组织批复同意后，即为决策机构组成人员。设立党委的民办高校，除党委书记外，其他党委领导班子成员是否进入学校决策机构，以及进入决策机构的人数，由举办者商学校党委确定。第五条民办高校决策机构组成人员名单备案时，应报送以下材料：（一）学校关于变更组成人员的备案申请；（二）《北京市民办高校决策机构组成人员备案表》；（三）《民办高校决策机构新任组成人员情况表》；（四）决策机构关于变更组成人员的有效决议；

项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。拟投入本合同工程人员组织机构框图

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质

项目部组成人员职责汇总

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

决策机构及其相关文件

决策机构（集团公司领导小组）人员组成:共计7人蒲国新贾元柱蒲伟蒲铂赵长凯候拥军财务一人(缺) 决策机构（集团公司领导小组）办公室主任王博决策机构（集团公司领导小组）管理制度决策机构（集团公司领导小组）职责： 1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。 2、根据集团董事会的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。 3、研究和讨论及审核集团各分公司发展规划、运行经营管理工作方案。 4、研究和制定及审核集团各分公司的规章制度及运行流程（运行机制）。 5、研究和讨论及审核集团各分公司重大经营管理活动的安排和实施方案。 6、研究和讨论及审核集团各分公司的年度、季度、月度工作计划、总结等。 7、研究和讨论及审核集团各分公司中层以上人事安排与组织机构的调整。 8、研究和讨论及审核集团各分公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。 9、研究和讨论及审核集团各分公司员工重大奖惩事项。 10、研究解决重大客户投诉事项。 11、研究解决及审核集团各分公司突发事件等需集体讨论决定的事项。 12、研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。 13、研究和讨论企业其他有关问题。决策机构（集团公司领导小组）会议管理制度 1、决策机构（集团公司领导小组）根据需要召开或定期召开制度。 2、决策机构（集团公司领导小组）议应当由1/2以上的成员出席方可举行。 3、会议由董事长召集和主持。董事长不在时，可委托其他一名成员召集和主持。 4、决策机构（集团公司领导小组）在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。 5、决策机构（集团公司领导小组）之后，由董事长办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。 6、决策机构（集团公司领导小组）议纪要及有关通知、决定等文件，由董事长签发生效，根据需要下发或留存。

项目部组成及其职责样本

1、项目经理职责一、对工程项目生产经营过程安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级关于方针政策以及公司各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，进一步研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量筹划，负责编制总体进度筹划，各项施工方案及质量、安全保证控制办法并组织实行。四、主持这个施工项目内，分某些项工程或专业分包项目对内、对外分包，并对分包工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理并全面负责。五、依照公司年、季、月度施工生产筹划，组织编制施工项目年、季、月、旬筹划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量筹划。六、科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面关系，及时解决施工中浮现问题，保证施工项目管理目的实现。七、接受关于职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目监督、检查和审计，定期向公司法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采用办法。

2、安全项目经理职责一、认真贯彻执行国家方针、政策、法令和公司决策及建设单位德各项规章制度，全面完毕公司下达文献、安全生产筹划和各项安全技术指标。对项目质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文献，明确本项目各类人员岗位职责，保证质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目有效运营。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源监测活动，对查出隐患，采用纠正与防止，防止质量、安全、环境污染等重大事故浮现。四、为我司质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕提供资源、办法保证。保证施工过程、环境和职业健康安全体系全面受控。五、提高全员参加、持续改进、满足公司规定、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定质量、环境、职业健康安全运营活动。六、全面组织检查、贯彻本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基本管理工作。七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。 3、项目技术负责人职责 1、认真贯彻国家和上级关于安全规定和安全技术原则，对本工程项目安全生产一切技术问题负责技术责任。 2、编制施工组织设计时，将安全办法贯彻到施工组织各项环节中去并经常进一步现场检查

民办学校决策机构成员董事长董事理事长理事.doc

民办学校决策机构成员（董事长、董事、理事长、理事、）变更备案办事指南一、备案条件： 1. 民办学校董事会或理事会由出资（举办）单位代表、举办者或其代表、校长、教职工代表和热心教育事业、品行端正的社会人士组成，董事会或理事会三分之一以上的成员应当具有 5 年以上教育、教学经验。 2. 学校董事会或理事会由五人以上（单数）组成，设董事长或理事长一人。二、申请材料： 1．民办学校董事会（理事会）成员变更申请表 ( 原件 2 份) ； 2．学校董事会（理事会）关于学校决策机构成员变更的决议 ( 原件2份) ； 3．修改后的学校章程 ( 含成员名单信息 ) ( 原件： 2 份) ； 4. 举办者未在决策机构内任职的，属社会组织举办的需提供举办单位代表委托书、属个人举办的，需提供举办代表委托书。 5. 授权委托书（经办人非申请变更学校举办者或法人代表的, 须持有举办者或法人代表签署的授权委托书）（原件 1 份）。 6. 信用承诺书。二、办理流程：民办学校到即墨区政务服务大厅提交申请材料。申请材料齐全，服务大厅正式受理，审验材料合格后，备案存档。

民办学校董事会 ( 理事会 ) 成员变更申请备案表民办学校名称办学许可证号 XX(董事长或理事长：下同 ) 原决策机构成员名单 XX(董事或理事：下同 ) XX( 董事) （标明在决策机构内职务） XX(董事) XX( 董事) 新增决策机构成员名单张 XX(董事长) （标明在决策机构内职务）李 XX(董事) 赵 XX(董事) 刘 XX(董事长) 退出决策机构成员名单王 XX(董事) 宋 XX(董事) （标明在决策机构内职务）张 XX(董事长) 变更后的决策机构李 XX(董事) 赵 XX(董事) 成员名单齐 XX(董事) 于 XX(董事) （请全部列出姓）名年月日经本单位董事会（理事内部履行程序会）第次（届）会议表决通过民办学校意见举办者意见备案意见法人代表签字：

项目部组成人员

陕西姜炎建设工程有限公司项目部组成人员表姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位男52岁工程师建筑00337848 项目经理刘英华男49岁工程师建筑0000038 技术负责人党长财男54岁助理工程师建筑JX0822689 施工员邓文凤女38岁助理工程师建筑陕建安C（2011） 0000941 安全员徐超男30岁助理工程师建筑ZLX12111124 质量员张利娟女43岁助理工程师建筑ZIX12111553 资料员胡文娟女31岁助理工程师建筑CLX12110458 材料员

申请单位陕西姜炎建设工程有限公司企业资质等级二级资质证号A2014061030060 法定代表人赵贵雄营业执照610324000000737 项目经理资质等级二级资质证号00265204 项目部主要技术人员姓名职务职称分管工作东文礼项目经理助工全面管理刘英华技术负责人工程师技术管理胡鹏丽安全员助工安全管理高小平施工员助工施工管理赵文选质量员助工质量管理马风惠材料员助工材料管理近二年主要业绩1、关中风情1、2、3号住宅楼工程； 2、华城汽车工业园备件点工程； 3、荣欣佳苑7#、8#住宅楼工程。

宝鸡中业建筑工程有限公司项目部组成人员姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位李拴林男44 工程师建筑00395359 项目经理郭三科男51 工程师建筑0015871 项目副经理赵鹏举男37 工程师建筑00235856 技术负责人张权录男38 工程师建筑陕建（2007）施0712809 施工员张文军男43 工程师建筑0400540 施工员赵宝军男45 工程师建筑ZLZ05100417 质量员杨筠女35 工程师建筑陕建（2007）质0712960 质量员王利军男27 助工建筑AQZ05100142 安全员赵鹏云女32 助工建筑陕建（2007）安0712997 安全员段岁有男34 助工建筑陕建（2007）材0712976 材料员王德科男39 助工建筑052 试验员闫美玲女21 助工建筑0826567 资料员

公司领导班子组成及分工

公司领导班子组成及分工公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。（一）总经理全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务对外代表公司利益，行使公司法人权利确定领导班子成员分工。分管公司下属的具有法人资格的独立子公司（二）书记全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。负责总经理授权的相关业务工作（三）副总经理一参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。

完成总经理交办的其他任务（四）工会主席参与集体领导决策协助总经理分管人力资源部协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务（五）副总经理二参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（六）副总经理三参与集体领导决策按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（七）总经理助理一按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务（八）总经理助理二按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务

说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。第三条项目管理委员会项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，

08_03 番禺区厂商会第六届理事会、监事会组成人员名单(2014-10-22)

番禺区厂商会第六届理事会、监事会组成人员名单 * 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2014-04-23 * 浏览: 360 主席番禺珠江钢管有限公司董事长兼总经理陈昌会长广州番禺电缆集团有限公司董事长兼总经理王锦荣副主席广州市番禺永华家具有限公司董事长陈达强副主席广州立白企业集团有限公司副董事长兼第一副总裁陈凯臣副主席广州市裕丰企业集团有限公司监事会主席陈银好副主席广州市凯昌电子有限公司董事长邓镇昌副主席广东胜捷消防企业集团董事长兼总裁冯毅副主席广州骏发电气有限公司董事长兼总经理冯桂钗副主席广州市番禺大石宇宙金门拉闸防火门厂董事长黄建洪副主席广州市浩洋电子有限公司总经理蒋伟楷副主席广州天创鞋业有限公司董事长梁耀华副主席广州市珠江灯光科技有限公司/总裁梁志远副主席广州市千叶表面处理科技有限公司董事长凌铭光副主席广州明珠星集团董事长兼总经理刘锦成副主席广东自由鸟服装有限公司董事长刘瑞辉副主席广东恒联食品机械有限公司董事长刘文忠副主席广州至信药业有限公司董事长魏平副主席广州白云山潘高寿药业股份有限公司董事长总经理魏大华副主席广东海大集团股份有限公司董事长薛华副主席广州市番禺节能科技园发展有限公司执行董事兼总经理杨锦链副主席广州标卓家私装饰有限公司总经理杨文杰副主席广州市番禺信业房地产发展有限公司总经理张汉威副主席广州市番禺区灵山禺山实业有限公司总经理周耀荣副主席广州番禺巨大汽车音响设备有限公司董事长庄炳武副会长广州市旭季轩饮食有限公司董事长曾敏仪副会长广州市天鹰精密工具有限公司总经理陈翰源副会长广州市聚英发展有限公司董事长陈廷忠副会长广州市绿盈物业发展有限公司董事长陈伟锐副会长广州奔穗服饰有限公司陈镇雄副会长广东盛瑞土建科技发展有限公司总经理陈忠平

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

内设机构及人员组成

附件国务院第三次全国土地调查领导小组办公室职责、内设机构及人员组成一、主要职责国务院第三次全国土地调查领导小组办公室（以下简称“全国土地调查办”）在国务院第三次全国土地调查领导小组和国土资源部的领导下，贯彻落实领导小组以及部党组的决策，具体负责第三次全国土地调查的组织实施。全国土地调查办的具体职责为：（一）组织拟定土地调查规范性文件和工作制度、全国土地调查技术规程、规范和数据库建设标准。（二）编制国家级土地调查总体方案和实施方案；负责省级土地调查实施方案的备案；组织国家级调查任务的实施，指导地方调查任务的实施。（三）编制第三次全国土地调查宣传方案、培训方案；组织开展新闻宣传、舆情引导和业务培训等工作。（四）编制第三次全国土地调查工作计划，统筹经费预算编制、上报工作；指导审核各地编制本地区土地调查工作计划及年度调查计划；统筹协调国家级调查任务实施的政府采购等工作。

（五）组织收集全国土地调查基础资料；负责遥感数据获取和正射影像图的制作；组织国家级调查基础底图的制作、处理和提供等。（六）组织制定第三次全国土地调查中土地权属纠纷处理办法；指导各地土地调查涉及土地权属纠纷调处及不动产登记衔接的相关工作。（七）指导各地土地数据库的建设；开发建立国家级土地调查数据库、影像库及信息网络化管理应用系统等。（八）组织制定全国耕地质量等级和耕地分等定级方案，指导各地开展耕地质量等级和耕地分等定级工作，组织开展全国耕地质量等级和耕地分等定级成果汇总与分析，建立国家耕地质量等级和耕地分等定级成果数据库。（九）负责各省级土地调查成果的检查和验收；指导各省对市级和县级土地调查成果的检查和验收。（十）负责全国土地调查数据汇总、分析；负责国家级调查基础资料归档和国家级调查成果的编写和出版；负责土地调查基础信息的应用与服务。（十一）承担国家基础性、公益性土地调查及领导小组和国土资源部交办的相关任务等。二、内设机构全国土地调查办设立总体协调组和总体技术组，分别负责第三次全国土地调查领导小组成员单位间的调查内容与

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。五、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。六、全面组织检查、落实本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。加强安全、文明施工制度等基础管理工作。七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程监督管理工作。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。